TRABAJOS TCNICOS

TTULO: APLICACIN DEL MODELO DE PLANEAMIENTO

ESTRATGICO PARA LAS EMPRESAS CONTRATISTAS EN
EL PROSESA, COMO UNA HERRAMIENTA DE GESTIN
DINMICA EN LA U.E.A. DE CUAJONE
Autor: Jorge Medina Rodrguez
Empresa: Southern Peru
D D CADA DE LOS 40 CADA DE LOS 40 S S
DEBEMOS PRODUCI R M DEBEMOS PRODUCI R M S PERO CON MAYOR S PERO CON MAYOR
SEGURI DAD SEGURI DAD
D D CADA DE LOS 50 CADA DE LOS 50 S S
PRODUCI R M PRODUCI R M S, CON SEGURI DAD Y AL MENOR S, CON SEGURI DAD Y AL MENOR
COSTO COSTO
D D CADA DE LOS 60 CADA DE LOS 60 S S
PRODUCI R M PRODUCI R M S, CON SEGURI DAD, AL MENOR COSTO Y S, CON SEGURI DAD, AL MENOR COSTO Y
CON ALTA PRODUCTI VI DAD CON ALTA PRODUCTI VI DAD
0
10
20
30
40
50
60
70
2,000 2,001 2,002 2,003 2,004 2,005 2,006 2007 (*)
20
14
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21
13
19
26
8
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42
33
43
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39
26
EVOLUCION ACCIDENTES FATALES
EMPRESA MINERA VS. EMPRESA ESPECIALIZADA 2000 - 2007
EMPRESA MINERA EMPRESA ESPECIALIZADA
(*) Preliminar
Informacin al 01 de Agosto del 2007
FUENTE: Estadstica Minera/ DGM

Qu
Qu

est
est

pasando en el entorno
pasando en el entorno
?
?
La Hiper-competencia
Cambio en los valores clave
Conversin de aspiraciones en obligaciones
Mayor depreciacin del capital intelectual.
Nuevo ambiente gerencial.
Evolucin
La Cultura de
anticiparse y prevenir
los acontecimientos
Cultura de lamentaciones y
acciones despus de
ocurrido el hecho
Misi
Misi

n de la Prevenci
n de la Prevenci

n
n

Por qu
Por qu

es necesario preocuparse
es necesario preocuparse
por la Seguridad
por la Seguridad
?
?
De Calidad: ISO 9000
De Medio Ambiente: ISO 14000
ISO 17025 (Laboratorios)
De Seguridad: STOP (Dupont)
DNV (Det Norske Veritas)
ISTEC (International Safety Technology Co.)
HAACP (Hazard Analysis and Critical Control
Point)
ISO 22000:2005 Seguridad Alimentaria
OHSAS 18000 (Occupational Health and
Safety)
NOSA (National Occupational Safety
Association)
De Responsabilidad Social: SA 8000
GE 21 (Etica)
GRI (Global Reporting Iniciative)
Sistemas Internacionales de Gesti
Sistemas Internacionales de Gesti

n
n
Interactuar adecuadamente los 4 Elementos o subsistemas de
PROSESA

Cu
Cu

l es la finalidad de un sistema de
l es la finalidad de un sistema de
Control de P
Control de P

rdidas
rdidas
?
?
ERSONAS
QUIPOS
ATERIALES
MBIENTE
P
E
M
A
Qu desea el trabajador?

Qu
Qu

desea el trabajador
desea el trabajador
?
?
UN LUGAR
DE TRABAJO SEGURO
UN LUGAR
UN LUGAR
DE TRABAJO SEGURO
DE TRABAJO SEGURO
UN GRATO
AMBIENTE LABORAL
UN GRATO
UN GRATO
AMBIENTE LABORAL
AMBIENTE LABORAL
NO SALGAS DE TU TRABAJO
POR ACCIDENTE
NUESTRA LUCHA NO ACABARA
...HASTA QUE MEJORE LA
MORAL EN ESTA EMPRESA
QUE TENGAN UN BUEN DIA!
M
U
E
S
T
R
A
SOLO TOMA UN SEGUNDO
PENSAR EN LA SEGURIDAD
...OLVIDAR UN ACCIDENTE
PUEDE TOMAR
TODA UNA VIDA...
NO AMIGO, NO PUEDE
USAR SU PROPIO
EQUIPO DE PROTECCION
TERMINAR CON LOS
ACCIDENTES
TERMINAR CON LOS
TERMINAR CON LOS
ACCIDENTES
ACCIDENTES
CUIDARSE
UNOS A OTROS
CUIDARSE
CUIDARSE
UNOS A OTROS
UNOS A OTROS
Qu desea el trabajador?

