Resumen Fundamentos de la ciencia de la administracin: la lectura nos seala bsicamente la importancia e influencia de la administracin en el campo laboral.

Dentro de las labores, la administracin impacta de una manera muy importante, ya que el administrar es lograr y mantener un ambiente en el cual los individuos que trabajan en grupos, puedan alcanzar metas y objetivos preestablecidos, para esto, los administradores deben de mantener un margen de trabajo plenamente desarrollado sin importar al nivel que administren y claro, tambin sin importar la clase de organizacin en la cual lleven a cabo sus funciones. Y bueno, sin tanta explicacin un administrador es el que lleva las responsabilidades para sacar a flote los buenos dotes de los trabajadores para que estos a su vez respondan con buen trabajo el cul de una manera u otra influir para la obtencin de resultados, de objetivos y metas que la organizacin se plantee. Algunos autores han clasificado las funciones desempeadas por los administradores en un orden en el cual resulta entendible dicho trabajo. Esta clasificacin se lleva de la siguiente manera: PLANEACIN, ORGANIZACIN, INTEGRACIN, DIRECCIN, LIDERAZGO Y CONTROL. Muchas personas se preguntan, por qu es importante administrar?, bueno es importante saber que no solo es importante, sino que es lo esencial para la gestin de algn negocio en crecimiento y sobre todo para el buen funcionamiento de alguna empresa con aos en el mercado. La administracin prcticamente es una inversin ms que una labor ardua en la cual debes de estar pendiente de cada cosa que pase dentro y fuera de la empresa, ya que mediante esta tcnica se lleva un control constante de tiempos, materiales usados para la produccin de bienes y claro, sobre todo lo ms importante, de la buena utilizacin del capital financiero. Tambin se dice que la meta de todo administrador que opera tanto en una organizacin con fines de lucro as como tambin en una que la lucratividad no sea el objetivo, es lograr la armona y la buena obtencin de resultados dentro de la empresa, mediante la coordinacin y el buen desempeo del capital humano el cual estar bajo su mando. No obstante con esto, el ahorro de esfuerzos de los trabajadores en las realizaciones de sus respectivas labores es el punto meta del administrador, para que as sea ms factible el desempeo del trabajador y por ende los resultados en cuanto a funcionalidad de la empresa u organizacin sean redituables. Dentro de la administracin y los sistemas sociales, el presidente de la New Jersey Bell Telephone Company, Chester I. Barnard, contempl que el ejecutivo es el componente de una organizacin formal, y a esta ltima como parte de un sistema total cooperativo formado de elementos fsicos, biolgicos, sociales y psicolgicos. A todo esto, es tonto pensar que un administrador no haga contacto con elementos fsicos tales como el dinero, materiales y medios de produccin. Quiz es ms correcto hablar del papel del administrador, como Barnard lo hizo contemplndolo dentro de un sistema cooperativo total, que abarcan elementos fsicos (materiales y maquinaria), biolgicos (individuos, actitudes y creencias en grupo). Estos sistemas pueden encontrarse tanto dentro como

fuera de la organizacin o sistema (la Corporacin Exxon, la ciudad de Los ngeles, o el mercadito de Pepe) donde opera un administrador. En aos recientes el nfasis sobre la interconexin de los elementos fsicos y sociales de una empresa u organizacin ha dado lugar a lo que se denomina sistemas sociotcnicos. Todas las empresas, gobiernos, universidades y otras organizaciones son sistemas sociotcnicos, como lo son tambin sus divisiones o subdivisiones. Algunas veces las relaciones sistemticas son muy ntimas, como en el caso de obreros y sus mquinas, mecangrafos y sus mquinas de escribir, o aun profesores de nivel superior y sus salas especiales de conferencias. Algunas veces no son tan ntimas, como en el caso de agentes de ventas y sus oficinas. Pero la relacin siempre existe. Existe siempre el peligro de tratar de una forma demasiado cortante el sistema social de los elementos no sociales de un sistema cooperativos total. Como puede verse, cada uno de nosotros est relacionado con tantos sistemas cooperativos o sociotcnicos y estos sistemas interactan y se interconectan de tantas y tan complejas formas que es difcil establecer fronteras alrededor de cualquier actividad o campo de conocimiento. Pero si hemos de progresar mediante el estudio de cualquier campo y la obtencin de un conocimiento til de l, sencillamente no podemos basarnos en todo el universo. Exactamente en este punto estamos en el campo de la administracin. LA NECESIDAD POR LA TEORA Y TCNICA DE LA ADMINISTRACIN. El conocimiento de los principios y tcnicas bsicas de la administracin pueden tener un impacto tremendo sobre su prctica, aclarndola y mejorndola. En todos los campos de cooperacin humana la eficiencia de grupo queda muy atrs de la de las mquinas, por eso la aplicacin del conocimiento administrativo promover el progreso humano. Cuando los principios y tcnicas de la administracin puedan ser desarrollados, probados y aplicados, la eficiencia administrativa necesariamente mejorar. Entonces el administrador escrupuloso puede tener un desempeo ms efectivo de sus funciones mediante la aplicacin de principios establecidos que pueden contribuir a la solucin de los problemas, sin necesidad de tener que comprometerse a una laboriosa investigacin inicial o a la arriesgada prctica de ensayo y error. La importancia de conocer los principios podra ser ilustrada mediante varios ejemplos. Sabemos, a partir de los principios que el hecho de que los individuos reporten a ms de un jefe, implica ciertos costos y desventajas, aun cuando los beneficios de actuar as puedan justificarse. Los principios nos dicen que ningn administrador puede establecer controles sin antes basarlos en planes, que los administradores deben tener la autoridad organizacional necesaria para lograr los resultados que se espera de ellos, y que ningn administrador puede implantar un plan significativo sin una clara idea de la meta que ha de alcanzarse y del ambiente futuro establecido como premisa para su operacin. Mientras que los principios son, como deberan serlo, un conocimiento probado, el hecho de que sean comprendidas por los administradores puede ayudarlos a evitar errores. Y para cerrar el tema se dice que se considera como desperdicio y prdida rotunda de tiempo que cada administrador deba aprender estas verdades por experiencia propia.