Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
ELISABETE MOREIRA
Campees no so feitos em academias. Campees so feitos de algo que eles tm profundamente dentro de si, um desejo, um sonho, uma viso. (Muhamnad Ali)
SUMRIO Noes de Administrao: 1 Noes de administrao. 1.1 Abordagens clssica, burocrtica e sistmica da administrao. 2 Evoluo da administrao pblica no Brasil aps 1930. Reformas administrativas. A nova gesto pblica. 3 Processo administrativo. Funes da administrao: planejamento, organizao, direo e controle. Estrutura organizacional. 5 Noes de gesto de processos: tcnicas de mapeamento, anlise e melhoria de processos. 4 Gesto da qualidade e modelo de excelncia gerencial. Principais tericos e suas contribuies para a gesto da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de gesto da qualidade. Modelo do gespublica. 3 Gesto de pessoas. Equilbrio organizacional. Objetivos, desafios e caractersticas da gesto de pessoas. Comportamento organizacional: relaes indivduo/organizao, motivao, liderana, desempenho. Cultura organizacional.
1. Teorias Administrativas
Contexto do surgimento das teorias da administrao: Consolidao do capitalismo e de novos modos de produo e organizao de trabalho; Crescimento acelerado da produo e fora de trabalho desqualificada; Ausncia de sistematizao de conhecimentos em gesto. Principais Abordagens Administrativas: Abordagem Clssica; Abordagem Humanstica; Abordagem Burocrtica; Abordagem Neoclssica; Abordagem Estruturalista; Abordagem Comportamental; Teoria do Desenvolvimento Organizacional Abordagem Quantitativa; Abordagem Sistmica; Abordagem Contingencial.
MPU - 2013 NOES DE ADMINISTRAO GERAL PROF. ELISABETE MOREIRA 1.1. Abordagem Clssica
- Dividida em trs correntes; - Concepo mecanicista, prescritiva e normativa; - Liberalismo econmico, tica protestante e individualista. 1.1.1. Administrao Cientfica: Frederick Taylor Organizao Formal. Viso de baixo para cima; das partes para o todo. Estudo das Tarefas, Mtodos, Tempo padro. Salrio, incentivos materiais e prmios de produo. Sistema fechado: foco nos processos internos e operacionais. Padro de Produo: eficincia, racionalidade. Diviso equitativa de trabalho e responsabilidade entre direo e operrio. Ser humano egosta, racional e material: homo economicus;
Princpios da ORT Organizaes Racionais do Trabalho The best way - existe uma nica maneira certa para o desempenho de cada tarefa. Estudo de Tempos e Movimentos e Mtodos; Desenho de Cargos e Tarefas; Seleo Cientfica do Trabalhador (eliminao de todos que no adotem os mtodos); Preocupao com Fadiga e com as condies de trabalho; Padronizao de instrumentos de trabalho; Diviso do Trabalho e Especializao; Superviso funcional: autoridade relativa e dividida a depender da especializao e da diviso de trabalho.
Princpios da Administrao Cientfica Desenvolvimento de uma cincia de Trabalho: uma investigao cientfica poder dizer qual a capacidade total de um dia de trabalho, para que os chefes saibam a capacidade de seus operrios; Seleo e Desenvolvimento Cientficos do Empregado: para atingir o nvel de remunerao prevista o operrio precisa preencher requisitos; Combinao da Cincia do trabalho com a Seleo do Pessoal: os operrios esto dispostos a fazer um bom trabalho, mas os velhos hbitos da administrao resistem inovao de mtodos; 1
MPU - 2013 NOES DE ADMINISTRAO GERAL PROF. ELISABETE MOREIRA Cooperao entre Administrao e Empregados: uma constante e ntima cooperao possibilitar a observao e medida sistemtica do trabalho e permitir fixar nveis de produo e incentivos financeiros
Princpios de Taylor Princpio da separao entre o planejamento e a execuo; Princpio do preparo; Princpio do controle; Princpio da exceo.
Henry Ford Divulgador da Administrao Cientfica, precursor da produo em massa e da linha de montagem mvel, cadeia contnua. Princpio da produtividade: aumentar a capacidade de produo do homem em determinado perodo, atravs da especializao e linha de montagem. Princpio de intensificao: diminuir o tempo e o ciclo de durao do capital circulante, com a utilizao imediata dos equipamentos e rpida colocao no mercado; Princpio de economicidade: reduzir o volume de estoque de matria-prima, para que o carro fosse pago antes do pagamento de salrios;
1.1.2. Teoria Clssica ou Gesto Administrativa: Henry Fayol Anatomia estrutura. Fisiologia funcionamento. Viso de cima para baixo; do todo para as partes. Funes da Empresa: Tcnica, Comercial, Financeira, Segurana, Contbil, Administrativa (coordena as demais). Abordagem Prescritiva e Normativa.
Funes da Administrao - processo organizacional Prever: perscrutar o futuro e traar plano de ao; Organizar: constituir o organismo material e social da empresa; Comandar: dirigir o pessoal; Coordenar: ligar, unir e harmonizar os esforos; Controlar: tudo corra de acordo com as regras.
Princpios Gerais da Administrao Diviso do Trabalho: especializar funes; Autoridade e Responsabilidade: direito de mandar e poder de se fazer obedecer; Disciplina: estabelecer convenes, formais e informais com seus agentes, para trazer obedincia e respeito; Unidade de comando: recebimento de ordens de apenas um superior princpio escalar; Unidade de direo: um s chefe e um s programa para um conjunto de operaes que tenham o mesmo objetivo; Subordinao do particular ao geral: O interesse da empresa deve prevalecer ao interesse individual; Remunerao do pessoal: premiar e recompensar; Centralizao: concentrar autoridade no topo; Cadeia escalar ou linha de comando: linha de autoridade que vai do topo ao mais baixo escalo; Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar; Equidade: tratar de forma benevolente e justa; 2
MPU - 2013 NOES DE ADMINISTRAO GERAL PROF. ELISABETE MOREIRA Estabilidade: manter as pessoas em suas funes para que possam desempenhar bem; Iniciativa: liberdade de propor, conceber e executar; Esprito de equipe: harmonia e unio entre as pessoas.
