Universidad Tecnolgica Equinoccial Nombre: Cesar Quelal Fecha: 10/06/2013 Grupo 4 Sistemas integrados de gestin Tema.

Metodologa de la integracin de los sistemas Objetivo General.Conocer ms afondo la metodologa de la integracin de los sistemas Objetivos Especficos.Analizar paso a paso la forma metodolgica para la integracin de varios sistemas Explicar porque es importante una buena metodologa. Marco terico.En estos momentos puede decirse que existen bsicamente tres caminos para implantar un SIG: enfoque basado en los estndares de gestin, enfoque basado en TQM (Total Quality Management) y enfoque sistmico, nos limitaremos a resumir los principios en que se basan y los resultados que se obtienen. El enfoque basado en los estndares de gestin es el que tiene mayor aceptacin y se basa en la utilizacin de las tablas de correspondencias que anexan los diferentes estndares, a travs de las cuales se relacionan sus clusulas. Sin embargo, las diferencias que siguen existiendo entre ellos imposibilitan la integracin completa, en el sentido de que seguirn existiendo procedimientos que sean especficos de una o dos de las reas integradas; por lo tanto los sistemas originales seguirn siendo visibles. El enfoque basado en TQM se fundamenta en el diseo del mapa de procesos de la organizacin, sin tener en consideracin los procesos o procedimientos fijados por los estndares y, en todo caso, si se desea la certificacin de los sistemas individuales se incorporan posteriormente sus requisitos all donde proceda. Es la nica metodologa que permite obtener un SIG en el que los sistemas originales dejan de ser visibles, por lo que el nivel de integracin que se puede alcanzar es mayor. Por ltimo, el enfoque sistmico establece la implantacin de un sistema de gestin nuclear que da cobertura a los procesos compartidos por las funciones tcnicas a integrar y posteriormente se aaden sistemas satlites para cada una de stas, con aquellos aspectos que son especficos de ellas, estableciendo mecanismos de interactuacin con el sistema central. Puede decirse que la metodologa ms sencilla de implantar y que requiere menor despliegue de recursos es la basada en los estndares, pero genera pocos beneficios dado

que no nos permite diferenciarnos de los competidores que hayan utilizado esta misma metodologa (los estndares son los mismos para todas las organizaciones). Por el contrario, la que genera mejores resultados es la metodologa basada en TQM, pero es a la vez la que exige mayores costes. Decidirse por alguna de estas tres metodologas es al final una opcin particular de la organizacin, en funcin de los objetivos estratgicos que persiga. Consecuencias derivadas de la aplicacin de las diferentes metodologas de integracin

PRL (Prevencin de Riesgos Laborales) MA (Medio Ambiente) Q (Calidad) Conclusiones El alcance de un SIG ni se circunscribe nicamente a los sistemas de Calidad, Medioambiente y Prevencin de Riesgos Laborales, ni debe incorporar todos ellos obligatoriamente. Depende de las necesidades y circunstancias de cada organizacin. No existe una definicin universalmente aceptada, por lo que el concepto de SIG est expuesto a diferentes interpretaciones. No existe un nico recorrido metodolgico para la implantacin del SIG y cada uno de ellos conduce a un resultado final diferente.