Administracin De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegacin, bsqueda Para otros usos de este trmino, vase Administracin (desambiguacin).

La Administracin (lat. ad, hacia, direccin, tendencia, y minister, subordinacin, obediencia) es la ciencia social o tecnologa social, en parte, y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin.

Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del cliente. Otras definiciones de Administracin (segn varios autores):

La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr. La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry) La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas) La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez) La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicacin de los diferentes recursos.

Clases de administracin 2 publica privado

Mejor respuestaEleccin del votante

Sonia respondida hace 10 meses

Las caractersticas de los recursos naturales renovables es que su tasa de consumo es menor que la tasa de regeneracin por lo tanto son ilimitados y adems son recursos que no contaminan pero los inconvenientes de los recursos naturales renovables es que el suministro no est garantizado ya que depende de los factores climticos y son recursos que no se pueden almacenar adems no tiene una viabilidad econmica ya que las infraestructuras no estn totalmente avanzadas y que depende mucho de la localizacin porque en un sitio donde llueve todos los das no puedes utilizar la energa solar. En cuanto los recursos no renovables sus caractersticas son que hay un suministro garantizado ya que se puede almacenar y tiene viabilidad econmica yaque las infraestructuras estn muy avanzadas pero los inconvenientes de estos son que tiene una altsima contaminacin tanto atmosfrica como la contaminacin de aguas y otros que los recursos son limitado que su tasa de regeneracin es menor que su tasa de consumo. IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD EN LA ADMINISTRACION La contabilidad es de gran importancia porque todas las empresas tienen la necesidad de llevar un control de sus negociaciones mercantiles y financieras. As obtendr mayor productividad y aprovechamiento de su patrimonio. Por otra parte, los servicios aportados por la contabilidad son imprescindibles para obtener informacin de carcter legal. RELACIN ENTRE LA CONTABILIDAD Y LA ADMINISTRACIN

Una es el registro a detalle de las operaciones de la empresa, la otra, es el control, manejo, supervisin, direccin, y evaluacin de los factores - recursos que inciden en la empresa, tanto humanos y materiales, as como tcnicos e industriales, y de transporte, entre otros. Mientras que con la Contabilidad conoceremos, el detalle de los movimientos de entrada y salida, y las existencias o saldos de los diferentes rubros, departamentos, materias, productos, etc. As como los costos, producto e insumos en la elaboracin o fabricacin. Y de la mano de obra asociada a ello. La administracin se encargar, de optimizar el uso y aplicacin de ellos, as como de prever su adquisicin, compra, reposicin y existencia. Aplicacin de programas y proyectos, evaluacin de resultados, medidas correctivas, etc. Se podra decir, que son gemelas, pero con caractersticas completamente distintas, as como objetivos. La Administracin implantara mediadas y proyectos a largo plazo. La Contabilidad, da resultados e informacin de manera inmediata, a corto y largo plazo. Esta ltima, por medio del Balance nos dir sobre la eficiencia de la empresa, y sus resultados. La Administracin, nos permitir evaluar, analizar y rectificar las medidas y acciones que se aplican. Baja produccin, costos excesivos, nominas y recursos humanos elevados, gastos innecesarios, etc. La Contabilidad tambin recurre a los mtodos estadsticos para establecer los hechos futuros, en especial la Administracin por lo que ambas se complementan con.

Burocracia Tanto en la sociologa como en la ciencia administrativa y, especialmente, la de administracin pblica, la burocracia es una organizacin o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explcitos y regularizados Un organigrama es una representacin grafica de una organizacin. En gerencia generalmente los diversos niveles administrativos o departamentos conforman los elementos de un organigrama. Es importante tener en cuenta en el diseo de los organigramas los niveles de mando o jerarquas en la organizacin. Los organigramas son sistemas de organizacin que se representa en forma intuitiva y con objetividad. Tambin son llamados cartas o grficas de organizacin. Los organigramas revelan: La divisin de funciones. Los niveles jerrquicos. Las lneas de autoridad y responsabilidad. Los canales formales de comunicacin. La naturaleza lineal o staff del departamento. Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc. Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o seccin. Tipos de organigramas: Los organigramas pueden ser: Verticales, Horizontales, Circulares, EscalaresLa planeacin, dentro de una organizacin, consiste en determinar los objetivos de la misma y elegir cursos de accin convenientes para el logro de esos objetivos. Los objetivos son metas a cumplir por parte de la organizacin, mientras que los cursos de accin son programas, planes, polticas, mtodos, etc. En general, antes de emprender cualquier actividad econmica, todas las personas tienen un objetivo y saben de antemano las acciones que intentarn realizar para lograr ese objetivo, aunque no siempre esos objetivos y esas acciones hayan sido expresados mediante el lenguaje. La departamentalizacin se conoce como el proceso por el cual una organizacin divide sus tareas y las asigna a diferentes unidades denominadas departamentos. Cada departamento est a cargo de un jefe de departamento, y en ellos se realizan tareas afines. Una vez divididos los puestos por medio de la especializacin del trabajo, se necesita agruparlos a fin de que se

puedan coordinar las tareas comunes. La Departamentalizacin es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos, secciones. La calidad de una estructura organizativa depende mucho de la calidad de la Departamentalizacin y de la consecuente delegacin de funciones y autoridad para el desarrollo eficiente de las mismas. La Departamentalizacin implica el riesgo de tener que lograr la coordinacin entre las unidades definidas. CONCEPTOS Y DEFINICIONES. La organizacin es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue previamente definido por medio de la planeacin. Organizar consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y despus coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas acte como una sola, para lograr un propsito comn. La organizacin es un producto humano y como tal, nunca sera perfecta, pero s perfectible, es decir, susceptible de perfeccionarse. Toda organizacin debe de estar encaminada a un fin. Organizar por organizar no tiene sentido. La palabra organizacin proviene del griego Organon que significa instrumento. De hecho la organizacin nos da idea de instrumento.

Cuales son las funciones de la empresa?

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Mejor respuestaEleccin del que hace la pregunta

ALMA respondida hace 7 aos

Las funciones de la empresas en general deberan ser cuatro principalmente produccin, recursos humanos, ventas y finanzas. Actualmente existen varias empresas que se realizan algunas de estas funciones fuera de la empresa lo que se conoce como outsourcing como las agencias de reclutamiento, las oficinas especializadas en mercadotecnia, etc. As mismo existen empresas que tienen ms que estas funciones como lo es Investigacin y Desarrollo de nuevos productos pero eso es dependiendo de que empresa se trate.