Relatorio de Sustentabilidade 2012

Va l e
Relatrio
de
Sustentabilidade
2012
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ENCARTE
Este encarte parte
integrante do Relatrio de
Sustentabilidade 2012 da Vale.
ESTE CADERNO DESTACVEL
VISO ESTRATGICA
Sustentabilidade: um dos pilares

estratgicos da Vale
Em 2012, a Vale progrediu no
objetivo de desdobrar a agenda do
desenvolvimento sustentvel em todas
as etapas de sua operao, desde a
estratgia at a prtica dos negcios.
1,342bi
US$
97%
97% das metas do Plano de Ao em
Sustentabilidade (PAS) foram atingidas
em 2012. Dessas, 82% foram Desafios
alcanados (nvel 3 ou mais) e 15%,
Metas alcanadas (at o nvel 3).
A Vale foi reconhecida como uma das

100 empresas mais sustentveis do
mundo, integrando o ranking Global 100,
organizado pela instituio canadense
Corporate Knights, nos quesitos uso de
energia, emisses de CO2, inovao
e sade e segurana.
LEIA MAIS NAS PGINAS 17 A 19
LEIA MAIS NA PGINA 24 E 25
Metas e desafios
Projeto Ferro Carajs

S11D: o futuro
da minerao
Em 2012, a Vale aplicou US$ 1,342 bilho

em aes socioambientais, sendo US$ 1,025
bilho (76%) em dispndios ambientais e
US$ 317,2 milhes (24%) em aes sociais
(71% voluntrios e 29% obrigatrios).
LEIA MAIS NAS PGINAS 14 E 15
ISE BM&FBOVESPA
Mineradora listada
pelo terceiro ano
consecutivo nondice
de Sustentabilidade
Empresarial (ISE) da Bolsa
de Valores de So Paulo,
com vigncia para 2013.
LEIA MAIS NA PGINA 14
Reconhecimento
-50%
-77%
-93%
Carajs S11D
160
Projetos de pesquisa
Desde sua criao (2009), o

InstitutoTecnolgico Vale articulou
apoio a cerca de 160 projetos de
pesquisa, que envolvem a participao
de mais de 800 bolsistas.
O projeto, quando implantado,

apresentar uma economia de
93% no consumo de gua, 77% no
uso de combustvel e 50% de reduo
na emisso de gases de efeito
estufa, se comparado aos mtodos
convencionais.
PESSOAS
Compromisso com A vida

em primeiro lugar
A Vale avanou em temas como a
busca pelo dano zero, a eliminao do
dficit educacional e a construo de
relao de qualidade e confiana com
os empregados e a comunidade.
49%
SGSS
A implantao do Sistema Global de Gesto de Sade

e Segurana (SGSS) tornou-se, em 2012, meta de todos
os empregados da Vale, com impacto na remunerao
varivel. Nesse ano, foi alcanado o percentual de 49%
de implementao do SGSS nas reas da empresa,
superior meta de 39,2%.
13%
A fora feminina cresceu

17% em 2012. Com isso, o nmero
de mulheres entre os empregados
prprios da empresa atingiu
a marca de 13%.
195,6mil
o nmero de empregados que a Vale possua ao fim de
2012, entre prprios (com contrato de trabalho por tempo
indeterminado) e terceiros (prestadores de servio em
atividades permanentes e em projetos).
Dia de Reflexo
Cerca de 160 mil empregados

eprestadores de servio, ao
redor do mundo, participaram
do DiadeReflexo de Sade
e Segurana, realizado
pelosegundoanoconsecutivo.
86%
+17%
87%
160mil
dos planos de ao de
melhoria em gesto
de pessoas j foram
implementados. Outros 11%
esto em desenvolvimento
e 3% sero iniciados.
Planos de Ao
Ao longo de 2012, foram

elaborados mais de cinco mil
planos de ao de melhoria
na gesto de pessoas nas
diversas reas da Vale.
Treinamentos
em sade
e segurana
A Vale promoveu
41 cursos em
sade e segurana.
Participantes
41
100.000
foram cerca de 100 mil
participantes, em 7 mil
turmas disponibilizadas,
totalizando mais de
520 mil horas/aula.
76%
Dos 394
participantes do
Programa Formao
Profissional, elegveis
efetivao, 76%
1.337
foram contratados.
1,6mi
Museu Vale
Educao
Em 2012, o Programa Formao

Profissional da Vale, voltado
para jovens de 18 a 28 anos,
recebeu 1.337 trainees.
o nmero de visitantes recebidos pelo

Museu Vale, instalado em Vila Velha
(ES), ao longo de 15 anos de atividades,
completados em 2013, em 38 exposies
nacionais e internacionais.
Em 2012, a Vale
conseguiu reduzir o dficit
educacional entre seus
empregados prprios no
Brasil em 14%.
Trainees
745
1.596
mil pessoas
Profissionais da Vale do Brasil e de

Moambique foram capacitados para
colaborar no relacionamento com povos
indgenas e comunidades tradicionais, em
um total de 457 horas de treinamento.
o nmero de beneficiados,
diretamente ou indiretamente,
pelasaes da Fundao Vale.
40 mil
Em 2012, cerca de 40 mil pessoas

ao redor do mundo foram beneficiadas, direta
ou indiretamente, por acordos da Vale com
povos indgenas e comunidades tradicionais.
MARANHO
PAR
MOAMBIQUE
MINAS GERAIS
ESPRITO SANTO
RIO DE JANEIRO
No Brasil
82,1%
Dilogo
A Vale elaborou planos

plurianuais de aes sociais
de cinco anos de durao para
cinco estados brasileiros.
Em Moambique,
o percentual de
contratao local
chegoua82,1%.
11 o nmero de
canais disponveis
para o dilogo entre a
Vale e as comunidades.
99
PLANETA
Usar os recursos naturais

de forma sustentvel
76%
Em 2012, a Vale aprimorou a gesto

integrada dos territrios com o
objetivo de deixar legado positivo
nas regies em que atua.
Pesquisa
esse foi o ndice de

reciclagem de resduos
na Vale, em 2012,
ultrapassando
a meta de 73%.
o numero total de projetos de

pesquisa em desenvolvimento
na Reserva Natural Vale,
realizados em parceria com 61
instituies 48 nacionais e 13
internacionais , envolvendo
cerca de 300 pesquisadores
e colaboradores.
Reciclagem
900mil m
Projetos de eficincia energtica

foram implementados em
2012. Outros 15, relacionados a
mudanas climticas e energia,
esto sendo desenvolvidos pelo
Instituto Tecnolgico Vale (ITV).
gua
No projeto de cobre de Sossego, a
reduo do consumo de gua, que
anteriormente era bombeada do rio,
atingiu cerca de 900 mil m/ano. A
quantidade suficiente para abastecer
uma cidade de 25 mil habitantes
durante o perodo de seis meses.
Reutilizao
Em 2012, a reutilizao
de gua utilizada nos processos
produtivos do projeto Sossego
atingiu o nvel de 99%.
Fundo Vale
Reservas
Desde sua criao, em 2009,

o Fundo Vale j investiu cerca
de US$ 36 milhes
em 28 projetos e em 20
organizaes parceiras,
visando ao desenvolvimento
sustentvel, na Amaznia.
Aproximadamente
12,8 milhes de
toneladas a
quantidade de CO2
estocado nas reservas
da Vale em Minas
Gerais e Esprito Santo.
13,7
mil km2
4,7mil km2
Conservao
A Vale protege ou ajuda a proteger
13,7 mil km2 de unidades de
conservao ambiental, uma rea
aproximadamente nove vezes maior que
cidade de So Paulo. As reas protegidas
so quase trs vezes maiores que o total
das unidades operacionais da empresa
(4,7 mil km2).
CRIAO DE VALOR
Promoo da agenda da
sustentabilidade na cadeia de valor
A Vale manteve-se fiel aos
compromissos de promover a
agenda da sustentabilidade junto
sua cadeia de valor e desenvolver
fornecedores nas regies onde atua.
80%
Bnus de sustentabilidade
Investimentos
A Vale manteve, em 2012, a oferta

de bnus de sustentabilidade
para empresas de ferro-gusa que
utilizam mais de 80% do carvo
vindos de florestas prprias.
Em 2012, os investimentos
destinados execuo de
projetos, P&D e sustentao
das operaes existentes
totalizaram US$ 17,7 bilhes.
Recordes
320,0Mt
55,1Mt
303,4Mt
Em 2012, os embarques
de minrio de ferro e
pelotas foram recordes:
303,4 milhes de toneladas.
A produo de 320,0 milhes
de toneladas de minrio
de ferro e 55,1 milhes
de toneladas de pelotas
tambm foram as maiores
da histria da Vale.
Zero
Acidente
O projeto Supplier Zero Harm
envolveu 60 empresas que atuam em
projetos correntes e de capital. Foram
selecionadas 12 iniciativas, de mais
de 200 sugestes diferentes para o
atingimento da marca de zero acidente.
34%
China
A China foi o principal destino

da produo da Vale, com 34% de
participao no total das vendas.
170
IDF
j foram treinados em como fazer

seus inventrios de emisses.
O ndice de Desempenho do
Fornecedor (IDF) abrange 100% dos
fornecedores no Brasil e, desde 2011,
tambm monitora o desempenho
de empresas em Moambique, Peru,
Argentina, Paraguai e Malsia.
Fornecedores
Misso
Transformar recursos
naturais em prosperidade e
desenvolvimento sustentvel
Viso
Ser a empresa de recursos naturais
global nmero um em criao de
valor de longo prazo, com excelncia,
paixo pelas pessoas e pelo planeta
Valores
A vida em primeiro lugar
Valorizar quem faz a nossa empresa
Cuidar do nosso planeta
Agir de forma correta
Crescer e evoluir juntos
Fazer acontecer
Relatrio
de Sustentabilidade
2012
Mensagem do Conselho de Administrao 04
Mensagem do Presidente 06
Perfil e atuao global 08
13
Viso estratgica
27
Diretoria Executiva 09
Para ler este relatrio 10
ndice Remissivo de Indicadores 108
55
95
Pessoas
Planeta
Criao de valor
Gente 27
Territrio 57
Cadeia de valor 96
Comunidades 45
Mudanas climticas
e energia 76
Valor adicionado 104
gua 87
Mensagem do Conselho de Administrao
A Vale reconhece a importncia

de entender as demandas da
sociedade por meio do dilogo
e da confiana
Em 2012, a Vale manteve os investimentos
em solues inovadoras e sustentveis para
alicerar os seus negcios: empreendeu
esforos em sade e segurana visando
alcanar a meta de dano zero e desenvolveu
projetos relevantes de busca de eficincia
energtica e de gesto do uso da gua.
Alm disso, continuou a influenciar sua cadeia de

valor na promoo dos direitos humanos, com a finalidade de estreitar o relacionamento com as comunidades, entendendo suas necessidades e diversidade
cultural, entre outras caractersticas. Nosso foco est
de acordo com o compromisso da empresa de deixar
um legado positivo sociedade e de dedicar esforos
para obter e manter sua licena social para operar.
Isso se d pela busca constante das melhores prticas
de gesto socioambiental, passando pela governana,
tica e relacionamento com as partes interessadas.
O perodo recente de retrao da economia global,
desafiador por natureza, nos levou a um maior foco
na disciplina de alocao de capital. Apesar disso,
a Vale manteve seu rumo e deu incio operao
de dois novos e importantes projetos de produo
(Salobo, Brasil, e Lubambe, Zmbia). Mais de 200
licenas ambientais foram obtidas no Brasil, dentre
elas a Licena Prvia do projeto Carajs S11D, que
possibilitar a oferta de minrio de ferro de maior
qualidade a custos mais baixos.
Os investimentos, excluindo aquisies, atingiram

US$ 17,7 bilhes, alinhados com o montante de
2011, mas abaixo do previsto (-17%) de US$ 21,4
bilhes. Para 2013, o valor orado para investimentos
de US$ 16,3 bilhes. Os embarques de minrio
de ferro e pelotas alcanaram o recorde histrico,
em 2012, de 303,4 milhes de toneladas. Os gastos
socioambientais totalizaram US$ 1,3 bilho (US$ 1
bilho na rea ambiental, e US$ 317,2 milhes na
rea social). Esses valores demonstram o compromisso da empresa de investir no desenvolvimento dos
territrios onde opera.
Mesmo em cenrio mais adverso, a Vale, visando seu
compromisso com o acionista, retornou o montante
de US$ 6 bilhes, em 2012, em dividendos e juros
sobre capital prprio.
Pelo stimo ano consecutivo, a Vale obteve a certificao de controles internos previstos pela Lei Sarbanes-Oxley, conforme exigido s empresas de capital
aberto listadas na Bolsa de Nova York com American
Depositary Receipts (ADRs). E, em 2013, pelo terceiro
ano consecutivo, compe o ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&FBovespa, no Brasil.
Apresentamos, ao longo deste relatrio, a evoluo
de nossos indicadores de sustentabilidade, alinhados
aos Princpios para o Investimento Responsvel (PRI).
Vale Relatrio de Sustentabilidade 2012
Foto: Leonardo Aversa
Tambm reafirmamos compromissos e posicionamentos assumidos no relatrio anterior, destacando

aes e resultados nos temas mais relevantes.
A Vale, com o apoio do seu Conselho de Administrao, reafirma o compromisso com o Pacto Global
das Naes Unidas e relata, neste documento, o
progresso na implantao dos seus princpios, assim
como os estabelecidos pelo Conselho Internacional
de Minerao e Metais (ICMM).
Em nome do Conselho de Administrao da Vale e
dos acionistas, agradeo Diretoria, aos empregados
e parceiros da empresa na obteno dos resultados
aqui relatados e convido cada leitor a conhecer em
mais detalhes nossa trajetria rumo a um desenvolvimento cada dia mais sustentvel.
Nosso foco est de acordo

com o compromissso da empresa
de deixar um legado positivo
sociedade e de dedicar esforos
para obter e manter sua
licena social para operar
Dan Conrado
Presidente do Conselho
de Administrao
Mensagem do Presidente
Compromisso com a vida, com

as pessoas e com o planeta
O contexto econmico global encontra-se,

hoje, muito mais desafiador que nos dez
ltimos anos. esperado que a economia
mundial cresa em ritmo mais lento no novo
perodo que estamos vivendo, o que requer
maiores esforos e austeridade na gesto de
uma grande empresa como a Vale.
Nesse sentido, assumimos as dificuldades presentes e

estabelecemos prioridades, adotando a transparncia
como elemento primordial de nossa administrao.
resultados do negcio e contribumos, ao mesmo

tempo, para elevar o nvel educacional das populaes presentes nos territrios onde atuamos.
O foco de nossos investimentos no desenvolvimento de ativos de classe mundial, com longa

vida, baixo custo, produo de alta qualidade, com
emprego de avanada tecnologia, e capacidade de
expanso. Em 2012, apresentamos o terceiro maior
resultado de nossa histria.
Em 2012, 97% das metas do Plano de Ao em Sustentabilidade, voltadas busca da melhoria contnua,
com indicadores relacionados energia e gua, entre outros, foram atingidas. O cumprimento do PAS,
assim como o desempenho em Sade e Segurana,
influencia a remunerao varivel dos nossos empregados e demonstra, assim, a importncia que todos
devem dar a esses indicadores em nossa empresa.
Enfatizo a importncia de se levar em conta a gerao de valor em estreita articulao aos compromissos que assumimos com a vida, com as pessoas
nas diferentes localidades onde atuamos e com o
planeta como um todo.
Nossa busca pela excelncia operacional pautada
na preservao da integridade de cada um que
faz parte da Vale. Alinhadas busca pelo dano zero
s pessoas e ao meio-ambiente, criamos as Regras
de Ouro e iniciamos a implementao do Sistema
Global de Gesto de Sade e Segurana (SGSS).
Apesar de nossos esforos, infelizmente foram registradas, em 2012, 15 fatalidades entre empregados
prprios e contratados, o que refora a importncia
do nosso compromisso e o trabalho rduo que
resta a ser feito nessa frente.
Para Valorizar quem faz a nossa empresa, nos
preocupamos com a formao e a qualificao dos
nossos empregados. No temos dvidas que, ao
qualificarmos nossos profissionais, maximizamos os
6
Tais resultados contribuem para avanarmos na

jornada de permear a Misso, Viso e Valores da empresa no comportamento de cada um de ns. Tambm colaboram para fortalecer os pilares de nossa
estratgia, que so: Cuidar das pessoas; Incorporar a
sustentabilidade aos negcios; Gerenciar o portflio
com rigor e disciplina; Focar em minrio de ferro;
Crescer atravs de ativos de classe mundial.
A integrao e o desdobramento da agenda de sustentabilidade na estratgia e na prtica de negcios
da Vale um desafio e, neste ano de 2013, estamos
estabelecendo objetivos de longo prazo para os
temas definidos como prioritrios. Para ns, s h
desenvolvimento sustentvel quando trabalhamos
com a sociedade, compartilhando o valor gerado
com todas as partes interessadas. Para isso, procuramos abrir e manter um dilogo permanente com
todas elas porque acreditamos que apenas em conjunto seremos capazes de estabelecer uma trajetria
positiva e de contribuir eficazmente para a obteno

de nossa licena social para operar no longo prazo.
Para ns, desenvolvimento sustentvel tambm
captar as inmeras oportunidades de crescimento,
reconhecendo os limites fsicos do planeta.
Por isso, focamos na educao e pesquisa, no
emprego de tecnologias e no uso eficiente dos
recursos naturais para a prtica responsvel de uma
minerao sustentvel.
Podemos citar as iniciativas de reutilizao de
gua que j atinge o ndice de 77% em nossas
operaes , 25 projetos de eficincia energtica
implantados em 2012 e a gesto das emisses de
gases de efeito estufa.
Estamos comprometidos tambm com avanos contnuos na gesto integrada dos territrios para deixar
um legado positivo nas regies em que operamos.
Incentivamos nossa cadeia de valor em temas como
a gesto das emisses de carbono e o respeito aos
direitos humanos. Alcanamos progressos nas questes ambientais com a obteno de licenas para
projetos vitais para a empresa, como as relacionadas
ao Projeto Ferro Carajs S11D o maior da histria
da Vale e da indstria de minrio de ferro do mundo
, que representa um passo frente quando se trata
de conciliar minerao e sustentabilidade.
temas relacionados aos direitos humanos, direitos

do trabalho, combate corrupo e proteo
ao meio ambiente. Participamos tambm do Conselho Internacional de Minerao e Metais (ICMM),
que possibilita um importante intercmbio para a
melhoria contnua em sustentabilidade em nosso
setor de atividade. O presente relatrio
reafirma nosso alinhamento com os princpios
estabelecidos pelo Conselho.
Baseados nas questes importantes para ns e
nossas partes interessadas, temos investido recursos
e esforos para avanar em temas que dizem
respeito nossa estratgia, s pessoas, ao planeta e
ao valor que criamos e que desejamos compartilhar
com a sociedade.
Agradeo aos nossos empregados e parceiros em
geral, que, na execuo de suas atividades dirias com
reconhecido empenho, contriburam para os resultados que procuramos refletir no presente relatrio.
Gostaria de convidar voc, leitor, a conhecer essas
iniciativas e manter um dilogo construtivo conosco
sobre os temas aqui apresentados, reforando nosso
compromisso de avanar mais ainda na misso de
Transformar recursos naturais em prosperidade e
desenvolvimento sustentvel.
Desejo a todos uma excelente leitura!
A Vale participa do seleto grupo de empresas do

Pacto Global Lead das Naes Unidas e est comprometida com a promoo de seus princpios, em
Murilo Ferreira
Diretor-Presidente
7
Perfil e atuao global
Uma empresa brasileira

com atuao mundial
A Vale S.A. uma empresa de

capital aberto, com sede no
Rio de Janeiro e presena global.
Suas aes so negociadas nas
bolsas de So Paulo, Nova York,
Hong Kong, Paris e Madri.
A empresa a maior produtora mundial de minrio

de ferro e pelotas e a segunda maior produtora de
nquel. A Vale tambm produz minrio de mangans,
ferroligas, metais do grupo da platina (PGMs), ouro,
prata, cobalto, potssio, fosfatados e outros fertilizantes e atua nos setores de logstica, siderurgia e energia.
Os materiais produzidos pela Vale so utilizados na
indstria siderrgica, na fabricao de aeronaves,
automveis, materiais de construo e na produo
de alimentos, entre outros elementos que esto presentes no cotidiano das pessoas, colaborando para a
sua qualidade de vida.
Filme e livro celebram os 70 anos da Vale
Para permitir que o pblico externo conhecesse
melhor a Vale e engajar seus empregados em torno
da histria que eles ajudam a construir diariamente,
a Vale produziu o livro e o documentrio Nossa
Histria. Com 420 pginas, a publicao foi distribuda
s mais de cinco mil bibliotecas pblicas do Brasil, e

seu contedo foi divulgado nos veculos de comunicao interna da empresa. J o filme, mdia-metragem em que empregados de dez pases contam
a trajetria da Vale desde a sua fundao, em 1 de
junho de 1942, foi exibido ao pblico interno durante
atividades comemorativas. Premiado em Cannes, o
documentrio pode ser visto no canal da Vale no
YouTube, onde j soma mais de 30 mil acessos.
Se voc tem um
smartphone, faa o
download de um leitor de
QR Code, aponte para o
cdigo ao lado e assista
ao vdeo Nossa Histria
ou acesse
www.youtube.com/vale.
www.youtube.com/vale
Perfil e atuao global
As operaes da Vale ao
redor do mundo
Operaes
Escritrios
Joint ventures
Explorao mineral/
projetos em desenvolvimento
Amricas
1 Brasil Sede mundial da Vale
2 Paraguai
3 Chile
4 Argentina
5 Peru
7
6 Mxico
7 Canad
8 Estados unidos
9 Barbados
18
frica
17
16
24
10 Angola
23
11 Zmbia
12 Moambique
20
13 Malawi
14 Guin
22
15 Repblica Democrtica do Congo
25
19
21
Europa
26
27
16 Sua
14
17 ustria
28
18 Reino Unido
29
15
sia e Oceania
30
33
10
19 ndia
13
11
20 China
12
21 Om
22 Emirados rabes Unidos
2
3
32
4
31
23 Japo
24 Coreia do sul
25 Taiwan
26 Filipinas
27 Tailndia
28 Malsia
29 Cingapura
30 Indonsia
31 Austrlia
32 Nova Calednia
33 Papua Nova Guin
Posio em abril de 2013
Diretoria Executiva
Em p (da esquerda para a direita)

Vania Somavilla
Diretora-Executiva
de Recursos Humanos,
Sade e Segurana,
Sustentabilidade
e Energia
Galib Chaim
Diretor-Executivo
de Projetos de Capital
Luciano Siani
Diretor-Executivo
de Finanas e Relaes
com Investidores
Jos Carlos Martins

Diretor-Executivo de
Ferrosos e Estratgia
Peter Poppinga
Diretor-Executivo
de Metais Bsicos
e Tecnologia da
Informao
Sentados (da esquerda para a direita)

Roger Downey
Diretor-Executivo de
Fertilizantes e Carvo
Murilo Ferreira
Diretor-Presidente
Humberto Freitas
Diretor-Executivo
de Logstica
e Pesquisa Mineral
Movimentaes
Tito Martins
Sada
Diretor-Executivo de Finanas e Relaes com Investidores
julho/12
Para ler este relatrio
Relato de sustentabilidade baseado

nos temas mais relevantes
O Relatrio de Sustentabilidade 2012 da

Vale baseia-se nas questes identificadas na
matriz de materialidade da empresa. Esses
assuntos foram organizados por grau de
relevncia e afinidade temtica em captulos
que oferecem uma viso ampla e completa
das questes mais relevantes para a Vale
e suas partes interessadas.
Com a reviso de sua orientao estratgica refletida
na sua Misso, na Viso e nos Valores, realizada em 2011
e alinhada com a agenda de desenvolvimento sustentvel, a Vale identifica as questes sociais, ambientais
e econmicas mais relevantes e busca aperfeioar sua
gesto continuamente.
no contexto no qual a empresa opera que levasse a

nova priorizao dos temas materiais. Portanto, neste
relatrio, a empresa apresenta o desdobramento das
questes materiais prioritrias, enfatizando a evoluo
de sua gesto ao longo de 2012.
Diretrizes
Para o Relatrio de Sustentabilidade de 2011, a Vale rea- Pelo sexto ano consecutivo, a Vale publica o seu
lizou um processo robusto de identificao de questes relatrio de sustentabilidade de acordo com as diremateriais com a participao da alta administrao e
trizes da Global Reporting Initiative (GRI), verso G3,
tambm das partes interessadas externas, representadas incluindo o Suplemento Setorial de Minerao e Mepor especialistas1 em temas-chave: mudanas climticas, tais. Esta edio refere-se a 2012, e, quando aplicvel,
florestas, comunidades, recursos humanos e educao,
apresentada a evoluo de 2010 a 2012.
entre outros. A identificao dessas questes feita por
meio da Matriz de Materialidade (na pgina ao lado),
O relatrio tambm atende aos princpios do Conseonde so apontados os temas mais relevantes para a
lho Internacional de Minerao e Metais (ICMM, na
Vale e suas partes interessadas. O processo de materiasigla em ingls) e do Pacto Global das Naes Unidas,
lidade contou com a orientao da Fundao Brasiiniciativas internacionais das quais a Vale signatria,
leira para o Desenvolvimento Sustentvel (FBDS) e foi
e desempenha a funo de instrumento de comunirevisado para refletir as demandas contemporneas e as cao de progresso (COP) do Pacto Global. O ndice
tendncias para aprimorar a forma pela qual a Vale abor- remissivo orienta a localizao das informaes que
da o tema. Como resultado desse processo, a empresa
respondem aos princpios desses compromissos. O
identificou temas estratgicos e assumiu compromissos, relatrio 2012 mantm o nvel de aplicao A+ da
GRI, que estabelece o relato de todos os itens de perde longo prazo, para as questes prioritrias.
fil, de informaes sobre a forma de gesto e de indiEm 2012, a Vale optou por no alterar as questes elen- cadores de desempenho essenciais e do Suplemento
Setorial de Minerao e Metais, seguindo o princpio
cadas como prioritrias no ano anterior, por entender
de materialidade conforme estabelecido pela GRI.
que tal abordagem est condizente com o desdobramento de sua orientao estratgica para os prximos
O texto foi elaborado com o objetivo de expressar os
anos. Alm disso, no houve mudana significativa
desdobramentos das demandas das principais partes
interessadas perante os compromissos assumidos
1 Entrevistas com especialistas internacionais foram conduzidas
no relatrio de 2011, alinhados aos temas destacados
pela BSR.
10
Matriz de materialidade
Mudanas
climticas
RELEVNCIA PARA AS PARTES INTERESSADAS
Territrio
Energia
Globalizao
gua
Comunidades
Pessoas
Sade e segurana
Biodiversidade
Educao
Governo
Inovao
Resduos
Cultura do
consumo
Cadeia devalor
Alta
Mdia
Baixa
A matriz ao lado indica

o graude relevncia
dos temas-chave
paraaValee para suas
partesinteressadas.
RELEVNCIA PARA OS NEGCIOS DA VALE
na matriz de materialidade. Ao longo deste relatrio,

ser encontrado o smbolo [#.##], que sinaliza a
existncia de contedo complementar. Para acess-lo faa o download do arquivo digital interativo em
www.vale.com/rs2012.
A forma de organizao dos captulos permite o
acompanhamento dos posicionamentos e resultados alcanados pela Vale nas trs principais linhas de
orientao propostas pela Viso da empresa: Pessoas,
Planeta e Criao de Valor. Essas sees so antecedidas por um captulo que explica a viso estratgica
da empresa, a partir da Misso, Viso e Valores e de
sua Poltica de Desenvolvimento Sustentvel.
A metodologia de definio do limite do relatrio, a
mesma adotada nos relatrios de sustentabilidade dos
anos anteriores, corresponde aplicao das orientaes do Protocolo de Limites da GRI, que considera os
critrios de grau de influncia (controle acionrio ou
operacional) e potenciais impactos em sustentabilidade. Em relao a essa abrangncia, para o relatrio
de 2012, houve a venda dos ativos de mangans na
Europa, Vale Manganse France e Vale Manganese
Norway, e os ativos de caulim e carvo Cadam S.A.
e Vale Colmbia C.I., respectivamente. Em 2012, no
houve aquisio de empresas, porm ocorreu um
aumento de indicadores de desempenho reportado2
2 As eventuais diferenas na somatria de dados e porcentagens,
nos grficos e tabelas, devem ser atribudas ao arredondamento
desses valores, adotado para melhor visualizao das informaes.
Ao longo do relatrio, os valores em reais foram convertidos para
dlares americanos pela taxa de 1,955.
por operaes/projetos, conforme a abordagem

progressiva adotada.
Verificao externa
As informaes do Relatrio de Sustentabilidade
2012 foram verificadas pela empresa de auditoria independente KPMG, conforme declarao disponvel
no arquivo digital. O escopo da verificao incluiua
aderncia metodologia GRI, a assegurao das informaes sobre forma de gesto e desempenho e
a declarao do nvel de aplicao. Alm disso, houve verificao em relao sdiretrizes doICMM,listadas tambm no arquivo digital.
Ao todo, a Vale reportou 86 indicadores, sendo 48essenciais, 27 adicionais e 11 do Suplemento Setorialde Minerao e Metais. Parte desses indicadores
sinalizados com suas respectivas nomenclaturas,
com os itens de perfil precedidos pelas letras IP
foi selecionada para a verso impressa e osdemais
esto relatados no arquivo digital. No que diz respeito s formas de gesto, a Vale prossegue no processo
de globalizao de procedimentos e documentos
corporativos, que considera adiversidade de culturas
e as especificidades decada negcio.
Avaliao e contato
Para mais informaes de sustentabilidade, acesse
o endereo eletrnico www.vale.com ou entre em
contato por meio do canal Fale Conosco, na categoria Sustentabilidade. [1.01]
11
10%
o peso do PAS e
da sade e segurana,
cada, na remunerao
varivel dos empregados
Luciana Rocha de Oliveira

e Silva, engenheira,
no Terminal da Ilha
de Guaba (TIG), em
Mangaratiba (RJ), Brasil
(Foto:Mrcio Dantas Valena)
Desenvolvimento
sustentvel
para a Vale, captar as
inmeras oportunidades de
crescimento, reconhecendo os
limites fsicos do planeta
Viso estratgica
Sustentabilidade:
um dos pilares
estratgicos da Vale
Viso estratgica
Desenvolvimento
sustentvel
A sustentabilidade um dos pilares

estratgicos da Vale, fundamentada no
conceito de que s h desenvolvimento
sustentvel quando a empresa e a sociedade
trabalham juntas, compartilhando o valor
gerado com as suas partes interessadas.
No Relatrio de Sustentabilidade 2011, a Vale

assumiu compromissos com suas partes interessadas como resultado do processo de materialidade,comdestaque para:
Pessoas Desenvolver pessoas, garantindo educao, sade e segurana, construindo um relacionamento de confiana e qualidade;
Comunidades Promover o desenvolvimento local,
com educao, sade e segurana, deixando um
legado positivo nas regies onde atua;
Cadeia de valor Incentivar a agenda de sustentabilidade entre fornecedores e clientes, buscando
a garantia da no violao de direitos humanos na
cadeia de valor e o desenvolvimento dos fornecedores nas regies onde opera;
Governo Atuar na promoo do desenvolvimento
sustentvel junto aos governos por meio da participao em polticas pblicas e do valor econmico
gerado e distribudo.
Pilares da estratgia da Vale
Cuidar das pessoas.
Incorporar a sustentabilidade aos negcios.
Gerenciar o portflio com rigor e disciplina.
Focar em minrio de ferro.
Crescer por meio de ativos de classe mundial.
14
Ao longo deste relatrio, a Vale apresenta as estratgias e aes adotadas em 2012 no cumprimento
desses compromissos, fundamentadas em seus
pilares estratgicos. A Vale progrediu no desafio de
integrar e desdobrar a agenda de sustentabilidade
na estratgia e na prtica dos negcios. Em 2013,
esto sendo estabelecidos objetivos de longo prazo
para temas prioritrios, com a contribuio de cada
rea de negcio, alm da incluso da sustentabilidade, integralmente, na estratgia da Vale.
Dispndios socioambientais [IP4.8, EC8, EN30]
Em 2012, a Vale aplicou US$ 1,342 bilho em aes
socioambientais, sendo US$ 1,025 bilho (76%) em
dispndios ambientais e US$ 317,2 milhes (24%)
em aes sociais.
Do total de dispndios ambientais (75% referentes a
requisitos legais e 25% voluntrios), 66% (US$ 677milhes) foramaplicados no Brasil e 34% (US$ 348
milhes), nas demais localidades onde a Vale atua.
Os recursos da rea social (71% voluntrios e 29%
obrigatrios) foram aplicados em aes voltadas
para o engajamento de partes interessadas e o estabelecimento de parcerias, que valorizam o conhecimento e a capacidade do poder pblico, da iniciativa
privada e da sociedade civil de construrem solues
em comum acordo.
Em 2013, a Vale tem a previso de investir
US$ 1,580 bilho em aes socioambientais, sendo
Dispndios socioambientais
[EC8, EN30]
Em US$ milhes
1.487,6
1.342,5
1.135,5
2010
2011
2010
2011
2012
SOCIAIS
398,5
457,2
317,2
AMBIENTAIS
737,0
1.030,4
1.025,3
1.135,5
1.487,6
1.342,5
TOTAL
2012
Dispndios ambientais
(2012)
VALOR
(US$ MILHES)
BARRAGENS, DIQUES E PILHAS DE ESTRIL
281,5
27%
EMISSES ATMOSFRICAS
192,2
19%
RECURSOS HDRICOS
125,9
12%
GESTO AMBIENTAL
110,9
11%
OUTROS
110,5
11%
REAS DEGRADADAS E REAS PROTEGIDAS
69,3
7%
RESDUOS
57,2
6%
TIPO DE DISPNDIO
Dispndios sociais
(2012)
VALOR
(US$ MILHES)
DESENVOLVIMENTO HUMANO E ECONMICO
73,6
23%
GESTO DE IMPACTO
67,1
21%
INFRAESTRUTURA
62,3
20%
PATROCNIO
60,7
19%
DOAO PARA A FUNDAO VALE
42,9
14%
RELACIONAMENTO INSTITUCIONAL CORPORATIVO
7,1
2%
ESTUDOS AMBIENTAIS E PROCESSOS

DE LICENCIAMENTO AMBIENTAL
28,4
3%
DIAGNSTICO SOCIOECONMICO/PGIS
2,7
1%
REAS CONTAMINADAS
26,8
3%
GESTO PBLICA
0,8
0%
NOVAS TECNOLOGIAS AMBIENTAIS
22,6
2%
317,2
100%
1.025,3
100%
EIXO DE ATUAO
TOTAL
US$ 1,265 bilho (80%) destinados ao controle e

proteo ambiental e US$ 315 milhes (20%),
a programas sociais.
Mecanismos de dilogo [IP4.14, IP4.15, IP4.16]
Para garantir a implantao de seu sistema de governana e o cumprimento de seus compromissos e obter sua licena social para operar, a Vale engaja suas
partes interessadas e desenvolve mecanismos de
dilogo, tratando das questes sensveis sociedade.
por meio do dilogo e da confiana que a Vale
espera ter elementos suficientes para entender as
demandas da sociedade e contempl-las. Conhea
os canais de comunicao da empresa. [2.01]
Governana [IP4.1, IP4.4, IP4.5, IP4.6, IP4.8, IP4.9]
O modelo de governana corporativa da Vale
est fundamentado nos princpios de clareza de
papis, transparncia e estabilidade, necessrios
para posicionar a empresa em sua trajetria de
crescimento e criao de valor.
TOTAL
A Vale possui uma Poltica de Desenvolvimento Sustentvel1, criada em 2009, que orienta a atuao da
empresa a partir de trs pilares: Operador Sustentvel, Catalisador do Desenvolvimento Local e Agente
Global de Sustentabilidade. Somados a essa poltica,
a Vale estabeleceu outros documentos globais relacionados sustentabilidade, como a Poltica Global
de Mitigao e Adaptao s Mudanas Climticas, a
Poltica de Direitos Humanos, a Norma de Responsabilidade de Sade, Segurana e Meio Ambiente e a
Poltica de Sade e Segurana, entre outras.
O Conselho de Administrao da Vale conta com um
comit de assessoramento dedicado a assuntos de
governana e sustentabilidade. A Diretoria Executiva
de Recursos Humanos, Sade e Segurana, Sustentabilidade e Energia responsvel pela conduo
de temas de sustentabilidade e conta com diretorias
corporativas dedicadas ao tema.
1 A Vale disponibiliza algumas de suas

polticas no site www.vale.com.
15
Estrutura de governana
Assembleia Geral
Conselho Fiscal
Conselho de Administrao
Comits de
assessoramento
Controladoria
Desenvolvimento
Executivo
Estratgico
Governana e
Sustentabilidade
Financeiro
Diretoria
Executiva de
Fertilizantes
eCarvo
Diretoria
Executiva
de Ferrosos
eEstratgia
Auditoria Interna
Diretor-presidente
Diretoria
Executiva
de Logstica
ePesquisa
Mineral
Diretoria
Executiva
de Metais
Bsicos e
Tecnologia da
Informao
A Vale, com sua complexidade de negcios,

regies e culturas, demanda uma estrutura
de gesto capaz de traduzir para os milhares
de empregados e partes interessadas a viso
estratgica da empresa. O desafio reside tambm em desenvolver e implementar polticas e
procedimentos comuns a toda a organizao.
Trata-se de um esforo permanente, que tem
ainda um caminho a percorrer. [2.02]
De forma a reiterar o seu compromisso com o progresso dos resultados e com o avano da gesto da
sustentabilidade da Vale, em 2012, o desempenho da
empresa em sade e segurana representou 10% da
remunerao varivel de seus empregados, visando
reforar uma atitude preventiva e consciente. Adicionalmente, as metas do Plano de Ao em Sustentabilidade (PAS) tambm esto diretamente ligadas ao
pagamento da remunerao varivel, com participao de 10% para os empregados.
Plano de Ao em Sustentabilidade (PAS)
O PAS uma das ferramentas com o papel de
impulsionar a concretizao da viso estratgica da
empresa em prticas operacionais e benefcios tangveis, aplicvel s operaes da Vale nas diferentes
localidades em que ela opera.
16
Diretoria
Executiva de
Implantao
de Projetos de
Capital
Diretoria
Executiva de
Finanas e
Relaes com
Investidores
Diretoria Executiva
de Recursos
Humanos, Sade
e Segurana,
Sustentabilidade
eEnergia
Os indicadores que compem o PAS so vinculados

a temas que buscam a melhoria contnua dos ativos
da empresa, tais como energia, gua, resduos,
emisses e recuperao das reas degradadas
(RAD). Para esses indicadores, foram estabelecidas
metas absolutas ou relativas que contribuem, direta
ou indiretamente, para melhorar o desempenho da
Vale, conforme pode ser observado nos captulos
especficos em que os temas so abordados.
O desempenho dos indicadores monitorado cuidadosamente e faz parte da gesto da Vale. A tabela
nas pginas 18 e 19 apresenta osresultadosrelacionados remunerao varivel de2012 e os desafios
estabelecidos para a remunerao varivel de 2013.
Algumas metas de 2012, propostas e informadas
no Relatrio de Sustentabilidade Vale 2011, foram
ajustadas e revisadas devido s alteraes do plano
produtivo, mudana de governana e novas diretrizes oramentrias.
Na classificao utilizada pelaVale, a chamada Meta
alcanada corresponde ao nvel 3 da meta (escala
de 0 a 5), e o Desafio alcanado representa a superao do nvel 3 da meta.
Meta
Fortalecer elos de confiana
com as partes interessadas
por meio de mecanismos e
canais de engajamento
Case
O caminho da
minerao sustentvel
O projeto Carajs S11D, localizado no estado do Par, um empreendimento pioneiro porque incorpora a sustentabilidade desde a sua
concepo. Em fase de concesso da licena de instalao, com incio
das operaes previsto para 2016, o projeto garantir Vale a liderana mundial no fornecimento de minrio de ferro, com a produo de
90 milhes de toneladas mtricas por ano.
Solues como a substituio de caminhes fora de estrada por
correias transportadoras no transporte de estril, beneficiamento do
minrio com umidade natural e utilizao de reas j degradadas para
a instalao da usina de beneficiamento e ptio de estocagem esto
entre as novidades. Aspectos ambientais associados ocorrncia do
minrio de ferro, como as cavidades, tambm so contemplados (veja
mais no captulo Planeta/Territrio, da pgina 60 at 62).
Resultado
Estruturao de um
modelo de governana,
possibilitando o planejamento
e tratamento mais eficaz de
questes sociais
Dos resultados em 2012 33 no total , 27

(82%) representam Desafio alcanado; cinco
(15%) Meta alcanada; e apenas um (3%), Meta
noalcanada. No foi alcanada a meta do
indicador EN4,paraarea de Nquel, Atlntico
Norte, emfuno de processos e eventos climticos na regio.Sonecessrios mais estudos para
melhor compreender os fatores que influenciam a
demandaenergtica nesta regio.
Todos os indicadores, tendo metas e desafios atingidos ou no em 2012, possuem planos de melhoria
dentro do PAS, que so desenvolvidos a partir de
visitas tcnicas, diagnsticos e reunies com os
responsveis pelos temas j citados.
A mina e a usina reduziro em 93% o consumo de gua, em 77% o

uso de combustvel e em 50% a emisso de gases de efeito estufa, se
comparadas aos mtodos convencionais. Na rea social, os investimentos traro regio um novo ciclo de crescimento. Aes voltadas ao
desenvolvimento de mo de obra local e de fornecedores e ao fortalecimento da comunidade sero realizadas por meio dos programas da
Vale e da Fundao Vale.
O investimento ser de US$ 19,5 bilhes, sendo US$ 8,04 bilhes na
mina e na usina e o restante, em logstica.
17
Quadro de metas PAS 2012

INDICADORES
MTRICA
META 2012
(VARIAO MDIA EM RELAO A 2011)
RESULTADO 2012
META 2013
Minrio de ferro e pelotas

EN3
kcal/t
Mtrica novaII
EN4
MWh/t produzida
No houve meta em 2012
EN8
m/t produzida
54% de reduo em uma unidade
EN10
7% de aumento em trs unidadesII
Manuteno da meta em trs unidades
EN22 Gerao
t/Mt movimentada
15% de reduo em trs unidadesII
20% de reduo em trs unidades
MM10
Todas as unidades devero se adaptar para

concluir o Plano Conceitual de Fechamento de
Mina at o fim de 2013
As unidades de negcio de Ferrosos daro

prosseguimento ao plano em 2013, de forma
centralizada. No haver meta em 2013.
RAD
Indicador novo
Manuteno da meta (100% de atingimento

do Plano de RAD)
EN3
litros/t movimentada
26% de aumento em uma unidade
EN4
kWh/t alimentada
Manuteno da meta em uma unidade
Manuteno da meta em uma unidade
EN8
m/t produzida
EN22 Gerao
t/Mt movimentada
m/t produzida
Manuteno do resultado de 2011V
No haver meta em 2013
1% de reduo em duas unidades

24% de aumento em uma unidade III
II
CobreI
Mangans
EN8
Nquel Atlntico NorteIV

EN3
litros/t produzida
EN4
MWh/metal base total Manuteno do resultado de 2011V; VI
EN8
m/produo
Manuteno do resultado de 2012 em uma

unidade
EN20
SO2 t/t desmontadas
EN22 Gerao
No houve meta em 2012II
25% de aumento de material reciclado

em uma unidade (Sudbury)VII
Nquel sia-PacficoIV
EN3
GJ/t Ni produzida
Manuteno do resultado de 2011
EN8
m/t produzida
EN20
t SO2/t Ni produzida
EN22 Gerao
EN3
litros/t movimentada
Consumo mdio de 0,83 litro de diesel/t

movimentada
EN4
MWh/t movimentada
Consumo mdio de 0,004 MWh/t movimentada
EN8
m/t produzida
Consumo mdio de 0,079 m/t produzida
EN3
vrios
6% de aumento em 11 unidades II
10% de reduo em dez unidades
EN4
kWh/t produzida
1% de reduo em dez unidades II
4% de aumento em nove unidadesIII
Mtrica nova

em uma unidade
Carvo
FertilizantesVIII
18
INDICADORES
MTRICA
META 2012
EN8
m/t produzida
4% de reduo em cinco unidades
2% de reduo em quatro unidades
EN22 Gerao
t/Mt desmontada
Manuteno da metaII
3% de reduoII
RESULTADO 2012
META 2013
Logstica Carga geralIV

EN8
Logstica RebocadoresIV
EN22 Gerao
t/embarcao
EN3
litros/horas trabalhadas No houve meta em 2012
Indicador novoIX
Logstica FerroviasIV
EN8
m/MTKB
Manuteno da metaII
EN10
107% de aumentoII
276% de aumento em duas unidadesX
EN22 Gerao
kg/MTKB
72% de aumentoII
EN8
m/Mt movimentada
Manuteno da metaII
EN10
1% de aumento em uma unidadeII
58% de aumento em uma unidade
EN22 Gerao
t/Mt movimentada
Manuteno da metaII
25% de aumento em quatro unidadesXl
Indicador novoXII
Primeiro ano de implantao do PAS
EN22 Disposio
10% de reduo em uma unidadeXIII
EC6
No haver meta em 2013XIV
Logstica PortosIV
Logstica NaviosIV
Gesto de gua
de lastro
Logstica fricaIV
Plano Qualitativo
Servios Gerais
I As metas de 2012 de Cobre foram padronizadas em percentual,

mas permanecem equivalentes s apresentadas no Relatrio de
Sustentabilidade de 2011.
II Meta 2012 diferente da proposta apresentada no Relatrio de
Sustentabilidade de 2011. Ver detalhes na pgina 16 e 17.
III Alterao do plano produtivo gerou impacto negativo ou positivo na
meta de 2013, dependendo da rea de negcio.
IV Para melhor compreenso de algumas metas, foram adicionados detalhes
na tabela para os negcios de Logstica e Nquel, respeitando as caractersticas
especficas de cada unidade operacional.
V Os planos de ao foram executados e a meta definida a manuteno do
resultado de 2011.
VI Meta no alcanada em 2012. Ver detalhes nas pginas 16 e 17.
VII 4% de rejeio de caambas reciclveis (Thompson) e 49% de aumento
de plstico recliclado em uma unidade (Port Colborne).
LEGENDA
QUANTIDADE
PERCENTUAL
27
82%
Meta alcanada
15%
Meta no alcanada
3%
Desafio alcanado
TOTAL
VIII A unidade de Potssio foi incorporada ao negcio de Fertilizantes em 2012.

IX Para rebocadores (Logstica), o indicador EN3 est substituindo o indicador
EN22 na meta de 2013.
X Implantao de novos sistemas de reso e reviso do balano hdrico
geraram impacto positivo na meta de 2013.
XI Reviso do critrio de clculo do indicador gerou impacto negativo na
meta de 2012.
XII Indicador especfico para navios.
XIII Reestruturao do plano de destinao de resduos gerou impacto
negativo na meta de 2013.
XIV Em funo da reestruturao do processo de compras, no foi estabelecida
meta em 2013 para o indicador de compras locais (EC6).
33
19
Foto: Agncia Vale
Representao grfica
da primeira sede
do ITV, que est em
fase de construo,
emBelm (PA), Brasil
Pesquisa e inovao
Para o desenvolvimento de suas atividades, a Vale
busca permanentemente a melhor tecnologia
para oferecer recursos minerais essenciais vida
moderna com responsabilidade e respeito ao meio
ambiente. Com essa diretriz, foram criados o Comit de Tecnologia da Vale (VTC Vale Technology
Committee) e o Instituto Tecnolgico Vale (ITV).
O VTC um comit composto pelos diretores da
Vale que esto diretamente ligados s iniciativas
tecnolgicas da empresa, sendo responsvel pela
coordenao estratgica da tecnologia e por atividades e investimentos em pesquisa e desenvolvimento da Vale.
Instituio sem fins lucrativos, o ITV tem o objetivo
de apontar tendncias, antecipando possveis oportunidades ou problemas no mbito da cincia e da
tecnologia que possam afetar os negcios da Vale,
preparando a empresa para novos desafios.
O ITV opera a partir da integrao de trs eixos,
sendo o primeiro deles o seu objetivo central:
Pesquisa promover, difundir e realizar a pesquisa, a tecnologia e a inovao relacionadas
minerao e ao desenvolvimento sustentvel;
Ensino desenvolver e qualificar o
conhecimento tcnico cientfico por meio
do ensino de ps-graduao stricto e lato sensu,
promover cursos de doutorado e mestrado acadmico e profissional e atividades de extenso e
iniciao cientfica;
20
Empreendedorismo incentivar a formao

da cultura do pesquisador-empreendedor, preparado para liderar empresas de base tecnolgica ou processos de transferncia de tecnologia
que possam resultar das pesquisas.
As pesquisas realizadas pela Vale so feitas por meio
do ITV e da atuao colaborativa com universidades
principalmente com os cursos de ps-graduao,
mestrado e doutorado e instituies de incentivo
e promoo a essa iniciativa. Desde 2009, foi articulado, junto s universidades, apoio a cerca de 160
projetos de pesquisa, que envolvem a participao
de mais de 800 bolsistas. Do total de projetos, aproximadamente 150 esto sendo desenvolvidos em
parceria com grupos brasileiros, e o restante, com
parceiros internacionais.
Entre os projetos que merecem destaque esto a
utilizao da fibra de coco para o processo de pelotizao de minrios; o desenvolvimento de tcnicas
de disposio de rejeitos do processamento mineral
como alternativa s barragens; a utilizao do gs
natural para locomotivas em substituio ao diesel,
com reduo de emisso de gases de efeito estufa
(GEE); a produo de fluorita a partir do cido fluossilcico; e o desenvolvimento da AgroSiCa, um produto
rico em silcio e clcio para ser utilizado como aditivo
agrcola, tendo como foco a destinao do cido
fluossilcico. Exemplos de algumas iniciativas esto
disponveis ao longo do relatrio. Mais informaes
sobre pesquisa na Vale. [2.03]
Gesto integrada de riscos [IP1.2]
A Vale entende que o gerenciamento de riscos fundamental como suporte ao plano de crescimento da
empresa, ao planejamento estratgico e flexibilidaVale Relatrio de Sustentabilidade 2012
Resultado
Desafio
Implementar suas principais
polticas no mesmo ritmo
de crescimento da empresa,
respeitando, tambm, as
especificidades locais
de financeira, alm de possibilitar o entendimento

do perfil de riscos ao qual a empresa est exposta.
O desenvolvimento sustentvel e a responsabilidade
socioambiental so diretrizes da gesto de riscos
na Vale por se tratar de objetivos de negcios da
empresa. Os eventos de risco relacionados sustentabilidade so identificados quando h um potencial
desvio em relao a um desses objetivos do negcio.
A anlise desses eventos feita levando em conta
seis dimenses: sade e segurana, meio ambiente,reputacional, social, financeira e cumprimento
da legislao. [2.04]
Conformidade legal [SO8]
A Vale atende s exigncias legais em seus processos,
mas, por causa da complexidade e das interfaces de
suas aes, em algumas situaes ocorrem demandas judiciais. Em 2012, a Vale registrou a existncia de
293 processos relevantes2, sendo 147 judiciais e 146
administrativos. Entre os processos judiciais, 69 esto
relacionados a aes que questionam a legalidade
da privatizao da Vale, e, em 52 aes tributrias, a
Vale contesta exigncias indevidas de Compensao Financeira pela Explorao Mineral (CFEM). Esta
questo tambm concentra a maior ocorrncia de
processos administrativos (135).
2 Os processos so considerados relevantes com base em pelo

menos um dos seguintes critrios: a) em razo do valor, incluindo
pedidos de indenizaes e aplicao de multas (processos
judiciais maior do que 10% do ativo circulante e processos
administrativos trabalhistas mais de US$ 400 mil); b) em razo
de tema de interesse da empresa ou de repercusso no pblico
em geral, independentemente de valor; c) os decorrentes de
sanes no monetrias.
16 mecanismos normativos
aprovados de escopo global,
novos ou revisados; duas
polticas e 14 instrues.
Trata-se de um esforo
permanente, que tem um
caminho a percorrer
Nesse perodo, no foi aplicada nenhuma sano

de carter no monetrio, e houve o pagamento de
multas significativas3 no valor total de US$ 35 milhes,
referentes s discusses de Taxa de Fiscalizao de
Recursos Minerais (TFRM), Imposto sobre Circulao
de Mercadorias e Servios (ICMS) e CFEM. [2.05]
tica [IP4.8, SO2, SO3, SO4]
A viso estratgica definida pela Vale em 2011 foi
implementada seguindo as diretrizes de instrumentos importantes, que reforam comportamentos
alinhados aos valores da empresa, como o Cdigo
de Conduta tica, tambm disponvel em verses
especficas para fornecedores e mercado financeiro,a
Certificao Sarbanes-Oxley (Certificao SOX,obtida
pela empresa desde 2006) e o Canal deDenncias.
A Vale segue as melhores prticas de mercado,
prevenindo perdas e apurando casos que indiquem
o cometimento de fraudes, desvios e atos ilcitos.
tambm signatria do Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupo, criado pelo Instituto
Ethos, em um convnio com a Controladoria-Geral
da Unio (CGU) e com o Escritrio das Naes Unidas sobre Drogas e Crimes (Unodoc).
3 Neste relatrio, a Vale continua expressando os casos existentes

e que se encaixam no critrio de relevncia. Entretanto, a empresa
passou a divulgar apenas os valores que apresentam uma quantia
certa reconhecida como devida ou j paga, para melhor atender
ao escopo do indicador SO8 da GRI e para evitar eventuais
distores com relao realidade de processos administrativos
e judiciais que, por estarem ainda pendentes de deciso final,
normalmente no apresentam definio ou preciso quanto aos
valores monetrios em discusso. De qualquer forma, encontra-se
disponvel, no Relatrio 20-F da Vale, uma estimativa de proviso de
valores, conforme critrios contbeis.
21
Casos de fraude
80
49
2010
47
2011
2012
2010
2011
2012
CASOS RELACIONADOS A OUTRAS MEDIDASI
24
29
53
CASOS DE CONTRATOS NO RENOVADOS
10
CASOS COM DEMISSO OU PUNIOII
15
12
19
TOTAL
49
47
80
I Foram realizadas apresentaes de todos os casos aos

administradores da empresa e aos responsveis pelas reas atingidas,
desdobrando-se em aes de mitigao dos riscos de fraude,
tais como notificaes, glosas e multas aplicadas com o apoio do
Departamento Jurdico.
II Nos casos de fraudes, o nmero de empregados demitidos/
punidos foi 23, em 2010; 20, em 2011; e 35, em 2012. No ltimo, as
principais causas de demisso foram falsificao (43%), conflito de
interesse e trfico de influncia (29%) e utilizao indevida de meios
corporativos (11%).
A empresa contribui, ainda, por meio do ICMM, para

a Extractive Industry Transparency Initiative (Eiti),
iniciativa que promove a transparncia dos fluxos
financeiros entre as empresas extrativistas e os governos dos pases onde operam.
Por meio do Canal de Denncias, podem ser encaminhadas informaes sobre possveis irregularidades ou impropriedades contbeis ou quaisquer
outras questes de natureza contbil, assuntos de
auditoria e aqueles relacionados a controles internos, tica, direitos humanos e meio ambiente.
A divulgao do Canal de Denncias e os esforos
da empresa em tornar essa ferramenta mais acessvel para os empregados, inclusive por meio de um
portal na internet, contriburam para o aumento
do nmero de registros. Em 2012, foram apurados
80 casos de fraude, conforme demonstra o grfico
acima. Todos os casos confirmados foram apresentados aos gerentes e diretores das reas envolvidas
e foram estabelecidos planos de ao para trat-los.
Os casos registrados referem-se s medidas tomadas especificamente com relao a fraudes contra a
empresa. Nenhum dos casos diz respeito a possveis
irregularidades ou impropriedades nos registros
contbeis da empresa ou de seus controles internos. Alm disso, nenhuma situao de corrupo
(ativa ou passiva) de funcionrios pblicos ou de
representantes de governo pelos empregados foi
registrada no perodo.
22
prtica da empresa que os casos identificados e

devidamente fundamentados sejam tratados com
rigor e proporcionalidade aos danos incorridos ou
evitados. As pessoas comprovadamente envolvidas so responsabilizadas e punidas por meio de
desligamento e processo judicial. Empresas com
participao comprovada em atos ilcitos tm seus
contratos rescindidos, so excludas do cadastro
Vale e multadas proporcionalmente ao dano
ouprejuzo causado.
A Vale realiza atividades de avaliao de riscos de
corrupo, principalmente na cadeia de suprimentos, na execuo de contratos em reas operacionais, nas anlises de pleitos de fornecedores e nos
trabalhos de preveno de perdas em projetos de
investimentos de capital e correntes. Como parte do
esforo da empresa de avanar na gesto da anlise
de riscos e na implementao de rotinas de preveno de perdas causadas por fraudes em projetos de
capital, em 2012 foram realizados treinamentos para
os lderes desses projetos e anlises de contratos
em 18% das operaes da Vale4. Esse percentual
trs vezes maior do que o alcanado em 2011 (6%).
Todas as anlises de contratos so realizadas com
base no Guia de Preveno de Perdas da Diretoria de
Segurana Empresarial e da Diretoria de Projetos de
4 O critrio de unidade de negcio adotado para o indicador

considera unidade de negcio o conjunto de projetos, minas,
usinas, ferrovias, portos e terminais porturios, entre outros. Em
funo da diversidade das atividades da Vale, no existe uma
definio-padro de unidade de negcio.
Foto: Hebert Fernandes
Capital. Conhea as unidades de negcio submetidas

avaliao de risco em 2012. [2.06]
A empresa tambm busca atuar preventivamente
nesse tema disponibilizando treinamentos, como o
curso de Preveno de Perdas em Projetos de Capital,
que apresenta os principais pontos de ateno para
evitar fraudes e promove o aperfeioamento e a
reciclagem dos conceitos de gesto de contratos.
J o curso online de tica Empresarial fica disponvel no portal da Valer Educao Vale. Em 2012,
cerca de 1% dos empregados participaram desses
treinamentos, presencialmente ou online. Em 2013,
a Valeseguir com o compromisso de disseminar
otemainternamente.
Direitos humanos [HR3]
A Vale contribui para o respeito e a promoo dos
direitos humanos em seus projetos e operaes, ao
longo do ciclo de vida das suas atividades, em sua
cadeia produtiva e nas regies onde est presente.
Desde 2009, a Poltica de Direitos Humanos da Vale
estabelece as diretrizes e os princpios para a sua
atuao, que esto em conformidade com a Declarao Universal dos Direitos Humanos e o relatrio das
Naes Unidas Proteo, Respeito e Remediao:
um modelo para Direitos Humanos nos Negcios.
A Vale segue as leis trabalhistas locais e signatria
do Conselho Internacional de Minerao e Metais
(ICMM) e do Pacto Global das Naes Unidas (ONU).
tambm parceira de outras instituies que adoVale Relatrio de Sustentabilidade 2012
Navio da Vale no
porto de Sohar,
em Om
tam como princpio o respeito aos direitos humanos,

como a Global Business Initiative (GBI), o BSR e o
Instituto Ethos.
Alm da Poltica, o Guia de Direitos Humanos, que
teve sua segunda edio lanada em 2011, ratifica a
postura da empresa sobre o tema e traz orientaes
que ajudam no s os empregados, mas tambm os
demais pblicos a compreender e respeitar os direitos humanos. O Guia aborda assuntos como o respeito diversidade, a conscientizao sobre assdio
moral e sexual e o relacionamento com empregados,
clientes, parceiros, fornecedores, comunidades,
governo e sociedade, alm da abordagem de temas
crticos do setor da minerao, como o trabalho
infantil e forado e a minerao artesanal.
Ao longo do ano de 2012, a Vale realizou vrias
iniciativas para ampliar a conscientizao sobre os
direitos humanos por meio da sensibilizao e do
treinamento de diferentes pblicos internos. Com
enfoque nas lideranas operacionais, foram realizadas turmas presenciais de capacitao no tema (no
Maranho, Par, Belo Horizonte e Rio de Janeiro) e
treinamentos5 na Poltica de Direitos Humanos para
pontos focais regionais da rea de Recursos Humanos, totalizando cerca de 200 participantes. Nesse
ano, tambm aconteceram a divulgao global da
segunda edio do Guia de Direitos Humanos para
os empregados, o lanamento do curso online Direi-
Em 2012, foram realizadas, ao todo, 32 horas de treinamentos.

23
tos Humanos e Empresas e o apoio produo da

srie de vdeos educativos sobre o tema, Que direito
esse, em parceria com o Canal Futura.
Alm disso, a fim de evitar que violaes de direitos
humanos ocorram nas suas atividades, a Vale vem
estabelecendo maneiras de prevenir, mitigar e
remediar casos de impacto nesses direitos. Para isso,
desenvolveu ferramentas de trabalho para o acompanhamento do tema Direitos Humanos. Como
exemplos, destacam-se o Mapa Global de Riscos de
Direitos Humanos, que permite a avaliao de riscos
de direitos humanos para a Vale global, e a aplicao
da segunda rodada da Ferramenta de Gesto dos
Aspectos Sociais da Sustentabilidade. [2.07]
Para 2013, alm da proposta de reviso da Poltica de
Direitos Humanos e das ferramentas utilizadas, foram
estabelecidas aes direcionadas avaliao e gesto dos riscos e integrao e maior conscientizao
dos empregados em relao ao tema, por meio do
desenvolvimento de um plano de educao estratgico para realizar treinamentos diferenciados, de
acordo com o pblico-alvo.
Parcerias institucionais [IP4.12]
Parcerias institucionais estabelecidas pela empresa,
tais como com o Conselho Internacional de Minera-
o e Metais (ICMM), o Pacto Global da Organizao

das Naes Unidas (ONU), com participao da Vale
na Plataforma Global Compact Lead, o Frum Econmico Mundial, o World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) e o BSR, viabilizam
troca de experincias ecompreenso das melhores
prticas globais em desenvolvimento sustentvel,
assim como acompanhamento de tendncias.
Alinhada a esses preceitos, a Vale se faz presente
tambm em fruns e instituies. Em 2012, a empresa participou do projeto de aplicao da ferramenta Minerao: Parcerias para o Desenvolvimento
(Mining: Partnerships for Development MPD)
do ICMM, no sudeste do Par. O ICMM e o Instituto
Brasileiro de Minerao (Ibram), com a consultoria
especializada Oxford Policy Management (Gesto de
Polticas Oxford), implementaram a metodologia no
Brasil. A ferramenta resultado do programa Benefcios dos Recursos Naturais (Resource Endowment),
iniciado em 2004, em parceria com a Conferncia das
Naes Unidas para Comrcio e Desenvolvimento
(Unctad) e Banco Mundial.
O estudo, com lanamento previsto para 2013,
analisou a contribuio econmica e social do setor
brasileiro de minerao para o pas, bem como
a contribuio especfica das minas da Vale, com
Foto: Antonio Scorza
O Guia de Direitos
Humanos da Vale
est disponvel no site
www.vale.com
Edifcio Baro de Mau

(EBM), sede da Vale, no
Rio de Janeiro (RJ), Brasil
24
Foto: Marcelo Coelho
Empregados no
prdio da Vale, em
Xangai, na China
base nos projetos do sudeste do estado do Par.

