DE UMA

ANLISE CURVA DE SALRIOS

OSWALDO SIEGFRIED HOYLER CE PAULA RAMOS

"No exerccio de suas funes os administradores de pesscel devem constantemente investigar problemas especficos" interpretet ietou e atitudes e desenvolver planos e procedimentos." ARTHUR M. WHITEHILL, JR.

A administrao de salrios de uma emprsa tem dois objetivos fundamentais:

1.0)

estabelecer o equilbrio interno dos salrios, proporcionando-se a cada empregado um salrio ccnsentneo com as atribuies e com a complexidade do seu cargo, considerado o mrito individual, em confronto com os outros empregados da emprsa; promover o equilbrio externo dos salrios, levando-se em considerao os nveis salariais do mercado (para cargos passveis de comparao).

2.0)

Neste trabalho no nos demoraremos no primeiro dos objetivos citados j exaustivamente tratado, mas no segundo, cuja importncia pretendemos salientar. O propsito dste artigo apresentar os meios adequados para o necessrio confronto dos resultados obtidos pela aplicao de uma poltica salarial com os dados colhidos do mercado de trabalho. Trata-se de uma anlise da curva salarial efetuada para grande metalrgica nacional com o propsito de verificar o equilbrio externo dos salrios, ou seja, a curva salarial obtida pela colocao de todos os salrios
SlEGFRIED HOYLER Gerente de Relaes Industriais e Pblicas, da Alumnio do Bresil S. A . OSWALDO DE PAULA RAMOS Gerente de Administrao de Salrios, da Alumnio do Brasil S. A.

76

ANALISE

DE UMA CURVA DE SALARIOS

R.A.E.f19

(ou cargcs representativos especficos) num grfico cartesiano e a comparao dessa curva com os dados do mercado. Convm esclarecer, contudo, quais so, em resumo, as prticas de administrao salarial que tendem a manter o equilbrio interno de salrios: a) b) c) os cargos so analisados e descritos para fins de avaliao; os cargos so avaliados pelo mtodo de pontos; de acrdo com os resultados das avaliaes, os cargos so classificados em grupos (ex.: no grupo 1 so classificados os cargos com 81 a 100 pontos; no grupo 2, cargos com 101 a 120 pontos etc.); considera-se como salrio indicado para cada grupo de cargos a mdia dos salrios do grupo; para a fixao dos salrios individuais a emprsa, partindo do salrio mdio de cada grupo, compe faixas salariais defasadas em 30% entre o mnimo e o mximo.'

d) e)

Nesta parte introdutria resta-nos informar que os salrios a que aqui faremos referncia sero representados por nmeros irreais. o
MERCADO DE SALRIOS

Podemos dispor num grfico os grupos de cargos e os respectivos salrios de uma emprsa;no mesmo grfico podemos registrar os salrios do mercado, obedecendo mesma classificao da emprsa considerada, como no GRFICO 1.
1) Para informaes obras: sbre as prticas citadas recomendamos as seguintes

Ruy A. S. LEME, "Administrao

Salarial", Escola Politcnica da Universidade de So Paulo. J. A. PATTON e C. A. LITTLEFIELD, "Job Evaluation: text and cases", Ficbsr D. Irwin; IncLANHAM, "Job Eveluetion", MeGraw-HilI. BELCHER, "WI3l!e & Salary Administration", Prentice-Hell,

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78

ANALISE DE UMA CURVA DE SALARIOS

R.A.E.j19

Suponhamos que essa emprsa tenha Uma estrutura salarial igual curva "A", e que o mercado de trabalho oferea atualmente um pagamento correspondente curva "B". Em tda a rea riscada verticalmente - .isto, do grupo 1 ao grupo 11 - a emprsa estaria perdendo dinheiro, pagando acima do mercado, tornando difcil a competio do seu produto, agravado por custos elevados no setor da mo-de-obra, enquanto que na rea quadriculada - ou seja, do grupo 11 ao grupo 30 - a emprsa estaria provvelmente perdendo seus colaboradores ou arriscada a perd-los, e justamente aqules de mais alto nvel, cujo treinamento ter exigido maior investimento da emprsa, em favor de outras emprsas (talvez concorrentes) que lhes estariam acenando com melhores ofertas de salrio (evidentemente, supondo-se um mercado normal de trabalho). Nem o primeiro nem o segundo caso correspondem certamente aos intersses da emprsa. O salrio est, por conseguinte, em grande parte, em funo do mercado,

