UNIVERSIDAD YACAMB VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO DOCTORADO EN GERENCIA SEMINARIO: EL GERENTE Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

ESTRUCTURAL FUNCIONALISMO Y GERENCIA HUMANA (ENSAYO)

ELABORADO POR: WILLIAMS A. FIGUEROA G. FACILITADOR: DR. MAURICIO VILLABONA LAPSO: 1-2014

ESTRUCTURAL FUNCIONALISMO Y GERENCIA HUMANA Para la comprensin de la naturaleza de la teora de las organizaciones, es necesario entender la relacin que existe entre los modos especficos de teorizacin e investigacin y los modos de ver el mundo que expresan. Es fundamental para ellos iniciar con el concepto de paradigma que populariz Kuhn (1971), a pesar de que el concepto ha sido objeto de un rango amplio y confuso de interpretaciones. Esto es debido -en parte- a que el propio Kuhn utiliz el concepto de paradigma en no menos de veintin formas diferentes, que se pueden agrupar con tres sentidos: el primero de ellos como una visin completa y tal vez compleja- de la realidad, o forma de verla. El segundo, est relacionado a la organizacin social de la ciencia en trminos de las escuelas de pensamiento, imbricadas con formas particulares de logros cientficos y por ltimo, el relacionado con la utilizacin concreta de tipos especficos de herramientas y textos para el procesamiento de la solucin cientfica de problemas. Es importante destacar que una de las implicaciones ms relevantes del trabajo de Kuhn es el de identificacin de paradigmas como realidades alternativas, sin embargo, el uso indiscriminado del concepto de paradigma hacia otros sentidos tiende a omitir esta premisa bsica. El trmino paradigma, es, por lo tanto, entendido en este ensayo -en su sentido metaterico o filosfico- para denotar una visin implcita o explcita de la realidad. Esto por considerar que cualquier anlisis adecuado del rol de los paradigmas en la teora social debe descubrir las bases que caracterizan y definen cualquier modo de ver el mundo. La funcin de los paradigmas como maneras de ver la realidad social fue deconstruida por Burrel y Morgan (1979), quienes argumentaron que la teora social en general, y la teora de las organizaciones en particular, poda analizarse provechosamente en trminos de tres grandes formas de ver el mundo, que se reflejan en diferentes conjuntos de supuestos metatericos, sobre la naturaleza de la ciencia, la dimensin objetiva-subjetiva, y la naturaleza de la sociedad, a saber: el funcional estructuralista, el interpretativo y el

humanista-radical, los cuales reflejan un entorno de las escuelas del pensamiento relacionadas, con diferentes abordajes y perspectivas, pero compartiendo presupuestos fundamentales sobre la naturaleza de la realidad que estudian. El paradigma estructural funcionalista se basa en la premisa de que la sociedad tiene una existencia real y concreta, y un carcter sistmico orientado a producir un estado de cosas ordenado y regulado. Privilegia un abordaje de la teora social que se enfoca en entender el rol de los seres humanos en sociedad. El comportamiento es siempre visto como algo contextualmente limitado en un mundo real de relaciones sociales concretas y tangibles. Las asunciones ontolgicas invitan a creer en la posibilidad de una ciencia social objetiva y libre de valores, en la que el cientfico est distanciado de la escena que analiza, mediante el rigor y la tcnica del mtodo cientfico. De all que, la perspectiva funcionalista es primariamente regulativa y pragmtica en su orientacin bsica, ocupndose de entender la sociedad en un sentido que genera conocimientos empricos tiles. En las organizaciones esta visin es dominante porque bsicamente est indisolublemente conectada al pensamiento de todo gerente y ms all de eso, desde la propia gnesis organizacional debido a que, en el surgimiento de cualquier institucin se piensa en su estructura y en la funcin que cumplirn cada uno de sus miembros que la conformarn. La perspectiva anteriormente sealada es la que presentan la mayora de las organizaciones y se ve operacionalizada en lo que se denomina management, que es un modelo de gestin asumido como un prototipo general aplicable a cualquier organizacin hacindoles los ajuste pertinentes. Representa la propuesta para materializar -en la prctica- las decisiones tomadas por la gerencia o sea, para transformarlas en operaciones normalizables que logren aplicarse tcnicamente en la vida cotidiana de la organizacin para que puedan, por supuesto, ser medibles en indicadores cuantitativos. Resulta fundamental sealar que, bajo el funcional estructuralismo descansan las bases del desarrollo organizacional en cuanto a lo que operaciones se refiere, sin embargo, es

poco lo que aporta en relacin con el personal o miembros de la organizacin, que como humanos representan el elemento fundamental de toda institucin. Por lo tanto, se debe pensar en una gerencia que incluya modelos estratgicos de gestin humana, subrayo el tema de la inclusin de estos modelos debido a que coincido con el planteamiento de Bermdez (2010) cuando alude que no es posible hablar de una gestin humana que no sea pensada y ejecutada desde una postura funcionalista La apropiacin conceptual referida al estructural funcionalismo que se percibe asumida por el autor precitado est en correspondencia con la desarrollada por Giddens (1991) entendida como esa perspectiva terica basada en la idea de que como mejor se explican los acontecimientos sociales es a partir de las funciones que ejecutan, es decir, de la contribucin que hacen a la continuidad de la sociedad. Es innegable -tal vez porque sea un proceso normal, natural, sui generis- el hecho de que la gestin humana aparece cada vez ms supeditada a la lgica general del management financiero y su visin de direccin estratgica. De hecho, las propuestas de diseo y establecimiento de modelos estratgicos de gestin humana son una evidencia de esta lgica instrumental, que aparta, minimiza o anula el lado humano de las organizaciones. La idea de todas estas reflexiones es pensar o repensar en la posibilidad de trascender hacia una Gerencia ms Humana entendiendo que la gestin de recursos humanos en las organizaciones es una derivacin de la disciplina administrativa. En consecuencia, por encontrarse regida por la administracin, se concibe indiscutiblemente desde el punto de vista estructural funcionalista, y justamente por tal razn, propone asumir modelos estratgicos de gestin vanguardistas caracterizados por ser: estratgicos, sistmicos, cibernticos, autopoiticos, complejos, transcomplejos, entre otras cualidades.

REFERENCIAS Bermdez, H. (2010). Descripcin de un modelo estratgico de gestin de personal. Universidad y Empresa, 18: 174-202. Burrel, G. y Morgan, G. (1979). Sociological paradigms and organisational anlisis. Ed. Heineman. Londres. Giddens, A. (1991). Sociologa. Ed. Alianza. Madrid. Kuhn, T. (1971). La estructura de las revoluciones cientficas. Fondo de cultura econmica. Mxico.