Mentalidad Jim Rohn

MENTALIDAD Y EL TESOROS DE CITAS
MENTALIDAD Y EL TESOROS DE CITAS FERNANDO ZETT
FERNANDO ZETT
Por ms de 40 aos, se ha centrado en los fundamentos del comportamiento humano que ms pueden afectar el rendimiento personal y de negocios. Jim es el estndar con el que se comparan los que buscan ensear e inspirar a otros .l posee la habilidad nica de profundizar en los principios y eventos comunes; y la combinacin de su sustancia y estilo captura la imaginacin de aquellos que escuchan o leen sus palabras. Habiendo establecido su fortuna y reputacin, como la cabeza de mltiples empresas, ahora concentra sus habilidades creativas en Jim Rohn International, una corporacin diversificada en el amplio mundo del mercado del desarrollo personal, gerencia y ventas llevando a cabo seminarios y programas de entrenamiento.
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JIM ROHN
MENTALIDAD JIM ROHN

INTRODUCCIN
En este momento tiene en sus manos un documento que representa una fuerza sorprendente, y confo que Ud. leer este libro con la misma seriedad con que yo lo he escrito. Lo que sus ojos estn captando son nicamente palabras impresas en una pgina. Las palabras y las ideas que stas comunican tienen un poder nico. Nuestro objetivo - el suyo y el mo - ser el trasformar estas palabras impresas en ideas y emociones, que se convertirn en las herramientas necesarias para forjar una nueva vida, con nuevos objetivos y con una determinacin que le llevarn a conseguir lo que desee y a convertirse en lo que quiera ser. La mayora de los libros se escriben con el fin de entretener o informar. Este libro ha sido escrito con el fin de inspirar. Por virtud de haber obtenido este libro, indica slidamente que Ud. est buscando algo. Tambin hay posibilidades fuertes que existe algo en su vida que Ud. desea cambiar. Quizs crea que merece recibir una recompensa mayor que su sueldo actual, o que su ocupacin actual no le permite utilizar todo su talento y habilidad. Tal vez est luchando con un dilema personal que le tiene perplejo. Cualquiera que sea el motivo que le ha trado al momento presente - un momento en el que se ha detenido a examinar las ideas que contiene este libro - parece ser que Ud. est en bsqueda de respuestas. Es Ud. uno de esos seres humanos afortunados listos para un cambio y el lograrlo es el objetivo de este libro: la transformacin de la vida individual de un ser humano de lo que es y donde est a lo que quiere ser y donde quiere que est.
FERNANDO ZETT UCHOFEN AEZ.

UNO DE LOS EXPERTOS MAS DISTINGUIDOS EN LA FILOSOFA PARA ALCANZAR EL XITO
Durante ms de 30 aos; JimRohn, ha enfocado su atencin en los fundamentos del comportamiento humano que ms afectan el desempeo del ser humano en la vida personal y profesional. JimRohn norma a la que se comparan todos aquellos que desean ensear e inspirar a otros. Viene una capacidad nica para analizar con discernimiento especial los principios y eventos que afectan la vida diaria. La combinacin de la sustancia y del estilo de sus presentaciones y escritos captura la imaginacin de los que escuchan o leen sus palabras. Hasta la fecha, JimRohn ha compartido su mensaje con ms de tres millones de personas. Ha llevado a cabo seminarios y grupos de estudio en Europa, Asia, Australia y frica, adems de la mayora de las ciudades principales de Norteamrica. Es miembro de la Asociacin Nacional de Oradores y recibi el preciado galardn CPAE que le fue otorgado en 1985 por su desempeo excepcional y profesionalismo en sus ponencias. Despus de haber creado su fortuna y reputacin como presidente de varias compaas, ha dedicado su talento creativo a JimRohn International, una empresa diversificada que se dedica a la comercializacin, a nivel mundial, de seminarios y programas de capacitacin en el campo del desarrollo personal, la administracin y las ventas. Les deseo una vida llena de riqueza, salud y felicidad; una vida donde gocen del don de la paciencia, la virtud del razonamiento, el valor de los conocimientos y la influencia de la fe en su capacidad para soar y alcanzar las recompensas ms valiosas. Jim Rohn A mi padre, la piedra angular en la cual se cimienta mi patrimonio y mi fe.

LAS CINCO PIEZAS PRINCIPALES DEL ROMPECABEZAS DE LA VIDA de E. JAMES ROHN PREAMBULO
La naturaleza inherente del xito lo torna perpleja t y elusivo y hace que vierta sus recompensas nicamente en un puado de quienes lo persiguen. La naturaleza, con un diseo complejo, ha dictado que el xito sea una condicin que debe ser atrada y no perseguida. Alcanzarnos recompensas y progresamos no como consecuencia de nuestra bsqueda intensa, sino por lo que lealmente somos, ya que lo que somos es lo que finalmente determina los resultados que atraemos. "Para tener ms, tenemos primero que convertirnos en ms". Esta es la esencia de la filosofa para lograr desarrollo personal, el xito y felicidad a que se refiere JimRohn en Las Cinco Piezas Principales del Rompecabezas de la Vida. Es nuestra filosofa personal la que establece nuestra actitud individual. Es nuestra actitud la que determina tanto la cantidad como la calidad de nuestro nivel de actividad. Esta actividad produce un resultado final y proporcional y dicho resultado nos proporciona el estilo de vida del cual gozamos. Los resultados y el estilo de vida son los efectos (las condiciones que heredamos) pero los componentes de la causa final del efecto son nuestra filosofa personal, nuestra actitud y nuestra actividad. Para cambiar el efecto debemos alterar la causa; ms, sin embargo, muchas personas maldicen el efecto pero continan nutriendo la causa. En este, su tercer libro, JimRohn nos brinda ideas y su discernimiento en su inimitable estilo propio que proporciona una voz con esperanza, inspiracin y respuestas para aquellos que estn en bsqueda de una vida mejor. En su texto proporciona substancia y aliento a todos aquellos que abrazan la filosofa "Puedes tener ms de lo que tienes porque puedes convertirte en ms de lo que eres". Deje que las palabras hagan impacto. Deje que el mensaje de JimRohn le inspire. Permita que la filosofa de JimRohn afecte su vida. Despus de leer Las Cinco Piezas Principales del Rompecabezas de la Vida y de conocer a fondo su filosofa, es posible que Ud. descubra su potencial en un grado no visto anteriormente!

CMO SE INICIA EL PROCESO DE CAMBIO
El cambio proviene de dos fuentes. En primer lugar, es posible que la desesperacin nos arrastre al cambio. Algunas veces las circunstancias pueden estar tan descontroladas que casi consiguen que abandonemos nuestros esfuerzos en bsqueda de respuestas, por estar nuestras vidas aparentemente llenas de preguntas imposibles de contestar. Sin embargo, este sentimiento abrumador de desesperacin es lo que finalmente nos impulsa a buscar soluciones. La desesperacin es el resultado final e inevitable de meses o aos de abandono acumulado. Esta acumulacin nos lleva a un punto en que nos impulsa la necesidad urgente de encontrar respuestas inmediatas a los desafos acumulados en la vida. La segunda fuerza que nos lleva a efectuar cambios en nuestra vida es la inspiracin. Espero que esta sea la situacin en que Ud. se encuentre en estos momentos - listo a inspirarse lo suficiente para lograr cambios dramticos en su vida, como resultado del mensaje que estoy listo a compartir con Ud. La inspiracin puede tener lugar en cualquier momento y provenir de muchas fuentes. Una pieza musical puede ser motivo de inspiracin, un libro puede inspirarnos al igual que un discurso efectivo y conmovedor. La historia de una persona que ha alcanzado el xito superando dificultades puede avivar nuestras emociones. La inspiracin, cualquiera que sea su fuente, despierta sentimientos dentro de nuestro ser que reviven la esperanza, la ambicin y la determinacin. Es una voz susurrante y fugaz que nos alienta y nos da confianza para reconocer nuestro potencial. Sentimos la chispa del deseo, nuestra mente vislumbra una y otra posibilidad, y cada idea reboza de las promesa de un futuro iluminado por el xito y la felicidad. En este breve momento en que la inspiracin despierta el alma, podemos ser impulsados a la accin o permanecer inertes - gozando del calor que radiamos internamente hasta que, finalmente, este calor desaparece llevndose consigo la promesa y las posibilidades. Dondequiera que la vida le encuentre en este momento, ya sea respondiendo a la desesperacin o buscando inspiracin, le pido encarecidamente que me preste su atencin total y que me prometa terminar este libro, no slo comenzarlo. Finalmente, nuestras vidas sern juzgadas no por lo que comenzamos sino por aquellas cosas que, con nuestro esfuerzo y resolucin, llevamos a una conclusin exitosa. Con gran cuidado he reunido ideas que son realmente capaces de cambiar la vida. La inspiracin que

espero obtenga Ud. de este libro tiene la capacidad de cambiar cualquier circunstancia humana. Pero para que estas ideas puedan surtir un efecto mgico en su vida, Ud. tendr que dedicar tiempo durante las prximas semanas para contemplar seriamente la direccin en que se dirige, ponderar el mensaje y aplicarlo cuidadosamente, como aparece en las pginas siguientes. Permtame comenzar compartiendo con Ud. unas ideas preliminares que pueden encaminarlo en su viaje hacia el xito y la felicidad.
LA CLAVE PARA EL XITO Y LA FELICIDAD

Siempre existen unos pocos principios importantes responsables de la mayor parte del progreso en nuestras vidas. Son estos "fundamentos" los que ejercen el efecto ms importante en nuestra salud, nuestra felicidad y nuestra cuenta bancaria. No quiero sugerir que slo existen unas pocas ideas capaces de cambiar la vida y que nos afectarn, ya que indudablemente hay muchas de ellas. Lo que estoy sugiriendo, sin embargo, es que Ud. debe comenzar su bsqueda enfocando su atencin en los cinco puntos bsicos que examinaremos en este libro. Son estos pocos, entre la totalidad de ellos, los que sern responsables de la mayora de los resultados que Ud. alcance. Ud. nunca podr controlar todos los aspectos de la vida. Tratar de ser el amo de todos los detalles de su vida nicamente le llevar a la frustracin. En vez, por qu no escoger unos pocos entre todos ellos? Escoja los pocos que son capaces de ocasionar mayores cambios - lo que haga el mayor impacto en la determinacin de la calidad de su existencia. Conforme estudie su mundo en bsqueda de las respuestas para una buena vida, busque siempre las pocas cosas que producen mayor diferencia. Si aprende este punto bsico le prometo que los resultados no le desilusionarn. Son los puntos bsicos - los fundamentos de la vida - los que necesitamos controlar. Estas son las mismas claves para el xito y la felicidad que existen desde hace seis mil aos de historia documentada. No existen fundamentos nuevos para los logros del ser humano. Lo bsico es bsico y cualquier otra cosa es solamente una actividad diseada para refinar o ampliar esos mismos principios. En cualquier intento para mejorar sus circunstancias actuales, Ud. no debe alejarse de estos principios confirmados por los siglos, y que han pasado de generacin a generacin en corriente

continua para servir como los fundamentos para encontrar, desarrollar y vivir una buena vida.
LAS CINCO PIEZAS DEL ROMPECABEZAS DE LA VIDA

Si todo el que leyera este libro se sentara a detallar su lista propia de los cinco principios ms importantes para lograr la mayor diferencia, probablemente tendramos cien respuestas diferentes para compartir unos con los otros. Hasta cierto punto, todas las respuestas seran las correctas, ya que todos tenemos ciertos principios en mayor estima que otros. Es importante comprender que la lista que voy a compartir con Uds. en este libro, no quiere decir que mis cinco sean los nicos vlidos, excluyendo a todos los otros. No soy ni tan sabio ni tan presuntuoso para creer que poseo todas las respuestas ni que las mas sean las nicas. Los principios que aparecen en este libro son cinco conceptos importantes que son hoy tan fundamentales para su xito, como lo fueron para las generaciones previas. Durante todos mis aos de estudio y experiencias, durante todos mis encuentros con el xito, estos conceptos han permanecido inclumes en su capacidad para producir cambios en la vida. La permanencia es frecuentemente el mejor indicador de validez y valor. Por ello lo he invitado a que preste atencin a estos cinco principios duraderos -los fundamentos que parecen estar siempre presentes, guiando las vidas de aquellos que han alcanzado buenos resultados en el manejo de los desafos y las oportunidades de la vida. Yo no soy el poseedor de las respuestas concluyentes para encontrar la buena vida. S que hay muchas personas que alegan conocer la verdad y quienes sugieren que han descubierto la respuesta definitiva para el rompecabezas de la vida. Pero nunca puede existir una respuesta. nica y definitiva, sencillamente porque nunca existir una pregunta nica y definitiva. Por lo tanto, mi mejor consejo siempre ha sido limitarse a los fundamentos. Si le presta tiempo y atencin cuidadosa a cada uno de los fundamentos que vamos a compartir, indudablemente se alegrar con los resultados obtenidos, pues son Las Cinco Piezas Principales del Rompecabezas de la Vida.
MENTALIDAD Y EL TESOROS DE CITAS FERNANDO ZETT CAPITULO UNO

FILOSOFIA
La filosofa es la piedra angular en las bases de Las Cinco Piezas Principales del Rompecabezas de la Vida. Nuestra manera de pensar es un factor importante en la determinacin del resultado de nuestras vidas. Todo lo que se desarrolla en la mente humana, ya sean ideas, pensamientos o informacin, forma nuestra filosofa personal. Nuestra filosofa luego influencia nuestras costumbres y comportamiento y es aqu donde radica el comienzo de todo.
CMO SE FORMA NUESTRA FILOSOFA PERSONAL

Nuestra filosofa personal proviene de lo que sabemos y del proceso por medio del cual llegamos a saber todo lo que sabemos actualmente. En el transcurso de nuestras vidas recibimos impacto de una multitud de fuentes. Lo que sabemos proviene de la escuela, de los amigos y asociados, del hogar y de la calle, de influencia ejercida por los medios de comunicacin, proviene de los libros y del proceso de leer, de escuchar y de observar. Las fuentes de conocimientos e informacin que han contribuido a la formacin de nuestra filosofa actual son casi ilimitadas. Como adultos, toda la informacin que nos llega es examinada bajo el lente de nuestra filosofa personal. Agregamos a nuestro inventario de conocimientos aquellos conceptos que parecen estar de acuerdo con las conclusiones que ya nos hemos formado y de esta manera reforzamos nuestra manera de pensar actual. Aquellas ideas que parecen contradecir nuestras creencias generalmente se rechazan rpidamente. Constantemente estamos en proceso de confirmar, a la luz de nueva informacin, nuestras creencias existentes. Conforme mezclamos lo nuevo con lo viejo, el resultado es el fortalecimiento de nuestras creencias antiguas o la ampliacin de nuestra filosofa actual, con base en nueva informacin acerca de la vida y las personas. Las mismas creencias que dan forma a nuestra filosofa personal determinan nuestro sistema de valores. Nuestras creencias nos llevan a decidir qu es lo que, como seres humanos, consideramos valioso. Con el paso del da, decidimos hacer lo que consideramos valioso. Si una persona decide

comenzar su da a las cinco de la maana para aprovechar las oportunidades que le permitirn proporcionarle a su familia las cosas buenas de la vida, qu est haciendo realmente esa persona? Est haciendo lo que considera valioso de acuerdo con su filosofa. Al contrario, una persona que decide dormir hasta el medioda tambin est haciendo lo que considera valioso. Sin embargo, el resultado de las dos filosofas - de acuerdo con la apreciacin de las personas acerca de lo que consideran valioso - ser inmensamente diferente. Todos tenemos ideas propias acerca de las cosas que afectan nuestras vidas, basadas en la informacin que hemos recopilado con el paso de los aos. Cada uno de nosotros tiene un punto de vista personal acerca del gobierno, la educacin, la economa, nuestro patrn y un sinnmero de otros temas. Lo que pensamos acerca de estos temas se suma a nuestra filosofa emergente y nos conduce a ciertas conclusiones referentes a la vida y a la manera cmo funciona. Estas conclusiones, a su vez, nos llevan a juzgar ciertos valores y este juicio determinar nuestra actuacin en un da dado, o bajo ciertas circunstancias. Todos hemos tomado y seguiremos tomando decisiones basndonos en todo aquello que consideramos valioso. Si las decisiones que tomamos nos llevan al xito inevitable o al fracaso ineludible, el desenlace depende de la informacin que hayamos recogido a travs de los aos para formar nuestra filosofa personal.
LA FILOSOFA PERSONAL ES IGUAL AL AJUSTE DE LA VELA

En el transcurso de la vida, los vientos de las circunstancias soplan sobre todos nosotros en una corriente continua que afecta cada una de nuestras vidas. Todos hemos experimentado los vientos de la desilusin, de la desesperacin y del dolor abrumador. Entonces, por qu si todos nos embarcamos en el mismo lugar al principio de nuestras vidas, con la intencin de llegar al mismo destino, llegamos a lugares tan diferentes al final del trayecto? No navegamos todos en el mismo mar? No nos han impulsado a todos los mismos vientos de las circunstancias y no hemos sufrido el embate de las mismas tormentas turbulentas del descontento? La manera como hemos ajustado nuestra vela determina la fuerza que nos gua a los destinos diferentes en la vida. La manera de pensar de cada uno es lo que ms

diferenciar nuestros puertos de llegada. La diferencia principal no la establecen las circunstancias, la diferencia principal radica en el ajuste de la vela. A todos nos afectan las mismas circunstancias. Todos tenemos desilusiones y nos enfrentamos a desafos. Tambin sufrimos reveses y momentos en los cuales, a pesar de nuestros mejores planes y esfuerzos enormes, las cosas parecen desmoronarse. Las circunstancias desafiantes no son eventos reservados para los pobres, los ignorantes o los menesterosos. Los ricos y los pobres tienen hijos que se meten en apuros. Los ricos y los pobres tienen problemas conyugales. Los ricos y los pobres se enfrentan a los mismos desafos que pueden llevar a la ruina financiera y a la desesperacin. En el anlisis final, la calidad de nuestras vidas no la determina lo que sucede sino lo que decidimos hacer despus de haber luchado tratando de ajustar la vela, y descubrir que el viento ha cambiado de direccin. Al cambiar la direccin del viento, nosotros tenemos que cambiar. Tenemos que luchar para ponernos en pie una vez ms y reajustar la vela, de manera que nos conduzca hacia el destino que hemos escogido deliberadamente. El ajuste de la vela -nuestra manera de pensar y nuestra manera de responder -tiene una capacidad mucho mayor para destruir nuestras vidas que los desafos a que nos enfrentamos. La rapidez y responsabilidad con que respondemos a la adversidad es ms importante que la adversidad en s. Una vez que nos disciplinemos para entender esto, finalmente y voluntariamente concluiremos que el gran desafo de la vida es llegar a controlar el proceso de pensar. Aprender a reajustar la vela, de acuerdo con los vientos cambiantes, en vez de permitir que dichos vientos nos impulsen en una direccin que no hemos escogido, requiere el desarrollo de una disciplina totalmente nueva. Requiere que dediquemos nuestros esfuerzos para establecer una filosofa personal poderosa que ayude a influenciar positivamente todo lo que hacemos y todo lo que pensamos y decidimos. Si tenemos xito en esta valiosa labor, el resultado se manifestar como un cambio en el nivel de nuestros ingresos, cuenta bancaria, estilo de vida y relaciones; en los sentimientos hacia las cosas de valor y en el razonamiento en los momentos en que nos encaramos a un desafo. Si podemos alterar la manera como percibimos, juzgamos y decidimos los asuntos de mayor importancia en la vida, podemos cambiar nuestras vidas de manera dramtica.
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CMO DESARROLLAR UN FILOSOFA PERSONAL PODEROSA
Las circunstancias no sern la influencia ms importante en el momento de decidir lo que vamos a hacer con las oportunidades que se nos presenten el da de maana. Lo ms importante ser nuestra manera de pensar. La suma total de lo que hayamos aprendido hasta ahora se reflejar en lo que pensamos y en las conclusiones a que lleguemos al enfrentarnos a los desafos de la vida. El proceso de aprendizaje juega un papel en la determinacin de nuestra filosofa personal. Durante el transcurso de los aos hemos logrado recoger una cantidad considerable de conocimientos. Es imposible vivir sin que la informacin que nos rodea haga impacto en nuestra manera de pensar. La mente humana est constantemente tomando fotografas y grabando las imgenes y los sonidos que nos rodean. Cada experiencia queda impresa en las neuronas del cerebro. Cada palabra, cada cancin, cada programa de televisin, cada conversacin y cada libro han dejado una huella elctrica o qumica en nuestra computadora mental. Cada emocin, cada pensamiento, cada actividad en que hemos participado ha creado un circuito nuevo en el cerebro que se ha conectado con los otros circuitos ya existentes. Todo lo que ha tocado nuestras vidas est grabado indeleblemente, y lo que somos hoy da es la acumulacin de experiencias que estn conectadas de manera intrincada por una combinacin de impulsos elctricos y qumicos almacenados en el cerebro, cuyo peso es de unas tres libras. Todo lo que ha tenido lugar dentro y alrededor de nosotros se ha convertido en esta entidad nica que llamamos el s mismo - el ser humano diferente a todos los dems. La manera de utilizar toda esta informacin y la manera de organizar todos estos conocimientos conforman nuestra filosofa personal. El problema radica en que mucha de la informacin que hemos recopilado ha producido conclusiones erradas acerca de la vida y stas pueden obstaculizar el logro de nuestros objetivos. El nico mtodo para eliminar estas barreras mentales es repasar, refinar y revisar nuestra filosofa personal. La mejor manera de establecer una filosofa personal nueva y poderosa es comenzar con un repaso objetivo de las conclusiones que hemos obtenido de la vida. Cualquier conclusin que no est trabajando a favor nuestro puede estar, de hecho, trabajando en contra nuestra. Imaginemos, por ejemplo, que un hombre haya decidido que su patrn
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no le est pagando suficiente. Su sistema de valores - basado en aos de experiencia y de informacin acumulada - le indica: "Eso no es justo". Este juicio de valores le hace dar ciertos pasos como desquite. Como resultado, reduce sus esfuerzos y hace nicamente aquello que considera justificado bajo su sueldo actual. Esta decisin no tiene nada de malo... siempre y cuando que su objetivo sea permanecer en el lugar donde est, haciendo lo que est haciendo actualmente y recibiendo el mismo salario actual durante el resto de su vida. Todas nuestras creencias y selecciones contraproducentes son el resultado de informacin incorrecta acumulada durante muchos aos. Hemos estado rodeados de fuentes equivocadas y hemos acumulado datos errados. Las decisiones que estamos tomando no estn equivocadas, si nos basamos en la informacin que tenemos; la causa de las malas decisiones es esta informacin equivocada. Desafortunadamente, estas decisiones erradas nos estn alejando ms y ms, en vez de acercarnos a nuestras metas.
LA IMPORTANCIA DE NUEVA INFORMACIN

Ya que es imposible identificar y borrar toda la informacin equivocada que est almacenada en nuestras computadoras mentales, la nica manera de cambiar nuestro proceso de razonamiento es introducir nueva informacin. A menos que cambiemos lo que sabemos, continuaremos creyendo, decidiendo y actuando de manera contraria a nuestros intereses. Es esencial obtener - y obtener correctamente - la informacin que se requiere para el xito y la felicidad. En caso contrario, navegaremos a la deriva y la ignorancia nos har dar demasiada importancia a nuestro poder, prestigio y posesiones. La pregunta que nos tenemos que plantear es, dnde podemos obtener mejores ideas e informacin nueva y correcta que nos permitan ser ms de lo que somos actualmente? Afortunadamente, estamos rodeados de un caudal de informacin positiva, esperando ser utilizada.
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APRENDA DE LAS EXPERIENCIAS PERSONALES
Una de las mejores maneras de ampliar las dimensiones de nuestros conocimientos es haciendo un repaso serio de nuestras experiencias del pasado. Todos llevamos dentro una biblioteca de experiencias. Los libros que ocupan espacio en los libreros de nuestras mentes fueron escritos y colocados all por las experiencias vividas a partir del momento de nuestro nacimiento. Estas experiencias nos sugieren que hay una manera correcta y una manera incorrecta para hacer todo en la vida, para toda decisin a que nos enfrentamos y para todo obstculo que nos desafa. Una manera de aprender a hacer algo bien es hacer algo mal. Aprendemos tanto del fracaso como del xito. El fracaso tiene que ensearnos, ya que de otra forma el xito no nos recompensa. Los fracasos y errores del pasado nos alientan a enmendar nuestra conducta actual, para evitar que el presente y el futuro sean poco ms que una copia del pasado. Todos tenemos grabados recuerdos de acciones llevadas a cabo en el pasado y de las recompensas o consecuencias subsiguientes a esas acciones. La clave es convertir en sirvientes a los recuerdos de esas acciones pasadas, ya que la repeticin de esos eventos nos convierte en sus esclavos. Tenemos que luchar para tener la seguridad que los recuerdos de experiencias pasadas, ya sean buenas o malas, sean veraces si es que nos van a servir y si van a hacer que nuestro futuro sea mejor que nuestro pasado. Tenemos que reflexionar en nuestro pasado, viviendo nuevamente esos momentos, ponderando las lecciones y refinando nuestra conducta actual basndonos en las lecciones de nuestra historia personal. Si en el pasado hemos manipulado la verdad, si hemos tenido la tendencia de culpar a otros en vez de culpamos a nosotros mismos, estamos buscando un escape de la realidad y estaremos destinados a repetir los errores del pasado y a vivir nuevamente las dificultades del presente.
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APRENDA DE UNA VOZ EXTERIOR
Podemos beneficiarnos de un poco de instruccin. En cierto sentido, ste es el propsito de este libro. Proporciona una voz nueva y objetiva para todos aquellos que estn en bsqueda de nuevas ideas y discernimiento. Todos somos capaces de corregir nuestros propios errores, pero con frecuencia una voz exterior tiene gran valor - alguien que nos pueda dar una evaluacin objetiva de lo que somos, de la manera como nos estamos desempeando y del impacto potencial de nuestros pensamientos y de nuestras acciones para un futuro mejor. Una evaluacin objetiva que provenga de alguien cuyas opiniones respetamos (alguien fuera de nosotros) nos permitir ver cosas que no vemos. En nuestro mundo personal tenemos la tendencia a ver solamente los rboles, mientras que un amigo capaz y objetivo es ms apto a ver el bosque. La objetividad, brindada en forma de un consejo sabio por una persona en quien confiamos y a quien respetamos, puede guiarnos a la informacin temprana y correcta acerca de nosotros mismos y acerca del proceso que utilizamos para tomar decisiones. Puede evitar que lleguemos a conclusiones errneas, basadas en la familiaridad con nuestro ambiente. Podemos considerarnos verdaderamente sabios si nos disciplinamos para aceptar los consejos ofrecidos por alguien a quien le importe, ya que la vida y las circunstancias nos pueden forzar a aceptarlos de alguien a quien no le importe. En el mundo de los negocios, los ejecutivos que han alcanzado el xito, utilizan consultores quienes traen consigo una voz exterior con ideas frescas. Los empleados de una empresa pueden estar tan familiarizados con sus problemas que hayan perdido la capacidad de ver la solucin que tienen frente a los ojos. Todos tenemos que asegurarnos que tenemos acceso a la persona o grupo de asociados que hemos seleccionado para pedir consejo en situaciones en las que la direccin del viento ha cambiado con tanta frecuencia que ya no estamos seguros de si vamos por buen rumbo. Otros pueden ayudarnos a examinar nuestras acciones objetivamente para asegurarnos que no nos hayamos alejado de los fundamentos.
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APRENDA DE LAS EXPERIENCIAS DE OTRAS PERSONAS CON EL FRACASO
Otras personas y sus experiencias personales nos ofrecen un sin nmero de oportunidades para aprender. En todas las experiencias ajenas hay dos fuentes valiosas de informacin, dos actitudes mentales, dos categoras de personas con experiencias similares pero con resultados marcadamente diferentes. Estamos expuestos diariamente a representantes de ambos grupos. Cada grupo va en pos de su propia audiencia y cada uno ejerce efecto en aquellos que deciden escucharlo. Sin embargo, ambas fuentes son importantes. Una sirve como ejemplo que debe ser seguido y la otra como ejemplo que debe ser evitado - una advertencia que debe ser estudiada pero no emulada. Todos debemos ser estudiantes del fracaso. Es parte de las experiencias del mundo - parte de las experiencias de la vida. Por qu queremos estudiar los fracasos? Para aprender lo que no debemos hacer. Todas las experiencias pueden servimos de maestros, siempre y cuando que aprendamos de la informacin recibida y hagamos una inversin de su valor en nuestras vidas. Hay quien ensea que la asociacin con personas que no han aprovechado sus vidas y oportunidades debe ser evitada a toda costa por temor a aprender sus malos hbitos y, como consecuencia, repetir sus errores desafortunados. Sin embargo, tal como alguien dijo sabiamente, "Los que no aprenden de los errores del pasado estn condenados a repetirlos". Si ignoramos las lecciones del pasado, no obstante la fuente de sus orgenes, nos podremos convertir en vctimas del mtodo de tanteo (por eliminacin de errores). Si ignoramos las lecciones que nos ofrece la historia, nuestras tribulaciones nos pondrn a prueba y finalmente nuestros propios errores nos destruirn. Desafortunadamente, quizs, los que fracasan no ensean sus experiencias para que todos puedan escuchar. Si tuviramos ms oportunidades de aprender de las experiencias negativas de otros, podramos, tal vez, salvar nuestras propias vidas del desastre.
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APRENDA DE LOS XITOS DE OTRAS PERSONAS
Vale invertir el tiempo y los recursos necesarios para llevar a cabo un estudio de las personas que han tenido xito en la vida. Recoja las ideas y la informacin de todas las fuentes que tenga a mano. Lea los libros. Asista a los seminarios. Utilice el tiempo que sea necesario para acumular los conocimientos que el xito requiere. Estudie las costumbres, el lenguaje, la manera de vestir y la disciplina de aquellas personas que han alcanzado el xito. Una de las fuentes importantes de la sabidura, de aquellos a quienes les ha ido bien en la vida, son los muchos libros de citas que pueden obtenerse en las libreras. Con slo leer las palabras de los que se han distinguido entre nosotros (pasados y presentes), podemos llegar a una mejor comprensin de las ideas que guiaron las vidas de los que fueron suficientemente importantes, suficientemente persuasivos, suficientemente influyentes y cuyas vidas fueron suficientemente exitosas para que sus palabras sean citadas.
APROVECHE EL PODER DE LAS INFLUENCIAS POSITIVAS

Todos debemos estar constantemente en bsqueda de personas que podamos admirar y respetar; personas en las cuales podamos modelar parte de nuestro propio comportamiento. Gran parte de quin somos y lo que somos en este momento es una combinacin de las personas que nos han influenciado a travs de los aos. Durante nuestra juventud, nuestros dolos eran personajes de los cuentos infantiles, artistas de cine y msicos famosos. Durante cierta poca de nuestras vidas caminbamos, nos vestamos y hasta tratbamos de hablar como nuestros hroes. Conforme crecimos y nuestra personalidad individual comenz a desarrollarse, la emulacin de otros se hizo menos evidente pero la influencia, a pesar de todo, continu presente. Sin consideracin a nuestra edad o a nuestras circunstancias, nunca estamos completamente fuera del alcance de las influencias. La clave consiste en encontrar a seres humanos cuyas personalidades y logros nos estimulen, fascinen e inspiren para luego tratar de asimilar sus mejores cualidades. Los grandes proyectos se construyen con base en planos. En esta vida no hay un proyecto mayor que el desarrollo deliberado de nuestras vidas. Por lo tanto, cada uno de nosotros
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necesita un plano - algo o alguien que podamos ver y copiar - si queremos lograr cambio y progreso. Todos somos influenciados por alguien. Ya que esta influencia determinar, hasta cierto punto, la direccin de nuestras vidas, es mucho mejor escoger deliberadamente las personas a quienes vamos a permitir ejercer influencia sobre nosotros, en vez de permitir que las influencias perjudiciales puedan surtir su efecto sin nuestro conocimiento, o sin haberlas escogido.
CONVIRTASE EN UN BUEN OBSERVADOR

Nunca debemos permitir que transcurra un da sin encontrar la respuesta a una lista de preguntas importantes, tales como: - Qu est sucediendo en nuestra industria? - A qu nuevos desafos se est enfrentando nuestro gobierno...nuestra comunidad... nuestro vecindario? - Cules son los nuevos descubrimientos, las nuevas oportunidades, las nuevas herramientas y tcnicas que han salido a la luz recientemente? - Quines son las nuevas personalidades que ejercen influencia en la opinin del mundo y de la localidad? Debemos convertirnos en buenos observadores y evaluadores astutos de todo lo que sucede a nuestro alrededor. Todos los eventos nos afectan y todo lo que nos afecta deja su huella en lo que llegaremos a ser y en la manera como viviremos en el futuro. Una de las razones principales para el fracaso de ciertas personas en la vida es que constantemente tratan de pasar el da. Un desafo ms productivo es tratar de sacar algo del da. Tenemos que tener suficiente sensibilidad para observar y ponderar lo que est sucediendo a nuestro alrededor. Est alerta. Est despierto. Deje que la vida y sus mensajes sutiles le toquen. Con frecuencia, las oportunidades ms extraordinarias estn escondidas entre eventos de la vida aparentemente insignificantes. Si nosotros no prestamos atencin a estos eventos, fcilmente podemos dejar escapar las oportunidades. Hoy en da ser un buen oyente es un reto. Hay tantas voces que reclaman nuestra atencin, cada una con su mensaje y con su atractivo especial. Una de las mejores maneras de manejar este importante desafo es
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desarrollando el talento para escuchar con selectividad. Escuchar con selectividad puede compararse con sintonizar la radio para encontrar la estacin que ms nos agrade. Mientras hacemos girar el botn, escuchamos durante uno o dos segundos y seguimos buscando o dejamos de hacerlo, de acuerdo con lo que acabamos de escuchar. Cada vez que una voz exija nuestra atencin, debemos hacer una pausa y ponderar el mensaje. Si el mensaje es hueco e ignorante, debemos tener la disciplina necesaria para seguir adelante. Debemos tocar el botn sintonizador y pasar a la voz siguiente para que.El mensaje ignorante y hueco no nos afecte. Todo lo que escuchamos queda grabado en nuestras computadoras mentales y forma una nueva conexin en el cerebro. Es posible, que por curiosidad, escuchemos algunas voces por cierto tiempo. Sin embargo, si la voz no nos lleva hacia la obtencin de nuestros objetivos, debemos actuar con gran cautela para determinar el tiempo que podemos escucharla. Debemos permitir que un mensaje nos toque solamente cuando encontremos una fuente de informacin valiosa, para que este mensaje agregue valor a quienes somos y lo que ya somos. Uno de los atributos ms importantes para el liderazgo es la comunicacin efectiva y lo que debemos decir, slo lo podemos aprender despus de saber escuchar. El arte e escucharnos brinda la oportunidad de agregar a nuestros conocimientos y aumentar nuestro valor personal. El proceso de hablar, por otro lado, despliega todo lo que hemos aprendido (o lo poco que hemos aprendido). Antes que nuestras palabras tengan gran valor para otros, tenemos que aprender el arte de escuchar. La mejor manera de aprender lo que debemos decir a nuestros hijos es escuchndolos. Debemos leer los libros que ellos leen y de esta manera familiarizarnos con el mensaje que estn recibiendo de diferentes fuentes. Al escuchar la informacin que nuestros hijos estn recibiendo, aumentaremos nuestro conocimiento de su proceso para llegar a tomar decisiones, y esto nos ayudar a hablarles de manera ms efectiva acerca de lo que es valioso.
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LEA TODOS LOS LIBROS
Todos los libros que necesitaremos para convertirnos en una persona tan rica, tan saludable, tan feliz, tan poderosa, tan sofisticada y con tantos xitos como queremos...ya se han escrito. Personas de todos los niveles de vida, personas que han vivido las experiencias ms increbles de la vida, personas que han pasado de la pobreza a la riqueza y del fracaso al xito, han dedicado tiempo para escribir acerca de sus experiencias, para que podamos compartir su tesoro de conocimientos. Han ofrecido su sabidura y la experiencia obtenida para que nos inspiren, nos instruya y nos sirvan para enmendar nuestra filosofa. Sus contribuciones nos permiten reajustar nuestra vela basndonos en sus experiencias. Nos han dado el regalo de su discernimiento para que podamos cambiar nuestros planes, si fuera necesario, para evitar cometer los errores que ellos cometieron. Podemos cambiar nuestra vida basndonos en sus consejos sabios. Todo el discernimiento necesario ya ha sido publicado, por otros, en libros. La pregunta importante es la siguiente: Cuntos libros hemos ledo durante los ltimos noventa das, libros que ofrecen en sus pginas este tesoro de informacin, capaz de cambiar y mejorar nuestras vidas, nuestra fortuna, nuestras relaciones, nuestra salud, nuestros hijos y nuestra carrera profesional? Por qu descuidamos la lectura de libros que pueden cambiar nuestras vidas? Por qu nos quejamos pero continuamos estticos? Por qu es que tantos entre nosotros maldecimos el efecto pero alimentamos la causa? Cmo explicamos el hecho que solamente el tres por ciento de nuestra poblacin tiene una tarjeta para las bibliotecas - una tarjeta que nos dara acceso a todas las respuestas que pudiramos desear para alcanzar el xito y la felicidad? Los que desean una vida, no pueden darse el lujo de no leer los libros que tienen la capacidad de hacer un impacto importante en el desenlace de sus vidas. Los libros que no lean no les ayudarn! El asunto no es que los libros sean demasiado caros. Si una persona llega a concluir que el precio que debe pagar por comprar un libro es demasiado alto, qu espere hasta que tenga que pagar el precio por no comprarlo! Qu espere hasta que reciba la cuenta por su ignorancia continuada y prolongada! Hay muy poca diferencia entre alguien que no puede leer y alguien que no quiere leer. En ambos casos el resultado es la ignorancia. Aquellos que estn buscando seriamente el desarrollo personal deben eliminar los escollos que ellos mismos han colocado
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en su capacidad y hbito para la lectura. Hay una multitud de clases para ensear a ser un buen lector y hay miles de libros en los libreros de las bibliotecas pblicas que estn esperando ser ledos. La lectura es esencial para los que, buscan, elevarse un nivel ms alto que el nivel ordinario. No podemos permitir que nada se convierta en una barrera entre nosotros y el libro que podra cambiar nuestras vidas. Un poquito de lectura diariamente producir, en muy poco tiempo, un caudal de informacin valiosa. Pero si no sacamos el tiempo, si no tomamos el libro para leerlo, si no ejercitamos la disciplina, la ignorancia llenar rpidamente el vaco. Aquellos que buscan una vida mejor tienen que convertirse primero en una mejor persona. Tienen que buscar continuamente la pericia interna para desarrollar una filosofa equilibrada de la vida y luego vivir de acuerdo con los dictmenes de esa filosofa. El hbito de la lectura es un escaln importante en el desarrollo de una base filosfica slida. Es uno de los fundamentos requeridos para alcanzar el xito y la felicidad.
MANTENGA UN DIARIO PERSONAL

En nuestra bsqueda constante de conocimientos y comprensin, hay otra disciplina importante que nos ayudar a capturar la informacin que nos rodea, para que nuestro futuro sea mejor que nuestro pasado: Mantener un diario personal. Un diario es el lugar donde depositamos todos nuestros descubrimientos y observaciones de la vida. Es la presentacin escrita, narrada en nuestras propias palabras que capturan las experiencias, ideas, deseos y conclusiones referentes a las personas y eventos que han hecho impacto en nuestras vidas. Un diario nos proporciona dos beneficios extraordinarios. Primero, nos permite capturar todos los aspectos del momento presente para poder revisarlos y estudiarlos en el futuro. Los eventos que tienen lugar en nuestras vidas - las experiencias que vivimos y de las cuales aprendemos - no deben slo "suceder? Deben ser captadas para que sus lecciones puedan ser invertidas en el futuro. El pasado, si se ha documentado debidamente, es una de las mejores guas para tomar buenas decisiones hoy que nos llevarn a un maana mejor. Aunque es cierto que todos los eventos quedan grabados en el cerebro, no siempre podemos tener acceso
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a los detalles especficos que rodean estos eventos. Frecuentemente, los detalles pueden nublarse o distorsionarse con el transcurso del tiempo: Es posible que recordemos el resultado pero nos hayamos olvidado de la secuencia exacta de los eventos, o de las decisiones tomadas. Sin tener la informacin correcta para afinar nuestro recuerdo del pasado, corremos el riesgo de repetir muchos de los mismos errores una y otra vez. Sin un diario, esos momentos especiales (esos hitos de emocin y experiencia) sern empujados por los vientos de nuestro olvido a un rincn escondido de la mente y su valor se perder para siempre. La emocin de ese momento especial se desvanecer rpidamente, a menos que sea captada en un diario. Podremos recordar el evento pero habremos perdido la emocin. El segundo beneficio derivado de un diario es que, por s, el escribir acerca de nuestras vidas nos ayuda a pensar de manera ms objetiva acerca de nuestras acciones. La escritura tiende a demorar el flujo de informacin. Conforme hacemos una pausa para reunir nuestros pensamientos, acerca de un evento que estamos tratando de retener en papel, tenemos tiempo para ponderar y analizar la experiencia. Comenzamos a ver con mayor claridad la fuente de nuestra informacin, los hechos en los cuales hemos basado nuestras decisiones y las acciones que estamos tomando como reaccin a nuestras creencias. En otras palabras, no es slo el evento sino nuestra filosofa personal lo que sometemos a un escrutinio intenso en el proceso de plasmar nuestra vida en papel. Es este escrutinio intenso lo que nos permite perfeccionar nuestra filosofa con cambios que, a su vez, sean verdaderamente capaces de cambiar la vida. La disciplina de un diario tambin desarrolla nuestra capacidad para comunicarnos de manera ms efectiva. Entre ms practicamos la captura de eventos y emociones con palabras, ms claramente podremos comunicar no slo nuestras ideas sino, tambin, el valor inherente que existe dentro de nosotros. Es un hecho interesante que cuando el Presidente Kennedy fue asesinado, los diarios personales de algunos de los dirigentes ms influyentes del pas capturaron los eventos de ese da trgico. Mientras el avin presidencial cruzaba los cielos entre Dallas y Washington con el cadver del presidente asesinado, muchos se sentaron en silencio a anotar en sus diarios sus recuerdos intensos de la tragedia. Fue una de las situaciones poco comunes en que la historia fue anotada en el momento en que sucedi, y no solamente una
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especulacin de parte de los historiadores en una poca posterior lejana. Esta combinacin de relatos escritos sirvi, ms tarde, como base del libro TheDeath of a President, una de las obras histricas ms importantes de los ltimos tiempos. La mayora del hombre y mujeres que han alcanzado el xito mantienen un diario personal que revisan frecuentemente. Es, para ellos, una segunda naturaleza. Parecen tener un instinto inherente que les indica que una vida que merece vivirse es una vida que merece documentarse. l proceso para formar el hbito deliberado y constante de escribir en el diario, bien puede ser una razn principal de su elevacin a planos superiores de xitos. Son las disciplinas pequeas las que llevan a los grandes logros. Cuando las personas promedio prestan cuidado y atencin a las cosas importantes, el paso del tiempo es lo nico que demora su ascenso al xito y los honores. Tanto las disciplinas pequeas como los errores de juicio tienen tendencia a acumularse. Las primeras para beneficio nuestro y los ltimos para nuestro detrimento. Ni el xito ni el fracaso ocurren en un evento cataclismo. Ambos son el resultado de la acumulacin de decisiones aparentemente pequeas e insignificantes cuyo peso combinado durante el transcurso de una vida proporcionan a la persona con su recompensa proporcionada. El llevar o no llevar un diario personal no es indispensable para lograr el xito, pero el diario personal es una pieza importante, que llamamos filosofa, en el rompecabezas de la vida. Al abandonar el diario, el rompecabezas no puede llegar a estar verdaderamente completo. No hay duda que nuestras vidas valen ms que una partida de nacimiento, una lpida en una tumba y medio milln de dlares en servicios y artculos consumidos comprimidos entre esos dos hitos principales de nuestras vidas. Los diarios personales son las herramientas que nos permiten documentar los detalles de los fracasos y del progreso de nuestra existencia. A1 mismo tiempo, el proceso nos permite llegar a ser ms de lo que, de otra manera, hubiramos sido. Rpidamente nos estamos convirtiendo en una nacin de intelectos pasivos. El abandono de nuestros talentos para la escritura y la lectura nos est llevando al hbito de la indisciplina al pensar. Si dudamos esto, slo tenemos que ver el nmero de nuestros seres queridos que usan y venden drogas, el nmero de nuestros ciudadanos involucrados en crmenes violentos o delitos de naturaleza econmica y el nmero de nuestros jvenes que se retiran antes de tiempo de las escuelas. Falta de disciplina para pensar.
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Valores equivocados. Malas decisiones. Si esta tendencia no se corrige, dentro de poco habremos bajado al nivel de una potencia de tercera categora. No podemos convertirnos en una nacin ms fuerte hasta que comience a cambiar nuestra atencin a los puntos esenciales de la vida. La capacidad para establecer un liderazgo ms competente en nuestro gobierno, nuestras escuelas, nuestros negocios y nuestra comunidad yace en el valor emergente de la persona. Por esa razn, cada uno de nosotros debe comprometerse a desarrollar nuestro potencial humano en su totalidad, una disciplina a la vez, un libro a la vez y un prrafo en nuestro diario a la vez. Solamente persiguiendo activamente ms conocimientos podemos refinar suficientemente nuestra filosofa personal y cambiar no solamente nuestras vidas, sino las vidas de los que nos rodean.
EL PROCESO PARA TOMAR DECISIONES

Siempre que una idea nueva se cruza en nuestro camino, subconscientemente la colocamos en nuestra balanza mental y la pesamos para determinar el nivel en el cual actuaremos para recibirla. Aquellas ideas de mucho peso en nuestra balanza reciben atencin inmediata; las ideas de poco peso reciben atencin mnima o poco frecuente. No importa cul sea el nivel de accin que determinemos es el correcto, nuestra filosofa tomar esta decisin. Si hemos fallado en nuestra adquisicin de conocimientos adecuados, o si hemos fallado en perfeccionar o en aumentar los conocimientos que poseemos, un nmero significativo de nuestras decisiones nos pueden alejar del xito en vez de acercarnos a l. Si tenemos inclinacin a gastar tiempo considerable en cosas sin importancia o aun cantidades importantes de dinero en cosas insignificantes, es esencial que examinemos con ms cuidado nuestro proceso para tomar decisiones. El mundo est lleno de personas cuyas decisiones estn destinadas a destruir sus posibilidades de xito. Aquellos que no funcionan con base en una filosofa slida, con frecuencia hacen lo que deben haber dejado sin hacer y no hacen lo que deben haber hecho. No establecen objetivos y prioridades. Vacilan entre una decisin y otra. Estn conscientes que deberan estar haciendo algo, pero les hace falta la disciplina para convertir esta x conciencia en accin. Los das se llenan de docenas de encrucijadas personales
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al tener que tomar decisiones en asuntos de poca o mucha trascendencia. Es importante recordar que todas y cada una de las selecciones que hagamos durante estos momentos de decisin marca el rumbo hacia un destino futuro. A1 igual que la suma total de nuestras decisiones pasadas nos ha trado a nuestras circunstancias actuales, las decisiones que tomamos hoy nos llevarn a las recompensas o lamentaciones del futuro. Preferencias. Decisiones. Selecciones. Cada una de ellas nos proporciona una oportunidad para determinar la calidad de nuestro futuro. Adems, cada una exige que nos preparemos por adelantado para la decisin que vamos a tomar. En esos momentos de seleccin, son los conocimientos que hemos adquirido y la filosofa que hemos desarrollado de estos conocimientos lo que nos servir o nos destruir. Es por esto que debemos prepararnos constantemente para una confrontacin no anticipada con selecciones importantes. Solamente con una preparacin mental cuidadosa podemos hacer selecciones sabias repetidamente. Lo que pensamos ejerce influencia sobre lo que escogemos; lo que escogemos define lo que somos y lo que somos atrae lo que tenemos. Si no estamos contentos con el lugar al cual nos han llevado nuestras decisiones pasadas, el lugar de partida es nuestro proceso de razonamiento. Conforme agreguemos nuevos conocimientos, comenzaremos a refinar nuestra filosofa. Conforme cambien nuestras creencias, cambiarn, igualmente, nuestras selecciones y las selecciones mejores producirn mejores resultados. El desarrollo de una filosofa slida nos prepara para tomar decisiones slidas. Al igual que un arquitecto, tenemos que aprender a imaginarnos el resultado que deseamos lograr y pasar entonces a construir una base slida para sostener esta visin. Una vez que la visin haya sido definida claramente y la base haya sido establecida firmemente, las decisiones requeridas para completar la estructura se hacen con facilidad y sabidura.
LA FRMULA PARA EL FRACASO