PESQUISA DOS DADOS DO MERCADO

Para analisar a curva de salrios promovemos uma pesquisa de salrios com a preocupao de obter dados sbre os salrios pagos na comunidade, que pudessem representar todos os grupos de cargos da companhia. Para certos grupos foram encontrados, com facilidade, dados de 5 ou 6 cargos; para outros os dados colhidos s se referiam a 3, 2 ou apenas 1 cargo. Tal fato, porm, no alterou os resultados, porquanto o que se pretendia era trabalhar com as mdias dos grupos de cargos. As formas de obteno dos dados do mercado mais comumente adotadas pelas emprsas so trs:

R.A.E./19

ANALISE DE UMA CURVA DE SALARIOS

79

Participao em pesquisas promovidas por outras emprsas ou por grupos de permuta de informaes salariais - Essa forma geralmente no permite a obteno de todos os dados necessrios e requer, portanto, uma pesquisa complementar. Por outro lado, a prtica da participao em pesquisas salariais realizadas por emprsas pode absorver de tal modo os responsveis pelas informaes objeto das pesquisas que essa sobrecarga se tornar desnecessria e injustificvel. H outros inconvenientes, particularmente no caso de a pesquisa ser promovida por grupos informais de trocas de informaes sbre salrios, fenmeno que no nos cabe aqui analisar. Participao em pesquisas promovidas por emptses especializadas - A nosso ver, a consulta a uma agncia especializada criteriosamente selecionada, que merea a c:onfiana dos participantes, constitui a melhor forma de avaliar periodicamente a posio salarial da emprsa. Promoo de uma pesquisa prpria dos cargos desejados junto aemprsas previamente selecionadas - Essa forma pareceu-nos para o nosso caso especfico a que mais informes poderia fornecer: escolhemo-la.

TRATAMENTO DOS DADOS DO MERCADO

Atravs da pesquisa prpria que promovemos junto a emprsas representativas de nossa rea geogrfica, obtivemos informaes satisfatrias sbre os salrios de 77 cargos selecionados e passveis de comparao. Considerando que nossa preocupao era testar a curva de salrios (formada por 27 grupos de cargos), foi necessrio inicialmente agrupar os dados dos 77 cargos pesquisados nos 27 grupos de cargos que possuamos, obtendo-se com isso 27 valres para representar a curva de salrios do mercado. Obtivemos dados que representavam 23 grupos

80

ANALISE DE UMA CURVA DE SALARIOS

R.A.E./19

de cargos, distribudos do grupo I ao grupo XXVII, no estando representados os grupos 11, 111,XXIV e XXVI, conforme mostra o QUADRO 1, o qual ilustra o processo seguido para encontrar o salrio do mercado para os vrios grupos de cargos (no caso, apenas para o grupo X).

Q~ADRO

1: Obteno

do Salrio

do Mercado

para

o Grupo

de Cargos

Nmero Cargo empregados mercedo

de do

Total

dos

salrios pagos no mercado

Cr$ Cronometrista Desenhista Analista de Laborat6rio ......... . . . 40 50 50 40 180 4.001>.000 5.000.000 5.500.000 4.400.000 18.900.OO

Chefe de Inspeo Total ...................

Mdia

de salrios

do mercado

para

os cargos do grupo:

Cr$

105.000.

As mdias obtidas para cada grupo de cargos formaram os valres da curva dos salrios do mercado, cuja tendncia, uma vez traada, foi confrontada com a da emprsa. Dessa forma, no QUADRO 2 registramos os dados dos 77 cargos pesquisados (obtendo a mdia do mercado para cada grupo, de acrdo com o critrio adotado no QUADRO 1) e as mdias respectivas da emprsa. No GRFICO 2 vemos a curva das mdias.

