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DEFINICIONES DE ECONOMIA DE LA EMPRESA PARA LA PAU UNIDAD 1. LA EMPRESA 1.

La empresa: La empresa es la unidad econmica de produccin de bienes y servicios mediante la combinacin de factores de produccin. Con el objetivo de proporcionar un beneficio a los propietarios y satisfacer las necesidades de los consumidores. Todo bajo la direccin del empresario. 2. Empresario: El empresario es la persona que toma las decisiones necesarias para llevar a cabo la actividad de la empresa, es el responsable de ordenar y dirigir los elementos materiales y humanos, asume los riesgos derivados de las decisiones que toma. Actualmente est diferenciado del propietario, pues ste ltimo es el que aporta el capital a la empresa. 3. Persona jurdica: La persona jurdica es aquella que est creada por la ley. En relacin con el mundo de la empresa seran personas jurdicas las Sociedades Annimas, las Sociedades Limitadas, las Laborales, etc. 4. Responsabilidad Social Corporativa: Una empresa tendr un comportamiento socialmente responsable cuando permita el desarrollo de las personas que la componen y con las que se relaciona. Este comportamiento se valora en aspectos como: ofrecer salarios justos, preocuparse por el medio ambiente, comportamiento tico de sus directivos y ofrecer productos con la calidad indicada.

UNIDAD 2. CLASES DE EMPRESAS 5. Accin(o acciones) de una sociedad: Las acciones son los ttulos en los que se divide el capital de una Sociedad Annima, su valor nominal vendr determinado por el cociente entre el capital social y el nmero de acciones emitidas. 6. Participaciones (de una sociedad): Una participacin es cada una de las partes en que est dividido el capital de una Sociedad Limitada. 7. Capital social: El capital social es aquella cantidad que forma parte del Patrimonio Neto y que est constituido por las cantidades aportadas por los socios en dinero, bienes o derechos

8. Sociedad Annima. 9 Sociedad Limitada, 10 Cooperativa. 11 Sociedad Laboral. 12 Empresario Individual. SOCIEDAD CAPITAL DESEMBOLSO Mnimo: 25 % 75 % restante son dividendos pasivos RESPONSABI LIDAD Limitada al capital suscrito N SOCIOS Mnimo 1, en este caso Sociedad Annima Unipersonal (S.A.U) Mnimo 1, en este caso Sociedad Limitada Unipersonal (S.L.U) Mnimo 3 Trabajadores. Capital mximo 1/3 49 % organismos pblicos Mnimo 3 Capital mximo 1/3 ORGANOS RECTORES - Junta general de accionistas. - Consejo de administracin - Auditores - Junta general de socios. - administradores

SOCIDAD ANNIMA

60.000

SOCIEDAD LIMITADA

3000

100% suscrito y desembolsado

Limitada al capital aportado

S.A.L 60.000 SOCIEDAD LABORAL S.L.L 3.000

Igual que S.A. Limitada al capital aportado

Igual que S.A.

Igual que S.L.

Igual que S.L. -Asamblea general - Consejo rector - Interventores - Comit de recursos

cooperativ a

Variable segn los estatutos

100% suscrito y desembolsado

Limitada al capital aportado (depende de estatutos) Coincide con el patrimonio personal (Ilimitada)

Empresario Individual

No hay

Depende del patrimonio personal

UNIDAD 3 EL ENTORNO DE LA EMPRESA 13. Entorno general: El entorno general es el conjunto de hechos y factores ms alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mnima. Estos factores afectan ms o menos directamente a todas las empresas. Son los factores econmicos, socioculturales, poltico-legales y tecnolgicos. 14. Entorno especfico + 19: El entorno especfico est formado por aquellos factores que afectan al sector en el que opera cada empresa y por lo tanto incide directa e indirectamente sobre ellas. Al ser factores cercanos, la empresa puede ejercer algn tipo de influencia. 15. Liderazgo en costes: El liderazgo en costes es una estrategia competitiva basada en producir a un coste ms bajo que la competencia manteniendo la calidad del producto. Se puede vender a un precio inferior y se intenta vender ms que los competidores y conseguir buena posicin en el mercado. 16. Estrategia de diferenciacin: La estrategia de diferenciacin es una estrategia competitiva basada en conseguir alguna diferencia en el bien o servicio que sea valorado por el consumidor como un bien nico. Permite elevar el precio y obtener un mayor margen de beneficio, y si se consigue, los clientes se fidelizan a este bien o servicio.

