Nuevas tendencias modernas de la empresa

Introduccin Los procesos crecientes de globalizacin econmica, de internacionalizacin financiera, el vertiginoso avance de la ciencia y tecnologa en todas las esferas de la vida social, estn teniendo efectos sorprendentes en la organizacin de la sociedad y en las relaciones de produccin, entre los cuales los cambios en los sistemas de trabajo y en la organizacin de la empresa, implican desafos crecientes y complejos, que slo con una gran dosis de innovacin, cooperacin y flexibilidad, nos permitir dentarnos en ellos y dar algunas respuestas adaptativas, ingeniosas y dialogadas. Las nuevas formas de relaciones de produccin en el plano socio tcnico, parecen indicarnos que el perfil actual del orden econmico internacional dice relacin con un nuevo tipo de implicacin del papel de los trabajadores en los procesos de produccin e intercambio. Lo ms interesante de las tendencias actuales en la valoracin de recursos humanos, parecieran estar impulsadas por las nuevas relaciones laborales y econmicas ms adecuadas para enfrentar los desafos competitivos de la empresa en el mundo actual. Estas tendencias tienden a crecer y consolidarse y, al parecer, forman parte de una estrategia global de la economa en la bsqueda de la competitividad y la innovacin y, al mismo tiempo, dar respuestas eficaces a las necesidades y problemas del hombre y sus organizaciones. Los efectos de la globalizacin de los mercados en el plano de la produccin y el intercambio estn permitiendo a los agentes econmicos la realizacin de negociaciones y contratos independientes de los lugares y distancia que los separan, produciendo en los hechos la paulatina superacin de las nociones de comercio interior y exterior y mercado local e internacional. Hoy enfrentamos nuevos desafos empresariales, sociales y culturales producto de las nuevas realidades del mundo a saber convergencia de estilos de vida y gustos, multiculturalismo, creacin de bloques comerciales, establecimiento de marcas mundiales , en donde el marketing se ha vuelto transferible de un pas a otro, incremento de capitales mundiales en la propiedad de las empresas, la progresiva exigencia de una tica en los negocios y un mejoramiento de la calidad en las relaciones laborales, sumado a una conciencia mayor de resguardo del patrimonio ambiental y del equilibrio ecolgico.

Estos nuevos desafos, problemas y oportunidades estn exigiendo de la sociedad toda y, en particular de la empresa, nuevas formas de organizacin, nuevos sistemas gerenciales y de relaciones laborales que permitan hacer frente a las nuevas realidades y contribuir a la construccin de un nuevo orden ms humano, sustentable, participativo y democrtico y en donde los frutos del progreso lleguen a las mayoras y se manifiesta una sociedad de oportunidades. La nueva visin de la empresa Sabemos que la competitividad es y ser el principal resultado por el cual la empresa se medir en el futuro. Esta realidad ha puesto en crisis el modelo taylorista tradicional, basado en una extrema divisin de funciones con una organizacin dirigida a la produccin masiva de bienes. Hoy ms que nunca hay que valorizar la centralidad del trabajo humano en el desarrollo de la empresa, estando convencido de que slo sobrevivirn y tendrn xito aquellas que consideren la fuerza de trabajo como uno de sus ms importantes activos, y que tengan la capacidad de desarrollar relaciones laborales basada en la cooperacin y el dilogo. (1) Por otra parte, los procesos de modernizacin tecnolgica al interior de las empresas, tienen que ir acompaados de una profesionalizacin de sus polticas de recursos humanos y, en general, del sistema de relaciones laborales. Es decir, avanzar hacia un modelo de gestin de empresa participativa, responsable de sus trabajadores y hacerlos responsables con estmulos a la creatividad, con mecanismos de informacin y consulta y con sistemas permanentes de capacitacin y desarrollo. Lo anterior conlleva, por la dinmica de los procesos econmicos y sociales y por su medio altamente cambiante, a transformaciones estructurales en la empresa que le permitan respuestas oportunas, flexibles y eficaces en relacin con su mercado y con la comunidad. Estos cambios requieren modificaciones en los procesos productivos, en la tecnologa de la produccin, en la estructura de las organizaciones y en el diseo del trabajo al interior de la empresa, y demandan un cambio consecuente en las relaciones laborales. Los cambios previstos que ya estn siendo crecientemente experimentados por las empresas requieren de transformaciones que, en lo principal, apuntan hacia: 1. Organizaciones ms planas. La empresa tpica tendr menos de la mitad de los niveles de administracin que tiene hoy y no ms de la tercera parte de los administradores.