Alm disso, a anlise mostra a contribuio dessas
minas nos mbitos local, regional e nacional, salientando as iniciativas em que o setor da minerao
atua com o setor pblico e a sociedade civil para
fortalecer a governana e melhorar os resultados
daproduo mineral.
As descobertas do Estudo de Caso Brasil (Brazil Country
Case Study) sero utilizadas para contribuir para a
promoo do engajamento entre o setor da minerao
e seus investidores governamentais e no governamentais, promover debates e atividades relacionadas e
otimizar o impacto da minerao no desenvolvimento.
A Vale tambm participa do Business and Industry
Advisory Committee (Biac), da Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE); do
Earth Moving Equipment Safety Round Table (Emesrt);
doGreen Building Council (GBC); doInstitutoBrasileiro
de Minerao (Ibram); do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS);
e do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade
Social, entre outros,com o intuito de acompanhar
ativamente as grandes discusses globais sobre temas
relacionados a economia verde, alteraes climticas e
sade e segurana, por exemplo. [2.08]
Polticas pblicas [SO5, SO6]
A minerao uma atividade econmica de grande
relevncia para o desenvolvimento nacional. O setor
mineral responsvel pelos maiores investimentos privados no pas, o que refora a importncia
de adoo de polticas pblicas que garantam a
sustentabilidade dos negcios envolvidos em suas
atividades. Por esse motivo, a Vale mantm um
dilogo contnuo com as autoridades pblicas nos

pases em que est presente, visando sua participao proativa na formulao de polticas pblicas e na
compreenso dos seus pontos de vista, sobretudo
em relao a investimentos.
Em 2012, foram realizados dois treinamentos, com
adeso de 100% dos profissionais convidados das
reas corporativa e de negcios. O curso, com
dois dias de durao, teve como objetivo tornar os
participantes mais capacitados a exercer as funes
de relacionamento institucional. Essas iniciativas so
focadas na anlise e na discusso do funcionamento
das estruturas dos poderes pblicos constitudos e
do processo de formulao das polticas pblicas.
Em relao s atividades poltico-partidrias,
a Vale atua de forma imparcial, com integral respeito legislao de cada pas onde est presente.
Os empregados, como indivduos e cidados, tm
liberdade para participar dessas atividades, desde
que suas aes e opinies no interfiram no posicionamento da empresa.
A Vale S.A. no faz doaes para campanhas eleitorais, embora outras empresas do grupo no
estejam impedidas de faz-lo. Doaes realizadas
por essas empresas podem ser encontradas em
relatrios pblicos das instituies oficiais responsveis pela conduo do processo eleitoral nos pases
e regies onde a Vale atua.
25
63,7
4 mil
Foi quanto a Vale

investiu em educao,
no Brasil, em 2012
Foram recebidas por meio

da ferramenta de gesto de
demandas
milhes de dlares
Celso dos Santos, tcnico

mecnico, no terminal da
Companhia Porturia Baa
de Sepetiba (CPBS), no Rio
de Janeiro (RJ), Brasil (Foto:
Mrcio Dantas Valena)
demandas
Pessoas
Compromisso com
A vida emprimeiro
lugar
Pessoas
Gente
A Vale no mediu esforos, em 2012,

para avanar nos desafios de alcanar
o dano zero, eliminar o dficit educacional
e criar relacionamento de qualidade e
confiana com os seus empregados.
A implementao do Sistema Global de Gesto de

Sade e Segurana, associada criao dos princpios denominados Regras de Ouro, alm de treinamentos contnuos e compartilhamento de melhores
prticas, contribuiu para a disseminao do valor
daVale A vida em primeiro lugar.
A primeira Pesquisa Global de Empregados, realizada

em 2011, mostrou um ndice de 84% de engajamento
dos empregados e trouxe insumos para que a Vale pudesse avanar em prticas e projetos. Os temas tratados
refletiram aspectos de engajamento, cultura organizacional, sade e segurana e comunicao interna.
A reduo do dficit educacional dos empregados

apresentou progressos. Parcerias foram ampliadas
para fortalecer o cumprimento dessa meta. Graas
s demandas evidenciadas na Pesquisa Global
de Empregados, dez aes estruturantes foram
estabelecidas com a alta administrao e mais
de cinco mil planos de aes mapeados. [3.01]
Destes, 86% j foram implantados, 11% esto
em desenvolvimento e3%sero iniciados.
Ao longo de 2012, quase mil gestores de diferentes

nveis elaboraram mais de cinco mil planos de aes
demelhoria para suas reas. Em 2013, essas atividades
continuaro com o lanamento do segundo ciclo da
Pesquisa Global deEmpregados. A nova edio prev
a incluso do tema sustentabilidade, abrangendo
questes relacionadas asade e segurana, diversidade e perguntas especficas sobre o contexto de dois
negcios (Metais Bsicos e Fertilizantes) e uma verso
do questionrio em portugus para Moambique.
Compromisso com as pessoas [IP4.17]

A Vale tem o compromisso de investir nas pessoas
e construir um relacionamento de qualidade e
confiana com seus empregados, criando um ambiente de trabalho que valoriza o talento de cada
um e permite que todos possam contribuir para os
objetivos da empresa.
28
A Pesquisa Global de Empregados essencial para

progredir no desafio de compreender, respeitar e
conquistar a confiana dos empregados de todas as
localidades em que atua. A Vale est aberta a ouvir.
Apenas assim possvel se aprofundar nas diferenas
existentes em uma empresa to diversa cultural e
socialmente e promover o engajamento e a valorizao,
que se refletem nas prprias pessoas, no negcio e na
sociedade. A Vale entende isso como fundamental e se
comprometeu a atuar nos temas que oferecem maior
oportunidade de torn-la um lugar ainda melhor para
trabalhar: meritocracia, colaborao, melhoria contnua
e valorizao de empregados.
Compromisso
Investir em pessoas e
construir um relacionamento
de qualidade e confiana
Desenvolver pessoas assim
como elas desenvolvem os
negcios da empresa
Perfil das pessoas em nmeros [IP2.8, IP4.17, LA1]

A Vale possua, no fim de 2012, 195,6 mil empregados, entre prprios (com contrato de trabalho por
tempo indeterminado) e terceiros (prestadores de
servio em atividades permanentes e em projetos)1.
A tendncia de crescimento do quadro de empregados se manteve, porm de forma mais moderada,
secomparada ao ano anterior. Isso se deve, principalmente, venda de alguns ativos, como os decarvo
na Colmbia e os de mangans na Europa, e priorizao de projetos.
Dototaldeempregados prprios e terceiros, 78%
atuamno Brasil. A empresa conta tambm com
1,3mil empregados prprios com contrato por prazodeterminado. [3.02]
Resultados
Pesquisa Global de Empregados
apontou engajamento de
84% etrouxe insumos para
prticase projetos
Promoo de temas como
meritocracia, colaborao,
melhoria contnua e
valorizao dos empregados
Na minha rotina diria, coordeno o trabalho de

detonao na mina. Essa uma atividade de alto
risco, por isso minha exigncia em segurana
e na integridade fsica dos meus colegas
primordial. Conscientizo a todos quanto
importncia de atitudes responsveis durante a
execuo das atividades.
Lus Moura, supervisor de produo
Complexo de Arax (MG), Brasil
1 Os empregados terceirizados, em geral, trabalham nas obras

de reforma, de expanso e de novos empreendimentos e nos
contratos de manuteno, limpeza e segurana patrimonial, entre
outros tipos de prestao de servios.
29
Quadro de profissionais [LA1]
Distribuio dos empregados prprios

eterceiros por regioI
Em milhares
(2012)
7%
4%
3%
2%
174,1
187,7
195,6
6%
78%
2010
2011
2012
TERCEIROS
EMPREGADOS PRPRIOS
TOTAL
PASES
%
78%
2010
2011
2012
BRASIL
103,3
108,1
110,3
CANAD
7%
70,8
79,6
85,3
INDONSIA
4%
174,1
187,7
195,6
MOAMBIQUE
3%
NOVA CALEDNIA
2%
OUTROS
6%
I Empregados prprios e terceiros apresentados no grfico

correspondem a 100% do total de empregados reportados (LA1).
Empregados prprios e terceirosporestadobrasileiroI

(2012)
ESTADOS
19%
41%
15%
15%
11%
5%
4%
MINAS GERAIS
41%
PAR
19%
MARANHO
15%
ESPRITO SANTO
11%
SO PAULO
4%
RIO DE JANEIRO
4%
OUTROS
5%
4%
I Empregados prprios e terceiros apresentados no grfico
correspondem a 100% do total de empregados reportados (LA1).
30
Pessoas
Sade e segurana
[LA7]
A Vale mantm sua crena de que a vida

mais importante do que a produo e
continua empenhada em desenvolver todos
osesforos necessrios para alcanar a meta
do dano zero, assumida em 2011.
O desafio grande e de longo prazo, mas a empresa

tem a convico de que possvel atingi-lo. Registros
de vrias unidades que conseguiram permanecer,
por meses, sem incidentes2 crticos ou catastrficos
so a prova de que a Vale est no caminho certo.
Em 2012, a Vale continuou os esforos em preveno
de doenas/leses severas. Um exemplo foi o incio
da implementao do Sistema Global de Gesto de
Sade e Segurana (SGSS) para construir uma slida
base de gesto de risco na empresa.
Dentre as principais aes realizadas, destacam-se:
a criao do grupo de preveno de fatalidades
em operaes e projetos no Brasil e na frica. Esse
programa baseia-se na identificao de perigos
potenciais, classificando sua gravidade de risco e
implementando aes corretivas para eliminar o
potencial de fatalidades;
incorporao de sade e segurana como uma competncia especfica na avaliao de desempenho de
todos os empregados, reforando o comprometimento da empresa com o dano zero e as capacidades e esforos que cada um precisa desenvolver para
tornar possvel o cumprimento dessa meta;
realizao de workshops sobre o dano zero em todas
as unidades de negcios globais para identificar,
compartilhar e implementar as melhores prticas;
2 Ocorrncia relacionada ao trabalho que resultou em uma

perda ou que poderia ter resultado.
criao e implementao das Regras de Ouro, afim

de estabelecer e comunicar, facilmente, osrequisitos
de comportamento durante atividadescrticas;
estabelecimento do programa de controle da malria para abordar de forma sistemtica esse risco
em reas endmicas;
cerca de 15 mil inspees realizadas pelo programa
Olhos Abertos no Brasil, Colmbia, Moambique,
Peru, Argentina, Indonsia e Paraguai. O objetivo da
iniciativa identificar situaes de riscos segurana.
Apesar dos esforos da Vale, em 2012, foram registradas 15 fatalidades, envolvendo empregados prprios
ou contratados a servio da empresa na execuo de
atividades em operaes ou projetos, causadas por:
descarga atmosfrica (um contratado,na Argentina);
queda de material em mina subterrnea (um empregado, no Canad);
descarga em rede eltrica de alta tenso (um empregado e um contratado, no Brasil);
acidente em equipamento de sondagem (um
contratado, no Brasil);
acidente em correia transportadora (um empregado, no Brasil);
queda de guindaste (dois empregados, na Colmbia);
acidente durante movimentao de carga com o
uso de guindaste (um contratado, na Malsia);
acidente com equipamento mvel (um empregado,no Brasil);
afogamento em rio (um contratado, no Brasil);
acidente com guindaste (um empregado, no Brasil);
queda de rvore (um contratado, no Brasil);
31
Taxa total de lesesI
[LA7]
Nmero de leses II / HHT 1 MM III
Taxa de leses
com afastamentoI
[LA7]
Nmero de acidentes com afastamento II / HHT 1 MM III
3,9
3,3
2010
2011
2,8
2012
0,9
0,8
0,7
2010
2011
2012
I Os dados dos grficos consideram empregados

prprios e terceiros.
II O clculo das taxas no inclui doenas ocupacionais.
Osdados do grfico no incluem atendimento de
primeirossocorros.
III HHT = homens-horas trabalhadas / 1 MM = 1 milho.
acidente com trator (um contratado, na Indonsia);

atingido por um caminho (um empregado, no Brasil).
Em todas as ocorrncias, a Vale prestou apoio s
famlias e conduziu investigaes, conforme padro
da empresa, incluindo mtodo para anlise das causas que ocasionaram as fatalidades. A constatao
que os acidentes, em regra geral, so multicausais,
incluindo situaes imediatas e organizacionais.
A partir dos resultados da investigao, so determinadas solues eficazes para as causas identificadas,
para que se busque evitar recorrncias. As solues so desdobradas em planos de ao, que so
monitorados at a sua concluso. Para garantir uma
melhoria contnua na preveno de fatalidades, os
planos de ao so periodicamente revisados, alm
de serem compartilhados com as reas de sade e
segurana e com os gestores.
Para 2013, permanece a evoluo do SGSS como meta

coletiva de todos os empregados. A Vale acredita que o
progresso do sistema contribuir para o crescimento da
maturidade em sade e segurana na empresa, reduzindo cada vez mais o nmero de acidentes.
O SGSS possui 13 requisitos sistmicos destinados a
melhorar os processos de gesto de risco da empresa
com o objetivo de eliminar o potencial de fatalidades,
leses e doenas. [3.03]
A Vale considera que as fatalidades, assim comoleses e doenas no ambiente de trabalho, soinaceitveis. Os grficos acima apresentam a taxa total de
leses bem como as taxas de leses com afastamento dos ltimos trs anos.
Ao longo do ano de 2012, o sistema aperfeioou a qualidade da informao. As inspees de sade e segurana
receberam melhorias em seus protocolos, colaborando
para uma gesto proativa dos riscos de sade e segurana. Outra novidade foi a disponibilizao de um Sistema
Mvel por meio de coletores, que possibilita a realizao
do cadastro online das inspees.
Sistema Global de Gesto de Sade e Segurana

De 2007 a 2011, a Vale centrou esforos na implantao dos Requisitos de Atividades Crticas (RACs)3 para
a eliminao de acidentes fatais. Em 2012, a empresa
identificou a oportunidade de reforar todos os requisitos por meio da implantao global de um Sistema
de Gesto de Sade e Segurana (SGSS). Um piloto
Em 2012, a empresa desenvolveu um projeto global para

reforar os sistemas de tecnologia da informao para
a sade e segurana com prioridade para a implementao de um Sistema de Gerenciamento de Incidentes
Global, primeiramente no Brasil e, em 2013, no Canad.
3 So consideradas atividades crticas as que envolvem trabalho

em altura; eletricidade; veculos automotores; equipamentos
mveis; bloqueio e sinalizao; movimentao de carga; espao
confinado; proteo de mquinas; estabilizao de taludes;
explosivos e detonao; e produtos qumicos.
32
dessa iniciativa foi realizado em 2011, em 17 diretorias,

sendo 13 no Brasil, e apresentou resultados positivos.
Por isso, em 2012, o estabelecimento do SGSS tornou-se
meta de todos os empregados da Vale, com impacto na
remunerao varivel, tendo sido alcanado o percentual de 49% de implementao nesse primeiro ano,
superior meta de 39,2%.
Estratgia Sade Integrada [IP4.17, LA8]

A Vale segue desenvolvendo as aes da estratgia
desade integrada, criada em 2011 e baseada em
trspilares: Sade Ocupacional, Sade Pessoal e SadedaComunidade.
Foto: Salviano Machado
Empregados na
mineroteca durante
o Dia de Reflexo, na
mina de Carajs, em
Parauapebas (PA), Brasil
No pilar Ocupacional, foram criados documentos

normativos visando padronizao do processo
de vigilncia da sade do trabalhador e uma maior
integrao entre a sade e a segurana do trabalho.
Essa promoo do equilbrio entreo trabalho e a

vida pessoal vem ocorrendo por meio do desenvolvimento e da implantao de campanhas internas
desensibilizao.
Na Sade Pessoal, foi estruturada a Estratgia Global

de Promoo da Sade e Bem-Estar, com o objetivo deorientar e alinhar as aes de promoo da
sade a serem desenvolvidas pelas diversas reas da
Vale, respeitando necessidades, disponibilidade de
recursos e normas de cada localidade.Como parte
da estratgia, foi planejada e desenvolvida a Semana
Interna Global de Sade, evento dedicado a assuntos
de sade em 60 localidades de 19 pases (53% do
total) onde a Vale atua.
Em 2012, a empresa definiu tambm a Estratgia Global

de Promoo da Sade e Bem-Estar, liderada pela Diretoria de Sade e Segurana. O objetivo estabelecer diretrizes e aes que incentivem as pessoas a mudar seu
comportamento em relao sua sade, colaborando
para a criao de uma cultura de bem-estar na empresa.
Em relao Sade da Comunidade, foi desenvolvida a estratgia global para controle da malria,
visando reduo do nmero de casos e eliminao de situaes graves e fatalidades causadas pela
doena. Alm disso, foram criadas ferramentas para
capacitao e planejamento das equipes de sade
e segurana para atuarem em intervenes integradas de combate doena nas reas endmicas
onde a empresa se faz presente. Em outra frente, um
trabalho conjunto das equipes de sade e segurana e relaes com comunidades busca alinhar as
iniciativas de sade desenvolvidas nas comunidades
com a estratgia da empresa. Conhea a relao de
programas voltados para a comunidade, os empregados da Vale e seus familiares. [3.04]
Bem-estar no trabalho
A necessidade de promover o equilbrio entre
otrabalho e a vida pessoal est refletida em uma das
aes estruturantes de gesto de pessoas naVale, diretamente relacionada ao tema, a partir dosresultados gerais da Pesquisa Global de Empregados 2011.
Com essas medidas, a empresa espera que o

tema possa evoluir internamente, desdobrando-se em
novas polticas e prticas. A Vale acredita que, assim,
estar contribuindo, efetivamente, para a sade do empregado e de sua famlia, com resultados de aumento
do engajamento e ganho de produtividade.
Ningum deveria se acidentar no ambiente

detrabalho. Ns todos trabalhamos para
sustentar nossa famlia e ajudar a sociedade.
nossa responsabilidade garantir que os
controles estejam em funcionamento para
que os perigos e os riscos sejam gerenciados
tanto quanto possvel. Segurana deve ser a
prioridadenmero 1 de todos.
Jim Mathiasen, supervisor de segurana

Sudbury, Canad
33
Resultados
Implementao do Sistema
Global de Gesto de Sade
e Segurana
Meta
Alcanar o dano zero
Criao das Regras de Ouro

Realizao de workshops
sobre o Dano Zero e
cerca de 15 mil inspees pelo
programa Olhos Abertos
Dia de Reflexo de Sade e Segurana Pelo

segundo ano consecutivo, a Vale mobilizou-se
globalmente para o Dia da Reflexo de Sade e
Segurana, realizado em 13 de novembro. A data
uma forma de honrar e lembrar as pessoas que
perderam suas vidas e intensificar os esforos coletivos para atingir o dano zero. Equipes ao redor
do mundo reuniram-se para refletir, aprender e
se comprometer com a sade e segurana. Cerca
de 160 mil empregados e prestadores de servios
fizeram parte dessa mobilizao.
Aes em sade e segurana
recebem prmio
A Vale teve trs aes premiadas no evento Melhores Prticas em Sade e Segurana do Trabalho
2012, do Instituto Brasileiro de Minerao (Ibram).
Na categoria Sade Ocupacional, a empresa obteve
o primeiro e o segundo lugares com as iniciativas:
Programa de Preveno e Tratamento da Dependncia Qumica em uma Minerao e Sade do
Viajante: a Jornada da Vale. J na categoria Higiene
Ocupacional, a empresa ganhou o primeiro lugar
com o trabalho Risco Biolgico em Unidades de
Sade Ocupacional. [3.05]
34
Plano de atendimento emergncia

A Vale dispe de um centro de gerenciamento de
crises que atua de maneira integrada com as reas
operacionais para monitorar, gerenciar e controlar
assituaes crticas ou acidentes, de maneira centralizada e de forma estratgica, para proteger seus
empregados, contratados e patrimnio.
Para garantir o atendimento adequado s situaes
de emergncia, a Vale utiliza sistemas de gerenciamento, regulamentos e planos capazes de intervir
com rapidez e eficincia em qualquer tipo de situao imprevista. Tambm so realizados treinamentos
das equipes responsveis, na maioria dos casos, com
exerccios de simulao. [3.06]
Pessoas
Educao
A Vale assumiu, em 2011, o desafio de

eliminar as deficincias de educao bsica
de cerca de 4.800 empregados prprios4
no Brasil sem certificado de concluso dos
ensinos Fundamental e/ou Mdio.
A empresa reconhece que essa uma meta

delongo prazo e estima que esse dficit possa
serzerado no pblico mapeado em 12 anos.
Em 2012, a Vale conseguiu reduzir o dficit educacional em 14%. A principal ao para a obteno
desse resultado foi a continuidade doPrograma de
Formao Educacional, realizado emparceria com
diversas instituies de ensino, como o Servio
Social da Indstria (Sesi).
Como a maior parte de suas operaes ocorre
emreas distantes dos grandes centros, muitas vezes h carncia de mo de obra qualificada. Porisso,
a empresa no consegue garantir a contratao
apenas de pessoas com ensino fundamental completo, especialmente se o ritmo de crescimento
forintensificado.
Educao continuada e
treinamentos [IP4.17, LA10, LA11,HR8]
Alm da certificao na educao formal (Programa
de Formao Educacional), a Vale se preocupa com
a boa formao e a qualificao dos seus empregados. A empresa acredita que, ao qualificar os
profissionais que trabalham em suas operaes, maximizar os resultados do negcio e contribuir para
elevar o nvel educacional do territrio. A associao
do tema remunerao varivel das lideranas
das reas de Recursos Humanos e operaes um
estmulo adicional para a realizao dos planos de

capacitao. A estratgia de educao desenvolvida
pela empresa contempla a formao de todos os
seus profissionais a partir dos modelos educacionais:
Trilhas Tcnicas, Trilha de Gesto e Liderana, Mapa
de Desenvolvimento e Competncias Transversais.
meta da empresa (operacional e corporativa)
desenvolver 100% das Trilhas Tcnicas e Mapas de
Desenvolvimento para os negcios e disponibilizaros contedos correspondentes. Na rea deLogstica, os contedos j foram definidos, enquanto
que, paraFerrosos, Metais Bsicos e Fertilizantes,
osprocessos ainda esto sendo desenvolvidos.
Vejamais sobreos programas de educao da Vale
nos quadrosdaprxima pgina.
Em 2012, a Vale investiu US$ 63,7 milhes em educao no Brasil. Apesar da reduo de 7% do investimento, quando comparado a 2011, a mdia de horas
de treinamentos na empresa apresentou evoluo
de 4% (55 horas anuais). As categorias de liderana,
especialista e tcnico operacional tambm aumentaram, em 9%, 12% e 2%, respectivamente.
A Vale tambm oferece aes de treinamento em
direitos humanos, que na rea de Segurana Empresarial acontecem desde 2008. O treinamento tem
como objetivo atualizar os profissionais de segurana empresarial sobre o tema e, em 2012, foi ministrado para 85% do efetivo total. [3.07]
4 Empregados que atuam no Brasil com contrato

por tempo indeterminado.
35
Programas de Educao da Vale
Mapa de Desenvolvimento
Trilha de Gesto e Liderana
Construo/reviso de Mapas de Desenvolvimento

Novos Mapas de Desenvolvimento para as reas de Marketing
eVendasde Ferrosos, Relaes com Comunidade, Fundao
Vale, Recursos Humanos eInvestimentos Correntes,
disponibilizandocatlogos detreinamento para desenvolvimento
dopblico especialista em 100% das reas de negcio.
Curvas de Competncia
Cerca de 680 supervisores e gerentes de rea treinados, em um total
de, aproximadamente, 13 mil horas/aula em2012. Ao todo, mais de
2.100lderes j participaram desse programa desde o seu lanamento.
Oferta de programas de ps-graduao

Programa de Especializao Profissional com foco em Engenharia
Ferroviria, Minerao para Cobre (pblico externo), Projetos
Porturios,Relaes Trabalhistas e Recursos Humanos e Ferrovia em
Moambique (pblico interno). Total de 194 profissionais inscritos.
Noprograma de Relaes Trabalhistas, 100% dos empregados
dareaforam treinados.
Rito de Passagem
Cerca de 740 supervisores e gerentes treinados, em um total de
mais de 29.400 horas/aula em 2012. Ao todo, oprograma j formou,
aproximadamente, 65% do pblico-alvo, totalizando cerca de 2.000
lderes.
Gesto da Rotina
Mais de 1.750 supervisores j participaram do programa desde seu
lanamento em 2010, o que representa 85%dessa categoria na Vale.
Comunidade de Lderes
Cerca de 450 lderes participantes, em um total de, aproximadamente,
570colaboraes realizadas.
Competncias Transversais
Treinamento em Sade e Segurana
41 cursos realizados, com cerca de 100 mil participantes em 7 mil
turmas disponibilizadas, totalizando maisde 520 mil horas/aula.
Dototal de participantes, 90% foram aprovados.
Programa Formao de Agentes Educacionais
470 educadores e 700 multiplicadores capacitados para ministrar
treinamentos internos.
Melhoria Contnua
Aproximadamente 6.800 profissionais treinados no Vale Production
System (VPS), sendo 82% no Brasil e 18% emoutrospases.
Programa de Acelerao do Desenvolvimento

(criado em 2012)
26 participantes na turma piloto, em um total de 56 horas/aula.
Oprograma foi definido como uma ao educacional obrigatria
para odesenvolvimento dos sucessores mapeados nos processos
de carreirae sucesso. A partir de 2013, os profissionais que tm
maiorpossibilidade de ascenso na carreira gerencial devero
participar desse programa.
Ps-graduao em Gesto de Negcios Vale
30 participantes, em um total de 440 horas/aula.
Liderando Pessoas: processos e prticas de gesto
(criadoem2012)
25 participantes na turma piloto, em um total de 24 horas/aula.
Oprograma foi definido como uma ao educacional obrigatria
paradesenvolvimento de lderes e, a partir de 2013, todos os
supervisores e gerentes da Vale (aproximadamente 3.600 lderes)
devero participar do programa.
Licenciamento Ambiental
Cerca de 600 pessoas treinadas, em turmas com quatro mdulos
diferentes (um deles aplicado emMoambique e na Argentina).
Programa de Formao Educacional
Criao, em 2012, de 30 turmas, com cerca de 300 alunos, nos estados
de Minas Gerais, MatoGrossodoSulePar.
Atitude Ambiental
Nos mdulos Conhecer e Ser/Fazer, foram treinados, somente
em2012,cercade 950 tcnicos especialistas, 260lderes e 6.400
tcnicosoperacionais.
Programa de Incluso de Pessoas com Deficincia
Foram realizados workshops com gerentes e profissionais de RH
de todas asregionais no Brasil para alinhamento das diretrizes
doprograma. Alm disso,foram desenvolvidas aes de sensibilizao,
encontros com profissionaiscom deficincia, reunio com gestores
dasreas de negcio, adequao das instalaes eincluso de
profissionais com deficincia nasaesdecomunicao.
36
Trilhas Tcnicas
Capacitao Tcnica
Construo da Trilha Tcnica de Nquel, Portos e Terminais e
Fertilizantes, contemplando 100% dos negcios da Vale, alm da
reviso das Trilhas Tcnicas de Cobre e Pelotizao.
Horas de treinamento [LA10]

Mdia anualI
53
55
63
59
64
45
38
46
54
51
55
34
Mdia Vale
LideranaII
Especialista
Tcnico Operacional
2010
2011
2012
I A mdia de horas anuais calculada pela diviso do total das

horas de treinamento pelo nmero de empregados. Empregados
prprios deste indicador (LA10) correspondem a 87% (2010), 98%
(2011) e 93% (2012) do total de empregados reportados (LA1).
II Na categoria Liderana, esto sendo considerados supervisores,
gerentes de rea e coordenadores, gerentes gerais, diretores e
diretores executivos.
Incentivo ao ensino A Vale, por meio do

Instituto Tecnolgico Vale (ITV), criou, em
2013, o mestrado Uso Sustentvel de Recursos
Naturais em Regies Tropicais. Primeiro do
gnero oferecido por um instituto vinculado a
empresa do setor mineral, o curso obteve o reconhecimento da Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior (Capes),
do Ministrio da Educao brasileiro.
O objetivo formar profissionais aptos a
enfrentar questes relacionadas ao aproveitamento sustentvel de recursos naturais.Inicialmente,
foram oferecidas 20 vagas com aulas na unidade
do ITV, em Belm (PA).
Respeito s diferenas [IP4.17]
A Vale entende que a paixo pelas pessoas e pelo
planeta, expressa em sua Viso, precisa ser promovida entre todos os empregados e terceiros, abrindo
caminhos para desenvolver uma cultura de diversidade e incluso por meio do dilogo.
A empresa no tolera a discriminao, seja por
etnia, origem, sexo, orientao sexual, crena religiosa, condio de sindicalizao, convico
poltica e ideolgica, classe social, deficincia,
estado civil ou idade.
O compromisso da Vale com a diversidade j est
refletido nos Programas de Incluso de Pessoas com
Deficincia, no Projeto Equidade de Gnero e em
treinamentos culturais para empregados em atuaointernacional.
Manter o equilbrio entreo

crescimento da empresa
eaqualificao educacional
bsica de seus empregados
umgrandedesafio para a Vale
Para reforar essa postura, a Vale quer que o ano de

2013 seja um marco no tema respeito s diferenas.
Para isso, a empresa estruturou uma rea especfica
noDepartamento de Recursos Humanos para trabalhar otema e est consolidando um novo posicionamento global. Os objetivos so desenvolver o assunto
com os empregados e as lideranas, estabelecer novos modelos globais de gesto e criar metodologias
para mensurar a evoluo do tema na empresa.
A partir dessas novas diretrizes globais, as estratgias
de diversidade podero ser adaptadas localmente,
de acordo com a necessidade dos empregados, do
negcio e da cultura dos locais onde a Vale atua.
Equidade de gnero
Iniciado em 2011, o Projeto Equidade de Gnero nasceu a partir da estruturao de um comit composto
de membros da liderana, responsveis por definir
o posicionamento da Vale sobre o tema, multiplicar
conceitos e promover aes de mobilizao para a
coleta da percepo dos empregados.
37
Ao longo de 2012, as aes de mobilizao no Brasil

(localidade piloto) envolveram mais de 1.200empregados, em 24 localidades, convidadas a refletir
sobre o assunto em rodas de conversa, exibio de
filmes com posterior discusso e exposio de fotos
com imagens de homens e mulheres que desempenham a mesma funo na Vale. Aps o planejamento e a consolidao das informaes internas e
externas, foram definidos indicadores estratgicos
para mensurar a evoluo da temtica na empresa
e estabelecidos quatro pilares, com quase 20 aes
estruturantes, comoformade reconhecer e promover o talento e acapacidadedamulher sem criar
um ambiente discriminatrio, mas reconhecendo o
passivo histrico-culturalexistente. [3.08]
As aes do projeto foram elaboradas com base no
exerccio de escuta feito pelos embaixadores Vale
para o tema, com os empregados participantes das
aes de mobilizao.
Dentre as iniciativas realizadas em 2012, destacam-se os diversos treinamentos e workshops organizados nas operaes brasileiras com a participao de
especialistas no tema. Alm disso, foram estabelecidos grupos focais nas operaes, com o objetivo de
definir o plano de trabalho para a ao estruturante
de adequao de uniformes e equipamentos de
proteo individual (EPIs). Por meio da parceria en-
tre a rea de Suprimentos e Fornecedores da Vale,

alguns prottipos j foram desenvolvidos e esto
em fase de teste.
Em 2013, sero estabelecidas tambm redes locais
de equidade de gnero, conduzidas por representantes e responsveis por identificar temas
prioritrios e implantar aes de sensibilizao,
mobilizao e transformao.
Fora feminina [LA13, LA14]
Em 2012, manteve-se a tendncia de aumento
da participao feminina na fora de trabalho da
Vale. Com um crescimento de 17%, o nmero de
mulheres dentre os empregados prprios aumentou para 13% do total.
Nos cargos tcnicos (operacionais e administrativos) se concentra o maior nmero de mulheres,
49,6%, seguidos pela categoria especialista (analistas, engenheiras, gelogas etc), com 43,1%. J nos
cargos de superviso, a participao das mulheres
manteve-se estvel, em 3%, e no nvel gerencial
(gerentes e coordenadores) houve um pequeno
aumento, para 3,5%, quando comparado ao percentual de 2011 (ambos de 3%).
Os altos rgos de governana da empresa
Diretoria Executiva, Conselho de Administrao
Empregada no
Terminal da Ilha de
Guaba (TIG), em
Mangaratiba (RJ), Brasil
38
Foto: Mrcio Dantas Valena
A definio da
estratgia de
globalizao do Projeto
Equidade de Gnero
est prevista para 2013,
quando a sua esfera de
atuao ser ampliada
para outros pases
onde a Vale opera
Resultado
Meta
Garantir que os
empregados de nvel
tcnico operacional
possuam certificado de
concluso dos ensinos
Fundamental e/ou Mdio
Reduo do dficit
educacional em 14% a partir
da continuidade do Programa
de Formao Educacional
eConselho Fiscal5 so compostos de 36 pessoas,

sendo 35 homens e uma mulher. De seus membros,
11 esto na faixa entre 40 e 50 anos e 25 tm idade
acima de 50 anos.
sibilidade, a fim de eliminar as barreiras fsicas que

impedem a locomoo das pessoas com deficincia
na Vale. Com a ampliao do escopo, o documento
teve sua publicao reprogramada para 2013.
De acordo com a Poltica de Remunerao e com o

Cdigo de Conduta tica da Vale, no h diferenciao de salrio-base entre mulheres e homens que
ocupam as mesmas funes. As variaes salariais
que podem ocorrer so causadas por diferentes
nveis de senioridade e maturidade dos empregados
dentro da sua categoria funcional. [3.09]
Em linha com o desenvolvimento global da estratgia de diversidade da Vale, o Programa de Incluso

de Pessoas com Deficincia tambm est sendo
reposicionado, possibilitando que outros pases
trabalhem o tema de forma estruturada, buscando
o reforo da cultura de incluso, que vai alm do
cumprimento de eventuais exigncias legais.
Diferenas que somam [LA13]

Criado em 2004, para cumprir a Lei n 8.213 (25 de
julho de 1991), que prev a reserva de vagas para
pessoas com deficincia, o Programa de Incluso de
Pessoas com Deficincia da Vale no Brasil coordenado pela rea de Recursos Humanos. Anualmente,
o programa tem a meta de contratar 140 profissionais, em cumprimento ao Termo de Ajustamento de
Conduta (TAC) feito com o Ministrio Pblico. Em
2012, foram contratadas 219 pessoas com deficincia,
o que representou um aumento de 18% em relao
a 2011, superando em 56% a meta do TAC.
Combate discriminao [HR4]

A Vale mantm um Canal de Denncias para o recebimento de relatos de discriminao e/ou assdio
no ambiente de trabalho, sempre observando a
legislao aplicvel nas localidades em que atua.
Para cumprir o compromisso de continuar avanando no tema, est em fase final de preparao uma
instruo que apoiar as reas nas medidas de aces-
Posio em 2012.
Em 2012, foram registrados 363 casos, sendo 92%

(334) no Brasil e os demais na Vale no Canad e suas
subsidirias (29). No Brasil, 81% (269) foram apurados
ainda em 2012 e,desse total, 50% dos casos foram
confirmados.
Os casos de discriminao e/ou assdio na Vale
so apurados e tratados por meio de entrevistas comas partes envolvidas, pares e gestores,
possibilitando o entendimento da situao. As
apuraes soconduzidas pela auditoria interna,
com apoiodasreas de Recursos Humanos e de
Segurana Empresarial. [3.10]
39
Rotatividade por gneroI [LA2]
Rotatividade por regioI [LA2]
2010
2011
Nmero de
Empregados
Turnover geral
6,0%
4,7%
5,1%
(4.304)
84.123
Brasil
Turnover homens
6,0%
4,7%
5,0%
(3.674)
73.355
Canad
Turnover mulheres
6,3%
5,0%
5,9%
(630)
10.768
TURNOVER
2012
Rotatividade por faixa etriaI [LA2]

2010
2011
Nmero de
Empregados
Abaixo de 30 anos
5,4%
4,5%
4,4%
(1.059)
24.213
Entre 30 e 50 anos
5,2%
4,0%
4,8%
(2.521)
52.716
Acima de 50 anos
13,5%
10,7%
10,1%
(724)
7.194
TURNOVER
2010
2011
Nmero de
Empregados
5,4%
3,9%
4,7%
(3.160)
67.499
10,8%
7,3%
6,5%
(419)
6.436
Indonsia
6,1%
6,8%
5,5%
(173)
3.161
Moambique
6,0%
8,0%
6,7%
(128)
1.915
Nova Calednia
6,7%
11,9%
2,1%
(24)
1.167
AustrliaII
9,5%
19,1%
26,4%
(271)
1.026
Outros
6,3%
5,2%
4,4%
(129)
2.919
TURNOVER
2012
I Empregados apresentados nesta tabela correspondem a 99% (2010),

98% (2011) e99% (2012) do total de empregados reportados(LA1). Para
2012, os valores absolutos de empregados que deixaram a empresa esto
discriminados entre parnteses
II Na Austrlia, apesar de as demisses voluntrias terem apresentado
reduo em 2012, quando comparadas ao ano anterior, o aumento da taxa de
turnover ocorreu em funo da reestruturao de algumas reas da empresa.
Remunerao e avaliao profissional [LA12, EC5]

A filosofia de remunerao total da Vale tem como
objetivo fornecer aos seus empregados prprios um
pacote competitivo, que compreende remunerao
e benefcios, alm de oportunidades de desenvolvimento e uma experincia de trabalho diferenciada,
que permite atrair e reter os talentos.
A empresa realiza, anualmente, pesquisa salarial nas
localidades onde atua para avaliar se o pacote de
remunerao total est atrativo e competitivo, comparado ao mercado local. A Vale respeita o salrio-mnimo legal em cada localidade.
Para reforar o conceito de remunerar por desempenho e como reconhecimento dos resultados
alcanados, a Vale possui programas de remunerao varivel. O empregado bonificado de acordo
com o desempenho individual, de sua equipe, da
sua diretoria e da empresa.
Em 2012, o percentual de empregados com desempenho avaliado na Vale foi de 97%. O aumento de
4% em relao a 2011 foi influenciado, principalmente, pela incorporao da Vale Fertilizantes.
Nesse ano, tambm foi revisada a Instruo de Metas,
que regulamenta o processo de Gesto de Metas na
empresa. As mudanas realizadas visam aumentar a
autonomia de cada Diretoria Executiva, descentra-
40
2012
lizando o controle feito pelas diretorias de Recursos

Humanos e de Controladoria Global.
Na Vale, o processo de carreira e sucesso tem o objetivo de avaliar competncias e potencial dos empregados para orientar o seu desenvolvimento, maximizar
o desempenhoindividual e organizacional e reforar
comportamentos valorizados pela empresa. Os pblicos tcnico-especialista e gerencial so avaliados anualmente, e os resultados dessas avaliaes norteiam as
decises em gesto de pessoas, reforando as prticas
de meritocracia na empresa. [3.11]
Rotatividade [LA2, LA11]
Valorizar quem faz a nossa empresa um valor da
Vale, que mantm uma poltica de reteno de talentos baseada em apoio ao desenvolvimento da infraestrutura (sade, educao, habitao e lazer) dos locais
onde possui operaes, educao continuada, gesto
de desempenho e polticas de carreira e sucesso.
Em 2012, a taxa de rotatividade (turnover6) global da
Vale foi de 5,1%, apresentando uma pequena elevao
em relao aos 4,7% de 2011. Entre as mulheres, o
percentual foi de 5,9%, enquanto o dos homens, de
5,0% (tabelas acima).
6 Taxa de turnover corresponde soma de empregados

que deixaram a empresa voluntariamente ou no (incluindo
aposentados), dividida pelo nmero de empregados prprios.
Em relao aposentadoria, um dos compromissos assumidos pela Vale, em 2011, foi revisitar o
programade preparao para o planejamento da
aposentadoria e implementar um novo modelo at
2013. Para isso, a empresa est revisando sua Norma
Global de Desligamento e Aposentadoria, com
previso depublicao at o fim de 2013, e desenvolveu uma turma piloto desse programa, em Vitria,
com 70 empregados. Os objetivos so testar o novo
modelo emultiplic-lo ao longo de 2013 nas demais
regionais no Brasil.
Liberdade de associao [HR5]
A Vale respeita a liberdade de associao e negociao de seus empregados e tem o compromisso de
no interferir no estabelecimento, funcionamento
ou administrao das organizaes trabalhistas ou
acordos coletivos.
Segundo o Cdigo de Conduta tica da Vale, a discriminao em funo de sindicalizao considerada
intolervel. Alm disso, a empresa garante a livre
associao/sindicalizao de seus empregados e os
direitos sindicais por meio de acordo coletivo.
Em 2012, a Vale participou do grupo de trabalho sobre
formas de evitar o trabalho infantil, conduzido pela Organizao Internacional do Trabalho (OIT), e tambm
colaborou com a iniciativa de construo de um guia

de ferramentas com orientaes sobre como evitar a
violao de diretos humanos nessa temtica.
A Vale signatria do Pacto Global da Organizao
das Naes Unidas (ONU) desde 2007, respeita a legislao dos pases onde atua e as convenes da OIT,
alm das oito fundamentais, conforme tabela abaixo.
Convenes da OIT
N 29
Trabalho Forado, 1930.
N 87 Liberdade de Associao e Proteo aoDireito

Sindical,1948.
N 98
Direito de Sindicalizao eNegociao Coletiva,1949.
N 100 Remunerao Equnime, 1951.

N 105 Abolio do Trabalho Forado, 1957.
N 111 Discriminao, Emprego eOcupao, 1958.
N 138 Idade Mnima, 1973.
N 182 Piores Formas de Trabalho Infantil,1999.
Empregados no
terminal de Ponta da
Madeira (MA), Brasil
Foto: Francisco das Chagas Silva Souto
A Vale procura
disseminar os direitos
trabalhistas em
reunies peridicas
com gestores e
empregados em todas
as suas unidades
41
Relaes com trabalhadores [LA4, LA5, MM4]

A Vale manteve, em 2012, o amplo dilogo7 com
sindicatos, federaes e centrais sindicais. Para a
empresa, esse o melhor caminho para manter a relao harmnica fomentada com os representantes
dos empregados ao longo das dcadas de atuao.
Nesse contexto, os acordos sindicais so importantes
instrumentos e abrangeram 96% dos empregados
prprios da Vale8, em 2012.
O acordo sindical celebrado no Brasil, em 2011, com
validade de dois anos, segue vigente. Essa relao,
pautada na proximidade e no respeito, vista pela
Vale como a razo para no existirem greves em
quaisquer operaes brasileiras desde 1989 e por
no ter sido registrada, durante todo o ano de 2012,
nenhuma notificao de greve ou paralisao em
qualquer operao da empresa nas demais localidades no mundo em que atua.
Foto: Lucas Lenci
7 A Vale tem uma postura de dilogo. A notificao prvia de

mudanas significativas no uma prtica padronizada e no
est prevista em acordos coletivos. Segundo a Global Reporting
Initiative, mudanas significativas correspondem a alteraes no
padro de produo, como reestruturao, encerramento de
atividades, aquisies e fuses.
8 Empregados prprios deste indicador (LA4)
correspondem a 96% (2010), 95% (2011) e 95% (2012)
do total de empregados reportados (LA1).
42
H pases em que a relao com os sindicatos,

bemmais recente do que no Brasil, amadurece ano
a ano. Pontos de divergncia como os que, emanos
anteriores, provocaram paralisaes no Canad
tmsido contornados nos acordos, construdossempre em conjunto com as classes representantes
dosempregados9.
No Brasil, um dos desafios est em ampliar a gesto
para novos empreendimentos, como no caso da
rea de Fertilizantes, que passou a ser atendida
tambm pelas reas gestoras que lideram as relaes
trabalhistas das atividades de minerao.
O acordo coletivo da Vale no Brasil (20112013)
foi baseado em documentos como Misso, Viso
e Valores, o Cdigo de Conduta tica e o Guia de
Direitos Humanos. O texto manteve os avanos
sociais mais recentes da legislao brasileira,
como os direitos civis dos casais homossexuais,
e ampliou os canais de denncias.
Dilogo aberto com os sindicatos [LA9]
No desafio de alcanar o dano zero, a Vale reconhece a importncia que os sindicatos possuem
9 Em 2012, na Vale no Canad e suas subsidirias, 79% dos

empregados foram abrangidos por negociaes coletivas
e,naAustrlia, 67%.
Reunio de Boa
Jornada na Oficina de
Manuteno da mina de
Carajs, em Parauapebas
(PA), Brasil
Foto: Lucas Lenci
Empregados em reunio
no complexo administrativo
da mina de Carajs,
na disseminao da cultura de sade e segurana.

Esse um tema que est presente no dilogo com
os representantes sindicais e nos acordos coletivos
firmados pela empresa.
Alm de respeitar as regulamentaes e as legislaes locais, a Vale considera as preocupaes
eospontos de vista dos representantes dos
empregados, que definem mecanismos e requisitos paraapreveno de acidentes e doenas
ocupacionais. Entre as medidas, esto treinamentos
em instrumentos, fornecimento de equipamentos
deproteo individual (EPIs), realizao de vistorias
peridicas e manuteno de comits conjuntos
desade esegurana.
Na Vale, o direito de recusa ao trabalho inseguroassegurado e reforado pela Instruo para Anlisee
Gerenciamento de Riscos de Sade, SeguranaeMeio
Ambiente (INS-37) e pelo acordo coletivovigente.
Como parte da agenda de dilogo com os
sindicatos, em 2012, foram realizados dois encontrosnoBrasil (Carajs e Sergipe) e um no
Chile, mobilizando ao todo cerca de 150 pessoas,
incluindolideranas de todos os sindicatos representadosnaVale. O compromisso assumido
em2011deampliar o nmero de encontros
foirevisto. Adecisoem 2012 foi ajustar a dinmicadosencontrose manter aquantidadedeeventos.
Em muitos casos, os acordos

sindicais firmados, embora
sejammarcados por
estabilidadeelonga durao,
sorevistos constantemente
durante a suavigncia
Nos encontros, que aconteceram nas unidades

operacionais da empresa, foram apresentados
os indicadores de sade e segurana e as principais aes da Vale no tema (ferramentas, sistema
de gesto, metas etc.). Para garantir a troca de
ideias, os debates estimularam a participao dos
representantes sindicais, com espao para esclarecimentos de dvidas e recebimento de sugestes. Alm disso, os sindicalistas visitaram as reas
operacionais para maior interao e conhecimento
das aes na prtica.
Comits de Sade e Segurana [LA6]
Alm de contribuir para a preveno de acidentes e
doenas ocupacionais, os Comits de Sade e Segu43
rana exercem um papel importante na identificao

da melhoria contnua dos processos e das condies
de trabalho. Em 2012, o percentual de empregados
da Vale representados nesses comits (no Brasil,
denominados Comisses Internas de Preveno de
Acidentes Cipas) foi de 89,5%. [3.12]
Benefcios [LA3]
Um dos princpios da filosofia de benefcios da
Vale garantir que eles sejam oferecidos de forma
consistente nas diversas localidades onde a empresa
est presente, observando os objetivos estratgicos
do seu negcio em cada localidade, a filosofia e a
estratgia corporativa de recursos humanos, alm de
respeitar as exigncias legais do pas e considerar as
condies locais do mercado.
Para simplificar o acesso e facilitar o entendimento
e a correta utilizao dos benefcios oferecidos
pelaempresa, a Vale divulgou, no incio de 2012,

anova Instruo de Benefcios no Brasil (INS-0072),
que estabelece regras, critrios e orientaes para
a concesso e a gesto do pacote de benefcios
paraosempregados, jovens aprendizes e estagirios. A Instruo substituiu e consolidou documentos normativos.
Durante o ano de 2012, tambm foi implantado
umnovo modelo de governana na rea para permitir o alinhamento com os objetivos estratgicos
daempresa. [3.13]
Previdncia [EC3]
A Vale oferece aos seus empregados, dentro da
sua Norma Global de Benefcios, previdncia
complementar privada, como forma de colaborar
paraque eles assegurem renda adicional depois
daaposentadoria. [3.14]
Empregados,
em Itabira (MG), Brasil
44
Foto: Cristiano Xavier
A Vale procura proporcionar

benefcios que garantam maior
proteo aos empregados
eseusfamiliares
Pessoas
Comunidades
A Vale busca ser referncia em atuao social.

Por isso, empreendeu esforos ao longo
de 2012 para reafirmar o compromisso de
deixarumlegado positivo.
Ao mesmo tempo, empenhou-se no alinhamento

desua estratgia de atuao social com as necessidades dos territrios onde est presente. Isso foi
feito, em especial, junto s comunidades das reas
de influncia de seus empreendimentos. Alm disso,
a empresa estabeleceu comits, dedicados a auxiliar
na conduo de aes integradas.
Para obter a licena social para operar, a empresa
tem dedicado esforos na gesto adequada de seus
impactos, reconhecendo os impactos sociais negativos gerados por suas atividades e trabalhando para
evit-los, minimiz-los, mitig-los e/ou compens-los,
bem como para potencializar os impactos positivos
que decorrem de seus empreendimentos.
O dilogo social, aberto e direto, assume cada vez
mais relevncia estratgica para a Vale, pois permite
a construo de uma relao de confiana e de respeito mtuo entre a empresa e a comunidade.
zados em um mesmo territrio ou rea de influncia. Essafrente, denominada Modelo de Issues

e Stakeholders, est sendo aplicada, inicialmente,
noBrasil e ser disseminada para Moambique
durante o anode 2013.
O modelo operacionalizado por meio de comits
territoriais e executivo e considera as aes socioambientais a serem desenvolvidas em uma determinada regio, possibilitando a priorizao de iniciativas
capazes de gerar melhor retorno para as necessidades
manifestadas pela comunidade e tratar impactos negativos e positivos dos empreendimentos da empresa.
As principais ferramentas e processos que do
suporte a esse modelo so a gesto de demandas e
manifestaes da comunidade, o dilogo social, os
estudos socioeconmicos e o planejamento plurianual de aes sociais.
Nesse sentido, estreitar o relacionamento com essas

partes interessadas, entendendo suas necessidades
e diversidade cultural, tratando suas queixas e demandas e buscando construir em conjunto solues
sustentveis, diretriz da atuao social da Vale.
Ao longo de 2012, a Vale estabeleceu diretrizes e

capacitou suas equipes para estruturar o processo de
dilogo social, desenvolveu e implantou a
ferramenta de gesto de demandas e manifestaes da
comunidade nos territrios de atuao no Brasil e aprimorou o processo de planejamento das aes sociais.
Governana [IP4.17]
Em 2012, a Vale realizou um amplo trabalho para
estruturar um modelo de governana que integre
projetos e operaes, possibilitando o planejamentoeo tratamento mais eficaz de questes sociais
ligadas a empreendimentos da empresa locali-
Para disseminar essas diretrizes e orientar as equipes

sobre a estratgia de atuao social da Vale, alm
de treinamentos, foi publicado o Guia de Relacionamento com Comunidades. O documento rene os
processos e as melhores prticas para o desenvolvimento de alguns dos temas relevantes quando se
45
Foto: Pedro Cattony
Empregada com grupo

de alunos no Parque
Botnico Vale, em Vitria
(ES), Brasil
Eu me senti fazendo parte da comunidade.

Umdos momentos mais marcantes foi o dia da
inaugurao da biblioteca. No tem preo ver a
satisfao dos educadores ao utiliz-la e a alegria
das crianas diante de tantos recursos educativos,
coloridos e divertidos. Dividimos com as crianas,
pais, educadores e empregados diversas atividades
ldicas que despertaram o interesse pela leitura
epromoveram a integrao com muita alegria.
Mrcia Frederico de Melo, assistente social do
complexo de Cajati (SP), Brasil
trata de relaes com comunidade, tais como Direitos Humanos, Comunidades Tradicionais e Povos
Indgenas e Remoo Involuntria.
O Guia de Relacionamento com Comunidades
foi elaborado com base nas principais referncias
globais sobre engajamento com stakeholders, nos
pilares estratgicos da Vale e nas experincias acumuladas pela empresa ao longo dos anos
Outro documento, publicado em 2012, que refora
a importncia da questo social para a empresa
o Manual de Relao com Comunidades para
Projetos de Capital. O objetivo orientar as equipes
de projetos com relao s questes sociais que
devem ser consideradas e tratadas durante as fases
de desenvolvimento e execuo de empreendimen46
tos. Esse manual tambm possibilita o planejamento

e a implantao de aes integradas com outras
temticas inerentes a projetos de capital.
Gesto de demandas da comunidade [IP4.17]
Em 2012, a empresa passou a fazer a gesto das
manifestaes da comunidade por meio da Ferramenta de Gesto de Demandas. Esse recurso buscou
aprimorar os processos j adotados, sistematizando
as informaes das comunidades e suas demandas,
para favorecer uma gesto mais proativa, integrada e
eficaz dessas manifestaes. Outra finalidade capturar as necessidades das comunidades, possibilitando o direcionamento de recursos para o tratamento
das questes apresentadas.
Por meio de um sistema online e padronizado, a
ferramenta possui um banco de dados integrado
com todas as operaes da Vale no Brasil, que pode
ser customizado de acordo com as necessidades de
cada localidade. Para 2013, a previso implant-la
tambm em Moambique.
Todas as demandas so classificadas de acordo com
o perfil: denncias10, elogios, reclamaes, sugestes
e solicitaes. Desde o incio da implantao da ferramenta, foram registradas quase 4 mil demandas, que
passaram por um processo de recebimento, anlise,
resposta, execuo (ou negao) e concluso.
A partir da anlise dos dados fornecidos pela ferramenta, foi possvel concluir que a quase totalidade
das manifestaes registradas sobre os impactos
10 A Vale entende como denncia qualquer ao que gere danos

ou prejuzos s operaes da empresa. Tais atos so crimes, e os
responsveis esto sujeitos s penalidades previstas na Lei.
eram relacionadas proximidade de ptios de

manobras de trens. Uma boa prtica nesse processo
foi o uso das ferramentas de qualidade para analisar
criteriosamente o problema, identificar suas causas
e possveis solues. Como encaminhamento, foi
estabelecido um novo processo para adequao do
procedimento que gerava o rudo, visando minimizar
esse impacto nas comunidades vizinhas.
Permanece, no entanto, o desafio de assegurar que
os novos processos sejam mantidos mesmo diante
de eventuais mudanas de estratgias operacionais.
Tambm importante garantir o envolvimento da
rea de Relaes com Comunidades sempre que
surgirem fatos novos, para que sejam tomadas medidas proativas. Alm disso, est sendo monitorado
periodicamente, junto comunidade, se a medida
adotada de fato foi efetiva na resoluo do problema.
Incidentes nas ferrovias
A Vale opera 10,6 mil quilmetros de malha ferroviria
no Brasil. Esse valor representa 37% do total das estradas de ferro do pas. As linhas percorrem dez estados,
atravessam cerca de 400 municpios e passam por comunidades que esto em crescimento ao longo das
ferrovias. Por isso, a Vale refora a sua ateno, com o
objetivo de monitorar os riscos de incidentes.
Ferrovia mais segura Um projeto desenvolvido

pelo Instituto Tecnolgico Vale (ITV) busca oferecer segurana e melhorar a qualidade de vida
dos empregados da Vale que atuam nas ferrovias
da empresa e das comunidades prximas a elas.
Por meio do desenvolvimento de sistemas de
computao, so agregados dados sobre fluxo de
pessoas, acidentes e equipamentos, entre outros.
A partir dessas informaes, desenvolvem-se
planos de ao que podem ser aplicados na melhoria da segurana ao longo das ferrovias da Vale
e em outras operaes da empresa, colaborando
para reduzir o impacto de acidentes. A expectativa que o sistema tambm possa agregar ideias
inovadoras para serem replicadas nas diversas
operaes ferrovirias da empresa.
As ferrovias da Vale seguem o padro das demais
ferrovias no mundo no que diz respeito reduo
do indicador de acidente por milho de trem por
quilmetro que leva em conta as ocorrncias em
funo da distncia percorrida pelos trens em uma
determinada ferrovia. [3.15]
A Vale, comprometida com a reduo do nmero
de ocorrncias de incidentes nas ferrovias, mantm
uma srie de iniciativas para mitigar os impactos, tais
Resultados
Compromisso
Respeitar e compreender
as comunidades prximas
a suas operaes e projetos,
incluindo sua diversidade
cultural, e apoiar o
seu desenvolvimento,
deixando para elas um
legado positivo
Estruturao de um
modelo degovernana para
integrar projetos e operaes,
possibilitando o planejamento
e tratamento mais eficaz de
questes sociais ligadas a
empreendimentos da Vale
Publicao do Guia de
Relacionamento com
Comunidades e do Manual
deRelaes com Comunidades
paraProjetos de Capital
47
Foto: Agncia Vale
O Trem Verde utiliza gs e

biodiesel como combustvel
e opera na Estrada de Ferro
Vitria a Minas
como identificao dos trechos crticos de risco ambiental, expanso do nmero de simuladores e treinamentos para a conduo de trens, manutenes
peridicas em via permanente e material rodante,
campanhas educativas e de sensibilizao nas comunidades de influncia das ferrovias e modernizao e
ampliao dos sistemas de sinalizaes ao longo das
ferrovias da Vale, alm de manter equipes dedicadas
gesto, ao monitoramento, ao acompanhamento e
s aes de bloqueios de todos os incidentes.
Dilogo social [IP4.17]
O dilogo com as comunidades permeia todos os
pilares da Poltica de Desenvolvimento Sustentvel
da Vale ser um Operador Sustentvel, Catalisador do Desenvolvimento Local e Agente Global de
Sustentabilidade.
Para aprimorar o processo de engajamento e responder s demandas das comunidades, a Vale est
implantando, desde 2012, processos de dilogo social
estruturados e permanentes com as comunidades.
Essa prtica cria oportunidades de interao social
inclusiva e participativa, cujas finalidades so compartilhar informaes, promover o entendimento e a
cooperao mtua, ouvir e compreender os interesses
e as expectativas das comunidades, considerando-as
nas decises gerenciais da empresa. [3.16]
48
Case
Segurana ferroviria
no brincadeira
A Vale realizou, em 2012, o Programa Segurana Ferroviria No

Brincadeira. O objetivo principal foi orientar a populao que mora
prximo Estrada de Ferro Vitria a Minas, no municpio de Aracruz
(ES), acerca da importncia do tema.
O trabalho se desenvolveu em trs etapas: a primeira foi voltada para
as 200 crianas da Terra Indgena Comboios, dentro da escola da aldeia,
com integrao do tema s brincadeiras indgenas. A segunda fase
ocorreu no trem de passageiros, envolvendo crianas e jovens ndios
da aldeia Crrego do Ouro, Terra Indgena Comboios. O grupo saiu da
estao de Joo Neiva (ES), assistiu a uma palestra e participou de jogos sobre segurana. A ltima etapa consistiu em atividades no Museu
Ferrovirio Vale e contou com a participao de jovens e adultos da
aldeia Crrego do Ouro.
A ideia do programa surgiu aps ser verificado o grande nmero de
crianas indgenas residentes em reas prximas ferrovia, e pelo fato
de a parada noturna do trem ser no mesmo horrio do trmino das
atividades religiosas na Terra Indgena, fato que no ocorre mais.
Desde o lanamento do programa, no foram registrados acidentes
noramal, e os moradores da aldeia passaram, naturalmente, a zelar pela
segurana na ferrovia. Com os resultados positivos, foi elaborado, para
2013, um calendrio de conscientizao, no qual, a cada ms, um tema
de segurana tratado no formato de dica. A ao foi iniciada na escola
e se tornou um projeto pedaggico. Tambm est previsto para 2013
um evento que reunir, aproximadamente, 600 indgenas, com palestras
e atividades sobre preveno, segurana e meio ambiente.
Recursos aplicados em
infraestrutura [EC8]
2010
2011
2012
Apoio a servios pblicos
19%
49%
10%
Realizao de obras
81%
51%
90%
20%
35%
8%
1%
0%
0%
80%
64%
92%
Tipo
rea
Engajamento ComercialII (Infraestrutura Compartilhada)
Pro bonoIII
Servios/Materiais/ProdutosIV
TOTAL
I Apoio a servios pblicos, realizado por meio de pagamentos de
servios, como os custos de contratao de enfermeiros e professores,
ou da realizao de obras de pavimentao e de construo de escolas
e hospitais.
II Atividade que gera benefcio pblico, mas que primariamente
representa retorno econmico ou investimento para a empresa.
III Pro bono, destinado a atividades desenvolvidas em benefciopblico,
com alocao de pessoas com funes definidas ematividades, durante
o tempo previsto de trabalho, com recursosda empresa.
IV Investimento em infraestrutura em espcie por proviso de servios
ou pela entrega de um produto.
Estudos socioeconmicos [SO1]

