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ALCALDIA MUNICIPAL DE COTA

DESPACHO DEL ALCALDE


CUNDINAMARCA-COLOMBIA !

MUNICIPIO DE COTA Departamento de Cundinamarca

PLAN DE DESARROLLO 2012-2015

El futuro de Cota es responsabilidad de todos

MILCIADES ENRIQUE OSPINA ZULUAGA

Alcalde
Carrera 5 No. 12-44 Plaza Principal * PBX 864 0038 864 0268 * Cota Cundinamarca El Futuro de Cota es Responsabilidad de Todos

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Abril de 2012
ADMINISTRACIN MUNICIPAL
MILCIADES ENRIQUE OSPINA ZULUAGA Alcalde ORLANDO SOCHA CHAVEZ Secretaria de Gobierno JUAN FRANCISCO BERNAL Secretario de Hacienda ELIZABETH VALERO RICO Secretaria de Educacin MAURICIO CANTOR Secretario de obras Pblicas GLORIA ESPERANZA AMAYA Secretaria de Salud. SONIA MARTINEZ Secretaria de Desarrollo Social OSWALDO AMAYA ARAQUE Secretario de Planeacin CARLOS PARRA Secretario de Desarrollo Econmico y Ambiental CARLOS TRIVIO BALCERO Secretario de Cultura FARY JACKELINE MALAVER Directora de Talento Humano JOSE GOMEZ Director del Instituto Municipal de recreacin y Deportes VICENTE GARCIA Gerente Empresa de servicios Pblicos Domiciliarios

PERSONERA MUNICIPAL
MISAEL EDUARDO QUINTERO

CONCEJO MUNICIPAL
EDUARDO PARRA BOGOYA PRESIDENTE DEL CONCEJO MUNICIPAL PRIMER VICEPRESIDENTE DEL CONCEJO MUNICIPAL FILIBERTO QUEVEDO SEGUNDO VICEPRESIDENTE DEL CONCEJO MUNICIPAL JOSE JONNY TIBAQUICHA MARIA DEL PILAR SANCHEZ PRESIDENTE COMISION PRIMERA VICTOR MANUEL TIBAQUICHA PRESIDENTE COMISION SEGUNDA JAIRO ROJAS PRESIDENTE COMISION TERCERA OLIVER FRANCO FONSECA CONCEJAL JAVIER CRUZ CASTILLO CONCEJAL ROBERTO RODRIGUEZ CONCEJAL VICTOR CAICEDO CONCEJAL FREDY PACHON CONCEJAL Carrera 5 No. 12-44 Plaza Principal * PBX 864 0038 864 0268 * Cota Cundinamarca El Futuro de Cota es Responsabilidad de Todos

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EXPOSICION DE MOTIVOS
Honorables Concejales mediante el presente me permito presentar el plan de desarrollo municipal de Cota 2012-2015 conforme se dispone en la Ley 152 de 1994 en concordancia con el artculo 313 de la Constitucin Poltica de Colombia y 32 de la Ley 136 de 1994 armonizado con el programa de gobierno de la alcalda municipal. El presente documento se constituye en la gua de gestin pblica administrativa, es el resultado de un proceso de construccin liderado por el municipio y los diferentes organismos de la sociedad civil, resume con creces la presente agenda y sus componentes, las diferentes visiones que dan razn sobre la situacin social-econmico-cultural y ambiental del municipio de Cota, Cundinamarca. El plan de desarrollo municipal El futuro de Cota es responsabilidad de todos persigue una estructura de cuatro grandes ejes o dimensiones: Eje Social Cota es Bienestar, eje econmico Cota modelo empresarial de la sabana, eje territorial Cota territorio ordenado y auto sostenible y el eje Institucional Cota estructurado para los nuevos retos de gobernabilidad, planteando en forma clara la situacin actual, los objetivos para el desarrollo, las metas que se pretenden alcanzar y los recursos humanos, tcnicos y financieros requeridos, con la finalidad de cumplir los fines nicos de bienestar y equidad sobre las base de la accin conjunta y complementaria del gobierno nacional, departamental y el ente territorial. El desarrollo debe conducir, no solo al crecimiento econmico sino tambin a una mejor distribucin de los resultados obtenidos a travs de las polticas trazadas en educacin, salud, empleo, vivienda, recreacin y servicios pblicos, al establecer estas directrices contribuimos a no causar desequilibrios en los diferentes sectores del municipio. De hecho la planeacin del desarrollo como una de las actividades bsicas del estado se convierte en un proceso y un espacio en la que confluyen individuos y organismos, donde cada accionar responde a una serie de posiciones en las cuales se crea un campo de relaciones que recoge los intereses colectivos, para darle prioridad a los de trascendencia pblica. Este documento centra el Fortalecimiento del desarrollo territorial y la sostenibilidad ambiental, mediante el ordenamiento del territorio y la planeacin del desarrollo que son instrumentos importantes para adecuar, armonizar y desarrollar las dinmicas del orden espacial de manera gradual y flexible, mediante la aplicacin de instrumentos de gestin urbana y la generacin de tierra urbanizable, de acuerdo a la realidad del municipio y las posibilidades polticas, institucionales, sociales y econmicas. El gobierno municipal impulsar todas las estrategias y procesos para la articulacin de espacios que promuevan una cultura de produccin y consumo en relacin con el medio ambiente y contribuyan a la calidad de vida urbana para la construccin de un estado comunitario competitivo, equitativo y sostenible. La sociedad civil de Cota espera con expectativa un cambio a partir del programa de gobierno propuesto El futuro de Cota es responsabilidad de todos, que se implementar en los prximo cuatro aos con la articulacin del instrumento de planeacin PBOT que contiene la visin a mediano y largo plazo a travs de su programa de ejecucin. Seguidamente se el eje institucional para Establecer lo pblico como lo sagrado mediante una cultura de respeto por las instituciones y la garanta de la eficacia y eficiencia del gasto Pblico as como tambin la existencia de una cultura ciudadana y tributaria en la que exista confianza entre el contribuyente y la administracin, a travs de una propuesta de transparencia que garantice la ejecucin del gasto y la informacin de las actuaciones. El municipio asumir el ajuste institucional y fiscal que conlleve la racionalizacin del gasto pblico, situacin manifiestamente expresa en la Ley 617/2000. El gobierno municipal promover la participacin de las organizaciones de la sociedad civil para que ejerzan veedura sobre la contratacin y as alcanzar mayores niveles de confianza, productividad, rentabilidad y eficiencia. Finalmente, lo operativo que comprende las estrategias financieras a seguir, las proyecciones de las finanzas, los programas y proyectos materializados en el plan plurianual de inversiones 2012 2015. Carrera 5 No. 12-44 Plaza Principal * PBX 864 0038 864 0268 * Cota Cundinamarca El Futuro de Cota es Responsabilidad de Todos

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PROYECTO DE ACUERDO No.___DE 2012 (Primer borrador) (Abril 30) Por el cual se adopta el Plan de Desarrollo Municipal de Cota, Departamento de Cundinamarca Periodo 2012-2015 El futuro de Cota es responsabilidad de todos EL CONCEJO DEL MUNICIPIO DE COTA, CUNDINAMARCA. En uso de sus facultades constitucionales y legales, en especial las conferidas en los artculos 313 numeral 2, 339 y 342 de la Constitucin Poltica de Colombia, la Ley 134 de 1994, la Ley 136 de 1994, en concordancia con la Ley 152 de 1994 y las dems normas vigentes ACUERDA: ARTICULO 1. Adptese el Plan de Desarrollo Municipal v 2012-2015, el cual se describe a continuacin: PRIMERA PARTE: COMPONENTE ESTRATEGICO TITULO 1. ARTICULO 2. ASPECTOS METODOLGICOS DEL PLAN, POLITICAS, VISION, MISION, OBJETIVOS, PRINCIPIOS, ESTRATEGIAS Y DIAGNOSTICO DEL PLAN. ARTICULO 3 Aspectos Metodolgicos Plan de Desarrollo El Plan de Desarrollo El futuro de Cota es Responsabilidad de todos est pensado como un instrumento para el largo plazo, en donde respondamos fundamentalmente la pregunta: Cul es el municipio que queremos construir para todos los cotenses en los prximos tres periodos administrativos? Por esto no es un Plan de Desarrollo que refleje exclusivamente las prioridades del Alcalde, sino que recoge la construccin colectiva donde las diversas fuerzas y actores sociales, econmicos y polticos de la ciudad, reflejan los intereses legtimos que representan. De esta manera, la construccin colectiva se plasma en un documento que establece los lineamientos de desarrollo del municipio, pero tambin la ciudad que soamos y queremos para nosotros y para las generaciones futuras. El Plan de Desarrollo El futuro de Cota es Responsabilidad de todos se establece con base en tres enfoques que se armonizan: El Enfoque poblacional, el Enfoque de Derechos y el Enfoque territorial. Histricamente, los Planes de Desarrollo Econmico - Sociales del municipio se han concentrado en las metas sectoriales, de manera que su xito depende del cumplimiento de stas. La propuesta de la armonizacin de los tres enfoques
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implica superar la visin sectorial para entender que el desarrollo econmico y social de la ciudad se hace en funcin de su poblacin, de los derechos que esta tiene en la Constitucin y la Ley y del territorio que ocupa, pues es su mbito natural de vida. El Enfoque Poblacional hace que nuestro objeto de anlisis, estudio y propuestas de solucin, se haga para la poblacin de Cota caracterizada por unas condiciones especficas de crecimiento demogrfico, por necesidades y demandas particulares de un capital humano y para unas condiciones individualizadas de vulnerabilidad por procesos que se vinculan con la pobreza, la falta de oportunidades o el desplazamiento generado en el conflicto armado colombiano. No es simplemente un referente estadstico sobre las tasas de crecimiento poblacional o la tasa global de fecundidad o la dinmica migracional urbano regional en la cual se enmarca la poblacin de Cota; sino que es un enfoque que reconoce lo especfico de nuestra condicin para que, con base en las normas nacionales, departamentales y locales podamos encontrar las soluciones especficas a nuestros problemas. El Enfoque de Derechos, nace del convencimiento de que el Estado Social de Derecho establecido en la Constitucin Poltica Nacional no es una expresin retrica si no que, por el contrario, es el elemento central por medio del cual se ha construido un pacto social y poltico para que nuestra poblacin pueda construir una sociedad democrtica, pluricultural, pluritnica, donde la participacin sea una parte esencial en la construccin del tejido social y donde el control ciudadano sea condicin indispensable para que la Administracin Pblica responda a los verdaderos intereses de la Sociedad en su conjunto con mayor inclusin y generando mayores oportunidades, particularmente a los sectores de ms bajos ingresos. El Enfoque Territorial, parte de entender que el Desarrollo Econmico y Social no se hace para una poblacin asentada en un espacio claramente definido. El enfoque territorial reconoce la necesidad de actuar descentralizadamente en la bsqueda de stas soluciones, de la mano de las acciones de ordenamiento fsico que se plantean en el Plan de Ordenamiento Territorial y en los instrumentos que lo han de desarrollar: La necesidad de establecer los Planes de Riesgo, el Plan Maestro de Espacio Pblico; y las dems acciones urbansticas, requieren en el establecimiento de los Instrumentos Econmicos de gestin del suelo urbano. La construccin del Plan de Desarrollo del municipio se hace a partir de una Construccin Social de la identificacin de los problemas y de las soluciones, donde conversa armnicamente el saber de la comunidad con el conocimiento acadmico. Es decir, no es el producto de una visin tecnocrtica que ve al municipio como objeto de anlisis, sino que lo identifica como sujeto de desarrollo, donde los intereses legtimos de la comunidad, del sector privado, del sector pblico, de intereses especficos en lo cultural o ambiental, se interrelacionan para construir una visin compartida de los problemas que aquejan al municipio y que se reflejan en el diagnstico econmico y social del mismo. Este proceso implica reconocer que los problemas no slo se diagnostican desde las fras estadsticas que se elaboran en los cubculos de los funcionarios pblicos o investigadores,
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sino tambin en la realidad social que viven las Comunidades y los actores econmicos y sociales de la ciudad que tienen que soportar una realidad que no siempre es amable para el logro de una buena calidad de vida. Las acciones emprendidas para esta elaboracin social por parte de la Alcalda Municipal ha implicado convocar cerca de 2.000 personas del raea urbana y rural desde la etapa de elaboracin del programa de gobierno hasta la formulacin del presente plan de desarrollo. Con el objeto de cerrar este proceso metodolgico se ha decidido que la evaluacin control y seguimiento del Plan de Desarrollo no sea un proceso aislado que deba realizar el Consejo Territorial de Planeacin, sino que por el contrario sea una accin permanente del mismo con el apoyo irrestricto de la Administracin Municipal, con la veedura ciudadana, que reconoce en ese instrumento una herramienta para avanzar en la puesta en prctica de los derechos ciudadanos y de la obligacin legal y constitucional de entregar informacin veraz y efectiva a la sociedad por parte del accionar del Administrador Pblico. ARTICULO 4. POLITICAS DEL PLAN DE DESARROLLO. tica Humana: Trabajar por la dignidad y autonoma del individuo como valor central y promover la responsabilidad tica en el ejercicio de sus libertades para saber el lmite donde ellas afectan a la sociedad. Responsabilidad Social: Articular esfuerzos solidarios para saltar de la filantropa a la responsabilidad social como oportunidad para mejorar el entorno con la empresa privada, las organizaciones sociales, la sociedad civil, la academia y cooperacin internacional. Responsabilidad Ciudadana: Recuperacin del civismo, la cooperacin, colaboracin y sentido de responsabilidad para facilitar la transformacin positiva individual y colectiva a favor de la familia y la ciudad. Valor Pblico: Gestin encaminada a la satisfaccin de las necesidades y preferencias de la ciudadana, cuyo valor agregado es el valor pblico, reconocido por los beneficiarios en el sentido de transformar de manera positiva y con satisfaccin, su estado inicial de vida.

ARTICULO 5. VISION
Cota ser reconocido en el ao l 2025 a nivel nacional como modelo productivo con nfasis en el desarrollo agrcola, industrial y turstico, principal eje de desarrollo de la Sabana y la regin, competitiva por la capacidad productiva de sus ciudadanos, su infraestructura, servicios pblicos y sociales, tomando como factor fundamental al ser humano, en armona con el medio ambiente, el desarrollo sostenible y el mejoramiento continuo de la calidad de vida de sus habitantes.

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ARTICULO 6 MISION
Nuestro propsito principal es promover a Cota como entidad prestadora de los servicios que determine la ley, construir las obras que demande el desarrollo local, ordenar lo territorial, impulsar la participacin comunitaria, velando por el mejoramiento social y cultural de los habitantes, sin distingo de raza, condicin poltica, religin e ideologa.

ARTICULO 7 OBJETIVO GENERAL:


Desarrollar el Municipio en todos sus sectores, con la Participacin democrtica de sus habitantes, trabajando solidariamente y mancomunadamente, teniendo en cuenta que debe prevalecer el inters general sobre el particular, la convivencia pacfica, la eficiencia y la eficacia administrativa, pues de esta forma se puede materializar la voluntad y la vocacin de nuestro pueblo. Vincular a los ciudadanos y sectores polticos, econmicos, sociales e institucionales a la construccin participativa de un municipio humano, moderno, ordenado territorialmente y comprometido con el desarrollo del Estado Social de Derecho, donde los ciudadanos conozcan y ejerzan su ciudadana, por medio de la gestin de una administracin pblica responsable, eficaz, honesta, justa, que facilite espacios y mecanismos que dignifiquen a las personas, faciliten la integracin social, la generacin de confianza, el mejoramiento de la calidad de vida, la garanta de los derechos humanos, la articulacin con la regin, la Nacin y el mundo y de esta manera propiciar las condiciones de Desarrollo Humano sostenible y de oportunidades competitivas, necesarias para la generacin y distribucin de la riqueza colectiva y el capital social.

ARTICULO 8 OBJETIVOS ESPECIFICOS:


Promover y garantizar la participacin ciudadana Prestar los servicios pblicos que determine la ley. Construir las obras que demande el progreso local. Impulsar el mejoramiento Social, Cultural y Educativo de sus habitantes. Cumplir las dems funciones que le asigne la Constitucin, la ley y los Acuerdos Municipales. Un objetivo fundamental es el rescate de nuestros valores, el fortalecimiento de nuestra identidad, el desarrollo armnico, con un gobierno de puertas abiertas y de cara al pueblo.

ARTICULO 9 PRINCIPIOS RECTORES DE LA PLANEACIN DE COTA: El ejercicio de la planeacin no es solamente un proceso para pensar el futuro. Es tambin una reflexin continua sobre los elementos que nos permiten generar las condiciones para que el desarrollo econmico y social de un municipio o una regin se produzcan. Las condiciones generales del municipio de Cota ponen en evidencia que el desarrollo de una ciudad no es slo la sumatoria de los elementos que la componen. Decir lo anterior, implica reconocer que Cota tiene los elementos necesarios para generar el desarrollo, pero este no se produce. Nuestra ciudad tiene cerca de 23.500 habitantes, poblacin suficiente para soportar el crecimiento de un mercado ampliado que permita el logro de mejores condiciones de vida. Tiene nuestro municipio una localizacin privilegiada, con acceso inmediato al Gran mercado del Distrito Capital, cuenta con una conectividad plena respecto a
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los diferentes nodos de crecimiento urbano en el pas y adems tiene una base natural que puede soportar el desarrollo econmico y social municipal. An ms pese a los problemas de educacin y salud, se cuenta con un capital humano relativamente eficiente y con amplios excedentes de mano de obra que fcilmente se incorporaran a procesos productivos. En este escenario: Qu le falta a Cota para el desarrollo? La respuesta no parece evidente pero si es clara. Cota tiene una institucionalidad pobre que no es capaz de soportar el reto del crecimiento econmico y social de la ciudad. La institucionalidad no es solamente la correspondiente a la administracin pblica en cualquiera de sus niveles, sino adems la institucionalidad del sector privado y el sector social que tiene una presencia incipiente en la vida de la ciudad. Un Municipio del tamao del nuestro, con la base econmica que se cuenta y con las potencialidades que hemos identificado, genera una fuerte presencia de actores privados y de otras formas institucionales que, por medio de gremios de la produccin, asociaciones profesionales y de asociaciones empresariales, se convierten en voceros de la sociedad civil obligando a la administracin pblica a actuar en funcin no slo de mezquinos intereses polticos sino en funcin de los altos intereses de la sociedad, de su desarrollo econmico y social y de la consecucin de metas de convivencia, seguridad, eficiencia y eficacia en la administracin pblica. Esta conceptualizacin pone de presente que el desarrollo slo se logra cuando la sociedad en su conjunto sea capaz de construir reglas consensuadas de comportamiento entre los diversos actores del proceso. Es por esto que para el municipio de Cota y para este Plan de Desarrollo la construccin de una institucin fuerte se acompaa de la generacin de principios y comportamientos interiorizados que reflejan la misin de la institucionalidad pblica. Estos principios son: tica Humana: Trabajar por la dignidad y autonoma del individuo como valor central y promover la responsabilidad tica en el ejercicio de sus libertades para saber el lmite donde ellas afectan a la sociedad. Responsabilidad Social: Articular esfuerzos solidarios para saltar de la filantropa a la responsabilidad social como oportunidad para mejorar el entorno con la empresa privada, las organizaciones sociales, la sociedad civil, la academia y cooperacin internacional. Responsabilidad Ciudadana: Recuperacin del civismo, la cooperacin, colaboracin y sentido de responsabilidad para facilitar la transformacin positiva individual y colectiva a favor de la familia y la ciudad. Valor Pblico: Gestin encaminada a la satisfaccin de las necesidades y preferencias de la ciudadana, cuyo valor agregado es el valor pblico, reconocido
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por los beneficiarios en el sentido de transformar de manera positiva y con satisfaccin, su estado inicial de vida. Participacin y Concertacin: la participacin de los diferentes actores del desarrollo debe estar presente tanto en el proceso de formulacin como de evaluacin y de seguimiento al Plan, de modo que facilite la celebracin de alianzas entre las fuerzas polticas, sociales, institucionales y gremiales para que de manera concertada se garantice el trabajo a realizar en el futuro. Desarrollo Social y Humano: Pretende potenciar y aprovechar la fuerza creadora de la comunidad, para construir una sociedad moderna e igualitaria, ajustada a los avances contemporneos, mediante el fortalecimiento de la educacin como motor de desarrollo para resolver los problemas estructurales de la sociedad regional. Productividad y competitividad: Estn referidos a la identificacin y el desarrollo de ventajas competitivas y a la generacin de un entorno favorable para la competitividad regional, para que el municipio pueda integrarse eficientemente con las dinmicas de cadenas productivas a niveles regionales mediante el estmulo a la creatividad y la promocin de actividades de innovacin y desarrollo tecnolgico requeridas por el sector productivo. Sostenibilidad Ambiental: La dinmica socioeconmica que se genere debe estar orientada a generar las bases sociales, institucionales legales y las herramientas cientficas y tecnolgicas necesarias para garantizar la conservacin, el manejo, la proteccin y el aprovechamiento con criterio sostenible de los recursos naturales Equidad hacia la mujer: Corresponde a la Administracin dinamizar las iniciativas y programas orientados a la generacin y reconocimiento de un nuevo tipo de liderazgo femenino, que tenga como eje la inclusin, la salud reproductiva, la erradicacin de la violencia domstica, la participacin en cargos de representacin y la calificacin del trabajo femenino, como principio de equidad y desarrollo social sostenible. Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) La Administracin del municipio de Cota, promover de forma urgente y oportuna la ejecucin de las polticas estructurales de sostenibilidad y justicia, de conformidad con las rutas definidas por Naciones Unidas. De esta forma Cota asume la insercin de su gestin pblica al cumplimiento de las polticas internacionales de lucha contra la pobreza, el hambre, la mortalidad infantil y materna, asegurando la enseanza para nios y nias y el acceso universal al agua potable y el saneamiento bsico.

ARTICULO 10. ESTRATEGIAS GENERALES


! Ciudadanos y Gobierno Local con sentido de pertenencia, apropiacin y corresponsabilidad del programa de gobierno 2012 2015; nutrida por informacin y

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comunicacin permanente durante su formulacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin. Sinergia con actores pblicos, privados, gremios y academia en el mbito local, provincial, regional, departamental, nacional e internacional para recursos y gestin del plan. Sistema de Informacin que retroalimente y automatice de manera permanente la gestin del plan con censos, caracterizaciones, base de datos confiables y aplicativos que faciliten focalizacin y toma de decisiones durante la ejecucin, el seguimiento y la evaluacin. Empoderamiento del Alcalde como Gerente del Plan y la coordinacin de Planeacin Municipal para la intervencin multidimensional para alcanzar el desarrollo social, econmico, tecnolgico, fsico y regional e institucional propuesto en el presente plan. Proveer al municipio instrumentos de planeacin de largo plazo que garanticen continuidad y mayor impacto para resultados del desarrollo; entre ellos Macroproyectos, Planes sectoriales, Planes Maestros y de Gestin. Implementar la cultura del control social, la rendicin de cuentas, los presupuestos participativos con formacin para liderazgo, formulacin y ejecucin proyectos sociales y comunales meritorios. Adecuacin de la Estructura Organizacional del Municipio en funcin del plan. Acceso administrativo y de la poblacin a las TICs Tecnologas de la Informtica y las Comunicaciones. Desarrollo de la zona industrial a travs de alianzas pblico-privadas que permitan construir la infraestructura para su desarrollo con inversin privada y cobrarla por valorizacin.

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ARTICULO 11. DIAGNOSTICO MUNICIPAL


El diagnstico municipal se desarrollo teniendo en cuenta todos los sectores del municipio de Cota, se fundamenta en estadsticas del DANE, el SISBEN, estadsticas municipales, y Departamentales, en el Diagnstico de la Revisin y Ajuste del Plan bsico de Ordenamiento Territorial adelantado por la firma CIDETER y en general en la informacin que han suministrado las diferentes secretarias, este diagnstico se presenta en el anexo 1.

TITULO 2. ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO ARTICULO 12. ESTRUCTURA DEL PLAN El plan propone una revolucin administrativa para mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos habitantes del municipio de Cota, estructurado en cuatro ejes o dimensiones que identifican lo social, lo territorial, lo econmico, y lo institucional. (En el anexo 2 se presenta en detalle la matriz del Plan de desarrollo 2012-2015 que contiene los ejes, programas, sub-programas y proyectos, con sus respectivas metas de resultado y de producto)

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CAPITULO I EJE SOCIAL: COTA ES BIENESTAR ARTICULO 13. Eje Social: Cota es Bienestar: Su razn de ser es la bsqueda del bienestar de la Poblacin urbana y rural; con ambientes favorables a la restitucin y ejercicio de los derechos sociales, culturales mediante la provisin de bienes y servicios que permitan fortalecer el capital humano con habilidades para vivir y desempearse con motivaciones necesarias para ser capital social porque est dispuesto a procurar el bien individual y colectivo. Se enmarca dentro de las competencias relacionadas a la educacin, la salud, la promocin social, el deporte, la recreacin, atencin a poblacin vctima, vulnerable y desplazada, la cultura y la juventud.

MISN: Liderar proyectos, estrategias y acciones integrales que beneficien a la Poblacin ms vulnerable, desarrollando en la Comunidad conciencia de autosonestibilidad y determinando as desarrollo social armnico en el Municipio de Cota,

VISIN: La Secretaria de Desarrollo Social en el periodo administrativo 2012-2015 ser pilar de desarrollo integral humano y comunitario, mediante estrategias que dignifiquen al Ser, a travs de un servicio que maneje los actuales estndares de calidad a nivel nacional.

EJE SOCIAL: Cota es Bienestar, busca el bienestar de la poblacin urbana y rural mediante la provisin de bienes y servicios, haciendo especial nfasis en la poblacin vulnerable tales como los nios y nias, jvenes, mujeres, madres comunitarias, adultos mayores, discapacitados y desplazados sin descuidar al resto de la poblacin cotense.

BIENES Y SERVICIOS: Harn parte de los sectores de salud, educacin, deporte, recreacin y cultura, para garantizar una vida digna libre de violencia y drogas.
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OBJETO SOCIAL: Atencin integral a la Poblacin Vulnerable del Municipio de Cota mediante el desarrollo de Proyectos, estrategias, programas y acciones que beneficien su calidad de vida y la realizacin de sus propsitos de vida.

PROGRAMAS: EDUCACION CON CALIDAD Y PERTINENCIA CULTURA Y JUVENTUDES POBLACION SANA A TRAVS DE LA PRESTACIN DE SERVICIOS DE SALUD RECREACION Y DEPORTE SALUD PUBLICA ATENCION A POBLACION VICTIMA, VULNERABLE Y PIU NIES, ADOLESCENTES Y JOVENES CON HABITOS DE VIDA SALUDABLES RED UNIDOS JUNTOS FAMILIAS EN ACCION.

PROGRAMA: EDUCACION CON CALIDAD Y PERTINENCIA:

La administracin municipal desde su eje social tiene como objetivo alcanzar el bienestar de la poblacin urbana y rural mediante la provisin de bienes y servicios de los sectores de Salud, Deporte, Recreacin y Cultura, para garantizar una vida digna, libre de drogas. Articulando el programa de gobierno con los objetivos trazados desde el nivel nacional, se pretende que la educacin sea universal dentro del municipio, para lo cual es indispensable generar niveles de cobertura, sostenibilidad y calidad, elementos fundamentales para alcanzar dicho logro. La educacin se concibe como el principal promotor en la reduccin de las inequidades de la poblacin por esto la administracin municipal ha diseado una serie de programas que pretenden generar condiciones que disminuyan estas brechas dentro de la poblacin cotense.

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Se ha establecido que es fundamental atender de manera integral a la poblacin que se ubica en el rango de primera infancia, por tal motivo el municipio a travs de la administracin realizar las gestiones pertinentes para vincularse y participar de manera activa en la estrategia nacional denominada como De cero a siempre, promovida por el Gobierno Nacional y a travs de la cual se busca un crecimiento sano e integral de los nios y nias del pas.

De igual forma es necesario suministrar programas que permitan el acceso y promuevan la permanencia de los nios, nias y jvenes dentro del sistema educativo, por tal motivo se reforzara el programa de alimentacin escolar, a travs del cual se proporcionara la alimentacin de todos los estudiantes de las Instituciones Educativas Departamentales, este como incentivo para las familias que por mltiples factores se encuentra desprovistas de la posibilidad de suministrar un alimento balanceado a sus hijos. As mismo se proveer a los estudiantes de uniformes escolares y se brindar el servicio de transporte escolar, con el fin de que no exista ninguna excusa por la cual la poblacin en edad escolar se quede sin asistir a las aulas.

La Calidad se ha identificado como elemento fundamental en la formacin de nios, nias y jvenes; una educacin de calidad genera condiciones que permiten la insercin de la poblacin en el mercado laboral impulsando la locomotora de la prosperidad. Por tal motivo se han diseado programas que se enfocan a mejorar los espacios fsicos y el material didctico con el cual los estudiantes desarrollan sus actividades educativas y por medio del cual se transmiten y/o refuerzan las enseanzas de los docentes.

Teniendo en cuenta que el objetivo es educar con pertenencia e incorporar la innovacin en la educacin, el municipio se har participe del programa Ondas, en asocio con la Gobernacin de Cundinamarca y Colciencias, con el fin de fomentar dentro de la poblacin cotense una cultura que se interese por la ciencia y tecnologa, a travs de la investigacin como estrategia pedaggica en la cual se involucra a toda la comunidad educativa, para lo cual se reconoce la importancia de promover la investigacin desde los primeros aos de estudio y la continuidad de dicho enfoque a lo largo de todos los niveles en la educacin. Se pretende que a futuro los jvenes cotenses sean jvenes investigadores e innovadores en las diferentes reas del conocimiento. Para la administracin es importante y fundamental ofrecer herramientas a los jvenes que terminan la educacin media y desean ingresar a la educacin superior, ya que se reconoce que es a partir de estas oportunidades que
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finalmente se llegan a disminuir las brechas y alcanzar la igualdad social. Por tal motivo el municipio seguir participando en el Plan Primavera, ofreciendo un estimulo para que jvenes y adultos accedan a este nivel de educacin. As mismo, se realizarn convenios con instituciones universitarias con el fin de poder otorgar becas y descuentos que permitan la vinculacin de este segmento de la poblacin a los diferentes programas y niveles (tcnico, tecnolgico y profesional) de educacin. CULTURA Y JUVENTUDES:

Con este programa se busca lograr la dotacin de infraestructura que permita generar espacios de expresin, creacin y participacin, recuperando los valores y tradiciones culturales, fortaleciendo la identidad cultural del municipio, impulsando los programas de formacin artstica y de creacin cultural generando alto impacto en los sectores niez, juventud, adulto mayor y poblacin vulnerable

Para materializar este programa se han generado los siguientes subprogramas de desarrollo:
! MANTENIMIENTO Y DOTACION DE ESCENARIOS CULTURALES ! ESCUELAS DE FORMACION Y EXPRESION ARTSITICA ! PROMOCION DE EVENTOS CULTURALES ! I N V E S T I G A C I O N Y R E C O P I L A C I O N D E L PAT R I M O N I O ARQUITECTONICO, ARTESANAL Y GASTRONOMICO DEL MUNICIPIO ! ! ! ! CONSEJO MUNICIPAL DE CULTURA POLITICA PUBLICA CULTURAL PARA COTA CONSEJO MUNICIPAL DE JUVENTUDES CMJ POLITICA PUBLICA DE JUVENTUDES PARA COTA POBLACION SANA A TRAVS DE LA PRESTACIN DE SERVICIOS DE SALUD

Tiene como objetivo brindar servicios de salud de promocin y prevencin de la salud a la poblacin, se apoya en los siguientes subprogramas ! PROMOCIN Y PREVENCIN DE LA SALUD ! CONTINUIDAD EN LA AFILIACIN AL RGIMEN SUBSIDIADO ! AUDITORIA A LA ADMINISTRACIN DEL RGIMEN SUBSIDIADO EN SALUD
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RECREACION Y DEPORTE
! Con el direccionamiento del IMRD cota realiza una proyeccin de

programas deportivos y de actividad fsica. que brindan una cobertura integral, fundamentada desde los cero aos hasta el adulto mayor. Para su desarrollo se articular con los siguientes
! ! ! ! subprogramas: Deporte (formativo- competitivo Aprovechamiento del tiempo libre Extensin a la comunidad Recreacin Equipamiento deportivo SALUD PUBLICA

En armonizacin con el plan nacional de salud pblica se desarrollaran programas de salud pblica que garanticen una mejor calidad de vida a nuestros habitantes. ATENCION A POBLACION VICTIMA, VULNERABLE , PIU, POBLACION VULNERABLE Y POBLACION DISCAPACITADA

Priorizar en los programas sociales municipales la atencin e inclusin de la poblacin vctima, vulnerable y PIU. ATENCION INTEGRAL AL ADULTO MAYOR LINEA DE BASE Poblacin objeto: del SISBEN. Lnea de Base: Poblacin Real: Adultos Mayores pertenecientes al nivel 1, 2 y 3 650 abuelitos y abuelitas. supera 1.000 adultos mayores.

Lneas de Accin
! Elaboracin y desarrollo de la Poltica Pblica del programa Adulto Mayor. ! Realizar un diagnostico real de la situacin Poblacional social nivel Sisben 1,2 y 3 del Municipio. ! Construccin del hogar geritrico y de atencin integral permanente para la tercera edad. ! Conformacin y activacin de Comit de Adulto Mayor. ! Creacin de escuelas de formacin artsticas como (Danza, Teatro, msica).
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! Organizacin de grupos productivos de adultos mayores en edad productiva. ! Mejorar calidad nutricional de asistencia alimentaria que se brinda al adulto mayor. ! Adquisicin de una buseta exclusiva para el uso del adulto mayor. ! Realizar salidas ldicas -recreativas con los adultos mayores. ! Llevar a cabo la construccin del Tejodromo. ! Realizar programas pedaggicos certificados para la poblacin adulta mayor. ! Implementacin del espacio fsico para la construccin del vivero con productos orgnicos. ! Implementacin del taller de panadera especializada. ! Adquisicin de sudaderas (dos entregas anuales). ! Mantenimiento y ampliacin de las instalaciones de la casa del adulto mayor Huellas de sabidura. ! Hacer seguimiento para los subsidios que ofrece la nacin por medio del consorcio prosperar.

ATENCION INTEGRAL A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

LINEA DE BASE Poblacin objeto: 395 personas segn DANE Lnea de Base: 182 personas

Lneas de Accin:
! Elaboracin y desarrollo de la Poltica Pblica del programa. ! Activacin del comit local de discapacidad. ! Realizar un diagnostico real de la situacin Poblacional social nivel Sisben 1,2 y 3 del Municipio. ! Ampliacin de procesos de formacin y capacitacin para inclusin escolar, laboral y vida productiva. ! Realizacin de convenios con entidades especializadas para la atencin de personas con discapacidad auditiva, cognitiva que requieren tratamientos especializados. para personas con ! Entrega de asistencia alimentaria mensual discapacidad permanente. ! Implementacin y desarrollo del plan padrino en beneficio de las personas con discapacidad del municipio. ! Implementacin del centro de vida sensorial.
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! Realizar convenios para institucionalizacin de casos que por su compromiso amerita centros especializados. ! Ampliar equipo de profesionales que atienden las necesidades teraputicas. ! Crear subsidios monetarios para personas con discapacidad permanente. ! Implementacin de escuela de padres y cuidadores para personas con discapacidad. ! Organizar un Call Center atendido por personas con discapacidad del municipio que oferte los diferentes servicios ofrecidos por la administracin. ! Realizar convenios con instituciones especializadas en el manejo de terapias alternas (hidroterapia y equino terapia) en beneficio de la poblacin discapacitada. ! Fomentar las celebraciones de fechas especiales que incluyan los ncleos familiares de las personas con discapacidad. ! Celebracin del da blanco municipal como reconocimiento y ! Apoyo a las personas con discapacidad. ! Dotacin de las instalaciones del programa centro Renacer. ! Contratacin de un equipo interdisciplinario completo que incluya todas las reas teraputicas.

MUJER Y EQUIDAD DE GNERO LINEA DE BASE Poblacin objeto: sisben Lnea de Base: Lneas de Accin
! Elaboracin y desarrollo de la Poltica Pblica del programa ! Realizar un diagnostico real de la situacin Poblacional social nivel Sisben 1,2 y 3 del Municipio. ! Conformacin y activacin del consejo consultivo de mujeres. ! Implementacin del plan semilla incentivando los grupos asociados de trabajo y formacin y capacitacin. ! Apoyar e incentivar el fortalecimiento de actividades productivas de mujeres rurales y urbanas garantizando la creacin de mi pymes ! Realizar campaas locales con el acompaamiento de las dems secretaras del Municipio. ! Implementar junto con la secretara de desarrollo econmico y la empresa privada procesos de capacitacin tcnica con el fin de mejorar su condicin econmica. ! Entrega de asistencia alimentaria mensual como incentivo a las personas que se forman y capacitan en productividad ! Implementar programas que garanticen el derecho a la vivienda digna para mantener los derechos de los integrantes del ncleo familiar.
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Madres y padres cabeza de hogar nivel 1,2 y 3 del 230 personas

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ASISTENCIA ALIMENTARIA.

LINEA DE BASE Poblacin objeto: Lnea de Base: Lneas de Accin 3.100 estudiantes. 1.500 estudiantes

! Elaboracin y desarrollo de la Poltica Pblica del programa ! Contratacin del personal idneo para el manejo y la atencin de la alimentacin dentro de las instituciones educativas del Municipio. ! Adquisicin de 2 camionetas para el traslado adecuado de los alimentos. ! Dar continuidad al desarrollo de los programas gubernamentales como: (cre-SER, Desayunos infantiles, recuperacin nutricional, materno infantil, PAE, Juan Luis Londoo de la Cuesta). ! Construccin y adecuacin de dos (02) restaurantes escolares para estudiantes de bachillerato. ! Remodelacin, Adecuacin, Arreglos Locativos, Dotacin a los restaurantes escolares. ! Compra y dotacin de menaje y equipos para los restaurantes escolares.

