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Les rfrences bibliographiques utilises pour le PFC

Rfrences bibliographiques Pierre-Laurent BESCOS, Lucien VERAN, David RAVIART, Christian TAHON, Nathalie CORREGE, Farida YAHIAOUI, Philippe DEHERRIPONT, Philippe HONORAT, Grard CLUZE, Christiane ALCOUFFE, et MariePierre BES. Dialogues autour de la performance en entreprise: les enjeux L'Harmattan, 2000

Synthse Cet ouvrage est le fruit d'une rflexion commune entre les chercheurs et des praticiens sur l'valuation et le pilotage des performances en entreprise. L'objectif de ces contributions est d'apporter des clairages originaux sur les moyens d'action pour amliorer les performances, notamment par des outils, procdures et modes de management destins aux diffrents partenaires de l'entreprise. En d'autres termes, il s'agit de contribuer rsoudre deux problmes majeurs de toute organisation actuelle voluant dans un contexte de comptitivit : - Comment dcliner tous les niveaux de manire cohrente et pertinente les impratifs de performance ? - Comment s'assurer que les efforts de chacun dans une organisation convergente bien vers des critres de performance communs ? C'est l'articulation entre des objectifs financiers (comme ceux lis la rentabilit ou l'quilibre financier) et des objectifs non financiers (comme ceux lis la qualit, la satisfaction des clients, l'obtention d'un climat social satisfaisant, etc.) qui reprsentent un des dfis majeurs pour le management des organisations l'heure actuelle. Face aux outils traditionnels de

Utilit pour le projet Nous tirons de cette ouvrage la partie qui concerne lamlioration de la performance au sein de lentreprise, comment cette dernire est-t- elle vue par les diffrents partenaires de lentreprise. Le livre situe galement la performance vis vis de lenvironnement social, conomique.

Jean-Edouard Gresy , Ricardo Prez Nckel, Philippe Emont, Grer les risques psychosociaux, Performance et bien-tre au travail , Editeur ESF, Collection Formation permanente, 2012

gestion trs critiqus, car peu adapts au contexte conomique actuel et au management des hommes, cet ouvrage propose des voies d'amlioration la lumire d'expriences ou de rflexions sur des pratiques nouvelles. Un lexique en fin de chaque chapitre facilite l'appropriation des termes utiliss. Cet ouvrage permet un parcours de lecture en fonction des divers centres d'intrt du lecteur. Il s'adresse aussi bien aux responsables d'entreprise qu'aux chercheurs ou tudiants intresss par les volutions rcentes du management de la performance. Harclements, stress, burn-out, dpression et suicide sont, ces dernires annes, troitement lis au monde du travail et concernent un nombre grandissant de salaris. Le dbat autour des risques psychosociaux s'est ainsi taill une place de choix dans les mdias, remettant en question les mthodes de management et l'organisation du travail. Comment conjuguer bientre et efficacit au travail ? C'est cette question que cet ouvrage de rfrence propose de rpondre, travers une approche innovante qui prend le parti de replacer l'Homme au cur du dessein de l'entreprise. Les auteurs fournissent une bote outils complte pour : identifier

Nous tirons de cet ouvrage , lensemble des propositions et recommandations pour maintenir le bien-tre des salaris au sein de lentreprise travers le maintien de la sant psychologique au travail

les symptmes du mal-tre au travail ; en diagnostiquer les causes ; savoir ragir bon escient. Un guide pratique illustr par de nombreux exemples, des exercices pratiques, des mthodes concrtes et des interviews d'experts. Jacques-Henri Jacot et JeanApres un cadrage Pierre Miccelli mthodologique densemble , cet La performance conomique ouvrage prsente de nouveaux en entreprise outils de gestion de lentreprise Edition herms savoir : La valeur ajoute directe , la comptabilit base dactivits et damlioration continue des couts (kaizen costing) .Il se conclut par la prsentation critique des outils utiliss pour le choix des investissement et dun modle du processus dinnovation , seul garant de la performance long terme de lentreprise .Ce livre sadresse tous les dirigeants dentreprise qui veulent faire connaissance avec ces nouveaux outils de gestion , mais aussi aux consultants ou praticiens du contrle de gestion aux tudiants de second ou troisime cycle de gestion aux lves en dernire anne dcole dingnieurs Jean Marie Peretti, Ressources Le grand classique de rfrence humaines , Vuibert, 2011 en gestion des ressources humaines qui a sduit plus de 60 000 lecteurs depuis sa premire dition. La gestion des emplois et des comptences, la matrise de la masse salariale et lapproche globale des rmunrations, les

Il nous permet de dfinir la notion de performance dans le monde conomique ainsi quil nous prsente les diffrents outils de mesure de performance vis vis le choix dinvestissement

La dtermination de la notion de bien tre travers plusieurs facteurs au sein de lentreprise qui visent maintenir le bientre des salaris

nouvelles politiques de lemploi, linvestissement en formation, en scurit, en qualit et en amlioration des conditions de travail, lamnagement des temps, les relations sociales, la communication, limplication, laudit social sont dsormais des facteurs cls du succs de lentreprise et de la cration de valeur. La fonction ressources humaines concilie dsormais performance conomique et sociale, rentabilit court terme et dveloppement durable. Aujourdhui, de nouveaux dfis imposent un renouvellement des politiques et des pratiques de gestion des ressources humaines. Le management des ressources humaines devient stratgique et international. Actuel, concret, illustr dexemples, fruit de relations troites avec les DRH, les professionnels et les enseignants franais et trangers. Zghal Riadh & Cest lun des livres qui ont bien Jamil Chaabouni, La dfinit le concept de performance Performance : thories, dans les thories du perceptions, pratiques, ditions management. En effet, Riadh Cle, Publications de lUniversit Zghal aborde la performance dans de Sfax, 1992 sa totalit organisationnelle et volutionnaire.

