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La thorie des cots de transaction

Fait par:
EL KHAOUI Wassim BOUDAK Nidal BENNANI WAIL AOUICH Mehdi EL ADRAOUI Sara

Propos par: M. ZNATI

Problmatique
Pourquoi la thorie des cots de transaction ?

Plan
O Introduction O Partie 1: Coase et les nouveaux fondements de

la firme

O Partie 2: Williamson et la thorie des cots de

transaction

O Conclusion

Coase et les nouveaux fondements de la firme

O Lapport de Coase est fondamental et il peut

tre rsum dans deux questions :


Pourquoi deux modes de coordination des

changes ? Comment se fait le choix entre firme et march ?

O Pour Coase, March et Hirarchie sont 2 formes

de coordination conomique alternatives :


March: coordonner les activits conomiques de

manire dcentralise via le systme de prix cot de transaction


Firme: coordonner les activits conomiques de

manire centralise via lautorit de lentrepreneur-coordinateur cot dorganisation

Pour Coase , le recours au march a un cot:


Cots ex-ante Rdaction Ngociation

Cots de transaction

Cots ex-post

Rengociation Suivi des contrats

Cots de recherche et dinformation


O Exemple: lachat dune voiture
O Collecter de linformation sur les diffrentes

offres, se dplacer chez diffrents concessionnaires, essayer, comparer etc


O Coteux en temps et en transport

Cots de ngociation et de dcision


O Exemple: lachat dun appartement
O Se dplacer dans les banques si lachat est

financ par un prts, dans les agences immobilires, visiter les appartements, chez le notaire etc

O Processus de dcision long et coteux

Comment se fait le choix entre firme et march ?


O Si les cots de transaction sont infrieurs aux cots

d'organisation, il est intressant de recourir au march et pour les entreprises d'ventuellement adopter une stratgie d'externalisation.
O Dans le cas contraire, il est intressant de recourir la

firme et ventuellement pour les socits d'adopter une stratgie d'intgration verticale ou d'intgration horizontale

O Stratgie dexternalisation O Stratgie dintgration verticale et horizontale

Williamson et la thorie des cots de transaction

O Williamson sintresse donc aux cots de

transaction comme Coase, Williamson distingue deux types de cots de transaction: Les cots ex ante Les cots ex post

O La TCT repose sur 2 hypothses comportementales

Rationalit limite des agents Opportunisme des agents et sur 3 critres qui dterminent la nature des transactions Spcificit des actifs Incertitude inhrente lchange Frquence de lchange

Rationalit limit
O Les agents ont des capacits cognitives

limites. Lorsque l'environnement est complexe, ils ne peuvent pas envisager tous les vnements possibles et calculer parfaitement les consquences de leurs dcisions.

Les diffrentes formes de rationalit


Rationalit parfaite Rationalit limite Information parfaite et Environnement Information imparfaite informationnel incertitude probabilisable et incertitude radicale Capacit de calcul Objectif Illimite Maximisation/optimisation

Limite Satisfaction

Opportunisme
O C'est une consquence de la rationalit

limite. Comme le contrat ne peut pas prvoir toutes les alternatives possibles, un agent peut tre tent d'adopter un comportement opportuniste pour favoriser ses intrts au dtriment de ceux des autres.

Spcificit des actifs


Les actifs correspondent aux investissements ncessaires pour raliser une transaction. les Cinq catgories des actifs spcifiques selon Oliver Williamson :
O Physique O Localiss O Humains (personnes) O Ddis O Incorporels (Marque , connaissances)

Incertitude inhrente lchange


O L'incertitude

sur les conditions de ralisation de la transaction risque d'augmenter son cot .


O Incertitude environnementale O Incertitude comportementale

Frquence de lchange

O Entraine le dveloppement de relations

spcifiques entre les partenaires. Une frquence leve favorise le rapprochement des partenaires et leur intgration.

Structures de gouvernance
O Cest la conjonction de
O la rationalit limite, O de lopportunisme et O de la spcificit des actifs

qui dtermine le niveau des cots transactions encouru lors de lchange..

de

Donc le choix des structures de gouvernance .

Trois structures de Gouvernance:


O Le march,
O la Forme hybride (contrat long terme,

client/fournisseur, firme rseau) et

O la Hirarchie (la firme par intgration

verticale)

Les trois structures de gouvernance possible

Etude de cas
Entreprise Aquaprod

Le cas dAquaprod
O

Fabricant franais de cabine de douche (300 salaris)


O Dlocalisation en 2002 de sa production de cabine en

Roumanie
O Motifs de cots de production : concurrence de la Chine
O Cot de la main duvre .

O Dcision en 2005 de relocalisation prs de Nantes


O Motifs de cots de transaction : cots levs de faire faire

face des clients exigeants (dlais, sur-mesure)


Il y a de problmes de communication lis lloignement des quipes, les dlais de livraison sallongent selon lindustriel O Hausse des cots de transport lie la hausse du cours du ptrole
O

Conclusion