O conhecimento do territrio e dos impactos gerados pelos empreendimentos da empresa fundamental para subsidiar o planejamento das aes
sociais a serem realizadas pela Vale, sejam de investimento social voluntrio ou destinadas gesto de
impactos sociais. Esses estudos tambm orientam o
dilogo social e abrangem temas como demografia,
educao, sade, infraestrutura e servios pblicos.
Nos ltimos anos, alm dos estudos ambientais
exigidos no mbito dos processos de licenciamento
ambiental de empreendimentos, a Vale produziu
diagnsticos territoriais socioeconmicos e integrados de diversas regies e pases onde atua, tais
como Minas Gerais, Sergipe, Esprito Santo, Sudeste
do Par, Municpios da Estrada de Ferro Carajs, Om,
Austrlia, Malsia, Indonsia e Moambique. No ano
de 2012, foi concludo o diagnstico socioeconmico do Mato Grosso do Sul.
Veja os potenciais impactos positivos e negativos,
diretos e indiretos, das aes da Vale nos locais
em que atua. [3.17]
Plano Plurianual de Aes Sociais (PPA)
A partir do conhecimento da realidade local, que se
d por meio do dilogo social, da gesto de demandas e manifestaes da comunidade e dos estudos
socioeconmicos, bem como pelo conhecimento
adquirido pelas equipes da empresa que trabalham
e residem nesses territrios, possvel o planejamento das aes sociais.
Desde 2012, a Vale faz a gesto dessas aes com

base no Plano Plurianual de Aes Sociais (PPA). Ao
longo desse ano, foram elaborados planos para cinco estados brasileiros: Maranho,Par, Minas Gerais,
Rio de Janeiro eMatoGrosso do Sul.
O PPA, com durao de cinco anos, o principal
instrumento degestodos dispndios sociais, cuja
governana est a cargo dos comits que integram
o Modelo deIssues e Stakeholders.
Recursos aplicados na rea social [EC8]
Os dispndios com aes sociais realizados em 2012,
pela Vale, foram de US$ 317,2 milhes 71% so
voluntrios e 29%, obrigatrios.11 Veja mais no captulo Viso Estratgica.
Desse total, US$ 62,3 milhes foram destinados
melhoria de infraestrutura, conforme tabela de
distribuio acima. A Fundao Vale tambm aplicou
US$ 2,6 milhes em infraestrutura.
11 A Vale considera Dispndio Social Obrigatrio todas as

obrigaes legais da empresa (condicionantes, LOC, TAC etc.) e
tambm os compromissos da empresa para tratar corretamente
os impactos que causa nos territrios onde opera. Levando em
considerao esse critrio, em 2011, 72% dos dispndios sociais
foram voluntrios e 28%, obrigatrios.
49
Beneficiados pelas frentes

de atuao da Fundao Vale
Em milhares de pessoas (2012)
0,3%
46,0%
17,2%
FRENTES DE ATUAO
DIRETOS
INDIRETOS
TOTAL
DESENVOLVIMENTO URBANO
0,3
342,8
343,1
46,0%
CULTURA
226,8
45,0
271,8
36,5%
MUSEU VALE
100,8
100,8
13,5%
MEMORIAL MINAS VALE
82,5
82,5
11,1%
VALE MSICA
0,5
54,0
54,5
7,3%
TREM DA VALE
34,0
34,0
EDUCAO
5,0
123,0
128,0
ESPORTE
2,5
2,5
TOTAL
234,6
510,8
745,4
4,6%
17,2%
0,3%
100,0%
36,5%
Fundao Vale
A misso da Fundao Vale contribuir para o desenvolvimento integrado dos territrios nos quais a
Vale atua, articulando e potencializando os investimentos sociais, fortalecendo o capital humano e
respeitando as identidades culturais locais.
Em 2012, a Fundao Vale teve como frentes de atuao: Cultura, Desenvolvimento Urbano, Educao e
Esporte (quadro acima), com os seguintes objetivos:
Cultura Promover a incluso social por meio
de maior acesso aos bens culturais e fortalecer
as identidades regionais, valorizando a cultura, a
memria e o patrimnio histrico regional.
Desenvolvimento Urbano Contribuir para o
aprimoramento das capacidades municipais,
visando ao fortalecimento das polticas pblicas
de incluso social, ao aperfeioamento do planejamento e gesto do territrio com participao
da sociedade.
Educao Contribuir para a melhoria da
educao bsica.
Esporte Promover o esporte como fator de
incluso social, incentivando o desenvolvimento
humano, a formao cidad e a disseminao de
uma cultura esportiva nas comunidades.
No final do ano, foram incorporadas ao seu escopo
de trabalho duas outras: Sade e Gerao de Trabalho e Renda, que at ento eram conduzidas pela
Diretoria de Relaes com Comunidade da Vale.
A Fundao, em conjunto com outros parceiros,
desenvolveu o conceito de Parceria Social Pblico
50
Privada (PSPP), uma estratgia para a construo

de uma aliana intersetorial visando promoo do
desenvolvimento sustentvel de territrios onde se
realizam empreendimentos de grande porte. Essa
nova forma de parceria feita mediante a unio de
esforos, recursos e conhecimento da sociedade civil,
de governos e de empresas, a partir de um planejamento estratgico integrado e de longo prazo, em
torno de uma agenda comum que contemple aes
estruturantes, alinhadas s polticas pblicas, visando
resultados de curto, mdio e longo prazos. [3.18]
Contratao local [EC7]
Para deixar o legado positivo nas regies em que
atua, a Vale sabe a importncia que os investimentos na capacitao e na contratao da mo de
obra local exercem no desenvolvimento socioeconmico das comunidades. Por isso, a empresa refora o seu compromisso de respeitar as realidades
locais e suas necessidades, assim como identificar e
implementar iniciativas que considerem sempre as
vocaes regionais.
Em 2012, o ndice de contratao local12 da Vale foi
de 61%13, e o de membros da alta gerncia14 provenientes da comunidade local foi de 44%, dez pontos
percentuais acima do de 2011. Entre as iniciativas
desenvolvidas pela empresa que colaboraram para a
elevao do indicador est a reviso da poltica para
contratao de empregados, com priorizao do
12 Apesar de o clculo do indicador ter considerado local o

estado de nascimento dos empregados, a prtica de contratao
adotada pela Vale, quando aplicvel, prioriza residentes no estado,
eno necessariamente os naturais dele.
13 Empregados prprios deste indicador (EC7) correspondem a
99% (2012) do total de empregados reportados (LA1).
14 A Vale considera alta gerncia os nveis hierrquicos de
gerente geral e diretores.
Compromisso
Contribuir para a melhoria
das condies de vida
das populaes. Fortalecer
o relacionamento e a
comunicao. Minimizar
os impactos negativos.
Respeitar as culturas
locais. Realizar aes
estruturantes e potencializar
os investimentos sociais
Resultados
Estabelecimento de
comits na conduo de
aes integradas
Aplicao de gesto de
demandas e dilogo social
Produo de estudos
socioeconmicos
Gesto com base no Plano
Plurianual de Aes Sociais
recrutamento interno para preenchimento das vagas,

utilizando como ferramenta de apoio os resultados
do processo de carreira e sucesso, e a orientao de
dar preferncia aos candidatos locais.
Um exemplo especfico o caso de Moambique.
Em 2012, o percentual de contratao local nesse
pas foi de 82,1%, o de membros da alta gerncia
provenientes da comunidade local foi de 28,6%.
Ambos os indicadores apresentaram uma ligeira
elevao quando comparados a 2011, em que foram
de 80,6% e 27,4%, respectivamente.
Qualificao profissional
No mbito da qualificao profissional, a Vale desenvolve diversas aes para o pblico externo, reforando o compromisso de capacitar mo de obra das
comunidades onde atua. Os cursos, voltados para
diversos pblicos, como estudantes do Ensino Mdio, estagirios de nvel tcnico e superior, trainees e
profissionais graduados, so desenvolvidos por meio
de parcerias com instituies de ensino local. As
iniciativas, alm de colaborar para o desenvolvimento educacional das regies, permitem a qualificao
de trabalhadores para atuarem nas operaes da
empresa. Em 2012, os programas de Formao
Profissional e Jovem Aprendiz, por exemplo, foram
responsveis pela efetivao na Vale de 299 trainees
e 991 jovens aprendizes. [3.19]
Remoo involuntria [MM9]

A remoo involuntria de famlias pode ser imprescindvel nos trabalhos de minerao ede logstica.
A Vale, ciente dos transtornos que podem ser gerados nesse processo, atua proativamente para que
o resultado final seja positivo, tanto para as famlias
que sero deslocadas quanto para a comunidade
que abrigar o projeto.
Para minimizar os impactosnegativos, a empresa possui o Procedimento de Gerenciamento Social para Remoo Involuntria, documento que baseia as aes
desse tema no Brasil e tambm serve de referncia
para os demais locais em que a empresa tem atuao.
O documento estabelece condutas para o gerenciamento do processo de remoo involuntria das
famlias em situao de vulnerabilidade socioeconmica, tais como papis e responsabilidades das reas
internas da Vale e diretrizes para a escuta da comunidade ao longo do processo. No segundo semestre de
2013, esse procedimento ser aprimorado.
Alm disso, o tema tambm abordado no
Manual de Relao com Comunidade para Projetos
de Capital, utilizando como base o Procedimento
de Gerenciamento Social para Remoo Involuntria, com o objetivo de orientar a atuao social em
projetos de capital.
51
Aes em Moambique
Infraestrutura
Agricultura
Obras de reestruturao e manuteno do sistema de abastecimento

de gua deCateme.
Disponibilizao de um nibus para realizar o transporte dos
moradores entre Moatize e Cateme, duas vezes por dia, com subsdio
das passagens pela Vale no perodo de dois anos. Agesto do
transporte cabe administrao local.
Obras de reestruturao das zonas alagadias em Cateme paraevitar a
entrada de gua nasresidncias.
Reabilitao de estrada e respectiva drenagem em Cateme.
Reparos na rede de energia eltrica, com reforo e melhoria dos cabos
entre Tete, Moatize e Cateme, aumento da rede dedistribuio nas
ruas de Cateme, facilitando a ligao entre asresidncias e o aumento
dailuminao pblica.
Foram reparadas 59% das casas em Cateme, totalizando cerca de400,
com previso de trmino para 2014.
Foram adquiridas sementes de milho, feijo nhemba, mapira e abbora

para todas as famlias de Cateme, para apoio ao plantio da safra
2012/2013.
Mais de 14 mil mudas de fruteiras produzidas na Fazenda Modelo de
Cateme foram doadas s comunidades.
A Vale prestou apoio alimentar, com doao de cestas bsicas para 839
famlias de Cateme, para compensar a perda da safra 2011/2012, em
parceria com o governo do Distrito de Moatize e o INGC.
Sade
Construo de um centro de atendimento mulher grvida.
Inaugurao de uma clnica noturna para atendimento e
aconselhamento de grupos vulnerveis a doenas sexualmente
transmissveis e HIV/Aids.
Doao de uma ambulncia para o centro de sade de Cateme.
Implantao de uma farmcia pblica no centro de sade de Cateme,
cabendo ao governo a responsabilidade de fornecer os medicamentos.
Gerao de emprego e renda

Financiamento do recenseamento da mo de obra disponvel em
Cateme, com o objetivo de identificar profissionais, e reabilitao do
Centro de Emprego de Moatize.
Desenvolvimento da Cadeia de Valor do frango, com 16 avirios
construdos, produtores formados e suporte tcnico disponibilizado.
Constituio de grupos de poupana e crdito, com o objetivo de
suportar o programa de finanas rurais.
108 pessoas treinadas em cursos profissionalizantes de pedreiro, corte e
costura e mesa e bar.
A Vale tambm dissemina o uso de ferramentas e

boas prticas por meio do seu Guia de Relacionamento com Comunidades.
Em 2012, foi realizada uma remoo involuntria, na
modalidade de reassentamento, na Argentina. [3.20]
Reassentamento em Moambique [MM9]
Para melhorar a qualidade de vida das populaes
reassentadas em 2010, das reas de lavra e industriais do projeto Carvo Moatize, a Vale Moambique
firmou um acordo15, em 2012, com o governo da
provncia de Tete e representantes das comunidades
dos bairros Cateme e 25 de Setembro. Ainiciativa foi
resultado do compromisso assumido em 2011, pela
empresa, de desenvolver aes deapoio s famlias
reassentadas e atender suas demandas.
Entre as questes levantadas pelos moradores estavam reparo das casas, manuteno de drenagens e
vias pblicas, melhorias no sistema de abastecimento de guas, ampliao da rede de energia eltrica,
construo de estrutura desportiva, investimentos
em sade e agricultura e desenvolvimento de solues de apoio ao transporte pblico.
15 Memorando de Entendimentos assinado

em 6 de julho de 2012.
52
O acordo assinado pela Vale possui cerca de 40

compromissos voltados para a manuteno dessas
infraestruturas. Veja no quadro abaixo as aes j
realizadas pela empresa em 2012, com investimentos
de aproximadamente US$ 40 milhes.
Em 2013, outras iniciativas sero implementadas
pela Vale, dando continuidade aos investimentos
socioambientais que visam ao desenvolvimento
sustentvel local.
Povos indgenas e comunidades
tradicionais [MM5]
A Vale reconhece a importncia de valorizar a cultura
e preservar as identidades locais dos povos indgenas
e das comunidades tradicionais nos territrios onde
atua. Com uma lgica de relacionamento baseada
no etnodesenvolvimento16, a empresa promoveu a
capacitao de suas equipes, buscandoaprimorar
16 A noo de etnodesenvolvimento refere-se ao exerccio

da capacidade social dos povos indgenas e das comunidades
tradicionais para construir seu futuro, em consonncia com
suas experincias histricas e os recursos reais e potenciais de
sua cultura, de acordo com projetos definidos segundo seus
prprios valores e aspiraes. Pressupe existirem as condies
necessrias para que a capacidade autnoma de uma sociedade
culturalmente diferenciada possa se manifestar, definindo e
guiando seu desenvolvimento.
o dilogo, e alterou procedimentos para monitorar

impactos desde a fase de elaboraode projetos.
Outro compromisso assumido pela empresa
ode estabelecer acordos e adotar uma viso
integrada de desenvolvimento no longo prazo
paraos povos indgenas e comunidades tradicionais prximas s suas operaes, buscando
minimizar ajudicializao do relacionamento
esolucionarconflitos.
No Brasil, h acordos17 com 14 povos, distribudos
em cinco Terras Indgenas, nos estados do Par,
Maranho e Minas Gerais, alm de manter acordosou apoiar projetos de etnodesenvolvimento de
grupos de mais duas Terras Indgenas, no Par e no
Esprito Santo, e com 14 comunidades quilombolas,
no Maranho.Desse total, em 2012, foram renovados compromissos com nove grupos indgenas,
e umacordofoi firmado com o Povo Tupiniquim,noEspritoSanto.
Com essas aes, estima-se que, da populao

total dos povos indgenas e comunidades tradicionais, em 2012, cerca de 40 mil pessoas tenham sido
direta e indiretamente beneficiadas, sendo 20 mil
no Brasil. [3.21]
Acompanhamento de situaes
judicializadas [HR9, EC1, MM6]
A Vale mantm comunicao e dilogo amplo,
permanente e estruturado com os povos indgenas e comunidades tradicionais prximos s suas
operaes e projetos, visando estabelecer um
processocontnuo de engajamento social para
uma melhor gesto de impactos socioculturais,
econmicos e ambientais e, assim, contribuir para o
desenvolvimento local sustentvel.
Em 2012, a Vale registrou trs novos casos
envolvendo povos indgenas e comunidades tradicionais, totalizando 11 processos18
ativosatualmente. [3.22]
Alm disso, a Vale tem interface com 17povos indgenas e mantm acordos com15 na Argentina, Austrlia,
Canad, Chile, Filipinas, Indonsiae Nova Calednia.
17 Nenhum desses acordos incluiu o pagamento pelo uso da terra.
18 Dois dos casos reportados no Relatrio de Sustentabilidade

2011 foram unificados em um s.
Pases
A Vale j realizou
diagnsticos
territoriais
em seis pases
Fundao Vale
Horas de treinamento
Em 2012, cada
empregado da Vale
passou, em mdia, 55
horas em treinamento
+2
Em 2012, a Fundao Vale

incorporou duas novas frentes
de trabalho, Sade e Gerao
de Trabalho e Renda, s
quatro j existentes: Cultura,
Desenvolvimento Urbano,
Educao e Esporte
53
20%
da matriz
energtica da Vale
vm de fontes
renovveis
Vista area da Floresta

Nacional de Carajs, em
(Foto: Pedro Cattony)
3%
Em Carajs, as operaes
da Vale ocupam menos
de 3% da rea protegida
pela empresa
Planeta
Usar os recursos
naturais de forma
sustentvel
Planeta
Territrio
A Vale aprimorou a gesto integrada de

territrio em 2012, agregando os temas
ambientais, sociais e culturais para
contribuirna gerao de um legado positivo
nos locais onde atua. A empresa contempla
polticas e procedimentos que valorizem
asespecificidades de cada regio.
A empresa protege ou ajuda a proteger uma rea

equivalente a quase trs vezes a ocupada por suas
atividades operacionais. A Vale utiliza tecnologias que
visam no apenas recuperao efetiva das reas degradadas, mas tambm a sua transformao para um
uso coletivo, contribuindo, assim, para a conservao
e o uso sustentvel do recursos naturais.
A Vale considera os aspectos sociais, econmicos
eambientais, desde a fase de concepo de projetos at
o encerramento de suas atividades, incluindo asfases
de implantao e operao. Promove ainda amelhoria
do desempenho ambiental, por intermdio do desenvolvimento de estudos e projetos,tendo como base as
tendncias tecnolgicas, regulatrias ede mercado.
A Vale apoia tambm a construo de uma agenda

territorial aliada conservao ambiental na Amaznia, para alm das operaes da empresa, por meio
do Fundo Vale.
Biodiversidade [IP4.17, EN12, EN14, MM2]
Em funo do tipo de atividade realizada pela Vale,
suas operaes acarretam impactos1 que podem
causar alteraes na biodiversidade e nos servios
ecossistmicos2 relacionados, principalmente, salteraes nos componentes do meio fsico, que funcionam como suporte para os seres vivos.
A empresa vem investindo em estudos amplos de seus

processos e ferramentas internas de gesto, levando em
conta a complexidade do assunto. O objetivo ser um
Para os projetos de capital, a Vale conta com instrumen- catalisador no territrio para a mitigao dos impactos
tos de gesto como o Guia de Boas Prticas em Licenea promoo da conservao da biodiversidade.
ciamento Ambiental e Meio Ambiente e a metodologia
da Licena para Operar. Nas fases de implantao e
Os impactos considerados significativos na biodiversioperao, desenvolve diversas iniciativas voltadas para dade esto associados s atividades que podem alterar
o aprimoramento contnuo de seu desempenho. Na
o meio bitico, principalmente quelas que envolvem
etapa de concluso de suas atividades, a empresa tem supresso de vegetao, que, em geral, pode ser necesavanado na elaborao dos planos de fechamento de sria nas fases de implantao dos empreendimentos
mina, em consonncia com as normas internacionais.
e/ou no desenvolvimento das atividades operacionais,
As atividades da Biopalma, empresa destinada produo de leo de palma para a gerao de biodiesel,
e da Vale Florestar, voltada ao plantio de eucaliptos,
esto sendo desenvolvidas em regies j impactadas
dobioma Amaznia e contribuem para a inclusosociale a gerao de renda para as famlias envolvidasnesses projetos.
56
1 Em 2012, a Vale iniciou um processo de avaliao dos conceitos

de impactos ambientais, incluindo impactos sobre biodiversidade,
considerando a natureza de suas atividades e as diferentes tipologias
de seus empreendimentos.
2 Funes desempenhadas pelos ecossistemas e pelas espcies que
permitem a manuteno das condies de vida noplaneta, incluindo a
proviso de recursos e servios de suporte ede regulao.
Foto: Pedro Cattony
Pesquisas de solo
realizadas na Reserva
Natural Vale, em
Linhares(ES), Brasil
tais como avanos de reas de lavra e de disposio

de estril e rejeitos.
Alm de realizar contnuos investimentos em
inovao e tecnologia, a Vale implementa aes
emedidas para prevenir os impactos, control-los e/
ou compens-los. Tais aes so definidas paratodasas etapas do ciclo de vida dos empreendimentos
e contemplamreas internas, limtrofeseexternas
sunidades operacionais, com a abrangncia estabelecida considerando os atributosecolgicosexistentes no entorno dasunidadesoperacionais. [4.01]
Acredito que todos ns temos o dever de cuidar de

nosso planeta. Para contribuir com a preservao
do meio ambiente, eu tomo atitudes como usar
apenas a quantidade de gua necessria, por
exemplo, fecho a torneira enquanto escovo os
dentes, desligo as luzes quando no h ningum
no lugar e devolvo as caixas de ovos ao vendedor.
Eu tambm reciclo lixo e reutilizo papel impresso
sempre que possvel. Um pequeno ato isolado no
chama a ateno, mas pequenos atos somados
podem fazer a diferena!
Sandrine Cassier, supervisora de Reporte e Ativos Fixos

Nova Calednia
A gesto da biodiversidade, para a Vale, objetiva mitigar seus impactos negativos e promover impactos
positivos reais nos territrios onde a empresa atua.
Um dos passos para alcanar esse propsito o estabelecimento de diretrizes e requisitos de biodiversidade. Em 2012, foram realizados pilotos para verificar
o grau de aderncia dos procedimentos e prticas
de gesto s diretrizes propostas de biodiversidade
em trs unidades operacionais no Brasil.
Como resultado desse processo, identificou-se a
necessidade de incorporar os requisitos de Biodiversidade e de Recuperao de reas Degradas (RAD)
no Sistema de Gesto Ambiental da Vale (SGA) que
tem como objetivos principais assegurar o controle
sistemtico dos aspectos ambientais nas operaes
da empresa e buscar a melhoria contnua dos processos operacionais.
A Vale define como necessria a aplicao dasaes
que constituem o Plano de Gesto da Biodiversidade de cada unidade em todas as atividades que
acarretam impactos negativos sobrea biodiversidade e os servios ecossistmicos. Essas aesesto
relacionadas a todas as fases do ciclo de vida dos
empreendimentos, desde o planejamento (projeto)
at o seu fechamento, incluindoatividades contnuas ou que esto associadas a tarefas operacionais
especficas, sejam elas decorrentes de obrigaes
legais ou definidas pelaprpria empresa.
Atualmente, 32% das operaes da Vale requerem
Planos Especiais de Gesto da Biodiversidade e, em
57
Foto: Pedro Cattony
Empregado analisa
amostras na Reserva
Natural Vale, em
Linhares (ES), Brasil
83% desse total, os planos j esto implementados.

Os demais esto em fase de definio do escopo ou
de detalhamento dos projetos. [4.02]
a avaliaodo impacto lquido positivo3 no territrioonde atua. [4.03]

reas protegidas e reas operacionais
A Vale vem investindo em pesquisas ligadas a ecossistemas especiais, como rea de canga (leia mais
sobre o tema na pgina 62), buscando mais conhecimento da ecologia desses ambientes e, a partir dos
resultados, implementar aes que busquem o seu
uso sustentvel, bem como a proteo de reas que
representem a sua biodiversidade. Alm disso, a empresa desenvolve pesquisas que buscam o manejo
adequado desses ambientes, em especial dos que se
encontram em processoderecuperao.
Participao e engajamento [IP4.17]
A Vale participa de fruns de discusses estratgicas
sobre temas importantes para o gerenciamento das
suas atividades, como as aes da Parceria Empresarial pelos Servios Ecossistmicos (Pese), do workshop
para a elaborao do Plano Estadual de Proteo
Biodiversidade em Minas Gerais, promovido pelo
Instituto Estadual de Florestas, e de um grupo de
trabalho desenvolvido pelo Pacto Global das Naes
Unidas, em conjunto com a International Union for
Conservation of Nature (IUCN).
A Vale pretende, com essas parcerias, identificar
as ferramentas necessrias para que seja possvel
avaliaros seus impactos sobre a biodiversidade,
considerando a complexidade do assunto, e, portanto,oferecer elementos que possam contribuir para
58
[EN11, EN12, EN13, EN15]
A Vale protege ou ajuda a proteger4 cerca de 13,7 mil

km2 (incluindo as unidades de conservao protegidas em parceria com governos locais), uma rea
aproximadamente nove vezes maior que a cidade
de So Paulo, Brasil. O total de reas protegidas
quase trs vezes maior5 que a rea total das unidades
operacionais da empresa, de 4,7mil km2, incluindo as
reas de plantio industrial, e 7,5 vezes maior, quando
estas so desconsideradas.
As reas protegidas contribuem para manter o
equilbrio ambiental e proteger os recursos naturais,
alm de atuar na captura e no armazenamento de
gasescausadores do efeito estufa provenientes da
atmosfera, contribuindo para a reduo da concentrao destes. Dessa forma, reas protegidas pela
Vale contribuempara a formao de um estoque
3 Quando os resultados das aes realizadas pela empresa

superam os efeitos negativos de suas operaes.
4 A abordagem geral para proteo, conservao e restaurao
de hbitats no considera compensaes ambientais.
5 A relao foi inferior informada em 2011 (3,5), principalmente
em funo da incluso, em 2012, do Projeto Potssio Rio Colorado
(Argentina) e de ampliaes de reas da Vale Florestar e da
Biopalma (ambas no Brasil). Tambm houve alteraes relacionadas
incluso de Tres Valles (Chile) e ao desinvestimento das operaes
de mangans (Frana e Noruega) e de caulim (Cadam, Brasil).
Resultados
Compromisso
Exercer a gesto integrada
dos territrios, buscando
a gerao deimpacto
lquido positivo e o
compartilhamento devalor
com as regies onde atua
Aprimoramento da gesto ao
agregar os temas ambientais,
sociais e culturais
Estabelecimento de parcerias para
avaliao dos impactos sobre a
biodiversidade
Desenvolvimento da Biopalma
e da Vale Florestar
de carbono. Em 2012, foram aplicados aproximadamente US$69,3 milhesnasreas protegidas e na

recuperao dasreas degradadas.
Essas reas tambm formam um territrio rico emrecursos genticos, com plantas de propriedadesmedicinais e farmacolgicas. Outros produtos deinteresse
econmico, como resinas, sementesefibras, a partir
do extrativismo sustentvel, configuram importante
fonte de renda e benefcios paraacomunidade.
Algumas das reas que a Vale ajuda a proteger
abrigam suas unidades operacionais, a exemplo da
Floresta Nacional do Tapirap-Aquiri e da Floresta
Nacional de Carajs, onde a rea ocupada pelas
operaes representa menos de 3% da rea total da
Flona. Tambm h casos em que as reas protegidas,
prprias e em parcerias, esto localizadas no entorno
de suas operaes, como as Reservas Particulares do
Patrimnio Natural (RPPN) e as Unidades de Conservao Estaduais localizadas no Quadriltero Ferrfero
de Minas Gerais, bem como a Reserva Natural Fort
Nord, na Nova Calednia. Veja a tabela de reas
protegidas no arquivo digital. [4.04]
Desenvolvimento territorial no Norte
Alinhado ao propsito de respeitar e compreender as comunidades dos territrios onde atua,
o projeto Urbis Amaznia, desenvolvido pelo Instituto Tecnolgico Vale (ITV) no Norte do Brasil, avalia a dinmica de desenvolvimento dos territrios
associados a minerao, pecuria ou agricultura.
Pesquisadores da rea de Urbanismo e Arquitetura desenvolveram uma anlise comparativa para

entender a expanso demogrfica nessas regies
e o processo de urbanizao associado ao
crescimento econmico e ocupao fsica do
territrio. O projeto, realizado em parceria com
outras instituies de pesquisa e com recursos
do governo, contribui para evitar o esgotamento
dos recursos naturais nas comunidades avaliadas.
Em 2012, foi iniciada a implantao do Centro
de Pesquisa e Educao para Conservao da
Biodiversidade (Cepeb), na Reserva Natural Vale
(RNV), no Esprito Santo.
A Vale possui 99 projetos de pesquisa em desenvolvimento na RNV, realizados em parceria com 61
instituies 48 brasileiras e 13 de outras localidades , os quais envolvem aproximadamente 300
pesquisadores e colaboradores. Em 2012, foram
iniciados 41 novos projetos, e 10 estudos foram finalizados. Tambmesto em andamento na RNV cerca
de 100projetosnasreas de silvicultura, ecologia
florestal erestaurao ecolgica, os quais so desenvolvidospelaequipe da RNV. [4.05]
As reas interferidas pelas operaes da Vale esto
associadas ocorrncia (distribuio natural) de
aproximadamente 4.240 espcies vegetais e 3.758
espcies animais, incluindo invertebrados (moluscos
e artrpodes) e vertebrados (peixes, anfbios, rpteis,
59
aves e mamferos)6. Entre as espcies identificadas

para as reas de insero das operaes da Vale, 200
so classificadas como internacionalmente ameaadas, de acordo com a Lista Vermelha da International
Union for Conservation of Nature (IUCN) [4.06],
sendo apenas 25% avaliadas como criticamente
6 Esses nmeros consideram as espcies registradas durante

os estudos para anlise da viabilidade ambiental dos projetos
emonitoramentos realizados ao longo das fases de implantao e
operao dos empreendimentos. Alm disso, considera tambm
outros estudos ambientais relacionados s atividades realizadas
nas unidades (inventrios florestais e relatrios de salvamento de
fauna, por exemplo). Para as operaes de ferrosos localizadas no
Quadriltero Ferrfero de Minas Gerais, foram considerados os dados
incorporados ao Banco de Dados de Biodiversidade (BDBio), que
integra o Plano deConservao da Biodiversidade do Sistema de
Ferrosos. Esse banco de dados tem como principal objetivo a gesto
do conhecimento sobre biodiversidade, validando e consolidando
dados histricos e recentes gerados nas Unidades Operacionais.
Por ter uma infraestrutura

favorvel e a presena de uma
extensa rea de floresta protegida,
a Reserva Natural Vale apresenta
aptido para o desenvolvimento
de atividades relativas a pesquisa
cientfica, manejo florestal e
conservao da biodiversidade
em perigo, em perigo ou em extino. Em listas nacionais oficiais de espcies ameaadas de extino,

constam 220espcies,sendo aproximadamente 50%
avaliadascomocriticamente em perigo, em perigo
ouemextino. [4.06]
Cavidades
As cavidades naturais subterrneas, tambm conhecidas como cavernas ou grutas, representam um tema
importante para os negcios da Vale. Compreendendo a relevncia do assunto, a empresa possui hoje
uma rea de espeleologia voltada especificamente
para tratar do tema, com o objetivo de assegurar
o aproveitamento mximo das reservas minerais
e atender aos requisitos legais de conservao do
patrimnio espeleolgico. Tambm busca aprimorar
os conhecimentos tcnicos sobre essas estruturas
naturais, contribuindo para o crescimento e a disseminao de conhecimento cientfico.
No projeto Carajs S11D, no Par, por exemplo, a Vale
obteve parecer positivo do Instituto Chico Mendes de
Conservao da Biodiversidade (ICMBio) atestando
que o projeto estava apto a obter a Licena Prvia
(LP) junto ao Ibama no quese refere proteo e
preservao do patrimnioespeleolgico.
Todas as cavidades presentes na rea do projeto foram estudadas quanto aos atributos fsicos,
biolgicos e histrico-culturais, cumprindo as
exignciasda legislao referente a licenciamentos
em reas com cavidades naturais e considerando a
suarelevncia no contexto local e regional. As cavidades com gnese nica ou rara, morfologia nica,
dimenses notveis em extenso, rea ou volu-
Foto: Pedro Cattony
Empregado no
herbrio da Reserva
Natural Vale, em
Linhares (ES), Brasil
60
Foto: Lucas Lenci
Empregados na
Reserva Natural
Vale, em Linhares
(ES), Brasil
Case
Proteo s reservasna
Nova Calednia
O projeto Floresta Kwe Norte (North Kwe Rainforest Project, em ingls)
uma iniciativa voluntria da Vale na Nova Calednia. Criada em 2005,
com a abertura da primeira mina do Projeto Goro na regio, a iniciativa
est voltada para colaborar com a poltica de proteo s reservas florestais e ribeirinhas da regio, que apresentaram uma grande reduo
nos ltimos 100 anos, resultado da intensa ocupao humana.
O objetivo da ao da Vale juntar novamente sete reas de manchas florestais, que somam cerca de 30 hectares e so separadas por
reas de cerrado, o que pode comprometer a biodiversidade local.
Ainiciativa prev o plantio de corredores de rvores de espcies
nativas. Para isso, a empresa estabeleceu parceria com as comunidades locais, que, a partir de 2012, passaram a atuar no plantio de
mudas, e com o Instituto de Agronomia da Nova Calednia, que
fornece expertise tcnica. O viveiro de espcies nativas da Vale cuida
da germinao das sementes e da produo das mudas das rvores
que so plantadas. O projeto vai at 2014, quando ser revisado com
base nos resultados obtidos ao longo dos ltimos anos.
Outro projeto realizado na mesma rea visa estabelecer, na Reserva
Nacional Blue River, uma populao ex situ de uma das mais raras espcies de palmeiras do mundo, a Saribus jeanneyii, encontrada apenas na
Floresta Norte e que tem registro de apenas um exemplar da palmeira,
em todo o planeta, com potencial de produzir frutos. J foram produzidas 22 mudas dessa palmeira pelo Instituto de Agronomia, a partir de
sementes, que sero transferidas para a reserva de Blue River. A meta
garantir uma populao de 100 exemplares dessaespcie vegetal.
meou com espeleotemas nicos foram classificadas

como de mxima relevncia e sero integralmente
preservadas.
A rea de espeleologia da Vale identificou que
16(8,5%) das 187 cavidades na regio do projeto
Carajs S11D foram consideradas de relevncia
mxima. Do total de cavidades, 152 (81%) sero
preservadas e 35 (19%) suprimidas, sendo 24 de relevncia alta e 11 de relevncia mdia. Como medida
compensatria para a supresso das cavidades de
alta e mdia relevncias, a Vale prev a preservao
de 70 cavidades de alta relevncia na Serra da Bocaina, rea contgua ao local em que o projeto Carajs
S11Dserimplantado.
A Vale desenvolve programas e aes ambientais
direcionados especificamente ao patrimnio espeleolgico da rea, como o Programa rea de Entorno e o
Programa de Monitoramento de Vibraes (ssmica).
Esses programas tm como objetivo permitir a manuteno da integridade fsica das cavidades, determinando os limites de vibrao aos quais elas podem
ser submetidas.
A empresa conta tambm com programa voltado para minimizar as perdas relativas ao impacto
irreversvel da supresso de cavidades nas suas
caractersticas fsicas e biolgicas, priorizando
aspectos relevantes que possam agregar informao compreenso dos processos de formao
das cavidades, de sua ecologia e/ou da sua utilizao comoabrigopara espcimes da fauna e de
seuusopelo homem.
61
rea impactada e rea em recuperao

(permanenteeprovisria) pela Vale no
perodo de 2010 a 2012 (em km2) [MM1]
REA EM RECUPERAOI
ANO
REA
IMPACTADA
REA EM
RECUPERAO
PERMANENTE
REA EM
RECUPERAO
PROVISRIA
REA TOTAL EM
RECUPERAO
2010
30,6
8,0
6,5
14,5
2011
17,2
7,3
17,9
25,2
2012
22,9
7,2
5,6
12,8
TOTAL
70,7
22,5
30,0
52,5
I A recuperao das reas degradadas um processo gradativo e que demanda aes de

mdio e longo prazos, sendo adotado o termo em recuperao para indicar as reas nas quais
as atividades foram implantadas e encontram-se em andamento (recuperao inicial de algumas
funes ecossistmicas e gradativo incremento de espcies objetivando o retorno da vegetao a
um estado de estabilidade). O termo em recuperao permanente corresponde a reas que no
sero mais interferidas pelas atividades da empresa, e em recuperao provisria compreende
aquelas que podem vir a ser novamente empregadas em atividades operacionais.
Os programas citados so, atualmente, implantados em outras unidades operacionais da Vale, com
destaque para o Complexo Minerador de Carajs
e o Complexo Minerador Vargem Grande, onde os
principais resultados alcanados reforam o compromisso da Vale quanto avaliao e ao desenvolvimento de aes alinhadas com as principais
preocupaes levantadas pelas partes interessadas
quanto ao tema de cavidades.
Cangas
Canga um tipo de rocha, originalmente descrita
no Brasil, mas com ocorrncia em vrias regies
tropicais e subtropicais do mundo, sendo um produto da alterao intemprica de rochas ricas em
ferro. Campos rupestres so ecossistemas ricos em
biodiversidade que comumente ocorrem em reas
de canga, embora no restritos a estas. Portratarem de ecossistemas ainda pouco estudados, os
programas de recuperao de reas impactadas
pela atividademinerria, nesses ambientes, ainda
carecem de informaes mais consistentes para
que alcancembons resultados.
Ciente da importncia do tema, a Vale tem desenvolvido vrios experimentos para a reabilitao desses ambientes nas suas reas operacionais, almde
apoiar projetos de pesquisas junto a vriasuniversidades brasileiras (alguns dos quais por meio do ITV).
A Vale investe em estudos de ecologia de canga desde 2007, com o intuito de conhecer melhor a biologia das espcies que habitam esse ecossistema e, a
partir disso, aplicar os seus resultados em projetos
de recuperao de reas, conservao e preservao
desses ambientes. Deve-se destacar que estudos
62
esto sendo desenvolvidos tambm no Quadriltero Ferrfero com a mesma finalidade. Alm do uso
prprio dos resultados em suas atividades, a Vale vem
contribuindo com a comunidade cientfica, compartilhando o conhecimento gerado nesses trabalhos.
rea impactada e em recuperao [MM1]
A empresa utiliza tecnologias com o objetivo de no
apenas recuperar efetivamente as reas degradadas,
mas tambm de transform-las para uso coletivo.
A recuperao das reas degradadas (RAD) na Vale
uma das etapas do processo de extrao mineral.As
atividades so iniciadas j na fase de supresso da
vegetao existente. H vrias tcnicas para a recuperao, e a definio da tcnica a ser utilizada depende das condies ambientais do local, tais como
do tipo do solo, das condies climticas e do relevo,
do bioma em que a rea se insere, entre outras.
Para a revegetao das reas, podem ser
adotados mtodos distintos, tais como o tradicional plantio de mudas previamente desenvolvidas
em viveiros, o semeio direto (plantio de sementes
diretamente nos locais a serem revegetados), a
promoo da regenerao natural, a utilizao de
biomantas (produto que usado para sustentar
as sementes e plantas na revegetao de taludes
muito inclinados), o transplantio de espcies nativas
resgatadas, a hidrossemeadura (lanamento das
sementes por meio de jatos de gua com produtos
aderentes), adisposio de topsoil (camada superficial de solo ricaem matria orgnica), o transplantio
de mudas das reas a serem suprimidas para aquelas que serorecuperadas ou, ainda, a combinao
de vriasdessas tcnicas.
Saldos de abertura e fechamento

dasatividadesdeproduo ou extrao
de minriosrealizadas pela Vale noperodo
de 2010 a 2012 (em km2) [MM1]
ANO
REAS IMPACTADAS
(SALDO DE ABERTURA)I
REAS IMPACTADAS NO
ANO DE REFERNCIA
REAS EM
RECUPERAO
PERMANENTE NO ANO
DE REFERNCIAII
2010
719,4
30,4
8,0
741,8
2011
584,7
15,1
7,2
592,6
2012
588,8IV
14,8
7,1
596,5
REAS IMPACTADAS
(SALDO DE
FECHAMENTO)III
I Saldo de abertura anual representa a quantidade total de terras a serem recuperadas pela
empresa no incio do ano de referncia.
II As reas em recuperao provisria no so computadas, sendo consideradas apenas aquelas em
processo de recuperao permanente.
III Saldo de fechamento representa a quantidade total de terras a serem recuperadas pela empresa
ao final do ano de referncia.
IV O saldo de abertura, em 2012, foi menor do que o saldo de fechamento de 2011 em funo da
excluso dos valores associados s operaes da unidade Cadam desincoporada dos ativos da Vale,
que correspondiam a 3,8 km de reas aseremrecuperadas.
Para garantir a recuperao das reas degradadas,

so necessrios cuidados para que o local atinja um
grau de maturidade para evoluir sem interferncia
humana. So realizadas manutenes e servios de
proteo ambiental, que previnem agentes nocivos
recuperao, tais como o acesso de pessoas e
animais e, principalmente, a ocorrncia de incndios. Oobjetivo garantir o equilbrio ambiental
das reas em recuperao. [4.07]
Reforando a sua inteno de melhoria contnua
desses processos, a Vale implementou em 2012, para
todas as diretorias de ferrosos, metas de remunerao associadas ao tema, includas no Plano de Ao
em Sustentabilidade (PAS) (Veja tabela no captulo
Viso Estratgica).
As metas, que j foram incorporadas tambm para
2013, criam um patamar mnimo de rea em extenso a ser reabilitada no ano para cada diretoria.
Dessa forma, espera-se que haja um incremento na
qualidade da gesto e da execuo das atividades.
Alm disso, busca-se uma evoluo gradual dos
indicadores para os prximos anos, de forma a serem
capazes de avaliar um maior nmero de aspectos da
recuperao na empresa.
Em 2012, foram iniciadas atividades para recuperao de 12,8 km, sendo 7,2 km2 para a recuperao
permanente e 5,6 km provisria, com rea total
impactada de 22,9 km (ver tabela da pgina 62).
Sem considerar as operaes logsticas e de plantiosde florestas industriais, foram 7,1 km destinados recuperao permanente e 14,8 km, a reas
impactadas, resultando em um saldo de fechamentode 596,5 km (tabela acima). A diferena entre
A Vale publicou, em 2012,

documento normativo com
focoem identificar a sinergia
entreas reas envolvidas
ematividades de RAD, de modo
aotimizar esforos, reduzir
custose maximizar resultados
o total de reas impactadas e em recuperao
permanente est relacionada principalmente s
unidadesoperacionais em processo de expanso e
aos projetos em fase de implantao, resultado da
estratgia da empresa.
Parcerias com instituies pblicas e privadas colaboram para que a empresa desenvolva projetos deconservao e restaurao nos territriosem que est
presente: por exemplo, EspritoSanto, Minas Gerais,
Mato Grosso do Sul eNovaCalednia. [4.08]
Fundo Vale
Com atuao em seis estados brasileiros, uma carteira
de 28 projetos j apoiados e 20 organizaes parceiras,
o Fundo Vale encerrou o ano de 2012 com importantes avanos em sua misso de contribuir para a sustentabilidade do planeta. Desde sua fundao, em 2009, o
Fundo Vale investiu cerca de US$ 36 milhes em aes
para o desenvolvimento sustentvel, na Amaznia.
63
Compromisso
Contribuir para
a conservao e
uso sustentvel da
biodiversidade e dos servios
ecossistmicos e promover
o engajamento com
comunidades, governos e
atores relevantes
Resultados
A empresa protege ou ajuda
proteger uma rea de 13,7 mil km2
Apoio construo de uma
agenda territorial aliada
conservao ambiental por meio
do Fundo Vale
So exemplos os avanos no estmulo aos Municpios

Verdes7. Atuando de forma integrada com os demais
agentes locais prefeituras, organizaes e empresas
, o Fundo Vale busca alternativas sustentveis para
o desenvolvimento socioeconmico do municpio,
aliado conservao dos recursos naturais. Alm disso,
o Fundo participa do ComitGestor do Programa
Municpios Verdes, do estado do Par,colaborando
com as polticas pblicas ligadas ao tema.
Em 2012, o Fundo Vale tambm realizou parcerias institucionais para consolidar sua atuao na
Amaznia, dentro de uma perspectiva territorial.
ParaoFundo Vale, o olhar territorial significa ir alm
dos projetos e entender quais so as demandas
de um determinado territrio dentro de uma viso
desustentabilidade. Quem so os atores importantes em cada regio, quais so as aes desenvolvidas nesse sentido e que sinergias podem ter com
as aes propostas pelo Fundo. Nessa perspectiva,
destacam-se as parcerias com a Fundao Avina e
com a Articulao Regional Amaznica (ARA), com
oobjetivo de fortalecer as aes de conservao
e governana ambiental no bioma, para alm dos
limites do territrio brasileiro.
7 Nesse programa, a ao do Fundo Vale se d por meio

de projetos integrados para consolidar um modelo de gesto
sustentvel e eficiente para o municpio, a mobilizao e o
engajamento de atores da sociedade e o desenvolvimento de
atividades produtivas sustentveis, resultando na melhoria das
condies de vida das populaes.
64
Outra ao importante no ano foi a parceria como

Governo do Estado do Amap e a ONG Conservao
Internacional em torno da Iniciativa Amap,pacto
lanado durante a Rio+20. Oobjetivo desenvolver
um programa dinmico e de longo prazo, voltado
para a valorizao do capital naturale o desenvolvimento sustentvel no estado, que promova a
transio de uma economia convencional para uma
economia verde. As aes esto organizadas em
quatro eixos temticos: pagamentos por servios
ambientais, reas protegidas, ordenamento territorial
e cadeias produtivas dasociobiodiversidade.
Para 2013, o Fundo Vale tem o objetivo de consolidar
sua atuao na Amaznia e participar do fortalecimento de aes colaborativas entre as instituies
que atuam no bioma, em prol da sustentabilidade.
Tambm planeja aprimorar seu modelo de gesto e
acompanhamento de projetos e criar um sistema de
gesto por impacto.
O Fundo Vale uma instituio sem fins lucrativos,
criada por iniciativa da Vale em 2009, com ttulo de
Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico
(Oscip), e funciona como um fundo de cooperao
que atua em parceria com instituies pblicas,
privadas e organizaes do terceiro setor. Mais informaes em www.fundovale.org.
Foto: Salviano Machado
rea em reflorestamento
na mina de mangans
do Azul, na regio de
(PA), Brasil
Conflitos pelo uso da terra [MM6, MM7]

A Vale entende a importncia de um bom relacionamento com as comunidades e pauta a sua
atuao nesse preceito, buscando solues para
o bem comum. Em 2012, a empresa apostou na
ampliao e no aperfeioamento dos seus canais de
dilogo comsuas partes interessadas, com o uso de
ferramentas especficas para gerir a demanda das
comunidades e dar a essas solicitaes o encaminhamento mais adequado.
Em 2012, a Vale foi envolvida em 27 casos considerados representativos por se tratar de aes judicializadas (12 casos) ou envolverem a paralisao ou a
obstruo do acesso a projetos (15 casos). [4.09]
Fechamento de mina [MM10]
Um projeto de minerao deve comear a definir
diretrizes para o seu fechamento ainda em sua
concepo, mesmo que a sua vida til atravesse
dcadas. Por esse motivo, a Vale estabelece um
planejamento dos aspectos tcnicos, econmicos
e socioambientais que permeiam todo o ciclo de
vida dos empreendimentos, com incio na fase de
pesquisa e podendo perdurar at mesmo aps o
encerramento da unidade. Atualmente, ainda no h
projetos de fechamento de mina sendo implantados
na empresa, mas sim de desmobilizao de algumas
estruturas que atingiram seus limites.
Algumas operaes apresentam o status de paralisao

temporria e contam com gerenciamento institucional,
legal, ambiental e geotcnico, para prevenir impactos.
Baseada no preceito adotado pela empresa de viso
de longo prazo, a Vale avanou nos esforos para
cumprir a meta de elaborar os planos de fechamento
de todas as unidades brasileiras at 2013. No fim de
2012, 56% das minas estavam com os planos concludos, 29%, em elaborao e 15%, ainda no iniciados.
Os planos desenvolvidos pela Vale seguem as diretrizes do Guia de Fechamento de Mina e do Termo
de Referncia para Elaborao de Planos de Fechamento de Mina documentos normativos internos,
que orientam as unidades operacionais a seguir as
melhores prticas na gesto do tema.
Em relao s operaes fora do Brasil, a maioria
possui planos de fechamento de mina e atende
legislao especfica de cada localidade. So exemplos
as unidades de Bayovar, no Peru; Moatize, em Moambique; e as operaes do Canad. [4.10]
Resduos minerais [MM3]
O compromisso da Vale com as questes ambientais
e sociais tambm est refletido na forma pela qual
a empresa gerencia os resduos especficos do seu
processo produtivo. Esses materiais ficam dispostos
em barragens (rejeito e sedimento) ou pilhas (estril
e rejeito), e o seu volume est diretamente ligado
produo e s caractersticas geolgicas do local.
65
Total de resduos minerometalrgicosI
[MM3]
Em milhes de toneladas
867
884
726
2010
2011
2010
2011
2012
MINRIO DE FERRO REJEITO
75
67
69
MINRIO DE FERRO ESTRIL
461
401
443
OUTRAS REAS DE NEGCIO
190
399
372
TOTAL
726
867
884
2012
I Inclui estril e rejeito da minerao de nquel, potssio,

mangans, carvo, cobre e escria (liga de mangans).
A Vale tem o compromisso dese

preparar para o fechamento de
mina em cada uma das localidades
onde atua, buscando padronizar e
adequar as diretrizes corporativas
Diferenas entre estril e rejeito

Estril o material que recobre o corpo de minrio. Desprezado ou removido durante a lavra,
disposto em pilhas ou utilizado na terraplenagem
e em outras estruturas da prpria mina.
Rejeito o material no aproveitado resultante
do processo de beneficiamento de minrio de
ferro. Pode ser disposto em pilhas ou barragens.
A Vale aplicou, em 2012, aproximadamente
US$281,5 milhes em barragens, diques e pilhas de
estril, o que representou o maior dos dispndios
ambientais da empresa (27%). Com isso, procura otimizar os processos de disposio de estril e rejeitos
da minerao, por meio de diversas iniciativas, como:
lavra e recuperao de minrio de ferro nos rejeitos
de algumas barragens e pilhas;
recuperao e aproveitamento desses materiais
para sua utilizao em outros processos
industriais, como na produo de cimento, cermica e outros agregados;
66
segregao de estril, efetuando a disposio em

reas separadas das pilhas com maior teor de ferro,
que possuem potencialidade de serem reaproveitadas no futuro por meio de possveis tecnologias;
avaliao de mtodos alternativos de disposio de
rejeitos, sem comprometer a segurana geotcnica,
diminuindo o nmero de barragens convencionais,
uma vez que, por se tratar de barragens e pilhas
com volumes que podem atingir propores elevadas, os aspectos de segurana dessas estruturas
so essenciais na garantia da sua estabilidade e no
consequente controle de risco de impactos. [4.11]
A Vale estabeleceu, em 2009, o Sistema de Gesto de
Barragens e Pilhas (SGBP), que permitiu avanos no
gerenciamento dos resduos e implantou planos de
ao decorrentes de recomendaes de segurana
das auditorias independentes.
Esse sistema passou por melhorias funcionais,
em2012, que permitiram a interao com outros
j existentes na empresa, proporcionando maior
robustez aos mdulos. Tambm foi iniciado o
processo de implantao do Plano de Segurana
de Barragens, que teve como base a Lei Federal
12.334/2010, que estabelece a Poltica Nacional de
SeguranadeBarragens, no Brasil.
Em 2012, houve um crescimento de aproximadamente 2% na gerao deresduos de minerao,
queatingiu 884 milhes de toneladas. A gerao de
estril e rejeito oriundos da produo de minrio
deferro sofreu um aumento de aproximadamente 9%, devido elevao, em algumas unidades
demaior relevncia, da quantidade de estrilretirada
para extrao da mesma quantidade de minrio
relaoque varia em funo das caractersticas
geolgicas das minas. Algumas unidades tamVale Relatrio de Sustentabilidade 2012
Foto: Rogrio Reis / Tyba
Ptio de estocagem
de minrio de ferro
namina de Brucutu,
em So Gonalo do
RioAbaixo (MG), Brasil
Case
O que era resduo

agora virou produto
Um dos principais subprodutos da Vale Fertilizantes o fosfogesso

sulfato de clcio (CaSO4) , gerado no processo de obteno do cido
fosfrico, matria-prima utilizada na produo de fertilizantes. Cada
tonelada do cido gera de quatro a cinco toneladas de fosfogesso. Os
Complexos Industriais de Piaaguera, Uberaba e o Mineroqumico de
Cajati produzem, juntos, aproximadamente 5,7 milhes de toneladas
desse material por ano.
A empresa busca desenvolver polticas internas para fomentar o
reaproveitamento e a comercializao deste material, transformando o
que era para ser um resduo em subproduto do processo. A Vale Fertilizantes fornece o fosfogesso como gesso agrcola, fonte de macronutrientes secundrios para as plantas e corretivo para o solo, e tambm
como aditivo para o cimento.
O interesse pelo fosfogesso possibilitou o consumo de parte do
material estocado, liberando reas que at ento eram usadas para
sua estocagem. Alm do fosfogesso, esto sendo desenvolvidas, na
unidade de Cajati, aes para reaproveitar o estril como material de
pavimentao de pistas, entre outros fins. Tambm h projetos para
reaproveitamento de finos de calcrio calctico presentes na lama
calcria gerada no processo de beneficiamento mineral, material que
atualmente enviado para as barragens de rejeito.
Outro subproduto que existia em Cajati era o material resultante
da filtrao de enxofre, que atualmente transformado no produto
conhecido como Enxofre 70S, comercializado no mercado de nutrio
animal. Aunidade vende toda a produo resultante do seu processo
e, eventualmente, parte do volume gerado em outras unidades operacionais, como Arax e Cubato.
bmcomearam alavrar em novas reas, o que

favoreceuesse aumento.
As demais unidades de negcio apresentaram
diminuio geral na produo (como a queda na produo de nquel e a venda de operaes de mangans), o que acarretou a retrao da gerao de outros
rejeitos, em 6,7%, em comparao a 2011.
Recuperao de cobre Duas importantes parcerias foram articuladas pela empresa nesse tema.
A primeira, conduzida pela Vale e pela Fiocruz de
Minas Gerais, busca identificar os diversos micro-organismos e enzimas com potencial para processos
de biorremediao, biolixiviao e recuperao de
metais presentes em ambientedeminerao.
A segunda, fruto de uma parceria entre a Vale e
a Universidade de So Paulo (USP), com financiamento parcial do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico Social (BNDES), foi articulada
para desenvolver tecnologia que utiliza micro-organismos que se alimentam de cobre das
barragens de rejeitos. Os objetivos so buscar
aqueles que melhor executam essa tarefa e, em
uma segunda etapa, recuperar o metal para
reprocess-lo e coloc-lo venda no mercado.
A pesquisa ser desenvolvida na Mina doSossego, em Cana dos Carajs (PA), que entrou em
operao em 2004. A barragem, de onde esto
sendo colhidas as amostras dos micro-organismos, tem cerca de 90 milhes de toneladas de
rejeito com um teor de 0,07% de cobre. Participam da iniciativa 20 pesquisadores da Escola
Politcnica de Engenharia Qumica da USP.
67
A preocupao com a gesto de resduos est

presente na concepo dos novos projetos da
empresa, por meio do planejamento de estruturas e
da implantao de boas prticas de gerenciamento.
Durante a fase de operao, a Vale investe em desenvolvimento tecnolgico, otimizao do transporte
e definio de parcerias locais, sempre respeitando
a cultura e o padro de desenvolvimento de cada
territrio. Em 2012, foram aplicados US$ 57 milhes
na gesto de resduos.
Todos os resduos perigosos e no perigosos gerados
nas unidades da Vale so destinados a empresas
homologadas. O programa de avaliao dos destinatrios de resduos realizou 83 auditorias em 2012, de
um cadastro total de 229 empresas, com o objetivo
de promover a melhoria do desempenho ambiental
de seus fornecedores e parceiros.
Em 2012, todas as reas de negcio da Vale, exceto Fertilizantes, por estar em fase de adaptao,
ampliaram as suas metas de reciclagem e reduo
na gerao de resduos perigosos. A nova meta de
reciclagem consolidadafoi de 73%, abrangendo
Empregado na rea de
tratamento de resduos
no ncleo urbano de
(PA), Brasil
68
compostagem, reso, rerrefino e reprocessamento

em relaoquantidade total destinada. A meta foi
superada, com percentual de 76%. O Plano de Ao
emSustentabilidade (PAS) estabeleceu tambm
metas dereduo na gerao de resduos perigosos.
Veja a tabela no captulo Viso Estratgica. [4.12]
Iniciativas e parcerias [IP4.17]
Buscando a melhoria do desempenho ambientale
inovaes tecnolgicas para a insero do reaproveitamento de resduos em setores da cadeia produtiva,
a Vale promove oportunidades por meio de estudos
multidisciplinares. Um exemplo foram os estudos
de viabilidade tcnica para a utilizao de escria
de ferroligas de mangans na produo de cimento,
desenvolvidos em parceria com empresas cimenteiras, com resultados que apontam para uma nova
alternativa de destinao sustentvel desses resduos.
Alm de configurar uma soluo ecoeficiente, possibilita o reconhecimento do resduo como um bem
econmico atravs do uso de tcnicas que agregam
valor de mercado.
Na Estrada de Ferro Vitria a Minas, um projeto
inovador no Brasil transforma os dormentes usados
em carvo vegetal de alta qualidade. A iniciativa, desenvolvida pela Vale em parceria com uma
empresa do Esprito Santo, traz ganhos econmicoseambientais, transformando resduos em
insumos paranovos processos produtivos, gerandoempregos, renda e investimentos em novas
tecnologias de reciclagem.
Foto: Will Etchebehere / Conspirao Filmes
Resduos no minerais
A Vale, mantendo seu compromisso com a mitigao
dos impactos gerados por sua atividade produtiva,
atua na gerao de valor para os resduos no minerais. A empresa busca implantar as melhores alternativas para reciclagem, reaproveitamento e destinao
correta desses resduos. Em 2012, a Vale implantou a
sua primeira instruo global sobre o assunto.
Case
Ferrovias mais sustentveis

Uma soluo inovadora poder trazer ganhos sustentveis s ferrovias da Vale. Em 2012, a empresa concluiu os testes de trs tamanhos
dedormentes de plstico. A nova tecnologia substituir a demanda
pordormentes de outros materiais, uma vez que totalmente reciclvel,
mais leve que as verses de concreto e de ao e com expectativa de vida
atcinco vezes maior que os de madeira.
Os dormentes de plstico no tm restries de aplicao, diferentemente, por exemplo, dos dormentes de concreto ou ao, de difcil utilizaoem pontes ou tneis. A leveza e a facilidade no transporte, manuseio
e instalao trazem maior segurana s equipes operacionais.
A avaliao dos novos dormentes demandou rigorosos testes de laboratrio, realizados na Universidade de So Paulo (USP). No fim de 2012,
o produto foi homologado para a compra e a substituio no terminal
do Porto de Tubaro. A prxima unidade que deve receber os novos
dormentes o Terminal Porturio de Ponta da Madeira, no Maranho, e o
uso est sendo avaliado tambm para a Estrada de Ferro Vitria a Minas
(EFVM) e a Ferrovia Centro-Atlntica (FCA). O processo de homologao
varia de acordo com as caractersticas operacionais de cada unidade.
Foto: Eugnio Svio
Vista area de trem de

passageiros, em trecho
da Estrada de Ferro
Vitria a Minas (EFVM),
em Minas Gerais, Brasil
O projeto representar uma economia de US$ 5,1 milhes para a Vale, com o corte de custos de frete para
o transporte das peas usadas e sua destruio, e tambm gerar uma receita de US$ 92 mil durante o perodo de vigncia do contrato. A previso que sejam
fornecidas 72 mil toneladas de dormentes durante 53
meses empresa parceira, que processar o material.
O carvo est sendo vendido para siderrgicas da
regio. Para produzir a mesma quantidade de carvo
vegetal gerada com a queima das 72 mil toneladas
de dormentes contratadas, seria necessrio dispor de
uma rea de 35 km2, com 200 mil ps de eucaliptos
plantados. O processo evita tambm o gasto de 16
milhes de litros de gua, usada na manuteno do
ciclo de colheita de sete anos do eucalipto.
Resduos perigosos e no perigosos [EN22]
Em 2012, a Vale gerou um total de 1 milho
detoneladas de resduos, sendo 97% no perigosos e 3% perigosos. O principal gerador a rea
de Nquel, correspondendo a aproximadamente
38%dagerao total, seguida pela rea de Fertilizantes com 29%. [4.13]
O total gerado em 2012 cerca de 57% maior
queo de 2011, principalmente em funo do refinamento da metodologia de apurao dos dados,
especialmente das reas de Fertilizantes (incorporao de 288 mil toneladas delodo, que no haviam
sido reportadas no relatrio anterior). Mesmo com
a destinao desses materiais para aterros, o perfil
de destinao dos resduos busca asua valorizao.
69
Resultados
Desafios
Em 2012, foram iniciadas

atividadespara recuperao de
12,8km de reas degradadas
Minimizar os impactos
nouso da terra
Parcerias com instituies pblicas

e privadas colaboram para que
aempresa desenvolva projetos
deconservao e restaurao nos
territrios em que est presente
Conservar e recuperar
territrios
Em 2012,areciclageme o aproveitamento dos

materiais, foi de, aproximadamente, 42%. [4.14]
Derramamentos [EN23]
Em 2012, foram registrados 21 derramamentos considerados crticos8, de acordo com a matriz de relevncia da Vale, nas instalaes da empresa, envolvendo a
ocorrncia de produtos perigosos.
Esses eventos podem ter consequncias ambientaisrelevantes, o que leva a empresa a aplicar
planos efetivos de atendimento emergencial.
Todasas unidades atuaram para a remediao
dosimpactosdaforma mais adequada, na investigaodasocorrncias, com o objetivo de evitar
novosderramamentos.
As aes de contingncia e preveno estodeacordo com a legislao. Os derramamentosnoresultaram em nenhum dano irreversvel. [4.15]
Emisses atmosfricas e rudos [EN20]
Ciente do compromisso de buscar a melhoria contnua dos mecanismos de controle das
emissesatmosfricas, rudos e vibraes decorrentesdesuasatividades, a Vale investiu, em2012,
US$192,2 milhes no aperfeioamento dospro-
Case
Resduos que
geramvaloreincluso
A Vale promove a gerao de emprego e renda por meio de seus
resduos reciclveis, que so destinados pelas unidades para as associaes de catadores nos locais onde atua em Minas Gerais. A empresa
destinou, em 2012, 496 toneladas de reciclveis (papel, papelo, plstico, vidro e madeira) para oito instituies, que contam com um total
de 144 colaboradores.
A iniciativa tambm envolve o apoio tcnico atuao das cooperativas, por meio da doao de equipamentos e da disponibilizao de
assessoria tcnica para capacitao de mo de obra, acompanhamento
de aes e orientao para comercializao desses materiais. A empresa colabora para o desenvolvimento de alternativas que contribuem
para o reconhecimento e a valorizao da categoria, atuando junto s
comunidades locais.
A medida, alm de transmitir valor e reconhecimento ao trabalho,
atende as premissas da nova Poltica Nacional de Resduos Slidos, que
refora o aspecto social ao incentivar a valorizao da atividade dos
catadores de reciclveis.
8 Derramamento significativo de acordo com a GRI corresponde

definio de acidente crtico usada pela Vale, ou seja, aquele que
ultrapassa os limites da propriedade da unidade operacional e
apresenta impacto residual sobre o meio ambiente e/ou a sade
e a segurana, dentro ou fora da unidade operacional, aps a
concluso dos procedimentos de mitigao.
70
Quantidade consolidada
deresduos gerados [EN22]
Resduos no perigosos
gerados [EN22]
Em mil toneladas
Total de 1.044 mil toneladas (2012)
1%
2%
1%
10%
1.074
38%
686
19%
446
2010
2011
2012
29%
NO PERIGOSOS
PERIGOSOS
TOTAL
2010
2011
2012
385
603
1.044
61
83
30
446
686
1.074
Disposio e destinaoI
NQUEL
38%
POTSSIO/NITROGENADOS/FOSFATADOS
29%
MINRIO DE FERRO
19%
LOGSTICA
10%
CARVO
2%
MANGANS
1%
COBRE
1%
%
[EN22]
Total de 748 mil toneladas (2012)
9%
38%
53%
DISPOSIO EM SOLOII
53%
REPROCESSAMENTO/RECICLAGEM
38%
OUTROS
9%
OUTROS
9%
TRATAMENTO BIOLGICO
4%
RESO/RERREFINO
2%
COPROCESSAMENTO
1%
COMPOSTAGEM
1%
INCINERAO
1%
I As diferenas entre a quantidade de resduo gerado e a

quantidade de destinao final devem-se estocagem temporria.
II Aterro sanitrio externo, aterro sanitrio interno, disposio em
pilha de estril e subsolo.
71
cessos e na reduo dos impactos. Ovalor

14%maiordo que aquele aplicado em2011
eequivale a 18,7% do total destinado reaambientalem2012.
A partir da criao, em 2011, de uma gerncia especfica de Emisses Atmosfricas, Rudo e Vibrao,
diversas iniciativas foram implementadas em 2012
para aprimorar a gesto desses temas. Podem ser
destacados o incio de um programa de capacitao
tcnica nas unidades operacionais em emisses
atmosfricas, o aumento na disseminao de boas
prticas, uma maior atuao em grupos tcnicos e a
elaborao de documentos normativos atravs dos
subcomits temticos.
Em 2012, foram publicados no Sistema de Padronizao Vale os Procedimentos Gerenciais de Sistema
(aplicveis s unidades do Brasil) para a gesto de
emisses atmosfricas, gesto de rudo ambiental
e gesto de vibraes. Trs Instrues Globais para
gesto desses temas foram elaboradas em 2012 e
sero publicadas internamente em 2013.
A Vale promove o desenvolvimento de produtos
supressores de poeira, em parceria com empresas
especializadas, para a reduo das emisses difusas
nas operaes de estocagem, manuseio e transporte
de materiais. Em 2012, a empresa realizou diversos
testes em seu tnel de vento, equipamento desenvolvido especialmente para avaliar o desempenho
de produtos supressores de poeira no transporte ferrovirio de minrio. Adicionalmente, foram realizados
72
Foto: Ssiom Frana
Wind fence no
Complexo Porturio
deTubaro, em Vitria
(ES), Brasil
testes com supressores de poeira em vias de trfego

no pavimentadas prtica que pode inclusive
reduzir o consumo de gua.
Desde 2007, foram investidos no Complexo de Tubaro, no Esprito Santo, cerca de US$ 305 milhes em
tecnologias de controle ambiental local, reduzindo
em 48% as emisses de poeira nos ltimos anos. Est
em curso a instalao da sexta barreira wind fence, que
cercar o ptio de estocagem de pelotas da Usina VIII
e ter aproximadamente 1.100 metros de comprimento. As barreiras wind fence podem reduzir em at
77% as emisses de poeira nos ptios de estocagem.
Na unidade de Ouro Preto, foi concluda a implantao
do sistema para a reduo de emisses de material
particulado no forno de produo de ferroligas. O projeto custou US$ 16,2 milhes e inovador por utilizar
um filtro de mangas como sistema de despoeiramento em forno fechado. Ao contrrio do sistema usual
(lavador de gases), o filtro de mangas no utiliza gua,
gerando um resduo final slido seco, em vez de lama.
Outra iniciativa a utilizao de tcnicas de hidrossemeadura, que permitem o rpido crescimento de
espcies vegetais e impedem a gerao de poeira
pela ao do vento em superfcies com solo exposto.
Emisses de material particuladoI
[EN20]
Em mil toneladas
9,9
9,5
6,6
2010
2011
2012
2010
2011
2012
NQUEL
3,3
3,6
4,2
PELOTIZAO
2,1
3,6
3,4
FERTILIZANTES
0,2
2,0
2,0
MANGANS
0,1
0,3
0,3
ALUMNIO
0,9
TOTAL
6,6
9,5
9,9
I As emisses de carvo e cobre no foram consideradas

significativas.
Em 2012, a Vale emitiu9, atravs de fontes fixas

pontuais, 9,9 mil toneladas de material particulado,
geradas, principalmente, nas unidades de Nquel,
Pelotizao e Fertilizantes.
Houve um aumento de 4,2% na emisso de material particulado em 2012, em relao a 2011. Esse
aumento deve-se, principalmente, s operaes de
Sudbury, no Canad, cujo equipamento de controle
apresentou um desempenho atpico no primeiro
semestre de 2012, resultando em um aumento na
produo de poeira.
O ramp-up10 da usina pelotizadora de Om, que
apresentou um aumento de produo de 215%,
tambm contribuiu para o acrscimo nas emisses.
As emisses de material particulado de fontes fixas
pontuais, de xidos de nitrognio (NOx) e xidos de
enxofre (SOx) no possuem efeito global, tendo impactos limitados qualidade do ar nas regies onde
ocorrem as operaes. A Vale tambm monitora as
emisses de NOx e SOx. [4.16]
A Vale monitora de forma sistemtica o rudo ambiental11 provocado por suas operaes e identifica
constantemente oportunidades para reduzir seus
impactos. Em 2012, foi desenvolvido um projeto
experimental de barreira acstica na Estrada de Ferro
9 Algumas reas saram do escopo de reporte de 2012: Cadam,