2. Aumento de la responsabilidad en los niveles inferiores de la estructura organizacional, bsicamente impulsada por la tecnologa y el conocimiento especializado en la fuerza de trabajo. 3. Disminucin del tamao de las unidades de produccin para un mejor control y gestin de los recursos y procesos involucrados. 4. Rediseo en la organizacin social del trabajo en pequeas unidades operativas. Esto significa estimular un mayor compromiso con el proceso de produccin y con la vida misma de la empresa, cuya incidencia se ve reflejada en el aumento de la productividad. 5. Evitar la excesiva especializacin de los trabajadores y ejecutivos, lo que implica la polivalencia progresiva de sus conocimientos. 6. Tener equipos de trabajo autodirigidos que tengan atribuciones para definir su jornada laboral y la organizacin del mismo, y definir sus metas, es decir, mayor autonoma en las dimensiones centrales del trabajo. 7. Capacitacin, aprendizaje y evaluacin continua en la perspectiva del logro de una calidad total. 8. Introduccin de nuevos sistemas de recompensas y satisfaccin de expectativas para que respondan adecuadamente a las motivaciones cambiantes de los trabajadores y al aumento de la productividad del trabajo. 9. Innovacin de los sistemas de gestin de los recursos humanos ms basados en la cooperacin, motivacin, participacin y autocontrol, que permitan desarrollar una cultura laboral madura, responsable y participativa. 10. Aumento y ampliacin de los flujos de informacin a todos los niveles de la empresa, particularmente respecto del desempeo, posicin competitiva, estrategia empresarial y gestin de la competencia. En sntesis, la empresa moderna trae aparejada importantes modificaciones en la forma como se organiza el trabajo, en la concepcin misma de la empresa, es decir, como una gran aventura de implicacin de todos los que participan del proyecto, y en el rol del empresariado que debe asumir un papel proactivo que estimula la asociacin o el compromiso con su idea empresarial por parte de proveedores, clientes y, por sobre todo, de los trabajadores, y por

ltimo, en trabajadores comprometidos con el destino de la empresa desplegando una actitud creativa, innovadora y sugerente, todo esto en un entorno renovado de relaciones laborales.

Globalizacin
La globalizacin es un proceso econmico, tecnolgico, social y cultural a escala planetaria que consiste en la creciente comunicacin e interdependencia entre los distintos pases del mundo uniendo sus mercados, sociedades y culturas, a travs de una serie de transformaciones sociales, econmicas y polticas que les dan un carcter global. La globalizacin es a menudo identificada como un proceso dinmico producido principalmente por las sociedades que viven bajo el capitalismo democrtico o la democracia liberal, y que han abierto sus puertas a la revolucin informtica, plegando a un nivel considerable de liberalizacin y democratizacin en su cultura poltica, en su ordenamiento jurdico y econmico nacional, y en sus relaciones internacionales. Este proceso originado en la Civilizacin Occidental y que se ha expandido alrededor del mundo en las ltimas dcadas de la Edad Contempornea (segunda mitad del siglo XX) recibe su mayor impulso con la cada del comunismo y el fin de la Guerra Fra, y contina en el siglo XXI. Se caracteriza en la economa por la integracin de las economas locales a una economa de mercado mundial donde los modos de produccin y los movimientos de capital se configuran a escala planetaria (Nueva Economa) cobrando mayor importancia en el rol de las empresas multinacionales y la libre circulacin de capitales junto con la implantacin definitiva de la sociedad de consumo. El ordenamiento jurdico tambin siente los efectos de la globalizacin y se ve en la necesidad de uniformizar y simplificar procedimientos y regulaciones nacionales e internacionales con el fin de mejorar las condiciones de competitividad y seguridad jurdica, adems de universalizar el reconocimiento de los derechos fundamentales de ciudadana. En la cultura se caracteriza por un proceso que interrelaciona las sociedades y culturas locales en una cultura global (aldea global), al respecto existe divergencia de criterios sobre si se trata de un fenmeno de asimilacin occidental o de fusin multicultural. En lo tecnolgico la globalizacin depende de los avances en la conectividad humana (transporte y telecomunicaciones) facilitando la libre circulacin de personas y la masificacin de las TICs y el Internet. En el plano ideolgico los credos y valores colectivistas y tradicionalistas causan desinters generalizado y van perdiendo terreno ante el individualismo y el cosmopolitismo de la sociedad abierta. Mientras tanto en la poltica los gobiernos van perdiendo atribuciones ante lo que se ha denominado sociedad red, el activismo cada vez ms gira en torno a las redes sociales, se ha extendido la transicin a la democracia contra los regmenes despticos, y en polticas pblicas destacan los esfuerzos para la transicin al capitalismo en algunas de las antiguas economas dirigidas y la transicin del feudalismo al capitalismo en economas subdesarrolladas de algunos pases aunque con distintos grados de xito. Geopolticamente el mundo se debate entre la unipolaridad de la superpotencia estadounidense y el surgimiento de nuevas potencias regionales, y en relaciones internacionales el multilateralismo y el poder blando se vuelven los mecanismos ms aceptados por la comunidad internacional.