17. Estrategia de segmentacin, Concentracin o de Especializacin: Es el uso de estrategias de liderazgo en costes o de diferenciacin pero en un mbito de mercado ms reducido, en un segmento. Se emplea sobre todo si existen segmentos no servidos por la competencia. 18. Anlisis DAFO: Se corresponde con las siglas Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Las debilidades y fortalezas recogen aspectos internos (negativos y positivos respectivamente). Las oportunidades y amenazas corresponden a un anlisis externo de la empresa. Se debe hacer un anlisis DAFO ante cualquier problema que pueda tener la empresa o al comienzo de la actividad. 19. Anlisis de las Fuerzas Competitivas o Anlisis Porter: Tambin se denomina Anlisis del Ncleo Competitivo de Porter y est formado por las siguientes fuerzas: 1. El grado de rivalidad existente entre los competidores actuales. 2. Amenaza de entrada de nuevos competidores. 3. Amenaza de aparicin de nuevos productos sustitutivos. 4. Poder de negociacin de los proveedores 5. Poder de negociacin de los clientes. UNIDAD 4. DESARROLLO DE LA EMPRESA 20. Diversificacin: La diversificacin es una forma de crecimiento de la empresa a base de nuevos productos o bien nuevos mercados. La diversificacin puede ser vertical(hacia delante o hacia detrs), la empresa produce algunos productos en vez de comprarlos; horizontal cuando los nuevos productos tienen alguna relacin con los que ya produca la empresa; heterognea cuando los nuevos productos no tienen relacin con los que produce la empresa. 21. Expansin: La expansin es una estrategia mediante la cual las empresas intentan potenciar la venta de sus productos mediante el mayor consumo en los mercados acutuales o buscando nuevos mercados o bien desarrollando el producto que fabrican y se denominan: 1. Penetracin del mercado. 2. Desarrollo del mercado. 3. Desarrollo del producto. 22. Penetracin en el mercado: La penetracin en el mercado es una estrategia de expansin que consiste en aumentar la participacin de la empresa en el mercado actual con los productos actuales. 23. Desarrollo del mercado: Desarrollo del mercado es una estrategia de expansin que consiste en introducir los productos actuales en nuevos mercados. 24. Desarrollo del producto. Desarrollo del producto es una estrategia de expansin que consiste en introducir nuevos productos en los mercados actuales( productos relacionados con el principal) . 25. Crecimiento interno: El crecimiento interno es el realizado por la empresa por medio de inversiones en su propia estructura(nuevas instalaciones, nuevas mquinas...) para aumentar la capacidad productiva de la empresa.

26. Crecimiento externo: El crecimiento externo es aquel crecimiento basado en la adquisicin, participacin, asociacin o control por parte de una empresa de otras empresas ya existentes (fusin, absorcin) 27. Fusin: La fusin de empresas consiste una forma de crecimiento externo en que varias empresas se convierten en una nica empresa uniendo sus patrimonios. 28. Absorcin: La absorcin consiste en una forma de crecimiento externo en que una empresa se une con otras ms pequeas crendose una nica empresa que mantiene el nombre de la nueva empresa y asume su liderazgo. 29. Franquicia: Es una estrategia de cooperacin comercial de crecimiento externo basado en una colaboracin estrecha y continua entre empresas que son jurdica y financieramente independientes y distintas. La empresa franquiciadora cede a la franquiciada mediante la firma de un contrato el derecho a explotar una marca a cambio de unas contraprestaciones econmicas. 30. Empresa multinacional: las multinacionales son aquellas empresas que estn dirigidas desde un pas (matriz) producen en varios pases (filiales) y venden en caso todo el mundo. Desarrollan sus actividades en el exterior del mismo modo que lo hacen en su pas de origen. 31. PYME: Las siglas corresponden a Pequea Y Medianas Empresas, y el criterio ms utilizado es el de nmero de trabajadores. Y se consideran PYMES aquellas que no superan los 250 trabajadores. Caractersticas: 1. Participan de forma minoritaria en el mercado. 2. La propiedad del capital es de uno pocos socios. 3. Tiene problemas de financiacin sobre todo para su crecimiento. 4. Sus precios en algunos casos son poco competitivos por no poder aprovechar las economas de escala. La mayor parte de las empresas en Espaa son PYMES (+ 90 %) y normalmente tienen ayudas por parte de las administraciones pblicas.

