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La nueva gestin de personas y su evaluacin de desempeo en empresas

competitivas. Bedoya Snchez, Enrique Osvaldo.

Derechos reservados conforme a Ley
-


CAPTULO III


3. METODOLOGIA

3.1 TIPO Y NIVEL DE LA INVESTIGACIN


3.1.1 Tipo de Investigacin

Por el tipo de la investigacin, el presente estudio rene las
condiciones metodolgicas de un investigacin aplicada, en
razn, que se utilizaron conocimientos de las Ciencias
Administrativas, a fin de aplicarlas en el Proceso de la Gestin
de evaluacin de desempeo de una empresa competitiva


3.1.2 Nivel de Investigacin

De acuerdo a la naturaleza del estudio de la investigacin,
rene por su nivel las caractersticas de un estudio descriptivo,
explicativo y correlacionado.





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competitivas. Bedoya Snchez, Enrique Osvaldo.

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3.2 METODOS Y DISEOS DE LA INVESTIGACIN

3.2.1 Mtodos

Los principales mtodos que se utilizaron en la investigacin
fueron: Anlisis, sntesis, deductivo, inductivo, descriptivo,
estadstico, entre otros.

3.2.2 Diseo de la Investigacin

Para el diseo de la investigacin, emplearemos el de una
investigacin por objetivos conforme al esquema siguiente:

oe1----------cp1
oe2----------cp2
OG oe3----------cp3 CF
oe4----------cp4

DONDE:

- OG= Objetivo General
- oe= Objetivo especfico
- cp= Conclusin Parcial
- CF= Conclusin Final
- HG= Hiptesis General

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3.3 POBLACION Y MUESTRA

3.3.1 Poblacin:

La poblacin motivo de esta investigacin est conformada por
el total de 530 trabajadores de todos los niveles del personal
que prestan servicios en empresas privadas competitivas.
Habiendo sido seleccionadas por la naturaleza de su actividad y
por su inters en aplicar la tcnica de evaluacin del desempeo
y productividad de su fuerza laboral.


3.3.2 Muestra

La muestra utilizada de la fuerza laboral en la presente
investigacin, est conformada por el personal de las Empresas
WONG S.A., IDAT, THE LINCOLN ELECTRONIC
COMPANY. Siendo dicha muestra el orden de 230
trabajadores, comprendiendo tambin a gerentes y empresarios
segn algunos casos, clasificados en tres categoras bsicas:
Profesional, Tcnico y Auxiliar, habindose utilizado
preferentemente a personas que tenan conocimiento de dicha
problemtica e inters por participar.



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3.4. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE
INFORMACIN

3.4.1 Tcnicas

Las principales tcnicas que se utilizar en la investigacin
son:
- Entrevista
- Encuesta
- Anlisis Documental

3.4.2 Instrumentos

Los principales instrumentos que se aplicarn en las tcnicas
son:
- Gua de anlisis documental

3.4.3 Matriz de Consistencia









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MATRIZ DE CONSISTENCIA

OPERACIONALIZACION
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPOTESIS VARIABLES INDICADOR INDICES METODO

Cmo desarrollar
una nueva
concepcin de la
funcin de los
recursos
humanos y un
sistema de
gestin de
evaluacin
eficaces para el
desarrollo y
gestin de una
empresa
competitiva?.

Analizar las
teoras y enfoques
sobre la
concepcin de la
funcin de los
RRHH y su
relacin con la
gestin de
evaluacin de su
desempao en la
empresa
competitiva.

La nueva
concepcin de los
Recursos
Humanos y el
establecimiento
de un sistema de
gestin de
evaluacin de su
desempeo,
incidir en el
desarrollo de las
Empresas en un
entorno de alta
competitividad.


Variable
Independiente
La funcin de
recursos humanos
y la gestin de la
evaluacin del
desempeo.

1) Tipo de Investigacin
Por el tipo de la
investigacin, el
presente estudio rene
las condiciones
metodolgicas de una
investigacin aplicada,
en razn, que se
utilizaron
conocimientos de las
Ciencias
Administrativas, a fin
de aplicarlas en un caso
especfico relacionado
con una pequea
empresa privada
productiva.





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a) Cmo alinear la
funcin de
RRHH y los
programas de
gestin de
desempeo con
los criterios
claves
organizativos de
una empresa
competitiva?.

a) Establecer los
criterios para
alinear la
funcin de
RRHH y los
programas de
gestin de
desempeo con
los criterios
claves
organizativos
de una
Empresa
Competitiva.

a) Si se establecen
los criterios y
estrategias para
alinear la
funcin de
RRHH y los
programas de
gestin de
desempeo con
los criterios
clases
organizativas de
una empresa
competitiva,
entonces se
lograran
programas
eficaces de
gestin de la
evaluacin de
desempeo de
los recursos
humanos.


Variable
Dependiente
Aplicacin de la
nueva concepcin
de la funcin de
RRHH y del
desarrollo de una
empresa
competitiva.

