Estructura Organizacional

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Presentacin Al egresar de la ingeniera en Desarrollo de Software, al ejercer tu actividad profesional, tambin debers atender las necesidades y requerimientos de los procesos que realizan organizaciones del sector pblico o privado; por ello es preciso que, adicionalmente a los conocimientos de la especialidad tcnica que recibes como desarrollista de software, tambin te familiarices con las prcticas, mtodos y procedimientos propios del proceso administrativo dentro de la estructura organizacional en la que te desenvuelvas o desarrolles, con el objetivo de facilitarte el ejercicio integral de tu actividad profesional. En esta asignatura conocers los diversos tipos de estructuras organizacionales y las partes que las conforman; identificars y considerars adecuadamente las actividades, relaciones e importancia que desempea cada una de las reas funcionales, as como la normatividad y los documentos de la organizacin, elementos que pueden emplearse para detectar desviaciones o problemas que afectan los procesos de alguna de las reas de su estructura organizacional. Respecto al mapa curricular de la ingeniera en Desarrollo de Software, la asignatura Estructura organizacional se ubica en el octavo cuatrimestre de la carrera y se relaciona con Fundamentos de administracin, que forma parte del segundo cuatrimestre, y con Administracin de proyectos de informacin, correspondiente al noveno cuatrimestre. Con el objetivo de adquirir las competencias pertinentes para identificar y relacionar las diversas actividades de una organizacin a partir de su estructura organizacional, adems de vincularlas con otras labores propias de tu futuro desempeo profesional, Estructura organizacional se conforma de tres unidades:

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Unidad 1

Propsitos Con el estudio de esta asignatura: Te familiarizars con distintas estructuras organizacionales, as como con algunas de las principales funciones que realizan las diversas reas que las conforman, dependiendo del giro o actividad de la empresa o institucin. Tendrs una concepcin general de los procesos y actividades propias de la organizacin donde sea requerida tu participacin profesional, con el objetivo de atender o resolver problemas particulares. Contars con la habilidad de ofrecer las soluciones ms efectivas y eficientes a travs de un proyecto de desarrollo de software, lo cual te permitir emitir juicios ms acertados.

Unidad 2

Unidad 3

Se identifica un sistema, los diferentes tipos de organizaciones que existen y las distintas funciones que realizan.

Se describe una estructura como parte de una organizacin, as como los elementos que intervienen en las distintas formas en que se encuentran diseadas las estructuras organizacionales, incluyendo sus reas funcionales.

Se expone la relacin que existe entre la estructura organizacional y el sistema de calidad, adems de otros elementos de informacin que sirven para detectar posibles fallas o desviaciones que afectaran la toma de decisiones en alguna de las reas de la organizacin.

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Competencia general Identifica las condiciones operativas bajo las que se desarrollan las funciones en la estructura organizacional, con el objetivo de detectar problemas o desviaciones a travs del conocimiento de los elementos que las conforman, as como de ciertos instrumentos de anlisis para dar respaldo a la toma de decisiones.

Estructura temtica El contenido del curso se distribuye en tres unidades: Unidad 2. Fundamentos del diseo de estructuras organizacionales Unidad 3. La estructura organizacional y el sistema de calidad Unidad 1. La organizacin como sistema

Temario 1. La organizacin como sistema 1.1. Importancia de la organizacin como sistema 1.1.1. Concepto de organizacin 1.1.2. Definicin de un sistema 1.2. Tipos de organizacin 1.2.1. Propuesta de clasificacin para estudiar las organizaciones 1.2.2. Del gobierno, iniciativa privada y de la sociedad civil 1.3. Funciones de las organizaciones 1.3.1. Funciones bsicas y complementarias de las organizaciones 1.3.2. Diferencias y similitudes entre las organizaciones 2. Fundamentos del diseo de estructuras organizacionales 2.1. Definicin y elementos bsicos de una estructura organizacional 2.1.1. Concepto de estructura organizacional 2.1.2. reas funcionales 2.1.3. Variaciones estructurales: causas y efectos 2. 2. Tipos de estructura 2.2.1. Vertical, matricial, horizontal 2.2.2. De mercado o geogrfica 2.2.3. Funcional 2.2.4. De tiempo 3. La estructura organizacional y el sistema de calidad 3.1. Instrumentos y fuentes de informacin 3.1.1. La estructura organizacional y su relacin con la calidad Divisin de Ciencias Exactas, Ingeniera y Tecnologa | Ingeniera en Desarrollo de Software 3

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3.1.2. Estndares e indicadores de calidad organizacional 3.1.3. Documentos e informacin adicional: manuales, procedimientos y objetivos 3.1.4. Identificacin de problemas o desviaciones en la toma de decisiones

Metodologa de trabajo

El diseo de este curso se basa en el desarrollo de competencias; no slo busca la adquisicin del conocimiento textual o terico, sino adems pretende ser un espacio que permita afrontar los problemas con una actitud participativa y creativa, fomentar el saber hacer, es decir, que se desarrollen las habilidades para demostrar de manera objetiva lo que se puede realizar, estructurar y juzgar a partir de lo aprendido.