R.A.E.j19

ANALISE DE UMA CURVA DE SALARIOS

QUADRO 2:

81

Classificao dos Cargos Pesquisados

e Mdias do Mercado e da Emprsa

Grupo de cargos N.o

Gargo N.o

Mdias do mercado

Mdia do Mdia da mercado por emprsa por grupo de cargos grupo de cargos
24 38 41 52 21 38 41 47

I II III IV IV IV V V V V VI VI VII VII VII VII VIII VIII VIII VIII VIII IX IX IX IX IX IX X X X X X XI XI XI XI XI XI XII XII

24 38 41 58 42 67 44 53 47 46 62 55 43 51 57 61 79 84 88 107 103 87 91 77 107 92 109 147 110 119 89 125 129 131 138 128 136 124 97 103

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

48

51

57

57

55

65

91

77

93

87

122

99

132

112

115

129

82
Grupo de carAos
N.o

ANALISE DE UMA CURVA

DE SALARIOS

R.A.~./19

C.3r~o N.o

Mdias de mercado

Mdia da Mdia do empr~sa por mercado por grupo de cargos grupo de carAos

XII XII XIII XIII XIII XIII XIII XIII XIV XIV XIV XIV XIV XIV XV XV XV XV XV XV XVI XVI XVI XVII XVIII XVIII XVIII XVIII XVIII XVIII XIX XIX XIX XX XXI XXII XXIII XXIV XXV XXVI XXVII

39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77

135 129 154 158 153 138 176 154 160 244 202 153 156 145 140 165 183 218 190 218 242 221 219 252 281 260 284 291 285 308 315 327 385 337 267 370 345 514 545

157

145

175

162

185

180

228 252

202 224

286

247

346 337 267 370 345 438 514 534 545

271 299 329 398 398 438 479 534 590

.A.E./19

ANLISE

DE UMA CURVA DE SALRIOS

83

GRFICO

2: Mdias

de Salrios do, Mercado por Grupos de Cargos

e da Emprsa,

600 (Em

SALRIOS

c.s

J .OOO!

500

200

100 MDIA MDIA SALARIAL SALARIAL DA EMPRSA DO MERCADO

GRUPOS 10 _.2 )4 16 18 20 22 26 27.

DE

.CARG0C,

DETERMINAO

DA LINHA

DE TENDNCIA

Utilizando os dados do QUADRO 2, pudemos traar a linha de tendncia da srie de salrios pagos no mercado. Para tanto preferimos operar com o "mtodo dos mnimos quadrados" que, apesar de complexo, oferece melhor resultado."
2) Procuramos evitar neste trabalho a aplicao frmulas baseados em estimativas. O mtodo o que nos d imediatamente a linha a partir drados des erro, fi menor pOssvel ... ' (A. Estatstica) de dos da E. quaisquer mtodos 011 mnimos quad rad os " qual a soma dos quaWAUGH, Elementos de

84

ANALISE DE UMA CURVA DE SALARIOS

R.A.E.(19

Considerando-se, por inspeo visual do GRFICO 2, que a curva de salrios melhor' representada grficamente por um trinmio de segundo grau, e denominando-se os grupos salariais por x e as mdias do mercado por y, a tendncia de y - ou seja, yc - ser encontrada com a aplicao da frmula:
yc

+ bx + ex"

(Frmula A),

onde a, b e c representam as constantes, enquanto que x e ye representam as variveis definidas acima, Os valres constantes foram encontrados atravs das seguintes equaes: 3 Na a:Ex a~x2

+ +
+

b~x bLx2 bLx3

+
+
+

CLX

CLX

C~X4

Resolvendo o sistema dessas trs equaes, encontramos fcilmente os valres de a, b e c. Entretanto, tivemos primeiramente a necessidade de encontrar os valres de x', xs, x!yetc. para a soluo das equaes, o que fizemos no QUADRO 3. Com os resultados do QUADRO 3 pudemos compor as equaes, visando a obter os valres de a, b e c. Pela segunda equao~ncontramos de b:
a::$,x

fcilmente

o valor

+ b~x" + + 1638b +

C~X3

= ~xy o = 3264Q.,,
32640 ' 1638 b

b=--

19,9.

3)

Ruy A. S. LEME, "Curso de Estatstiqa", Ao Livro Tcnico S. A., pg. 231.