El fracaso no es un solo evento cataclsmico. No fracasamos de un da para otro. El fracaso es el resultado inevitable de la acumulacin de malas ideassy selecciones equivocadas. En palabras ms sencillas, el fracaso no es ms que unos pocos errores de juicio repetidos diariamente. Ahora, por qu comete una persona un error de juicio y luego es tan tonta que lo repite da tras da?
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La respuesta es: Porque l o ella no piensa que esto importe. Por s solas, nuestras acciones diarias no parecen ser tan importantes. Una pequea falta de atencin, una mala decisin o una hora malgastada no resultan, por lo general, en un impacto inmediato y medible. Generalmente nos escapamos de las consecuencias inmediatas de nuestros actos. Si no nos hemos preocupado por leer un solo libro durante los ltimos noventa das, esta falta de disciplina no parece hacer impacto inmediato en nuestras vidas. Por no suceder nada drstico al final de los primeros noventa das, repetimos este error de juicio durante los prximos noventa das... y los prximos... y los prximos. Por qu? Porque no parece importar. Aqu radica el gran peligro. Mucho peor que no leer el libro es no darse cuenta que s importa. Aquellos que comen demasiados alimentos perjudiciales estn contribuyendo a futuros problemas de la salud, pero el goce del momento oscurece las consecuencias en el futuro. No parece importar. Aquellos que fuman demasiado o comen demasiado, continan haciendo esta seleccin ao tras ao... porque no parece importar. Sin embargo, el dolor y el remordimiento causados por estos errores de juicio solamente han sido postergados para un momento en el futuro. Las consecuencias pocas veces son instantneas; ms bien, se acumulan hasta que llega el da en que hay que pagar las cuentas y tenemos que pagar el precio de nuestros errores de juicio - errores que no parecan importar. El atributo ms peligroso del fracaso es su sutileza. A corto plazo, estos errores no parecen causar diferencia. No parece que estemos fracasando. Es ms, algunas veces esta acumulacin de errores de juicio tiene lugar durante un perodo de gran felicidad y prosperidad en nuestras vidas. Ya que no nos sucede nada terrible, ya que no hay consecuencias inmediatas que capten nuestra atencin, sencillamente pasamos de un da al siguiente, repitiendo los errores, con pensamientos equivocados, escuchando voces equivocadas y haciendo las selecciones equivocadas. Ayer no se nos cay el cielo encima y, por lo tanto, el acto es probablemente inocuo. Ya que pareci no tener consecuencias medibles, es probablemente seguro repetirlo. Pero tenemos que estar mejor educados! Si al finalizar el da en que cometimos nuestro primer error de juicio se nos hubiera cado el cielo encima, indudablemente habramos dado los pasos necesarios para asegurar que dicho acto no se repitiera nunca ms. Al igual que un nio que coloca la mano en una hornilla caliente a pesar de
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las advertencias de sus padres, tendramos una experiencia instantneamente acompaando nuestro error de juicio. Desafortunadamente, el fracaso no nos grita sus advertencias de la misma manera que lo hacan nuestros padres. Por esta razn, es imperativo que refinemos nuestra filosofa para poder seleccionar mejor. Si tenemos una filosofa personal poderosa que gua cada uno de nuestros pasos, llegamos a estar ms conscientes de nuestros errores de juicio y ms conscientes que cada error s importa.
LA FRMULA PARA EL XITO

Al igual que la frmula para el fracaso, la frmula para el xito es fcil de seguir: Unas pocas disciplinas sencillas practicadas diariamente. Ahora, he aqu una pregunta interesante que vale la pena ponderar: Cmo podemos cambiar los errores en la frmula para el fracaso por las disciplinas requeridas en la frmula para el xito? La respuesta es: Haciendo que el futuro sea una parte importante de nuestra filosofa actual. Tanto el xito como el fracaso conllevan consecuencias futuras; es decir, las recompensas inevitables o el arrepentimiento ineludible que son el resultado de las actividades del pasado. Si esto es cierto, por qu no hay ms personas que tomen el tiempo necesario para ponderar el futuro? La respuesta es sencilla: Estn tan cautivados por el momento presente que el futuro no parece importar. Los problemas y las recompensas de hoy son tan absorbentes para algunos seres humanos que no se detienen durante el tiempo necesario para pensar en el maana. Pero, qu sucedera si desarrollramos una nueva disciplina que nos hiciera tomar unos pocos minutos cada da para imaginar lo que nos espera en el futuro? Podramos, entonces, prever las consecuencias inminentes de nuestra conducta actual. Armados con esta informacin valiosa, podramos dar los pasos necesarios para cambiar nuestros errores por nuevas disciplinas orientadas hacia el xito. En otras palabras, al disciplinarnos para imaginarnos el futuro, podramos cambiar nuestra manera de pensar, enmendar nuestros errores y desarrollar nuevos hbitos para reemplazar los viejos.
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UNAS POCAS DISCIPLINAS SENCILLAS PRACTICADAS TODOS LOS DAS
Una de las cosas atractivas de la frmula para el xito es que los resultados son casi inmediatos. Conforme cambiamos voluntariamente los errores diarios por disciplinas diarias, experimentamos resultados positivos al cabo de un corto perodo de tiempo. Al cambiar nuestra dieta, al cabo de pocas semanas nuestra salud ha mejorado notablemente. Al comenzar a hacer ejercicios, sentimos nueva vitalidad casi inmediatamente. Al comenzar a leer nos damos cuenta de un nuevo nivel de confianza y seguridad en nosotros mismos. Cualquier disciplina que comencemos a practicar diariamente producir resultados emocionantes que nos impulsarn a mejorar an ms en el desarrollo de nuevas disciplinas. La verdadera magia de nuevas disciplinas es que stas nos llevarn a cambiar nuestra manera de pensar. Si hoy comenzramos a leer los libros, mantener un diario, asistir a las clases y escuchar y observar ms, hoy sera el primer da de una vida mejor que nos encaminara a un futuro mejor. Si hoy comenzramos a tratar con ms ahnco en todas nuestras actividades y a hacer un esfuerzo consciente y continuo por cambiar los errores sutiles pero perniciosos por disciplinas positivas y remuneratorias, nunca ms tendramos que conformarnos con una simple existencia -no sera posible despus de haber probado los frutos de una vida substancial. Hay quienes nos quieren hacer creer que no necesitamos las disciplinas para poder cambiar nuestras vidas - que lo nico que necesita la persona es un poquito de motivacin. Pero la "motivacin" no es lo que hace que personas cambien sus vidas. Para cambiar una vida primero tenemos que cambiar nuestros hbitos en el proceso para pensar. Un tonto que se motiva no es ms que un tonto motivado. Para cambiar lo que somos a lo que deseamos ser, tenemos que comenzar con esos pocos fundamentos que afectan la manera como pensamos. Podemos cambiar enormemente el curso de nuestras vidas, invirtiendo ms tiempo y haciendo un esfuerzo consciente mayor para refinar nuestra filosofa personal. Lo emocionante es que no tenemos que cambiar mucho para que los resultados obtenidos nos cambien rpidamente.
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LAS DISCIPLINAS TIENEN TENDENCIA A MULTIPLICARSE
Todas las disciplinas se afectan unas a las otras. Cada disciplina afecta no solamente la disciplina que ya hemos comenzado a practicar, sino las disciplinas que vamos a adoptar prximamente. Todo afecta todo lo dems. Algunas cosas nos afectan ms que otras, pero todo lo que hacemos afecta todo lo otro que hacemos. No creer en esto es ingenuidad. De aqu pueden provenir esos pequeos errores sutiles -no comprender el efecto que nuestros errores, repetidos durante un perodo prolongado de tiempo, ejercen en nuestras vidas. Existe una tendencia en todos nosotros que nos permite continuar en una accin carente de disciplina. Nos decimos: "Solamente me permitir esta debilidad en esta rea". Pero este tipo de razonamiento es el principio de un proceso de decepcin contra nosotros mismos, ya que cada accin sin disciplina tiene tendencia a abrir el paso a otras interrupciones en la cadena de la autodisciplina. La licencia que nos damos para desviarnos, aunque sea momentneamente, de los parmetros de nuestra fuerza de voluntad, establece una tendencia sutil y con el transcurso del tiempo, indudablemente sufriremos la degradacin de otras disciplinas que nos hayamos impuesto. Ya que cada disciplina afecta todas las otras, tenemos que cuidar de todas ellas. No podemos permitirnos la indulgencia de ningn error repetido uno y otro da. Recuerde, cada permiso que nos demos para continuar cometiendo un error, afecta todos nuestros buenos hbitos y esto, con el tiempo, afecta nuestros logros futuros. Pero hay un lado positivo; cada disciplina nueva afecta todas nuestras otras disciplinas. Cada nueva disciplina que nos impongamos afectar positivamente el resto de nuestro desempeo personal. La clave es continuar buscando disciplinas pequeas que nos demos cuenta que refinan nuestro razonamiento, enmiendan nuestros errores y mejoran nuestros resultados. Tenemos que continuar buscando hasta el ms insignificante de esos errores de juicio que podran convertirse en una disciplina nueva. Una vez que se inicia el ciclo de disciplinas, nuestros errores sentirn el efecto y, al retirarse, dejarn a su paso recompensas tangibles.
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EL XITO Y LA FELICIDAD SON FCILES DE ALCANZAR
Todas las acciones que se requieren para el xito y la felicidad son bastante fciles, si las hacemos una a una. El cambio del error a la disciplina es fcil, y tambin lo es pasar del fracaso al xito. Es fcil porque lo podemos hacer y siempre es fcil hacer lo que tenemos capacidad para hacer. Es posible que tengamos que trabajar arduamente en la parte de la ecuacin que corresponde a la disciplina diaria, pero ejercitar nuestros talentos para abrazar el xito y sus recompensas, es muy fcil. Pero si es tan fcil, por qu no hay ms entre nosotros que lo hagan? Porque aunque es fcil hacer lo que se requiere para el xito y la felicidad, tambin es fcil no hacerlo. negligencia Aquello que es fcil hacer tambin es fcil no hacerlo. La razn principal por la cual a las personas no les va tan bien como deben y pueden, puede explicarse en una palabra: negligencia. No es falta de dinero -los bancos estn llenos de dinero. No es falta de oportunidad- los Estados Unidos continan ofreciendo las oportunidades ms increbles y abundantes que se hayan visto en pas alguno durante seis mil aos de historia documentada. No es la falta de libros las bibliotecas estn llenas de libros.... y son gratis! No son las escuelas - las aulas estn llenas de buenos maestros. Tenemos muchos sacerdotes y ministros religiosos, dirigentes, consejeros y asesores. Todo lo que pudiramos necesitar para convertirnos en ricos, poderosos y distinguidos lo tenemos a nuestro alcance. La razn principal por la cual muy pocos aprovechan las ventajas que tenemos es, sencillamente, la negligencia. Muchos de nosotros hemos odo la expresin "Una manzana al da evita las visitas a la enfermera". Podemos debatir la validez de este dicho, pero y si fuera cierto? Si con una accin sencilla - esa disciplina tan sencilla pudiramos ser ms sanos y estar ms alertas durante nuestras vidas, no tendra sentido y no sera fcil comernos la manzana todos los das? Suponiendo que esta cita sea cierta, por qu no comemos una manzana al da todos los das - para conservar nuestra salud? Si es tan fcil y esta disciplina conlleva una recompensa tan importante, por qu no lo hacemos? Porque las Los peligros de la
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cosas que son fciles de hacer tambin son fciles de no hacerlas. El fracaso es as de sutil. El fracaso es, en gran parte, una consecuencia de la negligencia. Dejamos de hacer las cosas pequeas que debemos hacer y esta licencia, aparentemente insignificante, se transfiere a esas cosas que son importantes que hagamos. Una negligencia insignificante tiende a convertirse en una omisin de calibre despus de cierto tiempo. El abandono es parecido a una infeccin. Si no se controla, se extiende por todo nuestro sistema de disciplinas y finalmente lleva al desmoronamiento de una vida humana con posibilidades de ser prspera y feliz. El no hacer lo que sabemos que debemos hacer nos hace sentir culpables y la culpabilidad lleva a la erosin de la confianza en nosotros mismos. Conforme disminuye esta seguridad, disminuye nuestro nivel de actividad. Conforme disminuye nuestro nivel de actividad, inevitablemente declinan nuestros resultados. Conforme sufren nuestros resultados, nuestra actitud comienza a debilitarse. Conforme nuestra actitud gira de lo positivo a lo negativo, la confianza en nosotros mismos disminuye todava ms... y sigue...y sigue... el ciclo. El no hacer las cosas que podemos y debemos hacer, resulta en la creacin de una espiral negativa, que una vez que comienza es difcil de detener.
APRENDA A ESCUCHAR LA VOZ CORRECTA

Por qu estamos inclinados a hacer, con tanta frecuencia, las cosas que son las menos importantes y tan reacios a hacer las cosas esenciales que exigen el xito y la felicidad? De dnde proviene esa voz que nos dice en un susurro, "Deja que todo siga su curso. Por qu te preocupas de toda esa tontera de la disciplina"? Es la voz de la "negatividad", una voz que se ha fortalecido ms y ms durante los ltimos aos como resultado de la proximidad con las influencias perjudiciales, produciendo pensamientos perjudiciales, desarrollando filosofas perjudiciales y tomando decisiones perjudiciales. Parte de la solucin para silenciar esta voz de la "negatividad" es escuchar las voces calladas del xito que residen dentro de cada uno de nosotros. La voz del xito est en lucha continua tratando de sobreponerse a los ruidosos consejos de la voz del fracaso. Nuestra libertad personal nos permite escoger
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la voz que queremos seguir. Cada vez que claudicamos ante la voz de la penumbra en la vida y nos dejamos persuadir para que repitamos los errores, en vez de aprender nuevas disciplinas, se fortalece la voz de la "negatividad". Por el contrario, cada vez que escuchamos las instancias de la voz del xito y permitimos que nos persuada que apaguemos la televisin y abramos un libro, que abramos nuestro diario y escribamos nuestros pensamientos o que usemos un momento tranquilo para ponderar hacia donde nos llevan nuestras acciones actuales, la voz del xito responde a estas disciplinas nuevas y da a da aumentan en fuerza y volumen. Nunca podremos eliminar totalmente la voz del fracaso que existe dentro de nosotros. Siempre estar presente, urgindonos a que pensemos, sintamos y actuemos en una forma que es contraria a nuestros intereses ptimos. Sin embargo, podemos silenciar de manera efectiva esta influencia destructiva, por medio del desarrollo de una filosofa slida y una actitud positiva para la vida y para nuestro futuro. Es fcil crear una filosofa nueva. Es fcil tomar decisiones nuevas y mejores. Todo lo digno de valor y de recompensa que hemos mencionado en este captulo es fcil de hacer, pero el desafo principal - lo que nos puede dejar con centavos en vez de fortunas y con baratijas en vez de tesoros - es que es igualmente fcil no hacerlo. Tenemos que mantenernos atentos a las diferencias sutiles que existen entre el xito y el fracaso y protegernos constantemente de las voces internas que nos pueden hacer repetir errores costosos, en vez de desarrollar disciplinas nuevas. Cada uno de nosotros debe tomar una decisin consciente de tratar de alcanzar una vida buena por medio del refinamiento de nuestras ideas y del examen cuidadoso de las consecuencias que puede acarrear la acumulacin de nuestros errores. No podemos permitirnos pensar que los errores no importan. S importan. No podemos permitirnos suponer que la falta de disciplina en un rea pequea de nuestras vidas no va a causar diferencia. S, la causa. Y no podemos permitirnos creer que podemos obtener todo lo que queremos tener y convertirnos en todo lo que deseamos ser sin hacer cambios en la manera como pensamos de la vida. Tenemos que hacerlos. El viaje hacia la vida buena comienza con un cometido serio de cambiar cualquier aspecto de nuestra filosofa actual que pueda interponerse entre nosotros y nuestros sueos.
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El resto de las piezas del rompecabezas de la vida tiene poco valor si no hemos resuelto firmemente hacer algo con esta pieza del rompecabezas. Todo est a nuestro alcance si leemos los libros, mantenemos los diarios personales, practicamos las disciplinas y libramos una nueva y vigorosa batalla contra el abandono. Estas son algunas de las actividades fundamentales que llevan no solamente al desarrollo de una filosofa nueva, sino a una vida nueva llena de felicidad y de logros. Cada actividad nueva y positiva debilita el dominio del fracaso y nos gua cada vez ms hacia el destino que hemos escogido. Cada paso nuevo y disciplinado en direccin al xito fortalece nuestra postura filosfica y aumenta nuestras posibilidades de lograr una vida bien equilibrada. Sin embargo, el primer paso hacia este logro meritorio implica ser el jefe de nuestra nave y el capitn de nuestra alma por medio del desarrollo de una filosofa personal slida.
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MENTALIDAD Y EL TESOROS DE CITAS FERNANDO ZETT CAPITULO DOS

ACTITUD
Lo que sabemos afecta enormemente nuestras vidas, ya que lo que sabemos determina las decisiones que tomamos. De la misma manera que nos afecta lo que sabemos, tambin nos afecta lo que sentimos. Mientras que la filosofa trata primordialmente con la parte lgica de la vida - la informacin y los hbitos de razonamiento - la actitud enfoca principalmente en los puntos emocionales que afectan nuestra existencia. Lo que sabemos determina nuestra filosofa. Cmo nos sentimos acerca de lo que sabemos determina nuestra actitud. La mayor parte de nuestra conducta diaria en nuestro mundo personal y profesional est regida por nuestra naturaleza emocional. Nuestro comportamiento est determinado por el aspecto emocional de nuestras experiencias. Los sentimientos que acompaan los eventos de la vida son una fuerza poderosa que puede paralizarnos en nuestro camino o inspirarnos a una accin inmediata en un da cualquiera. Al igual que las ideas, las emociones tienen la capacidad de impulsarnos hacia una fortuna futura o hacia un desastre futuro. Los sentimientos que albergamos hacia las personas, nuestro trabajo, nuestros hogares, nuestras finanzas y hacia el mundo que nos rodea, moldean colectivamente nuestra actitud. Con la actitud correcta, los seres humanos pueden mover montaas. Con la actitud equivocada pueden ser aplastados por el grano de arena ms pequeo. Una actitud correcta es un requisito esencial para el xito y la felicidad. La actitud correcta es uno de los fundamentos para una buena vida. Por esa razn debemos examinar constantemente nuestros sentimientos en lo que se relaciona con nuestro papel en el mundo y las posibilidades de alcanzar nuestros sueos. Nuestros sentimientos afectan nuestra actitud dominante y es nuestra actitud dominante la que finalmente determinar la calidad de nuestras vidas. La actitud es un factor principal en la determinacin del resultado de nuestras vidas. Ya que todo en la vida afecta todo lo dems, debemos hacer un estudio cuidadoso de todo y todos los que puedan ejercer un efecto negativo en nuestra actitud actual.
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EL PASADO
Una actitud sana y madura hacia el pasado puede ser responsable de una diferencia importante en la vida de cualquiera. Una de las mejores maneras de enfocar el pasado es usndolo como escuela y no como arma. No debemos flagelarnos con los errores, las fallas, los fracasos y las prdidas del pasado. Los eventos del pasado, tanto los buenos como los malos, son todo parte de la experiencia de la vida. Para algunos, el pasado puede haber sido un maestro severo. Pero tenemos que recordar que es necesario permitir que el pasado nos ensee y que el valor de las experiencias entre a formar parte de nuestras vidas. Es fcil permitir que el pasado nos abrume. Sin embargo, las buenas noticias son que tambin es fcil permitir que el pasado nos instruya y aumente nuestro valor. Parte del milagro de nuestro futuro radica en el pasado. Lecciones del pasado. Errores del pasado. xitos del pasado. Las experiencias conjuntas de todo lo que nos ha sucedido pueden convertirse en nuestro amo o nuestro servidor. Por esta razn es tan importante recoger las lecciones del pasado e invertirlas en el futuro. Si podemos establecer ese tipo de enfoque inteligente hacia el pasado, podemos cambiar en forma dramtica el curso de los prximos doce meses. Cada uno de nosotros estar en alguna parte durante los prximos doce meses; la pregunta que nos debemos hacer es dnde? El desarrollo de una filosofa nueva en relacin al pasado es la clave para el cambio de nuestra actitud actual. Hasta el momento en que aceptemos que no hay nada que podamos hacer para cambiar el pasado, nuestros sentimientos de arrepentimiento, remordimiento y amargura prevendrn que diseemos un futuro mejor con la oportunidad que se nos presenta hoy. La eficiencia en el uso del presente es determinada principalmente por nuestra actitud hacia el pasado. Hasta el momento en que enmendemos nuestra filosofa, no podremos reparar nuestra actitud. Adems, si no podemos reparar nuestra actitud, nuestro futuro estar saturado con los mismos sentimientos de arrepentimiento, remordimiento y amargura que actualmente nos estn dominando. No podemos movilizarnos hacia un futuro ms brillante hasta que hayamos cerrado la puerta a la oscuridad del pasado.
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EL PRESENTE
Nuestro futuro mejor comienza en el momento presente. El pasado nos ha brindado un tesoro de recuerdos y experiencias y el presente nos brinda la oportunidad de usarlos sabiamente. El presente nos da la oportunidad de crear un futuro emocionante. Pero la promesa de ese futuro exige que paguemos el precio en el presente. La oportunidad del momento presente debe ser aprovechada, o las recompensas nos sern rehusadas. Nuestras metas y ambiciones del pasado nos estn trayendo las recompensas actuales. Si las recompensas de hoy son reducidas, es porque nuestros esfuerzos del pasado fueron reducidos. De aqu se desprende que si los esfuerzos de hoy son reducidos, la recompensa futura tambin ser reducida. El da de hoy trae a cada uno de nosotros 1.440 minutos -86.400 tic-tacs del reloj. Tanto los ricos como los pobres tienen las mismas 24 horas de oportunidad. El tiempo no favorece a nadie. Hoy solamente anuncia: "Aqu estoy, qu vas a hacer conmigo"? El provecho que saquemos de cada da es principalmente funcin de la actitud. Con la actitud debida podemos aprovechar este da y convertirlo en un nuevo punto de partida. Al da de hoy no le importan los fracasos de ayer ni los remordimientos de maana. Sencillamente ofrece el mismo regalo preciado - otras 24 horas - y espera que lo aprovechemos sabiamente. La mayor oportunidad que hoy trae consigo es la oportunidad de comenzar el proceso de cambio. Hoy - el presente - es el momento en que podemos inaugurar nuestra nueva vida. Puede ser un nuevo gobierno tomando posesin, una nueva voz en el poder. Puede ser un "cambio de ideas" - una nueva actitud acerca de quines somos, lo que somos, lo que deseamos y lo que vamos a hacer. Hoy tambin puede ser exactamente como ayer, como el da anterior y como el da anterior... Todo es slo asunto de actitud.
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EL FUTURO
Nuestra actitud hacia el futuro tambin es de gran importancia. En su obra clsica, Lessons of History, Will y Ariel Durant escribieron: "Para soportar lo que es tenemos que recordar lo que fue y soar con las cosas como sern un da". Nuestra actitud hacia el futuro depende de nuestra capacidad para ver el futuro. Cada uno de nosotros tiene la capacidad inherente para soar, disear y experimentar el futuro con los ojos de la imaginacin. Cualquier cosa que la mente tenga capacidad de imaginar, tambin tiene capacidad de crear. Al igual que el cuerpo sabe por instinto como efectuar el milagro de la salud, la mente sabe por instinto como crear el milagro de la riqueza.
TODAS LAS COSAS DEBEN TERMINARSE ANTES DE PODERSE COMENZAR

El Creador complet en la mente todo lo que hay en el mundo que nos rodea, antes de comenzar su creacin. Las casas donde vivimos, los automviles que manejamos, nuestra ropa, nuestro mobiliario - todas estas cosas comenzaron con una idea. Luego, cada idea fue estudiada, refinada y perfeccionada, ya fuera en la mente o en papel, antes de clavar el primer clavo o de cortar el primer pedazo de tela. Mucho antes que la idea se convirtiera en una realidad fsica, la mente tena una visin clara del producto terminado. El ser humano disea su propio futuro utilizando el mismo proceso. Comenzamos con una idea de cmo debe ser el futuro. Durante un perodo de tiempo refinamos y perfeccionamos la visin. Al poco tiempo, todos nuestros pensamientos, decisiones y actividades estn trabajando en armona para hacer una realidad de lo que hemos concluido mentalmente acerca del futuro. Por esta razn, es tan importante tener la actitud correcta para las circunstancias pasadas y presentes. Con una actitud sana acerca del pasado y sentimientos constructivos hacia nosotros mismos y nuestras oportunidades actuales, de manera subconsciente nos dirigimos hacia la realizacin de nuestros sueos. Sin embargo, cuando estamos llenos de remordimientos por el pasado y
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preocupaciones por el presente, subconscientemente nos dirigimos hacia un futuro muy parecido al pasado que acabamos de vivir. Los pensamientos y sentimientos que nos permitimos tener hoy son crticos porque ellos contribuyen a nuestro futuro. Lo que ofrezca el futuro es sencillamente un reflejo de nuestra filosofa actual y de nuestra actitud hacia la vida.
DISEANDO UN FUTURO MEJOR

Hay una magia emocional muy especial que ocurre al disear el futuro y establecer nuevos objetivos con un propsito especfico en mente. Conforme vemos el futuro claramente con los ojos de la imaginacin, experimentamos un nivel de emocin en anticipacin del da en que todos nuestros sueos se conviertan en realidad. Entre ms claramente tengamos la visin del futuro, ms podremos pedir prestado de su inspiracin. Esta inspiracin prestada se filtra en nuestras conversaciones, nuestro nivel de energa, nuestras relaciones y nuestra actitud. Entre ms nos emocionamos por nuestros sueos del futuro, ms fcil es desarrollar las disciplinas necesarias y refinar nuestra filosofa. En otras palabras, nuestros sueos nos inspiran a pensar, actuar y sentir para convertirnos en exactamente la persona que debemos ser para que nuestros sueos sean una realidad. Si somos suficientemente inteligentes para invertir nuestra experiencia del pasado y suficientemente sabios para "pedir prestadas" la emocin e inspiracin del futuro, viendo claramente dicho futuro con los ojos de la imaginacin, las experiencias pasadas y la emocin del futuro se convierten en los sirvientes de hoy. El producto terminado que prevemos gua nuestros esfuerzos actuales, y convierte el alcanzar un futuro mejor en una conclusin inevitable. Nos tira el futuro y nos gua el pasado porque hemos escogido una accin inteligente en el presente. La habilidad especial que tenemos para invertir nuestras experiencias futuras y pedir prestada inspiracin del futuro es una fuerza increble. Las buenas noticias son cualquiera lo puede hacer! Todos tenemos la capacidad para disear por adelantado el futuro para que al llegar el nuevo da, ste sea ms que lo que pudiera haber sido, sencillamente porque usamos parte de nuestro pasado y de nuestro futuro para crearlo. El poder del futuro es una fuerza imponente. Lo que puede ser tiene el poder para impulsarnos a hacer todo lo que podemos hacer:
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EL FUTURO SIEMPRE TIENE UN PRECIO
La promesa del futuro no es gratuita. Hay que pagar un precio por toda recompensa futura. El precio que el futuro exige de nosotros incluye disciplina, trabajo, constancia y un deseo ardiente de hacer que el futuro sea mejor que el pasado o el presente. Este es el precio del progreso, pero el precio se facilita al aclararse la promesa. Al hacerse el fin atractivo, nos interesamos marcadamente en los medios. Tenemos que ver y desear la promesa con un deseo insaciable, o el precio superar nuestros deseos y regresaremos al lugar donde estuvimos anteriormente. Si sinceramente deseamos una vida mejor, debemos preguntarnos qu vemos en nuestro futuro que est alimentando nuestro fuego de confianza en nosotros mismos y de emocin? Cunto de ese futuro vemos y creemos, en las profundidades de nuestro ser, que vamos a alcanzar? Est suficientemente claro en nuestras mentes y nuestros corazones hacer que nos levantemos de la cama todas las maanas y nos mantengamos despiertos hasta tarde todas las noches? Tenemos la mente tan fija en el blanco que hemos seleccionado que podemos echar a un lado cualquier obstculo o desilusin? Estamos totalmente preparados para pasar por debajo, alrededor y a travs de cualquier obstculo que nos presente la vida, en nuestro deseo de cambiarnos y cambiar nuestras circunstancias actuales? No podemos dirigirnos de manera improvisada hacia un futuro mejor. No podemos perseguir de manera improvisada los objetivos que nos hemos establecido. Un objetivo que se persigue de manera improvisada no es un objetivo. Visto bajo el cristal ms favorable puede ser un deseo y los deseos son poco ms que una ilusin engaosa. Los deseos son un anestsico para ser usado por los que estn cortos de ambicin, es un narctico que mitiga el reconocimiento de su propia condicin desesperada. Es posible planear nuestro futuro tan clara y cuidadosamente que cuando el plan est terminado, nos inspire y se convierta en nuestra "magnfica obsesin". El desafilo es dejar que esta obsesin alimente el fuego que caliente, hasta el hervor, nuestro talento y nuestras habilidades para que nos propulsen hacia un futuro totalmente nuevo. Conforme consideramos con mayor seriedad el diseo de nuestro futuro con anticipacin, derivamos un beneficio emocional inmediato. El futuro es emocionante! Entre ms claro veamos el futuro y ms agudamente sintamos sus promesas, ms positiva se tornar nuestra actitud para que podamos alcanzar
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nuestros sueos. Es esta nueva actitud la que nos proporcionar la renovacin de la ambicin para el progreso y la fe en que realmente podemos mover montaas.
SOLOS NO PODEMOS ALCANZAR XITO

Todo el mundo necesita a otras personas para ayudarle a lograr sus sueos. Todos nos necesitamos unos a los otros. En el mundo de los negocios necesitamos los mercados y las ideas de otros. En el mundo personal necesitamos la inspiracin y cooperacin de otros. La actitud de otras personas afecta a cada uno de nosotros y la actitud de cada uno de nosotros tiene la capacidad de afectarnos a todos. La Promesa de Lealtad a la Bandera de los Estados Unidos y sus treinta y una palabras que repetimos frecuentemente como expresin de nuestra lealtad, comienza con "yo" y concluye con "todos". Esto es lo que constituye el alma de los Estados Unidos: Uds. y yo trabajando en conjunto para crear grandeza. Nos influenciamos y afectamos unos a los otros en bsqueda del xito. Nos convertimos en una fuerza poderosa cuando cada uno de nosotros comprende los poderosos que somos todos y todos comprendemos lo valioso que es cada uno de nosotros. Qu podemos hacer todos nosotros? Las cosas ms increbles. Podemos ir a la luna y ms all. Podemos solucionar el misterio de las enfermedades, reducir las hambrunas y el sufrimiento, aumentar y mejorar las oportunidades que existen para todos, y crear lo que an no existe y que mejorar las condiciones de la humanidad. Podemos llevar la paz a lugares donde se libraron guerras y amistad donde reinaba la animosidad. Podemos explorar los cielos, examinar las profundidades de los ocanos e investigar la creatividad y capacidad ilimitadas de la mente humana. Nada est fuera de nuestro alcance, ya que nada est ms all de nuestra imaginacin, y la imaginacin es el punto de partida para todo el progreso. La contribucin de todos nosotros es de enorme importancia para cada uno de nosotros. Todos nosotros en la empresa donde trabajamos, en la iglesia, en la familia y en el aula escolar estamos conectados de manera compleja unos con otros. Nuestra actitud hacia esa interconexin que existe
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entre cada uno de todos nosotros y con cada uno de nosotros ejerce gran influencia en nuestro futuro. De acuerdo con lo escrito por John Donne: "Ningn hombre es una isla por s solo; cada hombre es parte de un continente, una parte del todo. ...La muerte de cualquier hombre me disminuye porque soy parte de la humanidad; por lo tanto, no trates de indagar por quin doblan las campanas; doblan por ti".
EL PRIMER PASO HACIA EL PROGRESO ES LA APRECIACIN DE NUESTRO VALOR PERSONAL

Qu sucedera si forzamos a nuestras mentes a trabajar y leemos los libros, recibimos las clases y descubrimos nuevas maneras de refinar nuestra filosofa? Qu sucedera si cambiamos lo que sentimos los unos hacia los otros y la apreciacin de la importancia individual en nuestro destino colectivo? Si cumpliramos con esto, imagnese el efecto increble que esta accin tendra en nuestro futuro! La parte emocionante es que cada uno de nosotros tiene suficiente poder mental, espiritual, intelectual y creativo para convertir en realidad todo lo que hemos soado hacer. Todo el mundo lo tiene! nicamente es necesario que estemos ms conscientes de lo que ya poseemos y dediquemos ms tiempo a refinarlo, para luego hacer que trabaje en nuestro beneficio. Lo que nos evita reconocer nuestros dones y talentos inherentes es una actitud disminuida acerca de nosotros mismos. Por qu vemos con tanta celeridad el valor en otros y somos tan reacios a verla en nosotros mismos? Por qu estamos siempre listos a aplaudir los logros de otros y tan tmidos en el reconocimiento de los nuestros?
PODEMOS ESCOGER CMO NOS SENTIMOS ACERCA DE NOSOTROS MISMOS

La manera cmo nos vemos a nosotros mismos es algo que podemos escoger, no es resultado de las circunstancias y el factor que determina cmo nos sentimos acerca de nosotros mismos yace en nuestra filosofa personal. Si le
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preguntramos a un grupo de personas por qu se sienten de cierta manera acerca de ciertos asuntos, probablemente descubriramos que la razn por la cual se sienten de la manera como se sienten es porque, en realidad, no conocen mucho acerca de esos asuntos. Por falta de informacin completa, llegan a una conclusin basada en los fragmentos de informacin que han recibido. Con conocimientos limitados, con frecuencia toman decisiones equivocadas. Al saber ms, podran pensar mejor. En otras palabras, sencillamente un aumento de conocimientos les llevara a conclusiones mejores. He aqu otra parte de la ecuacin: A1 saber ms, se sentiran mejor. Por qu se sentiran mejor? Porque comenzaran a tomar decisiones mejores y basadas en esas decisiones haran selecciones mejores que, a su vez, produciran resultados superiores. Nuestra actitud es moldeada por decisiones y selecciones que hemos tomado, basndonos en los conocimientos que hemos adquirido. Imagnese a un artista que quiere pintar una obra maestra pero que tiene nicamente unos pocos colores en su paleta. Aunque tenga el deseo de crear una obra maestra, le hace falta la variedad de colores que se requiere para pintar una verdadera obra maestra. Lo mismo le sucede a los seres humanos con conocimientos limitados. Les hacen falta los "colores mentales" que se requieren para crear el cuadro completo. Una parte en el departamento de conocimientos donde no podemos permitir que haya escasez es en el reconocimiento y consciencia de nuestro propio valor. No nos sentimos mejor acerca de nosotros mismos por la sencilla razn que no nos conocemos realmente. Porque si nos conociramos realmente - conocer nuestras cualidades fuertes, nuestras habilidades, nuestros recursos, la profundidad de nuestros sentimientos, nuestro sentido del humor, nuestros logros individuales -nunca volveramos a dudar de nuestra capacidad para crear un futuro mejor. Cada uno de nosotros es un ser nico. No hay nadie en el mundo exactamente igual. Somos los nicos que podemos hacer las cosas especiales que hacemos. Y lo que hacemos es especial. Es posible que no recibamos galardones importantes o aclamacin pblica por nuestras acciones, pero con estas acciones mejoramos el mundo. Por ser lo que somos, hacemos que nuestras familias sean ms fuertes, que nuestras oficinas sean ms eficientes y que nuestras comunidades prosperen. Para cambiar la manera como nos sentimos acerca de nosotros mismos tenemos que comenzar con el desarrollo de una
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filosofa nueva del valor de cada ser humano - incluso nosotros mismos. Casi todos estamos tan ocupados con la vida diaria que no nos detenemos tiempo suficiente para apreciar lo que hacemos en un da determinado. No tenemos apreciacin de nosotros mismos sencillamente porque no tenemos un conocimiento real de nosotros. El conocimiento propio es una parte crtica del rompecabezas de la vida. Conforme aprendemos ms acerca de lo que somos, comenzamos a seleccionar mejor y a tomar decisiones mejores para nosotros y acerca de nosotros. Tal como sugerimos anteriormente, conforme mejoran nuestras selecciones, mejoran nuestros resultados y conforme mejoran nuestros resultados, mejora nuestra actitud. Nuestras asociaciones ejercen influencia sobre la manera como nos sentimos Las personas con quienes elegimos asociarnos son una fuente principal de lo que sabemos y de cmo nos sentimos. Aquellos que estn en bsqueda de una vida mejor deben, constantemente, hacerse tres preguntas importantes:
PREGUNTA No. 1: Quines estn a m alrededor?

Es beneficioso hacer un estudio, de vez en cuando, de las personas que hacen contacto con nuestras vidas a diario y pesar, mentalmente, el efecto que estos miembros de nuestro crculo ntimo pueden estar ejerciendo sobre nosotros. Cul es su reputacin entre aquellas personas que son productivas, que tienen conocimientos y que gozan de respeto? Cul es su nivel de logros anteriores? Cun profundos son sus conocimientos? Entienden el valor de la actitud, de los objetivos y del desarrollo personal? Cuntos libros han ledo durante los ltimos noventa das? A cuntos seminarios o clases han asistido para adquirir nuevos talentos o refinar sus habilidades actuales? Qu valor dan a las virtudes como cometido, persistencia, justicia, paciencia y diligencia? Qu hay en ellos que hace que sus consejos, opiniones y asesora tengan valor? Ojal que nuestro crculo ntimo no est formado por personas cuyas cualidades sobresalientes sean un inventario interminable de chistes y una variedad de opiniones distorsionadas. Los que nos pueden tocar y afectar diariamente deben inspirarnos, no esparcir las semillas de duda y desacuerdo con su pesimismo, sus quejas y sus burlas de los otros. Mantener una actitud
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positiva frente a los desafos de la vida es suficientemente difcil, sin sufrir esta clase de influencia en nuestras vidas.
PREGUNTA No. 2: Qu efecto estn ejerciendo?

Esta es una pregunta legtima. Hacia dnde nos estn llevando? Qu nos estn haciendo decir? Qu nos estn haciendo pensar, leer, hacer? Cmo estn influyendo nuestra capacidad de desempearnos bien, de crecer y de sentirnos bien con lo que hacemos? Lo ms importante - En que nos estn convirtiendo? Es fcil permitir que las personas equvocas se cuelen en nuestras vidas. Es por esto que debemos estudiar cuidadosamente este crculo de influencia. Debemos asegurarnos con frecuencia que las voces de influencias equivocadas no invadan nuestro jardn de oportunidades, sembrando las semillas de "negatividad" y duda. Aunque es un tema delicado, la verdad es que probablemente hemos reunido algunos amigos ntimos cuyas actitudes y costumbres perjudican nuestras oportunidades para el xito y la felicidad. Pueden ser personas agradables con las mejores intenciones pero si su efecto es negativo, es posible que tengamos que tomar una decisin difcil. Para protegernos contra las influencias nocivas, probablemente tengamos que alejarnos de personas que conocemos desde hace muchos aos para poder desarrollar amistades ms positivas y motivadoras.
PREGUNTA No. 3: Es esto aceptable?