ATENCION A DESPLAZADOS. LINEA DE BASE Poblacin objeto: el Municipio Lnea de Base: Lneas de Accin
! Elaboracin y desarrollo de la Poltica Pblica del programa ! Realizar un diagnostico real de la situacin Poblacional social nivel Sisben 1,2 y 3 del Municipio. ! Garantizar procesos de inclusin escolar y en salud para el ncleo familiar. ! Fomentar procesos de Formacin y Sensibilizacin en temas relacionados con el manejo de proyectos familiares. ! Apoyo nutricional para las familias representadas en entregas mensuales. ! Adecuacin del Plan Integral nico (PIU).
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174 en Condicin de Desplazamiento residente en 42 Ncleos Familiares

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! Realizar atencin humanitaria inmediata a ncleos familiares que se presentan en el municipio como desplazados o vctimas del conflicto armado. ! Elaboracin actualizada de informes de la poblacin desplazada y victimas de conflicto armado (PIU, FUT y RUSCIT). ! Promover procesos de capacitacin y formacin para el trabajo en aras de mejorar la calidad de vida. ! Facilitar procesos de retornos y reorganizacin en sus sitios de origen (Plan Retorno).

ATENCION A LA PRIMERA INFANCIA. LINEA DE BASE Poblacin objeto: Lnea de Base: 17 jardines Infantiles 10 Alcalda Municipal 07 I.C.B.F. 594 nios y nias del nivel 1,2 y 3 del sisben. 592 nios y nias

Lneas de Accin
! Elaboracin y desarrollo de la Poltica Pblica del programa ! Realizar un diagnostico real de la situacin Poblacional social nivel Sisben 1,2 y 3 del Municipio. ! Construccin del jardn mltiple para ampliacin de cobertura. ! Remodelacin, Adecuacin, Arreglos Locativos, Dotacin a los jardines. ! Implementar ludotecas por veredas o sectores. ! Adquisicin de uniformes para los beneficiarios del programa (dos entregas anuales). ! Trabajar mancomunadamente con el I.C.B.F. ! Construccin de un complejo acutico para los nios y nias del municipio ! Implementacin de la escuela de padres para los beneficiarios del programa. ! Apoyo nutricional con entrega de alimentacin completa a los beneficiarios de los jardines municipales. ! Nivelacin salarial y contractual de las madres contratadas por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. ! Realizar un plan de salidas ldico-recreativas y de conocimiento de sitios especiales que favorecen el desarrollo integral de nuestros nios y nias.
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ATENCION INTEGRAL AL JOVEN DE COTA. Lneas de Accin


! Elaboracin y desarrollo de la Poltica Pblica del programa ! Realizar un diagnostico real de la situacin Poblacional social nivel Sisben 1,2 y 3 del Municipio. ! Realizar campaas de prevencin y promocin de situaciones adictivas (drogas, alcohol, tabaco). ! Apertura de la casa del joven de Cota, como un espacio donde los jvenes y sus familias recibirn atencin integral en temas relacionados con la etapa de desarrollo en la que se encuentran y el adecuado manejo de la problemtica familiar. ! Establecer un programa que favorezca el retorno a las ! Aulas escolares y formacin acadmica de los jvenes que han desertado. ! Ampliar la asistencia de alimentacin mediante la construccin de restaurantes dentro de los colegios de bachilleratos pblicos. ! Creacin y activacin del consejo municipal de juventud. ! Realizar junto con la secretaria de salud campaas de prevencin de embarazos en adolescentes y re embarazos. ! Implementar la escuela de liderazgo para el joven de Cota. ! Contratacin del equipo interdisciplinario completo que ejecute acciones en beneficio de la poblacin adolescente y joven del municipio. ! Fomentar la inclusin laboral para los jvenes que se encuentren en este proceso.

CONVENIOS PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA ACCION Y RED UNIDOS

FAMILIAS EN

Dar continuidad a los convenios realizados por el municipio con la antigua ACCION SOCIAL hoy DPS (Departamento para la Prosperidad Social). Para continuidad de programas Familias en Accin y estrategia Red Unidos de acuerdo a los lineamientos nacionales.

CAPITULO II. EJE TERRITORIAL: COTA ORDENADO Y AUTOSOSTENIBLE ARTICULO 14. Eje Territorial: Cota Territorio Ordenado y autosostenible: Hacer de Cota una ciudad ms atractiva porque fortalece
atributos del territorio y sus unidades socio-spaciales, bajo la premisa de equilibrar
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con responsabilidad y de manera amigable las relaciones entre poblacin, recursos naturales, economa, tecnologa para preservar a nuestras futuras generaciones y generar condiciones competitivas y ms dignas que faciliten el desarrollo saludable de los ciclos vitales humanos

OBJETIVO Fortalecer las instituciones municipales, las organizaciones comunitarias y la comunidad en general para el cumplimiento de sus funciones para un mayor desarrollo territorial, humano integral, cohesin social, mayor productividad, competitividad y un ambiente sano. VIVIENDA: 1. Programas de mejoramiento de vivienda para primero y segundo piso (no se har para viviendas que se encuentren destinadas a inquilinatos). 2. Adquisicin de lote de 4 hectreas para desarrollo de programa de viviendas. 3. Se desarrollar el programa de viviendas dignas: sern 500 viviendas de estrato 3 de 60 mts.2 compuestas de tres alcobas, sala comedor, bao, cocina y patio de ropas. (proyecto dirigido a personas que lleven residiendo en el municipio ms de 20 aos). SERVICIOS PUBLICOS: 4. Convenio para acueducto regional con Municipios como Cha, Cajic, Zipaquir con el fin de brindar un mejor servicio a menor costo. 5. Garantizar servicios pblicos en todo el Municipio incluida zona industrial. a 6. Construccin y adecuacin de redes de alcantarillado. 7. Construccin de embalse para recuperacin de aguas lluvias. 8. Adecuacin e instalacin de las redes de gas domiciliario en las veredas. n 9. Compra de plantas de tratamiento de aguas servidas, aguas negras y aguas lluvias. 10. Adecuacin e Instalacin de Alumbrado Pblico en todo el sector urbano del Municipio. 11. Construir 1250 m3 de almacenamiento previstos en el capitulo4 del diagnstico VAS Y TRANSPORTE: En el Municipio de Cota Cundinamarca existe una problemtica en sus vas terrestres pues el mal estado de sus carreteras se complica aun mas en pocas de invierno, en mi plan de Gobierno se tiene la plena conviccin que la base de nuestro desarrollo actual depende de las vas de penetracin, por esta razn se hace necesario impulsar en el futuro un programa
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de mejoramiento vial que consta de los siguientes compromisos que en nuestra administracin se trataran de hacer realidad por todos los medios.

2. Descentralizacin de la Secretaria de Obras Pblicas. 3. Mantenimiento de la malla vial del Municipio, clasificando las vas y priorizndolas de acuerdo a su importancia y grado de deterioro. 4. Mantenimiento y reparcheo de las vas urbanas. 5. Organizacin del fondo de maquinaria pesada. 6. Mantenimiento a la red vial de la zona industrial. 7. Construccin de puentes peatonales en los sitios que previamente un estudio tcnico demuestre como de mayor peligrosidad. 8. Construccin de andenes y vas peatonales por los dos costados de las calles. 9. Construccin de ciclo ruta por las principales vas del Municipio. 10. Diseo y ejecucin del plan vial municipal 2. CONSTRUCCION DE ZONA ROSA: La Administracin Municipal centralizar los establecimientos de diversin nocturnas como bares, caf bar, discotecas, etc. En un predio ubicado sobre la variante en el cual se ubicarn todos los sitios descritos. ESPACIO PBLICO Y EQUIPAMIENTO COLECTIVO:

Elaborar y ejecutar el plan maestro de espacio pblico y equipamiento colectivo para lo cual se revisar y se reevaluar el funcionamiento del banco inmobiliario, el porcentaje de cesiones pblicas y el efecto de la plusvala

DESARROLLO AMBIENTAL: El deterioro ambiental y Ecolgico, constituyen un hecho evidente y preocupante para quienes compartimos este lindo municipio, el dao ambiental es difcil de erradicarse si no nos concientizamos; propsito que debe comenzar por la educacin de la comunidad en especial la juventud; para cumplir con una poltica ambiental es importante diferenciar el deterioro en el rea rural y en el rea urbana; por eso nuestro proyecto ser el de impulsar las siguientes actividades para mejorar nuestro entorno social. 1. Compra de predios, para la reforestacin y conservacin del recurso hdrico vital para la vida humana. 2. Incentivos tributarios y no tributarios a quienes conserven dentro de sus fincas los bosques y el agua, declarando reservas naturales. 3. Arborizacin comunitaria de la malla vial, que permitan la estabilizacin de taludes.
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4. Programa para la conservacin y el desarrollo turstico de nuestros recursos. 5. Recuperacin y adecuacin de las riberas del rio Bogot, en convenio con entidades como la CAR, DISTRITO BOGOTA, entre otras. 6. Enalteceremos y reviviremos el da del rbol y del agua, generando una cultura ecolgica y de respeto por la naturaleza en nuestra comunidad, que nos permita llegar a gozar de un ambiente sano y saludable. 7. La parte ambiental debe encaminarse de acuerdo con los lineamientos dados por la C A R, y vincular a todas las O N G, a las Entidades Gubernamentales, para captar recursos del Plan de Desarrollo Nacional, con el fin de redimir, mejorar y conservar nuestro entorno de manera armnica y sostenible. 8. Apoyar e implementar el programa de manejo de Residuos Slidos. De Entrega de bolsas de colores para el proceso de seleccin de residuos. 9. Disearemos estrategias ambientales dirigidas a los industriales y a las diferentes actividades socioeconmicas que deseen adecuar y optimizar sus equipos mediante incentivos y/o descuentos fiscales y econmicos. PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES. Desarrollo de programas de prevencin y atencin de desastres. Identificacin y capacitacin sobre el riesgo en todos los sectores Campaas de reduccin y mitigacin del riesgo Polticas de contingencia en desastres

CAPITULO III. EJE ECONMICO: COTA MODELO EMPRESARIAL DE LA SABANA ARTICULO 15. Eje Econmico: Cota modelo empresarial de la sabana: Es su esencia el fortalecimiento de sus vocaciones econmicas, el uso de las tecnologas para el crecimiento de la productividad, el emprendimiento y la competitividad, la generacin de ingresos y empleo y el aprovechamiento de ventajas comparativas de localizacin, brindan las oportunidades para ser ms atractiva a la inversin. OBJETIVO GENERAL Activar socio-econmicamente el municipio mediante la bsqueda de mecanismos que permitan incrementar su presencia en el mercado industrial, agropecuario regional y turstico con el propsito de mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Objetivos Especficos Incrementar la productividad del municipio mejorando la capacidad tcnica en el manejo de las unidades productivas.
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Ampliar, mejorar y establecer sistemas de comercializacin y mercadeo para los productos agropecuarios. Fomentar un desarrollo sostenido y progresivo del sector agropecuario aplicando el Plan de Ordenamiento Territorial formulado (conservacin de los recursos naturales y ptimo aprovechamiento del suelo). Gestionar e impulsar el diseo y construccin de la infraestructura vial y de servicios de la zona industrial de Cota, para hacerla competitiva a nivel regional, departamental, nacional e internacional y fortaleciendo las finanzas municipales. Incentivar y desarrollar una mentalidad empresarial a travs de la creacin de microempresas AGRICULTURA 1. Inversin econmica profunda en el sector agropecuario: 1.1.Apoyo econmico por medio del Banco de oportunidades. 1.2.Subsidio de prdida de cosechas. 1.3.Fortalecimiento a proyectos con nuevos productos. 1.4.Subsidios hasta del 100% para la compra y/o adquisicin de Semillas, fungicidas, herbicidas, maquinaria y otros implementos indispensables para el buen desarrollo de proyectos agrcolas como invernaderos entre otros. 1.5.Constitucin del Fondo de prdida de cosechas. 1.6.Compra de Planta Procesadora de Hortalizas: recoleccin, procesamiento, embasado, distribucin. 1.7.Construccin de centro de acopio encaminado a la distribucin directa de los productos desde el Municipio. 1.8.Realizacin del Festival de la Hortaliza: Participacin de todos los integrantes de la comunidad con carrozas decoradas alusiva a la hortaliza, Reinado regional de la Hortaliza, 80% Toldos con ventas de artesanas, productos frescos, productos procesados. 1.9.Difusin y despliegue publicitario de las actividades agrcolas del municipio buscando reconocimiento nacional e internacional que redundan en la fcil comercializacin de los productos. 1.10.Buscar mayores ingresos de los agricultores con la comercializacin, procesamiento, distribucin y participacin en actividades culturales encaminadas a crear una identidad agrcola en el Municipio mucho ms arraigada. 1.11.Congelacin de la construccin en sectores agropecuario no se permitir desarrollo de programas de suplantacin del terreno.

1.12.Promoveremos la organizacin de los gremios, la creacin y el apoyo a las Cooperativas, las asociaciones de Profesionales, Comerciantes, pequeos productores y dems actividades relacionadas con la organizacin comunitaria; porque nuestros Campesinos demandan una mayor solidez como

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CUNDINAMARCA-COLOMBIA ! sector primario y una mayor comercializacin de sus productos, por lo que es fundamental su agremiacin.

1,13 Construccin de la plaza de mercado 14

El fortalecimiento y capacitacin de las Juntas de accin comunal, con el fin de que participen activamente y eficazmente apoyando todas las acciones que se generen en su sector y en las que se desarrollen planes, proyectos, programas comunitarios promoviendo la integracin y la participacin ciudadana. En efecto las Juntas debern ser el hilo conductor y motor de impulso en la ejecucin de los proyectos como garanta de la sostenibilidad del Municipio.
Participacin prioritaria de la mano de obra del Municipio en las Actividades que se desarrollen, con el fin de generar empleo. Nuestra gente debe participar desde la formulacin de los proyectos, hasta su cabal ejecucin. Fortalecimiento, del liderazgo comunitario. Organizaremos el comercio de Cota Cundinamarca, para que puedan suministrar sus mercancas al Municipio, garantizando los precios del mercado y la calidad de los bienes en trminos de competencia leal, fortaleciendo la venta directa del campesino al consumidor. Impulsaremos la microempresa dentro de una gran organizacin productiva aprovechando nuestra mano de obra y recursos propios. Fortalecimiento de la UMATA.

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INDUSTRIA Promover el desarrollo sostenible de la zona industrial de cota, desde el punto de vista ambiental, econmico y social como fuente importante de las finanzas municipales,

TURISMO: Impulsar el resguardo indgena como centro turstico, histrico y cultural: 1. Generacin de empleo a la comunidad del resguardo indgena. 2. Apoyo y gestin para el reconocimiento como resguardo indgena. 3. Desarrollo de programas que generen en la misma comunidad la identidad y desarrollo de prcticas y rituales propios de la comunidad. 4. Incentivar en la niez y juventud sobre la importancia y el valor cultural que tiene ser integrante de una comunidad indgena. 5. Formacin acadmica y formacin en educacin para el trabajo y desarrollo humano de las personas que hacen parte del resguardo indgena. 6. Incentivos para la creacin de microempresas.
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7. Programa cultural en la cual se desarrollen actividades propias de las comunidades indgenas y a las cuales se pueda acceder como atractivo turstico. 8. Fortalecimiento de infraestructura en viviendas, malla vial y sitios de concentracin de la comunidad. 9. Apoyo y gestin para la consecucin de recursos del orden departamental, nacional e internacional dirigido al fortalecimiento y preservacin de comunidades indgenas. 10. Elaborar y ejecutar el plan turstico municipal

CAPITULO IV. EJE INSTITUCIONAL: COTA ESTRUCTURADO PARA LOS NUEVOS RETOS DE GOBERNABILIDAD ARTICULO 16. Eje Institucional: Cota estructurado para los nuevos retos de gobernabilidad: Busca que el crecimiento de la administracin municipal sea paralelo con el crecimiento del municipio para atender con oportunidad y calidad los retos que demanda un municipio moderno, establece tambin la participacin ciudadana y la comunicacin que se debe establecer entre la administracin municipal y el ciudadano.

Para fortalecer la gobernabilidad democrtica del Municipio, proponemos un programa comprometiendo activamente el empoderamiento de todos los servidores pblicos de la administracin municipal, la poblacin civil y el sector privado. Nuestro gobierno representar a todos los sectores, ser abierto y con una concepcin de la democracia y trabajar con criterios de eficacia, eficiencia, celeridad y efectividad en la bsqueda de consolidad un buen gobierno para todos.

Nuestro compromiso es con la comunidad y el inters colectivo, nuestro pacto cuidar con esmero el patrimonio pblico y colocar al servicio de la administracin municipal, los mejores recursos fsicos humanos y tecnolgicos, dentro de una poltica de austeridad y racionalidad del gasto, para construir una administracin slida contra la corrupcin, lo que significar ahorro financiero y valor agregado significante, para desarrollar gran confianza y generar de esta manera una ostensible cultura tributaria en nuestros conciudadanos. OBJETIVO: Fortalecer las instituciones municipales, las organizaciones comunitarias y la comunidad en general para el cumplimiento de sus funciones para un mayor desarrollo humano integral, cohesin social, mayor productividad y competitividad. El fortalecimiento institucional se basa en los siguientes programas.
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COMUNICACIN Gracias a la ubicacin estratgica del Municipio de Cota, se ve facilitado el proceso de comunicacin que le permita a la comunidad cotense y a la comunidad de la provincia de sabana, mantener una constante comunicacin de los hechos que surgen en la regin y en el pas, nuestro programa de gobierno incluir: 1. 2. 3. 4. Creacin de la Emisora Comunitaria. Canal de televisin. Informativo Municipal escrito. (tabloide). Acceso a medios de comunicacin nacionales cuando las circunstancias a si lo ameriten. 5. Publicacin del libro histrico del Municipio. 6. Realizacin de la revista informativa del Municipio. 7. Fortalecimiento de la pagina web del municipio para mantener la comunicacin en doble sentido alcalda- ciudadano y viceversa. SEGURIDAD Y JUSTICIA: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Fortalecimiento a las inspecciones de polica. Fortalecimiento a instituciones como. Defensa Civil. Creacin del cuerpo oficial de Bomberos del Municipio de Cota. Construccin y puesta en marcha del Palacio de Justicia Municipal. Apoyo en seguridad de empresas privadas de servicio de seguridad. Instalacin de Cmaras en la zona urbana del Municipio y en las Instituciones Educativas. 7. Desarrollar programas dirigidos a cultura ciudadana. 8. Implementacin de programas de precepcin de seguridad en la ciudadana. 9. Organizacin de redes de informacin contra el delito. 10.Programas dirigidos a erradicar las pandillas juveniles, sectas, focos de drogadiccin y otros que atenten contra la tranquilidad de la poblacin del Municipio. GOBERNABILIDAD 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Cultura para excelencia en gestin pblica Mejoramiento del desempeo fiscal Alcalda para todas y todos Reestructuracin administrativa Capital Humano y Clima Organizacional Recursos tecnolgicos Espacios fsicos laborales Adopcin de sistemas de conectividad intersectorial y con la comunidad. Fortalecimiento tcnico operativo y empresarial de las EMSERCOTA

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PARTICIPACION CIUDADANA Seguridad y convivencia ciudadana cultura de convivencia, " Polticas y acciones para propender seguridad y solidaridad frente al delito (Programa del Buen VecinoRedes de seguridad cvica) " Fortalecimiento del Sistema Integrado de Informacin " Reorganizacin del Fondo de Seguridad Municipal Fortalecimiento de espacios de participacin y concertacin ciudadana " Consejo Municipal de Juventud " Consejo Municipal de Atencin Integral a personas con discapacidad " Veeduras ciudadanas " Jueces de Paz " Juntas de Accin Comunal " Consejos Locales de Planeacin Presupuestos Participativos. " Comit Permanente de Estratificacin Socioeconmica " Consejo Territorial de Planeacin Municipal

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TITULO 3 SEGUNDA PARTE COMPONENTE PLAN DE INVERSIONES ARTICULO 17 ESTRATEGIA FINANCIERA DEL PLAN DE DESARROLLO. Para el cumplimiento de los objetivos, metas, programas y proyectos del Plan de Desarrollo, el gobierno Municipal podr celebrar los contratos y convenios que sean necesarios con las entidades pblicas y privadas, lleno el cumplimiento de los requisitos legales, Igualmente podr adquirir emprstitos, utilizar vigencias futuras previa presentacin de los acuerdos respectivos al Concejo Municipal para su aprobacin. En el anexo 3, se presenta el plan plurianual de inversiones. Para cumplir con los objetivos propuestos en el Plan de Desarrollo y garantizar el cumplimiento de sus metas tanto en productos como en resultados, se requiere del Plan Plurianual de Inversiones el cual est soportado en el Plan Financiero 2012 - 2015. El Plan Financiero es un instrumento de planificacin y gestin financiera de mediano plazo del gobierno del municipio y tiene como base las operaciones efectivas de tesorera. Este Plan es el compendio de las provisiones de ingresos, gastos, dficit y el respectivo financiamiento a partir del cual se determina la meta de inversin de la ciudad. El fortalecimiento financiero del municipio de cota, se fundamenta en las siguientes estrategias: 1. Fortalecimiento institucional de la hacienda pblica Mejorar la tributacin y alcanzar un control fiscalizador de los sectores productivos y de predial haciendo fuerte la hacienda como principal instrumento de gestin financiera de la ciudad. Este programa pretende establecer capacitaciones en varios niveles tanto gubernamental como ciudadano, en todo la ciudad, utilizar diferentes medios de comunicacin para su divulgacin y crear una estrategia comunicativa mejor y de ms capacidad entre el contribuyente y la administracin. 2. Fortaleza financiera Garantizar a la administracin del municipio, la realidad financiera necesaria para el cumplimiento de los objetivos y las metas del Plan de Desarrollo Dentro de la cual parte de la definicin de estrategias de exploracin, ampliacin y fortalecimiento de la comunicacin con las fuentes de recursos existentes y la consecucin de nuevos ingresos. Para el cumplimiento de este fin, se requiere implementar integral y confiablemente el proceso administrativo de cobro, establecido en los Estatutos tributario, ampliacin y reestructuracin de la base tributaria de la ciudad y el desarrollo de auditoras tributarias a los responsables de la transferencia del pago de impuestos. Igualmente, se propone poner e aplicacin estrategias e instrumentos institucionales adoptados por el municipio y relacionados con la consecucin de recursos por el cobro de plusvala, a travs de la ejecucin de megaproyectos y el desarrollo urbano reglamentado por el Plan de Ordenamiento Territorial y el cobro
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de valorizacin en aquellas zonas, donde se realicen obras de infraestructura de beneficio general o local. 3. Censo Tributario Hacer un levantamiento exacto del nmero de establecimientos comerciales e industriales existentes en la ciudad. Con ocasin de la sistematizacin propuesta en la Secretaria de Hacienda se hace necesario llevar a cabo un inventario claro y preciso de todo el sector industrial. ARTICULO 18 COHERENCIA Y FLEXIBILIDAD. La ejecucin del plan COTA, EL FUTURO ES RESPONSABILIDAD DE TODOS debe ser coherente con los programas y objetivos Departamentales, Nacionales y flexibles en la determinacin de las estrategias y en su aplicacin a travs de programas y proyectos. El gobierno municipal podr hacer los ajustes necesarios en los clculos financieros para que correspondan a lo establecido en el Acuerdo.

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ARTICULO 19 Autorizase al alcalde municipal, para que incorpore el plan de Desarrollo que aqu se establece, todo programa o proyecto u obra que resultase procedente y necesario, proveniente de la nacin, de la gobernacin, de los Municipios o de organismos nacionales e internacionales, de lo cual el Alcalde municipal informara peridicamente al Concejo Municipal. ARTICULO 20 Los principales programas de inversin que el Gobierno Municipal espera ejecutar en la vigencia del Plan Municipal de inversiones 2012 2015, detallados en el anexo 2, se distribuirn regional y sectorialmente, atendiendo el ndice de necesidades bsicas insatisfechas, poblacin, la eficiencia fiscal y administrativa, ndices de pobreza, miseria. PARGRAFO: El Gobierno Municipal ajustado a la disponibilidad de recursos, Ejecutar los programas y proyectos del Plan de Desarrollo y promover su Cofinanciacin con recursos Nacionales, locales e internacionales. La prudencia financiera ser el elemento orientador de la gestin econmica del Municipio. Eso implica que para la administracin municipal y para las entidades descentralizadas debe haber equilibrio entre los ingresos y los gastos. Implica tambin que el Plan de Desarrollo y los presupuestos de Cota solo se incluirn aquellos programas y proyectos para los cuales se tenga financiacin asegurada. Es necesario establecer una poltica equilibrada de los gastos de funcionamiento, para esto se pretende adecuar la estructura administrativa actual del Municipio, tanto en su nivel central como en el descentralizado a los requerimientos que permitan ejecutar una eficiente y eficaz gestin del Plan de Desarrollo Municipal, as mismo, se propender por un uso racional de los gastos generales que contribuyan a liberar un margen ms amplio de recursos para financiar los programas y proyectos que contribuyan al bienestar general de la poblacin del municipio. Adicional mente se pondr en operacin el Programa Anual Mensualizado de Caja (PAC) y se desarrollar con eficiencia su ejecucin, con el propsito de evitar excesos de liquidez improductiva, constituyndose para ello un portafolio de inversiones temporales a travs de los cuales se pretende obtener recursos adicionales por operaciones financieras de inversin. ARTICULO 21 EVALUACIN DE GESTION Y RESULTADOS. El seguimiento y evaluacin del Plan de Desarrollo, le corresponde a la Secretaria de planeacin Municipal, o quien haga sus veces, quien diseara los instrumentos necesarios para verificar que el Plan s este cumpliendo en todos sus aspectos. Presentar el balance de gestin y cumplimiento para cada vigencia fiscal, del Plan al consejo de gobierno Municipal, dispuesto en la ley 152 de 1994, o ley General del Plan de desarrollo, con base en este el alcalde presentar un informe de avance del Plan, ante la Honorable Concejo municipal. ARTICULO 22 Para la ejecucin de los programas y proyectos en el plan de Inversiones Pblicas se requiere la viabilidad, tcnica, ambiental y socioeconmica del mismo. En cualquier momento podrn incluirse en el Plan de Inversiones Pblicas programas o proyectos que sean susceptibles de asignacin de recursos.
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Dentro de los dos meses siguientes a la aprobacin del plan de desarrollo y con base en el y el plan de trabajo correspondiente, todas las Secretarias y dependencias de la administracin municipal bajo la coordinacin de la Secretaria de Planeacin municipal, prepararan su correspondiente plan de accin para el periodo de gobierno y lo sometern a aprobacin del Consejo de Gobierno. En los planes de accin por Secretaria, se indicarn los programas, objetivos generales, los subprogramas, los proyectos y los indicadores de resultado y de producto que permitan su evaluacin y seguimiento. ARTICULO 23 Los recursos provenientes del Crdito y la aprobacin de vigencias futuras requerir el lleno de los requisitos legales. ARTICULO 24. VIGENCIA Y DEROGATORIAS. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su aprobacin, sancin, publicacin y deroga toda norma de carcter Municipal que le sea contraria.

MILCIADES ENRIQUE OSPINA ZULUAGA Alcalde (E) de Cota

ANEXO NUMERO 1. DIAGNOSTICO MUNICIPAL


DIAGNOSTICO MUNICIPAL
1. ASPECTOS ESPACIALES

.1 Ubicacin geogrfica
El municipio de Cota se localiza al noroccidente de Bogot Distrito Capital, su cabecera municipal est ubicada a 4 49 05,665 00 Latitud Norte y 74 07 20,904 00 Longitud Oeste. Altura sobre el nivel del mar de la cabecera 2.547 metros ( 3 094,330 m.s.n.m.), temperatura media 13.7 C y precipitacin media de 800 m 13. El territorio municipal comprende 5.343,56 hectreas, de las cuales aproximadamente 141,56 hectreas pertenecen al rea urbana y las restantes 5.202 al rea rural y de estas, 505 pertenecen al Resguardo indgena de Cota, segn datos del Incora 1973. Del total aproximadamente 1500 son de topografa montaosa y 4200 planas; con altitudes desde 2550 metros sobre el nivel del mar en la parte plana, hasta 3050 metros en el alto de Majuy, en la parte ms alta.

.2 Divisin poltico-administrativa 1 2 3 4 5 6 Vereda pueblo viejo Vereda de la Moya Vereda cetime Vereda el Abra Vereda Rozo Vereda parcelas

1 Carrera 5 No. 12-44 Plaza Principal * PBX 864 0038 864 0268 * Cota Cundinamarca El Futuro de Cota es Responsabilidad de Todos

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CUNDINAMARCA-COLOMBIA ! 7 8 Vereda Vuelta grande Vereda Siberia

Entorno Nacional, Departamental y Provincial


Administrativamente el municipio de Cota tiene estrecha relacin con las diferentes entidades e instituciones del orden nacional como el Instituto Geogrfico Agustn Codazzi, el Dane, la Presidencia de la Repblica, el DNP, los ministerios entre otros. A nivel departamental el municipio mantiene estrechas relaciones con la CAR, la Gobernacin de Cundinamarca, las oficinas departamentales de la Procuradura y Contralora, entre otras. Y a nivel provincial con la oficina provincial de la CAR ubicada en Zipaquir y Asocentro ubicada en Cajic principalmente. Excepto el Transito de Cota, no se cuenta con sedes administrativas de diversa ndole propias del municipio, Cota sigue dependiendo regionalmente de otros municipios.

Asociacin de Municipios El municipio de Cota hace parte de la asociacin de municipios de Sabana Centro Asocentro. Dicha asociacin posee maquinaria con la cual peridicamente realizan arreglos de vas de cada uno de los municipios asociados, sin embargo tanto por parte de la asociacin como de sus asociados hace falta generar esquemas de integracin de sus asociados en otros temas diferentes que busquen resolver problemticas comunes. ORGANIZACIN Y DIVISIN TERRITORIAL Centros Poblados y/o rea suburbanas. El municipio no posee centros poblados reconocidos en el PBOT, pero s unas reas suburbanas las cuales es conveniente revisar cuidadosamente su pertinencia dentro del modelo de ocupacin del territorio. ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA

2 DIMENSION AMBIENTE NATURAL.


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RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES.


.1 Descripcin fisiogrfica: a. Altitudes b. Relieve c. Topografa .2 Caractersticas del ecosistema .2.1 Pisos ecolgicos:

a.Clima La totalidad del territorio municipal se encuentra en el piso bioclimtico Andino (fro) con
alturas sobre el nivel del mar entre 2550 y 3050 metros, con regmenes de humedad semi - seco en casi todo el municipio y transicional semihmedo en aquellas partes montaosas con un poco de mayor humedad., temperatura media 13 grados centgrados

b.Suelos: Comprende tres paisajes: Montaa estructural; Piedemonte y Llanura de desborde. Paisaje de Montaa
En las laderas de areniscas de la Formacin Guadalupe, de relieve escarpado, con pendientes entre 50% >75%, donde se presentan suelos superficiales y muy superficiales, excesivamente drenados, de texturas medias, de baja fertilidad y erosin moderada a severa, se delimitaron las unidades de paisaje: ML1: Con bosque nativo protector en reas relativamente ms hmedas y suelos menos superficiales. ML2: Con vegetacin nativa protectora en reas menos hmedas y suelos ms superficiales. En las Cimas y rellanos o partes menos inclinadas de la montaa, formadas por areniscas y conglomerados de la Formacin Guadalupe, de relieve inclinado a escarpado, con pendientes entre el 12 y 50%, donde se presentan suelos moderadamente profundos, bien drenados, texturas medias, de baja fertilidad y erosin moderada, se presentan las unidades de paisaje: MC1: Con canteras en proceso de rehabilitacin. MC2: Con relictos de vegetacin arbustiva, pastos y cultivos de subsistencia Asociados con vivienda dispersa.

Paisaje de Piedemonte
En los abanicos formados por depositaciones coluvio aluviales, de relieve ligeramente plano a inclinado con pendientes entre el 3 y el 12%, donde se presentan suelos profundos, bien drenados, de texturas medias, fertilidad media y con erosin ligera, se delimitaron las unidades de paisaje: PA1: Con pastos y cultivos dedicados a ganadera extensiva y agricultura tradicional. PA2: Con asentamiento disperso y actividades agropecuarias de subsistencia. En las terrazas formadas por sedimentos fluvio-lacustres de la formacin Sabana, de relieve plano a ligeramente plano, con pendientes entre el 1 y el 3 %, donde se presentan suelos profundos, bien drenados, de texturas medias y baja fertilidad, se presentan las unidades de paisaje: Carrera 5 No. 12-44 Plaza Principal * PBX 864 0038 864 0268 * Cota Cundinamarca El Futuro de Cota es Responsabilidad de Todos

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PT1: Con pastos dedicados a ganadera extensiva y semi - intensiva, y cultivos de agricultura a escala comercial. PT2: Con asentamiento disperso de parcelaciones campestres. PT3: Con asentamiento urbano de la zona urbana PT4: Con horticultura tradicional asociada con asentamiento rural medianamente disperso.

Llanura de desborde
En las vegas y diques constituidas por sedimentos aluviales de la formacin Cha, de relieve plano, con pendientes de 0-1%, donde se presentan suelos superficiales, pobremente drenados, de texturas finas y fertilidad moderada, se delimitaron las unidades de paisaje: LV1: Con pastos dedicados a ganadera extensiva LH: Con vegetacin de pantano en humedal protegido

c.Flora: El conjunto de especies vegetales existentes en el municipio, corresponden al ecosistema de Bosque Andino, caracterizado por un bosque natural intervenido, con bosques bajos de tipo secundario dada la tradicional explotacin que de ellos se ha realizado en el territorio. Situacin Actual El municipio de Cota, presenta una vegetacin que an persiste, en diferentes estados de intervencin, algunos fragmentos de ecosistemas naturales propios del bosque andino, poseen un carcter estratgico debido al beneficio que la conservacin ha tenido sobre la estabilidad de algunas especies principalmente en el alto del cerro el Majuy en el sitio denominado resguardo indgena. Se evidencia una transformacin en el ecosistema debido a la intervencin a que se ha visto sometido por la deforestacin causada principalmente por los incendios forestales de han afectado el cerro en reiteradas oportunidades y por la ubicacin de asentamientos humanos dispersos en algunos sectores de las zonas dedicadas a la proteccin de la cobertura vegetal, an as se identifican variedad de especies propias del ecosistemas. El siguiente cuadro relaciona las especies propias del ecosistema de Bosque Andino.

d.Fauna: La fauna constituye un bioindicador, que permite identificar cambios en los ecosistemas como producto de la intervencin humana, principalmente en los ecosistemas de alta montaa. Representa una fraccin de la biomasa, conformada por los animales silvestres que hacen parte de un hbitat que lo pueda sustentar.

Situacin Actual En el municipio la fauna ha sufrido una drstica transformacin, ha perdido una porcin considerable de su fauna original, especialmente en el grupo de los mamferos. De las especies de mamferos reportadas actualmente, un buen porcentaje corresponde a roedores y quirpteros, lo que evidencia los efectos que la remocin de la cobertura vegetal natural ha tenido en la fauna. La transformacin de las coberturas originales de los hbitats naturales, ha dado lugar a especies que se adaptan a cultivos o plantas cultivadas como: clarines (frutas), colibres (jardines) y garzas (potreros con vacas), las especies reportadas, est representada principalmente por aves, para el caso de los anfibios y reptiles. Persiste el esfuerzo por mantener la fauna en el municipio, como es el caso del Bioparque La Reserva, que ha reunido gran variedad de fauna, en el mariposario con 10 especies, un aviario con ms de 15 especies de aves entre las que sobresale el
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CUNDINAMARCA-COLOMBIA ! guila Harpa, animales silvestres y domsticos, reptiles y anfibios. Entre otras especies registradas en la zona se relacionan las siguientes: e. Recursos forestales. Bosques Natural sin intervencin Este tipo de cobertura hace alusin a reas naturales, constituidas principalmente por elementos arbreos de especies nativas, con plantas leosas perennes con un solo tronco principal o en algunos casos con varios tallos, que tiene una copa ms o menos definida. Los rboles tienen una altura superior a 5 m y una cubierta de copas superior al 90 por ciento6. Estas formaciones no han sido intervenidas y no se ha alterado su estructura original y sus caractersticas funcionales. (Oram, 1998). Bosque intervenido Son bosques naturales con intervencin humana pero, que mantienen su estructura original. Se notan transformaciones completas de la cobertura en su interior, originando parches por la presencia de otras coberturas como pasto, cultivos y/o rastrojos, que ocupan reas no mayores al 30% de la unidad. Bosque plantado Es una plantacin de vegetacin arbrea, realizada por la intervencin directa del hombre con fines de manejo forestal. Se constituyen rodales forestales establecidos mediante plantacin y/o siembra durante el proceso de forestacin o reforestacin, para la produccin de madera o bienes no madereros. Pueden estar formados por especies exticas o nativas que son sometidos a ordenacin forestal (Proteccin, Conservacin, Produccin), incluye las plantaciones de conferas o latifoliadas mayores a 25 ha, las plantaciones jvenes mayores a 25 ha, las zonas quemadas menores a 25ha y las parcelas en proceso de aprovechamiento (zonas en tala). Mosaico de pastos y cultivos Se refiere a tierras ocupadas por pastos y cultivos, en los cuales el tamao de las parcelas es muy pequeo y el patrn de distribucin de los lotes no es uniforme para representarlos cartogrficamente de manera individual. Incluye esta cobertura, los pastos y cultivos bordeados con setos de rboles o arbustos (frutales o no), la mezcla de parcelas de pastos y cultivos sin que una de estas coberturas supere el porcentaje mayor al 70%, las infraestructuras asociadas a los mosaicos de pastos y cultivos como viviendas rurales, setos, va, etc. menores a 5ha, donde se aprecia la mezcla de pastos y rboles frutales. Arbustos y Matorrales Corresponde a aquellas unidades de vegetacin natural de porte bajo con un dosel irregular en donde predominan elementos arbustivos producto de las condiciones naturales o la accin antrpica; Un arbusto es una planta perenne, con una altura entre 0.5 y 5 m y sin una copa definida (FAO, 2000). Puede presentar elementos arbreos dispersos. Tambin se incluye dentro de esta categora la vegetacin achaparrada correspondiente al subpramo, el cual se ubica entre los 3000 y 3500 msnm bordeando los pramos. Mosaico de Espacios Naturales y Pastos. Superficies ocupadas principalmente por pastos en combinacin con espacios naturales. Las reas de pastos ocupan entre el 30 % y el 70 % de la superficie total de la unidad. Los espacios naturales estn conformados por las reas ocupadas por relictos de bosque natural, arbustos y matorrales, bosque de galera y/o ripario, pantanos y otras reas no intervenidas o poco transformadas y que debido a limitaciones de uso por sus caractersticas biofsicas permanecen en estado natural o casi natural. Pastos Manejados: Se refiere esta cobertura a tierras ocupadas por pastos limpios en un porcentaje de cobertura mayor a un 70%, debido a que la serie de prcticas de manejo (limpieza, encalamiento y/o fertilizacin, etc) y el nivel tecnolgico utilizados impiden la presencia de otras coberturas.