Vale Manganse France e Vale Manganese Norway, que, juntas,
representaram 1,3% do nmero de 2011 da Vale. Nenhuma rea
nova, em relao ao escopo de 2011, entrou no reporte de 2012.
10 Aumento da produo desde o incio da operao at a
utilizao da capacidade mxima da unidade. Fase caracterizada por
testes e ajustes operacionais.
11 Rudo resultante das atividades da empresa verificado
externamente ao empreendimento, onde se encontram os
receptores afetados (comunidades).
Vitria a Minas, com o objetivo de avaliar o potencial

de atenuao acstica dessa tecnologia.
Reduo de emisses na siderurgia
A Vale tem participao de 26,87% do capital
social da Thyssenkrupp Companhia Siderrgica do
Atlntico (TKCSA). Localizada em Santa Cruz, no Rio
de Janeiro, a joint venture, em funo da tecnologia
empregada na planta, projeta ter a menor intensidade de emisso de carbono entre as siderrgicas
mundiais, com base no reaproveitamento de gases e
calor para gerao de energia.
Enquanto a mdia mundial de emisso das siderrgicas de 2,26 t CO2 /t ao produzido, a TKCSA projeta
alcanar 1,65 t CO2 / t ao. Com base no inventrio
realizado, a TKCSA alcanou 1,83 t CO2 / t ao, mesmo
sem estar com a produo em carga mxima. Utilizando duas turbinas a gs e uma a vapor com capacidade
nominal de 490 MWh de energia eltrica, a TKCSA
autossuficiente em energia eltrica e exporta energia
para o sistema eltrico da Regio Sudeste do Brasil.
A partir de um Termo de Ajustamento de Conduta
(TAC) assinado com o Governo do Estado do Rio
de Janeiro em 2012 e aditivado em 2013, a TKCSA j
cumpriu 85% das cerca de 130 aes de melhorias,
identificadas a partir de uma auditoria independente, para obteno da licena de operao. Uma das
principais aes da TKCSA foi a instalao de um
sistema de despoeiramento nos poos de emergncia, desenvolvimento inovador na siderurgia mundial.
O sistema, inaugurado em 2012, registra eficincia
de captura de partculas de grafite superior a 98%,
atestada pelos tcnicos do Instituto Estadual do
Ambiente (Inea). Os demais itens vo desde pavimentao de ruas dentro do complexo industrial at
estudos sobre disperso atmosfrica.
73
Em 2010, foram registrados dois episdios de disperso de poeira para a comunidade e, aps quase dois
anos sem ocorrncia, em outubro de 2012, aconteceu
outro caso de menor dimenso. A TKCSA tomou as
providncias para reduzir as chances de novas ocorrncias. Em nenhum desses episdios houve violao
dos padres legais de qualidade do ar quanto aos poluentes monitorados. Conforme o ndice de Qualidade
do Ar (IQA), monitorado pelo Inea e pelo municpio
do Rio de Janeiro, desde a fase anterior instalao
at hoje, o ar da regio encontra-se dentro das faixas
de qualidade Boa e Regular12 e em atendimento ao
parmetro legal, com registro de qualidade melhor do
que de bairros do Rio de Janeiro, como Copacabana,
Botafogo e Centro.
Em relao exposio dos moradores da regio ao
material particulado, foi realizado um estudo pela
Secretaria de Estado do Ambiente (SEA)13 no perodo
de janeiro de 2011 a agosto de 2012, complemen-
12 Concentraes de poluentes no ar ambiente tolerveis e em

conformidade com os padres da legislao brasileira (Conama) e
do Estado do Rio de Janeiro.
13 Relatrio disponvel em http://www.thyssenkrupp-csa.com.br
Publicaes Relatrios Relatrio Grupo de Trabalho Resoluo
SEA n 195 Sade.
tado pela PUC/RJ com base nos dados do Inea de

2011. Conclui-se que as mdias anuais de partculas
respirveis (PM 2.5) em duas estaes de monitoramento da qualidade do ar foram menores do que a
mdia estabelecida pela EPA (rgo Ambiental Americano) e pela Organizao Mundial da Sade (OMS).
Alm disso, confirmou-se tambm que as emisses
estavam de acordo com o padro que fornece proteo sade pblica, incluindo populaes sensveis,
como asmticos, crianas e idosos.
Gesto e conformidade ambiental [EN26, EN28]
Para garantir o cumprimento da Poltica de Desenvolvimento Sustentvel, a Vale conta com diversos
instrumentos de gesto para o desenvolvimento de
projetos de capital. So exemplos o Guia de Boas Prticas em Licenciamento Ambiental e Meio Ambiente
e a metodologia da Licena para Operar.
Tambm a fim de garantir o compromisso com a
Poltica de Desenvolvimento Sustentvel, a Vale
desenvolveu o Sistema da Gesto Ambiental (SGA),
um modelo global com nfase na mitigao de
potenciais impactos e na preveno de riscos associados s operaes, considerando as leis de cada
pas. Os requisitos do SGA esto contemplados em
uma norma global (Norma 008) e so mais restritivos
Wind fences
-77%
As barreiras que
diminuem a
velocidade do vento
sobreaspilhas de
carvo,pelotas e
minrio reduzem em
77%as emisses de
poeira em Vitria (ES).
Gesto da
biodiversidade
83% das unidades

que requerem plano
especial para gesto
da biodiversidade
joimplantaram.
74
30
mil
hectares
ES
Reflorestar
30 mil hectares, ou o equivalente

rea de 46 mil campos de futebol.
o quanto o projeto Reflorestar,
iniciativa do Governo do Esprito
Santo apoiada pela Vale, vai ampliar
acobertura florestal do estado.
Vista area do
Terminal da Ilha
Guaba (TIG), em
Mangaratiba (RJ),
Brasil
que os da ISO 14001, norma referncia em gesto

ambiental. Um dos objetivos do SGA o aprimoramento contnuo das prticas da Vale.
Em 2012, foram aplicados aproximadamente
US$110milhes em gesto ambiental, 11% do total
de dispndios da Vale voltados ao meio ambiente.
Nesse ano, a empresa tambm deu continuidade
expanso e consolidao do SGA, que ocorre
desde2010, em todas as localidades em que atua.
AVale realiza a gesto embasada no monitoramento
e na avaliao permanente de suas operaes, com o
estabelecimento de requisitos mnimos, incluindo a
realizao de auditorias anuais.
Na gesto de riscos ambientais, a Vale utiliza procedimentos tcnico-operacionais, dispositivos de controle,
equipesqualificadas, consultorias especializadas e auditorias peridicas para identificar e minimizar os riscos de
suas operaes, alm de se manter emconformidade
com a legislao e com os demais requisitos aplicveis.
Um dos procedimentos adotados uma instruo
corporativa relativa ao gerenciamento de riscos,
que tem como objetivo apresentar uma sistemtica
de anlise das situaes de risco e seus efeitos nas
diversas fases do ciclo de vida dos empreendimentos, buscando identificar, avaliar, controlar, minimizar
e prevenir riscos dos processos, atividades, servios e
produtos e suas consequncias, atravs de ferramentas adequadas a cada cenrio.
No Brasil, a Vale est adotando as providncias

necessrias para atender s novas regras de comprovao de Reserva Legal por meio de Cadastro
Ambiental Rural (CAR), conforme estabelecido pela
nova Lei Florestal (Lei 12.651, de 25/05/2012).
Em 2012, foi registrada a ocorrncia de quatro novos
casos14 de no conformidade ambiental. Nesse
perodo, no foi realizado nenhum pagamento de
multa relevante nem aplicada nenhuma sano de
carter no monetrio15. [4.17]
14 Os processos so considerados relevantes com base em

pelomenos um dos seguintes critrios: a) em razo do valor,
incluindo pedidos de indenizaes e aplicao de multas
(processos judiciais maior do que 10% do ativo circulante e
processos administrativos ambientais mais de US$ 2,5 milhes);
b) em razo de tema de interesse da empresa ou de repercusso
no pblico em geral, independentemente de valor; c) os
decorrentes de sanes no monetrias.
15 Neste relatrio, a Vale continua expressando os casos
existentes e que se encaixam no critrio de relevncia. Entretanto, a
empresa passou a divulgar apenas os valores que apresentam uma
quantia certa reconhecida como devida ou j paga, para melhor
atender ao escopo do indicador EN28 da GRI e para evitar eventuais
distores com relao realidade dos processos administrativos
e judiciais que, por estarem ainda pendentes de deciso final,
normalmente no apresentam definio ou preciso quanto aos
valores monetrios em discusso. De qualquer forma, encontra-se
disponvel no Relatrio 20-F da Vale uma estimativa de proviso de
valores, conforme critrios contbeis.
75
Planeta
Mudanas climticas
eenergia
A Vale tem como compromisso reduzir 5%
das suas emisses globais de gases de efeito
estufa (GEE) projetadas para 2020 (Meta
Carbono). A empresa acredita na importncia
de engajar sua cadeia de valor, e essa foi
uma das suas principais frentes de atuao
em 2012, capacitando 55% de fornecedores
convidados por meio de treinamentos sobre
inventrios de emisses de GEE.
Hoje, os contratos da Vale com seus fornecedores

j contam com clusula voluntria de realizao de
inventrio. Esse compromisso reflete a preocupaoda
empresa com os efeitos das mudanas climticas sobre
os seus negcios, os recursos naturais e a sociedade.
Para alcanar sua meta global e conduzir a empresa
para uma economia de baixo carbono, a Vale conta
com o apoio e a expertise das reas operacionais e de
seus centros de pesquisa, que buscam solues tecnolgicas inovadoras e em atividades como captura
de carbono e diversificao da matriz energtica a
partir de fontes renovveis.
Um exemplo a rea de Logstica, que compreendeas emisses das ferrovias e dos navios prprios
e responde por cerca de 10% das emisses de GEE
daVale. O controle do consumo e uso de combustvel menos intensivo na emisso de carbono
e asaes de eficincia energtica foram as principais iniciativasmapeadas para reduzir as emisses
nasferroviasdaVale.
A gesto energtica da Vale outro aspecto primordial para o cumprimento da Meta Carbono.
Nesse sentido, foram concludos 25 projetos de
eficincia energtica em diferentes reas de negcios,
incluindo as reas de uso mais intensivo de energia
Fertilizantes e Pelotizao , gerando uma economia
de cerca de 53 mil MWh (cerca de US$6milhes/
ano). Para garantir o alinhamento com o compromisso de reduo de emisses de gases de efeito estufa
76
na Vale, indicadores de mudanas climticas foram

includos no Plano de Ao em Sustentabilidade (PAS).
Ainda como exemplos dessecompromisso,podem
ser citados os 15 projetos de pesquisa relacionados
a mudanas climticas e energia desenvolvidos pelo
Instituto TecnolgicoVale (ITV).
Os investimentos da Vale em energia limpa avanaram com os projetos de Estreito, inaugurado
em2012, e Belo Monte, em construo, com gerao
assegurada de energia hidreltrica de 641 MW
e4.571 MW mdios1, respectivamente. A Vale atua
em parceria nesses empreendimentos e mantm
oseucompromisso com a gesto eficiente dos
impactos socioambientais.
Estratgia em mudanas climticas
A estratgia da Vale para tratar o tema mudanas
climticas baseada nos pilares definidos pela Carta
Aberta ao Brasil sobre Mudanas Climticas2 . Anualmente, a Vale quantifica as suas emisses de GEE
e identifica oportunidades de captura/sequestro de
carbono e reduo de emisso, alm de desenvolver
e atualizar documentos normativos com diretrizes
corporativas sobre o tema. Em 2012, inclusive, a
Poltica Global de Mitigao e Adaptao s Mudanas Climticas da Vale, que define as diretrizes
corporativas para a Vale sobre o tema, foi atualizada
1 Os valores de gerao informados referem-se energia

assegurada de toda a usina e no somente participao da Vale:
Estreito (30%) e Belo Monte (9%).
2 Publicada em 2009. Disponvel no site http://www.vale.com/
Foto: Mosaico Imagem
Navio Vale Esprito

Santo, no Porto
deTubaro, em
Vitria(ES), Brasil
de formaa incluir novos compromissos, como

ocasodaMeta Carbono.
A empresa possui ferramentas que permitem analisar riscos e oportunidades em termos de emisses
de GEE para a Vale. Uma delas realiza a projeo
das emisses de GEE de acordo com os dados do
planejamento estratgico de longo prazo, por rea
de negcio. Adicionalmente, em 2012, o Guia para
Reduo de Emisses de GEE foi revisado para
melhor auxiliar as unidades operacionais a cumprirem a Meta Carbono. Tambm foi desenvolvida
uma ferramenta que permite simular emisses de
GEE: oSimulador de Emisses. Essa ferramenta
apresentada em formato amigvel e permite aos
tomadores de deciso comparar alternativas em
termos de emisses. [4.18]
Se voc no sabe o quanto est consumindo

e quanto custa, como poder reduzir o consumo?
Alexander MacDowall, superintendente de

energia, responsvel pela criao de um sistema
para medir o consumo energtico
Clydach, Reino Unido
Engajamento [IP4.17]
Alm da gesto das prprias emisses, a Vale
busca mobilizar sua cadeia de valor para o mesmo
objetivo. Para avanar nessa agenda, a empresa
deu continuidade srie de treinamentos para
seus fornecedoresem inventrios de emisses
de GEE, iniciada em2011. Em 2012, a Vale treinou
fornecedores naAmrica do Norte, Europa, frica
e sia, alcanando, desde o incio da iniciativa, 55%
de seus fornecedores convidados, o que representaumtotalde 170 treinados, dos cerca de 300
queforamconvidados.
Adicionalmente, a empresa atua junto a atores
relevantes, como o Conselho Empresarial Brasileiro
parao Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS) e
o Conselho Internacional de Minerao e Metais
(ICMM, na sigla em ingls), com o intuito de contribuir para a consolidao de polticas pblicas e
setoriais sobre o tema. [4.19]
Projetos de reduo e captura de carbono [EN18]
Com o estabelecimento da Meta Carbono, a Vale
tem reavaliado seus processos e buscado ser mais
eficiente em suas atividades e projetos. A empresa
mantm projetos de reduo de N2O nas plantas
de cido ntrico das unidades 1 e 2 de Cubato,
desubstituio de leo combustvel por gs natural
naspelotizadoras de Fbrica e do Complexo de
Tubaro (ES) e de recuperao energtica em Dalian
(China), ondese passou a recircular ar quente e
utiliz-lo parasecagem de produtos.
77
Resultados
Compromissos
Reduzir em 5% as emisses
de GEE projetadas para 2020
einfluenciar a cadeia de valor
no mesmo sentido
Desenvolvimento de projetos de
reduo e captura de carbono
Capacitao de 170 fornecedores
em inventrio de emisses de GEE
Os projetos das unidades 1 e 2 de Cubato so registrados no mbito do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL), previsto pela Conveno-Quadro das
Naes Unidas sobre Mudanas Climticas (UNFCCC,
sigla em ingls), e promovem, juntos, uma reduo
de cerca de 280 mil tCO2e3 ao ano. J os projetos de
Fbrica, Complexo de Tubaro e Dalian representam
uma reduo de 402 mil tCO2e ao ano.
Em 2012, foram implantadas iniciativas em unidades
operacionais, como Complexo de Mariana, mina
de gua Limpa e mina de Voiseys Bay. Em Mariana,
houve a substituio das retroescavadeiras antigas
por outras novas, que consomem menos diesel. Em
gua Limpa, reduziu-se a distncia mdia transportada, com os objetivos de diminuir o consumo de
combustvel e aumentar a produtividade da mina.
Em Voiseys Bay, um aquecedor eltrico de gerador
foi substitudo por um sistema base de glicol, que
resultou na reduo no consumo de leo diesel e,
consequentemente, na emisso de GEE. Juntas, essas
aes reduziram as emisses em 1,3 mil tCO2e.
Em suas minas de carvo, a Vale implanta mecanismos de reduo de emisso de metano e tem como
uma de suas premissas bsicas o compromisso de
destinar recursos ao desenvolvimento de projetos de
3 CO2 equivalente: unidade de medida de emisso de gases de

efeito estufa. Essa medida considera a converso de todos os tipos
de GEE, com base nos seus potenciais de aquecimento global.
78
pesquisa para captura e armazenamento decarbono

(ver case na prxima pgina).
Todos os projetos citados totalizam um reduo de
emisso de aproximadamente 1,4 milho de tCO2e.
Com o intuito de agregar ainda mais valor s reas
florestais que a Vale protege, em 2012 se realizou um
esforo para quantificar o estoque de carbono de
parte delas no Brasil. Concluiu-se que as 17 Reservas
Particulares de Patrimnio Natural (RPPNs) da Vale
no estado de Minas Gerais tm estocado 3,5 milhes
de toneladas de CO2, o equivalente s emisses
somadas das reas de Fertilizantes e Carvo em um
ano, e a RNV no estado do Esprito Santo armazena
aproximadamente 9,3 milhes de toneladas de CO2,
o equivalente s emisses anuais das reas de Pelotizao, Nquel e Minrio de Ferro.
O Vale Florestar outra iniciativa que contribui para o
sequestro e a estocagem de CO2. Em 2012, a Vale registrou o Projeto Carbono do Vale Florestar no mbito
do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL).
A obteno desse registro significa que o sequestro
decarbono ao longo de 17 anos, estimado, em mdia, em 4,7 milhes de tCO2 , pode ser convertido em
crditos de carbono, emitidos pela UNFCCC.
Alm disso, a Vale e o Instituto Tecnolgico Vale (ITV)
vm desenvolvendo uma srie de pesquisas relacionadas ao tema mudanas climticas e eficincia energtica, entre elas, Sequestro de carbono e recuperao das
Foto: Leonardo Ferreira
Caminho operando
em Moatize, na
provncia de Tete, em
Moambique
Case
florestas desmatadas de mangue na pennsula de Ajuruteua, no municpio de Bragana no Par, Produo e

utilizao de finos de biomassa em co-firing com carvo
em altos-fornos e Processos inovadores, sustentveis e
integrados para obteno de biodiesel e hidrognio.
Na Vale Austrlia, a instalao de ventiladores promove a circulao

do ar nas minas de carvo subterrneas, o que colabora para diluir a
concentrao do metano gerado durante a lavra para nveis seguros.
Essa ao de segurana complementada por sistemas de poos de
drenagem, antes e depois da lavra, que extraem gases com elevada
concentrao de metano. Esse gs usado para gerao de energia
ou queimado, de modo a reduzir as emisses de gases de efeito estufa
(GEE). Em 2012, na mina Integra, poos que extraem os gases da rea
lavrada (aterro) transferiram 34,8 milhes de m3 desse gs, por meio
de uma rede de tubulao, para uma usina termeltrica. Esse processo gerou eletricidade equivalente a 361.000 MWh, o suficiente para
abastecer cerca de 55 mil famlias australianasI por um ano, evitando a
emisso do equivalente a 207 mil tCO2e.
Energia [EN5, EN7]

Ao longo dos anos, a Vale busca promover a
conservao e o uso racional de energia por meio
do mapeamento e da implantao de oportunidades de reduo de consumo (tanto em operaes
existentes quanto em projetos de capital), da adoo
de ferramentas de gesto de energia, da reviso e
elaborao de documentos tcnicos com foco no
uso racional do recurso e da realizao de workshops
e fruns tcnicos para mobilizar diversas reas da
empresa sobre o potencial de economia de energia.
Sistema reduz emisses

emminas de carvo
Em Carborough Downs, o sistema de poos de drenagem extrai os gases das minas de carvo antes que seja iniciada a lavra e os envia para
combusto em um flare (equipamento de combusto), para transformar o gs extrado em CO2 e H2O. Em 2012, 46,1 milhes de m3 de gs
(91,2% CH4 e 0,3% CO2) foram queimados, evitando uma emisso total
de 502 mil tCO2e, a mesma quantidade produzida por, aproximadamente, 140 mil carros por ano na AustrliaII.
I Baseado no consumo mdio de uma habitao australiana, de 6.570 KWh/ano.

II Baseado em 15 mil quilmetros viajados com consumo de 10L/100 km de combustvel
derivado de petrleo.
Em 2012, os investimentos em projetos de eficincia

energtica somaram US$ 22,3 milhes. Outros US$3,8
milhes foram aportados em servios de engenharia, focados na reduo do consumo de energia em
unidades operacionais e projetos de capital.
Nesse sentido, o mapeamento e a implantao de
oportunidades de reduo de consumo de energia
tiveram continuidade em 2012. Foram identificados
47 projetos para a carteira de melhorias. Somado o
potencial de todas as aes, a economia anual de
energia ser de 101 mil MWh (aproximadamente 364
mil GJ), suficiente para atender aproximadamente
670 mil residncias no mesmo perodo.
79
Muitos dos projetos dessa carteira so plurianuais. Das

47 iniciativas, 25 projetos de eficincia energtica em
diferentes reas de negcios, incluindo ascom uso
mais intensivo de energia Fertilizantes e Pelotizao
, foram concludos em 2012, com investimentos de
US$6,8 milhes. A economia financeira foi de US$ 5,7
milhes ao ano, o que corresponde a US$43 milhes,
considerando a vida til dos projetos. Em insumos, 3,2
milhes de litros de diesel e 53 milMWhsero economizados, o que representa umareduo de emisses
de cerca de 17 mil toneladas deCO2e.
ramento do desempenho energtico dessas unidades e o

mapeamento de oportunidades de reduo do consumo.
Outro exemplo de ao estratgica o projeto de substituio do transporte de materiais por meio de caminhes
a diesel por um mineroduto, movido a energia eltrica. A
iniciativa consiste no bombeamento de produtos da usina
gua Limpa, em Minas Gerais, direto para o embarcadouro,
em um trajeto de 5,5 quilmetros. Em 2012, a empresa
concluiu a engenharia detalhada desse processo e disponibilizou os recursos para a compra de parte dos equipamentos necessrios. Veja mais informaes e a tabela de
iniciativas de eficincia energtica. [4.20]
O mapeamento das oportunidades da reduo de

consumo de energia permite que a empresa identifiEmisses de GEE [IP4.17, EN16, EN17]
que as reas com maior potencial para o desenvolviAs emisses totais de GEE da Vale, definidas como a
mento de aes estratgicas, com foco nos sistemas
de transporte de material (bombeamento, transporta- soma das emisses de escopo 14e de escopo 25, foram
dores de correias), de utilidades (ventilao, captao de 17,9 milhes de toneladas de CO2 equivalente em
2012. Para comparar as emisses de forma consistente,
de gua, ar comprimido) e termointensivos (fornos,
caldeiras, queimadores) que apresentem oportunida- foi necessrio recalcular o inventrio de 2011, considerando o mesmo escopo de reporte de 2012 (as emisdes de reduo de consumo.
Em 2012, foi concluda tambm a implantao do
Sistema de Informao de Energia nas operaes da
Pelotizao de Vitria e na Vale Fertilizantes (inclusive
Bayvar, no Peru). Essa ferramenta permitir o monito-
4 Escopo 1: emisses diretas de uma organizao, abrangendo as

emisses pelo uso de combustvel e por processos produtivos.
5 Escopo 2: emisses indiretas de uma organizao, abrangendo as
emisses pela compra de energia eltrica e de vapor de processo.
Emisses de gases de efeito estufa [EN16]
Emisso por fonteI
Escopos 1 e 2 milhes de toneladas de CO2e
Escopos 1 e 2 Total de 17,9 milhes de toneladas de CO2e (2012)
[EN16]
8%
8%
20,0
32%
17,9
16,6
23%
2010
2011
2012
29%
2010
2011I
2012
ESCOPO 1
18,7
15,8
16,4
ESCOPO 2
1,3
0,8
1,5
20,0
16,6
17,9
TOTAL
ATIVIDADE DESAGREGADO
2012
32%
COMBUSTO MVEL
COMBUSTO ESTACIONRIAII
29%
III
23%
PROCESSO INDUSTRIAL
COMPRA DE ELETRICIDADE E VAPOR

IV
FUGITIVAS
I Emisses totais de 2011 recalculadas: 16,6 milhes de toneladas

de CO2e. As emisses divulgadas no ano anterior, antes da correo,
foram de 16,9 milhes de toneladas de CO2e.
80
8%
8%
I As emisses agrcolas da Vale representaram

aproximadamente0,1%.
II Consumo de combustvel, uso de explosivos e flare.
III Pelota queimada, nquel e coprodutos, ferroliga, amnia e ureia,
rocha fosftica e acido nitrico.
IV Minerao do carvo, atividades ps-minerao e gases
refrigerantes.
Emisses indiretas de GEE

daValeI [EN17]
Emisses indiretas de GEEII
Escopo 3 milhes de tCO2e
4%
308,7
[EN17]
Escopo 3 Total de 235,0 milhes de toneladas de CO2e (2012)
4% 2% 1%
235,0
89%
91,2
2010
2011
2012
%
I O arrefecimento das emisses relacionadas ao escopo 3 so

consequncia da reduo de atividades na etapa downstream na
cadeia de valor da Vale.
PROCESSAMENTO DE PRODUTOS (MINRIOS E FERROLIGAS)
89%
USO DE PRODUTO DA VALE

(CARVOTRMICO E FERTILIZANTE)
4%
FONTE MVEL CONTRATADA
4%
COMPRAS DE MATERIAIS E SERVIOS
2%
COMPRAS DE INSUMOS ENERGTICOS E ELETRICIDADE
1%
II As categorias de compra de bens de capital, viagens

areas de funcionrios e transporte terrestre contratado, no
apresentaram emisses significativas.
ses das fuses e aquisies e a dos desinvestimentos) eincorporando as mudanas metodolgicas

realizadas no inventrio atual. Destacam-se a venda
das plantas de ferroligas na Frana e Noruega, de
carvo na Colmbia e de caulim no Brasil. Alm disso,
em razo da melhoria na coleta de dados das minas
da Austrlia, houve uma reviso retroativa dos dados
reportados para 2011, com a incluso de fontes de
emisso significativas6.
O valor das emisses totais de GEE do inventrio para
o ano de 2011 foi ajustado de 16,9 tCO2 para 16,6
milhes de tCO2e. Considerando as emisses totais,
houve um aumento de 4% das emisses de escopo 1 em relao a 2011, de 15,8 milhes de tCO2e
em 2011 para 16,4 milhes de tCO2e em 2012. Essa
variao deve-se ao crescimento orgnico em alguns
negcios, como a ampliao da frota de navios Vale
em substituio a navios fretados, a incluso das
operaes de cobre de Tres Valles e de carvo de
Moatize e o aumento de produo em Om.
Em relao ao escopo 2, houve um aumento de
cerca de 80%das emisses em relao a 2011, de
0,83 milho de tCO2e em 2011 para 1,5 milho de
6 Houve aumento nas emisses de escopo 1, j que fontes

significativas de emisses no estavam sendo includas. Aps essa
correo, essas fontes foram includas retroativamente.
tCO2eem 2012, apesar de a Vale manter um consumo

de energia eltrica semelhante. Isso se deve,principalmente, ao aumento do fator de emisso de GEE do
Sistema Interligado Nacional (SIN) no Brasil, pois 2012
foi um ano com poucas chuvas, e a parcela de energia
renovvel na matriz eltrica foi menor. Alm disso, o
aumento de produo em Om tambm contribuiu
para esse acrscimo, nas emisses de escopo 2.
Aproximadamente 61% das emisses totais da Vale so
resultantes do uso decombustveis para fins energticos em atividades de lavra e transporte interno nas
minas, servios de logstica, aquecimento de fornos,
gerao de energia termeltrica e produo de vapor;
23% resultam dos processos industriais (produo);
aproximadamente 8% de emisses fugitivas na
minerao do carvo, atividades ps minerao e uso
defluido refrigerante; e cerca de 8% de compra de
eletricidade e vapor (escopo 2).
Dentre os 23% de emisses de processos industriais,
destacam-se a produo de pelotas e a produo de
nquel como as maiores emissoras de GEE. O grfico
da pgina anterior ilustra a distribuio das emisses
totais (escopos 1 e 2) da Vale de acordo com os diferentes tipos de fontes.
Em relao s outras emisses indiretas (escopo 3),
queincluem a cadeia de valor da Vale, a distribuio
dasfontes segue conforme o grfico acima. Ascatego81
Foto: Paulo Aruma
Vista area da Usina

Hidreltrica de Igarapava,
localizado na divisa dos
estados de So Paulo e
Minas Gerais, no Brasil
rias7 do escopo 3 mais representativas so processamento euso do produto, compra de materiais eservios,compra de insumos de processo e compra
deinsumosenergticos. [4.21]
Institucionais com a misso de criar uma ferramenta

voltada para os principais riscos regulatrios. Esses riscos so classificados e encaminhados para anlise pelo
grupo, de acordo com seu potencial impacto.
Gesto de risco [EC2]

A Vale monitora regularmente os riscos mais significativos relativos a mudanas climticas e os publica,
anualmente, no questionrio do CDP8, no qualtambm divulga as informaes sobre sua gesto de
emisses de GEE.
Alm dos riscos, a empresa tambm identifica oportunidades relacionadas s mudanas climticas. Naesfera regulatria, a manuteno e o crescimento de
mercadosassociados ao carbono podem vir a prover
soluespara desonerar projetos. Veja a tabela de
riscoseoportunidades. [4.22]
Os riscos so classificados como fsicos, regulatrios

ou outros riscos. A imposio de impostos e taxas
especficas, por exemplo, um risco regulatrio que
pode apresentar restries ao modelo operacional,
levando ao aumento de custos.
Gerao de energia
A energia um insumo extremamente relevante
para os negcios da Vale e ocupa um lugar estratgico em seu planejamento. A empresa busca a garantia de suprimento energtico para a continuidade
de suas operaes, investindo em fontes renovveis,
eficincia energtica e tecnologia.
Duas iniciativas relevantes foram desenvolvidas em

relao a essa questo, em 2012. Uma delas foi o
avano na anlise dos documentos normativos da
empresa com relao gesto de riscos e verificao
de como os riscos fsicos das mudanas climticas
poderiam ser inseridos nos processos j existentes. A
outra foi a constituio de um grupo formado pelos
setores Jurdico, de Mudanas Climticas e de Relaes
7 As categorias foram definidas de acordo com o

documentoCorporate Value Chain (Scope 3) Accounting and
Reporting Standard.
8 O CDP uma organizao internacional, sem fins lucrativos,
que desenvolveu um sistema global para que empresas e cidades
possam medir, publicar, gerenciar e compartilhar informaes
sobre emisses e outros temas ambientais.
82
Em 2012, a Vale deu importantes passos rumo a esse

propsito. A usina de Estreito, hidreltrica instalada na
parte maranhense do rio Tocantins, com potncia instalada de 1.087 MW, resulta em uma energia assegurada
de 641 MW mdios9, com investimentos de US$ 97,3
milhes em 2012. Essa potncia capaz de abastecer
uma cidade de aproximadamente 3 milhes de habitantes. A Vale detm 30% de participao no consrcio
Estreito Energia, correspondendo a uma energia asse-

assegurada de toda a usina, e no somente participao da Vale:
Estreito (30%).
Matriz energtica consolidada
[EN3, EN4]
Total de 225 mil TJ (2012)

RENOVVEL
20%
ELETRICIDADE RENOVVEL GRID

COMBUSTVEL RENOVVELI
NO RENOVVEL
80%
20%
14%
6%
80%
DIESEL
22%
GS NATURAL
15%
LEO COMBUSTVEL
12%
COMBUSTVEIS DE NAVEGAO
10%
CARVO MINERAL E COQUE
9%
ELETRICIDADE NO RENOVVEL GRID
5%
OUTROSII
8%
I PCHs, biomassa, biodiesel, etanol e carvo vegetal.

II Gases Combustveis, Gasolina, Querosene, Propano, HLR,
Metanol e Jet Fuel, Eletricidade e Vapor (fora do Grid).
gurada de 192 MW mdios, ou o equivalente a 21% da

energia consumida pela Vale no Brasil em 2012.
Com essa inaugurao, a empresa passa a ter
participao societria em 12 usinas hidreltricas
e nove pequenas centrais hidreltricas (PCHs) em
operao no Brasil (UHEs Igarapava, Porto Estrela,
Funil, Candonga, Aimors, Capim Branco I, Capim
Branco II, Machadinho e Estreito e PCHs Ituer, Mello,
Glria e Nova Maurcio), Canad (PCHs High Falls I e
II, Wabagishik, Nairn e Big Eddy) e Indonsia (UHEs
Balambano, Larona e Karebbe).
A Vale detm 9% de participao na Norte Energia,
Sociedade de Propsito Especfico para a construo
da Usina Hidreltrica de Belo Monte (potncia de
11.233 MW e 4.571 MW mdios de energia assegurada10), que tem entrada em operao prevista para
2015. Belo Monte ser capaz de atender 40% do consumo residencial de todo o pas, configurando um
investimento primordial para atender ao crescimento
econmico e social brasileiro.
A empresa tambm deu continuidade aos estudos
para gerao de energia elica, avanou no seu programa de biodiesel e aperfeioou a gesto do tema
na Vale. Os investimentos em fontes renovveis, em
2012, somaram US$ 120,1 milhes, sendo US$112,1
milhes (capital) em projetos de hidreltricas, US$4,5

assegurada de toda a usina, e no somente participao da Vale:
Belo Monte (9%).
milhes (corrente) em hidreltricas e US$3,5 milhes

(pesquisa e desenvolvimento) em biomassa, elica e
hidrulica. Sendo assim, hoje, 20% da matriz energtica da Vale vm de fontes renovveis.
UHE Belo Monte
Investimentos em projetos de gerao de energia,
como a hidreltrica de Belo Monte, so de grande
importncia para sustentar o crescimento econmico
do Brasil e garantir energia para as operaes da Vale.
Antes de se associar ao projeto, a empresa se preocupou em analisar o Estudo de Impacto Ambiental (EIA),
o Relatrio de Impacto Ambiental (Rima) e o Plano
Bsico Ambiental (PBA), para se certificar de que
Belo Monte um empreendimento alinhado com as
diretrizes de sustentabilidade.
Os investimentos socioambientais da UHE Belo
Monte totalizaro US$1,9 bilho. Em atendimento
s licenas ambientais, os programas definidos no
PBA foram aprovados pelo Ibama. O Componente
Indgena (PBACI), sob a orientao da Fundao
Nacional do ndio (Funai), considerou as expectativas indgenas identificadas durante as reunies de
consultas prvias emisso das licenas ambientais.
Alm da implantao dos programas de mitigao e
compensao de impactos ambientais previstos, o
projeto prev investimentos na infraestrutura bsica
local, em especial nas reas de sade, educao
e segurana pblica. No mbito regional, o empreendedor coparticipante do Plano de Desenvolvimento Regional Sustentvel (PDRS), no qual
sero aportados US$ 255,8 milhes destinados ao
desenvolvimento de projetos inseridos em quatro
83
Resultados
Compromisso
Investimentos em energia limpa
Investir em fontes renovveis

de energia, eficincia energtica
einovao tecnolgica
Concluso de 25 projetos de
eficincia energtica
Desenvolvimento de 15 projetos
pelo Instituto Tecnolgico Vale
eixos temticos: ordenamento territorial, regularizao fundiria e gesto ambiental; infraestrutura para
odesenvolvimento; fomento s atividades produtivas, e incluso social e cidadania.
Esses projetos destinam-se aos 11 municpios prximos UHE Belo Monte e que fazem parte do Consrcio Xingu. Os projetos so selecionados e acompanhados por cmaras tcnicas e por um comit gestor,
coordenado por representante da Casa Civil e do qual
fazem parte, tambm, representantes dos governos federal, estadual e municipal, representantes dos setores
econmicos da regio, ONGs eentidades sindicais.
A Vale acredita, assim, que o projeto deixar um
legado positivo para a regio e sua rea de influncia. Para mais informaes, consulte o site da Norte
Energia (www.norteenergiasa.com.br).
UHE Estreito
O investimento da Vale na UHE Estreito, assim como
em Belo Monte, visa assegurar energia renovvel a
um custo competitivo.
A UHE conta com programas ambientais e aes
deresponsabilidade social, com iniciativas nasreas
de conservao ambiental, valorizao do patrimnio
cultural e histrico, cidadania, educao, sade,cultura e lazer, com efetiva participao dascomunidades.
Os investimentos sociais preveem a implantao de
118 projetos, dos quais 74 j foram concludos.
84
Foram tambm firmados com as prefeituras

dos 12 municpios da rea de abrangncia Termos
de Compromisso Mtuo (TCM), para a realizao de
obras e servios nas reas de infraestrutura, sade,
educao e segurana. Essas obras e servios, que
no esto previstos nas compensaes e mitigaes do processo de licenciamento ambiental do
empreendimento, foram definidos em conjunto
com as prefeituras, conforme as principais necessidades das comunidades, como: aquisio de novos
equipamentos mdicos e ambulatoriais e reformas
de hospitais; reforma e ampliao de postos de sade; e construo e reforma de escolas, bibliotecas
e sedes administrativas municipais. Tambm foram
realizadas parcerias com os governos estaduais.
Para mais informaes, consulte o site do Consrcio
Estreito Energia (www.uhe-estreito.com.br).
Biodiesel
Alinhada com seus compromissos ambientais, a Vale
tem a meta de alcanar o nvel de 20% de biodiesel
(combustvel de origem renovvel) na mistura do
combustvel utilizado em suas operaes no Brasil.
Em 2015, no segundo semestre, uma usina de biodiesel, projetada com a capacidade de produo de
200 mil toneladas por ano, iniciar suas operaes,
com o intuito de atender demanda das atividades
do Sistema Norte.
Consumo consolidado
deenergiadireta [EN3]
Consumo consolidado
deenergiaindireta [EN4]
Em mil TJ/ano
Em mil TJ
199
2010
69
181
179
2011
2012
2010
2010
2011
2012
12
13
13
NO RENOVVEL
186
166
TOTAL
199
179
RENOVVEL
44
2011
2012
2010
2011
2012
RENOVVEL
52,2
31,0
31,0
168
NO RENOVVEL
16,3
13,7
13,0
181
TOTAL
69
45
44
A matria-prima escolhida pela Vale para a produo

de biodiesel o leo de palma. Por meio de sua controlada Biopalma, a empresa avana no projeto com
o plantio de palma e a produo do leo.
Importantes passos para a produo futura do
biodiesel foram dados em 2012. No incio da
cadeia, a rea cultivada com a palma chegou a
aproximadamente 53 mil hectares, contabilizando
o plantio prprio e o da agricultura familiar. At o
incio de 2014, sero cerca de 60 mil hectares de
plantio prprio, e o objetivo, para o incio de 2015,
de 80 mil hectares de cultivo total, sendo 20 mil
de agricultura familiar.
Em 2012, foi inaugurada a primeira unidade extratorade leo de palma, no municpio de Moju (PA), com
capacidade de processamento de 120 toneladas
de fruto por hora. A segunda planta extratora, que
serinstalada no municpio de Acar (PA), entrar
em operao em 2014 e atingir sua capacidade
mxima de processamento, 560 toneladas de frutos
por hora, noano de 2017. Nem todo o leo de
palma produzido pela Biopalma ser destinado
produode biodiesel, e o excedente ser colocado
vendano mercado.
Tambm em 2012, foi concluda a engenharia
conceitual do projeto da Usina de Biodiesel no Par,
que atender demanda do Sistema Norte. Existe
a possibilidade de expanso da capacidade de produo da usina em 2017, para atender as operaes
em todo o Brasil. A rea plantada com palma
capaz de suprir essa demanda.
45
A produo do leo de palma um importante

vetorde incluso social na regio, por meio da geraode empregos e renda. Somente a parte agrcola
dever gerar cerca de 5 mil empregos diretos, e as
operaes como um todo, 6 mil empregos diretos
at 2014. A primeira planta de extrao de leo
conta com 180empregados, muitos deles treinados
por meio de programas de capacitao promovidos
pela empresa, em parceria com o Senai do Par.
Oinvestimento notrio em processos contnuos
de treinamentosde seguranaesade ocupacionalpara empregados, alm deproporcionar o
aprendizadode tcnicas de manejo.
O programa de agricultura familiar refora a
proposta de incluso social desse projeto, com
o fortalecimento de um modelo de desenvolvimento socioeconmico que apresenta impacto
positivo significativo na melhoria da qualidade de
vida da populao da rea de influncia direta do
empreendimento. O projeto conta com o apoio do
ProgramaNacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf ) e, atualmente, possui 294
famlias participantes. A meta chegar adeso
de 2 mil famlias at 2014. Alm da palma, a rede
de agricultura familiar da Biopalma conta com o
apoio na diversificao de produo, aquisio
de alimentos, formao de cooperativas, sade,
educao formal, educao profissional, regularizao fundiria e ambiental. Dessa forma, a Biopalma
est investindo no apenas na gerao de renda
das famlias, masno desenvolvimento humano e
socialdo territrio.
85
Consumo de energia direta

Tipodecombustvel [EN3]
Total de 181 mil TJ (2012)
28%
1%
7%
8%
19%
11%
14%
LEO DIESEL
28%
GS NATURAL
19%
OUTROS LEOS
14%
LEOS DE NAVEGAO
12%
CARVO MINERAL E COQUE
11%
OUTROS GASES
8%
RENOVVEIS
7%
OUTROS COMBUSTVEIS LQUIDOS
1%
12%
Energia consumida [EN3, EN4]

O consumo de energia direta da Vale, em 2012, apresentou um aumento de 2 mil TJ (1,2%) em relao
ao consumo verificado em 2011. Quando se analisa
o crescimento do consumo de combustveis em
uma consolidao ano-base (retirando o efeito das
unidades vendidas), o crescimento fica ainda maior,
chegando a 4% (6 mil TJ). Esse aumento justificado
principalmente pela ampliao da frota de navios da
Vale e pelo crescimento de suas operaes, como
as de Moatize, em Moambique, e Om. Juntas, as
operaes e a frota de navios correspondem a um
crescimento de 13 mil TJ no consumo da Vale em
2012. Enquanto as operaes e a frota de navios
apresentaram aumento no consumo, foi verificada
significativa reduo no consumo direto de energia
na Pelotizao no Brasil em funo das unidades
vendidas pela empresa (Vale Manganse France e
Manganese Norway, CADAM e Vale Colmbia).
Ao analisar a matriz de consumo de combustveis,
possvel verificar que os derivados de petrleo
(leo diesel, leo de navegao e outro leos) se
mantm como os mais significativos, representando
54% do consumo total de energia direta. Dentre os
gases, que representam o segundo maior consumo,
destaca-se o gs natural, com um consumo correspondente a 19% da matriz.
Comparando o consumo de combustveis de 2012
ao consumo de 2011, destacam-se o o aumento do
consumo de diesel (b2, b3, b4, b5) em 5%, ligado
86
ao aumento da produo de carvo em Moatize; a

reduo no consumo de carvo e gs natural, em
consequencia da reduo na produo de pelotas
no Brasil; e o aumento do consumo de leode
navegao IFO em 66%, causado pela expanso da
frotade navios.
No consumo de energia indireta, verifica-se uma
reduo de 1 mil TJ (2,5%). Tal reduo se deve principalmente venda das unidades Manganse France
e Manganese Norway. Quandocomparado a uma
consolidao ano-base, observa-se que o consumo
de energia eltrica apresentou elevao de 5% (2 mil
TJ). Esse aumento foi verificado nas demais reas de
negcio, que apresentaram aumento no consumo de
energia indireta, seja por aumento de produo ou
pela entrada de novas unidades.
Autoproduo e consumo
O volume total de energia eltrica consumida pela
Vale no Brasil, em 2012, foi de, aproximadamente, 8,5
terawatts-hora. Desses, 5,4 terawatts-hora foram provenientes de autoproduo. O resultado representa
uma autoproduo de 64% no Brasil, que tem sua
matriz alicerada na hidroeletricidade.
Analisando a autoproduo da Vale no mundo,
em2012, chega-se ao percentual de 68%. Alm
doBrasil, a Vale produz energia eltrica no Canad
ena Indonsia.
Planeta
gua
A Vale reconhece os impactos inerentes

de suas atividades nos recursos hdricos
etrabalha para garantir sua conservao,
proteoequalidade, desenvolvendo
iniciativas que ultrapassam o atendimento
aos requisitoslegais.
Em 2012, a Vale continuou investindo e promovendo

o uso de tecnologias voltadas para o desenvolvimento de programas e aes que resultem na reduo das
demandas e do consumo total de gua, no controle
de perdas, na minimizao da gerao de efluentes
e no aumento do percentual de reutilizao. Essas
iniciativas demonstram que o compromisso da Vale se
estende para alm da reduo do usode gua nova.
Na promoo da convivncia harmnica quanto ao uso do recurso, a empresa participa, com
outros segmentos da sociedade, de mecanismos
de engajamento de partes interessadas, como
oscomitsde bacias hidrogrficas e os conselhos
nacional e estaduais de recursos hdricos, no Brasil,
no sentido dediscutir e auxiliar o desenvolvimento
depolticaspblicas.
Essas iniciativas refletem o alinhamento da Vale
com os diversos esforos de cooperao pela gua,
contribuindo, portanto, para a garantia dos mltiplos
usos, atuais e futuros.
Novos desafios [IP4.17]
Em 2011, a Vale assumiu o desafio de reduzir a
demanda de gua nova nas operaes por meio
de tecnologias novas ou correntes, e vem tendo
sucesso. A empresa entende que as aes de reso e
recirculao so importantes para reduzir a captao
de gua nova e refletir a gesto do tema, mas acredita que h outras aes a serem implementadas para
tornar o sistema mais eficiente. Para tanto, desenvolve processos tecnolgicos voltados para a reduo
da demanda de gua. Com essa orientao, a Vale se

compromete a reduzir a demanda total de gua em
suas operaes nos prximos anos.
Algumas unidades da Vale estabeleceram metas
de reduo da demanda especfica isto , captar
menos gua por tonelada produzida ou movimentada dentro do Plano de Ao em Sustentabilidade
(veja mais na tabela no captulo Viso Estratgica).
relevante considerar que o setor de minerao no
possui um uso significativo de gua, quando comparado a outros setores, como pode ser constatado
em diversas referncias internacionais, tais como o
relatrio do Programa de Meio Ambiente das Naes
Unidas intitulado Towards a green economy1, publicado em 2011. Uma caracterstica importante do setor
a necessidade de rebaixamento do nvel de gua
do lenol fretico no processo de lavra, para permitir
a extrao dos minerais. Essa atividade faz com que
os volumes captados sejam maiores que o consumo
real da empresa. No Brasil, esse procedimento autorizado por institues estaduais responsveis pela
gesto dos recursos hdricos.
Relatrio disponvel no site: www.unep.org/greeneconomy.

87
Desafios
Garantir a convivncia
harmnica com as partes
interessadas quanto ao
usoda gua
Reduzir a demanda de
guanova nas operaes
pormeio de tecnologia
Resultados
Participao em
mecanismos de engajamento
para o desenvolvimento de
polticas pblicas
Investimento e utilizao
de tecnologias para alm da
reduo do uso de gua nova
A participao na discusso
de polticas pblicas reflete
oalinhamento da Vale com os
diversos esforos de cooperao
pela gua, contribuindo, portanto,
para a garantia dos mltiplos
usos,atuais e futuros
Anlises e regulaes
Uma das iniciativas para orientar o uso otimizado da
gua foi o lanamento, em 2012, da Instruo para o
Gerenciamento de Recursos Hdricos. O documento
estabelece princpios, diretrizes, ferramentas e responsabilidades para o gerenciamento adequado do tema
nas operaes globais da Vale, de acordo com regulamentaes e referncias tcnicas internacionais.
Outro avano no ano foi a elaborao do Procedimento para Definio de Tecnologias para Tratamento de Efluentes. O documento, produzido pelo
Grupo Tcnico de Recursos Hdricos, lista as diretrizes
para a seleo e a implantao de sistemas de tratamento de efluentes lquidos aplicveis em todas as
operaes da empresa.
88
Em 2012, a Vale tambm elaborou trs procedimentos gerenciais de sistema (PGS), sobre medidores de
vazo, tratamento de efluentes e gesto. Alm disso,
a empresa desenvolveu materiais de treinamento
referentes a tratamento de efluentes (oleosos eesgoto sanitrio) e monitoramento ambiental.
Pegada hdrica
A Vale iniciou, em 2012, a anlise da pegada hdrica da empresa. Esse indicador aponta o consumo
de gua doce direta e indiretamente envolvido
no processo produtivo de bens de consumo e
servios. A empresa desenvolveu um projeto para
avaliar a aplicao tcnica, metodolgica, institucional e econmica do indicador, alm de ter
promovido um workshop interno para divulgar o
tema e avaliar suas implicaes nas atividades de
minerao. Oprincipal desafio relacionado a esse
estudo a identificao de possveis adequaes
metodolgicas que permitam uma maior aplicabilidade realidade da minerao. [4.23]
Estratgias para reso [EN10]
O reso da gua estratgico para a Vale. Em
2012, avanos significativos ocorreram nesse segmento com a implantao de importantes aes
de reutilizao e reduo de perdas, de acordo
com as caractersticas de cada unidade.
Entre as aes desenvolvidas esto a implantao de reservatrios e sistemas de bombeamento nas estaes de tratamento de esgotos
Foto: Agncia Vale
Vista area da mina

do Sossgo, em Cana
dosCarajs (PA), Brasil
Case
sanitrios do Terminal Porturio de Ponta da Madeira,

em So Lus, no Maranho. Os efluentes tratados so
utilizados nos processos de umectao de vias, asperso de pilhas de minrio e irrigao dereas verdes. Essa iniciativa tambm foi implantada na central
de concreto do projeto de expansodo complexo.
Localizada em Cana dos Carajs, no Par, a Mina do Sossego foi o primeiro empreendimento de cobre da Vale. Em 2012, a operao, a partir
de uma srie de aes voltadas para aumentar a recirculao da gua,
conseguiu reutilizar 99% da gua utilizada nos processos produtivos.
A economia j representou a reduo do consumo de cerca de 900 mil
m/ano de gua, que anteriormente era bombeada do rio. A quantidade suficiente para abastecer uma cidade de 25 mil habitantes
durante o perodo de seis meses.
O processo de recirculao de gua na mina do Sossego, em Cana dos Carajs (PA), tambm apresentou
nmeros positivos no ano. Veja mais no case ao lado.
Mina do Sossego
recirculamais de 99%
dagua queutiliza
As aes comearam em 2008, e o primeiro passo foi a realizao

dobalano hdrico do projeto, a partir do qual foram desenvolvidas
iniciativas voltadas para diminuir a utilizao de gua originria do
rioe substitu-la pela de processo.
Aps levantamento dos pontos onde era utilizada a gua do rio
Parauapebas, foram implantadas melhorias para a reduo desse
consumo, como, a utilizao da gua de processo nos bombeamentos
da polpa de minrio.
Uso eficiente dos recursos hdricos Para garantir a sustentabilidade da bacia hidrogrfica do rio
Itacainas, no estado do Par, o Instituto Tecnolgico Vale (ITV) est desenvolvendo um projeto que
busca criar novas tecnologias para monitoramento
quantitativo e qualitativo dos recursos hdricos.
Sero implantadas oito novas estaes automticas
de monitoramento na bacia do rio, que serviro
de base para o desenvolvimento de um sistema
integrado para o uso mais eficiente dos recursos
hdricos, que beneficiar diretamente a populao
da regio, garantindo o uso mltiplo da gua, um
dos compromissos da Vale nesse tema.
Com os dados obtidos pelos sistemas, tambm
ser possvel avaliar a disponibilidade de gua
para as operaes da Vale, contribuindo para
evitar o desperdcio. A previso que, at o final
de 2015, o sistema estar em funcionamento e
transmitir dados em tempo real, via satlite.
89
Foto: Olegrio Reis Jnior
Espessadores da usina
de beneficiamento de
minrio de ferro, em
Carajs, Parauapebas
(PA), Brasil
Captao e recirculao [EN8, EN9, EN10]

Em 2012, a reduo da captao de gua nova da
Vale foi de aproximadamente 9%, ou 36,7 milhes
de metros cbicos, e o aumento de sua recirculao, foi de 7 pontos percentuais, o que se deve,
principalmente, venda de ativos, que, por sua vez,
deixaram de ser reportados nos indicadores. Mesmo
quando considerado, para 2011, o mesmo escopo2
de reporte de 2012, a Vale permanece reduzindo
sua captao em aproximadamente 3,5% e aumentando sua recirculao em 4 pontos percentuais o
que est de acordo com o compromisso, assumido
em 2011, de reduzir a demanda por gua nova.
Vrios fatores contriburam para diminuir a demanda
por gua nova, como o caso de Carajs, rea que
representa aproximadamente 5% de toda a captao
de gua da Vale e que apresentou uma reduo de
24%. Isso ocorreu devido a mudanas no peneiramento
do minrio de ferro, que passou a utilizar a umidade
natural, eliminando a necessidade de captao de gua.
O aperfeioamento do sistema de medio, que
permite o reporte mais fidedigno de dados das unidades, foi outro fator que colaborou para a diminuio, assim como a paralisao de algumas unidades
produtivas. Tambm merece destaque no volume de
gua economizado o aumento da captao de gua
da chuva, fonte alternativa de abastecimento. [4.24]
2 Para avaliar o desempenho real do indicador, as seguintes reas

no foram consideradas: Cadam, VMN (Vale Manganese Norway
A S), Cubato Domnico Rangoni, Vale Colmbia, Siderrgica
Ferro Gusa e VMF (Vale Manganse France), que saram em 2011;
e Moatize Expanso, Vale Florestar, Biopalma e FNS (Ferrovia Norte
Sul), que ingressaram em 2012.
90
Monitoramento [EN9]
Em 2012, a rea de Recursos Hdricos deu continuidade ao estudo para o aprimoramento da malha
de medidores de vazo das principais unidades demandantes de gua da Vale. A expectativa que as
unidades que j instalaram os medidores apresentem uma reduo de cerca de 5% no uso de gua.
Isso porque o maior controle da vazo permite uma
gesto mais eficiente dentro das prprias instalaes, identificando novas formas de reso, reduo
da demanda por gua e gerao de efluentes.
Foram feitas, tambm em 2012, as instalaes e
adequaes de medidores de vazo nas unidades
Mangans do Azul (PA) e Complexo Itabiritos (MG).
OComplexo de Ponta da Madeira, localizado em
So Lus (MA), teve 50% dos medidores previstos
instalados e avaliar, em 2013, a necessidade de
instalar os demais. O complexo de Paraopeba (MG),
que tinha previso de receber os medidores em
2012, adiou a instalao em um ano, em funo de
ajustes no oramento.
Outra iniciativa de monitoramento do uso da
gua foram os diagnsticos realizados, em 2012,
de 14 unidades da Vale Fertilizantes. Entre as aes
sugeridas, previstas para 2013, est a realizao de
um novo estudo de viabilidade tcnica e financeira
para a utilizao de gua de reso no processo de
flotao, um dos maiores consumidores de gua na
indstria de fertilizantes. Nesses diagnsticos, foram
tambm avaliadas oportunidades de melhoria na
reduo da gerao de efluentes.
Total de gua captada

portipo de captao [EN8]
Em milhes de m3/ano
420,7
383,9
2010
2011
2012
CAPTAO SUBTERRNEA
112,3
101,0
92,6
CAPTAO SUPERFICIAL
132,2
251,1
231,0
49,8
68,6
60,3
294,3
420,7
383,9
294,3
OUTROS
TOTAL
2010
2011
2012
I Captao de guas pluviais, gua fornecida por empresas

de abastecimento/concessionrias ou proveniente de outras
organizaes. Aquela de fonte superficial ou subterrnea, que
captada exclusivamente para uso de terceiros, tambm est
contabilizada nesta categoria.
Volume total de gua reaproveitada

(reutilizada + recirculada) e captadaI
[EN10]
Em milhes de m3/ano
1.585
1.267
1.353
2010
2011
2012
GUA DE RESO
998
953
1.227
GUA NOVA
269
400
358
1.267
1.353
1.585
TOTAL
2010
2011
2012
I Para clculo do percentual de gua reaproveitada (grfico abaixo),

o volume total de captao de gua desconsidera captao para
terceiros. Por isso, o valor diferente do apresentado no grfico acima.
Percentual de gua reaproveitada

(reutilizada + recirculada) [EN10]
Em %
79%
70%
77%
2010
2011
2012
91
Em 2012, tambm foi realizado um projeto na unidade de Thompson, Canad, para revisar o balano
hdrico e calcular os indicadores de desempenho de
recursos hdricos, assim como apontar as potenciais
oportunidades de otimizao no uso.
Uso mltiplo da gua
Estudos de disponibilidade hdrica locais so realizados na fase de desenvolvimento dos projetos e
atualizados sempre que necessrios, elencando os
atores, suas respectivas demandas de gua e possveis fontes de abastecimento. Esse trabalho ajuda
aempresa a planejar e priorizar aes de conservao, identificando reas de possveis conflitos.
Conforme demonstrado no mapa3, na pgina ao lado,
das dez operaes da Vale com maior captao de
gua, nove localizam-se emregies com classificao
de risco de estresse hdrico abaixo de mdio. Do total
de operaes da Vale, menos de 10% esto em reas
de alto a extremo risco de estresse hdrico, distribudas
em quatro regies: Om, China, Peru e Nova Calednia. Essas operaesrepresentam 6% do total da
captao de gua nova daVale, dos quais 64% so
captaes de gua domar. Alm disso, a operao
deDalian, na China, apresenta alto ndice de reaproveitamento de gua, com 99% da demanda atendidaporgua de reso.
3 Dados gerados a partir da ferramenta Aqueduct,

do World Resources Institute, e dos indicadores reportados
neste relatrio. www.aqueduct.wri.org
Alm das questes relativas escassez natural de

gua, existem operaes localizadas em regies onde
se observam competies pelo uso da gua em funo da existncia de outros usurios. Nessas situaes,
a Vale busca atuar nos comits de Bacias Hidrogrficas
(CBH), onde so discutidos e priorizados os usos da
gua nas bacias. Exemplo disso a participao da
empresa nos CBHs dos rios Paraopeba, Velhas, Doce,
Piranga, Piracicaba e Santo Antnio, em Minas Gerais.
Pautada pelo compromisso de contribuir com o
gerenciamento de recursos hdricos, a Vale participa
tambm de fruns de discusses tcnicas noConselho Nacional de Meio Ambiente (Conama) e no
Conselho Nacional de Recursos Hdricos (CNRH), no
Brasil, dentre outros. Em 2012, por exemplo, participou das reunies da Cmara Tcnica de gua do
Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS) e da Rede de Recursos
Hdricos da ConfederaoNacional da Indstria (CNI),
em que foram discutidas ferramentas de gesto de
recursos hdricos e indicadores de desempenho.
Nas reunies dos CBHs, a Vale contribui com informaes e dados de monitoramento, que podem ajudar a
prevenir conflitos, alm de antecipar aes e medidas
necessrias para a garantia do acesso gua.
A empresa est atenta s discusses globais e locais
sobre a gua e mantm a interface com rgos setoriais e dos governos, buscando participar e antever
mudanas regulatrias e tendncias, para que sua
gesto interna reflita essas demandas.
Foto: Agncia Vale
Vista area da mina

defosfato Bayvar,
emPiura, Peru
92
Localizao das operaes da Vale e reas

de risco de estresse hdrico
10%
6%
Menos de 10% das operaes

daVale esto localizadas
emreas dealto ou extremo
risco de estresse hdrico.
Das dez operaes da Vale com

maior captao de gua, nove
esto em regies com classificao
de risco abaixodemdio.
As captaes de gua nova em

regies dealtoou extremo risco
de estresse hdrico representam
6%da captao totalda Vale.
2
1
1
1
4
55
1
n
Nmero
de operaes
1
4
16% Baixo risco
ESCALA DE RISCO
62% Baixo a mdio risco
14% Mdio a alto risco

8% Alto risco
1% Extremo risco
Sem dados
Em Bayvar, no Peru, 64%da

gua nova captada pela
operao da Vale proveniente
do Oceano Pacfico.
99%
A operao da Vale na China

tem99% de sua demanda
deguaatendida por gua de
reso da prpria unidade.
93
9mil
cerca de nove mil

empresas aderiram ao
Cdigo de Conduta
do Fornecedor desde 2009
Vista do entardecer no terminal da

Companhia Porturia Baa de Sepetiba
(CPBS), no Rio de Janeiro (RJ), Brasil
(Foto: Mrcio Dantas Valena)
novos projetos foram

entregues em 2012:
Salobo, em Carajs, e
Lubambe, na Zmbia
Criao de valor
Promoo da agenda
da sustentabilidade na
cadeia de valor
Criao de valor
Cadeia de valor
Ciente de seu poder de influncia na

promoo da agenda de sustentabilidade,
a Vale reforou os compromissos
contratuais em relao ao desenvolvimento
sustentvel incluindo as diretrizes de
direitos humanos, especialmente a sua
noviolao pela cadeia de valor.
Alm disso, a Vale est comprometida a manter

um dilogo transparente com toda a sua cadeia
produtiva e procura estabelecer relaes com
entidades quecompartilhem dos princpios e valores
disseminados pela empresa. Um exemplo disso
foi a mobilizao de atores relevantes no encaminhamentodesolues para as questes colocadas
sobreacadeia do ferro-gusa.
A Vale manteve-se fiel ao compromisso de desenvolver fornecedores nas regies onde atua. Nesse
contexto, procurou proporcionar mais autonomia
s reas de negcios e fomentar as compras locais.
Desde 2008, o Inove beneficiou 532 empresas em
seus programas de formao presencial e a distncia,
alm de ter concedido cerca de US$ 613,8 milhes
em financiamentos e crditos. Com isso, a Vale espera potencializar o desenvolvimento local.
Ferro-gusa [IP4.17]
A Vale, no seu processo de engajamento para promover a agenda de sustentabilidade na cadeia
de valor, apoiou, em 2012, o Protocolo de Sustentabilidade do Carvo Vegetal, criado pelas empresasde siderurgia sob o patrocnio do Instituto
AoBrasil (IABR).
Esse protocolo tem como objetivo conscientizar a
cadeia produtiva quanto importncia da produo
sustentvel do carvo vegetal, visando eliminao de prticas e atividades que violem os direitos
96
trabalhistas ou causem danos ao meio ambiente.

