Tipos de Empresa

Conozca cules son los diferentes Tipos de Empresa segn el sector de actividad, tamao, propiedad del capital, mbito de actividad, destino de los beneficios y forma jurdica...

Empresas, Consultoria Para Empresas, Empresas de Eventos Teniendo en cuenta la importancia de este tema, a continuacin veremos de forma resumida cules son los diferentes tipos de empresa segn una clasificacin que incluye diversos criterios. Adems, revisaremos cules son los tipos de empresa existentes en las economas de mercado. 1. Tipos de Empresa Clasificados Segn Diversos Criterios:

Los criterios ms habituales para establecer una tipologa de las empresas [1], son los siguientes:

Segn el Sector de Actividad:

Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, ya que el elemento bsico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua, minerales, petrleo, energa elica, etc. [1].

Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algn proceso de transformacin de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construccin, la ptica, la maderera, la textil, etc. [1].

Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos fsicos o intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc. [1].

Segn el Tamao: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamao de las empresas, como el nmero de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican segn su tamao en:

Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dlares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administracin y operacin muy avanzado y pueden obtener lneas de crdito y prstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales [2].

Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados [2].

Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que las conforman no excede un determinado lmite [3].

Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administracin, produccin, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente [2].

Segn la Propiedad del Capital: Se refiere a si el capital est en poder de los particulares, de organismos pblicos [1] o de ambos. En sentido se clasifican en:

Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos privadas [1].

Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal [1].

Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares [1].

Segn el mbito de Actividad: Esta clasificacin resulta importante cuando se quiere analizar las posibles relaciones e interaccionesentre la empresa y su entorno poltico, econmico o social [1]. En este sentido las empresas se clasifican en:

Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio [1].

Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito geogrfico de una provincia o estado de un pas [1].

Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias o regiones [1].

Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prcticamente todo el territorio de un pas o nacin [1].

Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier pas [1].

Segn el Destino de los Beneficios: Segn el destino que la empresa decida otorgar a los beneficios econmicos (excedente entre ingresos y gastos) que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos:

Empresas con nimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los propietarios, accionistas, etc... [1].

Empresas sin nimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la propia empresa para permitir su desarrollo [1].

Segn la Forma Jurdica: La legislacin de cada pas regula las formas jurdicas que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad [1]. La eleccin de su forma jurdica condicionar la actividad, las obligaciones, los derechos y las responsabilidades de la empresa [1]. En ese sentido, las empresas se clasifican en trminos generales en:

Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa [1].

Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de ms de una persona, los socios responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participacin en la direccin o gestin de la empresa [1].

Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses socioeconmicos de los cooperativistas, quienes tambin son a la vez trabajadores, y en algunos casos tambin proveedores y clientes de la empresa [1].

Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportacin de capital efectuado [1].

Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de stas empresas tienen la caracterstica de asumir una responsabilidad de carcter limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa [1].

Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las regulan [1].

Tipos de Empresa en Economas de Mercado:

Segn Samuelson y Nordhaus, en las economas de mercado se produce una amplia variedad de organizaciones empresariales que van desde las ms pequeas empresas de propiedad individual hasta las gigantescas sociedades annimas que dominan la vida econmica en las economas capitalistas [4].

Esta amplia variedad de organizaciones empresariales se divide en trminos generales en los siguientes tipos de empresa:

Empresas de propiedad individual: Por lo general, este tipo de empresa se halla constituida por el profesional, el artesano o el comerciante que opera por su cuenta un despacho, un taller o una tienda; sin embargo, en la actualidad tambin se debe considerar a los millones de teletrabajadores o emprendedores en internet que han iniciado y mantienen un negocio en la Red o prestan servicios a travs de ella. La empresa individual tiene un inconveniente, el de no poder extenderse generalmente ms all de cierto lmite, porque depende de una sola persona; si esta muere, envejece o enferma, la empresa puede desaparecer an cuando su continuacin pudiera haber sido tan beneficiosa para la comunidad o sus servidores [5].

Sociedad colectiva: Dos o ms personas cualesquiera pueden unirse y formar una sociedad colectiva. Cada una acuerda aportar parte del trabajo y del capital, quedarse con un porcentaje de los beneficios y compartir, desde luego, las prdidas o las deudas [4]. La sociedad colectiva se caracteriza por tener socios que responden solidaria e ilimitadamente por las deudas de la sociedad [5]. Si una persona (un socio) posee un 1 por 100 de sta y quiebra, entonces deber pagar el 1 por 100 de la deudas y los dems socios el 99 por 100. Pero si los dems socios no pueden pagar, esta persona podra ser obligada a pagarlo todo, incluso aunque eso significara vender sus apreciadas propiedades para ello [4]. El peligro de la responsabilidad ilimitada y la dificultad de obtener fondos explican por qu las sociedades colectivas tienden a ser empresas pequeas y personales, como las agrcolas y el comercio al por menor. Sencillamente, son demasiado arriesgadas en la mayora de las situaciones [4].

