Vous êtes sur la page 1sur 14

LA COREE DU SUD :

Introduction :
De la grave crise financire qui a frapp de plein fouet en 1997 lensemble des pays de lAsie Pacifique, cest sans aucun doute la Core du Sud qui sest le mieux tire. Elle a souffert autant queux. Mais elle sest redresse plus vite et affiche aujourdhui des rsultats conomiques enviables. Au point que daucuns nhsitent pas parler dun miracle coren . Or, la formule est la fois facile et trompeuse. Facile parce que, moins quailleurs encore, la prosprit nest advenue la Core du Sud comme un cadeau du ciel. Elle a t le fruit de la dtermination et de la volont des hommes. Trompeuse parce quun miracle, aussi brillant soit-il, est gnralement sans lendemain. En fait, le pays a travers au cours du sicle dernier des preuves qui auraient pu labattre. Mais, il les a surmontes. Conscient de sa singularit, il aspirait depuis longtemps en tmoigner devant lhistoire et y est parvenu.

Premire partie : Prsentation du pays :


1- Gographie du pays :
Le seul pays adjacent est la Rpublique populaire dmocratique de Core (Core du nord) au nord avec 238 km de frontire. La Core du sud est surtout entoure par l'eau et possde donc 2 413 km de littoral le long de trois mers. La Mer Jaune l'ouest, la Mer de Chine du sud-ouest au sud-est, et l'est la Mer du Japon. Avec 98 480 km, la Core du sud est lgrement plus grande que l'tat amricain de l'Indiana. La Core du Sud possde prs de 3 000 les rparties l'est et au sud de la pninsule. La Core du sud est un pays largement ouvert sur les mers.

Dautre part, le territoire sud-coren est compos 70 % de montagnes, rendant les communications est-ouest difficiles. la diffrence du Japon ou des provinces nordiques de Page 1 sur 14

la Chine, la pninsule corenne est gologiquement stable. Il n'y a aucun volcan actif et il n'y a eu aucun tremblement de terre fort. La Core du Sud a un climat tempr avec quatre saisons distinctes. Concernant les matires premires, la Core du Sud produit principalement du charbon, du tungstne, du graphite et du molybdne. Ajoutons que la pauvret en ressources naturelles a paradoxalement favoris le dveloppement de la Core du Sud car le pays a vit la convoitise des transnationales et celle des Etats-Unis. Ceux-ci considraient la Core comme une zone stratgique du point de vue militaire face au bloc dit communiste, pas comme une source cruciale dapprovisionnement (ce qui est le cas du Venezuela, ou des pays du Golfe persique). Si la Core avait t dote de fortes rserves de ptrole ou dautres matires premires stratgiques, elle aurait t considre comme une zone dapprovisionnement et naurait pas bnfici de la mme marge de manuvre pour se doter dun puissant appareil industriel. Les Etats-Unis ne sont pas prts favoriser dlibrment lmergence de concurrents puissants dots la fois de grandes rserves naturelles et dindustries diversifies.

2- Indicateurs conomiques :
Population : 48,8 millions (est. 2010) PIB : 820 milliards de dollars (14e) et 17 100 dollars par habitant (2009) Taux de croissance : +0.2% (2009), +5,8% (est. 2010) et +4,7% (est. 2011) selon lOCDE Taux d'inflation : 2,8% (2009), 3% (est. 2010) Exportations vers la France : 2.9 milliards de dollars (2009) Importations franaises : 4 milliards de dollars (2009) Position de la France : 18e fournisseur et 30e client (2009) IDE : 11,5 milliards de dollars (2009) Importations : 98,08 milliards de dollars enregistres au premier trimestre 2010 (+37,3% par rapport a 2009). Ses principaux fournisseurs en 2009 sont la Chine (17%), le Japon (15,3%), lUnion europenne (9,9% avec 32,2 milliards de dollars), les Etats-Unis (9%) et lArabie saoudite (6%).