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CUNDINAMARCA-COLOMBIA ! Cultivos confinados Son tierras ocupadas por cultivos bajo infraestructuras de invernaderos, principalmente dedicadas al cultivo de flores, incluye toda aquella estructura cerrada cubierta por materiales transparentes, dentro de la cual es posible obtener unas condiciones artificiales de microclima, y con ello cultivar plantas en condiciones ptimas. Tejido Urbano Contino Cobertura caracterizada por espacios conformados por edificaciones y los espacios adyacentes a la infraestructura edificada. Las edificaciones, vas y superficies cubiertas artificialmente cubren ms del 80% de la superficie del terreno. La vegetacin y el suelo desnudo presentan una escasa participacin.

f.

Recursos hdricos:
CUENCAS, SUBCUENCAS Y MICROCUENCAS DEL MUNICIPIO

CUENCAS

SUBCUENCAS MICROCUENCAS

CAUDAL

REA APROX

CARACTERSTICAS

A g u a s superficiales Ro Bogot Ro fro

20 l/s

345250 m! 6000m!

Muy Contaminado Medianamente Contaminado

Ro Chic

54000 m!

Contaminado

Q. los manzanos Q. Cetime Q. el Hoyo

5500m! 3500 m! 1200 m!

extinta extinta extinta

Quebrada Hichit. Humedales A g u a s subterrneas La Florida

1500 m! 262700 m!

Contaminado Contaminado

Formacin terraza o sabana.

Buena calidad.
Hasta 200 m aprox. H a s t a 10L/S

Formacin Guadalupe

200 m a ms de 600m.

Mayor de 20 l/s

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2.2.2 Comportamiento ambiental: a. Suelo : El suelo es importante para la preservacin de la biodiversidad ya que en l se desarrollan procesos fundamentales para el sostenimiento de la vida y de los ecosistemas terrestres, es la capa de material orgnico y mineral en la cual las plantas desarrollan sus races y toman los alimentos que le son necesarios para su nutricin. La formacin del suelo depende de los procesos fsicos, qumicos y biolgicos, de la intensidad con que acten estos procesos, del tiempo que dure la accin, la resistencia del material original a sufrir cambios, la labor de estos elementos genera las caractersticas propias del medio para el crecimiento de las plantas. b. Vientos: Los vientos presentan una orientacin bastante discontinua, predominando las direcciones Oeste hacia el Este y del Suroeste al Noreste. La mayor parte del ao, se presenta gran influencia en el clima de la regin, llegan los vientos alisios del noreste durante el invierno del hemisferio norte y los vientos alisios del sureste en la poca de invierno en el hemisferio sur. La distribucin de la velocidad del viento es de carcter bimodal, presentndose los valores mximos en los meses de junio, julio y agosto debido a la influencia de los vientos Alisios del sureste, con promedios mximos anuales de 3.0 m/s y las menores velocidades en el mes de noviembre con 1.4 m/s.

c. Agua: El rea del municipio hace parte de la cuenca del ro Bogot, en la zona norte,
una pequea parte del territorio se encuentra dentro de la subcuenca del ro fro y la zona sur del territorio municipal pertenece a la sub-cuenca del ro Chic. A lo largo del municipio con microcuencas sin aguas superficiales a excepcin de la quebrada La Hichit la cual se ha ido recuperando. Las dems fuentes de agua y actual soporte del abastecimiento municipal lo constituyen las aguas subterrneas.

2.3 Gestin del riesgo.

Mtodos y Categorizacin de Amenazas Existen numerosas formas de clasificar las amenazas dependiendo de las caractersticas propias del territorio, entre estas estn las siguientes: Amenazas Geolgicas: las relacionadas con los volcanes y los sismos. Hidrometeorolgicas: se presentan debido a las inundaciones, las sequias y las heladas. Las edficas: correspondientes al desencadenamiento de procesos erosivos y remocin en masa. Las antrpicas: relacionadas con los incendios forestales, accidentes mineros, la degradacin del ambiente natural como la desecacin y contaminacin de cuerpos de agua.
Dentro de los objetivos del anlisis de las amenazas se tienen: Identificacin, clasificacin y especializacin de los diferentes tipos y grados de amenazas presentes en el municipio. Descripcin de los factores que ms influyen en la presencia de la amenazas. Identificacin del grado de intervencin del hombre, en el ambiente natural, como causante de la amenaza. Implementacin de acciones orientadas a reducir la amenaza y la vulnerabilidad.

Descripcin y Zonificacin de Amenazas


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CUNDINAMARCA-COLOMBIA ! En trminos generales el municipio de Cota no presenta mayores problemas por causa de amenazas naturales que representen un riesgo de ocurrencia de desastres, a continuacin se describen las amenazas detectadas en el municipio. Amenaza Geolgica Ssmica Entendida la amenaza ssmica con la probabilidad de excedencia de un parmetro descriptivo de un sismo, el municipio de Cota se encuentra en una zona de amenaza ssmica media, de acuerdo con el estudio de INGEOMINAS realizado para el departamento de Cundinamarca, Remocin en masa. Esta amenaza se caracteriza por la presencia de fenmenos de remocin en masa (reptacin, deslizamiento y desprendimiento), como respuesta a la degradacin de los suelos en reas con predominancia de materiales no consolidados en pendientes, bajo la accin combinada de la gravedad, saturacin del agua y actividad antrpica como el desmonte paulatino de los bosques. En el municipio, este fenmeno se presenta especialmente en las antiguas reas de explotacin minera y en las zonas pendientes y de escarpes en las veredas El Abra y Cetime. Amenaza Hidrometeorolgica Inundaciones El fenmeno corresponde a una inundacin lenta de tipo aluvial, producida por lluvias persistentes y generalizadas, generando incremento paulatino de los caudales hasta superar la capacidad mxima de almacenamiento, produciendo el desbordamiento y la inundacin en las reas planas aledaas a los cauces principales. En el municipio, la amenaza por inundacin se refiere a la creciente de la principal corriente como es el ro Bogot, que inunda o afecta el rea a lo largo de la llanura de manera negativa, causando impactos sociales y fsicos. Segn la informacin secundaria consultada en el municipio, los procesos de inundacin no son frecuentes y son refredos a las mrgenes en algunos sectores de borde del ro Bogot y el ro Chic, en poca de invierno debido al aumento del caudal aportante. Como medidas preventivas y correctivas, se han implementado controles como jarillones, limpieza de vallados y canalizacin de aguas, lo que ha contribuido al control del evento. Sin embargo los cambios climticos pueden presentar fenmenos de inundacin como ha ocurrido en diferentes valles aluviales, en donde la sedimentacin de las zonas montaosas es depositada en los lechos de los ros elevndolos generando flujos desordenados de las corrientes. Variaciones climticas Otra amenaza de tipo hidrometeorolgico, es la referida a las variaciones climticas, se pueden identificar perodos de lluvias y perodos secos acompaados por temperaturas bajas, lo cual incide de manera directa en la afectacin de cultivos. Las heladas se presentan estacionalmente en los meses de diciembre, enero, febrero y a veces en marzo, pero ocasionalmente pueden suceder en otra poca del ao. Este fenmeno afecta principalmente las reas del valle, las cuales tienen en general una alta aptitud para la agricultura. Las heladas se originan principalmente por un enfriamiento nocturno "anormal" de la superficie de la tierra, favorecido por el cielo despejado que se presenta en los meses mencionados y por el aire mayormente en calma. Se produce entonces una perdida atpica de radiacin de la tierra, la superficie de sta se enfra y absorbe caloras del aire circundante, motivando la aparicin de una capa de aire circundante y la aparicin de una capa de aire de poco espesor sobre el terreno, con una temperatura inferior a 0 C, a esta capa se le superpone otra de mayor temperatura, presentndose lo que se conoce como inversin de temperatura, es decir una condicin propicia para la presencia de la helada. El fenmeno de las heladas se constituye en un factor restrictivo de la agricultura, afectando los cultivos, principalmente de hortalizas, produciendo prdidas econmicas en los agricultores. Amenaza Antrpica

Dentro de las amenazas antrpicas, se encuentran los incendios forestales, para determinar el grado de amenaza del incendio, se debe evaluar la susceptibilidad de la cobertura vegetal a prender fuego, la cercana del bosque con los asentamientos humanos, el clima, la condicin de humedad y la direccin del viento. Se presentan tres tipos de incendios forestales, incendios de copa, son los ms difciles de controlar, se presentan en zonas boscosas y plantaciones de bosque. Los incendios de superficie se presentan a ras del suelo quemando pastos, arbustos y herbazales y los
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CUNDINAMARCA-COLOMBIA ! incendios subterrneos que queman los pastos y las races. Existen tres tipos de Se presentan tres En el municipio este fenmeno se presenta con mayor tendencia en las zonas ms secas y en las zonas dedicadas al turismo que recibe gran variedad de visitantes. Los incendios de este tipo han ocurrido principalmente, en la zona alta de las veredas de Cetime, Vuelta Grande y la Moya, en donde se dificultan las labores de control y extincin por parte de las brigadas terrestres. Este grado de amenaza en el municipio se clasifica como de moderado a alto. Es considerada, igualmente como amenaza antrpica, el deslizamiento en el rea que en alguna poca sirvi de explotacin de materiales de construccin, su grado de amenaza es moderado a alto, la activacin junto con el incremento de lluvias aumentan el riesgo de ocurrencia de desastres, a pesar de que actualmente las canteras estn inactivas y se encuentran en proceso de revegetalizacin natural. Vulnerabilidad y Riesgo Introduccin y Conceptualizacin El concepto de riesgo, se encuentra asociado a la idea de un porvenir sin certeza, en la parte ambiental, est relacionado con el desarrollo del hombre y los elementos vinculados a su hbitat y a la posibilidad de interaccin entre ellos. La percepcin de vulnerabilidad y riesgo est fundamentada en las siguientes definiciones: Amenaza: Probabilidad de ocurrencia de un suceso potencialmente desastroso durante cierto perodo de tiempo en un sitio dado. Vulnerabilidad: Grado de prdida de un elemento u grupo de elementos bajo riesgo resultado de la probable ocurrencia de un suceso desastroso. En algunos casos, expresada en una escala desde 0 o sin dao a 1 o prdida total. Riesgo especfico: Grado de prdidas esperadas debido a la ocurrencia de un suceso particular y como una funcin de la amenaza y la vulnerabilidad. Elementos en riesgo: Son la poblacin, los edificios y obras civiles, las actividades econmicas, los servicios pblicos, las utilidades y la infraestructura expuesta en un rea determinada. Riesgo Total: Se define como el nmero de prdidas humanas, heridos, daos a las propiedades y efectos sobre la actividad econmica debido a la ocurrencia de un desastre, es decir el producto del riesgo especfico y los elementos en riesgo. La vulnerabilidad, es la estimacin de los daos que puedan ser causados por un evento natural de cierta severidad, incluyendo daos a la construccin, daos personales e interrupcin de las actividades econmicas y del funcionamiento normal de las comunidades. Dentro de los eventos que pueden identificarse como vulnerables estn los lugares que se encuentra en reas muy pendientes objeto de inestabilidad; la infiltracin que origina deformacin de la superficie del terreno; el escurrimiento del suelo transportado por glaciacin, el escurrimiento es causado por la deforestacin, elevadas pendientes y el sobre pastoreo. La invasin de ronda de los ros y quebradas de rgimen temporal, en un paisaje de montaa, las crecidas sbitas de las aguas son bastante heterogneos y se comportan como "molinos de bolas" que rebasan cualquier obstculo a su paso, destruyndolo e involucrndolo en su masa. La explotacin de arena, de modo ocasional, crea taludes, verticales, en areniscas friables de fcil erodacin, que podran afectar la estabilidad de la zona. Riesgo = Amenaza * Vulnerabilidad Amenaza = Probabilidad de un evento con una cierta magnitud Vulnerabilidad = Grado de destruccin en funcin de: Magnitud del evento y Tipo de elementos bajo riesgo.

Concepto de vulnerabilidad La vulnerabilidad, es una estimacin de los daos que puedan ser causados por un evento natural de cierta severidad, incluyendo daos a la construccin, daos personales e interrupcin de las actividades econmicas y del funcionamiento normal de las comunidades. Concepto de Riesgo El riesgo es una medida de la probabilidad de perjuicio a vidas humanas y a bienes en un lugar y en un cierto periodo de tiempo; este corresponde a la calificacin o cuantificacin de los daos asociados con una o varios amenazas. Elementos Bajo Riesgo, los
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CUNDINAMARCA-COLOMBIA ! elementos objeto de riesgo son: Poblacin, edificaciones, propiedades, actividades econmicas y dems expuestas a un riesgo en un rea dada. Matriz y Zonificacin de Riesgos Revisin y Ajuste Plan Bsico de Ordenamiento
Territorial

3. DIMENSION PRODUCTIVOS

ECONOMICA. RECURSOS ECONOMICO -

3.1 Principales actividades econmicas locales; dentro de las actividades que se desarrollan en el municipio se tienen en cuenta las diferentes actividades como son: 3.1.1 Agrcolas 3.1.2 Pecuarias 3.1.3 Artesanales 3.1.4 Comercio informal 3.1.5 Famiempresas 3.2 Caractersticas que definen la actividad econmica de cada sector 3.2.1 Agrcola: Las caractersticas que se tienen son el 60% de la poblacin se dedica a esta actividad donde se ha desarrollado por padres, hijos y nuestros ancestros, as mismo, la comunidad continua con esta actividad, por la cercana con la ciudad de Bogot y el aeropuerto podemos comercializar y exportar nuestro productos, haciendo ms atractivo y apoyando la comunidad y la agricultura es la base del sustento no solo para ellos sino para toda la poblacin. 3.2.2 Pecuaria: Las familias que dependen de esta actividad en el municipio son 10% y 12% ya que por ser una poblacin con vocacin agrcola la parte pecuaria se desarrolla en menor escala y se tiene en la mayora de los ncleos . 3.2.3 Artesanos: En este momento son grupo que representa un 1% y contamos que con la comunidad indgena que se encuentra rescatando y por ser un grupo representativo de nuestra comunidad se convertir en una fuente de actividad econmica, turstica, mejorando la calidad de vida. 3.2.4 Comercio informal: Creacin de la asociacin de comerciantes para fortalecer estos grupos conformados por personas ubicadas en su gran mayora en el casco urbano del municipio y donde la representacin es de 1%.

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CUNDINAMARCA-COLOMBIA ! 3.2.5 Famiempresas: Fortalecer y apoyar desde la parte gubernamental las Famiempresas para una generacin de empleo donde contamos con un 5% de la poblacin incluyendo sus ncleos familiares en el cual el resto de la poblacin tiene diferentes actividades econmicas. 3.3 Acceso y uso del suelo: se cuenta con vas para el desarrollo de las diferentes actividades y comercializar los productos. a. Tamao y uso de la tierra: La tierra est distribuida en las diferentes veredas del municipio en donde contamos con 1200 Ha para la actividad agrcola y 400 para la actividad pecuaria. b. Superficie de tierras bajo riego y a secano (Tierra de labor que no tiene riego y solo recibe el agua de lluvia): En este momento contamos con un 80% de las Ha para la produccin de cultivos que tienen riego y 20% estn en terrenos secano. c. Tenencia del suelo: La tierra en este momento en el municipio est distribuida en un 70% Aprox propias y el 30 % de estas son en arriendo. 3.4 Sistemas de produccin 1. Sistemas de produccin agrcola: Este se realiza en forma tradicional en labranza mnima y de esta solo un 20% se encuentra tecnificada. a. Principales cultivos y variedades: Los cultivos son las hortalizas, aromticas y la floricultura. b. Tecnologa empleada: Se tiene dos sistemas como es labranza mnima y tecnificada c. Superficies por cultivo: La mayora de los cultivos se manejan en extensiones pequeas donde podemos tener desde 0.2 Ha hasta 3 Ha de superficie de un cultivo. d. Rendimiento por cultivo: Este se encuentra supeditado a la poca del ao ya que por las condiciones medio ambientales que actualmente se estn presentando sin embargo estn entre 8 y 10 toneladas por hectrea. e. Destino de la produccin: En la actualidad los productos se estn comercializando con supermercados de grandes, pequeas superficies y con corabastos. f. Infraestructura productiva: Diseo y creacin.

g. Organizacin de la fuerza de trabajo: Esta se encuentra en forma informal con contratacin por das o labores.

2. Sistema de produccin pecuario: a. Poblacin por especies principales: En la actualidad contamos con 3500 bovinos, 170 equinos en el cual las especies menores es muy difcil cuantificarlas ya que son de muy rpido crecimiento y consumo dentro del ncleo familiar.

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CUNDINAMARCA-COLOMBIA ! b. Tecnologa y manejo: Contamos con una variedad amplia de manejo y tecnologa ya que unas estn con mediana tecnologa de produccin y manejo en el cual las especies menores es la mayora en forma tradicional. c. Productos y subproductos: Animales en pie (carne), leche, productos lcteos procesados y abono. d. Carga animal: 2 animales/ha e. Destino de la produccin: Est destinada a los mercados tanto locales, regionales y en la ciudad de Bogot. f. Infraestructura productiva: Es bsicamente tradicional.

g. Organizacin de la fuerza de trabajo: Se encuentra por ncleos familiares.

3.4. Sistemas de produccin industrial: El municipio de Cota cuenta con una zona industrial de 1300 hectreas, de las cuales se han desarrollado alrededor del 40%, este rengln ha permitido el fortalecimiento de las finanzas municipales por concepto especialmente de industria y comercio y por impuesto de delineacin urbana.

4. DIMENSION POBLACIONAL. DEMOGRAFIA Y MERCADO DE TRABAJO


4.1 Demografa y dinmica poblacional Cantidad de personas por rango de edad- sisben versin II 4.2 Proyecciones a 2025. Para realizar estas proyecciones se tuvieron en cuenta las proyecciones del DANE del 2005 al 2009 y se estim un promedio del crecimiento de estos aos para el rea urbana; para determinar la poblacin en el rea rural se estim el 50% de crecimiento del rea urbana ao a ao. REVISIN Y AJUSTE PBOT COTA DOCUMENTO DE DIAGNSTICO MUNICIPIO DE COTA CIDETER LTDA 82 Revisin y Ajuste Plan Bsico de Ordenamiento Territorial POBLACIN PROYECTADA 2005 2025 a tasa supuesta del 3,29% anual urbana y del 1.32% rural AO Poblacin Urbana Poblacin Rural Total de Poblacin 2005 10.787 9.122 19.909 2006 11.153 9.233 20.386 2007 11.519 9.356 20.875 2008 11.888 9.489 21.377 2009 12.279 9.615 21.894 2010 12.684 9.742 22.426
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CUNDINAMARCA-COLOMBIA ! 2011 13.101 9.871 2012 13.533 10.001 2013 13.978 10.134 2014 14.439 10.268 2015 14.914 10.404 2016 15.405 10.542 2017 15.912 10.681 2018 16.436 10.822 2019 16.977 10.966 2020 17.536 11.111 2021 18.114 11.258 2022 18.710 11.407 2023 19.326 11.558 2024 19.963 11.711 2025 20.620 11.866 Fuente: Clculos CIDETER, ajuste PBOT de Cota. 22.972 23.534 24.112 24.707 25.318 25.947 26.593 27.259 27.943 28.647 29.372 30.117 30.884 31.674 32.486

4.3 VIVIENDA Es conveniente hacer claridad que la informacin enunciada a continuacin corresponde a la base de datos del SISBEN. 4.3.1. Viviendas y Hogares Con base en la informacin del SISBEN a Noviembre de 2009, se estableci que existen en Cota 4.663 hogares aproximadamente de familias que viven en viviendas propias pagadas, propias pagando y arriendo subarriendo y otra condicin (Cuidanderos gratuitos, familiares de otras ciudades). Es indispensable tener en cuenta que NO todos los hogares que viven en arriendo subarriendo estn en una vivienda individual como tal sino algunos hogares estn viviendo en arriendo subarriendo en parte de las viviendas de los propietarios en cuartos de estas.
TENENCIA DE VIVIENDA DE LOS HOGARES EN COTA Tenencia de vivienda de los Hogares en Cota %
Arriendo o subarriendo Propia pagando Propia pagada Otra condicin Total
Fuente: SISBEN

2.443 211 1.416 593 4.663

52,39 4,52 30,37 12,72 100

4.2. Proteccin y promocin del empleo. Mercado de Trabajo a. b. c. d. e. f. Poblacin econmicamente activa e inactiva Composicin de la fuerza de trabajo, edad, sexo Desempleo y subempleo Disponibilidad de mano de obra Perfiles que caracterizan la oferta de trabajo Nivel educacional y experiencia de la mano de obra

4.3 Distribucin del ingreso


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CUNDINAMARCA-COLOMBIA ! a. Principales fuentes de ingreso de la poblacin local b. Niveles de ingreso medio por actividad c. Distribucin del ingreso a nivel local

5. DIMENSIN AMBIENTE CONSTRUIDO. INFRASTRUCTURA ECONOMICA Y SOCIAL


5.1 Infraestructura tangible 1. Transportes: a. Red vial, aeroportuaria y fluvial 2. Telecomunicaciones: a. Telfonos, Internet, correo, telex, fax b. Medios de comunicacin: TV, radio, prensa escrita 3. Fuentes y usos de energa 4. Abastecimiento de agua: a. Distribucin de agua potable b. Canales de riego c. Embalses y represas 5. Saneamiento bsico: a. Tratamiento de aguas servidas 6. Medio Ambiente: a. Recoleccin y disposicin de residuos b. Parques nacionales c. Proteccin de ros y lagos 7. Vivienda: a. Estado y calidad b. Nmero de ambientes por vivienda C. Promedio de personas por vivienda 5.2. Infraestructura intangible a. Informacin sobre procesos productivos b. Servicios especializados a empresas c. Informacin tecnolgica sobre productos d. Servicios de consultora empresarial e. Servicios financieros e informacin sobre acceso al crdito

6. DIMENSION SOCIO CULTURAL. RECURSOS SOCIOCULTURALES


6.1. Base cultural de la poblacin a. Origen tnico b. Capacidades creativas c. Actitud hacia el trabajo d. Grado de asumir riesgo empresarial e. Cultura innovadora y participativa
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CUNDINAMARCA-COLOMBIA ! f. Capacitacin de recursos humanos en general

6.2. Identidad cultural a. Existencia de identidad propia b. Instituciones de renombre con capacidad de atraccin c. Grado de asociatividad con otros gobiernos locales 6.3. Educacin

a.

Nmero, tipo y cobertura de los establecimientos

El municipio de cota cuenta con 23 centros educativos de educacin formal avalados por la secretaria de educacin departamental en los que se encuentran la enseanza bsica primaria, bsica secundaria y media acadmica. En los cuales se da cobertura a 14000 estudiantes de los cuales 3123 son de los planteles educativos oficiales los cuales se encuentran divididos en 2 colegios el colegio departamental Enrique Pardo Parra y el Instituto parcelas el primero cuenta con una matrcula de 2123 estudiantes divido en las sedes bachillerato, sol solecito, la moya , ubamux, Camilo torres y pueblo viejo. La segunda cuenta con una sede bachillerato, sede Ruperto Melo, el Abra, Rozo y Siberia.

a.

Estado y calidad de la infraestructura

Las instituciones educativas oficiales estas dividida en 11 planteles los cuales por la proyeccin de crecimiento de la poblacin requieren la ampliacin de aulas de clase, el mejoramiento de las batera sanitarias, as como los restaurantes escolares que cuentan con locaciones antiguas y obsoletas.

Nmero de matriculados por grado

DISTRIBUCIN I.E.D ENRIQUE PARDO PARRA CONCENTRACIN URBANA CAMILO TORRES JARDN SOL SOLECITO ESCUELA RURAL LA MOYA 1196 451 110 157

ESCUELA RURAL PUEBLO 171 VIEJO COLEGIO INDGENA UBAMUX 151 ESCUELA RURAL RUPERTO 169 MELO ESCUELA RURAL EL ABRA 85 ESCUELA RURAL SIBERIA ESCUELA RURAL ROZO INSTITUTO PARCELAS 33 166 592

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TOTAL MATRICULA 3281

NMERO DE ALUMNOS POR PROFESOR

NMERO DE PROFESORES POR ESTABLECIMIENTO DOCENTES INSTITUCION EDUCATIVA ENRIQUE PARDO PARRA No. SEDE APELLIDOS CHACON VARGAS ESQUIVEL GUEVARA MEDINA MEDINA ORTIZ NOMBRES FLOR MARIA MARIA YOLANDA BLANCA SORAIDA MARLENE CARGO DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE COORDINADOR NIVEL BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA

1 C.I. UBAMUX 2 C.I. UBAMUX 3 C.I. UBAMUX 4 C.I. UBAMUX 5 C.I. UBAMUX 6 C.I. UBAMUX 7 CAMILO TORRES 8 CAMILO TORRES 9 CAMILO TORRES 10 CAMILO TORRES 11 CAMILO TORRES 12 CAMILO TORRES 13 CAMILO TORRES 14 CAMILO TORRES 15 CAMILO TORRES 16 CAMILO TORRES 17 CAMILO TORRES 18 CAMILO TORRES 19 CAMILO TORRES 20 CAMILO TORRES 21 CAMILO TORRES

PRIETO MOLINA MARIA AURORA ROMERO OLGA LUCIA ROMERO ABRIL DE HERRERA BARBARA ALVAREZ MERY GAMBOA BALLESTEROS MARIA TERESA BALLESTEROS BEJARANO DE LYDA LILA PACHON BENITO MARIA SILVIA RODRIGUEZ CASTIBLANCO FLOR ALBA DE AZA FONSECA ELBERTO QUEVEDO MARIA DEL GACHA GARCIA CARMEN HERNANDEZ JULIA STELLA DIAZ MONTAO BLANCA FABIOLA VASQUEZ NIO ROJAS MARTHA LUCIA PENAGOS GLORIA INS PIEROS PEREZ PABN MIRIAM NURY ROMERO GILBERTO ROJAS ELIECER ROMERO LUIS ALBERTO ROMERO

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TRAMOS
Tramo 1 Tramo 2 Tramo 3 Tramo 4 Tramo 5 Tramo 6 Tramo 7 Tramo 8 Tramo 9 Tramo 10 Tramo 11 Tramo 12 Tramo 13 Tramo 14 Tramo 15 Tramo 16 Tramo 17 Tramo 18 Tramo 19 Tramo 20 AGUILAR 22 IEDEPP. SECUND GARCIA ALCALDE 23 IEDEPP. SECUND GALVEZ APONTE 24 IEDEPP. SECUND RODRIGUEZ BALAGUERA 25 IEDEPP. SECUND PINZON BARBOSA 26 IEDEPP. SECUND APONTE BARRAGAN 27 IEDEPP. SECUND TIBAQUICHA BELTRAN 28 IEDEPP. SECUND MARTINEZ

EDADES
0a5 5 a 10 10 a 15 15 a 20 20 a 25 25 a 30 30 a 35 35 a 40 40 a 45 45 a 50 50 a 55 55 a 60 60 a 65 65 a 70 70 a 75 75 a 80 80 a 85 85 a 90 90 a 95 95 a 100

CANTIDAD DE PERSONAS
2408 2263 1993 2402 2016 1734 1471 1373 1202 982 717 522 389 278 223 141 96 38 13 5

ESNEIDY KARINE DOCENTE GLADYS PATRICIA MONICA IRMA CONSUELO MARIA DEL PILAR CLARA ELENA IRMA SOFIA DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE

BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA

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BELTRAN 29 IEDEPP. SECUND MARTINEZ CASAS DE 30 IEDEPP. SECUND GUERRERO CASTAEDA 31 IEDEPP. SECUND FIQUITIVA CASTAEDA 32 IEDEPP. SECUND TORRES CASTILLO 33 IEDEPP. SECUND DELGADO CORREDOR 34 IEDEPP. SECUND CASTRO GAMBOA 35 IEDEPP. SECUND HERRERA GARCIA 36 IEDEPP. SECUND AREVALO GARCIA 37 IEDEPP. SECUND ORJUELA 38 IEDEPP. SECUND GOMEZ ORTIZ GONZALEZ 39 IEDEPP. SECUND DIAZ GONZALEZ 40 IEDEPP. SECUND GOMEZ GUAUQUE 41 IEDEPP. SECUND MENDOZA GUITARRERO 42 IEDEPP. SECUND SANCHEZ HINESTROZA 43 IEDEPP. SECUND SERNA HOMEZ 44 IEDEPP. SECUND ACOSTA JARAMILLO 45 IEDEPP. SECUND WILCHES LADINO 46 IEDEPP. SECUND VELASQUEZ 47 IEDEPP. SECUND LARA ALFEREZ 48 IEDEPP. SECUND 49 IEDEPP. SECUND 50 IEDEPP. SECUND 51 IEDEPP. SECUND 52 IEDEPP. SECUND 53 IEDEPP. SECUND 54 IEDEPP. SECUND 55 IEDEPP. SECUND 56 IEDEPP. SECUND 57 IEDEPP. SECUND

PEDRO ELICEO MELIDA CLAUDIA CONSTANZA GILMA ISABEL CESAR JOAQUIN SONIA ROCIO MANUEL ORLANDO LILIA AURORA

DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE

BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA

DOCENTE CONSUELO DEL PILAR DOCENTE JANETH MARITZA DOCENTE MYRIAM CONSUELO DOCENTE LUZ ANGELA OLGA PATRICIA LUIS EDUARDO CLARA ELENA PATRICIA OLIVA SANDRA EDITH JOSE ORLANDO DOCENTE COORDINADOR DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE COORDINADOR DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE

LUIS FERNANDO DANNY LOZADA ROJAS CONSTANZA MANCERA NORA LEONOR MANCERA MARULANDA JOSE JOAQUN ZAPATA MONCALEANO GLORIA INS QUIROGA MOYA DE FLOR MARY VELASQUEZ NIO CARMEN ODILIA ESTUPIAN PEDRAZA JOS ARTURO MARTN PELAEZ NORA LIBIA HERNNDEZ PINZON OSCAR EDUARDO PEDRAZA PINZON PINZN RITO ANTONIO LUZ MARINA NIDIA CONSUELO CLAUDIA PATRICIA

COORDINADORA BASICA SECUNDARIA DOCENTE DOCENTE DOCENTE RECTOR DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA

58 IEDEPP. SECUND PULIDO NIO QUINTIN 59 IEDEPP. SECUND GUTIERREZ RAMOS 60 IEDEPP. SECUND CASTILLO

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RAMOS 61 IEDEPP. SECUND FORERO REAL DE 62 IEDEPP. SECUND MUOZ ROBAYO 63 IEDEPP. SECUND RODRGUEZ RODRIGUEZ 64 IEDEPP. SECUND ROA ROMERO 65 IEDEPP. SECUND RIVEROS ROMERO 66 IEDEPP. SECUND RIVEROS SABOYA 67 IEDEPP. SECUND MORENO SEGURA 68 IEDEPP. SECUND SARMIENTO 69 IEDEPP. SECUND TRIANA DIAZ ROMERO 70 LA MOYA ZARATE SOTO 71 LA MOYA CHIQUIZA 72 LA MOYA VALBUENA FIQUITIVA 73 LA MOYA RINCN GARCIA SOTO 74 LA MOYA HERNANDEZ 75 LA MOYA ROJAS CORTES 76 PUEBLO VIEJO CARRILLO GARCIA 77 PUEBLO VIEJO CAMELO GONZALEZ 78 PUEBLO VIEJO GARZON AREVALO 79 PUEBLO VIEJO LIZARAZO MORTIGO 80 PUEBLO VIEJO FIQUITIVA RUIZ TUNJANO 81 PUEBLO VIEJO BELTRAN 82 SOL SOLECITO HERNADEZ CRUZ 83 SOL SOLECITO CASTILLO HERRERA 84 SOL SOLECITO SANCHEZ VALBUENA 85 SOL SOLECITO DELGADO 86 IEDEPP. SECUND RUIZ MAHECHA SANTANA 87 IEDEPP. SECUND MORALES 88 IEDEPP. SECUND LEON ACOSTA

RAMIRO ALFREDO JACQUELINE LINDA ZORAIDA JOHN HENRY SARA INS ASTRID LUCIA DORALIZ CARLOS ENRIQUE YUMA BELMI IRMA AZUCENA FLAVIO CARMEN LIGIA NUBIA ESPERANZA LILIANA ANDREA NUBIA LUCIA LEONOR GILMA MARIA LEONOR MELBA VIVIANA MARGARITA MERCEDES NUBIA BERTHA CECILIA LUZ AMANDA MELIDA NELSSY

DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE DOCENTE

BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA PREESCOLAR BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA BASICA PRIMARIA PREESCORAR BASICA PRIMARIA PREESCORAR PREESCORAR PREESCORAR PREESCORAR BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA BASICA SECUNDARIA

DOCENTE GERMAN ADMINISTRATIVO GABRIEL ANTONIO ADMINISTRATIVO MARTIN ORLANDO ADMINISTRATIVO

89 IEDEPP. SECUND BARROS ACOST NANCY RAFAELA ADMINISTRATIVO BASICA SECUNDARIA TINOCO DORIS JAZMIN 90 IEDEPP. SECUND TINOCO ADMINISTRATIVO BASICA SECUNDARIA MARIA INES 91 IEDEPP. SECUND TINOCO ADMINISTRATIVO BASICA SECUNDARIA

EDUCACIN NO FORMAL Instituciones de capacitacin existentes

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Principales programas y prcticas de capacitacin En el municipio la nica institucin avalada por el ministerio de educacin as como la secretaria de educacin departamental es el INFODEC es cual tiene como objetivo la formacin tcnica laboral en programas como auxiliar de preescolar, auxiliar de enfermera la validacin , ensamble y mantenimiento de computadores y la validacin por ciclos del bachillerato

6.4. Salud
Cota es uno de los 116 municipios del Departamento de Cundinamarca, Colombia, est situada al noroccidente de Bogot Distrito Capital, sobre el altiplano cundiboyacense (Cordillera Oriental de los Andes).

.1

Diagnstico realizado por Provincias con el concurso de los actores: EPS, IPS y Alcaldas.

.2

Bases de datos por gnero con enfoque diferencial:

6.4.2.1 Poblacin vctima de conflicto armado

POBLACION DESPLAZADA MUJERES 94 HOMBRES 91 TOTAL PERSONAS 185 INDIGENAS 0 AFROCOLOMBIANOS DESPLAZADOS 5 RAIZALES 0 PUEBLO ROM 0

Fuente: Secretaria de Desarrollo Social ao 2011

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Ciclo vital 0 - 5 (Primera Infancia) 6 - 12 (Nios) 13 - 17 (Adolescentes) 18 - 26 (Jvenes) 27 - 60 (Adultos) 61 + Adelante (Adultos Mayores) TOTAL

Mujeres 12 18 13 19 30 2

Hombres 13 14 13 19 28 4

Total 25 32 26 38

58 6

94

91

185

Fuente: Secretaria de Desarrollo Social ao 2011

POBLACION REINSERTADA

MUJERES 1

HOMBRES 3

TOTAL PERSONAS 4

Fuente: secretaria de Salud Municipal Aseguramiento en Salud Ao 2011.

.2

Poblacin vctima de desastres naturales:

Para el ao 2011 se presentaron inundaciones debido a la ola invernal afectndose las siguientes poblacin.

Familias

Personas

Viviendas Rurales

Viviendas Urbanas 1

Viviendas Averiadas

Viviendas destruidas 0

23

79

19

6.4.2.3 poblacin en condicin de discapacidad

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La discapacidad se referencia bsicamente desde dos ngulos o puntos de vista: el primero es el mdico y el segundo es el social. La discapacidad hace referencia a deficiencias o alteraciones en las funciones y/o estructuras corporales, limitaciones en las actividades que puede realizar una persona de su edad y contexto, as como restricciones en la participacin en los espacios de la vida cotidiana. A nivel mdico se ve a la discapacidad como una enfermedad, causando directamente una deficiencia, trauma u otra condicin de la salud que por lo tanto requiere la asistencia mdica sostenida proporcionada bajo la forma de tratamiento individual por los profesionales. Es "curacin dirigida", o el ajuste y el cambio del comportamiento del individuo que conduciran a "casi curado" o curacin eficaz. En el enfoque mdico, la asistencia mdica se ve como el punto principal, y en el nivel poltico, la respuesta principal es la de la poltica de modificacin o Reforma de la salud. El enfoque con el cual la persona con discapacidad es tomada por la sociedad es muy importante. La Clasificacin Internacional del Funcionamiento, de la Discapacidad y de la Salud (CIF) de la Organizacin Mundial de la Salud, distingue entre las funciones del cuerpo (fisiolgico o psicolgico, visin) y las estructuras del cuerpo (piezas anatmicas, ojo y estructuras relacionadas En Cota se cuenta con la siguiente informacin para discapacidad en el 2010.