Sociedad annima: Es una entidad jurdica independiente y, de hecho, es una persona jurdica que puede comprar, vender, pedir crditos, producir bienes y servicios y firmar contratos. Disfruta adems, de responsabilidad limitada, lo que quiere decir que la inversin y la exposicin financiera de cada propietario en ella se limita estrictamente a una cantidad especfica [4]. Este tipo de empresa, se caracteriza por incorporar a muchos socios accionistas quienes aportan dinero para formar un capital social cuyo monto posibilita realizar operaciones que seran imposibles para el organizador en forma individual. Las caractersticas de la sociedad annima son: A) El capital est representado por acciones. B) Los accionistas o socios que la forman, frente a las obligaciones contradas tienen una responsabilidad limitada. C) Son estrictamente sociedades de capitales; el nmero de sus accionistas es ilimitado, y esto le permite reunir y utilizar los capitales de muchas personas. D) Tiene existencia ilimitada, la muerte o la incapacidad de algunos de sus socios no implica la disolucin de la sociedad. E) La razn social debe ser adecuada al objeto para el cual se ha constituido; no se designa con el nombre de los socios [5].

Segn Samuelson y Nordhaus, en las economas de mercado avanzadas, la actividad econmica se encuentra en su mayor parte en las sociedades anmimas privadas [4].

Para terminar este punto, cabe sealar que segn Samuelson y Nordhaus, las empresas que predominan por su nmero son las diminutas. Pero las que dominan la economa por sus ventas y activos, por su poder poltico y econmico y por el volumen de su nmina y empleo son los pocos cientos de grandes sociedades annimas [4].

Planificacin y Gestin Estratgica. Para desarrollar nuestras organizaciones. Para alcanzar nuestras metas y sueos. Para aunar voluntades en torno a los cambios que queremos. Una herramienta indispensable para la sustentabilidad de las organizaciones sociales. Sunday, March 19, 2006 INTRODUCCIN. La planificacin, como disciplina y como tcnica, es una herramienta relativamente nueva en la historia de la humanidad. Surge con la Revolucin Bolchevique en la ex Unin Sovitica a travs de los Planes de Desarrollo Quinquenales con los que el gobierno bolchevique pretenda definir los planes, programas y proyectos especficos para cumplir sus objetivos econmicos de coro, mediano y largo plazo. Salt a la fama, precisamente durante la crisis econmica de 1929 en donde, a diferencia del resto del mundo, mayoritariamente capitalista, que se encontraba hundido completamente en la crisis, con crecimientos econmicos negativos y un desempleo cercano al 30 %; la Unin Sovitica mostraba no slo un crecimiento econmico sostenido y crecano al 9% sino que adems gozaba de lo que se conoce como pleno empleo y adems, dictaba ctedra en el cmo elaborar polticas econmicas y sociales en beneficio de todos. A partir de este episodio es que elHoy en da, la planificacin es considerada de manera transversal, por todos los especialistas en el tema organizacional como un elemento fundamental para el desarrollo de cualquier tipo de organizacin, sea esta de caracter econmico (empresas), social, poltico o cultural. A pesar de esto, no son pocas las organizaciones cuya inercia les ha impedido asumir la planificacin como parte esencial de su desarrollo, lo que se ha convertido en una de las causas fundamentales de su retraso y estancamiento. Sea este espacio de enseanza aprendizaje un aporte y una oportunidad para todos y todas los que estn verdaderamente interesados en desarrollar sus organizaciones hacindolas ms eficientes n el uso de sus recursos y ms eficaces en el logro de sus objetivos. posted by Daniel Jadue J. @ 10:43 AM 2 comments Saturday, March 11, 2006 QU ES LA PLANIFICACIN. Existen diversas formas de explicar lo qu es la planificacin. Sin embargo varias de estas definiciones, se refieran a distintos mbitos para los que ersulta til el ejercicio intelectual de planificar. Algunas de estas formas de entender la planificacin son las que enumeramos a continuacin. 1. La planificacin es un instrumento de trabajo que busca anticipar acontecimientos sociales, econmicos o de cualquier tipo para intentar encauzarlos en una direccin determinada. esto implica que la planificacin resulkta ser un aporte fundamental para hacer que las cosas que han de pasar, resulten lo ms parecido a nuestros intereses, o