Capitalizacin
}Editor:

s.l. [2001?] .Descripcin: 66 p.; 21 cm.Contenidos parciales: Que es la capitalizacin.-- Privatizacin o capitalizacin?.-- Desarrollo del proceso de privatizacin va capitalizacin.-- Cmo se administran las empresas capitalizadas?.- Antecedentes de la capitalizacin.-- Privatizacin nacionalista.-- La mordaza al pueblo boliviano.-- Empresa Nacional de Electricidad (ENDE).-- ENTEL.-- El Lloyd Areo Boliviano.-- ENFE.-- Administradoras de fondos de pensiones. Tema(s): La capitalizacin simple es un tipo de capitalizacin de recursos financieros que se caracteriza porque la variacin que sufre el capital no es acumulativa. Los intereses que se generan en cada periodo no se agregan al capital para el clculo de los nuevos intereses del siguiente periodo, aspecto que la diferencia de la capitalizacin compuesta. De esta manera los intereses generados en cada uno de los periodos sern iguales. Se dice tambin que la capitalizacin constituye un medio de financiamiento para las empresas, mediante la inyeccin de capital para poder desarrollar sus proyectos. Al respecto hay dos opciones que tienen las empresas:

El financiamiento propio El financiamiento externo. En donde nuevamente se encuentra con dos opciones. o Recurrir al mercado crediticio, y por tanto solicitar un prstamo de consumo a un banco (sin perjuicio del costo de oportunidad) o Dirigirse al mercado de capitales, es decir, emitir valores (seas acciones o bonos, o sea, ttulos de crdito o ttulos de deuda), mediante la emisin de tales valores que se vendern en el mercado, la empresa est capitalizando.

Para las sociedades annimas tambin existe como medio de capitalizacin la opcin de capitalizar las utilidades. Se consultar a la junta de accionistas si prefiere que sus dividendos sean pagados o sean aportados al capital de la sociedad. La ley de capitalizacin simple se utiliza generalmente para operaciones a corto plazo es decir menores a un ao. Para plazos superiores se suele utilizar la capitalizacin compuesta. Esto se debe a que en periodos inferiores a un ao la capitalizacin simple produce ms intereses que la capitalizacin compuesta, aunque en periodos superiores al ao la situacin es la contraria.

Va de privatizacin
Este artculo trata de identificar las motivaciones que llevaron a la privatizacin en la Unin Europea (UE), en particular en la Europa de los 15 (UE-15). Una de las reformas econmicas ms importante realizadas en Europa desde los aos 70 ha sido la privatizacin de empresas pblicas, que ha atrado la atencin de los acadmicos y polticos, cuyos trabajos han generado una extensa la bibliografa. A pesar de los numerosos estudios realizados, apenas existe acuerdo entre los