En sappuyant sur un excdent budgtaire important et une dette publique limite de 23,5% du PIB en 2009 et 36,1% en 2010 (pour comparaison, la France enregistre une dette publique de 85,4% en 2009), le gouvernement a su utiliser la crise pour lancer un plan de croissance adapte qui permet a la Core du Sud de surfer sur une vague doptimisme conomique ; la poursuite du plan de croissance verte et la mise en avant permanente des moteurs tels que les nouvelles technologies sont autant dlments au cur de lactualit conomique et commerciale Sud-Corenne. 14e puissance conomique mondiale : la Core est lun des premiers pays avoir connu un rel rebond de son conomie en 2010 aprs une priode instable de plusieurs mois. Les plus grands conglomrats enregistrent depuis fin 2009 des profits record et lOCDE estime, dans un rapport publie en mai 2010, que la Core devrait connaitre une croissance de 5,8% en 2010, et 4,7% en 2011. Daprs le rapport de la banque de Core publie en avril 2010, la croissance conomique na jamais t aussi importante depuis sept ans. Sur le premier trimestre, le PIB a augmente de 8,1% par rapport a la mme priode lanne prcdente. Dun point de vue conomique, la crise est dfinitivement oublie en Core du Sud. Page 2 sur 14

3- Industrie :
Le dveloppement industriel des annes 1950 est principalement organis autour de la production de biens de substitution aux importations, afin de satisfaire les besoins du march intrieur, principalement dans lagroalimentaire et le textile. Ces deux secteurs reprsentent 55% de la production industrielle en 1955. Lindustrie tait centre sur la transformation du coton et la production sucrire et de farine de riz. Le secteur manufacturier ne reprsentait encore que 10% du PNB en 1955. LEtat ne permet pas le libre jeu des forces du march pour fixer les prix, il les fixe dautorit. LEtat fait peser une lourde charge fiscale sur les paysans. Deux sources alimentent principalement les caisses de lEtat coren : les taxes et impts (principalement en provenance des paysans) et laide extrieure fournie par les Etats-Unis. Le coup dtat du gnral Park Chung Hee qui met en place une dictature militaire renforcera encore l'intervention tatique dans lconomie. Le nouveau rgime nationalise l'ensemble du systme financier, des plus grandes banques la plus petite compagnie d'assurance, pour en faire le bras sculier de son intervention dans l'conomie. A partir de 1962, le financement extrieur volue progressivement mais les dons restent la source principale jusquen 1966. Les Etats-Unis poussent la Core renouer des relations conomiques avec le Japon. Le Japon passe un accord de dix ans (1965-1975) qui assure une aide conomique de 500 millions de dollars dont 300 millions en dons. La Core fait son premier prt auprs de la Banque mondiale en 1962 et signe un premier accord avec le FMI en 1965 (sous pression des Etats-Unis). La volont de collaboration de la dictature corenne avec la Banque est base sur des objectifs plus politiques quconomiques. A la moiti de la dcennie 1960, la Core est dj dote dindustries lgres qui alimentent le march intrieur et qui gagnent de plus en plus de parts de march lextrieur. Il sagit essentiellement de produits raliss par une industrie qui utilise beaucoup de main duvre bas cot et qui transforme ou assemble des biens imports. Ces industries ont eu le mrite dutiliser le seul atout du pays cette poque l, la main duvre qui tait nombreuse et travaillait 60 heures par semaine.

4- Evolution historique du pays (1961-1996) :


Lhistoire de lessor conomique de la Core est instructive plus dun titre. Etale sur cinquante ans, elle sest droule en plusieurs tapes dont il convient de rappeler les caractristiques. Le pays, longtemps repli sur lui-mme, ferm au monde, victime dune guerre civile impitoyable qui entrana de lourdes pertes humaines et matrielles, se consacre jusquau dbut des annes soixante sa reconstruction. Il vit sous la coupe autoritaire du prsident Sygman Rhee et bnficie, linstar de lEurope avec le Plan Marshall, dune aide amricaine dterminante. Page 3 sur 14

