VENTAJA COMPETITIVA

La ventaja competitiva de una empresa no puede ser comprendida vindola como un bloque, sino que dicha ventaja radica en las muchas actividades discretas que desempea una empresa tanto en el diseo como en la produccin, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posicin de su costo relativo y crear una base de diferenciacin. Para analizar las fuentes de la ventaja competitiva de una empresa es necesario examinar todas las actividades que desempea y cmo interacta. En el desarrollo de esta unidad, presentamos la cadena de valor como la herramienta bsica para realizar dicho examen. La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratgicas relevantes y permite comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciacin existente y potencial. Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeando estas actividades estratgicamente importantes ms baratas o mejor que sus competidores. El obtener y el mantener la ventaja competitiva depende no slo de comprender la cadena de valor de una empresa, sino de interpretar cmo sta encaja en el sistema de valor general. CADENA DE VALOR ( VER RESUMEN U DEL PACIFICO, L A PARTE QUE HABLA DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER Y DISTINGUE ACTIVIDADES DE VALOR (PRIMARIAS Y DE APOYO) Y MARGEN) CMO CREAR VENTAJA COMPETITIVA? El cliente puede encontrar casi todo lo que pueda necesitar, y dentro de ello, con una gran variedad en lo que a fabricantes se refiere. Pero siempre hay un resquicio. Y este resquicio, este hueco, en definitiva, este nicho de mercado en trminos de marketing, es lo que hemos de descubrir para ser distintos. Este resquicio, que podramos encontrarlo en ese casi todo, o bien, en el mismo todo, pero hacindolo de forma distinta.

Mantenimiento de la ventaja competitiva

Llegado el momento en que la empresa logra obtener la ventaja competitiva que site sus niveles de rentabilidad por encima de sus competidores, es el turno de que estos traten de derribar la ventaja cosechada. Deben ir limando esta diferencia, lo que no es nada fcil y lleva mucho tiempo, si bien podemos decir que depende de la estrategia que se siga, y que puede tomar dos caminos principalmente: la imitacin y la innovacin. La imitacin es la forma ms sencilla que tiene una empresa de igualar la ventaja que hasta ese momento tiene la ventaja a favor, si bien hay que decir que si una ventaja competitiva es imitable, no supone tanta ventaja para la empresa que la posee, es decir, tiene fecha de caducidad. Por el lado de la innovacin, depender, como comentbamos antes, de los recursos y capacidades de la empresa.

VENTAJA COMPETITIVA EN DISTINTOS TIPOS DE MERCADOS

TIPOS DE VENTAJA COMPETITIVA Se puede determinar dos tipos de ventaja competitiva con la que una empresa puede obtener beneficios. Ambas estrategias empresariales tienen el mismo objetivo: posicionarse en la mente de cada cliente y de esta manera lograr mayores beneficios. Dos tipos de ventaja competitiva, segn est basada.

En costes, de forma que al mercado se ofrece exactamente el mismo producto que los competidores pero a un precio
sensiblemente inferior. En diferenciacin, en la que la empresa pone en el mercado un producto o servicio que se diferencia del que suministran sus competidores, de forma que el cliente est dispuesto a pagar un sobreprecio por la comentada diferenciacin.