INSTITUTO TECNOLGICO DE LOS MOCHIS

CUADRO COMPARATIVO
Maestra: Lluvia margarita Leyva mundo Alumno: Ruiz herrera Hctor Caleb

CUADRO COMPARATIVO
PROCESOS SIGNIFICADO ALTERNOS DE REORGANIZACION EMPOWERMENT Empoderamiento CARACTERISTICA PRINCIPAL ALGUNAS VENTAJAS ALGUNAS DESVANTAJAS EJEMPLO DE EMPRESAS QUE LO UTILIZA Ferrari Toyota Coca cola

BENCHMARKING

Comparacin

Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeo y el proceso de informacin. Hace una comparacin profunda de empresas competitivas

-La persona tiene la responsabilidad de su trabajo. -Los puestos generan valor, debido a la persona que est en ello.

-Son resistentes al cambio -Pueden obstaculizar el camino a la eficiencia mxima

REINGENIERIA

Redisear

Unificacin de tareas - Participacin de los trabajadores en la toma de decisiones Cambio del orden secuencial por el natural en los procesos.

-Es aplicable a cualquier proceso -Identificar oportunidades de innovacin a travs del descubrimiento de nuevas tecnologas, ya aplicadas en su propio sector u otros diferentes. -Mayor satisfaccin de los clientes, -Mejor imagen de la empresa ante el mercado -Oportunidades de aumentar ventas

-Alto costo -Se requiere recurso humano capacitado -Proceso largo, continuo, que requiere muchas horas hombre. -Resistencia al cambio. - Implica un alto riesgo ya que los cambios son radicales. -En un principio el enfoque solo tomaba en cuenta la parte operativa y descuidaba el

Xerox Motorola

El fuerte Delphi

OUTSOURCING

Subcontratacin

Es un servicio Se contrata por un tiempo relativamente largo Puede incluir productos (activos)

-Incremento en los puntos fuertes de la empresa. -Ayuda a construir un valor compartido. -Ayuda a redefinir la empresa

rediseo de la gerencia. -Alto costo en el Delphi cambio de suplidor en Tecate caso de que no resulte satisfactorio. -Prdida de control sobre la produccin.

DOWNSIZING

Reestructuracin

Se extiende alrededor del mundo afectando a sectores pblicos y privados. Toca a la sociedad, empresa, ncleo familiar, individuo

-Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios. -Organizaciones ms flexibles y ligeras. -Ofrece herramientas para la competitividad. -Los efectos internos para las empresas se resumen en una mejora generalizada y global de la competitividad

-El aumento del desempleo. -Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a los empleados. -La mala planificacin y la falta de estudios sobre la factibilidad de un Clster pueden provocar un mala perspectiva del mismo, conduciendo a la falta de afiliados y al poco inters de parte de los empresarios -Suele haber prdida de jerarquas, aunque este hecho no tiene por qu constituir una

Pepsi Coca cola

CLUSTERS

Competitividad

Surgen ms ideas porque hay unin de empresas

Bimbo Lala

TELETRABAJO

Distancia

Los sistemas de conexin remotos, las mejoras de las comunicaciones, el

-Menos problemas de convivencia entre empleados -Mayor productividad

Emvies telecom

cambio de mentalidad de muchas empresas que empiezan a ver el teletrabajo como un ahorro de costes.

debido a la implantacin del trabajo por objetivos -Menor coste por produccin -Menor infraestructura necesaria

REDES DE TRABAJO

Intercambio de informacin

Liderazgo mltiple Lneas de comunicacin voluntaria. El distintivo de una Red de Trabajo son sus lneas de comunicacin. Son ms profusas y multidireccionales que otros tipos de organizacin. Liderazgo mltiple: Menos jefes, ms lderes.

-Permite competitividad en escala global, pues aprovecha las ventajas en todo el mundo, as mismo alcanza calidad y precios en sus productos a servicios. -Flexibilidad de fuerza de trabajo y habilidad para hacer las tareas en donde se hacen necesarias.

desventaja sino que puede aportar mayor agilidad a la empresa en su toma de decisiones. -Las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del trabajador a tiempo completo en la oficina o almacn -Las posibles desventajas de la estructura en redes son: -Falta de control global. Mayor incertidumbre y potencial de fallas. -La lealtad de los empleados se debilita.

Elektra Coppel