REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD YACAMB ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE REDES Y TELECOMUNICACIONES

SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORANEA EN LAS ORGANIZACIONES Ensayo

Ing. Adrian J. Len Guaid BARQUISIMETO, 23 DE FEBRERO DE 2014

La gerencia data desde tiempos atrs, y se ha venido transformando de acuerdo a las necesidades de tipo econmico, geopoltico, productivo, tecnolgico, cultural y organizativo; esta a su vez se registra, en el surgimiento de nuevos enfoques de carcter integrado, holstico y humano, vista como un sistema abierto en la cual, debe tomarse en cuenta los procesos internos al igual que el ambiente externo. Es por ello, que el proceso gerencial se ha concebido en trminos de cuatro funciones: planificacin, direccin, ejecucin, control de evaluacin; por consiguiente todo proceso de planificacin tiene que fundamentarse en una filosofa gerencial que le d vida, donde debe especificar los lineamientos generales sobre el cmo debe hacerse la planificacin, los procesos que se desarrollan para alcanzar los propsitos de la misma, siendo el ms importante empleado para formular los objetivos y las metas organizacionales; otro es el proceso para decidir las alternativas y los cursos de accin ms convenientes, y por ltimo el proceso para documentar y comunicar los productos de la planificacin incluyendo el plan estratgico y plan anual de las organizaciones. En este mismo orden de ideas, la direccin es un proceso de toma de decisiones, que resulta de gran significado para el buen desenvolvimiento de las actividades que llevan a cabo las organizaciones, representando as, un gran componente para el excelente desenvolvimiento de las mismas; en lo que concierne a las organizaciones y su gerencia contempornea, el mantenimiento de una eficaz y viable direccin significa, una esencial forma de mantener en armona los objetivos y metas trazadas por la entidad, encaminadas a fortalecer su participacin en el mercado, a la capacitacin de clientes potenciales y el mantenimiento de los ya existentes, as como el desarrollo gerencial competitivo.

Por tal manera, la eficiencia, efectividad, productividad, excelencia y calidad, son trminos ligados a la gerencia, y el gerente, es quien establece las condiciones bajo las cuales el trabajo deber realizarse, la forma en que deber desarrollarse el personal, servicios sociales, entre otros, teniendo en cuenta la productividad de la organizacin y el xito de la misma. En este sentido, las exigencias del mundo actual, demanda la formacin de gerentes comprometidos con sus comunidades de usuarios, la piedra angular entre la competencia personal y la profesional, es esta, la toma de conciencia del ser humano sobre la responsabilidad que implica ejercer una profesin, donde toma en sus manos, la necesidad de un tercero, para lo cual no debe prescindir las normas personales y sociales consignadas en un proyecto, que solo se pueden lograr si hay disposicin y compromiso que corresponde a una vocacin, y a un objetivo especifico, con actividades, habilidades y valores que permitan trabajar efectivamente y, contribuir positivamente con ellos y sus organizaciones. As mismo, tenemos que las organizaciones deben conjugar al menos dos factores para poder funcionar en la actualidad: los sistemas tecnolgicos y la organizacin social, pero la ms avanzada solucin tcnica y los equipos mejor integrados, solo funcionarn bien en un adecuado ambiente laboral, de lo contrario los resultados no sern los esperados; el reto gerencial en las organizaciones cada da es mayor, ya que se van agregando procesos que se deben controlar para ser exitosas. Atendiendo estas consideraciones, los gerentes en la actualidad deben recurrir un perfil profesional compuesto por habilidades naturales,

experiencia y la facultad de desarrollar nuevas capacidades que les permitan dirigir una organizacin de manera eficaz; cabe destacar, que dentro de las habilidades ya mencionadas, se pueden encontrar: la visin de conjunto que

tienen algunas personas para estar consciente de cmo conectar las actividades dentro del trabajo, con los superiores supervisados, colegas, clientes, proveedores, accionistas, asesores y de la competencia. Es importante sealar, que la creatividad es el resorte impulsador de los saltos tecnolgicos, culturales, financieros y personales, es el sentido de la realidad y la clave para el xito gerencial en un mundo incierto, voltil y confuso, por lo que se les exige a los gerentes que tengan resultados claros, reales, tangibles y medibles, como tambin es indispensable el liderazgo, la capacidad innata que tienen las personas de inspirar y motivar a otros para que lo apoyen voluntariamente en la consecucin de las metas, planes u objetivos, y que identifiquen con su organizacin para formar y trabajar en equipo para el logro de un propsito. Como complemento, la capacidad de tomar decisiones, decidir sin miedo y sin dudas, siguiendo acciones especficas con responsabilidad, aceptar las consecuencias de las decisiones tomadas, es uno de los requisitos en el perfil como gerentes en la actualidad; tambin, es indispensable la motivacin que este pueda proporcionar, para ello es necesario conocerse as mismo, las fortalezas y debilidades tanto de el mismo, como de las personas a su alrededor. En consecuencia, y atendiendo a lo antes expuesto, se puede decir que los gerentes deben ser profesionales integrales, donde no solo su experiencia laboral es importante, ahora las habilidades naturales y la inteligencia emocional juegan un papel preponderante dentro del xito organizacional, sus capacidades para ser flexibles y motivadores, deben generar cambios positivos en el presente que permitan a las organizaciones mantenerse en el futuro.

As tenemos, que la gerencia contempornea en funcin de esos lderes, gerentes, que exige la misma, debe regirse por un plan estratgico que le permita integrar la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la produccin, las operaciones, la investigacin y desarrollo, los sistemas de informacin por computadora, con el propsito de alcanzar xito, es entonces donde se requiere una visin holstica, donde se haga referencia a la teora de sistemas antes descrita, en la cual el todo, es mayor que la suma de cada de sus partes. En tal sentido, la gerencia debe ser vista como un proceso basado en la constitucin, innovadores, humana, social, contextual y sinrgica de procesos estratgicos contemporneos, contribuyentes a conducir y resaltar la gestin que se desarrolla en la aplicacin de una accin capaz de enfrentar la incertidumbre con entereza, estabilidad, humanidad e innovacin. Dentro de ese marco, en torno a la literatura ofrecida por la ctedra, y en apoyo a la opinin de Butalanffy K. (1901-1972), las organizaciones son vistas como un sistema abierto, complejo donde se enfatiza sobre la visin global y la integracin, tomando como referencia un sistema social en la que debe ser abordada como un sistema funcionalmente diferenciado, analizado como un tipo especial, en funcin de los intereses de su organizacin y metas, debe ser considerable como sistema abierto en constante interaccin con el medio, recibiendo materia prima, personas, energa e informaciones, transformndolos en productos o servicios que son exportados al medio ambiente, entre otros, capaces de ajustarse a las presiones coacciones y contingencias del mismo, y aprovechar las oportunidades que este ofrece.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Material mimeografiado. Universidad Yacamb. Druckler, P (2002). Los desafos de la gerencia en el siglo XXI. Pg. 200 http://www.degerencia.com/tema/cultura -organizacional. Taylor, Frederick y otros (1961) Principios de la Administracin Cientfi ca. Administracin Industrial y Gerencia. Mxico: Herrero Hermanos.