Revaluar nuestras asociaciones puede ser un asunto difcil. El progreso es muchas veces doloroso, pero tambin son dolorosas las consecuencias si permitimos que otras personas ejerzan influencia indebida sobre nosotros. Algunas veces nos puede ayudar recordar que no es solamente nuestra actitud la que estamos tratando de proteger y alimentar, sino, tambin, el bienestar futuro de otros. Si somos fuertes podemos ayudar a otros a que cambien y mejoren sus vidas. Si no lo somos, la influencia de ciertas personas puede hacer que nuestro progreso sea difcil, si no lo hace imposible. Para poder proteger nuestro futuro mejor, tenemos que tener el valor de desasociarnos siempre que esto sea necesario. Es posible que esta no sea una decisin fcil, pero puede que sea una decisin necesaria. Todos nos descuidamos en algunas
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ocasiones y las personas perjudiciales, las oportunidades perjudiciales o los pensamientos perjudiciales pueden encontrar la manera de introducirse en nuestras vidas. La clave es aprender a reconocer el efecto y dar los pasos necesarios para minimizar el efecto o eliminar la fuente. Por qu una accin tan drstica? Porque la influencia negativa es demasiado poderosa y demasiado amenazante. Nunca subestime el poder de la influencia. La razn por la cual la influencia es tan poderosa es por su capacidad de cambiarnos y el cambio puede ser difcil de reversar, especialmente si este cambio es un cambio negativo hacia la degradacin. Al igual que el fracaso, la influencia es sutil. No permitiramos que una persona nos empujara deliberadamente del trayecto que hemos establecido para nuestras vidas. Sin embargo, si no actuamos con cuidado podemos, inadvertidamente, permitir que alguien nos empuje disimuladamente un poquito cada da en direccin errada. Se puede ser tan efectivo con estos pequeos empujones que no nos demos cuenta de lo que est sucediendo, hasta que sea demasiado tarde y se haya causado el dao. Podemos hasta pensar que la persona que nos empuja es un amigo. Un pequeo empujn aqu, otro pequeo empujn all y conforme pasa el tiempo nos encontramos mirando a nuestro alrededor y preguntndonos, qu estoy haciendo aqu? Este no es el lugar al que deseaba llegar. Terminamos gastando semanas o meses o aun aos tan slo tratando de regresar al camino donde creamos estar antes que nuestro amigo, el de los pequeos empujones, llegar con el poder de la influencia indebida, a destruir nuestro futuro de manera sutil. La des asociacin no debe ser tratada a la ligera. Debe hacerse de manera cuidadosa y reflexiva. Pero si somos sinceros en nuestros deseos de cambiar y disear un futuro mejor, estamos obligados a distanciarnos de los que tienen un efecto perjudicial sobre nosotros. El precio de no hacerlo es, en pocas palabras, enorme.
EL VALOR DE LAS ASOCIACIONES LIMITADAS

Otra opcin para proteger nuestra actitud es la asociacin limitada. No podemos, durante el resto de nuestras vidas, evitar hablarles a nuestros colegas en el trabajo o rehusarnos a visitar a ciertos familiares. Sin embargo, podemos limitar el tiempo que pasamos en la compaa de estas personas y, al
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hacerlo, limitamos su capacidad de influenciarnos. Hay algunas personas con las cuales podemos pasar unos pocos minutos, pero no unas pocas horas. Hay algunas con las cuales podemos pasar unas pocas horas, pero no unos pocos das. No podemos pasar el tiempo con ellas, si al hacerlo ponemos en peligro la realizacin de nuestros sueos. La influencia excesiva es influencia indebida. Algunas veces podemos evitar terminar una relacin, con un amigo cuya influencia negativa nos est afectando, limitando cuidadosamente la cantidad de tiempo que pasamos con esa persona. Pero tenemos que ser muy cuidadosos hasta con una asociacin limitada. Las influencias ocasionales son muy sutiles porque pueden tener un efecto acumulativo que es muy difcil de ver. Siempre debemos recordar que el fracaso es la acumulacin lenta e imperceptible de los pequeos errores de juicio que se repiten diariamente durante un perodo prolongado de tiempo. En nuestros mundos - el personal y el profesional aproximadamente el ochenta por ciento de las personas con quienes nos asociamos - la inmensa mayora - son responsables nicamente de un veinte por ciento de los resultados que alcanzamos. Por el contrario, un veinte por ciento - claramente una minora -producir el ochenta por ciento de los buenos resultados. He aqu un razonamiento raro pero valioso que acompaa a este hecho interesante: Es el grupo del ochenta por ciento (que solamente produce el veinte por ciento de los buenos resultados) el que tratar de capturar el ochenta por ciento de nuestro tiempo, mientras que el grupo del veinte por ciento (que produce el ochenta por ciento de los buenos resultados) recibir solamente el veinte por ciento de nuestro tiempo. El desafilo aqu presente debe verse claramente. Debemos disciplinarnos para pasar el ochenta por ciento de nuestro tiempo con el veinte por ciento que nos est ayudando a producir el ochenta por ciento de los resultados y el veinte por ciento de nuestro tiempo con el ochenta por ciento que est produciendo nicamente el veinte por ciento de los resultados. Esta no es una labor fcil. Con frecuencia los que forman parte del grupo ms grande son maestros en lograr acceso a aquellos que no estn tratando de surgir. Tienen la capacidad, si no estamos atentos, de robarse el ochenta por ciento de nuestro tiempo valioso. Si lo permitimos, sern como el camello que introduce la cabeza por debajo de la tienda de campaa. Si no se le controla, el camello entrar poquito a poquito hasta quedar dentro de la tienda y muy pronto nos encontraremos afuera. Los
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que buscan fortuna y felicidad deben llegar a conocer la manera cmo opera el grupo del ochenta por ciento. La mayora son personas buenas, pero estn preocupados buscando la manera de llegar al xito y todava no han capturado la importancia de la razn de llegar a l. No saben que las razones van en primer lugar y las respuestas en segundo lugar. No han descubierto an que cuando la mente humana se aferra a una obsesin personal, no necesita un manual de instrucciones ni capacitacin para saber aprovechar las oportunidades. En este mundo de oportunidades combinadas con desafos, hay quienes quieren saber para poder ver y hay aquellos que creen que ven aunque todava no sepan. Hay, entre la gran multitud, aquellos cuya atencin al progreso y desarrollo personal ha sido descuidada grandemente. Si hubiramos sido tan afortunados que hubiramos descubierto oro y buscramos unos pocos amigos ntimos con quien compartir nuestro descubrimiento, algunos de ellos seguramente nos desilusionaran. Si les pidiramos su ayuda y trabajo a cambio de parte de nuestra fortuna, algunos encontraran falta y se quejarn de las condiciones de la oferta. Algunos se quejaran de las palas baratas y de las ampollas producidas por el trabajo. Algunos se quejaran de la distancia entre sus cmodos hogares y el sitio de la mina de oro. Algunos se quejaran de la cantidad de impuestos que ser necesario pagar una vez se termine el trabajo y de la general. Algunos se quejaran porque otros estn recibiendo ms de lo justo. Y, finalmente, otros nos condenaran por favorecer a otros amigos. El crecimiento personal no es siempre un asunto fcil. Sin embargo, los das peores vividos por aquellos que prestan atencin al desarrollo de su propia persona son mejores que los mejores das de aquellos que no lo hacen. No podemos demorar nuestro cometido a encontrar nuestra "mina de oro" personal debido nicamente a las opiniones de las personas que consideramos amigos valiosos y merecedores, pero cuyo impacto en nuestra actitud y confianza en nosotros mismos le roba demasiado a nuestro espritu y apaga nuestro deseo. Tenemos obligacin de eliminar la influencia indebida de aquellos cuyo efecto nos perjudica. De otra manera, corremos el riesgo de perder nuestra visin debido al pesimismo de los que no comparten nuestro deseo de gozar de la vida buena.
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EL VALOR DE LAS ASOCIACIONES AMPLIADAS
Otra decisin que podemos tomar acerca de nuestras asociaciones y su impacto potencial en nuestros sentimientos es la ampliacin de asociaciones. Esto quiere decir, sencillamente, que debemos encontrar personas de valor y organizar nuestras vidas para poder pasar ms tiempo con ellas. Aun una cantidad pequea de tiempo puede lograr una diferencia pronunciada si este tiempo transcurre en compaa de las personas de valor - personas que educan, alientan, inspiran y nos ayudan a movilizarnos en la direccin correcta. Es mejor pasar poco tiempo con personas que nos favorecen, que mucho tiempo con personas que nos perjudican. Al ampliar nuestras asociaciones para que incluyan ms personas de valor y al cerrar las puertas para excluir o limitar el contacto con ms personas perjudiciales; nos exponemos al impacto de fuentes de influencia nueva y mejor.
FUENTES DE INFLUENCIA NUEVA Y MEJOR

Las fuentes de informacin e ideas nuevas que pueden hacer un impacto dramtico en nuestra actitud estn al alcance de todos. La informacin requerida para el xito puede provenir de fuentes variadas. La informacin nos rodea y slo tenemos que comenzar a buscarla. Aun si no podemos hacer contacto personal con las personas de valor, siempre tenemos acceso a ellas por medio de sus palabras grabadas. Hay un tesoro de informacin e inspiracin que todos podemos obtener en cintas para "cassettes". Estos programas grabados nos proporcionan discernimiento fresco para el establecimiento de objetivos, desarrollo de actitud, administracin del tiempo, obtencin de instrumentos de liderazgo, administracin financiera y una multitud ms de temas importantes. Al escuchar estas voces nuevas de inspiracin mientras manejamos de ida y regreso del trabajo, nos daremos cuenta que nuevas semillas para el progreso entrarn en nuestras mentes y originarn pensamientos nuevos y ms constructivos. Las voces de las cintas traern ms beneficio a las vidas de los que las escuchan que las voces de la radio. Para que sean efectivas, las cintas deben ser usadas repetidamente. Su
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mensaje debe ser escuchado una y otra vez para dar a estas voces tiempo para que ejerzan su influencia sobre nosotros. La repeticin es la madre del talento. Encontrar nuevas voces para que nos inspiren no es asunto de talento o suerte, es asunto de actitud. Es el estudiante el que debe buscar al maestro, ya que pocas veces nos interrumpe una buena idea. El xito viaja en direccin de aquellos que buscan el progreso y no hacia aquellos que necesitan o desean sus recompensas.
LA ACTITUD LO ES TODO
El proceso del cambio en el ser humano comienza dentro de nosotros mismos. Todos tenemos un potencial enorme. Todos deseamos buenos resultados de nuestros esfuerzos. La mayora de nosotros estamos dispuestos a trabajar arduamente y a pagar el precio que exigen el xito y la felicidad. Cada uno de nosotros tiene la capacidad de poner nuestro potencial humano individual en accin, para llegar a los resultados deseados. Sin embargo, una cosa que determina el nivel de nuestro potencial, que produce la intensidad de nuestra actividad y que predice la calidad del resultado logrado, es nuestra actitud. La actitud determina la cantidad del futuro que se nos permitir ver. Decide el tamao de nuestros sueos e influencia nuestra determinacin al enfrentarnos a un desafo nuevo. Las personas pueden influenciar nuestra actitud al ensearnos malos hbitos de razonamiento, o darnos informacin errada involuntariamente o proporcionarnos fuentes de influencia negativa, pero nadie puede controlar nuestra actitud a menos que voluntariamente cedamos ese control. Nadie nos "pone bravos". Nosotros mismos nos ponemos bravos al ceder el control de nuestra actitud. Lo que otra persona pueda haber hecho no tiene importancia. Nosotros somos los que decidimos, no son ellos. Ellos sencillamente ponen nuestra actitud a prueba. Si escogemos una actitud voltil siendo hostil, celoso o sospechoso o estando bravo, hemos fracasado o reprobado la prueba. Si nos condenamos nosotros mismos creyendo que no somos merecedores, hemos fracasado la prueba nuevamente. Si nos importa lo que somos, tenemos que aceptar la responsabilidad por nuestros sentimientos.
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Tenemos que aprender a protegernos contra esos sentimientos que tienen la capacidad de guiar nuestra actitud por el camino errado y fortalecer aquellos sentimientos que nos pueden guiar con confianza hacia un futuro mejor. Si queremos cosechar las recompensas que el futuro tiene reservadas para nosotros, debemos practicar la decisin ms importante que se nos ha otorgado como ser humano y mantener el dominio total de nuestra actitud. Nuestra actitud es un bien, un tesoro de gran valor que debe ser protegido de acuerdo con su valor. Est consciente de los vndalos y ladrones entre nosotros, que estn al acecho para causarle dao o robarse nuestra actitud positiva. Uno de los fundamentos que requiere el xito es tener la actitud correcta. La combinacin de una filosofa personal slida y una actitud positiva acerca de nosotros mismos y del mundo que nos rodea, nos da fortaleza interior y una resolucin firme que influencian todas las otras reas de nuestra existencia ...incluso la tercera pieza del rompecabezas de la vida que pasaremos a examinar.
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CAPITULO TRES
ACTIVIDAD
Hay una historia antigua conocida como la Parbola de los Talentos. De acuerdo con el relato, el amo de una casa reuni a sus sirvientes un da y les anunci que prximamente se ira en un viaje prolongado. Antes de partir le dio a cada uno de sus sirvientes cierto nmero de talentos. En esos tiempos, un talento equivala a jornales de varios aos para el obrero promedio, de manera que cada talento representaba una suma substancial de dinero. A un sirviente le dio cinco talentos, a otro le dio dos y al tercero le dio un talento. Advirti a los sirvientes que cuidaran los talentos durante su ausencia y, a continuacin, parti. Durante la ausencia del amo, el sirviente con los cinco talentos los llev al mercado y los negoci hasta convertir los cinco en diez. El segundo hizo lo mismo, negociando y convirtiendo los dos en cuatro. El tercer sirviente, sin embargo, por ser un hombre muy cauteloso, enterr el talento que haba recibido y lo enterr para protegerlo. Con el transcurso del tiempo regres el amo y reuni a sus sirvientes para indagar que haban hecho con los talentos que les haba dado. El primer sirviente explic la manera como haba negociado inteligentemente los cinco talentos y present al amo los cinco talentos originales y los cinco que se haba ganado. El amo le dijo al sirviente: Buen trabajo! Se adelant el segundo sirviente y dijo que l tambin haba negociado inteligentemente y entreg al amo los dos talentos originales que haba recibido y dos ms. Nuevamente el amo exclam: Buen trabajo! Finalmente, el tercer sirviente se adelant y dijo: "Tema que pudiera perder el dinero y lo enterr con gran cuidado". A continuacin, entreg orgullosamente al amo el talento que le haba dado para que lo cuidara. El amo observ el talento que no haba sido utilizado y orden: "Qutale el talento y dselo al que ahora tiene diez". A muchas personas no les satisface el desenlace de esta historia. Al final de cuentas, no parece ser justo quitarle al tercer sirviente lo poco que tiene y drselo al sirviente que tiene diez talentos. Sin embargo, recuerden que la vida no ha sido diseada para dar recompensas en proporcin directa a nuestro nivel de necesidad; la vida da recompensas en proporcin directa al nivel de merecimiento. La moraleja de este relato es que cualesquiera que sean los bienes que la vida nos ha entregado, ya sean uno o cien talentos, tenemos
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la responsabilidad de hacer algo productivo con lo que hemos recibido! As es como convertimos centavos en fortunas y obstculos en oportunidades utilizando todo lo que tenemos y todo lo que somos, ponindolo a trabajar. Tarde o temprano tenemos que convertir nuestros conocimientos y buenos sentimientos en actividad. Tal como lo demuestra claramente la parbola, entre ms tengamos originalmente, ms recibiremos por nuestro trabajo disciplinado. Es por esta razn que es importante comenzar con una filosofa personal slida y la actitud correcta. Entre ms sepamos y mejores sentimientos tengamos acerca de nosotros mismos y de nuestras oportunidades, mayores sern las posibilidades de lograr xito. Pero una conciencia agudizada y una actitud positiva no son suficientes por s solas. Lo que sabemos y la manera como nos sentimos determina nicamente nuestro potencial para los resultados positivos. El alcanzar nuestros objetivos es finalmente determinado por nuestra actividad. Podemos gozar de una filosofa bien equilibrada, de gran profundidad de carcter y de una buena actitud hacia la vida, pero si no hacemos que estas cualidades valiosas trabajen, podemos llegar a producir ms excusas que progreso. Lo que sabemos y la manera como nos sentimos son factores importantes que afectan la calidad de nuestras vidas. Sin embargo, recuerde que ambos son nicamente la base para levantar un futuro mejor. Para completar el resto del cuadro se requiere accin.
MUCHAS VECES NOS QUEDAMOS ATASCADOS EN LA PRIMERA PLANTA

Con un deseo sincero de progreso, tendremos el impulso necesario para encontrar todos los medios posibles para poner en prctica todo lo que sabemos y sentimos. Tenemos que encontrar la manera de demostrar exteriormente todos los valores que poseemos interiormente. Si esto no sucede, nuestros valores permanecern sin ser apreciados y nuestros talentos no sern recompensados. Las razones responsables del fracaso de algunas personas y de los xitos de otras pueden ser desconcertantes. Algunas veces pueden parecer hasta injustas. Todos conocemos a personas que tienen una buena educacin, la actitud correcta y un deseo sincero de llegar a ser algo.
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Son buenos padres, empleados honestos y amigos leales. Sin embargo, a pesar de sus conocimientos, sentimientos y deseos, continan viviendo vidas de desesperacin callada. Deban tener mucho ms de lo que tienen, pero parecen recibir tan poco. Por otro lado, hay quienes parecen recibir tanto y merecer tan poco. No tienen educacin. Tienen una actitud pobre ellos mismos y hacia otras personas y, con frecuencia, sufren de falta de honestidad y de tica. Lo nico que parece tener en comn con aquellos que deban obtener buenos resultados pero cuyos resultados son tan pobres, es un deseo sincero de avanzar. A pesar de su escasez de virtudes, conocimientos y apreciacin, estas personas parecen estar siempre en posicin de ventaja. Por qu es que algunas personas buenas parecen tener tan poco mientras que los deshonestos parecen tener tanto? Por qu es que los traficantes de drogas y los miembros de la Mafia y el elemento criminal de nuestra sociedad se pasean en RollsRoyces mientras muchos luchan por cumplir con los pagos mensuales de sus carros compactos? Si nuestro deseo de avanzar es tan fuerte como el de ellos y si tenemos, adems, las virtudes de refinamiento filosfico y emocional, por qu no estamos todos en mejor posicin que ellos? La respuesta bien podra ser que no trabajamos para tratar de alcanzar nuestros objetivos...y ellos s lo hacen. No llevamos todo lo que somos al mercado y lo hacemos trabajar. Ellos s lo hacen. No nos quedamos despiertos hasta tarde por las noches desarrollando nuevos planes para convertir en realidad nuestros sueos y no trabajamos duramente da tras da para lograrlo. Ellos s lo hacen. No aprendemos todo lo que podamos acerca de nuestra industria y nuestros mercados. Ellos s lo hacen. No hacemos todos los esfuerzos posibles para estar rodeados de las mejores fuentes de influencia, para asociarnos con aquellas personas que pueden ayudarnos a alcanzar nuestros objetivos. Ellos s lo hacen. Mientras soamos con la promesa de nuestro futuro, ellos estn haciendo algo para alcanzarlo. Claro est que es posible que no estn haciendo lo correcto, pero lo estn haciendo de manera constante y con una intensidad y a un nivel de cometido que podra avergonzar a muchos. El mal siempre se apresura a llenar el vaco creado por la ausencia del bien. Lo nico necesario para el triunfo del mal es que las personas buenas no hagan nada y, desafortunadamente, esta inactividad es lo que escogen demasiadas personas buenas. Es nuestra falta de actividad intensa y disciplinada lo que ha permitido
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que el mal triunfe y muchos hombres buenos caminen por la vida dando tumbos. Si la vida parece ser injusta algunas veces, nosotros somos los nicos culpables. Imaginemos lo diferente que sera nuestro mundo si nos comprometiramos ahora mismo a poner en accin todo lo que somos actualmente, cualquier cosa que seamos actualmente y cualquier cosa que tengamos actualmente. Qu sucedera si diramos un ciento por ciento a nuestro trabajo, a nuestras familias y a nuestras comunidades? Qu sucedera si, comenzando inmediatamente, comenzramos a leer los libros, a reemplazar los errores con disciplinas y a asociarnos con personas que tienen ideas estimulantes? Qu sucedera si, comenzando inmediatamente, convirtiramos nuestros sueos en planes y nuestros planes en actividades perfeccionadas que nos lleven hacia la obtencin de nuestros objetivos? Qu diferencia tan increble podramos causar! En muy poco tiempo podramos hacer huir al mal y el bien se apresurara a recobrar la posicin que justamente le pertenece. Qu vida tan buena podramos entonces compartir con nuestras familias - una vida llena de desafos, emocin y logros. Y qu magnfica herencia dejaramos para la prxima generacin - un tesoro de virtudes, integridad y solidez para construir un nuevo mundo - y todo porque tenamos suficiente inters para hacer algo con nuestras vidas y para hacer trabajar a nuestros talentos y conocimientos.
APROVECHANDO LA VISIN DEL FUTURO

Las Cataratas del Nigara son uno de los espectculos ms grandiosos del mundo. Miles de toneladas de agua fluyen cada hora por el ro Nigara y bajan en cascada por miles de pies de rocas hasta estrellarse en las aguas revueltas de abajo. El talento humano ha logrado aprovechar la fuerza poderosa de este salto de agua y la ha convertido en una importante fuente de energa para cientos de miles de personas. Nuestros propios sueos pueden ser tan grandiosos y poderosos como esta maravilla de la naturaleza. Pero tambin tienen que ser aprovechados y convertidos en una forma de energa si han de tener valor para nosotros mismos y para el mundo que nos rodea. En caso contrario, seguirn siendo slo un espectculo de la imaginacin humana emocionantes pero sin aprovechar. Todos decimos que queremos lograr xitos,
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pero tarde o temprano nuestro nivel de actividad debe alcanzar nuestro nivel de intencin. Hablar de xitos es una cosa, pero hacer que stos sean una realidad es otra cosa completamente diferente. Algunas personas parecen sacar ms placer de hablar del xito que de lograrlo. Es como si su cancin constante de lo que pasar algn da les adormeciera, envueltos en un sentido falso de seguridad y, como consecuencia, no llegan a hacer todo lo que debieran y pudieran estar haciendo en un da cualquiera. Las consecuencias de este engao a ellos mismos acarrea un precio inevitable. Tarde o temprano llegar un da en que mirarn con remordimiento todas esas cosas que pudieron haber hecho y pensaron hacer pero que dejaron sin hacer. Por esa razn tenemos que forzarnos en el presente para sentir el dolor leve de la disciplina. Sufriremos uno u otro dolor - el dolor de la disciplina o el dolor del remordimiento - pero la diferencia es que el dolor de la disciplina pesa solamente onzas mientras que el dolor del remordimiento pesa toneladas. Actividad. Es la aplicacin de todo lo que sabemos y todo lo que sentimos, en combinacin con nuestro deseo de tener ms de lo que tenemos y convertirnos en ms de lo que somos.
LA ACCIN ES MEJOR QUE LA COMODIDAD

Si estamos participando en un proyecto, cun arduo debe ser nuestro trabajo en l? Cunto tiempo debemos dedicarle? Nuestra filosofa acerca de la actividad y nuestra actitud acerca del trabajo duro afectarn la calidad de nuestras vidas. Lo que decidamos en relacin con la proporcin correcta de trabajo y descanso establecer cierta tica para el trabajo. Dicha tica para el trabajo - nuestra actitud referente a la cantidad de esfuerzo que estamos deseosos de comprometer para el xito y la fortuna en el futuro -determinar si esa fortuna ser substancial o escasa. El trabajo es siempre mejor que el descanso. Cada vez que escogemos hacer menos de lo que podemos, este error de juicio surte efecto en la confianza en nosotros mismos. La repeticin de este error todos los das, nos llevar no slo a hacer menos de lo que deberamos sino a ser menos de lo que podramos ser. El efecto acumulativo de este error de juicio puede llegar a ser devastador. Afortunadamente, este
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proceso es reversible. El da que queramos podemos desarrollar una nueva disciplina para hacer en vez de descuidar. Cada vez que escogemos accin en vez de comodidad y el trabajo en vez del descanso, desarrollamos un nivel superior de valor, respeto y confianza en nosotros mismos. En el anlisis final, cmo nos sentimos hacia nosotros mismos es lo que proporciona la recompensa ms importante de cualquier actividad. No es lo que obtenemos lo que nos hace valiosos, es en lo que nos convertimos en el proceso de lo que hacemos lo que da valor a nuestras vidas. Es la actividad lo que convierte los sueos del ser humano en realidad y es esa transformacin de una idea en una realidad lo que nos da un valor personal que no puede provenir de ninguna otra fuente. Todo tiene su precio y todo causa dolor, pero el precio del dolor se reduce cuando la promesa se fortalece. Para que los medios se saturen de una actividad intensa, tenemos que estar obsesionados con el fin - por la promesa del futuro. El fin no slo "justificar" los medios; la inspiracin que obtendremos de ver el fin claramente en nuestras mentes nos permitir producir los medios.
LA PROPORCIN DE ACTIVIDAD Y DESCANSO

La vida no puede ser un proceso nicamente de trabajo sin descanso. Es importante que dejemos tiempo libre para recuperar nuestras fuerzas. La clave es llegar a una proporcin razonable de descanso y actividad. La Biblia nos ofrece esta razn o proporcin: Seis das de trabajo y uno de descanso. Para algunos esta proporcin puede inclinarse con exceso hacia el trabajo. En realidad hay, en nuestro pas, un coro nuevo de voces que est en desacuerdo con nuestra razn actual de cinco das de trabajo y dos das de descanso. Estas voces desearan reducir an ms los das de trabajo y aumentar el perodo de descanso a por lo menos tres das. Cada uno de nosotros debe escoger la proporcin que mejor refleje la recompensa que buscamos, recordando que una disminucin en el trabajo conlleva una disminucin en las recompensas. Si descansamos demasiado, las malas hierbas se apoderarn del jardn. La degradacin de nuestros valores comienza inmediatamente que comenzamos a descansar. Es por esto que debemos hacer del descanso una necesidad y no un objetivo. El descanso slo debe ser una pausa necesaria en el
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proceso de preparacin para atacar el prximo objetivo y la prxima disciplina. La mediocridad es el castigo por el descanso excesivo.
EL PELIGRO DE BUSCAR LOS ATAJOS HACIA EL XITO

Algunos de nuestros amigos nos quieren hacer creer que la afirmacin positiva es ms importante que la actividad. En vez de hacer algo constructivo para cambiar nuestras vidas, preferiran que nos repitiramos ciertos estribillos que confirman que todo va por buen camino, por ejemplo: "Cada da y en toda forma voy mejorando". Debemos recordar que la disciplina es un requisito para el progreso y que la afirmacin sin la disciplina es el principio del engao a nosotros mismos. No hay nada malo con la afirmacin, siempre y cuando recordemos dos reglas importantes. Primero, nunca debemos permitir que la afirmacin reemplace la actividad. El sentirnos mejor no es un sustituto para hacer algo mejor. Segundo, lo que sea que afirmemos debe ser la verdad. Si la verdad de nuestras circunstancias es que estamos en bancarrota, en ese caso la mejor afirmacin sera decir: "Estoy en quiebra". Esto iniciara el proceso de pensar, repitindolas con conviccin, estas palabras llevaran a cualquier persona razonablemente prudente a movilizarse del descanso a la accin. Si aquellos cuyas vidas estn girando fuera de control, se enfrentaran a la realidad severa de la verdad y luego ejercieran la disciplina sobre s mismos para expresar la verdad, en vez de disfrazarla con pronunciamientos falsos, el resultado inevitable sera el cambio positivo. La realidad es siempre el mejor punto de partida. Dentro de la realidad existe la posibilidad de nuestro milagro personal. El poder de la fe comienza con la realidad. Si nos obligamos a decir la verdad acerca de nosotros mismos y de nuestras circunstancias, entonces la verdad nos liberar. Al finalmente entender y aceptar la verdad, la promesa del futuro se liberar de las cadenas del engao que la esclaviza. Tarde o temprano tenemos que dejar de culpar al gobierno, la planilla de sueldos, los bancos, los impuestos, nuestros vecinos, el jefe, la poltica de la empresa, los precios elevados, nuestros colegas, nuestro pasado, nuestros padres, el trnsito o el clima por nuestros fracasos para capturar nuestra parte de la felicidad que proviene del progreso. Una vez que lleguemos a entender la manera como realmente llegamos a dnde estamos y a ser como somos - que las
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sutilezas de nuestros errores repetidos y acumulados son responsables entonces la vergenza de esa verdad final y nuestra voluntad de admitirla iniciarn el proceso de cambio de los centavos a la fortuna.
EL CAMBIO COMIENZA CON UNA SELECCIN

El da que queramos podemos disciplinarnos para cambiarlo todo. El da que queramos podemos abrir el libro que abrir nuestras mentes a conocimientos nuevos. El da que queramos podemos comenzar el proceso para cambiar nuestras vidas. Podemos hacerlo inmediatamente, la semana prxima, el mes prximo o el ao prximo. Tambin podemos permanecer sin hacer nada. Podemos pretender en vez de actuar. Si la idea de tener que cambiarnos nosotros mismos nos hace sentir incmodos, podemos permanecer tal cual somos. Podemos escoger descansar en vez de trabajar, diversin en vez de educacin, engao en vez de verdad y duda en vez de seguridad. Elegir est en nuestras manos. Pero mientras maldecimos el efecto, continuamos alimentando la causa. Tal como dijo Shakespeare: "La falta...no est en la estrellas, sino en nosotros mismos". Hemos creado nuestras circunstancias con lo que escogimos en el pasado. Tenemos tanto la capacidad como la responsabilidad de escoger mejor, a partir de hoy. Todos aquellos que estn en bsqueda de una vida buena no necesitan ms respuestas ni ms tiempo para pensar las cosas una segunda vez para llegar a mejores conclusiones. Necesitan la verdad. Necesitan toda la verdad. Necesitan solamente la verdad. No podemos permitir que nuestros errores de juicio, repetidos diariamente, nos guen por el sendero equivocado. Tenemos que regresar una y otra vez a esos fundamentos que sern la diferencia principal para decidir el resultado de nuestra vida. La actividad es uno de esos fundamentos importantes que no podemos darnos el lujo de abandonar.
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LA NECESIDAD DE ACTIVIDAD INTELIGENTE
Muchos de los que buscan xito y felicidad ya estn trabajando arduamente, pero parece que no llegan a ninguna parte. El problema es que para producir los resultados deseados, nuestras actividades tienen que tener tanto inteligencia como intensidad. La accin sin inteligencia puede ser destructiva, pero no debemos gastar demasiado tiempo en el proceso de adquirir inteligencia. Todo debe hacerse en la proporcin debida. Es muy fcil confundir la mocin con el progreso y el movimiento con los logros. Es por esto que la actividad debe ser planeada con deliberacin, refinada cuidadosamente y ejecutada con persistencia.
LA ACTIVIDAD DEBE SER PLANEADA

Tenemos que ser suficientemente sabios para usar el da de hoy para planear para maana. Debemos disear el futuro, no solamente soar con l. Si nos disciplinamos para incorporar la inteligencia en nuestros planes, incorporaremos la fortuna en nuestro futuro. Nuestro viaje hacia el xito no puede ser igual a un paseo sin rumbo. Tenemos que seleccionar un destino especfico. Tambin tenemos que anticipar los obstculos y los riesgos y estar listos para responder a ellos en el momento en que aparezcan. Objetivos bien definidos son una parte esencial de cualquier plan viviente. Estos objetivos deben escribirse y deben reflejar tanto los planes a corto plazo como los planes a largo plazo. Los objetivos a corto plazo sirven de hitos a lo largo del camino. Son pequeos escalones que nos conducen a alcanzar nuestra fortuna a largo plazo y nos ayudan a mantenernos sin desviarnos durante largos perodos de tiempo. Pero la parte ms importante del planeamiento y del establecimiento de objetivos es ver con los ojos de la imaginacin el objetivo principal que estamos persiguiendo. Esta es la "magnfica obsesin" que mencionamos anteriormente. Este es el verdadero centro nervioso de nuestra ambicin. Esta es la fuerza motriz. Los objetivos principales constituyen la fuerza invisible que tira de nosotros hacia el futuro. Por medio de nuestra actividad diaria y la disciplina proporcionamos el empuje que nos impulsa hacia el xito. Sin embargo, es el sueo del logro de nuestros objetivos en el futuro
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lo que tira de nosotros da tras da y nos da fuerza para superar los obstculos principales que se cruzan en nuestro camino. La parte emocionante de este proceso es que mientras ms empujamos, ms comienza a tirar el futuro. Conforme demostramos nuestra determinacin inmutable de conquistar las fuerzas que nos limitan, de aumentar nuestra inteligencia y de alcanzar nuestro objetivo, esa vocecilla callada que llevamos dentro comienza a decir su mensaje especial y prometedor, y de esta manera aumenta el tirn del futuro. Conforme escuchamos esa voz con atencin y respondemos instintivamente a sus instancias, el tirn se hace ms fuerte y el futuro ms cierto.
UN BUEN PLAN ES UN PLAN SENCILLO

Nuestro futuro mejor comienza con un objetivo meritorio y un plan sencillo. No podemos permitir que nuestro plan sea demasiado complejo. Muchas de las repuestas requieren tiempo para ser descubiertas. Es casi imposible planear cada detalle y anticipar cada obstculo. Tambin tenemos que tener cuidado para no permitir que las opiniones ajenas influencien excesivamente el desarrollo de nuestro plan para una vida buena. Otros tendrn docenas de opiniones acerca de lo que debemos hacer, pero el plan final para el progreso debe ser nuestro plan. Debemos escuchar las voces que tienen valor pero debemos recordar que nadie ver nuestro plan, ni sentir nuestra obsesin de la misma manera que nosotros. Debe ser un plan diseado personalmente y su creador y arquitecto debe permanecer al timn de la nave durante todo el viaje.
LA ACTIVIDAD DEBE SER DISCIPLINADA

Disciplina. Una palabra que hemos usado repetidamente en este libro y lo hemos hecho con buena razn. Hay una tendencia que hace que la parte negativa de nuestra vida se filtre en nuestros planes, nuestros sueos y nuestras actividades en un esfuerzo por adquirir control. Hay una tendencia que hace que el optimismo se rinda ante la duda. Hay una tendencia que hace que un plan sencillo se convierta en un plan complejo. Hay una tendencia que hace que la valenta se rinda ante el temor y que el temor abrume la confianza
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en nosotros mismos. Solamente por medio de la aplicacin constante de disciplina podemos prevenir que las tendencias negativas de la vida destruyan nuestro plan. Con el transcurso de poco tiempo y el logro de pequeos xitos, podemos descuidarnos. Es por esta razn que los que vamos en bsqueda de una vida buena debemos desarrollar un nuevo sentido de apreciacin de la disciplina y adquirir consciencia de todo lo que podemos hacer y todo lo que podemos tener. Es extraordinario lo que cada uno de nosotros puede hacer. Las personas pueden hacer las cosas ms sorprendentes, una vez que han tomado la decisin de trabajar con las disciplinas que llevan a una filosofa nueva, a una actitud nueva y a un nivel de actividad nuevo e intenso. Sin embargo, lo que las personas hacen es algunas veces decepcionante. El da que queramos podemos alejarnos de lo que seamos sin que importen las circunstancias. Paso a paso, pgina por pgina, prrafo por prrafo, una nueva disciplina en cada oportunidad, podemos comenzar el proceso para enmendar nuestra actividad hasta el punto que hoy podra convertirse en el punto de partida de una vida totalmente nueva. Cualquiera puede hacerlo! Lo hacemos al disear un buen plan. Lo hacemos al establecer objetivos. Lo hacemos al trabajar todos los das en las cosas pequeas que producirn una diferencia importante en la manera como vivimos nuestras vidas. Al igual que todo lo dems que requiere el xito, es fcil desarrollar la disciplina necesaria para realizar nuestros sueos...y tambin es fcil no hacerlo.
EL PUNTO DE PARTIDA PARA UNA ACTIVIDAD DISCIPLINADA

He aqu uno de los mejores lugares para comenzar a trabajar en disciplinas nuevas. Todo el mundo tiene una lista de "cosas que debera haber hecho". "Debera haberle escrito a mi madre este fin de semana". "Debera haberle manifestado, hace mucho tiempo, mis sentimientos". "Debera haber llamado a ese acreedor el mes pasado y haberle dicho la verdad". "Debera haber comenzado mi programa de ejercicios hace muchos aos".
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El da que queramos podemos comenzar a trabajar en los fundamentos- en cualquiera de muchas actividades pequeas que comenzarn el proceso de la disciplina personal. La felicidad que se deriva de este pequeo logro iniciar el proceso del milagro. La inspiracin temprana que proviene de la prctica de las disciplinas nuevas y sencillas comenzar un proceso llamado "enaltecimiento del valor personal". No importa lo pequea que sea la actividad, ya que es dentro de los confines de esas disciplinas obscuras pero importantes donde existen las oportunidades importantes. Este tipo de progreso sencillo construir una escalera que nos sacar del abismo del fracaso y descuido que en una poca fue nuestra morada. Con cada disciplina hemos construido un nuevo escaln que nos permitir salir de la oscuridad, donde los fracasados, los plaideros y los confusos y mal guiados se renen para compartir sus tristes relatos de las injusticias de la vida. Es fcil construir la escalera pero tambin es fcil no hacerlo. La ms pequea de las disciplinas, si la practicamos diariamente, comienza un proceso increble que puede cambiar nuestras vidas para siempre. Si no aprendemos a aprovechar las pequeas oportunidades que la vida nos pone al paso, nunca aprenderemos las disciplinas necesarias para ser felices y prsperos. Los mayores logros en la vida comienzan con el dominio de las pequeas disciplinas. Los "msculos" mentales, emocionales y filosficos que se requieren para escribir una carta, limpiar el garaje o pagar nuestras cuentas a tiempo son los mismos "msculos" que participan en la gerencia de una empresa o la administracin de un departamento. Tal como dijo un profeta sabio: "No te canses de hacer tu labor bien, pues a su debido tiempo cosechars si no desmayas en la tarea". No podremos gobernar la ciudad hasta que podamos gobernar nuestro espritu. No podremos gobernar la nacin hasta que podamos gobernarnos nosotros mismos. No podremos disear nuestro futuro hasta que hayamos rediseado nuestros hbitos o costumbres. No podremos aumentar nuestras recompensas hasta que elevemos nuestro nivel de actividad inteligente.
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El punto de partida es dentro de nosotros mismos con el desarrollo de disciplinas nuevas. Es ah donde el xito realmente empieza, al convertirse en el amo de los detalles pequeos en nuestras vidas. Todas las grandes recompensas de la vida estn al alcance de cada uno de nosotros, si nos disciplinamos para pasar esas etapas tempranas de crecimiento sin descuidar ninguna de las disciplinas. No podemos permitir que ninguna actividad pequea nos robe la salud, riqueza, amistades o estilo de vida del futuro. No podemos permitir que un error de juicio nos engae y nos haga pensar que "dejar que las cosas pequeas se deterioren" no va a tener gran importancia. No podemos decirnos: "Esta es la nica rea donde voy a dejar de practicar la autodisciplina". Esta es la "nica rea" que iniciar el progreso de degradacin de todas nuestras otras disciplinas. Uno de los desafos mayores a los que nos enfrentamos es la actividad sin disciplina. Tenemos que disciplinar el alcance de nuestros conocimientos, ya que podemos tenerlos en exceso o nos pueden hacer falta. Tenemos que disciplinarnos para mantener la actitud apropiada, ya que estamos rodeados de fuentes que pueden, rpidamente, causar erosin en la actitud que hemos creado con tanto esfuerzo. Debemos, adems, disciplinarnos para convertir nuestros sueos en planes, nuestros planes en objetivos y los objetivos en esas pequeas actividades diarias que nos llevarn, paso a paso y con seguridad, hacia un futuro mejor. Finalmente, tenemos que utilizar el poder de nuestra imaginacin. Tenemos que ponderar todo lo posible. Tenemos que recordarnos que para hacer lo que es posible, algunas veces tenemos que desafiarnos con lo imposible. Segn las palabras de un guerrero de la antigedad: "Es mejor apuntar a la luna y hacer blanco con la lanza en el guila, que apuntar al guila y hacer blanco en una roca". El planeamiento, la imaginacin y la actividad intensa son fuerzas potentes que tienen el poder de cambiar dramticamente la calidad de nuestras vidas. La actividad es una parte principal del rompecabezas de la vida. Es la fuerza que da solidez y significado a nuestra filosofa y a nuestra actitud. La actividad inteligente, planeada, intensa y contina crea energa y nos mantiene movilizndonos hacia el futuro emocionante que nuestros pensamientos y deseos ya han diseado para nosotros.
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MENTALIDAD Y EL TESOROS DE CITAS FERNANDO ZETT CAPITULO CUARTO

RESULTADOS
Cualquier negocio o actividad personal emprendida en la estacin apropiada y despus del transcurso de tiempo suficiente, producir resultados predecibles. La razn de ser de las estaciones es la productividad, y el propsito de nuestra actividad lo constituyen los resultados. Los resultados son la cosecha producida por nuestros esfuerzos pasados. Si el agricultor ha sembrado nicamente un puado de semillas en la primavera, no puede esperar una cosecha abundante en el otoo. De la misma manera, si una persona ha participado en una cantidad mnima de actividad en el pasado, no debe esperar resultados significativos en el presente. Los resultados son siempre directamente proporcionales al esfuerzo. Los que descansan en la primavera no cosechan en el otoo, no importa lo grande que sean sus necesidades o sus deseos. Los resultados son las recompensas reservadas para aquellos que tuvieron la previsin de aprovechar una oportunidad previa. Si se pierde la oportunidad, no habr recompensa. La oportunidad de la primavera es breve. La oportunidad se acerca, llega y pasa rpidamente. No se demora ni pausa para mirar hacia atrs. La oportunidad solamente se nos presenta y aquellos que responden a su llegada con actividad inteligente, obtendrn la medida completa de los resultados deseados. Todo lo que hacemos determina nuestros resultados futuros. Al igual que el agricultor que ara el terreno en preparacin para la siembra, tenemos que trabajar en el desarrollo de una filosofa slida. Al igual que el granjero que cuida y abona su siembra para destruir las hierbas nocivas y alimentar la semilla, tenemos que esforzarnos para desarrollar una nueva actitud. Finalmente, al igual que el agricultor que atiende su cultivo desde la madrugada hasta la puesta del sol, anticipando la cosecha en el futuro, tenemos que dedicarnos al trabajo a la actividad diaria. Si en el pasado nuestras labores han producido una cosecha insuficiente, no podemos hacer nada para alterar este resultado. No podemos cambiar el pasado. No podemos pedirle a la naturaleza que haga una excepcin a sus reglas, no importa el hambre que tengamos. La naturaleza tampoco permitir que pidamos un adelanto a la tierra. Lo nico que podemos hacer es prepararnos para la llegada inevitable de otra primavera - otra oportunidad - y a su llegada, sembrar,
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alimentar y cuidar nuestro cultivo con toda la diligencia posible, recordando las consecuencias dolorosas de la negligencia pasada. Sin embargo, al recordar las consecuencias, no podemos permitir que stas nos abrumen. Su leccin debe servirnos y no abatirnos. Durante todo el transcurso de nuestras vidas, experimentamos un nmero de primaveras y cosechas. Nuestra felicidad futura es raras veces el resultado de una sola cosecha. Ms bien, es el resultado de una multitud de oportunidades individuales aprovechadas o tristemente descuidadas. Nuestra felicidad se basa en el efecto acumulado de nuestra actividad anterior. Es por esto que es tan importante estudiar los resultados. Observarlos regularmente es la manera de obtener un indicador que nos muestre lo que el futuro nos tiene reservado, mientras proseguimos por el camino actual. Si los resultados actuales son satisfactorios, el futuro, probablemente, producir la misma cosecha abundante. Si los resultados actuales no son los que deseamos, debemos, entonces, escrudiar todos los factores que pueden habernos empujado abierta o disimuladamente en direccin equivocada.
LA MANERA DE MEDIR NUESTROS RESULTADOS

Los resultados de nuestros esfuerzos en el pasado pueden ser medidos de varias maneras distintas. La primera de ellas es midiendo lo que tenemos. Nuestros hogares, carros, cuentas bancarias, inversiones y todos nuestros otros bienes tangibles son un buen metro de nuestro progreso material. Nuestros bienes reflejan un aspecto de nuestro valor actual. Para medir nuestro valor, basta con examinar nuestros bienes. Con esto no quiero sugerir que la nica manera de medir el valor es con una lista de nuestros bienes materiales. Hay diferentes tipos de fortunas y las ms importantes en la vida felicidad, salud, amor, familiares, experiencias y amistades siempre tendrn peso y valor superior a cualquier bien material que podamos adquirir. Sin embargo, lo que hemos acumulado con el paso de los aos, como bienes materiales, puede ser un buen indicador de esfuerzos realizados en el pasado y de los resultados que son posibles en el futuro. Si hemos acumulado una cantidad significativa de dinero y de otros bienes materiales, probablemente estemos bien encaminados para lograr el sueo conocido como independencia
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econmica. De la misma manera, si nuestra lista de bienes es relativamente reducida, a pesar de nuestros esfuerzos durante los ltimos diez, veinte o treinta aos de trabajo, esto podra constituir un buen indicador que hay algo que requiere un cambio. Es posible que necesitemos hacer un cambio muy marcado en nuestro nivel de actividad para mejorar nuestros resultados. Es posible que tengamos que aumentar nuestros talentos, nuestros conocimientos o nuestro poder de observacin para poder aprovechar mejor las oportunidades que nos brinda la vida. Tal vez necesitemos hacer ajustes a nuestra filosofa hacia el dinero y a nuestra actitud hacia los gastos. Si no estamos satisfechos con lo que hemos logrado hasta este momento, ahora es el momento de arreglar el futuro. Si no cambiamos lo que somos en estos momentos, lo que tendremos siempre ser lo mismo. La misma semilla sembrada por el mismo sembrador producir, inevitablemente. La misma cosecha. Para que cambie la cosecha, es posible que sea necesario cambiar de semilla, de terreno o, lo ms probable, cambiar el sembrador. Tal vez el sembrador est siguiendo un plan que no puede rendir resultados. Quizs el sembrador crea que debe sembrar la semilla en el verano en vez de hacerlo en la primavera. Con la llegada del invierno y al aumentar las necesidades del sembrador, es posible que lo veamos al borde del terreno rido, maldiciendo las circunstancias que evitaron que el terreno produjera la cosecha prometida. Este sera el momento ideal para que el sembrador midiera - evaluara las razones que hicieron que el terreno no cooperara con un plan mal concebido. Pero, en vez de medir y avaluar, el sembrador se queja y hace otra lista de las razones del dilema desafortunado en que se encuentra. Todo lo que hemos adquirido es el resultado de los esfuerzos y los pensamientos del pasado. Recogemos sabidura o ignorancia y nuestro futuro producir recompensas conmensurables con lo que hemos hecho en el pasado. Necesitamos tiempo para planear, trabajar, medir, invertir, compartir, refinar nuestras actividades del pasado y aumentar nuestro inventario de conocimientos. Estas son las semillas que debemos recoger a lo largo del camino para que la calidad de nuestros resultados mejore con el paso de cada ao. Otra manera importante de medir nuestros resultados es observando el ser en que nos hemos convertido. Qu tipo de personas hemos atrado a nuestro alrededor? Nos respetan nuestros colegas y vecinos? Actuamos de acuerdo con nuestras
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creencias? Tratamos de entender el punto de vista de otra persona? Escuchamos a nuestros hijos? Expresamos nuestra apreciacin sincera a nuestros padres, nuestros cnyuges y nuestros amigos? Practicamos la honestidad y la tica en nuestras transacciones comerciales? Se nos conoce, entre nuestros pares, por nuestra integridad constante? Todava marchamos al son de un tambor diferente? Estamos contentos con lo que somos, con la persona en que nos hemos convertido? La persona en que nos hemos convertido es el resultado de todas nuestras experiencias pasadas, de la manera como las hemos manejado y de los cambios que hemos llevado a cabo, voluntaria o involuntariamente a travs de los aos. Si no estamos contentos con el ser en que nos hemos convertido, entonces tenemos que cambiar lo que somos. Para que cambien las cosas, nosotros tenemos que cambiar...ste es uno de los puntos fundamentales de la vida.
ATRAEMOS LO QUE TENEMOS POR SER LA PERSONA EN QUE NOS HEMOS CONVERTIDO
En el diseo de un futuro mejor, el enfoque principal de nuestro plan debe ser convertirnos en ms de lo que somos en la actualidad. Si no estamos contentos con los resultados cosechados hasta el momento, tenemos que comenzar con el cambi en nosotros mismos. Todo lo que tenemos en la vida - lo tangible y lo invisible es el resultado directo de quienes somos. La respuesta para alcanzar una buena vida es convertirnos en ms de lo que somos en este momento para, de esta manera, poder atraer ms de lo que tenemos actualmente. Si maana perdiramos todo lo que tenemos, podramos reemplazarlo fcilmente. Por qu? Porque adquirimos todas esas cosas como resultado de lo que somos. Suponiendo que no hayamos cambiado, con el tiempo volveremos a atraer a nuestras vidas todo lo que perdimos. La misma aplicacin de nuestros conocimientos, la misma actitud, los mismos esfuerzos y el mismo plan producirn siempre los mismos resultados. Estos puntos fundamentales deberan ser causa tanto de alegra como de alarma. La alegra se deriva del hecho que, en el momento que queramos, podemos comenzar a hacer cambios en nosotros mismos - cambios que atraern an ms cosas buenas a nuestras
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vidas. La alarma proviene del hecho que si no hacemos esos cambios necesarios, si no convertimos nuestros errores en disciplinas y nuestros sueos en planes bien definidos, y en actividad inteligente y constante, estaremos siempre en exactamente el mismo lugar que ocupamos ahora. Viviremos siempre en la misma casa, conduciremos el mismo automvil, tendremos los mismos amigos, viviremos las mismas experiencias y sufriremos las mismas frustraciones y los mismos trastornos que nos han aquejado siempre, ya que nosotros no hemos cambiado. Los resultados podrn predecirse siempre, ya que los resultados siempre son determinados por la persona en que nos estamos transformando. Hacer ms es slo parte de la respuesta que buscamos. La respuesta verdadera es convertirnos en ms de lo que somos para que nuestro potencial mayor se convierta en parte integral de todo lo que hacemos. De esta manera se mejora la vida - al mejorar nosotros. No podemos tener ms sin transformarnos, primero, en ms. Este es uno de los fundamentos.
EL XITO DEBE ATRAERSE, NO PERSEGUIRLO

El valor de la persona es el imn que atrae todas las cosas buenas a nuestra vida. Entre mayor sea nuestro valor, mayores sern nuestras recompensas. Ya que la manera de tener ms es convirtindonos en ms, tenemos que estar en bsqueda constante de nuevas maneras de aumentar nuestro valor. Control de nuestras pasiones, prctica de la disciplina, planeamiento, intensidad en nuestros esfuerzos, inversin inteligente de una buena parte de nuestros resultados, desarrollo de una actitud bien equilibrada, actividad constante, acumulacin de conocimientos, lectura frecuente y una filosofa personal con sentido comn son ejemplos de medios para aumentar nuestro valor. Lo que debemos perseguir es ms valor y no ms objetos valiosos. Nuestro objetivo debe ser trabajar ms en nosotros mismos que en cualquier otra cosa. A1 prestar atencin cuidadosa a nuestra filosofa, a nuestra actitud y a nuestra actividad, estamos contribuyendo de manera positiva al ser en que nos estamos transformando y, en el proceso de transformarnos en ms de lo que somos en estos momentos, llegar a tener ms de lo que tenemos. Nos transformamos y
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luego atraemos. Primero alcanzamos crecimiento personal y luego avanzamos en el campo material. Desafortunadamente, la mayora de las personas parecen tener este plan invertido. Su filosofa es: "Si tuviera ms dinero, sera una mejor persona". Esta no es la manera en que la vida ha sido diseada. Tener ms no nos transforma en ms. Solamente aumenta lo que ya somos. Los que no pueden ahorrar unos centavos en la poca de ingresos reducidos nunca podrn ahorrar cantidades mayores de sus fortunas futuras. Se necesita la misma disciplina para guardar unas monedas en un cajn que para abrir una cuenta de ahorros o manejar una cartera de valores. La conversaciones acerca de nuestro progreso no nos llevarn muy lejos y las promesas de lo que vamos a lograr en el futuro nos servirn durante muy poco tiempo. Las promesas tienen que acompaarse poco despus por acciones y logros. Si no se producen resultados en un perodo de tiempo razonable, corremos el peligro de perder la fe de otros, adems del respeto hacia nosotros mismos. Podremos descubrir que aquellos que crean en nosotros ya no creen; y, al final de cuentas, tendremos slo nuestras promesas bien intencionadas pero sin cumplir. Vale la pena evitar una prdida de esta magnitud. El da que descubrimos nuestras prdidas es el da que sentimos la amargura de la negligencia. Es ese da cundo, por fin, experimentamos las consecuencias agonizantes del engao a nosotros mismos, de la procrastinacin y de las promesas rotas. Leeremos los libros, haremos los planes, utilizaremos el tiempo sabiamente, invertiremos una parte de lo que ganamos, perfeccionaremos nuestros talentos asistiremos a clases para obtener nuevos talentos, nos rodearemos de personas mejores para aumentar nuestras posibilidades de xito? Diremos la verdad, mejoraremos nuestra capacidad para comunicarnos, tendremos un diario personal y prestaremos atencin a todas las virtudes que se requieren para el xito? Si no hacemos esto, estaremos satisfechos dejando que el tiempo se escurra entre nuestros dedos como granos de arena mientras lentamente vamos perdiendo confianza en nosotros mismos, el respeto de otros y, tal vez, hasta las pocas pertenencias y relaciones valiosas que nuestros esfuerzos del pasado han logrado atraer a nuestras vidas? Seguiremos esperando pasivamente mientras nuestros sueos se desvanecen hasta convertirse en slo recuerdos y mientras la esperanza se transforma en remordimiento? Por supuesto qu no!
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LAS RECOMPENSAS DEL FUTURO ESTN SIEMPRE ESPERNDONOS
No hay duda que tal como pudimos soar una vez, podemos volver a soar. Tal como pudimos creer una vez, podemos volver a creer. No importa la situacin en que nos encontremos en este momento, todava tenemos la capacidad de cambiarlo todo. El viaje hacia el xito es un viaje que requiere mil pasos y comienza al leer solamente un libro o al cumplir, por fin, una promesa. Comienza al despertar nuestro espritu dormido y este despertar lo logran los sueos de lo que puede ser el futuro. El da que queramos podemos levantamos y dar el primer paso hacia una vida nueva y mejor. Sin embargo, no debemos esperar que haya resultados nicamente por haber comenzado la actividad, pero el esfuerzo continuo y los pasos necesarios nos traern, indudablemente, nuestras recompensas futuras.
EL VALOR DE NUEVOS TALENTOS