especialistas sobre las razones por las cuales los gobiernos llevaron a cabo la privatizacin de manera simultnea y casi generalizada. Existen tres modelos dominantes sobre la privatizacin en la UE, que proponen explicaciones diferentes. En primer lugar, el paradigma britnico asume que una ideologa partidaria de confiar en las fuerzas del mercado y de la empresa privada desempe un papel fundamental en el camino hacia un programa global inspirado en la experiencia britnica. En segundo lugar, la propuesta de lgica mltiple afirma, por el contrario, que el Reino Unido fue una anomala, no un modelo que luego se imit en la Europa continental; las privatizaciones en los pases de la UE-15 fueron tan diferentes, que existieron pocas, si acaso alguna, lgicas comunes. En tercer lugar, el paradigma europeo situ el proceso de privatizaciones generalizadas de la UE en el contexto de la integracin econmica y poltica, siendo las directivas de la Comisin Europea fundamentales a la hora de explicar el modelo europeo de privatizaciones. El objetivo de este artculo es examinar esos tres modelos a la luz de la experiencia emprica, utilizando datos comparables sobre la privatizacin de la UE por pases y por sectores. A la luz de los mismos, se comprueba que los requerimientos para la integracin europea, especialmente en sectores como las telecomunicaciones, transportes y otros servicios pblicos en red, tuvieron una mayor importancia a la hora de motivar a los gobiernos para la privatizacin desde los aos 90 que otras tendencias globales ms generalizadas. Europa se convierte as en un factor explicativo a la hora

Alianzas estratgicas,
COMO FORMAR UNA ALIANZA

Spekman, Linn y Thomas (1998) estudiosos de la mercadotecnia concluyen en los siguientes elementos como los puntos importantes a considerar en la formacin de las alianzas: Razones para formar una alianza, La formacin de la alianza, La creacin de valores, Lmites e interfaces, y Orgenes de problemas, haciendo una comparacin entre los conceptos presentados por varios autores en relacin a dichos elementos (ver tabla 1). Los elementos definidos por Speckman, et. al.(1998) tienen una relacin estrecha con los estudios sobre el uso de alianzas estratgicas de varios autores.

Razones para formar una alianza Las alianza pueden surgir en una firma desde el fortalecer estrategias hasta alcanzar metas, a menudo son vistas como un mecanismo para entender y hacer frente a la incertidumbre de cierto negocio. (Spekman, et al. 1998). Lorange y Roos (1993), citados por Spekman, et al. (1998) sugieren que las firmas forman alianzas por razones ofensivas y defensivas. Las alianzas ofensivas son dirigidas a penetracin y creacin de mercados definiendo o estableciendo estndares de la industria, anticipndose y preparndose para nuevos desarrollos polticos y/o acciones competitivas. Las alianzas defensivas se enfocan sobre la proteccin (solidificacin) en la participacin de mercado existente, compartiendo el riesgo financiero de tecnologa cara o ganando economas de escala a menudo mediante la combinacin de procesos y/o habilidades productivas (Spekman, et al,1998). Otra razn clara para formas alianzas es la incertidumbre del ambiente, Dickson y Weaver (1997) consideran que la percepcin de un ambiente inestable en aspectos como el mercado de determinados productos, cambios con respecto a barreras arancelarias sobre inversin extranjera y un rpido cambio en las economas de escala; as como en el campo de la tecnologa, la falta de habilidad de poder predecir sobre las

acciones de los competidores o de la demanda de los clientes potenciales; una creciente demanda de la internacionalizacin y por ultimo la carencia de fe en las habilidades del administrador clave a predecir el acceso a un mayor crecimiento y utilidades; han sido contribuciones a la incertidumbre y permite que se incremente el comportamiento cooperativo entre empresas. Formacin de alianzas La literatura de mercadotecnia le da gran importancia a los procedimientos previos a la formacin de las alianzas y la investigacin de los conceptos de confianza, compromiso, reconocimiento de interdependencia y niveles de comunicacin, son de gran utilidad para lograr el xito en la formacin de las alianzas. (Spekman, et al.1998). Por lo que al referirse a las empresas conjuntas y corporaciones de investigacin, de acuerdo a Hagedoom (1983), se trata de las combinaciones de los intereses econmicos de por lo menos dos compaas distintas; las ganancias y perdidas son normalmente compartidas de acuerdo a equidad de la inversin. Ambos autores hablan de intereses mutuos, que deben acordarse durante su formacin para mantener una relacin basada en el compromiso por ambas empresas, en no solo, el cumplimiento de los objetivos que se tengan como alianza, sino tambin en el como van a ir logrando los objetivos. Concluyendo que una empresa puede usar sus habilidades innovadoras para formar condiciones medioambientales en su favor, al atraer socios ms competentes, de esta manera de comunicar los benficos mayores de los productos de la empresa al consumidor, y de esta manera extraer las ganancias ms favorables de las alianzas estratgicas (Kotable y Swan, 1995). Al saber que tipo y por qu se forma una alianza se determina un arreglo contractual desde acuerdos de compras a largo plazo, acuerdos para el uso de licencias y cooperacin de mercados, y colaboracin como equipo de investigacin y desarrollo, hasta la unin como empresas (Spekman, et. al., 1998); al establecer la forma de organizacin como cooperacin entre socios se pretende lograr una coordinacin adecuada en actividades tanto de mercadotecnia, tcnicas y administrativas.

