3.

PRINCIPIO DE FAVORABILIDAD LABORAL/CONDICION MAS BENEFICIOSA PARA EL TRABAJADOR La "condicin ms beneficiosa" para el trabajador, se encuentra plenamente garantizada mediante la aplicacin del principio de favorabilidad que se consagra en materia laboral, no slo a nivel constitucional sino tambin legal, y a quien corresponde determinar en cada caso concreto cul norma es ms ventajosa o benfica para el trabajador es a quien ha de aplicarla o interpretarla. De conformidad con este mandato, cuando una misma situacin jurdica se halla regulada en distintas fuentes formales del derecho (ley, costumbre, convencin colectiva, etc), o en una misma, es deber de quien ha de aplicar o interpretar las normas escoger aquella que resulte ms beneficiosa o favorezca al trabajador. La favorabilidad opera, entonces, no slo cuando existe conflicto entre dos normas de distinta fuente formal, o entre dos normas de idntica fuente, sino tambin cuando existe una sola norma que admite varias interpretaciones; la norma as escogida debe ser aplicada en su integridad, ya que no le est permitido al juez elegir de cada norma lo ms ventajoso y crear una tercera, pues se estara convirtiendo en legislador. PRINCIPIO DE FAVORABILIDAD LABORAL/PRINCIPIO IN DUBIO PRO OPERARIO-Diferencias El Cdigo Sustantivo del Trabajo en su artculo 21, contempla el principio de favorabilidad, as: "En caso de conflicto o duda sobre la aplicacin de normas vigentes de trabajo, prevalece la ms favorable al trabajador. La norma que se adopte debe aplicarse en su integridad"; se parte entonces del presupuesto de la coexistencia de varias normas laborales vigentes que regulan una misma situacin en forma diferente, evento en el cual habr de aplicarse la norma que resulte ms benfica para el trabajador. Dicho principio difiere del "in dubio pro operario", segn el cual toda duda ha de resolverse en favor del trabajador; porque en este caso tan slo existe un precept
3.4 ACTITUD La actitud es una forma de motivacin social que predispone la accin de un individuo hacia determinados objetivos o metas. La actitud designa la orientacin de las disposiciones ms profundas del ser humano ante un objeto determinado. Existen actitudes personales relacionadas nicamente con el individuo y actitudes sociales que inciden sobre un grupo de personas. No es posible gestionar sin antes actuar pero como actuamos sin antes tener un objeto principal por el cual actuar es entonces donde entra en accin la coherencia, ahora bien todo parte de la necesidad de algo por lo cual, para tener un objetivo o una meta a alcanzar es necesario tener una necesidad previa. Partiendo de dicha necesidad es posible argumentar y dar mayor coherencia a nuestro objetivo, pero que ocurre cuando otra persona pone en tela juicio o duda de nuestro objetivo es ah donde es

necesario que nuestro argumento tome la mayor rigidez para demostrar la importancia de nuestra necesidad u objetiv. Ahora bien la crtica es dar a conocer un punto de vista de x o situacin para apoyar u oponerse a esa situacin, pero llevar a cabo una crtica es necesario tener un buen juicio principalmente a la hora de tomar una decisin, las criticas pueden ser argumentativas, propositivas, etc. Todas las personas en algn momento de su vida tienden a experimentar problemas o conflicto en los cuales tienen que tener la madurez suficiente para enfrentar todo tipo de situaciones esto no quiere decir que las personas inmaduras no tiene problemas o no pueden resolverlos ms bien es para aclarar que cada problema de nuestras nos ayuda a madurar y nos prepara para situaciones futuras, como dice el dicho de los errores se aprende pero una forma de enfrentar los problemas es teniendo siempre en cuenta los principios ticos y valores antes mencionados. Adems de esto cada problema nos ayuda a ser personas ms propositivas a que se debe esto, muy simple cada nos ensaa cosas nuevas en otras palabras nos da un mayor conocimiento que nos permite proponer en un futuro situacion. ideas innovadoras y eficaces frente a cualquier tipo de