R.A.E.j19

ANALISE

DE UMA CURVA DE SALARIOS

85

Com o nvo valor conhecido, conjugando a primeira e a ltima equaes, temos:

a~x2 Na

+ b~x3 + CSX4 = = b~x = C~X2 =Sy

QUADRO

~x2y = = 27a

1638a

+o +

178.542c

407.704

+ O + 1638c

= 5847.

3: Clculo

dlJt Tendncia Parablica dos Salrios do Mercado Fase -

(de segundo

grau)

(Primeira Grupo salarial Mdia do mercado (y) 24 38 41 52 48 57 55 91 93 122 132 115 157 175 185 228 252 286 346 337 267 370 345 438 514 534 545 5847

Clculo dos ~)

Grupo salarial*
(x)

x2 169 1'14 121 100 81 64 49 36 25 16 9 4 1 O 1 4 9 16 25 36 49 64 81 100 121 144 169 1638

xy -312 --'t;)6 -451 -520 -432 -456 -385 -546 -465 -488 -396 -230 -157 O 185 456 756 1144 1730 2022 1869 2960 3105 4380 5654 6408 7085 32.640

x2y 4056 5,..! 4961 5200 3888 3648 2695 3276 2325 1952 1188 46'0 157 O 185 912 2268 4576 ~,,~O

x3

x4

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXU XXIII XXIV XXV XXVI XXVII

-13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 1 O 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

O

-2197 -ln8 -1331 -1000 729 512 343 216 125 64 27 8 1 O 1 8 27 64 125 216 12.132 343 13.083 512 23.680 )29 27.945 1000 43.800 1331 62.194 1728 76.896 2197 92.105 407.7-34 O

28.561 20.736 14.641 10.000 6561 4096 2401 1296 625 256 81 16 1 O 1 16 81 256 625 1295 2401 4095 6561 10.000 14.641 20.736 28.561 178.542

~
(*)

com nmeros menores conPara facilidade de clculo e para trabalhar 8 8 sideramos o centro da srie como zero. Assim, elevamos 3. , 4. Por outro lado, uma vez compcsto potncia etc. nmeros bem menores. o quadro, encontramos imediatamente o valor de b ,

86

ANALISE DE UMA CURVA DE SALARIOS

R.A.E./19

Promovamos nas duas equaes acima a igualdade de a para encontrar o valor de c. Para tanto bastar multiplicarmos tda a primeira equao por um mesmo nmero (60,66). bvio que com essa operao a equao no se alterar, psto que: 1638a --1638a Ora, 79181c Portanto, c

4-

178542c 99361c

407704 -354679.

53025. 53025 79181

0,66. 0,66)

COm os novos valres conhecidos (b = 19,9 e c encontramos com facilidade o valor de a: Na 27a 27a 27a a
--L
I

b~x O

C~X2

~y 5847

0,66. 1638

--1081 4766 4766 27

5847

176.

Encontradas as constantes da parbola (a = 176, b = 19,9 e c = 0,66), utilizemo-las na Frmula A 2 (yc = a bx (!X ) e teremos, como natural, para cada valor de x um valor de y,.

Por exemplo, sendo x

--12,

teremos:

s-

176 176 32.

4-

19,9 (--12) 238,8

sv-

0,66 (144)

95

R.A.E.j19

ANALISE DE UMA CURVA DE SALARIOS

87

Para x = -6, yc = 80; para x = 7, yc = 348, e assim por diante. Donde se infere que para o grupo salarial VIII representado no QUADRO 2 como -6 (valor de x), tnhamos a tendncia do mercado (yc) igual a 80. Procedendo dessa forma em relao a todos os valres de x, do grupo I ao XXVII - vale dizer, de -13a a 13 _ encontramos as tendncias de y, isto , encontramos os 27 pontos da parbola que representam a tendncia do mercado. Os valres de yc assim encontrados esto no QUADRO 4.