DISTRIBUCIN DE POBLACIN EN CONDICIN DE DISCAPACIDAD, SEGN GRUPO POBLACIONAL. COTA. 2010 Mayores 1 A 6 aos 7 A 12 aos 13 a 18 aos 18 aos 50 28 19 81 178 TOTAL

Tabla 1. Distribucin de poblacin en condicin de discapacidad, segn grupo poblacional. Fuente: Secretaria de Desarrollo Social 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010 La mayor cantidad de poblacin en condicin de discapacidad se ubica en el rango de los mayores de 18 aos, es decir en la poblacin econmicamente activa, lo que implica un compromiso de la Administracin municipal para brindar un respaldo social a esta poblacin y sus familias, buscando que el individuo se integre paulatinamente con acciones productivas. DISTRIBUCIN DE POBLACIN EN CONDICIN DE DISCAPACIDAD, SEGN TIPO DE DISCAPACIDAD. COTA. 2010

COGNITIVA 129

MOTORA 4

SENSORIAL 45

TOTAL 178

Tabla 2. Distribucin de poblacin en condicin de discapacidad, segn tipo de discapacidad. Fuente: Desarrollo social 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010 Dado que la poblacin en condicin de discapacidad debe realizarse chequeos permanentes de salud y acceder a medicamentos especficos para mantener su estado de salud, es de suma importancia que estas personas se encuentren cubiertas por un rgimen de seguridad social en salud, que les garantice el acceso oportuno a los servicios de salud. En Cota el 88% de la poblacin en discapacidad cuentan con acceso a los servicios de salud, en tanto que 3 personas an siguen desafiladas y 11 no reportan su situacin en salud.

DISTRIBUCIN DE POBLACIN EN CONDICIN DE DISCAPACIDAD SEGN SECTOR DE RESIDENCIA.COTA. 2010

URBANO

RURAL

TOTAL

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73

105

178

Tabla 3. Distribucin de poblacin en condicin de discapacidad, segn sector de residencia. Fuente: Secretaria de Desarrollo Social 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010 6.4.2.4 Minoras tnicas (afro descendientes, ROM, indgenas) POBLACION INDIGENA Comunidad Indgena COTA

MUJERES 767

HOMBRES 741

TOTAL PERSONAS 1.508

Fuente: secretaria de Salud Municipal Aseguramiento en Salud Ao 2011.

6.4.2.5 Perfil epidemiolgico por etapas de Ciclo Vital: Primera infancia (0 5), Infancia (6 11), Adolescencia (12 17), Juventud (18 28), Adultez (29 59) y Adulto Mayor (60 y ms).

Para el ao 2010 se viabilizo por parte de la Secretaria de Salud Departamental oficina de epidemiologia el perfil epidemiolgico del Municipio de COTA. Las morbilidades fueron presentadas de acuerdo a la metodologa sugerida por la dicha oficina por lo cual presentamos la informacin por grupos demogrficos de cero a 5 aos, 6 a 11 aos, 12 a 17 aos, 18 a 28 aos,29 a 59 aos y mayores de 60 aos, teniendo en cuenta el lineamiento dado para el ao 2012.

Dando cumplimiento al lineamiento dado por la oficina de Planeacin de la Secretaria de Salud Departamental plan, una vez se hayan validado en su totalidad y realizo el anlisis se remitir dicha informacin:

nos

encontramos validando los RIPS del ao 2011, con el fin de presentar la morbilidad por ciclos vitales definidos para este

MORBILIDAD: La morbilidad se define como la frecuencia con la que se produce una enfermedad o patologa en determinada poblacin, dentro de un tiempo y espacio tambin determinado, lo que la convierte junto con los hechos vitales en uno de los indicadores ms valiosos para establecer y priorizar las polticas de salud. A continuacin se presentan los datos para los diferentes grupos poblacionales. La poblacin de referencia es de 22.371 (11.016 hombres y 11.355 mujeres), Al revisar la totalidad de los Registros Individuales de Prestacin de Servicios de Salud (RIPS), se encontraron 9126 eventos ,de los cuales 4337 corresponden a consultas realizadas por hombres y 4789 corresponden a consultas realizadas por mujeres.

MORBILIDAD EN CONSULTA EXTERNA PARA NIAS MENORES DE UN (1) AO. COTA 2.010

CIE 10

MENOR DE 1 AO

TOTAL

TASA * 10.000

Carrera 5 No. 12-44 Plaza Principal * PBX 864 0038 864 0268 * Cota Cundinamarca El Futuro de Cota es Responsabilidad de Todos

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DESPACHO DEL ALCALDE
CUNDINAMARCA-COLOMBIA !

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

J00X J00X J069 A09X B180 L309 J042 J209 J960 Q652

RINOFARINGITIS AGUDA RINOFARINGITIS AGUDA (RESFRIADO COMN) INFECCIN AGUDA DE LAS VAS RESPIRATORIAS SUPERIORES, NO ESPECIFICADA DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO HEPATITIS VIRAL TIPO B CRNICA, CON AGENTE DELTA DERMATITIS, NO ESPECIFICADA LARINGOTRAQUEITIS AGUDA BRONQUITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA INSUFICIENCIA RESPIRATORIA AGUDA LUXACIN CONGNITA DE LA CADERA, NO ESPECIFICADA OTRAS CAUSAS TOTAL

11 4 3 2 2 2 1 1 1 1 102 130

8,46 3,08 2,31 1,54 1,54 1,54 0,77 0,77 0,77 0,77 78,46 100

56,12 20,41 15,31 10,20 10,20 10,20 5,10 5,10 5,10 5,10 520,41 663,27

Tabla 4. Morbilidad por consulta externa en nias menores de un (1) ao. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010

MORBILIDAD EN CONSULTA EXTERNA PARA NIOS MENORES DE UN (1) AO. COTA 2.010 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 CIE 10 J219 J00X MENOR DE 1 AO BRONQUIOLITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA RINOFARINGITIS AGUDA TOTAL 4 4 2 2 2 2 2 2 1 1 42 64 % 6,25 6,25 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 1,56 1,56 65,63 100,00 TASA * 10.000 19,32 19,32 9,66 9,66 9,66 9,66 9,66 9,66 4,83 4,83 202,90 309,18

M545 LUMBAGO NO ESPECIFICADO K590 J303 H650 J393 P599 J960 J039 CONSTIPACIN OTRAS RINITIS ALRGICAS OTITIS MEDIA AGUDA SEROSA REACCIN DE HIPERSENSIBILIDAD DE LAS VAS RESPIRATORIAS SUPERIORES, SITIO NO ESPECIFICADO ICTERICIA NEONATAL, NO ESPECIFICADA INSUFICIENCIA RESPIRATORIA AGUDA AMIGDALITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA OTRAS CAUSAS TOTAL

Tabla 5. Morbilidad en consulta externa en nios menores de un (1) ao. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010. 6.4.2.6 Morbilidad en Consulta Externa Para Poblacin Menor de Un (1) Ao: Para este grupo poblacional se registran 194 eventos (130 mujeres y 64 hombres), donde prevalecen las afecciones respiratorias que podran estar relacionadas con malas pautas de crianza en lo que respecta a alimentacin y nutricin o a cambio brusco en las temperaturas a que son expuestos los menores. Tambin se hace presente la diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso que pueden estar relacionados con malas prcticas de higiene y la alimentacin inadecuada para la edad de los lactantes.

MORBILIDAD CONSULTA EXTERNA EN NIAS DE UNO (1) A CUATRO (4) AOS. COTA 2.010 N 1 2 3 CIE 10 J00X A09X J069 RINOFARINGITIS AGUDA DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO INFECCIN AGUDA DE LAS VAS RESPIRATORIAS SUPERIORES, NO ESPECIFICADA DIAGNSTICO TOTAL 44 30 19 % 8,85 6,04 3,82 TASA * 10.000 5,56 3,79 2,40

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4 5 6 7 8 9 11

J180 J039 B829 J960 J029 J459

BRONCONEUMONA, NO ESPECIFICADA AMIGDALITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA PARASITOSIS INTESTINAL, SIN OTRA ESPECIFICACIN INSUFICIENCIA RESPIRATORIA AGUDA FARINGITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA ASMA, NO ESPECIFICADA EXAMEN DE OJOS Y DE LA VISIN OTRAS CAUSAS TOTAL

16 14 9 6 5 4 4 346 497

3,22 2,82 1,81 1,21 1,01 0,80 0,80 69,62 100,00

2,02 1,77 1,14 0,76 0,63 0,51 0,51 43,74 62,83

10 Z010

Tabla 6. Morbilidad por consulta externa en nias de uno (1) a cuatro (4) aos. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010 MORBILIDAD CONSULTA EXTERNA EN NIOS DE UNO (1) A CUATRO (4) AOS. COTA 2.010 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 CIE 10 J00X A09X J209 J00X J069 B829 A09X J039 J960 H669 DIAGNSTICO RINOFARINGITIS AGUDA (RESFRIADO COMN) DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO BRONQUITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA RINOFARINGITIS AGUDA INFECCIN AGUDA DE LAS VAS RESPIRATORIAS SUPERIORES, NO ESPECIFICADA PARASITOSIS INTESTINAL, SIN OTRA ESPECIFICACIN DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO AMIGDALITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA INSUFICIENCIA RESPIRATORIA AGUDA OTITIS MEDIA, NO ESPECIFICADA OTRAS CAUSAS TOTAL TOTAL 35 27 25 20 18 17 14 11 10 7 168 352 % 9,94 7,67 7,10 5,68 5,11 4,83 3,98 3,13 2,84 1,99 47,73 100,00 TASA * 10.000 99,43 76,70 71,02 56,82 51,14 48,30 39,77 31,25 28,41 19,89 477,27 1000

Tabla 6. Morbilidad por consulta externa en nios de uno (1) a cuatro (4) aos. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010 6.4.2.7 Morbilidad en Consulta Externa Para Poblacin De Uno (1) a Cuatro (4) Aos: Para este grupo poblacional se registran 849 eventos (497 mujeres y 352 hombres), donde prevalecen las afecciones respiratorias y las afecciones gastrointestinales, que pueden estar asociadas a deficientes hbitos alimentarios y de higiene, as como al uso de chupos y biberones. Al respecto se han venido fortaleciendo las acciones de la Estrategia de Atencin Integral de Enfermedades Prevalentes de la Infancia y la amplia divulgacin de la lactancia materna exclusiva hasta los seis meses y complementaria hasta los dos aos. MORBILIDAD EN CONSULTA EXTERNA PARA NIAS DE CINCO (5) A NUEVE (9) AOS. COTA 2.010 ORDEN sex 1F 2F 3F 4F 5F cie J00X B829 J209 J304 L309 5 A 9 AOS RINOFARINGITIS AGUDA (RESFRIADO COMUN) PARASITOSIS INTESTINAL, SIN OTRA ESPECIFICACION BRONQUITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA RINITIS ALERGICA, NO ESPECIFICADA DERMATITIS, NO ESPECIFICADA DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO DERMATITIS ATOPICA, NO ESPECIFICADA ASMA NO ALERGICA TOTAL 32 16 16 8 7 % 6,69 3,35 3,35 1,67 1,46 tasa 31,56 15,78 15,78 7,89 6,90

6F 7F 8F

A09X L209 J451

5 5 4

1,05 1,05 0,84

4,93 4,93 3,94

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9F 10F 11

J960 J029

INSUFICIENCIA RESPIRATORIA AGUDA FARINGITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA OTRAS CAUSAS TOTAL

4 3 378

0,84 0,63

3,94 2,96

79,08 372,78

478 100,00

Tabla 7. Morbilidad por consulta externa en nias de cinco (5) a nueve (9) aos. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010 MORBILIDAD EN CONSULTA EXTERNA PARA NIOS DE CINCO (5) A NUEVE (9) AOS. COTA 2.010 ORDEN sex 1M 2M 3M 4M 5M 6M 7M 8M 9M 10M 11 cie J00X B829 J180 J039 B829 A09X Z027 J029 G409 J039 5 A 9 AOS RINOFARINGITIS AGUDA (RESFRIADO COMUN) PARASITOSIS INTESTINAL, SIN OTRA ESPECIFICACION BRONCONEUMONIA, NO ESPECIFICADA AMIGDALITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA PARASITOSIS INTESTINAL, SIN OTRA ESPECIFICACION DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO EXTENSION DE CERTIFICADO MEDICO FARINGITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA EPILEPSIA, TIPO NO ESPECIFICADO AMIGDALITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA OTRAS CAUSAS TOTAL TOTAL 40 13 11 9 9 8 8 7 6 6 153 270 % 14,81 4,81 4,07 3,33 3,33 2,96 2,96 2,59 2,22 2,22 56,67 100,00 tasa 38,95 12,66 10,71 8,76 8,76 7,79 7,79 6,82 5,84 5,84 148,98 262,90

Tabla 8. Morbilidad por consulta externa en nios de cinco (5) a nueve (9) aos. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010. 6.4.2.8 Morbilidad en Consulta Externa Para Poblacin De Cinco (5) a Nueve (9) Aos: Para este grupo poblacional se registran 1.269 eventos (651 mujeres y 618 hombres), donde prevalecen las afecciones respiratorias y las afecciones gastrointestinales; las segundas pueden estar relacionadas con una dieta inadecuada, favorecida por la falta de pautas alimentarias en las Instituciones Educativas. Tambin se hacen presentes alteraciones visuales, lo que definitivamente puede incidir negativamente en el rendimiento escolar de los menores. Tambin cobra importancia la presencia de alteraciones nutricionales en un grupo de tan corta edad.

MORBILIDAD EN CONSULTA EXTERNA PARA NIAS DE DIEZ (10) A CATORCE (14) AOS. COTA 2.010 ORDEN sex 1F 2F 3F 4F 5F 6F 7F 8F 9F 10F cie B829 J00X J039 J029 A09X E162 L309 E161 G409 J069 10 A 14 AOS PARASITOSIS INTESTINAL, SIN OTRA ESPECIFICACION RINOFARINGITIS AGUDA AMIGDALITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA FARINGITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO HIPOGLICEMIA , NO ESPECIFICADA DERMATITIS, NO ESPECIFICADA OTRAS HIPOGLICEMIAS EPILEPSIA, TIPO NO ESPECIFICADO INFECCION AGUDA DE LAS VIAS RESPIRATORIAS SUPERIORES, NO ESPECIFICADA TOTAL 36 56 15 10 9 6 4 3 3 3 % 8,55 13,30 3,56 2,38 2,14 1,43 0,95 0,71 0,71 0,71 tasa 3,53 5,49 1,47 0,98 0,88 0,59 0,39 0,29 0,29 0,29

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11

OTRAS CAUSAS TOTAL

276 421

65,56 100,00

27,06 41,27

Tabla 9. Morbilidad por consulta externa en nias de diez (10) a catorce (14) aos. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010 MORBILIDAD EN CONSULTA EXTERNA PARA NIOS DE DIEZ (10) A CATORCE (14) AOS. COTA 2.010 ORDEN sex 1M 2M 3M 4M 5M 6M 7M 8M 10M 11 cie A09X L309 B829 J00X E669 B019 R074 L709 J039 10 A 14 AOS DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO DERMATITIS, NO ESPECIFICADA PARASITOSIS INTESTINAL, SIN OTRA ESPECIFICACION RINOFARINGITIS AGUDA (RESFRIADO COMUN) OBESIDAD, NO ESPECIFICADA VARICELA DOLOR EN EL PECHO, NO ESPECIFICADO ACNE, NO ESPECIFICADO AMIGDALITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA OTRAS CAUSAS TOTAL 25 20 22 48 7 5 4 4 3 254 % 6,38 5,10 5,61 12,24 1,79 1,28 1,02 1,02 0,77 64,80 tasa 24,25 19,40 21,34 46,56 6,79 4,85 3,88 3,88 2,91 246,36

TOTAL

392

100,00

380,21

Tabla 10. Morbilidad por consulta externa en nios de diez (10) a catorce (14) aos. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010. 6.4.2.9 Morbilidad en Consulta Externa Para Poblacin De Diez (10) a Catorce (14) Aos: En este grupo poblacional se registran 813 eventos (421 mujeres y 392 hombres), donde contina la prevalencia de las afecciones respiratorias y las afecciones gastrointestinales y una distribucin semejante al grupo anterior, adems aparece la dermatitis en los dos grupos.

MORBILIDAD EN CONSULTA EXTERNA PARA MUJERES DE QUINCE (15) A CUARENTA Y CUATRO (44) AOS. COTA 2.010

ORDEN 1F 2F 3F 4F 5F 6F 7F 8F 9F 10F 11

sex

cie N760 N390 A09X

15 A 44 AOS VAGINITIS AGUDA INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO LUMBAGO

TOTAL 101 45 32 45 103 123 78 31 123 29 1420

% 4,74 2,11 1,50 2,11 4,84 5,77 3,66 1,46 5,77 1,36 66,67

tasa 18,26 8,14 5,79 8,14 18,62 22,24 14,10 5,60 22,24 5,24 256,73

K297 J00X M545 E039 K590 F411

GASTRITIS, NO ESPECIFICADA RINOFARINGITIS AGUDA LUMBAGO NO ESPECIFICADO HIPOTIROIDISMO HIPERTENSION TRASTORNO DE ANSIEDAD GENERALIZADA OTRAS CAUSAS

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TOTAL

2130

100,00

385,10

Tabla 11. Morbilidad por consulta externa en mujeres de quince (15) a cuarenta y cuatro (44) aos. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010 MORBILIDAD EN CONSULTA EXTERNA PARA HOMBRES DE QUINCE (15) A CUARENTA Y CUATRO (44) AOS. COTA 2.010

ORDEN

sex 1M 2M 3M 4M 5M 6M 7M 8M 9M 10M

cie J00X M545 K297 I10X N390 E669 E185 L309 J029 A09X

15 A 44 AOS RINOFARINGITIS AGUDA LUMBAGO NO ESPECIFICADO GASTRITIS, NO ESPECIFICADA HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) INFECCION VIAS URINARIAS OBESIDAD, NO ESPECIFICADA HIPERLIPIDEMIA NO ESPECIFICADA DERMATITIS FARINGITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA DIARREA OTRAS CAUSAS TOTAL

TOTAL 145 83 43 103 71 13 11 28 52 53 1512

% 6,86 3,93 2,03 4,87 3,36 0,61 0,52 1,32 2,46 2,51 71,52 100,00 %

tasa 26,97 15,44 8,00 19,16 13,20 2,42 2,05 5,21 9,67 9,86 281,20 393,16 tasa

ORDEN

sex

cie

15 A 44 AOS

2114 TOTAL

Tabla 12. Morbilidad por consulta externa en hombres de quince (15) a cuarenta y cuatro (44) aos. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010. 6.4.2.10 Morbilidad en Consulta Externa Para Poblacin De Quince (15) a Cuarenta y Cuatro (44) Aos: En este grupo poblacional se registran 4.244 eventos (2.130 mujeres y 2.114 hombres), donde prevalecen las enfermedades crnicas en los dos gneros, ocupando el segundo lugar de causa de consulta la obesidad en las mujeres y el lumbago y la gastritis el primer y segundo lugar en los hombres. Es importante fortalecer las acciones de promocin de la salud y prevencin de la enfermedad en lo que atae a Estilos de Vida Saludable y Reduccin de Enfermedades Crnicas no Transmisibles.

MORBILIDAD EN CONSULTA EXTERNA, PARA MUJERES DE CUARENTA Y CINCO (45) A CINCUENTA Y NUEVE (59) AOS. COTA 2.010 sex F F F F F F F F F cie I10X E039 J00X F411 N760 M545 E119 E669 N390 45 A 49 AOS HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) HIPOTIROIDISMO, NO ESPECIFICADO RINOFARINGITIS AGUDA TRASTORNO DE ANSIEDAD GENERALIZADA VAGINITIS AGUDA LUMBAGO NO ESPECIFICADO DIABETES MELLITUS NO INSULINODEPENDIENTE SIN MENCION DE COMPLICACION OBESIDAD, NO ESPECIFICADA INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO TOTAL 63 31 11 28 14 28 19 9 12 % 14,62 7,19 2,55 6,50 3,25 6,50 4,41 2,09 2,78 tasa 36,37 17,90 6,35 16,17 8,08 16,17 10,97 5,20 6,93

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K295

GASTRITIS CRONICA, NO ESPECIFICADA OTRAS CAUSAS TOTAL

15 201

3,48

8,66

46,64 116,05

431 100,00 248,85

Tabla 13. Morbilidad por consulta externa para mujeres de cuarenta y cinco (45) a cincuenta y nueve (59) aos. Fuente: RIPS 2009. Diseo: Claudia Izquierdo G.. Cota 2.010 MORBILIDAD EN CONSULTA EXTERNA, PARA HOMBRES DE CUARENTA Y CINCO (45) A CINCUENTA Y NUEVE (59) AOS. COTA 2.010 sex M M M M M M M M M M cie I10X M545 F411 K297 E669 A09X M109 E119 E785 E039 45 A 49 AOS HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) LUMBAGO NO ESPECIFICADO TRASTORNO DE ANSIEDAD GENERALIZADA GASTRITIS, NO ESPECIFICADA OBESIDAD, NO ESPECIFICADA DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO GOTA, NO ESPECIFICADA DIABETES HIPERLIPIDEMIA NO ESPECIFICADA HIPOTIROIDISMO, NO ESPECIFICADO OTRAS CAUSAS TOTAL TOTAL 45 37 17 19 8 11 3 19 13 12 278 462 % 9,74 8,01 3,68 4,11 1,73 2,38 0,65 4,11 2,81 2,60 60,17 100,00 tasa 27,73 22,80 10,47 11,71 4,93 6,78 1,85 11,71 8,01 7,39 171,29 284,66

Tabla 14. Morbilidad por consulta externa para hombres de cuarenta y cinco (45) a cincuenta y nueve (59) aos. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G.. Cota 2.010. 6.4.2.11 Morbilidad en Consulta Externa Para Poblacin De Cuarenta y Cinco (45) a Cincuenta y Nueve (59) Aos: En este grupo poblacional se registran 787 eventos (522 mujeres y 265 hombres), donde las enfermedades crnicas en los dos gneros, ocupan ms del 50% de las causas de consulta externa. Es importante fortalecer las acciones de promocin de la salud y prevencin de la enfermedad en lo que atae a Estilos de Vida Saludable y Reduccin de Enfermedades Crnicas no Transmisibles.

MORBILIDAD EN CONSULTA EXTERNA, PARA MUJERES MAYORES DE SESENTA (60) AOS. COTA 2.010 N 1 2 SEXO F F DESCRIPCIN HIPERTENSIN ESENCIAL (PRIMARIA) ENFERMEDAD PULMONAR OBSTRUCTIVA CRNICA, NO ESPECIFICADA INFECCIN DE VAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO LUMBAGO NO ESPECIFICADO GASTRITIS, NO ESPECIFICADA HIPERLIPIDEMIA NO ESPECIFICADA OTROS TRASTORNOS DEL ALMACENAMIENTO DE LPIDOS BRONQUITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA CIE 10 I10X J449 TOTAL 150 111 TASA * 10.000 1.534 1.135 % 21,37 15,81

3 4 5 6 7 8

F F F F F F

N390 M545 K297 E785 E755 J209

68 68 58 47 35 34

695 695 593 481 358 348

9,69 9,69 8,26 6,70 4,99 4,84

Carrera 5 No. 12-44 Plaza Principal * PBX 864 0038 864 0268 * Cota Cundinamarca El Futuro de Cota es Responsabilidad de Todos

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9 10 11

F F

CEFALEA DIABETES MELLITUS, NO ESPECIFICADA SIN MENCIN DE COMPLICACIN OTRAS CAUSAS TOTAL

R51X E149

24 14 93 702

245 143 951 7.178

3,42 1,99 13,25 100

Tabla 15. Morbilidad por consulta externa para mujeres mayores de sesenta (60) aos. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010 MORBILIDAD EN CONSULTA EXTERNA, PARA HOMBRES MAYORES DE SESENTA (60) AOS. COTA 2.010 TASA * 10.000 1.413 1.159 894 882 882 676 507 507 266 145 918 8.249

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

SEXO M M M M M M M M M M

DESCRIPCIN HIPERTENSIN ESENCIAL (PRIMARIA) LUMBAGO NO ESPECIFICADO ENFERMEDAD PULMONAR OBSTRUCTIVA CRNICA, NO ESPECIFICADA HIPERLIPIDEMIA NO ESPECIFICADA OBESIDAD, NO ESPECIFICADA CATARATA SENIL, NO ESPECIFICADA RINOFARINGITIS AGUDA BRONCONEUMONA, NO ESPECIFICADA DISPEPSIA FARINGITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA OTRAS CAUSAS TOTAL

CIE 10 I10X M545 J449 E785 E669 H259 J00X J180 K30X J029

TOTAL 117 96 74 73 73 56 42 42 22 12 76 683

% 13,72 11,25 8,68 8,56 8,56 6,57 4,92 4,92 2,58 1,41 8,91 80

Tabla 16. Morbilidad por consulta externa para hombres mayores de sesenta (60) aos. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G.. Cota 2.010. 6.4.2.12 Morbilidad en Consulta Externa Para Poblacin Mayor de Sesenta (60) Aos: En este grupo

poblacional se registran 1.756 eventos (522 mujeres y 265 hombres), donde las enfermedades crnicas en los dos gneros, ocupan ms del 50% de las causas de consulta externa. Es importante fortalecer las acciones de promocin de la salud y prevencin de la enfermedad en lo que atae a Estilos de Vida Saludable y Reduccin de Enfermedades Crnicas no Transmisibles.

MORBILIDAD ORAL, SEGN SEXO Y EDAD. COTA 2.010 GRUPOS DE EDAD 5 A 14 M F 15 A 44 M 542 212 F 654 145 45 A 59 60 Y MAS M F M F 99 13 TOTAL M F

PATOLOGIA

CODI MENOR 5 GO CIE 10 M F K02 179 9 145 7

CARIES DENTAL

267 287 102 98

297 288 78 201 179 15

1590 1827 556 504

GINGIVITIS Y ENFERMEDADES K05 PERIODONTALES

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OTROS TRASTORNOS DE LOS DIENTES Y DE SUS ESTRUCTURAS DE K08 SOSTN A N O M A L I A S D E N TO FA C I A L E S K07 {INCLUSO LA MALOCLUSION} OTRAS ENFERMEDADES DE LOS K03 TEJIDOS DUROS DE LOS DIENTES FLUOROSIS TRASTORNOS DEL DESARROLLO Y DE K00 LA ERUPCION DE LOS DIENTES OTROS TRASTORNOS DE LA ENCIA Y K06 DE LA ZONA EDENTULA OTRAS ENFERMEDADES DE LOS K10 MAXILARES DIENTES INCLUIDOS E IMPACTADOS OTRAS CAUSAS TOTAL K01 K13

43 10 4 1 1 0

51 12 5 15 7 0 7

98 101 101 113 29 25 55 0 12 2 8 25 37 65 1 14 2 9

95 119 79 39 29 15 5 21 13

103 167 81 37 35 33 5 15 16

67 105 29 19 0 1 39 18 1 1 21 19 0 1 25 17 0 1

9 0 2 0 0 13 0 0 3

13 0 1 0 0 21 0 0 1

362 280 142 91 107 90 49 26 18

453 354 162 156 129 105 38 16 12

5 0 8 260 0 2 251

699 752 1169 1291 673 656 119 148 2920 3098

Tabla 17. Morbilidad oral segn sexo y edad. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010. 6.4.2.13 Morbilidad Oral: La morbilidad oral es un indicador importante de la calidad de vida de una poblacin, teniendo en cuenta que refleja el acceso a agua potable, la adherencia a los hbitos de higiene y auto cuidado, la nutricin adecuada y el acceso oportuno a los servicios de salud. La caries ocupa el primer lugar, lo que podra asociarse a una dieta rica en carbohidratos y a deficientes hbitos de higiene, por lo que deber reforzarse la sensibilizacin a la comunidad sobre la importancia del lavado de dientes, uso de la seda dental y enjuague bucal, especialmente en el grupo comprendido de 5 a 14 aos pues es donde se establece una buena receptividad por parte de los menores para aprender sobre su salud. MORBILIDAD MATERNA. COTA 2.010

ORDEN

CIE 10

GESTANTES

TOTAL

1 2 3 4 5 6 7

R102 N771 N939 O342 N760 Z359

DOLOR PELVICO Y PERINEAL VAGINITIS, VULVITIS Y VULVOVAGINITIS EN ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PARASITARIAS CLASIFICADAS EN OTRA PARTE HEMORRAGIA VAGINAL Y UTERINA ANORMAL, NO ESPECIFICADA ATENCION MATERNA POR CICATRIZ UTERINA DEBIDA A CIRUGIA PREVIA VAGINITIS AGUDA SUPERVISION DE EMBARAZO DE ALTO RIESGO, SIN OTRA ESPECIFICACION OTRAS CAUSAS TOTAL

1 2 1 1 1 19 123 147

Tabla 18. Morbilidad materna. Fuente: RIPS 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010 6.4.2.14 Morbilidad Materna: Es evidente que disponer de informacin sobre morbilidad materna extrema o severa, es un paso importante para prevenir y evaluar condiciones maternas crticas con elevada letalidad. En general el tipo de patologas que acompaan la Morbilidad Materna Extrema son similares en todos los estudios analizados, aunque con diferente frecuencia. Se debe realizar un esfuerzo para uniformizar las definiciones y estimular la recoleccin de la informacin. Los criterios promocionados por la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) de agrupar a la morbilidad materna extrema o severa, en aqullas por causas dependientes de enfermedades especficas, de fallas orgnicas integrales y aqullas dependientes del manejo asistencial, es un importante paso adelante, que bien implementado podra reducir las tasas de morbi-mortalidad y sus subsecuentes secuelas. Para el Municipio de Cota la principal recomendacin es la de fortalecer los sistemas de informacin y el mejoramiento en la definicin de diagnsticos de consulta, pues al

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revisar la informacin no aporta datos consolidados relevante para la toma de decisiones en salud, especialmente con los factores de riesgo asociados a la maternidad y al puerperio.

MORTALIDAD: La mortalidad es uno de los determinantes del Crecimiento Natural de una poblacin. El estudio de la mortalidad tiene como objetivo establecer la incidencia del fenmeno en la poblacin, describir sus variaciones en el tiempo y prever su comportamiento futuro con el fin de orientar las decisiones sobre control sanitario, atencin mdica, control ambiental, atencin a poblaciones en alto riesgo, etc., de manera que se logren maximizar los recursos y obtener el mximo de beneficio para la poblacin en general o para ciertos grupos particularmente afectados. Los indicadores del comportamiento de la mortalidad (intensidad y variacin), son de los que mejor reflejan la calidad de vida de una sociedad. La defuncin como tal es la desaparicin permanente de todo signo de vida, cualquiera que sea el tiempo transcurrido desde el nacimiento con vida (cesacin post-natal de las funciones vitales sin posibilidad de resucitar). Por tanto, esta definicin excluye las defunciones fetales, sin embargo se presenta la informacin de defunciones fetales, como indicador de acceso y oportunidad a los servicios de salud. Los datos que se presentan a continuacin corresponden a la ltima base de datos del DANE, para el ao 2.009, ya que la mortalidad no se define por los decesos acaecidos en el municipio, sino por los decesos de cualquier persona con residencia en Cota, en cualquier lugar del pas.

DISTRIBUCIN DE DEFUNCIONES POR GNERO Y FRECUENCIA. COTA 2.009 GNERO Masculino Femenino Total TOTAL 36 29 65 % 55.4 44.6 100

Tabla 19. Distribucin de defunciones por gnero y frecuencia. Fuente: Estadsticas Vitales, DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.009. 6.4.2.14 Distribucin de defunciones por gnero y frecuencia: Para el 2009, se presentaron 65 defunciones de residentes en Cota, 55.4% hombres y 44.6% mujeres. DISTRIBUCIN DE DEFUNCIONES POR MUNICIPIO DE OCURRENCIA. COTA 2010

BOGOT 19

COTA 22

CHA 12

ZIPAQUIR 1

MADRID 1

SOACHA 2

PAIPA (BOY.) 1

Tabla 20: Distribucin de defunciones por Municipio de Ocurrencia. Fuente: Estadsticas Vitales DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2009.

6.4.2.15 Distribucin de defunciones por Municipio de Ocurrencia: Para el 2009, el 38% de las defunciones de residentes en Cota, sucedieron en el mismo Municipio, el 33% ocurri en IPS de Bogot y el 20% en el vecino Municipio de Cha, lo que se justifica porque son los dos Municipio ms cercanos a Cota y con mayor infraestructura de servicios de salud en la Red Norte. Lo anterior llama la tencin pues en Cota la nica IPS que genera estadsticas vitales es el Centro de Salud, lo que indica que se deben fortalecer los servicios de atencin clnica que all se prestan. DISTRIBUCIN GENERAL DE DEFUNCIONES POR CAUSA Y GNERO. COTA 2.010 N 1 DESCRIPCIN CHOQUE CARDIOGNICO CDIGO R570 TOTAL 13 HOMBRE 6 MUJER 7 TASA x 10.000 6,08 % 22

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2 3 4

INSUFICIENCIA RESPIRATORIA AGUDA CHOQUE SPTICO, SEPTICEMIA NO ESPECIFICADA INSUFICIENCIA RESPIRATORIA NO ESPECIFICADA FETO Y RECIEN NACIDO A F E C TA D O S P O R O T R A S COMPLICACIONES MATERNAS DEL EMBARAZO PA R O CARDIACO, ESPECIFICADO NO

J960 A419 J969

5 4 3

4 2 3

1 2 0

2,34 1,87 1,40

9 7 5

P018

1,40

8 5 7 9 10

I469 I219 R578 C61X O95X

3 2 2 2 1 20 58

1 1 1 2 0 7 27

2 1 1 0 1 13 28

1,40 0,94 0,94 0,94 0,47 9,36 27,13

5 3 3 3 2 34 100

INFARTO AGUDO DEL MIOCARDIO, SIN OTRA ESPECIFICACION CHOQUE NEUROLGICO CNCER DE PRSTATA MUERTE OBSTTRICA DE CAUSA NO ESPECIFICADA RESTO DE CAUSAS TOTAL

Tabla 21: Distribucin General de Defunciones por Causa y Gnero. Fuente: Estadsticas Vitales DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Diana Bastidas. Cota 2009. 6.4.2.16 Mortalidad General: Las principales causas de muerte en el Municipio estn asociadas con enfermedades crnicas como cncer y enfermedades pulmonares de base, que degeneran en choques cardiognicos e insuficiencia respiratoria aguda. Tambin es importante revisar el nmero de eventos asociados a abortos y abortos espontneos, pues aunque no superan los seis (6) eventos dado el bajo nmero de defunciones, se convierten en factor de riesgo para la salud del Municipio. DISTRIBUCIN DE DEFUNCIONES FETALES. COTA 2010 N DESCRIPCIN FETO Y RECIEN NACIDO AFECTADOS POR OTRAS COMPLICACIONES MATERNAS DEL EMBARAZO CDIGO TOTAL TASA x 10.000 %

R570

91,74

50

RETARDO DEL CRECIMIENTO FETAL, NO ESPECIFICADO TOTAL

P059

4 7

122,32 214,07

50 100

Tabla 22: Distribucin de Defunciones Fetales. Fuente: Estadsticas Vitales DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2009. 6.4.2.17 Mortalidad fetal: En 1950 la Organizacin Mundial de la Salud defini la muerte fetal como "la muerte antes de la expulsin completa de su madre de un producto de la gestacin, independientemente de la duracin del embarazo;... el feto no respira o muestra algn otro signo de vida..." Asimismo, recomend que la muerte fetal sea clasificada como precoz (<20 semanas completas de gestacin desde la fecha de la ltima menstruacin), intermedia (20 a menos de 28 semanas), tarda (28 semanas completas o ms), o no clasificable. En 1975 se revisa nuevamente la definicin y se adopta la que contina vigente hasta la actualidad. En la Clasificacin

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Estadstica Internacional de Enfermedades y Problemas relacionados con la Salud - Dcima Revisin (CIE-10), se expresa que la Conferencia Internacional para la Dcima Revisin "estuvo de acuerdo en que era aconsejable conservar las definiciones de nacido vivo y muerte fetal tal como aparecen en la Novena Revisin". Tambin se establece que el perodo perinatal se inicia en la semana 22 de gestacin (cuando el peso del feto es normalmente de 500 g) y termina cuando se completan 7 das despus del nacimiento. Con esta nueva conceptualizacin, queda establecido que se considerarn muertes fetales tardas o "mortinatos" aqullas que se producen a partir de la 22 semana de gestacin. La mortalidad fetal est altamente concentrada en el extremo inferior de la distribucin de peso. Si bien la mayora de estos casos (vivos y muertos) son partos pre trmino, el peso al nacer es el camino final crucial en la cadena causal fatal (Susser M., Marolla F.M., and Fleiss J.: Birthweight, fetal age and perinatal mortality. Am.J.Epidemiol. 96:197-204, 1972). A medida que el peso se aleja de un nivel ptimo de sobrevida, el riesgo de muerte aumenta en forma exponencial (Karn and Penrose 1951; Shah and Abbey 1971; Susser et al. 1972; Wilcox and Russell 1983 b, c). En general, el pronstico de sobrevida como feto o neonato es peor cuanto ms lento sea el crecimiento. Cuanto menor sea el peso logrado a una edad gestacional dada, mayor es la probabilidad de morir. Desde el punto de vista obsttrico, las acciones para prevenir la mortalidad fetal estn dirigidas slo a los factores de riesgo postconcepcionales, ya que el obstetra acta desde el momento en el que la mujer entra al sistema de cuidados prenatales. Desde la perspectiva de la salud pblica y de la investigacin epidemiolgica, las acciones estn dirigidas, adems, a los factores de riesgo preconcepcionales. Las muertes fetales son producidas por varios factores cuyos pesos relativos an se ignoran. Sin duda stos sern diferentes entre pases desarrollados y los menos desarrollados. Estas diferencias deben medirse con el riesgo atribuible, ya que el riesgo relativo no permite evidenciarlas. En Cota a travs del PIC, se han venido fortaleciendo de manera paulatina y sostenida las acciones de la lnea de Salud Sexual y Reproductiva buscando cinco objetivos bsicos. Promover hbitos de auto cuidado e higiene, promover el retraso den inicio de las relaciones sexuales, promocionar la sexualidad basada en valores, promocin de mtodos de planificacin familiar y promocin de la maternidad y el puerperio seguro. DISTRIBUCIN DE DEFUNCIONES EN MENORES DE UN (1) AO. COTA. 2010

N 1

DESCRIPCIN SEPSIS BACTERIANA DEL RECIEN NACIDO, NO ESPECIFICADA S I N D R O M E D E D I F I C U LTA D RESPIRATORIA DEL RECIEN NACIDO TOTAL

CDIGO P369

TOTAL 1

TASA 30,58

% 50

P220

1 2

30,58 61,16

50 100

Tabla 23: Distribucin de Defunciones en Menores de un (1) ao. Fuente: Estadsticas Vitales DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Claudia Izquierdo G.Cota 2009. 6.4.2.18 Mortalidad en menores de un (1) ao: Para este grupo poblacional se presentaron dos eventos (menor de un mes de nacido), donde se conjugaron varios factores de riesgo tales como: prematurez del recin nacido, bajo peso al nacer e insuficiencia respiratoria por inmadurez pulmonar. DISTRIBUCIN DE DEFUNCIONES EN POBLACIN DE 15 A 44 AOS. COTA. 2010. TASA X 10.000 0,95

N 1

DESCRIPCIN MUERTE OBSTTRICA DE CAUSA NO ESPECIFICADA PREECLAMPSIA SEVERA AGRESION CON OBJETO CORTANTE: CALLES Y CARRETERAS

CDIGO O95X

TOTAL 1

HOMBRE 0

MUJER 1

% 8

O141

0,95

X994

0,95

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LESION AUTOINFLIGIDA INTENCIONALMENTE POR OBJETO CORTANTE: CALLES Y CARRETERAS SEPSIS PUERPERAL LESION AUTOINFLIGIDA INTENCIONALMENTE POR AHORCAMIENTO, ESTRANGULAMIENTO O SOFOCACION: LUGAR NO ESPECIFICADO NEUMONA LOBAR, NO ESPECIFICADA AGRESION CON DISPARO DE OTRAS ARMAS DE FUEGO, Y LAS NO ESPECIFICADAS: LUGAR NO ESPECIFICADO PEATON LESIONADO POR COLISION CON VEHICULO DE TRANSPORTE PESADO O AUTOBUS: ACCIDENTE DE TRANSITO OTRAS CIRROSIS DEL HIGADO Y LA NO ESPECIFICADAS RESTO DE CAUSAS TOTAL

X784

0,95

O85X

0,95

X709

0,95

J181

0,95

X959

0,95

V041

0,95

10

K746

1 2 12

1 2 9

0 0 3

0,95 1,91 11,45

8 17 100

Tabla 24: Distribucin de Defunciones en Poblacin de 15 a 44 aos. Fuente: Estadsticas Vitales DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Claudia Izquierdo G.. Cota 2009. 6.4.2.19 Mortalidad en poblacin de 15 a 44 aos: Para este grupo poblacional se presentaron veintin eventos, donde se evidencian tres (3) muertes maternas, lo que requiere la implementacin de un plan de choque contra la mortalidad materna, siguiendo el lineamiento nacional y adaptndolo a las necesidades especficas del Municipio, donde adems se evidencie el compromiso de todos los actores del Sistema General de Seguridad en Salud, que se ubican en la jurisdiccin. As mismo se encuentran cuatro eventos de carcter violento con resultado fatal, lo que requiere tambin de acciones institucionales que promuevan la convivencia pacfica y que incentive la resolucin armnica de conflictos, as como el fortalecimiento en la presencia de la fuerza pblica en el territorio. DISTRIBUCIN DE DEFUNCIONES EN POBLACIN DE 45 A 59 AOS. COTA. 2010. TASA X 10.000 3,22 3,22 3,22 3,22 3,22 3,22 3,22 22,57

N 1 2 3 4 6 8 5

DESCRIPCIN INFARTO AGUDO DE MIOCARDIO CHOQUE SPTICO CHOQUE CARDIOGNICO PA R O CARDIACO, ESPECIFICADO CHOQUE NEUROLGICO CHOQUE TRAUMATICO INFARTO AGUDO DE MIOCARDIO TOTAL NO

CDIGO I219 A419 R570 I469 R578 T794 I219

TOTAL 1 1 1 1 1 1 1 7

HOMBRE 0 1 1 1 1 1 1 6

MUJER 1 0 0 0 0 0 0 1

% 14 14 14 14 14 14 14 100

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Tabla 25: Distribucin de Defunciones en Poblacin de 45 a 59 aos. Fuente: Estadsticas Vitales DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2009. 6.4.2.20 Mortalidad en poblacin de 45 a 59 aos: Para este grupo poblacional se presentaron trece eventos, donde la constante son eventos asociados a enfermedades crnicas no transmisibles, por lo que se debe articular de manera ms eficiente desde el sector salud con otras reas de accin como deportes, UMATA y programas sociales a fin de incentivar a la comunidad a adquirir adecuados estilos de vida a nivel de alimentacin, actividad fsica y aprovechamiento del tiempo libre, lo que incide de manera positiva en la disminucin de estos eventos. Igualmente se debe verificar que las IPS ubicadas en el Municipio promuevan dentro de sus beneficiarios la adopcin de estilos de vida saludable y que se desarrolle oportuna y efectivamente todo lo concerniente a la atencin de enfermedades crnicas no transmisibles. DISTRIBUCIN DE DEFUNCIONES EN POBLACIN MAYOR DE 60 AOS. COTA. 2010.