1.1.3. Teoria da Burocracia Weber distingue trs tipos sociedades e autoridades legtimas: Tradicional: patrimonial, patriarcal, hereditrio e delegvel. Carismtica: personalstica, mstica. Legal, racional ou burocrtica: impessoal, formal, meritocrtica.
Alm disso, Weber faz uma distino entre os conceitos de Autoridade e Poder: Autoridade: probabilidade de que um comando ou ordem especfica seja obedecido poder oficializado. Poder: potencial de exercer influncia sobre outros, imposio de arbtrio de uma pessoa sobre outras. Ter autoridade ter poder: a autoridade depende de legitimao (aceitao), que explica por que as pessoas obedecem s ordens de algum, conferindo-lhe poder. Se a autoridade proporciona poder, o poder conduz a dominao.
A Burocracia: bureau (escritrio), kratia (poder, regra) poder do escritrio surge na dcada de 40 em razo da fragilidade da teoria clssica e relaes humanas; necessidade de um modelo aplicado a todas as formas de organizao; racionalizao do direito e consolidao da sociedade em massa e capitalista. Busca organizar de forma estvel, duradoura e especializada a cooperao de indivduos. Abordagem descritiva e explicativa. Tem foco interno. Estuda a organizao como um todo. Caractersticas: Carter legal das normas; Carter formal das comunicaes; Diviso do trabalho e racionalidade; Impessoalidade do relacionamento; Hierarquizao da autoridade; Rotinas e procedimentos padronizados; Competncia tcnica e mrito; Especializao da administrao separao do pblico e privado; Profissionalizao: especialista, assalariado; segue carreira. Consequncias previstas: previsibilidade do comportamento humano e padronizao do desempenho, eficincia. Vantagens Principais: Racionalidade: alcance dos objetivos; Preciso na definio do cargo: conhecimento dos deveres; Rapidez nas decises: cada um conhece o que deve ser feito; Univocidade de interpretao: regulamentao escrita; Continuidade da organizao: substituio do pessoal afastado; Reduo do atrito entre pessoas: conhecimento dos limites e responsabilidades; Constncia: mesmas decises em situaes iguais; Confiabilidade: regras conhecidas; 3
MPU - 2013 NOES DE ADMINISTRAO GERAL PROF. ELISABETE MOREIRA Benefcios para as pessoas: hierarquia formalizada, trabalho ordenado, treinamento de especialistas, carreira em razo do mrito; O nepotismo evitado, dificulta a corrupo.
Disfunes - Merton Internalizao das normas; Excesso de formalismo e papelrio; Resistncia a mudanas; Despersonalizao do relacionamento; Categorizao do relacionamento; Superconformidade s rotinas e procedimentos; Exibio de sinais de autoridade; Dificuldades com clientes. Consequncias imprevistas: imprevisibilidade do comportamento humano, ineficincia, lentido e rigidez. Incapacidade de resposta e adaptao, perda da viso do todo, manuteno do status quo (no proatividade).
Teoria de Sistemas: Ludwig Von Bertalanffy Sistemas existem dentro de sistemas; Teoria da forma ou Gestalt; Sistemas abertos; Tem um objetivo ou propsito; As partes so interdependentes, provocando globalismo. Elementos do sistema:
MPU - 2013 NOES DE ADMINISTRAO GERAL PROF. ELISABETE MOREIRA Caractersticas: Sistema um conjunto ou combinao de partes, formando um todo complexo ou unitrio; Organizao como sistema vivo: orgnico Comportamento no determinstico e probabilstico; Interdependncia entre as partes; Entropia: caracterstico dos sistemas fechados e orgnicos, estabelece que todas as formas de organizao tendem desordem ou morte; Negentropia ou Entropia negativa: os sistemas sociais se reabastecem de energia, assegurando suprimento contnuo de materiais e pessoas; Homeostase dinmica ou Estado Firme: regula o sistema interno para manter uma condio estvel, mediante mltiplos ajustes de equilbrio dinmico de ruptura e inovao; Fronteiras ou limites: define a rea da ao do sistema e o grau de abertura em relao ao meio ambiente; Diferenciao: os sistemas tendem a criar funes especializadas Integrao (coordenao); Equifinalidade: um sistema pode alcanar o mesmo estado final a partir de diferentes condies iniciais; Resilincia: determina o grau de defesa ou vulnerabilidade do sistema a presses ambientais externas. Holismo: o sistema s pode ser explicado em sua globalidade; Sinergia: o todo maior que a soma das partes; Morfognese: capacidade das organizaes de modificar a si mesmo e a estrutura; Fluxos: componentes que entram e saem do sistema ( informao, energia, material); Feedback: a retroalimentao, como controle do sistema, no qual os resultados retornam ao indivduo, para que os procedimentos sejam analisados e corrigidos; Homem Funcional: desempenha um papel especfico nas organizaes, inter-relacionando-se com os demais indivduos.
A abordagem Sistmica desmistifica a tima soluo administrativa para a ideia de solues alternativas satisfatrias; Limitaes Conceitos biolgicos e naturais nem sempre levam em considerao a complexidade da vida social e no aborda de forma adequada o poder e o conflito; No oferece direcionamento quanto s funes e praticas concretas para o administrador