en su defecto, cuando esto no sucede, nos permite mitigar los efectos de aquellas cosas que no sucedern como esperamos. 2. Tambien se entiende la planificacin como una forma de intervenir la realidad a partir de informacin sistematizada, procedimientos de coordinacin institucional y activacin de canales de participacin, cuyo propsito central es lograr objetivos que interesan a toda la organizacin, a la sociedad o a una parte especfica de ella. Esto implica que se planifica para actuar en determinado mbito. No para permanecer inmviles, ni para pensar cmo deben ser las cosas sino que para hacerlas, para cambiar uns determinada realidad. Nadie planifica para que las cosas se hagan solas ni sigan como estn. 3. Por ltimo, se entiende la planificacin como un ejercicio metodolgico que busca formas integradas de solucin a los problemas y por tanto es un conjunto de procedimientos para relacionar lo que se quiere (objetivos), con las formas posibles de lograrlo (estrategia), y los mecanismos y recursos de que se dispone para tales propsitos (instrumentos). Esto significa que la planificacin se realiza para buscar soluciones a problemas determinados, y para que estas soluciones sean eficaces y eficientes, es decir, utilicen de la mejor manera los recursos disponibles y logren sus objetivos en el menor tiempo posible. posted by Daniel Jadue J. @ 6:24 PM 0 comments Friday, March 10, 2006 QUE ES ESTRATEGIA. Hoy la planificacin secomplementa con la necesidad de una estrategia que ayude a lograr los objetivos de la planificacin por lo que puede entenderse que la estrategia es el patrn o plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. En este sentido, la estrategia es una secuencia general y flexible de ideas y acciones a implementar para conseguir un conjunto dado de objetivos. General porque no define n detalle las lneas de accin sino que ms bien orienta la toma de decisiones de los agentes comprometidos con los objetivos de la planificacin. Flexible porque debe tener el espacio suficiente para redefinir los pasos siguientes en cada ocasin en que una nueva situacin cambia alguna de las condiciones que ayudaron a definir las lneas de accin. posted by Daniel Jadue J. @ 6:51 PM 0 comments Thursday, March 09, 2006 QU ES LA PLANIFICACION ESTRATGICA. Es una forma de conduccin del cambio, basada en un anlisis participativo de la situacin, de sus posibles evoluciones y en la definicin de una estrategia de inversin de los escasos

recursos disponibles en los puntos crticos. El diagnstico toma en consideracin los entornos, el territorio y la administracin. Se consideran principalmente las dinmicas y las actuaciones en marcha, las demandas sociales, los puntos crticos, los obstculos y las potencialidades. Sobre la base del diagnstico se determina la situacin previsible, los escenarios posibles y la situacin deseable (Imagen Objetivo). A partir de esta, se definen las acciones a emprender para llegar a ella.(Borja,1996). Esta definicin da cuenta de varios detalles tremendamente imporantes. Lo primero es que no se realiza el ejercicio de planificar estratgicamente para dejar las cosas como estn. Se planifica para generar cambios o, mejor dicho, para intentar darle la direccin deseada a los cambios que acontecen a diario. Lo segundo es que para lograr movilizar a todos los actores de la organizacin y a sus reas de influencia en la consecusin de los objetivos de la organizacin es necerio que esos objetivos sean construidos por todos los actores, de manera democrtica y participativa o de o contrario ser dificil comprometer a la organizacin en la implementacin del plan. Lo tercero, es que los planes deben ser acotados en tiempo y espacio para no dispersar los esfuerzos en metas imosibles de cumplir que no tienen plazos establecidos. Lo importante es lograr definir os cuellos de botella del plan. Aquellos obstculos que posee la organizacin para lograr los objetivos, de manera tal de utilizar todas las energas y recursos de la organizacin en os puntos crticos que impiden un mayoravance de la organizacin en el cumplimiento de los objetivos del Plan. Para ello es imprescindible realizar tambien un anlsis participativo de la situacin en que se encuentra la organizacin para llevar adelante el plan cumplir sus objetivos, tomando en consideracin tanto los factores internos como externos de la organizacin. posted by Daniel Jadue J. @ 7:00 PM 1 comments Wednesday, March 08, 2006 QU ES LA GESTIN ESTRATGICA. A diferencia de la planifiacin estratgica, cuyo eje central est en el ejercicio intelectual, individual o colectivo, de definir lo que se va a hacer para cumplir los objetivos, para la Gestin Estratgica, el eje central de su concepcin est ubicado en la accin. Basa su forma de hacer y de entender las organizaciones, en el supuesto de que, como nos plantea la dialctica, lo nico permanente es el cambio y por lo tanto, no vale la pena hacer definiciones de lo que es, puesto que en el mismo minuto en que estamos haciendo la definicin esta, seguramente, ya se ha dejado de epresentar a la ealidad y se ha convertido en pasado. Por lo mismo, corresponde discutir y gestionar los cambios que se avecinan e intentar discutir acerca de la mejor forma de encausarlos hacia nuestros objetivos. De esta manera, mucho ms importante que tener claridad acerca de lo que es, resulta imprescindible tener claridad acerca de lo que se quiere lograr, del escenario que se pretende construir y del sueo o imagen objetivo que se desea hacer realidad.

