Universidad Fermn Toro Vice-Rectorado Acadmico Decanato de Postgrado Maestra en Comunicacin Corporativa

INFORME TEORIAS GERENCIALES

LCDA. MAYRIN HERNANDEZ GERENCIA EN VENEZUELA GRUPO 3

SAN FELIPE, ABRIL 2014

INTRODUCCIN

Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin en el cual fungen como gerentes, son los responsables de dirigir las actividades y funciones que son necesarias en las organizaciones para alcanzar sus objetivos.

La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que ste tenga para lograr las metas de la organizacin. En el disponen del poco recurso para alcanzar la meta de la organizacin y la capacidad para determinar los objetivos pertinentes y alcanzables. Cabe decir, que ningn grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organizacin, la eficacia es la clave del xito de las organizaciones. La manera como se dirija toda organizacin va en funcin al clima organizacional en el que convergen la relacin y comunicacin efectiva. Los gerentes, en el desempeo de sus funciones administrativas, tienden a emplear un conjunto particular o propio de habilidades, destrezas y criterios conducentes al logro exitoso de objetivos y metas de la organizacin que representan. Esto ha ocasionado el surgimiento de estilos de gerencia, y, por ende, de teoras gerenciales; sistema autoritario explotativo, relaciones humanas y sistema participativo.

TEORIAS GERENCIALES

En medio de los nuevos cambios y estilos que ha producido el reacomodamiento socio poltico y econmico en el avance del conocimiento y la tecnologa, han surgido pasos sobre las nuevas ideas bsicas, visin y compromiso de gestin para lograr productividad, sostenibilidad y competitividad procurando siempre la permanencia en el tiempo de la organizacin en el que se agrega nuevos argumentos, requerimientos, necesidades y retos. Podemos decir que la teora del sistema autoritario explotativo segn el norteamericano Douglas Macgregor, se basa en que los directivos consideran a sus subordinados como animales de trabajo que slo se mueven ante el yugo o la amenaza en la perspectiva tradicional, la gente considera al trabajo solamente como una cosa necesaria para la supervivencia y lo evita en lo posible. Desde este punto de vista, conocido con el nombre de teora X, los gerentes deben ser estrictos y autoritarios porque de lo contrario los subordinados haran muy poco, En referencia a esta teora es importante mencionar que desde muchas dcadas atrs, se ha acostumbrado a tratar a personal de toda organizacin de una forma inadecuada dejando atrs valores, tica y razonamiento, pensando en que solo tratando como tal se puede rendir, sin embargo hasta el presente tiempo se mantiene la teora errada. Un buen gerente no es el que mal pone a sus trabajadores, sino el que funge como orientador y lder trabajando en funcin del bien comn y un objetivo claro que es el bienestar de la organizacin, cumpliendo a cabalidad las metas trazadas.

La teora de las relaciones humanas, refleja la filosofa organizacional es decir la identificacin de aquellos valores ltimos que luchan por alcanzar la organizacin, y que a la vez son su razn de ser. Predomina la cooperacin sobre la competencia en el ambiente de trabajo, es imprescindible tener el enfoque integral de la empresa. Lo

importante no son las partes que forman a la empresa, sino la totalidad de sus relaciones dinmicas Una persona hbil logra realizar una tarea o actividad con xito gracias a su destreza. En cuestin, se necesitan 3 tipos de habilidades para realizar efectivamente la labor gerencial en el cual convergen la habilidad tcnica, esto implica la capacidad para usar el conocimiento tcnico, los mtodos, las tcnicas y los medios necesarios para la ejecucin de tareas especficas. Habilidades humanas, se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente, es decir, es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperacin dentro del equipo que dirige.

En cuanto a las habilidades conceptuales, se trata de la formulacin de ideas y entender las relaciones abstractas, de desarrollar nuevos conceptos, de resolver problemas en forma creativa, etc. En otros trminos, consiste en la capacidad para percibir a la organizacin como un todo.

La teora de sistema participativo, en la sociedad industrial, las organizaciones slo apoyan a los trabajadores en la cobertura de sus necesidades, primarias o bsicas, las fisiolgicas y de seguridad, cuando mucho estas necesidades ya no son motivadoras del comportamiento hacia el trabajo organizacional, porque de acuerdo una necesidad, al ser satisfecha, deja de ser motivador de la conducta. Es indispensable que se busquen fundamentos para que sostenga la ideologa de los supervisores para que estos tengan aptitudes congruentes con las necesidades actuales y con la naturaleza humana.

En el siglo XX no interes quines nacan siendo jefes, sino cmo hacer un buen gerente, por lo que se dio ms importancia a su comportamiento que a sus caractersticas de personalidad. Este enfoque se dirige al logro de los objetivos o a la atencin y consideracin hacia las personas. Estas teoras son bsicamente para comprender el comportamiento de los gerentes, ya que hay gerentes de tarea, es decir, aquellos que slo se ocupan de producir y producir, sin considerar al personal que tienen a su mando; y los gerentes de relaciones humanas, que solamente se dedican a la relacin social y olvidan los objetivos de la organizacin en la cual estn insertos.

REFERENCIAS

CALDERON HERNANDEZ Gregorio, CASTANO DUQUE German Albert, Investigacin en Administracin en Amrica Latina. PEREZ, Deisy, La gerencia venezolana frente a los nuevos paradigmas del conocimiento y el capital intelectual. Multiciencias Vol. 5 N 1 . ( 2005)

MARNEZ FAJARDO, Carlos. Gerencia de las organizaciones inteligentes INNOVAR N 015