Vous êtes sur la page 1sur 3

Evidencia de aprendizaje. tica empresarial: Caso Google Analiza el video en funcin de los siguientes aspectos: Caractersticas de la empresa.

. Cdigo de tica. La relacin que guarda la tica en los negocios y el desempeo de la empresa en el mercado. Misin: Organizar la informacin mundial para que resulte universalmente accesible y til. Visin: !er el m"s prestigioso motor de b squeda y el m"s importante del mundo# adem"s de ser un servicio gratuito f"cil de utilizar que presente resultados relevantes en una fraccin de segundo. Objetivos $ostrar los aspectos que definen su tica empresarial. $ostrar una organizacin ticamente sana. %plicacin pr"ctica en torno a la empresa# a) Analiza s toma de decisiones: La empresa &oogle incorpora aspectos que 'acen referencia a las personas# considera a la tica en su toma de decisiones# bas"ndose en las %ctuaciones ticas# valores y '"bitos morales. a) !escribe Construccin de la confianza.(La empresa considera que las personas deben actuar de manera tica# lo cual les permite realizar una me)or toma de decisiones tomando en cuenta sus valores y '"bitos morales# para de esta manera dar me)or soluciones. $otivacin de los empleados.( Las personas se sienten motivadas por la organizacin en la que laboran # razn por la cual se sienten satisfec'as# debido a que la organizacin les 'ace sentir importantes y parte de ella# por este motivo# las personas crean una me)or conciencia de comportamiento y act an de una forma correcta ante la empresa y su alrededor. !e basa en un sistema de primas basado en la opinin de sus compaeros# mientras la persona sea m"s disponible# agradable y eficiente# mas ganar". La calidad de la tica.( &oogle es una organizacin ticamente sana ya que en toda y en cada una de sus acciones busca el enriquecimiento 'umano# esto es a todos lo que componen la organizacin. a) Analiza La cultura empresarial adquirida por los empleados.( Los empleados 'an adquirido los valores propios que se llevan a cabo dentro al interior y 'acia el e*terior de la institucin# apeg"ndose al cdigo de tica que la empresa 'a creado para su beneficio# el cual indica a los miembros de su equipo como actuar y cmo reaccionar ante ciertos acontecimientos. +oder de los empleados.( !e les da poder para aumentar la creatividad# se les concede un permiso para que busquen lo que quieren realmente# a travs delo que la empresa llama ,iempo -./0 un da a la semana traba)ar en lo que considere m"s importante y no tiene que ser en lo que estn traba)ando.

Cdigo de "tica de Google

a1 2escribe los beneficios de tenerlo. 3ndica la actuacin de los colaboradores y orienta al empresario a actuar con imparcialidad. 3ndica las pautas de conducta y los criterios por los cuales se regir"n todos los colaboradores de la organizacin al realizar acciones o tomar decisiones en el conte*to de los negocios. 4stablece premios y castigos. Crea lealtad y colaboracin de los colaboradores 'acia la empresa. $otiva a los colaboradores a ser m"s participativos en los proyectos. $e)ora la rentabilidad y reduce los costos funcionales al reducir la necesidad de una supervisin directa sobre la conducta de los colaboradores# evitando su permanente rotacin. +roteccin de los intereses econmicos. +rev conflictos. $e)ora la confianza de los inversionistas. %trae a personas altamente calificadas. !e evita la corrupcin en las compaas competidoras. a1 5econoce los valores que lo integran. Lealtad# &ratitud# 6onradez# 7eracidad# Obediencia# !olidaridad# Cooperacin# !ervicio mutuo y 5espeto0 todos stos son llevados a la pr"ctica en la organizacin para 89o 'acer el mal:# ya que esta es su regla de oro. b1 ;ustifica la declaracin de valores 4s importante que se establezcan los valores dentro de la 4mpresa# ya que con la motivacin que esta le proporciona a sus empleados y ver que se llevan a cabo todos estos valores0 se traba)ara dentro de ambiente laboral cordial# en el cual todas las personas desarrollaran sus actividades de manera correcta y as mismo evitaran cualquier problema. #elacin $ e g arda la "tica de la empresa en los negocios a1 %naliza la forma que tiene la empresa para que sus empleados desarrollo en su pleno potencial.( La empresa proporciona beneficios como alimentos# guarderas# 'abitaciones# etc.# as como "reas de esparcimiento# "reas de )uego# con lo cual el empleado se siente satisfec'o tanto de su traba)o como de la empresa en la que labora y de esta manera realiza su traba)o de manera eficiente# d"ndole a la empresa los resultados que esta requiere. b1 3dentifica los factores de la empresa para crear su tica empresarial. Compromiso de la direccin con la empresa.

La publicidad da informacin veraz del producto que vende. &estin Competitiva ,ransparencia financiera con los accionistas 6onradez y lealtad al cliente 5espeto y motivacin al personal 5esponsabilidad con el entorno social. Concl siones a1 La relacin que guarda la tica y el desarrollo del potencial en los empleados# para contribuir al me)oramiento de la organizacin y sus implicaciones en el entorno de los negocios. Considero que la tica y el desarrollo potencial de los empleados# tienen una relacin muy fuerte e importante# ya que se necesita tener un personal ticamente responsable dentro de la organizacin para que pueda desenvolverse dentro de la 4mpresa con valores y responsabilidad0 logrando as que el ambiente laboral y las actividades del mismo# sean realizadas de la me)or manera. 4l personal al desenvolverse en este ambiente laboral sano# tiene mayor posibilidad de desarrollar su potencial al m"*imo# lo que generar" beneficios para ellos mismos y obviamente el beneficio para la organizacin# logrando mayor productividad y ganancias.

Vous aimerez peut-être aussi