editoriales para trabajar este tema,
desde el equipo de Educación en
¿Sabías que…
los Reyes Magos no eran realmen-
te reyes? ¿O que hasta el siglo IV
no eran tres, sino muchos más? ¿O
qué Baltasar fue blanco hasta el siglo
XVI?
Sin pretender quitar la magia de la
Navidad, y basándonos en los dife-
rentes objetivos que proponen las
Nueva Subvención
Fundación Corazonistas ha
recibido una nueva subvención
de 10.470€ para el colegio de
Saint Paul, en Morondava, Ma-
dagascar. Agradecemos a la Di-
putación de Valladolid la conce-
sión de esta ayuda, y el esfuerzo
realizado por la Delegación de
Valladolid, en especial al Hno
Joseba Villanueva. El dinero se
empleará en la rehabilitación
del edificio de primaria, per-
mitiendo así una educación de
mayor calidad.◊
.FundacionCorazonistas.org
www
Red de Empresas
Uno de los retos que tiene la
Fundación es hacer crecer la red
de empresas con las que trabaja-
mos. En la actualidad, son varias
las empresas que, de diferentes
maneras, colaboran con la fun-
en lo más profundo
de su día a día.
la Justicia de la Fundación, hemos
realizado un análisis de todo ello,
de cara a descubrir cómo sacar más
partido al trabajo de la Navidad en
las aulas.
Como respuesta, hemos realizado
una Campaña de Navidad Curricu-
lar, insertada de lleno en el currícu-
lum de Religión, motivada por los
profesores y animada por los alum-
nos mayores del colegio. Cuando se
tiene algo tan importante entre ma-
nos, como es la educación en la fe de
unos niños, la motivación debe estar
¡Ha nacido Zugaz!
En Vitoria, además de las acti-
vidades propias del comienzo de
curso, este año contamos con una
novedad muy ilusionante.
El día 26 de septiembre inau-
guramos el espacio Zugaz. Situa-
do en pleno centro de la ciudad,
Zugaz pretende convertirse en
un referente de ocio “diferente”
para la juventud vitoriana. La De-
legación de Pastoral con jóvenes,
junto con otras organizaciones
colaboradoras, entre las que nos
dación: apoyo económico, finan-
ciación de proyectos, temas rela-
cionados con la Responsabilidad
Social Empresarial, descuentos en rsempresas@fundacioncor
productos y servicios, etc.
Si crees que tu empresa puede
colaborar con los proyectos
de la Fundación
Corazonistas,
o te gusta-
ría comentar
alguna cosa
relacionada con
este tema, puedes
En esta época de la histo-
ria en la que aparentemente es
la oscuridad la que triunfa, tene-
mos que observar que ...
¡En medio de la historia, una luz
nunca ha dejado de brillar! ¡En la
historia, surge una luz! Es la exclama-
ción que surge desde el Equipo de
Educación, es el lema de la Delega-
ción de Madrid de este año. Y esto
es lo que transmitiremos: que Jesús
nace y vive siempre donde nadie
piensa, que se encarna donde nadie
lo espera. ◊
encontramos la Fundación Cora-
zonistas, ponen a disposición de
los jóvenes este punto de encuen-
tro, en el que se podrán llevar a
cabo múltiples actividades: con-
ciertos, charlas, ensayos de gru-
pos, exposiciones fotográficas, ci-
neforums... Queremos que Zugaz
sea un punto para encontrarnos,
dialogar, reflexionar y despertar
a una conciencia crítica que nos
acerque a una cultura y una for-
ma de entender la vida en clave
de solidaridad. ◊
ponerte en contacto con nosotros
a través de este correo:
azonistas.org
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o s p a r a e
E rollo y la justicia
a m
u c
d
desar
Boletín VIII // Octubre-diciembre 2008
O
s damos la bienvenida a este nuevo curso desean-
do que hayáis pasado un buen verano y lo hayáis
aprovechado para descansar.
Desde la Fundación Corazonistas afrontamos el
nuevo curso con voluntad de crecimiento, sabién-
donos aún muy pequeños y con mucho camino
por recorrer, pero con el convencimiento de que
los pasos dados están siendo acertados. Los pro-
yectos de Lagunas, Málaga, Griñón y Puente la
Reina, así como los trabajos en las áreas de pro-
yectos y educación son tareas que apuntan a un
sueño tan alto como repleto de obstáculos.
No es fácil tener metas altas en esta sociedad,
tan ruidosa, inmediata y muchas veces falta de
contenido. La Fidelidad se impone como
principio para no olvidar. Tampoco es fácil
avanzar hacia esos sueños sabiendo dar los pasos co-
rrectos. Creemos que es necesaria mucha Fe, mucha
Ilusión y grandes dosis de realismo y voluntad.
Construir la Familia Corazonista no está exenta de
dificultades: el año pasado, en el colegio de Madrid,
es un claro ejemplo de esto. Más que nunca, tenemos
que aprender a convertir las dificultades en oportu-
nidades de crecimiento.
El panorama internacional, no sólo ahora, es otro
ejemplo de situación crítica, que podemos ver en cla-
ve de oportunidad: oportunidad para humanizarnos
en el primer mundo a través del compromiso y la
solidaridad, para llevar buenas noticias a tantas per-
sonas que son excluidas, explotadas, esclavizadas.
En este boletín queremos mostrar cuál es nuestra vi-
sión de la cooperación al desarrollo y qué criterios
nos mueven a la hora de apoyar, financiar o generar
proyectos corazonistas.
En páginas interiores...