N 1 2 3 4 6 8 5 7 9

DESCRIPCIN CNCER DE PRSTATA CHOQUE CARDIOGNICO I N S U F I C I E N C I A R E S P I R ATO R I A AGUDA INSUFICIENCIA RESPIRATORIA SIN ESPECIFICAR CHOQUE SPTICO ARRITMIA CARDIACA ASISTOLIA CNCER DE AMPOLLA PANCREATICA CHOQUE NEUROLGICO

CDIGO C61X R570 J960 J969 A419 I499 I469 C259 R578 I64X

TOTAL 2 12 2 2 2 1 1 1 1 1 5 30

HOMBRE 2 5 1 2 0 0 1 1 0 1 3 16

MUJER 0 7 1 0 2 1 0 0 1 0 2 14

TASA X 10.000 11,07 66,45 11,07 11,07 11,07 5,54 5,54 5,54 5,54 5,54 27,69 166,11

% 7 40 7 7 7 3 3 3 3 3 17 100

10 ACCIDENTE CEREBROVASCULAR RESTO DE CAUSAS TOTAL

Tabla 26: Distribucin de Defunciones en Poblacin mayor de 60 aos. Fuente: Estadsticas Vitales DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Claudia Izquierdo G.Cota 2009. 6.4.2.21 Mortalidad en poblacin mayor de 60 aos: En este grupo poblacional se presentaron treinta eventos, con una distribucin casi equitativa entre hombres y mujeres; la diferencia es de un caso de ms en los hombres. La totalidad de los eventos est asociada a enfermedades crnicas, pero se tiene que anotar que es el grupo donde ms eventos se encuentran, lo que se convierte en un indicador de calidad de vida, pues se ubican las defunciones hacia el final de la pirmide poblacional, como se espera que suceda en el ciclo biolgico natural. Sin embargo se deben fortalecer las acciones de bienestar social implementadas para mejorar la calidad de vida de los adultos mayores, haciendo nfasis en factores protectores como mejoramiento de la dieta, promocin de la actividad fsica, manejo del tiempo libre y consulta oportuna a los servicios de salud. 6.4.2.22 Indicadores:

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Tasa de Mortalidad=

Total de muertes Total de poblacin 65

X 1.000

Tasa de Mortalidad=

22.371

X 1.000

Tasa de Mortalidad=

2,9

Tabla 27: Tasa de Mortalidad General. Fuente: Estadsticas Vitales DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2010 . 6.4.2.22 Tasa de Mortalidad (TM): La tasa de mortalidad es el indicador demogrfico que seala el nmero de defunciones de una poblacin por cada 1.000 habitantes, durante un perodo determinado generalmente un ao. En el 2.010 la Tasa de Mortalidad en Cota fue de 2.9 por cada 1.000 habitantes.

Tasa de Mortalidad Infantil =

Total de muertes < de 1 ao Total de nacidos vivos 4 244

X 1.000

Tasa de Mortalidad Infantil =

X 1.000

Tasa de Mortalidad Infantil =

16,39

Tabla 28: Tasa de Mortalidad Infantil. Fuente: Estadsticas Vitales DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2009 .

6.4.2.23 Tasa de Mortalidad Infantil (TMI): La Tasa de Mortalidad Infantil relaciona las defunciones de menores de un ao acaecidas durante un ao y el nmero de nacidos vivos registrados en el transcurso del mismo ao. Es considerada como uno de los indicadores ms importantes para la planificacin y programacin de actividades en salud y, debido a su especial utilidad, es necesario calcular e interpretar correctamente sus valores. Probablemente, los errores ms graves son los que provienen de una incorrecta aplicacin de la definicin del hecho y de la inscripcin del mismo. Existe una tendencia a inscribir como defunciones fetales a los nios que, aun habiendo nacido vivos, mueren inmediatamente. O sea, que podra haber un subregistro de nacidos vivos y tambin de las defunciones infantiles, situacin que influye en el clculo de las tasas de mortalidad infantil. Otro factor a considerar es la omisin de registro del el nacimiento y la defuncin. En el ao 2000, Colombia junto con otros 188 pases firmaron la Declaracin del Milenio, por la cual se consagraban ocho objetivos de desarrollo comunes a largo plazo para ser cumplidos en el 2015. Este ejercicio cont con el apoyo y coordinacin de Naciones Unidas, el Banco Mundial, el Fondo Monetario Internacional y la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico. El pas, ratificando lo acordado en la Cumbre del Milenio, desarroll el documento Conpes Social 91 Metas y Estrategias para el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio 2015. Para la elaboracin de este documento se cont con la participacin de los Ministerios de Educacin; Proteccin Social; Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Relaciones Exteriores y Hacienda y Crdito Pblico; DANE y las Agencias del Sistema de Naciones Unidas. El Objetivo 4. Reducir la mortalidad en menores de cinco aos contempla Reducir en dos terceras partes, entre 1990 y 2015, La TMI es un indicador relacionado directamente con los niveles de pobreza (a mayor pobreza, mayor ndice

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de mortalidad infantil), lo que permite que Cota supere la meta en cuanto a defunciones en menores de un ao, contando con una Tasa de Mortalidad Infantil de 16,39 por cada 1000 nacidos vivos. TIPO DE CASO DEFUNCIN RELACIONADA CON EL EMBARAZO CARACTERSTICAS DE LA CLASIFICACIN Una defuncin relacionada con el embarazo es la muerte de una mujer mientras est embarazada o dentro de los 42 das siguientes a la terminacin del embarazo, independientemente de la causa de la defuncin.

Una defuncin materna tarda es la muerte de una mujer por causas obsttricas DEFUNCIN MATERNA TARDA directas o indirectas despus de los 42 das, pero antes de un ao de la terminacin del embarazo. La defuncin materna se define como la muerte de una mujer mientras est embarazada o dentro de los 42 das siguientes a la terminacin del embarazo, independientemente de la duracin y el sitio del embarazo, debida a cualquier causa relacionada con o agravada por el embarazo mismo o su atencin, pero no por causas accidentales o incidentales.

DEFUNCIN MATERNA

Son las que resultan de complicaciones obsttricas del embarazo (embarazo, parto DEFUNCIONES OBSTTRICAS y puerperio), de intervenciones, de omisiones, de tratamiento incorrecto, o de una cadena de acontecimientos originada en cualquiera de las circunstancias DIRECTAS mencionadas Son las que resultan de una enfermedad existente desde antes del embarazo o de DEFUNCIONES OBSTTRICAS una enfermedad que evoluciona durante el mismo, no debidas a causas obsttricas INDIRECTAS directas, pero s agravadas por los efectos fisiolgicos del embarazo. Tabla 29: Clasificacin de defunciones maternas. Protocolo de Vigilancia a las Mortalidades Maternas. Fuente y Diseo: Instituto Nacional de Salud.

Tasa de Mortalidad Materna =

Total de muertes maternas Total de nacidos vivos 0 244

X 10.000

Tasa de Mortalidad Materna =

X 10.000

Tasa de Mortalidad Materna =

Tabla 30: Tasa de Mortalidad Materna. Fuente: Estadsticas Vitales DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2010 .

6.4.2.23 Tasa de Mortalidad Materna (TMM): La Tasa de Mortalidad Materna refleja el riesgo de morir de las mujeres durante la gestacin y el parto. Se utiliza como denominador el nmero de nacidos vivos como una aproximacin al nmero de mujeres expuestas a morir por causas relacionadas con el embarazo, el parto y el puerperio. Si bien la Dcima Revisin de la Clasificacin Estadstica Internacional de Enfermedades y Problemas relacionados con la Salud (CIE-10, 1995) incorpora la categora de muerte materna tarda, a los fines de las comparaciones nacionales e internacionales, stas no se incluyen en el numerador de la tasa de mortalidad materna. La mortalidad materna constituye un importante problema de investigacin, tanto en lo referente a las causas como a los distintos factores que influyen en la misma: la asistencia sanitaria de la madre, el saneamiento, la nutricin y las condiciones socio econmicas generales.

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DISTRIBUCIN DE NACIDOS VIVOS SEGN GNERO.COTA 2010

GNERO MASCULINO FEMENINO TOTAL

TOTAL 123 121 244

% 50.4 49.5 100

Tabla 31: Distribucin de Nacidos Vivos segn Gnero. Fuente: Estadsticas Vitales DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2010. 6.4.3 : Los estudios sobre los nacimientos tienen por objeto describir el comportamiento de reposicin de una poblacin. La natalidad se refiere bsicamente al volumen total de nacidos (nias y nios) en un perodo dado (generalmente un ao). En este indicador se retoman las consideraciones realizadas para el dato de mortalidad Dado que no se cuenta con las estadsticas totales sobre nacimientos para el municipio en el 2.009, se presenta a continuacin la informacin estadstica pertinente para el 2.008, ao en el que se presentaron 328 nacimientos, segn el sector de residencia de la madre. Los nacimientos en el municipio son similares al resto del pas con una equivalencia casi idntica en la distribucin por gnero. El 100% de los nacimientos fueron en una institucin de salud.

EDAD DE LA MADRE TOTAL 14 A 17 45 18 A 35 172 36 A 44 27 45 Y MS 0 NO INFORMAN 0 244

Tabla 32: Distribucin de Nacidos Vivos segn Edad de la Madre. Fuente: Estadsticas Vitales DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2010. 6.4.3 .1. Nacidos Vivos segn edad de la madre: Varios estudios demuestran que la edad de la madre es un factor que se asocia fuertemente con el posible dao del nio (muerte o enfermedad). La edad de la madre es un factor de alto impacto en la salud del hijo, ya que si la madre es adolescente o por el contrario se encuentra en la madurez tarda de la vida frtil, se presentan factores de riesgo para ella y su hijo (malformaciones, retraso mental, labio leporino y paladar hendido, entre otros). Para el 2010, en Cota el 18.44% de las gestantes eran adolescentes, lo que obliga a fortalecer los programas de prevencin de embarazo en adolescentes, con la participacin activa de sectores como educacin, programas sociales y deportes entre otros. El 70.49% de las gestantes se encontr en el grupo de 18 a 35 aos (considerado como grupo de bajo riesgo), el 11% entre 36 y 44 aos (grupo de riesgo intermedio) .

TIPO DE PARTO TOTAL ESPONTNEO 141 CESREA 93 INSTRUMENTADO 9 SIN INFORMACIN 1 244

Tabla 33: Distribucin de Nacidos Vivos segn Tipo de Parto. Fuente: Estadsticas Vitales DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Claudia Izquierdo G.. Cota 2010. 6.4.3 .2 Nacidos Vivos segn Tipo de Parto: En condiciones naturales (sin factores de riesgo especficos o comorbilidad), el parto natural, eutcico o espontaneo es el ideal, pues en este, el recin nacido tiene tiempo suficiente para adaptarse al

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mundo exterior, pues en el descen2so desde el tero de la madre y el paso por el canal vaginal elimina el lquido amnitico de los pulmones y adapta su circulacin sangunea a la presin atmosfrica; para la madre tambin es el ms indicado pues facilita la circulacin de la leche materna, presenta una recuperacin ms rpida y no se expone a las complicaciones y riesgos de una cesrea; sin embargo en los ltimos aos, el nmero de cesreas a aumentado notoriamente, bien sea porque los obstetras detectan algn tipo de riesgo para la madre o el nio y deciden no correr riesgos, o bien porque las madres sienten temor ante el trabajo de parto, las contracciones y la episiotoma.

PESO DEL RECIN NACIDO EN GRAMOS TOTAL < de 2.500 4 2.500 A 3.500 202 3.501 A 3.999 35 4.000 O MS 3 244

Tabla 34: Distribucin de Nacidos Vivos segn Peso del Recin Nacido. Fuente: Estadsticas Vitales DANE y Oficina de Epidemiologa de Cundinamarca. Diseo: Claudia Izquierdo G.. Cota 2010. 6.4.3 .3 Nacidos Vivos segn peso al nacer: La alta frecuencia de neonatos con bajo peso al nacer (< 2.500 grs), se observa en pases o regiones en vas de desarrollo y su alta incidencia se acompaa frecuentemente con otros indicadores de riesgo elevado como todos los considerados anteriormente. Esta definicin engloba al desnutrido fetal y al neonato de pre trmino, por lo que muchas veces las estrategias a seguir son en funcin de la distribucin porcentual de cada uno de estos dos grupos. La mejora en la atencin de la salud puede disminuir la morbimortalidad y las secuelas de este grupo de alto riesgo, pero no su incidencia, ya que sta es producto del efecto de mltiples variables que dependen del desarrollo social y cuya erradicacin necesita medidas estructurales, capaces de producir impacto pero a largo plazo. En Cota para el 2.010 el 1.6% de los recin nacidos, pes menos de 2.500 gramos, lo que genera un factor de riesgo importante para la supervivencia de estos nios, el 97% de los recin nacidos tuvo un peso adecuado o por encima de la media de 3.000 gramos y el 1.2 tuvo un peso superior a los 4.000 gramos lo que se convierte en factor de riesgo para su salud. 6.4.4. VIGILANCIA EN SALUD PBLICA: Desde el ao de 1950 se ha empleado el trmino de vigilancia para referirse a ciertas medidas relacionadas con el control de enfermedades infecciosas. En 1955 el Centro de Enfermedades de Atlanta CDC propuso un sistema de vigilancia que comprende la recoleccin sistemtica de datos relacionados con la presencia de una enfermedad especfica, el anlisis e interpretacin de la misma y la distribucin de la informacin procesada. En la dcada de los 70 se empieza a hablar de la vigilancia epidemiolgica en Amrica Latina. De manera general la vigilancia en salud pblica se define como el Proceso lgico y prctico de evaluacin permanente sobre la situacin de salud de un grupo humano, que permite utilizar la informacin para tomar decisiones de intervencin a nivel individual y colectivo, con el fin de disminuir los riegos de enfermar y morir. 6.4.4..1 Eventos de Notificacin Individual:

Tabla 35. Distribucin de Eventos de Notificacin Obligatoria (ENO). Fuente: SIVIGILA 2010. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2010.

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1. Captulo de transversalidad donde nos den a conocer esos determinantes que estn directamente relacionados con la morbilidad.

MORBILIDAD SENTIDA: La morbilidad sentida se define como la percepcin que tiene el individuo y/o la comunidad acerca de los factores que afectan su salud basados en signos y sntomas que les afectan con mayor prevalencia. Se realizo una recoleccin de la informacin a travs de una metodologa especfica (espina de pescado) con personas lderes de la comunidad llegando a los siguientes resultados: PROBLEMA Cambios climticos, Infeccin Respiratoria Aguda Humedad, hacinamiento, higiene. Problemas econmicos, violencia intrafamiliar, Stress Enfermedad Diarreica Aguda Enfermedades crnicas carga laboral, defecto Manipulacin de alimentos, virus, agua Consumo de alimentos, sedentarismo, herencia. Educacin en el consumo de alimentos y en la actividad fsica. Jvenes con problemas de consumo de sustancias Ocupacin del tiempo libre, vigilancia psicoactivas, ubicacin del municipio, falta de oportuna, Redes de apoyo, educacin dinero. de la comunidad. Educacin/cultura (cultura del ahorro), prevencin de grupos escolarizados y des escolarizados. Educacin, Mejoramiento de vivienda CAUSA SOLUCION

Inseguridad

Tabla 36. Morbilidad sentida. Fuente: Secretaria de Salud de Cota. Diseo: Claudia Izquierdo G. Cota 2.010

6.4.5. Aseguramiento en Salud

AFILIACIONES REGIMEN SUBSIDIADO 2012

ENERO CONVIDA ECOOPSOS SALUDVIDA TOTAL 3585 1378 1298 6261

FEBRERO 3655 1402 1189 6246

MARZO 3633 1364 1217 6214

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ANEXO NUMERO 2. MATRIZ DEL PLAN DE DESARROLLO. Contiene: ejes, programas, subprogramas, proyectos, objetivos y metas de resultado y de producto

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ANEXO NUMERO 3. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

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Codigo Sin_Situacion Entidad Inicial Definitivo CompromisosObligaciones Pagos BF_1.1.1.2 434413 546413 505576 0 0 0 210205002 BF_1.1.1.3 293952 293952 325395 0 0 0 210205002 BF_1.1.1.8 90348 90348 86938 0 0 0 210205002 BF_1.1.1.9 28521 104050 102066 0 0 0 210205002 BF_1.1.1.13 114966 379038 311579 0 0 0 210205002 BF_1.1.2.1 180319 227561 201950 0 0 0 210205002 BF_1.1.3.1.1.1 579485 743638 743638 0 0 0 210205002 BF_1.1.3.1.1.2 8000 16552 20485 0 0 0 210205002 BF_1.1.3.1.2.1 7168 7168 20745 0 0 0 210205002 BF_1.1.3.1.2.2 6000 6000 0 0 0 0 210205002 BF_1.1.3.2.1.1.1 340004 386915 386915 0 0 0 210205002 BF_1.1.3.2.1.1.2 2073151 2262061 2262061 0 0 156414 210205002 BF_1.1.3.2.1.1.3 557756 668651 668651 0 0 0 210205002 BF_1.1.3.2.1.1.4 847773 1072756 1072756 0 0 0 210205002 BF_1.1.3.2.1.1.5 50736 54313 54313 0 0 0 210205002 BF_1.1.3.2.1.2 790121 1502661 1514460 0 0 0 210205002 BF_1.1.3.2.2 0 22548 3047 0 0 0 210205002 BF_1.1.3.2.3 9434 9434 4554 0 0 0 210205002 BF_2.1.1.1 595377 540683 527770 527770 527770 0 210205002 BF_2.1.1.2 54242 206254 197353 197353 197353 0 210205002 BF_2.1.1.3.1 308670 345429 337491 337491 337491 0 210205002 BF_2.1.1.3.4 198023 204363 183192 183192 183192 0 210205002 BF_2.1.1.3.5 13000 17640 17640 17640 17640 0 210205002 BF_2.1.1.3.6 8000 0 0 0 0 0 210205002 BF_2.1.1.3.7 25405 185405 149974 149974 124056 0 210205002 BF_2.1.1.4 14606 26993 26940 26940 26940 0 210205002 BF_2.1.1.6 0 8592 1465 1465 1465 0 210205002 BF_2.1.1.8 0 0 15650 11286 11286 0 210205002 BF_2.1.2.1 2000 93527 93527 93527 93527 0 210205002 BF_2.1.4.1 197738 224242 212749 212749 212749 0 210205002 BF_2.1.4.2 2871272 4786266 4420449 4086282 4086282 0 210205002 BF_2.1.4.3 164150 138607 125739 125739 115876 0 210205002 BF_2.1.4.4 0 423000 0 0 0 0 210205002 BF_2.1.4.5 666373 1139184 953107 924742 924742 0 210205002 BF_2.1.5.1 66083 66083 52213 52213 52213 0 210205002 BF_4.1 0 3295731 848013 0 0 0 210205002 BF_4.2 25468 25468 28510 0 0 0 210205002 BF_4.4 7555 33655 26769 0 0 0 210205002 BF_4.6 3137 1068296 1066859 0 0 0 210205002 BF_4.11 12353 30335 6249 0 0 0 210205002 BF_4.7 0 1294085 1294085 0 0 0 210205002 BF_5.1.1 222002 435510 251561 251561 251561 0 210205002 BF_5.1.3 323503 754421 480206 177297 153940 0 210205002 BF_5.1.4 41047 270228 77768 46773 46773 0 210205002 BF_5.1.5 148982 740627 720634 356634 356634 0 210205002 BF_5.1.6 216340 2185750 2095995 1280316 568080 0 210205002 BF_5.1.8 0 0 1291957 741488 704931 0 210205002 BF_5.2 0 550376 354477 354477 345930 0 210205002 BF_8.1.1.1 0 833000 832793 0 0 0 210205002 BF_8.1.1.2 323849 323849 292031 292031 292031 0 210205002 C1_FUT 6460660 14974629 12388407 0 0 156414 210205002 C2_FUT 1219323 1628886 1535352 1535352 1509434 0 210205002 C3_FUT 4851407 11648211 9692685 7816570 7062567 0 210205002 C4_FUT 389932 389932 344244 344244 344244 0 210205002 C30 962200 1413801 1331554 0 0 0 210205002 C31 5475415 7005726 6982085 0 0 156414 210205002 C32 23045 6555102 4074768 0 0 0 210205002 C33 1021300 1424523 1352160 1352160 1326242 0 210205002 C34 119761 127111 107592 107592 107592 0 210205002 C36 78262 77252 75600 75600 75600 0 210205002 C39 419740 971662 581321 581321 572774 0 210205002 C40 2871272 4786266 4420449 4086282 4086282 0 210205002 C41 487653 893028 605945 303036 269816 0 210205002 C42 77210 125206 96341 96341 96341 0 210205002 C43 59170 89282 86234 86234 86234 0 210205002 C44 63006 251745 241101 241101 241101 0 210205002 C45 41047 882028 266568 235573 235573 0 210205002 C46 136137 151537 139439 132086 132086 0 210205002 C47 148982 765557 745564 381564 381564 0 210205002 C48 547190 2731900 2509723 1673032 960796 0 210205002

Periodo 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Ano 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010

ENTIDAD NOMBRE_ENTIDAD DIVIPOLA 210205002 ABEJORRAL 5002

TIPO M

CATEGORIA_ANTERIOR CATEGORIA_ACTUAL CONTRALORIA SALUD 6 6 0

EDUCACION INGRESOS FUNCIONAMIENTO INVERSION TOTAL_GASTOS SERVICIO_DEUDA DEUDA 0 8353647 1556427 8284063 9931760 404300 690594

CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION Departamento Municipio Cdigo DANE: Vigencia Fiscal: Categora: Nit: CUNDINMARCA COTA 25214 2011 3 899.999.705-3

Plan Financiero Millones de pesos CUNDINMARCA Corrientes *

A2007 0,883 Constantes

A2008 0,950

A2009 0,969

A2010 1,000 Tasas de Crecimiento Participaciones

CUENTA
1 INGRESOS TOTALES 1.1 INGRESOS CORRIENTES 1.1.1 TRIBUTARIOS
1.1.1.1 CERVEZA 1.1.1.2 LICORES 1.1.1.3 CIGARRILLOS Y TABACO 1.1.1.4 REGISTRO Y ANOTACION 1.1.1.5 VEHICULOS AUTOMOTORES 1.1.1.6 SOBRETASA A LA GASOLINA 1.1.1.7 OTROS

A2007

A2008

A2009

A2010

2007
-

2008
-

2009
-

2010
-

2008/2007
-

2009/2008
-

2010/2009
-

Promedio
-

2007
-

2008
-

2009
-

2010
-

Promedio
-

1.1.2 NO TRIBUTARIOS 1.1.3 TRANSFERENCIAS CORRIENTES


1.1.3.1 DEL NIVEL NACIONAL 1.1.3.2 OTRAS

2 GASTOS TOTALES 2.1 GASTOS CORRIENTES 2.1.1 FUNCIONAMIENTO


2.1.1.1 SERVICIOS PERSONALES 2.1.1.2 GASTOS GENERALES 2.1.1.3 TRANSFERENCIAS (NOMINA Y A ENTIDADES)

2.1.2 INTERESES DE DEUDA PUBLICA


2.1.2.1 EXTERNA 2.1.2.2 INTERNA

3 (DESAHORRO)/AHORRO CORRIENTE 4. INGRESOS DE CAPITAL


4.1. TRANSFERENCIAS 4.1.1 DEL NIVEL NACIONAL 4.1.2 OTRAS 4.2. COFINANCIACION 4.3. REGALIAS 4.4. OTROS

5. GASTOS DE CAPITAL
5.1 FORMACION BRUTA DE CAPITAL FIJO 5.2 INVERSION SOCIAL, TRANSFERENCIAS DE CAPITAL Y OTROS

6. (DEFICIT)/SUPERAVIT TOTAL 7. FINANCIAMIENTO 7.1 CREDITO EXTERNO NETO


7.1.1 DESEMBOLSOS (+) 7.1.2 AMORTIZACIONES (-)

7.2 CREDITO INTERNO NETO


7.2.1 DESEMBOLSOS (+) 7.2.2 AMORTIZACIONES (-)

7.3 VARIACION DE DEPOSITOS Y OTROS SALDO DE DEUDA FINANCIERA

* Informacin disponible en la pgina del DNP:


http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Programas/DesarrolloTerritorial/FinanzasP%C3%BAblicasTerritoriales/EjecucionesPresupuestales.aspx

Plan Financiero Millones de pesos COTA - CUNDINMARCA Corrientes *

A2007 0,883 Constantes

A2008 0,950

A2009 0,969

A2010 1,000 Tasas de Crecimiento Participaciones

CUENTA

A2007

A2008

A2009

A2010
40.789 34.268
33.474 8.277 15.356 5.703 4.138 704 90 20 70

2007
30.983 24.389 22.737 1.803 4.079 5.711 11.144 777 876 876 31.399 6.213 5.979 3.221 2.091 667 233 18.177 6.594 3.787 2.299 508 25.187 18.686 6.500 (416) 416 3.626 4.360 734 (3.210) 5.415

2008
27.906 22.791 22.072 2.691 7.385 5.975 6.021 603 117 78 39 23.424 5.709 5.466 3.211 1.467 788 243 17.082 5.115 4.262 853 17.714 9.503 8.211 4.482 (4.482) (856) 856 (3.626) 2.266

2009
31.005 25.042 24.590 3.716 11.613 6.088 3.173 453 29.565 7.068 6.697 3.898 1.784 1.015 371 17.974 5.963 4.586 578 799 22.496 10.751 11.745 1.441 (1.441) (1.164) 1.164 (277) 2.874

2010
40.789 34.268 33.474 8.277 15.356 5.703 4.138 704 90 20 70 54.371 9.114 8.737 4.249 2.405 2.083 377 25.154 6.520 11 4.565 531 1.413 45.257 26.060 19.197 (13.582) 13.582 6.737 7.976 1.239 6.845 9.747

2008/2007
(9,9) (6,6) (2,9) 49,2 81,1 4,6 (46,0) (22,4) (86,7) (91,1) (25,4) (8,1) (8,6) (0,3) (29,8) 18,1 4,1 (6,0) (22,4) 12,6 (100,0) 67,7 (29,7) (49,1) 26,3 (1.177,3) (1.177,3) (123,6) (100,0) 16,7 13,0 (58,2)

2009/2008
11,1 9,9 11,4 38,1 57,3 1,9 (47,3) (24,9) (100,0) (100,0) (100,0) 26,2 23,8 22,5 21,4 21,6 28,8 52,7 5,2 16,6 7,6 (6,3) 27,0 13,1 43,0 (67,9) (67,9) 35,9 35,9 (92,4) 26,8

2010/2009
31,6 36,8 36,1 122,7 32,2 (6,3) 30,4 55,5 83,9 28,9 30,4 9,0 34,8 105,2 1,7 39,9 9,4 (0,5) (8,0) 76,8 101,2 142,4 63,4 (1.042,8) (1.042,8) (678,9) 6,5 (2.573,4) 239,1

Promedio
10,9 13,4 14,9 70,0 56,8 0,1 (21,0) 2,7 (62,2) (63,7) (33,3) 28,2 14,9 14,8 10,0 8,9 50,7 19,5 13,0 1,2 6,6 (36,0) 46,1 32,8 35,5 44,3 (762,7) (762,7) (255,5) (33,3) 19,7 (884,3) 69,3

2007
100,0 78,7 73,4 5,8 13,2 18,4 36,0 2,5 2,8 2,8 100,0 19,8 19,0 10,3 6,7 2,1 0,7 58,7 21,3 12,2 7,4 1,6 80,2 59,5 20,7 (1,3) 1,3 11,7 14,1 2,4 (10,4) 17,5

2008
100,0 81,7 79,1 9,6 26,5 21,4 21,6 2,2 0,4 0,3 0,1 100,0 24,4 23,3 13,7 6,3 3,4 1,0 61,2 18,3 15,3 3,1 75,6 40,6 35,1 16,1 (16,1) (3,1) 3,1 (13,0) 8,1

2009
100,0 80,8 79,3 12,0 37,5 19,6 10,2 1,5 100,0 23,9 22,7 13,2 6,0 3,4 1,3 58,0 19,2 14,8 1,9 2,6 76,1 36,4 39,7 4,6 (4,6) (3,8) 3,8 (0,9) 9,3

2010
100,0 84,0 82,1 20,3 37,6 14,0 10,1 1,7 0,2 0,0 0,2 100,0 16,8 16,1 7,8 4,4 3,8 0,7 61,7 16,0 0,0 11,2 1,3 3,5 83,2 47,9 35,3 (33,3) 33,3 16,5 19,6 3,0 16,8 23,9

Promedio
100,0 81,3 78,5 11,9 28,7 18,4 19,5 2,0 0,9 0,8 0,1 100,0 21,2 20,3 11,2 5,8 3,2 0,9 59,9 18,7 0,0 13,4 2,6 2,7 78,8 46,1 32,7 (3,5) 3,5 5,3 8,4 3,1 (1,9) 14,7

INGRESOS TOTALES 27.345 26.518 30.053 21.525 21.658 24.273 1. INGRESOS CORRIENTES 1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS ! 20.067 ! 20.974 ! 23.834 ! 1.1.1. PREDIAL ! 1.592 ! 2.557 ! 3.602 ! 1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO ! 3.600 ! 7.017 ! 11.256 ! 1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA ! 5.040 ! 5.678 ! 5.901 ! 1.1.4. OTROS ! 9.835 ! 5.722 ! 3.076 ! 1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS ! 686 ! 573 ! 439 ! ! 773 ! 111 ! - ! 1.3. TRANSFERENCIAS 1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL ! 773 ! 74 ! - ! 1.3.2. OTRAS ! - ! 37 ! - ! GASTOS TOTALES 27.712 22.259 28.656 3. GASTOS CORRIENTES 5.483 5.425 6.851 ! 5.277 ! 5.195 ! 6.492 ! 3.1. FUNCIONAMIENTO 3.1.1. SERVICIOS PERSONALES ! 2.843 ! 3.052 ! 3.779 ! 3.1.2. GASTOS GENERALES ! 1.845 ! 1.394 ! 1.730 ! 3.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS ! 589 ! 749 ! 984 ! 3.2. INTERESES DEUDA PUBLICA ! 206 ! 231 ! 360 ! DESAHORRO / AHORRO CORRIENTE (1 - 3) ! 16.042 ! 16.232 ! 17.422 ! 2. INGRESOS DE CAPITAL 5819,5 4.861 5.780 ! - ! - ! - ! 2.1. REGALIAS 2.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) ! 3.342 ! 4.050 ! 4.445 ! 2.3. COFINANCIACION ! 2.029 ! - ! 560 ! 2.4. OTROS ! 449 ! 810 ! 775 ! 4. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 22229,072 16.834 21.805 4.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO ! 16.492 ! 9.031 ! 10.421 ! 4.1.1.2. OTROS ! 5.737 ! 7.803 ! 11.384 ! DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (1 - 3 + 2 - 4) (367) 4.259 1.396 5. FINANCIAMIENTO (5.1 + 5.2) ! 367 -! 4.259 -! 1.396 ! 5.1. CREDITO INTERNO Y EXTERNO (5.1.1 - 5.1.2.) ! 3.200 -! 814 -! 1.128 ! 5.1.1. DESEMBOLSOS (+) ! 3.848 ! - ! - ! 5.1.2. AMORTIZACIONES (-) ! 648 ! 814 ! 1.128 ! 5.2. RECURSOS BALANCE, VAR. DEPOSITOS, OTROS -! 2.833 -! 3.446 -! 268 ! SALDO DE DEUDA 4.780 2.153 2.786 * Informacin disponible en la pgina del DNP: http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Programas/DesarrolloTerritorial/FinanzasPblicasTerritoriales/EjecucionesPresupuestales/tabid/369/Default.aspx

