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Fvrier 2010
Introduction
Le
dveloppement de toute entreprise repose sur une multitude dlments
stratgiques tels la gestion des oprations, laccroissement des marchs et de la clientle, la gestion financire, la recherche et le dveloppement, etc. Les questions lies la gestion des ressources humaines sont parmi les aspects les plus difficiles traiter et mettre en oeuvre pour les gestionnaires.
Malheureusement,
soutien,
dencadrement et doutils sont souvent des raisons qui obligent les organisations mettre au second plan la gestion des ressources humaines. Pourtant, il sagit l dun des enjeux stratgiques de la russite des entreprises. La proccupation dune saine gestion des ressources humaines assure non seulement un climat de travail motivant et stimulant, mais mobilise le personnel dans latteinte des objectifs de lorganisation, maximise lengagement des employs et assure ladhsion la mission. Le succs des entreprises repose en grande partie sur leur capacit conserver, optimiser et accrotre le savoir des membres de leur personnel
primordiale qui est celle de savoir est ce qui l y a une stratgie des ressources humaines dans les entreprises Marocaines ?
Pour
notions sur la gestion des ressources humaines en gnrale. Par la suite, nous allons tracer lhistorique de la gestion des ressources humaines au Maroc c'est--dire son volution, pour parler, enfin dun cas rel de stratgie des ressources humaines proprement dite. Nous nous intresserons, ainsi, la Trsorerie Gnrale du Royaume et essayer de voir sa stratgie, et de lanalyser.
SUR LA
La
mesures ayant pour objectif de mobiliser et dvelopper les ressources du personnel pour une plus grande efficacit, au profit de la productivit d'une organisation (association, entreprise, administration, etc.).
La
support, apportant mthodologie et conseils aux fonctions oprationnelles .Ce sont en effet les volutions techniques, conomiques et sociologiques (dveloppement du droit social) qui ont entran en quelque sorte la prise de connaissance que si le personnel est un cot pour lentreprise cest avant tout une ressource pour celle-ci. Le personnel est dsormais considr comme un facteur de succs pour lentreprise.
La
considration les ressources humaines lors de llaboration de la mise en uvre des stratgies dune de faon que les orientations et les pratiques dans le domaine soient harmonises avec celle de lentreprise en tenant compte les contextes internes et externes qui ont cours un moment donn P. BELANGER
Aprs avoir donn une dfinition de la notion de GRH, voyons ensemble quels
sont ses objectifs. On peut regrouper ces objectifs en quatre groupes essentiels : Organiser et coordonner : que ce soient les diffrents personnels, statuts et chelons hirarchiques, afin de contribuer positivement au dialogue social au sein de lentreprise.
Il faudra ensuite appliquer la rglementation du travail, notamment travers les diffrentes structures juridiques mises en place par la lgislation sociale (comit dhygine, de scurit et des conditions de travail par exemple). De mme sera dfinie une politique de lemploi permettant un pilotage socio-conomique de lentreprise, et donc dadapter, dune part le nombre des effectifs, dautre part les qualifications aux besoins de lentreprise. Enfin, il conviendra de raliser diffrentes tches administratives (telles que la dfinition du rglement intrieur, la gestion des congs pays, etc.) et de communication interne ( travers la gestion des panneaux daffichage et la dtermination du type dinformation qui devront y figurer).
La
portefeuille de pratiques RH cohrent qui amne les employs travailler dans le sens des priorits stratgiques d'affaires de l'entreprise.