As las cosas, de lo nico que podemos depender es de la impredecibilidad, lo que nos previene de esclavizar nuestra accin a planes fijos que seguramente no se cumplirn y al mismo tiempo, nos llama a desarrollar la necesaria flexibilidad para comprender los cambios que se avecinan y replantear los pasos siguientes, en virtud de los nuevos escenarios siempre teniendo al frnte, los objetivos estratgicos de la organizacin. posted by Daniel Jadue J. @ 7:14 PM 1 comments Tuesday, March 07, 2006 CARACATERSTICAS DE LA PLANIFICACIN PARA UNA GESTIN ESTRATGICA. 1. La Planificacin para una Gestin Estratgica se desarrolla de afuera hacia adentro. 2. Eliminar o reducir al mnimo, todos los niveles intermedios de decisin y de transmisin de la informacin, lo que implica acercar la toma de decisiones a los ejecutores directos de las polticas que de esta forma de accin emanan. 3. Una buena comunicacin entre todos los involucrados en el proceso, incluidos los destinatarios de las polticas y los ejecutores de las mismas; y un buen anlisis de la realidad basado en la idoneidad de quienes participan en el proceso; en un dilogo constante con los estmulos del medio y en una capacidad ilimitada para reconocer los cambios y poder replantear el siguiente paso. posted by Daniel Jadue J. @ 2:19 PM 1 comments QUE ES UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIN DE CARACTER ESTRATGICO. De acuerdo a todo lo expresado, un instrumento de planificacin de caracter estratgico, es aquel enfoque de gestin que da cuenta de un proceso continuo de toma de decisiones, de definicin de estrategias y de planes de accion; y a su vez, de revisin de planteamientos, acciones, estrategias e interrelaciones sectoriales. Se entiende as como un instrumento de desarrollo pues sin la existencia de un plan de carcater estratgico, las organizaciones derivaran hacia una forma de gestin tareista, sin un norte ni un obejtivo claro, sin la capacidad de evaluar su avances o retrocesos ensimismndose en pugnas de poder y cuoteos que pueden favorecer las aspiraciones de figuracin y poder pesonales pero el desarrollo de la organizacin como conjunto. As, la planificacin estratgica forma parte de un proceso mucho ms amplio, de descentralizacin y desconcentracin en la toma de decisiones y de participacin tempana y vinculante, que permite la integracin real de los objetivos estratgicos de la organizacin con las demandas de desarrollo, calidad de vida de los miembros de la misma, lo que determina, en gran arte la sustentabilidad de las organizaciones. posted by Daniel Jadue J. @ 1:44 PM 0 comments Monday, March 06, 2006

ETAPAS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA. Las etapas de la planificacin estratgica estn dadas por el desarrollo de la planifiacin como disciplina y por las definiciones ideolgicas de quien realiza o encarga la planificacin. De hecho el grado y la profundidad de la participacin de los distintos componentes de una organizacin estn ntimamene ligados al caracter progesista o conservador de la misma. As, una organizacin participativa y horizontal, es mucho ms democrtica y progresista que una organizacin que planifica desde adentro hacia afuera. En este sentido, las etapas de una planificacin para una gestin de carcter estratgico, en organizaciones que se precian de prograsistas, son las siguientes: 1. Definicin del mbito de Accin de la Organizacin. 2. imagen Objetivo. 3. Asociacin Estratgica. 4. Objetivos Estratgicos. 5. Diagnstico Participativo. 6. Polticas y Normas de la Organizacin. 7. Planes, Programas y Proyectos