54.371 9.114
8.737 4.249 2.405 2.083 377 25.154

6.520
11 4.565 531 1.413

45.257
26.060 19.197

(13.582)
13.582 6.737 7.976 1.239 6.845

9.747

Balance Financiero (millones de $ corrientes) COTA - CUNDINMARCA Cuenta


BF_1 BF_1.1 BF_1.1.1 BF_1.1.1.1 BF_1.1.1.2 BF_1.1.1.3 BF_1.1.1.4 BF_1.1.1.5 BF_1.1.1.6 BF_1.1.1.7 BF_1.1.1.8 BF_1.1.1.9 BF_1.1.1.10 BF_1.1.1.12 BF_1.1.1.13 BF_1.1.2 BF_1.1.2.1 BF_1.1.2.2 BF_1.1.3 BF_1.1.3.1 BF_1.1.3.1.1 BF_1.1.3.1.1.1 BF_1.1.3.1.1.2 BF_1.1.3.1.2 BF_1.1.3.1.2.1 BF_1.1.3.1.2.2 BF_1.1.3.1.3 BF_1.1.3.2 BF_1.1.3.2.1 BF_1.1.3.2.1.1 BF_1.1.3.2.1.1.1 BF_1.1.3.2.1.1.2 BF_1.1.3.2.1.1.3 BF_1.1.3.2.1.1.4 BF_1.1.3.2.1.1.5 BF_1.1.3.2.1.2 BF_1.1.3.2.1.4 BF_1.1.3.2.2 BF_1.1.3.2.3 BF_2 BF_2.1 BF_2.1.1 BF_2.1.1.1 BF_2.1.1.2 BF_2.1.1.3 BF_2.1.1.3.1 BF_2.1.1.3.2 BF_2.1.1.3.3 BF_2.1.1.3.4 BF_2.1.1.3.5 BF_2.1.1.3.6 BF_2.1.1.3.7 BF_2.1.1.4 BF_2.1.1.5 BF_2.1.1.6 BF_2.1.1.7 BF_2.1.2 BF_2.1.2.1 BF_2.1.2.2 BF_2.1.3 BF_2.1.4 BF_2.1.4.1 BF_2.1.4.2 BF_2.1.4.3 BF_2.1.4.4 BF_2.1.4.5 BF_2.1.5 BF_2.1.5.1 BF_2.1.5.2 BF_3 BF_4 BF_4.1 BF_4.2 BF_4.3 BF_4.4 BF_4.5 BF_4.6 BF_4.7 BF_4.8 BF_4.9 BF_4.10 BF_4.11 BF_5 BF_5.1 BF_5.1.1 BF_5.1.2 BF_5.1.3 BF_5.1.4 BF_5.1.5 BF_5.1.6 BF_5.1.7 BF_5.2 BF_6 BF_7 BF_8 BF_8.1 BF_8.1.1 BF_8.1.1.1 BF_8.1.1.2 BF_8.1.2 BF_8.1.2.1 BF_8.1.2.2 BF_9 BF_9.1 BF_9.2 BF_10 BF_10.1 BF_10.2 BF_10.3 BF_11.4 BF_12 BF_12.1 BF_12.2 BF_12.3

0 Descripcin 2011
84.477 60.704 51.878 96 7.006 30.226 0 0 0 0 5.636 241 126 0 8.547 2.882 1.390 1.492 5.944 0 0 0 0 0 0 0 0 5.944 3.272 3.084 319 636 388 1.741 0 188 0 1.092 1.580 78.640 12.294 11.318 4.774 2.125 3.297 79 0 0 0 908 0 2.310 0 0 997 125 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 976 976 0 48.410 23.773 2.300 0 0 677 0 8.034 11.808 0 0 0 954 66.346 66.346 7.098 3.075 9.533 2.290 11.010 21.287 12.053 -42.573 5.837 2.300 2.300 2.300 2.300 0 0

2012
87.011 62.525 53.434 99 7.216 31.133 0 0 0 0 5.805 248 130 0 8.804 2.968 1.432 1.537 6.122 0 0 0 0 0 0 0 0 6.122 3.370 3.177 329 655 400 1.793 0 194 0 1.125 1.627 80.999 12.663 11.658 4.917 2.189 3.396 81 0 0 0 935 0 2.379 0 0 1.027 129 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.005 1.005 0 49.862 24.486 2.369 0 0 697 0 8.275 12.162 0 0 0 983 68.336 68.336 7.311 3.167 9.819 2.359 11.340 21.926 12.415 0 -43.850 6.012 2.369 2.369 2.369 2.369 0 0 0 0 0 7.017 7 0 74.969 68.762 6.207 -370 77.218 70.825 6.393 0 -381 0 86.777 78.640 8.137 70.503 89.380 80.999 8.381 72.618 -64.237

2013
89.622 64.401 55.037 102 7.432 32.067 0 0 0 0 5.979 256 134 0 9.068 3.058 1.475 1.583 6.306 0 0 0 0 0 0 0 0 6.306 3.471 3.272 338 675 412 1.847 0 199 0 1.159 1.676 83.429 13.043 12.007 5.065 2.254 3.498 84 0 0 0 963 0 2.451 0 0 1.058 133 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.035 1.035 0 51.358 25.221 2.440 0 0 718 0 8.523 12.527 0 0 0 1.012 70.386 70.386 7.530 3.262 10.114 2.429 11.681 22.583 12.787 0 -45.166 6.192 2.440 2.440 2.440 2.440 0 0

2014
92.310 66.333 56.688 105 7.655 33.029 0 0 0 0 6.159 263 138 0 9.340 3.149 1.519 1.630 6.495 0 0 0 0 0 0 0 0 6.495 3.575 3.370 349 695 424 1.902 0 205 0 1.193 1.727 85.932 13.434 12.367 5.217 2.322 3.603 86 0 0 0 992 0 2.524 0 0 1.089 137 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.067 1.067 0 52.899 25.977 2.513 0 0 740 0 8.779 12.903 0 0 0 1.042 72.498 72.498 7.756 3.360 10.417 2.502 12.031 23.261 13.171 0 -46.521 6.378 2.513 2.513 2.513 2.513 0 0

2015
95.080 68.323 58.389 108 7.885 34.020 0 0 0 0 6.343 271 142 0 9.620 3.244 1.564 1.679 6.690 0 0 0 0 0 0 0 0 6.690 3.683 3.471 359 716 437 1.960 0 212 0 1.229 1.778 88.510 13.837 12.739 5.373 2.392 3.711 89 0 0 0 1.022 0 2.600 0 0 1.122 141 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.098 1.098 0 54.486 26.757 2.589 0 0 762 0 9.042 13.290 0 0 0 1.074 74.673 74.673 7.989 3.461 10.729 2.577 12.392 23.959 13.566 0 -47.916 6.570 2.589 2.589 2.589 2.589 0 0

2016
97.932 70.373 60.141 111 8.121 35.040 0 0 0 0 6.534 279 146 0 9.909 3.341 1.611 1.730 6.891 0 0 0 0 0 0 0 0 6.891 3.793 3.575 370 737 450 2.018 0 218 0 1.266 1.832 91.165 14.252 13.121 5.534 2.463 3.822 92 0 0 0 1.053 0 2.678 0 0 1.156 145 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.131 1.131 0 56.120 27.559 2.666 0 0 785 0 9.314 13.689 0 0 0 1.106 76.913 76.913 8.229 3.565 11.051 2.655 12.764 24.677 13.973 0 -49.354 6.767 2.666 2.666 2.666 2.666 0 0

2017
100.870 72.484 61.945 115 8.365 36.091 0 0 0 0 6.730 288 150 0 10.206 3.441 1.660 1.782 7.097 0 0 0 0 0 0 0 0 7.097 3.907 3.682 381 759 463 2.079 0 224 0 1.304 1.887 93.900 14.680 13.514 5.700 2.537 3.937 94 0 0 0 1.084 0 2.758 0 0 1.190 149 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.165 1.165 0 57.804 28.386 2.746 0 0 808 0 9.593 14.099 0 0 0 1.139 79.221 79.221 8.475 3.672 11.383 2.734 13.147 25.418 14.392 0 -50.834 6.970 2.746 2.746 2.746 2.746 0 0

2018
103.896 74.658 63.803 118 8.616 37.174 0 0 0 0 6.932 296 155 0 10.512 3.544 1.710 1.835 7.310 0 0 0 0 0 0 0 0 7.310 4.024 3.793 392 782 477 2.141 0 231 0 1.343 1.943 96.717 15.120 13.920 5.871 2.613 4.055 97 0 0 0 1.117 0 2.841 0 0 1.226 154 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.200 1.200 0 59.538 29.238 2.829 0 0 833 0 9.881 14.522 0 0 0 1.173 81.597 81.597 8.730 3.782 11.724 2.816 13.541 26.180 14.824 0 -52.359 7.179 2.829 2.829 2.829 2.829 0 0

2019
107.013 76.898 65.717 122 8.875 38.289 0 0 0 0 7.140 305 160 0 10.828 3.651 1.761 1.890 7.530 0 0 0 0 0 0 0 0 7.530 4.145 3.907 404 806 492 2.205 0 238 0 1.383 2.001 99.619 15.574 14.337 6.048 2.692 4.177 100 0 0 0 1.150 0 2.926 0 0 1.263 158 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.236 1.236 0 61.324 30.115 2.914 0 0 858 0 10.177 14.958 0 0 0 1.208 84.045 84.045 8.992 3.895 12.076 2.901 13.947 26.966 15.268 0 -53.930 7.394 2.914 2.914 2.914 2.914 0 0

2020
110.223 79.205 67.689 125 9.141 39.438 0 0 0 0 7.354 314 164 0 11.152 3.760 1.814 1.947 7.756 0 0 0 0 0 0 0 0 7.756 4.269 4.024 416 830 506 2.272 0 245 0 1.425 2.062 102.607 16.041 14.767 6.229 2.773 4.302 103 0 0 0 1.185 0 3.014 0 0 1.301 163 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.273 1.273 0 63.164 31.018 3.001 0 0 883 0 10.483 15.407 0 0 0 1.245 86.566 86.566 9.261 4.012 12.438 2.988 14.366 27.775 15.726 0 -55.548 7.616 3.001 3.001 3.001 3.001 0 0

2021
113.530 81.581 69.720 129 9.415 40.621 0 0 0 0 7.574 324 169 0 11.487 3.873 1.868 2.005 7.988 0 0 0 0 0 0 0 0 7.988 4.397 4.145 429 855 521 2.340 0 253 0 1.468 2.123 105.686 16.522 15.210 6.416 2.856 4.431 106 0 0 0 1.220 0 3.104 0 0 1.340 168 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.312 1.312 0 65.059 31.949 3.091 0 0 910 0 10.797 15.869 0 0 0 1.282 89.163 89.163 9.539 4.133 12.812 3.078 14.797 28.608 16.198 0 -57.215 7.844 3.091 3.091 3.091 3.091 0 0

INGRESOS TOTALES !!INGRESOS CORRIENTES !!!TRIBUTARIOS Vehculos Automotores (Departamentos, Bogot y Municipios Fronterizos) Impuesto Predial unificado (Municipios y Departamento de San Andrs) Impuesto de Industria y Comercio (Municipios y Departamento de San Andrs) Registro y Anotacin Licores Cerveza (Departamentos y Bogot) Cigarrillos y Tabaco Sobretasa Consumo Gasolina Motor Estampillas Impuesto de Transporte por oleoductos y gasoductos Impuesto nico a favor de San Andrs (San Andrs) Otros Ingresos Tributarios !!!NO TRIBUTARIOS Ingresos de la propiedad: Tasas, Derechos, Multas y Sanciones Otros no tributarios !!!TRANSFERENCIAS Transferencias para Funcionamiento Del Nivel Nacional SGP - Propsito General - Libre destinacin - Municipios categoras 4, 5 y 6 Otras transferencias de la Nacion !!!!!!!!Del Nivel Departamental De Vehculos Automotores Otras Transferencias del Departamento Otras transferencias para funcionamiento !!!!!Transferencias para Inversin !!!!!!!!Del Nivel Nacional !!!!!!!!!!!Sistema General de Participaciones Sistema General de Participaciones -Educacin Sistema General de Participaciones - Salud Sistema General de Participaciones - Agua Potable y Saneamiento Bsico Sistema General de Participaciones - Propsito General - Forzosa Inversin Otras del Sistema General de Participaciones FOSYGA y ETESA Otras transferencias de la Nacin Del Nivel Departamental Otras transferencias para inversin GASTOS !TOTALES !!GASTOS CORRIENTES !!!FUNCIONAMIENTO Gastos de Personal Gastos Generales !! Transferencias Pensiones A Fonpet A patrimonios autnomos para provisin de pensiones A organismos de control A establecimientos pblicos y entidades descentralizadas - nivel territorial Sentencias y Conciliaciones Otras Transferencias Dficit fiscal de vigencias anteriores por funcionamiento Costos y gastos asociados a la operacin, produccin y comercializacin Otros gastos de funcionamiento Reservas Presupuestales de funcionamiento vigencia anterior !!!PAGO DE BONOS PENSIONALES Y CUOTAS PARTES DE BONO PENSIONAL Pago de bonos pensionales y cuotas partes de bono pensional (gastos de funcionamiento) Pago de bonos pensionales y cuotas partes de bono pensional (Del servicio de la deuda) !!!APORTES AL FONDO DE CONTINGENCIAS DE LAS ENTIDADES ESTATALES !!!GASTOS OPERATIVOS EN SECTORES SOCIALES (remuneracin al trabajo, prestaciones, y subsidios en sectores de inversin) Educacin Salud Agua potable y saneamiento bsico Vivienda Otros sectores !!!INTERESES Y COMISIONES DE LA DEUDA Interna Externa DFICIT O AHORRO CORRIENTE INGRESOS DE CAPITAL Cofinanciacin Regalas y Compensaciones Regalas Indirectas Rendimientos Financieros Excedentes Financieros Recursos del Balance (Supervit fiscal, Cancelacin de reservas) Recursos que financian reservas presupuestales excepcionales (Ley 819/2003) Venta de Activos Reduccin de capital de empresas Desahorro FONPET Otros recursos de capital (donaciones, aprovechamientos y otros) GASTOS DE CAPITAL !!Formacin Bruta de Capital (construccin, reparacin, mantenimiento, preinversin, otros) Educacin Salud Agua potable Vivienda Vas Otros sectores Reservas Presupuestales de inversin vigencia anterior !!Dficit fiscal de vigencias anteriores por inversin DFICIT O SUPERVIT DE CAPITAL DFICIT O SUPERVIT TOTAL FINANCIACIN !!RECURSOS DEL CRDITO !!!Interno Desembolsos Amortizaciones !!!Externo Desembolsos Amortizaciones BALANCE PRIMARIO !!DFICIT O SUPERVIT PRIMARIO !!DFICIT O SUPERVIT PRIMARIO/INTERESES RESULTADO PRESUPUESTAL SIN INCLUIR RESERVAS PRESUPUESTALES !INGRESOS TOTALES SIN INCLUIR RECURSOS PARA RESERVAS PRESUPUESTALES !GASTOS TOTALES SIN INCLUIR GASTOS POR RESERVAS PRESUPUESTALES !DFICIT O SUPERVIT PRESUPUESTAL SIN INCLUIR RESERVAS PRESUPUESTALES 2 EJECUCION RESERVAS PRESUPUESTALES VIGENCIA ANTERIOR !!DEFICIT O SUPERAVIT RESERVAS PRESUPUESTALES RESULTADO PRESUPUESTAL INCLUYENDO RESERVAS PRESUPUESTALES !INGRESOS TOTALES ! GASTOS TOTALES ! DFICIT O SUPERVIT PRESUPUESTAL SALDO DE LA DEUDA

6.813 7

7.228 7

7.445 7

7.668 7

7.898 7

8.135 7

8.379 7

8.631 7

8.889 7

9.156 7

79.535 72.950 6.585 -393

81.921 75.138 6.783 -404

84.378 77.392 6.986 -416

86.910 79.714 7.196 -429

89.517 82.105 7.411 -442

92.202 84.569 7.634 -455

94.968 87.106 7.863 -469

97.818 89.719 8.099 -483

100.752 92.410 8.342 -497

92.062 83.429 8.633 -64.237

94.824 85.932 8.892 -64.237

97.668 88.510 9.158 -64.237

100.598 91.165 9.433 -64.237

103.616 93.900 9.716 0

106.725 96.717 10.007 0

109.927 99.619 10.308 0

113.224 102.607 10.617 0

116.621 105.686 10.935 0

-62.366

Plan Financiero (millones de $ corrientes) COTA - CUNDINMARCA CUENTA COD_CUE


A A0 A1000 A1010 A1020 A1030

2011
64.635 54.760 51.878
7.006 30.226 5.636 96 8.914 2.882

2012
66.574 56.403 53.434
7.216 31.133 5.805 99 9.182 2.968

2013
68.571 58.095 55.037
7.432 32.067 5.979 102 9.457 3.058

2014
70.628 59.838 56.688
7.655 33.029 6.159 105 9.741 3.149

2015
72.747 61.633 58.389
7.885 34.020 6.343 108 10.033 3.244

2016
74.930 63.482 60.141
8.121 35.040 6.534 111 10.334 3.341

2017
77.178 65.386 61.945
8.365 36.091 6.730 115 10.644 3.441

2018
79.493 67.348 63.803
8.616 37.174 6.932 118 10.964 3.544

2019
81.878 69.368 65.717
8.875 38.289 7.140 122 11.292 3.651

2020
84.334 71.449 67.689
9.141 39.438 7.354 125 11.631 3.760

2021
86.864 73.593 69.720
9.415 40.621 7.574 129 11.980 3.873

INGRESOS TOTALES 1. INGRESOS CORRIENTES 1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS


1.1.1. PREDIAL 1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 1.1.3. SOBRETASAS A LA GASOLINA 1.1.4. CERVEZA 1.1.5. LICORES 1.1.6. CIGARRILLOS Y TABACO 1.1.7. REGISTRO Y ANOTACION 1.1.8. VEHICULOS AUTOMOTORES 1.1.9. OTROS 1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS

A1040 A2000 A3000 A3010 A3020 B B0 B1000 B1010 B1020 B1030 B2000 B3000 C D D1000 D2000 D3000 D4000 E E1000 E2000 G H H1000 H1010 H1020 H2000

1.3. TRANSFERENCIAS
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.3.2. OTRAS

GASTOS TOTALES
2. GASTOS CORRIENTES 2.1. FUNCIONAMIENTO 2.1.1. SERVICIOS PERSONALES 2.1.2. GASTOS GENERALES 2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS Y OTROS 2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 2.3. OTROS GASTOS CORRIENTES

78.640
12.294 11.318 4.774 2.125 4.419 976 -

80.999
12.663 11.658 4.917 2.189 4.552 1.005 -

83.429
13.043 12.007 5.065 2.254 4.688 1.035 -

85.932
13.434 12.367 5.217 2.322 4.829 1.067 -

88.510
13.837 12.739 5.373 2.392 4.974 1.098 -

91.165
14.252 13.121 5.534 2.463 5.123 1.131 -

93.900
14.680 13.514 5.700 2.537 5.277 1.165 -

96.717
15.120 13.920 5.871 2.613 5.435 1.200 -

99.619
15.574 14.337 6.048 2.692 5.598 1.236 -

102.607
16.041 14.767 6.229 2.773 5.766 1.273 -

105.686
16.522 15.210 6.416 2.856 5.939 1.312 -

3. DEFICIT O AHORRO CORRIENTE (1-2) 4. INGRESOS DE CAPITAL


4.1. REGALAS 4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 4.3. COFINANCIACION 4.4. OTROS

42.466 9.875
3.272 2.300 4.303

43.740 10.171
3.370 2.369 4.432

45.052 10.476
3.471 2.440 4.565

46.404 10.791
3.575 2.513 4.702

47.796 11.114
3.683 2.589 4.843

49.230 11.448
3.793 2.666 4.988

50.707 11.791
3.907 2.746 5.138

52.228 12.145
4.024 2.829 5.292

53.795 12.509
4.145 2.914 5.451

55.408 12.885
4.269 3.001 5.614

57.071 13.271
4.397 3.091 5.783

5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION)


5.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 5.1.1.2. OTROS

66.346
66.346 -

68.336
68.336 -

70.386
70.386 -

72.498
72.498 -

74.673
74.673 -

76.913
76.913 -

79.221
79.221 -

81.597
81.597 -

84.045
84.045 -

86.566
86.566 -

89.163
89.163 -

6. DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (3+4-5) 7. FINANCIAMIENTO 7.1. CREDITO NETO


7.1.1. DESEMBOLSOS (+) 7.1.2. AMORTIZACIONES (-)

(14.005) 14.005 2.300


2.300 -

(14.425) 14.425 2.369


2.369 -

(14.858) 14.858 2.440


2.440 -

(15.304) 15.304 2.513


2.513 -

(15.763) 15.763 2.589


2.589 -

(16.236) 16.236 2.666


2.666 -

(16.723) 16.723 2.746


2.746 -

(17.224) 17.224 2.829


2.829 -

(17.741) 17.741 2.914


2.914 -

(18.273) 18.273 3.001


3.001 -

(18.822) 18.822 3.091


3.091 -

7.3. VARIACION DE DEPOSITOS, RB Y OTROS SALDO DE DEUDA CUENTAS DE FINANCIAMIENTO


1. CREDITO 2. RECURSOS DEL BALANCE + VENTA DE ACTIVOS

11.705 2011
2.300 19.842

12.056 2012
2.369 20.437

12.418 2013
2.440 21.050

12.790 2014
2.513 21.682

13.174 2015
2.589 22.332

13.569 2016
2.666 23.002

13.976 2017
2.746 23.692

14.396 2018
2.829 24.403

14.828 2019
2.914 25.135

15.272 2020
3.001 25.889

15.731 2021
3.091 26.666

RESULTADO PRESUPUESTAL INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES DEFICIT O SUPERAVIT PRESUPUESTAL

2011 86.777 78.640 8.137

2012 89.380 80.999 8.381

2013 92.062 83.429 8.633

2014 94.824 85.932 8.892

2015 97.668 88.510 9.158

2016 100.598 91.165 9.433

2017 103.616 93.900 9.716

2018 106.725 96.717 10.007

2019 109.927 99.619 10.308

2020 113.224 102.607 10.617

2021 116.621 105.686 10.935

Capacidad de Endeudamiento 2011 (millones de pesos)


CUENTA

CONCEPTO INGRESOS CORRIENTES (+) Ingresos tributarios (+) Ingresos no tributarios (+) Regalas y compensaciones monetarias (+) Sistema General de Participaciones (Libre dest. + APSB + Propsito General) (+) Recursos del balance (+) Rendimientos financieros (-) Reservas 819/03 vigencia anterior (-) Ingresos que soportan las vigencias futuras (-) Rentas titularizadas GASTOS DE FUNCIONAMIENTO (+) Gastos de personal (+) Gastos generales (+) Transferencias (+) Pago de dficit de funcionamiento de vigencias anteriores (+) Gastos de personal presupuestados como inversin (-) Indemnizaciones por programas de ajuste (-) Reservas 819/03 vigencia anterior (funcionamiento) AHORRO OPERACIONAL (1-2) INFLACION PROYECTADA POR EL BANCO DE LA REPUBLICA SALDO DE DEUDA A 31 DE DICIEMBRE INTERESES DE LA DEUDA Intereses causados en la vigencia por pagar Intereses de los creditos de corto plazo + sobregiro + mora AMORTIZACIONES SITUACIN DEL NUEVO CREDITO Valor total del Nuevo Crdito Amortizaciones del nuevo credito Intereses del nuevo credito Saldo del nuevo credito CALCULO INDICADORES
TOTAL INTERESES = ( 6 + 8.3 ) SALDO DEUDA NETO CON NUEVO CREDITO = ( 5 + 8.1 - 8.2 - 7) SOLVENCIA = INTERESES / AHORRO OPERACIONAL= ( 9.1 / 3 ): I / AO <= 40% SOSTENIBILIDAD = SALDO / INGRESOS CORRIENTES = (9.2 / 1 ): SD / IC <= 80% ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD (SEMFORO INTERESES) ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD (SEMFORO SALDO DE DEUDA) CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO (SEMAFORO)

2011
53.792 51.878 2.882
2.129 8.034 677 11.808

2012
55.406 53.434 2.968
2.193 8.275 697 12.162

2013
57.068 55.037 3.058
2.259 8.523 718 12.527

2014
58.780 56.688 3.149
2.326 8.779 740 12.903

2015
60.543 58.389 3.244
2.396 9.042 762 13.290

2016
62.360 60.141 3.341
2.468 9.314 785 13.689

2017
64.230 61.945 3.441
2.542 9.593 808 14.099

2018
66.157 63.803 3.544
2.618 9.881 833 14.522

2019
68.142 65.717 3.651
2.697 10.177 858 14.958

2020
70.186 67.689 3.760 2.778 10.483 883 15.407

2021
72.292 69.720 3.873 2.861 10.797 910 15.869

1.
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9

2.
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7

10.071 4.774 2.125 3.297 -

10.373 4.917 2.189 3.396 -

10.684 5.065 2.254 3.498 -

11.005 5.217 2.322 3.603 -

11.335 5.373 2.392 3.711 -

11.675 5.534 2.463 3.822 -

12.025 5.700 2.537 3.937 -

12.386 5.871 2.613 4.055 -

12.758 6.048 2.692 4.177 -

13.140 6.229 2.773 4.302 -

13.535 6.416 2.856 4.431 -

3. 4. 5. 6.
6,1 6,2

125 43.721 3,0% -62.366 976 976

129 45.033 3,0% -64.237 1.005 1.005

133 46.384 3,0% -64.237 1.035 1.035

137 47.775 3,0% -64.237 1.067 1.067

141 49.208 3,0% -64.237 1.098 1.098

145 50.685 3,0% -64.237 1.131 1.131

149 52.205 3,0% 0 1.165 1.165

154 53.771 3,0% 0 1.200 1.200

158 55.384 3,0% 0 1.236 1.236

163 57.046 3,0% 0 1.273 1.273

168 58.757 3,0% 0 1.312 1.312

7. 8.
8.1 8.2 8.3 8.4

9. 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7

976 (62.366) 2,23 (115,94) VERDE VERDE VERDE

1.005 (64.237) 2,23 (115,94) VERDE VERDE VERDE

1.035 (64.237) 2,23 (112,56) VERDE VERDE VERDE

1.067 (64.237) 2,23 (109,28) VERDE VERDE VERDE

1.098 (64.237) 2,23 (106,10) VERDE VERDE VERDE

1.131 (64.237) 2,23 (103,01) VERDE VERDE VERDE

1.165 2,23 VERDE VERDE VERDE

1.200 2,23 VERDE VERDE VERDE

1.236 2,23 VERDE VERDE VERDE

1.273 2,23 VERDE VERDE VERDE

1.312 2,23 VERDE VERDE VERDE

SUPERAVIT PRIMARIO LEY 819 DE 2003 (millones de pesos) SUPERAVIT PRIMARIO


INGRESOS CORRIENTES RECURSOS DE CAPITAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO GASTOS DE INVERSION SUPERAVIT PRIMARIO

2011 60.704 23.773 11.318 66.346 6.813 698,1


SOSTENIBLE

2012 62.525 24.486 11.658 68.336 7.017 698,1


SOSTENIBLE

2013 64.401 25.221 12.007 70.386 7.228 698,1


SOSTENIBLE

2014 66.333 25.977 12.367 72.498 7.445 698,1


SOSTENIBLE

2015 68.323 26.757 12.739 74.673 7.668 698,1


SOSTENIBLE

2016 70.373 27.559 13.121 76.913 7.898 698,1


SOSTENIBLE

2017 72.484 28.386 13.514 79.221 8.135 698,1


SOSTENIBLE

2018 74.658 29.238 13.920 81.597 8.379 698,1


SOSTENIBLE

2019 76.898 30.115 14.337 84.045 8.631 698,1


SOSTENIBLE

2020 79.205 31.018 14.767 86.566 8.889 698,1


SOSTENIBLE

2021 81.581 31.949 15.210 89.163 9.156 698,1


SOSTENIBLE

INDICADOR (superavit primario / Intereses) > = 100 Millones de pesos


Servicio 2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Intereses

976

1.005

1.035

1.067

1.098

1.131

1.165

1.200

1.236

1.273

1.312

COTA ! 20.000 ! ! 15.000 ! ! 10.000 ! 11.144 ! ! ! 5.000 4.079 ! ! 2007 2008 2009 2010 1.803 7.385 ! ! 6.021 2.691 ! ! 3.716 3.173 ! 4.138 ! ! 8.277 11.613 ! ! 15.356 ! ! 40.000 30.000 ! 20.000 10.000 ! 6.213 ! 2008 5.709 ! 7.068 ! 9.114 24.389 ! 22.791 ! 25.042 ! 34.268 Mill $ Constantes, 2010

Mill $ Constantes, 2010

2007

2009

2010

1.1.1. PREDIAL 1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA 1.1.4. OTROS

1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO Linear.(1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA)

1. INGRESOS CORRIENTES

3. GASTOS CORRIENTES

! ! ! ! !

60.000 ! 45.000 ! 30.000 ! 15.000 2007 2008 2009 2010 30.983 ! 31.399 ! ! 27.906 ! 23.424 31.005 ! 29.565 40.789 54.371

! ! ! ! !

50.000 ! 37.500 25.000 12.500 -! 6.213 2007 ! ! 25.187 ! 5.709 2008 17.714 ! 45.257

Mill $ Constantes, 2010

Mill $ Constantes, 2010

22.496 ! 9.114

7.068 2009

2010

INGRESOS TOTALES

GASTOS TOTALES

3. GASTOS CORRIENTES

4. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION)

! Mill $ Constantes, 2010 ! ! ! ! ! !

30.000 22.500 ! 15.000 7.500 -! (7.500) 416 ! 4.482 ! 1.441 18.177 ! 17.974

! ! 17.082

25.154

Mill $ Constantes, 2010

! ! ! ! !

9.000 6.750 4.500 2.250 ! ! ! 667 2.091 3.221 2007


3.1.1. SERVICIOS PERSONALES

! ! ! ! ! 788 1.467 3.211 2008 ! 1.015 1.784 !

2.083 2.405

3.898 2009

4.249 2010

-! (15.000) 2007 2008 2009

13.582 2010

3.1.2. GASTOS GENERALES

3.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS

DESAHORRO / AHORRO CORRIENTE (1 - 3)

DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (1 - 3 + 2 - 4)

! ! ! ! !

10.000 ! 7.500 5.000 2.500 ! 2.266 ! 2.874 9.747

Mill $ Constantes, 2010

5.415

2007

2008

2009

2010

CUNDINMARCA

Mill $ Constantes, 2010

! !

4 3 2 1 -

Mill $ Constantes, 2010

2 ! !

1 !

2007

2008

2009

2010

2007
1.1.1.1 CERVEZA Linear.(1.1.1.3 CIGARRILLOS Y TABACO) 1.1.1.6 SOBRETASA A LA GASOLINA

2008

2009

2010
1.1.1.3 CIGARRILLOS Y TABACO 1.1.1.5 VEHICULOS AUTOMOTORES

1.1.1.2 LICORES 1.1.1.4 REGISTRO Y ANOTACION 1.1.1.7 OTROS

1.1 INGRESOS CORRIENTES

2.1 GASTOS CORRIENTES

! ! ! ! !

4 3 2 1 -

! ! ! ! !

4 3 2 1 -

Mill $ Constantes, 2009

Mill $ Constantes, 2009

2007

2008

2009

2010
2 GASTOS TOTALES

2007

2008

2009

2010
5. GASTOS DE CAPITAL

1 INGRESOS TOTALES

2.1 GASTOS CORRIENTES

Mill $ Constantes, 2009

! !

4 Mill $ Constantes, 2009 3 2 1 -

! !

1 !

2007
! ! 0 ! 0 ! 0 ! 0

2008

2009

2010
2.1.1.2 GASTOS GENERALES

2007

2008
3 (DESAHORRO)/AHORRO CORRIENTE

2009
6. (DEFICIT)/SUPERAVIT TOTAL

2010

2.1.1.1 SERVICIOS PERSONALES 2.1.1.3 TRANSFERENCIAS (NOMINA Y A ENTIDADES)

! ! ! ! !

4 Mill $ Constantes, 2009 3 2 1 -

32.383 CERVEZA LICORES 6.861 CIGARRILLOS Y TABACO 2.876 REGISTRO Y ANOTACION 3.866 VEHICULOS AUTOMOTORES444 SOBRETASA A LA GASOLINA 3.178 OTROS 22.987 Total 72.595

44,6 9,5 4,0 5,3 0,6 4,4 31,7 100,0 OTROS 31,7 CERVEZA 44,6

2007

2008

2009

2010

SOBRETASA A LA GASOLINA 4,4 VEHICULOS AUTOMOTORES 0,6 REGISTRO YCIGARRILLOS ANOTACION Y TABACO 4,0 5,3 LICORES 9,5

44,17058680625

Ao
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Regalas
78.000 75.400 72.800 70.200 67.600 65.000 62.400 59.800

SGP
1.280 1.306 1.332 1.358 1.386 1.413 1.441 1.470

Total
79.280 76.706 74.132 71.558 68.986 66.413 63.841 61.270

%
14,10 13,64 13,19 12,73 12,27 11,81 11,36 10,90

Total

551.200
73600 624.800,00

10.986

562.186

100,00

No PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA

1 3 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

EJE EJE EJE EJE EJE EJE EJE EJE EJE EJE EJE EJE EJE EJE

EJE O DIMENSION SOCIALP1 SOCIALP2 SOCIALP3 SOCIALP4 SOCIALP5 SOCIALP6 SOCIALP7 SOCIALP8 TERRITORIALP9 TERRITORIALP10 TERRITORIALP11 TERRITORIALP12 ECONOMICOP13 ECONOMICOP14

PROGRAMA 15 PROGRAMA 16

EJE ECONOMICOP15 EJE INSTITUCIONALP16

DESCRIPCION DEL PROGRAMA EDUCACION CON CALIDAD Y PERTINENCIA CULTURA Y JUVENTUDES POBLACION SANA A TRAVS DE LA PRESTACIN DE SERVICIOS DE SALUD RECREACION Y DEPORTE SALUD PUBLICA ATENCION A POBLACION VICTIMA, VULNERABLE Y PIU NIES, ADOLESCENTES Y JOVENES CON HABITOS DE VIDA SALUDABLES RED UNIDOS JUNTOS TERRITORIO CON RESPONSABILIDAD, Y CONOCIMIENTO DEL MISMO GESTIN DEL RIESGO, IMPLEMENTACION PLEC ORDENANDO EL TERRITORIO DE MANERA EFICIENTE Y EFECTIVA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL PROMOCION DEL TURISMO PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y COMERCIALIZACION MANEJO DE LOS RECURSOS PARA PROMOVER LA SOSTENIBILIDAD DE LA POBLACION AGOPECUARIA SEGURIDADINTEGRAL DE LA POBLACION, GOBERNABILIDAD Y PARTICIPACION CIUDADANA

EJE O DIMENSION SOCIAL, COTA ES BIENESTAR


PROGRAMA OBJETIVO META DE RESULTADO SUBPROGRAMAS PROYECTOS META PRODUCTO DOTAR EL 100% Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA INFORMTICA Y DE CONECTIVIDAD DE LAS 2 IED Y LAS 11 SEDES EDUCATIVAS DOTAR E IMPLEMENTAR 100% AULAS DE BILINGUISMO EN LAS 11 SEDES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE COTA Y UN AULA DE BILINGUISMO CON FORMACION EXTRACURRICULAR PARA TODA LA POBLACION DEL MUNICIPIO DE COTA CAPACITAR AL 100% DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA DEL MUNICIPIO DE COTA ADELANTAR EN UN 100% la Vinculacin de 3 Instituciones Educativas de Educacin Superior para que ofrezcan sus programas Articulacion el 100% del PEM al plan de desarrollo municipal, plan departamental de desarrollo y plan decenal de educacion FORMACION EN EDUCACION SUPERIOR Y APOYO A LA TECNOLOGIA DOTACION Y ADEACUACION DE UN 10 % AULA VIRTUAL COMO EJE TRANSVERSAL DIRIGIDA A LA COMUNIDAD EN GENERAL Vincular AL 10%% de la comunidad en cursos libres de informtica desarrollar programa piloto con el 10% de vinculacion de estidiantes y familias en el manejo de tecnologia, dotar 1000 estudiantes con computador personal INDICADOR DE PRODUCTO NUMERO DE IED Y SEDES DOTADAS NUMERO DE AULAS DOTADAS Y NUMERO DE AULAS MUNICIPALES IMPLEMENTADAS NUMERO DE PERSONAS INCLUIDAS EN CAPACITACION 3 instituciones vinculadas LINEA BASE DE PRODUCTO 1 META DEL PRODUCTO EN CUATRENIO 11 OBSERVACION/ DEFINICION/

TECNOLOGIA PARA LA EDUCACION

FOMENTO AL BILINGUISMO

12

CAPACITACION A LA COMUNIDAD

500

EL DOCUMENTO

50 computadores, vide bean, tablero digita, software de manejo. 500 personas

500

1000 estudiantes

1000

Beneficar a 100% estudiantes a travs de la Continuidad en la formacin en informtica Bsica a estudiantes de las Instituciones Educativas que no cuentan con salas de cmputo.

cantidad de estudiantes beneficiados

Compra de uniformes para la plobacion estudiantil de los estratos 0,1,2 de las 2 instituciones DOTACION DEL 100% DE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS PUBLICOS CON MOBILIARIO EN GENERAL ACTUALIZACION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA (ACCESO) DOTACION DEL 100% DE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS PUBLICOS CON MATERIAL PEDAGOGICO GARANTIZAR EL 100% DEL SERVICIO DE TRANSPORTE ESCOLAR MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA GARANTIZAR EL 100% DEL SERVICIO DE ASEO PARA LAS IED GARANTIZAR EL SERVICIO DE VIGILANCIA PARA EL 100% DE LAS IED Implementacin del Programa de Psicoorientacin en las instituciones Educativas Departamentales preicfes para estudiantes de los grados 10 y 11 Manual de convivencia GARANTIZAR EL BIENESTRA DE LA P O B L A C I O N URBANA Y RURAL MEDIANTE UNA EDUCACION CON C A L I D A D , PERTINENCIA, M E D I A N T E ESTRATEGIAS DE ACCESO Y PERMANCIA DE TODA LA POBLACION DEL MUNICIPIO DE COTA Proyecto y acuerdo incentivo para mejores bachilleres Implementacion de la orientacion profesional dotacion y adecuacion del 100% de los laboratorios CALIDAD EDUCATIVA COMPONENTE PEDAGOGICO adquisicion de un aula de idiomas para institucion parcelas Creacin del Premio Municipal a la mejor prctica Pedagogica Beneficiar a 2000 estudiantes mediante la implementacin de un programa estrategico para incentivar la lectura CAPACITACIN Y ACTUALIZACIN DOCENTE Beneficiar al 100% docentes mediante la implementacin de Programas Pedaggicos Suscribir un convenio con una institucion de educacin para adelantar la Institucionalizacin del Programa EXTRAEDAD como Aceleracin en el Aprendizaje ante el MEN Beneficiar a20%l , de los nios a travs de la implementacin de 2 clubes prejuveniles Beneficiar a 80 estudiantes mediante la implementacin de la Banda Marcial de la Institucin Educativa Departamental Enrique Pardo Parra sede Parcelas Beneficar a 400 estudiantes a travs de la implementacin o continuidad del programa de Bandas Marciales en las seis Instituciones Educativas Departamentales Diseo de las estructuras curriculares Beneficiar a 100 adultos mediante la continuacin del programa de Educacin para Adultos en las Instituciones Educativas del Municipio