Nuestro proyecto de
Cooperación al Desarrollo
Fundación Corazonistas

Nuestro Proyecto de
Cooperación al Desarrollo
A) Objetivos de la fundación
Afirmamos nuestra convicción de que la edu-
cación tiene una función esencial en el desarrollo
continuo de la persona y las sociedades. Creemos
que es una vía al servicio de un desarrollo humano
más armonioso y más genuino, que puede hacer
retroceder la pobreza, la exclusión, las incompren-
siones, las opresiones, las guerras, etc.
En el equipo de proyectos nos hemos preguntado
muchas veces cómo podemos aliviar la pobreza, la
exclusión, las incomprensiones,… ¿te lo has plan-
teado tú alguna vez?
Tras unos pocos años de camino, afirmamos que
podemos construir un mundo mejor también des-
de la cooperación internacional, pero con algunos
matices. Cuando la cooperación cristiana pierde su
sentido, y simplemente se centra en las necesidades,
tiende a destruir vínculos comunitarios, y a intro-
ducir la debilidad del sujeto que es propia de los
países más desarrollados. La ayuda ha de ser muy
sensible a cómo los proyectos de desarrollo concre-
tos afectan a las comunidades.
Partiendo de estas afirmaciones, los objetivos del
equipo de proyectos se pueden resumir como:
1. Responder a las necesidades profundas de aque-
llos que viven marginados.
2. Fomentar en las comunidades educativas cora-
zonistas la conciencia, el espíritu y la sensibili-
dad contra los mecanismos que generan mar-
ginación y exclusión, tanto en el Norte como
en el Sur, para tratar de provocar una auténtica
participación social.
3. Establecer vínculos con las contrapartes en los
países donde se hace presente la Fundación.
Tratamos de que exista una relación fraterna
aparte de la mera colaboración económica.
4. Promover la participación de los laicos dentro
de la misión y la espiritualidad del Instituto de
Hnos. del Sagrado Corazón.
De forma más concreta, lo que buscamos es una
manera de acercarnos al “otro”, para que su vida
y su realidad nos ayuden a cambiar nuestra vida. Y
para esto entendemos que lo que tenemos que ha-
cer es retomar algo de responsabilidad en las accio-
nes que están moldeando nuestro futuro. De esta
forma podremos proporcionar a las personas y a
los pueblos los medios necesarios para controlar en
la medida de lo posible el proceso de cambio, para
adquirir algún control sobre su destino.
B) Fuentes de financiación
Los proyectos de cooperación, así como los
Nuevos Proyectos Corazonistas impulsados por la
Fundación, se llevan la partida principal del presu-
puesto, como no podía ser de otra manera.
Las fuentes de ingresos de la Fundación, haciendo
una media de los tres últimos años (05/07) son:
• Cuotas de colaboradores 56 %
• Jornadas Solidarias Corazonistas 19 %
• Institución Corazonista (España) 16 %
• Subvenciones Públicas y privadas 5 %
• Otros 4%
De estos capítulos, la tendencia es ir aumentando
la importancia de las subvenciones.
C) Criterios para financiar un proyecto
Nuestro deseo es ayudar a todo el que nos lo
pida, siempre que esté en la línea de los objetivos
comentados. Sin embargo, al tener unos recursos
limitados, la Fundación Corazonistas ha elaborado
un baremo para la valoración de proyectos.
Además de la coherencia general del proyecto,
existen cuatro grandes aspectos que se consideran a
la hora de financiar un proyecto:
1. Viabilidad y sostenibilidad: las inversiones pun-
tuales deben tener una continuidad a lo largo
del tiempo. Los beneficiarios han de sentirlo
propio. De nada sirve construir un buen colegio
si luego no se hace un mantenimiento adecua-
do.
2. Priorización en el proyecto de líneas transversa-
les de la Fundación: proyectos de carácter edu-
cativo y de apoyo a colectivos vulnerables o
marginados.
3. Aspectos relacionados con el área geográfica y
modelo de proyecto: analizando el nivel de de-
sarrollo del país y teniendo en cuenta si dispo-
nen de otras fuentes de financiación.
4. Aspectos relacionados con la entidad local: se
valora positivamente si ya se ha colaborado
con la contraparte; si se trata de peticiones de
otros Hermanos o miembros de la familia Cora-
zonista o la facilidad de la comunicación.
D) Divulgación
Este boletín, la web o las publicaciones pe-
riódicas de memorias de actividades y trípticos de
las jornadas solidarias son las vías principales de
comunicación de nuestras actividades y de nuevas
noticias.
Son muchas las experiencias vividas, de muchos
hermanos y seglares en misión y en nuestro primer
mundo. Ojalá que estos medios nos sirvan para
acercarnos a las personas y necesidades que se es-
conden tras cada proyecto.
E) Planes de futuro
Nos sabemos mucho más pequeños que el
mundo y que hemos de seguir creciendo en muchas
direcciones para poder realizar nuestros sueños.
Queremos seguir creciendo en cuanto a nuestra
presencia en la familia Corazonista, dándonos a co-
nocer a más Hermanos en el mundo. También en
participación en otras provincias de España, estan-
do presentes en las coordinadoras de ONGD´s de
Navarra, de Madrid y de País Vasco.
Queremos seguir creciendo en cuanto a la obten-
ción de recursos, tanto humanos como económi-
cos, aumentando el número de colaboradores, el
número de subvenciones que nos concedan y el nú-
mero de empresas colaboradoras.
Queremos seguir creciendo en cuanto a los equipos
de trabajo, potenciando la formación de los mis-
mos, tanto interna como externa.
Queremos seguir creciendo en cuanto al nivel de
compromiso de las personas, ofreciendo diferentes
maneras y estilos de pertenencia, siendo conscientes
de los distintos tipos de implicaciones y encontrar
distintas maneras de colaboración.
Queremos seguir creciendo en cuanto al darnos a
conocer y al poder colaborar con vosotros. En esta
tarea nos encontraremos. ¡Adelante!