El desarrollo de nuevos talentos es de vital importancia, si esperamos lograr progreso notable y mejorar el nivel de nuestro trabajo. Una persona puede talar un rbol con un martillo, pero le demorar treinta das hacerlo. Si aprende a usar un hacha, puede alcanzar el mismo objetivo en treinta minutos. El trabajo y la vida se facilitan al combinar los conocimientos con nuevos talentos. El talento es el refinamiento de nuestra habilidad actual en combinacin con la adquisicin de nuevos talentos. Es el resultado de la investigacin impulsada por la curiosidad. Es el resultado de la creatividad y la imaginacin, aplicadas, de manera inteligente, a nuevos mtodos. Es el producto refinado que aparece al elevar la calidad a niveles ms altos. El talento es, tambin, la comprensin de la tarea que tenemos a mano y esta comprensin se logra con el estudio paciente y la observacin seria. El talento es lo que se requiere para que una persona llegue a ser maestro en una tarea. Es la confianza completa en la capacidad que tenemos para dominar los detalles complejos de nuestro trabajo. Es el proceso del aprendizaje. Es el resultado de la acumulacin de una montaa de experiencia y la dedicacin constante a mejorar las cosas. Aquellos que gozan de la felicidad y del xito
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deben convertirse primero en los maestros de tantos talentos como les sea posible, combinndolos unos con los otros para producir un talento individual y nico. Con el valor total de nuestros talentos y nuestras habilidades, todo es posible.
EL PRIMER PASO PARA OBTENER MEJORES RESULTADOS

La imaginacin es responsable, en gran parte, hasta qu punto podemos cambiar nuestros resultados. En 1960, era tecnolgicamente imposible que el hombre viajara al espacio. Sin embargo, a los diez aos, un hombre sali de su cpsula espacial y camin en la superficie de la luna. El proceso milagroso que transform el sueo en realidad comenz en el momento en que una voz desafi a la comunidad cientfica para que hiciera lo que fuera necesario para que los Estados Unidos "enviara un hombre a la luna a finales de esta dcada". Ese desafo despert el espritu de la nacin y sembr la semilla de los posibles logros futuros en el terreno frtil de la imaginacin. Lo imposible se convirti en realidad con ese desafo intrpido. Puede convertirse en rica una persona pobre? Por supuesto! La combinacin especial de deseo, planeamiento, esfuerzo y perseverancia ejerce un efecto mgico. La pregunta no es si la frmula para el xito rendir resultados; es si la persona sabr hacer funcionar la frmula. Esa es la variable que desconocemos. Ese es el desafo a que todos nos enfrentamos. Todos podemos transformarnos de lo que somos en lo que queremos ser. No hay ningn sueo imposible, siempre y cuando tengamos el coraje de creer en l.
SI PAGAMOS EL PRECIO HEREDAREMOS LA PROMESA

Resolver una dificultad financiera es fcil. Sin embargo, tambin es fcil no resolverla. Si las recompensas nos estn eludiendo, tenemos que comenzar con un estudio franco de nuestros resultados. Si los resultados no han sucedido, hay algo malo. La falta de resultados es sintomtica de un problema que hay que estudiar y corregir. Ignorar los sntomas no es ms que perpetuar la causa.
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Muy pocas veces se corrige un problema por s solo. Al contrario, un problema descuidado se intensifica. Aquellos cuyos esfuerzos han producido malos resultados con frecuencia tienen una lista detallada de razones para justificar su progreso deficiente. Para esas personas, los tems en la lista no son excusas, son razones. Culpan a la empresa o culpan al jefe. Culpan a los impuestos. Culpan a sus padres, a sus maestros o al sistema. Algunas veces culpan hasta el pas. Lo cierto es que no hay nada malo con el pas. Los pases de Europa Oriental derribaron recientemente las barreras del comunismo para gozar de las oportunidades de los que trabajan bajo la bandera del capitalismo. Se enfrentarn a los desafos ansiosamente por haber deseado, durante tanto tiempo, sus recompensas. Sus industrias estarn compitiendo dentro de poco con las nuestras en la fabricacin de nuevos productos, para ofrecer mejores servicios y para introducir tecnologas nuevas que les producirn resultados y recompensas nuevas. No hay escasez de oportunidades. Solamente hay escasez de personas que quieran dedicar sus esfuerzos a los fundamentos que son necesarios para alcanzar el xito.
VERIFIQUE LOS RESULTADOS CON FRECUENCIA

No podemos esperar diez aos para ver si nuestro plan, nuestra filosofa, nuestra actitud o nuestros esfuerzos necesitan modificacin. El descuido y la demora pueden resultar costosos. El progreso tiene que ser medido regularmente. La verificacin oportuna de los indicadores clave en todas las reas de nuestras vidas son el barmetro de un pensar responsable. La frecuencia con la que debemos verificar nuestros resultados depende de cun lejos queramos llegar. Entre mayor sea la distancia, con ms frecuencia debemos verificar el progreso. Si la distancia es el equivalente a una cuadra, el desviarnos unos pocos grados no va a resultar en gran diferencia. Pero, si tenemos los ojos fijos en una estrella lejana, una desviacin de solamente grado puede alejarnos millas del objetivo. Entre ms nos demoremos en descubrir que hemos cometido un error de juicio, ms difcil ser volver al curso correcto. Adems y de mayor consecuencia, el paso del tiempo tiende a disminuir nuestro deseo de regresar al curso correcto. Es posible que
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abandonemos lo poco que hemos logrado y abandonemos los sueos de lo que habramos podido alcanzar.
LOGRAR PROGRESO MEDIBLE EN UN PERODO RAZONABLE DE TIEMPO

Este es el desafo ms grande en la vida - lograr progreso medible en un perodo razonable de tiempo. Esto es lo que crea tanto el propsito como el valor en nuestras vidas. Si vamos a enfrentarnos a este desafo con entusiasmo y con esperanzas de xito, no podemos usar nuestras circunstancias actuales como excusa de nuestro fracaso en obtener progreso medible. Si las circunstancias dificultan el progreso, esto debe hacernos luchar ms intensamente y no reducir nuestros esfuerzos. Las dificultades que nos salen al paso tienen un propsito especial. Las dificultades ponen a prueba la fuerza de nuestra resolucin. Si nuestro deseo es suficientemente fuerte, nos impulsar a buscar soluciones. Conforme invocamos el poder de la creatividad e intensificamos nuestros esfuerzos para conquistar cada problema que surge, estamos, en realidad, acelerando nuestro progreso. Sin los desafos que capten nuestra atencin, podramos demorar el doble en llegar a nuestro objetivo. Si el camino est abierto, tendemos a seguirlo tranquilamente, contentos con el conocimiento que el xito est a nuestro alcance. Si el camino est lleno de escollos, sacaremos de lo ms hondo de nuestro ser ms ingenio, ms capacidad y ms fortaleza de los que creamos tener. La conquista de estos desafos nos lleva a un nivel ms alto de confianza en nosotros mismos y esto, a su vez, nos impulsa ms rpidamente hacia nuestro xito inevitable. Si no estamos logrando progreso medible en un perodo de tiempo razonable, es posible que nuestros objetivos sean muy pequeos. Es difcil sentir emocin e inters por recompensas pequeas. El problema tambin puede ser que no creemos, verdaderamente, en nuestros sueos. Es decir, no creemos en nuestra capacidad para convertirlos en realidad. En vez de que los obstculos nos desafen, los usamos como una oportunidad para retirarnos del enfrentamiento. Es por esto que es tan importante verificar nuestro progreso. Si no estamos logrando progreso
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medible en un perodo razonable de tiempo, es claro que hay algo equivocado ya sea en nuestros objetivos o en la ejecucin de nuestros planes.
LO QUE SUCEDE, NOS SUCEDE A TODOS

En el anlisis final, todos nos enfrentamos a las mismas circunstancias durante el curso de nuestras vidas. Algunos las usan como excusa para su falta de xitos mientras que otros usan esas mismas circunstancias como una razn para crecer e impulsarse para obtener logros mayores. Todos tenemos oportunidades mezcladas con dificultades. Todos tenemos perodos de enfermedad adems de aos de salud. Las tormentas afectan tanto a los ricos como a los pobres. Lo que sucede, nos sucede a todos. La nica diferencia es el enfoque propio que prestamos a "las cosas que suceden". La calidad de nuestras vidas no la determina lo que sucede, la determina lo que decidimos hacer con lo que sucede. Hay una tendencia inherente a querer que los resultados ocurran en el momento en que los deseamos o los necesitamos. Pero la ley de la siembra y la cosecha nos dice que para cosechar en el otoo tenemos que sembrar en la primavera. Tenemos que usar el verano para ayudar a la plantas a crecer fuertes, cogindolas de la invasin de los insectos hambrientos y de la maleza estranguladora. Tenemos que continuar con nuestra actividad a pesar de nuestras necesidades actuales. La cosecha llegar, indudablemente, pero llegar a su debido tiempo. "Para todo hay una estacin, cada propsito bajo el cielo tiene una estacin apropiada: Tiempo para nacer y tiempo para morir; tiempo para sembrar y tiempo para recoger lo sembrado; tiempo para llorar y tiempo para rer; tiempo para lamentar y tiempo para bailar ...tiempo para amar y tiempo para odiar; tiempo para la guerra y tiempo para la paz" . Los resultados no responden a las necesidades. Los resultados responden al esfuerzo...al trabajo... a la actividad. Si hemos cumplido con lo que nos corresponde hacer, los resultados aparecern en un perodo razonable de tiempo.
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EL DESCUIDO INTENSIFICA LOS DESAFOS DEL FUTURO
Aunque los desafos pueden servir una funcin vlida al ayudarnos a alcanzar nuestros objetivos, no hay necesidad de invitarlos deliberadamente a que entren a formar parte de nuestras vidas. Dentro de diez aos estaremos en alguna parte; la pregunta es dnde? Este es el momento de fijar el lugar donde estaremos dentro de diez aos. La vida nos presenta suficientes obstculos sin necesidad de tratar de atraerlos. Una de las mejores maneras de reducir nuestros desafos en el futuro es anticipando las consecuencias de la negligencia o descuido actual. Esto se logra plantendonos cinco preguntas importantes relacionadas con nuestra atencin a los fundamentos: Cuntos libros he ledo durante los ltimos noventa das? Con cunta regularidad hice ejercicios el mes pasado? Qu parte de mis ingresos invert el ao pasado? Cuntas cartas escrib la semana pasada? Cuntas veces he escrito en mi diario personal este mes? Las respuestas a estas y muchas otras preguntas nos proporcionarn informacin de importancia vital acerca de nuestro potencial para el progreso y de las recompensas futuras. Si no podemos disciplinarnos en las cosas pequeas, nos har falta disciplina para aprovechar las oportunidades importantes en el momento en que surjan ente nosotros. Cada error derrotado por la actividad disciplinada abre el camino a nuestro xito en el futuro. Es as como se completa el rompecabezas de la vida - una victoria a la vez.
EL VALOR DE LA CONFIANZA EN NOSOTROS MISMOS PARA DETERMINAR LOS RESULTADOS

Aquellos que persiguen la buena vida no deben quedar satisfechos si alcanzan solamente menos de lo que pueden ser. El hacer menos que lo ptimo tiene resultados desastrosos. Causa erosin en la confianza en nosotros mismos y disminuye nuestro valor intrnseco. Hacer menos de lo que podemos hacer,
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causa inevitablemente perjuicio en nuestra actitud. Lleva a un pozo sin fondo de emociones degradantes y produce resultados desalentadores y penosos. Hacer menos de lo que podemos hacer nos hace sentir culpables; este sentimiento de culpabilidad lleva a la preocupacin y la preocupacin causa dudas acerca de nuestro valor. E1 paso siguiente es la prdida de confianza en nosotros mismos y con esto hemos completado el plano para el fracaso. Entre menos capaces nos sentimos, menos hacemos. Menos actividad significa menos resultados. Conforme disminuyen los resultados, se debilita nuestra actitud. Ahora comienza la espiral negativa y muy pronto nuestras vidas giran fuera de control. Y cmo comenz este proceso? Al permitirnos hacer menos de lo que podramos haber hecho. El peso creciente de las cosas sin hacer socava nuestra confianza no solamente en nosotros mismos sino en las posibilidades de tener un futuro mejor. Sin embargo, hay una solucin para aquellas personas cuyas vidas se encuentran atrapadas en esta espiral negativa. Al comenzar a trabajar para mejorar nuestra actitud, nos colocamos en mejor posicin para actuar. Con el aumento de actividad podemos obtener resultados nuevos. De estos resultados iniciales vuelve a surgir la confianza en nosotros mismos, y conforme aumenta la confianza en nosotros mismos. Nos forzamos a participar en nuevas actividades que producen resultados nuevos, que mejoran nuestra actitud todava ms. De repente, una vida que estaba girando fuera de control se convierte en una vida que se dirige hacia la fuerza que la tirar hacia el futuro. Este proceso comienza al hacer lo que sea necesario para cambiar nuestra actitud - el punto inicial del progreso y los logros del ser humano. Algunas veces la mejor receta para curar una actitud dbil es la actividad. Es posible que tengamos una actitud aceptable y necesitemos participacin en algo para poder utilizar nuestro talento. Se ha dicho sabiamente: Es dbil el que permite que su actitud controle sus acciones y fuerte quien fuerza sus acciones a controlar sus pensamientos". Ya sea que la receta para el xito comience con actividad o con actitud, el paso esencial es comenzar a luchar para mejorar una u otra. Lo inaceptable es la inactividad, sin importar el motivo causante. La primera accin puede ser escribir una carta muy retrasada o hacer una llamada telefnica importante pero difcil. Puede ser la compra de un diario personal o la lectura de un libro. Puede ser una accin tan sencilla como apagar el radio y prender el reproductor de cintas
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magnticas para recibir el mensaje que nos proporcionar nuevo discernimiento. Si nuestras vidas estn en desorden, solamente tenemos que encontrar algo que valga la pena hacer para mejorar nuestra situacin. Es posible que tengamos que hacerlo con confianza titubeante al principio. Tambin es posible que tengamos que hacerlo a pesar de la presencia del miedo. Pero inevitablemente, las dudas y los temores desaparecern cuando se haga sentir nuestro cometido inflexible a la accin. Los resultados producidos por estos actos de fe iniciales se convertirn en las bases para erigir una vida nueva. Los resultados son ms que un objetivo; son las semillas de la felicidad y de la prosperidad futura. Todos los resultados que experimentamos - no importa cun pequeos - son otro paso seguro hacia una vida de logros.
CUN LEJOS DEBEMOS TRATAR DE ALCANZAR?

Parece ser que todas las formas de vida de este planeta tratan de lograr su potencial mximo...excepto los seres humanos. Un rbol no crece hasta la mitad de su tamao natural y entonces decide "hasta esta altura es suficiente". Un rbol enterrar sus races tan profundamente como pueda. Sacar de la tierra todo el alimento que pueda, crecer a la altura mxima permitida por la naturaleza y entonces mirar hacia abajo como para recordarnos en lo que podramos nosotros transformarnos si hiciramos todo lo que podemos. Por qu es que los seres humanos - la forma ms inteligente de vida en la tierra - no luchan para aprovechar su potencial al mximo? Por qu nos permitimos detenernos a medio camino? Por qu no estamos luchando constantemente para transformarnos en todo lo que podemos ser? La razn es sencilla. El Creador nos ha dado libertad para escoger y decidir. En la mayora de los casos el poder escoger es un regalo. Sin embargo, si hablamos de hacer todo lo que podamos con nuestra capacidad y nuestras oportunidades, el poder escoger puede convertirse ms en una maldicin que una bendicin. Con demasiada frecuencia escogemos hacer mucho menos de lo que podemos hacer. Preferimos descansar bajo la sombra de un rbol que lucha por crecer, en vez de emular sus esfuerzos para alcanzar el nivel de grandeza.
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LAS DOS OPCIONES A QUE NOS ENFRENTAMOS
Cada uno de nosotros tiene dos opciones definidas para decidir lo que vamos a hacer con nuestras vidas. Podemos escoger la primera opcin - ser menos de lo que tenemos capacidad de ser. Ganar menos. Tener menos. Leer menos y pensar menos. Tratar menos y disciplinarnos menos. Esta es la opcin que lleva a una vida vaca. Esta opcin lleva a una vida de recelo y timidez en vez de a una vida de anticipacin emocionante. Y la segunda opcin? Hacerlo todo! Convertirnos en todo lo que podemos ser. Ganar cunto nos sea posible ganar. Leer cuntos libros podamos leer. Dar y compartir cunto sea posible dar y compartir. Tratar, producir y lograr cunto nos sea posible. Todos tenemos esta opcin. Hacer o no hacer. Ser o no ser. Serlo todo o ser menos, o no ser nada. Al igual que el rbol, para nosotros sera un desafo valioso extendernos en direccin vertical y horizontal hasta alcanzar la medida completa de nuestra capacidad. Por qu no hacer todo lo que podamos, cada momento que podamos, lo mejor que podamos, por el tiempo ms largo que podamos? Nuestro objetivo final en la vida debe ser crear tanto como nos lo permita nuestro talento, nuestra capacidad y nuestro deseo. Quedar satisfechos haciendo menos de lo que podemos hacer es fallar en esta valiosa tarea. Los resultados son la mejor medida del progreso humano. La conversacin no lo es. Una explicacin no lo es. Una justificacin no lo es. Son los resultados! Si los resultados son menos que lo que nuestro potencial sugiere que deberan ser, entonces debemos esforzarnos por ser ms hoy de lo que ramos ayer. Las recompensas mayores estn reservadas siempre para aquellos que ofrecen el mayor valor a ellos mismos y al mundo que les rodea, como resultado de la persona en que se han transformado.
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MENTALIDAD Y EL TESOROS DE CITAS FERNANDO ZETT CAPITULO CINCO

ESTILO DE VIDA
La combinacin final de nuestra filosofa, nuestra actitud, nuestra actividad y los resultados obtenidos es lo que crea el objetivo personal final que llamamos estilo de vida. El estilo de vida es la manera como escogemos vivir y la manera como diseamos nuestras vidas. Es la comprensin de la diferencia que existe entre las baratijas de la vida y los tesoros de la vida. Muchos han aprendido a ganar bien pero an no han aprendido a vivir bien. Es como si hubieran decidido esperar a ser ricos antes de comenzar a practicar el refinamiento o la elegancia y el buen gusto. Lo que no comprenden es que el refinamiento y el buen gusto practicados son tanto la causa de la riqueza, como el resultado de la riqueza. Algunos atribuyen esta actitud mezquina hacia la vida, al hecho de tener un nivel ms bajo de ingresos. Mantienen, adems, que si llegaran a solucionar sus problemas econmicos, podran demostrarnos lo que es realmente la felicidad. Es obvio que no han descubierto an que fue el no haber hallado la felicidad en el pasado lo que ha afectado sus ingresos actuales. Si continan cometiendo este error de juicio, la falta de felicidad en el presente tambin determinar sus ingresos futuros. Sus circunstancias no cambiarn hasta que descubran que la felicidad es parte de la causa y que la riqueza es nicamente un efecto de la felicidad.
EL ESTILO DE VIDA ES UN REFLEJO DE NUESTRA ACTITUD Y DE NUESTROS VALORES

Cmo ya hemos mencionado, la manera como nos sentimos y lo que consideramos valioso son parte del proceso mental que finalmente determinar a quienes atraeremos para que formen parte de nuestras vidas. Si no estamos contentos con nuestras circunstancias actuales, podemos comenzar a cambiarlas, cambiando nuestra manera de pensar y lo que sentimos. El estilo de vida es parte del mismo proceso de razonamiento. El da que queramos podemos alterar nuestro estilo de vida, si cambiamos lo que sentimos y si tomamos mejores decisiones relacionadas con lo que consideramos valioso. Lo
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emocionante acerca del estilo de vida es que podemos tenerlo ahora mismo. No tenemos que esperar hasta que seamos ricos, poderosos o famosos para gozar de felicidad. No tenemos que postergar nuestra apreciacin de las cosas finas de la vida hasta que hayamos alcanzado nuestras metas profesionales. Podemos vivir una vida tan feliz y gratificadora como queramos, a partir de este momento. Cualquier persona puede dar dinero para caridad. Pero la recompensa verdadera consiste en dar de nosotros mismos y de nuestro tiempo. Por poco ms del precio de un boleto para el cine cualquier persona puede asistir a un concierto de la orquesta sinfnica. La msica es tan emocionante si se escucha desde la parte posterior de la sala de conciertos durante las horas de la tarde como en un palco durante la noche de apertura. No es necesario poseer un Rembrandt para apreciar el genio increble del artista. Una rosa roja aterciopelada, ofrecida con sinceridad, puede ser ms significativa que una docena de orqudeas. El precio de admisin para un crepsculo maravilloso sigue siendo gratis. No tenemos que ser ricos para vivir ricamente. Toda la felicidad y la satisfaccin puede ser nuestra ahora mismo, con cambiar nicamente lo que pensamos y cmo nos sentimos hacia el estilo de vida.
EL ESTILO DE VIDA NO ES UNA CANTIDAD

La cultura no es una cantidad. El refinamiento no es una cantidad. Son artes practicadas por aquellos que desean gozar de la buena vida. Para convertirnos en maestros de estas artes, la prctica debe comenzar con lo que tenemos actualmente. Todos nosotros, no importan nuestras circunstancias, podemos comenzar a practicar ciertos detalles del refinamiento, en el momento en que queramos. Todos conocemos el concepto de dar una propina a los que nos sirven en los restaurantes. Sin embargo, pocos entre nosotros conocemos el origen y propsito de una propina. (En ingls la palabra "tip" corresponde a la sigla de la expresin "ToInsurePromptness"). Es para asegurar servicio rpido y esto implica que la propina debe ser dada antes de recibir el servicio y no despus. La manera refinada de dar una propina en un restaurante es apartar disimuladamente a la persona que nos va a servir y drsela antes del servicio que esperamos y no despus. Por supuesto que la propina debe ser en cantidad
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suficiente para asegurar que el servicio que nos presten sea mucho ms que regular. Para que este acto tenga un carcter especial, podramos agregar algunas palabras especiales, como por ejemplo: "Mis invitados esta noche son muy especiales y quiero que esta experiencia resulte lo mejor posible. Quiero pedirle que se encargue de todo y esto es algo especial para Ud .. Este momento breve de conversacin, combinado con la pequea cantidad de dinero requerida, produce resultados increbles. Ser particularmente efectivo si las palabras llevan un tono de sinceridad y si van acompaadas de una sonrisa clida. Esto es lo que, en realidad, es el refinamiento - encontrar la manera de vivir de manera especial. Cualquier persona lo puede hacer. Es fcil hacerlo. Tambin es fcil no hacerlo. Es fcil terminar con la comida, tolerar el servicio malo, disgustarse y arruinar una ocasin especial por no hacer, de manera fuera de lo comn, las cosas pequeas pero especiales. El estilo de vida no es ms que hacer las cosas ordinarias extraordinariamente bien. No es levantarse de la mesa y por haber recibido servicio malo, tirar dos monedas sobre la mesa y dirigir una mirada vitrilica al mozo de paso hacia la puerta de salida. Imagnense el efecto que esta conducta tendra en las personas en quienes quera causar buena impresin. Convertira una comida que poda haber sido muy especial en una pesadilla y todo por haber dejado escapar la oportunidad de tomar un momento - e invertir un poquito de dinero - para asegurar rapidez (y calidad) en el servicio. Tenemos que aprender a gastar pequeas cantidades de dinero con refinamiento antes de poder hacerlo en el caso de grandes gastos.
EL ESTILO DE VIDA ES UN REFLEJO DE QUIENES SOMOS Y LO QUE SOMOS

Nuestro estilo de vida comunica un mensaje claro de lo que somos y de la manera como pensamos. El estilo de vida determina hacia dnde vamos, lo que hacemos y como nos sentimos una vez que llegamos al lugar. El estilo de vida determina la manera como nos vestimos, el auto que conducimos y el tipo de distracciones o entretenimiento que escogemos. El estilo de vida es una combinacin de sustancia y estilo, refinamiento e intelecto y control emocional
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en momentos de desafo y escape emocional en momentos de felicidad y gozo. Las personas que han alcanzado el xito y aquellas que seriamente lo tratan de alcanzar, tienden a comunicar el nivel de inteligencia y refinamiento que han logrado adquirir. La manera de conducirse deja poca duda en cuanto a la intensidad de sus sentimientos hacia el desarrollo y los logros personales. Todas nuestras acciones tambin comunican a otros nuestro nivel de intensidad. Lo que hacemos, lo que decimos y aun nuestra apariencia, sugieren nuestra actitud interna hacia la vida. Si gastamos ms dinero en pastelera que en libros, esto sugiere el verdadero grado de sinceridad de nuestro deseo de progreso personal. Ya sea que pasemos la noche con un libro, frente a la pantalla de la computadora o de la televisin, conversando con nuestros hijos o divirtindonos con nuestros colegas de la oficina, el estilo de vida es determinado por nuestra actitud y nuestros valores personales. Todos podemos vivir mejor. No es necesario tener dinero para cambiar nuestra manera de vivir. Se requiere una manera de pensar deliberada y una apreciacin mayor de los verdaderos valores de la vida.
EL ESTILO DE VIDA NO ES UNA RECOMPENSA AUTOMTICA

El estilo de vida requiere disear maneras especiales para vivir. Es un talento que hay que dominar y no una condicin que hay que perseguir. El estilo de vida significa que tenemos que encontrar nueva maneras de llevar felicidad, placer, emocin y substancia a nuestras vidas y a las vidas de nuestros seres queridos, mientras trabajamos en la consecucin de nuestros objetivos y no una vez que los hayamos conseguido. Una existencia con ms abundancia no significa, necesariamente, un estilo de vida con mayor alegra. Muchos de nosotros soamos con enriquecernos, con comprar una linda casa atendida por otros para tener ms tiempo para divertirnos. Soamos con ganarnos la lotera para renunciar a nuestro trabajo y salir en bsqueda de la buena vida. Soamos con chferes que nos lleven de un lugar a otro y con sirvientes que se encarguen de nuestras necesidades para tener tanto tiempo libre como queramos para hacer lo que queramos. La pregunta importante es: qu haramos? Al poco tiempo,
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casi todo lo que habamos soado hacer un da ofrecera tan poca inspiracin como nuestro estilo de vida actual. Hay un lmite para tanto viajes, tantas fiestas, tantos das para dormir y tanta diversin y finalmente todas estas actividades se vuelven tediosas. Si no vamos en bsqueda de una vida de risa y diversin sin fin, entonces, qu es lo que estamos persiguiendo? Qu es esto que llamamos estilo de vida? Es posible que todos tengamos una opinin diferente de lo que es el estilo de vida pero, espero que estemos de acuerdo en lo que no es: No es algo que conseguimos como resultado de tener ms. El estilo de vida es el resultado de vivir ms.-..Vivir ms plenamente, con ms conciencia, con ms alegra, con ms apreciacin. Entre ms plenamente vivamos, ms haremos y nos transformaremos en ms. El estilo de vida no es una remuneracin por nuestro esfuerzo; es la manera de hacer que nuestro esfuerzo sea ms remunerador, ms significativo y finalmente ms productivo.
EL ESTILO DEBE SER ESTUDIADO Y PRACTICADO

Si queremos ser ricos, debemos estudiar la riqueza y si queremos ser felices, debemos estudiar la felicidad. La combinacin de estos dos estudios crea el aura que llamamos estilo de vida. La mayora de las personas no hacen de la felicidad y de la riqueza un estudio. Su plan para obtener la felicidad consiste en pasar el da con la esperanza que suceda algo que les haga felices. Pero la felicidad es un arte, no un accidente. No nos cae del cielo. La felicidad - esa emocin nica que de manera equivocada creemos que nos llega solamente despus de haber alcanzado el xito - debe preceder a los xitos. La felicidad es tanto una causa del xito como un resultado del xito y podemos comenzar a experimentarla en el momento que queramos, sin consideracin a nuestras circunstancias actuales. Aprenda a ser feliz con lo que tiene mientras se esfuerza por lograr lo que quiere Cada uno de nosotros puede disear su propia felicidad en la vida. Podemos disearla y podemos experimentarla. No tenemos que esperar. Esperar slo prolongar la agona de tener que soportar el servicio deficiente, el mal genio,
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los momentos de alegra arruinados y la continuacin de la vida, tal como la hemos soportado hasta ahora. Ese sentimiento exquisito que llamamos felicidad puede comenzar donde quiera que estemos y como quiera que seamos, ya que no tiene nada que ver con las cosas. Tener ms no es la frmula para la felicidad. Si necesitamos slo dos o tres dedos para contar nuestras bendiciones, colocar un anillo de brillantes en cada dedo no va a aumentar nuestras bendiciones. Si no hemos desarrollado amistades significativas cuando tenemos pocos recursos, no vamos a tener mejor suerte encontrando o manteniendo buenos amigos el da que mejoren nuestras finanzas. La experiencia de una relacin significativa con alguien que nos ha apoyado durante las pocas buenas y las malas, alguien que nos conoce y tiene sentimientos hacia nosotros que nos hacen apreciar que esa persona exista, es algo que no podemos postergar. Hay tanta felicidad al observar a nuestros hijos aprender a montar una bicicleta de segunda mano como verlos tambalearse en una nueva. Vamos a negar esa experiencia maravillosa a ellos y a nosotros solamente por no poder comprar los juguetes mejores y ms caros en este momento? La felicidad no es algo que Ud. puede retirar de la cuenta bancaria. Es algo que se obtiene de la vida y de los que nos rodean. No hay nada malo en desear ms para nosotros y para nuestras familias. Sin embargo, esto no quiere decir que debamos experimentar menos de los tesoros de la vida porque tenemos menos, o que los apreciaremos ms el da que tengamos ms. Si no podemos aprender a ser felices con lo que tenemos ahora, entonces nunca seremos felices, no importa la buena fortuna que nos salga al paso.
DONDEQUIERA QUE EST, ESTE AH

Una de las razones principales por las cuales no encontramos la felicidad o no creamos un estilo de vida especial, es porque an no hemos aprendido el arte de estar. Mientras estamos en la casa, nuestros pensamientos estn dedicados a resolver los desafos a que nos enfrentamos en la oficina. Mientras estamos en la oficina nos preocupamos de los problemas del hogar. Pasamos el da sin escuchar, verdaderamente, lo que otros nos estn diciendo. Es posible que estemos oyendo las palabras pero no estamos absorbiendo el mensaje. Conforme pasa el da, enfocamos nuestra atencin en las experiencias del
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pasado o en las posibilidades del futuro. Estamos tan dedicados al da de ayer y al de maana que no nos damos cuenta que el da de hoy se nos est escapando. Pasamos el da en vez de sacar algo del da. En cualquier momento nos encontramos en otros lugares, en vez de estar viviendo el momento actual. El estilo de vida nos hace aprender a estar - verdaderamente estar - en donde nos encontremos. Es el desarrollo de un enfoque en el momento actual para extraer de l toda la substancia y el caudal de experiencias y emociones que nos ofrece. El estilo de vida es sacar tiempo para apreciar una puesta del sol. El estilo de vida es escuchar el silencio. El estilo de vida es capturar cada momento para que se convierta en una parte nueva de lo que somos y de la persona en que nos estamos transformando. El estilo de vida no es algo que hacemos, es algo que experimentamos. No experimentaremos el arte de vivir bien si no aprendemos a estar.
DEJEMOS QUE LA VIDA NOS TOQUE

Hay un mundo de diferencia entre ir a Pars y "vivir" Pars. Ir es, fundamentalmente, una actividad fsica; "vivir" Pars es un evento emocional y rico en experiencias. Para experimentar (o vivir) la vida, tenemos que dejar que sta nos toque. Esto no se refiere nicamente a las experiencias positivas. Tambin tenemos que ser tocados por las tristezas y los pesares, por las prdidas y por las aoranzas. Las emociones enriquecen nuestras vidas y crean una individualidad especial para determinar lo que somos y la manera como vivimos. Para vivir una vida especial tenemos, primero, que convertirnos en personas especiales, conociendo una amplia gama de experiencias y emociones humanas. Solamente despus de haber experimentado el espectro completo de la vida humana podemos comenzar a disear y a vivir una vida substancial. Todo el progreso comienza con una emocin. No atraemos una vida mejor solamente desendola; la atraemos adoptando las emociones que poseen los que gozan de una vida mejor. Si queremos ser felices, comenzamos pensando, sintiendo y actuando como las personas felices. Si queremos ser ricos, comenzamos pensando, sintiendo y actuando como las personas ricas. Cualquier padre que lo desee puede capturar la atencin y la apreciacin de su familia con sus recursos actuales. No tiene que esperar a ser rico para descubrir y compartir
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la felicidad. No tiene que esperar para ser especial. No tiene que postergar la experiencia de la felicidad y el estilo de vida especial, ya que ambas cosas se encuentran a su alcance. Es ms, al practicar lo que tiene al alcance, puede extender su alcance. Tiene que comenzar en el lugar donde est y con lo que tiene. Lo nico que tiene que hacer es empapar el momento actual en felicidad y carcter especial. El goce que podra compartir al sorprender a su hija con un boleto para un concierto, si eso es todo lo que puede comprar en estos momentos, puede ser tan gratificador como regalarle un automvil de lujo. Esto es particularmente cierto si en el pasado ha regaado a su hija por su insistencia en "gastar dinero" en tonteras como los conciertos. Imaginemos al padre - la cabeza de la familia que quiere ser refinado y adinerado - arrugando un billete y tirndoselo a su hija, como expresin de desaprobacin del concierto que es tan importante para ella. Cunto mejor sera si un da para sorprender a su hija, se saliera de su camino acostumbrado para comprarle un boleto, por anticipado, para un concierto y se lo obsequiara de una manera especial, acompaado de palabras muy especiales. Sera an mucho ms significativo si el padre comprara dos boletos y asistiera al concierto con su hija. Quizs, como un toque adicional, combinara el concierto con una cena privada en un lugar especial, con comida extraordinaria y servicio magnfico, debido a la manera como present la propina. Esto es lo que constituye el estilo de vida: encontrar maneras nicas de transformar las posibilidades emocionales en experiencias significativas que estn al alcance de nuestros medios actuales. Podemos comenzar ahora mismo con todo lo que podemos compartir. Ya sea que ofrezcamos nuestro tiempo, el consuelo de un hombro para llorar, una palabra de aprecio sincero o nuestra completa atencin, si estuviramos presentes y viviramos realmente ese momento, qu experiencia sera! No podemos permitir que se escapen los aos o las oportunidades para crear momentos de felicidad. Si continuamos esperando hasta que tengamos los recursos para hacer las cosas grandes antes de aprender el arte de experimentar todo lo que la vida puede ofrecernos en estos momentos, es posible que nos demos cuenta que hemos esperado demasiado y ya es demasiado tarde. Comencemos en el da de hoy con el proceso de crear un caudal de experiencias y recuerdos para que permanezcan en los corazones de nuestros seres queridos mucho despus de haber nosotros desaparecido. El
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estilo de vida es una fuente de felicidad y satisfaccin disponible para todos nosotros, sin que importen nuestras circunstancias actuales. Est al alcance inmediato de cualquier persona que est decidida a estudiarlo seriamente. Nuestras vidas estn llenas de oportunidades para experimentar un nivel ms alto de felicidad, refinamiento y apreciacin, lo nico que se requiere es que cambiemos de manera de pensar y tomemos la decisin de comenzar a experimentarlo todo ahora. Conforme demostramos nuestro nuevo cometido a aprovechar en su totalidad hasta la oportunidad ms pequea que nos salga al paso, la vida se encargar que experiencias mucho mayores que todo lo que hemos soado, se conviertan al poco tiempo en nuestra recompensa cierta.
EN CONCLUSION DESARROLLANDO UN SENTIDO DE URGENCIA

Como resumen de todo lo que hemos compartido en este libro, quizs sea correcto decir que nuestro xito o fracaso, finalmente, depende de estas tres cosas: Lo que sabemos Cmo nos sentimos hacia lo que sabemos Lo que hacemos con todo lo que sentimos y todo lo que sabemos. Sin embargo, hay otro fundamento que tenemos que dominar, si
verdaderamente queremos hacer cambios significativos en nuestras vidas. Este ltimo fundamento es el adhesivo que mantiene unidas todas las piezas del rompecabezas de la vida. Es muy posible que aun despus de poner en prctica todos los principios que hemos planteado en este libro, algunas personas no lleguen a alcanzar sus objetivos. A pesar de todos sus esfuerzos para refinar su filosofa, para desarrollar una actitud que conduzca al xito, de mejorar y aumentar sus talentos, de estudiar sus resultados, y de vivir un estilo de vida especial, el sueo de lo que quieren ser, ver, tener y experimentar no se convierte en realidad. Por qu es que algunos que parecen actuar seriamente al efectuar estos cambios siguen caminando en crculos en
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vez de progresar? Por qu es que algunos que han sembrado no siegan una cosecha abundante?
LA ZONA CONFORTABLE DEL SER HUMANO

Tal vez parte de la respuesta a estas preguntas sea que por tener tanto tenemos tendencia a quedar satisfechos con muy poco. Casi todo el mundo tiene un lugar donde vivir, telfono, televisin, automvil y una fuente de ingresos. Tenemos ropa para cubrirnos y alimentos para comer. A1 poder satisfacer nuestras necesidades bsicas, tendemos a ubicarnos en un lugar peligroso que llamaremos "las zona confortable". Nos hace falta el sentimiento abrumador de la desesperacin o la fuerza increble de la inspiracin para impulsarnos. Es posible que muchas veces queramos ms, deseemos ms, pero no tenemos la necesidad o el deseo ardiente para hacer lo que hay que hacer para tener ms. El aspecto ms peligroso de la zona confortable es que parece afectar nuestro sentido del odo. Entre ms cmodos estemos, menos atencin prestamos al reloj de la vida. Por creer que tenemos mucho tiempo por delante, por ignorancia malgastamos el momento actual. Usamos el presente para divertirnos en vez de utilizarlo para prepararnos. Aquellos que viven en la zona confortable aparentemente han desarrollado una filosofa extraa acerca de la inmortalidad humana: "Tengo todo el tiempo necesario para llegar al xito. Me queda maana... la semana prxima... el mes prximo... el ao prximo. No hay motivo para preocuparnos. No hay necesidad de hacer nada, inmediatamente, para lograr el cambio. A1 final de cuentas, las cosas no van a ser siempre iguales a lo que son...para esta poca el ao prximo mi situacin habr cambiado". Por esa razn, hoy en da y en este momento, aquellas personas que estn llenas de buenas intenciones y que desean mejorar sus circunstancias, siguen contentos con las cosas tal como son. Hoy va ser un da para el descanso, para hacer ms planes, para ver televisin o para hacer un acopio de energa para la ofensiva - que iniciar maana - en contra de la mediocridad. "Maana me levantar temprano, trabajar hasta tarde en la noche, invertir todo mi talento y todos mis recursos en el proyecto que, sin duda alguna, producir un cambio dramtico en la vida". Estas son las palabras de la persona con buenas intenciones, pero sin un sentido de urgencia. "El mes pasado le tres libros, creo que voy a descansar este mes. Trabaj arduamente
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esta semana, creo que maana me dedicar a descansar. Probablemente, hoy debera hacer esa llamada que tengo pendiente...pero, que importa un da ms. Llamar maana". Pequeos errores de juicio, repetidos da tras da...
HOY ES EL AYER DE MAANA

El problema con esperar hasta maana es que el maana, al llegar... se llama hoy. Hoy es el ayer de maana. La pregunta es, qu hicimos con su oportunidad? Con gran frecuencia malgastaremos el da de maana de la misma manera que malgastamos el da de ayer y estamos malgastando el da de hoy. Todo lo que podramos haber logrado puede eludirnos fcilmente, a pesar de nuestras intenciones, hasta que descubramos - y esto es inevitable - que las cosas que habran podido ser se han escapado de nuestra existencia, da malgastado tras da malgastado. Cada uno de nosotros debe, frecuentemente, hacer una pausa para recordarse a s mismo que el reloj no se detiene. El mismo reloj que comenz a marcar el tiempo en el instante en que nacimos se parar algn da. El tiempo es el gran igualador de la humanidad. Se ha llevado de esta vida a los seres ms virtuosos y a los menos virtuosos, sin respetar sus virtudes o la carencia de ellas. El tiempo nos ofrece oportunidades, pero nos exige un sentido de urgencia.
EL "AVISO DE LOS DOS MINUTOS"

Es interesante observar un partido de ftbol americano un domingo por la tarde. Durante los primeros cincuenta y ocho minutos, cada uno de los equipos sigue el plan que crea que le llevara a la victoria. Entonces sucede algo extraordinario. Uno de los rbitros camina hacia el centro de la cancha de juego y anuncia lo que se conoce como: "El Aviso de los dos Minutos". Lo que sucede durante los ciento veinte segundos que siguen al anuncio es increble. Con frecuencia, esos dos minutos concentran ms intensidad, ms destreza, ms energa y ms accin que las demostradas durante los cincuenta y ocho minutos anteriores. Por qu? Es el reconocimiento sbito de la derrota inminente y el nacimiento de un sentido agudo de urgencia. Los participantes saben que el reloj no tiene favoritos. El reloj har lo que est diseado para
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hacer - indicar los segundos que pasan hasta que llegue el final del partido. El equipo que se encuentra al borde de la derrota puede haber demostrado un nivel extraordinario de destreza e intensidad durante el partido. Tena el potencial y la oportunidad de superar el nmero de goles de su oponente durante las etapas tempranas del partido. Sin embargo, muchas veces, a pesar de las buenas intenciones, los jugadores hacen un esfuerzo limitado y tratan de corregir esta situacin cundo ya es demasiado tarde. Muchas veces, el sonido del pito que anuncia los ltimos dos minutos de juego no es ms que una formalidad que anuncia la derrota inevitable e irreversible. Lo mismo sucede con la vida de los seres humanos. Los segundos se convierten en minutos, los minutos en horas, las horas en das y, una maana, al despertarnos, descubrimos que el momento de aprovechar las oportunidades pas de largo. Nuestros ltimos aos transcurren mientras revivimos en nuestra imaginacin los sueos de lo que habra podido ser y lamentndonos de lo que no alcanzamos y ya no alcanzaremos. Al terminarse el partido de la vida, no tenemos una segunda oportunidad para corregir nuestros errores. Al reloj que marca los momentos de nuestra vida no le interesan los vencedores y los perdedores. No le interesa ni los que tienen xito y ni los que fracasan. No le interesan las excusas, la justicia o la igualdad. Lo esencial es la manera como jugamos el partido de la vida. Cualquiera que sea la edad actual de una persona, hay un sentido de urgencia que debe impulsarlo a la accin ahora - en este momento. Constantemente debemos tener conciencia del valor de cada momento de nuestras vidas - momentos que parecen tan insignificantes que desaparecen y su prdida muchas veces pasa desapercibida. Todava tenemos el tiempo que necesitamos. Todava tenemos muchas posibilidades...muchas oportunidades...muchos aos para demostrar lo que somos capaces de hacer. Para la mayora de nosotros habr un maana, habr un futuro. Sin embargo, si no desarrollamos un sentido de urgencia, esos momentos fugaces para aprovechar las oportunidades sern tristemente malgastados al igual que malgastamos las semanas, los meses y los aos pasados. No hay tiempo sin fin.
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APRENDA A VER, POR ADELANTADO, UNA IMAGEN DEL FUTURO
Si pudiramos captar en nuestra mente una imagen de lo que ser el futuro, basndonos en la direccin en que hoy nos dirigimos, es posible que tomramos una actitud ms seria en nuestras vidas. El relato que aparece a continuacin ilustra, de manera dramtica, las consecuencias de la falta de un sentido de urgencia. Un hombre estaba sentado en un bote pequeo en el Ro Nigara. Las aguas estaban mansas, la brisa era leve y el sol brillaba en un cielo sin nubes. El hombre haba empujado el bote de la ribera, pero se encontraba a pocos metros de ella. No exista motivo de preocupacin. Luego de poner la carnada en el anzuelo y lanzar el sedal, la mente le comenz a divagar y la corriente arrastr el bote. Al principio el bote navegaba lentamente a la deriva, empujado por la corriente suave y con un movimiento imperceptible. Sin embargo, todas las corrientes van hacia un punto o destino determinado y todo lo arrastrado por ellas - si no se corrige el rumbo - llegar al mismo destino, como si fuera la vctima de una fuerza invisible. Absorto en sus pensamientos de ese momento, el pescador no not la velocidad creciente a que la corriente arrastraba el bote. Sus pensamientos estaban concentrados en la pesca, al igual que haban estado concentrados durante toda la semana, anticipando este momento de placer y de descanso. Ms tarde pensara en cosas serias. Por lo menos por un rato continuara tranquilo, disfrutando del momento e ignorara los desafos de la vida mientras navegaba a la deriva. De repente un sonido a la distancia le hizo volver a la realidad. Un sonido a la distancia que en un parpadear se convirti en un estruendo ensordecedor, al mismo tiempo que las aguas enfurecidas estremecan el bote. A1 mirar hacia las riberas del ro not que stas se haban alejado. El bote no tena motor y, adems, el pescador haba trado nicamente un remo pequeo. Un viaje de pesca no pareca requerir motor ni un par de remos slidos. El pescador trat de comprender lo que haba sucedido, ya que haba sido transportado de la calma, la serenidad y la seguridad de un ambiente a unas circunstancias turbulentas que no poda controlar. En un segundo capt la realidad de las circunstancias. El sonido ensordecedor, la espuma de las aguas, la bruma que se levantaba y la rapidez incontrolable del bote pintaron un cuadro instantneo de las circunstancias espantosas a que se enfrentaba. Haba salido a pescar en su bote en el Ro
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Nigara y la corriente los haba arrastrado hacia el borde de las cataratas. Por su mente pasaron miles de pensamientos y de emociones. Si hubiera prestado atencin a la corriente y pensado en las consecuencias! Si hubiera trado un motor -por si acaso! Si me hubiera dado cuenta antes o si hubiera. . .! No fue hasta este momento que el pescador not la muchedumbre que se haba estado reuniendo en ambas riberas, conforme se haba regado la noticia que un bote se diriga hacia el desastre ineludible. Es posible que los que saban cul iba a ser el desenlace quisieran ayudar, pero cualquier intento para rescatar a esta criatura de su situacin desesperada solamente pondra en peligro la seguridad del que lo intentara. Algunos, haciendo esfuerzos intiles, trataron de lanzarle una cuerda o estirar ramas de rboles pero la mayora, paralizados en silencio, fueron testigos de una tragedia que no tena razn de ser y que habra podido evitarse. En un momento fugaz, el pescador vislumbr la sentencia inevitable que era el resultado de su descuido personal. Se haba convertido en una vctima de su falta de atencin a los detalles que le rodeaban, en un ambiente que tena la capacidad de acabar con su existencia, con sus oportunidades, con sus habilidades y que poda destruir todos sus sueos en un instante. Su ltimos pensamientos trataron de imaginar la manera de evitar esta situacin, si tuviera otra oportunidad. Sus pensamientos se atropellaban en la mente con la misma rapidez de las aguas en las cataratas, estrellndose contra las rocas a miles de pies de distancia. Si hubiera podido gozar de una segunda oportunidad, habra visto, con los ojos de la imaginacin, el desastre que le asechaba. Lo habra visto claramente antes que se convirtiera en una realidad inescapable. Habra anticipado las consecuencias de su descuido. Habra anticipado la imagen de la espuma, el sonido de las cataratas, notado el aumento en la velocidad a que avanzaba el bote y habra actuado con celeridad, acercando el bote al amparo y seguridad de la ribera. Si hubiera podido ser rescatado de las aguas en vez de ser consumido por ellas, habra dado ms valor a su talento, a sus oportunidades y a su tiempo. No habra permitido que los pensamientos frvolos capturaran su atencin ni habra permitido que sus deseos de descanso y relajamiento opacaran su enfoque en la necesidad de trabajar intensamente y alcanzar progreso medible. Desafortunadamente, se le acab el tiempo.
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EXAMINEMOS HACIA DONDE NOS LLEVA LA CORRIENTE