QUADRO

4: Clculo da Tendnd!3 parablica (de segundo grau) dos Salrios do Mercado (Segunda Fase Mdia do mercado (y) 24 38 41 52 48 57 55 91 93 122 132 115 157 175 185 228 252 286 346 337 267 370 345 438 514 5~4 545 Clculo dos Valres de. Yc) Grupo Salarial (x) -13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 Tendncia de y ou yc=a+bx+cx2 Yc= 176+19,9x+O,66x" 29 32 37 43 50 58 69 80 93 107 122 139 157 176 196 218 242 266 292 319 348 377 408 441 475 510 546

Grupo salarial I I! lI! IV V VI VI! VIII IX X XI XII XIII XIV XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI
)(Vn

XXTlI XXIV XXV XV"I XXVII

1 2 3 4 5 6 7 8
9 11

10 12 13

88

ANLISE

DE UMA CURVA DE SALRIOS

R.A.E./19

Em seguida, dispusemos no Grfico 3 a tendncia do mercado, os salrios mdios do mercado e as mdias dos grupos salariais da emprsa.

GRFICO 3:

Mercado
SALRIOS

Tendncia dos Salrios do Mercado, Mdias dos Salrios do e Mdia dos Salrios da Emprsa por Grupos de Cargos

(EM Cr$ 600

1.000)

500

400

300

200

MDIA

SALARIAL

DA

E;APRSA

100
MDIA ,,~AlARIAl DO MERCADO

TENDNCIA

SALARiAL

DO

MERCADO

10

12

14

16

18

20

22

24
GRUFOS

26
DE

27
CARGOS

COEFICIENTE

DE CORRELAO

Vamos calcular agora o grau de correlao existente entre os salrios da em prsa (x) e a tendncia dos salrios do mercado (y,). Preliminarmente, tracemos no GRFICO 4 o diagrama de disperso, mostrando a relao entre os

R.A.E./19

ANALISE DE UMA CURVA DE SALARIOS

8D

GRFICO 4:

Diagrama de Disperso Demonstrativo da Relao entre os Salrios da Emprsa (x) e a Tendncia, dos Salrios do Mercado (y c)

TENDNCIA SALRIOS tio (EM MERCADO, Cr$ 600

DOS yc

1.0001

500

<00

OO

100

- 'l, ~MP,~(s ("M :.l1(0)

'r:

salrios da emprsa (nas abcissas ) e a tendncia dos salrios do mercado (nas ordenadas ). A curva obtida, pela reunio dos pontos das coordenadas x e y indica que a relao pode ser considerada linear, como se nota pela superposio razovel que ocorre entre a curva e 8. reta pontilhada constantes do GRAFICO 4. Se traarmos o diagrama de disperso mostrando a relao entre os salrios da ernprsa (x) e a mdia dos salrios do mercado (v), como no GI~FICO 5, tambm concluiremos que a relao pode ser considerada, com razovel satisfao, de natureza linear. Coeficiente de correlao a medida que indica o grau de dependncia funcional existente entre duas sries de va-

90 ------------------~
ANALISE

DE UMA CURVA DE SALARIOS

R.A.E./19

_-~.~~.

lres. Se a dependncia funcional entre os salrios da emprsa e os do mercado fsse perfeita, teramos uma linha reta, como as linhas pontilhadas dos GRFICOS 4 e 5. Se no houvesse correlao nenhuma, os pontos obtidos seriam dispersos ao acaso. As frmulas para calcular o coeficiente de correlao entre duas sries so de tal maneira compostas que do como resultado mximo o valor 1. Assim, o resultado 1 denota perfeita correlao; o resultado zero denota ausncia de correlao. Os resultados ou coeficientes de correlao situam-se sempre entre --1 e 1. Um coeficiente de correlao igual a 0,03, por exemplo, indica a existncia de insignificante grau de correlao. J um coeficiente de 0,83 indica timo grau de correlao.

GRFICO 5: Diagrama de Disperso Demonstrativo da Relao entre os Salrios da Emprsa (x) e a Mdia dos Salrios do Mercado
f,\FoIA 00 DOS SALRIOS

(y)

"'-'--~-..---~_--..:.-~.:.-_r-'---..._--~---s:;f,~
100 200. :100 400 .500. 600 (Em Cr$ 1.000.1

R.A.E.j19

ANALISE

DE UMA CURVA DE SALARIOS

91

Coeficiente de Correlao da Curva da Emprsa com a Curva de Tendncia de Salrios do Mercado Para constatar a existncia ou no de correlao entre a curva da emprsa e a curva da tendncia do mercado, usamos a conhecida frmula

s (xy) ("+X 2
--

N(Mx)

. (My)

NM x. 2)

(~y2 __ NMy~)

(Frmula B),

com os seguintes valres: r x y N Mx My coeficiente de correlao mdia dos grupos salariais da emprsa tendncia dos salrios do mercado nmero de pontos no grfico (nmero , de grupos salariais) mdia de x mdia de y.

