MERCK Y LA TICA

La ceguera de los ros (oncocercosis) es una enfermedad que la Organizacin Mundial de la Salud consideraba como un problema de salud pblica en pases subdesarrollados. Algunos pases afectados son principalmente de frica, con claro menor ndice de desarrollo. Tambin la enfermedad afecta algunos otros pases de Amrica Latina y Medio Oriente. Merck & CO. es una empresa global dedicada a la investigacin y comercializacin de productos farmacuticos para animales y personas. Tiene sus orgenes en Alemania, despus se extendi en Estados Unidos a finales del siglo XIX. Durante la Primera Guerra Mundial se confisc la empresa Merck & CO (la que se encuentra en Estados Unidos), y se estableci como una empresa independiente de la empresa Alemana. Actualmente es una de las empresas farmacuticas ms grandes del mundo. La maana de 1978 el que era entonces presidente de la empresa Merck. Recibi una serie de informes enviados por William C. Campbell, que era un investigador de la compaa. Se deca que en esos informes Campbell mencionaba que posiblemente se haba descubierto la cura contra la ceguera de los ros, mediante la efectividad de un medicamento contra unos parsitos muy parecidos a los que causan la oncocercosis. Roy Vagelos tom la decisin de avanzar en las investigaciones y encontrar la cura para las personas con oncocercosis. Y as fue. Sin embargo haba un problema, las personas afectadas eran personas en extrema pobreza con las imposibilidad de pagar una medicina y mucho menos un tratamiento para esta enfermedad. Con este planteamiento se lleg al siguiente dilema: Debera la empresa Merck & Co. regalar la medicina a todas las personas enfermas en extrema pobreza a costa del presupuesto de la empresa, repartir el medicamento siempre y cuando alguien ms lo est subsidiando o debera de

venderlo slo a las personas que puedan pagarlo y as proteger su propia economa? Algunas de las alternativas con sus consecuencias para este dilema eran: 1.- Regalar el medicamento a quien lo necesite, sin esperar ningn tipo de beneficio econmico. La comunidad ayudada es fuertemente beneficiada y se mejorara la calidad de vida y salud de sta. Sin embargo la economa de la empresa, se vera un poco afectada ya que el tamao del gasto es enorme y se dejara de esperar utilidades por esta accin. 2.- Regalar una cantidad determinada de medicamento . Con esta alternativa la medicina no sera suficiente, surgira un resentimiento entre la parte que recibi el medicamento y la que no la recibi originando problemas sociales y en un caso extremo hasta peleas. Por otra parte, la empresa Merck & Co. cuidara su estabilidad econmica y no resentira en gran medida el gasto en comparacin con regalarla toda. 3.- Vender el medicamento aunque los enfermos tengan o no recursos para pagarlo. La mayora de los pacientes no podran pagar el medicamento por lo que se seguira propagando y afectando la enfermedad a una gran parte de las comunidades. Incluso la compaa tendra prdidas ya que el medicamento no se vendera. 4.- Asociarse con alguna institucin para que sta subsidie el medicamento . En primer lugar el subsidio reducira el costo directo de la inversin de Merck, se reducen costos pero seguira siendo gratis el medicamento. Tambin contribuira para aumentar el sentido tico de las empresas participantes.

Lo ms fcil de hacer era abandonar el proyecto y no hacer absolutamente nada, dejar que las cosas siguieran como si nada, de esta forma no se arriesgara capital, ni recursos humanos, etc. Es una alternativa egosta ya que se tienen los recursos y no se hara nada, solo para mantener los intereses de unos pocos. Tal como lo dice el hedonismo, donde se enfoca ms en los propios bienes dejando a un lado los dems.

Aunque la cuarta alternativa por sus altos beneficios y sus bajas debilidades era la ms viable, la compaa Merck no logr convencer al gobierno y dems instituciones para ayudar a financiar el medicamento, as como hacerlo llegar a las zonas afectadas (que era otro grande problema, incluso mayor que regalar el medicamento). La alternativa que dio solucin al dilema era sin duda la ms difcil ya que se toma el problema completo y es la compaa la que tiene que hacer todo, arriesgando capital, su misma imagen corporativa, su tiempo, etc. Represent una gran inversin que por otra parte ayud a millones de personas en el mundo.

Como aprendizaje con este ejercicio y con la metodologa para la toma de decisiones ticas en los negocios me llevo la importancia de investigar y analizar todas las posibles soluciones a un problema, o bien, todas las posibles alternativas y consecuencias de una decisin. Y no solo se ve si es bueno o malo, puede ser bueno para ti, pero malo para todos los dems, mucho depende de la filosofa y los valores que yacen dentro de nosotros. Sin embargo debemos recordar que en un mundo globalizado cualquier decisin que se tome tiene una alta repercusin en todos los sentidos (econmico, social, ambiental). Pensar antes de actuar es una frase muy trillada que todo mundo conocemos pero que muchas veces no aplicamos. Y tanto en la vida profesional como en la vida personal la toma de decisiones ticas es algo que tenemos que enfrentar toda la vida. Y depende de nosotros y solamente de nosotros tomar las decisiones que mejoren la calidad de vida de nuestra comunidad, de nuestro pas y nuestro mundo. As que, qu quieres que diga en tu tumba?

Merctizan s.f.http://www.mectizan.org/ Merck s.f. http://www.merckresponsibility.com/ 2012 United States Fund for UNICEF http://www.unicefusa.org/news/newsfrom-the-field/merck-pia.html Merck s.f. http://www.merck.com/about/how-we-operate/code-ofconduct/values.html