Cet ouvrage nous a permis de dfinir la performance organisationnelle et lintrt port la performance qui na pas cess de proccuper aussi bien les conomistes, les spcialistes de la thorie des organisations et les analystes financiers. Ainsi, il nous a permis de dterminer lensemble des critres et des indicateurs de mesure de

Jean-Marie Peretti, Gestion des ressources humaines, Vuibert, 1999

La gestion des emplois et des comptences, le recrutement et la gestion des carrires, l'investissement formation et la mise en uvre d'une politique de rmunration globale et personnalise, l'amnagement des temps, des conditions de travail et de scurit, la communication et les relations sociales sont devenus des facteurs de la comptitivit des entreprises et des organisations. La fonction ressources humaines recouvre l'ensemble de ces domaines au service du dveloppement humain et de la performance de l'entreprise. Fonction partage, elle clate et se rpartit dans l'organisation gnrale. Tous ceux qui assument des responsabilits dans le management y participent. Cet ouvrage doit les aider matriser la dimension ressources humaines. Actuel, concret, illustr d'exemples, il rpond aux besoins des cadres de gestion des ressources humaines, des responsables oprationnels et des tudiants des grandes coles et des universits.

la performance selon Campbell et les diffrentes thories de la performance. Ce livre est lun des ouvrages qui ont bien cern les concepts de base de la GRH .Lutilit de cet ouvrage reste illimite car il nous donne la possibilit de nous ouvrir sur plusieurs concepts fondamentaux de la GRH et non pas seulement la performance, motivation et bien tre.

Extrait d'une mmoire professionnel : LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES.

1-le sens de la performance est renforc lorsque lon parle de performance en entreprise, en effet, cest lobjectif premier dune entreprise ==> cela va nous aider dans le dveloppement de la notion de la performance. 2-la performance dune entreprise renvoie au comportement du manager et plus gnralement aux mthodes de management, cest pour cette raison que lon dit que la performance est subjective ==> La performance dans lentreprise lie aux mthodes de management. 3-la performance dune entreprise serait lie directement la nature des objectifs fixs aux salaris et non au style managrial==> La performance dans lentreprise lie aux objectifs fixs.

Apres avoir lu lextrait de le mmoire traitant la performance, nous avons pu comprendre de plus en plus la performance en relation avec les mthodes de management

Stephen Robbins, David DeCenzo et Philippe Gabilliet, Management. Lessentiel des concepts et des pratiques , Pearson Education France, 2008

Les quatre parties qui composent cet ouvrage dclinent les quatre grandes fonctions managriales la planification, l'organisation, la direction et le contrle , en couvrant tous les concepts cls et accordant une place de choix la pratique. L'une de ses forces est de ne pas se concentrer sur les applications dans les sphres dirigeantes d'entreprises multinationales, et de prendre en compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de matrise sur le terrain au P.-D.G., et tous les types d'organisation, PME et associations but non lucratif comprises. Entirement actualise, cette 6e dition est loccasion dapprofondir les aspects interculturels ainsi que les questions dthique et de gouvernance dentreprise. Tous les exemples et les tudes de cas ont t renouvels, et sont parfaitement adapts pour le lecteur francophone grce au travail de Philippe Gabilliet. Ils sont tirs de grandes entreprises (Auchan, Accor, Ferrari) comme de PME (les chaussettes Bleu Fort, le restaurant La Bonne Heure...). Ils permettent galement danalyser les pratiques de grands Carlos Ghosn...) ou de managers plus atypiques (Bartabas, Nicolas Sarkozy...).

Enfin, une riche slection de questions et dexercices (pour tester ses acquis, ses capacits d'analyse, de travail en groupe, de recherche) achve de faire de cet ouvrage un formidable support de formation.patrons (Gilles Plisson) Sous la direction de BENOIT HEILBRUNN, la performance, une nouvelle idologie ? Edition la Dcouverte, 2004 Pages : 15-31-208-209-210 Vu que la performance, issue du monde industriel et de lunivers sportif, a progressivement envahi le monde de lentreprise et irrigue dsormais lensemble de la vie sociale. Cette uvre a pour objectif de confronter des points de vue dhorizon trs divers pour proposer une rflexion sur ce qui est devenu une idologie. Ainsi cet ouvrage rassemble les points de vue dune multitude dautres afin danalyser la notion de performance sous un angle sociohistorique, en montrant comment sest faonn ce modle et comment il structure lensemble des sphres de la vie sociale : sport, art, entreprise, vie personnelle. Cette mise en perspective permet de dgager les enjeux et dgts causs par limmixtion constante de la performance dans lensemble de nos activits sociales. Cet ouvrage nous a permis davoir une ide sur ltymologie de la performance, sa dfinition selon plusieurs auteurs ainsi que lhistorique de cette notion qui est pass du domaine sportif lindustriel pour finir dans lentreprise.