2700 estudiantes

2700

11 SEDES EDUCATIVAS

11

3500 ESTUDIANTES 700 ESTUDIANTES 3500 ESTUDIANTES 2 IED 2 instituciones 350 3200 100 500 2 Instituciones 400 estudiantes 1 2000

0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3500 700 3500 2 2 350 3200 100 500 2 400 1 2000 -

EDUCACION CON CALIDAD Y PERTINENCIA

130 docentes

130

1 Convenio

PROGRAMA EXTRAEDAD

30 nios

30

PROGRAMA CLUBES JUVENILES Y PREJUVENILES

80 estudiantes

80

FORTALECIMIENTO DEL PROGRAMA DE BANDAS MARCIALES

400 estudiantes 1 docuemento

0 0

400 1

UNIFICACION DE ESTRUCTURAS CURRICULARES EN LAS 6 INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO

100

100

IMPLEMENTAR EN UN 100% LA ESCUELA DE PADRES DE FAMILIA EDUCACION PARA LA FAMILIA ESCUELA DE PADRES DE FAMILIA

1000 FAMILIAS

1000

1000 PADRES DE FAMILIA INCENTIVAR EN UN 50% LA VINCULACION DE LOS PADRES DE EN PROGRAMAS DE FAMILIA EN PROGRAMAS DE VALIDACION DE VALIDACION Y BACHILLERATO, EDUCACION SUPERIOR FORMACION TECNICA Y O SUPERIOS MEJORAR EN UN 80% LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 11 SEDES EDUCASTIVAS

1000

11

1 ESTUDIO COMPLETO ELABORAR LOS ESTUDIOS Y DISENOS PARA LA PARA LA CONSTRUCCION DE UNA CIUDADELA EDUCATIVA, CULTURAL IMPLEMENTACION Y CONTRCION DE LA INFRAESTRUCTURA F O R T E L E C I M I E N T O EN EL MUNICIPIO DE COTA CIUDADELA EDUCATIVA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA ADECUAR Y DOTAR LA BIBLIOTECA PUBLICA MUNICIPAL CON DOTACION DE LIBROS DE MATERIAL PEDAGOGICO, DE CONSULTA, DE UNA BIBLIOTECA LA BIBLIOTECA CON LUDOTECA, SONOTECA, MAPOTECA, AULA VIRTUAL, HERNANDO GONZALEZ AULA HISTORICA, AULA CULTURAL, ADECUAR AL 100% LOS PEI DE LAS IED DIRIGIDOS A 2 PEI DE PROGRAMAS DE EMPRENDIMIENTO. ACTULIZADOS LA IED

EDUCACION CON PERTINENCIA

LINEAMIENTO 2006 - 2016

PLAN

GESTIONAR EL 100% DE LA CONSTRUCCION, ADECUACION Y CONSTRUCION DEL PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO DE ESTUDIOS CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS DECENAL TECNOLOGICOS DEL MUNICIPIO DE COTA ELABORAR ESTUDIO Y DIAGNOSTICO DEL MODELO EDUCATIVO PERTINENTE CON EL SECTOR INDUSTRIAL DEL MUNICIPIO DE COTA 1 ESTUDIO TERMINADO PROGRAMA

0 0

1 1

IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS EXTRACURRICULARES EN 1 CONTRA JORNADA IMPLENTADO

EJE O DIMENSION SOCIAL, COTA ES BIENESTAR


PROGRAMA OBJETIVO META DE RESULTADO DOTACION DE INFRAESTRUCTURA CULTURAL ADQUIRIENDO Y OPTIMIZANDO ESPACIOS TENDIENTES A CONVERTIR AL MUNICIPIO DE COTA EN UN CENTRO DE ATRACTIVO CULTURAL Y TURISTICO A NIVEL REGIONAL Y DEPARTAMENTAL SUBPROGRAMAS PROYECTOS ADECUACION, MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE NUEVAS TECNOLOGIAS (TICS), PARA LA NUEVA SEDE DE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL "HECTOR HERNANDO GONZALES" META PRODUCTO DAR CUMPLIMIENTO A LA LEY 1379 DEL 15 DE ENERO DE 2010 POR LA CUAL SE ORGANIZA LA RED NACIONAL DE BIBLIOTECAS PUBLICAS. MODIFICAR EL ACUERDO 10 DE 2007 CON EL FIN DE ACTUALIZARLO Y FORTALECER FRENTE A LA REALIDAD DE LA NECESIDAD CULTURAL ACTUAL BAJO LOS PARAMETROS LEGALES EXISTENTES PROMOVER LA PARTICIPACION EN XX EVENTOS CULTURALES DE NIVEL LOCAL, REGIONAL, DEPARTAMENTAL NACIONAL E INTERNACIONAL REALIZAR TRES FERIAS ARTESANALES Y GASTRONOMICAS AL AO ASIGNAR UN ESPACIO PARA EL CENTRO DE RECOPILACION HISTORICA DE COTA CREACION DE LA OFICINA DE ETNIAS CON EL FIN DE GENERAR PROGRAMAS DE ETNOEDUCACION Y ETNOTURISMO MODIFICAR EL ACTO ADMINISTRATIVO DE CREACION DEL CONSEJO MUNICIPAL DE CULTURA PUESTA EN MARCHA DEL OBSERVATORIO DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO A LAS POLITICAS DE GOEBIERNO EN MATERIA DE CULTURA PRESENTACION DEL DOCUMENTO BASE PARA EL ESTABLECIMIENTO DE UNA POLITCA DE GOBIERNO EN MATERIA DE CULTURAL CREAR EL ACTO ADMINISTRATIVO DE CREACION DEL CONSEJO MUNICIPAL DE JUVENTUDES BAJO LOS PARAMETROS LEGALES QUE ESTBLECE LA LEY 375 DE 1997 PRESENTACION DEL DOCUMENTO BASE PARA EL ESTABLECIMIENTO DE UNA POLITCA DE GOBIERNO EN MATERIA DE JUVENTUD INDICADOR DE PRODUCTO BIBLIOTECA IMPLEMENTADA Y DOTADA ACUERDO APROBADO ESCUELAS DE FORMACION ARTISTICA DOTADAS PARTICIPACION EN EVENTOS CULTURALES FERIAS REALIZADAS ESPACIO ASIGNADO OFICINA CREADA ACTO ADMINISTRATIVO MODIFICADO OBSERVATORIO FUNCIONANDO DOCUMENTO PRESENTADO ACTO ADMINISTRATIVO QUE CREA EL CONSEJO MUNICIPAL DE JUVENTUDES DOCUMENTO PRESENTADO LINEA BASE DE PRODUCTO META DEL PRODUCTO EN CUATRENIO OBSERVACION/ DEFINICION/

MANTENIMIENTO Y DOTACION DE ESCENARIOS CULTURALES

0 0

1 10

CULTURA Y JUVENTUDES

DOTACION DE INFRAESTRUCTURA QUE PERMITA GENERAR ESPACIOS DE EXPRESIN, CREACION Y PARTICIPACION, RECUPERANDO LOS VALORES Y TRADICIONES CULTURALES, FORTALECIENDO LA IDENTIDAD CULTURAL DEL MUNICICPIO , IMPULSANDO LOS PROGRAMAS DE FORMACION ARTISTICA Y DE CREACION CULTURAL GENERANDO ALTO IMPACTO EN LOS SECTORES NIEZ, JUVENTUD, ADULTO MAYOR Y POBLACION VULNERABLE .

IMPULSAR LOS PROGRAMAS DE FORMACION ARTISTICA Y DE CREACION CULTURAL GENERANDO ALTO IMPACTO EN LOS SECTORES NIEZ, JUVENTUD, ADULTO MAYOR Y POBLACION VULNERABLE

ESCUELAS DE FORMACION Y EXPRESION ARTSITICA

FORTALECIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE FORMACION ARTISTICA

PROMOCION DE EVENTOS CULTURALES

REALIZAR LOS EVENTOS APROBADOS POR ACUERDO MUNICIPAL PROMOVER LA ASOCIATIVIDAD DEL GREMIO ARTESANAL Y GASTRONOMICO CON EL FIN DE RECUPERAR LOS PRODUCTOS AUTOCTONOS CREACIN DE UNA ESTRATEGIA DE RECUPERACIN DE LA MEMORIA CULTURAL E HISTRICA DEL MUNICIPIO DE COTA REALIZAR EL PROCESO DE ELECCION PARA LA CONFORMACION DEL CONSEJO MUNICIPAL DE CULTURA ERIGIR EL OBSERVATORIO CULTURAL

20

0 0 0

12 1 1

PATRIMONIO E IDENTIDAD CULTURAL DEL MUNICIPIO DE COTA

INVESTIGACION Y RECOPILACION DEL PATRIMONIO ARQUITECTONICO, ARTESANAL Y GASTRONOMICO DEL MUNICIPIO

CONSEJO MUNICIPAL DE CULTURA SISTEMA GENERAL Y PLAN MUNICPAL DE CULTURA 2012-2015 POLITICA PUBLICA CULTURAL PARA COTA

FORMULACION DE LA POLITICAS PUBLICAS DE CULTURA

CONSEJO MUNICIPAL DE JUVENTUDES CMJ PARTCIPACION JUVENIL Y PLAN MUNICIPAL DE JUVENTUDES POLITICA PUBLICA DE JUVENTUDES PARA COTA

REALIZAR EL PROCESO DE ELECCION PARA LA CONFORMACION DEL CONSEJO DE JUVENTUDES SEGN LO ESTABLECE LEY 375 DE 1997

FORMULACION DE LA POLITICAS PUBLICAS DE JUVENTUDES

EJE O DIMENSION SOCIAL, COTA ES BIENESTAR


PROGRAMA OBJETIVO META DE RESULTADO SUBPROGRAMAS PROYECTOS META PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO LINEA BASE DE PRODUCTO META DEL PRODUCTO EN CUATRENIO OBSERVACION/ DEFINICION/

PROMOCIN Y PREVENCIN DE LA SALUD CONTINUIDAD EN LA AFILIACIN AL RGIMEN SUBSIDIADO AUDITORIA A LA ADMINISTRACIN DEL RGIMEN SUBSIDIADO EN SALUD DAR CONTINUIDAD Y MANTENER LA POBLACIN AFILIADA AL RGIMENSUBSIDIADO ACTUAL (PROMEDIO 6500 PERSONAS) REALIZAR SEGUIMIENTO Y VIGILANCIA A LA PRESTACIN DE SERVICIOS DE SALUD DESARROLLAR UN PROGRAMA DE ATENCIN BSICA PRIMARIA EXTRAMURAL PARA PROMOVER EL ACCESO A LAS ACCIONES DE PROMOCIN Y PREVENCIN DE LA COMUNIDAD COTENSE, DURANTE EL PERIODO IMPLEMENTAR LA ATENCION EN SERVICIOS DE PRIMER NIVEL DE COMPLEJIDAD Y DE SEGUNDO RESPECTOA ALA ATENCION DE SALAS DE PARTO DE BAJA COMPLEJIDAD DEL MUNICIPIO DE COTA DENTRO DEL PERIODO

ASEGURAMIENTO EN SALUD

TOTAL POBLACIN AFILIADA

6214

6500

AUDITORIA EN SALUD

VISITAS DE SEGUIMIENTO Y PLANES DE MEJORAMIENTO REALIZADOS A LA RED PRESTADORA DE LAS TRES EPS-S

12

DESARROLLO PROGRAMA DE PROMOCION SOCIAL: ATENCIN BSICA PRIMARIA EXTRAMURAL PROMOVIENDO EL ACCESO A LAS ACCIONES DE PROMOCIN Y PREVENCIN. POBLACION SANA A TRAVS DE LA PRESTACIN DE SERVICIOS DE SALUD BRINDAR SERVICIOS DE SALUD DE PROMOCIN Y PREVENCIN DE LA SALUD A LA POBLACIN BRINDAR LOS SERVICIOS DE PROMOCIN Y PREVENCIN DE LA SALUD A 100% DE LA POBLACIN

DISEOS E INICIO DE LA CONSTRUCCION DE LA EMPRESA DE ECONOMIA MIXTA PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD SAN RAFAEL ARCARNGEL EN EL MUNICIPIO DE COTA

CREACION Y LEGALIZACION DE UNA EMPRESA DE ECONOMIA MIXTA PARA BRINDAR SERVICIOS DE PRIMER NIVEL DE ATENCION

POLTICA DE NUTRICIN IMPLEMENTADA

FORMULACIN Y DESARROLLO EL PLAN DE SALUD MUNICIPAL 2012-2015 CON NFASIS EN ACCIONES DE SALUD PBLICA PREVENTIVA

FORMULAR Y DESARROLLAR EL PLAN DE SALUD MUNICIPAL DECOTA, DURANTE EL PERIODO

PLAN DE SALUD FORMULADO

DESARROLLO DEL CONVENIO INTERADMINISTRATIVO CON LA ESE HOSPITAL DE CHIA DESARROLLO DEL PROGRAMA DE ATENCION A POBLACION VULNERABLE RESPECTOA LA MOVILIDAD Y AYUDAS TECNICAS

MANTENER EL CONVENIO OPTIMIZANDO LOS SERVICIOS OFRECIDOS EN EL CENTRO DE SALUD DE COTA IMPLEMENTARCION DE COMODATOS DE AYUDAS TECNICAS COMO SILLAS DE RUEDAS Y CAMINADORES PARA LA POBLACION VULNERABLE EN SITUACION DE DISCAPACIDAD

1 CONVENIO INTERADMINISTRATIVO

COMODATO PARA EL SUMINISTRO DE AYUDAS TECNICAS PARA LA POBLACION VULNERABLE EN SITUACION DE DISCAPACIDAD

EJE O DIMENSION SOCIAL, COTA ES BIENESTAR

PROGRAMA

OBJETIVO

META DE RESULTADO

SUBPROGRAMAS

PROYECTOS

META PRODUCTO

INDICADOR DE PRODUCTO

META DEL OBSERVACI LINEA BASE PRODUCTO ON/ DE EN DEFINICION PRODUCTO CUATRENIO /

ESCUELAS DE FORMACION DEPORTIVA

crear 24 escuelas de formacin deportiva FOMENTAR EL DESARROLLO Y LA CREACION DE NUEVOS CLUBES DEPORTIVOS REALIZAR 8 EVENTOS DURANTE EL PERIODO (OLIMPIADAS Y JUEGOS INTERCOLEGIADOS) REALIZAR EVENTOS DE CARCTER DEPARTAMENTAL, NACIONAL E INTERNACIONAL PARTICIPACION DE TODAS LAS VEREDAS EN LAS DISCIPLINAS PROGRAMADAS PARA ESTOS JUEGOS REALIZACION DE TORNEOS DE CARCTER EMPRESARIAL Y PARTICULAR ESPECIALMENTE EN LOS DEPORTES DE CONJUNTO E INDIVIDUAL

escuelas creadas CLUBES DEPORTIVOS MANTENIDOS Y CREADOS

19

24

Deporte (formativocompetitivo)

APOYO A CLUBES DEPORTIVOS FOMENTAR ACTIVIDADES FSICAS EN LA NI@S, JVENES Y ADOLESCENTES POR MEDIO DE OLIMPIADAS ESCOLARES Y JUEGOS INTERCOLEGIADOS

RECREACION Y DEPORTE

IMRD cota realiza una proyeccin de programas Brindar una deportivos y de cobertura actividad fsica. que integral 20%, brindan una fundamentada cobertura integral, desde los cero fundamentada aos hasta el desde los cero aos adulto mayor. hasta el adulto mayor.

EVENTOS REALIZADOS

Aprovechamiento del tiempo libre

EVENTOS RECREACIONALES, DEPORTIVOS Y CAPACITACION DEPORTIVA JUEGOS COMUNALES

EVENTOS REALIZADOS NUMERO DE VEREDAS PARTICIPANTES

15

Extensin a la comunidad

TORNEOS INTERNOS, EMPRESARIALES Y REGIONALES

EVENTOS REALIZADOS

60

Recreacin

PLANEACION Y EJECUCION DEL PROGRAMA DE VACACIONES RECREATIVAS ADQUISICION DE IMPLEMENTACION DEPORTIVA

EJECUTAR LOS PROGRAMAS DOS VECES AL AO OBTENIENDO LA MAYOR VACACIONES RECREATIVAS REALIZADAS COBERTURA POSIBLE EN LA POBLACION INFANTIL Y JUVENIL DEL MUNICIPIO ADQUIRIR 1500 IMPLEMENTOS DEPORTIVOS EN EL CUATRENIO IMPLEMENTOS DEPORTIVOS ADQUIRIDOS

Equipamiento deportivo

1500

EJE O DIMENSION SOCIAL, COTA ES BIENESTAR


PROGRAMA OBJETIVO META DE RESULTADO SUBPROGRAMAS PROYECTOS META PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO LINEA BASE DE PRODUCTO META DEL PRODUCTO EN CUATRENIO Cobertura de vacunacin en nios y nias de 1 ao del 95% Promedio 2011 al 2014 de 11 por 1000 nacidos vivos (rea rural y cabecera municipal) OBSERVACION/ DEFINICION/

SALUD INFANTIL

Lograr coberturas utiles de vacunacin del 95% Mortalidad infantil del 0%

Cobertura de vacunacin en nios y nias de 1 ao Tasa de mortalidad infantil

Cobertura de vacunacin en nios y nias de 1 ao de 68% Promedio 2008 al 2010 13,04 por 1000 nacidos vivos (rea rural y cabecera municipal)

SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

Reduccin de mortalidad materna

Tasa de mortalidad materna anual

783 por 100.000 nacidos vivos en el ao 2008 -2 casos, ao 2009 0 casos, ao 2010 0 casos.

Cero Casos de mortalidad materna para los aos 2011 al 2014

SALUD MENTAL

Funcionamiento de la red de prevencion de violencia intrafamiliar y el abuso sexual Politica de Salud Oral Municipal

Reduccin de la Incidencia de casos de violencia intrafamiliar y abuso sexual

planes operativos adaptados a la poltica Implementacin del Plan Municipal de nacional de salud mental y de reduccin salud mental y de reduccin del consumo del consumo de sustancias psicoactivas de sustancias psicoactivas

SALUD ORAL

Acuerdo Municipal de la Poltica de Salud Oral Municipal

Sin datos

Acuerdo Municipal de la Poltica de Salud Oral Municipal LOS PROYECTOS DE SALUD PUBLICA SE DEBEN AJUSTAR DE ACUERDO A LOS LINEAMIENTOS DEL PLAN DECENAL DE SALUD LOS CUALES SERAN DEFINIDOS POR EL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCION SOCIAL

NUTRICION Y ALIMENTACION IMPLEMENTAR LAS PRIORIDADES DEL PLAN NACIONAL DE SALUD PUBLICA EN EL MUNICIPIO DE COTA

Politica de Seguridad Alimentaria de Salud

Acuerdo de Politica de Seguridad Alimentaria de Salud

Desnutricin Global en menores de 5 aos Dato a Junio de 2011 en el 4%

Desnutricin Global en menores de 5 aos para el ao 2014 en el 2%

SALUD PUBLICA

DESARROLLO DE PROGRAMAS DE SEGURIDAD PUBLICA

SALUD PUBLICA

ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES Y DISCAPACIDAD ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y ZOONOSIS

Implementar la estrategia de fomento de estilos de vida saludable

Incidencia de morbilidad por enfermedad crnica

Sin datos

Reduccion de morbilidad por enfermedades cronicas en mayores de 40 aos

Cobertura de vacunacin antirrabica

Cobertura de vacunacin antirrabica

Cubertura de vacunacin antirrabica en un 95%

Cubertura de vacunacin antirrabica en un 95%

SEGURIDAD SANITARIA Y AMBIENTAL

Inspeccin, vigilancia y control de riesgos biologicos, sanitarios y ambientales

Establecimientos comerciales con concepto sanitario favorable

establecimientos comerciales con concepto favorable en un 70%

establecimientos comerciales con concepto favorable en un 90%

SALUD LABORAL

Acompaamoento y asistencia tecnica en salud ocupacional para la reduccion de la morbilidad laboral

Acuerdo de Politica de Salud Laboral

Sin datos

Disminuir la morbilidad por enfermedades origen laboral

Mantener en PREVENCION DE funcionamiento el programa LA TUBERCULOSIS de prevencin de la Y LA LEPRA Tuberculosis y la Lepra

Tasa de mortalidad por tuberculosis Tasa de mortalidad por Lepra

Incidencia en 0 casos para el ao 2011 entuberculosis y lepra

Incidencia de tuberculosis y lepra en cero casos

VIGILANCIA EN SALUD PUBLICA

Mantener los indicadores de salud actualizados

Perfil Epidemiologico viabilizado

Perfil epidemiologico ao 2010 viabilizado por el Departamento de Cundi.

Perfil epidemiologico ao 2014 viabilizado por el Departamento de Cundi.

PROGRAMA

OBJETIVO

META DE RESULTADO

SUBPROGRAMAS

PROYECTOS

META PRODUCTO

INDICADOR DE PRODUCTO

LINEA BASE DE PRODUCTO

META DEL PRODUCTO EN CUATRENIO

OBSERVACION/ DEFINICION/

APOYO A LOS DESPLAZADOS PARA LA CREACIN DE MICROEMPRESAFORMACIN LABORAL Y VINCULACIN LABORAL GENERAR Y VINCULAR A LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS A PERSONAS EN SITUACIN DE DESPLAZAMIENTO GESTIONAR CON LA EMPRESA PRIVADA KITS ESCOLARES PARA LOS NIOS Y JVENES DE FAMILIAS DESPLAZADAS CADA AO APOYO EN PROGRAMAS DE ALIMENTACIN (HUERTAS CASERAS PARA SEGURIDAD ALIMENTARIA) PARA FAMILIAS DESPLAZADAS BRINDAR AUXILIO TRANSPORTE PARA I.E.D DE LOS NIOS EN SITUACIN DE DISCAPACIDAD

APOYAR A ___ PERSONAS DE LA COMUNIDAD, EN SITUACIN DE NMERO DE PERSONAS EN SITUACIN DE DESPLAZAMIENTO APOYADOS EN DESPLAZAMIENTO APOYADOS EN PROCESOS PROCESOS DE FORMACIN Y VINCULACIN DE FORMACIN Y VINCULACIN LABORAL LABORAL, DURANTE EL PERIODO NMERO DE PERSONAS EN SITUACIN DE DESPLAZAMIENTO VINCULADAS EN PROYECTOS PRODUCTIVOS NMERO DE PERSONAS EN SITUACIN DE DESPLAZAMIENTO VINCULADAS EN PROYECTOS PRODUCTIVOS

POBLACION VICTIMA Y PIU

GESTIONAR __ KITS ESCOLARES PARA LOS NIOS Y JVENES DE FAMILIAS DESPLAZADAS DURANTE EL PERIODO

NUMERO DE KITS ENTREGADOS POR AO

APOYAR A __ FAMILIAS EN SITUACIN DE DESPLAZAMIENTO CON PROGRAMAS DE ALIMENTACIN, DURANTE EL PERIODO

NMERO DE PERSONAS EN SITUACIN DE DESPLAZAMIENTO APOYADOS EN PROGRAMAS DE ALIMENTACIN

PRIORIZAR EN LOS PROGRAMAS PRIORIZAR AL ___ SOCIALES ATENCION A DE LA POBLACIN MUNICIPALES LA POBLACION VCTIMA Y PIU ATENCIN E VICTIMA, EXISTENTE, EN LOS INCLUSIN DE LA VULNERABLE Y PIU PROGRAMAS POBLACIN SOCIALES VICTIMA, VULNERABLE Y PIU

APOYAR A __ DE NIOS APOYADOS DE LA NMERO DE NIOS APOYADOS CON AUXILIO POBLACIN INCLUYENTE DEL MUNICIPIO DE DE TRANSPORTE COTA, DURANTE EL PERIODO APOYAR EL CENTRO DE VIDA SENSORIAL MUNICIPAL, DENTRO DEL PERIODO GENERAR OCHO (08) PROGRAMAS DE FORMACIN PARA LA POBLACIN INCLUYENTE DEL MUNICIPIO, DURANTE EL PERIODO GENERAR __ PROGRAMAS DE ATENCIN A POBLACIN DE TERCERA EDAD, DURANTE EL PERIODO ORGANIZAR CUATRO (4) OLIMPIADAS ESPECIALES PARA LA POBLACIN INCLUYENTE DURANTE EL PERIODO BENEFICIAR A 500 ADULTOS MAYORES CON ALIMENTACION Y MERCADOS

APOYO AL CENTRO DE VIDA SENSORIAL GENERACIN DE PROGRAMAS ARTSTICOS Y DEPORTIVOS PARA LA OCUPACIN TIEMPO LIBRE GENERACIN DE PROGRAMAS EDUCATIVO DIRIGIDO A CUIDADORES DE POBLACIN DE LA TERCERA EDAD EN SITUACIN DE DISCAPACIDAD. ORGANIZACIN DE LAS OLIMPIADAS ESPECIALES PARA LA POBLACIN INCLUYENTE NUTRICIN DOTACIN DE VESTUARIO A LOS ABUELOS INCENTIVOS AL ADULTO MAYOR MANTENIMIENTO Y DOTACIN DE LA CASA DEL ABUELO FUNCIONAMIENTO DEL HOGAR GERITRICO

CENTRO DE VIDA SENSORIAL APOYADO

DISCAPACITADOS

NMERO DE ESCUELAS DE FORMACIN A POBLACIN DISCAPACITADA

NMERO DE PROGRAMAS DE ATENCIN A POBLACIN DE TERCERA EDAD

OLIMPIADAS ESPECIALES INSTAURADA

ATENCION INTEGRAL AL ADULTO MAYOR

ADULTOS BENEFICIADOS BENEFICIAR A 500 ADULTOS MAYORES CON VESTUARIO ADULTOS BENEFICIADOS BENEFICIAR A 200 ADULTOS MAYORES CON INCENTIVOS ADULTOS BENEFICIADOS MANTENER EN BUEN ESTADO DE MANTENIMIENTO LA CASA DEL ABUELO EN EL CUATRENIO CASA MANTENIDA

0 0 0

500 500 200

EJE O DIMENSION SOCIAL, COTA ES BIENESTAR


PROGRAMA OBJETIVO META DE RESULTADO SUBPROGRAMAS PROYECTOS FORTALECER Y APOYAR PROGRAMAS DE PREVENCIN DE MALTRATO INFANTIL ADECUACIN DEL CENTRO DE VIDA SENSORIAL GENERAR INCENTIVOS PARA LOS JVENES SEMILLEROS CAMPESINOS META PRODUCTO FORTALECER __ PROGRAMA DE PREVENCIN DEL MALTRATO INFANTIL DURANTE EL PERIODO ADECUAR UN (01) CENTRO DE VIDA SENSORIAL PARA NIOS Y JVENES DE LA COMUNIDAD DURANTE EL PERIODO GENERAR __ INCENTIVOS PARA LOS DE JVENES SEMILLEROS CAMPESINOS DE LA COMUNIDAD, DURANTE EL PERIODO IMPLEMENTAR UN (01) PLAN DE NUTRICIN PARA LA POBLACIN DE COTA (PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD) DURANTE EL PERIODO IMPLEMENTAR PLAN DE SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL PLAN SALUD MUNICIPAL A TODA LA POBLACIN CON NFASIS EN PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD NUTRICIN Y APOYO ALIMENTARIO PARA NUESTROS NIOS, ADOLESCENTES Y JVENES IMPLEMENTAR UN (01) PROGRAMA DE ALIMENTACIN ESCOLAR PARA CUBRIR EL 100% DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS PBLICAS DEL MUNICIPIO, DURANTE EL PERIODO IMPLEMENTAR UN (01) PROGRAMA ALIMENTARIO PARA ESCOLARES DE LA TCNICA DE LAS IED PBLICA DEL MUNICIPIO, DENTRO EL PERIODO MANTENER EL PROGRAMA DE FAMILIAS EN DAR CONTINUIDAD DEL PROGRAMA DE ACCIN PARA LAS FAMILIAS COTENSES DURANTE FAMILIAS EN ACCIN EL PERIODO. CAPACITACIN A LOS PADRES DE FAMILIA ACERCA DE LAS ACCIONES DE PROMOCIN Y PREVENCIN PARA LA PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD. REALIZACIN DE ACTIVIDADES RECREATIVA APOYAR XX ACTIVIDADES PARA LA CELEBRACIN EL MES DE LA NIEZ Y DA DE LOS DULCES INDICADOR DE PRODUCTO PROGRAMA DE PREVENCIN DEL MALTRATO INFANTIL IMPLEMENTADO CENTRO DE VIDA SENSORIAL ADECUADO NMERO DE JVENES SEMILLEROS CAMPESINOS INCENTIVADOS LINEA BASE DE PRODUCTO META DEL PRODUCTO EN CUATRENIO OBSERVACION/ DEFINICION/

NIOS Y JVENES CON OPORTUNIDADES, PRACTICANDO SUS DERECHOS Y DEBERES JVENES EMPRENDEDORES

PLAN DE NUTRICIN IMPLEMENTADO

NIES, ADOLESCENTES Y JOVENES CON HABITOS DE VIDA SALUDABLES

GARANTIZAR A LA NIESADOLESCENT ES, UN PLENO Y ARMONIOSO BRINDAR DESARROLLO, EN COBERTURA DEL DONDE ____ DE LOS NIOS PREVALEZCA LA Y JVENES, CON IGUALDAD Y EL LOS PROGRAMAS RESPETO POR LOS MUNICIPALES DERECHOS Y GENERACIN DE INGRESOS

PROGRAMA ALIMENTACIN AL ESCOLAR IMPLEMENTADO EN EL 100% DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS PBLICAS. PROGRAMA APOYO ALIMENTARIO IMPLEMENTADO PARA ESCOLARES DE LA TCNICA DE LAS IED PBLICA

PROGRAMA CONTINUADO

CAPACITAR A ___ PADRES DE FAMILIA SOBRE NMERO DE USUARIOS DE LAS ACCIONES DE PROMOCIN Y PREVENCIN PARA CONSULTAS DE PROMOCIN Y LA PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA PREVENCIN EN PRIMERA INFANCIA, Y JUVENTUD. INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD.

APOYAR __ ACTIVIDADES PARA LA CELEBRACIN EN EL MES DE LA NIEZ DURANTE EL PERIODO.

NMERO DE ACTIVIDADES PARA LA CELEBRACIN EN EL MES DE LA NIEZ

EJE O DIMENSION SOCIAL, COTA ES BIENESTAR META DEL PRODUCTO EN CUATRENIO

PROGRAMA

OBJETIVO

META DE RESULTADO

SUBPROGRAMAS

PROYECTOS

META PRODUCTO REALIZAR LA IDENTIFICACIN DE LAS FAMILIAS COTENSES EN SITUACIN DE POBREZA EXTREMA, DURANTE EL PERIODO

INDICADOR DE PRODUCTO NMERO DE FAMILIAS EN POBREZA EXTREMA IDENTIFICADAS NUMERO DE NIOS MENORES DE 5 AOS INCLUIDOS EN PROGRAMAS DE ATENCIN INTEGRAL Y/O EDUCACIN INICIAL

LINEA BASE DE PRODUCTO

OBSERVACION/ DEFINICION/

NO MAS POBREZA EXTREMA

MEJORANDO CALIDAD DE VIDA

GARANTIZAR QUE EL 100% DE LOS NIOS Y NIAS MENORES DE 5 AOS ACCEDAN A ALGN PROGRAMA DE ATENCIN INTEGRAL EN CUIDADO, NUTRICIN Y/O EDUCACIN INICIAL.

GARANTIZAR QUE ___ NIOS MENORES DE 5 AOS SEAN INCLUIDOS EN PROGRAMAS DE ATENCIN INTEGRAL Y/O EDUCACIN INICIAL, DURANTE EL PERIODO

LOGRAR QUE 100% DE LOS NI@S, GARANTIZAR QUE __ NIOS , ADOLESCENTES Y NUMERO DE NI@S , ADOLESCENTES Y JVENES ACCEDAN AL CICLO JVENES EN SITUACIN DE DISCAPACIDAD, ADOLESCENTES Y JVENES BSICO DE EDUCACIN , INCLUIDA LA ACCEDAN AL CICLO BSICO DE EDUCACIN , ACCEDAN AL CICLO BSICO DE POBLACIN CON DISCAPACIDAD Y INCLUIDA LA POBLACIN COTENSE DURANTE EL EDUCACIN , INCLUIDA LA DESPLAZAMIENTO FORZADO POR LA PERIODO POBLACIN EN DISCAPACIDAD VIOLENCIA. CAPACITACION PARA LA PREVENCION (VIH, SIDA, ALCOHOLISMO Y DROGADICCION) DESARROLLO HUMANO INTEGRAL PARA ADULTOS, JOVENES Y NIOS DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA NIEZ Y ADOLECENCIA SISTEMA DE RESPONSABILIDAD PENAL PARA ADOLESENTES "SRPA" LOGRAR QUE XX% DE LOS ADULTOS MAYORES DE XX AOS CON CAPACIDADES COGNITIVAS ESTN ALFABETIZADOS. LOGRAR QUE EL XX% DE LAS PERSONAS QUE LO DESEAN CONTINEN SU PREPARACIN PROFESIONAL. EJECUTAR XX CAPACITACIONES A NIOS Y JOVENES EN EL CUATRENIO DIAGNOSTICO EJECUTADO IMPLEMENTAR EL SISTEMA GARANTIZAR QUE __ ADULTOS MAYORES DE XX AOS CON CAPACIDADES COGNITIVAS SE ALFABETICEN DURANTE EL PERIODO CAPACITACIONES EJECUTADAS 1 DIAGNOSTICO 1 SISTEMA NUMERO DE ADULTOS ALFABETIZADOS

NMERO DE PERSONAS CAPACITADAS QUE DESEAN PREPARACIN PROFESIONAL

RED UNIDOS JUNTOS

DISMINUIR LA ESTABLECER POBREZA EXTREMA PROGRAMAS PARA EN EL MUNICIPIO ERRADICAR LA DEL (%) AL (%) EN POBREZA EXTREMA EL CUATRENIO

NMERO DE PERSONAS CAPACITADAS QUE DESEAN PREPARACIN PROFESIONAL

NINGN NI@ MENOR DE 15 AOS VINCULADO A ACTIVIDADES LABORALES DE EXPLOTACIN INFANTIL O EN PEORES FORMAS DE TRABAJO.

DISMINUCIN DE ___ NI@S MENORES DE 15 AOS VINCULADOS A ACTIVIDADES LABORALES DE EXPLOTACIN INFANTIL O EN PEORES FORMAS DE TRABAJO.

NUMERO DE NI@S MENORES DE 15 AOS VINCULADOS A ACTIVIDADES LABORALES DE EXPLOTACIN INFANTIL O EN PEORES FORMAS DE TRABAJO.

VINCULAR __ DE PERSONAS EN EXTREMA VINCULACIN DEL 100% DE LAS PERSONAS EN POBREZA VINCULADAS AL SISTEMA DE POBREZA EXTREMA AL SISTEMA DE SEGURIDAD SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD DEL MUNICIPIO DE SOCIAL EN SALUD. COTA, EN EL PERIODO POBLACION SALUDABLE

NMERO DE PERSONAS EN EXTREMA POBREZA VINCULADAS AL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD NMERO DE PERSONAS EN EXTREMA POBREZA VINCULADAS A PROGRAMAS DE PREVENCIN Y PROMOCIN DE SALUD NUMERO DE FAMILIAS EN EXTREMA POBREZA QUE PRACTIQUEN HABITOS SALUDABLES DE ALIMENTACIN Y ACCEDAN OPORTUNAMENTE A LOS ALIMENTOS NUMERO DE FAMILIAS EN POBREZA EXTREMA BENEFICIADAS A TRAVS DE SUBSIDIOS DE VIVIENDA NUEVA, MEJORAMIENTOS, CONSTRUCCIN EN SITIO PROPIO Y ASESORAMIENTO EN TITULACIN DE PREDIOS, DE ACUERDO A SUS NECESIDADES.

LOGRAR QUE EL 100% DE LAS PERSONAS EN POBREZA EXTREMA ACCEDAN A LOS PROGRAMAS DE PREVENCIN Y PROMOCIN DE LA SALUD. PROMOVER QUE EL XX% DE LAS FAMILIAS EN POBREZA EXTREMA SE EDUQUEN EN HBITOS ALIMENTARIOS SALUDABLES Y GENEREN HUERTAS CASERAS PARA SU SEGURIDAD ALIMENTARIA.

NMERO DE PERSONAS EN EXTREMA POBREZA VINCULADAS A PROGRAMAS DE PREVENCIN Y PROMOCIN DE SALUD

ALIMENTACION INTEGRALY BALANCEADA

PROMOCIONAR Y APOYAR A ___ FAMILIAS EN EXTREMA POBREZA PARA QUE PRACTIQUEN HABITOS SALUDABLES DE ALIMENTACIN Y ACCEDAN OPORTUNAMENTE A LOS ALIMENTOS

VIVIENDA DIGNA

BENEFICIAR AL XX% DE LAS FAMILIAS EN POBREZA EXTREMA A TRAVS DE SUBSIDIOS DE VIVIENDA NUEVA, MEJORAMIENTOS, CONSTRUCCIN EN SITIO PROPIO Y ASESORAMIENTO EN TITULACIN DE PREDIOS, DE ACUERDO A SUS NECESIDADES.