Lo mismo sucede con nuestras vidas. Todos, en este momento mismo, nos dirigimos en una direccin. Lo nico que podemos determinar con cierto grado de exactitud es hacia donde nos lleva la corriente. La gran incgnita es si queda suficiente tiempo en nuestro reloj personal para cambiarla. Para algunas personas, sus acciones pasadas han determinado un rumbo que amenaza con aprisionar el futuro pero, sin embargo, no toman accin inmediata para corregir la situacin. Permiten que el descuido contine al mismo paso. Permiten que el deseo de diversin supere el apetito por la educacin. En vez de buscar el buen camino, se pierden. Estn inclinados a creer que sus pequeos olvidos o errores de juicio no tienen, en realidad, mucha importancia. Todava no han aprendido que todo afecta todo lo dems y que sus acciones de hoy estn creando las consecuencias de maana. Sus acciones descuidadas y sus pensamientos sin rumbo estn consumiendo su recurso ms valioso - el tiempo. Es por creer que tienen tanto tiempo que permiten que los momentos individuales se escapen desapercibidamente y se acumulen hasta llegar a ser aos vacos. Nuestra filosofa es que debemos movilizarnos hacia una condicin especfica en el futuro. Nuestra actitud actual, nuestro nivel de actividad y nuestros resultados son condiciones presentes. Nuestro estilo de vida actual nos alienta a buscar nuevos grados de experiencias emocionales, o nos susurra que esperemos hasta alcanzarlo todo. Lo que somos y cmo somos debe ser examinado no slo a la luz de nuestros objetivos sino con una conciencia clara del paso del tiempo. Es posible que nicamente nos queden algunos aos. Tal vez sean unos pocos meses. Sin embargo, no tendra sentido dedicar el tiempo que nos queda a hacer algo edificante, en vez de esperar pasivamente a que el tiempo siga su curso inevitable?
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LA VIDA NO ES UNA PRCTICA
El tiempo para la prctica termin al acabar la niez. La prctica la debimos adquirir mientras crecamos, mientras estbamos en la escuela. Ahora somos participantes en el partido de la vida y nuestro oponente es la mediocridad humana. Si no existe la actividad humana intensa e inteligente, la maleza del fracaso crecer hasta destruir la pequea cantidad de progreso que hemos creado con nuestros esfuerzos. No podemos esperar "el aviso de los dos minutos". No podemos esperar hasta el ltimo momento para descubrir que nuestro plan para el partido no est rindiendo resultados. No podemos esperar hasta los ltimos golpecitos del reloj para adquirir la intensidad que nos haga aprovechar las oportunidades de la vida. Tenemos que desafiarnos ahora mismo con un nuevo nivel de razonamiento e impulsarnos a un nuevo nivel de logros. Tenemos que imponernos disciplinas nuevas y desarrollar una nueva actitud hacia la vida para que esta actitud nos motive a nosotros mismos e inspire a otros. No podemos seguir esperando que aparezca la oportunidad perfecta, antes de forzarnos nosotros mismos a trabajar seriamente. Tenemos que identificar las oportunidades del presente y capturarlas. Tenemos que darles el aliento de vida de nuestro talento, de nuestro vigor, de nuestro sentido de urgencia y de esta manera descubriremos todo lo que podemos ser. No podemos permitirnos el lujo de concentrarnos en los riesgos que existen en las oportunidades. Al contrario, debemos aprovechar la oportunidad que es parte inherente de todo riesgo, sabiendo que muchas veces es necesario correr el riesgo de ir demasiado lejos para descubrir hasta donde podemos llegar. Ud. puede hacerlo! Ud. puede cambiar su vida y puede iniciar este cambio ahora mismo, desarrollando un sentido nuevo de urgencia. Recuerde que el reloj no se detiene. Ud. tiene la capacidad de lograr lo que quiera, siempre y cuando comience el proceso ahora mismo. Es fcil alcanzar el xito y la felicidad. Sin embargo, tambin es fcil no alcanzarlos. El resultado final de su vida ser determinado por el nmero de errores de juicio que Ud. haya cometido - repetidos diariamente - o si Ud. dedic su vida a unas pocas disciplinas simples - repetidas diariamente: La disciplina para fortalecer y ampliar su filosofa.
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La disciplina para desarrollar una actitud mejor. La disciplina para practicar una actividad ms intensa y constante que lleve a lograr resultados mejores. La disciplina para estudiar sus resultados para anticipar el futuro de manera ms objetiva. La disciplina para vivir su vida ms plenamente y para invertir sus experiencias en un futuro mejor. Estos son los desafos a los que Ud. debe aplicar su talento y su intensidad con un sentido de urgencia y resolucin inmutable. Deseo que las piezas del rompecabezas de su vida encajen con facilidad y que pueda Ud. gozar de esa obra maestra, como resultado de su cometido firme a aprender y dominar los fundamentos. Permita que sus esfuerzos y resultados hagan que aquellos que algn da se reunirn para juzgar su existencia digan nicamente una frase sencilla... Bien hecho, buen y fiel servidor.
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MENTALIDAD Y EL TESOROS DE CITAS FERNANDO ZETT CAPITULO SEIS

MENTALIDAD JIM ROHN LOS CUATRO PASOS HACIA EL XITO
(Extrado del Evento de Fin de Semana del ao 2004 con los invitados especiales Denis Waitley, Brian Tracy, Chris Widener y Otros). Permtanme transmitirles estos cuatro simples pasos para el xito: El primer paso son las buenas ideas. Convirtase en un coleccionista de buenas ideas. Mi mentor me ense a llevar un diario cuando tena veinticinco aos y yo lo he seguido haciendo hasta ahora. Estas buenas ideas pasarn a mis hijos y a mis nietos. Si usted escucha una buena idea, captrela y antela. No se confe en su memoria. Luego, en una tarde fra y ventosa, relea su diario, las ideas que cambiaron su vida, las ideas que salvaron su matrimonio, las ideas que lo sacaron de la bancarrota, las ideas que lo ayudaron a ser exitoso, las ideas que lo hicieron millonario. Que buena revisin. Repasar la coleccin de ideas que usted recogi durante aos. Por eso, sea un coleccionista de buenas ideas para su negocio, para sus relaciones, para su futuro. El segundo paso es tener buenos planes. Un buen plan para el da, un buen plan para el futuro, un buen plan de salud, un buen plan para casarse. Construir cualquier cosa es como construir una casa, usted necesita tener un plan. Aqu tenemos una buena pregunta sobre el manejo del tiempo: Cundo debera usted empezar el da? Respuesta: Tan pronto como lo haya acabado (se refiere al plan). Construir una vida es como construir una casa. Qu pasara si usted se pone a colocar ladrillos y alguien le pregunta, "Que est usted construyendo?" y usted dice, "No tengo la menor idea" Ver que alguien viene y lo pondr a usted fuera del asunto. Por lo tanto, no empiece la casa hasta que usted no la haya acabado. Ahora, ser posible acabar la casa antes de que usted la empiece? Si, suena raro pero es posible, pero sera tonto empezar antes de haberla acabado. No sera una mala idea para manejar el tiempo. No empiece el da hasta que est muy bien definido al menos el perfil del da. Deje algo de espacio para improvisar. Deje algo de espacio para otras estrategias, pero acbelo antes de empezarlo. (JimRohnhace un juego de palabras entre el plan y la accin misma, entre acabar la casa y el plan) Aqu tiene la siguiente idea que es un poco ms
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desafiante no empiece la semana hasta que usted la haya terminado. Desarrllela, estructrela, luego pngala a trabajar. Despus tiene el siguiente reto un poco ms difcil; no empiece el mes hasta que no lo haya acabado. Finalmente la mayor de todas, no empiece el ao hasta que no lo haya terminado en papel. No es una mala idea, hacia el final del ao, sentarse junto con su familia para estructurar los planes familiares, sentarse para planear sus negocios, sentarse con sus asesores financieros para ver sus inversiones y trazar un mapa de todo el ao... las propiedades a comprar, las propiedades a vender, lo sitios a visitar con la familia, desarrolle su ao. Yo finalmente aprend a hacerlo. Tambin fue muy til para mi familia ensearles donde es que aparecan en mi calendario. Ustedes saben que yo acostumbro a planificar mis cosas de negocios y me acostumbr a planificar mis seminarios y conferencias en mi calendario, y adivinen que me decan mis hijos, "Donde es que estamos en el Plan de Juego, por favor mustranos donde estn nuestros nombres en el plan de juego". De esta manera usted debera hacerlo para sus hijos, para su esposa, para sus amigos. El tercer paso para el xito, es aprender a manejar el paso del tiempo. Toma tiempo concluir una carrera, toma tiempo hacer cambios, por eso dele tiempo a su proyecto, dele tiempo a su gente. Si usted est trabajando con gente, dele tiempo para aprender, crecer, cambiar, desarrollarse, producir. Y lo ms importante, dese tiempo usted mismo. Toma tiempo dominar algo nuevo. Toma tiempo hacer cambios y alteraciones y refinamientos en su filosofa, as como en su actividad. Dese tiempo usted mismo para aprender, tiempo para hacer, tiempo para lograr algo de momento, tiempo para finalmente alcanzar sus logros. Es fcil impacientarse con uno mismo. Recuerdo la primera vez que trat de amarrarme los zapatos, me pareca que me iba a demorar una eternidad. Finalmente lo logr y no dur una eternidad, pero a m me pareca que no aprendera nunca, slo fue cuestin de tiempo. Mi mam me ense a tocar el piano. "Esta es la escala de la mano izquierda, me dijo y me pareci fcil. Luego ella me dijo, "Esta es la escala de la mano derecha", y tambin me pareci fcil. Luego ella me dijo, "Vamos a tocar con las dos manos al mismo tiempo" y yo le dije, "Bien, como puedo hacer eso?" Cada una por separado es fcil... pero al mismo tiempo? Mirando a una mano y luego a la otra, finalmente lo pude hacer. Luego recuerdo que el da que me dijo, "Ahora vamos a leer la
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msica y tocar con ambas manos". En ese momento pens, "No puedo hacer todo eso a la vez". Pero como se imaginarn, un poco confundido al comienzo, comenc a leer la msica, a mirar cada mano, y me tom algo de tiempo pero lo logr. Luego recuerdo el da que mi madre me dijo, Ahora vamos a leer la msica, tocar con ambas manos y mirar a la audiencia. Yo pens, "Ahora si estamos yendo muy lejos!" Cmo puede ser posible eso? Pero aadiendo una cosa a la vez y dndome tiempo de dominar cada una antes de comenzar la siguiente pude lograrlo. De manera que la conclusin es: dese tiempo a usted mismo, usted puede convertirse en un mejor profesional, usted puede dominar el arte de ser padre, usted puede dominar el arte de administrar el tiempo, optimizar sus recursos, trabajar en equipo. Dese usted tiempo. Finalmente el ltimopas; aprender a solucionar problemas. Problemas de negocios, problemas familiares, problemas financieros, problemas emocionales, etc. un desafo para todos nosotros. Esta es la mejor manera de enfrentar un problema: Como una oportunidad para crecer. Cambie si usted tiene que hacerlo, haga modificaciones si lo requiere, descarte una vieja filosofa que no est trabajando bien por una nueva. La mejor frase que me ense mi mentor fue cuando me dijo, "Sr. Rohn si usted cambia, todo cambiar para usted." Wow, eso me lleg al corazn, y con toda seguridad conforme yo cambiaba, las cosas tambin cambiaban para m. Por eso, aprendan a coleccionar buenas ideas, tener buenos planes, manejar el paso del tiempo y a solucionar problemas, y ustedes estarn en el camino a lograr ms xitos de los que hubieran podido imaginar! xitos, JimRohn
LA CLAVE MS IMPORTANTE PARA SU FUTURO ES USTED

De todas las cosas que pueden tener un efecto en su futuro, yo creo que el crecimiento personal es lo ms grande. Podemos hablar acerca del crecimiento de las ventas, el crecimiento de las ganancias, el crecimiento de los bienes, pero todo esto probablemente no acontecer sin el crecimiento personal. Es realmente la puerta abierta a todo. De hecho yo apreciara que memorizara una frase muy importante. Aqu est, "La clave ms importante para su futuro es USTED." Permita que repita eso. "La clave ms importante para su futuro es USTED." Pngala en alguna parte donde usted la pueda ver a
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diario, en el cuarto de bao, en la cocina, en la oficina, dondequiera que usted la pueda ver a diario. La clave ms importante para su mejor futuro es USTED. Trate de recordarlo cada da de su vida y piense acerca de ello. La clave ms importante es USTED. Ahora, hay muchas cosas que ayudarn a que tenga un mejor futuro. Si usted pertenece a una compaa fuerte, dinmica y progresiva, eso ayudara. Si la compaa tiene buenos productos, buenos servicios de los que usted est orgulloso, eso ciertamente ayudara. Si hay buenas herramientas de ayuda para ventas, eso ayudara, una buena instruccin ciertamente ayudara. Si hay un liderazgo fuerte eso ciertamente ayudar. Todas estas cosas ayudarn, y por supuesto, si no hay una tormenta, eso ayudar. Si su auto no se descompone, eso ayudar. Si los nios no se enferman, eso ayudar. Si los vecinos permanecen medianamente civilizados, eso ayudar. Si sus parientes no lo molestan, eso ayudar. Si no hace demasiado fro, si no hace demasiado calor, todas esas cosas ayudarn a su mejor futuro. Y si los precios no suben mucho y si los impuestos no se ponen ms pesados, eso ayudar. Y si la economa permanece estable, esas cosas todas ayudarn. Podramos continuar y continuar con la lista; pero recuerde esto, la lista de las cosas que acabo de cubrir y muchas y ms, todo puesto junto, juega un papel secundario en su futuro. La clave ms importante para su futuro es usted. Cierre su mente en eso. Este es un punto sper importante de recordar. La clave ms importante es usted. El Sr. Shoaff siempre contest cuando le preguntaban, "Cmo usted desarrolla ingresos por encima de la media?". Diciendo, "Simple, llegue a ser una persona por encima de la media. Trabaje en usted.". El Sr. Shoaff dira, "Desarrolle un apretn de manos por encima de la media." l dira, "Mucha gente quiere tener xito, y ellos ni siquiera trabajan en su apretn de manos." El Sr. Shoaff dira, "Desarrolle una sonrisa por encima de la media. Desarrolle un entusiasmo por encima de la media. Desarrolle una dedicacin por encima de la media. Desarrolle un inters en otra gente por encima de la media." l dira, "Para tener ms, convirtase en ms." Recuerde; trabaje ms duro en usted mismo de lo que usted hace en su trabajo. Durante mucho tiempo en mi vida, yo no tuve esto resuelto. Extraamente, dos personas diferentes en la misma compaa, uno puede ganar extra $100 un mes, y el otro puede ganar $1,000. Cul podra ser la posible diferencia? Si los productos son los mismos, si la
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instruccin es la misma, si ellos ambos tienen la misma literatura, las mismas herramientas. Si ellos ambos tuvieron al mismo maestro, el mismo plan de la compensacin, si ellos ambos asistieron a las mismas reuniones, por qu ganara una persona $100 por mes y la otra persona $1000? Recuerde, aqu est la diferencia. La diferencia... es personal, adentro, no afuera, adentro. Usted ve que la diferencia verdadera est dentro de usted. De hecho, la diferencia ES usted. Alguien dijo una vez, "La magia no est en los productos. La magia no est en la literatura. La magia no est en la pelcula. No hay una reunin mgica, la magia que hace las cosas mejores estn dentro de usted, y el crecimiento personal hace este trabajo mgico para usted. La magia est en creer. La magia est en atreverse. La magia est en tratar. La magia verdadera est en perseverar. La magia est en aceptar, est en trabajar. La magia est en el pensamiento. Hay magia en un apretn de manos. Hay magia en una sonrisa. Hay magia en el entusiasmo y la determinacin. Hay la magia verdadera en la compasin, en el cuidar y en el compartir. Hay una magia excepcional en un fuerte sentimiento y usted ve, todo viene de adentro, no de afuera. As, la diferencia est dentro de usted. La verdadera diferencia es usted. Usted es la clave ms importante para su mejor futuro. xitos, JimRohn
LAS SUTILEZAS DEL LENGUAJE

"He encontrado que algunas veces la sutil diferencia en nuestra actitud puede ser tan simple como el lenguaje que usamos, lo cual de seguro puede significar una enorme diferencia en nuestro futuro". La diferencia est en cmo se habla uno a s mismo y a los dems. Conscientemente debe tomar la decisin de evitar decir lo que usted no desea expresar y comenzar a decir lo que en realidad usted desea expresar. Yo a eso lo llamamos CONVICCIN. Veamos unos ejemplos: En vez de decir: Que pasa si alguien no responde? Ud. dice Que pasa si en verdad responde? En vez de decir: Que pasa si alguien dice no? Ud. dice Que tal si te dicen que s? En vez de decir Que pasa si se paran y se van? Ud. dice Que tal si se quedan? En vez de decir Que pasa si esto no funciona? Ud. dice Que tal si en verdad funciona? Y la lis ta contina.
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Cuando usted comienza a pensar y a decir lo que realmente desea, entonces su mente automticamente cambia y lo jala hacia esa direccin. Algunas veces puede ser tan simple como slo hacer pequeos cambios en su vocabulario y como usted da a conocer su actitud y filosofa. Nuestro lenguaje tambin influye en como otros se desempean y tambin en cmo se comportan a nuestro alrededor. Un adolescente le dice a su padre Necesito que me des 20 soles. El padre que sabe lo duro que es conseguir el dinero le puede decir: Para que necesitas esos 20 soles? y normalmente se generar una situacin tirante entre padre e hijo. Puede ser que el padre tenga esos 20 soles que el hijo necesita, pero el hijo no ha usado el lenguaje correcto para conseguir los 20 soles. La situacin hubiera sido diferente si le hubiera dicho a su padre Como puedo hacer para ganar 20 soles? Esta es la magia de las palabras. Aunque le resulte difcil de entender, en el mundo hay dinero para todos, solo tiene que aprender la magia de las palabras para obtenerlo. Usted podr obtener dinero para todo lo que necesite con slo aprender la filosofa que hay detrs de: Cmo puedo hacer para ganar 20 soles? El agricultor no puede hablarle a la tierra y decirle Dame una cosecha l sabe que la tierra se reir de l y dir Quien es el gracioso que me trae sus necesidades y no me trae sus semillas? Ahora si le dijera a la tierra Tengo estas semillas, si las planto podras trabajar con ellas mientras yo duermo? La tierra le dir No hay problema. Siembra la semilla y ndate a dormir que yo trabajar mientras tu duermes Si usted entiende estos simples principios, enserselos a un adolescente (o a un adulto) ser solo cuestin del lenguaje que emplee. Es como decir una cuenta de inversin en vez de una cuenta de ahorro. Simple lenguaje, pero muy importante. Es fcil tropezar durante casi toda su vida y no aprenda alguna de estas simplicidades. Por eso usted tendr que enfrentarse con todos los retos que no pudo superar, simplemente por no leer ese libro, no escuchar ese cassette, no asistir a esa clase, no cultivar su lenguaje y no estar dispuesto a buscar de manera que usted pueda hallar. La Buena noticia es que usted puede iniciar este proceso en cualquier momento. Dice JimRohn: Para m fue a la edad de 25 aos y estaba quebrado. Seis aos despus era millonario. Alguien me dijo: Que tal cambio, que tal revolucin, que clase de magia tuvo que pasar? Cmo hiciste? y yo le dije. "No. Cualquier persona en un periodo de seis aos lo puede hacer; de los 25 a los 31, de los 36
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a los 42, de los 50 a los 56. Puede ser cualquier periodo de seis aos en los que usted se dedique intensamente a un acelerado desarrollo personal, a mejorar su curva de aprendizaje y a aprender las disciplinas adecuadas. Hoy en da, por los avances de la tecnologa, puede que no le tome los mismos seis aos, pero los mismos cambios y la misma recompensa estar disponible para aquellos que quieran pagar el precio de los seis aos. Usted se dar cuenta de que bien sea al comenzar (para ayudarlo a arrancar) o en medio del proceso (para ayudarlo a mantenerse en el camino), que su lenguaje puede tener un gran impacto en su actitud, acciones y resultados xitos, JimRohn
EL MILAGRO DEL DESARROLLO PERSONAL

Un da el Sr. Shoaff me dijo Jim, si t quieres ser saludable y feliz, aprende bien esta leccin: Aprende a trabajar ms duro en ti mismo que en tu trabajo. Desde ese da he estado trabajando sobre mi propio desarrollo personal y debo reconocer que sta fue la tarea que ms retos me ofreci. El negocio del desarrollo personal dura toda una vida. Presten atencin, la nueva persona en la que se convertirn es ms importante que lo que obtendrn materialmente. La pregunta importante que debemos hacernos no es Cuanto estoy ganando? Si no En qu clase de persona me estoy convirtiendo? Ganar dinero y convertirse en una persona de xito son como dos hermanos siameses. El mejorar tu desarrollo personal influenciar directamente en lo que obtendrs. Pinselo de esta manera: Mucho de lo que Ud. tiene hoy, Ud. lo ha atrado al convertirse en la persona que es ahora. Yo he observado que los ingresos raramente exceden el nivel del desarrollo personal. Algunas veces el ingreso da unos saltos debido a la suerte, pero a menos que Ud. maneje adecuadamente la responsabilidad que viene con esto, el nuevo ingreso se encoger hasta el nivel que Ud. sea capaz de manejar. Si alguien le regalara un milln de dlares Ud. inmediatamente se volvera millonario. Una vez una persona muy rica dijo, Si toman todo el dinero del mundo y lo reparten en partes iguales entre todos los habitantes, no tardara mucho tiempo hasta que regrese a los mismos bolsillos en que estaba antes. Es difcil mantener la
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riqueza que no se ha obtenido a travs del desarrollo personal. Por lo tanto este es el gran axioma de la vida: SI QUIERES TENER MAS DE LO QUE HASTA AHORA TIENES, CONVIRTETE EN ALGUIEN MEJOR DE LO QUE ACTUALMENTE ERES.En este punto es donde Ud. debe enfocar su atencin, de otra manera Ud. deber someterse al axioma del no cambio, que dice: AL MENOS DE QUE USTED CAMBIE, UD. SIEMPRE TENDRA LO QUE HASTA AHORA A OBTENIDO. xitos, JimRohn
EL EXITO ES FACIL, PERO TAMBIEN ES FACIL EL FRACASO

La gente me pregunta cmo me volv exitoso en un perodo de seis aos en el que muchos otros no lo lograron. La respuesta es muy simple: Las cosas que a m me parecan fciles de hacer, a otros les pareca fcil no hacerlas. A m me pareci fcil fijarme las metas que cambiaron mi vida. A los dems les pareci fcil no hacerlo. Me pareci fcil leer los libros que podan afectar mis pensamientos y mis ideas. A los otros les pareci igualmente fcil no leerlos. Me pareci fcil asistir a las clases y seminarios, y rodearme de gente exitosa. A los dems probablemente no les pareci importante. Si yo tuviera que hacer un resumen, dira que me pareci fcil hacerlo, a los dems tambin les pareci fcil no hacerlo. Seis aos despus, soy millonario y ellos todava estn culpando a la economa, al gobierno y a las polticas de las compaas, de esta manera ellos rechazaron hacer lo bsico, las cosas fciles. De hecho, la razn principal por la que muchas personas no estn logrando lo que ellos podran y deberan lograr, puede resumirse en una solo palabra: dejadez. No es la falta de dinero los bancos estn llenos de dinero. No es la falta de oportunidades Norte Amrica y gran parte del Mundo Libre, continua ofreciendo las ms abundantes posibilidades de los ltimos seiscientos aos. No es la falta de libros las bibliotecas estn llenas de libros y son gratis! Tenemos suficientes ministros, lderes, consejeros y asesores. Todo lo que se necesita para volverse rico, poderoso y sofisticado est a nuestro alcance. La principal razn de que muy pocos aprovechen todo esto es simplemente, dejadez. La Dejadez es como una infeccin. Si no se elimina se expandir por todo nuestro
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sistema de valores y eventualmente nos llevar a un completo fracaso de lo pudo haber sido una vida prspera y feliz. No hacer las cosas que nosotros mismos sabemos que podemos hacer nos causa sentimientos de culpa y esa culpa nos conduce a una erosin de nuestra autoestima. Cuando disminuye nuestra autoestima, tambin lo hace nuestro nivel de actividad. Y cuando disminuye nuestro nivel de actividad, disminuirn. Cuando se afectan nuestros resultados inevitablemente nuestros resultados, nuestra actitud
comienza a debilitarse. Cuando nuestra actitud comienza el lento cambio de positiva a negativa, nuestra autoestima y confianza en uno mismo disminuye an ms... y as poco a poco se extingue. Por eso mi sugerencia es que cuando tengan que escoger entre fcil de hacerlo y fcil de no hacerlo no deje de hacer las actividades y disciplinas simples, fciles, pero que potencialmente te pueden cambiar la vida. xitos, JimRohn
EL TIEMPO DE ACTUAR
Desarrollar una verdadera disciplina requiere que usted practique la habilidad de tomar accin. Usted no necesita apurarse si no es necesario, pero tampoco querr perder mucho tiempo en decidirse. El tiempo de actuar es: cuando la idea est caliente y la emocin es fuerte. Digamos por ejemplo que usted quiere formar una biblioteca. Si realmente lo deseara, lo que hara es comprar el primer libro. Luego el segundo. Tomara accin tan pronto como le fuera posible, antes de que sus sentimientos disminuyan y antes de que la idea se esfume. Si no lo hace as, observe lo que pasa - Usted sucumbir a la Ley del Intento Disminuido (traducido de theLaw of DiminishingIntent ) Nosotros intentamos tomar una accin cuando una idea se nos ocurre. Nosotros intentamos hacer algo cuando la emocin es alta. Pero si no pasamos rpidamente de la intencin a la accin, la urgencia comienza a disminuir. Despus de un mes se habr enfriado la pasin. Un ao despus ya no estar. Por eso, tomemos accin cuando las emociones sean altas y las ideas fuertes, claras y poderosas. Si por ejemplo, alguien le habla sobre la buena salud y usted se siente motivado por esa conversacin, usted deber comprar un libro
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sobre el tema. Compre el libro antes de que la idea pase, antes de que la emocin se enfre. Inicie el proceso. Trese al piso y haga algunas planchas. Usted necesita tomar accin; de otra manera la voluntad decaer. La emocin pasa pronto a menos que usted la apliqu a alguna actividad de manera disciplinada. La disciplina le permite a uno capturar la emocin y la voluntad y traducirlas en accin. La clave es incrementar su motivacin fijndose rpidamente una disciplina. Haciendo esto, usted habr iniciado una nueva y maravillosa etapa en su vida. El mayor valor de la disciplina es: saber lo que valemos, tambin conocida como Autoestima. Muchas personas que dictan cursos sobre Autoestima no la relacionan con la disciplina. Pero cuando sentimos en nosotros mismos la ms mnima falta de disciplina, comienza a erosionarse nuestra mentalidad. Una de las ms grandes tentaciones es justamente aflojar un poquito. En vez de dar lo mejor de s, usted se permite hacer un poquito menos que su mayor esfuerzo. Con toda seguridad, usted se habr iniciado en un lento camino que lo llevar a disminuir su sentido de vala personal. Hay un problema an con una ligera negligencia o descuido. La negligencia empieza como una infeccin. Si no se preocupa por ella, se vuelve una enfermedad y una negligencia lleva a otra. Lo peor de todo, cuando la negligencia o los descuidos comienzan, disminuye nuestro sentido de vala personal. Una vez que ha sucedido esto Cmo puede recuperar su respeto a s mismo? Todo lo que tiene que hacer es actuar ahora! Comience con las ms simples disciplinas que se acomoden mejor a su propia filosofa. Hgase esta proposicin: "Me disciplinar a m mismo para alcanzar mis metas de manera que en los prximos aos pueda celebrar mis xitos."
ACCION vs. AUTO-ILUSION

El Conocimiento impulsado por la Emocin se convierte en Accin. La Accin es el ingrediente que nos asegura los resultados. Slo la accin puede causar una reaccin, y avanzando un paso ms, slo las acciones positivas pueden causar una reaccin positiva. Accin. El mundo entero admira a los que hacen que las cosas sucedan, y los recompense por producir las olas de los emprendimientos positivos. Afirmo esto porque hoy en da veo a muchas personas que hacen afirmaciones realmente poderosas. As tenemos el famoso dicho, "Fe
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sin accin no sirve a ningn propsito til". Cuanta verdad! Yo no tengo nada en contra de las afirmaciones y frases como una herramienta para crear accin. Repetidas para reforzar un plan disciplinado, las afirmaciones pueden ayudar a crear maravillosos resultados. Pero tambin existe una lnea muy tenue entre Fe y Locura. Veamos - afirmaciones sin accin pueden ser el inicio de la AutoIlusin. Y para su propio bienestar no hay nada peor que el autoilusin. El hombre que suea con prosperidad y aun as diariamente camina hacia un seguro desastre financiero y la mujer que suea con momentos de alegra y felicidad y aun as tiene pensamientos y toma acciones que la conducirn hacia una situacin de absoluta infelicidad; ambos son vctimas de las falsas esperanzas que las afirmaciones sin accin pueden fabricar. Por qu? Debido a que las palabras nos endulzan y como un narctico, nos adormecen hasta llevarnos a un estado de complacencia. Recuerden esto:
PARA HACER PROGRESOS PRIMERO DEBE EMPEZAR!

La clave es dar un paso hoy. Cualquiera sea su proyecto, empiece HOY. Empiece por limpiar un cajn de lo que ser su nuevo y organizado escritorio... hoy. Empiece fijndose su primer objetivo... hoy. Empiece a escuchar audios motivacionales... hoy. Empiece un plan de control de peso... hoy. Empiece a llamar a un cliente difcil al da... hoy. Empiece a poner dinero en su nueva cuenta de inversin para mi fortuna... hoy. Escriba esa carta largamente postergada... hoy. TODOS PODEMOS! An una persona sin motivacin puede empezar a leer libros motivacionales. Logre algo de momentum abordando su nuevo compromiso para una buena vida. Vea cuantas actividades usted puede acumular en ese compromiso para una vida mejor. De todo de s! Rompa con esa fuerza de la gravedad que no lo deja surgir. Deje fluir libremente sus ambiciones. Prubese a s mismo que los tiempos de espera han terminado y que el tiempo de la Fe y la Accin han tomado control de su vida. Este es un nuevo da, un nuevo empezar para una nueva vida. Con disciplina usted se sorprender de cuanto progreso estar en capacidad de lograr. Lo nico que podr perder es el temor y el miedo al pasado. Ahora, les planteo este reto: Vean cuantas cosas pueden empezar y luego continuar en este su primer da de su nuevo empezar. xitos, JimRohn
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LA FILOSOFA DE LA HORMIGA
Durante aos he estado enseando a los nios un concepto simple y poderoso la filosofa de las hormigas. Pienso que todos deberamos estudiar a las hormigas. Ellas tienen una fascinante filosofa de cuatro partes, y la primera es: las hormigas nunca se rinden. Esa es una buena filosofa. Si ellas se han propuesto ir hacia un sitio y usted trata de detenerlas; ellas buscarn otro camino. Ellas treparn, ellas pasarn por debajo o lo rodearn. Ellas siempre buscarn otro camino. Que filosofa tan clara, nunca rendirse de buscar maneras de llegar hacia donde se supone que tenemos que ir. Segundo, las hormigas piensan en el invierno durante todo el verano. Esta es una perspectiva importante. Usted no puede ser tan ingenuo de pensar que el verano durar para siempre. Por eso las hormigas estn almacenando su comida del invierno en el verano. Un dicho antiguo dice, "No construya su casa sobre la arena en el verano". Porque necesitamos este consejo? Porque es importante ser realista. En el verano usted ha tenido que pensar en la tormenta. Usted tiene que pensar en las rocas mientras disfruta de las arenas del verano. Piense hacia delante. La tercera parte de la filosofa de las hormigas es que las hormigas piensan en el verano todo el invierno. Esto es muy importante. Durante el invierno, las hormigas se dicen a s mismas, "Esto no durar mucho; pronto estaremos all afuera". Y el primer da clido, las hormigas salen de su nido. Si vuelve a hacer fro de nuevo, ellas regresan a su nido, pero luego ellas saldrn al primer da clido. Ellas no pueden esperar por salir. Y aqu les presento la ltima parte de la filosofa de las hormigas.. Cunto almacenar una hormiga durante el verano para prepararse para el invierno? Todo lo que ella pueda. Que increble filosofa, la filosofa de "has-todo-lo-quepuedas". Guau, que gran seminario el seminario de las hormigas. Nunca se rindan, miren hacia adelante, mantngase positivo y haga su mayor esfuerzo. xitos, JimRohn
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LLEVAR UN DIARIO
Uno de los 3 Tesoros para la Posteridad (extrado de "Como llevar un diario" por JimRohn) Si usted est seriamente comprometido en convertirse en un individuo prspero, poderoso, sofisticado, saludable, influyente, culto y nico, lleve un diario. No se confe en su memoria. Cuando escrbalo inmediatamente. Cuando le usted escucha algo valioso, ocurra algo importante, escrbalo
detalladamente. Yo sola tomar notas en pedazos de papel y en las esquinas de sobres. Escriba mis ideas en servilletas de restaurantes, en hojas grandes, chicas y angostas. Luego me di cuenta que la mejor manera de organizar todas esas ideas era llevando un diario. He estado llevando esos diarios desde la edad de veinticinco aos. La disciplina constituye una parte valiosa de mi aprendizaje y los diarios son una parte valiosa de mi biblioteca. Soy un comprador de libros en blanco. Los jvenes me preguntan porque compro un libro en blanco. Ellos dicen, "Veintisis dlares por un libro en blanco! Por qu pagar tanto dinero?" La razn de pagar veintisis dlares es para obligarme a encontrar algo que valga veintisis dlares para que valga la pena ponerlo en el libro. Todos mis diarios son privados, pero si usted pudiera leer uno, no tendra que hojear mucho para darse cuenta que lo que est escrito vale ms de veintisis dlares. Debo decir que si le da una hojeada a mis diarios, usted tendra que admitir que soy un estudiante aplicado. No solo estoy comprometido con lo que escribo, yo estoy comprometido con la vida, comprometido en aprender nuevos conceptos y habilidades. Me gusta ver qu puedo hacer con las semillas, el suelo, el sol y la lluvia para convertirlos en los ladrillos que construirn los cimientos y paredes de una vida productiva. Llevar un diario es tan importante que yo lo llamo uno de los 3 tesoros para dejar a la posteridad para la siguiente generacin. De hecho, las futuras generaciones encontraran estos 3 tesoros ms valiosos que los muebles que deje como herencia. El primer tesoro son sus fotos o pelculas. No sea flojo en capturar un momento especial. Cunto tiempo toma para capturar ese momento? Una fraccin de segundo. Cunto tiempo toma perder la oportunidad de capturar ese evento? Igual, una fraccin de segundo. Por eso no se pierda las imgenes. Cuando usted se haya ido, mantendrn viva su memoria. El segundo tesoro es
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su biblioteca. Son los libros que lo formaron, que lo instruyeron, que lo ayudaron filosofa. a Lo defender ayudaron sus ideales. LO ayudaron a desarrollar una a convertirse en un individuo prspero, poderoso,
sofisticado, saludable, influyente, culto y nico. Podran haberlo ayudado a superar alguna enfermedad. Podran haberlo ayudado a salir de la pobreza. Su biblioteca, los libros que lo instruyeron, que alimentaron su mente y su alma, son uno de los grandes regales que usted puede dejar para la posteridad. El tercer tesoro sern sus diarios: Las ideas que usted se encarg de recolectar, la informacin que usted meticulosamente recogi. De los tres, sus diarios escritos son lo que ms claramente indica que usted es un estudiante aplicado. Tomar fotos, eso es muy fcil. Comprar libros, eso tambin es fcil. Es un poco ms desafiante ser un estudioso de su propia vida, su propio futuro, su propio destino. Tome su tiempo para escribir sus notas en un diario. Se sentir sumamente contento de hacerlo. Que maravilloso tesoro para la posteridad. Que tesoro para gozarlo hoy mismo! xitos, JimRohn
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LOS DESAFOS DE JIM ROHN
(Extrado del WeekendEvent del 2004) Revise su desempeo. Tanto en su manera de comunicarse, en el trabajo o en cualquier otra actividad. Esto es lo que deca mi padre, "Siempre haga un poco ms de por lo que le han pagado para que sea una inversin en su futuro", claro que hoy en da algunos sindicatos se opondran a esto. Mi padre era tan especial, terco? deca: "He Debera Revise sido su desempeo duro, su lenguaje con sus hijos. Pregntese, demasiado demasiado fuerte, demasiado
haber aprendido a ser ms condescendiente y haber
combinado ms calidez junto con la imagen recta que tena que mantener?" yo creo que s, con la ayuda de Dios. Pida tener la palabra correcta para no arruinar todo por una mala comunicacin. Enfrente sus miedos. Slo as los podr vencer. No los menosprecie, enfrntelos. Diga, "Esto es lo que me da temor. Me pregunto qu puedo hacer para cambiar esa situacin". Ejercite su capacidad de cambiar de direccin. Usted no tiene que continuar haciendo lo mismo que los ltimos seis aos si no le ha estado reportando beneficios que usted buscaba. Mi mentor me ayud a revisar los ltimos seis aos de modo que no repitiera los mismos errores en los siguientes seis. Tome un nuevo rumbo y siga adelante. Use su fuerza de voluntad para iniciar el proceso. Usted no tiene por qu repetir lo el ltimo ao. Elimine los errores. Aplquelo ahora para el prximo ao. Observe como esto hace la diferencia. Reconozca sus errores. Algunas veces ser necesario que los admita ante los dems. Los padres debemos hacerlo. Nosotros les pedimos a nuestros hijos que lo hagan. Esta es una de las frases ms bonitas de nuestro idioma, "Lo siento". La razn de esto es que le permitir empezar una nueva relacin. Podra hacer que dos personas empiecen a caminar juntas en una direccin completamente nueva. Simple, pero no fcil. Si usted logra esto, el giro puede ser dramtico. Los primeros aos podran requerir un gran esfuerzo. Este es el ms grande. Confisese a s mismo sus propios errores. Usted no tiene por qu contrselos a todo el vecindario. Pero no le har dao sentarse y tener una conversacin consigo mismo, diciendo, "Para que me engao. Hasta aqu es
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hasta donde he llegado. Solo tengo unos centavos en mi bolsillo y nada de dinero en el banco". Esto es lo que me dije a m mismo despus de que una nia saliera de mi casa con las manos vacas (JimRohn se refiere a una historia que cuenta de cuando haba tocado fondo en su vida y no tuvo ni un centavo para ayudar en una colecta de los Boy Scouts). Yo tuve una conversacin con migo mismo y me dije, "No quiero que me vuelva a pasar esto nunca ms". Refine sus metas. Inicie el proceso. Fjese metas ms ambiciosas. Trate de alcanzar un propsito ms elevado. Busque algo que est ms all de lo que usted considere que puede lograr. Crea en s mismo. Usted tendr que creer en Dios y en la sociedad. Usted tendr que creer en las posibilidades. Usted tendr que creer en la economa. Usted tendr que creer en que maana puede ser mejor que hoy. Esta es la ms importante. Crea en usted mismo. No hay ninguna habilidad que no pueda aprender; no hay ninguna disciplina que no pueda intentar; no hay ningn estudio que no pueda comenzar; no hay ningn libro que no pueda leer. Pida tener buen criterio. Esta es la mejor herramienta de comunicacin. Pida tener el criterio que le permita generar respuestas. Pida tener el criterio que le permita generar fe en que las cosas son posibles de lograr. Pida tener el criterio para lidiar con los retos del da a da, para lidiar con los retos que le ponga su propia familia. No pida que su tarea sea ms fcil; pida que usted sea ms hbil. Cuide su tiempo. Algunas veces nos engaamos. Bill Bailey dice que la persona promedio dice, "Tengo todava veinte aos por delate". No, Bill dice que usted lo que tiene es veinte intentos ms. Si usted va de pesca solo una vez al ao, usted solo tiene veinte oportunidades ms para pescar, no veinte aos. Eso lo engaara a usted. Invierta en sus utilidades. Esta es una de las filosofas que el Sr. Shoaff me ense. Las utilidades son mejores que los salarios. Los salarios le permitirn vivir, las utilidades le darn una fortuna. Podemos empezar a generar utilidades mientras trabajamos por un salario? La respuesta es s.
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Proteja a su familia. Estos son tiempos difciles. En la escuela el demonio est al acecho. Viva con intensidad. Usted podra mejora en uno o dos puntos. Ponga ms de usted en todo lo que haga. Sea un poco ms fuerte, sea un poco ms sabio. Apresrese en dar su vital contribucin. Ponga todo lo que tiene en cada cosa que haga y luego pida an ms vitalidad, ms fuerza y ms vigor, ms corazn y ms alma. Encuentre su lugar. En su trabajo busque el mejor puesto en el que pueda colaborar efectivamente y seguramente le pedirn ocupar un mejor puesto. Si usted ya est haciendo bien su trabajo, haga su mejor esfuerzo. Una frase de la Biblia dice Si usted se esfuerza en lo que da siempre habr un sitio para usted. Exjase integridad a usted mismo. La integridad es como la lealtad. Usted no se la puede pedir a los dems; usted solo se la puede exigir a usted mismo. Sea el mejor ejemplo de lealtad y usted conseguir algunos seguidores leales. Sea el mejor ejemplo de integridad y usted tendr a su alrededor gente con integridad. Lidere el camino. De la Bienvenida a las Disciplinas. No podra darles un mejor consejo que este debido a que las disciplinas construyen la realidad. Las disciplinas construyen ciudades. Una activad bien disciplinada crea abundancia, crea diferenciacin, productividad. Luche por lo que considere correcto. Todos participamos en la misma batalla. Est escrito que "Hubo una gran Guerra en el cielo". Ms recientemente alguien escribi, "Pele una gran batalla". Es extraordinario poder decir: yo luch por mis hijos, por lo que era correcto, por la buena salud, por proteger a mi empresa, por una buena profesin que me permita darle todo a mi familia. Yo luch una buena batalla. Es bueno luchar contra el delito. Lo opuesto est en conflicto y usted est en medio. Si usted desea algo de valor tendr que luchar por ello. Este mismo escrito dijo, "Pele una gran batalla y mantuve la fe". Vean, ste es el trato. Mantengan la fe en su familia. Luche contra sus enemigos y mantenga la fe. Luche contra la enfermedad y mantenga la fe. tiempos problemticos. Proteja a su familia lo mejor que pueda de los peligros ocultos,
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Luche contra el mal y mantenga la fe. No podra darles un mejor consejo que ste.
EL RETO PARA TENER XITO

(Extrado de la serie TheChallengetoSucceed CD) Es un reto tener xito. Si no lo fuera, estoy seguro que mucho ms personas seran exitosas; por cada una de las personas que estn saboreando los frutos del rbol del xito, hay muchsimos ms que estn examinando las races del mismo rbol. Por examinar las races del rbol querremos decir que ellos tratan de averiguar cmo funciona todo. Ellos estn como en trace y perplejos por lo que les parece un secreto extrao, complejo y elusivo; este secreto, piensan ellos, tiene que ser descubierto si se quiere alcanzar el xito. Mientras que la mayora de las personas se pasan la vida luchando por ganarse la vida, un nmero mucho ms pequeo parece tener todo a su favor. En vez de slo ganarse la vida, el grupo ms pequeo est febrilmente comprometido en planificar y disfrutar de una fortuna; todo parece que les funciona a su favor, mientras que el grupo mayor espera sentado con preocupacin viendo como su vida puede ser tan difcil, complicada e injusta. Estas son unas de sus frases preferidas: "Soy una buena persona", se dicen para s. "Cmo es que esta otra persona se ve feliz y prspera y yo estoy siempre luchando?" o "Soy un buen esposo, un buen padre y un buen trabajador, se cuestionan ellos mismos. Porque parece como si las cosas no funcionaran igual para m? o La vida no es justa, yo soy ms inteligente y tengo ms voluntad de trabajo que alguna de esas personas que simplemente parecen tener todo en su camino"; estas frases se las repiten da a da mientras se acomodan en su sof para pasar otra velada viendo televisin. Pero como usted podr notar, no basta con slo ser una buena persona y un buen trabajador. Usted deber convertirse en un buen planificador y en un buen soador. Usted tendr que ver el futuro terminado por adelantado. Usted tendr que acostumbrarse a trabajar largas horas y sobrellevar los tropiezos y fracasos. Usted tendr que aprender a divertirse en el proceso de crear disciplinas y de ponerse a usted mismo en el ritmo de hacer lo incmodo
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hasta que se vuelva cmodo. Usted tendr que estar preparado y deseoso de emprender los retos si usted desea el xito, porque los retos son parte del xito. Ahora esto le puede parecer como una agenda repleta de actividades, pero permtanme asegurarles que el proceso de pasar del grupo promedio al grupo afortunado no es realmente tan difcil. Pensar sobre ello es la parte difcil. Prever todo el esfuerzo y los cambios y las disciplinas requeridas, es ms difcil hacerlo en la mente que en la misma realidad. Puedo prometerles que los retos que usted enfrentar en el camino al xito son mucho menos difciles de manejar que las dificultades y problemas que tienen los que son del grupo promedio. Enfrentar y solucionar retos es una experiencia gratificante. Es como un alimento para el alma y la mente. Lo convierte en una mejor persona de la que era antes. Ejercita el msculo mental y le permite estar mejor preparado para el prximo reto. Yo he dicho frecuentemente que para tener ms, debemos primero convertirnos en algo ms, y para convertirnos en algo ms, debemos empezar el proceso de trabajar ms duro en nosotros mismos de lo que lo hacemos en cualquier otra cosa. Pero adems de lograr un Nuevo conocimiento, nuevas habilidades y nuevas experiencias; es tambin importante descubrir nuevas emociones. Es el cmo nos sentimos respecto a lo que sabemos lo que hace la gran diferencia en lo que sern nuestras vidas. Como nos sentimos respecto a las oportunidades que tenemos y sobre las elecciones que hacemos, es lo que determina la intensidad de nuestro esfuerzo. Sea que lo intentemos o no, que ingresemos o no, o que creamos o no. Me gustara que descubrieran algunos de los profundos sentimientos sobre cmo mes su vida actualmente y sobre lo que usted desea hacer con ella. Usted probablemente tenga mucho del conocimiento y mucha de la experiencia y quizs muchas de las habilidades que se requieren para ser exitoso. Lo que le puede estar faltando son los profundos sentimientos sobre lo que usted desea y lo que quiere hacer. Usted podra ser de los que se han visto tan involucrados en el proceso de ganarse la vida, que se ha olvidado de las elecciones y alternativas que tiene para disear su propia vida. Permita que estos profundos sentimientos lo ayuden a darle una segunda mirada a su vida y hacia donde se est dirigiendo. Despus de todo, usted solo tiene una vida, al menos en este planeta. Entonces, porque no convertirla en una aventura llena de retos? Porque no descubrir todo lo que usted puede hacer y todo lo que puede
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tener? Porque no descubrir a cuantos otros puede ayudar? y as en el proceso descubrir como esto tambin lo puede ayudar a usted? xitos, JimRohn
CLAVES PARA DESARROLLAR LA MENTE