Qu
Qu

desea el trabajador?
desea el trabajador?
Una Empresa libre de
accidentes.
Compromiso de sus
trabajadores.
Proceso de trabajo pro-activo
y no reactivo.
Minimizar costos directos e
indirectos/seguros.
Una Empresa libre de
Una Empresa libre de
accidentes.
accidentes.
Compromiso de sus
Compromiso de sus
trabajadores.
trabajadores.
Proceso de trabajo pro
Proceso de trabajo pro
-
-
activo
activo
y no reactivo.
y no reactivo.
Minimizar costos directos e
Minimizar costos directos e
indirectos/seguros.
indirectos/seguros.
Qu desean las Gerencias?

Qu
Qu

desean las Gerencias

desean las Gerencias
?
?
Programa propio Adaptado del Sistema Det Norske
Veritas, implementado en 1994.
Visin de la seguridad como inversin y responsabilidad.
Cambio conductual del personal sobre la
responsabilidad de la Seguridad.
PROGRAMA
PROGRAMA
SEGURIDAD
SEGURIDAD
SALUD
SALUD
Li der azgo y
Admi ni st r ac i n
I nspec c i ones
Pl aneadas
Ent r enami ent o
Admi ni st r ac i n
Anl i si s Tar eas
Cr t i c as
Ent r enami ent o
Tr abaj ador es
Comuni c ac i n
Per sonal es
Cont r ol de
Adqui si c i ones
Regl as de l a
Or gani zac i n
ELEMENTOS DEL PROSESA
ELEMENTOS DEL PROSESA
Cont r ol es de
I ngeni er a
I nvest i gac i n
Ac c i dent es
Anl i si s de
Ac c i dent es
Eval uac i n del
Pr ogr ama
Obser vac i n de
Tar eas
Cont r at ac i n y
Col oc ac i n
Pr omoc i n
Gener al
Equi pos
Pr ot ec c i n
Pr epar ac i n
Emer genc i as
Segur i dad f uer a
del Tr abaj o
Comuni c ac i n
c on Gr upos
Cont r ol de l a
Sal ud
La improvisacin es totalmente
deficiente, lo mismo puede
decirse respecto de la simple
experiencia, la intuicin o el
sentido comn.

Y Cu
Y Cu

les son sus sustitutos?

les son sus sustitutos?
Para algunos, la Planificaci
Para algunos, la Planificaci

n Estrat
n Estrat

gica
gica
es imposible en el mundo actual
es imposible en el mundo actual
Estos valen como
Estos valen como
complemento,
complemento,
PERO NO
PERO NO
Como un sustituto de la
Como un sustituto de la
Planificaci
Planificaci

n
n
Y en el mejor de los casos
tropiezan con el mismo
tipo de incertidumbre de
futuro que debe afrontar la
Planificacin
LA PLANIFICACIN ESTRATGICA CONSISTE EN
DETERMINAR LA DIRECCIN QUE DEBE TENER UNA
ORGANIZACIN PARA CONSEGUIR SUS OBJ ETIVOS DE
LARGO PLAZO, EN EL MARCO DE SU VISIN, MISIN Y
VALORES.
Definici
Definici

n de Planeamiento
n de Planeamiento
Estrat
Estrat

gico
gico
Ser en el 2010 la empresa
minero-metalrgica ms
rentable y con reconocido
liderazgo en produccin y
ventas a nivel mundial, con
el mejor capital humano y a
travs de las mejores
estrategias, procesos,
servicios y calidad,
cumpliendo estrictamente
con las normas del entorno.
Visi
Visi

n de Southern
n de Southern
Peru
Peru
Extraer recursos minerales
para transformarlos y
comercializarlos
satisfaciendo las
necesidades del mercado,
cumpliendo con su
responsabilidad social y
ambiental, maximizando la
creacin de valor para sus
accionistas.
Misi
Misi