De 1961 1979, le long rgne du prsident Park qui lui succde, concide avec lexpansion conomique du pays dans laquelle les Pouvoirs publics jouent un rle dcisif. Le systme bancaire est nationalis ; une planification rigoureuse fixe les axes du dveloppement ; comme au Japon, les chaebols , conglomrats caractre familial, bnficient dincitations fiscales privilgies. Au terme de cette priode dauto-dveloppement, le P.N.B. coren est multipli par 8. Entre 1979 et 1988, la Core du Sud, fortement dpendante pour son approvisionnement nergtique, est frappe de plein fouet par les chocs ptroliers. Elle y rpond de deux manires : une svre cure daustrit qui permet de matriser linflation et un dbut douverture aux capitaux trangers. De 1988 1997, une re radicalement nouvelle sengage, celle dune libralisation gnrale de lconomie qui sinscrit dfinitivement dans le courant des changes mondiaux. La planification est abandonne ; les cots salariaux augmentent. La Core du Sud adhre aux grandes institutions conomiques et financires internationales (F.M.I., O.C.D.E.). En 1997, une crise financire sans prcdent frappe lensemble des pays asiatiques mergents. Le pays nest pas pargn ; il reoit laide du F.M.I. mais sous la condition dinstaurer un contrle vritable et une plus grande transparence de son appareil conomique. La Core du Sud y souscrit largement et procde au remboursement anticip de sa dette. Cette politique dite du Big-Deal est un succs dont les effets se font sentir encore aujourdhui. Ces diffrentes priodes du dcollage de lconomie corenne ne sont pas sans rappeler, comme on peut le constater, celles que la France a connues la mme poque. Tout dabord, le dveloppement conomique sappuie sur une alliance entre lengagement de lEtat et le soutien financier tranger, essentiellement amricain. Ensuite, labandon des protections douanires, administratives et financires permet louverture du pays sur le monde, dabord proche, puis lointain. Cependant, une diffrence essentielle spare ces deux styles de croissance. La rupture entre le pass et lavenir, entre la reconstruction et lexpansion a t beaucoup plus rapide, brutale et dtermine en Core quen France. Cela est d, sans aucun doute, la convergence entre un pouvoir politique fort et la docilit dune opinion marque par les preuves de son histoire rcente. La situation conomique de 1945 1961 : un mauvais dpart

Le protectorat japonais sur la Core sachve officiellement le 15 aot 1945 avec la capitulation du Japon. Pour la plupart des citoyens corens, la croissance conomique est au premier rang des proccupations nationales car ils avaient souffert de la faim. En effet, entre 1919 et 1945, la Core importait du millet pour sa subsistance alors que la production nationale de riz partait vers le Japon. Constitu dune population essentiellement agricole (70 % dans le secteur primaire), la Core devait lutter pour sa survie. La dclaration dindpendance de la Core approuve la Confrence de Postdam en juillet 1945 sera un feu de paille.

Page 4 sur 14

5- Passage dun pays sous dvelopp un pays dvelopp : miracle dmasqu


Nous pouvons distinguer plusieurs phases qui expliquent le passage de la Core du Sud de ltat Pays sous dvelopp un des Dragons dAsie . Entre 1953 et 1961, la Core du Sud a tout dabord mis en place une politique de substitution aux importations qui implique de fabriquer sur place les produits auparavant imports afin de satisfaire les besoin du march intrieur, spcifiquement dans lagroalimentaire et dans le textile. En effet, ces deux secteurs forment a eux deux, 55% de la production industrielle de la Core du Sud en 1955. Pour dvelopper sa politique de substitution aux importations, lEtat est fortement intervenue dans la politique agraire du pays en fixant les prix dachats aux paysans et en fixant les prix de vente aux consommateurs. Ces prix taient fixs trs bas de faon maintenant les cots salariaux un niveau plancher et de ce fait, ces cots de main duvre bas permettraient la Core du Sud de produire bas cots. Pendant cette priode, la Core du Sud ne peroit aucun investissement tranger. Ses sources proviennent dune part des taxes et impts en provenance des paysans et dautre part des Etats-Unis, qui au vu de la situation gopolitique qui existe entre les deux pays, finance sous forme de dons plus de 3 100 millions de dollars. Une partie de ces sources de revenus servent dune part financer lindustrialisation du pays en construisant des routes, ponts et autres infrastructures, et dautre part financer les importations dquipement pour industrialiser le pays. Ltat sud-coren a galement ralis un effort important en matire dducation afin de fournir ses entreprises une main duvre de plus en plus qualifie. A partir des annes 1960, le financement extrieur volue avec un accord avec le Japon qui prvoit une aide conomique ainsi quavec des prts auprs de la Banque Mondiale. De plus, la Core du Sud recours des prts auprs de banques trangres prives. Ce changement de mode de financement permet la Core du Sud de diminuer petit petit la dpendance du Pays vis--vis des Etats-Unis. A la fin des annes 1960, la Core du Sud se dote dindustries lourdes et veut galement tourner sa production vers lexportation. Cest ce moment, que se dveloppement les chaebols , des socits prives slectionnes par ltat pour constituer le fleuron de la nouvelle industrie sud corenne. Ces chaebols sont aujourdhui connus mondialement : Hyundai, Samsung, Kia, Lucky Goldstar, Daewoo, etc. Ces chaebols bnficient de la part de ltat dapports financiers considrables. En fait, ltat contrle tous les choix de dveloppement pris par ces chaebols et planifie donc de la mme manire, le dveloppement conomique du pays. Ces industries lourdes permettent dalimenter lindustrie lgre et rduit de la mme faon les importations. En matrisant donc toute la chane de production dun produit, la Core du Sud produit des biens forte valeur ajoute destine lexportation. Afin de protger les industries lourdes sud-corennes qui ne seront pas comptitives leur lancement, la Core du Sud protge ses industries en fermant ses frontires aux concurrents trangers. Ainsi, partir des annes 1980, la Core du Sud russit concurrencer les entreprises amricaines et europennes dans plusieurs domaines tels les chantiers navals, la construction de bulldozers en passant par le matriel informatique.