(Extrado Del JimRohnOne-YearSuccess Plan) Cambie sus creencias. Le corresponde a usted el trabajo de cambiar sus creencias y cuando lo haga usted estar abriendo literalmente nuevos mundos! Chris Widener ha hablado sobre ganar la batalla del pensamiento, lo cual le ayudar a mantener alejados a los pensamientos negativos atrayendo a los pensamientos y creencias positivas. Al alimentar su mente con informacin lograr cambiar sus creencias. Participando en el Plan Anual de JimRohn (OneYearSuccess Plan), usted justamente estara haciendo eso. Pero tambin pregntese si usted lo est haciendo con convencimiento. Lo cierto es que usted posee una mente sorprendente con una capacidad de aprendizaje que va ms all de su propia comprensin. Usted debe estar convencido y al hacerlo estar liberando el potencial de su mente! Obtenga el conocimiento correcto. Las palabras si no son ciertas no tienen significado. Yo escuch a un nio decir, "Lo le en un libro". Pero ser verdad? Slo porque alguien lo dijo o lo escribi, no significa que sea correcto. Como alumnos, queremos recibir el conocimiento correcto, no solo informacin y opiniones. Es nuestra tarea buscar la informacin y el conocimiento y luego comprobarlo repasndolo en nuestra mente para ver si es cierto, y si puede ser correcta en nuestras vidas para mejorar y aplicado de a manera triunfar. ayudarnos
Necesitamos pesar y medir lo que aprendemos de manera que obtengamos el conocimiento correcto. Al hacerlo estar liberando el potencial de su mente! Apasinese al aprender. Esto le tomar algo de esfuerzo, pero la nica manera de hacerlo es empezar a aprender sobre algo que tengan un impacto inmediato en su vida. Cuando usted est aprendiendo un nuevo concepto financiero que lo ayudar a ganar dinero o a librarse de deudas, esto lo pondr en accin inmediatamente. Cuando usted est aprendiendo una manera de
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comunicarse que lo ayudar a vender ms productos, esto lo energizar. Cuando usted est aprendiendo a interactuar con su familia de una manera saludable y que mejorar sus relaciones, esto lo inspirar! Apasinese al aprender y al hacerlo estar liberando el potencial de su mente! Autodisciplnese por medio del estudio. Aprender cuesta trabajo. Hasta que alguien invente unos chips que nos podamos enchufar en la mente para tener acceso inmediato al conocimiento, usted tendr que hacerlo por s mismo y eso cuesta trabajo. El proceso de aprendizaje es largo. Es cierto que nosotros podemos acelerarlo, pero siempre ser un proceso de leer, escuchar, revisar, repetir, aplicar el conocimiento, experimentar los resultados, hacer reajustes, etc. Para ponerlo de una manera sencilla, el proceso toma tiempo. Lentamente pero con seguridad, cuando usted se auto-discipline, usted adquirir conocimientos y aprender, y al hacerlo estar liberando el potencial de su mente! Siempre es posible aprender algo, no importa la edad que tengamos. Nunca se es demasiado joven o demasiado viejo. Su mente fue creada para aprender y tiene una inmensa capacidad para hacerlo. Esta semana compromtase y al hacerlo estar liberando el potencial de su mente! Hasta la prxima semana, hagamos algo que valga la pena! JimRohn.
APRENDA A MANEJAR RETOS

(Extrado del Evento de Liderazgo de Fin de Semana del 2004) Para poder ayudar a otras personas de una manera extraordinaria, usted deber aprender a manejar retos. La base de todo deporte es eso, retos. De eso se trata la msica. El reto de tocar tan bien un instrumento de manera que pueda inspirar a otra persona. El reto de decir algo tan bien de manera que alguien lo capte. El reto de ser tan bueno para hablar que los dems lo noten. Lo que hay dentro de este concepto es tan increble que solo los seres humanos lo pueden lograr. Si alguien cierra sus ojos y pone encima sus manos y le dice, Lo puedo ver; usted seguramente le dira, No, no puedes verlo porque tienes los ojos cerrados. Lo que sucede es que hay muchas maneras de ver y todo lo que cualquier persona necesita hacer es encontrar una respuesta que le pueda ayudar a empezar inmediatamente y en seis meses su
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vida podra comenzar a ver los frutos y cambiar. En un ao, la diferencia podra ser extraordinaria y la persona que se encontraba perdida hoy, podra convertirse en una persona muy influyente. Solamente porque alguien lo ayudo a ver, por un momento, que era lo que estaba mal y las alternativas que tena para mejorar; y luego, le mostr el reto de salir a hacerlo y hacerlo bien. Este es el mejor reto de todos, "Vamos a hacerlo". Nunca diga, "Si usted lo hace su vida cambiar", mejor diga, "Vamos a mejorar nuestra salud, vamos a cambiar al mundo, vamos a construir una empresa, vamos a trabajar juntos". Ven como yo siempre empleo el trmino Vamos a, aunque luego algunas veces le sea difcil salirse del compromiso. Es difcil estar auto-motivado al comienzo, pero si alguien dice, "Vamos a empezar un nuevo programa", "vamos a hacer ejercicios", "Vamos a ponernos saludables", "Vamos a empezar algo importante, yo estar all, tu tambin estars all, y tu traes a un invitado y yo traigo a un invitado, empecemos! Es tan motivador tener a alguien que te diga, "Vamos a hacerlo. Vamos a construir un equipo. Vamos a ganar el campeonato. Vamos a llevarnos el trofeo". Guau,,, "Vamos", hay algo en esa palabra que puede mantenerlo sin dormir por las noches. Hay algo en eso que enciende la pasin. Hay algo que llega a lo ms profundo del alma. Cuando tienes una persona que puede ser capaz de hacer cosas extraordinarias y alguien le dice, "Vamos, vamos a hacerlo. Yo ya tengo a dos en mi equipo si t quieres ser el siguiente nosotros podremos conquistar el mundo. Juntos nadie nos podr detener, solo puedes ser vulnerable pero con nosotros nadie se nos podr igualar. Esta persona dir, "Guau! Yo quiero pertenecer a ese equipo". Por eso, piense en todas las maneras en que pueda decir, "Vamos".
QUE CONSTITUYE UNA BUENA VIDA?

La mxima expresin de la vida no es un cheque de pago. La mxima expresin de la vida no es una Merced. La mxima expresin de la vida no es un milln de dlares o una cuenta bancaria o una casa. La mxima expresin de la vida en mi opinin es vivir una buena vida. He aqu lo que tenemos que preguntarnos, "Que significa para m una Buena Vida?" Usted debera revisar una y otra vez una lista que incluya reas tales como espiritualidad, economa, salud,
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relaciones personales y recreacin. Entonces, qu constituye una Buena Vida? Les dar una corta lista. 1) Nmero uno, productividad. Ud. no ser feliz si no produce. El juego de la vida no es descansar. Nosotros debemos descansar, pero slo lo suficiente para recuperar fuerzas para regresar a la productividad. Cul es la razn para las estaciones y las semillas, la tierra y la luz del sol, la lluvia y el milagro de la vida? La razn es ver qu hacemos con ellas. Prubese a s mismo. Otras personas tambin se han puesto a prueba para ver su rendimiento. Por lo tanto, parte de la vida es la Productividad. 2) Lo siguiente son los Buenos Amigos. La amistad es probablemente el sistema de apoyo ms grande del mundo. No se niegue a s mismo el tiempo para desarrollar este sistema de apoyo. Nada podr reemplazarlo. Es extraordinariamente beneficioso. Los amigos son esa gente maravillosa que conoce todo acerca de Ud. y aun as le agradas. Hace unos pocos aos perd uno de mis mejores amigos. l muri a la edad de 53 ataque al corazn. David se fue, era uno de mis amigos ms especiales. Yo acostumbraba a decir que si me encontrara detenido en una crcel extraa acusado injustamente y slo se me permitiera una llamada de telfono, yo probablemente llamara a David. Por qu? Porque l vendra y me rescatara. Ese es un amigo. Alguien que se d el trabajo de venir y rescatarte. Todos tenemos amigos casuales. Si Ud. los llama ellos le dirn, Hey, si te libras de esta, llmame y saldremos a festejarlo." Por eso Ud. debe tener amigos reales y amigos casuales. 3) Lo siguiente en la lista de una Buena Vida es su Cultura. El lenguaje, la msica, las ceremonias, las tradiciones, el vestido. Todo esto es de vital importancia para que Ud. Se mantenga vivo. De hecho es esa individualidad de cada uno que hace que cuando nos mezclamos todos resulta en vitalidad, energa, poder, influencia, individualidad y correccin al mundo. 4) Lo siguiente es su espiritualidad. Ayuda a formar las bases de la familia y construir la nacin. Asegrese de estudiarla, practicarla y ensearla. No sea descuidado sobre su parte espiritual, es lo que nos hace quienes somos, diferentes de los animales, perros, gatos, pjaros y aves. Espiritualidad.
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5) Lo siguiente es lo que siempre me inculcaron mis padres. No te pierdas de nada. No te pierdas el juego. No te pierdas la presentacin, no te pierdas la pelcula, no te pierdas el show, no te pierdas el baile. Anda a todo sitio que puedas ir. Compra una entrada a todo evento al que puedas asistir. Anda y ve todo lo que puedas ver y experimenta todo lo que puedas. Esto me ha servido muy bien hasta hoy da. Justo hasta antes de morir, mi padre a los 93 aos si Ud. lo llamaba a las 10.30 o 11.00 de la noche, probablemente no lo encontraba en casa. l poda estar en el rodeo, viendo jugar softball a los nios, escuchando un concierto o en la iglesia, l estaba en algn lugar distinto cada noche. Viva una vida plena. Esta es una de las razones de porque si Ud. vive bien, Ud. tambin ganar bien. Si Ud. vive bien se le notar en el rostro, en el tono de su voz. Habr algo mgico y nico en Ud. si Ud. vive bien. Esto influenciar no solo su vida personal sino tambin su vida profesional. Le dar una vitalidad que nadie ms puede tener. 6) Lo siguiente es su familia y su crculo interno. Invierta en ellos y ellos invertirn en Ud. Insprelos y ellos le darn inspiracin. Preocpese de los detalles con su crculo interno. Cuando mi padre viva, yo acostumbraba a llamarlo durante mis viajes. El acostumbraba a tomar desayuno cada maana con los granjeros en un pequeo lugar llamado DecoyInn en las afueras donde nosotros vivamos en el suroeste de Idaho. Yo lo llamaba all solo para darle un da especial. Si me encontraba en Israel, me tena que levantar a la media noche, pero slo me tomaba 5 o 10 minutos. Yo lo llamaba y le deca, "Pap estoy en Israel." l deca, "Israel!" Hijo, como estn las cosas por Israel?" l hablaba realmente alto para que todos lo pudieran or - mi hijo me est llamando desde Israel. Yo le deca, "Pap anoche me dieron una recepcin en la terraza bajo un cielo estrellado con un a vista maravillosa del Mediterrneo." l repeta, "Hijo, una a recepcin en la terraza, bajo un cielo estrellado y con una maravillosa vista del Mediterrneo." De esta manera todos se enteraban de la historia. Slo tomaba 5 - 10 minutos, pero que da tan especial para mi padre a la edad de 93 aos. Si un padre sale de su casa y todava puede sentir en su cara el beso de su hija durante todo el da, l se sentir un hombre poderoso. Si un marido sale de su casa y todava puede sentir el abrazo de su esposa, se sentir invencible todo el da. Son esas pequeas cosas que suceden en su crculo interno que lo hacen a Ud. fuerte e
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influyente. Por eso no pierda la oportunidad. Aqu est el mayor tesoro. El profeta dijo, "Hay muchas virtudes y valores, pero la ms grande es, que una persona se preocupe por otra." No hay valor ms grande que el amor. Es mejor vivir en una carpa en la playa con alguien a quien amas, que vivir solo en una mansin. Una persona preocupndose por otra, esa es una de las ms grandes expresiones de la vida. Por eso asegrese de recordar, dentro de su agitado da, el verdadero propsito y las razones por las que Ud. est haciendo lo que est haciendo. Estar realmente viviendo la clase de vida que le traer los frutos y recompensas que Ud. desea. xitos, JimRohn
COSECHANDO RECOMPENSAS MLTIPLES

Por cada esfuerzo disciplinado, se obtienen recompensas mltiples. Esta es una de las grandes verdades de la vida. De hecho, es una extensin de la ley bblica que nos dice que si sembramos bien, cosecharemos bien. Esto es una cualidad especial de la Ley de la Siembra y la Cosecha. No solamente sugiere que cosecharemos lo que sembramos, tambin sugiere que cosecharemos mucho ms de lo que sembramos. La vida est llena de leyes que gobiernan y explican los comportamientos humanos, pero sta es probablemente la ley principal que necesitamos entender: "Por cada esfuerzo disciplinado, obtenemos mltiples recompensas." Qu concepto! Si usted provee un servicio nico, su recompensa se multiplicar. Si usted es honesto y justo y paciente con otros, su recompensa se multiplicar. Si usted entrega ms de lo que espera recibir, su recompensa ser mayor a lo esperado. Pero recuerde: la palabra clave aqu, como bien usted podr imaginar, es disciplina. Todo lo valioso requiere cuidado, atencin, y disciplina. Nuestros pensamientos requieren de disciplina. Debemos consistentemente determinar nuestros lmites internos y nuestros cdigos de conducta, de otro modo nuestro pensamiento se vuelve confuso. Si nuestras ideas se vuelven confusas, nos perdemos irremediablemente en el laberinto de la vida. Los pensamientos confusos producen resultados confusos. Recuerde la ley: "Para cada esfuerzo disciplinado, existen recompensas mltiples." Aprenda la disciplina de enviar un mensaje a un amigo. Aprenda la disciplina de pagar las
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cuentas a tiempo, de llegar a las citas a tiempo, de usar su tiempo en forma ms eficaz. Aprenda la disciplina de prestar atencin a las cosas, de pagar sus impuestos, de ahorrar. Aprenda la disciplina de reunirse regularmente con sus asociados, o con su pareja, o con su hijo, o con su padre. Aprenda la disciplina de aprender todo lo que pueda aprender, de ensear todo lo que pueda ensear, de leer todo lo que pueda leer. Para cada disciplina, mltiples recompensas. Por cada libro, nuevos conocimientos. Por cada logro, nuevas ambiciones. Por cada contratiempo, nuevos entendimientos. Por cada fracaso, nuevas determinaciones. La vida es as. Hasta las malas experiencias de vida proveen su propia y especial contribucin. Una palabra de aviso para los que descuidan la necesidad de atender las disciplinas de la vida: cada cosa tiene su precio. Cada cosa afecta a las dems cosas. Descuide la disciplina y habr un precio que tendr que pagar. No todo se puede dar por hecho para siempre. Esto es lo que llamamos la Ley de la Familiaridad. Sin la disciplina de prestar atencin constante y diaria a las cosas, tendemos a dar las cosas por hechas. Sea serio. La vida no es una sesin de prctica. Si usted se siente inclinado a tirar la ropa sobre la silla en vez de colgarla en el armario, tenga cuidado. Podra sugerir una falta de disciplina. Y recuerde, la falta de disciplina en las reas pequeas de la vida le puede costar mucho en las reas ms importantes de la vida. Usted no puede dejar en orden su empresa hasta que aprenda la disciplina de ordenar su propio garaje. No puede ser impaciente con sus hijos y paciente con sus distribuidores o empleados. No puede inspirar a otros a vender ms si esto es inconsistente con su propia conducta. Usted no puede aconsejar a los dems que lean buenos libros si usted no es socio de la biblioteca. Piense acerca de su vida en este momento. Qu reas necesitan atencin ahora mismo? Tal vez usted haya tenido un desacuerdo con alguien a quien ama, o alguien que le ama a usted, y su enojo no le permite hablar con esta persona. No sera este el momento ideal para examinar su necesidad de una nueva disciplina? Tal vez est usted a punto de rendirse, o de recomenzar, o de dar su primer paso. Y el nico ingrediente que falta para su futura historia de xito increble es una disciplina nueva y auto-impuesta que le har intentarlo con mayor intensidad y trabajar ms fuertemente de lo que nunca pens que pudiera.
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La forma ms valiosa de disciplina es la que se impone uno mismo. No espere a que las cosas se deterioren tan drsticamente para que otra persona imponga disciplina en su vida. No sera esto algo trgico? Cmo podra usted explicar que hay alguien que piensa ms por usted de lo que usted mismo piensa acerca de usted? Cmo podra explicar que hay otra persona que le forz a levantarse temprano y salir al Mercado, mientras usted hubiese estado ms contento dejando que el xito se escurra hacia otras personas que se preocuparon ms por su propio futuro? Su vida, mi vida, la vida de cada uno de nosotros servir como advertencia o como ejemplo. Una advertencia de las consecuencias del descuido, la lstima de uno mismo, falta de direccin y ambicin.... O objetivos claramente percibidos e intensamente perseguidos. xitos, JimRohn un ejemplo de talento puesto en prctica, de disciplina auto impuesta, y de
LA FORMULA PARA EL EXITO O EL FRACASO

(Extrado del libro "Las Cinco piezas ms importantes del rompecabezas de la Vida" por JimRohn) El Fracaso no es un evento simple y cataclsmico. No fracasamos de la noche a la maana. El Fracaso es el resultado inevitable de una acumulacin de pobres ideas y peores elecciones. Para ponerlo ms simple, el fracaso es nada ms que unos pocos errores de criterio repetidos da a da. Porqu alguien cometera un error de criterio y despus fuera tan inconsciente de repetirlo da a da? La respuesta es porque l o ella piensan que no es importante. Para nosotros mismos, nuestros actos diarios no parecen tan importantes. Un descuido menor, una pobre decisin, o una hora perdida generalmente no resultan en un impacto inmediato y cuantificable. Ms frecuentemente de lo que parece, nos escapamos de las inmediatas consecuencias de nuestras acciones. Si no nos hemos preocupado por leer siquiera un libro en los ltimos noventa das, esta falta de disciplina no parece tener una inmediata consecuencia en nuestras vidas. Y como nada drstico nos sucede despus de los primeros noventa das, repetimos el error de criterio por otros noventa das ms, ya as sucesivamente. Por qu? Porque parece que no es importante. En esto es donde
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radica el gran peligro. Peor que no leer un libro es no leerlo y no darse cuenta de que s es importante! Aquellos que comen mucho de los equivocados estn contribuyendo a un alimentos futuro problema de salud, pero la
alegra del momento oculta las consecuencias para el futuro. No parece que fuera importante. Aquellos que fuman mucho o toman mucho van acumulando estas malas decisiones ao tras ao... porque simplemente parece que no fuera importante. Pero el dolor y los lamentos de estos errores de criterio solo se han pospuesto para algn momento en el futuro. Las consecuencias difcilmente sern instantneas; ms bien, se acumularn hasta el inevitable da en que finalmente tendremos que reconocer el precio a pagar por nuestras pobres decisiones decisiones que no parecan ser importantes. El atributo ms peligroso del Fracaso es su sutileza. En el corto plazo esos pequeos errores no parecen hacer ninguna diferencia. No nos parece que estamos cayendo. De hecho, algunas veces stos errores de criterio son acumulativos y ocurren durante un periodo de gran alegra y prosperidad en nuestras vidas. Desde que no nos sucede nada malo, desde que no existen consecuencias inmediatas que nos llamen la atencin, nosotros simplemente flotamos de un da al otro, repitiendo los errores, pensando las decisiones equivocadas, escuchando las voces equivocadas y tomando las decisiones equivocadas. Ya que el da de ayer no se nos cay el cielo encima; en consecuencia nuestros actos fueron probablemente seguros. Ya que no pudimos observar consecuencias mensurables, probablemente sea seguro volverlos a repetir. Pero? Nosotros debemos ser ms inteligentes que ese simple razonamiento! Si al final del da, cuando cometimos nuestro primer error de criterio, el cielo se nos hubiera cado encima, sin lugar a dudas hubiramos dado los pasos para asegurarnos que ese acto no se volviera a repetir de nuevo. Al igual que un nio que pone su mano sobre la hornilla caliente a pesar de que sus padres le advierten de no hacerlo, nosotros deberamos haber tenido una experiencia instantnea que acompae nuestro error de criterio. Desafortunadamente, el fracaso no nos enva sus advertencias como lo hacan nuestros padres. Por esto es imperativo refinar nuestra filosofa de manera que podamos tomar mejores decisiones. Con una filosofa personal poderosa guindonos en cada paso, podremos estar ms alerta de nuestros errores de criterio y darnos cuenta que cada error si importa. La buena noticia es que as como la frmula para el
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Fracaso es sencilla, la frmula para el xito es tambin fcil de seguir: "Son unas simples disciplinas practicadas cada da". Veamos ahora un interesante asunto que merece atencin: Cmo podemos cambiar los errores en la frmula del Fracaso por las disciplinas requeridas en las frmulas del xito? La respuesta es haciendo que el futuro sea una parte importante de nuestra filosofa. Tanto futuras, el xito las como el Fracaso involucran consecuencias llmense merecidas recompensa? o los inevitables lamentos
resultantes de los hechos pasados. Si esto es cierto, porque la gente no pone ms atencin en reflexionar sobre el futuro? La respuesta es simple: Estn tan atrapados en el momento actual que no pareciera importarles. Los problemas y exigencias de hoy en da son tan absorbentes para algunas personas que nunca paran lo suficiente para pensar en el maana. Qu pasara si desarrollamos una nueva disciplina que consista en tomar solo unos minutos cada da para mirar un poco ms adelante en el camino? Entonces nos ser posible predecir las inminentes consecuencias de nuestra conducta actual. Armados con esa invalorable informacin, podremos tomar las acciones necesarias para cambiar nuestros orientadas hacia el xito. En errores otras por nuevas disciplinas palabras, disciplinndonos a
nosotros mismos para ver el futuro con anticipacin, estaremos en la capacidad de cambiar nuestros pensamientos, corregir nuestros errores y desarrollar nuevos hbitos para reemplazar los viejos. Una de las cosas interesantes sobre la frmula para el xito practicar unas simples disciplinas cada da es que da resultados casi inmediatos. Tan pronto como voluntariamente cambiamos los errores diarios en disciplinas diarias, experimentamos resultados positivos en un muy corto periodo de tiempo. Cuando cambiamos nuestra dieta, nuestra salud mejora de manera notable en unas pocas semanas. Cuando comenzamos a ejercitarnos, sentimos una nueva vitalidad casi inmediatamente. Cuando comenzamos a leer, experimentamos el desarrollo de nuestra conciencia y un nuevo nivel de confianza en nosotros mismos. Cualquiera sea la disciplina que empecemos a practicar diariamente, nos producir excitantes resultados que nos llevarn a mejorar an ms nuestra habilidad de desarrollar nuevas disciplinas. La magia real de las nuevas disciplinas es que nos obligarn a corregir nuestra manera de pensar. Si furamos a empezar hoy da a leer libros, llevar un diario, asistir
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a clases, escuchar y observar ms, entonces hoy sera el primer da de una nueva vida encaminada hacia un futuro mejor. Si empezramos hoy a esforzarnos ms, y en todo momento hiciramos un esfuerzo consiente y consistente para cambiar nuestros errores ms sutiles y peligrosos por disciplinas constructivas y gratificantes, nunca volveramos a conformarnos con una vida de sobrevivencia si hemos probado los frutos de una vida de plena de significado! xitos, JimRohn
MOLDEAR TU PROPIO CARCTER ES COMO SI FUERAS UN ARTISTA CREANDO UNA ESCULTURA

(Extrado de la serie "Cultivando un Carcter Indestructible" por JimRohn) Creen que moldear su propio carcter podra ser comparado como un artista creando una escultura? En mi opinin, considero que el carcter no es algo que aparece por s mismo, nunca un cincel podr crear una pieza de arte sin la mano del artista que lo gue. Siempre se requerir una decisin consciente para lograr un resultado determinado. Es necesario que un proceso consiente se deba poner a trabajar. El carcter es el resultado de cientos y cientos de elecciones que usted hace y que gradualmente lo convertirn de lo que usted es ahora, en lo que usted desea ser. Si este proceso de toma de decisiones no se da, usted seguramente llegar a ser alguien en la vida, usted seguramente seguir vivo, pero lo ms probable es que slo logre tener una personalidad ms no un carcter. El carcter no es algo con lo que usted nace y que no pueda ser cambiado como si fueran sus huellas digitales. De hecho, debido a que usted no lo tiene al nacer, es algo que usted debe tener la responsabilidad de crear. No creo que la adversidad por si sola forme nuestro carcter, como tampoco creo que el xito lo destruya. El carcter se construye por como respondemos a lo que nos pasa en nuestra vida. Tanto si es ganando cada partido o perdindolos todos. Hacindose rico o pasando por momentos difciles. Usted forma su carcter a partir de ciertas cualidades que usted debe crear y cultivar diligentemente dentro de s mismo. De manera
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similar a como usted planta y riega una semilla, o como recoge lea y prende una fogata en un campamento; usted tendr que buscarla esas cualidades en su corazn y en sus entraas. Usted tendr que usar el cincel para encontrarlas. Igual como cuando se cincela la roca para crear una escultura que previamente usted la ha creado en su imaginacin. Desean saber cul es la parte sorprendente sobre el carcter? Si usted est sinceramente comprometido en convertirse en la persona que desea ser, usted no slo desarrollar esas cualidades, sino que de manera continua las reforzar y las volver a crear en abundancia las veces que le sea necesario. Al igual que el arbusto en llamas del libro bblico de xodo, el arbusto se mantendr encendido pero las llamas no lo consumirn. El carcter se sostiene por si mismo y se nutre a s mismo aun si es puesto a trabajar de manera exigente. Una vez que el carcter se ha formado, le servir como una base slida sobre la cual construir la vida que siempre so. xitos, JimRohn
ALCANZANDO SUS SUEOS

Mientras la mayora de las personas pasan gran parte del tiempo tratando de ganarse la vida, un pequeo nmero parece tener todo a su favor. En vez de solo ganarse la vida, este pequeo grupo est trabajando febrilmente en construir una fortuna. Simplemente pareciera que todo est a su favor mientras el otro grupo est sentado preguntndose porque la vida puede ser tan dura, tan complicada e injusta. Cul es la diferencia entre el pequeo grupo de los que lo tienen todo y el gran grupo de los que tienen tan poco? A pesar de todos los factores que afectan nuestras vidas como la clase de padres que tuvimos, el colegio al que asistimos, la zona del pas en el que crecimos ninguno tiene tanta influencia para afectar nuestro futuro como nuestra habilidad de soar. Los sueos son una proyeccin de la clase de vida que usted quiere tener. Los sueos pueden hacer que usted supere obstculos. Cuando usted permite que sus sueos lo impulsen, ellos liberarn una fuerza creativa que puede superar cualquier obstculo en su camino. Para liberar este poder, sus sueos debern estar bien definidos. Un futuro confuso tendr
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poco poder para empujarnos. Los sueos bien definidos no son confusos. Los deseos son confusos. Para que realmente alcance sus sueos, para realmente sus planes futuros lo impulsen, sus sueos deben ser vvidos. Si usted ha subido a alguna cumbre de 14,000 pies en las Montaas Rocosas, un pensamiento con seguridad le debe de haber venido a la mente "Como fue que los primeros pobladores de los Estados Unidos lo hicieron". Cmo es que recorrieron desde la Costa Este a la Costa Oeste cruzando las Montaas Rocosas? Llevando alimentos y agua para slo un da es bastante difcil. Se puede usted imaginar cargando todos sus bienes terrenales en una carreta... kilmetro tras kilmetro, da tras da, mes tras mes? Esta gente tena grandes sueos. Ellos tenan una gran ambicin. Ellos no se enfocaron en la dificultad de subir la montaa. En sus mentes ellos ya estaban al otro lado slo que sus cuerpos no haban llegado all todava! A pesar de sus penas y sufrimientos, de todos los nacimientos y muertes en el camino, aquellos que lo lograron tenan una sola visin: Alcanzar la tierra del eterno sol y de una riqueza incomparable. Para empezar en un lugar en donde sus sueos fueran posibles. Sus sueos eran ms fuertes que los obstculos que encontraron en su camino. Usted tendra que haber sido un soador. Usted tendra que haber visto el futuro. Usted tendra que haber visto California mientras suban esos picos de 14,000 pies de altura. Usted tendra que haber visto la lnea de meta mientras corran la carrera final. Usted tendra que haber odo los aplausos cuando se encontraba a la mitad de un proyecto inmenso. Usted tendra que haber tendido la voluntad de colocarse en el camino de hacer lo que le incomode hasta que se convierta en cmodo y hasta que se cumplan sus sueos. Al igual que el arbusto en llamas del libro bblico de xodo, el arbusto se mantendr encendido pero las llamas no lo consumirn. El carcter se sostiene por si mismo y se nutre a s mismo aun si es puesto a trabajar de manera exigente. Una vez que el carcter se ha formado, le servir como una base slida sobre la cual construir la vida que siempre so. xitos, JimRohn
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BUSQUE SU PROPIO DESTINO CON AMBICIN
(Extrado de la serie El Poder de la Ambicin) Cul es el origen de una ambicin sincera? Realmente slo existe un sitio en donde puede encontrar una ambicin sincera y es justamente dentro de usted - en cada pensamiento, en cada movimiento, en cada motivacin. Su ambicin ser una expresin de quin es usted realmente, su propia Auto -expresin. No ser acaso la auto-expresin realmente la auto-direccin? Que opinan ustedes, fjese usted mismo cmo se comporta, como se auto-motiva. La Ambicin es el resultado de la auto-direccin y la auto-direccin es una de las seis claves principales necesarias para construir la ambicin. La auto-direccin positiva le dice, "Yo s quin soy y s a dnde quiero llegar. Estoy acumulando conocimientos, experiencias, sentimientos y filosofas que me ayudarn a prepararme para las oportunidades que estoy seguro se me presentarn sin avisar y sin proponrmelo". Debido a que sabe a dnde quiere llegar es que usted ha estado trabajando en las diversas facetas de su personalidad, las mismas que lo convertirn en una mejor persona. Trabajando en su actitud, trabajando en su salud, trabajando en sus habilidades para administrar su tiempo. Pngalo por escrito y revselo constantemente, visualizndose en el lugar al que desea llegar y recorriendo la direccin que usted ha elegido. La direccin determina el destino. Por eso es que usted se debe preguntar: "Estarn todas las disciplinas en las que estoy comprometido, conducindome a donde quiero llegar? Que pregunta tan importante para hacrnosla todos al inicio de cada mes, al comenzar cada semana, al despertar cada da. Lo que nunca querr hacer ser engaarse a usted mismo. Engae a su vecino, engeme a m, engae al mercado, pero no se engae a usted mismo cruzando los dedos esperando llegar a buen puerto cuando ni siquiera sabe a dnde quiere llegar. Usted debe preguntarse a menudo, estoy siguiendo las disciplinas que me llevarn en la direccin que quiero ir? No evite hacerse estas preguntas importantes, preguntas que lo ayudarn a determinar su propia direccin, izar sus velas, fijar su destino. Es esta la direccin que quiero para mi vida? Comparto con alguien la misma direccin? Es esta una meta que he querido alcanzar desde mi niez? Es la meta de mis padres, de mi esposa(o), de mi jefe, de mis hijos o es la ma propia? Hgase usted mismo
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estas preguntas y luego cuestinelas. Despus de que haya respondido estas preguntas, vaya un paso ms all y pregntese, "Que estoy haciendo que me funciona y que estoy haciendo que no me funciona?" Cuestinese nuevamente. Trabaje mentalmente para definir su mejor alternativa de direccinsuautodireccin. Luego, ambiciosamente persevere en su propia auto-direccin. Permita que el poder de su ambicin lo lleve donde usted desea llegar, hacer lo que usted desea hacer, para crear la vida que usted desea vivir! xitos, JimRohn
PRACTIQUE SER COMO UN NIO

Recuerda lo que Jess nos ense hace 2000 aos? "A menos que sean como nios, sus posibilidades sern escasas de entrar al reino de los cielos". Una consideracin importante para los adultos. Recuerden que hay cuatro maneras de parecernos cada vez ms a un nio sin importar que edad tengamos: 1) Curiosidad Sean curiosos; es decir, apliquen la curiosidad infantil. Aprendan a ser curiosos como los nios. Que hara un nio si quisiera saber algo sobre un tema que le llama la atencin? Lo adivina?. l insistira hasta lograrlo. Los nios son capaces de hacer un milln de preguntas y cuando usted cree que ya se han conformado, salen con otro milln de preguntas hasta que se dan por satisfechos. Los nios usan su curiosidad para aprender. Se ha dado cuenta que mientras los adultos caminamos sobre las hormigas, los nios las estn estudiando? La curiosidad infantil es lo que les permite alcanzar, aprender y crecer. 2) Entusiasmo Aprenda a estar entusiasmado como un nio. No hay nada que tenga tanta magia como el entusiasmo infantil. Tan entusiasmados que no quieren ir a dormir en la noche ya que no pueden esperar a la maana siguiente. Tan entusiasmados que parecen que van a explotar. Quin se puede resistir a esa clase de magia infantil? Ahora, si usted se encuentra con alguien que le dice, "Mira, yo ya no estoy para esa clase de entusiasmo infantil". No se preocupe, sera lamentable pero deberemos alejarnos de esa clase de personas. Todo lo que tendra que decir es, "Si usted se siente muy viejo como para emocionarse, entonces simplemente usted est viejo".
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3) Fe Tenga la fe de un nio. La fe es claramente infantil. No se podra definir de otro modo. Algunos podran decir, "Pensemos como adultos". De ninguna manera, no. Los adultos con demasiada frecuencia tienen la tendencia de ser completamente escpticos. Algunos adultos incluso tienen la tendencia de ser cnicos. Un adulto dira, "Si claro, esa idea ya la escuch antes, pero tienes que demostrarme que ser buena para m". Ven, as son los adultos, pero los nios no son de ese modo. Los nios piensan que lo pueden conseguir todo, ellos son realmente divertidos. Imagine que le dice a sus hijos, "Chicos, vamos a tener tres piscinas", ellos le dirn, "Yeah, tres piscinas, una para cada uno, hey nadie se meta en mi piscina". Se dan cuenta, ellos comienzan a nadar en su piscina de inmediato, pero los adultos no son as. Un adulto dira, "Tres piscinas?Ests loco, la mayora de las personas no tienen ni una piscina, tendras suerte si logras tener una tina en el patio de atrs". Nota la diferencia? Entonces, no es sorprendente que Jess dijera, "Al menos que sea como nio pequeo, sus posibilidades sern escasas". 4) Confianza La confianza es una virtud de la infancia, sin embargo tiene un gran mrito. Ha escuchado la frase, "dormir como un bebe". De eso se trata la confianza infantil. Luego de obtener la mejor calificacin por su da, djese en las manos de alguien ms. Curiosidad, entusiasmo, fe y confianza. Guau, que poderosa combinacin para aplicarla (nuevamente) en nuestra vida. xitos, JimRohn
LAS SIMPLES ESTRATEGIAS PARA EL XITO DEL SR. SHOAFF

Mi mentor original, Mr. Shoaff, durante un perodo de cinco aos antes de morir a los 49 aos, me ense algunas cosas simples y extraordinarias. Tomemos en cuenta que el slo lleg hasta el noveno grado en el colegio, nunca termin la secundaria y nunca fue a la Universidad. Por este motivo presentaba sus experiencias e ideas en un lenguaje muy simple, lo cual, pienso que para m hijo de granjeros de Idaho fue muy importante. Yo le dije una vez, "Es que la compaa en la que trabajo paga poco". Mr. Shoaff me contest, "No, eso es todo lo que te pagan a TI". Entonces yo pens, "Bueno, esta es una nueva
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forma de ver las cosas". Yo le deca que las cosas eran muy caras y l me contestaba, "No, es que no tienes como pagarlas". Esto fue un nuevo concepto para m. l me prometi que si yo mejoraba, entonces yo podra calificar para un aumento. Entonces aprend que no tenemos que intentar convencer a la compaa de que valemos ms, lo que tenemos que hacer es convencernos de intentar valer ms. (El texto original de JimRohn dice: I Si learnedthatwedon'thavetoworkonthecompanywehavetoworkonourselves).
me lo hubiera explicado de manera tcnica, no lo hubiera entendido. Si lo hubiera explicado de manera mstica o espiritual, yo lo hubiera rechazado. Pero fue tan elemental, simple lgica comn "a-b-c" que no lo haba pensado antes. Para m fue el inicio de lo que l llamaba Desarrollo Personal ". Mr. Shoaff tambin me ense que la vida coloca las cosas ms valiosas en el estante ms alto de manera que no las puedas alcanzar hasta que ests calificado para ello. Si quieren las cosas que hay en el estante ms alto, debern pararse sobre la pila de libros que hayan ledo. Con cada libro que usted lea, estar ms cerca de alcanzar el siguiente estante. La mayor enseanza que me dej y la que hasta ahora tiene un impacto en m es que: "El xito es algo que usted atrae por la persona en la que se convierta". Esa frase cambi mi vida. El xito no debe ser perseguido sino debe ser atrado por la persona en que usted se convierta. Ponga todas sus energas en convertirse en una mejor persona, la mejor que pueda. Adquiera las habilidades y practquelas. Atraiga el xito. Estas simples estrategias e ideas me ayudaron a cambiar mi vida, para siempre, para un futuro mejor. Gracias, una vez ms, Mr. Shoaff.
EL BANQUETE INTELECTUAL
Pobre del hombre que tiene un restaurante favorito pero no un autor favorito. Ha escogido un lugar donde alimentar su cuerpo, pero no tiene un lugar favorito para alimentar su Mente! Por qu sucede esto? Ha escuchado hablar de la Curva de aprendizaje acelerada? Desde que nacemos, hasta que tenemos alrededor de 18 aos, nuestra curva de aprendizaje es dramtica, y nuestra capacidad de aprender durante este periodo es sorprendente. Aprendemos muchas cosas rpidamente. Aprendemos idiomas, cultura, historia, ciencias,
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matemticas... todo! Para algunas personas, el acelerado proceso de aprendizaje continuar. Pero para la mayora, disminuye cuando consiguen su primer trabajo. Si no hay ms exmenes que dar, si no hay ms obligacin de agarrar un lpiz y papel, porque leer ms libros? Por supuesto, usted aprender algunas cosas por experiencia. Basndose en el principio de prueba y error algunas veces hacindolo mal y otras veces hacindolo bien usted aprender. Puede imaginar que pasara si usted mantiene una curva de aprendizaje acelerada por el resto de su vida? Puede imaginar lo que podra llegar a aprender, las habilidades que podra desarrollar, las capacidades que tendra? Lo que le estoy sugiriendo hacer es: sea esa persona inusual que mantiene su curva de aprendizaje siempre creciendo y desarrolle el apetito de siempre encontrar buenas ideas. Una manera de alimentar su mente y educar su filosofa es a travs de lecturas de personajes importantes. Pueda ser que usted no llegue a conocer a la persona, pero si podr leer sus libros. Churchill muri, pero tenemos sus libros. Aristteles muri, pero tenemos sus ideas. Revisen las bibliotecas buscando libros y programas. Lean revistas. Revisen documentales. Estn llenos de oportunidades para un banquete intelectual. Adicionalmente a leer y escuchar, usted necesita una oportunidad para conversar y compartir. Yo conoc algunas personas que me ayudaron con las preguntas importantes de la vida, ellos me ayudaron en refinar mi propia filosofa, sopesando mis valores y ponderando las interrogantes sobre el xito y el estilo de vida. Todos necesitamos relacionarnos con gente importante para que influya en nosotros en temas importantes como sociedad, dinero, empresa, familia, gobierno, amor, amistad, cultura, gustos, oportunidades y comunidad. La filosofa es influenciada mayormente por las ideas, las ideas son influenciadas mayormente por la educacin, y la educacin es influenciada mayormente por las personas con la que nos reunimos. Una de las cosas ms afortunadas de mi vida fue estar cerca de Mr. Shoaff durante cinco aos. Durante ese tiempo conversbamos en las cenas, durante los vuelos en avin, en las conferencias de negocios, en conversaciones privadas y grupales. l me dio muchas ideas que me permitieron hacer pequeos ajustes diarios en mi filosofa y actividades. Esos cambios diarios, algunos muy sutiles, pero muy importantes, pronto comenzaron a sumar hasta tener un peso importante. Una parte importante de lo que aprend fue por tener a Mr. Shoaff repitindome
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sus ideas una y otra vez. No podra haber escuchado los fundamentos de la filosofa de la vida tan a menudo. Ellos constituyen la mejor nutricin, los ladrillos de una mente bien desarrollada. Le sugiero que alimente su Mente al igual como alimenta su Cuerpo. Alimntela con buenas ideas, dondequiera que las pueda encontrar. Siempre est atento para ver una buena idea una idea de negocios, una idea de productos, una idea de servicios, una idea para mejorar su desarrollo personal. Cada nueva idea lo ayudar a refinar su filosofa. Su filosofa lo guiar en la vida, y su vida se desarrollar con distincin y placer. xitos, JimRohn
PENSANDO COMO UN GRANJERO

Una de las dificultades que enfrentamos en nuestra poca industrializada es el hecho que hemos perdido el sentido de las estaciones. A diferencia del granjero cuyas prioridades cambian segn la estacin, nosotros nos hemos vuelto impasibles al ritmo natural de la vida. Como resultado, nuestras prioridades estn desequilibradas. Permtanme explicarles lo que quiero decir: Para un granjero la primavera es la poca de mayor actividad. Es cuando tiene que trabajar de sol a sol, levantarse antes de que amanezca y seguir trabajando duro hasta la media noche. Tiene que mantener sus equipos funcionado a full capacidad debido a que slo tiene una pequea ventana de tiempo para la siembra. Cuando el invierno llega hay mucho menos cosas que hacer como para mantenerlo ocupado. De esto podemos sacar una leccin: Aprenda a usar las estaciones de la vida. Decida cuando empujar y cuando aflojar, cuando sacar ventaja y cuando dejar pasar las cosas. Es fcil mantenerse trabajando de 9:00 a.m. a 5:00 p.m., ao tras ao y perder el sentido natural de las prioridades y los ciclos. No permita que se mezcle un ao sobre el otro en una aparentemente interminable procesin de tareas y responsabilidades. Mantngase atento a sus propias estaciones, temiendo perder de vista lo valioso y significativo. xitos, JimRohn
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4 PALABRAS QUE HARAN QUE SU VIDA SEA VALIOSA
Por aos he buscado ideas, principios y estrategias para los retos de la vida y he hallado cuatro simples palabras que pueden hacer que su vida sea valiosa. Primero, la vida es valiosa si usted APRENDE. Lo que usted no sepa seguramente lo daar. Usted slo tiene que hacer que el proceso de aprendizaje se inicie y por su propia cuenta triunfar. La vida es valiosa si usted aprende de sus propias experiencias - negativas o positivas. Aprendemos a hacerlo bien luego de que algunas veces, al principio, lo hicimos mal. Le llamamos a esto un positivo negativo. Tambin aprendemos de las experiencias de otras personas, sean positivas o negativas. Siempre he dicho que es lamentable que los fracasados no den seminarios. Obviamente, nadie pagara por escucharlos y por eso es que no estn haciendo giras y dando seminarios. Esa informacin sera muy valiosa aprenderamos como alguien que tena todas las oportunidades a su favor estrope su futuro. Aprender de la experiencia y errores de los dems es una informacin muy valiosa debido a que podemos aprender "que no hacer" sin el dolor de haberlo intentado y fallado por nosotros mismos. Aprendemos de lo que vemos - por eso presten atencin. Aprendemos de lo que omos por eso sean buenos oyentes. Yo en realidad les sugiero que sean unos oyentes selectivos, no permitan que simplemente alguien los interrumpa en su proceso mental. Aprendemos de lo que leemos por eso aprendan de cada fuente; aprendan de las lecturas; aprendan de las canciones; aprendan de los sermones en la iglesia; aprendan de las conversaciones con la gente que los quiere. Siempre mantnganse aprendiendo. Segundo, la vida es valiosa si usted INTENTA. Usted no puede dedicarse slo a aprender; usted tiene que intentar algo para ver si lo puede hacer. Trate de marcar la diferencia, trate de progresar, trate de aprender nuevas habilidades, trate de practicar un nuevo deporte. No significa que usted pueda hacer todo sino que hay muchas cosas que usted puede hacer, si slo lo intentara. Haga su mejor esfuerzo. Dedquele todos sus esfuerzos. Porque que no intentarlo? Tercero, la vida es valiosa si usted PERMANECE. Usted tiene que permanecer desde la primavera hasta la cosecha. Si usted acord participar ese da, para ese juego o en ese Proyecto sgalo hasta el final. En ocasiones las tragedias suceden y no queda otra cosa que empacar y decir se acab, pero no se detenga en medio de algo. Puede
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rechazar el siguiente proyecto que le ofrezcan, pero si en ste usted se comprometi sgalo hasta el final. Finalmente, la vida es valiosa si usted se PREOCUPA. Si usted se preocupa de todos usted obtendr resultados increbles. Preocpese lo suficiente para hacer la diferencia. Preocpese lo suficiente para empezar una nueva empresa. Preocpese lo suficiente para cambiarlo todo. Preocpese lo suficiente para ser el mejor productor. Preocpese lo suficiente como para poner algunos audios. Preocpese lo suficiente para ganar. Cuatro pequeas palabras: aprender, tratar, permanecer y preocupar. Que diferencia podra usted notar en su vida actual si pusiera estas palabras a trabajar?
EL GRAN RETO DE LA VIDA