UNIDAD5. LA INFORMACIN EN LA EMPRESA 32. Patrimonio: El patrimonio se define como el conjunto de bines, derechos y obligaciones que tiene un persona o empresa en un momento dado. PATRIMONIO = (BIENES + DERCHOS) OBLIGACIONES 33. Cuentas anuales: Forman una unidad y representan la imagen fiel del patrimonio y la cuenta de resultados. Se componen de los siguientes documentos. 1. El balance (representacin del patrimonio en un momento dado) 2. La cuenta de prdidas y ganancias (describe como se ha obtenido y el resultado en un ao) 3. El estado de cambios en el Patrimonio Neto.

4. El estado de los flujos de efectivo (necesidad de liquidez y capacidad de generar efectivo) 5. La memoria (amplia y comenta la informacin del resto de documentos). 34. Fondo de maniobra: El fondo de maniobra es un indicador que compara el activo corriente con el pasivo corriente o bien el patrimonio neto y el pasivo no corriente con el activo no corriente. FM = AC PC = PN + PnC AnC Interpretacin si es positivo: 1. Nos indica que el activo corriente es suficiente para hacer frente a las deudas a corto plazo. 2. Nos indica si el patrimonio neto y el pasivo no corriente son suficientes para financiar el activo no corriente y parte del activo corriente Si fuera negativo el fondo de maniobra diramos que la empresa puede encontrarse en suspensin de pagos. 35. Rentabilidad: La rentabilidad mide la relacin entre los beneficios obtenidos y los recursos empleados, es un resultados relativo y se mide en porcentaje. La rentabilidad es la capacidad que tiene la empresa para producir beneficios consideranto los recursos dedicados a ello. Existen dos tipos de rentabilidad: ROA ( ratio de rentabilidad econmica ) =( BAII /Activo) * 100 mide los rendimiento del actio (inversiones) ROE (ratio de rentabilidad financiera)= (resultado del ejercicio/ Patrimonio neto)* 100 mide el rendimiento del patrimonio neto. 36. Beneficio: El benfico es el resultado obtenido por la actividad propia de la empresa, es el resultado de la cuenta de prdidas y ganancias despus de haber sumado los ingresos y restado los gastos. Y es un resultado absoluto que hace difcil comparar este resultado con el de otras empresas.

UNIDAD 6. LA FUNCIN PRODUCTIVA 37. rea de produccin: El rea de produccin es aquella que se encarga de transformar las materias primas en productos terminados con una determinada tecnologa. IN PUTS se transforman en OUT PUTS. 38. Eficiencia: La eficiencia es la capacidad de lograr los objetivos propuestos empleando el mnimo de recursos medidos en cantidad de factores de produccin (eficiencia tcnica) o bien en coste (eficiencia econmica). 39. Productividad de un factor: Es el cociente entre la produccin obtenida en un perodo de tiempo y un factor productivo utilizado, nmero de trabajadores, nmero de mquinas. Productividad de trabajo = cantidad de productos/ n de trabajadores.

40. Productividad global: Se emplea este concepto cuando en una empresa son varios los productos que se fabrican y entonces es necesario calcular la productividad global. Productividad global = valor de la produccin / coste total 41. Costes fijos: Los Costes fijos son aquellos que son independientes del volumen de produccin en un perodo determinado (no varan) ejemplo alquileres, seguros. 42. Costes variables: Los costes variables son aquellos que varan con la produccin del bien o servicio por ejemplo las materias primas. 43. Costes directos: Los costes directos son aquellos costes que se pueden imputar directa y proporcionalmente a un producto (materias primas, envases). 44. Costes indirectos: Los costes indirectos son costes comunes a varios productos o secciones y es difcil asignar una parte de los mismos a un producto concreto: seguridad, administracin, electricidad por lo que se asignan de forma indirecta. 45. Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad: 1. se define como el nmero de unidades que debe producir y vender una empresa para igualar los ingresos totales a los costes totales. 2. El nmero de unidades que debe producir una empresa para obtener un beneficio igual a cero. 3. El nmero de unidades a partir de las cuales la empresa comienza a tener beneficios.

