Coaching ejecutivo y su influencia si el coaching es sin experiencia Vilca Antezana, Shaska Helena Isabel El coaching es una disciplina que

tiene como finalidad buscar la conciencia y responsabilidad de coachee para que mejore sus competencias y se vuelva un empleado ms rentable. Cuando se realiza una sesin de coaching, el coach o entrenador debe enfrentarse a una seria de barreras y es mediante la aplicacin de su conocimiento hacer que el coachee experimente el cambio y asuma responsabilidad y conciencia para que logre el cambio. Muchas veces la persona o las personadas coacheadas pueden ser exitosas pero no necesariamente felices. Es pues el coach un facilitador para generar un enfoque y lograr mejoras en las competencias de las personas esto a travs de unos procesos donde se le hace consciente a la persona, se genera el cambio de conducta y se da la transformacin. El coach no necesita ser expertos en la materia en la que el cliente desea evolucionar. Simplemente necesitan saber que preguntas han de plantear, que hace con las respuestas y los directivos o comprensivos tiene que ser.1 En este punto difiero con lo que dice el autor ya que si la persona que desea aplicar coaching no ha tenido la mnima experiencia solo se dedicar hacer preguntas y a pesar de estar el coach interesado en el tema solo logra generar respuestas que al final no logra encaminar adecuadamente. Adems si no logra obtener un adecuado enfoque menor tambin sern las probabilidades que la persona logre encaminar adecuadamente los resultados de esta interiorizacin al trabajador, personalmente creo que deberan existir un mnimo de horas practica en el coach para tener habilidades bsicas desarrolladas y lograr un resultado productivo que le permita a los gerentes o jefes enfocar

M. Leibling. R. Prior (2003) Coaching: Paso a paso Mtodos que funcionan. (p.1-16) Espaa: Ediciones gestin 2000.

las habilidades y competencias del coachee as como reforzar las fuerzas y oportunidades de mejora de la persona. El autor en su introduccin deja en claro que su libro es el resultado de un conjunto de experiencias que le han brindado sus aos de aplicacin del coaching tanto en conferencias, cursos, talleres, sesiones, etc sobre el coaching. Teniendo siempre en cuando que su finalidad es mejorar la calidad de vida de las personas que se someten a este sistema, dejando adems en claro que el no sabe nada ya que se encuentra siempre en constante aprendizaje y en constante bsqueda del equilibrio que le brindar la felicidad. Aqu el autor explica que a pesar del tiempo acumulado y su intento de desear seguir buscando el equilibrio brinda sus experiencias para los dems a fin de que estos acumulen experiencias y logren brindar a los nuevos en el tema adecuado nivel de conocimiento para que puedan aplicar el coaching cuando se sientan interesados en el tema. Si bien es cierto este autor habla de un tema ms espiritual que acompaa el coaching realizar la aclaracin de buscar el conocimiento para aplicar el coaching coincidiendo que no cualquier persona sin experiencia podr obtener resultados exitosos.2 Coaching y formacin si en su esencia no es asimilable a un clsico proceso de formacin de traspaso de conocimiento, se instala la duda frente a los beneficios que obtiene el coachee en materia de saber estar. Justifica ello la asimilacin que hacen algunos consultorios de coaching de una accin de formacin? O se trata de un simple juego de manos para justificar su imputacin a un presupuesto de formacin? La eleccin del coach. Elegir al coach es distinto a seleccionar a un coach. En el primer caso, es el

J. Carril (2008) Zen coaching: Un nuevo mtodo que funde la cultura oriental y occidental para potenciar al mximo tu vida profesional y personal. Espaa: Ediciones Daz de Santos.

futuro coachee quien se ve directamente afectado, mientras que en el segundo proceso de seleccin es competencia en general de un responsables de recursos humanos que lo

efecta por cuenta de la empresa para la que trabaja. Es cierto que se enfrenta a un riesgo si, en la experiencia, su seleccin resulta poco satisfactoria, el de una apreciacin negativa de su superior jerrquico. En cambio, para un coachee, las consecuencias de una mala eleccin pueden ser mucho ms perjudiciales. Hay que recordar que uno de los resultados del coaching es el desarrollo de la autonoma. Si la empresa nos proponer el coaching es el desarrollo de la autonoma. Si la empresa nos propone el coaching, escoger nosotros mismos nuestro coach es, salvo casos muy particulares, totalmente coherente con el proceso en el que vamos a inscribirnos. Por supuesto esta cuestin ya no se plantea si la iniciativa del coaching proviene de nosotros mismos. Sea como fuere, hay que elegir. Conviene reflexionar sobre lo que sigue para preparar y conducir la toma de decisin: - Recoger informacin previamente para tener una primera visin de lo que es el coaching. Entrevistarse con varios coachs es decir, al menos dos-, ms de una vez si es necesario. Tener en mente el objetivo de ese coaching. Presentar a un coach eventual ese objetivo, pedirle que concrete como ve su intervencin, su funcin. Preguntarle cuales han sido sus estudios antes de convertirse en coach, que cambios, que retos ha aceptado y lo que ha obtenido de ellos. Interrogarle sobre su proceso de desarrollo personal, sobre lo que le motiva en el ejercicio de este oficio, como lo ve, como la prctica y cuanto tiempo lleva hacindolo.3 Claramente el autor presenta en su prrafo anterior la necesidad de aplicar coaching con un coach experimentado y con conocimiento profundo de los temas del coach. El autor deja tambin en claro que si bien el coach goza de experiencia con sesiones

C. Franois (2012) El coaching: El diagnostico, los objetivos, las relaciones coach/coachee-las herramientas disponibles (process communication, los 360, sofrologa) Espaa: De Vecchi Ediciones.

realizadas es necesario que no sea especialista en los tipos de empresa que trabaja ya que podra perder criterio para realizar una adecuada sesin de coaching y distorsionar los resultados. Por tanto y despus de todo lo revisado se concluye que si bien el coaching puede ser aplicado por toda persona con la finalidad de querer ayudarlo, es decir, lograr hacerlo consiente, mejorar su desempeo, cambiando la conducta y transformarlo completamente. Esto implica estar adecuadamente preparado para lograr resultados eficaces y orientarlos para lograr el mejor desempeo del personal que ha recibido coaching. Por tanto yo considero que el coaching debe tener un mnimo de horas practicadas evaluadas y dirigidas por un coach profesional, experto en el tema el cual pueda direccionar a la persona que desea ser coach y requiere potencializar sus habilidades, destrezas y fortalecer sus debilidades y equivocaciones llegando a cumplir un nivel bsico de manejo del coaching y un exitoso primer ingreso en tan importante disciplina que est en plena expansin y se le augura excelentes porvenires.