Anlisis de la Competencia.

* 1 and 1 Es una empresa INTERNACIONAL que se dedica a desarrollar pginas web personalizadas adems de brindar hospedaje y servicios de Internet a nivel mundial. Comenzaron hace poco ms de 20 aos y hasta ahora suman casi 1 milln de suscripciones de manera general a sus servicios. Su poder en el mercado es inigualable, manejan las siguientes promociones:

Pero no todo es miel sobre hojuelas para ellos, tienen muy mala reputacin con pruebas irrefutables, se ha descubierto una vulnerabilidad en las pginas que ellos desarrollan, sus hostings tienen mucho tiempo de espera adems de que no estn realmente atomizadas, quiere decir que en determinado caso de que mucha gente quiera ingresar a la pgina a la vez sta se saturara; y esas vulnerabilidades nosotros como empresa la podremos hacer una fortaleza. * Anlisis Poder de negociacin de los clientes.La influencia del comprador sobre el vendedor determina ciertos factores que puedan alterar la venta. El importantsimo el papel ejercido por todos los clientes ya que ellos sern lo beneficiarios de los bienes o servicios obtenidos. La dependencia de cierto nmero personas sobre un producto ejerce ya una fuerza que nos permite identificar falencias o virtudes de nuestras ventas. Respecto al Poder de negociacin de lo compradores o clientes podemos decir que Yogurt de la Amazonas es el mejor posicionado, ya que abarca a la gran mayora de clientela en la participacin de mercado, debido a su integracin vertical (es su propio productor), su facilidad de adaptabilidad de precios, coherentes con el gusto de los consumidores, provee suficiente informacin sobre su empresa ( pgina Web, publicidad) para proporcionar el mejor servicio a quienes lo necesitan, es difcil igualar o sustituir una empresa como esta. Facundo debido a que se encuentra en el sector secundario, depende de otras empresas como supermercados (Supermaxi, Santa Mara, Mi Comisariato, etc.) para la venta a los consumidores, su grado de dependencia de stos

resulta ser muy alta, pero debido a sus bajos precios y a la facilidad de obtenerlos, la gente termina comprando este producto. Por ltimo La Tortilla, debido a que se trata de una simple cafetera, la relacin con la clientela es mucho ms cercana que las anteriores, la influencia ejercida por los consumidores hacia esta empresa unipersonal acerca de los precios, presentacin de los productos, etc. Tiene un ndice muy alto sobre este mbito, su posibilidad de integrarse hacia atrs es nula. Poder de negociacin de los Proveedores o vendedores.Cualquier atribucin hecha por lo los vendedores sobre sus cliente marcar gran diferencia. No todos los productos se venden de igual manera, ya que tengan la misma calidad y funcin, sus vendedores son los principales responsables de cuidar sus productos de los factores externos que amenazan a una empresa Dentro del Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores tenemos que por un lado Yogurt de la Amazonas y Facundo son productores de si mismos, en cambio La tortilla no tiene ninguna clase de integracin, por lo que la amenaza de los proveedores recaer mucho ms duro sobre esta empresa unipersonal, el riesgo es mucho ms alto, el poder de negociacin de sus proveedores influir desde el precio del producto hasta el nmero de recursos usados para elaborar el producto. La Amenaza de nuevos entrantes.No tener competencia o que sta sea mnima ayuda a las diferentes empresas tengan gran parte del mercado para ellos solos. Es una estrategia inteligente poner trabas o tasas altas para comenzar en un negocio especfico, as una empresas siempre se asugurar de no perder espacio en el mercado La Amenaza de nuevos entrantes para Yogurt de la Amazonas y Facundo no debe ser un gran problema ya que montar un negocio parecido y competitivo con stos (tener una fbrica propia y un prestigio alto dentro del mercado), es bastante difcil, hasta cierto punto. En cambio para La Tortilla, si representa un problema muy grave el tener ms competencia de su mismo nivel, por su simplicidad montar un negocio como ste, es bastante fcil, por lo que la competencia realmente afectara drsticamente los ingresos de la empresa unipersonal, lo nico de ventaja que tendra La Tortilla sobre nuevos competidores sera su valor agregado (empanadas gigantes) y su reputacin ganada en 12 aos. Amenaza de productos sustitutivos.Tener productos diferentes pero que cumplan nuestro mismo objetivo, de empresas rivales empeorar las cosas para nosotros, por lo que la innovacin e influencia maraca un paso fundamental para no perder clientela. Soluciones como crear productos nicos o tener la suficiente capacidad de ser el vendedor de ambos productos, harn que los ingresos se mantengan estables Los productos sustitutos de las empanadas en general, son bocaditos que tengan un

similar tamao a de stas, por lo que el pan de yuca resultara el sustituto ideal para las empanadas, tanto Facundo como Yogurt de la Amazonas poseen ambos productos para su venta (empanadas y pan de yuca), as que al final de cuentas stos dos siempre saldrn ganando. El problema como siempre, recae sobre La Tortilla, una humilde empresa comparada con los dos anteriores. El llegar a tener la venta de productos sustitutos dentro de su clientela, ocasionara una perdida total para ellos, esto se debe a la comparacin de precio (una empanada $2.00 un pan de yuca $0.20) Rivalidad entre competidores.Producto de las cuatro anteriores fuerzas, se produce sta. No es cosa rara que tengamos a varios competidores que nos quitan porciones del mercado vitales, por lo que menos competidores tengamos ser mucho mejor, esto tiene una relacin directamente proporcional con la rentabilidad de nuestro negocio. Por ltimo la rivalidad entre competidores a nivel unipersonal (La Tortilla) terminara en una guerra comercial entre tantos locales que existen a causa de la facilidad de abrir uno, la rivalidad dividira a los consumidores y as tambin las ventas del local. En cambio a niveles altos, como los estn Yogurt de la Amazonas y Facundo, es muy difcil que la rivalidad afecte a la empresa (se da un tipo de monopolio por falta de competencia), adems que sus estrategias ya son planteadas (Abarcan a consumidores jvenes) por lo que su futuro en el mercado se lo tiene muy asegurado, complementando esto con la cantidad de publicidad ( Internet, propagandas por televisin), el producto se vende por si solo gracias al poder econmico que poseen dichas empresas