Creacin de valor en las alianzas

El valor es creado a travs de la sinergia de cmo los socios alcanzan mutuamente ganancias que no lograran individualmente (Teece,1992, citado por Spekman, at al.1998). Las empresas establecen alianzas por varias razones, una parte sobresaliente es la iniciativa de colaboracin con posibilidad de brindar ventajas complementarias de las diferentes organizaciones. Por ejemplo dos compaas pueden establecer una alianza cuando cada una de ellas pose un eslabn dentro de la cadena de valor de producto, una de ellas es experta en manufactura y la otra tiene control de los canales de distribucin. Una segunda razn seria el disminuir costos por cada una de las partes o compartir el riesgo cuando se asumen proyectos de costos elevados o una estrategia muy especulativa. (Stuart, 2000). Al definir los puntos clave en los que cada empresa que integra una alianza va participar dentro de ella, van otorgando el valor que va tener su integracin. Sin embargo con frecuencia los socios integran una alianza con diferentes niveles de habilidades y diferentes expectativas, esto les permite diferenciar la medida de su valor en la integracin de la alianza. No es solamente el valor el que contribuye a obtener ganancias importantes, tambin existe la cuestin del tiempo. La cuestin es un acuerdo

justo en el que los socios reciban beneficios proporcionales a sus inversiones y a la duracin de la alianza. El equilibrio puede no ser alcanzado puntualmente en tiempo; sin embargo se debe confiar que se llegar a la equidad sobre la marcha (Spekman, et al.1998). Por lo que es indispensable, que queden acordados expresamente los beneficios tanto econmicos como de status, que recibirn cada uno de los socios, lo cual da sentido al valor creado en la alianza para ambas empresas.

Joint venture
Empresa conjunta o joint venture es un tipo de acuerdo comercial de inversin conjunta a largo plazo entre dos o ms personas (normalmente personas jurdicas o comerciantes). Un joint venture no tiene por qu constituir una compaa o entidad legal separada. En castellano, joint venture significa, literalmente, aventura conjunta o aventura en conjunto. Sin embargo, en el mbito de lo jurdico no se utiliza ese significado: se utilizan, por ejemplo, trminos como alianza estratgica y alianza comercial, o incluso el propio trmino en ingls. El joint venture tambin es conocido como riesgo compartido, donde dos o ms empresas se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores tcticas de mercadeo. El objetivo de una empresa conjunta puede ser muy variado, desde la produccin de bienes o la prestacin de servicios, a la bsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollar durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios econmicos para su desarrollo. Para la consecucin del objetivo comn, dos o ms empresas se ponen de acuerdo en hacer aportaciones de diversa ndole a ese negocio comn. La aportacin puede consistir en materia prima, capital, tecnologa, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribucin, personal, financiamiento o productos, o, lo que es lo mismo: capital, recursos o el simple know-how (saber cmo). Dicha alianza no implicar la prdida de la identidad e individualidad como persona jurdica.

Caractersticas del joint venture

La idea base de formar un joint venture es el unir conocimiento, aptitudes y recursos, compartiendo a su vez las ganancias y los riesgos. No existen requisitos sobre la forma de actuar conjuntamente. Las empresas pueden firmar un contrato de colaboracin, constituir una UTE (reconocidas por el Derecho espaol1 y argentino), o incluso una sociedad participada por ambas. Este tipo de asociacin son generalmente establecidas a mediano o largo plazo, toda vez que los objetivos que buscan no son sencillos de alcanzar y requieren mucha planeacin y ejecucin, por lo que hacerlo a corto plazo representara demasiados costos y difcilmente realizable.