I=p.q
Ct = Cf

+ Q. Cvu

prdidas

beneficio

46. rea de aprovisionamiento: Es aquella que comprende las actividades previas al proceso productivo y consiste en seleccionar, adquirir y almacenar las materias primas necesarias para el proceso de produccin. 47. Costes de inventario: Los costes de inventario comprenden tres: 1. Coste de almacenamiento: incluye el alquiler o la amortizacin del almacn, los seguros, el personal del almacn, los costes financieros, la energa

2. Coste de emisin de pedido o renovacin de Stock: se in incluye los costes administrativos y comerciales que originan los pedidos y los costes de transporte y distribucin de mercancas. 3. Coste de ruptura de stock: se produce por la interrupcin del proceso productivo o por la falta de suministro a los clientes. 48. Just in Time: Sistema de produccin que consiste en producir en producir sobre pedidos siendo la clave la sincronizacin entre proveedor y cliente. Mediante este mtodo se eliminan los stocks de materias primas y de productos finales. UNIDAD 7. LA FUNCIN FINANCIERA 49. rea financiera: Aquella que se encarga de obtener recursos financieros, determinar la estructura financiera ms conveniente y seleccionar las inversiones necesarias con el criterio de mxima rentabilidad y seguridad. 50. Inversin: Aplicacin de medios financieros en la compra, renovacin o mejora de los elementos de inmovilizado para aumentar la capacidad productiva de la empresa. La inversin puede ser financiera en caso de adquirir valores mobiliarios. 51. Fuentes de financiacin interna o autofinanciacin: Fondos generados por la propia empresa en el ejercicio de su actividad y comprenden los fondos de amortizacin y las reservas. 52. Fuentes de financiacin externa: Son fondos captados fuera de la empresa, se incluyen las aportaciones de los propietarios y la financiacin ajena otorgada por terceros en sus distintas variedades: bancos, leasing, prstamos 53. Ampliacin de capital: Forma de financiacin externa y propia, mediante la cual la empresa emite nuevos ttulos que pueden ser adquiridos por antiguos propietarios o bien por nuevos propietarios. Los nuevos propietarios, para acceder a los nuevos ttulos, deben pagar el valor del ttulo ms un derecho preferente. 54. Emprstito: Los emprstitos de obligaciones es una fuente de financiacin externa y ajena, son prstamos que reciben las empresas y que estn divididos en ttulos llamados obligaciones. Las obligaciones son ttulos de renta fija, siempre reciben el mismo tipo de inters. Se recupera el capital cuando acaba el perodo de prstamo. 55. Prstamo: Es una fuente de financiacin externa y ajena. El prstamo es un contrato mediante el cual una entidad financiera entrega a la empresa una cantidad de dinero previamente pactada y esta se compromete a devolver dicho capital ms unos intereses prefijados, segn el plan de amortizacin establecido. La prestataria paga intereses por la totalidad de los fondos recibidos, ya que dispone automticamente de todo el prstamo con independencia del momento en que vaya a utilizar el dinero. 56. Lnea de crdito: Es una fuente de financiacin externa y ajena. El crdito (cuenta de crdito o lnea de crdito) es un contrato mediante el cual la entidad financiera procede a la apertura de una lnea de crdito y se compromete con la empresa a permitirle disponer de una cantidad de dinero, de

acuerdo con sus necesidades, hasta alcanzar un lmite acordado. Slo pagar intereses por las cantidades de las que haya dispuesto y no por el lmite total que se le haya concedido, si bien es frecuente el cobro de una comisin que gira sobre ese lmite total. La empresa se compromete a la devolucin de las cantidades de las que ha dispuesto en los plazos establecidos. Comparacin crditos y prstamos PRSTAMOS - Activo no corriente (inmovilizado). - Largo plazo. - Se toma la cantidad total al principio - Pago de intereses por el total. - Se devuelve mediante cuotas constantes.