Page 5 sur 14

Jusquau milieu des annes 1980, nous pouvons donc constater que cest ltat qui a jou un rle majeur dans le dveloppement du pays en orientant les choix stratgiques des entreprises, en les finanant et en les protgeant des concurrents trangers. Cependant, la fin des annes 1980, nous assistons une libralisation de lconomie sud-corenne et un changement de stratgie conomique. Jusquen 1985, lconomie de la Core du Sud reposait pour une grande part sur la faiblesse de ses cots de main duvre qui reprsentaient en effet, peine 5% des cots salariaux aux Etats-Unis. En effet, la stratgie de la Core du Sud consistait reprendre des technologies venant de ltranger pour les reproduire moindre cot grce ses cots salariaux trs faibles pour ensuite les exporter. Lamlioration sociale du pays avec laugmentation des salaires a conduit la Core du Sud changer sa stratgie vu quelle narrivait plus tre comptitives face ses pays voisins qui avaient toujours de bas salaires. Ainsi, la Core du Sud sest oriente sur une stratgie non pas base un rapport prix/main duvre mais sur leffort de linnovation technologique. Cette stratgie se traduit par de nombreuses dpenses en Recherche en Dveloppement, mais aussi de dpenses dans le dveloppement de lenseignement. Ces dpenses ont permis la Core du Sud davoir dimportantes capacits de recherches et est devenu un grand acteur dans la production de ces technologies forte valeur ajoutes qui seront ensuite exportes. De plus, les chaebols ont augment leurs investissements ltranger et en particulier en Europe. Cette stratgie a permis la Core du Sud datteindre en 1994 un taux de croissance de 8%. La crise conomique de 1997 npargne pas la Core du Sud. Le FMI a donc impos un plan de sauvetage au pays sous forme dun prt de 57 milliards de dollars pour que la Core du Sud rforme clairement son conomie. Ainsi lieu en 1998 un vritable changement dans lconomie sud-corenne avec une politique librale. Les chaebols ont du rduire leurs dettes et vendre des filiales. De mme, une grande partie des banques ont t fermes ou vendues des investisseurs trangers. Afin de favoriser les investissements trangers en Core du Sud, le gouvernement a mis en place des zones franches attractives pour faire venir des entreprises trangres et relancer lemploi dans le pays. Grce ces changements radicaux dans la politique conomique du pays, la Core du Sud est sortie de la crise en 1999 avec un taux de croissance de 9,8% alors que les prvisions tablaient sur une croissance de 2%.

Deuxime partie : Politique Industrielle :


La Core du Sud occupe une position de leader mondial a la fois dans des secteurs traditionnels comme lacier (6e rang mondial en 2009) la construction navale (1er) la ptrochimie, lingnierie, llectronique (1er dans le domaine des semi-conducteurs) lindustrie automobile (5e) ainsi que dans des secteurs de pointe comme les technologies de linformation et de communication (les TIC) avec les crans numriques (1er mondial avec 36,1% de part de marche en 2009) ou les tlphones portables (3e avec 30,6% de part de marche) et les biotechnologies. Ce dveloppement a notamment t tire par les grands groupes (comme Samsung et LG) qui ont su acqurir dans ces secteurs des positions dominantes. Avec le plan de croissance verte regroupant 17 secteurs, lance par le gouvernement dbut 2009, et laccord de libre change entre lUnion europenne et la Core du Sud, de Page 6 sur 14

nouveaux secteurs porteurs vont progressivement se dvoiler, laissant place a de grandes opportunits pour les entreprises franaises, tant pour lexport que pour limplantation. Parmi les 17 nouveaux moteurs de croissance identifies par le gouvernement coren, nous retrouvons trois grands thmes : Les industries vertes (pour toutes les industries lies a la protection de lenvironnement), Les convergences de technologies (pour faciliter les changes technologiques de manire cologique), Les services valeur ajoute (pour amliorer les services, tant sur les soins, que lducation ou la finance).