Tambm so compromissos do documento trabalhar
junto ao poder pblico para o desenvolvimento de
programa de conscientizao social e ambiental
junto aos fornecedores de carvo vegetal e manter
relacionamento comercial somente com empresas
que cumpram todas as exigncias legais socioambientais. Com esse passo, a Vale refora o compromisso assumido de mobilizar os atores relevantes na
busca de solues para as questes colocadas sobre
a cadeia do ferro-gusa.
A primeira etapa do programa desenvolvido pelo
IABR a criao de norma de certificao para que
os compromissos assumidos no Protocolo sejam
cumpridos. Esse instrumento permitir ao prprio
mercado adquirir produtos apenas das empresas
que aderirem ao Programa de Sustentabilidade proposto pelo Protocolo. O Programa de Engajamento e
Verificao na Cadeia de Ferro-Gusa, elaborado pela
Vale em 2011, servir como insumo para a construo da metodologia de certificao.
A oferta de bnus de sustentabilidade para empresas que utilizam mais de 80% do carvo de florestas
prprias foi mantida pela Vale em 2012.
Os processos de seleo e cadastro de fornecedores
da Vale so orientados pelo atendimento de requisitos relacionados s polticas de Direitos Humanos e
de Desenvolvimento Sustentvel.
Foto: Jan Paul Mioulet
Navio Vale Itlia no

porto de Roterd,
na Holanda.
Promoo da agenda de
sustentabilidade [IP4.17, HR1, HR2, HR6, HR7]
A gesto do relacionamento da Vale com seus fornecedores engloba trs etapas: qualificao com base
nos valores da empresa; avaliao de cumprimento
de obrigaes legais e contratuais; e monitoramento
do desenvolvimento e da sade econmico-financeira das empresas.
Desde 2009, quando o Cdigo de Conduta do
Fornecedor (disponvel em www.vale.com) se
tornou obrigatrio para o cadastro dos novos
fornecedores na base de dados da Vale, mais
de 9 mil empresas aderiram ao documento. O
objetivo ter a adeso de 100% dos fornecedores ativos at 2014. Alm disso, desde 2010,
no Brasil, aplicada uma clusula de sustentabilidade que observa o Cdigo de Conduta
do Fornecedor, a Poltica de Desenvolvimento
Sustentvel e a Poltica de Direitos Humanos da
Vale nas minutas contratuais com fornecedores. Est em andamento um processo de anlise
para a incluso desse aspecto nos contratos de
fornecedores fora do Brasil.
Os processos de seleo e cadastro so pautados
pelo atendimento de critrios de natureza jurdica, fiscal, tributria, de sade e segurana e meio
ambiente. O cadastro atualizado com verificao
peridica do cumprimento dessas exigncias. Nesse
contexto, a promoo do respeito aos direitos humanos na cadeia de valor inclui a adoo de cluVale Relatrio de Sustentabilidade 2012
A Vale acredita que,

mesmo em locais onde
sua capacidade de
influncia menor, ela deve
contribuir com aes de
conscientizao e promoo
dos direitos humanos
sulas contratuais e documentao comprobatria
de conformidadelegal. No Brasil, inclui tambm a
verificao dosdadosdocumentais das empresas
para se certificardeque estas no tm problemas
ambientaise/ou trabalhistas.
A empresa mantm um mecanismo de monitoramento, baseado na lista publicada pelo Ministrio do
Trabalho e Emprego (MTE), que identifica casos de
empresas e/ou indivduos denunciados por possveis
ocorrncias de trabalho forado. Com base nessa
listagem, a Vale realiza uma verificao dos cadastros
dos fornecedores para verificar se nenhum deles
incorre nesse tipo de prtica.
Em caso de violao aos direitos humanos devidamente comprovada por autoridades governamen97
Foto: Mrcio Dantas
Empregados na mina
subterrnea de potssio
de Taquari-Vassouras,
em Rosrio do Catete
(SE, Brasil)
Quando um micro ou pequeno fornecedor se

qualifica e se cadastra em uma empresa como
a nossa, se credencia a tornar-se um fornecedor
de outras grandes empresas tambm. A partir
da, ele conquista autonomia, potencial de
mercado e desenvolvimento.
Fbio Feij, gerente de Suprimentos
Rio de Janeiro, Brasil
tais e por instrumentos previstos na legislao,

o fornecedor, parceiro ou cliente notificado
para a adoo de medidas corretivas. Caso estas
no sejam adotadas, medidas disciplinares incidem
sobre a empresa, incluindo o encerramento dos
contratos estabelecidos entre as partes e o descadastramento do fornecedor.
No ano de 2012, alm de se ter desenvolvido um
painel estratgico de gesto dos riscos de violaes
de direitos humanos para os empreendimentos

daVale, foi dado incio ao desenvolvimento de uma
avaliao de riscos nesse tema para fornecedores.
Aempresa participou de fruns nacionais e internacionais quediscutem esse assunto, como os grupos
detrabalho do Instituto Ethos, o Conselho Internacional de Minerao e Metais (ICMM), a Global
Business Initiative (GBI), o BSR e o United Nations
WorkingGroup (UNWG).
As unidades da Vale no Brasil possuem 117 contratos
com fornecedores de produtos e servios considerados crticos1 em questes relacionadas a direitos
humanos, e em nenhum desses fornecedores foram
encontradas evidncias de violaes desses direitos.
Nesse total, foram considerados somente fornecedores com contratos ativos em 2012, e no os fornecimentos espordicos.
Em relao aos riscos referentes s prticas de
trabalho infantil, exposio de jovens a trabalhos
perigosos e ocorrncia de trabalho forado ou
anlogo ao escravo, o risco interno nas reas da Vale
pode ser avaliado como inexistente.
A empresa realiza um monitoramento especfico
para as reas e setores da sua cadeia de valor que
1 Fornecedores que desempenham atividades de

seguranaempresarial e de fornecimento de madeira, carvo
vegetal e ferro--gusa.
98
Compromisso
Resultados
Promover a agenda
de sustentabilidade entre
fornecedores e clientes
Reforo dos compromissos

contratuais em relao ao
Desenvolver fornecedores
onde a Vale atua
Mais autonomia s reas

de negcios e fomento s
compras locais
representam maior criticidade e envolvimento com

violaes de direitos humanos e vem desenvolvendoferramentas que auxiliam na gesto dos assuntosrelativos ao tema.
A Vale mantm em todas as suas unidades somente
trabalhadores prprios ou de fornecedores com
contrato regido pela Consolidao das Leis Trabalhistas (CLT), na qual a legislao sobre o tema
rigorosa. Tambm exige que toda a cadeia produtiva
(suprimentos e clientes) respeite a conveno 138
da Organizao Internacional do Trabalho (OIT), que
trata da idade mnima para admisso em emprego.
Alm disso, desde 2008, foram includas clusulas
nos contratos firmados com clientes no Brasil que
permitem a resciso contratual de fornecimento de
minrio de ferro caso seja evidenciado o descumprimento de obrigaes relacionadas proteo
ambiental e proibio da utilizao de trabalho
infantil e/ou escravo.
Em relao aos processos de fuso e novas aquisies2, os aspectos sociais possuem extrema
relevncia para a tomada de decises estratgicas,
considerando possveis riscos e impactos sociais.
Entre os temas avaliados, est o comprometimento
com os direitos humanos.
No tema Sade e Segurana, com o objetivo de

estabelecer um programa de engajamento dos
principais fornecedores da rea de construo civil,
montadoras e gerenciadoras, a Vale criou, em 2011,
o Supplier Zero Harm.
Nesse programa, por meio de workshops colaborativos, foram envolvidas 60 empresas que atuam
em projetos correntes e de capital. Como resultado dessa iniciativa, para projetos de capital foram
selecionadas 12 iniciativas, dentre mais de 200
sugestes diferentes para o atingimento da marca
zero acidente. Na segunda etapa do workshop, a rea
de SadeeSegurana da Vale selecionou algumas
aes desenvolvidas pelas empresas, com foco
nocumprimento das 12 iniciativas, para seremapresentadas ao grupo.
Desde ento, a Vale faz um trabalho de acompanhamento e monitoramento das aes conduzidas
pelos fornecedores participantes. No final de 2012,
96% das aes estavam concludas ou em andamento. Um exemplo de ao resultante do workshop a
ferramenta para compartilhamento de lies aprendidas e de boas prticas entre os fornecedores.
Para projetos correntes, tambm foram priorizadas
12 iniciativas, que, ao longo de 2013, sero validadas
e acompanhadas pela rea de Sade e Segurana,
junto rea de Suprimentos.
2 Em 2012, no houve nenhuma avaliao para processos de

fuso e de novas aquisies.
99
Percentual de compras locais

emtermos de valores monetrios
resultados globais [EC6]
84%
48%
86%
2010
48%
87%
2011
54%
2012
2010
2011
2012
PERCENTUAL MDIO DE
COMPRAS NOS PASES
84%
86%
87%
PERCENTUAL MDIO DE COMPRAS

NO ESTADO/REGIO DOS PASES
48%
48%
54%
2010
2011
2012

REALIZADAS NO BRASIL
89%
91%
92%

NOS PRINCIPAIS ESTADOSI
51%
50%
54%

Brasil [EC6]
89%
51%
2010
91%
50%
2011
92%
54%
2012
Para a Vale, os fornecedores

exercem papel fundamental
para o cumprimento da sua
misso de transformar recursos
naturais em prosperidade e
100
I O percentual mdio de compras realizadas nos estados considera

as compras realizadas pelas principais operaes no Esprito Santo,
no Maranho, em Minas Gerais e no Par.
realizao de inventrio. Leia mais em Mudanas

Climticas, na pgina 77. [5.01]
Desenvolvimento de fornecedores locais [EC6]
compromisso da Vale desenvolver fornecedores
locais para colaborar com a dinamizao da economia nas regies em que atua, assim como qualificar
e estimular empresas para operar em um mercado
cada vez mais competitivo.
Comprometida em diminuir o impacto das mudanas climticas e criar valor em longo prazo, a
Vale desenvolveu o programa Gesto de Emisso
de gases de efeito estufa (GEE) na Cadeia de Valor.
Paraengajarseus fornecedores nesse esforo, a Vale
promove capacitaes que auxiliam as empresas a
realizar seusinventrios de emisses, alm de buscarmelhorias no gerenciamento do tema e aperfeioar asprticas jexistentes.
No final de 2012, alinhada ao seu plano estratgico, a

Vale iniciou um processo de integrao das atividades de prestao de servios s reas de negcio,
incluindo, entre outras, as atividades de Suprimentos, anteriormente desempenhadas pelo Centro de
Servios Compartilhados. Paralelamente, a rea de
Suprimentos iniciou o redesenho de seus processos,
inclusive aestruturao de solues de compras
econtrataes, para proporcionar mais autonomia
s reas de negcio e fomentar as compras locais.
Oobjetivo dessa iniciativa aumentar a velocidadeparadar maisagilidade aos processos de comprase contrataes.
A ao faz parte do Programa Carbono Vale, que

integra a Poltica Global de Mitigao e Adaptao
s Mudanas Climticas da empresa e rene diferentes frentes de atuao preventivas em relao ao
aquecimento global. Os contratos da Vale com seus
fornecedores j contam com clusula voluntria de
Uma das iniciativas da Vale no fortalecimento da sua

cadeia de suprimentos o Inove, Programa de Contedo Local, que busca desenvolver os fornecedores
locais por meio de capacitao, disponibilizao de
linhas de crdito e incentivo realizao de negcios.
Desde sua criao, em 2008, j foram liberados em fiVale Relatrio de Sustentabilidade 2012

outros pases [EC6]
(2012)
93%
78%
Canad
46%
13%
60%
Indonsia
60%
Moambique
2010
2011
2012

REALIZADAS NO PAS
93%
46%
60%
PERCENTUAL MDIO DE COMPRAS NAS

PRINCIPAIS PROVNCIAS/ESTADOS
78%
13%
60%
Case
Combustvel ajuda a
produzir mais com menos
Como parte de sua estratgia de buscar solues econmicas e sustentveis para sua demanda por combustveis, a Vale iniciou, em 2012, as
negociaes com a BR Distribuidora para a compra e a substituio do
antracito pelo coque verde de petrleo (CVP) na unidade pelotizadora
de Vargem Grande (MG), que comeou a operar com esse combustvel
em 2013. A converso trar benefcios econmicos e ambientais.
O CVP um combustvel slido, resultante do processo de refino
de petrleo para a fabricao de produtos como diesel e gasolina,
entre outros. Entre suas vantagens, est a concentrao de enxofre
na proporo de 1%, inferior mdia de 1,6% verificada no antracito.
Com isso, a Vale projeta uma reduo nas emisses de gases de efeito
estufa, que ser medida em 2014. Outro possvel ganho que somente
ser comprovado aps testes em produo a reduo do uso de gs
natural no processo de queima da pelota, estimada em 11%.
Por ter maior poder calorfico, o CVP tambm deve gerar uma diminuio no volume requerido para o mesmo nvel de produo. Com
o acordo, a Vale deixar de importar o antracito e passar a utilizar
somente o produto brasileiro nessa operao. A BR Distribuidora j
o atual fornecedor de CVP para a Vale, nas unidades de pelotizao
(Fbrica) e mangans (Ouro Preto e Barbacena).
nanciamentos e concedidos em crditos cerca de US$

613,8 milhes, e as iniciativas de capacitao presencial e a distncia foram utilizadas por 532 empresas.
Em 2012, por meio do Convnio de Cooperao
Tcnica entre a Vale e o Servio Brasileiro de Apoio
s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae Nacional), o
convnio capacitou aproximadamente 500 empresas, ajudando os participantes a identificar oportunidades de aprimoramento na sua gesto.
Dentre os principais desafios do Inove para 2013,
podem-se destacar o suporte para a rea de Suprimentos das operaes localizadas em outros pases,
a ampliao do escopo de atuao do programa
para implementar produtos e solues no segundo
elo da cadeia de fornecedores e a introduo de ferramentas de controle e apurao do contedo local
dos fornecedores indiretos, mediante os contratos
que a Vale possui com grandes empresas locais.
Desempenho do fornecedor
A Vale possui um programa para medir o desempenho de seus fornecedores de servios e materiais,
com o objetivo de promover contrataes mais
adequadas s necessidades da empresa. Asavaliaes ocorrem trimestralmente, nas dimenses
tcnica, sade e segurana, meio ambiente,
cumprimento de obrigaes legais e trabalhistas, e,
desde2012, contam com uma categoria especficade sustentabilidade.
101
O ndice de Desempenho do Fornecedor (IDF)

abrange 100% dos fornecedores no Brasil e, desde
2011, tambm monitora o desempenho de empresas
em Moambique, Peru, Argentina, Paraguai e Malsia.
Esse processo representa para a Vale a consolidao
de um padro global de avaliao e monitoramentode fornecedores.
O IDF tambm insumo para a gerao do ranking
dos melhores fornecedores da Vale, que, anualmente, so reconhecidos em diversas categorias atravs
do Prmio Fornecedor de Valor. Em 2012, foi criada
uma nova categoria, Destaque em Sustentabilidade, contemplando as empresas que apresentam
amelhor combinao de aes sociais, ambientais
e econmicas. A ideia promover a observao das
prticas dos fornecedores, por meio da avaliao
daqualidade dos servios contratados pela Vale,
com as polticas e diretrizes sustentveis adotadas
edivulgadas pelas empresas.
Em 2013, a Vale iniciou uma ampla reviso dos indicadores e questionrios utilizados pelo programa,
buscando mant-los cada vez mais aderentes realidade das transformaes do mercado e ampliando
os ganhos obtidos com seus resultados. [5.02]
Clientes [IP4.17, PR1, PR2, PR3, PR5, PR7, PR9, MM11, EN26]
A Vale percebe que a implementao bem-sucedida da agenda de sustentabilidade significar
competitividade no longo prazo. Por isso, buscar
excelncia operacional para melhorar a qualidade

dos prprios produtos, fortalecer o relacionamento de longo prazo com os clientes e encontrar
solues que atendam a suas necessidades e seus
negcios, de forma a minimizar impactos negativos
e potencializar valor, a estratgia da empresa para
conquistar novos mercados e ret-los. A mesma
abordagem adotada em relao aos diferentes
elos da cadeia de valor, como fornecedores de
matrias-primas e prestadores de servios.
Os negcios da Vale so realizados, predominantemente, com outras empresas (business to business),
eno com consumidores finais (business to consumer). Para avaliar o fornecimento e o desempenho
do produto, a Vale realiza visitas tcnicas, reunies,
entrevistas, conferncias telefnicas, feiras de negcios, exposies, oferta de central de atendimento,
assistncia tcnica e pesquisas de satisfao peridicas aes que predominam no relacionamento
da Vale com os clientes e outros pblicos. Esses
mecanismos geralmente ocorrem com as equipes
de reas comerciais, como Marketing, Pesquisa,
Planejamento e Desenvolvimento, especficos por
negcio. No caso do negcio Fertilizantes, a avaliao dos produtos pode ser realizada em qualquer
momento pelo website da empresa.
importante lembrar que, para atender s especificidades e s caractersticas de cada segmento de
mercado, os mecanismos, a metodologia, frequn-
Foto: Agncia Vale
Mais do que uma

ferramenta de
gerenciamento de
contratos, o IDF um
poderoso instrumento
para uma eficiente
gesto de suprimentos
e do relacionamento
com os fornecedores.
Empregado nas
instalaes na mina de
fosfato de Bayvar, em
Piura, no Peru
102
Recuperadora em
funcionamento, no
Terminal da Ilha
Guaba, no Rio de
Janeiro (RJ), Brasil
cia e a abordagem dessas prticas variam entre as

reasdenegcios. [5.03]
Para proporcionar ganhos relevantes na ecoeficincia
dos seus produtos, a Vale aplica a Anlise do Ciclo de
Vida (ACV) como uma ferramenta. Nesse processo, os
impactos ambientais so determinados considerando,
principalmente, os seguintes aspectos: consumo de
energia, emisses atmosfricas e de gases de efeito
estufa (GEE), consumo de gua, gerao de efluentes,
toxicidade e riscos potenciais. [5.04]
Nas questes relacionadas sade e segurana
do cliente, no que tange ao manuseio e uso do
produto, a Vale possui processos normatizados para
o tratamento de casos de reclamao. As unidades
operacionais seguem procedimentos especficos
para reporte e tratamento de aspectos associados
qualidade. Assim, as causas do problema so devidamente identificadas, e aes de bloqueio, implantadas. Dos pontos vista ambiental e de segurana
do produto, qualquer alterao na sua composio
implica uma reviso da ficha de segurana e da
comunicao para os clientes.
Para garantir a segurana dos clientes no uso dos

seus produtos, a Vale mantm um processo de
registro para as substncias qumicas exportadas ou
produzidas na Comunidade Europeia, sobretudo
na rea de Metais Bsicos. A partir da experincia
do regulamento da Comunidade Europeia (CE
1.907/2006 Reach), a Vale constituiu uma rotina
de monitoramento de regulaes similares em
outras regies do mundo. [5.05]
Outras iniciativas de relacionamento e suporte ao
cliente, principalmente em relao anlise de
potenciais impactos ambientais no ps-venda, so a
cooperao tcnica ou, em ingls, Technical Cooperation Agreement (TCAs); as misses; e as consultorias. A compilao sistemtica do nmero absoluto
de reduo de emisses de gases de efeito estufa
(GEE) no uso e ps-venda dos produtos ferrosos da
Vale dificultada pela prpria abrangncia de sua
carteira de negcios e, em muitos casos, at mesmo
por critrios de confidencialidade no tratamento de
informaes entre a empresa e seus clientes.
Em 2012, do ponto de vista das regulaes, no
houve registro de casos de no conformidade ou
multas relacionadas a patrocnio, publicidade e
promoo dos produtos da Vale, assim como no
houve problemas relativos ao fornecimento e ao
uso de produtos e servios.
103
Criao de valor
Valor adicionado
O ano de 2012 foi desafiador para a

economia global, que cresceu abaixo da
tendncia de longo prazo pelo segundo ano
consecutivo. Apesar disso, a Vale entregou
dois novos projetos de produo: Salobo,
em Carajs, e Lubambe, na Zmbia.
Ativo de classe mundial, o Salobo uma operao

de cobre com ouro. Lubambe a primeira mina de
cobre no corao do copperbelt africano, regio com
o maior potencial de crescimento no mundo para a
expanso da oferta desse mineral.
No entanto, as condies do mercado melhoraram

nos ltimos meses do ano. A produo de minrio de ferro no quarto trimestre foi a maior para o
perodo, contribuindo para a recuperao dos preos
a partir de meados de setembro de 2012.
A empresa tambm alcanou marcos importantes

que permitiram a expanso de Carajs a mais rica
regio de minrio de ferro do mundo e a oferta
de capacidade logstica para expandir as operaes
de carvo de classe mundial em Moambique.
Os embarques de minrio de ferro e pelotas atingiram o nvel recorde de 303,4 milhes de toneladas
mtricas em 2012. No final do ano, os preos subiram at US$ 140,75 por tonelada, tendncia mantida
no incio de 2013.
Como o desempenho econmico foi afetado desfavoravelmente, o lucro lquido atribudo aos acionistas
no controladores da Vale atingiu US$ 5,5 bilhes,
contra US$ 22,9 bilhes em 2011. O valor total
distribudo aos acionistas como dividendos e juros
sobre capital prprio, em 2012, foi de US$ 6 bilhes.
Em 2012, os preos de minrios e metais caram de
forma generalizada, afetando a receita da empresa,
que totalizou US$ 48,8 bilhes, 22% menor do que
no ano anterior. A queda foi causada por um ciclo
de desestocagem, que ocorreu principalmente por
causa da fraca demanda de ao global.
Alguns dos projetos da Vale que entraram em

operao em 2010 e 2011 comearam a apresentar crescimento em 2012. O ramp-up3 dos projetos
que entraram em operao em Moatize, Om I & II
e Bayvar permitiu a produo recorde de carvo,
pelotas e rocha fosftica. Alm disso, a operao
integrada Vale Nouvelle Caldonie (VNC) tem se
provado tecnicamente vivel.
Mais informaes sobre os resultados da Vale podem
ser encontrados em www.vale.com, na seo Investidores, no Relatrio 20-F.
3 A maior parte do potencial de crescimento e criao de valor

se materializar nos prximos anos.
104
Receita por produto

Total de US$ 48,8 bilhes (2012)
3%
2% 3%
8%
13%
71%
Receita por destino
71%
FERROSOS
FERROSOS
71%
MINRIO DE FERRO E PELOTAS
METAIS BSICOS
13%
MANGANS E FERROLIGAS
70%
1%
FERTILIZANTES
8%
SERVIOS DE LOGSTICA
3%
METAIS BSICOS
CARVO
2%
NQUEL
9%
OUTROS
3%
COBRE
4%
13%
[IP2.7]
Total de US$ 48,8 bilhes (2012)
1%
17%
36%
SIA
57%
CHINA
AMRICAS
25%
ORIENTE MDIO
EUROPA
17%
RESTANTE DA SIA
2%
19%
1%
RESTO DO MUNDO
57%
57%
SIA
25%
AMRICAS
25%
19%
BRASIL
6%
RESTANTE DAS AMRICAS
Valor econmico gerado edistribudoI
[EC1,IP2.8]
Em US$ milhes (2012)
BRASIL
AMRICA DO
SUL, EXCETO
BRASIL
CANAD
AMRICA DO
NORTE, EXCETO
CANAD
41.316
924
4.684
1.693
21.743
691
3.683
Salrios e benefcios de empregados
3.237
76
1.254
Pagamentos para provedores de capital
6.275
Pagamentos ao governo
3.089
AUSTRALSIA EUROPA
FRICA
TOTAL
181
536
49.154
2.376
28
633
29.159
469
47
141
5.229
2.139
8.414
235
265
(19)
262
(328)
45
3.549
258
15
13
29
317
34.602
1.004
5.217
2.130
3.120
(253)
848
46.668
6.534
(80)
(533)
(2.130)
(1.427)
434
(312)
2.486
Valor econmico direto gerado

Receitas
Valor econmico distribudo
Custos operacionais
II
Investimentos na comunidade
Total
Valor econmico gerado menos valor
econmico distribudo
I O padro contbil utilizado o USGAAP, considerando alguns ajustes, conforme estabelecido pela metodologia GRI: alm da receita
operacional bruta, as receitas na tabela incluem os resultados financeiros e os provenientes de venda de ativos.
II O valor dos pagamentos ao governo da Amrica do Norte (exceto Canad) foi retificado em 2001 para US$ 11 milhes. Assim, o valor total de
pagamentos ao governo, em 2011, passou a ser de US$ 9.536 milhes, e o valor econmico gerado menos valor econmico distribudo, de US$ 9.093 milhes.
105
Investimentos por tipo

Em US$ bilhes
17,7
18,0
2011
16,3 I
2012
2011
2012
2013
MANUTENO DAS
OPERAES EXISTENTES
25%
26%
31%
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P&D)
10%
9%
6%
EXECUO DE PROJETOS
65%
65%
62%
TOTAL
18,0
17,7
16,3
2013
I Valor de investimento orado estimado.
Volume de produo
[IP2.8]
Em mil toneladas
PRODUTO
2011
2012
PRODUTO
2011
2012
322.632
319.960
Fosfatados
53.817
55.067
7.359
7.982
2.556
2.365
Fosfato monoamnio (MAP)
823
1.201
436
390
Superfosfato triplo (TSP)
811
913
Carvo metalrgico
2.766
5.083
Superfosfato simples (SSP)
2.638
2.226
Carvo trmico
4.506
1.999
Fosfato biclcico (DCP)
580
511
Nquel
242
237
Nitrogenados
Cobre
302
292
Amnia
619
475
2.675
2.343
Ureia
628
483
Platina (milhares de onas troy)
174
134
cido ntrico
468
478
Paldio (milhares de onas troy)
248
251
Nitrato amnico
458
490
OuroI (milhares de onas troy)
189
165
Potssio
625
549
Minrio de ferroI
PelotasI
Minrio de mangans
Ferroligas
Cobalto (toneladas)
106
Rocha fosftica
I Os volumes referentes a 2011 foram ajustados para incluir os

valores referentes s coligadas.
Multiplicando valor
Em 2012, os investimentos da Vale totalizaram
US$17,7 bilhes, em linha com o montante investido em 2011, porm 17,2% abaixo do oramento
de US$21,4 bilhes. Do total investido no perodo,
US$11,6 bilhes foram alocados no desenvolvimento de projetos; US$ 4,6 bilhes, na manuteno
das operaes existentes; e US$ 1,5 bilho, em
pesquisa e desenvolvimento (P&D).
O programa de desinvestimento de ativos no
estratgicos outro componente do maior foco
na disciplina de alocao de capital. No perodo, o
programagerou US$ 1,5 bilho, simplificando o
portflio de ativos e concentrando a ateno da
administrao nas questes realmente importantes
para a maximizao de valor.
Como j citado, dois projetos de produo foram
entregues em 2012: Salobo (Brasil) e Lubambe (Zmbia). No incio de 2013, a Vale suspendeu o projeto
de Potssio Rio Colorado, na Argentina, por entender
que as condies do projeto, naquele momento, no
estavam em linha com a poltica de disciplina de
alocao de capital e com o compromisso da empresa de criar valor. A empresa compromete-se a honrar
seus compromissos relacionados s concesses,
mapear alternativas para melhorar as perspectivas
do projeto e avaliar sua retomada posteriormente.
Foto: Rogrio Reis
Vista da ponte
rodoferroviria sobre
o rio Tocantins, em
Marab (PA), Brasil
Na Vale, sade e segurana

so prioridades, assim como
sustentabilidade e apoio
s comunidades onde h
operaes. Em 2012, foram gastos
US$ 1 bilho em proteo e
conservao ambiental e US$ 317,2
milhes em programas sociais
voltados qualidade de vida e
criao de oportunidades de
mobilidade social e econmica.
A Vale reconhece que ainda h trabalho por fazer,
mas acredita que os resultados e as aes apresentados ao longo do relatrio, e diante dos compromissos previamente assumidos, revelam o comprometimento da empresa em compartilhar valor com suas
partes interessadas nas regies onde atua.
107
ndice remissivo de indicadores
[6.01]
PRINCPIO
PACTO GLOBAL
PRINCPIO
ICMM
1.1 Mensagem da Presidncia e da Presidncia do Conselho.
2, 10
13
47
1.2 Descrio dos impactos, riscos e oportunidades.
10, 11, 20, 21
2.1 Nome da organizao. Informaes corporativas.
10
2.2 Marcas, produtos e/ou servios.
10
2.3 Estrutura operacional.
10
2.4 Localizao da sede da organizao.
10
2.5 Atuao geogrfica.
10
Mapa
2.6 Natureza jurdica.
10
2.7 Mercados atendidos.
10
105
2.8 Porte da organizao.
10
8, 15, 29, 105
2.9 Mudanas durante o perodo coberto pelo relatrio.
2, 10
2.10 Prmios e certificaes.
10
*
*
10, 11
INDICADOR
DIMENSO
ISE
PGINA
Estratgia e Anlise
Perfil Organizacional
Parmetros para o relatrio

Perfil do relatrio
3.1 Perodo coberto pelo relatrio.
3.2 Data do relatrio anterior.
10, 11
3.3 Periodicidade.
10, 11
3.4 Dados para contato.
10, 11
Escopo e limite do relatrio

3.5 Definio do contedo.
10, 11
3.6 Limite do relatrio.
10, 11,
3.7 Escopo do relatrio.
10, 11,
3.8 Base para a elaborao do relatrio.
10, 11,
3.9 Tcnicas de medio e bases de clculos.
3.10 Consequncias de reformulaes de informaes.
3.11 Mudanas significativas.
*
*
*
108110
10, 11,
15
Sumrio de Contedo da GRI

3.12 Sumrio GRI.
Verificao
3.13 Verificao externa.
Governana, compromissos e engajamento
Governana
4.1 Estrutura de governana.
110
4.2 Indicao caso o presidente do mais alto rgo de governana tambm seja um diretor executivo.
4.3 Nmero de membros independentes ou no-executivos domais alto rgo de governana.
4.4 Mecanismos para recomendaes a rgos de governana.
15
4.5 Relao entre remunerao e o desempenho econmico esocioambiental.
15
15
4.6 Processos para evitar conflitos de interesse.
4.7 Qualificaes de conselheiros.
4.8 Valores, cdigos de conduta e princpios internos.
Sumrio
4.9 Atuao do Conselho de Administrao.
1, 4
15
4.10 Autoavaliao do Conselho de Administrao.
4.11 Princpio da precauo.
4.12 Cartas, princpios e iniciativas.
110
4.13 Participao em associaes.
110
4.14 Relao de stakeholders.
4.15 Identificao de stakeholders.
10,15,
4.16 Engajamento dos stakeholders.
10, 11,15,
4.17 Principais temas e preocupaes de stakeholders.
10, 11, 28, 29
Forma de Gesto: Desempenho econmico
1, 4, 67
82, 104,
EC1 Valor econmico gerado e distribudo.
104107
Compromissos com iniciativas externas
24, 25,
Engajamento dos stakeholders

15,
Desempenho Econmico
EC2 Riscos e oportunidades relacionados a mudanas climticas.
82
EC3 Plano de penso.
44
EC4 Ajuda financeira significativa recebida do governo.
Forma de Gesto: Presena no mercado
1, 4, 67
50, 100, 101
EC5 Relao salrio mnimo interno/local.I
40
108
INDICADOR
PRINCPIO
PACTO GLOBAL
PRINCPIO
ICMM
DIMENSO
ISE
PGINA
EC6 Gastos com fornecedores locais.
100, 101
EC7 Contratao local.
50
Forma de Gesto: Impactos econmicos indiretos
1, 4, 67
49
EC8 Investimentos em infraestrutura.
14, 15, 49
EC9 Impactos econmicos indiretos.
Forma de Gesto: Materiais
79
EN1 Materiais usados.
EN2 Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem.
89
Forma de Gesto: Energia
79
76, 79, 80
EN3 Consumo de energia direta.
83, 85, 86
EN4 Consumo de energia indireta.
8486
EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservao eeficincia. I
89
79
Desempenho Ambiental
EN6 Produtos e servios ecoeficientes. II
EN7 Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta easredues obtidas. I
89
79
Forma de Gesto: gua
79
16, 17, 8789
EN8 gua retirada por fonte.
90, 91
EN9 Fontes hdricas afetadas por retirada de gua. I
90
EN10 gua reciclada e reutilizada.
89
88, 90, 91
Forma de Gesto: Biodiversidade
79
5658
58
EN11 Localizao dentro de reas protegidas ou de alto ndice debiodiversidade.
EN12 Impactos na biodiversidade.
56, 58
EN13 Habitats protegidos ou restaurados.
58
EN14 Gesto de impactos na biodiversidade.
56
EN15 Lista Vermelha da IUCN.
58
Forma de Gesto: Emisses, efluentes e resduos
79
6574, 8082
EN16 Emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa.
5, 7
7680
EN17 Outras emisses indiretas relevantes de gases causadores doefeito estufa, por peso.
5, 7
80, 81
EN18 Iniciativas para reduzir emisses de gases de efeito estufa.
79
5, 7
7779
EN19 Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio.
EN20 NOx, SOx e outras emisses atmosfricas significativas, portipo e peso.
EN21 Descarte de gua.
EN22 Peso total de resduos.
6971
EN23 Derramamentos significativos.
70
EN24 Resduos perigosos transportados.
EN25 Identificao, tamanho, status de proteo e ndice de biodiversidade de corpos dgua e habitats relacionados. I
Forma de Gesto: Produtos e Servios
79
EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos eservios e a extenso da reduo desses impactos.
79
EN27 Produtos e embalagens recuperados.
89
70, 72, 73
74, 75, 102, 103
Forma de Gesto: Conformidade
79
75
EN28 Valor monetrio de multas significativas.
6, 8
74, 75
Forma de Gesto: Transporte
79
EN29 Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e materiais.
Forma de Gesto: Geral
79
EN30 Investimentos em proteo ambiental.
79
Forma de Gesto: Emprego
1, 3, 6
40, 41
LA1 Trabalhadores por tipo de emprego e regio.
29, 30
14, 15
14, 15
Desempenho Social Prticas trabalhistas e trabalho decente
LA2 Taxa de rotatividade.
40
LA3 Benefcios a empregados.
44
Forma de Gesto: Relaes entre trabalhadores e governana
1, 3, 6
4143
LA4 Acordos de negociao coletiva.
1, 3
42
LA5 Prazo mnimo para notificao com antecedncia referente a mudanas operacionais.
42
Forma de Gesto: Segurana e sade ocupacional e preparao para emergncia
1, 3, 6
3134
LA6 Representao em comits de sade e segurana.
3, 5
43
LA7 Doenas ocupacionais, dias perdidos e bitos.
31, 32
LA8 Programas de educao, aconselhamento e preveno relacionados a doenas graves.
32
LA9 Sade e segurana em acordos com sindicatos.
42
Forma de Gesto: Treinamento e educao
1, 3, 6
35, 36
LA10 Horas de treinamento.
3537
LA11 Gesto de competncias e aprendizagem contnua.
3537
LA12 Anlise de desempenho e desenvolvimento de carreira.
40
Forma de Gesto: Diversidade e igualdade de oportunidades
1, 3, 6
3739
LA13 Composio dos grupos responsveis pela governana.
1, 6
38, 39
109
INDICADOR
PRINCPIO
PACTO GLOBAL
PRINCPIO
ICMM
DIMENSO
ISE
PGINA
LA14 Proporo de salrio homens/mulheres.
1, 6
38, 39
Forma de Gesto: Prticas de investimento e de processos decompra
16
9799
HR1 Percentual e nmero total de contratos de investimentos significativos que incluam clusulas referentes a direitos humanos.
16
2, 3
97
HR2 Percentual de fornecedores avaliados e medidas tomadas.
16
97
HR3 Horas de treinamento para empregados em direitos humanos.
16
23
Desempenho Social Direitos Humanos
Forma de Gesto: No-discriminao
16
39
HR4 Nmero total de casos de discriminao e as medidas tomadas.
1, 2, 6
39
Forma de Gesto: Liberdade de associao e negociao coletiva
16
41
HR5 Operaes com risco liberdade de associao e negociao coletiva.
1, 2, 3
41
Forma de Gesto: Trabalho infantil
16
41, 9799
HR6 Operaes com risco de trabalho infantil.
1, 2, 5
97
Forma de Gesto: Trabalho forado ou anlogo ao escravo
16
9799
HR7 Operaes com risco de trabalho forado ou anlogo.
1, 2, 4
97
Forma de Gesto: Prticas de segurana
16
HR8 Treinamento da segurana em direitos humanos.
1, 2
Forma de Gesto: Direitos indgenas
16
52, 53
HR9 Violaes de direitos indgenas.
1, 2
53
4547
35
Desempenho Social Sociedade

Forma de Gesto: Comunidade
10
SO1 Gesto de impactos das operaes nas comunidades.
49
Forma de Gesto: Corrupo
10
2123
SO2 Avaliaes de riscos relacionados corrupo.
10
21
SO3 Treinamento em polticas anticorrupo.
10
21
SO4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupo.
10
21
Forma de Gesto: Polticas Pblicas
10
25
SO5 Participao na elaborao de polticas pblicas.
110
25
SO6 Contribuies a partidos polticos.
10
25
Forma de Gesto: Concorrncia desleal
10
SO7 Aes judiciais por concorrncia desleal, prticas de truste e monoplio.
10
21
SO8 Multas e sanes no-monetrias por no-conformidade a leis e regulamentos.
21
Forma de Gesto: Segurana e sade do cliente
18
102, 103
PR1 Avaliao de impactos.
102
PR2 No conformidade com regulamentos e cdigos de impactos de produtos e servios na sade e segurana.I
102
Forma de Gesto: Rotulagem de produtos e servios
18
102
PR3 Procedimentos de rotulagem de produtos e servios.
102
PR4 No conformidade com regulamentos e cdigos de rotulagem.II
PR5 Prticas relacionadas satisfao do cliente.
102
Forma de Gesto: Comunicaes de marketing
18
102
PR6 Adeso s normas. II
PR7 No-conformidade.
102
Forma de Gesto: Privacidade do Cliente II
18
Desempenho Social Responsabilidade pelo produto
PR8 Reclamaes de violao de privacidade e perdas de dados de clientes. II
18
102
PR9 Multas relacionadas ao fornecimento e uso dos produtos eservios.
102
MM1 Quantidade de terras (prprias ou arrendadas, usadas para atividades produtivas ou extrativistas) alteradas ou reabilitadas.
7, 9
62, 63
MM2 Nmero e percentual de unidades operacionais quenecessitam de planos de gesto da biodiversidade
7, 9
56
MM3 Quantidades totais de estril, rejeitos e lamas e seus riscosassociados.
6, 8
65, 66
MM4 Nmero de greves e locautes com durao de mais deumasemana, discriminados por pas.
42
52
Indicadores Setoriais de Minerao e Metais
MM5 Nmero total de operaes localizadas em territrios depovos indgenas ou adjacentes a eles, e onde h acordos formais.
MM6 Nmero e descrio de conflitos significativos relativos aouso da terra, direitos consuetudinrios de comunidades e povos indgenas.
65
Forma de Gesto: Mecanismos e Procedimentos para Encaminhamento de Demandas e Queixas
48
65
MM7 At que ponto mecanismos para encaminhamento de demandas e queixas foram usados para resolver conflitos relativos ao uso da terra.
1, 2
Forma de Gesto: Minerao artesanal e de pequena escala
MM8 Nmero (e percentual) de unidades operacionais da empresa onde ocorre minerao artesanal e de pequena escala (Mape)
Forma de Gesto: Reassentamento
51, 52
MM9 Locais onde ocorreram reassentamentos, nmero de domiclios em cada um deles e como seus meios de subsistncia foram afetados
51, 52
Forma de Gesto: Planejamento para encerramento de atividades
65
MM10 Nmero e percentual de operaes com planos para oencerramento das atividades.
65
Forma de Gesto: Gerenciamento responsvel dos materiais
102, 103
MM11 Programas relacionados ao gerenciamento responsveldos materiais e seu progresso.
8, 9
102
*
I
II
Ao longo do relatrio.
Indicadores reportados parcialmente. Mais detalhes no arquivo digital.
Indicadores no reportados por no serem materiais. Mais detalhes no arquivo digital.
Expediente
Coordenao geral
Diretoria de
Meio Ambiente
Apoio Editorial
Diretoria de
Comunicao Corporativa
Apoio operacional
Accenture
Verificao externa
KPMG
Consultoria GRI, redao e edio
Report Sustentabilidade
Reviso
Assertiva Produes Editoriais
Traduo
Batata Comunicaes
Mariana Rgo
Projeto grfico, diagramao
e produo grfica
Report Sustentabilidade
Famlia tipogrfica
PMN Caecilia
Peter Matthias Noordzij, 1990
Myriad PRO
Robert Slimbach e Carol Twombly, 1992
Va l e
Relatrio
de
Sustentabilidade
2012
2013 Vale S.A. All Rights Reserved.
www.vale.com
Sumrio do arquivo digital
Viso geral
Planeta
[1.01] Materialidade
[4.01]
[4.02]
[4.03]
[4.04]
[4.05]
[4.06]
[4.07]
[4.08]
[4.09]
[4.10]
[4.11]
[4.12]
[4.13]
[4.14]
[4.15]
[4.16]
[4.17]
[4.18]
[4.19]
[4.20]
[4.21]
[4.22]
[4.23]
[4.24]
Viso estratgica
[2.01]
[2.02]
[2.03]
[2.04]
[2.05]
[2.06]
[2.07]
[2.08]
Mecanismos de dilogo
Governana
Pesquisa e inovao
Gesto integrada de riscos
Conformidade legal
tica
Direitos Humanos
Parcerias institucionais
Pessoas
[3.01]
[3.02]
[3.03]
[3.04]
[3.05]
[3.06]
[3.07]
[3.08]
[3.09]
[3.10]
[3.11]
[3.12]
[3.13]
[3.14]
[3.15]
[3.16]
[3.17]
[3.18]
[3.19]
[3.20]
[3.21]
[3.22]
Compromisso com as pessoas

Perfil das pessoas em nmeros
Sade e segurana
Estratgia de sade integrada
Aes em sade e segurana recebem prmio
Educao
Equidade de gnero
Fora feminina
Combate discriminao
Remunerao varivel e avaliao profissional
Dilogo aberto com os sindicatos
Benefcios
Previdncia
Dilogo social
Estudos socioeconmicos
Fundao Vale
Remoo involuntria
Povos indgenas e comunidades tradicionais
Acompanhamento de situaes judicializadas em 2012
Biodiversidade
Planos de Gesto da Biodiversidade
Participao e engajamento
reas protegidas e reas operacionais
reas protegidas e reas operacionais (cont.)
Espcies ameaadas
rea impactada e em recuperao
Recuperao das reas Degradadas (RAD)
Conflitos pelo uso da terra
Fechamento de mina
Resduos minerais
Resduos no minerais
Resduos perigosos e no perigosos
Resduos perigosos e no perigosos (cont.)
Derramamentos
Emisses atmosfricas e rudos
Gesto e conformidade ambiental
Engajamento
Energia
Emisses de GEE
Gesto de risco
Pegada hdrica
Efluentes
Criao de valor
[5.01]
[5.02]
[5.03]
[5.04]
[5.05]
Promoo da agenda de sustentabilidade

Clientes
Clientes (cont.)
Clientes (cont.)
Sumrio GRI
[6.01] Sumrio GRI
Ver lista completa de anexos
Voltar para o contedo principal
[1.01]
Materialidade
Identificao
Priorizao de questes
Identificao de questes-meio de diversas fontes.
Utilizao de conjunto consistente de filtros para identificar as questes mais

materiais e elaborar a matriz de materialidade.
Fontes primrias Inputs dos resultados do

processo de materialidade realizado em 2010;
entrevistas com aalta administrao (21);
entrevistas com especialistas (14); Painel de
Especialistas; anlise de mdia.
Questes identificadas Comunidades;
pessoas; sade e segurana; mudanas climticas;
energia; gua; territrio; globalizao; governo;
cadeiadevalor; educao; resduos; biodiversidade;
inovao; cultura de consumo.
Filtros classificatrios Impacto na reputao; impacto regulatrio; continuidade

dos negcios; frequncia do tema.
Filtros eliminatrios Alinhamento com a estratgia de negcios.
Matriz de materialidade
Mudanas
climticas
Territrio
Energia
Validao
Envolvimento da alta liderana e de partes
interessadas-chave para validao da matriz
dematerialidade.
Validao interna Envolvimento do Conselho

de Administrao; validao do CEO e da alta
administrao da empresa; reviso pela diretoria
responsvel pela agenda de sustentabilidade.
Validao externa Parecer externo do relatrio
desustentabilidade por consultoria especializada.
Arquivo digital
Relevncia para as partes interessadas
Globalizao
gua
Comunidades
Pessoas
Sade e segurana
Biodiversidade
Educao
Governo
Inovao
Cadeia devalor
Resduos
Cultura do
consumo
Relevncia para os Negcios da Vale
Baixa
Mdia
Alta
[2.01]
Mecanismos de dilogo [IP4.14, IP4.15, IP4.16]
Quadro: Canais de comunicao

com partes interessadas
FERRAMENTAS DE COMUNICAO
FERRAMENTAS DE COMUNICAO
Pblico em geral
Comunidades
Relatrio de Sustentabilidade Vale

Canal de Denncias (descrito em www.vale.com)
Fale Conosco (disponvel em www.vale.com)
Sites da Vale (Global, Brasil, Canad, Austrlia e Malsia)
Pesquisa de reputao em reas de atuao e grandes capitais brasileirasI
Campanhas de comunicao
Redes Sociais (Facebook, YouTube e Twitter)
Acionistas, debenturistas e investidores

Relatrio 20-F, press releases, fatos relevantes, convocao e atas da Assembleia Geral
de Acionistas, relatrios financeiros trimestrais (ITR), formulrio de referncia
Visitas s operaes da Vale
Encontros com investidores
Correio eletrnico: rio@vale.com
Telefone de contato do Departamento de Relaes com Investidores: 55-21-3814-4540
Clientes
Campanhas
Eventos especiais
Visitas e encontros na Vale
Pesquisas de satisfao
Empregados
Publicaes internas
Intranet Brasil Vale (Brasil, Canad e Global)
Pesquisa global do empregadoII
Eventos especiais, campanhas internas e comunicao direta
Fornecedores

Programas de intercmbio
Reunies estruturadas
Diagnsticos socioeconmicos
Encontros para consulta prvia
Entrevistas
Grupos focais e visitas s unidades
Programa Encontro com Lideranas
Publicao externa Notcias
Al Ferrovias canal de atendimento aos usurios dos trens de passageiros Estrada
de Ferro Vitria a Minas (EFVM) e Estrada de Ferro Carajs (EFC) 0800 285 7000
Observatrio de Stakeholders
Encontros de dilogo social
Contatos diretos com equipe do DIRC (presencial e por telefone)
Site (Fale Conosco)
Governos e sociedade civil
Participao em associaes e entidades

Encontros para consulta prvia
Entrevistas
Participao em conferncias, fruns de debates
Imprensa
Sala de imprensa no www.vale.com

Telefones e e-mails de contato com assessores (disponveis na Sala de Imprensa)
Webcast
Coletivas de imprensa presenciais
Conference calls
Entrevistas presenciais
Visitas s operaes da Vale
Visitas s redaes
Rodas de conversa
Releases e notas
Almoos de relacionamento
I Estudo quantitativo realizado anualmente pelo Instituto Vox Populi no Brasil.

II Estudo quantitativo realizado com todos os empregados da Vale no Mundo.
Arquivo digital
[2.02]
Governana [IP4.1, IP4.2, IP4.3, IP4.4, IP4.5, IP4.6, IP4.8, IP4.9]
Conselho de Administrao
Responsvel pela definio das polticas e das diretrizes gerais da empresa, pela anlise dos
planos e projetos propostos pela Diretoria Executiva e pela avaliao dos resultados. Conta
com 11 membros e respectivos suplentes, restando uma posio de suplente vaga, eleitos em
Assembleia Geral de acionistas ou nomeados pelo Conselho de Administrao, nos termos do
artigo 11, 10, do Estatuto Social1, com mandato de dois anos. Em dezembro de 2012, o Conselho era composto de nove conselheiros indicados pelo acionista majoritrio, um membro independente sem vnculo com o grupo de controle e um representante eleito pelos empregados.
Por meio das Assembleias Gerais Ordinrias, realizadas anualmente, e Extraordinrias, sempre
que convocadas pelo Conselho de Administrao, os acionistas minoritrios podem se manifestar sobre as matrias em pauta.
Os acionistas no controladores titulares de aes ordinrias que representem pelo menos
15% do total das aes com direito a voto e de aes preferenciais com, no mnimo, 10% do
capital social tm direito de eleger um membro do Conselho de Administrao e seu suplente.
Caso se verifique que nem os titulares de aes ordinrias nem os titulares de preferenciais
atenderam aos limites indicados, eles podero juntar suas aes e, uma vez atingido o percentual de 10% do capital total, em conjunto, eleger um membro e seu suplente para o
Conselho de Administrao2.
Os membros do Conselho de Administrao recebem remunerao fixa. A remunerao global
e anual dos administradores estabelecida pela Assembleia Geral Ordinria de acionistas, com
base em responsabilidades, no tempo dedicado s funes, na competncia, na reputao
profissional e no valor praticado no mercado.
O Conselho de Administrao no submetido a um processo formal de autoavaliao. Os
membros possuem reconhecida competncia nas reas de finanas e mercado de capitais,
governana corporativa, minerao, comercializao de minrios e sustentabilidade. O presidente do Conselho de Administrao, Dan Antonio Marinho Conrado, e os demais membros do Conselho de Administrao no exercem funo de diretor executivo da empresa.
A auditoria interna diretamente subordinada ao Conselho de Administrao. O responsvel pela auditoria interna nomeado e destitudo pelo Conselho de Administrao.
Conselho Fiscal Permanente
Constitudo por trs a cinco membros (e igual nmero de suplentes) independentes, nos
termos da lei brasileira, fiscaliza as atividades da administrao e revisa as demonstraes
contbeis, reportando-se diretamente aos acionistas. Tambm desempenha as funes de
Comit de Auditoria, nos termos da Lei Sarbanes-Oxley e das normas que regulam a listagem de valores mobilirios na Bolsa de Valores de Hong Kong (HKSE). Um membro do
1 Em caso de vacncia do cargo de conselheiro ou de seu suplente, o

substituto poder ser nomeado pelos membros remanescentes e servir
at a Assembleia Geral seguinte, que deliberar sobre a sua eleio.
2 O Sr. Jos Mauro Mettrau Carneiro da Cunha foi eleito por indicao
da Valepar S.A., dado que, na Assembleia Geral Ordinriarealizada em
17 de abril de 2013, os titulares de aes ordinrias de emisso da Vale,
individualmente ou em conjunto, excludoo acionista controlador, no
alcanaram os quruns previstos e queos titulares de aes preferenciais,
tambm excludoo acionistacontrolador, no indicaram candidato
pararepresent-losno Conselho de Administrao.
Continua na prxima pgina
Arquivo digital
Conselho Fiscal e seu respectivo suplente foram reeleitos pelos acionistas preferencialistas
na Assembleia Geral Ordinria de 2013.
Nenhum dos membros do Conselho Fiscal integra o Conselho de Administrao e a Diretoria Executiva, conforme critrios de independncia previstos na lei brasileira.
Comits de Assessoramento
Para apoiar o Conselho de Administrao na conduo de suas atividades, a Vale conta com
cinco comits de assessoramento: Desenvolvimento Executivo, Estratgico, Financeiro, Controladoria e Governana e Sustentabilidade. Os comits representam fruns de discusso, partilhando as diferentes vises de seus membros, o que permite maior amadurecimento e alinhamento das proposies antes de seu encaminhamento para o Conselho de Administrao.
O objetivo contribuir para a fluidez dos processos decisrios e para a qualidade das decises.
Diretoria Executiva
Coloca em prtica a estratgia de negcios estabelecida pelo Conselho de Administrao, elabora planos e projetos e responsvel pelo desempenho operacional e financeiro da empresa.
Seus integrantes so indicados pelo diretor-presidente e eleitos pelo Conselho de Administrao. Alm da remunerao fixa, os diretores executivos da Vale e os demais executivos
da empresa recebem remunerao varivel, atrelada ao desempenho de metas individuais
e coletivas, desdobradas para alcanar os resultados estratgicos da empresa, por meio de
indicadores econmico-financeiros, tcnico-operacionais e de sustentabilidade (incluindo
sade e segurana e demais aspectos de sustentabilidade).
Composio acionria (abril de 2013)3
Capital total
5,3% 1,7%
8,6%
33,7%
11,1%
14,1%
VALEPAR
33,7%
NYSE ADR
25,5%
BOVESPA
14,1%
INSTITUCIONAIS
11,1%
VAREJO
8,6%
BNDESPAR
5,3%
FMP-FGTS
1,7%
TESOURO NACIONAL
12 aesI
25,5%
I O governo brasileiro detm 12 golden shares da Vale, o que lhe

confere poderes de veto sobre algumas aes da empresa.
3 No inclui aes em tesouraria. O banco custodiante das

aes da empresa o Banco Bradesco S.A. A Valepar a acionista
controladora da Vale. AValepar sociedade de propsito especfico,
organizada conforme a legislao brasileira, constituda com o
nicoobjetivo de ter uma participao na Vale.So detentores
de aes ordinrias da Valepar: Litel Participaes S.A., Eletron S.A.,
Bradespar S.A., Mitsui &Co., Ltd. e BNDESPar. Para mais informaes
sobre a composio acionria da Vale e da Valepar,consulte o
Relatrio 20-F e as informaes disponveisna seo Investidores,
em www.vale.com.
Arquivo digital
Capital preferencial (PN)

%
3,4% 1,0%
19,4%
32,4%
20,3%
NYSE ADR
32,4%
BOVESPA
23,5%
INSTITUCIONAIS
20,3%
VAREJO
19,4%
BNDESPAR/FPS
3,4%
VALEPAR
1,0%
TESOURO NACIONAL
12 aesI
23,5%
I O governo brasileiro detm 12 golden shares da Vale, o que lhe
confere poderes de veto sobre algumas aes da empresa.
Capital ordinrio (ON)

5,5%
2,9% 1,7%
6,5%
8,2%
53,9%
21,3%
Arquivo digital
VALEPAR
53,9%
NYSE ADR
21,3%
BOVESPA
8,2%
BNDESPAR
6,5%
INSTITUCIONAIS
5,5%
FMP FGTS
2,9%
VAREJO
1,7%
[2.03]
Pesquisa e inovao
Iniciativas de pesquisa na Vale

Centro de Desenvolvimento Mineral (CDM)
Composto por laboratrios de processo, plantas piloto, laboratrios qumicos e mineralgicos, o Centro de Desenvolvimento Mineral (CDM) considerado o mais sofisticado e
completo complexo laboratorial voltado pesquisa e desenvolvimento na rea mineral
da Amrica Latina e um dos mais modernos centros de desenvolvimento de tecnologia
mineral do mundo. Foi o primeiro do gnero a receber a certificao ambiental ISO 14001 e
o primeiro centro de pesquisa da Vale no Brasil a receber a certificao da ISO 17025.
H mais de 40 anos so realizadas no CDM atividades relacionadas ao desenvolvimento de

rotas de processos para os novos projetos minerais da Vale, gerados pela explorao.
Centro de Tecnologia de Ferrosos (CTF)
A Vale est comprometida com a criao de solues em minrio de ferro e carvo para o
mercado e em estabelecer com os clientes uma relao de confiana por meio de aes
de pesquisa e desenvolvimento (P&D) que resultem em alternativas inovadoras para necessidades que se apresentam. O Centro de Tecnologia em Ferrosos (CTF) tem papel fundamental nessa estratgia.
Localizado em uma rea rica em fauna e vegetao em Nova Lima (MG), o CTF rene laboratrios com os mais modernos recursos cientficos e tecnolgicos, onde atuam 30 pesquisadores e 60 profissionais tcnicos e administrativos. No centro, so desenvolvidos estudos
para conhecer a essncia dos minrios de ferro e carves, estabelecer relaes de causa e
efeito entre suas diversas caractersticas e o desempenho desses produtos nos reatores das
usinas siderrgicas clientes.
No Centro, possvel tambm estudar toda a cadeia de uso do minrio de ferro e do carvo,
da mina ao ao, de modo a agregar o mximo de valor aos produtos da Vale, numa abordagem que visa criao de propostas de valor a serem capturadas pela Vale e pelos clientes.
O CTF conta com oito prdios, em que esto situados as reas administrativas, as plantas piloto de Aglomerao, Coqueificao e Tratamento de Minrios e os laboratrios de
Preparao de Amostras, Caracterizao de Materiais, Propriedades a Altas Temperaturas,
Ensaios Metalrgicos, Beneficiamento de Minrios, Carvo e Coque, Anlises Qumicas
e Metrologia. Neles esto instalados equipamentos de ltima gerao, como o forno de
amolecimento e fuso, que serve para verificar o comportamento da carga metlica na
regio interna do alto-forno.
Outro equipamento raro que consta do acervo tecnolgico do CTF o Espectrmetro
Mssbauer, capaz de caracterizar os diversos tipos de minrio com ferro em sua composio. Um prottipo porttil, similar a um dos disponveis no CTF, foi enviado a Marte pela
NASA para estudar o solo do planeta.
Arquivo digital
[2.04]
Gesto integrada de riscos [IP1.2]
A Poltica de Gesto de Risco Corporativo da Vale determina a mensurao e o monitoramento

dos riscos, de forma consolidada, para garantir que seu nvel total permanea em conformidade com as diretrizes definidas pelo Conselho de Administrao e pela Diretoria Executiva.
O Comit Executivo de Gesto de Riscos responsvel por apoiar a Diretoria Executiva nas
anlises de risco e emitir pareceres sobre o tema, alm de ser responsvel pela superviso e
reviso dos princpios e instrumentos de gesto de risco corporativo. Os procedimentos de
gesto de risco so orientados pelos padres da norma ISO 31000.
Existe uma rotina para esse monitoramento. Os principais riscos e seus respectivos controles
e planos de ao so analisados e acompanhados trimestralmente pelo Comit Executivo
de Riscos e, pelo menos uma vez ao ano, so apresentados ao Conselho de Administrao
pelos diretores executivos.
Em 2012, foram concludos 460 planos de ao, e outros 756 esto em andamento. Foram
identificados, analisados e tratados 467 grandes eventos de risco.
A gesto de risco da Vale est dividida em dois grandes grupos. Um deles a anlise e a
avaliao de riscos associados aos objetivos de negcio, uma viso ampla, multidisciplinar,
mais conhecida no mercado como Enterprise Risk Management (ERM). No outro grupo, as
tcnicas de anlise de riscos so mais especficas, com o propsito de serem exaustivas e
identificar, no detalhe, situaes de risco potencial.
Em todos os casos, a gesto deve ser realizada a partir de informaes que retratem, periodica e sistematicamente, os riscos e permitam, por meio de aes efetivas, a sua minimizao, quando possvel, ou que pelo menos permaneam estveis. Por isso, os processos so
executados de forma integrada e com a definio clara de papis e de responsabilidades.
A abordagem de gesto de riscos dividida em quatro dimenses:
Mercado: busca avaliar o impacto da volatilidade dos fatores de risco, como taxas de juros,
moedas e preos de commodities, no fluxo de caixa;
Crdito: analisa a probabilidade do no cumprimento das obrigaes assumidas por uma
contraparte (clientes, instituies financeiras e fornecedores, entre outros) com a Vale;
Operacional: engloba a avaliao do risco de perdas potenciais resultantes de falhas ou
inadequao de processos internos, pessoas, sistemas e/ou eventos externos. Os eventos
podem ocorrer nas operaes, nos projetos e nos processos corporativos e resultar em danos s pessoas, ao meio ambiente, propriedade, sociedade e reputao da empresa;
Arquivo digital
Projetos: tem como foco a anlise integrada de riscos em projetos de capital, por meio
da identificao, quantificao e, especialmente, gesto dos impactos dos riscos sobre o
investimento, o prazo e a segurana dos projetos, alm de avaliar os riscos que possam
comprometer o desempenho operacional das novas instalaes.
Princpio da Precauo
O desenvolvimento e a implantao da Poltica de Sustentabilidade Global da Vale dependem da aplicao do Princpio da Precauo nos estudos de viabilidade relacionados
gesto de riscos, buscando atender s questes relevantes para as partes interessadas,
assim como aos aspectos empresariais. Isso se d a partir de identificao prvia, anlise e
minimizao dos riscos corporativos, incluindo, mas no se limitando a eles, riscos financeiros, sade e segurana de todos os empregados, contratados, comunidades vizinhas s
operaes e meio ambiente.
A Vale implanta medidas de preveno ou mitigao de risco e, junto da elaborao do
planejamento estratgico anual, identifica os riscos e as oportunidades de cada unidade de
negcios, o que fornece as bases para o desenvolvimento e a atualizao das estratgias da
empresa em relao aos riscos corporativos.
Arquivo digital
[2.05]
Conformidade legal [SO7, SO8]
Civil
Tramitam na Justia 69 processos envolvendo a Vale, sem valor econmico definido, que
contestam a legalidade da sua privatizao, ocorrida em 1997, todos ainda pendentes de
deciso judicial final. Essas aes no devem afetar o resultado do processo de privatizao ou produzir algum efeito negativo para a empresa.
Regulatrio
Em 2012, no processo em que se discute a anulao da autorizao que concede Vale
e a outras empresas o direito de operao nos terminais de carvo e de produtos siderrgicos em Praia Mole, no Estado do Esprito Santo,a deciso da primeira instncia, favorvel Vale, foi confirmada no mbito do Tribunal Regional Federal (TRF) da 2 Regio.
A deciso final est pendente de confirmao, por causa da interposio de recursos
especial e extraordinrio.
Tributrio
A Vale discute, por meio de 18 aes judiciais e seis processos administrativos, a incidncia
do imposto de renda da pessoa jurdica e da contribuio social sobre o lucro lquido em
relao a lucros auferidos por coligadas e controladas no exterior.
A empresa contesta a cobrana de imposto sobre circulao de mercadorias e servios
(ICMS) supostamente devido ao Estado de Minas Gerais, por divergncias quanto base
de clculo do imposto na transferncia interestadual de minrio de ferro, por meio de
processos administrativos lavrados em 2012. Em razo de alteraes legislativas que reduziram consideravelmente os valores autuados, a Vale decidiu quitar os montantes e
as respectivas multas, cobrados pelo Estado de Minas Gerais, e desistir das discusses
administrativas em andamento at ento. Ressalte-se que, em 2012, o Estado do Par
lavrou trs autos de infrao, cuja discusso se assemelha conduzida em Minas Gerais.
As defesas apresentadas aguardam julgamento.
A empresa contesta ainda exigncias de compensao financeira pela explorao mineral (CFEM) em 135 processos administrativos e 52 aes judiciais. Em 2012, a Vale alterou
para provvel a probabilidade de perda da discusso relativa deduo das despesas com
transporte da base de clculo da CFEM, razo pela qual decidiu quitar o seu pagamento,
incluindo multas.
Em dezembro de 2011, os estados de Minas Gerais e Par introduziram novo tributo sobre
a produo mineral (Taxa de Fiscalizao de Recursos Minerais TFRM). Em 2012, esses
estados implementaram mudanas na legislao que acarretaram a reduo dos valores
cobrados. A Vale decidiu pagar a TFRM devida em 2012, incluindo multas. Cabe registrar que
a Associao Brasileira de Indstria (Confederao Nacional da Indstria CNI) atualmente
contesta a constitucionalidade da TFRM imposta por Minas Gerais e Par junto ao Supremo
Tribunal Federal. Se a reivindicao da CNI for atendida, a empresa acredita que a TFRM poder ser eliminada. Em dezembro de 2012, uma taxa similar foi introduzida pelo Estado de
Mato Grosso do Sul, e, atualmente, a Vale avalia a possibilidade de contestao.
A disputa com as autoridades suas relativa concesso de um benefcio fiscal subsidiria
da Vale, Vale International, foi encerrada em 2012. A Vale International pagar os tributos
federais adicionais reivindicados pelas autoridades federais suas, sem acrscimo de multas.
Para mais informaes sobre os casos relatados acima, consulte o Relatrio 20-F da Vale, em
www.vale.com, seo Investidores.
Arquivo digital
Trabalhista
Prosseguem, no Brasil, as discusses judiciais sobre o recolhimento de fundo de garantia do
tempo de servio (FGTS) pretendido pela Unio Federal, incidente sobre certas parcelas da
folha de pagamento do perodo de 1999 a 2003.
Tambm prosseguem as discusses sobre acidentes fatais ocorridos no exerccio de atividades laborais; condies de trabalho (perodos de descanso/temperaturas) na mina de
potssio em Taquari Vassouras (Sergipe); terceirizao de atividades de plano de fogo, detonao, operaes com ps-carregadeiras e perfuratrizes e atividade de monitoramento
de barragem de rejeitos nas minas do Estado de Minas Gerais, que foi questionada pelo
Ministrio Pblico do Trabalho; e horas in itinere em Carajs, discutidas em ao civil pblica
movida pelo Ministrio Pblico do Trabalho. Neste processo, foi celebrado acordo, que est
em fase de cumprimento.
O processo judicial envolvendo a adequao do Complexo de Tubaro, em Vitria (ES),
Norma Regulamentadora n 10, do Ministrio do Trabalho e Emprego, sobre segurana em
instalaes e servios em eletricidade, foi arquivado em definitivo.
Na Austrlia, a mina de carvo Broadlea esteve envolvida em uma ao judicial, iniciada pelo
Departamento de Minas e Energia de Queensland (atualmente Departamento de Emprego,
Desenvolvimento Econmico e Inovao), motivada por um acidente de trabalho com um
empregado. Apesar de o resultado da defesa do primeiro julgamento ter sido favorvel
Vale, houve um recurso por meio do qual o caso foi revertido e voltou instncia original.
Entretanto, as partes celebraram um acordo para encerrar o litgio sem condenao do gerente executivo local. Foi estipulado o pagamento de uma pequena multa, referente aos
custos da investigao, e as multas contra subsidiria da Vale foram retiradas. Esse acordo
foi homologado pelo Tribunal em 5 de novembro de 2012, e o processo est encerrado .
Em outro caso judicial na Austrlia, as operaes da Integra Coal e a administrao da Glennies Creek Coal esto sendo processadas por uma fatalidade de um empregado na mina
Integra, em 2009. Uma investigao oficial (Inquest Coronial) foi realizada em novembro de
2012, na qual no foram encontradas evidncias contra as operaes da Integra Coal ou a
gesto da Glennies Creek Coal. Foram designadas para o julgamento trs semanas, em julho
e agosto de 2013. Na sequncia do resultado do inqurito, foi apresentado um requerimento ao Ministrio Pblico, solicitando que as acusaes contra as empresas sejam retiradas, o
que ainda est pendente de apreciao.
Concorrncia desleal
Em dois processos administrativos, pendentes de deciso, alega-se a existncia de conduta anticompetitiva em relao aos negcios de Logstica. Um desses processos envolve
a Companhia Porturia da Baa de Sepetiba (CPBS), subsidiria da Vale, contra a qual se
alega negativa de embarque de minrio de ferro de terceiros. O outro processo envolve
as concesses ferrovirias detidas diretamente pela Vale (Estrada de Ferro Vitria a Minas
e Estrada de Ferro Carajs) e pela sua controlada FCA, contra as quais se alega aumento
abusivo de preos cobrados de usurios. A Vale entende que, em ambos os casos, no h
procedncia nas alegaes.
Multas sobre servios e produtos
A Vale procura se adequar a todas as normas e legislaes vigentes nos pases em que opera.
Em 2012, do ponto de vista regulatrio, no houve registro de casos de no conformidade
ou multas relacionadas a patrocnio, publicidade e promoo dos produtos da Vale, tampouco problemas relativos a fornecimento e uso de produtos e servios.
Arquivo digital
[2.06]
tica [IP4.8, SO2, SO3, SO4]
Em seu Cdigo de Conduta tica, a Vale expressa que conduz suas atividades empresariais orientada por um conjunto de valores que refletem elevados padres ticos e morais,
buscando assegurar credibilidade e preservar a imagem da empresa, no curto e no longo
prazos, junto aos mercados em que atua regularmente.
Os padres ticos, que se expressam em aes justas e responsveis dos pontos de vista
social e ambiental, formam a base dos negcios e a receptividade da empresa no mercado.
Por isso, a priorizao de uma gesto tica e de padres comportamentais corretos em toda
a sua cadeia produtiva contribui para o fortalecimento da imagem institucional da Vale em
todo o mercado de atuao.
As aes de avaliao de riscos de corrupo baseiam-se em documentos normativos que
incluem instrues e procedimentos internos que regulamentam a Poltica Institucional de
Segurana Empresarial da Vale. Em 2012, a Vale implementou o programa para evitar atos
anticoncorrenciais, capacitando seus gestores no Brasil e no exterior. A Vale tambm vem
implementando, em todos os pases em que atua, um programa de compliance com o Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) legislao anti-corrupo norte-americana.
A Diretoria de Segurana Empresarial tambm busca desenvolver aes, em parceria com
outros departamentos, utilizando dados provenientes dessas reas para a identificao de
oportunidades de preveno de perdas e o atendimento de pontos detectados em trabalhos realizados pela Auditoria Interna da empresa.
Unidades de negcio submetidas avaliao de risco em 2012
Biopalma
Ferrosos Sudeste (minas/usinas: Alegria, Fbrica Nova, Fazendo, Timbopeba e Cau)
Projeto Itabira
Projeto Vargem Grande
Ferrosos Norte (Carajs: minas N4W, N4E, N5W, N5E, N5E-N e Azul)
Ferrosos Sul (mina/usina Pico)
Ferrosos Centro-Oeste (mina Urucum)
Estrada de Ferro Vitria a Minas
Estrada de Ferro Carajs
Terminal Martimo Ponta da Madeira
Porto de Tubaro (incluindo Carga Geral)
Terminal Martimo de Itagua
Ferrovia Centro-Atlntica
Bayvar (Peru)
Vale Fertilizantes (Complexo Mineroqumico de Cajati)
Projeto Potssio Rio Colorado (Argentina)
Projeto Salobo I
Moatize (Moambique)
Projeto Nacala (Moambique)
Ona Puma
Vale no Canad (Projeto Long Harbour)
Arquivo digital
[2.07]
Direitos Humanos [HR3]
Voltada para a anlise do processo de gesto de impactos sociais e direitos humanos nos
territrios, a Ferramenta de Gesto dos Aspectos Sociais da Sustentabilidade busca avaliar,
anualmente, a maturidade da atuao da Vale em relao aos temas crticos da minerao. A
partir dos resultados obtidos, elaboram-se planos de ao visando melhorar continuamente
o desempenho em cada um desses aspectos.
Ao longo do ano de 2012, a Vale tambm apoiou a incorporao do tema em iniciativas de
diferentes reas corporativas, como a introduo da gesto de riscos de impactos sociais e
violaes de direitos humanos nos processos de acompanhamento dos projetos de capital
e na avaliao de riscos de direitos humanos para fornecedores.
Arquivo digital
[2.08]
Parcerias institucionais [IP4.12, IP4.13]
Conselho Internacional de Minerao e Metais (ICMM)