La unidad 1. La organizacin como sistema, se orienta a la identificacin general y particular de la forma en que todo tipo de empresas e instituciones se organizan y realizan sus actividades, con el objetivo de que distingas entre caractersticas operativas y diferenciales. En la unidad 2. Fundamentos del diseo de estructuras organizacionales, las actividades estn encaminadas a que disees estructuras organizacionales, conozcas las razones que dan lugar a la forma que toman, el papel que tienen dentro de sus procesos, e identifiques las diferencias y caractersticas especficas de cada tipo de organizacin. En la unidad 3. La estructura organizacional y el sistema de calidad, integrars las dos unidades anteriores, contemplars la funcin que habrs de desempear al solucionar problemas, y agregars los elementos complementarios del sistema de calidad en busca de una mejora continua.

En todas las unidades participars en discusiones, solucionars diversos problemas, crears base de datos, elaborars organigramas, autorreflexiones y actividades de autoevaluacin que te permitirn reafirmar los temas tratados durante todo el curso.

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Evaluacin

En el marco de la UnADM, la evaluacin se conceptualiza como un proceso participativo, sistemtico y ordenado, que se inicia desde el momento en que el alumno interacta con los diversos componentes educativos del aula virtual, por lo que la evaluacin est considerada desde un enfoque integral y continuo. As, para acreditar la asignatura se espera tu participacin responsable y activa; contars con el acompaamiento y comunicacin estrecha con tu Facilitador(a); ste(a), mediante la retroalimentacin permanente, podr evaluar de manera objetiva tu desempeo. Para lograrlo es necesaria la recoleccin de evidencias que reflejen el logro de las competencias que vayas adquiriendo. En este contexto, la evaluacin forma parte del proceso de aprendizaje, en el que la retroalimentacin permanente es fundamental para promover que tu aprendizaje sea significativo y reconocer tu esfuerzo. Es requisito indispensable la entrega oportuna de cada una de tus tareas, actividades y evidencias, as como tu participacin en foros y dems actividades programadas en cada una de las unidades y conforme a las indicaciones dadas. Antes de llevar a cabo cualquier actividad, revisa los criterios y lineamientos especficos que se indican en las rbricas. Por otra parte, tu Facilitador(a) har uso de instrumentos y tcnicas de evaluacin para retroalimentar y reforzar tu proceso formativo. A continuacin se te presenta el esquema general de evaluacin: ESQUEMA DE EVALUACIN Evaluacin continua Actividades formativas E-portafolio (50%) Asignacin a cargo del (la) Facilitador(a) CALIFICACIN FINAL Interacciones individuales y colaborativas Tareas Evidencias Autorreflexiones Instrumentos y tcnicas de evaluacin propuestas por el (la) Facilitador(a) 10% 30% 40% 10% 10% 100%

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Cabe sealar que para aprobar la asignatura debes obtener la calificacin mnima indicada por la UnADM.

Fuentes de consulta Bsica Cannice, M., Koontz, H. y Weirich, H. (2012). Administracin. Una perspectiva global y empresarial, 14a. ed. Mxico: McGraw-Hill/Interamericana. Daft, R. L. (2011). Teora y diseo organizacional, 10a. ed. Mxico: Cengage Learning. Franklin, E. B. (2009). Organizacin de Empresas, 3a. ed. Mxico: McGrawHill/Interamericana. Johansen, O. (2004). Anatoma de la empresa: Una teora general de las organizaciones sociales. Mxico: LIMUSA. Organizacin de empresas (2013). Enciclopedia financiera. Recuperado de http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructuraorganizacional.html

Complementaria Gross, M. (2009). Bases del diseo de la estructura organizacional. [Mensaje de un blog]. Recuperado de http://manuelgross.bligoo.com/content/view/598724/Lasbases-del-diseno-de-la-estructura-organizacional.html Tipos y estructuras organizacionales. (2013). ITESCAM Instituto Tecnolgico Superior de Calkini del Estado de Campeche. Recuperado de http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r69646.PDF

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