2) Diseo de la
Investigacin
Para el diseo de la
investigacin,
emplearemos el de una
investigacin por
objetivos conforme al
esquema siguiente:
oe1----------cp1
oe2----------cp2
OG oe3----------cp3 CF
oe4----------cp4

DONDE:
- OG= Objetivo General
- oe= Objetivo especfico
- cp= Conclusin Parcial
- CF= Conclusin Final
- HG= Hiptesis General




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b) Cmo ser el
rol del gerente
de recurso en los
planes
estratgicos de
la organizacin
en el sistema de
gestin de
evaluacin del
desempeo en
una empresa
competitiva?.

b) Concentrarse y
precisar el Rol
del Gerente de
Recursos
Humanos en
los planos
estratgicos de
la organizacin
y en el sistema
d gestin de
evaluacin del
desempeo de
una empresa
competitiva.


b) Si se precisa el rol del
gerente de recursos
Humanos en ellos
planes estratgicos de la
organizacin y en el
sistema de gestin de
evaluacin de
desempeo, entonces
incidir en el desarrollo
de una empresa
competitiva.

(a) Tamao y
capacidad
productiva
de la
empresa.

3) Poblacin :
La poblacin motivo de esta
investigacin est conformada por
el total de los trabajadores de todos
los niveles del personal que prestan
servicios en 30 empresas
competitivas. Habiendo sido
seleccionada por la naturaleza de su
actividad y por su inters en aplicar
la tcnica de valorizacin del
desempeo y productividad de su
fuerza laboral.


c) Cmo
relacionar las
estrategias de
compensacin
de con el
desarrollo de la
organizacin, la
funcin de los
recursos
humanos y la
gestin del
desempeo en
una empresa
competitiva?.

c) Relacionar las
estrategias de
compensacin
con el desarrollo
de la
organizacin, la
funcin de
RRHH y la
gestin de la
evaluacin de
desempeo,
sern eficaces.

c) En la medida que se
desarrolla una filosofa
y estrategia de
compensacin
razonables, entonces el
desarrollo de la
organizacin, la funcin
de RRHH y la gestin
de la evaluacin de
desempeo, sern
eficaces.

(b)
Actividades
econmicas
de la
empresa.

4) Muestra
La muestra que se utiliz en el
presente investigacin, estuvo
conformada por el personal de las
empresas WONG, Yompian, IDAT,
Backus (200 trabajadores, gerentes
y empresarios), utilizndose de
preferencia a personas que tenan
conocimiento de dicha problemtica
e inters por participar.





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d) Cul es el
comportamiento
del recurso
humano frente al
proceso de la
nueva
organizacin de
Recursos
Humanos y de la
gestin de la
evaluacin del
desempeo?.

d) Orientar el
comportamient
o de los
recursos
humanos frente
al proceso de
la nueva
concepcin de
la funcin de
RRHH y de la
condicin de
evaluador y
evaluado.

d) En la medida que se
oriente y motiva
positivamente el
comportamiento de las
Relaciones Humanas,
en su condicin de
evaluado y evaluador
en el proceso de
cambio de la nueva
concepcin de la
funcin de RRHH y
de la gestin de la
evaluacin de
desempeo, entones
ms talentos
colectivos e
individuales y las
experiencias de los
recursos Humanos
constituirn fuerza
poderosas en
beneficio d dicho
proceso de evaluacin.


(c) Capacidad
para ampliar
y tecnificar
la empresa.

5) Tcnicas
Las principales tcnicas que se
utilizaron en la investigacin
fueron :
- Entrevista
- Encuesta
- Anlisis Documental.




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e) Cul es el papel
de la
capacitacin y/o
adiestramiento
para el mejor
desarrollo de la
organizacin, la
funcin de
RRHH y de
planificacin del
desempeo de
su sistema de
evaluacin?.

e) Precisar el rol
de la
capacitacin y/o
adiestramiento
en el desarrollo
de la
organizacin, la
funcin de
RRHH y de la
Planificacin del
desempeo y de
su sistema de
evaluacin.

e) El factor principal
estratgico para el eficaz
desarrollo de la
organizacin de la funcin
de RRHH y de la gestin
de evaluacin de
desempeo, esta en
relacin discreta con la
capacitacin enteramente y
orientacin de los recursos
humanos que se
desarrollan en ella empresa
competitiva.


(d)
Requerimient
o de recursos
humanos de
un alto nivel
productor.

6) Instrumentos
Los principales
instrumentos que se
aplicaron en las tcnicas
fueron :
- Gua de anlisis
documental
- Gua de entrevista
- Cuestionario

f) Cules seran
los elementos
esenciales para
posibilitar el
desarrollo de
una nueva
concepcin de la
funcin de los
recursos
humanos y la
planificacin de
desempeo y de
su sistema de
gestin y
Evaluacin?.

f) Determina los
elementos
esenciales que
posibilita el
desarrollo de
una nueva
concepcin de la
funcin de
RRHH,
planificacin de
desempeo y de
su sistema de
gestin y
evaluacin.

f) En la medida que se
precisen los elementos
esenciales que gravitan en
la aplicacin de una nueva
concepcin de los recursos
humanos y la planificacin
de desempeo y de su
sistema de evaluacin
pertinente, el proceso de
cambio ser eficaz.

(e) Estmulos
permanentes
de los
recursos
humanos
disponibles.




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g) Proponer un
modelo de
evaluacin de
desempeo de
los recursos
humanos en
una empresa
competitiva.


(f) Nivel de
productividad
de la
empresa.




(g)
Normatividad
empresarial.


(h) Desempao
y
cumplimien
to del
trabajo


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