CRDITOS - Ciclo de explotacin (liquidez). - Corto Plazo. - Solo se toman las cantidades necesitadas - Pago de intereses por la cuanta utilizada. - Se devuelve libremente en un plazo

57. Leasing: Es una fuente de financiacin externa y ajena que consiste en el arrendamiento financiero con opcin de compra. Las empresas pagan una cuota mensual y al llegar al pago de la ltima cuota (cuota residual) la empresa tiene tres opciones: 1. Devolver el bien. 2. Quedrselo por el valor de la ltima cuota. 3. Hacer un nuevo leasing. 58. Renting: Es una fuente de financiacin externa y ajena parecida al leasing pero solamente es alquiler y no existe la opcin de compra. Se incluye una serie de gastos como los seguros, mantenimiento Se utiliza habitualmente en flotas de vehculos. 59. Descuento de efectos: Es una fuente de financiacin externa y ajena por la que el banco adelanta el importe de una letra que tiene un vencimiento posterior. El banco cobra una cantidad llamada descuento pero si la persona que deba pagar la letra no paga en la fecha de vencimiento, el banco tiene derecho a recuperar el importe nominal de la letra. UNIDAD 8. LA FUNCIN COMERCIAL 60. rea comercial: Es una de las funciones bsicas de la empresa que se ocupa de identificar las necesidades del mercado para que el proceso productivo se adapte a ellas, y posteriormente establecer las variables del marketing-mix (producto, precio, comunicacin y distribucin). 61. Plan de marketing: Es un documento que incluye el anlisis de la situacin, el diseo de estrategias para alcanzar los objetivos, la puesta en prctica de las estrategias y el control de los resultados. 62. Mercado: Es el lugar fsico o virtual en el que demandantes y oferentes determinan las cantidades y el precio del producto a intercambiar. Segn el marketing es el conjunto de personas que necesitan un bien y tienen capacidad de compra. 63. Investigacin de mercados: Comprende cuatro fases, para saber cul es el mercado potencial y a qu segmentos hay que dirigirse: 1. Diseo de la investigacin. 2. Obtencin de la informacin. 3. Tratamiento y anlisis de datos. 4. Interpretacin de resultados y presentacin de conclusiones.

64. Mezcla de marketing o Marketing-mix: Son los cuatro instrumentos bsicos que deben estudiarse para realizar un plan de marketing. Compuesto por cuatro variables (4 P): Producto y distribucin (estratgicos o a largo plazo) , y precio y promocin (tcticos u operativos o a corto plazo). 65. Producto: Conjunto de aspectos tangibles o intangibles de un bien o servicio que satisfacen una necesidad. Dentro del producto se incluyen conceptos como la marca, el diseo, el envase, la calidad 66. Precio: Valor de un bien expresado en dinero. Incluye el tiempo, el esfuerzo, los factores de produccin El precio puede basarse en: el coste ms un beneficio aadido, en relacin a los precios de la competencia, o del mercado (dependiendo de la oferta y la demanda). 67. Promocin: Conjunto de actividades que tratan de comunicar los beneficios que reporta un producto y de persuadir al mercado objetivo (consumidores seleccionados por la empresa) de que lo compren. La promocin se realiza a travs de la publicidad, las relaciones pblicas, la venta personal, la promocin de ventas y el merchandising. 68. Distribucin: Actividad que relaciona la produccin y el consumo, pone el producto a disposicin de los consumidores. La distribucin se puede hacer por diferentes canales (productor consumidor; productor minorista consumidor; productor mayorista minorista consumidor), de una y de dos etapas) y puede se intensiva, exclusiva o selectiva.

UNIDAD 9. LA ORGANIZACIN Y DIRECCIN DE LA EMPRESA 69. rea de Recursos Humanos: Se ocupa de la seleccin, tramitacin del contrato, formacin y promocin de los trabajadores, despidos, confeccin de nminas y seguros sociales, vacaciones y periodos festivos. 70. Departamentacin: Agrupacin de puestos de trabajo homogneos en unidades organizativas con el fin de coordinar, supervisar y controlar sus actividades y funciones. Puede organizarse por funciones, procesos, clientes, zonas geogrficas 71. Organigrama: Representacin grfica de la estructura organizativa de la empresa. Se corresponde con lo que se llama organizacin formal y quedan reflejadas las jerarquas y canales de transmisin de la informacin. 72. Motivacin: Incentivos que impulsan a los trabajadores a actuar de determinada manera para satisfacer unas necesidades y lograr unos objetivos personales y de grupo (salarios, promocin, conciliacin con la vida familiar) 73. Liderazgo: Capacidad de influir en el comportamiento voluntario de otros. Lo ideal es que el lder y el directivo en las empresas sean la misma persona, pero a veces no coinciden. 74. Calidad Total:

Mtodo de direccin de una empresa con la cooperacin de todos sus miembros que sita la calidad en el centro. Calidad en todas las reas. Basa el xito a largo plazo en la satisfaccin del cliente, de los empleados y de la sociedad en general.

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