1- Les secteurs porteurs :


a- LES TECHNOLOGIES COMMUNICATION : DE LINFORMATION ET DE LA

La Core du Sud se classe en 2009 au 9e rang parmi les pays de lOCDE sur le march des technologies de linformation et de la communication. Sur lInternet, la Core du Sud connait un taux de pntration de 94%, le plus lev dans le monde actuellement. Le gouvernement souhaite investir dans les semi-conducteurs plusieurs milliards de dollars dici 2013 pour rquilibrer un dficit commercial de 7.1 millions de dollars en 2007. Cet effort commence a porter ses fruits puisquen 2010, le secteur des semiconducteurs est le premier secteur dexportation du pays avec une croissance par rapport a 2009, de 105.7%. La domotique se rpand de plus en plus avec 30% des foyers quipe en 2008. Les rseaux intelligents proposs par les oprateurs locaux, aussi bien en Core du Sud que sur les marchs trangers (Chine, Asie du Sud-est, etc.) favoriseront a termes les changes commerciaux (communication, logistique RFID, etc.). La technologie LED est lun des piliers du marche des NTIC : utilise pour les produits de consommation (tlphonie, tlvision, etc.) et les produits industriels (automobile, clairage public, etc.) Dans les faits : Samsung Electronics est le premier mondial sur le marche des tlphones cran tactile suivi par LG Electronics. LG Electronics prvoit un investissement de 800 millions de dollars dici 2013 pour le nouveau moteur de croissance, les batteries rechargeables. b- LES CHANTIERS NAVALS : La Core du Sud est le premier constructeur naval avec 7 des 10 plus grands chantiers navals dans le monde, celui de la ville dUlsan, sur la cote Est, tant le plus important. La construction navale est par ailleurs le premier secteur dexportation du pays avec une croissance de 4,6% en 2009. En 2009, la Core du Sud a livre 34,4% des navires neufs autour du globe. En 2009, la crise a frappe de plein fouet ce secteur porteur avec 10% des navires a quai dans le monde. Le carnet de commande est cependant rempli pour les 3 prochaines annees avec 1 600 navires pour un montant de 201 milliards de dollars. En 2010, le secteur enregistre une croissance de 4.6% sur le premier trimestre. Page 7 sur 14

Dans les faits : Le yachting reste une porte dente pour les prochaines annes

c- Industrie automobile :
Le march automobile en Core du Sud Dans la foule de la crise financire asiatique, le march coren a essuy un svre repli en 1998 (une baisse de 48%, heureusement suivie dune augmentation de 65% en 1999), qui a lourdement affect lensemble de lindustrie automobile et a t quelque peu fatal aux constructeurs automobiles les plus faibles qui, depuis, ont t repris par des constructeurs trangers. Lvolution rcente du mix produit a t plutt favorable aux constructeurs, compte tenu de la perce des monospaces (Multi-Purpose Vehicles) et des 4x4 de loisir (Sport Utility Vehicles) qui a entran une hausse significative des prix de vente moyens, permettant de compenser partiellement, en termes de revenus, l'volution ngative des volumes constate sur le march national. Compar au march europen, le march coren peut tre considr comme tant plutt comptitif en termes de prix. En 2004, le march des vhicules particuliers a rgress de 17% par rapport 2003. Par consquent, 2004 a t la plus mauvaise anne depuis la crise de 1998 pour le march intrieur. Mais, comme cela sest produit en 2003, et heureusement pour lindustrie automobile corenne, les exportations ont continu de crotre fortement en 2004 (en volume et encore plus en valeur), permettant ainsi la production intrieure de conserver une activit trs soutenue avec 9,3% daugmentation en volume Globalement, 28 Conjoncture Janvier-Fvrier 2005 hormis pour les socits dpendant entirement du march intrieur, 2004 na pas t un mauvais millsime pour lindustrie automobile corenne. Selon de nombreux analystes, les perspectives futures du march coren semblent plutt positives, avec une croissance moyenne annuelle estime entre 7% et 8% pour les cinq prochaines annes.