A Vale integra o ICMM (sigla em ingls) desde 2006 e alinha sua atuao com os dez princpios de sustentabilidade estabelecidos pela entidade, assim como com o compromisso
de reportar o desempenho sobre esses princpios de acordo com as diretrizes da Global
Reporting Initiative (GRI) e com a verificao externa por auditoria independente. Portanto,
desde o relatrio de sustentabilidade de 2009, o alinhamento com o ICMM realizado por
meio dessa verificao1.
A empresa compartilha suas boas prticas em eventos e reunies da entidade, o que possibilita um importante intercmbio para a melhoria contnua do seu desempenho e da sua
gesto em sustentabilidade. Na temtica de sade e segurana, relacionada ao aprimoramento da preveno de acidentes e doenas, a Vale participa, desde outubro de 2010, de
um grupo de trabalho. A iniciativa discute os indicadores de sade e segurana, buscando
alinhamento entre as empresas do setor de minerao.
A Vale tambm contribui em discusses sobre mudanas climticas, por meio das quais
apoia a formulao de princpios e aes do setor, e atua na frente de Desenvolvimento
Comunitrio do ICMM, por meio do trabalho da rea de Responsabilidade Social.
No que se refere biodiversidade, a Vale segue o princpio especfico para esse tema estabelecido pelo Conselho por intermdio de sua participao no Comit de Biodiversidade.
A empresa adota tambm as diretrizes de boas prticas para minerao e biodiversidade
apresentadas no Manual de Ferramentas, publicado pela entidade em 2006, divulgando
seus prprios estudos de casos de boas prticas em documentos distribudos no Brasil e
em materiais de divulgao global.
Alm disso, desde 2007, a empresa integra e participa ativamente de um banco de dados gerenciado pelo ICMM, que conta com a participao de mineradoras de todo o
mundo, para compartilhar as melhores prticas em segurana, sade, meio ambiente
e relaes com comunidades. Trata-se do Safety, Health, Environment and Community
Benchmarking (SHEC Benchmarking), que promove a troca de experincias por meio de
um portal na internet.
Pacto Global da Organizao das Naes Unidas
Desde 2007, a Vale respalda suas aes nos dez princpios bsicos propostos pelo Pacto
Global da Organizao das Naes Unidas (ONU), firmando compromisso com a Declarao da Organizao Internacional do Trabalho (OIT) sobre Princpios e Direitos Fundamentais no Trabalho, com a Declarao do Rio sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento
e com a Conveno das Naes Unidas contra a Corrupo2.
Desde 2010, a Vale compe, a convite da ONU, o grupo de empresas sob a plataforma Global Compact Lead. Foram selecionadas as empresas lderes em questes de sustentabilidade e que j estavam engajadas na iniciativa do Pacto Global. Os objetivos so reforar o
compromisso dos participantes com trabalhos de vanguarda no tema; alcanar nveis mais
elevados de desempenho em sustentabilidade corporativa por meio da implementao
1 O ndice remissivo deste relatrio apresenta a correlao das

prticas e do desempenho da Vale com os respectivos princpios
do ICMM.
2 O ndice remissivo deste relatrio apresenta a correlao das
prticas e do desempenho da Vale com os respectivos princpios do
Pacto Global.
Arquivo digital
do Blueprint for Corporate Sustainability Leadership; inspirar outros participantes do Pacto

Global; aumentar a integrao entre as reas temticas do Pacto Global; e melhorar a colaborao entre empresas e o sistema das Naes Unidas.
Em prol dessa maior cooperao, desde 2011, a Vale participa de programas relacionados
a assuntos como comunicao sobre sustentabilidade corporativa; definio de metas e
compensao financeira associada sustentabilidade para a alta direo; e energia sustentvel e engajamento com populaes indgenas. Neles, junto de outros participantes, a Vale
discute temas relacionados, e esse ambiente colaborativo contribui para o aprimoramento
e a melhoria contnua de suas prticas.
Destaca-se tambm a participao da mineradora na Rede Brasileira do Pacto Global, atuando no Comit Brasileiro do Pacto Global (CBPG), na fora-tarefa Meio Ambiente, que trata
de questes relacionadas s mudanas climticas, economia de baixo carbono e s aes
para promover a economia verde. Alm disso, a Vale faz parte do Caring for Climate, uma
iniciativa do Pacto Global e do Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente (Pnuma).
Frum Econmico Mundial
Em 2012, a Vale tornou-se membro formal do Frum Econmico Mundial (WEF, sigla em ingls), aps ter trabalhado anteriormente com o WEF em fruns estratgicos sobre os desafios
globais enfrentados pelo setor privado e que influenciam diretamente a agenda do setor.
Como uma empresa global, mas tambm brasileira, a Vale reconhece o dever de transparncia e engajamento no dilogo global, compartilhando melhores prticas e conhecimentos
sobre os desafios temticos em mdio e longo prazos. Dentro do contexto do WEF, a Vale
apoia a Iniciativa do Desenvolvimento Responsvel de Minerais (RMDI, sigla em ingls) e
contribuiu para a sua ampliao. A empresa tambm contribuiu para o trabalho sobre anticorrupo e transparncia do WEF, como membro do Global Agenda Council (GAC) sobre
anticorrupo.
Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentvel
A Vale membro do Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentvel
(WBCSD, sigla em ingls), instituio fundada durante a Rio 92 para promover temas de sustentabilidade entre as empresas e garantir a elas um papel relevante nas discusses sobre
o assunto.
Atualmente, a Vale participa do novo projeto do WBCSD, From Vision 2050 to Action 2020,
que tem por objetivo revisar o documento Viso 2050. Esse documento, elaborado pelo
WBCSD, visa apontar caminhos para as empresas exercerem seu papel no desafio por
um planeta sustentvel, com sugestes de polticas pblicas para atingir esse objetivo. O
novo documento priorizar entre 15 e 20 iniciativas imprescindveis com as quais o setor
privado dever trabalhar e desenvolver aes concretas. A Vale tambm interage com o
Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS), representante do WBCSD no Brasil.
Vale Columbia Center on Sustainable International Investment (VCC)
A Vale fundadora e patrocinadora principal do Vale Columbia Center on Sustainable International Investment (VCC), uma parceria entre o Instituto Terra e a Escola de Direito da
Universidade de Columbia, nos Estados Unidos. O VCC busca avanar o desenvolvimento
sustentvel atravs da parceria entre investidores, academia e governos, reafirmando o papel essencial desempenhado por investidores responsveis. Foro que serve para reunir atores das diversas esferas preocupadas com sustentabilidade, o VCC age como incubadora de
ideias, modelos e projetos que servem de base para tomadas de deciso. Por esses meios, o
VCC colabora com insumos tcnicos e objetivos na promoo de polticas e solues entre
investidores responsveis, governos e sociedade civil.
Arquivo digital
Rio+20
A viso de sustentabilidade da Vale foi refletida em uma srie de prticas e discusses em
torno do tema, como na Conferncia das Naes Unidas sobre o Desenvolvimento Sustentvel, a Rio+20.
Parceira oficial da Conferncia, a Vale incentivou discusses acerca da criao de uma nova
economia verde, da erradicao da pobreza e das reformas institucionais necessrias para
rever as bases do desenvolvimento sustentvel. A empresa tambm promoveu e participou
de fruns e encontros, como o Frum de Desenvolvimento Sustentvel, realizado pelo Instituto Tecnolgico Vale, o Business Action for Sustainable Development (Basd) e o Frum Firjan
no Projeto Humanidade.
Na ocasio, foram realizados eventos de engajamento com o pblico interno, aes educacionais e campanha na Semana do Meio Ambiente, que fomentaram o debate com os
empregados sobre os principais desafios da sociedade moderna. Outra prtica desenvolvida pela Vale em 2012 com relao sustentabilidade foi o investimento em recuperao de
reas mineradas e em aes relacionadas reduo de gases de efeito estufa.
Participao em entidades e associaes
Globais
Conselho Internacional de Minerao e Metais (ICMM)
Centre National de Recherche Technologique Nickel et Son Environnement (CNRT Nickel)
Chambre de Commerce et dIndustrie (CCI)
Global Business Coalition on HIV/Aids, Tuberculosis and Malaria (GBC)
International Emission Trading Association (Ieta)
Pacto Global da Organizao das Naes Unidas (Global Compact)
Reputation Institute
The Nickel Institute
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)
BSR
The World Economic Forum (WEF)
Regionais
Frum de CEOs Brasil-Canad
Frum de CEOs Brasil-EUA
European Ferro-Alloys Association (Euroalliages)
European Association of Metals (Eurometaux)
European Steel Association (Eurofer)
Instituto Latinoamericano de Ferro e Ao (Ilafa)
Nacionais
Academia Brasileira de Cincias (ABC)
Associao Brasileira da Infraestrutura e Indstrias de Base (Abdib)
Associao Brasileira dos Terminais Porturios (ABTP)
Associao de Comrcio Exterior do Brasil (AEB)
Centro de Estudos Brasileiros de Relaes Internacionais (Cebri)
Confederao Nacional da Indstria (CNI)
Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS)
Conselho Empresarial Brasil-China (CEBC)
Instituto Brasileiro de Minerao (Ibram)
The Mining Association of Canada3 (MAC)
Associao Nacional dos Transportes Ferrovirios (ANTF)
Instituies nacionais nos respectivos pases.
Arquivo digital
Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social

Fundao Brasileira para o Desenvolvimento Sustentvel (FBDS)
Minerals Council of Australia3 (MCA)
Australian Coal Association3 (ACA)
Australian Coal Association Research Program3 (Acarp)
Reconhecimentos e premiaes
Uma das 100 empresas mais sustentveis do mundo, integrando o ranking Global 100,
organizado pela instituio canadense Corporate Knights. Os quesitos avaliados foram o
uso de energia, emisses de CO2, inovao e sade e segurana.
Trofu Henfil 2012, na categoria Empresa Cidad, como resultado das iniciativas sociais
desenvolvidas pela Vale. Por meio de uma campanha para doao de sangue, o Instituto
Estadual de Hematologia do Rio de Janeiro (Hemorio) conseguiu coletar uma quantidade
significativa de bolsas.
Vencedora do Cannes Corporate Media & TV Awards, na Frana, com dois filmes institucionais: Nossa Histria e Dia de Reflexo.
Mineradora listada, pelo terceiro ano consecutivo, no ndice de Sustentabilidade Empresarial da Bolsa de Valores de So Paulo (ISE/Bovespa), com vigncia para 2013.
Maior pontuao de transparncia na avaliao do questionrio do Carbon Disclosure Project (CDP) entre as empresas da Amrica Latina.
Participante do ndice Carbono Eficiente (ICO2), desenvolvido por Bovespa e BNDES, que tem
por objetivo atrair investidores que apostam que empresas com melhor gesto de riscos e
oportunidades associados ao carbono tero melhor desempenho financeiro no futuro.
Uma das quatro empresas mundiais mais sustentveis do setor de minerao pelo relatrio GS-Sustain, do Goldman Sachs, de acordo com quesitos relacionados a retorno de
capital, temas da indstria e sustentabilidade.
Prmio Cmara Americana de Comrcio Brasil-Estados Unidos (Amcham) Categoria Gases de Efeito Estufa.
Prmio Empresrio Amigo do Esporte, realizado pelo Ministrio dos Esportes. Primeiro lugar da categoria nacional, como Maior Amigo do Esporte e Melhor Amigo do Esporte de
Rendimento, e terceiro lugar na categoria nacional de Melhor Amigo do Esporte Educacional. Nas categorias regionais, a empresa obteve o primeiro lugar como Maior Amigo do
Esporte no Esprito Santo, no Maranho e no Par, ficando em segundo lugar em Minas
Gerais e no Rio de Janeiro.
Vencedora no quesito Minerao do Prmio Empresas que Melhor se Comunicam com
Jornalistas 2012, da revista Negcios da Comunicao.
Trofu Transparncia, que elegeu as 20 empresas brasileiras mais transparentes em 2012,
na categoria de empresa de capital aberto com faturamento acima de US$ 2,6 bilhes.
Clareza das demonstraes financeiras foi um dos quesitos analisados.
Melhor Empresa de Minerao e Metais e Melhor Empresa em Gesto de gua durante
evento organizado pelo Frum de Negcio Sustentvel da Indonsia. A empresa desenvolve trabalhos que possibilitam o melhor uso de gua nas operaes, como a modernizao
da infraestrutura de sistemas, evitando perdas e reduzindo o consumo de gua e energia.
Prmio Neide Castanha, da Secretaria de Direitos Humanos da Presidncia da Repblica, na
categoria Responsabilidade Social.
Instituies nacionais nos respectivos pases.
Arquivo digital
[3.01]
Compromisso com as pessoas [IP4.17]
As dez aes estruturantes decorrentes da pesquisa global de empregados 2011

Definio clara de polticas e prticas de carreira e sucesso (inclui carreira tcnica).
Desenvolvimento da liderana focada em gesto de pessoas.
Transformao cultural.
Planejamento corporativo e priorizao.
Esclarecimento de papis e responsabilidades das reas e reestruturao das funes de
suporte.
Criao de mecanismo para o estabelecimento de metas compartilhadas entre diretorias
e orientadas a resultados.
Estabelecimento de padres de condies fsicas de trabalho em reas operacionais.
Criao de diretrizes institucionais e campanhas para incentivar o equilbrio entre o trabalho e a vida pessoal (work-life balance).
Divulgao dos canais de denncia e consequncias aplicadas.
Programa de Reconhecimento de Empregados.
Arquivo digital
[3.02]
Perfil das pessoas em nmeros [LA1]
Empregados por
categoriafuncional
(2012)
15,7%
CATEGORIA
4,7%
3,3%
TCNICOS OPERACIONAIS
76,2%
ESPECIALISTAS
15,7%
SUPERVISORES
4,7%
LIDERANAI
3,3%
76,2%
I Na categoria Liderana esto sendo considerados gerentes de rea e
coordenadores, gerentes gerais e diretores.
Arquivo digital
[3.03]
Sade e segurana [LA7]
Requisitos sistmicos do SGSS Vale

Liderana em Sade e Segurana.
Informaes em Sade e Segurana e Requisitos Legais.
Anlise e Gerenciamento de Riscos e Mudanas.
Planejamento em Sade e Segurana.
Desenvolvimento Comportamental e Capacitao em Sade e Segurana.
Gerenciamento de Prestadores de Servios.
Comunicao e Consulta.
Controle Operacional.
Projeto e Implantao de Instalaes e Processos.
Manuteno da Integridade das Instalaes e dos Equipamentos.
Preparao e Atendimento a Emergncias.
Investigao de Acidentes e Tratamento de Desvios.
Monitoramento, Auditorias, Inspees e Reviso.
Arquivo digital
[3.04]
Estratgia de sade integrada [IP4.17, LA8]
Aes de sade e segurana voltadas

para empregados, familiares e comunidades
EDUCAO/TREINAMENTO
ACONSELHAMENTO
PREVENO/CONTROLEDERISCOS
TRATAMENTO MDICO
Empregados
Oficinas para lderes e empregados sobre
Programa de Assistncia ao Empregado,
dependncia qumica e abuso de substncias.
queoferece aconselhamento jurdico,
Palestras e treinamento sobre equidade de gneros.
financeiro, interpessoal e de assuntos
Campanhas de preveno de cncer e diabetes.
diversos de sade, como uso de
Campanhas de preveno da transmisso do HIV/Aids.
medicamentos, distrbios psicossociais e
Grupo de apoio a diabticos, hipertensos e pessoas
outras doenas.
com riscos cardiovasculares.
Aconselhamento pr-viagem para
Palestras sobre qualidade de vida e promoo
empregados enviados aoperaes
desade.
internacionais.
Treinamentos sobre preveno da malria, perda
auditiva provocada por rudo e assuntos diversos
deergonomia.
Controles primrio, secundrio e tercirio Atendimentos ambulatorial, de

da malria.
emergncia e assistencial.
Inspees para controle de dengue e
febre amarela.
Aes direcionadas a promoo da
sade (como preveno e tratamento da
dependncia qumica e fadiga e melhoria
da qualidade de vida) e ergonomia.
Vacinaes de rotina, como gripe, HPV e
outras recomendadas, de acordo com o
destino, quando darealizao de viagens.
Familiares
Campanhas de preveno de cncer e diabetes;
Aconselhamento jurdico, financeiro,
grupo de apoio a diabticos, hipertensos e pessoas
psicossocial e de assuntos diversos de
com riscos cardiovasculares.
sade.
Campanhas de preveno de HIV/Aids e malria.
Acompanhamento de assistncia social a
Palestras sobre abuso de substncias e dependncia
familiares de empregados com doenas
qumica.
psiquitricas e dependentes qumicos.
Vacinaes diversas.
Inspees para preveno de dengue,
febre amarela emalria.
Atendimento assistencial.
Comunidades
Campanhas de preveno de malria, dengue,
febreamarela.
Programa Ao Sade, realizado pela Fundao
Vale no Estado do Maranho, Brasil, com aes
coordenadas visando ao fortalecimento da
sade materno-infantil e aes de capacitao
de profissionais de sade (enfermeiros, agentes
de sade etc.) e afins (educadores e lideranas
comunitrias), em sinergia com os servios pblicos
locais e com as atividades da sociedade civil
organizada e de instituies de ensino superior.
Campanhas de preveno de HIV/Aids e outras
doenas sexualmente transmissveis.
Programa de educao afetivo-sexual
(Vale Juventude), desenvolvido pela

Fundao Vale, com orientao sobre vida
sexual e aes de preveno a doenas
sexualmente transmissveis.
Coleta global de dados de sade e segurana

Em 2012, a Vale implantou a ferramenta de coleta global dos dados referentes vigilncia
epidemiolgica das doenas ocupacionais. A empresa passou a acompanhar mensalmente
os novos casos de doenas ocupacionais e os dias de afastamento por doenas ocupacionais e causas assistenciais. Isso permitir identificar os ndices de absentesmo mdico e
ocupacional da empresa durante o ano inteiro.
Com base nesses dados, ser possvel identificar as reas que demandam maior ateno,
provendo suporte e ajustando as condies locais de modo a melhorar a sade e o desempenho do empregado.
Arquivo digital
Neste primeiro ano de implantao da ferramenta, o foco a garantia da abrangncia e da

confiabilidade dos dados reportados. O prximo passo identificar as principais doenas
que afetam os trabalhadores, de modo a tomar aes direcionadas a mitigar os problemas.
Grupos tcnicos globais
A Vale instituiu, em 2012, os Grupos Tcnicos Globais de trabalho, com representantes das
operaes da empresa no mundo inteiro. O objetivo discutir os modelos de sade e segurana relacionados aos padres de cada pas, respeitando suas legislaes, ao mesmo
tempo em que se garante alinhamento com as diretrizes da Vale, alm de compartilhar os
principais incidentes registrados na empresa, nos diversos pases, e os aprendizados decorrentes deles, assim como as boas prticas implantadas.
Reviso de diretrizes para projetos de capital
Em 2012, foi divulgada a sexta reviso do Manual de Gerenciamento em Sade e Segurana
para Empreendimentos de Projetos de Capital. O manual tem como objetivo estabelecer
o modelo de gerenciamento em sade e segurana a ser aplicado em projetos de capital
da Vale para atendimento aos Requisitos Sistmicos de Sade e Segurana. Cabe s reas
envolvidas ampliar o escopo de acordo com a realidade e as caractersticas de cada projeto,
visando atender s diretrizes e polticas da Vale nas questes de sade e segurana.
O manual aplica-se a todos os projetos de capital da Vale e estabelece as condies a serem
adotadas nos empreendimentos onde a Vale responsvel por todo o ciclo de vida ou naqueles
onde, por acordo de acionistas, a empresa responsvel pela gesto de sade e segurana. As
prestadoras de servios devem atender a todos os requisitos estabelecidos nesse documento.
A Vale promove auditorias nos projetos, inclusive fora do Brasil, para se certificar de que as unidades novas esto cumprindo todas as exigncias legais. O objetivo final que todos os empregados e fornecedores incorporem integralmente os valores de sade e segurana da empresa.
Workshop Global de Controle da Malria
Um total de 25 representantes da Vale de cinco pases, entre mdicos e gerentes de Sade e
Segurana de Explorao, Projetos de Capital e Operao, reuniu-se em junho de 2012, em
Maputo, Moambique, para desenvolver a estratgia corporativa de controle da malria e
validar diretrizes para o tema.
A malria endmica em 104 pases, com estimativa de 219 milhes de casos e 660 mil
mortes a cada ano1. Em 2012, foram registrados 1.439 casos de malria em empregados
prprios e contratados da Vale.
Durante o evento, foram divulgados e distribudos materiais informativos da Campanha de
Preveno da Malria e o Passaporte do Viajante, em quatro idiomas, alm do Malaria Alert
Card. A partir do material apresentado no encontro, foram elaborados o Manual para Preveno de Malria e documentos normativos para a gesto do controle da malria pelas
equipes de sade e segurana em reas endmicas.
Dados de 2010 da Organizao Mundial de Sade (OMS).
Arquivo digital
Aes em sade e segurana

recebem prmio
[3.05]
O Programa de Preveno e Tratamento da Dependncia Qumica em uma Minerao, implantado nos complexos de Itabira, Minas Centrais e Mariana, refere-se a um programa com
aes focadas na preveno e no tratamento adequado da dependncia qumica. Alm
de aes preventivas e de comunicao, como palestras e material de orientao, buscou
qualificar uma equipe multidisciplinar e lideranas para a identificao precoce de casos e o
apoio ao tratamento dos dependentes.
J a ao Sade do Viajante: a Jornada da Vale voltada para a adequao da norma corporativa da empresa sobre a gesto da sade do viajante em relao s diferentes caractersticas das regies onde a Vale atua. A Instruo Global para a Gesto da Sade do Viajante,
publicada em 2012, estabelece uma prtica sistemtica para identificar, avaliar, controlar,
prevenir e minimizar perigos e riscos relacionados a viagens, alm de trazer diretrizes para o
desenvolvimento e a implantao de planos locais de gesto da sade do viajante. A criao
do documento ocorreu em funo do aumento do nmero de empregados com viagens
para reas de maior risco de doenas endmicas com alto potencial de gravidade.
Na categoria Higiene Ocupacional, a Vale ganhou o primeiro lugar, com o trabalho Risco
Biolgico em Unidades de Sade Ocupacional. Foram desenvolvidas anlises, por meio de
avaliaes qualitativas e quantitativas, sobre o risco biolgico em ambulatrios de sade
ocupacional do Complexo Minas Centrais da empresa. Os objetivos do estudo so mitigar a
exposio dos profissionais de sade a esses riscos e subsidiar as decises do Programa de
Controle Mdico de Sade Ocupacional (PCMSO).
Arquivo digital
[3.06]
As trs principais ferramentas utilizadas pela Vale no atendimento a situaes de emergncia so o Regulamento da Gesto Ambiental, o Sistema de Gesto de Sade e Segurana e
a Instruo para Anlise e Gerenciamento de Riscos de Sade, Segurana e Meio Ambiente.
A partir dessas ferramentas, a Vale revisa, no mnimo, a cada trs anos (ou sempre que ocorrer alguma alterao de processo significativa) os Planos de Emergncia, os Planos de Auxlio
Mtuo (PAM) no caso de a emergncia envolver empresas vizinhas e o Plano de Atendimento Individual em caso de derrame no mar. O objetivo definir com mais exatido
os cenrios de emergncia e o alcance das consequncias/severidade, possibilitando uma
racionalizao na alocao de recursos e procedimentos especficos para cada localidade e
cada cenrio.
A empresa dispe ainda de outros procedimentos para situaes de emergncia, como Planos de Ao Emergencial (PAE), Regulamento de Atendimento a Ocorrncia Ferroviria (Raof ),
Manual de Gesto de Crise e Diretrizes Bsicas de Risco (DBR) e Norma do Sistema de Gesto
Ambiental, com diretrizes e critrios gerais para atendimentos a emergncias ambientais.
Em 2012, a Diretoria de Ferrosos Sudeste da Vale foi reconhecida pelo National Safety Council (EUA) pelo seu Sistema de Emergncia Mdica. A premiao, dedicada a empresas que
inovam na rea de segurana no trabalho, foi concedida pelos resultados obtidos na proteo dos empregados.
Arquivo digital
[3.07]
Educao [IP4.17, HR8]
Segurana empresarial
Em 2012, a Vale avanou no desafio de ampliar os treinamentos sobre segurana e direitos
humanos para as equipes de segurana empresarial. Foram capacitados quase 5 mil profissionais contratados e mais de 200 empregados prprios, em 17 pases, entre eles Canad,
Moambique, China, Indonsia, Om e Austrlia, representando 85% do efetivo total. S no
Brasil, esse percentual foi de 95%.
O treinamento realizado anualmente, desde 2008, sendo uma diretriz da Poltica Global de
Direitos Humanos da Vale, que tem como objetivo atualizar os profissionais de segurana
empresarial sobre o tema. A cada dois anos, as equipes passam por um curso de reciclagem
para aperfeioar seus conhecimentos.
Os principais assuntos contemplados durante a capacitao foram Princpios Fundamentais
dos Direitos Humanos, Relaes com Comunidades, Uso da Fora, tica, e a Poltica e o Guia
de Direitos Humanos da Vale.
Arquivo digital
[3.08]
Equidade de gnero
Aes estruturantes do Projeto Equidade de Gnero

As aes do Projeto Equidade de Gnero foram priorizadas com base em anlise do esforo,
comparado com o impacto, e agrupadas nos quatro pilares a seguir.
Ambiente e Condies de Trabalho: garantir que o ambiente e as condies de trabalho
acomodem as necessidades especficas das mulheres.
Exemplo de ao: adequao de uniformes e EPIs.
Educao e Conscientizao: conscientizar empregados e lderes sobre a relevncia e
os direitos associados ao tema e reconhecer a capacidade da mulher atravs de exemplos
femininos positivos.
Exemplo de ao: incluso do tema diversidade no programa de ambientao de novos
empregados e em programas de capacitao da liderana.
Empoderamento: viabilizar o aumento do nmero de mulheres no quadro de empregados na Vale (em todas as posies) e contribuir para esse crescimento ao longo de toda a
cadeia de valor.
Exemplo de ao: reviso da estratgia de recrutamento e seleo.
Engajamento: monitorar a evoluo/maturidade do tema na organizao e no mercado externo, incluindo a participao em eventos, fruns e certificaes.
Exemplo de ao: parcerias com organizaes e participao em fruns/eventos que
promovam equidade de gnero.
Arquivo digital
Fora feminina [LA13, LA14]
[3.09]
Proporo de salrio-base
entre mulheres e homens
porcategoria funcionalI
1,17
0,86 0,87
Diretores
0,85 0,91
1,02
Gerentes gerais
0,94 0,92 0,95
Gerentes de rea
ecoordenadores
1,11
1,00 1,04
0,93 0,94 0,95
0,98 0,98 0,99
Supervisores
Especialistas
Tcnicos
operacionais
2010
2011
2012
I Empregados prprios deste indicador (LA14) correspondem

a 96%(2010), 98% (2011) e 96% (2012) do total de empregados
reportados(LA1). O grfico apresenta as variaes de salrio-base das
mulheres comparado a dos homens. A proporo de 1,00 significa
queosalriobase o mesmo.
Proporo de mulheres por

categoria funcionalI
36%
9%
9%
Diretores
9%
14% 17% 16%
17% 19% 20%

7%
Gerentes gerais
Gerentes de rea
ecoordenadores
8%
8%
Supervidores
2010
2011
2012
I Empregados prprios deste indicador (LA13) correpondem a 99%

(2010), 99% (2011) e 99% (2012) do total de empregados reportados (LA1).
Arquivo digital
34% 36%
7%
Especialistas
8%
8%
Tcnicos
operacionais
Distribuio de mulheres
porcategoria funcionalI
(2012)
4,4%
2,9%
%
LIDERANA
4,4%
TCNICOS OPERACIONAIS
49,6%
DIRETORES
0,1%
ESPECIALISTAS
43,1%
GERENTES GERAIS
0,8%
GERENTES DE REA E COORDENADORES
3,5%
CATEGORIA
43,1%
LIDERANA
4,4%
SUPERVISORES
2,9%
49,6%

Empregados por faixa etriaI

(2012)
61,4%
30,3%
FAIXA ETRIA
ABAIXO DE 30 ANOS
30,3%
ENTRE 30 E 50 ANOS
61,4%
ACIMA DE 50 ANOS
8,3%

Arquivo digital
8,3%
[3.10]
Combate discriminao [HR4]
Em decorrncia dos resultados obtidos nas apuraes dos casos de discriminao, so adotadas aes pela alta gerncia visando regularizao de eventuais desvios. Elas compreendem medidas administrativas (advertncia ou desligamento), aes disciplinares e treinamento dos gestores.
Como exemplos de ferramentas de remediao aplicadas na Vale, citam-se o Procedimento
de Oportunidade de Emprego Igualitrio da Vale na Austrlia, a Poltica de Violncia, Assdio e Discriminao no Local de Trabalho e o Manual do Empregado para as Operaes da
Vale no Canad. Para mitigar os casos de discriminao no Canad, a Vale tambm segue as
polticas de direitos humanos da Comisso de Direitos Humanos Canadense. Nas operaes
do Reino Unido, alm do Manual do Empregado, a empresa divulgou uma Declarao de
Igualdade de Oportunidades.
Arquivo digital
Remunerao varivel
eavaliaoprofissional [EC5, LA12]
[3.11]
As principais ferramentas para o pagamento de remunerao varivel e para a avaliao de

desempenho so a Gesto de Metas e o Sistema Global de Gesto de Desempenho. A Gesto de Metas consiste na construo e no desdobramento de metas de desempenho para
todos os empregados, garantindo que as performances individuais e das equipes colaborem
para o objetivo estratgico da empresa.
Anualmente, o Conselho de Administrao discute e aprova as metas para o diretor-presidente e para os diretores executivos. Em seguida, ocorre o desdobramento dessas metas
para todos os demais empregados. Ao final do ciclo, em janeiro, ocorre a apurao dos
resultados do ano anterior.
O modelo praticado pela Vale contempla trs blocos de indicadores: Bloco Empresa, Bloco
Coletivo e Bloco Individual/Equipe. O Bloco Empresa o mesmo para todos os empregados,
em todo o mundo, e mede o retorno ao acionista e a gerao de caixa. O Coletivo aplicado
a cada unidade de negcio. Nesse bloco esto indicadores de sade e segurana, sustentabilidade e desempenho da unidade de negcio. Por fim, h o Bloco Individual/Equipe, com
metas de cada empregado ou da sua equipe. A soma dos resultados dos trs blocos totaliza
o resultado de cada empregado.
Percentual de empregados
com desempenho avaliadoI
87%
93%
97%
2010
2011
2012
I Empregados prprios apresentados no grfico correspondem

a 97% (2010), 100% (2011) e 100% (2012) do total de empregados
reportados (LA1).
As avaliaes de desempenho so baseadas em metas definidas no incio de cada ano. Cada

rea elabora, com o apoio de ferramentas especficas, um plano de ao para atingi-las, com
acompanhamento de resultados intermedirios e aes corretivas. Dentre as metodologias
utilizadas, destaca-se o Vale Production System (VPS). Ao trmino do ano, cada meta tem
seu resultado final comparado com o planejado, e atribuda uma nota.
Jovens aprendizes, estagirios e licenciados no so avaliados dentro do Sistema Global de
Gesto de Desempenho devido legislao trabalhista e ao acordo coletivo de trabalho.
Entretanto, todos os empregados so acompanhados por seus respectivos gestores, responsveis por fornecer informaes de desempenho regularmente.
Arquivo digital
[3.12]
Dilogo aberto com os sindicatos [LA9]
O V Workshop de Sade e Segurana do Trabalho com os Sindicatos do Brasil, realizado em

Sergipe, trouxe inovaes no formato dos debates. Observou-se que, para maior evoluo
e integrao da empresa com as entidades sindicais, o tema proposto para esses eventos
passaria, a partir de 2013, a ser definido em comum acordo.
A iniciativa reflete o posicionamento da Vale quanto abertura dada s partes com as quais
se relaciona, visando construo comum. Uma vez que o tema uma necessidade ou
uma prioridade da empresa e tambm dos sindicatos, a tendncia que se estabelea a
responsabilidade mtua sobre caminhos a serem seguidos pela busca de melhorias e aperfeioamentos na relao e no dia a dia de trabalho nas operaes.
Alm do contato direto com sindicatos, a Vale atua com instituies que tambm buscam discutir direitos dos trabalhadores, como o Observatrio Social, com o qual foram realizadas reunies,
e participando de eventos que discutem temas-chave da relao entre empregador e empregado, como os seminrios realizados pela International Federation of Chemical, Energy, Mine and
General Workers Unions (Icem), que tm o assdio moral como um dos principais temas.
A estratgia da Vale nas relaes com os sindicatos discutida e tambm aperfeioada pelo
treinamento e pela formao dos gestores. Em 2012, em conjunto com a Fundao Dom
Cabral, foi criado o curso de Ps-Graduao em Relaes Trabalhistas.O objetivo da iniciativa aumentar o conhecimento dos profissionais para que possam estar cada vez mais
preparados ao lidar com sindicatos, empregados e com todas as questes complexas existentes no contexto de uma empresa como a Vale.
O curso customizado foi aberto ao pblico e atendeu, na Vale, principalmente s equipes
de Relaes Trabalhistas que tiveram a participao de 100% de seus componentes e
de Recursos Humanos.
Comits de sade e segurana
No Brasil, as Comisses Internas de Preveno de Acidentes (Cipas) so formadas por grupos
compostos de representantes eleitos pelos empregados e indicados pela empresa em cada
estabelecimento (tais como mina, fbrica, usina, escritrio, depsito e laboratrio), de acordo com a norma regulamentadora do Ministrio do Trabalho (NR5).
Em 2012, a Vale estruturou comits nas reas que ainda no os possuam. O desempenho do
indicador de representao em comits de sade e segurana (LA6) apresentou pequena elevao (0,4%), visto que a Vale Fertilizantes, incorporada no reporte de 2012, est em processo
de constituio das comisses. Com o mesmo escopo de 2011, o indicador alcanaria 98%.
Representao em comits
formais de sade e seguranaI
98,7%
2010
89,1%
2011
89,5%
2012
I Em 2011 e 2012, algumas unidades no atingiram o percentual

de 100% de representao devido a fatores como: total de
empregados da unidade menor que a exigncia legal para
constituio de comisso, novos projetos que ainda no constituram
comits de sade e segurana e novas contrataes.
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[3.13]
Benefcios [LA3]
A Vale oferece os benefcios de assistncia mdica e seguro de vida a 100% dos seus empregados prprios. J os benefcios de seguro contra acidentes pessoais, previdncia privada,
auxlio-transporte, formaoeducacional, refeio no trabalho e/ou auxlio-alimentao e o
Programa Apoiar so oferecidos maior parte dos empregados.
A Vale, no Brasil, aplica os mesmos benefcios tanto para os empregados com contrato por
prazo determinado quanto para empregados por tempo indeterminado.
No Canad, existem contratos casuais e temporrios de trabalho. Para esses empregados, os
benefcios oferecidos variam de acordo com a localidade. Em 2012, uma mudana ocorrida
no pas foi a consolidao de todas as empresas com um nico seguro de vida. J em Moambique, foram implantados os benefcios do Programa de Assistncia a Cnjuge, e, no
Malawi, o Fundo de Penso.
Os empregados das operaes no Brasil contam com os benefcios da Assistncia Mdica
Supletiva (AMS), do Programa Apoiar e do reembolso de gastos com educao. A AMS
administrada pelo Plano de Assistncia Sade dos Aposentados (Pasa) da Vale, por meio
de um sistema de autogesto, atende mais de 210 mil beneficirios e tem cerca de 7 mil
profissionais e instituies credenciadas.
O Programa Apoiar oferece, de forma gratuita e confidencial, servios de assistncia psicolgica e orientao financeira e jurdica a todos os empregados e seus respectivos dependentes.
Em relao educao, h reembolso de valores relativos a mensalidade, matrcula ou taxa
de inscrio para a educao prpria dos empregados. Para as empregadas, a Vale concede
o benefcio auxlio-creche a partir do ms em que elas reassumem as funes na empresa,
com reembolso de 100% do valor pago para crianas de at 3 anos de idade.
A Vale busca diminuir as despesas de seus empregados com alimentao e deslocamento
(em transporte prprio ou subsidiando o uso dos meios pblicos) de casa para a empresa e
vice-versa, oferecendo vales-refeio e alimentao, alm de auxlio-transporte. Alm disso,
no final do ano so distribudos brinquedos e cestas de Natal para os filhos e dependentes
dos empregados.
Em 2012, foi realizada a primeira turma de Formao de Multiplicadores para Capacitao
em Conceitos Tcnicos de Benefcios, com os objetivos de capacitar a equipe de Recursos
Humanos em questes relacionadas ao processo de benefcios na Vale e garantir a excelncia no atendimento s reas de negcios. O objetivo estender globalmente essa iniciativa.
Arquivo digital
[3.14]
Previdncia [EC3]
No Brasil, a gesto dos planos de previdncia complementar da empresa responsabilidade da Fundao Vale do Rio Doce de Seguridade Social (Valia), entidade fechada sem fins
lucrativos, com autonomia administrativa e financeira. J nas reas fora do Brasil, a Vale atua
conforme a legislao de cada pas, e os planos so administrados individualmente.
Como consta na Norma Global de Benefcios, os fundos sob responsabilidade da Vale esto subordinados ao Comit Global de Fundos de Penso. O Comit est encarregado de
submeter aprovao da Diretoria Executiva da Vale decises sobre implantao ou extino de planos, alteraes no desenho, polticas de contribuies e estrutura de governana.
Tambm supervisiona e estabelece polticas e diretrizes globais para a gesto dos planos,
bem como sua execuo.
A maioria dos participantes da Valia est associada a planos de contribuio varivel1, com
um componente de benefcio definido (especfico para cobertura de penso por morte e
aposentadoria por invalidez) e outro de contribuio definida (para os benefcios programveis). No caso de benefcio definido, o valor previamente estabelecido, com atualizao
atuarial, de forma a assegurar sua concesso. J no caso da contribuio definida, o valor
permanentemente ajustado, de acordo com os recursos mantidos em favor do participante2.
O componente de contribuio definida dos planos de contribuio varivel visa garantir
a sustentabilidade financeira do plano no longo prazo. J o componente de benefcio definido tem como objetivo evitar queda significativa na remunerao, em caso de aposentadoria por invalidez ou de penso por morte. Para mais detalhes, visite www.valia.com.br
(informaes disponveis em portugus).
A Valia administra os planos de previdncia complementar das empresas que fazem parte
do escopo deste relatrio, como Vale, Urucum Minerao, Vale Mangans, FCA e CPBS3. Em
2012, o Plano da FCA foi incorporado no Plano ValiaPrev, em razo da similaridade entre eles,
sendo os empregados da FCA transferidos para aquele plano. Com essa mudana, os participantes da FCA passaram a ter direito a um benefcio mnimo em caso de invalidez e penso
por morte. As empresas de Fertilizantes adquiridas recentemente aderiram Valia em 2011
e patrocinam, adicionalmente, um plano de benefcio definido, fechado a novas adeses,
administrado pela Petros, e outro de contribuio varivel, na Bungeprev.
A Vale no Canad oferece planos de penso nos modelos de benefcio definido e contribuio definida, principalmente para os empregados no Canad, Reino Unido e Indonsia.
Como resultado do acordo coletivo celebrado com o sindicato que representa os empregados das operaes de nquel no Canad em setembro de 2011, todos os planos de
benefcio definido esto fechados para novos empregados, que passaram a participar de
planos de penso de contribuio definida. Em 2012, o valor dos benefcios de penso adicionais fornecidos por planos no registrados, cujas obrigaes so atendidas diretamente
pelos recursos gerais da empresa4, foi de aproximadamente US$ 87 milhes.
Mais informaes sobre planos de aposentadoria em www.vale.com, seo Investidores, no
Relatrio 20F.
1 Essa nomenclatura segue a legislao brasileira.

2 Resultado lquido da aplicao, valores aportados pelo participante
e benefcios pagos pelo plano.
3 Outras empresas que no fazem parte do escopo deste relatrio
tambm so cobertas pela Valia.
4 Em tais casos, o empregado no participa do custeio dos fundos.
Arquivo digital
Planos oferecidos pela Valia no Brasil

(2012)
PLANO
TIPO DE PLANO
Plano Vale Mais e ValiaPrev
II
Contribuio varivel
PARTICIPANTES (MIL)I
87,9
III
Plano de Benefcio DefinidoV
Benefcio definido
16,8
Abono ComplementaoVI
Benefcio definido
1,9
TOTAL
GRAU DE COBERTURA
Superior a 100%IV
87%, com aportes mensais
104,7VII
I Inclui ativos e assistidos (aposentados e pensionistas).

II Os empregados contribuem, em mdia, com 4% do salrio-base (35% do custeio
dos planos) para o custeio da aposentadoria programada.
III Plano de contribuio definida com componente de benefcio definido.
IV Esse grau de cobertura refere-se parcela de benefcio definido dos planos de
contribuio varivel e do plano de benefcio definido.
V O Plano de Benefcio Definido est fechado para novas adeses desde 30 de abril
de 2000, quando foi implantado o Plano Vale Mais.
VI Participam desse grupo de benefcios aposentados do plano benefcio definido

que se desligaram da empresa em funo do plano de incentivo aposentadoria. Esse
grupo estfechado para novas adeses. Sobre o grau de cobertura, a patrocinadora
(Vale) faz aportes mensais no fundo desde dezembro de 2001, com o objetivo de
atingir 100% dacobertura do passivo em novembro de 2014. O valor das parcelas
mensais reajustado anualmente e revisado quando necessrio. Seu valor era de
US$6,6 milhes em janeiro de 2012 e US$ 6,8 milhes em janeiro de 2013.
VII No esto includos os participantes do Abono Complementao porque j
constam no Plano de Benefcio Definido.
Planos oferecidos fora do BrasilI

(2012)
PARTICIPANTES
(MIL) II
PERCENTUAL DO PASSIVO
COBERTO PELOATIVO
0,1
NA
20,7
Entre 91% e 93% III
Contribuio
definida
1,7
NA
PT International
Nickel Indonesia
Benefcio definido
0,1
NA
Reino Unido
Refinarias de Clydach
e Acton
Benefcio definido
1,5
69%
Austrlia
Broadlea Carborough
Downs Integra Coal
Contribuio
definida
NA
TOTAL
25,1
PAS
OPERAO
TIPO DE PLANO
Canad
NewfoundLand &
Labrador
Contribuio
definida
Canad
Ontario e Manitoba
Benefcio definido
Canad
Ontario e Manitoba
Indonsia
I Para esses planos, de forma geral, os empregados no participam do custeio.

II Inclui ativos e assistidos (aposentados e pensionistas).
III O grau de cobertura refere-se aos dados da avaliao contbil de 31 de
dezembrode 2012.
Arquivo digital
[3.15]
Ocorrncias em ferrovias
Por milho de trem/ quilmetro (MTKm)
83,0
78,0
67,0
43,0
24,0
26,2
25,0
22,8
20,5
17,9
13,0
6,0
10,0
10,5
6,0
5,2
2003
2004
2005
7,4
2006
FCA
EFVM
EFC
FNS
Fonte: Unigofer Sistema de gesto de ocorrncias ferrovirias da

Vale no Brasil, que possui equidade com os registros da Agncia
Nacional de Transportes Terrestres (ANTT). A Ferrovia Norte-Sul
passou a ser operada pela Vale em 2008. So 723 km construdos,
dos quais 563 km esto em operao pela Ferrovia Norte-Sul, entre
Aailndia (MA) e Guara (TO).
Arquivo digital
24,9
15,4
12,0
5,8
2002
24,0
18,1
15,0
9,0
2001
23,3
4,4
4,1
2007
5,6
5,5
3,8
8,4
7,9
4,8
4,2
4,0
2,8
2,7
3,5
2,8
2,7
2008
2009
2010
2011
2012
[3.16]
Dilogo social [IP4.17, IP4.15]
Canais utilizados para o dilogo com as comunidades

Diagnsticos socioeconmicos participativos.
Encontros para consulta prvia.
Entrevistas/grupos focais/Observatrio de Stakeholders.
Visitas s unidades.
Programa Encontro com Lideranas.
Encontros de dilogo social.
Al Ferrovia.
Site (Fale conosco).
Canal de Denncias (disponvel no website da Vale).
Publicao externa Notcias.
Contatos diretos com equipe do Departamento de Relaes com Comunidade (presencial e por telefone).
A Vale construiu um modelo de dilogo social na Grande Vitria (ES) cuja proposta estabelecer uma comunicao constante e construtiva entre a empresa e as comunidades
dessa regio metropolitana. A ao teve incio a partir de uma ampla conversa interna, que
envolveu o engajamento de lideranas operacionais e de diversas reas de apoio (grupo
gestor e de referncia para o dilogo). Durante a etapa de planejamento, buscou-se compreender profundamente o contexto socioeconmico local, o histrico de relacionamento
da empresa com as comunidades, impactos, demandas e questes crticas. A partir disso,
foram definidas as comunidades-piloto e a abordagem estratgica do dilogo, que envolve
a participao dos lderes da empresa na vida da comunidade, contribuindo coletivamente
na reflexo sobre temas importantes para a sustentabilidade do bairro e/ou das regies do
territrio. Esse processo tem possibilitado posicionar a Vale como cofacilitadora do desenvolvimento local junto s comunidades, em um amplo processo participativo.
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[3.17]
Estudos socioeconmicos [IP1.2, EC9, SO1]
Potenciais impactos
Positivos
Negativos
Diretos
Diretos
Gerao de empregos
Contratao de produtos e servios locais
Investimentos em servios e infraestrutura
Aumento da arrecadao pblica
Interferncia com o uso da terra

Impactos ambientais (emisses)
Rudos
Riscos de acidente
Indiretos
Indiretos
Gerao de empregos indiretos
Aumento da massa salarial
Atrao de fornecedores
Desenvolvimento de fornecedores locais
Atrao de investimentos de esferas pblica
e privada
Dinamizao de outros setores econmicos
Desenvolvimento econmico
Melhoria da infraestrutura local
Especulao imobiliria em reas remotas

Presso sobre a infraestrutura e os servios
pblicos
Alterao da qualidade do ar
Reflexo sobre o bem-estar da comunidade
Programas e prticas por

fasedo empreendimento
Licenciamento/
Implantao
Estudo de impacto ambiental, social e econmico
Gesto de impacto social, ambiental e econmico
Plano de fechamento de mina
Desenvolvimento de fornecedores
Qualificao profissional (empregados e comunidades)
Relacionamento com comunidades (locais e tradicionais)
Valorizao do patrimnio cultural
Programas sociais
Ocorrncia intensa
Ocorrncia moderada
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Operao
Fechamento
[3.18]
Fundao Vale
Fundao Vale Dispndios sociaisI

(2012)
TOTAL EM
MILHES DE US$
% DO TOTAL
21,2
57%
Gesto de Impacto
0,0
0%
Infraestrutura
2,7
7%
Patrocnio
2,5
7%
Relacionamento Institucional Corporativo
0,0
0%
Diagnstico Socioeconmico/PGIS
0,1
0,4%
Gesto Pblica
7,2
20%
Consultoria Social
3,2
9%
EIXO DE ATUAO
Desenvolvimento Humano e Econmico
TOTAL
36,9
I A diferena, em 2012, entre o valor doado pela Vale e o

totalaplicado pela Fundao Vale resultou em formao de
caixapelaFundao.
Recursos aplicados em infraestrutura

TOTAL EM
MILHES
DE US$
% DO
TOTAL
Apoio a servios pblicos
0,33
12%
Realizao de obras
2,33
88%
Engajamento ComercialII (Infraestrutura Compartilhada)
0%
Pro bonoIII
0%
2,66
100%
TipoI
rea
Servios/Materiais/ProdutosIV
I Apoio a servios pblicos, realizado por meio de pagamentos

de servios, como os custos de contratao de enfermeiros e
professores, ou da realizao de obras de pavimentao e de
construo de escolas e hospitais.
II Atividade que gera benefcio pblico, mas que primariamente
representa retorno econmico ou investimento para a empresa.
III Pro bono, destinado a atividades desenvolvidas em
benefciopblico, com alocao de pessoas com funes definidas
ematividades, durante o tempo previsto de trabalho, com
recursosda empresa.
IV Investimento em infraestrutura em espcie por proviso de
servios ou pela entrega de um produto.
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Parceria Social Pblico-Privada (PSPP)