Este es el gran reto de la vida Usted puede obtener ms de lo que ha logrado porque usted puede convertirse en algo mejor de lo que es ahora. He observado que nuestros ingresos difcilmente exceden nuestro propio desarrollo personal. De vez en cuando los ingresos podrn dar un salto afortunado, pero a menos que usted crezca hasta ese nivel, los ingresos regresarn a su nivel anterior. Alguien dijo una vez que si repartiera todo el dinero del mundo en partes iguales a cada habitante; no pasara mucho tiempo hasta que ese dinero regresara a los bolsillos originales. Sin embargo, usted puede lograr ms porque usted puede convertirse en algo ms. Se dan cuenta, esto es lo que se lee en el otro lado de la moneda a menos que usted cambie su manera de ser, usted siempre tendr lo que tiene ahora. El Plan de marketing no lo lograr. Puede ser un magnfico plan pero no funcionar sin usted. Usted tendr que hacerlo realidad. Es el esfuerzo humano lo que cuenta. Si usted pudiera repartir manuales de ventas no sera maravilloso? La diferencia principal estar en lo que haga USTED. Para tener ms, usted se debe convertir en algo ms. El individuo comn dice "Si yo tuviera un buen trabajo yo realmente podra mejorar, pero slo tengo este trabajo miserable por lo que no me queda otra alternativa". Si esa es su filosofa usted est destinado a quedarse all. Algunas personas dicen, si tuviera mucho dinero yo entonces podra ser generoso, pero como tengo tan poco no puedo serlo. Se dan cuenta, usted tienen que cambiar esa filosofa o ustedes nunca tendrn
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mucho dinero. A menos que USTED cambie, el DINERO no cambiar. Sorprendentemente, cuando nos deshacemos de nuestra lista de quejas y comenzamos a ser ms comenzar a cambiar. xitos, JimRohn la diferencia es que todo a nuestro alrededor
NO ENVE A SUS PATOS A LA ESCUELA DE LAS AGUILAS

(Extrado de LeadinganInspiredLife) La primera regla de la Administracin es No enve a sus patos a la escuela de las guilas. Porque? Porque no funcionar. A las buenas personas se les encuentra, no se las convierte. Cada uno puede cambiarse a s mismo, pero usted no puede cambiar a otra persona. Si usted quiere buenas personas, usted tendr que buscarlas, no motivarlas a ser buenas personas. No hace mucho vi un aviso de una pgina en un diario de New York sobre una cadena de hoteles. La primera lnea del aviso deca, "Nosotros no le enseamos a nuestra gente a ser agradable" lo que me llam la atencin. La segunda lnea deca, "Nosotros contratamos gente agradable". En ese momento pens, "que idea tan inteligente!" La Motivacin es un misterio. Porque algunas personas se motivan y otras no? Porque un vendedor hace su primera visita a un prospecto a las siete de la maana y porque otro vendedor visita a su primer prospecto a las once de la maana? Porque uno empieza a las siete y otro a las once? Sinceramente no lo s. Llmelo "misterios de la mente". Yo doy conferencias a miles de personas a la vez. Uno de los asistentes se para y dice, "Voy a cambiar mi vida". Otro asistente sale de la sala con una mueca en la cara y dice, "ya antes haba escuchado estas tonteras". Porque sucede esto? Un hombre exitoso le dice a miles de personas, "Yo le este libro y me puso en el camino hacia el xito". Adivinen cuntos de esos miles saldrn y comprarn el libro? Respuesta: muy pocos. No es increble? Porque no cada uno saldr a comprar el libro? Misterios de la mente A una persona usted tiene que decirle, "Sera mejor que pararas un poco, no puedes trabajar tantas horas, hacer tantas cosas, correr, correr, correr. Te va a dar un ataque cardiaco y morirs". Y a otra persona usted tiene que decirle, "Cuando es qu vas a asistir al
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entrenamiento?" Cul es la diferencia? Porque no todos se esfuerzan por ser prsperos y felices? Djelo como uno de los misterios de la mente y no gaste su tiempo tratando de convertir a los patos en guilas. Busque personas que ya tengan la motivacin y la voluntad de ser guilas y luego simplemente permtales volar. xitos, JimRohn
UNA TAREA QUE HACE MILAGROS

(Extrado de TheChallengetoSucceed CD series) Dos mil aos atrs, un 15 de Abril, uno de los discpulos de Jess se le acerc y le dijo que era el da del pago de los impuestos (el 15 de Abril se tienen que pagar los impuestos en USA - por eso deduje que debi ser un 15 de abril), pero que no tenan con que pagarlos. Respondindole a su discpulo Jess contest "no hay problema". Preguntmonos porque dijo eso? Bien, es sabido que Jess haca muchos milagros y si usted le presenta un problema a un hacedor de milagros muy posiblemente recibir la misma respuesta "no hay problema". Usted debera frecuentar personas como estas. Yo pertenezco a ese pequeo grupo y hacemos negocios alrededor del mundo. Estas personas son todas fabricantes de milagros. Que grupo tan increble. Si usted le presenta un problema a cualquiera de ellos, le puedo asegurar que le dirn "no hay problema". Cuantos libros creen que leern para resolver el problema? Tantos como sea necesario. Si requieren hacer consultas cuantas consultas creen que harn? Tantas como sea necesario. Que tan temprano creen que se despertarn en la maana? Tan temprano como sea necesario. "No hay problema"... Usted debera frecuentar personas como estas; no se puede imaginar el placer de trabajar con estos fabricantes de milagros, personas que haran lo que fuera necesario para lograr solucionar el problema y hacer milagros. Cuando a Jess se le pregunt por el pago de impuestos l dijo "no hay problema". De hecho, l dijo que sera fcil pagarlos le dijo a su discpulo que simplemente saliera a pescar. En realidad no podra haberlo hecho ms fcil, especialmente para este discpulo de nombre Pedro, porque Pedro era un
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pescador. Mrelo as, si usted sabe pescar y necesita pescar y usted no sale a pescar entonces esa es la causa de que no le sucedan milagros. Jess le dijo a su discpulo que saliera a pescar y que se fijara en la boca del primer pez que pescara. Pedro accedi ya que estaba acostumbrado a que sucedieran cosas extraas. Bien, en el primer pez que captur Pedro, busc en su boca y encontr monedas. Pedro cont las monedas y sumaban exactamente lo que necesitaba parta pagar sus impuestos y los de Jess. "Guau!", usted podra decir, "Esto es un milagro!" Y porque se dice que es un milagro simplemente porque no llegamos a entender cmo es que ocurri. Eso es todo. No significa que no poda suceder, si? Veamos este milagro. Dios te dice que si t plantas una semilla, yo har crecer un rbol. Guau, ustedes no podran conseguir un mejor acuerdo que este. A Dios le toca la parte difcil del trato. Qu pasara si usted tuviera que hacer crecer el rbol? Esto le tomara un gran esfuerzo tratando de imaginarse como hacer para lograrlo. Dios te dice, "No, djame la parte milagrosa a m. Yo tengo la semilla, la tierra, el sol, la lluvia y las estaciones. Yo soy Dios y todos estos milagros son cosa fcil para m. Yo he dejado algo muy especial para usted y es plantar la semilla". He observado en la vida que si usted quiere un milagro, primero tiene que hacer lo que le corresponde si es sembrar, entonces siembre; si es leer, entonces lea; si es cambiar, entonces cambie; si es estudiar, entonces estudie; si es trabajar, entonces trabaje; haga lo que le corresponde hacer. Entonces usted estar bien encaminado en la tarea que le har lograr milagros.
LOS DOCE PILARES DEL EXITO

(Extrado de TwelvePillars) RESUMEN DEL LIBRO Quin podra imaginar que cuando el carro de Michael Jones se qued malogrado en un costado del camino sera el comienzo de una relacin que le cambiara la vida? Caminando hacia la casa ms cercana, Michael se encuentra con una mansin construida bajo el estilo de las antiguas plantaciones sureas con un cartel que dice "Los Doce Pilares". Charlie, el encargado de mantenimiento, ayuda a Michael a retomar su camino y tambin inicia una relacin de amistad con l y a lo largo de la historia le ensea a
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Michael los secretos del xito los Doce Pilares que han hecho del dueo de la mansin, Mr. Davis, un hombre prspero y exitoso. Esta nueva novela escrita por JimRohn y Chris Widener lo inspirar a llevar su vida hasta el siguiente nivel y an ms all. Lo retar y le dar el nimo para convertirse en lo mejor que usted pueda llegar a ser! Los Doce Pilares constituye una mezcla de los principios fundamentales y enseanzas de JimRohn junto con el Plan Anual para el xito de JimRohn (TheJimRohnOne-YearSuccess Plan), y con la ayuda de Chris Widener, estos principios han sido entretejidos en la historia de tres personajes - Michael, Charlie and Mr. Davis. Estas son algunas de las lecciones que encontrarn en Los Doce Pilares Viva una vida de un bienestar Tri-Dimensional El regalo de las Relaciones Alcanzando sus metas y el uso apropiado del tiempo Rodese de la mejor gente Convirtase en un estudiante de por vida Su ingreso rara vez exceder de su Desarrollo Personal La comunicacin nos lleva a la tierra del entendimiento El Mundo siempre puede emplear a un Nuevo Gran Lder Dejando un legado COMENTARIOS Acabo de terminar de leer Los Doce Pilares - ESPLENDIDO! Pienso que ser un libro de lectura obligatoria para todos los que ingresen a mi equipo de Arbonne. Me encant el libro de Chris El ngel Interior' y ahora con Los Doce Pilares nos lleva al siguiente nivel! -Hannah Dugan, Regional Vice-President (in qualification) Arbonne International. Me encant Los Doce Pilares!! Una gran historia, fcil de leer, magnfico libro!! La filosofa de Jim brilla a travs del libro! -- Robert Helms, autor de EquityHappens
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ESTABLECIENDO SUEOS Y METAS
(Extrado del programa One-YearSuccess Plan) SEMANA SEXTA Una de las cosas maravillosas que se nos ha dado como seres humanos es la capacidad irrenunciable de tener sueos de una vida mejor y la habilidad de establecer metas para alcanzar nuestros sueos. Piense en esto: Todos podemos buscar en lo ms profundo de nuestros corazones y soar con una vida mejor para nosotros mismos y para nuestras familias; sueos de una situacin financiera mejor, de una vida emocional o fsica mejor y ciertamente de una vida espiritual mejor. Pero lo ms poderoso de todo esto es que se nos ha dado tambin la habilidad, no slo de soar sino de perseguirlos, y no solamente perseguirlos sino de tener la habilidad y el conocimiento para disear un plan y estrategias (fijar metas) para alcanzar estos sueos. Este es un concepto muy poderoso y que lo discutiremos en detalle esta semana (se refiere al curso OneYearSuccess Plan" (Plan Anual para el xito): Aprender a soar y establecer metas para alcanzar esos sueos. Cules son sus sueos y metas? No es lo que usted ya tiene o lo que usted ya ha logrado sino lo que usted desea tener o lograr. Se ha sentado alguna vez a pensar sobre los valores que rigen su vida y decidir qu es lo que realmente quiere alcanzar? Se ha tomado alguna vez el tiempo para de verdad reflexionar, para escuchar en silencio a su corazn, para ver cules son los sueos que viven dentro de usted? Sus sueos estn all. Todos los tenemos. Ellos pueden vivir justo en la superficie o pueden dormir enterrados profundamente durante aos por los comentarios de los dems dicindole a usted que son locuras, pero estn all. Entonces, como sabremos cuales son nuestros sueos? Es un interesante proceso y se relaciona principalmente con el arte de escuchar. No se trata de escuchar a los dems sino escucharse asimismo. Si escuchamos a los dems, escucharemos sus planes y sueos (y muchos intentarn imponernos sus planes y sueos). Si escuchamos a los dems, nunca nos sentiremos satisfechos. Cree usted que tendramos la voluntad de perseguir aquellos sueos que no estn profundamente arraigados en nuestro interior. No, debemos escuchar lo que nos dice nuestro corazn. Permtanme mostrarles algunos de los pasos (ideas) prcticos para que puedan escuchar a sus corazones y reconocer sus sueos: Busque un momento en el
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que se encuentre tranquilo. Esto es algo que no hacemos muy frecuentemente en nuestro agitado mundo actual. Siempre corremos, que nos corremos rodea. y El corremos, escuchando corazn humano permanentemente el hecho ruido
est
para momentos de quietud, para mirar
fijamente en su interior. Es cuando hacemos esto que nuestros corazones se sienten libres para levantar vuelo en las alas de nuestros propios sueos! Separe un tranquilo tiempo para soar durante esta semana. Sin otras personas. Sin telfonos. Sin computadora. Solamente usted, un block de papel, un lpiz y sus pensamientos (usted tendr que hacerlo en los ejercicios incluidos en el cuaderno de trabajo de esta semana). Piense sobre lo que realmente lo emocione. Cuando usted est quieto, piense sobre esas cosas que realmente hacen que su sangre hierva. Que es lo que a usted le encanta hacer, sea por diversin o por trabajo. Que es lo que le encantara lograr? Que cosa intentara hacer si le garantizaran que tendr xito? Que pensamientos supremos lo ponen en un estado de excitacin y alegra? Cuando usted responda estas preguntas se sentir magnfico y entrar a la zona de los sueos. Solamente cuando llegamos a ese punto es que experimentamos cuales son nuestros sueos! Escriba todos sus sueos en el orden en que aparezcan. No piense en ninguno como muy loco o fuera de lugar - recuerde, usted est soando! Deje volar sus pensamientos y antelos todos. Luego priorcelos. Cules son los ms importantes? Cules son los ms factibles?Cules son los que ms le gustara conseguir? Pngalos en el orden en el cual usted tratara de alcanzarlos. Recuerde que siempre nos estamos enfocando en la accin no solamente en soar. Esta es la gran imagen: La vida es demasiado corta como para NO perseguir nuestros sueos. Algn da su vida estar prxima a su fin y lo nico que podr hacer es mirar a sus recuerdos. Usted podr recordarlos con alegra o con pesar. Aquellos que suean, que se fijan metas y que actan de acuerdo a ellas para hacerlas realidad, son aquellos que viven vidas placenteras y que tienen una sensacin de paz cuando se aproxima el final de sus das. Ellos estn satisfechos con lo que han alcanzado para ellos y para su familia. Recuerde: Estos son los sueos y metas que saldrn de dentro de su corazn y de su mente. Sern metas nicas para usted y dependern de quin es usted ahora y en lo que desea convertirse. Sus metas especficas se refieren a lo que usted desea alcanzar
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porque de esa manera lograr que su vida sea ms feliz y que su familia viva de acuerdo a lo que usted desea para ellos. Hasta la prxima semana, hagamos algo que valga la pena!JimRohn xitos, JimRohn
FORJANDO UN CARCTER
(Extrado del libro, LeadinganInspiredLife) El xito personal se construye sobre la base del carcter y el carcter es el resultado de cientos y cientos de elecciones que se le presentarn y que gradualmente lo irn cambiando, de lo que es usted ahora en ese alguien que usted desea ser. Si este proceso de toma de decisiones no se produce, usted seguramente llegar a ser alguien usted estar vivo pero usted tendr una Personalidad ms que un Carcter, y para m eso es algo muy diferente. El Carcter no es algo con lo que usted nace y que no pueda cambiar como si fueran sus huellas digitales. Es algo que usted debe asumir como responsabilidad para forjarlo. Usted construye un Carcter segn como responda a lo que le suceda en su vida, sea que gane cada juego, pierda cada juego, se vuelva rico o tenga que pasar momentos difciles. Usted forjar su carcter partiendo de ciertas cualidades que usted deber crear y diligentemente alimentar en su interior, del mismo modo que riega una planta o busca lea para mantener una fogata. Usted tendr que buscar esas cualidades en su corazn y en sus entraas. Usted tendr que usar un cincel para encontrarlas, del mismo modo que un escultor cincela la roca para crear una escultura que previamente exista slo en su imaginacin. Pero lo realmente sorprendente sobre el carcter es que si usted est sinceramente comprometido en convertirse en la persona que desea ser, usted no slo desarrollar esas cualidades, sino que las reforzar y multiplicar en abundancia cada da de su vida. Esta es la razn por la que forjar su carcter es vital para convertirse en todo lo que usted desea ser. xitos, JimRohn
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LAS HABILIDADES DAN VALOR AL TRABAJO
(Extrado del libro "Las cinco mayores piezas del rompecabezas de la vida") Como ya usted sabr, si es un asiduo lector de mis artculos, yo soy uno de los que propone como filosofas: la actividad, el trabajo y la disciplina. Es ms, yo dediqu uno de las cinco mayores piezas del rompecabezas de la vida (en mi libro del mismo nombre) al tema de la actividad y el trabajo. Permtanme ahora aadir otra palabra clave en la ecuacin del trabajo - habilidad. Si, habilidad para trabajar. Nosotros necesitamos habilidades para construir nuestros sueos personales, habilidades para manejar una empresa y hacerla exitosa. Necesitamos habilidades para construir un portafolio de acciones para el futuro. Necesitamos habilidades de todo tipo. Que tal esta habilidad de lenguaje. Si usted solamente se dedica a hablarle a su familia usted los podr mantener a todos unidos, pero si usted les habla a sus hijos con habilidad usted los podr ayudar a forjar sueos para su futuro. Es por eso que le dedico tanto tiempo en el Seminario de Fin de Semana al tema de las comunicaciones como afectar a otros con las palabras. Usted no puede ser descuidado en su lenguaje le costar mucho. Qu pasara si usted pretende decir "que es lo que te preocupa?" y en su lugar usted dice "que es lo que te pasa?". Guau, esto es un gran error de lenguaje y con seguridad usted lo habr cometido hace 10 aos, pero no ahora. Usted debera haber logrado tener un mayor cuidado en su lenguaje y en sus comunicaciones. Las habilidades multiplican el trabajo por dos, cinco, diez, cincuenta o por cien veces. Hey, usted podr tumbar un rbol con un martillo pero le tomar 30 das de trabajo. Pero si cambia el martillo por una sierra, usted podr tumbar el rbol en cerca de 30 minutos. Cul es la diferencia entre 30 das y 30 minutos? Las habilidades. Las habilidades hacen toda la diferencia. Hacer lo que est a su alcance es su trabajo. Pero tambin hgalo de la mejor manera que pueda mejore sus habilidades. De esta manera ver que el trabajo combinado con habilidades producir milagros. Milagros con su dinero, Milagros con familia y Milagros en cada parte de su vida.
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SER EMPRENDEDOR ES SIEMPRE MEJOR QUE SER FLOJO
Si estamos involucrados en un proyecto, que tan duro deberamos trabajar? Cunto tiempo deberamos dedicarle? Nuestra filosofa sobre la actividad y nuestra actitud sobre el trabajo duro afectarn la calidad de nuestras vidas. Lo que decidamos sobre la proporcin correcta entre el trabajo y el descanso determinarn una cierta tica de trabajo. Esa tica de trabajo nuestra actitud sobre la cantidad de trabajo que estamos dispuestos a entregar para nuestro xito futuro determinar qu tan importante o magro ser dicho xito. Ser emprendedor es siempre mejor que ser flojo. Cada vez que escogemos hacer menos de lo que podramos hacer, este error de criterio tiene un efecto en nuestra auto-confianza. Repitindolo cada da, pronto nos encontraremos no solo haciendo menos de lo que deberamos, sino tambin siendo menos de lo que podramos ser. El efecto acumulativo de este error de criterio puede ser devastador.
AFORTUNADAMENTE, ES FACIL REVERTIR ESTE PROCESO

En el momento que tomemos la decisin de que podemos desarrollar una nueva disciplina de hacer en lugar de dejar pasar. En cada momento que escojamos accin sobre la pasividad o trabajar sobre descansar, estaremos desarrollando un creciente nivel de auto-estima, auto- respeto y auto-confianza. En el anlisis final, el asunto es como nos sentimos sobre lo que somos lo que proporciona la mayor recompensa en cualquier actividad. No es lo que obtengamos lo que nos hace valiosos, es en lo que nos convertimos durante el proceso de hacer las cosas lo que da valor a nuestras vidas. Es la actividad lo que convierte nuestros sueos en realidades, y la transformacin de una idea en realidad nos da un valor personal que no podramos lograr de otra manera. Sintanse libres de no solo embarcarse en una empresa, sino de disfrutarlo en todo momento junto con todos los beneficios que de seguro llegarn! xitos, JimRohn
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CREANDO OPORTUNIDADES
Una persona emprendedora es aquella que pasa frente a una pila de fierros viejos y ve cmo hacer con ellos una escultura maravillosa. Una persona emprendedora es aquella que va manejando por un barrio pobre de la ciudad y ve un futuro complejo inmobiliario. Una persona emprendedora es aquella que ve oportunidades en todas las reas de la vida. Para ser emprendedor hay que mantener los ojos bien abiertos y la mente activa. Es ser lo suficientemente hbil, confiable, creativo y disciplinado para aprovechar las oportunidades que surjan... independientemente del momento econmico. Una persona con actitud emprendedora dice, "Veamos qu podemos hacer antes de que comience la accin". Haga su tarea, investigue, preprese, busque recursos. Haga todo lo que est a su alcance para estar preparado para lo que venga. Las personas emprendedoras siempre ven el futuro en el presente. Las personas emprendedoras siempre encuentran modos de tomar ventaja de una situacin y no ser dominados por esta. Los emprendedores no son flojos. Ellos no esperan que las oportunidades les lleguen, ellos salen a buscar las oportunidades. Ser emprendedor significa siempre encontrar la manera de mantenerse trabajando activamente hasta conseguir alcanzar sus metas y ambiciones. Ser emprendedor tiene dos aspectos. El primero es creatividad. Usted necesita creatividad para ver qu es lo que hay en el Mercado y darle forma para su conveniencia. Usted necesita la creatividad para ver al mundo con ojos diferentes. Usted necesita creatividad para tener un enfoque diferente, para ser diferente. Lo que va de la mano con la creatividad es: el coraje para ser creativo. Usted necesita coraje para ver las cosas de manera diferente, coraje para actuar diferente que el resto, coraje para tener un enfoque diferente, coraje para permanecer parado si usted tiene que hacerlo, coraje para preferir la actividad a la inactividad. Finalmente, ser emprendedor no se relaciona solo con la habilidad de ganar dinero. Ser emprendedor tambin significa sentirse bien consigo mismo, tener suficiente auto-vala para querer buscar ventajas y oportunidades que hagan una diferencia en su futuro. De esta manera usted aumentar su confianza, su coraje, su creatividad y su auto-vala, es decir su naturaleza emprendedora.
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LA CLAVE PARA EL XITO Y LA FELICIDAD
(Extrado del libro "Las cinco piezas ms importantes del rompecabezas de la vida") Siempre hay algunos principios importantes que dan cuenta del progreso que hacemos en nuestras vidas. Estos son puntos bsicos para obtener magnficos efectos en nuestra salud, nuestra felicidad y nuestra cuenta bancaria. No estoy sugiriendo que solo hay unas pocas ideas para cambiar su vida, con certeza hay muchsimas ms. Lo que estoy sugiriendo, sin embargo, es que comience su bsqueda concentrndose en las cinco ideas fundamentales que estudiaremos en este libro. Estas son cinco, dentro de muchas, que contarn para el grandioso resultado que conseguir. Usted nunca dominar cada aspecto de la vida. Tratar de dominar cada detalle de su vida, solo lo llevar a la frustracin. En su lugar, por qu no tratar de dominar algunas ideas dentro de las muchas que hay?; esas pocas que marcarn la gran diferencia; esas pocas que producirn el mayor impacto y determinarn la calidad de su existencia. Si usted mira alrededor de su mundo buscando respuestas para una buena vida, siempre buscar aquellas pocas cosas que marcan la mayor diferencia. Si usted domina lo bsico, le prometo que no se desilusionar con los resultados. Esto es lo bsico, lo fundamental en la vida, que todos debemos dominar. Estas son las mismas claves para el xito y la felicidad que han existido durante los ltimos seis mil aos de historia. No hay nuevos principios para el logro humano. Lo bsico es lo bsico, y todo lo dems es solamente una actividad diseada para refinar o expandir estos mismos principios. En el intento por mejorar sus circunstancias actuales, nunca se permita alejarse de aquellos principios comprobados a lo largo del tiempo, que han pasado de generacin en generacin, como una fuente estable que permite encontrar las bases para desarrollar y vivir una mejor vida. Si todo el que lee este libro, se sentara y desarrollara su propia lista de los cinco principios importantes que marcan la gran diferencia, probablemente tendramos cien respuestas diferentes para compartir con los dems. Y, en cierta medida, todas las repuestas seran correctas, puesto que cada uno de nosotros hemos
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destacado unos principios ms que otros. Es importante entender que la lista que compartir con ustedes en este libro, no significa que estos cinco son los nicos cinco y los dems quedan excluidos. No soy tan sabio, ni tan presuntuoso, como para sugerir que tengo todas las respuestas, y que mis respuestas son las nicas. Los principios que cubriremos en este libro, son cinco importantes conceptos que son fundamentales en su xito ahora, tal como lo fueron en las generaciones precedentes. A travs de todos estos aos de estudio y experiencia, de todos mis encuentros con el xito y el fracaso, con las conversaciones y asociaciones que he tenido el privilegio de compartir, estos son los cinco principios que han permanecido incuestionables en su capacidad de producir resultados para el cambio de vida. La permanencia es a menudo el mejor indicador de validez y valor. Por esto lo invito a observar de cerca estos cinco principios perdurables, los " puntos bsicos, que parece que siempre estuvieron presentes, guiando la vida de aquellos que han tenido xito con los cambios y oportunidades que la vida les ha brindado. No tengo la respuesta final e indiscutible para encontrar una mejor vida. S que hay mucha gente que pretende conocer la verdad, y que sugiere que ha descubierto la respuesta final en el rompecabezas de la vida. Pero, no puede haber una sola respuesta, una gran respuesta, simplemente, porque nunca habr una simple y gran pregunta. Por eso es que mi mejor consejo ha sido siempre: atenerse a lo bsico. Y si usted le presta a cada uno de los puntos bsicos que vamos a compartir su cuidadosa atencin, le aseguro que estar feliz con los resultados, porque son: Las cinco piezas ms importantes del rompecabezas de la vida. xitos, JimRohn
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MENTALIDAD Y EL TESOROS DE CITAS FERNANDO ZETT CAPTULO SIETE