Compusemos um nvo quadro para encontrar tais valres (QUADRO 5). R.esumamos os resultados do
QUADRO

5:

~x
'}:,y

5.681 5.830 1. 921. 301

xy

92

ANALISE DE UMA CURVA DE SALARIOS

R.A.E./19

x2

1. 912.901 1. 942.340 210,400 215,920.

s'
Mx

My

E agora apliquemos a sses resultados a Frmula B:

rc=--------------------------------------27 (210,4 [1.942.340 - 27 (215,9 [1.912.901

2)]

192.301 -

27 (210,4)

. (215,9)

rc=----------------------------------------[1.912.901 - 27 (44.268)] . [(1.942.340) 27 (46.612)

r==-----------------------------------(1.912.901 1.195.236) 694.817

1.921.301

1.226.484

. (1.942.340

1.258.524)

694.817

r= ------------717.665 X 683.816 694.817

r==

490.690.000.000 694.817

r==----

700.260

0;99.

o coeficiente de correlao igual a 0,99 indica haver correlao quase perfeita entre a curva de salrios da emprsa e a curva de tendncia dos salrios do mercado.

R.A.E.j19

ANALISE

DE UMA

CURVA
y para

DE SALARIOS

93

QUADRO

5: Valres de x e de
y

Clculo da Medida de Correlao

x2

xy

y2

21 38 41 47 51 57 65 77 87 99 112 129 145 162 180 202 224 247 271 299 329 359 398 438 479 534 590

29 32 37 43 50 58 69 80 93 107 122 139 157 176 196 218 242 266 292 319 348 377 408 441 475 510 546 5830

609 1216 1517 2021 2550 3306 4485 6160 8091 10593 13664 17931 22765 28512 32040 44036 54208 65702 79132 95381 114492 135343 162384 193158 227525 272340 322140 1921301

441 1444 1681 2209 2601 3249 4225 5929 7569 9801 12544 16641 21025 26244 32400 40804 50176 61009 73441 89401 108241 128881 191844 158404 229441 285156 348100 1912901

841 1024 1849 1849 25DO 3364 4761 6400 8649 11449 1488. 19321 24649 30976 38416 47524 58564 70756 85264 101761 121104 142129 194481 166464 225625 260100 298116 1942340

~
Mdia

5681

210,4

215,9

94
CONCLUSO

ANALISE DE UMA CURVA DE SALARIOS

R.A.E.!19

o presente estudo visou, principalmente, a comparar a curva salarial obtida pela aplicao do sistema de avaliao de cargos prprio da companhia, com a obtida atravs de uma pesquisa salarial dirigida a 40 emprsas escolhidas e representativas de determinado mercado de trabalho. Essa comparao foi feita no s grficamente, como tambm - para maior preciso da anlise - algebricamente. De um estudo da correlao entre as duas sries obtivemos um resultado altamente positivo igual a 0,99.
Subsidiriamente, o presente estudo visava a testar, atravs dos resultados obtidos, o prprio critrio utilizado para a classificao dos cargos. A emprsa j havia estabelecido a sua curva de salrios, utilizando um mtodo aborgine, adaptado empiricamente s suas condies. Sabe-se que as tarefas mais difceis da criao de um mtodo de avaliao de cargos so a especificao dos fatres de anlise e a ponderao dsses fatres. Alheios a mtodos matemticos complexos, os administradores de salrios recorrem, no raro, a aproximaes sucessivas quando no se satisfazem com qualquer resultado obtido, que pode ser desde casualmente coincidente, at francamente absurdo em relao ao mercado. Atravs do estudo aqui descrito procuramos analisar, tambm, a validade do mtodo de avaliao de cargos utilizado, e conclumos, diante da coincidncia dos resultados da emprsa com os do mercado, pela absoluta validade do mtodo de avaliao de cargos adotado pela emprsa.