Es caracterstica distintiva de un joint venture el que sus integrantes (denominados venturers) mantienen su identidad e independencia para con el joint venture, as como para con los dems venturers, no existe ni fusin ni absorcin para implementar el joint venture, salvo que ese haya sido uno de los compromisos conjuntos pactados entre las partes. El joint venture tambin puede darse en el caso de que los venturers se unan solo para la creacin de un nuevo producto o la agilizacion de una lnea de ensamblaje. La diferencia entre un joint venture y una fusin es que en el caso del joint venture, las empresas A y B se juntan para crear una empresa C; existen ahora tres empresas; a este fenmeno se le identifica como un joint venture corporativa o incorporada. En cambio en una fusin (merger en ingls), la empresa A (fusionada) se fusiona con la empresa B (fusionante); existe ahora solamente la empresa fusionada.2 En una empresa conjunta, los socios suelen seguir operando sus negocios o empresas de manera independiente. La empresa conjunta supone un negocio ms, esta vez con un socio, cuyos beneficios o prdidas reportarn en la cuenta de resultados de cada uno en funcin de la forma jurdica con la que se haya estructurado la propia empresa conjunta. Se debe aclarar si el joint venture implica solamente la sociedad estratgica entre empresas de generacin privada o si el concepto es aplicable a empresas privadas en conjunto con organizaciones de la administracin pblica de orden nacional, provincial o municipal. Si esto es posible la integracin de capitales privados con inversin pblica acarreara beneficios de caractersticas imponderables para los estados, especialmente cuando estas acciones conjuntas tengan lugar en el rea de las ciencia y la tecnologa.

Motivos para constituir una empresa conjunta

Hay muchas ventajas que contribuyen a convencer a las compaas para realizar empresas conjuntas. Estas ventajas incluyen el compartir costos y riesgos de los proyectos que estaran ms all del alcance de una sola empresa. Son muy importantes las empresas conjuntas en aquellos negocios en los que hay necesidad de fuertes inversiones iniciales para comenzar un proyecto que reportar beneficios a largo plazo (como, por ejemplo, el sector petrolfero o algunas grandes obras).

Que es la maquila?
Definicin por la palabra MAQUILA: Las maquilas son zonas en las que las empresas se pueden establecer pagando un costo mnimo de impuestos, donde la explotacin exclusivamente se ve en las mujeres y en los nios pagndoles muy poco e injustamente. Generalmente mujeres, trabajan en condiciones de salarios de hambre. Las maquilas suelen pertenecer a pequeas empresas locales, las cuales son subcontratadas por grandes corporaciones multinacionales, por lo que producen para stas ltimas.

Franquicia
Para otros usos de este trmino, vase Franquicia (desambiguacin). La franquicia es la prctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona. La franquicia es una palabra de derivacin anglo-francesa - de Franc- se utiliza tanto como un sustantivo o como verbo (transitivo). El diccionario de la Real Academia Espaola lo define como una "concesin de derechos de explotacin de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada".1 Una franquicia es un acuerdo entre el franquiciador o franquiciante y el destinatario o franquiciado por virtud del cual el primero cede al segundo la explotacin de una franquicia. Hay varios elementos importantes que componen la franquicia. Por una parte la marca comercial que distingue el franquiciador, un determinado "saber hacer" (o know-how) y la formacin impartida a los franquiciados. A cambio de la cesin, el franquiciador recibe una regala, royalty o canon que podr retribuir la cesin de la marca comercial, el know-how cedido y la tasa de formacin y asesoramiento. La franquicia se concede, por lo general, por un perodo determinado y para un determinado "territorio". Puede ser una franquicia exclusiva o no exclusiva. Varios tangibles e intangibles, tales como servicios de apoyo nacionales o internacionales de publicidad, formacin, y otros se hacen disponible comnmente por el franquiciador. Los acuerdos suelen durar entre cinco y treinta aos, con la posibilidad de cancelacin o terminacin anticipada mediante un preaviso. El incumplimiento de las clusulas contractuales suele acarrear consecuencias graves para los franquiciados. La franquicia ha existido por muchos siglos, pero no lleg a la fama hasta la dcada de 1930 en los Estados Unidos, cuando el establecimiento de la electricidad, los vehculos y, en ladcada de 1950, el sistema de la autopista interestatal ayud a impulsar el establecimiento de franquicias, en especial la franquicia basada en venta de alimentos o establecimientos de servicios. Segn la Asociacin Internacional de Franquicias aproximadamente el 4% de todos los negocios en los Estados Unidos son franquicias.