A Fundao formou um grupo de trabalho para embasar tecnicamente sua atuao e seus
investimentos, alm de difundir o conceito de PSPP. Entre os participantes esto a consultoria Accenture, o Fundo Multilateral de Investimentos do Banco Interamericano de Desenvolvimento (Fomin-BID), o Instituto Brasileiro de Administrao Municipal (Ibam) e o Instituto
Brasileiro de Administrao para o Desenvolvimento (Ibrad), alm da Unesco. As aes estruturantes das PSPP contribuem para:
a promoo da qualidade de vida e do desenvolvimento humano;

o fortalecimento da intersetoralidade e das polticas pblicas;
a ampliao da participao democrtica na perspectiva da incluso cidad;
a efetividade dos investimentos sociais do setor privado;
a construo coletiva e a figura do cidado enquanto beneficirio e copartcipe, simultaneamente, do processo de desenvolvimento territorial.
Frentes de atuao
Educao A Fundao Vale busca contribuir para a melhoria da educao bsica, visando promoo de uma prtica docente pautada nos princpios da pluralidade cultural e do
respeito s diferenas.
Em 2012, os principais focos de atuao foram a formao continuada de professores do
Ensino Fundamental em Lngua Portuguesa e Matemtica, a formao dos profissionais que
atuam nas secretarias municipais de Educao e de professores e gestores que atuam com
Educao de Jovens e Adultos (EJA) nos municpios. Dentro desse escopo, foram realizados
os programas Ao Educao, Arranjos de Desenvolvimento da Educao, Escola que Vale,
Vale Juventude e Rede que Vale. Em conjunto, essas iniciativas contriburam para a formao de mais de 5 mil pessoas: aproximadamente 2 mil professores e gestores escolares, 400
tcnicos de secretarias municipais e 3 mil multiplicadores de educao, assistncia social
e sade. Indiretamente, os programas beneficiaram cerca de 123 mil jovens e alunos das
redes municipais de ensino bsico e profissionalizante.
Esporte Promover o esporte como fator de incluso social, incentivando o desenvolvimento humano, a formao cidad e a disseminao de uma cultura esportiva nas comunidades. Essa a proposta da Fundao Vale nessa frente de trabalho, que conta com aes
esportivas educacionais para crianas e adolescentes de 6 a 17 anos. O principal programa
o Brasil Vale Ouro, que busca desenvolver as potencialidades de crianas e jovens em quatro
modalidades esportivas (atletismo, futebol, natao e jud) e tem 2.500 participantes. O
programa est implantado nas Estaes Conhecimento de Serra (ES), Arari (MA), Brumadinho (MG), Tucum (PA), Engenho e Vila Militar (RJ).
Em 2012, 47 alunos do Brasil Vale Ouro participaram da 19 edio da So Silvestrinha, verso infanto-juvenil da tradicional Corrida Internacional de So Silvestre, realizada anualmente em So Paulo. Entre 2s mil participantes da prova, os alunos conquistaram 14 medalhas:
quatro de ouro, cinco de prata e cinco de bronze. Outro destaque de 2012 foi a indicao da
Vale, pelo segundo ano consecutivo, como vencedora das categorias mximas do Prmio
Empresrio Amigo do Esporte, pelos investimentos sociais que realiza nesse segmento.
Cultura A Fundao Vale busca promover a incluso social por meio de maior acesso
aos bens culturais e fortalecer as identidades regionais, valorizando a cultura, a memria e o
patrimnio histrico regional. Sua atuao inclui a gesto de equipamentos prprios, como
museus e espaos culturais, e a realizao de programas socioculturais, com foco especial
na educao musical e nas manifestaes culturais populares.
Em 2013, o Museu Vale, instalado em Vila Velha (ES), completou 15 anos de atividades, computando um total de 1,6 milho de visitantes e 38 exposies nacionais e internacionais.
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Participaram de suas atividades e visitaram suas instalaes, durante o ano, cerca de 76.400
pessoas, sendo aproximadamente 24.440 estudantes das escolas da regio. Inaugurado em
2010, o Memorial Minas Gerais Vale, que faz parte do conjunto arquitetnico e paisagstico
do Circuito Cultural Praa da Liberdade, em Belo Horizonte (MG), recebeu 67.073 pessoas,
das quais 15.432 alunos de 505 instituies de ensino.
O programa Trem da Vale, realizado na regio entre Ouro Preto e Mariana, por onde circula o
trem turstico da Vale, beneficiou cerca de 24.500 alunos de escolas pblicas e seus professores
com atividades como eventos culturais, aes de educao patrimonial e atendimento ao
pblico em suas bibliotecas. O Circuito Comunidade, ao voltada a moradores da regio, realizou 209 aes para aproximadamente 9.500 passageiros, em viagens de ida e volta no trem.
Em Belm (PA) e Serra (ES), o Vale Msica possibilita o acesso de alunos da rede pblica de ensino educao musical e cria oportunidades de futura profissionalizao, ao estimular a formao de grupos musicais, corais, bandas e orquestras. Em 2012, foram beneficiados 249 alunos
e realizadas 120 apresentaes em Belm, para um pblico estimado de 45 mil pessoas. Em
Serra, onde so atendidos 250 alunos, foram realizadas 25 apresentaes, para 9 mil pessoas.
Em dezembro de 2012, foi iniciado o Programa de Cultura Parauapebas e Tucum, que oferece cursos gratuitos de iniciao, formao e qualificao em artes cnicas (teatro, circo e
dana), alm de oficinas de audiovisual, educao patrimonial, incentivo leitura, gesto e
empreendedorismo cultural, cultura digital e redes culturais. Os cursos de iniciao so abertos comunidade, enquanto os cursos de formao e qualificao so direcionados a educadores, produtores e artistas, visando ao aprimoramento de suas habilidades profissionais.
Desenvolvimento Urbano Busca contribuir para o aprimoramento das capacidades municipais, visando ao fortalecimento das polticas pblicas de incluso social, ao aperfeioamento dos instrumentos de planejamento e gesto do territrio com participao da sociedade.
Os focos so a melhoria dos servios pblicos para a populao, por meio do aperfeioamento da gesto municipal, a ampliao da capacidade dos municpios de planejarem aes integradas nas reas de habitao de interesse social, saneamento bsico e regularizao fundiria, e o incentivo ao engajamento das comunidades no controle social das polticas pblicas
municipais. Em 2012, os principais temas trabalhados foram planos locais de habitao de
interesse social (PLHIS), regularizao fundiria e enfrentamento da explorao sexual infantil.
Entre as iniciativas de destaque, esto aes que viabilizaram a elaborao do Diagnstico
do Setor Habitacional de Parauapebas (PA), etapa importante para a construo do PLHIS do
municpio, bem como aes de apoio ao PLHIS de Cana dos Carajs (PA). Nos dois municpios, ocorreram ainda quatro oficinas sobre poltica urbana e habitacional, que capacitaram
um total de 219 pessoas, entre representantes do governo, conselheiros municipais, lideranas comunitrias e associaes locais.
Outra iniciativa com esse foco o programa Novas Alianas, que visa ao fortalecimento da
gesto pblica por meio da estruturao de conselhos voltados ao Sistema de Garantia de
Direitos da Criana e do Adolescente, bem como a colaborao com a gesto das polticas
de infncia e a conexo entre redes e organizaes. Em 2012, o programa contribuiu para
a formao de 294 conselheiros da infncia e adolescncia e conselheiros tutelares, beneficiando, indiretamente, 342.790 crianas e adolescentes do Par e do Maranho.
Estaes Conhecimento
So ncleos promotores e irradiadores de vivncias e prticas de esporte idealizadas pela
Fundao Vale, complementadas por atividades educativas, culturais, de convivncia e de
cidadania. Sua viabilizao ocorre a partir de parcerias locais entre o poder pblico, a comunidade e instituies do terceiro setor. Existem 11 unidades, localizadas em cinco estados
brasileiros: Esprito Santo, Maranho, Minas Gerais, Par e Rio de Janeiro. Em 2012, mais de
18.300 pessoas foram beneficiadas pelas iniciativas das Estaes do Conhecimento.
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[3.19]
Programa Formao Profissional Voltado para o pblico na faixa etria entre 18 e 28

anos, formado no Ensino Mdio regular ou tcnico, esse programa a principal porta de
entrada para os jovens atuarem em cargos operacionais e tcnicos da Vale. O programa
possui durao mdia de 15 meses.
Os participantes, denominados trainees, so divididos em duas categorias: trainee operacional (jovens com Ensino Mdio completo) e trainee tcnico operacional (jovens com Ensino
Mdio de nvel tcnico completo). O objetivo aumentar a oferta de profissionais operacionais e tcnicos, com a qualificao adequada, nos mercados regionais em que a Vale possui
operaes, capacitando-os para atuar nos negcios da empresa. Em 2012, 1.337 trainees
ingressaram no Programa Formao Profissional, no qual a qualificao tem durao de 15
meses. Aps esse perodo, eles se tornam elegveis efetivao. No ano passado, 394 trainees eram elegveis. Destes, 299 foram efetivados, representando 76%.
Programa de Especializao Profissional Com abrangncia no Brasil e em Moambique, os cursos de ps-graduao foram direcionados a engenheiros e gelogos nas reas
de minerao, ferrovia e porto. Participaram da especializao 70 profissionais no Brasil e
31em Moambique.
Programa Jovem Aprendiz(Brasil) O programa integra o conjunto de iniciativas Porta
de Entrada, sendo uma oportunidade de qualificao profissional para adolescentes e jovens brasileiros. Por meio de parceria com o Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
(Senai), oferecida formao tcnico-profissional para jovens com idade mnima de 14 anos
e mxima de 24 anos. Para atuar nas operaes da empresa, a idade mnima exigida, por
questes de segurana, 18 anos. Em 2012, 991 jovens aprendizes ingressaram na Vale,
distribudos em todos os estados onde a empresa atua.
Programa Formao Profissional (Moambique) Para aumentar a oferta de profissionais operacionais e tcnicos em Moambique aptos a atuar em ferrovias e minas, a Vale recebe, em suas operaes no Brasil, os jovens moambicanos para treinamentos prticos em
diversas reas e equipamentos. Ao conclurem essa etapa de qualificao, os jovens retornam ao seu pas para iniciarem suas atividades profissionais. Em 2012, 27 profissionais foram
treinados em diversas localidades da Ferrovia Centro-Atlntica (FCA) como maquinistas. J
para a minerao, 56 jovens foram capacitados para atuar em manuteno de equipamento
de mina. Desses, 30 jovens estiveram em Carajs e 26, em Itabira.
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[3.20]
Remoo involuntria [MM8, MM9]
Na Argentina, o programa de reassentamento de Puesteros comeou em 2005, com as

famlias que vivem na rea da mina. Como parte das polticas para o reassentamento, a
Vale ofereceu assistncia tcnica para as famlias, a fim de que melhorem e diversifiquem
sua renda. Em 2011, foram cinco famlias reassentadas, e, j em 2012, mais uma famlia foi
transferida para Rincn de Los Sauces. A terra est em processo de aquisio. Entretanto,
foi construda uma casa, e um plano de produo foi projetado para restabelecer a atividade econmica dessas pessoas.
J para o projeto Capacitao Logstica Norte (CLN) no foi preciso realizar reassentamentos
ou assentamentos em 2012. Contudo, foi aprovado o plano de negociao junto Diretoria
Executiva para promover a desafetao1 da rea para o Projeto Ramal Ferrovirio do Sudeste
do Par junto ao Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria (Incra) e ao Movimento dos Trabalhadores Sem Terra (MST).
Os 40 processos para a desafetao foram ingressados na Vara Agrria de Marab e na Vara
Cvel de Parauapebas, bem como o processo administrativo junto ao Instituto Nacional de
Colonizao e Reforma Agrria (Incra), com o objetivo de obter a tutela das reas. Os estudos
para indenizao e desmobilizao da faixa de domnio em Marab esto em andamento.
A Vale vem adquirindo propriedades no bairro Vila Pacincia, no municpio de Itabira (MG),
desde 2008. No entanto, essas negociaes/aquisies so voluntrias, no so caracterizadas como desapropriao ou reassentamento. Alm disso, os terrenos adquiridos pela empresa no sero utilizados para atividades de operao, e sim como zona de amortecimento.
Em 2012, as negociaes continuaram, mas no houve deslocamento de domiclios.
Minerao artesanal e de pequena escala
Responsvel pela gerao de trabalho e renda, a minerao artesanal ou de pequena escala
pode representar um importante papel no desenvolvimento social e econmico. A ocorrncia dessa prtica mais recorrente nas atividades de extrao de ouro e diamantes. No
entanto, tambm foram identificados casos em outras atividades de extrao mineral, como
cobre, cobalto, areia e argila, em reas internas ou adjacentes s operaes da Vale.
A empresa entende que as mineradoras de grande porte so agentes importantes na transferncia de boas prticas tecnolgicas, de sade e de segurana, e reconhece a relevncia
1 Desafetao o fato administrativo pela qual se retira do bem

sua finalidade pblica especfica, possibilitando sua alienao.
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do tratamento adequado do tema, constantemente abordado nas avaliaes de riscos e impactos de suas atividades. Por esse motivo, esse tema faz parte dos treinamentos voltados ao
respeito e preveno de riscos de violaes aos direitos humanos oferecidos ao seu pblico
interno.
A Vale segue as orientaes dos fruns internacionais Comunidades e Minerao em Pequena
Escala (Casm) junto ao Conselho Internacional de Minerao e Metais (ICMM). O tema tratado nas principais ferramentas da rea responsvel pelo Relacionamento com as Comunidades.
Em 2012, foi identificada a ocorrncia de minerao artesanal e/ou de pequena escala nas
proximidades de suas operaes na Indonsia, no Chile e em Mariana (MG)2.A primeira ao
da Vale verificar a ocorrncia dessa prtica em reas internas ou adjacentes s suas operaes. No caso de operaes ilegais, a orientao do Guia de Direitos Humanos da Vale
contatar os rgos governamentais responsveis para garantir o tratamento adequado
questo, assim como contribuir com a regularizao e a melhor realocao da atividade,
quando necessrio. A empresa entende que a minerao artesanal ilegal pode prejudicar
o desenvolvimento dos territrios nos aspectos econmico, social e ambiental, alm de
trazer riscos vida de quem a pratica. Nos casos em que a atividade est legalizada, a boa
convivncia estimulada, assim como a identificao de oportunidades para a implantao
de treinamentos e capacitao em sade e segurana.
Preveno e monitoramento
H trs anos, a Vale mantm um programa de fiscalizao em Itabira (MG) para inibir a prtica da garimpagem clandestina. Quando flagrada alguma ao ilegal, a empresa aciona a
Polcia Civil, sendo esta responsvel pelas medidas cabveis.
Na Indonsia, a Vale manteve o monitoramento, iniciado em 2010, da extrao ilegal de cromita em uma praia pertencente a sua rea de concesso. A empresa, em 2012, iniciou um
processo de negociao com os mineiros locais, em conjunto com os governos nacional e
local, para criar uma estratgia de como lidar com as ms prticas desse tipo de minerao,
que so prejudiciais para o ambiente e para a segurana dos trabalhadores.
Quando a atividade legalizada, a identificao de oportunidades de desenvolvimento em
conjunto estimulada, como a implantao de treinamentos e capacitao em sade e segurana. Nesse sentido, a empresa tambm prosseguiu na parceria com a Associacin Minera
de Salamanca, no Chile, com o Projeto Tres Valles, para a melhoria das condies de trabalho.
A Vale considera a ao preventiva e o monitoramento permanente fundamentais para evitar incidentes nas suas regies de atuao. Nesse caso, destaca-se o seu apoio, em parceria
com a Universidade Federal de Ouro Preto (Ufop), no desenvolvimento da Cooperativa dos
Trabalhadores da Pedreira Santa Efignia (Copersef ), em Minas Gerais. O escopo do programa prev apoio tcnico da Vale e da Ufop cooperativa para a obteno de licenciamento,
transferncia de tecnologia e estruturao do plano de negcio. Em 2012, o Departamento
Nacional de Produo Mineral (DNPM) aprovou o Plano de Aproveitamento Econmico da
regio. O processo de licenciamento para a obteno da Autorizao Ambiental para Funcionamento (AAF) encontra-se em andamento na Superintendncia Regional de Regularizao Ambiental (Supram).
2 A Vale no calcula o percentual de unidades prximas

atividade de minerao artesanal, visto que no h uma definiopadro de unidades de negcio. No Relatrio de Sustentabilidade
de 2011, foi informado, equivocadamente, que Itabira (MG) era uma
das reas com a ocorrncia. A localidade correta Mariana (MG).
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Povos indgenas e
comunidadestradicionais [MM5]
[3.21]
Apoiar o fortalecimento institucional e a capacitao em gesto dos povos indgenas e das

comunidades tradicionais parceiras foi mais um compromisso assumido pela Vale em 2011.
No caso do Povo Krenak, a capacitao em gesto vem sendo realizada a partir das reunies quinzenais de acompanhamento e monitoramento do projeto de pecuria leiteira.
Para avanar nessa meta, foram realizadas, em 2012, oficinas de prestao de contas, elaborao de projetos e de modelo de gesto compartilhada com o Povo Tupiniquim, no
Esprito Santo. O objetivo foi estimular, a partir de arranjos organizacionais e comunitrios,
o cogerenciamento nas aldeias, enfocando principalmente os desafios e as oportunidades
para a implementao da gesto compartilhada do termo de compromisso firmado entre a
Vale e a comunidade por meio da associao indgena. A metodologia adotada com o Povo
Tupiniquim servir de modelo para os prximos acordos.
A Vale conta com uma rea dedicada ao tratamento de assuntos indgenas, para definio de
diretrizes e orientao global referentes a operaes e projetos que tenham interface com os
povos indgenas. Ao todo, em 2012, foram dez aes de capacitao, totalizando 457 horas de
treinamento, para 1.596 profissionais da Vale no Brasil e em Moambique. Alm disso, foi elaborado um programa de disseminao da temtica indgena e de comunidades tradicionais
para capacitar empregados de diversas reas da empresa e prestadores de servios. Ao todo,
participaram das aes 394 profissionais, sendo 147 empregados e 247 prestadores de servio.
A Diretoria de Relaes com Comunidades da Vale elaborou, em 2012, dois guias: o de Relaes com Comunidades para Projetos de Capital e o de Relaes com Comunidades. O primeiro, com o objetivo de estabelecer os processos e as etapas de gesto da Vale junto s comunidades, incluindo as tradicionais e os povos indgenas, para a fase de projeto; e o segundo
guia, para estabelecer as diretrizes e orientar as equipes que trabalham diretamente com as
comunidades com as quais h interface. A Poltica de Relacionamento com Povos Indgenas
e Comunidades Tradicionais, revisada em 2011, est com a validao prevista para 2013-2014.
Preservao da identidade cultural e tnica
Em 2012, foi realizado, em parceria com a Diretoria de Meio Ambiente, um seminrio sobre
Comunidades Tradicionais e Povos Indgenas aberto a todos os empregados. Esse seminrio
tambm foi realizado no Esprito Santo, para os empregados que atuam em reas operacionais com interface com os povos indgenas.
O assunto tambm foi debatido no Seminrio de Dilogo Social e no I Frum de Excelncia
Ambiental da Vale, promovidos pelas diretorias de Energia e Meio Ambiente, respectivamente, nos quais a temtica indgena foi apresentada e discutida. Para os empregados e
terceirizados que trabalham nos projetos em execuo, foram realizados treinamentos, Di-
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logo de Sade e Segurana e Dilogo Comportamental voltados para o compartilhamento

de boas prticas de convivncia com comunidades indgenas, alm de intercmbio cultural
entre empregados e comunidades indgenas no perodo de coleta da castanha.
Apesar de a rea de Saloboestar a 63 km da Terra Indgena e no haver impacto sobre esse
povo, os Xikrin do Catet coletam castanha na Floresta Nacional de Tapirap-Aquiri, nas
proximidades da rea do empreendimento. Com o objetivo de manter um bom relacionamentoe com respeito cultura e s tradies indgenas, em 2012, a Vale disponibilizou
infraestrutura de apoio aoacampamento, melhoria de acessos a castanhais, atendimento
mdico de emergncia, ligaes telefnicas,alm dos encontros entreempregados e indgenas, como forma de promover o dilogo transcultural e a segurana de todos.
O objetivo dessas aes sensibilizar os empregados da Vale e terceirizados quanto ao respeito
diversidade, alm de orientar quanto legislao e direitos diferenciados dessas comunidades, para que a empresa possa desenvolver suas atividades sem gerar novos impactos aos povos indgenas e s comunidades tradicionais que so vizinhas aos projetos e operaes da Vale.
Dentre os resultados alcanados junto s reas operacionais da empresa, um dos mais significativos foi a alterao na localizao da instalao de canteiro de obras do programa Capacitao
Logstica Norte (CLN), por este se localizar prximo a uma comunidade indgena. Essa deciso
foi compartilhada entre a equipe da Vale e a prestadora de servio responsvel pela obra.
Gesto compartilhada
A gesto compartilhada dos termos de compromisso entre a Vale e as comunidades tradicionais e povos indgenas foi uma alternativa vivel para a efetiva participao da comunidade,
lideranas, associaes, comunidade escolar e outros grupos da aldeia. Essa forma de trabalho
vem proporcionando mecanismos que atuam em diferentes nveis de tomada de deciso, provendo meios de lidar adequadamente com aspectos complexos e adaptativos caractersticos
dessa interao, permitindo ainda a autonomia do povo na gesto dos assuntos comunitrios.
Os cursos de capacitao trataram de temas como elaborao de cronograma fsico-financeiro, relatrio de prestao de contas e economia da aldeia e do uso de recursos que chegam
aos indgenas por meio de empreendedores e do governo (municipal, estadual e/ou federal).
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Acompanhamento de situaes
judicializadas em 2012 [HR9, MM6]
[3.22]
No Par, est em fase de instruo para julgamento a ao civil pblica (ACP) movida pelo
Ministrio Pblico Federal (MPF) com pedido de no renovao da licena ambiental do
empreendimento Ona Puma. A alegao de suposto descumprimento de condicionantes de estudos do componente indgena, com pedido de indenizao por danos morais e
materiais s comunidades indgenas Xikrin e Kayap.
J no Maranho, a Sociedade de Direitos Humanos do estado ajuizou ACP questionando a
eficincia do estudo ambiental que compe o licenciamento da expanso da Estrada de
Ferro Carajs (EFC) no que se refere aos impactos sociais e ambientais nas comunidades
tradicionais locais. A Vale solicitou a suspenso da liminar que determinava a suspenso
do processo de licenciamento no Tribunal Regional Federal da 1 Regio, obtendo a declarao judicial quanto validade do estudo ambiental e do processo de licenciamento da
expanso. As obras j foram retomadas, e todas as condicionantes relacionadas aos povos
indgenas e quilombolas tm sido executadas dentro do rigor do processo.
Por ltimo, na Argentina, a comunidade Kvpn Kvpalme impediu o acesso ao seu territrio
para a obra de construo da linha de transmisso de 132 kV, afirmando estar em desacordo
com o traado sugerido. Contudo, a partir do dilogo permanente e do cumprimento de
compromissos assumidos pela empresa, a construo seguiu normalmente at a paralisao do projeto.
Casos atualizados em 2012
No Par, a Vale ajuizou ao de obrigao de fazer e no fazer contra lideranas quilombolas do territrio de Jumbuau, para garantir o acesso da empresa s reas de servido do
mineroduto e da linha de transmisso do empreendimento de bauxita em Paragominas. O
processo encontra-se em fase de instruo para julgamento da ao.
J no Maranho, a ACP ajuizada pelo MPF representando os quilombolas de Santa Rosa dos
Pretos e Monge Belo originou um acordo judicial em fase de cumprimento. A empresa tambm efetuou o repasse de uma quantia em dinheiro em favor da comunidade.
Ainda no mesmo estado, tramita uma ACP visando a que o Instituto Brasileiro do Meio
Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis (Ibama) se abstenha de conduzir o procedimento de licenciamento ambiental do Aproveitamento Hidreltrico Estreito, uma vez que o
Termo de Referncia e o EIA/Rima foram elaborados sem que o componente indgena fosse
adequadamente tratado. O processo continua aguardando sentena em primeira instncia.
O ltimo andamento desse processo foi a apresentao pelas partes de alegaes finais,
ocasio em que o magistrado foi informado sobre os ltimos andamentos administrativos
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junto Funai, e a celebrao de acordo, incluindo as comunidades Timbira, para o desenvolvimento do programa ambiental especfico.
Tambm no Maranho, foi definida a competncia do foro de Imperatriz para o julgamento
da ACP ajuizada pelo MPF para impedir o Ibama de conceder a licena de operao para o
consrcio responsvel pela usina.
Por fim, em Minas Gerais, foi finalizada, aps homologao do acordo firmado entre as partes, a ACP ajuizada pelo (MPF) e pela Fundao Nacional do ndio (Funai) visando obrigar a
Vale, a Companhia Energtica de Minas Gerais (Cemig) e o Consrcio Aimors a indenizar a
comunidade indgena Krenak por eventuais impactos sofridos com a construo da usina
hidreltrica Aimors. O acordo foi parcialmente cumprido pelo consrcio, que, em razo
disso, props um Programa de Relacionamento com o Povo Krenak.
Aes em aberto
No Estado do Par, existem dois processos relativos s comunidades Xikrin do Catet e Djudjk.
Um deles est relacionado a uma ACP movida pelo MPF visando obrigar a Vale a realizar estudo
etnoambiental para verificao da existncia ou no de impactos das atividades da mina de ferro de Carajs sobre essas comunidades indgenas. A Vale apresentou defesa na qual declara ser
desnecessria a realizao do estudo sugerido e a inexistncia de impactos devido distncia
de 80 km entre o empreendimento e o limite da Terra Indgena. No outro, discute-se a manuteno dos repasses dos recursos pela Vale para essas comunidades indgenas, que haviam
sido suspensos por conta da invaso da mina de ferro Carajs. A deciso de primeira instncia
foi no sentido de permanncia do repasse e encontra-se em fase de recurso.
Ainda no Par, o MPF, representando interesses dos quilombolas do Territrio de Jambuau,
ajuizou ACP contra a Vale alegando suposto descumprimento de condicionantes do licenciamento ambiental do mineroduto e da linha de transmisso do empreendimento de bauxita
em Paragominas. No processo, foi proferida deciso liminar, determinando o pagamento
pela Vale de dois salrios-mnimos mensais s 58 famlias identificadas no acordo firmado
entre a empresa e as associaes quilombolas de Jambuau, que serviro como substitutos
da compensao financeira recebida. A Vale cumpriu a deciso, depositando os valores.
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[4.01]
Biodiversidade [EN12]
A supresso da vegetao altera a comunidade florstica e faunstica, ocasionando perda

local de indivduos da flora e deslocamento de espcimes da fauna para reas vizinhas. Esse
deslocamento pode alterar a qualidade ambiental dessas reas, em face de competio por
hbitats e recursos com as comunidades faunsticas estabelecidas.
A alterao, reduo e/ou perda de hbitats naturais disponveis em uma determinada rea
pode ocasionar alteraes na composio e na estrutura das comunidades vegetais e animais, que podem se estender tambm para reas circunvizinhas. A intensidade dessas alteraes influenciada pelas condies ambientais locais e pelo grau de conservao dos
remanescentes presentes na rea diretamente afetada e nas reas vizinhas sob influncia
dos empreendimentos.
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Planos de Gesto da
Biodiversidade [EN14]
[4.02]
De forma geral, os Planos de Gesto da Biodiversidade esto compostos por aes relacionadas gesto da qualidade dos aspectos do meio fsico (gua, ar e solo, por exemplo),
que influenciam a biota (conjunto de organismos vivos de determinado local) presente no
entorno das operaes. Constam, tambm, aes especficas relacionadas gesto das espcies vegetais e animais: resgate de flora nas reas a serem suprimidas (especialmente
epfitas, plantas que utilizam outras espcies botnicas como suporte; e espcies rupcolas,
plantas que se desenvolvem sobre substratos rochosos); salvamento e resgate de fauna
durante as atividades de supresso de vegetao; recuperao de reas mineradas; e monitoramento de flora e/ou fauna em reas prximas s operaes para acompanhamento dos
efeitos das atividades sobre a biota local.
Nas unidades operacionais localizadas em reas de especial importncia para a biodiversidade (reas protegidas e/ou de alto ndice de biodiversidade), que representam reas sensveis e importantes para a conservao e que abrigam espcies ameaadas de extino,
o Plano de Gesto da Biodiversidade pode ser complementado por programas especiais,
representados por aes demandadas pelos rgos ambientais e/ou por aes de livre iniciativa ou voluntrias definidas pela prpria empresa.
Entre os Planos Especiais de Gesto da Biodiversidade j implementados, destacam-se, no
sudeste do Par, Brasil, as aes realizadas na Floresta Nacional de Carajs, considerando os
seguintes programas:
Programa de Manejo e Monitoramento de Fauna investigaes de longo prazo que
objetivam suprir lacunas de conhecimento e padronizar as metodologias aplicadas nos
estudos para gerao de dados cientficos consistentes, contribuindo ainda para a capacitao tcnica e o desenvolvimento regional;
Plano de Conservao do Jaborandi Pilocarpus microphyllus, espcie com propriedades
teraputicas coletada por comunidades locais para fins econmicos;
Projeto de Conservao do Gavio-Real Harpia harpyja;
Plano de Coleta e Beneficiamento de Sementes Nativas;
Plano de Preveno e Combate a Incndios em Ecossistemas no Mosaico de Unidades de
Conservao da Provncia Mineral de Carajs, que abrange as unidades de conservao
vizinhas Floresta Nacional de Carajs.
Em Minas Gerais, a Vale desenvolve iniciativas no Quadriltero Ferrfero, regio que abriga
um conjunto de unidades operacionais da Vale e reas protegidas de propriedade da empresa, inserida na zona de transio entre os biomas Mata Atlntica e Cerrado. So elas:
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Plano de Conservao da Biodiversidade do Quadriltero Ferrfero, composto de aes

relacionadas conservao e ao manejo da flora e da fauna locais, incluindo a compilao
e o resgate de informaes geradas pela Vale e por seus colaboradores;
termo de cooperao tcnica e financeira cujo objetivo fomentar aes para preveno
e combate a incndios florestais, abrangendo as suas reas prprias e as unidades de conservao de proteo integral e uso sustentvel sob responsabilidade do Estado de Minas
Gerais e que esto localizadas no Quadriltero Ferrfero;
Centro de Pesquisas e Conservao da Biodiversidade do Quadriltero Ferrfero (CeBio),
dedicado especialmente ao desenvolvimento de pesquisas para conservao e recuperao ecolgica dos ecossistemas tpicos da regio.
No Estado do Rio de Janeiro, associadas s operaes do Terminal Martimo da Ilha Guaba
(TIG), a Vale apoia as seguintes aes:
projeto de pesquisa para a conservao do boto-cinza (Sotalia guianensis) na Baa de Sepetiba;
Projeto Fazenda Marinha, a partir do qual so realizadas a reproduo de ostras e coquilles
para envio s comunidades maricultoras da regio e a reproduo de espcies nativas de
camares para repovoamento da Baa de Sepetiba.
Na Nova Calednia, a Vale desenvolve:
Plano Especial de Gesto da Biodiversidade, composto de aes relacionadas definio
e ao financiamento de projetos de pesquisa visando melhoria da restaurao ecolgica
e conservao de espcies da flora e da fauna locais. A Vale monitora, desde 2006-2007,
a sade dos ecossistemas na Reserva Natural Fort Nord e na Reserva Picdu Grand Kaori, e,
em 2009, essas aes foram registradas como parte da Conveno para Conservao da
Biodiversidade da Provncia Sul. As atividades incluem o monitoramento anual da diversidade de plantas, rpteis e aves nas duas reservas, alm do monitoramento mensal do nvel
de SO2 na vegetao, nas imediaes da refinaria e em locais prximos;
Projeto de Conservao da palmeira Saribus jeanneyii, em parceria com a seo de Parques
Nacionais da Provncia Sul, com o objetivo de criar uma populao ex situ1 dessa espcie,
veja mais informaes no case Proteo s reservas na Nova Calednia.
Aquelas que so conservadas fora de seu lugar de origem.
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[4.03]
Participao e engajamento [IP4.17]
Um exemplo a participao da Vale nas aes da Parceria Empresarial pelos Servios Ecossistmicos (Pese). A Pese uma iniciativa desenvolvida pelo World Resources Institute (WRI),
junto da Fundao Getulio Vargas (FGV) e do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS), com apoio da United States Agency for International
Development (Usaid), para auxiliar no desenvolvimento de estratgias de negcio associadas melhoria da gesto de recursos naturais e da biodiversidade a partir da aplicao da
metodologia Ecosystem Services Review (ESR), desenvolvida pelo WRI.
Essa metodologia ajuda o setor privado a mapear riscos e oportunidades decorrentes das dependncias e impactos dos negcios sobre a biodiversidade e os servios ecossistmicos, visando ao desenvolvimento de estratgias de gesto para o uso sustentvel desses aspectos.
A Vale tem avaliado suas ferramentas para a gesto integrada da biodiversidade.
Como parte do processo, em 2012, a Vale comeou a anlise de 13 metodologias de mensurao de impactos, relacionadas biodiversidade e aos servios ecossistmicos, considerando seu potencial de aplicabilidade s suas atividades, alm do porte e da complexidade
dos negcios da empresa.
A Vale participou tambm do planejamento e do desenvolvimento da gesto do Reflorestar.
Criada em 2012, essa iniciativa do Governo do Esprito Santo, com o apoio da Vale, pretende
ampliar a cobertura florestal do estado em 30 mil hectares at 20141, o que equivale rea
de 46 mil campos de futebol. O pagamento por servios ambientais (PSA) ser utilizado
pelo projeto como estratgia para a manuteno das reas com vegetao nativa. A Vale
contribuiu na elaborao do plano de execuo dos projetos tcnicos e na documentao
das ferramentas de suporte ao programa. O poder pblico e os parceiros apoiam a remodelagem das propriedades rurais, por meio do fornecimento de insumos e estmulos, como
mudas, apoio tcnico e recursos financeiros.
Em 2012, a Vale esteve presente no evento Business for Environment, realizado pela B4E Global Summit, e no workshop para elaborao do Plano Estadual de Proteo Biodiversidade
em Minas Gerais, promovido pelo Instituto Estadual de Florestas (IEF).
A Vale tambm participou do grupo de trabalho que contribuiu para a elaborao do Framework for Corporate Action on Biodiversity and Ecosystem Services, desenvolvido pelo
Fonte: site do Programa Reflorestar.
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Pacto Global das Naes Unidas e pela International Union for Conservation of Nature
(IUCN). A presena nessas e em outras iniciativas representa uma forma de se manter prxima s discusses atuais e de colaborar em aes desenvolvidas por outros atores.
Valorao econmica dos servios ecossistmicos
Em 2012, a Vale estabeleceu uma parceria com a Conservation International Brasil (CI) para o
desenvolvimento do Plano de Gesto Integrada das 17 Reservas Particulares do Patrimnio
Natural (RPPNs) mantidas pela empresa no Quadriltero Ferrfero de Minas Gerais, que incluiu
a valorao de servios ecossistmicos providos por elas. Foram selecionados servios relacionados manuteno dos ecossistemas locais e ao bem-estar humano e qualidade de vida
das comunidades do entorno, considerando: conservao do solo (manuteno de fertilidade e preveno eroso), estoque de carbono na vegetao e gesto dos recursos hdricos.
Dentre as reas estudadas, destacou-se a RPPN Crrego Seco (unidade de conservao em
processo de criao/reconhecimento), no municpio de Itabirito (MG), para a qual foi avaliado o valor de conservao de recursos hdricos e estimado o valor monetrio anual da
proviso de gua para o municpio.
De acordo com dados do Servio Autnomo de gua e Esgoto (Saae), o Crrego Seco, cuja
nascente est localizada dentro da RPPN da Vale, assim como a estao de captao de
gua, fornece cerca de 70% da gua consumida pela cidade de Itabirito. O valor de uso
dessa rea foi estimado em cerca de US$ 2 milhes, tendo como base o preo de mercado
desse recurso. Tambm foram estimados os valores para manuteno de fertilidade do solo
e preveno da eroso, que foram de US$ 12 mil e US$ 3,4 milhes, respectivamente. J para
o estoque de carbono, a avaliao ficou em aproximadamente US$ 6 milhes.
Outra ao de destaque foi desenvolvida na Reserva Natural Vale (RNV), em Linhares, Esprito Santo. Um estudo de valorao de servios ecossistmicos, em parceria com o Lawrence
Berkeley Laboratory (Universidade da Califrnia) e pesquisadores de instituies nacionais e
internacionais, estimou os valores de uso direto e indireto considerando aspectos tais como
recreao, gerao de conhecimento, bioprospeco, polinizao, estoque de carbono na
vegetao, estoque de carbono relacionado produo de mudas e recuperao de reas,
regulao do solo, regulao do ar e da gua e proviso de gua. Dentre os valores obtidos,
destacam-se os de estoque de carbono, orado em cerca de US$ 47 milhes; de fornecimento de gua, US$ 8,3 milhes; de regulao do ar e da gua, US$ 886 mil; de polinizao,
US$ 126 mil; e de regulao do solo, US$ 511 mil. Tambm foi estimado o valor de existncia
para RNV Linhares considerando a riqueza de espcies e ecossistemas, com especial destaque para os grupos raros e ameaados de extino.
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reas protegidas e reas

operacionais [EN11]
[4.04]
Alm destas, h reas protegidas (prprias e em parcerias) que no esto relacionadas s

operaes da empresa (24,4% do total), dentre as quais se destacam a Reserva Natural Vale,
a Reserva Biolgica de Sooretama, ambas no Esprito Santo, e o Parque Estadual da Ilha
Grande, no Rio de Janeiro.
Do total das reas que a Vale protege ou ajuda a proteger, 97,4% representam unidades de
conservao protegidas em parceria com os governos locais, e 2,6%, reas de propriedade
da empresa. E, entre as reas protegidas sob a gesto da Vale ou por meio de parcerias,
63,5% encontram-se no bioma Amaznico e 27,4%, na Mata Atlntica.
As reas operacionais totalizam 4,7 mil km2 e esto associadas extrao de minrios, atividades de produo industrial, processamento e beneficiamento, transporte dos produtos e
operaes relacionadas a plantios industriais. A rea ocupada pelas operaes associadas a
plantios industriais representa quase 62% do total da rea operacional, e cerca de 50% da
rea dessas propriedades destinada recuperao e manuteno da vegetao nativa1.
Independentemente do estado de conservao inicial da rea, as operaes da Vale so
planejadas e realizadas de forma a causar o menor impacto ambiental possvel, e as aes
ambientais realizadas paralelamente s operaes contribuem de forma positiva para a manuteno e a conservao da biodiversidade local.
Do total das reas operacionais, 87% referem-se s operaes em superfcie e 13%, s atividades subterrneas. Mais de 90% da rea operacional da Vale est inserida em hotspots
(13%) ou wilderness areas2 (79%), que constituem regies de alta diversidade biolgica avaliadas internacionalmente como importantes para a conservao da biodiversidade3.
1 De acordo com a legislao brasileira, todas as propriedades

rurais devem manter reas representativas dos ambientes naturais
da regio onde se inserem, sendo essas reas destinadas ao uso
sustentvel dos recursos naturais, conservao e reabilitao dos
processos ecolgicos, conservao da biodiversidade e ao abrigo e
proteo da fauna e flora nativas, as quais so denominadas reservas
legais. O tamanho da reserva legal proporcional ao tamanho total
da propriedade, variando de acordo com o bioma e, no caso da
Amaznia, com a regio onde se localizam as propriedades.
2 Hotspots e wilderness areas so grandes reas geogrficas
consideradas importantes para a conservao da flora e da fauna
mundiais, que funcionam como categorias complementares de
importncia para a biodiversidade, sendo oficialmente reconhecidas
por diversas organizaes internacionais. Os hotspots so reas mais
ameaadas e de grande riqueza biolgica no planeta, possuindo
grande nmero de espcies de plantas vasculares endmicas e
apresentando-se reduzidas a 30% ou menos de sua cobertura
vegetal original. As wilderness areas, por sua vez, constituem
grandes extenses de rea (mais de 1 milho de hectares cada)
com biodiversidade representativa e pouco ou no modificadas
(reas selvagens), possuindo mais de 70% da rea original intacta e
densidade humana menor ou igual a cinco pessoas por km2.
3 So exemplos de hotspots os biomas Cerrado (Brasil), Florestas
da Costa Leste Africana (Moambique), Florestas da Guin (Guin),
Florestas Valdvias (Chile), Mata Atlntica (Brasil) e Wallacea
(Indonsia). So exemplos de wilderness areas os biomas Amaznico
(Brasil), Chaco/Patagnia (Argentina), Desertos rabes (Om),
Floresta Boreal (Canad) e Pantanal (Brasil).
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reas protegidas prprias e reas

que a Vale ajuda a proteger [EN13]
REA PROTEGIDA
BIOMA
PROPRIEDADEI
REA (KM2)
Floresta Nacional de Carajs
Floresta Amaznica
Parceria ICMBio
4.119,5
Floresta Nacional do Tapirap-Aquiri
Floresta Amaznica
Parceria ICMBio
1.900,0
Floresta Nacional do Itacainas
Floresta Amaznica
Parceria ICMBio
1.414,0
Reserva Biolgica do Tapirap
Floresta Amaznica
Parceria ICMBio
1.030,0
rea de Proteo Ambiental do Igarap do Gelado
Floresta Amaznica
Parceria ICMBio
216,0
Floresta Amaznica
Prpria
1,1
Parque Botnico de Tubaro
Mata Atlntica
Prpria
0,3
Reserva Natural Vale
Mata Atlntica
Prpria
227,1
Reserva Biolgica de Sooretama
Mata Atlntica
Parceria ICMBio
240,0
12 Reservas Particulares do Patrimnio Natural (RPPN) noQuadriltero

Ferrferode Minas Gerais
Mata Atlntica
Prpria
70,4
Duas Reservas Particulares do Patrimnio Natural (RPPN) associadas

soperaes de fertilizantes
Cerrado
Prpria
1,6
32 Unidades de Conservao Estaduais localizadas noQuadriltero Ferrfero
Mata Atlntica eCerrado
Parceria Semad/IEFII
reas de proteo de quatro pequenas centrais hidreltricas(PCHs)
Mata Atlntica
Prpria
Mata Atlntica
Parceria IneaIII
Florestas Boreais
Prpria
Wallacea
Parceria Governo da Indonsia
Reserva Natural Florestas do Norte

(Fort Nord Nature Reserve)
Floresta e Maquis ShrublandIV
Parceria Governo da Nova Calednia
2,7
Reserva Pic du Grand Kaori
Floresta e Maquis ShrublandV
Parceria Governo da Nova Calednia
3,1
Brasil Par
Brasil Maranho
Parque Botnico de So Lus
Brasil Esprito Santo
Brasil Minas Gerais
3.090,8
3,3
Brasil Rio de Janeiro

Parque Estadual da Ilha Grande
120,5
Canad
Florestas Boreais do Canad
56,1
Indonsia
Floresta Tropical de Sorowako
(Sorowako Tropical Forest)
1.180,0
Nova Calednia
TOTAL
13.676,5
I Fonte dos dados: parceria com Instituto Chico Mendes de Conservao da

Biodiversidade (ICMBio) (http://www.icmbio.gov.br/brasil), Ministrio do Meio Ambiente. As
reas das unidades de conservao esto em processo de reviso pelo Governo Federal, e os
valores indicados so passveis de alterao durante o ano de 2013.
II Fonte: Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentvel (Semad),
Instituto Estadual de Florestas (IEF), Governo de Minas Gerais.
III Fonte: Instituto Estadual do Ambiente (Inea), Governo do Rio de Janeiro.
IV Tipo de vegetao natural presente no hotspot intitulado Nova Calednia.
V Tipo de vegetao natural presente no hotspot intitulado Nova Calednia.
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reas protegidas e reas

operacionais (cont.)
[4.05]
Com o Centro de Pesquisa e Educao para Conservao da Biodiversidade (Cepeb), a Vale

fortalece seu compromisso de incentivar o desenvolvimento de pesquisas por meio de cursos organizados pelo prprio Cepeb, com contedo tcnico ou de extenso, abordando
temas especficos e atuais na RNV e que contribuem para a conservao da biodiversidade
da Mata Atlntica, ou em parceria com instituies de ensino e pesquisa. Estes ltimos so
dirigidos a estudantes de graduao e ps-graduao. Em 2012, foram realizados quatro
cursos acadmicos, todos relacionados ps-graduao.
Na rea de educao, a Vale trabalha o engajamento e a cultura da sustentabilidade nas
comunidades vizinhas aos seus projetos. Por meio do Programa de Educao Ambiental
reas Protegidas, lanado em 2011, estudantes do Ensino Fundamental e as comunidades
vizinhas participaram de atividades para desenvolver sua conscincia ambiental e, assim,
promover a mudana de atitude para o desenvolvimento sustentvel.
A ao baseada nos Pilares da Unesco de Educao para o Sculo XXI Conhecer, Ser,
Fazer e Conviver e trabalha cinco temas principais biodiversidade, gua, ar, energia e
gesto de resduos e trs temas transversais cultura, sade e cidadania. Os visitantes
em geral contam com cerca de 60 atividades diferentes, que vo de jogos ao ensino de
tcnicas para cultivo de mini-horta. J com as escolas, os temas so abordados em um contedo que inclui planos de aula e parceria com as secretarias de Educao dos municpios.
Em 2012, primeiro ano de implementao das aes, o programa para as escolas foi iniciado
na Reserva Natural Vale, em Linhares (ES), e no Parque Botnico Vale, em So Lus (MA). A
partir de 2013, est prevista a implantao nas escolas vizinhas ao Parque Botnico Vale, em
Vitria (ES), ao Parque Zoobotnico Vale, em Carajs (PA), e ao Centro de Educao Ambiental da Mata do Jambeiro (MG).
Outra ao focada na educao ambiental nas comunidades, no mesmo ano, foi o Programa Inclusivo de Educao Ambiental, desenvolvido no Parque Botnico Vale, em Vitria, Esprito Santo. Cerca de 200 alunos de dez instituies que atendem pessoas com deficincias
aprenderam mais sobre biodiversidade, recursos naturais e resduos. O programa tambm
aborda temas transversais, como cultura, tica, cidadania e sade. So trs mdulos de um
ciclo para fornecer aos participantes experincias vivenciais a partir da construo do conhecimento. O primeiro mdulo foi iniciado em novembro de 2012 e ter durao de um
ano. Ao fim do processo, as instituies participantes recebem um certificado.
Em 2012, o nmero total de visitantes recebidos superou o registrado no ano anterior em
cerca de 14%. Para fidelizar os atuais visitantes e atrair novos, a Vale vem desenvolvendo
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aes estratgicas para engajar a comunidade e os empregados, como atividades educacionais, culturais, sociais e ambientais, incluindo exposies e oficinas. As atividades permitem
a reflexo sobre a valorizao das reas de reserva e contribuem para o engajamento ambiental de seus frequentadores.
reas operacionais
Do total da rea ocupada pelas unidades operacionais sob responsabilidade da Vale, 4%
(cerca de 190 km2) esto localizados em reas legalmente protegidas (unidades de conservao) e 39% (1.840 km2) encontram-se inseridos em reas de alto ndice de biodiversidade
(fora de reas protegidas), definidas pelos governos de cada pas. Considerando as operaes localizadas em adjacncias1 de reas sensveis, cerca de 11% (520 km2) das unidades
operacionais esto prximas a reas legalmente protegidas, e 22% (1.040 km2) esto adjacentes a reas de alto ndice de biodiversidade.
Apesar de as unidades operacionais da Vale estarem localizadas em regies classificadas
como hotspots e wilderness areas, geralmente os projetos so implantados em locais que se
encontravam ambientalmente alterados e biologicamente descaracterizados pela existncia de atividades anteriores (explorao de madeireira e pecuria, por exemplo) ou em reas
que se destinavam exclusivamente a atividades industriais (tais como distritos industriais
municipais), com destaque para as reas de plantio industrial.
Isso se aplica a todos os tipos de operao, especialmente s de plantio industrial, que esto
em sua totalidade associadas a reas anteriormente alteradas.
1 Para clculo da rea adjacente, foi considerado um buffer de

10 km, gerado a partir dos limites externos das reas protegidas e
das reas de alto ndice de biodiversidade (entorno), e avaliada sua
sobreposio em relao rea da unidade operacional. Quando
uma unidade operacional estava associada a mais de uma rea
protegida ou rea de alto ndice de biodiversidade, foi considerada
a interseo dos buffers nos trechos de sobreposio entre as
reas. Os territrios relacionados a terras indgenas no foram
considerados nas anlises.
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[4.06]
Espcies ameaadas [EN15]
Nmero de espcies constantes na lista oficial

de espcies internacionalmente ameaadas
de extino (IUCN) com registro nas reas de
insero das operaes da Vale no mundo
BAIXO RISCO
QUASE
AMEAADA
VULNERVEL
EM PERIGO
CRITICAMENTE
EM PERIGO
EXTINTAI
TOTAL
Fungos
Plantas
19
25
15
65
Artrpodes
Peixes
Anfbios
Rpteis
Aves
47
12
13
74
Mamferos
18
12
40
24
67
58
37
13
200
GRUPO TEMTICO
Moluscos
TOTAL
I Espcie com registro histrico para a regio na qual se inserem

unidades operacionais da Vale no Canad.
Nmero de espcies constantes em listas

nacionaisoficiaisde espcies ameaadas de
extino com registro nas reas de insero
das operaes da Vale no mundo
GRUPO
TEMTICO
ATENO
ESPECIAL
BAIXO RISCO
QUASE
AMEAADA
VULNERVEL
EM PERIGO
CRITICAMENTE
EMPERIGO
EXTINTAI
TOTAL
Fungos
Plantas
36
49
Artrpodes
11
Peixes
11
Anfbios
Rpteis
Aves
33
41
86
Mamferos
28
42
22
77
109
220
Moluscos
TOTAL
I Espcie com registro histrico para a regio na qual se inserem

unidades operacionais da Vale no Canad.
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rea impactada e em
recuperao [MM1]
[4.07]
O documento normativo sobre as atividades de RAD divide o processo de recuperao em

cinco etapas distintas: diagnstico das reas impactadas; elaborao do projeto e planejamento da recuperao; implementao das aes definidas no projeto; execuo da manuteno requerida para garantir a evoluo da recuperao; e monitoramento para verificar
os resultados alcanados e otimizar futuras aes.
No segundo semestre de 2012, o documento foi aplicado, em carter experimental, em trs
unidades operacionais no Brasil. O objetivo avaliar os resultados dos testes no primeiro
semestre de 2013, efetuar os ajustes necessrios e, em seguida, aplic-lo gradativamente,
transformando-o em instruo global. Inicialmente, trs unidades, alm das trs reas-piloto,
sero inseridas no processo ainda em 2013.
A Vale busca as melhores prticas de recuperao ambiental, desenvolvendo projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D), muitas vezes em parceria com instituies de ensino e pesquisa, que tm por objetivos a reduo de custos, a seleo de espcies vegetais potenciais
para o uso em recuperao ambiental, o aprimoramento das tcnicas aplicveis e o desenvolvimento de indicadores que denotem a qualidade da recuperao ambiental. Tambm busca o maior conhecimento da ecologia de espcies, de forma a transform-lo em um legado
positivo para as comunidades cientficas, e realizar a sua internalizao nas prticas em uso.
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Recuperao das reas

Degradadas(RAD) [MM1]
[4.08]
No Esprito Santo, a Vale desenvolve um projeto de restaurao e manuteno da mata do

Convento da Penha, considerado um patrimnio histrico e cultural do estado, tombado
em 1943. Localizado no alto de um penhasco no municpio de Vila Velha, um dos santurios mais antigos do Brasil. As atividades de restaurao foram iniciadas em 1986, e, desde
ento, realizada periodicamente a manuteno da vegetao (aproximadamente 50 hectares), incluindo a retirada de lixo, a remoo de plantas exticas e o controle de pragas.
Outro projeto, desenvolvido no Esprito Santo e em Minas Gerais, a partir de parceria/termo de cooperao mtua firmada entre a Vale e o Instituto Terra, a restaurao de 480
nascentes e de trechos de vegetao ciliar localizados na Bacia Hidrogrfica do Rio Doce,
totalizando 415 hectares de rea a ser trabalhada nos dois estados.
No Mato Grosso do Sul, a Vale recupera reas antropizadas existentes no interior do Parque
Natural Municipal de Piraputangas, localizado no municpio de Corumb. O parque, situado
a cerca de 25 km da rea urbana, administrado pela Secretaria Municipal de Meio Ambiente e est inserido em uma regio que se destaca pela abundncia de nascentes, representando uma rea importante para a proteo de recursos hdricos.
Outra iniciativa foi a criao de um frum de trabalho composto de um grupo de profissionais das reas de negcio que atuam com o tema. O frum, que teve o primeiro encontro
em julho de 2012, acontece em intervalos trimestrais, promovendo debates sobre alternativas de otimizao das atividades de RAD na empresa. Tambm em 2012, foi lanado um
edital para captar pesquisas especficas sobre o assunto, o que resultou em 107 projetos.
Desses, 13 foram considerados relevantes, dos quais cinco foram apontados como prioritrios, pois eram focados em campos rupestres.
O desenvolvimento dessas pesquisas resultar em inovaes para a aplicao de programas
de RAD, uma vez que promover a ampliao do conhecimento de ecossistemas e tecnologias ligadas ao tema.
Em 2012, foi realizado pela Sociedade Brasileira de Recuperao das reas Degradadas
(Sobrade) o IX Simpsio Nacional de Recuperao das reas Degradadas (Sinrad), evento
patrocinado pela Vale. Dentre os trabalhos apresentados pela empresa, destaca-se uma iniciativa pioneira para recuperao de campos rupestres utilizando espcies da flora nativa. A
tcnica permite a mxima preservao das plantas de pequeno porte resgatadas das reas
de supresso de vegetao e baseia-se na colonizao de tapetes de fibra de coco com
espcies da flora nativa, fixados atravs de tcnica natural. Esse modelo mais eficiente
e 60% mais barato que a metodologia convencional, baseada na produo de mudas em
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caixotes e em embalagens plsticas. Essa tcnica vem sendo utilizada pela prpria empresa
em minas de minrio de ferro no Quadriltero Ferrfero. Um exemplo foi a recuperao de
reas de campo rupestres com essa tecnologia na Mina do Pico.
reas operacionais
O bioma com maior rea interferida pelas operaes da Vale em 2012 foi a Amaznia, seguido da Mata Atlntica. As reas afetadas na Amaznia esto relacionadas continuidade das
operaes da Mina de Carajs (Serra Norte) e, em sua maior parte, expanso da Estrada de
Ferro Carajs (EFC). As interferncias em reas de Mata Atlntica esto associadas s operaes localizadas no Quadriltero Ferrfero de Minas Gerais.
rea impactada e rea em recuperao pelaVale,

deacordo com o bioma (em km2) [EN13]
(2012)
REA EM RECUPERAO
REA
IMPACTADA
REA EM
RECUPERAO
PERMANENTE
REA EM
RECUPERAO
PROVISRIA
REA TOTAL EM
RECUPERAO
11,5
1,3
0,5
1,8
Cerrado
0,6
Floresta da Costa
Leste Africana
0,9
Florestas Boreais
Florestas Valdvias
0,9
Mata Atlntica
4,2
4,6
Nova Calednia
0,3
0,2
0,2
Pantanal
0,1
Wallacea
1,2
Outros
3,2
1,1
1,1
TOTAL
22,9
7,2
BIOMA
Amaznia
5,1
5,6
9,7
12,8
Analisando as reas em processo de recuperao, os valores mais expressivos esto associados Mata Atlntica, seguidos da Amaznia. Na Mata Atlntica, destaca-se a existncia de
unidades operacionais antigas e empreendimentos mais recentes localizados no Estado de
Minas Gerais, resultando em uma combinao de reas em recuperao permanente e em
recuperao provisria.
As reas em recuperao permanente na Amaznia esto relacionadas principalmente ao
incio das aes de reabilitao de reas que no mais sero empregadas no desenvolvimento de atividades operacionais na Mina de Carajs.
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[4.09]
Conflitos pelo uso da terra [MM6, MM7]
Das 12 aes judiciais, oito envolvem a Vale Fertilizantes e se referem a aes de reintegrao de posse, cujo objeto a retomada de uma gleba de terras cedida por meio de
comodato Associao dos Empregados da Fosfrtil (AEF), que, por sua vez, arrendou o
terreno para terceiros.
J a ao ajuizada pelo povo indgena Krenak compreende a realizao de estudos para a
avaliao dos impactos da Usina Hidreltrica (UHE) Aimors. Feito o estudo, ficou acordado
entre as partes um termo de compromisso para que fossem feitas aes estruturantes. Em
2012, foi assinado um termo aditivo com validade de 15 meses para que todas as aes
acordadas fossem cumpridas.
Na Indonsia, h uma disputa de terra na cidade de Mahalona, em rea vizinha da mina
Balonti-Petea. As comunidades reivindicam que a compensao pelo uso da terra seja feita
em reas protegidas. A ao ainda no foi finalizada, mas a Vale j tomou algumas iniciativas
para atender reclamao das comunidades, inclusive a checagem da documentao das
terras em questo.
Tambm na Indonsia, a utilizao da gua do lago Towuti para a gerao de eletricidade
resultou em uma ao da comunidade local, que deu origem a um acordo, que data do ano
2000, da empresa com o governo e a comunidade local, para o estabelecimento de 750
hectares de campos de arroz.
Em relao s paralisaes ou obstrues do acesso a projetos, 15 ao todo, duas ocupaes
ocorreram na Fazenda Yara, em Cajati (SP), nos meses de junho e julho de 2012. A Fazenda
Yara uma rea de proteo ambiental (APA), cedida Vale, e faz parte de uma ao de
compensao ambiental.
Uma instalao da Vale no bairro Morro da Mina, em Conselheiro Lafaiete (MG), foi invadida.
A Polcia Militar (PM) foi acionada para o registro do fato.
A Fazenda Recreio, de propriedade da Vale, na regio do Projeto S11D, e que se destina
ao assentamento das famlias da comunidade da Vila Mozartinpolis, foi ocupada por um
grupo de aproximadamente 20 pessoas do Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem Terra
(MST). As autoridades foram avisadas, e o grupo resolveu sair por conta prpria.
Em outra ao, cerca de 200 pessoas da Vila Palmares Sul, no Par, interditaram a Rodovia
Faruk Salmen com o objetivo de ocupar um loteamento s margens da rodovia. A Polcia
Militar foi acionada para desocupar a rea, e o lder do movimento foi detido.
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Na mesma rodovia, posteriormente, 300 pessoas interditaram a rotatria da estrada prxima

ao ptio de Parauapebas. A Polcia Militar compareceu ao local e prendeu o lder do grupo.
Essa interdio interferiu no processo produtivo de cobre do Sossego e nas atividades do
ptio de Parauapebas.
Tambm no Par, cerca de 80 moradores da vila Racha Placa e antigos proprietrios de terras
agora pertencentes Vale interditaram a estrada de acesso Fazenda Brejeira, onde esto em
construo os alojamentos do Projeto S11D. Houve uma tentativa de negociao, porm a
interdio continuou. Posteriormente, ocorreu uma reunio entre o Incra e os representantes
dos manifestantes, realizada na Cidade de Marab (PA), mas no houve acordo.
A Fazenda Santo Antnio, de propriedade da Vale, foi invadida em maro de 2012 e reintegrada aps uma ordem judicial. A Segurana Empresarial e o comando da Polcia Militar foram Fazenda e conversaram com os invasores, e todos saram pacificamente. Houve uma
reunio com as lideranas no acampamento da Associao Boa Esperana, e a comunidade
pediu auxlio da Vale para a resoluo das questes junto aos rgos pblicos.
Outra invaso de terras ocorreu na zona urbana de Cana dos Carajs, em reas de propriedade da Vale. A PM compareceu ao local para negociar a retirada dos invasores. A comunidade pediu auxlio da Vale para resoluo das questes junto aos rgos pblicos.
No Chile, em novembro de 2012, o acesso principal mina Don Gabriel foi bloqueado por
uma retroescavadeira de propriedade de um morador local, que possui uma disputa jurdica
com a empresa. O acesso mina subterrnea no foi afetado, assim como nenhum dano
propriedade foi registrado.
Na Colmbia, moradores de El Hatillo realizaram um bloqueio em protesto contra a realocao da aldeia e em reivindicao de contratao de mo de obra local, em fevereiro
de 2012. Foram queimados trs veculos e trs motos no permetro urbano de La Loma.
O Esquadro Mvel de Carabineiros, o Grupo Anti Distrbios e o Exrcito reforaram a segurana do acampamento da Vale. A nica rea afetada foi a dos banheiros qumicos que
estavam no acesso mina. Na rea de Plan Bonito, houve focos de incndio provocados
pelos manifestantes.
A Diretoria de Operaes Porturias da Vale conduziu as negociaes em quatro casos de
ocupao, em Santo Antnio, Praia Pequena, Praia de Tapera e Duas Irms, em Mangaratiba
(RJ). Em Sahy, na mesma regio, o principal acesso ao per que serve de ponto de embarque
para recursos materiais e humanos que vo para o porto foi interditado.
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[4.10]
Fechamento de mina [MM10]
Em 2012, foi concluda uma verso preliminar do Documento Normativo Global para o
Fechamento de Mina da Vale, elaborado combase na legislao, normas tcnicas e boas
prticas de dez pases com tradio minerria, dentre os quais frica do Sul, Austrlia, Peru,
Moambique, Nova Zelndia eBrasil. Por conta de novas diretrizes estratgicas da empresa,
a reviso do Normativo Global de Fechamento de Mina est prevista no planejamento de
atividades da Vale para 2013.
Com o objetivo de aprimorar-se continuamente na gesto do tema, em 2012, foi criado
o Subcomit de Fechamento de Mina, ligado ao Comit de Lideranas Ambientais (CLA),
que realiza encontros bimestrais com a presena de profissionais envolvidos direta e indiretamente com a rea. O Subcomit prope uma srie de medidas, que so submetidas
aprovao do CLA. Alm disso, foi criada uma gerncia especfica para o desenvolvimento
corporativo de aes relacionadas ao descomissionamento e ao fechamento de mina.
Eventos de capacitao colaboraram para a promoo e a discusso do assunto na Vale, como
o treinamento anual para o ciclo de reviso das estimativas de custo para desmobilizao de
ativos e o 1 Seminrio de Fechamento de Mina, realizado pela Diretoria de Planejamento
Ferrosos, com apoio da Diretoria de Meio Ambiente.
A proviso de recursos financeiros para desmobilizao de ativos existe desde 2003 e atualizada anualmente. Em 2011, em funo de reviso do procedimento que orienta o clculo
das estimativas de custo, a proviso passou a contar com critrios para liberao e desembolso financeiro, o que aconteceu pela primeira vez em 2012, com utilizao dos recursos
previstos para 2013.
A proviso foi solicitada pela Unidade de Carajs, que aplicar uma parcela do recurso provisionado na desmobilizao das pilhas de estril Oeste e Noroeste I, de acordo com os
critrios estabelecidos no Procedimento para Desmobilizao de Ativos e Liberao da Proviso para Desembolso Financeiro. Alm disso, a Mina de Pico tambm utilizar parte do
recurso para realizar obras de recuperao e proteo do Pico do Itabirito, rea minerada
pela Vale, considerado por Lei um Patrimnio Natural Mineiro. Todas essas aes se caracterizam como desmobilizao de ativos, e no como completo encerramento das atividades
da mina (fechamento da mina).
Em 2012, o valor total da estimativa para a proviso foi de US$ 2,403 bilhes, conforme Relatrio 20-F da Vale, pgina 104.
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[4.11]
Resduos minerais [MM3]
Em um primeiro momento, o objetivo foi elaborar uma metodologia de implantao, a partir de um plano de ao emergencial por estrutura que leve em conta as particularidades
de organograma j existentes nas operaes, seguido da elaborao de um relatrio e de
treinamento para as gerncias de Geotecnia das unidades operacionais. O projeto-piloto
ocorreu na Barragem de Itabiruu, em Itabira. A previso que, at 2014, o Plano de Segurana de Barragens tenha sido implantado em todas as unidades do Brasil.
A Vale elaborou e submeteu aprovao do rgo brasileiro que fiscaliza suas barragens, o
Departamento Nacional de Produo Mineral (DNPM), o relatrio especificando as aes e
o cronograma para implantao do Plano de Segurana de todas as suas barragens enquadradas na Lei Federal 12.334. A implantao do Plano de Segurana para as Barragens de
Rejeito seguir o cronograma proposto na portaria 416/2012 do rgo fiscalizador, o DNPM.
De acordo com a Lei da Poltica Nacional de Segurana de Barragens, 98% das barragens de
rejeito da Vale no Brasil esto classificadas em Categoria de Risco Baixa, indicando timos
nveis de gesto de segurana. Em termos de dano potencial associado a barragens de rejeitos, citam-se os possveis efeitos nos meios fsico, bitico, social e econmico.
A gesto das barragens e pilhas de estril inclui a realizao de auditoria tcnica de segurana corporativa a cada trs anos. Em 2011, ocorreu a quarta fase de auditorias corporativas
nas operaes brasileiras da Vale, e, em 2012, as barragens de Minas Gerais foram auditadas.
Alm das auditorias tcnicas, o processo de gesto avaliado periodicamente, por auditorias especficas, no que se refere conformidade aos requisitos de controle previstos na
Lei Sarbanes-Oxley. Essas auditorias seguem padres internacionais consagrados nos meios
tcnico e cientfico e so aplicadas onde no h regulamentao especfica.
Arquivo digital
[4.12]
Resduos no minerais [IP4.17]
A instruo global de resduos baseada nos pilares: valorizao, controle e rastreabilidade,

segregao dos materiais, avaliao dos destinatrios e fomento gerao de emprego e
renda a partir da reciclagem dos resduos.
A instruo uma importante ferramenta para a gesto global de resduos na Vale, considerando as legislaes das diversas localidades de atuao e baseando-se nas melhores
prticas de gerenciamento do tema.
Os trabalhos do Subcomit de Resduos Slidos criado em 2011 e composto de representantes das reas de Resduos corporativa e das unidades operacionais do Brasil foram
voltados, em 2012, para a troca e a disseminao de boas prticas aplicadas nas unidades
operacionais e no desenvolvimento de procedimentos. Tambm foram avaliados os principais produtos e projetos a serem desenvolvidos, como, por exemplo, a implantao de
logstica reversa junto aos fornecedores.
Arquivo digital
Resduos perigosos
enoperigosos [EN22]
[4.13]
Como exemplo de justificativas para o aumento da gerao de resduos, pode-se mencionar

a contabilizao do lodo gerado na Estao de Tratamento de Esgoto (ETE) de Uberaba, na
rea de Fertilizantes, em um total de 288 mil toneladas. O grande volume se deve caracterstica diferenciada do processo de tratamento de efluentes que prprio da indstria
de fertilizantes. Esse valor no havia sido reportado em 2011 porque a rea de Fertilizantes
ainda estava em fase de adaptao do reporte.
O aumento na gerao de resduos no perigosos no ano de 2012, se comparado a 2011,
pode ser explicado por obras civis, resultado da ampliao e da reforma de algumas unidades, assim como pela expanso da Estrada de Ferro Carajs e pelas ampliaes no Terminal
Ponta da Madeira, em So Lus.
J a gerao de resduos perigosos foi reduzida devido venda, em 2012, das duas reas
mais significativas de produo de mangans, na Frana e na Noruega, maior gerador desse
tipo de resduo.
Alm desses resduos, a rea de Fertilizantes gera o fosfogesso, que, pela sua natureza,
considerado um subproduto, em vez de rejeito de minerao ou de beneficiamento de
minerais, e, pela sua escala 5,7 milhes de toneladas em 2012 , no foi incorporado
aos nmeros de gerao dos demais resduos.Desse total, aproximadamente 86% foram
vendidos para cimenteiras ou empresas agrcolas, portanto reaproveitados.
Resduos perigosos gerados
[EN22]
(2012)
7%
3%
10%
35%
16%
29%
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MINRIO DE FERRO
35%
NQUEL
29%
LOGSTICA
16%
POTSSIO/NITROGENADOS/FOSFATADOS
10%
CARVO
7%
COBRE
3%
MANGANS
0%
Resduos perigosos e no perigosos

(cont.)
[4.14]
Reciclagem de produtos e embalagens ps-consumo

Para o tema recuperao de produtos ps-consumo, a Vale considera apenas a cadeia do
nquel, na qual existem oportunidades de reciclagem, diferentemente de outras cadeias de
minerao. Em 2012, o percentual de reaproveitamento de materiais ps-consumo foi de
3,4%, um valor alinhado com o desempenho de 2011.
Percentual de utilizao de material

ps-consumo com relao s vendasI
[EN27]
Em mil toneladas
3,2%
3,4%
1,6%
2010
2011
2012
2010
2011
2012
QUANTIDADE DE PRODUTO VENDIDO
32
39
39
QUANTIDADE DE MATERIALRECICLADO
PS-CONSUMO
0,5
1,2
1,3
1,6%
3,2%
3,4%
PERCENTUAL DE UTILIZAO DE MATERIAL

PS-CONSUMO COM RELAO S VENDAS
I % (Material reciclado ps-consumo / produto vendido).