d- TGV :( Le KTX-II)
Le KTX-II est le successeur du KTX (ou Korea Train eXpress ), le TGV qui avait t vendu en 1994 la Core du Sud par lentreprise franaise Alstom. lpoque, le contrat, dun montant de 12 milliards de francs (1,8 milliard deuros), avait t remport au terme dune lutte sans merci face aux concurrents Siemens et Mitsubishi. Il avait t assorti de trs srieuses exigences en matire de transferts de technologies : sur 46 rames vendues, 34 ont t fabriques en Core du Sud. Il sagissait dun transfert en matire de fabrication, et non pas dingnierie Lide, ctait dapprendre progressivement aux Corens fabriquer eux-mmes un TGV. Le matriel roulant, la signalisation ainsi que les catnaires ont t concerns. "Le KTX-II, constitu 87% de technologies corennes" Formation : Un millier dingnieurs et de techniciens corens se sont rendus en France, pour des formations en usine. Les dessins techniques et les gammes de montage, soit un total de 350 000 pages de documentation, ont t transfrs. Lors de la fabrication des 36 rames en Core, ce sont 400 ingnieurs franais qui sont venus sur place apporter leur expertise aux quipes locales. Le processus a t un vritable succs , conclut Marc Chtelard. La ligne Page 8 sur 14

KTX

entre

Soul

et

Pusan

ouvre

en

2004.

En parallle, ds 1996, la Core du Sud lance un vaste programme de dveloppement, afin de mettre au point son propre train grande vitesse, le futur KTX-II. 120 millions deuros seront investis, selon les chiffres du Korea Railroad Research Institute

Troisime partie : Croissance verte :


Pour rduire l'empreinte nergtique de sa production, la Core s'est lance un double dfi: amliorer l'efficacit nergtique de son outil industriel traditionnel et rivaliser avec les leaders mondiaux des technologies vertes. Ainsi, la Core est la qute des ingrdients d'un nouveau miracle conomique durable. Les recommandations de la commission : nouvelle vision nationale pour la Core La commission prsidentielle a publi en juin 2009 ses recommandations construites autour de trois objectifs phares : - mitigation du climat et indpendance nergtique ; - inventer les nouveaux moteurs de la croissance conomique ; - amliorer la qualit de vie des corens et promouvoir le rayonnement international de la Core.

Les dix axes stratgiques du green new deal


Pour que les nouveaux moteurs de la croissance verte mergent et expriment toute leur puissance, les dix axes stratgiques dfinis abstraitement par la commission prsidentielle doivent se traduire par des projets concrets. Des indicateurs de performance verts sont intgrs la feuille de route de chacun des axes pour s'assurer que les grandes cibles vises seront bel et bien atteintes. La mthode se prsente comme suit: chaque axe stratgique est associ quelques objectifs quantitatifs vrifiables ainsi qu'une enveloppe de projets qui seront valus l'aune de leur capacit raliser les objectifs esprs.

Axes stratgiques 1. Rduction effective

Objectifs quantitatifs Projets - reboisement de 400 000 ha - inventaire des missions de Page 9 sur 14

des GES

de friches; - tendance la baisse (non chiffre) des missions de GES sur la base d'un accord volontaire au sein du futur rgime post-2012 - efficacit nergtique: passer de 0,317 tep/1000 USD en 2009 0,233 en 2020; part des nergies renouvelables de 2,7% en 2009 6,08% en 2020 et 20% en 2050; - part de l'nergie nuclaire de 27% en 2009 32% en 2020; -taux d'indpendance nergtique en 2030: 65% part des produits alimentaires respectueux de l'environnement: de 4,5% en 2009 18% en 2020; - volume de ressources forestires protges: de 862 millions de m3 en 2009 1087 en 2020

2. Indpendance nergtique et rduction de l'utilisation d'nergies fossiles

GES obligatoire pour les industriels (en vue de la cration d'un march du carbone domestique); - reboisement et gestion soutenable des forts; - restauration des forts dgrades. construction de 12 nouveaux racteurs nuclaire; - construction dun complexe olien de 20MW Yeongheungdo - poursuite de l'installation de panneaux solaires photovoltaques (274MW installs en 2008 qui font de la Core le leader asiatique); construction d'usines marmotrices. - mise en place d'un systme de veille des effets du changement climatique; - renforcer la coopration internationale pour la scurit alimentaire; - r-amnagement des 4 principaux fleuves du pays avec construction de barrages et d'infrastructures de traitement et de distribution d'eau potable - extension des zones de protection des cosystmes forestiers - investissement R&D via le soutien du Conseil National des Sciences et Technologies; - mise en place d'une architecture financire approprie pour financer les projets innovants; - transferts de technologies en passant des accords de collaboration avec les meilleurs instituts de Page 10 sur 14

3. Renforcer les capacits d'adaptation au changement climatique

4. Dveloppement des technologies vertes

- part de march des entreprises corennes sur le march mondial des technologies vertes: de 2% en 2009 10% en 2020; - nombre d'experts trangers en technologies vertes travaillant en Core: de 25 en 2009 250 en 2020.

