INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE NARANJOS

Administracin De Las Operaciones II

EVIDENCIA
Ensayo
Unidad 1.- Planeacin agregada de la Produccin

CATEDRTICO
M.C Margarita Cruz Chvez

PRECENTA:
Olivares Bautista Julia Alejandra Del ngel Melgoza Roxana Gpe. De la Cruz Bentez Sergio Alberto Hernndez Prez Manuel Gezain Gmez Cruz Juan Martin

Ing. industrial

I T S N a

Cd naranjos ver, a 13/02/2014

ADMINISTRACIN DE LAS OPERACIONES II

ENSAYO.- PLANEACION AGREGADA

La planeacin agregada juega un papel importante para las decisiones sobre las instalaciones y la programacin; su objetivo es determinar las cantidades de produccin, y los niveles requerido de recursos para alcanzar las metas de produccin. La decisin de la planeacin agregada establece niveles de produccin generales a corto y a mediano plazo, es por ello que hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y polticas de inventario, minimizando costos de contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitir determinar los niveles de produccin que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar. Para que una empresa sea competitiva debe llevar sus planificaciones bien elaborados para que no decaigan con el paso del tiempo un claro ejemplo es la compaa coca-cola, esta empresa a pesar de tener mucha competencia ha logrado posicionarse dentro del mercado por largo periodos de aos, ya que sus estrategias de marketing han sido cuidadosamente planificadas, al grado de que ha logrado que su demanda adquiera la necesidad de consumir sus productos. La planeacin agregada no es ms que determinar las cantidades y los tiempos de la produccin en un determinado periodo, pudiendo ser a corto o mediano plazo, se encarga de saber cul es la mejor forma de satisfacer las necesidades de los clientes; teniendo como metas minimizar costos (inventario, equipo, laborales, planeacin, etc.), conocer la demanda, el uso eficiente de capacidades, apegarse a polticas de inventarios, como reaccionar con rapidez a cambios anticipados de la demanda; a esta ltima se le conoce como estrategia de persecucin. La planeacin agregada, tambin se le conoce como planeacin macro de la produccin, aborda problemas de decidir cuantos empleados debe ocupar una empresa; y para una compaa manufacturera la cantidad y mezcla de productos que debe producir.

Ensayo Unidad I.- Planeacin agregada de la produccin Ing. industrial M.C Margarita Cruz Chvez

6 A 13 de Febrero del 2013

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La metodologa de esta planeacin tambin tiene como objetivo traducir los pronsticos de la demanda a un esquema de planeacin para los niveles de personas y de produccin durante un horizonte predeterminado de planeacin y balancear las ventajas de producir para cumplir con la demanda tan exactamente como sea posible. Se considera que la planeacin macro es una herramienta para determinar los niveles de fuerza de trabajo y de produccin. Los mtodos que maneja esta planeacin se pueden aplicarse casi en cualquier nivel. Los principales aspectos con los problemas de planeacin agregada son: 1.- Suavizamiento.- Hacer referencia a los costos que resultan de cambiar los niveles de fuerza de trabajo de un periodo al siguiente. 2.- Problemas de cuello de botella.- Se usa para indicar la incapacidad del sistema, para responder a cambios repentinos en la demanda. 3.- Horizonte de planeacin.- Hacer referencia al nmero de periodos que se deben pronosticar y por consiguiente la cantidad de periodos para los que se van a determinar los niveles de fuerza de trabajo. Es importante identificar y medir los costos que se vern afectados por la decisin de planeacin como: 1.- Costo de suavizamiento.- en la planeacin agregada el costo ms destacado es el de cambiar el tamao de la fuerza de trabajo. 2.- Costo por mantener inventarios.- se expresa en unidades monetarias por unidad mantenida por periodo de planeacin. 3.- Costo por faltantes.- para fines de planeacin agregada en general, se supone que el exceso de demanda se programa y satisface un periodo futuro. 4.- Costo de tiempo regular.- son los costos por producir una unidad de producto durante horas normales de trabajo.

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5.- Costo de tiempo extra y subcontratacin.- el de tiempo extra se refiere a la produccin de empleados de tiempo regular pero ms all del horario normal de trabajo y la subcontratacin es la produccin por parte de un proveedor externo. 6.- Costo de tiempo libre.- en la formulacin completa del trabajo de planeacin agregada debe incluir un costo por subutilizacin de la fuerza de trabajo o tiempo libre. La planeacin agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los niveles de produccin, restricciones sobre las capacidades que se fijan y los ajustes temporales en relacin entre la oferta y la demanda. Esta herramienta es de mucha utilidad dentro de las empresas, ya que permite tener una organizacin sobre los sistemas de produccin, y una vez que se tenga nocin sobre las herramientas de este proceso es de facilidad, tomar decisiones rpidas ante cambios anticipados llegar a una solucin. que se presenten en la demanda y posteriormente