BENEFICIAR A ___ FAMILIAS EN SITUACIN DE POBREZA EXTREM A TRAVS DE SUBSIDIOS DE VIVIENDA NUEVA, MEJORAMIENTOS, CONSTRUCCIN EN SITIO PROPIO Y ASESORAMIENTO EN TITULACIN DE PREDIOS, DE ACUERDO A SUS NECESIDADES, DURANTE EL PERIODO

EJE TERRITORIAL, Cota territorio ordenado y autosostenible


META DE RESULTADO SUBPROGRAM AS META DEL LINEA BASE DE OBSERVACION PRODUCTO EN PRODUCTO / DEFINICION/ CUATRENIO

PROGRAMA

OBJETIVO

PROYECTOS

META PRODUCTO

INDICADOR DE PRODUCTO

RECUPERACIN DE REAS RECUPERAR 50 HECTREAS EN ZONAS RECUPERACIN PARA CONSERVACIN Y DE CONSERVACIN Y PROTECCIN DE , ZONAS DE PROTECCIN ZONAS DE PROTECCIN AMBIENTAL CONSERVACI AMBIENTAL, PARQUES DEL MUNICIPIO DE COTA, DURANTE EL NY AMIGABLES PERIODO APROVECHAMIE NTO DE INCLUIR 100 HECTREAS DE ECOSISTEMAS INCLUSIN DE REAS DE PRODUCCINDE HORTALIZAS EN EL CON EL PROTECCIN ENCAMINADAS A MUNICIPIO DE COTA, DURANTE EL ENTORNO LA PRODUCCIN LIMPIA PERIODO CAPACITAR Y APOYO PARA LA CREACIN DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS EN EL SECTOR HORTICOLA CAPACITAR A 30 PRODUCTORES DE HORTALIZAS LIMPIAS PARA LA CREACIN DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS EN EL MUNICIPIO DE COTA, DURANTE EL PERIODO CAPACITAR A 100 AGRICULTORES EN PROGRAMAS DE PRODUCCIN LIMPIA EN EL MUNICIPIO DE COTA, DURANTE EL PERIODO

NMERO DE HECTREAS PROTEGIDAS CON LOS PROGRAMAS DE RECUPERACIN Y CONSERVACIN

50

HECTAREAS

NMERO DE HECTREAS DE PRODUCCIN DE HORTALIZAS

PREPARAR A LA COMUNIDAD TERRITORIO CON PARA PREVENIR RESPONSABILIDAD, Y Y ATENDER LAS CONOCIMIENTO DEL AMENAZAS POR MISMO EL CAMBIO CLIMTICO

PRODUCCIN MS LIMPIA NMERO DE PROGRAMAS DE POBLADORES CAPACITACIN EN INCLUIDOS EN PRODUCCIN LIMPIA PARA EL LOS AGRICULTOR PROGRAMAS DE PROGRAMAS DE ASISTENCIA PREVENCIN Y PROGRAMA DE TCNICA A LOS ATENCIN DEL ADAPTACIN Y PRODUCTORES PARA CAMBIO VULNERABILIDA DIVERSIFICACIN DE CLIMTICO D ANTE EL CULTIVOS COMO RESPUESTA CAMBIO ANTE EL CAMBIO CLIMTICO

NMERO DE HORTICULTORES CAPACITADOS EN CREACIN DE PARCELAS DE PRODUCCIN LIMPIA LAS DEMOSTRATIVAS

30

30

MANTENIMIENT O

NMERO DE AGRICULTORES CAPACITADOS EN PROGRAMAS DE PRODUCCIN LIMPIA

80%

100%

INCREMENTO

CAPACITAR A 30 PEQUEOS Y NMERO DE PEQUEOS Y MEDIANOS MEDIANOS PRODUCTORES EN PRODUCTORES CAPACITADOS PARA DIVERSIFICACIN DE CULTIVOS COMO DIVERSIFICACIN DE CULTIVOS RESPUESTA ANTE EL CAMBIO COMO RESPUESTA ANTE EL CAMBIO CLIMTICO EN EL MUNICIPIO DE COTA, CLIMTICO ASESORADOS DURANTE EL PERIODO APOYO A LA CREACIN DE UN (01) PROGRAMA PRAES DE CAPACITACIN AMBIENTAL EN LOS CENTROS EDUCATIVOS APOYO A LA CREACIN DE UN (0000) PROYECTO CIUDADANO PROCEDAS DE CAPACITACIN EN EDUCACIN AMBIENTAL GENERAR INCENTIVOS POR LA PRODUCCION DE HORTALIZAS LIMPIAS EN EL MUNICIPIO DE COTA, DURANTE EL PERIODO

30

INCREMENTO

APOYO A LA CREACIN DEL PROYECTO PRAES DE CAPACITACIN AMBIENTAL EN LOS CENTROS EDUCATIVOS OFERTA DE SERVICIOS AMBIENTALES APOYO A LA CREACIN DEL PROYECTO CIUDADANO PROCEDAS DE CAPACITACIN EN EDUCACIN AMBIENTAL GENERACIN DE INCENTIVOS POR LAPRODUCCION LIMPIA DE HORTALIZAS

NUMERO DE CENTRO EDUCATIVOS CAPACITADOS

10

PROYECTO CIUDADANO PROCEDAS DE CAPACITACIN EN EDUCACIN AMBIENTAL APOYADO NMERO DE INCENTIVOS CREADOS POR LA LA PRODUCCION DE HORTALIZAS LIMPIAS

MANTENIMIENT O

EJE TERRITORIAL, Cota territorio ordenado y autosostenible


META DE RESULTADO LINEA BASE DE PRODUCTO META DEL PRODUCTO EN CUATRENIO OBSERVACION/ DEFINICION/

PROGRAMA

OBJETIVO

SUBPROGRAMAS

PROYECTOS

META PRODUCTO GESTIONAR RECURSOS PARA ATENDER Y APOYAR A LAS FAMILIAS AFECTADAS POR AMENAZA Y RIESGO EN EL MUNICIPIO DE COTA, DURANTE EL PERIODO REALIZAR ALMENOS UNA REUNION AL MES

INDICADOR DE PRODUCTO

GESTIN DE RECURSOS CON EL FIN DE ATENDER Y APOYAR A LAS FAMILIAS AFECTADAS POR AMENAZA Y RIESGO ACTIVACIN DEL CLOPAD ADQUISICIN DE HERRAMIENTAS EQUIPO Y MAQUINARIA PARA ATENCION D DESASTRES

NMERO DE FAMILIAS AFECTADAS POR AMENAZA Y RIESGO APOYADAS REUNIONES REALIZDAS HERRAMIENTA, EQUIPO

53

60 P

48

ATENCIN DE CONTINGENCIAS

CREACION DEL CUERPO DE BOMBEROS

CREACION DEL 100% DEL CUERPO DE BOMBEROS OFICIALES DEL MUNICIPIO DE COTA Y FORTALECIMIENTO DEL 10% DE LOS BOMBEROS VOLUNTARIOS, PREVENCION Y CONTROL DE INCENDIOS DEL 10% APOYAR A PEQUEOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DE HORTALIZAS Y AROMATICAS AFECTADOS POR LA OLA INVERNAL EN EL MUNICIPIO DE COTA, DURANTE EL PERIODO IDENTIFICAR PREDIOS POR MEDIO DEL CLOPAD AFECTADOS POR OLA INVERNAL PARA APLICAR INCENTIVOS

CUERPOS DE BOMBEROS OFICIALES 100% Y LOS BOMBEROS VOLUNTARIOS 10% DE FORTALECIMIENTO NMERO DE PEQUEOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DE HORTALIZAS Y AROMATICAS AFECTADOS POR LA OLA INVERNAL APOYADOS NUMERO DE PREDIOS CENSADOS A TRAVS DEL CLOPAD AFECTADOS POR OLA INVERNAL PLAN LOCAL DE EMERGENCIAS Y CONTINGENCIAS PARA DE PREVENCIN Y ATENCIN DE RIESGOS- PLEC FORMULADO E IMPLEMENTADO NMERO DE OBRAS DE MITIGACIN CONSTRUIDAS ESTUDIO DETALLADO DE AMENAZAS, RIESGO Y VULNERABILIDAD ELABORADO INVENTARIO Y REUBICACIN DE VIVIENDAS EN ZONAS DE AMENAZAS Y RIESGOS ELABORADO

GESTIN DEL RIESGO, IMPLEMENTACION PLEC

CAPACITAR AL PROMOVER LA 15% DE LA CULTURA DE LA POBLACIN EN PREVENCIN E MEDIDAS DE IMPLEMENTAR PREVENCIN Y ACCIONES DE ATENCIN DEL ATENCIN Y RIESGO, EN EL MITIGACIN MUNICIPIO

APOYO A LOS PEQUEOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DE HORTALIZAS Y AROMATICAS AFECTADOS POR LA OLA INVERNAL IDENTIFICACIN DE (CENSO) PREDIOS AFECTADOS POR OLA INVERNAL, POR MEDIO DEL CLOPAD PARA APLICACIN DE INCENTIVOS

20

20

25

25

FORMULACIN DEL PLAN LOCAL DE FORMULAR EL PLAN LOCAL DE EMERGENCIAS EMERGENCIAS Y CONTINGENCIAS PARA Y CONTINGENCIAS PARA DE PREVENCIN Y DE PREVENCIN Y ATENCIN DE ATENCIN DE RIESGOS- PLEC RIESGOS- PLEC CONSTRUCCIN DE OBRAS DE MITIGACIN DEL RIESGO SOBRE LAS COMUNIDADES ELABORAR ESTUDIOS DETALLADOS DE AMENAZA, RIESGO Y VULNERABILIDAD ELABORACIN DE INVENTARIO Y REUBICACIN DE VIVIENDAS EN ZONAS DE AMENAZAS Y RIESGOS, INCLUYE PARCIAL INDIGENA CONSTRUIR 12 OBRAS DE MITIGACIN DE RIESGO PARA LAS COMUNIDADES AMENAZADAS EN EL MUNICIPIO DE COTA, DURANTE EL PERIODO ELABORAR 4 UN ESTUDIO DETALLADO DE AMENAZAS, RIESGO Y VULNERABILIDAD ELABORAR UN (01) INVENTARIO Y REUBICACIN DE VIVIENDAS EN ZONAS DE AMENAZAS Y RIESGOS

PREVENCIN DEL RIESGO

12

25

VIVIENDAS

EJE TERRITORIAL, Cota territorio ordenado y autosostenible


META DEL PRODUCTO EN CUATRENIO

PROGRAMA

OBJETIVO

META DE RESULTADO

SUBPROGRAMAS

PROYECTOS

META PRODUCTO

INDICADOR DE PRODUCTO ACUERDO O DECRETO APROBADO BANCO INMOBILIARIO CREADO Y FUNCIONANDO

LINEA BASE DE PRODUCTO

OBSERVACION/ DEFINICION/

ACTUALIZACION DEL ORDENAMIENTO TERMINACION DE LA REVISION Y AJUSTE DEL TERRITORIAL PBOT IMPLEMENTACION DEL BANCO INMOBILIARIO INCORPORAR Y ADMINISTRAR TODOS LOS BIENES INMUEBLES DEL MUNICIPIO A TRAVES DEL BANCO INMOBILIARIO INCORPORAR EN EL DIAGNOSTICO EL 100% DE LAS CESIONES QUE NO SE HAN ENTREGADO AL MUNICIPIO DESDE EL AO 2001 AL 2012 GESTIONAR CON LOS INDUSTRIALES EL ESTUDIO DE LA UPR PARA LA ZONA INDUSTRIAL GESTIONAR CON LOS PROPIETARIOS DE PREDIOS DE SUELO SUBURBANO LA ELABORACION DE LA UPR GESTIONAR CON LOS PROPIETARIOS DE PREDIOS DE EXPANSION URBANA EL ESTUDIO DEL PLAN PARCIAL Realizar el estudio para el cobro de la plusvalia en suelo de expansion urbana y suelo suburbano radicar al menos 20 proyectos de inversion a nivel regional, departamental, nacional e internacional Realizar el estudio que permita financiar las obras de infraestructura en la zona industrial y su cobro por valorizacin

ELABORACION DEL DIAGNOSTICO PARA LA RECUPERACION DE CESIONES PUBLICAS NO COBRADAS FINANCINADO LA INFRAESTRUCTURA Y EL EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y EQUILIBRADO DEL TERRITORIO GESTIONAR LA UPR DE LA ZONA INDUSTRIAL GESTIONAR LA UPR DEL SUELO SUBURBANO GESTIONAR EL PLAN PARCIAL DE LA ZONA DE EXPANSION URBANA ESTUDIO COBRO DE LA PLUSVALIA

DIAGNSTICO TRMINADO

UPR APROBADA

UPR: UNIDAD DE PLANEAMIENTO RURAL

UPR APROBADA PLAN PARCIAL APROBADO estudios de plusvalia aprobados Nmero de proyectos radicados 0

0 20

BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

ORDENANDO EL TERRITORIO DE MANERA EFICIENTE Y EFECTIVA

FINANCIAR LA EJECUCION DEL PBOT DE COTA APLICANDO EJECUTAR EL 100% DE LOS HERRAMIENTAS PROGRAMAS Y PROYECTOS FINANCIERAS COMO LA FORMULADOS EN EL PLAN DE PLUSVALIA, RECUPERACION DESARROLLO Y DE CESIONES Y AJUSTANDO ARTICULADOS CON EL PBOT LOS PORCENTAJES DE CESIONES PBLICAS

APLICACIN DE LA VALORIZACION Y/O ALIANZAS PUBLICO PRIVADAS ELABORACION DEL PLAN DE DESARROLLO IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE INFORMACION CARTOGRAFICA

estudio realizdo y aprobado 0 1

IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE INFORMACION EN ARC GYS EN EL CUATRENIO IMPLEMENTAR Y ACTUALIZAR LA ESTRATIFICACION URBANA Y RURAL DEL MUNICIPIO

SISTEMA IMPLEMENTADO ESTRATIFICACION ACTUALIZADA E IMPLEMENTADA 0

0 2

ESTRATIFICACION SOCIO ECONOMICA LA PLANEACION Y LOS SISTEMAS DE INFORMACION AL SERVICIO DEL DESARROLLO TERRITORIAL

CONFORMACION Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DEL COMIT DE ESTRATIFICACION SOCIO ECONOMICA Y REUNIRLO ALMENOS 4 VECES POR AO ACTUALIZAR EL MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA SECRETARIA DE PLANEACION IMPLEMENTACION DEL EXPEDIENTE MUNICIPAL CONTINUAR CON EL PROCESO DE IMPLEMENTACION DE LA GESTION DE CALIDAD ACTUALIZACION DEL SISTEMA DE SELECCIN DE BENEFICIRIOS SISBEN ACTUALIZAR LOS 29 ELEMNTOS DEL MECI

REUNIONES REALIZADAS POR EL COMIT

16

PROCESOS Y PROCEDIMEINTOS GENERACION Y ACTUALIZACION DE LAS ESTADSTICAS MUNICIPALES LA GESTION DE CALIDAD AL SERVICIO DEL CLIENTE EXTERNO E INTERNO SISTEMA DE SELECCIN DE BENEFICIRIOS SISBEN CONTINUAR CON LA IMPLEMENTACION DEL MECI ARTICULAR PROYECTOS DEL POMCA DE LA CUENCA DE LOS RIOS BOGOTA,CHICU Y QUEBRADA LA CULEBRERA, CORRESPONDIENTE AL MUNICIPIO DE COTA

MANUAL ACTUALIZADO EXPEDIENTE ACTUALIZADO SISTEMA IMPLEMENTADO SITEMA ACTUALIZADO ELEMENTOS ACTUALIZADOS

0 0 0

1 1 29

ORDENANDO LAS CUENCAS HIDRICAS

ARMONIZAR AL MENOS 4 PROYECTOS

PROYECTOS ARMONIZADOS

Eje Territorial - Cota Territorio Ordenado y Auto - sostenible


META DEL PRODUCTO EN CUATRENIO

PROGRAMA

OBJETIVO

META DE RESULTADO

SUBPROGRAMAS

PROYECTOS

META PRODUCTO

INDICADOR DE PRODUCTO

LINEA BASE DE PRODUCTO

OBSERVACION/ DEFINICION/

Estudios y Diseos de las vias urbanas y Suburbanas del Municipio Estudios y Diseos de las vias zona Industrial Construccion y Mantenimiento de Vias Urbanas Construccion y Mantenimiento de Vias SubUrbanas Mejoramiento, adecuacin y ampliacin de la infraestructura vial vehicular y peatonal. Zona Urbana, rural e industrial. (Se incluye el Alcantarillado puvial, Sanitario y las redes de acueducto) Gestion para la Construccion de Vias Zona Industrial Parque Luis Carlos Galan Reparcheo zona urbana y suburbana Construccion de Andenes y Urbanismo Construir Cicloruta Costado Oriental Variante - Variante Gestionar la construccion de Puente Peatonal Gestion para la construccion de las intersecciones avenida suba y variante Fondo de Maquinaria Pesada Adecuacion y Mantenimiento del alumbrado Publico rural y urbano Mantenimiento y ampliacin alumbrado pblico rural y urbano. Ampliacion del Alumbrado Publico Compra de equipo para el mantenimieto del Alumbrado Publico Plan Vial vehicular y peatonal Movilidad Y Transporte Sealizacin Vial. Sealizacion horizontal y vertical

Realizr el diseo a nivel de detalle de 43.8km de las vias urbanas y Suburbanas del Municipio

Km de diseo a nivel de detalle de las vias urbanas y Suburbanas del Municipio

43.8

Kilometros

Realizr el diseo a nivel de detalle de 32.59km de Realizr el diseo a nivel de detalle de 10.81km de las vias urbanas y Suburbanas del Municipio las vias urbanas y Suburbanas del Municipio Construir y/o mantener 5km de vias urbanas Construir y/o mantener 16km de vias Suburbanas Gestion paa Construir y/o mantener 32.59km de vias Zona Industrial Construir la Plazoleta Central del Parque Luis Carlos Galan Realizar el Reparcheo de 8000m2 de via en las zonas urbanas y suburbanas Construir y mantener 10000M2 de Andenes y Urbanismo Construir 7200M2 de Cicloruta Tramo Variante Variante Gestionar la construccion de un puente peatonal Gestionar la construccion de tres intersecciones sobre la avenida suba y variante Gestionar y fortalecer el fondo de maquinaria pesada Adecuar y mantener el 100% del alumbrado Publico existente en las zonas urbanas y rurales Ampliar la cobertura del alumbrado publico en un 30% Comprar una Torregrua como equipo para el mantenimiento del alumbrado publico Desarrollar e implementar el Plan de movilidad vehicular y peatonal Mantener, adecuar el 100% de la sealizacion horizontar y vehicular del Municipio Repotenciar y construir 5km de redes de acueducto en el Municipio de Cota Repotenciar y construir 3km de redes de Alcantarillado Sanitario en el Municipio de Cota Repotenciar y construir 3km de redes de Alcantarillado Pluvial en el Municipio de Cota Gestionar la construccion de las Plantas de Tratamiento de Aguas resisuales de Rozo, Parcelas y Pueblo Viejo del Municipio Construir 6 Parques satelites en las veredas del Municipio de Cota Construir 1000m de senderos peatonales en el Municipio de Cota Realizar el 100% de El Aseo De Las Bermas, Cunetas Y Sumideros De Las Vas Pblicas, Al Igual Que La Poda De rboles Y Arbustos Que Se Encuentren En El Espacio Publico en el Municipio Km de vias urbanas construidas y/o con mantenimiento. Km de vias Suburbanas construidas y/o con mantenimiento. Km de vias Zona Industrial construidas y/o con mantenimiento por medio de gestion. Construir la Plazoleta central del Parque Luis Carlso Galan M2 de reparcheo realizado M2 de Andenes y Urbanismo M2 construidos de Cicloruta Tramo Variante Variante Un puente peatonal Construido Tres intersecciones construidas por medio de gestion Un fondo de Maquinaria pesada fortalecido y gestionado 100% del alumbrado publico existente en funcionamiento para las zonas urbanas y rurales 30% de ampliacion del alumbrado Publico Una torregrua adquirida Realizar el Plan de Movilidad del Municipio de Cota 100% de la sealizacion vial y vehicular implemnetada 5km de redes de acueducto repotenciados y construidos en el Municipio 3km de redes de Alcantarillado Sanitario repotenciados y construidos en el Municipio 3km de redes de Alcantarillado Pluvial repotenciados y construidos en el Municipio

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

32,59 5 16 32,59 1 8000 10000 7200 1 3 1 100 30 1 1 100

Kilometros Kilometros Kilometros Kilometros

Porcentaje Porcentaje

Redes de Acueducto

Redes de Alcantarillado Sanitario Saneamiento basico y Agua Potable

Redes de Alcantarillado Pluvial

Construccion Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales Construccion de Parques satlites del campus, en las zonas rurales. Senderos Peatonales SATISFACER LAS NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE COTA EN LOS DIFERENTES SECTORES Construccion, Mantenimiento y mejoramiento espacio pblico y zonas verdes del municipio.

3 PTAR construidas a partir de la gestion

6 parques satelites construidos 1000m de senderos peatonales construidos en el Municipio

0 0

6 100

INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL

Limpieza de espacio Publico y Ornato

100% del espacio publico y ornato adecuado

100

BENEFICIAR AL 100% DE LA POBLACION

Mantenimiento de canchas multiples

Mantenimiento del 100% de las canchas Mltiples para la comunidad tanto en el rea urbana como rural y resguardo indigena. Estudio y diseo de 6 centros educativos y de atencion la pequea infancia. Mantenimiento del 100% de las dependencias educativas del Municipio Ampliacion de la infraestructura fisica de 4 centros educativos del Municipio

100% de las canchas Multiples del Municipio con Mantenimiento

100

Estudio y Diseo de edificaciones educativas a nivel de detalle. Construccin, equipamiento y mejoramiento de los establecimientos educativos. Mantenimiento de dependencias Educativas Ampliacion de centros educativos Construccin nuevos de centros educativos, ludotecas, restaurantes escolares, enfermerias Construccion, Mantenimiento locativo y ampliaciones de las dependencias municipales. Mantenimiento y/o Ampliacion de dependencias Municipales Construccion de dependencias Municipales

6 Centros educativos diseados 100% de las dependencias educativas con Mantenimiento 4 Centros educativos ampliados

0 0 0 0

6 100 4 4

Construccion de 4 nuevos centros educativos y/o 4 nuevas construcciones de centros educativos y/ Ludotecas y/o restaurantes escolaers y/o o Ludotecas y/o restaurantes escolaers y/o Enfermerias Enfermerias Realizar el mantenimiento y/o ampliacion del 100% de las dependencias Municipales existentes Realziar la construccion de la nueve sede administrativa Realizar la adquisicion de predios,el estudio y diseo a nivel de detalle de 9 edificaciones para las depenencias Municipales Realizar el Mantenimiento del 100% de los edificios Publicos Construccion de 2 Polideportivos en las zunas subburbanas del Municipio Construir un Complejo Cultural Gestionar la Construccion de un Hospital Construccion de una estacion de Policia Construccion de un coliseo cubierto Municipal Construccion de un hogar de paso Construccion de un centro de acopio Construccion de una Plaza de Mercado Construccion 4 Salacunas Beneficiar a 500 familias con el programas de viviendas dignas (incluye la adquisicion de predios) Beneficiar a 200 familas con el mejoramiento de vivienda Realizar el Estudio hidrologico e hidraulico de las cuencas de la quebrada la culebrera, quebrada el hoyo y rio Chicu Realizar el Mantenimiento y reconformacion de 5km en los diferentes cauces del Municipio de Cota Realizar el Estudio de Amneza, Vulnerabilidad y Riesgo para el Municipio de Cota Desarrollar un programa para la prevencion y atencion de desastres Construir 700ml de estructuras de contencion 100% de las dependencias Municipales con mantenimiento y/o ampliacion realizada Construir una nueva sede administrativa 9 Diseos a nivel de detalles para nuevas dependencais Municipales con su adquisicion de predios. 100% de los edificios publicos con mantenimiento realizado 2 Polideportivos Construidos Un Complejo Cultural Construido Un Hospital gestionado para su construccion Una estacion de Policia Construida Un Coliseo Cubierto Construido Un hogar de Paso construido Un Centro de Acopio Construido Una Plaza de Mercado Construida 4 Salacunas Construidas 500 viviendas construidas (incluye la adquisicion de predios) 200 viviendas mejoradas

0 0

100 1

Adquisicion de predios, Estudio y Diseo de edificaciones

Mantenimiento de edificios Publicos Polideportivos Municipales Complejo Cultural del Municipio Construccin y mantenimiento de edificios pblicos. Hospital Estacion de Policia Coliseo Cubierto Municipal Hogar Paso Centro de Acopio Plaza de Mercado Salacunas Municipales Programa de Viviendas Dignas (incluye la adquisicion de predios) Mejoramiento de Vivienda Estudio hidrologico e hidraulico de las cuencas del Municipio de Cota Sistema de gestin ambiental Mantenimiento y reconformacion de las secciones de los cauces

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 2 1 1 1 1 1 1 1 4 500 200

Vivienda.

Un estudio hidrologioc e hidraulico realizado

5km de cauces con mantenimiento y reconformacion

Estudio de vulnerabilidad y riesgo para el Municipio Prevencin y atencin de desastres Desarrollo de programas de prevencin y atencin de desastres. Construccion de estructuras de Contencion

Un estudio de amenaza vulnerabilidad y riesgo realizado Un Programa de prevencion y atencion de desastres realizado e implementado 700ml de estructuras de contencion construidas

0 0

1 700

EJE DESARROLLO ECONMICO, COTA MODELO EMPRESARIAL DE LA SABANA


META DE RESULTADO SUBPROGRAMA S LINEA BASE DE PRODUCTO META DEL PRODUCTO EN CUATRENIO
5

PROGRAMA

OBJETIVO

PROYECTOS

META PRODUCTO

INDICADOR DE PRODUCTO

OBSERVACION/ DEFINICION/

PROMOCION DEL TURISMO

PROMOVER EL APROVECHAMIENT O ADECUADO DE INTEGRAR AL 20% LOS RECURSOS DE POBLACIN EN TURSTICOS LOS PROGRAMAS MUNICIPALES, DE CAPACITACIN ENCAMINANDO A TURSTICA Y LA PRODUCTIVA SOSTENIBILIDAD DE LA POBLACIN

CONSTRUCION DE INFRAESTRUCTURA (PARQUE SECTORIALES AMIGABLES) PARA EL APROVECHAMIENTO Y DESARROLLO TURSTICO MUNICIPAL EVENTOS PARA EL TURISMO REALIZACIN Y APOYO DE EVENTOS TURSTICOS (FERIA EQUINA, DIA DEL CAMPESINO, MERCADOS REGIONALES CAMPESINOS, FERIAS Y FIESTAS REGIONALS DE LA HORTALIZA)

ADECUAR 5 SENDEROS ECOLGICOS DEL MUNICIPIO DE COTA, DURANTE EL PERIODO CONSTRUCCION DE 2 CENTROS INTEGRALES DE RECREACIN Y ACTIVIDADES EN EL MUNICIPIO DE COTA DURANTE EL PERIODO REALIZAR Y APOYAR CUATRO (04) FERIA EQUINA, DIA DEL CAMPESINO, MERCADOS REGIONALES CAMPESINOS, FERIAS Y FIESTAS REGIONALS DE LA HORTALIZA) DEL MUNICIPIO DE COTA DURANTE EL PERIODO

SENDEROS ECOLGICOS ADECUADOS Y PROMOVIDOS

CENTROS LUDICOS CONSTRUIDOS

EVENTOS REALIZADOS

EJE DESARROLLO ECONMICO, COTA MODELO EMPRESARIAL DE LA SABANA


PROGRAMA OBJETIVO META DE RESULTADO SUBPROGRAMAS TRANSFERENCIA TECNOLGICA PARA LA PRODUCCIN PROYECTOS META PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO LINEA BASE DE PRODUCTO META DEL PRODUCTO EN CUATRENIO OBSERVACION/ DEFINICION/

APOYO PARA EL DESARROLLO DE PROGRAMAS DE CADENAS PRODUCTIVAS Y COMERCIALIZACION

ELABORAR _10_ PROGRAMAS DE ASISTENCIA A LOS PRODUCTORES DE COTA DURANTE EL PERIODO IMPULSAR CUATRO (04) NUEVAS LNEAS PRODUCTIVAS AGROPECUARIAS PARA LOS PEQUEOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO DE COTA DURANTE EL PERIODO (HORTALIZAS Y AROMATICAS)

NMERO DE PROGRAMAS DE ASISTENCIA A LA PRODUCCIN IMPLEMENTADOS

10

IMPULSO DE LNEAS DE PRODUCCIN PARA LA SOSTENIBILIDAD

NMERO DE LNEAS PRODUCTIVAS IMPULSADAS

PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y COMERCIALIZACIO N

INCORPORAR UN ___% DE LA POBLACIN EN LOS PROGRAMAS DE PRODUCCIN

INTEGRAR AL _____ % DE POBLACIN EN LOS PROGRAMAS DE FORMACIN Y CAPACITACIN PRODUCTIVA

CONSTRUIR Y MANTENER LA PLAZA DE CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE MERCADO Y EL CENTRO DE ACOPIO DEL LA PLAZA DE MERCADO Y EL CENTRO DE MUNICIPIO DE COTA DURANTE EL ACOPIO PERIODO ORGANIZACIN DE LA PLAZA DE MERCADO Y CENTRO DE ACOPIO PRODUCCIN AGROPECUARIA ORGANIZAR LA PLAZA DE MERCADO Y CENTRO DE ACOPIO DEL MUNICIPIO DE COTA DURANTE EL PERIODO PROMOVER 04 FERIAS EQUINAS EN EL MUNICIPIO DE COTA DURANTE EL PERIODO

PLAZA DE MERCADO Y CENTRO DE ACOPIO CONSTRUIDOS Y MANTENIDOS

PLAZA DE MERCADO Y CENTRO DE ACOPIO ORGANIZADOS

EVENTOS DE PROMOCIN AGROPECUARIA

NUMERO DE FERIAS EQUINAS REALIZADAS

APROVECHAR LAS INSTACIONES DE LA APROVECHAMIENTO DE LAS SECRETARIA PARA ___ PROYECTOS INSTACIONES DE LA SECRETARIA PARA PRODUCTIVOS, INFRAESTRUCTURA PARA PROYECTOS PRODUCTIVOS, EL FOMENTO Y CAPACITACIN INFRAESTRUCTURA PARA EL FOMENTO Y PRODUCTIVA EN EL MUNICIPIO DE COTA CAPACITACIN PRODUCTIVA DURANTE EL PERIODO BENEFICIAR A LOS AGRICULTORES DEL MUNICIPIO DE COTA MEJORANDO LA PRODUCTIVIDAD Y DISMINUYENDO COSTOS DE PORDUCCION

PROYECTOS PRODUCTIVOS REALIZADOS

COMPRA DE NUEVA MAQUINARIA (TRACTOR CON IMPLEMENTOS)

NUMERO DE AGRICULTORES BENEFICIADOS DEL MUNICIPIO DE COTA

200

EJE DESARROLLO ECONMICO, COTA MODELO EMPRESARIAL DE LA SABANA


META DE RESULTADO SUBPROGRAM AS META DEL LINEA BASE DE OBSERVACION PRODUCTO EN PRODUCTO / DEFINICION/ CUATRENIO

PROGRAMA

OBJETIVO

PROYECTOS

META PRODUCTO

INDICADOR DE PRODUCTO

APOYO A LOS HORTICULTORES Y GANADEROS DE PEQUEA Y MEDIANA ESCALA POR MEDIO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PROMOVER EL APROVECHAMIEN TO ADECUADO INTEGRAR AL 50% DE LOS DE POBLACIN RECURSOS AGROPECUARIA INFRAESTRUCTUR MUNICIPALES, EN LOS A PARA LA ENCAMINANDO A PROGRAMAS DE COMPETITIVIDAD LA CAPACITACIN SOSTENIBILIDAD PRODUCTIVA DE LA POBLACIN FORTALECIMIENTO NUTRICIONAL, SANITARIO Y DE MEJORAMIENTO GENTICO. ASISTENCIA TCNICA Y VACUNACIN DE ESPECIES MAYORES Y MENORES APOYO Y CAPACITACIN TCNICA A LAS ASOCIACIONES PRODUCTIVAS EN EL MUNICIPIO ASISTENCIA EN PROGRAMAS DE CADENAS PRODUCTIVAS

APOYAR A 50 HORTICULTORES Y GANADEROS DE PEQUEA Y MEDIANA ESCALA DEL MUNICIPIO DE COTA POR MEDIO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS, DURANTE EL PERIODO FORTALECER A 120 USUARIOS EN LOS PROGRAMAS DE NUTRICIONAL GENTICO DEL MUNICIPIO DE COTA DURANTE EL PERIODO ASISTIR TCNICAMENTE A __ USUARIOS EN LOS PROGRAMAS DE VACUNACIN DE ESPECIES MAYORES Y MENORES DURANTE EL PERIODO

NUMERO DE HORTICULTORES Y GANADEROS DE PEQUEA Y MEDIANA ESCALA APOYADOS POR MEDIO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

50

MANEJO DE LOS RECURSOS PARA PROMOVER LA SOSTENIBILIDAD DE LA POBLACION AGOPECUARIA

NMERO DE USUARIOS EN LOS PROGRAMAS DE NUTRICIONAL GENTICO

120

120

USUARIOS ASISTIDOS

100

APOYO Y CAPACITACIN TCNICA A QUINCE (15) ASOCIACIONES PRODUCTIVAS EN EL MUNICIPIO

NUMERO DE CAPACITACIONES TCNICAS A LAS ASOCIACIONES PRODUCTIVAS EN EL MUNICIPIO NMERO DE ASISTENCIAS TCNICAS REALIZADAS

15

APOYAR TRES (03) ASISTENCIAS TCNICAS EN PROGRAMAS DE CADENAS PRODUCTIVAS

EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL, COTA ESTRUCTURADO PARA LOS NUEVOS RETOS DE GOBERNABILIDAD
PROGRAMA OBJETIVO META DE RESULTADO SUBPROGRAMAS PROYECTOS META PRODUCTO REDUCIRr DE xx A XX LOS CASOS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR REDUCIRr DE xx A XX LOS CASOS DE VIOLENCIA COMUN Brindar seguridad a la comunidad Cotense Reducir en un 40% los seguridad integral de indicies de inseguridad la poblacion en el Municipio de Cota INDICADOR DE PRODUCTO CASOS DE VIOLENC IA INTRAFAMILIAR CASOS DE VIOLENCIA COMUN LINEA BASE DE PRODUCTO META DEL PRODUCTO OBSERVACION EN CUATRENIO / DEFINICION/

REDIUCIR DE LOS INDICES DE INFRACCIONES AL NUMERO DE CAMPAAS, LUCHA CONTRA LOS ALTOS INDICES DE REGIMEN DE CONVIVENCIA CIUDADANA A TRAVES DE PROGRAMAS Y VIOLENCIA EN CUALQUIERA DE SUS CAMPAAS Y PROGRAMAS OPERATIVOS OPERATIVOS FORMAS REDIUCIR AL 40% LOS INDICES DE DELITOS COMETIDOS Y CONTRAVENCIONES COMETIDOS POR LOS MENORES. NUMERO DE DELITOS Y CONTRAVENCIONES COMETIDOS POR NMENORES

LA TOLERANCIA Y MEJORAR LAS CONDICIONES DE CONVIVENCIA E IMPLEMENTAR LA CULTURA CIUDADANA

MEJORAR LAS CONDICIONES DE CONVIVIENCIA E INTEGRACION DE LOS CIUDADANOS EN UN 60%

CULTURA CONVIVENCIA E INTEGRACION CIUDADANA

CULTURA POLITICA

INCENTIVAR EN UN 60% LA TOLENCIA Y RESPETO POR LA DIFERENCIA

CAMPAAS EDUCATIVAS

LEGALIDAD TRANSPARENCIA

RESPETO POR EL ORDEN JUSTO Y LEGAL COMBATIR LA CORRUPCION Y LAS MALAS PRACTICAS MORALES , SOCIALES Y ETICAS

CAMPAAS EDUCATIVAS CAMPAAS EDUCATIVAS CAMPAAS EDUCATIVAS Y MEDIDAS DE PREVENCION Y SANCION CONFORME A LA LEY APLICACIN NORMATIVA E INVESTIGACION ATRAVES DE LAS SANCIONES A TRAVES DE MEDIOS MUNCIIPALESDEPARTAMENTALES Y NACIONALES DE COMUNICACION

seguridad integral de la poblacion, gobernabilidad y participacin ciudadana

FORTALECER LOS PROGRAMAS PARA LA PREVENCION DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

PROMOCION Y PREVENCION MEJORAR LAS CONDICIONES DE LA FAMILIA, NIOS (AS) Y ADOLESCENTES COMISARIA DE FAMILIA CONTROL

REDUCCION DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR EN UN 50%

DISMINICION DEL MALTRATO INFANTIL Y EN MENORES EN ABANDONO EN UN 50%

CUMPLIR CON EL PRINCIPIO DE PUBLICIDAD E INFORMACION COMO RPINCIPIO CONSTITUCIONAL FORTALECER LOS PROGRAMAS INSTITUCIONALES

MANTENER INFORMADA A LA COMUNIDAD

SISTEMAS DE INFORMACION MUNICIPAL

COMUNICACIONES

INFOMAR EN UN 80% DE LAS ACTUACIONES ADMINISTRATIVAS

MEJORAR EN GOBIERNO

GOBERNABILIDAD SOCIAL

GESTION DOCUMENTAL Y ADQUISICION DE VEHICULOS Y MAQUINARIAS DESARROLLO Y ORGANIZACIN ADMINSITRATIVA PLAN DE MOVILIDAD DE TRANSITO Y TRANSPORTE Y SU IMPLEMENTACION

EXCELENCIA EN EL GOBIERNO

MEJOR GOBIERNO MEJOR GESTION EN EL 90%

DESARROLLO EN MEJORAR LA MOVILIDAD MOVILIDAD Y EN EL TRANSITO Y TRANSITO Y TRANSPORTE TRANSPORTE

MOVILIDAD TRANSITO Y TRANSPORTE

MEJORAR LA MOVILIDAD EN EL MUNICIPIO DE COTA EN UN 50%

PLAN DE MOVILIDAD Y SU DESARROLLO

INTEGRAR AL MUNICIPIO CON EL DEPARTAMENTO MUNICIPIO VECINOS Y ASOCIACION DE MUNICIPIOS CON EL DISTRITO CAPITAL

INTEGRACION REGIONAL Y SUBREGIONAL

INTEGRACION REGIONAL

INTEGRACION Y FORTALECIMIENTO

PARTICIPAR EN ALMENOS 16 REUNIONES CON LOS MUNICIPIOS DE ASOCENTRO

NUMERO DE REUNIONES EN QUE PARTICIPO EL MUNICIPIO

16