n de Southern Peru
n de Southern Peru
Valores de Southern
Valores de Southern
Peru
Peru
Integridad: actuando con honestidad, responsabilidad y tica profesional.
Respeto: a las personas, al entorno y al ambiente.
Lealtad: actuando con equidad, en base a la verdad y a nuestros dems
valores.
Servicio: a nuestros clientes internos y externos, con nuestro mejor
esfuerzo y compromiso.
Creatividad: en hacer mejor las cosas, rompiendo paradigmas.
Solidaridad: trabajando en equipo para cumplir con nuestra misin y
lograr nuestra visin.
Puntualidad: en el cumplimiento de los compromisos y las obligaciones.
Realizar el diagnstico
de la Seguridad e
Higiene Minera en la
U.E.A. de Cuajone de
las empresas
contratistas por medio
de un Anlisis
Estratgico, es decir
detectando los factores
clave de xito, para
hacer ms competitiva a
Southern Peru.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO GENERAL
Falta de liderazgo de las gerencias en las
empresas contratistas.
No invierten en capacitacin.
Mnima conciencia y compromiso con la
seguridad.
DEBILIDADES FORTALEZAS
Conocimiento de las operaciones
Proceso del personal orientado al servicio
del cliente.
Mayor demanda hacia los trabajos mediante
empresas contratistas.
Ingreso al mercado de nuevos
competidores con mejores herramientas de
administracin y seguridad.
Falta de inclusin de personal
especializado en seguridad dentro de su
estructura de costos.
Elevada rotacin del personal de las
empresas contratistas
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Abundante oferta educativa en la regin para
capacitar a su personal en trabajos
especializados.
Implementacin del D.S. 009-2005, nuevo
Reglamento de SST.
Vacantes en las reas operativas para los
trabajadores contratistas.
Orgullo de ser certificados.
Incumplimiento, falta de divulgacin y
evaluacin de sus objetivos y metas de
seguridad.
Tendencia hacia la pasividad y el
conformismo.
No se planifican los aspectos de seguridad.
DEBILIDADES FORTALEZAS
Competencia tcnica satisfactoria de los
trabajadores.
Inters elevado por la capacitacin y
desarrollo del personal contratista.
Recursos materiales proporcionados por
sus empresas de baja calidad.
Incremento de los reclamos de parte de los
operadores de las empresas contratistas.
Falta de inculcar los principios y valores de
las empresas hacia su personal.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Ingreso al mercado de nuevos proyectos
mineros como una oportunidad de negocio.
Alianzas estratgicas con otras empresas
contratistas para la captacin de personal
especializado en seguridad.
Lograr convertirse en un socio estratgico al
cumplir con las normas de SST de la empresa
contratante.
Meta Meta Factor Factor Involucrado Involucrado Cuello Cuello de de botella botella Estrategia Estrategia
Realizar 1 auditora
anual del Prosesa.
Aceptacin de las
gerencias de las
empresas contratistas
Indiferencia Coordinar con
el
departamento
de Contratos.
Desarrollar 500 HH
de entrenamiento
anual a la
supervisin de las
empresas
contratistas en
Seguridad
Estructura
organizacional
orientada a la
seguridad.
Disponibilidad del
personal supervisor.
Enfoque
basado en el
D.S. 009-2005
Premiar anualmente
a las dos mejores
empresas
contratistas en
Seguridad
Orgullo de ser
certificados.
Incumplimiento del
desarrollo de los
elementos del Prosesa
Preauditoras
360 grados
entre
empresas
contratistas
Deducci
Deducci

n de las estrategias
n de las estrategias
N
Meta Meta Factor Factor Involucrado Involucrado Cuello Cuello de de botella botella Estrategia Estrategia
Realizar 1 reunin
de Planeamiento
Estratgico
bianualmente.
Posicionamiento en el
mercado minero.
Desconocimiento Entrenamiento
en
Planeamiento
Estratgico
Realizar 1 pre-
auditora del
Prosesa (360
grados), entre
empresas
contratistas
Personal Las empresas
contratistas no
cuentan con
personal preparado
en auditoras de
Seguridad.
Cursos de
auditoras en
Seguridad.
Deducci
Deducci

n de las estrategias
n de las estrategias
AUDITORIAS DE SEGURIDAD A EMPRESAS CONTRATISTAS 2005 - 2006
ELEMENTO 01: LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
59
79
66
32
38
59
27
20
76
75
59
24
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36
40
18
44
0
25
0 0 0
20
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18 18
15
11
5
9
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23
34
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
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2006 2005
AUDITORIAS DE SEGURIDAD A EMPRESAS CONTRATISTAS 2005 - 2006
ELEMENTO 03: INSPECCIONES PLANEADAS
84
90
88
48
22
85
27
50
86
78
71
64
94
47
59
64
10
12
10
52
9
10 10
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17
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AUDITORIAS DE SEGURIDAD A EMPRESAS CONTRATISTAS 2005 - 2006
ELEMENTO 04: ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS DE TAREAS
69
68
60
4
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100
70
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50
68
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0 0 0 0
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4 4 4
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52
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AUDITORIAS DE SEGURIDAD A EMPRESAS CONTRATISTAS 2005 - 2006
ELEMENTO 05: INVESTIGACION DE ACCIDENTES
89
97
64
38
41
88 88
58
80
50
94
33
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26
28
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8
36 36
20
42
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AUDITORIAS DE SEGURIDAD A EMPRESAS CONTRATISTAS 2005 - 2006
ELEMENTO 11: EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
100 100
93
85
84
85
93
100
73
79
84
37
68
80
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83 83
65 65
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AUDITORIAS DE SEGURIDAD A EMPRESAS CONTRATISTAS 2005 - 2006
ELEMENTO 16: REUNIONES GRUPALES
100
91 91 91 91 91
82 82
80
78
76
47
40
96
84
80
82
71
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AUDITORIAS DE SEGURIDAD A EMPRESAS CONTRATISTAS 2005 - 2006
RESULTADOS FINALES COMPARATIVOS
86
84
78
76
75
74
53
43
42
41
38
33 33
76
0
39 39
29
4
58
54
37
67
48
33
38
55
40
39
30
24
18
27 27
29
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
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2006 2005
Diplomas de Reconocimiento
Diplomas de Reconocimiento
! GRACIAS !
! GRACIAS !