Del Angel Melgoza Roxana Guadalupe: La planeacin agregada es un proceso, que tiene como objetivo, que las empresas o industrias tomen decisiones optimas, en cuanto a, produccin (percibir las soluciones a procesos de

problemas de cuello de botella), es importante

contratacin o despido de personal, costos de mano de obra;

mencionar, que para logar un resultado victorioso se tiene que entender, acerca del horizonte de planeacin, es decir, saber cunto tiempo se empleara para calcular el pronstico de la demanda, pues de no ser as, lo ms probable es que cuando se incorpore el proceso de planeacin agregada, no se obtengan valores fiables. Por razones como las que se mencionaron, es importante, que conozcamos a fondo esta planeacin, puesto que como ingenieros industriales es indispensables tener nociones como estas, para as podernos dar ideas y poder dar soluciones.
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Olivares Bautista Julia Alejandra:

La planeacin agregada es importante para que una empresa llegue a ser una compaa exitosa, ya que si las compaas pronosticaran o planearan bien su flujo de produccin tendran el suficiente producto para satisfacer la demanda, como por ejemplo en este ensayo mostramos a la empresa coca-cola de ella dijimos que era una empresa que a pesar de tener varios competidores se ha logrado posicionar dentro del mercado debido a que maneja su marketing de una manera correcta, pero tambin sabe lo que su demanda requiere o le pide, ha logrado que sus clientes adquieran esa necesidad de consumir sus productos, y sus planeaciones de produccin han sido minuciosamente cuidadas, esta empresa ya sabe en qu poca su demanda aumentara y podr abastecer a sus clientes sabiendo que no se quedara sin productos, de no ser asi la empresa podra venirse abajo; ejemplifiquemos si coca cola deja de producir la suficiente cantidad de productos seria ventajoso para sus competidores como por ejemplo para la Pepsi ya que podra empezar a ganar terreno entre los clientes de coca cola y coca-colapodra derrumbarse por no tener la suficiente cantidad de artculos lo que nos hace pensar que no llev una buena planeacin de su produccin, as como esta empresa hay muchas ms y son un claro ejemplo del papel importante que desempea una buena planeacin agregada.

Hernndez Prez Manuel Gezain: Puedo decir que la planeacin agregada dentro de una empresa es muy importante ya que esta mantendr un equilibrio entre la produccin, midiendo las cantidades que se producirn y cada cuanto tiempo ya sea a mediano o largo plazo, para as poder evitar el uso innecesario de los inventarios. Debe tener sus planificaciones bien elaboradas para as poder satisfacer todas las necesidades de la demanda y mantenerse en el mercado, ya que existe demasiada competencia. La planeacin macro de la produccin tambin nos dice la cantidad neceara de personal, para no as contratar personal innecesario y a su vez realizar despidos injustificados, llenar de inventarios con la produccin en exceso.
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Tambin existen costos que se vern afectados con la planeacin, algunos de ellos pueden ser: el costo por mantener los inventarios, los costos de tiempo irregular, costos por faltantes, costos de suavizamiento, entre otros. A su vez la estrategia de persecucin debe conocer la demanda, apegarse a polticas de inventarios que maneja la empresa, y sobre todo lo ms importante saber cmo reaccionar a cambien inesperados de la demanda. De la cruz Bentez Sergio Alberto: La planeacin agregada nos sirve para poder desarrollar tcnicas que nos ayudarn a mejorar la produccin y cunto deber producirse basndonos en una demanda pronosticada. sta cuenta con algunas caractersticas que incluye algunos costos que pudiesen surgir, el momento en el que la demanda deber ser pronosticada y la eleccin de los periodos adecuados de la planeacin. Los costos van desde cambiar la produccin, a los trabajadores, mantener un inventario, la mano de obra en tiempo extra, por subcontratacin y por faltantes. A las empresas manufactureras y de la industria les puede ser de ayuda para poder determinar los trabajadores necesarios en un determinado proceso, as como los materiales, la mezcla de ellos y las cantidades necesarias que deben aplicarse para la produccin, de esta manera en las producciones de las empresas de las empresas se ver una mejora y tambin podrn evitarse prdidas al tener todo bajo control. Gmez Cruz Juan Martin: La planeacin agregada es muy importante para las empresas ya que sirve para poder tomar decisiones sobre los niveles requeridos de recursos, los niveles de produccin y sobre los cotos que implican mano de obra, materia prima y promocin, para poder lograr esto la empresa debe tener sus niveles de

planificacin bien establecidos y organizados as la empresa podr ser competitiva, la planeacin agregada no es ms que estimar la produccin para no tener inventario que genere perdidas y a la ves poder satisfacer las necesidades
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de los clientes y para lograrlo debemos conocer la demanda, tener polticas de inventarios bien establecidas y contar con la estrategia de persecucin, esto se realizara en un periodo de mediano plazo de 3 a 18 meses, en ese tiempo podemos encontrar aspectos que puedan generar problemas como lo son, el suavizamiento, los cuellos de botella y los horizontes de planeacin y tambin podemos identificar y medir los costos que sean generados por la decisiones de la empresa como lo es el de suavizamiento, el de mantener un inventario, costos por si llega a faltar algo y cotos por producir una unidad de producto durante horas normales de trabajo, el de tiempo extra y tiempo libre del trabajado. Tomando en cuenta todo esto podremos solucionar problemas dentro de la empresa tomando buenas decisiones.

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