5. Verdissement des industries existantes et promotion des industries vertes

6. Evolution de la structure industrielle

7. Inventer la base structurelle de l'conomie verte

8. Verdir le territoire, la ressource en eau et construire des infrastructures de

- taux de recyclage des ressources: de 15% en 2009 17,6% en 2020; - part des produits verts exports par les principales industries: de 10% en 2009 22% en 2020; nombre d'entreprises impliques dans des partenariats verts avec l'Etat: de 685 en 2009 2900 en 2020; -nombre de complexes industriels verts: de 5 en 2009 20 en 2020. nombre de patients trangers traits dans les centres de soin corens: de 27 000 en 2009 350 000 en 2020; poids des produits d'exportations des industries des tlcommunication: de 52 M.$ en 2009 240 M.$ en 2020. - construire un march du carbone domestique atteignant le volume de 1,6 M.$ en 2020; - garanties de crdits publiques pour les technologies vertes: de 2M.$ en 2009 6,4M.$ en 2020 - division par deux du nombre de mnages n'ayant pas accs une quantit d'nergie suffisante; - cration de 500 entreprises sociales et vertes d'ici 2020. - extension des rserves naturelles de 100 000 ha en 2009 150 000 en 2020;

recherche internationaux. - promotion du recyclage, rgle des 3R; - aide apporte aux industries traditionnelles stratgiques pour la Core (automobile, sidrurgie, semi-conducteurs) pour accrotre la part verte de leurs efforts de R&D; - soutien public aux PME vertes

- investissements dans des industries forte valeur ajoute: sant, ducation, tlcommunication; - encourager la pntration des NTIC dans les process de fabrication des industries traditionnelles. - correction des signaux prix en instaurant une fiscalit environnementale cohrente; - politique de formation adapte aux besoins des nouveaux emplois verts.

- construire des villes neutres en carbone (en 2009, le logement et les transports sont Page 11 sur 14

transport vertes

- part du train dans le transport des personnes: de 18% en 2009 26% en 2020; - part du vlo dans le transport en ville: de 1,5% en 2009 10% en 2020.

9. Faire entrer la rvolution verte dans la vie quotidienne

10. Devenir un leader mondial de la croissance verte

- nombre de mnages verts: de 160 000 en 2009 1,5 millions en 2020; - catgories de produits dont l'empreinte carbone est lablis: de 50 en 2009 1000 en 2020; - quantit de produits verts achets par le secteur public: de 2M.$ en 2009 8M.$ en 2020; - construction de 500 villes cologiques d'ici 2020 - part des projets verts dans l'aide au dveloppement: de 11% en 2009 30% en 2020.

responsables de 43% des missions de GES); - construction de 1,5 millions de logements HLM et de 2 millions de maisons vertes; - mise en place d'un systme de notation des btiments verts; - construction de nouvelles lignes de chemin de fer et de 3000km de pistes cyclables. - informer la population sur les nouveaux modes de vie verts et sur les comportements de consommation verts; - dvelopper un tourisme cologique; - encourager la participation volontaire des citoyens

- jouer un rle constructif dans les futures ngociations internationales sur le rgime climatique global; - devenir le fer de lance de la croissance verte en Asie.

Un nouveau modle de croissance ?


Le diagnostic des dcideurs corens est la fois clair et lucide: le modle de croissance qui a t l'origine du miracle coren va fatalement s'puiser en raison des tensions qu'il exerce sur les ressources naturelles et de sa trs forte dpendance l'nergie fossile importe. C'est pourquoi la mise en uvre d'un Green New Deal est une exigence imprieuse pour la poursuite d'une croissance soutenable en Core. En rsum, deux grandes orientations se dgagent de la stratgie de relance corenne : - une rponse conjoncturelle l'urgence de la crise dirige prioritairement vers le march du travail l'aide de politiques de grands travaux d'infrastructures qui mobilisent dans un premier temps la majorit des fonds allous, associe des investissements publics pour accompagner la conversion de certaines industries vers une production plus propre ; Page 12 sur 14

- une stratgie de long terme qui prend la forme d'une politique industrielle volontariste dont l'ambition est de transformer en profondeur le modle de croissance et de doter le pays d'avantages comparatifs dans les secteurs des technologies vertes, identifies comme les futurs moteurs d'une croissance durable. videmment, il conviendra de suivre avec attention la mise en uvre effective de ce Plan. En pleine crise financire, enclencher la mutation des principales industries du pays concernes par le plan de croissance verte telles que l'industrie du ciment, des chantiers navals, de la sidrurgie est un dfi d'autant plus grand pour la Core que ces industries sont de fortes consommatrices d'nergie et sont toutes riches en emplois. Enfin, les entreprises corennes innovantes, lances dans la comptition internationales sur les technologies vertes, vont devoir s'imposer sur un march mondial trs concurrentiel face aux entreprises europennes, amricaines et japonaises qui ont pris une lgre avance.