Os percentuais apresentados no incluem reciclagem interna,
conforme metodologia GRI.
Arquivo digital
O incio do processo do descomissionamento da fundio e refinaria de Thompson, no Canad, diminuiu as oportunidades de reaproveitamento ps-uso da produo local de nquel.
A Vale discutir com os principais clientes do nquel a possibilidade de reaproveitamento de
embalagens, desde que possam ser assegurados os procedimentos de limpeza apropriados.
Para estender as aes de reciclagem produo de pelotas de ferro, foram realizados, em
2012, um estudo de anlise de ciclo de vida do minrio de ferro no processo de pelotizao
do Complexo de Tubaro e de um tipo de sinter feed produzido do Sistema Sul e Sudeste,
mas tambm embarcado no Porto de Tubaro. Esses estudos identificam oportunidades
para a mitigao da gerao de resduos e a possibilidade de iniciativas para a reciclagem
ps-venda para determinadas aplicaes.
Arquivo digital
[4.15]
Derramamentos [EN23]
Derramamentos
MATERIAL
DERRAMADO
VOLUME
DERRAMADO (m)
DESCRIO
DOSIMPACTOS
AES PARA
REMEDIAO
Minas Gerais
(Arax, Ibi, Lavras e
Vianpolis) e So Paulo
(Campinas)
leo diesel
18,2
Contaminao
desolo
Remoo do solo e
Plano de Manuteno de Via Permanente e Material
destinao dos resduos Rodante, alm de treinamento dos maquinistas.
Patrocnio (MG)
leo diesel
8,0
Contaminao de
solo e curso dgua
Remoo do solo e
Plano de Manuteno de Via Permanente e Material
destinao dos resduos Rodante, alm de treinamento dos maquinistas.
Terminal Martimo
Santos (SP)
Nitrato de amnio
Fertilizante (substncia
qumica)
0,3
Ocorrncia de
impacto no solo
que no excedeu
oslimites regulatrios
da empresa
Recolhimento do
produto
Instruir a transportadora sobre a verificao das

travas antes, durante e depois do carregamento,
de forma a evitar derramamento de produto no
solo e suas consequentes implicaes tanto nas
dependncias do Terminal como nas vias publicas.
Terminal Martimo
leo redutor
Ponta da Madeira So leo hidrulico
Lus (MA)
leo lubrificante
0,05
0,53
0,24
Contaminao
dosolo
Absoro e
recolhimento do
material
Implementao de procedimento.
Governador Valadares
(MG)
14,5
Contaminao do
lastro ferrovirio
Avaliao do local e
inspees peridicas
Estruturao de procedimento de posicionamento

dos trilhos para substituio ao longo da via.
LOCALIZAO
PLANO DE AO PARA EVITAR

OCORRNCIAS
Logstica
leo diesel
Plano de recolhimento de trilhos usados ao longo

da ferrovia.
Potssio, Nitrogenados e Fosfatados
Salmouroduto Praia
de Jatob (SE)
Salmoura contendo
NaCl
5,8
Alterao da
qualidade do solo
Raspagem e
terraplanagem do solo
salinizado
Revisar o procedimento para lanamento de pig

na linha do salmouroduto e programar troca dos
trechos crticos da tubulao.
Salmouroduto BR-101 Salmoura contendo

(SE)
NaCl
4,5
Alterao da
qualidade do solo
Revolvimento de todo
o solo impactado para
adio degesso visando
liberao do sdio
livre como sdio solvel
na estrutura da argila
Planejar e implementar um procedimento

para identificar trechos crticos de desgaste na
tubulao e limpar a linha do salmouroduto.
Programar trocas dos trechos crticos e implantar
recomendaes do relatrio de inspeo e
avaliao das condies gerais do salmouroduto.
Arquivo digital
[4.16]
Emisses atmosfricas e rudos [EN20]
xidos de nitrognio (NOx)

Os processos de combusto so os principais responsveis pela emisso de xidos de nitrognio (NOx), estando a quantidade desses gases diretamente relacionada ao volume
de combustvel consumido. Dessa forma, as emisses so calculadas a partir de fatores de
emisso especficos para o tipo de combustvel e para o equipamento no qual este utilizado. Algumas fontes de emisso tiveram as quantidades de NOx obtidas por monitoramento
direto dos gases de exausto lanados na atmosfera.
As emisses totais de xidos de nitrognio, em 2012, foram de 146 mil toneladas, um acrscimo de 20%, se comparadas ao ano anterior. Nota-se que a rea de Logstica apresentou
um aumento significativo causado pela ampliao da frota de navios prprios da Vale. A
diminuio nas emisses da rea de Nquel deve-se ao incio da operao da Usina Hidreltrica de Karebbe (Indonsia), que reduziu o consumo de combustvel na unidade para a
gerao de energia. A rea de Fertilizantes aumentou a produo em 2012, assim como a
rea de Carvo, que contou com o ramp-up da operao de Moatize (Moambique).
Emisses de xido de nitrognio (NOx)
[EN20]
Em mil toneladas
2010
2011
2012
LOGSTICA
50,4
65,6
86,1
FERRO (MINA)
23,6
26,4
NQUEL
11,3
146,5
117,1
93,4
OUTROS NEGCIOS
TOTAL
2010
2011
2012
2010
2011
2012
FERTILIZANTES
5,4
8,1
29,1
COBRE
2,4
2,4
2,9
12,1
10,2
PELOTIZAO
2,0
2,4
4,0
8,1
13,0
21,1
CARVO
1,9
1,8
5,2
93,4
117,1
146,5
MANGANS
1,3
0,7
0,7
OUTROS
0,5
0,3
0,2
TOTAL
8,1
13,0
21,1
OUTROS NEGCIOS
Arquivo digital
xidos de enxofre (SOx)

As emisses de xidos de enxofre (SOx) so oriundas da queima de combustveis e de alguns processos produtivos. As emisses pela queima de combustveis so calculadas a partir das quantidades consumidas e de seus teores de enxofre. Para calcular as emisses geradas nos processos industriais, considerou-se que todo o enxofre adicionado ao processo
e no presente nos produtos ou resduos emitido para a atmosfera na forma de SOx. Em
alguns processos especficos, foi realizado o monitoramento direto dos gases de exausto
para determinao da quantidade emitida.
Em 2012, a emisso total de xidos de enxofre foi semelhante do ano anterior, totalizando
395 mil toneladas. O aumento percentual comparado a 2011 foi de 2%.
O aumento das emisses de SOx na Logstica justificado pela mesma razo que o aumento das emisses de NOx citado anteriormente. Nas demais reas de negcio, os valores das
emisses de xidos de enxofre permaneceram estveis, quando comparados ao ano anterior.
Emisses de xido de enxofre (SOx)
[EN20]
Em mil toneladas
360,1
387,6
395,3
2010
2011
2012
OUTROS NEGCIOS
329,7
329,6
335,4
LOGSTICA
10,3
16,3
PELOTIZAO
14,6
FERTILIZANTES
OUTROS NEGCIOS
NQUEL
TOTAL
2010
2011
2012
Arquivo digital
2010
2011
2012
MANGANS
3,5
4,0
1,0
24,1
FERRO (MINA)
1,3
1,5
0,4
17,2
16,1
OUTROS
0,7
0,5
0,4
18,5
18,0
TOTAL
5,5
6,0
1,8
5,5
6,0
1,8
360,1
387,6
395,3
Gesto e conformidade
ambiental [EN26]
[4.17]
O Guia de Boas Prticas em Licenciamento Ambiental e Meio Ambiente foi desenvolvido

com o objetivo de avaliar e melhorar a abordagem do processo de licenciamento ambiental, fortalecendo a integrao entre projeto e requisitos de meio ambiente. Aborda todas
as fases do projeto indicando as etapas e a governana dos processos ambientais, como o
licenciamento e a gesto ambiental em todo o ciclo de vida do projeto e operaes. Inclui
ainda uma srie de ferramentas de apoio gesto e elaborao dos estudos ambientais.
A Licena para Operar um importante instrumento de gesto no desenvolvimento dos
projetos de capital da Vale, que possibilita a incorporao das variveis ambiental, social,
econmica e institucional em todo o ciclo de vida do empreendimento. Desse modo,
apoia os processos de tomadas de deciso e a gerao de valor ao negcio e s partes
interessadas envolvidas.
Importante ressaltar que a Licena para Operar e o Licenciamento Ambiental so processos
complementares e convergentes nos objetivos de promover a gesto da sustentabilidade
dos projetos, no curto e no longo prazos.
Na gesto de riscos ambientais, outro procedimento importante a Instruo Global para
Classificao, Comunicao, Anlise e Tratamento de Ocorrncias Ambientais, que estabelece metodologia para classificao, comunicao e tratamento (anlise e investigao) de
ocorrncias ambientais.
Em suas atividades, a Vale lida com produo, aquisio, armazenamento, manuseio, uso,
transferncia e descarte de produtos variados, dentre eles produtos qumicos, em que se
destacam cidos inorgnicos (ntrico, sulfrico e fosfrico, por exemplo), solventes, leos
lubrificantes e combustveis, dentre outros potencialmente perigosos.
Nos processos qumicos, destaca-se a produo de fertilizantes (fosfatados e nitrogenados),
bem como o manuseio de matrias-primas, produtos intermedirios e produtos finais, que
so submetidos a um processo contnuo de gesto de risco. Ferramentas especficas derivadas dos procedimentos citados identificam e avaliam os principais desvios e estabelecem
o gerenciamento de aes de manuteno, propiciando a segurana de todo o processo.
Em complemento, cada unidade operacional da Vale conta ainda com Planos de Atendimento s Emergncias especficos, recursos adequados e pessoal capacitado, a fim de
minimizar os impactos e as perdas s pessoas e ao meio ambiente. Todas essas iniciativas
permitem um efetivo gerenciamento dos riscos ambientais em todas as linhas de negcio
da Vale e uma padronizao de conceitos e ferramentas, que agiliza a tomada de deciso
por parte das reas responsveis.
Casos de no conformidade ambiental registrados em 2012:
O Instituto Chico Mendes de Conservao (ICMBio) lavrou um auto de infrao em razo
de incndio ocorrido na Floresta Nacional de Carajs, alegando que a responsvel teria
sido a empresa Salobo Metais S.A. A empresa apresentou defesa e aguarda deciso do
rgo ambiental. Ressalte-se que foi realizada uma percia tcnica por uma empresa independente, que constatou que o fogo no se originou de curto circuito ou de qualquer
outra causa ligada linha de transmisso de Salobo.
A Vale foi citada em diversas aes civis pblicas, em conjunto com o Departamento Nacional de Produo Mineral (DNPM) e a Fundao Estadual do Meio Ambiente de Minas
Gerais (Feam). Essas aes foram propostas pelo Ministrio Pblico Federal sem ouvir a
Arquivo digital
empresa e ter cincia dos programas corporativos de controle de barragens. Todas as

aes foram resolvidas por meio de acordos judiciais que j foram assinados pela Vale
e pelo Ministrio Pblico Federal. Agora, esperam pelas assinaturas do DNPM e da Feam,
que j se manifestaram em sentido favorvel.
A Sociedade Maranhense de Direitos Humanos lidera um grupo que ingressou com ao
civil pblica, questionando o procedimento de licenciamento ambiental das obras de expanso da Estrada de Ferro Carajs (EFC). Atualmente, no h restries judiciais para o
desenvolvimento das obras da EFC.
Uma quarta ocorrncia refere-se cobrana de multa pelo atraso no cumprimento de
obrigaes de um termo de ajuste de conduta (TAC), firmado nos autos de uma ao civil
pblica envolvendo a construo da Estao de Tratamento de Efluente (Etel) da unidade
de Cajati (SP). Em dezembro de 2012, foi realizada audincia de conciliao, mas no houve acordo. O processo encontra-se em fase de instruo.
Casos relatados anteriormente
No que diz respeito a emisses atmosfricas em Om, est em andamento o caso em que
a Vale Oman Pelletizing Company LLC, junto de outros rus, foi acionada na Justia por
um grupo de residentes locais que questionaram o controle de particulados da planta de
pelotizao. Aguarda-se definio para a realizao da percia tcnica.
No Esprito Santo, na audincia de conciliao realizada em 2012, em razo da ao coletiva proposta pela Associao dos Pescadores de Ubu (Apup), que alega supostos danos
ambientais e interferncia na pesca em razo de sondagens martimas, no houve acordo,
e o processo permanece em fase de instruo.
A Urucum Minerao S.A. apresentou sua defesa em uma ao civil pblica, perante a
Corte de Corumb (MS), que requer a reabilitao do Crrego Urucum e a recuperao
de danos ambientais. A ao foi suspensa enquanto estudos ambientais so realizados e
avaliados pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis
(Ibama) e pelo Departamento Nacional de Pesquisa Mineral (DNPM), para possibilitar o
prosseguimento do processo.
Em razo da aquisio dos ativos de Fertilizantes, a Vale assumiu algumas aes judiciais.
Uma delas est relacionada a suposta poluio na unidade de Uberaba (MG); outra diz respeito restaurao do Parque da Serra do Mar; uma terceira questiona o licenciamento ambiental do Projeto Anitaplis (SC); e uma quarta investiga suposta destinao irregular de
resduos slidos na unidade de Ulianpolis (PA). A Vale tambm est promovendo sua defesa
em um conjunto de aes indenizatrias na comunidade do Barreiro, em Arax (MG).
Com relao multa administrativa imposta pelo municpio de Guapimirim, no Rio de Janeiro, relativa ao acidente ferrovirio da empresa Ferrovia Centro Atlntica (FCA), controlada
pela Vale, no municpio de Itabora, foi transitado em julgado em 2012, com a multa tendo
sido cancelada. Outras duas multas ambientais impostas pelo Instituto Estadual do Ambiente (Inea) esto suspensas e aguardam o cumprimento do termo de ajustamento de conduta.
Entre as aes judiciais relevantes, permanecem, ainda, as duas envolvendo as operaes
das minas de ferro da Vale em Itabira (MG), sob alegao de dano ambiental e social. Tambm permanecem as quatro associadas ao licenciamento da mina de Capo Xavier, da
MBR, em Belo Horizonte (MG). No municpio de Vitria (ES), permanece tramitando uma
ao por suposta poluio atmosfrica. No caso dos dormentes da Estrada de Ferro Carajs,
a Vale sofreu auto de infrao pelo Ibama referente comprovao de aquisio de dormentes, em que apresentou defesa e, posteriormente, recurso administrativo no Conama,
ainda pendente de julgamento.
A Vale lamenta a necessidade de tratar tais questes na Justia, mas confia que os resultados
sero os mais adequados para as partes envolvidas.
Arquivo digital
[4.18]
Faz parte da estratgia da Vale no tema acompanhar a evoluo das regulamentaes sobre mudanas climticas globalmente. Na falta de definio de um acordo global para
mitigar as emisses de GEE, vrias legislaes tm sido criadas nos pases em que a Vale
est presente. Como agente fomentador de aes de mitigao, a Vale monitora essas legislaes e, sempre que possvel, contribui para a construo de marcos regulatrios sobre
mudanas climticas.
Os dados referentes s emisses de GEE da Vale so publicados anualmente, pelo relatrio
de sustentabilidade e pelo Programa Brasileiro do GHG Protocol. Cabe ressaltar que, pelo
terceiro ano consecutivo, o inventrio da Vale foi qualificado com o selo Ouro do Programa,
ou seja, considerado um inventrio completo e verificado por auditoria externa.
Alm dos compromissos da Carta Aberta ao Brasil, a Vale tem como diretrizes estratgicas
avaliar os riscos e oportunidades associados s mudanas climticas, apoiar o desenvolvimento de tecnologias para reduo de emisso de GEE e sequestro de carbono e disseminar o conhecimento e boas prticas em mudanas climticas. Especialmente em 2012, a
Vale atualizou seu protocolo, que utilizado em processos de fuses e aquisies, revisando
a etapa de gesto de emisses de GEE, e dedicou esforos na definio de uma proposta de
estratgia de adaptao.
Para ajudar a disseminar o conhecimento sobre mudanas climticas e seus impactos na
empresa para todos os empregados, a Vale disponibilizou internamente um treinamento
online, que apresenta os conceitos de mudanas climticas, inventrio de emisses e seus
principais objetivos no tema.
Arquivo digital
[4.19]
Engajamento [IP4.17]
A Vale participou, em 2012, do projeto Gesto de Carbono na Cadeia de Valor da Cmara

Temtica de Energia e Clima do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento
Sustentvel (CEBDS), que fomentou o treinamento de vrios fornecedores em relao gesto das suas emisses de GEE.
A empresa reitera o apoio mobilizao conjunta de organizaes setoriais, governos e empresas na abordagem a questes relacionadas s mudanas climticas e, por isso, participa
das discusses relevantes em foros representativos e entidades de classe.
A Vale liderou, em 2012, o grupo de trabalho sobre adaptao da minerao s mudanas
climticas no Conselho Internacional de Minerao e Metais (ICMM, na sigla em ingls).
Como resultado desse trabalho, foi produzido, em 2012, um relatrio sobre o tema, com o
objetivo de subsidiar planejamentos especficos e polticas pblicas. A empresa tem contribudo para a elaborao do segundo inventrio de emisses de GEE do setor de minerao brasileiro, que est sendo realizado pelo Instituto Brasileiro de Minerao (Ibram).
A empresa tem apoiado a iniciativa do Frum Clima do Instituto Ethos no desenvolvimento
de um estudo de mapeamento das polticas pblicas estaduais e comparao com a Poltica
Nacional de Mudanas Climticas, com o objetivo de promover a harmonizao entre essas
polticas. Um grupo de trabalho est sendo montado junto ao governo para atuar nesse
tema, e um website com os resultados do estudo foi disponibilizado (http://forumempresarialpeloclima.org.br/observatorio-de-politicas-publicas-de-mudancas-climaticas/).
A empresa presta suporte tcnico ao governo brasileiro nas discusses de medidas de
mercado da Organizao Martima Internacional (IMO, na sigla em ingls) que visam
reduo de emisso de GEE no transporte martimo internacional.
Arquivo digital
[4.20]
Energia [EN5, EN7]
Em 2012, a empresa realizou o 3 Frum de Eficincia Energtica, que abriu espao para a
disseminao de melhores prticas e a divulgao de esforos e iniciativas j em andamento para a otimizao do consumo de energia na Vale. O evento promoveu o encontro de
lderes com a comunidade de tcnicos e engenheiros de diferentes reas de negcio. Outra
ao de engajamento dos empregados foi a realizao dos workshops de eficincia energtica nas diretorias de Fertilizantes Nitrogenados, Fosfatados e Potssio, nos quais foram
debatidos os temas Sistema de Informao de Energia e Gerao e Distribuio de Vapor.
Para dar suporte s novas instncias e responsabilidades corporativas, em 2012, foi lanado o Manual de Energia para Projetos de Capital. O objetivo orientar as equipes para o
desenvolvimento conjunto dos processos de energia, buscando a soluo energtica mais
eficiente para o projeto durante as fases de planejamento e execuo.
Iniciativas de eficincia energtica
[EN5]
DESCRIO
DO PROJETO
PROJETOS DE
CONSERVAO DE ENERGIA
DESCRIO
VIDA TIL
[ANOS]
RESULTADOS ESPERADOS
ECONOMIA ECONOMIA
ANUAL
ANUAL
[US$]
[MWh, L OU Nm3]
ECONOMIA
VIDA TIL PROJETO
[MWh, L OU Nm3]
ECONOMIA
VIDA TIL
PROJETO
[US$]
Fbrica Nova
Implantar GPS de alta preciso
em seis equipamentos de
grande porte da mina.
GPS de alta preciso para melhorar a assertividade

das operaes de lavra e transporte do material
escavado (ROM) e, consequentemente, reduzir
retrabalhos e o consumo de diesel.
10
714.493
518.970
7.144.930
5.189.698
Implantao do projeto
Caamba Quente em 19
caminhes fora de estrada da
mina.
O kit Caamba Quente direciona os gases

quentes provenientes da descarga do
caminho para as galerias da caamba, o que
evita a aderncia de material morto e minrio e,
assim, seu transporte desnecessrio.
10
438.400
325.158
4.384.000
3.251.577
Instalao de medidores de presso diferencial

nos ventiladores de processo para otimizar o
controle do fluxo dos gases.
15
Alargamento da praa do
Lokotrac, local onde ocorre
aentrega da produo
paraaSamarco.
Com o alargamento da praa, o tempo de fila

dos caminhes foi reduzido em 40%, o que
reduz o consumo de diesel.
10
Automatizar a central
dearcomprimido da usina.
Instalao de inversor de frequncia e central

inteligente para a otimizao do consumo
deenergia.
10
GPS de alta preciso para melhorar a

assertividade das operaes de lavra e
transporte de ROM e, consequentemente,
reduzir retrabalhos e o consumo de diesel.
10
Fbrica
Medio de presso diferencial.
484 MWh
53.708
7.266 MWh
805.628
Alegria
441.253
830 MWh
370.158
63.939
4.412.530
8.300 MWh
3.701.579
639.389
Fbrica Nova e Alegria

Implantar GPS de alta preciso
em 19 equipamentos de
grande porte das minas.
1.673.446
2.141.173
16.734.460
21.411.731
Thompson
Modificaes do silo de areia.
Modificaes no processo de Thompson para

adequao ao descomissionamento de uma
das linhas de produo, com a consequente
reduo no consumo.
22.764 MWh
846.240
68.293 MWh
2.538.719
Arquivo digital
DESCRIO
DO PROJETO
PROJETOS DE
CONSERVAO DE ENERGIA
Melhoria do sistema de
pulverizao.
VIDA TIL
[ANOS]
DESCRIO
RESULTADOS ESPERADOS
ECONOMIA ECONOMIA
ANUAL
ANUAL
[US$]
[MWh, L OU Nm3]
ECONOMIA
VIDA TIL PROJETO
[MWh, L OU Nm3]
ECONOMIA
VIDA TIL
PROJETO
[US$]
Modificaes no processo de Thompson para

adequao ao descomissionamento de uma
das linhas de produo, com a consequente
reduo no consumo.
17.236 MWh
640.724
51.707 MWh
1.922.173
Foram identificados e sanados pontos de

vazamento na rede de distribuio de ar
comprimido, vlvulas e juntas.
3.669 MWh
266.390
3.669 MWh
266.390
10
1.948 MWh
136.558
19.480 MWh
1.365.585
Carajs
Eliminao de vazamentos
nosistema de ar comprimido
da usina.
Cubato CUB
Substituio de motores do
sistema de moagem da rea de
acidulao.
Substituio de motores padro por motores

de alto rendimento no sistema de moagem.
Arax
Cogerao Melhoria no
vcuo do condensador.
Melhoria no vcuo do condensador do

turbogerador TG 601 do sistema de cogerao
da unidade.
4.287 MWh
271.101
21.435 MWh
1.355.506
Cogerao Eliminao da
recirculao na bomba de
alimentao da caldeira.
Eliminao da recirculao na bomba de

alimentao da caldeira do sistema de
cogerao da unidade.
1.002 MWh
63.427
5.010 MWh
317.137
Cogerao Recuperao
de vapor de flash da purga
contnua.
Recuperao do vapor que seria, de

outra forma, perdido para melhorar seu
aproveitamento no processo.
780 MWh
49.105
3.900 MWh
245.526
TOTAL
Projetos de gesto da energia

DESCRIO
UNIDADE
Implantao de ferramenta de balano e gerenciamento energtico

A ferramenta de informao de energia foi desenvolvida e implementada
parapermitir acompanhar os indicadores energticos por etapa
de processo,oque auxiliar no mapeamento de oportunidades de
reduodeconsumo.
7 Usinas de Tubaro (Vitria)

Cajati
Bayvar
Patos de Minas
Guar
Melhoria do sistema de medio de energia do smelter

Promover o gerenciamento da energia consumida (em tempo real)
nasdiversas reas envolvidas do processo de produo. Esse projeto conta
comuminvestimento de US$ 1.225.056.
Arquivo digital
Sudbury
5.746.652
43.010.638
[4.21]
Emisses de GEE [EN19]
Emisses relacionadas camada de oznio

Em 2012, as emisses de substncias destruidoras da camada de oznio (SDO) mantiveram-se constantes com relao ao ano anterior, em cerca de 1 tonelada de SDO. As emisses
de SDO da empresa so relativamente pequenas e equivalem, aproximadamente, a 0,1%
do valor de emisso total do Brasil. O grfico abaixo apresenta as emisses de SDO por ano.
Emisses de SDO
[EN19]
Em toneladas
1,00
1,00
2011
2012
0,65
2010
Arquivo digital
[4.22]
Gesto de risco [IP1.2, EC2, EN18]
Riscos e oportunidades associados

s mudanas climticas [EN18]
RISCOS REGULATRIOS
RISCOS FSICOS
OPORTUNIDADES
Alteraes fsicas que impeam a continuidade

da produo. A Vale opera diversas plantas no Brasil,
Canad e Indonsia que tm uso intensivo de energia e
dependem, majoritariamente, de gerao hidroeltrica.
O aumento de perodos de seca e a menor precipitao
poderiam afetar a gerao de energia e diminuir os
nveisde produoI.
Novos produtos e servios. A Vale tem a oportunidade

de criar novos produtos, negcios e servios em
novos mercados criados pelas mudanas climticas.
Produtos contemplados nessa oportunidade abrangem
o desenvolvimento de novos negcios em energias
renovveis e novos negcios florestais.
Receita
Diminuio da atividade econmica em geral.
Aimposio de regulaes, tais como limites de emisso
outaxaes/imposto de carbono, pode levar diminuio
da atividade econmica em geral, reduzindo a demanda
pelos produtos da Vale. Pases em que a Vale atua,
comoBrasil, Canad e Austrlia, j estabeleceram metas
de reduo de emisso de gases de efeito estufa para
suaseconomias.
Mudanas nos padres de consumo. A imposio de
regulaes pode resultar na adoo de novas tecnologias
(por clientes da empresa) que promovam a substituio
de produtos mais carbonointensivos por outros menos
nolongo prazo, podendo levar reduo da demanda
porprodutos da Vale.
Impacto nos servios de logstica. Alteraes no

regime de precipitao podem impactarnegativamente
os servios de logstica que atendem Vale, tanto no
fornecimento de insumos quanto noescoamento de
matria-prima e at mesmo no transporte de empregados.
Mudanas nas atitudes dos consumidores. Os clientes

esto mais exigentes, e as empresas devem se preparar
para responder s demandas sobre as emisses de GEE
dos processos produtivos eas emisses do produto.
A Vale est bem posicionada para obter as vantagens
dessas oportunidades, como o caso da perspectiva de
produzir e usar biodiesel em suas operaes, substituindo
parcialmente oscombustveis fsseis.
Investimento
Adaptao de processos de produo. Investimento
em novas tecnologias de processos industriais, sistemas
de monitoramento, abatimento de emisses ou nova
infraestrutura para se adaptar a novas regulaes, como a
imposio de padres mnimos relacionados s emisses.
Investimentos em adaptao de estruturas de operao

ou de logstica. Alteraes fsicas podem exigir que a
Valefaa investimentos para adaptar seus ativos aos
novoscenrios climticos.
Pesquisa e desenvolvimento para projetos sustentveis.

Investimento no tema pode levar a inovaes
tecnolgicas, melhores prticas e reduo de custos da
empresa. O Instituto Tecnolgico Vale (ITV) foi criado
paradesenvolver alternativas futuras, via pesquisa
cientfica e desenvolvimento de tecnologias para expandir
o conhecimento da Vale e as fronteiras comerciais, de
forma sustentvel.
Aumento dos custos de produo em geral. Imposies

regulatrias que aumentam os custos j existentes ou
adicionam novos custos.
Escassez de recursos. As mudanas climticas podem

ter impacto na disponibilidade de recursos naturais
necessrios para as operaes da Vale.
Projetos de eficincia energtica e reduo de emisses

de GEE.
Aumento dos custos de transporte, incluindo taxas

alfandegrias. Medidas que aumentam os custos
detransporte j existentes ou adicionam novos custos
sobre a logstica.
Custo de seguro. O seguro que a Vale mantm contra

riscos tpicos em seus negcios pode no fornecer
cobertura adequada. O seguro contra alguns riscos
podeno estar disponvel a um custo razovel ou
demodo algum.
Custo
No longo prazo, esse risco tambm afetaria o custo.
Arquivo digital
[4.23]
Pegada hdrica
Sugerido pela organizao Water Footprint Network, o indicador passou a ser estudado por
organizaes normativas brasileiras e de outras localidades, com o intuito de regulament-lo e torn-lo aplicvel a todos os setores da sociedade (indstria, governos, agricultura etc.).
A ISO, organizao internacional de normatizao, criou o grupo de trabalho Water Footprint para desenvolver a norma ISO 14046, voltada ao tema. O projeto da norma foi aprovado em junho de 2011, tendo, desde ento, um prazo de 36 meses para concluso. O
assunto tambm est sendo discutido pelo Comit Brasileiro de Gesto Ambiental, CB-38,
da Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT), que opera com estrutura semelhante
ao comit da ISO.
A verso draft da ISO 14046 foi aprovada de forma que, alm da perspectiva de ciclo de
vida, contemple a quantificao dos impactos associados ao uso da gua, os quais, diferentemente do que ocorre com o carbono, so locais, o que gera a necessidade de incorporar
esse aspecto norma.
Entre os principais desafios e dificuldades para a consolidao da norma esto questes
como, por exemplo, a ausncia de modelos de impacto adaptados para o Brasil e a falta de
dados que permitam avaliar os impactos locais.
Arquivo digital
[4.24]
Efluentes [EN21]
Em 2012, a Vale reduziu o volume de descarte de efluentes em 14% ou 15,3 milhes de metros cbicos. Essa reduo ocorreu devido a diversos fatores, como venda de ativos e melhorias
nos processos e na gesto. Considerando a anlise de mesmo escopo1, a Vale reduziu o descarte de efluentes em 9,8%, como reflexo das iniciativas de recirculao e reutilizao de gua.
Com relao ao descarte de slidos emsuspenso totais (SST), nota-se uma reduo de 42%,
que se deve, principalmente, venda de Cadam, que representava 40% do total em 2011. Entretanto, ao se fazer a anlise com o mesmo escopo, o indicador apresentou um aumento de 2,8%.
Entre as aes realizadas no Subcomit de Recursos Hdricos em 2012, est a elaborao do
Padro de Tratamento de Efluentes. O objetivo desse documento estabelecer diretrizes
para a definio de mtodos de tratamentos para os efluentes lquidos gerados em todas as
unidades da Vale, no Brasil e nas demais localidades. O documento visa tambm estimular
melhorias contnuas na gesto ambiental, manter a Vale integrada s boas prticas de mercado e garantir o cumprimento das leis em vigor.
1 Para avaliar o desempenho real do indicador, as seguintes reas

no foram consideradas: Cadam, Vale Manganese Norway A S (VMN),
Cubato Domnico Rangoni, Vale Colmbia, Siderrgica Ferro Gusa
e Vale Manganse France (VMF), que saram em 2011; e Moatize
Expanso, Vale Florestar, Biopalma e Ferrovia Norte-Sul (FNS), que
ingressaram em 2012.
Descarte total de efluentes lquidos

gerados por tipo de destinaoI [EN21]
2010
2011
2012
OCEANOS
19%
14%
17%
RIOS, RESERVATRIOS E BARRAGENS
76%
77%
76%
5%
9%
7%
OUTROSII
2010
2011
2012
I Os efluentes lquidos sem necessidade de tratamento referem-se
a guas utilizadas em processos de resfriamento e outros processos
que no alteram as caractersticas qualitativas a ponto de demandar
tratamento antes do descarte. As unidades PT International Nickel
Indonesia e Thompson, da rea de negcio de Nquel,, no tiveram
os dados de efluentes gerados reportados em 2012, em funo da
identificao da necessidade de uma adequao na metodologia
decoleta de dados utilizada por essas reas.
II Lagos, lagoas, pntanos, solo e terceiros.
Arquivo digital
Volume total de efluentes lquidos

gerados por tipo [EN21]
Em milhes de m3
109,2
93,9
2010
2011
2012
64,2
84,1
72,2
EFLUENTES LQUIDOS OLEOSOS
0,9
0,7
0,5
EFLUENTES LQUIDOS QUE NO

DEMANDAM TRATAMENTO
11,1
24,4
21,2
76,1
109,2
93,9
76,1
EFLUENTES LQUIDOS INDUSTRIAIS
2010
2011
2012
TOTAL
Decarte total de SST (slidos

emsuspenso totais) gerados
portipode destinao [EN21]
Em mil kg
1.032,3
787,6
596,9
2010
2011
2012
OCEANOS
383,6
90,4
96,3
RIOS, RESERVATRIOS E BARRAGENS
386,3
903,2
468,7
17,7
38,7
32,0
787,6
1.032,3
596,9
OUTROSI
2010
2011
2012
TOTAL
Arquivo digital
Lagos, lagoas, pntanos, solo e terceiros.
Promoo da agenda
desustentabilidade [HR2]
[5.01]
No processo de fechamento de contratos e aditivos, verificado se as empresas com as

quais a Vale mantm negcios tm pendncias no Instituto Nacional do Seguro Social
(INSS) e no Fundo de Garantia do Tempo de Servio (FGTS), entre outras. As empresas que
apresentarem irregularidades e no se dispuserem a solucion-las podem ser inativadas no
cadastro da Vale. Alm disso, a rea de Gesto de Risco de Suprimentos monitora o desenvolvimento e o crescimento dos fornecedores, bem como sua sade econmico-financeira.
Arquivo digital
[5.02]
Consumo de materiais
O modelo de compras estratgicas da Vale tem como diretriz criar vantagem competitiva
por meio da inovao, da otimizao de custos e da garantia de fornecimento. Esse modelo
tem foco nas aes de suporte s operaes da Vale e na priorizao dos valores de sustentabilidade empresarial, sade e segurana nas estratgias de aquisio. Alm disso, busca
inovaes de melhoria contnua da eficincia energtica, maximizao da reciclagem e reduo de consumo de recursos naturais e do uso de fontes renovveis.
Em 2012, os maiores aumentos no consumo de materiais na Vale foram registrados nas categorias trilhos e explosivos. No caso de trilhos, houve a retomada do padro de demanda anual,
que, no ano anterior, foi reduzido para permitir o consumo do estoque adquirido em 2010. J
o maior consumo de explosivos se deve ao aumento de produo nas minas da Austrlia e em
Salobo, mina de cobre que iniciou suas operaes no segundo semestre de 2012.
Por outro lado, o consumo de correias transportadoras apresentou reduo em 2012, em
funo de atividades desenvolvidas em 2011 de padronizao dos estoques de segurana
nas reas operacionais e de uma nova prtica de estocagem, que mantm em estoque o
equivalente a um ms a mais de consumo.
Os pagamentos de multa, notas fiscais complementares e taxas como demurrage1 no foram considerados nos dados.
As taxas de utilizao dos produtos reciclados informadas pelos principais fornecedores da
Vale variam entre 0% e 10%2, com exceo de bolas de moinho, que tm 41,5%3.
1 Demurrage ocorre quando h um atraso na descarga de um

navio que passa do tempo previsto em um determinado porto ou
quando uma empresa importadora fica com um continer por mais
tempo que o predeterminado para tirar sua carga de dentro dele.
2 Foi revisada a metodologia para quantificar a quantidade de
material reciclado usado na produo de trilho. Utilizando essa nova
metodologia, o nmero correto em 2011 seria de 24%.
3 Foi informado pelo principal fornecedor de bolas de moinho o
percentual de material reutilizado.
Materiais usadosI
(2012)
CATEGORIA DO MATERIAL/GRUPO
MEDIDA
2011
2012
Bolas de moinho
Mil toneladas
42,9
36,0
Correias transportadoras
Mil metros
490,7
249,4
Dormentes
Milho de unidades
1,2
0,79
Explosivos
Mil toneladas
18,5
41,1
Nitrato de amnio
Mil toneladas
0,2
1,0
leo lubrificante
Milho de litros
29,0
29,6
Pneu fora de estrada
Mil unidades
2,4
3,5
Trilhos
Mil toneladas
21,4
71,1
I No foram includos dados de consumo das unidades no Canadpor causa

da adequao da metodologia de categorizao, queest em andamento.
Arquivo digital
[5.03]
Clientes [IP4.17, PR5]
No segmento de transporte de passageiros no Brasil, so disponibilizadas aos usurios centrais de atendimento para reclamaes, sugestes, dvidas e informaes, alm de formulrios a bordo do trem para registro espontneo da opinio. Os resultados desses mecanismos
foram incrementados com a realizao de pesquisas de satisfao por empresa independente. Essas avaliaes permitiram aes de melhorias em infraestrutura e aquisio de
equipamentos.
Desde 2008, so realizadas, anualmente, pesquisas de satisfao nas ferrovias Estrada de
Ferro Vitria a Minas (EFVM), Estrada de Ferro Carajs (EFC), Ferrovia Centro-Atlntica (FCA)
e Ferrovia Norte-Sul (FNS). As pesquisas so realizadas pelos clientes do Programa de Nvel
de Servio (PNS) e vinculadas meta da diretoria da ferrovia e das respectivas gerncias de
Manuteno e Operao.
Os resultados das avaliaes dos clientes servem como referncia para a elaborao de planos de ao especficos para cada unidade operacional, com o objetivo de garantir a competitividade dos produtos Vale nos diversos mercados onde atua.
Arquivo digital
[5.04]
Clientes (cont.) [EN26]
Algumas das operaes da Vale possuem programas que propiciam o gerenciamento dos
riscos a segurana, sade e meio ambiente ao longo do ciclo de vida dos seus produtos,
conforme as utilizaes previstas e a eficcia esperada dos seus materiais e produtos. Esses
programas consideram as diversas etapas de concepo, produo, distribuio e utilizao
e buscam, constantemente, a reduo dos eventuais impactos indiretos sobre a sade das
pessoas e do meio ambiente.
Quanto produo de pelotas, buscando entender os principais aspectos e, consequentemente, os potenciais impactos ambientais em suas operaes abrangendo desde o
processo de minerao, transporte ferrovirio, operaes porturias e transporte de navio
at os principais clientes , a Vale iniciou, em 2010, estudos sobre a anlise de ciclo de vida
na planta de pelotizao de Vargem Grande, em Minas Gerais.
J em 2011, o trabalho foi estendido para o processo de produo de pelotas da unidade de
So Lus do Maranho (Sistema Norte), incluindo toda a cadeia, incluindo a minerao da mina
de ferro de Carajs, o transporte do minrio atravs da Estrada de Ferro Carajs e a pelotizao,
alm das atividades porturias e de transporte da pelota at os principais clientes da Europa e
da sia.
Em 2012, a Vale concentrou-se na minerao das minas de ferro da Diretoria de Ferrosos Sudeste e da Diretoria de Ferrosos Sul; no transporte do minrio pela Estrada de Ferro Vitria a
Minas; no processo de pelotizao do Complexo de Tubaro; nas operaes porturias; e no
transporte at os principais clientes na Europa e sia. Tambm foi includo nesse processo
um tipo de sinter feed1 produzido naquelas minas, com o seu processo de transporte ferrovirio e manuseio no porto, alm do transporte de navio at o cliente.
A iniciativa tem como objetivo analisar o ciclo de vida na produo das pelotas produzidas
pela Vale, e por esse motivo foram selecionadas essas unidades operacionais. Essa escolha
tambm foi definida em funo da possibilidade futura de comparao dos resultados obtidos entre os processos para identificar as melhores prticas internas, que podero se tornar
referncia para temas ambientais e ser estendidas s demais unidades, alm de agregar
valor pelota e competitividade de mercado.
A rea de Metais Bsicos da Vale participou da anlise de ciclo de vida para o nquel, priorizando os pellets produzidos em Sudbury e Clydach. As categorias de impacto avaliadas foram: consumo de energia, emisso de GEE, acidificao, eutrofizao e formao de agente
foto-oxidante. O objetivo do trabalho prover informaes e condies de comparao aos
principais clientes sobre os principais produtores, alm de propiciar aes mais especificas
de gesto interna dos aspectos ambientais mais significativos.
Alm disso, em 2012, deu-se continuidade ao processo de implantao do Plano de Gesto
de Qumicos (CMP, na sigla em ingls), no Canad, e informaes a respeito da quantidade
produzida/comercializada em 2011 para o grupo cobalto foram submetidas ao governo
canadense. As prximas etapas envolvero informaes adicionais relacionadas gesto de
risco e quantidades produzidas/comercializadas para as demais categorias de substncias,
notadamente as da cadeia do nquel.
1 Finos de minrios de ferro com partculas que variam entre
0,15mm e 6,35 mm de dimetro.
Arquivo digital
[5.05]
Clientes (cont.) [PR3]
A Conveno 170 da Conferncia Geral da Organizao Internacional do Trabalho (OIT)

estabelece que os procedimentos de rotulagem sejam obrigatrios apenas para produtos qumicos perigosos. Como a maioria dos produtos da Vale no classificada como
tal, procedimentos de rotulagem no so, em geral, necessrios. Outra ferramenta usada para informar riscos a Ficha de Segurana de Produtos Qumicos (FISPQ). Os requisitos para as Fichas de Segurana encontram-se descritos no quadro do United Nations
Globally Harmonized System (UN GHS). A Vale tambm dispe de Fichas de informaes
de Segurana, nas quais esto definidas as propriedades fsico-qumicas de seus produtos, os cuidados que devem ser tomados durante seu manuseio e uso, transporte
e disposio final, as medidas de controle necessrias para manter os riscos em nveis
tolerveis, alm dos procedimentos em caso de emergncia.
Os produtos qumicos classificados como perigosos devem ser mantidos em seus tanques ou embalagens, permanentes ou temporrios, com rtulos que explicitem o nome
do produto, as caractersticas perigosas na lngua ptria e o sistema de classificao
Diamante de Hommel, de acordo com a INS21.
Para mais informaes sobre o transporte de minrio de ferro, acesse o Relatrio 20F, no
site www.vale.com, seo Investidores. Em 2012, o Regulamento de Gesto de Produtos Qumicos (REG-0004) foi revisado, para as operaes brasileiras, a fim de incorporar
requisitos internacionais para a aquisio e uso de produtos qumicos. Uma Instruo
Global est em fase de elaborao por uma gerncia especfica de Riscos e Ocorrncias
Ambientais responsvel, entre outros temas, pela Gesto de Produtos Qumicos.
Tambm foram estabelecidos novos procedimentos de rotulagem de acordo com o
United Nations Globally Harmonized System (UNGHS).
Transporte de produtos perigosos
A Vale mantm prticas responsveis ao longo de todo o seu processo de produo, inclusive no transporte de produtos perigosos. Toda operao com este tipo de material precedida por uma avaliao para identificar os riscos significativos e propor aes de mitigao
e preveno necessrias para mant-los em nveis controlveis.
Esse processo aplicado em produtos perigosos, insumos, matrias-primas e produtos finais e leva em considerao os requisitos legais aplicveis e todas as autorizaes e permisses necessrias execuo das etapas do servio. Anlises so realizadas sempre que um
novo produto adquirido ou alguma nova prtica aplicada.
O transporte de produtos perigosos est inserido no Processo de Gesto de Segurana, com
o objetivo de trabalhar com todas as ocorrncias relatadas. Por isso, qualquer evento associado ao transporte de produtos perigosos deve ser registrado. A partir desse registro, o
processo de investigao das causas do evento iniciado.
O transporte transfronteirio de produtos perigosos, em conformidade com a Conveno
Brasileira de Controle de Movimentos Transfronteirios e Descarte de Resduos Perigosos,
no uma prtica adotada pela Vale, portanto, no h ocorrncia para relatar.
Arquivo digital
[6.01]
ndice remissivo de indicadores
Abrangncia do relatrio
O escopo de empresas que compem o Relatrio de Sustentabilidade Vale atualizado
anualmente. A metodologia utilizada na definio do escopo do relatrio (denominada Limites pela Global Reporting Initiative) foi a mesma adotada nos relatrios de sustentabilidade anteriores da Vale e explicada na seo Para Ler este Relatrio.
A Vale Fertilizantes S.A., adquirida em 2010, vem aumentando ano a ano o nmero de indicadores reportados, assim como a Biopalma, que em 2011 passou a integrar o relatrio. A
partir desse ano, as empresas Cadam S.A., Vale Colmbia C.I., Vale Manganse France e Vale
Manganese Norway A S, deixaram de compor o relatrio. As informaes das empresas
recm-adquiridas e/ou novos projetos so integradas ao Relatrio de Sustentabilidade da
Vale, conforme aplicabilidade, de maneira progressiva, e com abordagem historicamente
adotada, apresentada na seo Para Ler este Relatrio.
De acordo com a metodologia da GRI, as empresas podem ser classificadas em trs categorias de divulgao de informaes de sustentabilidade, apresentadas a seguir.
Indicadores de desempenho: so consideradas nesta classificao, alm das unidades
prprias da Vale, empresas controladas e/ou operadas pela Vale. O escopo das empresas e
dos projetos considerados em cada indicador reportado pode variar, conforme disponibilidade das informaes. As principais excees, quando aplicveis, so destacadas. Para as
empresas classificadas nesta categoria, reportado o seu desempenho de sustentabilidade
por meio de indicadores de desempenho, apresentados ao longo do relatrio1.
Forma de gesto: so consideradas nesta classificao empresas ou entidades sobre as
quais a Vale exerce influncia significativa. Incluem coligadas com participao da Vale, direta
ou indireta, de 20% a 50% do capital votante ou empresas ou entidades em que a Vale possui
controle compartilhado. A Vale possui assento nos diferentes rgos de administrao dessas entidades, podendo integrar, ainda, comits que tratam de questes relacionadas a meio
ambiente, sade e segurana, recursos humanos e finanas, entre outros temas. Por meio
dessa atuao2, a Vale participa de decises estratgicas e influencia a elaborao de normas
e polticas dessas empresas ou entidades3, incluindo questes de sustentabilidade.
1 Empresas sem atividade produtiva, como escritrios comerciais,
por terem impacto limitado em sustentabilidade, no foram
consideradas no reporte de desempenho.
2 No aplicvel para as empresas dos Consrcios leo e Gs.
3 Observando a legislao vigente do local de estabelecimento
da empresa.
Arquivo digital
Questes e dilemas: so consideradas nesta classificao empresas sobre as quais a Vale

exerce influncia. Incluem coligadas com participao da Vale, direta ou indireta, inferior a
20% do capital votante. As questes relevantes para as empresas classificadas nesta categoria so apresentadas a seguir.
Empresas em que a Vale possui

participao direta ou indireta
PRODUTOS
E/OUSERVIOS
PARTICIPAO
ACIONRIADA VALE
QUESTES RELEVANTES
Norte Energia S.A.

Usina Hidreltrica de
BeloMonte
9% do capital da Norte
EnergiaS.A.
A estratgia de crescimento da Vale pressupe

investimentos em projetos de gerao de energia,
como a participao nahidreltrica de Belo Monte.
Veja mais em Gerao de energia, pgina 82.
ThyssenKrupp-CSA Siderrgica do Atlntico Ltda.I

Placas de ao
26,87% do capital social da

joint venture aps dezembro
de 2009
Veja mais em Reduo de emisses na siderurgia,

pgina 73.
Participao de 8,29% atravs

daValesul
Utilizao de recursos hdricos para fins de gerao

deenergiaeltrica.
Consrcio MachadinhoII
Gerao de energia eltrica
Consrcios BM-ES-27 e BM-S-48III

Explorao de leo & gs
BM-ES-27: 17,5%; BM-S-48:

12,5%
Atividades de explorao de leo e gs em alto-mar,

com exposio a riscos ambientais.
Participao direta e indireta

(46,8% do capital votante e
47,6% do capital total)
Trfego em reas com comunidades urbanas.
MRS Logstica S.A.IV

Transporte ferrovirio
I Apesar de a Vale ter participao de 26,87% na empresa, esta foi

classificada nessa categoria porque, pelo acordo de acionistas, a Vale
no integra comits de sustentabilidade da TKCSA.
II A Vale S.A. detm a participao direta e indireta de 100% da
Valesul.
III Nos dois ltimos relatrios, as atividades de leo e gs
(apresentadas anteriormente como Vale leo e Gs) foram
disponibilizadas por consrcio, em funo dos diferentes
percentuais de participao e da consequente influncia da Vale
nesses ativos.
IV A Vale renunciou a seus direitos de voto e veto a respeito das
aes da MRS, de acordo com a resoluo n 1.394, de 11 de abril de
2006, da ANTT.
Arquivo digital
O quadro a seguir apresenta a forma pela qual as principais empresas da Vale (conforme sua
razo social), em termos de sustentabilidade, foram consideradas neste relatrio.
Escopo do RS
(2012)
DESEMPENHO OPERACIONAL
FORMAS DE GESTO
QUESTES E DILEMAS
Minrio de Ferro e Pelotas

Vale S.AI
Samarco Minerao S.A.
Companhia talo-Brasileira de Pelotizao (Itabrasco) II
Zhuhai YPM Pellet Co. Ltd.
Companhia Coreano-Brasileira de Pelotizao (Kobrasco)II Anyang Yu Vale Yongtong Pellet Co. Ltd.
Companhia Nipo-Brasileira de Pelotizao (Nibrasco) II
Companhia Hispano-Brasileira de Pelotizao
(Hispanobras)II
Vale Oman Pelletizing Company LLC
Minerao Corumbaense Reunida (MCR)
Vale BSGR Limited (Projeto Simandou)
Mangans e Ferro-ligas
Vale Mangans S.A.
Vale Mina do Azul S.A.
Cobre
Vale S.A.
Vale Canada Limited
Sociedad Contractual Minera Tres Valles
Logstica
Vale S.A.III
Log-in Logstica Intermodal S.A.
Ferrovia Centro-Atlntica S.A. (FCA)
Consrcio de Rebocadores da Barra dos Coqueiros
Ferrovia Norte-Sul S.A.
Consrcio de Rebocadores da Baa de So Marcos
Companhia Porturia Baa de Sepetiba (CPBS)
Seamar Shipping
Transbarge Navegacin (TBN)
Minerao Corumbaense Reunida (Porto Gregrio Curvo)
Vale Logstica Argentina S.A. (Porto San Nicols)
Corredor Logistico Integrado de Nacala (Clin) (Projeto
Nacala Ferrovia e Porto)
PT Vale Indonesia Tbk (Balantang Special Port e Porto
Especial Harapan Tanjung Mangkasa)
MRS Logstica S.A.IV
Fertilizantes
Compaa Minera Miski Mayo S.A.C.

Vale Fertilizantes S.A.V
Potasio Ro Colorado S.A.
Vale Potssio Nordeste S.A.
California Steel Industries (CSI)
ThyssenKrupp Companhia Siderrgica do Atlntico VI
Minerao Rio do Norte S.A. (MRN) (Bauxita)

Norsk Hydro ASA (Hydro)
Minerao Paragominas S.A.
Shandong Yankuang Int. Coking Co. Ltd.

Henan Longyu Energy Resources Co. Ltd.
Vale Austrlia (Isaac Plains)
Siderurgia
Alumnio
Carvo
Vale Moambique S.A. (Moatize)
Vale Australia Holds Pty Ltd.
Arquivo digital
DESEMPENHO OPERACIONAL
FORMAS DE GESTO
QUESTES E DILEMAS
Energia
Biopalma da Amaznia S.A.
Vale Solues em Energia S.A. (VSE)VII

Consrcio Machadinho VIII
Consrcios de Energia: Igarapava, Porto Estrela,
Norte Energia S.A. (UHE Belo Monte)
Candonga, Capim Branco, Funil, Aimors, Estreito
Consrcios BM-ES- 27 e
(Ceste Consrcio Estreito Energia), Gerao Santa Isabel
BM-S-48 X
(Gesai), Consrcio Elico Paraso Azul e ConsrcioElico
Paraso Farol
Empresas do Projeto Elica Santo Incio (Central Elica
Garrote Ltda., Central Elica Santo Incio IV Ltda., Central
Elica Santo Incio III Ltda., Central Elica Santo Incio V
Ltda., Central Elica Santo Incio VI Ltda. e Central Elica
So Raimundo Ltda.)
Empresas dos consrcios de leo e gs (Consrcio
BM-PAMA-10, Consrcio BM-PAMA-11, Consrcio
BM-PAMA-12, Consrcio BT-PN-2, Consrcio BT-PN-3,
Consrcio SF-T-80, Consrcio SF-T-81, Consrcio SF-T-82,
Consrcio SF-T-83, Consrcio SF-T-93)
Produo Florestal
Vale Florestar S.A.IX
Korea Nickel Corporation
Nquel
Vale S.A. (Ona Puma)

Vale Canada Limited
Vale Newfoundland & Labrador Ltd.
Vale Europe Limited (Clydach Refinery e Acton Refinery)
PT Vale Indonesia Tbk
Vale Nouvelle-Caldonie S.A.S.
Vale Nickel (Dalian) Co. Ltd.
Vale Japan Limited
Vale Taiwan Limited
I Inclui operaes das empresas Mineraes Brasileiras Reunidas S.A. (MBR), Minas
da Serra Geral S.A. (MSG) e Baovale Minerao S.A. (Baovale).
II Os ativos so operados pela Vale.
III Inclui operaes da Estrada de Ferro Carajs (EFC) e da Estrada de Ferro Vitria a
Minas (EFVM).
IV A Vale renunciou a seus direitos de voto e veto a respeito das aes da MRS, de
acordo com a resoluo n 1.394, de 11 de abril de 2006, da ANTT.
V Vale Fertilizantes S.A. considera para reporte de desempenho da empresa Vale
Cubato Fertilizantes Ltda.
VI Apesar de a Vale ter participao de 26,87% na empresa, esta foi classificada
nessa categoria porque, pelo acordo de acionistas, a Vale no integra comits de
sustentabilidade da TKCSA.
VII Embora a Vale detenha a maioria dos votos nas entidades contabilizadas pelo
mtodo de equivalncia patrimonial, a consolidao impedida em funo do direito
de veto detido pelos acionistas no controladores em acordo dos acionistas.
VIII A Vale S.A. detm a participao direta e indireta de 100% da Valesul.
IX Empresa pertencente ao Vale Florestar, fundo de investimentos em participaes
cujos cotistas so Vale S.A., Fundo Petrobras de Seguridade Social (Petros), Fundao
dos Economirios Federais (Funcef ) e Banco Nacional de Desenvolvimento
Econmico e Social (BNDES).
X Nos dois ltimos relatrios, as atividades de leo e gs (apresentadas anteriormente
como Vale leo e Gs) foram disponibilizadas por consrcio, em funo dos diferentes
percentuais de participao e da consequente influncia da Vale nesses ativos.
Compromissos assumidos
O Relatrio de Sustentabilidade 2012 da Vale foi elaborado de acordo com as diretrizes do
GRI e busca atender aos princpios do Pacto Global das Naes Unidas, do ICMM, alm de
fornecer informaes requeridas pelo questionrio do ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa).
Princpios do Pacto Global
Direitos humanos
1 Respeitar e proteger os direitos humanos.
2 Impedir violaes de direitos humanos.
Direitos do trabalho
3 Apoiar a liberdade de associao no trabalho e a negociao coletiva.
4 Eliminar todas as formas de trabalho forado ou compulsrio.
Arquivo digital
5 Abolir o trabalho infantil.

6 Eliminar a discriminao no ambiente de trabalho.
Proteo ao meio ambiente
7 Apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais.
8 Desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental.
9 Desenvolver e difundir tecnologias que no agridam o meio ambiente.
Contra a corrupo
10 Combater a corrupo em todas as suas formas, inclusive extorso e propina.
Princpios ICMM
1 Implementar e manter prticas comerciais ticas e sistemas slidos de governana corporativa.
2 Integrar as consideraes de desenvolvimento sustentvel dentro do processo decisrio corporativo.
3 Defender direitos humanos fundamentais e respeitar culturas, costumes e valores nas
negociaes com funcionrios e outros que sejam afetados por nossas atividades.
4 Implementar estratgias de gesto de risco baseadas em dados vlidos e cincia legtima.
5 Buscar a melhoria contnua de nossa sade e o desempenho em segurana.
6 Buscar a melhoria contnua de nosso desempenho ambiental.
7 Contribuir com a preservao da biodiversidade e promover abordagens integradas de
planejamento sobre o uso da terra.
8 Facilitar e estimular a criao responsvel de produtos, o uso, a reutilizao, a reciclagem
e o descarte de nossos produtos.
9 Contribuir para o desenvolvimento social, econmico e institucional das comunidades
onde operamos.
10 Implementar o engajamento eficaz e transparente, a comunicao e as providncias
de contato independentemente das verificadas com nossos interessados.
Dimenses do ISE
DIMENSO
CRITRIO
1 Geral
Trata dos compromissos estabelecidos pela empresa, do alinhamento,

datransparncia e do combate corrupo.
2 Natureza do Produto
Trata dos impactos pessoais e difusos do uso do produto e do cumprimento legal.
3 Governana Corporativa
Trata da qualidade da gesto, abordando itens como a transparncia com

auditorias e fiscalizao, a conduta da empresa e seus conflitos de interesse.
4 Econmico-Financeira
Trata da poltica da empresa, sua gesto, planejamento, desempenho econmico

e cumprimento legal.
5 Ambiental Unificado
GrupoBI
Trata da gesto responsvel e planejada das questes ambientais, do

desempenho da empresa, do estabelecimento de compromissos globais e
documprimento legal das normas do setor.
6 Social
Trata da poltica, gesto, cumprimento legal e do desempenho da empresa

com questes relacionadas ao mbito social como compromissos com
relaes trabalhistas, participaes em polticas pblicas, relacionamento com
comunidades impactadas, fornecedores, clientes e consumidores.
7 Mudanas Climticas
Trata da poltica e responsabilidade ambiental, gesto de riscos, desempenho

narea e reporting com a divulgao de resultados, inventrios de emisses
ecom o dilogo com as partes interessadas.
I Grupo B trata do aspecto ambiental crtico para recursos

naturais e no renovveis. Produtos que se encaixam neste grupo
so: artefatos de cobre; ferro e ao; fertilizantes; minerais metlicos;
petrleo e gs (explorao e refino); petroqumicos e siderurgia.
Arquivo digital
ndice remissivo
Indicadores reportados somente no ndice remissivo

INDICADOR
REPORTE
EC4
Consultar o formulrio 20F, em ingls, pgina 193 (F-21).
Detalhamento das informaes no reportadas

NDICE
EXPLICAO
Forma de gesto Privacidade do cliente
No material.
EN6 Iniciativas para fornecer produtos

eservios com baixo consumo de energia,
ou que usem energia gerada por recursos
renovveis, e a reduo na necessidade de
energia resultante dessas iniciativas
No material De acordo com a anlise de materialidade e tambm em

funo da natureza do negcio esse indicador no material.
PR4 No conformidade com

regulamentos e cdigos derotulagem
No material Informao no material, por no ser aplicvel ao negcio.
PR6 Programas de adeso s leis, normas

e cdigos voluntrios relacionados a
comunicaes de marketing, incluindo
publicidade, promoo e patrocnio
No material De acordo com a anlise de materialidade e tambm

emfuno da natureza do negcio esse indicador no material.
PR8 Reclamaes de violao de

privacidade e perdas dedados de clientes
No material Apesar de no ser material, o tema est coberto

naPoltica de Segurana da Informao.
Detalhamento dos indicadores parciais

NDICE
EXPLICAO
EC5 Relao salrio-mnimo interno/local
A Vale respeita o salrio-mnimo legal em cada localidade. Por ser

confidencial, a Vale no divulga os respectivos salrios.
EN5 Energia economizada em virtude

demelhorias em conservao e eficincia
Nmero exato da reduo de energia eltrica no ano no disponvel,

apenas informao das iniciativas desenvolvidas voltadas para eficincia
energtica assim como as estimativas de reduo.
EN7 Iniciativas para reduzir o consumo

deenergia indireta e as redues obtidas
Nmero exato da reduo de energia indireta no disponvel apenas

informaes de iniciativas voltadas para esta reduo.
EN9 Fontes hdricas afetadas por retirada

de guas
Informao parcial. A captao de gua de fontes naturais nas unidades

operacionais da Vale ocorrem em conformidade com as exigncias legais
pertinentes,(ex.: outorgas, padres de classe do corpo hdrico), que visam
garantir a preservao dos recursos hdricos.
EN25 Identificao, tamanho, statusde

proteo e ndice de biodiversidade
decorpos dgua e habitats afetados
pordescartes de gua e drenagem
As unidades operacionais da Vale descartam os efluente gerados, que no

so reutilizados nas atividades da operao, em conformidade com os
requisitos legais aplicveis e demais exigncias dos rgos ambientais locais.
O nvel dos programas de monitoramento atuais e os estudos de impacto
ambiental desenvolvidos durante as fases de projeto e licenciamento,
garantem o conhecimento da biodiversidade local e os respectivos status
de proteo, assim como das caractersticas dos efluentes que sero
gerados e consequente identificao das tecnologias necessrias para o
tratamento e lanamento dos efluentes nos corpos hdricos receptores.
PR2 No conformidade com

regulamentos e cdigos de impactos de
produtos e servios na sade e segurana
No reportado o nmero de casos de no conformidade para toda a

cadeia. A parte relacionada ao correto fornecimento e uso de produtos e
servio respondida pelo indicador PR9.
Arquivo digital
Arquivo digital
Relatrio de Assegurao
adatim
Limitada
iL oarugessA ed oirtaleR
dos Auditores Independentes
setnednepednI serotiduA sod
Ao
Conselho de Administrao e Demais Partes Interessadas
Vale S.A.
Rio de Janeiro RJ
oA
sadasseretnI setraP siameD e oartsinimdA ed ohlesnoC
.A.S elaV
JR orienaJ ed oiR
Introduo
oudortnI
Fomos contratados
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ni sa erbode
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Responsabilidades da administrao da Vale S.A
A.S elaV ad oartsinimda ad sedadilibasnopseR
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Responsabilidade dos auditores independentes
setnednepedni serotidua sod edadilibasnopseR
Nossa responsabilidade
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netsusasedinformaes
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Arquivo digital
latigid oviuqrA 2102 edadilibatnetsuS ed oirtaleR elaV
(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevncia, a coerncia, o volume de informaes quantitativas e
qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaborao das informaes de sustentabilidade divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade Vale;
(b) o entendimento da metodologia de clculos e dos procedimentos de consolidao dos indicadores por meio de
entrevistas com os gestores responsveis pela elaborao das informaes;
(c) aplicao de procedimentos analticos sobre as informaes quantitativas e indagaes sobre as informaes
qualitativas e sua correlao com as informaes divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade;
(d) visitas s unidades operacionais para a aplicao dos procedimentos (b) e (c), bem como para verificar a difuso
das polticas corporativas e prticas de gesto relacionadas aos princpios de desenvolvimento sustentvel do ICMM;
(e) o entendimento das polticas e prticas em vigor e do processo de gesto de temas crticos e dos temas relacionados aos princpios de desenvolvimento sustentvel do ICMM por meio de entrevistas com membros da alta gerncia
e anlise da documentao disponvel;
(f) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstraes financeiras e/ou registros contbeis;
(g) verificao se os limites organizacionais e operacionais definidos pela Vale S.A (Vale) para a elaborao do Relatrio de Sustentabilidade esto alinhados aos critrios estabelecidos pela Global Reporting Initiative GRI; e
(h) anlise de aderncia s Diretrizes de Relatrios de Sustentabilidade da Global Reporting Initiative GRI (GRI-G3)
aplicvel na elaborao das informaes divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade (verso completa disponvel no
endereo eletrnico www.vale.com/rs2012).
As divises de negcio e as respectivas unidades operacionais visitadas compreenderam:
Minrio de Ferro:
07 Usinas de Pelotizao de Tubaro (Esprito Santo, Brasil)
Complexo de Vargem Grande (Minas Gerais, Brasil)
Logstica:
Estrada de Ferro Vitria Minas (EFVM)
Porto de Tubaro (Esprito Santo, Brasil
Nquel:
Unidade de Sudbury (Sudbury, Canad)
Fertilizantes:
Complexo de Uberaba CIU
Complexo Industrial de Cubato CCB
Complexo Industrial de Cubato Fosfatados CUB
Complexo Industrial de Piaaguera CPG
Acreditamos que os procedimentos aplicados e que as evidncias obtidas em nosso trabalho so suficientes e apropriados para fundamentar nossa concluso na forma limitada.
Alcance e limitaes
Os procedimentos aplicados em um trabalho de assegurao limitada so substancialmente menos extensos do que
aqueles aplicados em um trabalho de assegurao que tem por objetivo emitir uma opinio sobre as informaes
de sustentabilidade constantes no Relatrio de Sustentabilidade. Consequentemente, no nos possibilitam obter
segurana de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um trabalho de assegurao que tem por objetivo emitir uma opinio.
Arquivo digital
Os dados no financeiros esto sujeitos a mais limitaes inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e
a diversidade dos mtodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretaes qualitativas
de materialidade, relevncia e preciso dos dados esto sujeitos a pressupostos individuais e a julgamentos. Adicionalmente, no realizamos qualquer trabalho em dados informados para os perodos anteriores, nem em relao a
projees futuras e metas.
Nvel de Aplicao
Seguindo as orientaes das diretrizes GRI-G3, a Vale declara um Nvel de Aplicao A+ em seu Relatrio de Sustentabilidade, relativo ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2012.
A Vale reportou os itens de Perfil, os indicadores de desempenho essenciais e setoriais (Suplemento Setorial Mining &
Metals Sector Supplement RG Version 3.0/MMSS Final Version) e as formas de gesto para cada categoria de indicador
alm dos indicadores adicionais considerados materiais para seus stakeholders. Para os indicadores no reportados
ou reportados parcialmente foram apresentadas as justificativas correspondentes que atendem as orientaes da
GRI. Dessa forma, os procedimentos aplicados foram considerados suficientes para nos certificarmos de que o nvel
de aplicao declarado pela Vale est em conformidade com as orientaes das diretrizes GRI-G3.
Concluso
Com base nos procedimentos realizados, descritos neste relatrio, nada chegou ao nosso conhecimento que nos
leve a acreditar que as informaes de sustentabilidade divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade da Vale relativo
ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2012, no foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de acordo
com as Diretrizes de Relatrios de Sustentabilidade da Global Reporting Initiative GRI (GRI-G3), com o suplemento
setorial Mining & Metals Sector Supplement RG Version 3.0/MMSS Final Version, e com os registros e arquivos que
serviram de base para a sua preparao; e que suas polticas, procedimentos e prticas no estejam alinhadas, ou em
processo de alinhamento, aos cinco Subject Matters do ICMM International Council on Mining and Metals, que inclui
os dez princpios de desenvolvimento sustentvel e os cinco Position Statements, destacando-se que as polticas,
normas e prticas analisadas dizem respeito realidade da Vale no Brasil. O processo de internacionalizao de tais
documentos e procedimentos est atualmente em curso e as unidades internacionais esto se adequando s prticas j implementadas nas operaes brasileiras, sendo constatado avanos neste processo de internacionalizao
em 2012 em relao ao exerccio anterior.
So Paulo, 28 de junho de 2013.
KPMG Risk Advisory Services Ltda.

CRC 2SP023233/O-4
Eduardo V. Cipullo
Contador CRC 1SP135597/O-6
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Valor adicionado 104

Mensagem do Conselho de Administrao

A Vale reconhece a importncia

Alm disso, continuou a influenciar sua cadeia de

Os investimentos, excluindo aquisies, atingiram

Vale Relatrio de Sustentabilidade 2012

Foto: Leonardo Aversa

Tambm reafirmamos compromissos e posicionamentos assumidos no relatrio anterior, destacando

Nosso foco est de acordo

Vale Relatrio de Sustentabilidade 2012

Compromisso com a vida, com

O contexto econmico global encontra-se,

Nesse sentido, assumimos as dificuldades presentes e

resultados do negcio e contribumos, ao mesmo