PORCOS ASSADOS Certa vez, aconteceu um incndio num bosque onde havia alguns porcos, que foram assados

pelo fogo. Os homens acostumados a comer carne crua, experimentaram carne assada e acharam-na deliciosa. A partir da, toda vez que queriam comer porco assado incendiavam um bosque... At que descobriram um novo mtodo. Mas o que quero contar o que aconteceu quando tentaram mudar o sistema para implantar um novo. Fazia tempo que as coisas no iam l muito bem: s vezes, os animais ficavam queimados demais ou parcialmente crus. O processo preocupava muito a todos, porque, se o sistema falhava, as perdas ocasionadas eram grandes milhes eram os que se ocupavam com a tarefa de ass-las. Portanto, o sistema simplesmente no podia falhar. Mas, curiosamente, quanto mais crescia a escala do processo, mais parecia falhar e maiores eram as perdas causadas. Em razo das inmeras deficincias, aumentavam as queixas. J era um clamor geral a necessidade de reformar profundamente o sistema. Congressos seminrios e conferncias passaram a ser realizadas anualmente para buscar uma soluo. Mas parece que no acertavam o ajuste do mecanismo. Assim no ano seguinte, repetiam-se os congressos, seminrios e conferncias. As causas do fracasso do sistema, segundo os especialistas, eram atribudas indisciplina dos porcos, que no permaneciam onde deveriam, ou a inconstante natureza do fogo, to difcil de controlar, ou, ainda, s rvores, excessivamente verdes, ou umidade da terra ou ao servio de informaes meteorolgicas, que no acertava o lugar, o momento e a quantidade de chuvas. As causas eram, como se v, difceis de determinar na verdade, o sistema para assar porcos era muito complexo. Fora montada uma grande estrutura: maquinrio diversificado, indivduos dedicado exclusivamente a acender o fogo incendiadores que eram tambm especializados (incendiadores do norte, do oeste, etc., incendiadores noturnos diurnos com especializao matutina e vespertina

incendiador de vero e inverno, etc.). Havia especialista tambm em ventos os anomotcnicos. Havia diretor geral de assamento e alimentao assada, um diretor de tcnicas gneas (com seu ConselhoGeral de Assessores), um administrador geral de reflorestamento, comisso de treinamento profissional em porcologia, um instituto superior de cultura e tcnicas alimentcias (ISCUTA) e o bureau orientador de reforma igneocorporativas. Havia sido projetada, e encontrava-se em plena atividade, a formao de bosques e selvas, de acordo com as mais recentes tcnicas de implantao utilizando regies de baixa umidade e onde o vento no sopraria mais que trs horas seguidas. Eram milhes de pessoas trabalhando na preparao dos bosques, que logo seriam incendiados. Havia especialistas estrangeiros estudando a importao das melhores rvores e sementes, o fogo mais potente, etc. Havia grandes instalaes para manter os porcos antes do incndio, alm de mecanismo para deix-los sair apenas no momento oportuno. Professores especializaram-se nesse tipo de instalaes. Pesquisadores trabalhavam para as universidades a fim de que os professores fossem especializados na construo das instalaes para porcos. Fundaes apoiavam os pesquisadores, que trabalhavam para as universidades, que preparavam os professores especializados na construo das instalaes para porcos, etc. As solues que os congressos sugeriam eram, por exemplo, aplicar triangularmente o fogo depois de atingida determinada velocidade do vento, soltar os porcos 15 minutos antes que o incndio mdio da floresta atingisse 47 graus e posicionar ventiladores gigantes em direo oposta a do vento, de forma a guiar o fogo. No preciso dizer que os poucos especialistas estavam de acordo entre si, e que cada um embasava suas idias em dados e pesquisas especficos. Um dia um incendiador categoria AB/SODM-VCH, (ou seja, um acendedor de bosque especializado em sudoeste diurno, matutino, com bacharelado em vero chuvoso) chamado Joo bom senso, resolveu dizer que o problema era muito fcil de ser resolvido. Bastava,

primeiramente,

matar

porco

escolhido,

limpando

cortando

adequadamente o animal, colocando-o, ento, numa armao metlica sobre brasas, at que o efeito do calor e no as chamas assasse a carne. Tendo sido informado sobre as idias do funcionrio, o diretor-geral de assamento mandou cham-lo ao seu gabinete e, depois de ouvi-lo pacientemente, disse-lhe: - Tudo o que o senhor disse est muito bem, mas no funciona na prtica. O que o senhor faria, por exemplo, com os anemotcnicos, caso vissemos a aplicar a sua teoria? Onde seria empregado todo conhecimento dos acendedores de diversas especialidades? - No se disse Joo. - E os especialistas em sementes? Em rvores importadas? E os desenhistas de instalaes para porcos, com suas maquinas

purificadoras automticas de ar? - No sei. - E os anemotcmicos que levaram anos especializando-se no exterior, e cuja formao custou tanto dinheiro ao pas? Vou mand-los limpar porquinhos? E os conferecionista e estudiosos que ano, aps ano, tem trabalhado no Programa de Reforma e Melhoramentos? Que fao com eles, se sua soluo resolver tudo, heim? - No sei repetiu Joo, encabulado. - O senhor percebe, agora, que a sua idia no vem ao encontro daquilo de que necessitamos? O senhor no ver que, se tudo fosse to simples, nossos especialistas j teriam encontrado a soluo h muito tempo? O senhor, com certeza, compreende que eu no posso simplesmente convocar os anemotcinicos e dizer-lhes que tudo se resume a utilizar brasinhas sem chamas! O que o senhor espera que eu faa com os quilmetros e quilmetros de bosque j preparados, cujas arvores no do fruto e nem tem folhas para dar sombra? Vamos, diga-me.

- No sei, no, senhor. - Diga-me, nossos trs engenheiros em porcopirotcnia, o senhor no os considera personalidade cientfica do mais extraordinrio valor? - Sim, parece que sim. - Pois ento. O simples fato de possuirmos valiosos engenheiros em porcopirotcnia indica que nosso sistema muito bom. O que eu faria com indivduos to importantes para o pas? - No sei. - Viu? O senhor tem de trazer solues para certos problemas especficos por exemplo, como melhorar as anemotcnica atualmente utilizadas, como obter mais rapidamente acendedores de oeste (nossa maior carncia) ou construir instalaes para porcos, com mais de sete andares. Temos de melhorar o sistema, no transform-lo radicalmente, o senhor entende? Ao senhor falta-lhe sensatez! - Realmente, eu estou perplexo respondeu Joo. - Bem agora que o senhor conhece as dimenses do problema, no saia dizendo por a que pode resolver tudo. O problema bem mais serio e complexo do que o senhor imagina. Agora, entre ns, devo recomendalhe que no insista nessa sua idia isso poderia trazer problema para o senhor no seu cargo. No por mim o senhor entende. Eu falo isso pro seu prprio bem, porque eu o compreendo, entendo perfeitamente o seu posicionamento, mas o senhor sabe que pode encontrar outros superiores menos compreensivos, no mesmo? Joo Bom-Senso, coitado, no falou mais um A. sem despedir-se, meio artodoado, meio assustado com a sensao de esta caminhando de cabea para baixo, saiu de fininho e ningum nunca mais o viu. Por isso que at hoje se diz, quando h reunies de Reforma e Melhoramentos, que falta o bom-senso.