Conclusion :
La Core du sud a donc connu un essor rapide et concluant malgr les nombreux changements politiques qui sont intervenus depuis 1953 qui ont tout de mme su garder une cohrence en matire de stratgie conomique. En effet, la phase de substitution aux exportations naurait pas pu se faire sans la premire phase de substitution aux importations qui ont permis la Core du sud de dvelopper leur conomie en protgeant leurs entreprises de la menace des concurrents trangers. Les annes 1990 ont marqu un tournant dans lhistoire de la Core du Sud avec la mise en place de la dmocratie dans le pays, ainsi quune stratgie oriente vers les nouvelles technologies. Cette nouvelle stratgie prouve que la Core du Sud a su analyser et comprendre le march mondial en comprenant que leur stratgie mise sur le bas prix , du fait du faible cot de la main duvre, devenait de moins en moins comptitive au vu de la hausse des salaires. De mme, leur ractivit face la crise de 1997 nous montre la capacit sadapter rapidement un nouveau systme. Cependant, la Core du Sud doit faire face des dfis afin de maintenir et continuer leur croissance. En effet, le problme de la Core du Nord reste un frein au dveloppement de la Core du Sud. Ceci sexplique par le fait que le problme de la Core du Nord a des rpercussions sur les Sud-corens dans la mesure quil existe un risque de conflit avec le voisin du nord. De plus, aprs la crise de 1997, les investisseurs trangers sont venus en masse dans un pays qui par le pass, protgeait ses entreprises en fermant les frontires lentre de concurrents trangers, ce qui a boulevers la politique intrieure du Pays. Pour conclure, la Core du Sud doit harmoniser son modle conomique pour le rendre viable au niveau mondial et surtout avec les attentes et revendications sociales dune socit qui est malgr son histoire jeune par ses diffrents changements politiques depuis 1953.

Bibliographie :
Page 13 sur 14

EIU, Services conomiques dEDC Sources : Ministre coren de lEconomie et des Finances, Koreas Economic Reform : Progress Report, octobre 1998 ; Korea Institute for International Economic Policy, KIEP Policy Papers 98-01, juin 1998, et 98-02, dcembre 1998 ; Joh Sung-wook, The Korean Corporate Sector : Crisis and Reform , Korea Dveloppent Institute Working Paper 99-12, dcembre 1999 ; OCDE. La Finance contre les Peuples. Chapitre 17, Tempte en Asie : les tigres dompts reprennent-ils du poil de la bte ? p. 461 - 479.

Livres : Les NPI asiatiques", Jen Franois Dufour, Dunod, 1998 Le dfi coren", Claude Chancel, EYROLLES, 1993 Core du Sud, Ministre des affaires trangres, Maison des franais de ltranger, 1998 La Core telle quelle est, Service coren information tran ger, Hollym Corporation, 1985 Exporter en Core du Sud, Laurent Padoux, CFCE, 2001 La crise corenne : grandeur et dcadence d'un modle de performance, Jean Charles PLUCHART l'harmattan, 1999

Rfrences : La Core du sud : une analyse historique du processus de dveloppement, Ick-Jin Seo l'harmattan, 1999 Core, Organisation coopration dveloppement conomique (OCDE), OCDE, 2001 La Core, ditions Hakusuisha, Tokyo 1994 La Core, dition PUF collection que sais-je ,1991. La triade dans la nouvelle conomie mondiale, Breal 2002 La place des PED dans lconomie mondiale.

Wbographie :
www.developpement-durable.gouv.fr http://www.cadtm.org www.fkcci.com www.coreeaffaires.com Core du sud: le miracle dmasqu, www.papda.org Les dragons asiatiques s'essoufflent" www.internationalism.org http://www.monde-diplomatique.fr/index/pays/coreedusud http://www.senat.fr/ga/rapport_coree/rapport_coree.html

Page 14 sur 14

Vous aimerez peut-être aussi