Vous êtes sur la page 1sur 2

CALCUL DU TAUX DE ROULEMENT

Plusieurs entreprises dcident de calculer leur taux de roulement puisque celui-ci donne gnralement une bonne ide de lensemble des pratiques de gestion des ressources humaines et permet de constater les amliorations danne en anne. Mais avant de se lancer dans le calcul du taux de roulement, il importe de savoir en quoi il consiste. Tout dabord, le roulement de la main-duvre peut tre de deux natures : 1) Involontaire 2) Volontaire Lorsque nous parlons de dparts involontaires, nous faisons allusion aux mises pied, aux licenciements, aux congdiements, bref, toute situation o lemploy se voit imposer une dcision quil na pas lui-mme prise. En ce qui concerne les dparts volontaires, ce sont les employs qui dcident volontairement de quitter lentreprise. Le taux de roulement dcoulant des dcisions prises par les gestionnaires de mettre pied, licencier ou congdier des employs peut tre caus par deux facteurs, soit une mauvaise slection du personnel (qui peut galement causer des dparts volontaires) et une mauvaise planification de la main-duvre. Quant au taux de roulement caus par le dpart volontaire demploys, celui-ci peut tre li lattrait quoffrent les emplois externes lorganisation et par les possibilits demploi offertes sur le march du travail en gnral. Lorsque nous calculons le taux de roulement, nous tenons compte seulement des dparts volontaires qui peuvent tre de deux types : 1) Positif, cest--dire que la performance des employs qui dcident de quitter lentreprise tait juge inadquate, ce qui est plutt bnfique pour lorganisation puisquelle se dpartit ainsi demploys non performants. 2) Ngatif, puisque la performance des employs qui dcident de quitter lentreprise tait juge adquate, par consquent lorganisation perd de bons employs ce qui peut engendrer des consquences nfastes pour celle-ci.
Trousse de lemployeur en horticulture ornementale, 2 dition fvrier 2010 HortiComptences, comit sectoriel de main-duvre en horticulture ornementale commercialisation et services
e

page 72

Par ailleurs, en dterminant quel est le pourcentage du taux de roulement attribuable aux employs performants et aux employs non performants, cela permet lentreprise de concentrer ses efforts sur le dveloppement de stratgies de rtention du personnel lies aux dparts volontaires des personnes performantes (de type ngatif), puisque ce sont ces dparts qui sont nfastes pour lorganisation. De plus, le taux de roulement doit tre calcul sur une base annuelle afin de pouvoir se comparer danne en anne en conservant toujours la mme priode de rfrence. Pour les entreprises qui dsireraient se comparer dautres entreprises, il importe de le faire seulement avec des entreprises provenant du mme secteur dactivit puisque le taux de roulement diffre dun secteur lautre. Les entreprises gagnent sattarder aux causes du taux de roulement puisque celui-ci engendre plusieurs cots que ce soit au niveau de ladministration des dparts, les cots lis aux entrevues, la recherche de candidats, la formation de nouveaux employs, la baisse de productivit, etc. Voici comment se calcule le taux de roulement : Taux de roulement = Nombre de dparts volontaires Nombre moyen demploys rguliers X 100

Trousse de lemployeur en horticulture ornementale, 2 dition fvrier 2010 HortiComptences, comit sectoriel de main-duvre en horticulture ornementale commercialisation et services

page 73

Vous aimerez peut-être aussi