FILOSOFA
(Extrado del libro: "Las cinco piezas ms importantes del rompecabezas de la vida") La Filosofa es el principio bsico en los cimientos de Las cinco piezas ms importantes del rompecabezas de la vida. El factor ms importante para determinar el curso de nuestra vida, es la manera que escogemos para pensar. Todo lo que est dentro de la mente humana en forma de pensamientos, ideas e informacin, crea nuestra filosofa personal. Nuestra filosofa influye en nuestros hbitos y nuestro comportamiento, y ah es realmente donde todo comienza. Cmo se forma nuestra filosofa personal Nuestra filosofa personal viene de lo que sabemos y del proceso de cmo llegamos a saber lo que sabemos actualmente. A lo largo de la vida, recibimos datos de multitud de fuentes. Lo que sabemos viene de la escuela, los amigos, los asociados, los medios de comunicacin, la casa, la calle; viene de libros y del proceso de lectura; vine de or y observar. Las fuentes de conocimiento e informacin, que han contribuido a la formacin de nuestra filosofa actual son virtualmente ilimitadas. Como adultos, toda la nueva informacin que nos llega es examinada por el filtro de nuestra filosofa personal. Esos conceptos que parecen estar de acuerdo con las conclusiones a las que hemos llegado, se agregan a nuestro almacn de conocimientos, y sirven para reforzar nuestro pensamiento actual. Las ideas que parecen contradecir nuestras creencias son, usualmente, rechazadas prontamente. Constantemente, estamos en el proceso de comprobar nuestras creencias preexistentes para precisar o confirmarlas con la nueva informacin. Cuando mezclamos lo nuevo con lo viejo, el resultado fortalece nuestras creencias pasadas, o ampla nuestra filosofa actual, a la luz de la informacin nueva y valiosa acerca de la vida y la gente. Estas mismas creencias que forman nuestra filosofa personal, tambin determinan nuestro sistema de valores. Nuestras creencias nos llevan a tomar ciertas decisiones acerca de lo que es valioso para nosotros, como seres humanos. Con el paso del tiempo, escogemos hacer lo que pensamos que es valioso. Si alguien decide empezar su da a las cinco cada maana, para aprovechar la oportunidad
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de proveer a su familia con mejores cosas, qu es lo que esa persona realmente est haciendo? Est haciendo lo que su filosofa personal le ha enseado que es valioso. Por lo contrario, el que escoge dormir hasta medio da est tambin haciendo lo que considera valioso. Pero, el resultado de las dos filosofas, desde el punto de vista de la gente respecto a lo que es valioso, ser drsticamente diferente. Todos tenemos nuestras propias ideas acerca de las cosas que afectan nuestra vida, basados en la informacin que hemos reunido por aos. Cada uno de nosotros tiene su punto de vista personal acerca del gobierno, la educacin, la economa, su jefe y multitud de otras cosas. Lo que pensamos acerca de estos asuntos se suma a nuestra filosofa, y nos hace llegar a ciertas conclusiones acerca de la vida y su modo de operar. Estas conclusiones nos llevan luego a hacer juicios de valor especficos, que determinan nuestra forma de actuar en un da determinado y ante una circunstancia determinada. Todos hemos tomado, y continuaremos tomando, decisiones basados en lo que creemos valioso. Si las decisiones que tomamos nos llevan al xito o al fracaso, depende de la informacin que hemos reunido durante aos para formar nuestra filosofa personal. La Filosofa personal es como fijar el rumbo para navegar En el proceso de la vida, los vientos de las circunstancias soplan sobre nosotros en una interminable corriente que nos afecta a todos. Hemos experimentado los vientos de la desilusin, el desespero y la angustia. Por qu, entonces, cada uno de nosotros, en nuestro barco de vida individual, comenzando desde el mismo punto, con el mismo destino intencional en la mente, llegamos a lugares tan diferentes al final del viaje? No hemos navegado todos en el mismo mar? No hemos tenido todo el mismo viento, las mismas circunstancias y las mismas tormentas de descontento? Lo que nos lleva a destinos diferentes est determinado por la forma que escogemos de navegar. La forma en que cada uno de nosotros piensa, hace muy diferente el sitio a dnde llegamos. La circunstancia no es la que hace la diferencia, la gran diferencia est en el rumbo de la navegacin. Las mismas circunstancias nos suceden a todos. Todos tenemos esos momentos donde, a pesar de nuestros mejores planes y esfuerzos, las cosas parecen ir mal. Los desafos no son eventos reservados para los pobres, los incultos o los desamparados. Los ricos y los pobres tienen hijos que tienen problemas. Los ricos y los pobres tienen problemas maritales. Los ricos y los pobres tienen los
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mismos desafos que los pueden llevar a la ruina financiera y a la desesperacin. En el anlisis final, no es lo que sucede lo que determina la calidad de nuestra vida, es lo que escogemos hacer cuando forcejeamos para fijar el rumbo, y luego descubrimos, a pesar de todos nuestros esfuerzos, que el viento ha cambiado de direccin. Cuando el viento cambia, nosotros debemos cambiar. Debemos luchar una vez ms y colocar la vela de tal manera, que nos lleve al destino que tenemos y que hemos escogido deliberadamente. El destino que fijemos, la forma cmo pensemos y la forma cmo respondamos, tienen ms capacidad de destruir nuestra vida que cualquier desafo que enfrentemos. Qu tan rpido y responsablemente reaccionemos a la adversidad, es mucho ms importante que la adversidad misma. Una vez que nos disciplinemos para entender esto, concluiremos, finalmente y con gusto, que el gran desafo de la vida es controlar el proceso de nuestra manera de pensar. Aprender a restablecer el rumbo con el cambio de viento, antes de permitirnos que el viento nos lleve en una direccin que no escogimos, requiere del desarrollo de una nueva y completa disciplina. Esto implica trabajar para establecer una filosofa personal y poderosa, que ayudar a influenciar en una forma positiva todo lo que hacemos, pensamos y decidimos. Si tenemos xito en esta misin importante, el resultado cambiar el curso de nuestros ingresos, nuestra cuenta bancaria, nuestro estilo de vida y nuestras relaciones, y en cmo nos sentimos acerca de las cosas de valor, as como en los momentos de desafo. Si podemos alterar la forma cmo percibimos, juzgamos y decidimos sobre los principales asuntos de la vida, podremos cambiar dramticamente nuestras vidas. Cmo desarrollar una filosofa personal poderosa. La mayor influencia sobre lo que decidamos hacer con las oportunidades del maana no van a ser las circunstancias, sino ms bien cmo pensamos. Lo que pensamos, y las conclusiones a las que llegamos sobre los desafos de la vida, sern la suma total de lo que hemos aprendido hasta ahora. El proceso de aprendizaje juega un rol importante en la determinacin de nuestra filosofa personal. A travs de los aos, todos nos las hemos arreglado para obtener una cantidad considerable de conocimientos. No podemos vivir sin la informacin que nos rodea y que impacta la manera cmo pensamos. Continuamente, la mente humana est tomando fotografas y grabando todo lo que nos rodea. Todas las
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experiencias cerebro. quedan grabadas indeleblemente en las neuronas del Cada palabra, cada cancin, cada programa de televisin, cada
conversacin y cada libro, han dejado una impresin elctrica o qumica en nuestras computadoras mentales. Cada emocin, cada pensamiento, cada actividad en la cual nos hemos involucrado, ha creado un nuevo circuito en el cerebro, que queda integrado a todos los circuitos que ya existan. Todo lo que ha tocado nuestras vidas queda definitivamente grabado; y todo lo que somos ahora, es el resultado de la acumulacin de datos que estn intrincadamente conectados por una delicada combinacin de impulsos qumicos y elctricos, almacenados en las tres libras que pesa nuestro cerebro. Todo esto que ha pasado a nuestro alrededor, es ahora esta caracterstica nica que llamamos ser: el ser humano individual. Cmo usamos toda esta informacin y la forma en que ensamblamos el conocimiento que hemos reunido, es lo que constituye nuestra filosofa personal. El problema es que mucha de la informacin reunida, resulta en conclusiones errneas sobre la vida, que puede efectivamente bloquear la obtencin de nuestras metas. La nica manera de eliminar estas barreras mentales es examinando, cambiando y revisando nuestra filosofa personal. La mejor forma de establecer una nueva y poderosa filosofa personal, es empezando por hacer una revisin objetiva de las conclusiones que hemos sacado de la vida. Cualquier conclusin que no trabaje a favor de nosotros, estara trabajando en contra nuestra. Supongamos, por ejemplo, un hombre que ha decidido que su actual empleador no le est pagando Este suficiente. de Su sistema origina de l valores, basado en aos pasos de en informacin y experiencias acumuladas, le est diciendo: No es justo. juicio valor que tome determinados esfuerzos y hace represalia. Como resultado, reduce sus solamente
aquellas cosas que siente que estn justificadas por su salario actual. No hay nada de malo con esta decisin siempre y cuando su objetivo sea permanecer donde est, haciendo lo que est actualmente haciendo, y obteniendo el mismo pago por el resto de su vida. Todas nuestras creencias y elecciones contraproducentes, son el resultado de aos de acumular informacin equivocada. Simplemente, hemos estado alrededor de las fuentes errneas y reunido datos equivocados. Las decisiones que estamos tomando no son equivocadas, tomando en consideracin la informacin que tenemos; es la
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informacin que tenemos la que est causando que tomemos una decisin errnea. Desafortunadamente, estas malas decisiones nos estn alejando, ms que acercando, a la obtencin de nuestras metas. La importancia de la nueva informacin Como es virtualmente imposible identificar y borrar toda la informacin errnea en nuestras computadoras mentales, la nica manera de cambiar nuestra forma de pensar es agregndole nueva informacin. A menos que cambiemos lo que sabemos, continuaremos creyendo, decidiendo y actuando en una manera contraria a nuestros mejores intereses. Obtener la informacin requerida para el xito y la felicidad, y obtenerla de manera exacta, es esencial. De otra manera, inevitablemente, derivaremos hacia la ignorancia, siendo engaados por nuestro poder, nuestro prestigio y nuestras posesiones. La pregunta es: dnde podemos obtener nuevas, exactas y mejores ideas e informacin que nos permitan convertirnos en ms de lo que somos? Afortunadamente, hay mucha riqueza de informacin positiva alrededor de nosotros que, simplemente, est esperando ser usada. Aprender de nuestras experiencias personales. Una de las mejores formas de expandir la dimensin de nuestros conocimientos, es haciendo una seria revisin de nuestras propias experiencias. Todos tenemos una universidad de experiencias en nuestro interior. Los libros alineados en las estanteras de nuestras mentes, fueron escritos y puestos all por todas las experiencias que hemos tenido desde nuestro nacimiento. Estas experiencias nos dicen, que hay una forma correcta y otra incorrecta respecto a todo lo que hacemos, y en toda decisin que enfrentemos, as como en todo obstculo que enfrentemos. Una forma de aprender a hacer algo correctamente, es hacer algo errneamente. Aprendemos tanto de los fracasos, como de los xitos. El fracaso nos debe ensear o de lo contrario no encontraramos el xito. Los fracasos y errores del pasado, hacen que corrijamos nuestra conducta actual, para que el presente y el futuro no sean un duplicado del pasado. Todos tenemos grabados en nuestra memoria una serie de hechos pasados, y sus buenas o malas consecuencias. La clave es hacer que estas memorias de eventos pasados nos sirvan, para que no seamos esclavos de ellas. Debemos trabajar para asegurarnos que las memorias de experiencias pasadas sean exactas, hayan sido buenas o malas, si van a servirnos para que nuestro futuro sea mejor que nuestro pasado. Debemos reflexionar sobre nuestro pasado,
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reviviendo momentos, ponderando las lecciones, y refinando nuestra conducta actual, basndonos en las lecciones de nuestra historia personal. Si hemos manipulado la verdad en el pasado, si hemos tenido la tendencia a culpar a otros antes que a nosotros mismos, entonces, hemos estado buscando escaparnos de la realidad, y estaremos destinados a repetir los errores y a revivir las dificultades en el presente. Aprender de una opinin externa Podemos buscar asesora. De alguna manera, este es el propsito de este libro. Llevar a quienes estn buscando pensamientos e ideas, una opinin nueva y objetiva. Todos somos capaces de corregir nuestros propios errores, pero siempre hay mucho valor en la opinin externa de alguien, que nos pueda dar una apreciacin objetiva de quines somos y qu estamos haciendo, y del impacto potencial de nuestros pensamientos y acciones para un mejor futuro. Una opinin objetiva de alguien que respetemos (diferente a nosotros), nos capacitar para ver las cosas que no vemos. En nuestro mundo personal, tendemos a ver solo los rboles; mientras que un amigo, objetivo y capaz, probablemente, ver el bosque. La objetividad, trada a nosotros en la forma de un consejo sabio de alguien a quien creemos y respetamos, nos puede llevar a una pronta y exacta informacin acerca de nosotros y nuestro proceso de decisin. Nos puede evitar alcanzar conclusiones errneas basadas en la familiaridad de nuestro entorno. Seremos sabios, ciertamente, si nos disciplinamos para pedir consejo y sugerencias de alguien que se interese por nosotros; a menos que la vida y las circunstancias nos fuercen a tomar consejo de alguien a quien no le importemos. En el mundo de los negocios, los ejecutivos exitosos a menudo recurren a asesores que les den opiniones externas frescas. Los empleados de la compaa pueden estar tan familiarizados con el problema, que pierden la habilidad para ver la solucin que, posiblemente, est frente a ellos. Debemos estar seguros de tener acceso a una persona o grupo selecto de asociados a quines pedir consejo cuando los vientos cambien, a veces, tan frecuentemente, que no estamos seguros si todava seguimos bien encaminados. Otros nos pueden ayudar a examinar nuestras acciones objetivamente, para asegurarnos que no vamos a la deriva, alejndonos de lo fundamental, de lo bsico. Aprender de los fracasos experimentados por los dems Tenemos incalculables oportunidades de aprender de otra gente y de sus propias experiencias. A travs de la experiencia de otros, hay dos fuentes
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importantes de informacin disponibles; dos formas de pensar; dos categoras de experiencias similares, pero con resultados notablemente diferentes. Estamos expuestos da a da a representantes de ambos grupos. Cada grupo busca su propia audiencia, y cada uno hace efecto en aquellos que escogen escuchar. Pero ambas fuentes son importantes. Una sirve de ejemplo para seguir, la otra, como ejemplo para ser evitada, como una advertencia para ser estudiada, pero no para ser imitada. Debemos estudiar las fallas. Es parte de la experiencia mundial, parte de la experiencia de la vida. Por qu queremos estudiar lo que falla? Porque as podremos aprender lo que no debemos hacer. Todas las experiencias nos sirven como profesores, que nos proveen informacin para aprender e invertir su valor en nuestras vidas. Hay algunos que ensean, que relacionarse con personas que no han logrado el xito en sus vidas, y que han desaprovechado sus oportunidades, debera evitarse a toda costa por temor a que aprendamos sus malos hbitos, y como consecuencia, repitamos sus infortunados errores. Sin embargo, como alguien dijo sabiamente: Aquellos que no aprenden de los errores del pasado, estn condenados a repetirlos. Si ignoramos las lecciones del pasado, cualquiera sea su fuente, podemos convertirnos en vctimas del proceso de prueba y error. Ignorando las lecciones de la historia, nuestras pruebas, inevitablemente, nos llevarn a cometer los mismos errores que al final nos destruirn. Quizs es desafortunado que aquellos que fallaron, no tengan la oportunidad de ensearnos sus experiencias. Si hubiramos tenido ms oportunidades de aprender de las experiencias negativas de otros, podramos habernos salvado de verdaderos desastres. Aprender del xito de otras personas Cualquier cantidad de tiempo que invirtamos en estudiar a la gente que ha logrado hacer bien las cosas, vale la pena. Reunir las ideas y la informacin de todas las fuentes disponibles. Leer. Ir a seminarios. Invertir tiempo reuniendo el conocimiento que el xito requiere. Estudiar los hbitos, el lenguaje, la manera de vestir y las disciplinas de aquellos que han tenido xito. Una de las grandes fuentes de sabidura de aquellos que han hecho bien las cosas, puede encontrarse en muchos libros de citas que hay disponibles en las libreras. Solamente leyendo esas palabras que han dicho los grandes entre nosotros (del pasado y del presente), podemos llegar a un mejor entendimiento de los pensamientos que guiaron las vidas de aquellos, que fueron lo
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suficientemente grandes, lo suficientemente persuasivos, que influenciaron lo suficiente y lo suficientemente exitosos para ser citados. Capitalizar el poder de la influencia positiva Cada uno de nosotros debe estar en una constante bsqueda de personas a las que podamos admirar y respetar, gente de la cual podamos tomar patrones de comportamiento para nuestra propia conducta. Gran parte de lo que somos ahora, es una mezcla de la influencia que muchas personas han tenido sobre nosotros a travs de los aos. Cuando ramos jvenes, nuestros dolos fueron frecuentemente personajes de novelas, estrellas de cine y famosos msicos. Por un tiempo, caminamos, vestimos y hasta tratamos de hablar como nuestros hroes. En la medida en que fuimos madurando, y nuestras personalidades se desarrollaron, nuestra imitacin de otras personas se volvi menos aparente, pero la influencia estaba all de todas maneras. Independientemente de nuestra edad y circunstancias, nunca estamos ms all del alcance de la influencia. La clave es encontrar seres humanos nicos, cuyas personalidades y logros nos estimulen, fascinen e inspiren para que luchemos, para asimilar sus mejores cualidades. Los grandes proyectos siempre se construyen a partir de un patrn o diseo. En toda nuestra vida no hay proyecto ms grande, que el desarrollo deliberado de nuestras propias vidas. Por eso, cada uno de nosotros necesita un diseo, algo o alguien hacia dnde mirar y un patrn qu seguir, si queremos cambiar y progresar. Todos estamos siendo influenciados por alguien. Y como esta influencia determinar en alguna extensin la direccin de nuestras vidas, es mucho mejor si, deliberadamente, escogemos las personas que vamos a permitir que nos influencien, antes que dejar que el poder de la influencia negativa teja su efecto en nosotros, sin nuestro conocimiento o eleccin consciente. Volverse un buen observador Nunca debemos dejar pasar un da sin encontrar respuestas a una lista de importantes preguntas, tales como: Qu est pasando en nuestra industria? Qu nuevos desafos est enfrentando nuestro gobierno? Nuestra comunidad? Nuestro vecindario? Cules son las innovaciones, las nuevas oportunidades, las nuevas
herramientas y tcnicas que han aparecido recientemente? Quines son las nuevas personalidades que estn influenciando el mundo y la opinin local? Debemos volvernos buenos observadores, para evaluar astutamente todo lo
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que est sucediendo a nuestro alrededor. Todos los eventos nos afectan; y lo que nos afecta imprimir una huella en lo que seremos y en cmo viviremos un da. Una de las razones por las cuales las personas no logran tener xito, es porque siempre estn tratando de pasar el da. Un desafo de mayor valor sera tratar de lograr algo del da. Tenemos que ser lo suficientemente sensibles, como para observar y ponderar lo que est pasando a nuestro alrededor. Estar alertas. Estar despiertos. Dejar que la vida nos toque con todos sus sutiles mensajes. Frecuentemente, oportunidades estn escondidas, dentro de las los ms extraordinarias que pareceran ser
insignificantes eventos de la vida. Si no le ponemos atencin a estos eventos, muy fcilmente perderemos las oportunidades. Aprender a escuchar En el mundo de hoy es un verdadero desafo ser un buen oyente. Hay muchas voces que llaman su atencin, cada una con su mensaje especial, y cada una con su atractivo especial. Una de las mejores formas de tratar con este importante desafo, es desarrollar la habilidad de escuchar selectivamente. Escuchar selectivamente es como sintonizar la radio para encontrar la estacin que ms nos gusta. A medida que buscamos la emisora, escuchamos por un segundo o dos, y enseguida, seguimos buscando o nos detenemos, dependiendo de lo que hayamos odo. Cada vez que una voz llama nuestra atencin, debemos detenernos por un momento y ponderar el mensaje. Si el mensaje es superficial o sin contenido, tenemos que disciplinarnos para seguir adelante. Debemos seguir buscando y movernos hacia la siguiente voz, de tal manera que el mensaje superficial y sin contenido no nos afecte. Todas las cosas que escuchamos estn siendo grabadas en nuestras computadoras mentales, y formando nuevas conexiones en el cerebro. Podemos escuchar algunas voces por curiosidad, pero si la voz no nos est llevando hacia el logro de nuestras metas, entonces, debemos decidir, con gran prudencia, qu tanto tiempo seguiremos escuchando. nicamente, cuando hayamos encontrado una fuente de informacin valiosa, deberemos permitir que ese mensaje nos toque y nos agregue valor. Uno de los grandes atributos del liderazgo es la comunicacin efectiva: Aprenderemos qu decir despus que hayamos aprendido cmo escuchar. El arte de escuchar es una oportunidad para incrementar nuestro conocimiento y nuestros valores. Por otro lado, el proceso de hablar, es el acto de mostrar lo mucho o lo poco que hayamos aprendido.
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Primero, debemos dominar el arte de escuchar antes de que nuestras palabras tengan algn valor para otros. La mejor forma de aprender lo que debemos decir a nuestros hijos es escuchndolos. Debemos leer los libros que ellos estn leyendo, y familiarizarnos con los mensajes que estn recibiendo de diversas fuentes. Escuchar la informacin que est llegando a nuestros hijos, no solamente incrementar nuestra conciencia sobre sus procesos de decisin, sino que tambin nos ayudar a hablarles de una manera ms efectiva sobre lo que es valioso para ellos. Leer todos los libros Todos necesitaremos para hacernos ricos, saludables, los libros que felices, poderosos,
sofisticados y exitosos como nosotros queremos, ya han sido escritos. Personas que provienen de todos los caminos de la vida; personas con las ms increbles experiencias de vida; personas que han pasado de tener centavos a tener fortunas; y del fracaso al xito, se han tomado el tiempo de escribir sus experiencias, de tal manera, que podamos compartir su riqueza de conocimientos. Ellos nos ofrecen su sabidura y experiencia para que nos inspiren y nos instruyan y as podamos corregir o mejorar nuestra filosofa. Su contribucin nos permite fijar un nuevo rumbo de navegacin basado en sus experiencias. Ellos nos brindan el regalo de sus reflexiones, para que podamos cambiar nuestros planes si es necesario, para evitar los errores que ellos cometieron. Podemos reordenar nuestras vidas basados en su sabio consejo. Todas las reflexiones que podamos necesitar ya han sido escritas. La pregunta importante es: En los ltimos noventa das, con este Tesoro de informacin que puede mejorar nuestras vidas, nuestras fortunas, nuestras relaciones, nuestra salud, nuestros hijos y nuestras carreras, cuntos libros hemos ledo? Por qu somos tan descuidados para leer libros que cambien nuestras vidas? Por qu nos quejamos, pero seguimos sin cambiar? Por qu tantos de nosotros maldecimos el efecto, pero nutrimos la causa? Cmo explicamos el hecho de que solamente el tres por ciento de la poblacin de los Estados Unidos, posea una tarjeta de Biblioteca, una tarjeta que nos da acceso a todas las respuestas del xito y la felicidad que podamos querer? Aquellos que desean una mejor vida, no pueden permitirse no leer los libros que podran tener un impacto importante en el cambio de sus vidas. El libro que no se lee, es un libro que no ayuda. Y el asunto es que los libros ni
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siquiera son tan caros! Si una persona piensa que el precio de comprar un libro es muy alto, que espere hasta que tenga que pagar el precio por no comprarlo, espere hasta que reciba la factura por una continua y prolongada ignorancia. Hay una pequea diferencia entre alguien que no puede y alguien que no lee. El resultado en ambos casos es la ignorancia. Aquellos que estn buscando seriamente su desarrollo personal, deben remover todas las limitaciones autoimpuestas en sus capacidades y hbitos de lectura. Hay una gran cantidad de clases sobre cmo ser un buen lector; y miles de libros en las estanteras de las bibliotecas pblicas esperando ser ledos. Leer es esencial para aquellos que buscan destacarse por encima de lo ordinario. No debemos permitir que nada se interponga entre nosotros y entre ese libro que puede cambiar nuestras vidas. Leer un poco cada da resultar en una valiosa cantidad de informacin en un corto perodo de tiempo. Pero si fallamos en buscar el tiempo, si fallamos en seleccionar el libro, si fallamos en la disciplina, ser la ignorancia la que se mueva rpidamente a ocupar el espacio que hemos dejado vaco. Aquellos que buscan una mejor vida, primero deben convertirse en una mejor persona. Deben buscar continuamente la forma de manejar el desarrollo de una filosofa balanceada de vida, y despus, vivir de acuerdo con lo que dicta esa filosofa. El hbito de leer es uno de los pasos ms importantes en el desarrollo de los cimientos de una filosofa slida. Es uno de los fundamentos requeridos para obtener xito y felicidad. Como llevar un diario personal En nuestra continua bsqueda de conocimiento y comprensin, hay otra disciplina que nos ayudar a capturar la informacin que nos rodea, haciendo que nuestro futuro sea mejor que el pasado: llevar un diario personal. Un diario es el lugar donde podemos reunir todas las observaciones y descubrimientos sobre la vida. Escrito en nuestras propias palabras, capturando las experiencias, ideas, deseos y conclusiones acerca de la gente, y los eventos que han afectado nuestras vidas. Un diario nos proporciona dos importantes beneficios: Primero, nos permite capturar todos los aspectos del presente para poderlos revisar en el futuro. Los eventos que estn sucediendo en nuestras vidas, experiencias de las que aprendemos y vivimos, no solamente cosas que pasan, deben ser recopilados de tal manera, que sus lecciones puedan ser una inversin para el futuro. El pasado, cuando est apropiadamente documentado, es una de las mejores
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guas para tomar buenas decisiones hoy que nos llevarn a un maana mejor. Aunque es verdad que todos los eventos son grabados en el cerebro, no siempre podemos tener acceso a los aspectos especficos que rodean estos eventos, cada vez que lo queramos. Frecuentemente, los detalles se vuelven borrosos o distorsionados con el tiempo. Seguramente recordamos el resultado, pero olvidamos la secuencia exacta de los eventos o de las decisiones que fueron tomadas. Sin informacin exacta para valorizar nuestro recuerdo del pasado, corremos el riesgo de repetir muchos de los mismos errores una y otra vez. Sin un diario, esos momentos especiales, esos hitos de emocin y experiencia, sern llevados por el viento de nuestro olvido, a las profundidades de nuestra mente, donde su valor se perder para siempre. La emocin de ese momento especial, a menos que sea capturada en un diario, pronto desaparece. Es posible que recordemos el evento, pero que perdamos la emocin. El segundo beneficio de llevar un diario es que el mismo acto de escribir sobre nuestras vidas, nos ayuda a pensar ms objetivamente sobre nuestras acciones. Cuando escribimos tendemos a dosificar el flujo de la informacin. A medida que hacemos pausas para poner en orden nuestros pensamientos, sobre un evento que estamos tratando de dejar escrito en el papel, tenemos tiempo para ponderar y analizar la experiencia. Empezamos a ver ms claramente las fuentes de nuestra informacin, los factores sobre los cuales basamos nuestras decisiones, y las acciones que estamos tomando como respuesta a nuestras creencias. En otras palabras, no es slo el evento, sino nuestra filosofa personal la que se somete a intenso escrutinio, en el proceso de capturar nuestras vidas en papel. Y es este intenso escrutinio el que nos permite refinar nuestra filosofa, para que produzca un verdadero cambio de vida. La disciplina de llevar un diario tambin desarrolla nuestra habilidad de comunicarnos ms efectivamente. Conforme ms practiquemos la captura de eventos y emociones en palabras, ms claramente seremos capaces de comunicar, no solamente nuestras ideas, sino tambin el valor intrnseco que existe en nuestro interior. Cuando el Presidente Kennedy fue asesinado, los diarios personales de algunos de los lderes ms influyentes del pas, capturaron los eventos de ese triste da. Mientras el avin presidencial, Air ForceOne, cruzaba los cielos entre Dallas y Washington llevando el cuerpo del asesinado presidente, muchos estaban sentados en silencio, registrando en
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sus diarios sus impresiones de la tragedia. Fue uno de esos raros eventos, cuando la historia fue registrada en el momento en que pas, no producto de la especulacin de historiadores en un tiempo lejano. Esta combinacin de recuentos escritos, sirvi, posteriormente, como base para que William Manchester escribiera "La muerte de un presidente", uno de los mejores documentos histricos jams publicado. La mayora de los hombres y mujeres de xito llevan y revisan frecuentemente sus diarios personales. Es algo natural en ellos. Ellos parecen poseer un instinto natural que les dice que "la vida que vale la pena vivir, es la vida que vale la pena documentar". De hecho, el proceso de, deliberada y consistentemente, escribir diarios puede ser una de las razones principales de que hayan logrado elevarse por encima del promedio. Son las pequeas disciplinas las que llevan a las grandes realizaciones. Cuando la gente promedio les presta atencin a las cosas importantes, su propio desarrollo hacia la grandeza es slo una cuestin de tiempo. Tanto las pequeas disciplinas, como los pequeos errores de juicio, tienden a acumularse: la primera, para nuestro beneficio y, los segundos, en nuestro detrimento. Ni el fracaso ni el xito ocurren en un slo y desastroso evento. Ambos son el resultado de la acumulacin de, aparentemente, pequeas e insignificantes decisiones, cuyo peso colectivo sobre un perodo de nuestra vida, le presentan al individuo su recompensa proporcional. El llevar o no un diario de vida no es indispensable para obtener el xito; pero el uso de un diario es una importante pieza del rompecabezas de la vida llamada filosofa. Si nos olvidamos del diario, el rompecabezas nunca va a estar verdaderamente completo. Desde luego que nuestras vidas valen ms que un certificado de nacimiento, una inscripcin en la tumba, y medio milln de dlares en productos y servicios comprimidos: dos hitos de nuestras vidas. Los diarios son las herramientas que nos permiten documentar los detalles, tanto de los fracasos como de los progresos en nuestra existencia, y en el proceso llegar a ser ms de lo que de otra manera hubiramos sido. Rpidamente, nos estamos volviendo una nacin de intelectuales pasivos. El continuo olvido en que tenemos la lectura, y nuestras habilidades para escribir, nos est llevando hacia la indisciplina de nuestros hbitos de pensamiento. Si hay alguna duda, solo tenemos que mirar cuntos de nuestros seres queridos han cado en las drogas; cuntos de nuestros ciudadanos estn involucrados en la
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violencia o en refinadas estafas, y cuntos de nuestros nios abandonan la escuela. Malos hbitos de pensamiento, valores deficientes y decisiones pobres. Y si esta tendencia permanece sin control, pronto estaremos declinando al nivel de un poder de tercera clase. No podemos volvernos una nacin fuerte, hasta que nuestra atencin a los asuntos esenciales de la vida empiecen a cambiar. La habilidad de establecer liderazgos ms competentes en nuestro gobierno, escuelas, iglesias, negocios y comunidades, yace en el valor emergente del individuo. Por eso es que cada uno de nosotros debe hacer un compromiso para desarrollar todo su potencial humano, una disciplina a la vez, un libro a la vez, una pequea anotacin en el diario a la vez. Solo mediante nuestra filosofa personal podemos cambiar, no solo nuestras propias vidas, sino las de aquellos que nos rodean. El proceso de tomar decisiones Cada vez que nos llega una nueva idea, nuestro subconsciente la mide y la pesa para determinar qu nivel de accin es necesario tomar respecto a ella. Aquellas ideas que quedan en lo alto de la escala, reciben nuestra inmediata atencin; las que quedan en la parte baja, reciben mnima o ninguna atencin. Cualquiera que sea el nivel de accin que determinemos correcto, la decisin final ser tomada segn nuestra filosofa. Si no hemos sido capaces de reunir el conocimiento adecuado, o si hemos fallado en refinar o agregar al conocimiento que poseemos, entonces, un significativo nmero de nuestras decisiones nos alejarn del xito antes de llevarnos hacia l. Si tenemos la inclinacin de gastar mucho tiempo en pequeas cosas, o mucho dinero en estas mismas cosas, entonces, ser esencial que observemos ms de cerca nuestro proceso de toma de decisiones. El mundo est lleno de personas cuyas decisiones estn destinadas a destruir sus oportunidades para el xito. Aquellos que no trabajen desde una slida filosofa, con frecuencia harn lo que no hubieran tenido que hacer, y no harn lo que hubieran debido hacer. Fallarn en establecer metas y prioridades. Vacilarn entre una decisin u otra. Sentirn que deben hacer algo, pero les faltar la disciplina para convertir esta conciencia mental en accin. Todos los das estn llenos de encrucijadas personales, momentos que nos llaman a tomar decisiones sobre pequeas y grandes cosas. Es importante recordar que todas y cada una de estas elecciones que hagamos, en estos momentos de decisin, dibujan el camino que nos llevar a algn destino en el futuro. La
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suma total de nuestras decisiones pasadas, son las que nos llevan a nuestras actuales circunstancias; las decisiones que tomemos hoy nos darn el premio o el arrepentimiento en el futuro. Alternativas, elecciones, decisiones. Cada una nos provee la oportunidad de determinar la calidad de nuestro futuro. Y cada una demanda que nos preparemos por adelantado, para la decisin que debe ser tomada. En estos momentos de alternativas es cuando el conocimiento que hayamos adquirido, y la filosofa que venga de ese conocimiento, nos beneficiar o destruir. Por esto es que es importante que nos estemos preparando permanentemente, para anticipar la confrontacin con estas importantes alternativas. nicamente, a travs de una preparacin mental consistente, podremos tomar sabias decisiones. Lo que
pensamos determina lo que creemos; lo que creemos influencia lo que decidimos; lo que decidimos influencia lo que somos y lo que somos atrae lo que tenemos. Si no estamos felices con lo que las decisiones del pasado nos llevaron a ser, entonces, el lugar para empezar es con nuestro proceso de pensamiento actual. En la medida en que agregamos nuevos conocimientos, empezamos a refinar nuestra filosofa. En la medida en que nuestras creencias cambien, igualmente lo harn nuestras decisiones. Y en la medida en que tomemos mejores decisiones, vendrn mejores resultados. El desarrollo de una slida filosofa, nos prepara para tomar decisiones slidas. Como un arquitecto, debemos aprender a visualizar en nuestras mentes el resultado que deseamos obtener, y luego, empezar a trabajar en la construccin de los cimientos para darle soporte a esa visin. Una vez que la visin est claramente definida, y los cimientos firmemente establecidos, las decisiones para completar las estructuras sern sabias y fciles de tomar. La frmula para el fracaso El fracaso no es un nico y desastroso evento. No fracasamos de un da para otro. El fracaso es el resultado inevitable de la acumulacin de pensamientos y decisiones pobres. Para ponerlo ms simple, el fracaso no es ms que errores de juicio repetidos todos los das Por qu alguien va a cometer un error de juicio y ser tan tonto como para repetirlo todos los das? La respuesta es: porque esa persona no piensa que eso importa. Por s mismos, nuestros actos diarios no parecen tener importancia. Un pequeo descuido, una mala decisin, o el desperdicio de una hora, generalmente, no tienen un impacto medible e instantneo. Con ms frecuencia de la que creemos,
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escapamos a las consecuencias inmediatas de nuestros actos. Si no nos molestamos en leer un solo libro durante los ltimos noventa das, esta falta de disciplina no parece tener ningn impacto sobre nuestras vidas. Y como nada dramtico nos ha pasado despus de esos noventa das, repetimos el error en los siguientes noventa y as sucesivamente. Por qu? Porque el asunto parece no importar. Y ah es donde yace el gran peligro. Mucho peor que no leer libros es no darnos cuenta que esto s importa! Aquellos que no cuidan su dieta hoy, estn contribuyendo a sus futuros problemas de salud; pero el placer del momento opaca las consecuencias hacia el futuro. No parece importar mucho. Los que fuman o beben mucho siguen haciendo esto ao tras ao... por qu no parece que importe. Pero el dolor y el arrepentimiento de estos errores de juicio, solamente los estamos postergando para el futuro. Las consecuencias raramente son instantneas; y en su lugar se van acumulando hasta el da en que finalmente nos cobrarn la cuenta, y tendremos que pagar por nuestro pobre criterio. Criterio que pareca no importar. El atributo ms peligroso del fracaso es su sutileza. A corto plazo, parece que estos pequeos errores, no significan ninguna diferencia. No parece que vayamos a fracasar. De hecho, la acumulacin de estos errores puede ocurrir en pocas de gran gozo y prosperidad en nuestras vidas. Como nada terrible nos ha pasado, como no hay consecuencias inmediatas que llamen nuestra atencin, simplemente, vamos a la deriva de un da a otro, repitiendo los errores, pensando de manera equivocada, escuchando las voces, y tomando las elecciones errneas . El cielo no se derrumb sobre nosotros ayer, consecuentemente, lo que hicimos probablemente no era perjudicial. Como no tuvo consecuencias medibles, podemos repetir lo que hicimos sin problemas. Pero deberamos ser mucho ms conscientes! Si cuando cometimos nuestro primer error de juicio, el cielo hubiera cado sobre nosotros, no cabe duda que hubiramos tomado, inmediatamente, los pasos necesarios para asegurarnos de nunca jams repetir esa accin. Como el nio que puso sus manos sobre el fogn, a pesar de las advertencias de sus padres, hubiramos tenido la experiencia inmediata que acompaa nuestro error de juicio. Desafortunadamente, el fracaso no nos advierte cmo lo hicieron una vez nuestros padres. Por esto es que es imperativo que refinemos nuestra filosofa, para que seamos capaces de tomar mejores decisiones. Con una filosofa personal poderosa, guiando cada uno
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de nuestros pasos, estaremos ms conscientes de nuestros errores de juicio, y de que ellos realmente importan. La frmula para el xito Igual que la frmula del fracaso, la frmula del xito es fcil de seguir: Unas pocas disciplinas practicadas todos los das. Una interesante pregunta que merece ser ponderada: Cmo podemos cambiar los errores en la frmula del fracaso, por las disciplinas requeridas en la frmula del xito? La respuesta es: haciendo de nuestro futuro una parte importante de nuestra filosofa actual. Tanto el xito como el fracaso involucran importantes consecuencias en el futuro, tales como las inevitables recompensas o el resultado de arrepentirnos de nuestras actividades pasadas. Si esto es cierto, Por qu no hay ms gente que se tome el tiempo de ponderar su futuro? La respuesta es simple: Estn tan atrapados en su diario vivir, que no parece que importe. Los problemas y las recompensas de hoy son tan absorbentes para algunos seres humanos, que nunca pueden hacer una pausa suficientemente larga para pensar en el maana. Pero, qu pasara si desarrollramos la disciplina de tomarnos unos minutos cada da para mirar ms all del presente? Desarrollaramos la habilidad de anticipar las consecuencias que estn a punto de ocurrir debido a nuestra conducta de hoy. Armados con esta valiosa informacin, seramos capaces de tomar las acciones necesarias, para cambiar nuestros errores por acciones orientadas al xito. En otras palabras, disciplinndonos para anticipar el futuro, podramos cambiar nuestros pensamientos, corregir nuestros errores y desarrollar nuevos hbitos que reemplacen los viejos. Unas pocas disciplinas practicadas todos los das Una de las cosas ms interesantes de la frmula del xito es que los resultados son casi inmediatos. A medida que cambiamos voluntariamente los errores diarios por disciplinas diarias, experimentamos resultados positivos en un corto periodo de tiempo. Cuando cambiamos nuestra dieta, nuestra salud mejora notablemente en unas pocas semanas. Cuando empezamos a hacer ejercicio, sentimos una nueva vitalidad casi inmediatamente. Cuando empezamos a leer, experimentamos una creciente conciencia y un nuevo nivel de auto confianza. Cualquier nueva disciplina que empecemos a practicar diariamente, producir excitantes resultados que nos motivarn a ser an mejores en desarrollar nuevas disciplinas. La verdadera magia de las nuevas disciplinas es que ellas harn que corrijamos nuestro pensamiento. Si empezamos hoy a leer libros, llevar un
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diario, ir a clases, escuchar ms y observar ms, este sera el primer da de una nueva vida que nos llevar a un mejor futuro. Si empezamos hoy a esforzarnos y a hacer un trabajo consciente y consistente, para cambiar los errores sutiles y fatales en disciplinas constructivas, nunca ms nos conformaremos con una vida ordinaria... no una vez que hayamos probado los frutos de una vida con sustancia! Existe el tipo de personas que quieren hacernos creer que no necesitamos de disciplinas para cambiar nuestras vidas. Que lo que una persona necesita es un poquito de motivacin. Pero, motivacin no es la manera cmo la gente puede cambiar su vida. Para cambiar una vida, primero debemos cambiar nuestros hbitos de pensamiento. Si una persona es tonta y lo motivamos, nicamente tendremos un tonto motivado. Para cambiar de lo que somos a lo que queremos ser, debemos empezar por esos aspectos bsicos que afectan la forma en que pensamos. Podremos hacer grandes cambios en el curso de nuestras vidas, si destinamos ms tiempo a esfuerzos conscientes para refinar nuestra filosofa. Lo interesante es que no tendremos que cambiar tanto, porque sern los resultados los que rpidamente nos cambiarn a nosotros. Las disciplinas tienden a multiplicarse Todas las disciplinas inciden en las dems. Toda nueva disciplina incide no solo en la que ya hayamos empezado a practicar, sino en aquellas que pronto adoptaremos. Todo influye sobre todo. Algunas cosas nos afectan ms que otras, pero todo lo que hagamos afecta todo lo dems que estemos haciendo. No pensarlo as es ingenuo. De ah es de donde vienen esos pequeos y sutiles errores, de no saber el efecto que nuestros errores estn teniendo, sobre un periodo largo en nuestras vidas. Hay una tendencia en cada uno de nosotros, a darnos licencia de continuar actos de indisciplina. Nos decimos a nosotros mismos: "Esto es lo nico en lo que yo me permito ser dbil." Pero este tipo de pensamiento es el comienzo del engao, porque cada acto de indisciplina, tiende a abrir las compuertas que llevan a romper otros eslabones en la cadena de la disciplina personal. La licencia que nos damos a nosotros mismos para ser vagos, aunque sea momentneamente, fuera de las fronteras del autocontrol, establecen la sutil tendencia, que con el paso del tiempo, ocasiona la erosin de otras disciplinas que nos hayamos impuesto. Como cada disciplina incide en todas las otras, debemos ser muy cuidadosos con todas ellas. No nos podemos dar el lujo de ser indulgentes con ningn error, un da s
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y otro no. Recuerde, la libertad que nos otorguemos para continuar con un error, tiene un efecto en todos nuestros otros hbitos, que al mismo tiempo, tienen efecto en nuestro futuro rendimiento. Pero, aqu positivo. Cada nueva disciplina tambin afecta est el lado todas nuestras otras
disciplinas. Y toda nueva disciplina que nos impongamos, afectar el resto de nuestro rendimiento personal. La clave es estar siempre buscando pequeas disciplinas que puedan ayudar a refinar nuestro pensamiento, corregir nuestros errores y mejorar los resultados. Debemos, continuamente, estar mirando an los ms insignificantes errores de juicio, que podamos convertir en nuevas disciplinas. Una vez que un ciclo de disciplina se inicia, nuestros errores empiezan a sentir el efecto, dejando tangibles recompensas en la medida en que se retiran rpidamente. El xito y la felicidad son fciles de obtener Dar un paso a la vez, con relacin a cada una de las cosas que son requeridas para el xito y la felicidad, es realmente algo fcil de hacer. Cambiar errores por disciplinas, es tan fcil como ir del fracaso al xito. La razn por la que es fcil, es porque podemos hacerlo, y cualquier cosa que tengamos la habilidad de hacer es siempre fcil. Desde luego, es necesario trabajar duro en nuestras disciplinas diarias, pero con la ayuda de nuestros talentos, encontrar el xito y sus recompensas es fcil de hacer. Pero, si es as de fcil, Por qu no hay ms de nosotros que lo hagan? Porque aun siendo fcil de hacer, las cosas que el xito y la felicidad requieren, tambin son fciles de no hacer. El peligro de la negligencia Las cosas que son fciles de hacer, tambin son fciles de no hacer. La principal razn por la cual a la gente no le va tan bien como podra irle, se puede resumir en una sola palabra: Negligencia. No es falta de dinero: los bancos estn llenos de dinero. No es falta de oportunidades. Los Estados Unidos continan ofreciendo las oportunidades ms abundantes que cualquier pas haya ofrecido durante los ltimos seis mil aos de historia. No es falta de libros: las bibliotecas estn repletas de libros, y son gratis! No son los colegios: las clases estn llenas de buenos profesores. Tenemos ministros, lderes, consejeros y asesores. Todo lo que podramos necesitar para ser ricos, poderosos y sofisticados, est a nuestro alcance. La razn por la cual tan pocos toman ventaja de todo lo que tenemos, es simple: negligencia. Muchos de nosotros hemos odo aquella famosa expresin: "Una manzana al da, mantiene
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al mdico alejado." Podemos cuestionar la validez de este dicho popular; pero, qu pasara si fuera cierto? Si con el simple acto, o sea una simple disciplina, pudiramos estar ms saludables, alertas y activos a travs de nuestras vidas; No tendra sentido y no sera fcil comer esa manzana todos los das? Asumiendo que el dicho es cierto, por qu no hay ms de nosotros que comamos una manzana al da, todos los das, para mantener nuestra salud? Si es tan fcil, y hay semejante recompensa en esta disciplina, por qu no lo hacemos? Porque las cosas que son fciles de hacer, tambin son fciles de no hacer. As de sutil es el fracaso. El fracaso es predominantemente funcin del desinters. Fallamos en hacer las pequeas cosas que debemos hacer, y estas insignificantes licencias, terminan incidiendo en las cosas que son importantes de hacer. El desinters por las pequeas cosas es la va para que, con el tiempo, le pasemos por encima a las cosas importantes La negligencia es como una infeccin. Si la dejamos sin control, se va a expandir por todo el sistema de disciplinas, lo que eventualmente, nos llevar al completo fracaso de una vida potencialmente llena de felicidad y prosperidad. No hacer las cosas que sabemos que debemos hacer, nos causa un sentimiento de culpabilidad, y la culpabilidad lleva a la erosin de la confianza en s mismo. En la medida en que la confianza en s mismo disminuya, igualmente lo har el nivel de nuestra actividad. Y si nuestra actividad disminuye, nuestros resultados inevitablemente declinarn. Y si los resultados sufren, nuestra actitud empieza a debilitarse. Y, cuando nuestra actitud empieza lentamente a cambiar de positivo a negativo, nuestra confianza en nosotros mismos disminuye an ms... y as sucesivamente. No hacer las cosas que podemos y debemos hacer, resultar en la creacin de una espiral negativa, que una vez que empieza, es muy difcil de detener. Aprender a escuchar la voz correcta Por qu estamos tan frecuentemente inclinados a hacer las cosas que son menos importantes, y somos tan reacios a hacer las cosas esenciales que nuestro xito y felicidad demandan? Qu es esa voz que nos dice al odo: Djelo as. Por qu preocuparse de todo este asunto de las disciplinas? Es la voz de la negatividad, Una voz que se ha vuelto ms fuerte a travs de los aos, como resultado de estar rodeada de malas influencias, pensamientos equivocados, desarrollo de la filosofa equivocada y errores en la toma de decisiones. Parte de la solucin para acallar la voz de la negatividad es
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aprender a escuchar la tmida voz del xito, que reside dentro de cada uno de nosotros. La voz del xito est constantemente luchando para ser oda por encima de los gritos de la voz del fracaso. Nuestra libertad nos permite elegir qu voz queremos or. Cada vez que sucumbimos ante la voz del lado oscuro de la vida, y somos persuadidos de repetir errores, en lugar de manejar nuevas disciplinas, la voz de la negatividad se hace ms fuerte. Al contrario, cada vez que escuchamos la inoportuna voz del xito, y nos convencemos de apagar la televisin y tomar un libro, de abrir nuestro diario y escribir nuestros pensamientos, o de estar un momento tranquilo, ponderando hacia dnde nos estn llevando nuestras acciones, la voz del xito responde a estas nuevas disciplinas, desarrollando y fortaleciendo su volumen cada da que pasa. Por cada nueva disciplina, otro paso adelante. Nunca podemos erradicar totalmente la voz del fracaso dentro de nosotros. Siempre estar all, urgindonos a pensar, sentir y actuar en forma contraria a nuestros mejores intereses. Pero, podemos silenciar, efectivamente, esta destructiva influencia mediante el desarrollo de una slida filosofa, y una actitud positiva sobre nuestra vida y nuestro futuro. La creacin de una nueva filosofa es fcil de lograr. Tomar nuevas y mejores decisiones es fcil. Desarrollar una nueva actitud es fcil de hacer. Todas las cosas que merecen la pena, que nos darn recompensas, y que hemos cubierto en este captulo, son fciles de hacer. Pero, el mayor desafo, el que nos puede dejar con centavos en lugar de una fortuna, y baratijas en lugar de tesoros, es tambin lo fcil que es no hacerlas. Debemos mantener un ojo avizor sobre las diferencias sutiles entre el xito y el fracaso; y estar muy conscientes de los aspectos internos que nos hacen repetir costosos errores, en lugar de desarrollar nuevas disciplinas. Cada uno de nosotros debe tomar sus propias decisiones conscientes, para alcanzar una buena vida a travs del refinamiento de nuestros pensamientos, y del examen cuidadoso de las potenciales consecuencias de nuestros errores acumulados. No debemos permitirnos pensar que los errores no importan. S importan, porque no nos permiten entender que la falta de disciplina en una pequea rea de nuestras vidas, si puede marcar la diferencia. Lo har, y no debemos permitirnos creer que podemos obtener todo lo que queremos tener y ser, si no hacemos los cambios necesarios sobre la forma en que pensamos de la vida. Debemos hacerlo. El viaje hacia una buena vida, comienza con un serio
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compromiso de cambiar cada aspecto de nuestra actual filosofa, que tiene la capacidad de interponerse entre nosotros y nuestros sueos. Las piezas restantes de nuestro rompecabezas de la vida, pueden quedar sin valor si no hemos hecho, primero, el firme propsito de hacer algo con esta pieza del rompecabezas. Todo est a nuestro alcance: si leemos libros, escribimos nuestro diario, practicamos la disciplina y emprendemos una vigorosa batalla contra la negligencia. Estas son algunas de las actividades fundamentales que nos llevan, no slo a desarrollar una nueva filosofa de vida, sino a una nueva vida llena de felicidad y logros. Cada actividad nueva y positiva debilita la posibilidad de fallar y nos acerca al destino que escogemos. Cada nuevo paso disciplinado hacia el xito, fortalece nuestra postura filosfica y aumenta nuestras oportunidades de adquirir una vida bien balanceada. Pero, el primer paso para desarrollar una sana filosofa personal, reside en volvernos expertos en nuestro barco y en capitanes de nuestra alma. xitos, JimRohn
EL HOY ES EL AYER DE MAANA

(Extrado del libro: "Las cinco piezas ms importantes del rompecabezas de la vida") El problema con esperar hasta maana es que cuando finalmente llega, ese da se llama HOY. El Hoy es el Ayer de maana. La pregunta es que hicimos con la oportunidad que se nos presentaba? Con demasiada frecuencia desperdiciamos el maana al igual que desperdiciamos el ayer, y como estamos desperdiciando el hoy. Todo lo que deberamos haber hecho puede fcilmente eludirnos, a pesar de nuestras intenciones, al punto que finalmente descubrimos que las cosas que podran haber ocurrido se han escurrido entre nuestras manos, desperdiciando un da a la vez. Cada uno de nosotros debera con cierta frecuencia ponerse a pensar que el reloj sigue corriendo. El mismo reloj que comenz su Tic-Tac en el momento que nacimos hasta el momento en que algn da moriremos. El tiempo es el gran igualador de la humanidad. Se lleva lo mejor y lo peor de cada uno sin importar de lo que se trate. El Tiempo te ofrece oportunidades pero tambin te demanda un sentido de urgencia.
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Cuando finalmente el juego de la vida concluye, no hay una segunda oportunidad para corregir nuestros errores. El reloj que se est llevando los momentos de nuestras vidas no se preocupa de los ganadores ni de los perdedores. No se preocupa de quin tiene xito o de quin fracasa. No le interesan las excusas, la justicia o la igualdad. Lo nico que importa es como jugamos el juego. Sin importar la edad actual de una persona, hay un sentido de urgencia que debe conducirla a la accin ahora en este preciso momento. Deberamos estar permanentemente conscientes del valor de cada uno de los momentos de nuestra vida momentos que parecen tan insignificantes que su prdida con frecuencia pasa desapercibida. Todava tenemos el tiempo a nuestro favor. Todava tenemos muchas alternativas muchas oportunidades muchos aos para demostrar lo que podemos lograr. Para la mayora de nosotros habr un maana, una prxima semana, un prximo mes y un prximo ao. Pero a menos que nosotros desarrollemos un sentido de urgencia, esas breves ventanas de tiempo sern lamentablemente desperdiciadas, como lo fueron las semanas y meses y aos que las precedieron. No hay un suministro sin fin! Entonces, mientras piensa en sus sueos y metas sobre su futuro, empiece HOY a tomar accin dando esos primeros pasos tan importantes para que se sus sueos se hagan realidad. xitos, JimRohn
LAS DOS ALTERNATIVAS

Cada uno de nosotros tenemos dos alternativas distintas para decidir sobre qu hacemos con nuestras vidas. La primera alternativa es decidir ser menos de lo que lo que somos capaces de ser. Ganar menos. Tener menos. Leer menos y pensar menos. Intentar menos y tener menos disciplina. Estas son las elecciones que nos llevarn a una vida vaca. Estas son las elecciones que, unas ves hechas, nos conducen a una vida de constante aprensin en lugar de una vida de maravillosa anticipacin. Y la segunda alternativa? Hacer todo lo que podamos! Convertirnos en todo lo que podamos llegar a ser. Leer cada libro que podamos. Ganar tanto dinero como el que podamos. Dar y compartir tanto como podamos. Esforzarnos y producir hasta conseguir tanto como podamos. Todos
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tenemos estas alternativas. Hacer o no hacer. Ser o no ser. Ser ms o ser menos, o no ser nada. Como el rbol, sera un valioso reto para todos nosotros crecer y crecer hasta alcanzar la altura completa de nuestras posibilidades. Porque no intentar hacer todo lo que est a nuestro alcance, a cada momento que podamos, lo mejor que podamos, por tanto tiempo como podamos? Nuestro objetivo final en la vida debera ser crear tanto como nuestro talento y habilidades y deseos nos permitan. Conformarnos con hacer menos de lo que podemos es fallar en la tarea ms digna de emprender. Los resultados son la mejor medida del progreso humano. No son las conversaciones, ni las explicaciones, ni las justificaciones sino los resultados! Si nuestros resultados son menores de lo que nuestro potencial sugiere que podran ser, entonces debemos esforzarnos hoy por convertirnos en ms lo que ramos ayer. La mayor recompensa est siempre reservada para aquellos que atraen gran valor hacia ellos mismos y al mundo que los rodea como resultado de lo que han llegado a convertirse.
LA ACTIVIDAD DEBE SER DISCIPLINADA

Disciplina, una palabra que hemos usado repetidamente a travs de este libro y por una muy buena razn. Hay una tendencia a que la parte negativa de la vida se infiltre en nuestros planes, nuestros sueos y nuestras actividades, en un esfuerzo por ganar el control. El optimismo tiende a rendirse ante la duda. Hay una tendencia a que un plan simple se convierta en un plan complejo. El coraje tiende a ceder ante el temor; y la confianza es agobiada por la preocupacin. Slo a travs de una consistente aplicacin de la disciplina, podemos prevenir que las tendencias negativas de la vida destruyan nuestros planes. Con el paso del tiempo y la obtencin de pequeos xitos, podemos volvernos descuidados. Por eso es que para perseguir una mejor vida, debemos desarrollar un nuevo sentido de aprecio por la disciplina y, estar conscientes, de lo que estos pequeos xitos significan. Es notable lo que cada uno de nosotros puede hacer. Las personas pueden hacer las cosas ms asombrosas, una vez que hayan tomado la decisin de trabajar con las disciplinas que las llevan a una nueva filosofa, una nueva actitud y a un nivel de actividad nuevo e intenso. Sin embargo, lo que la gente hace es a veces desilusionante. Cualquier
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da podremos escoger alejarnos de dnde sea que estemos, independientemente de las circunstancias. Manzana por manzana, una pgina a la vez, un prrafo a la vez, una nueva disciplina cada da, as podemos empezar el proceso de mejorar nuestra actividad, a tal grado, que hoy pueda convertirse en el punto de partida de una nueva vida. Cualquiera lo puede hacer! Lo hacemos diseando un buen plan. Lo hacemos fijando nuevas metas. Lo hacemos trabajando todos los das, en las pequeas cosas que marcan una diferencia importante en nuestro cambio de vida. Como todo lo que el xito requiere, desarrollar las disciplinas que se necesitan para obtener nuestros sueos, es fcil de hacer... y tambin fcil de no hacer. El punto de partida de la actividad disciplinada Este es uno de los mejores lugares para empezar el proceso de trabajar en nuevas disciplinas. Todos tenemos una lista mental de Debera haber... Debera haberle escrito a mi madre este fin de semana. Debera haberle dicho a ella hace mucho tiempo lo mucho que me importa. Debera haber llamado a ese acreedor y haberle dicho la verdad el mes pasado. Debera haber empezado a hacer ejercicio hace muchos aos. Cualquier da podemos escoger trabajar sobre los aspectos bsicos, en cualquier actividad de la lista, para empezar el proceso de la auto-disciplina. La alegra que venga de estos pequeos logros, empezar el proceso milagroso. La inspiracin temprana que viene de practicar nuevas y simples disciplinas, empieza con el proceso llamado: elevando la auto-estima No importa que tan pequea o insignificante es la actividad, porque es dentro de esas oscuras, pero importantes, disciplinas que las grandes oportunidades existen. Esta clase de progreso simple, construye la escalera que nos permite salir del abismo del fracaso y el olvido que una vez fue el sitio donde vivimos. Con cada nueva disciplina, construiremos un nuevo peldao que nos permitir escalar fuera de la oscuridad, donde los fracasados, los quejumbrosos, los confusos y desorientados se renen para compartir sus tristes historias de lo injusta que es la vida. Construir la escalera es fcil. La ms pequea de las disciplinas, practicada todos los das, empieza un increble proceso que puede cambiar nuestra vida para siempre. Hasta que aprendamos a ocuparnos de las pequeas oportunidades que la vida pone en nuestro camino, nunca dominaremos las disciplinas necesarias para volvernos felices y prsperos. El logro ms grande en la vida empieza con el
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dominio de las pequeas disciplinas. Los msculos mentales, emocionales y filosficos que se requieren para escribir una carta, limpiar el garaje y pagar las cuentas, son los mismos msculos involucrados en administrar una compaa o un departamento. Como el sabio profeta escribi: No pierda el entusiasmo de hacer las cosas bien, porque al final de la estacin tendr su recompensa. No podemos gobernar la ciudad hasta que no gobernemos nuestro espritu. No podemos gobernar la nacin hasta que no nos gobernemos a nosotros. No podemos disear nuestro futuro hasta que rediseemos nuestros hbitos. No podemos incrementar nuestra recompensa, hasta que incrementemos la inteligencia de nuestras actividades. El lugar para empezar es dentro de nosotros mismos, a travs del desarrollo de nuevas disciplinas. All es donde el xito realmente empieza, convirtindonos en amos de los pequeos detalles de nuestras vidas. Todas las grandes gratificaciones en la vida, estn disponibles para cada uno de nosotros, si tenemos la disciplina para caminar a travs de estas primeras etapas de desarrollo, sin descuidar ninguna. No debemos permitir que alguna de estas pequeas actividades nos robe nuestra futura salud, riqueza, amistad y estilo de vida. No debemos permitir que ningn error de juicio nos engae, hacindonos pensar que dejar pasar las pequeas cosas no causar mayor diferencia. No podemos decirnos: esta es la nica parte en la que voy a relajar un poco mi disciplina. Es esta la nica rea que empieza el proceso de erosin de todas nuestras otras disciplinas. Uno de los grandes desafos que todos enfrentamos es la actividad disciplinada. Debemos disciplinar el alcance de nuestro conocimiento, porque podemos tener mucho o muy poco. Debemos disciplinarnos para mantener una actitud apropiada, porque estamos rodeados de fuentes pueden erosionar la actitud, que tan duramente que rpidamente para trabajamos
desarrollar. Y debemos disciplinarnos para convertir nuestros sueos en planes, los planes en metas y las metas en esas pequeas actividades diarias que nos lleven, de manera segura, un paso a la vez, hacia un mejor futuro. Finalmente, debemos usar el poder de nuestra imaginacin. Debemos ponderar todo lo que es posible. Debemos recordarnos a nosotros mismos, que hacer lo que es posible algunas veces nos va a desafiar con lo imposible. Como escribi un antiguo guerrero: Es mejor apuntar hacia la luna y alcanzar el guila, que apuntarle al guila y alcanzar slo una roca. Planificacin, imaginacin y
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actividad intensa son fuerzas impresionantes que tienen el poder de cambiar dramticamente la calidad de nuestras vidas. La actividad es una parte importante del rompecabezas de la vida. Es la fuerza para darle sustancia y significado a nuestra filosofa y a nuestra actitud. Inteligencia, planificacin, intensidad y actividad consistentes, crean una nueva energa que nos mantiene en movimiento hacia ese futuro emocionante que nuestros pensamientos y deseos disearon para nosotros. xitos, JimRohn
ESTILO DE VIDA
La mezcla final de nuestra filosofa, actitud, actividad y resultados es lo que crea lo que llamamos estilo de vida. Estilo de vida es cmo escogemos vivir y cmo diseamos nuestras vidas. Es la comprensin sofisticada de la diferencia entre las baratijas y los tesoros de la vida. Muchos han aprendido a ganar bien, pero an no han aprendido a vivir bien. Es como si hubieran decidido esperar hasta volverse ricos, para empezar a practicar la sofisticacin. Lo que ellos no han entendido es que la prctica de la sofisticacin es de alguna manera, la causa de la riqueza, tanto como es el resultado de la riqueza. Algunos atribuyen su pobre actitud sobre la vida a su bajo nivel de ingresos. Sostienen que si alguna vez solucionan sus problemas de dinero, nos mostraran todo lo que la felicidad significa. Obviamente, ellos no han descubierto que fue su fracaso en encontrar la felicidad en el pasado, lo que les afect su actual nivel de ingresos. Si continan con este error de juicio, su infelicidad presente determinar sus futuros ingresos. Hasta que descubran que la felicidad es parte de la causa y que la riqueza es solamente un efecto, sus circunstancias difcilmente cambiarn. El estilo de vida es un reflejo de nuestra actitud y nuestros valores. Como ya hemos visto, la forma cmo nos sentimos y cmo nos estimamos, es parte del proceso mental que finalmente determinar, lo que seremos capaces de atraer a nuestras vidas. Si no estamos contentos con nuestras circunstancias actuales, podemos empezar a cambiarlas, simplemente, cambiando la forma cmo pensamos y sentimos. El estilo de vida es tambin una funcin de este proceso de pensamiento. Cualquier da podemos elegir que
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queremos alterar nuestro estilo de vida, cambiando la forma cmo nos sentimos y tomando mejores decisiones respecto a lo que consideramos valioso. Lo interesante sobre el estilo de vida, es que podemos tener todo esto ahora! No tenemos que esperar hasta que seamos ricos, poderosos o famosos para experimentar felicidad. No tenemos que posponer la apreciacin por las cosas finas de la vida, hasta que alcancemos nuestras metas profesionales. Podemos empezando vivir una vida alegre y gratificante como lo deseamos, desde ahora. Cualquiera puede donar dinero a una institucin.
Pero, la verdadera satisfaccin est en darnos a nosotros mismos y a nuestro tiempo. Por un poco ms de lo que vale un boleto para el cine, cualquiera puede ir al concierto de una orquesta sinfnica. La msica es igualmente conmovedora escuchada desde el fondo del saln, durante una funcin vespertina, que en un palco privado en la noche de apertura. No tiene que poseer un Rembrandt para apreciar su increble genio. Entregar con sinceridad, una sola rosa, puede ser ms significativo que una docena de orqudeas. El precio de entrada a una fabulosa puesta de sol es todava gratis. No tenemos que ser ricos para vivir como ricos. Toda la felicidad y satisfaccin que queramos puede ser nuestra ahora mismo, simplemente, cambiando cmo nos sentimos y cmo pensamos sobre este concepto llamado estilo de vida. El estilo de vida no es una cantidad La cultura no es una cantidad. La sofisticacin no es una cantidad. Y tampoco lo es el estilo de vida. Ellos son artes para ser practicados por aquellos que desean tener ms de la vida. Para convertirse en maestros de estas artes, la prctica debe empezar con lo que actualmente tenemos. Cada uno de nosotros, independientemente de nuestras circunstancias, puede empezar el arte de practicar la sofisticacin en cualquier momento. Por ejemplo, todos estamos familiarizados con el proceso de dar propinas a aquellos que nos proveen un servicio en un restaurante. Pero, pocos de nosotros, sabemos el origen y propsito de dejar una propina. La palabra propina viene de su origen en ingls (tip) que es una abreviacin de la frase ToInsurePromptness (Asegurar Prontitud). Asegurar Prontitud implica que la propina debera darse antes de recibir el servicio, no despus. Un enfoque sofisticado de cenar fuera es: darle la propia por adelantado a la persona que nos va a servir por el servicio que estamos esperando, no despus. Desde luego, el nivel del servicio estar muy por
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encima del promedio. Para agregarle algo nico a este acto, podramos combinarlo con algunas palabras y gestos particulares tales como: Mis invitados de esta noche son muy especiales y quiero darles la mejor experiencia posible. Deseo que usted se asegure que sean bien atendidos, por lo tanto, aqu tiene algo especial para usted. Esta breve conversacin, combinada con una pequea cantidad de dinero que es lo nico requerido, har maravillas. Ser especialmente efectiva, si las palabras son dichas con sinceridad y acentuadas con una cordial sonrisa. Esto es de lo que trata la sofisticacin: encontrar vas sencillas para vivir de una manera nica. Cualquiera puede hacerlo. Es fcil hacerlo. Tambin es fcil no hacerlo. Es fcil comer, tolerar un mal servicio, molestarse y arruinar la ocasin especial, por no hacer esa cosa pequea, pero especial, que significara una extraordinaria diferencia. El estilo de vida no es nada ms que el arte de hacer las cosas ordinarias, extraordinariamente bien. No es levantarnos de la mesa, y debido al mal servicio, tirar un par de monedas en la mesa y darle una mirada furiosa al mesero, cuando estamos saliendo. Imagine el efecto que esta poca sofisticada conducta, va a tener en las personas que usted quera impresionar. Un evento potencialmente memorable se convertira en una pesadilla, y todo por perder la oportunidad de tomarse un breve momento, invirtiendo poco dinero, para asegurar prontitud. Debemos aprender a gastar pequeas sumas de dinero con buen gusto, antes de siquiera pensar en dominar el arte de manejar grandes gastos con sofisticacin. El estilo de vida es un reflejo de quines somos y cmo somos. Nuestro estilo de vida es un mensaje que comunica claramente quines somos y cmo pensamos. El estilo de vida es, a dnde vamos, qu hacemos y cmo nos sentimos una vez que estamos all. El estilo de vida es cmo nos vestimos, qu auto conducimos y qu tipo de diversiones escogemos. El estilo de vida es una mezcla de sustancia as como de estilo, refinamiento as como inteligencia, control emocional en momentos de desafo, lo mismo que descarga emocional en momentos de gozo y felicidad. La gente exitosa, y aquellos que persiguen seriamente el xito, tienden a comunicar el nivel de sofisticacin e inteligencia que han adquirido. La forma como ellos se manejan, deja pocas dudas respecto a la intensidad de su bsqueda de desarrollo personal y realizaciones. Todo est relacionado con enviar mensajes a otros respecto a nuestro nivel de intensidad. Las cosas que
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hacemos, las cosas que decimos, an nuestra apariencia, sugiere una actitud interna hacia la vida. Si gastamos ms dinero en pastelitos que en libros, sugiere algo sobre la sinceridad de nuestro deseo de progreso personal. As sea que dediquemos toda una tarde frente a la computadora o viendo televisin, o que la gastemos hablando con nuestros hijos o divirtindonos con nuestros amigotes de la oficina, el estilo de vida es funcin de la actitud y los valores personales. Todos podemos darnos el lujo de vivir mejor. No se necesita ms dinero para cambiar la forma cmo vivimos. Se necesitan ms pensamientos intencionados y una mejor apreciacin de los valores reales de la vida. El estilo de vida no es una gratificacin automtica. El estilo de vida significa disear formas para vivir la vida de manera nica. Es una habilidad que se debe dominar, no una condicin para ser perseguida. El estilo de vida es encontrar nuevas maneras de traer gozo, placer, emocin y sustancia estamos trabajando en nuestras metas, no una vez que las hayamos logrado. Una vida de abundancia, no necesariamente significa un estilo de vida agradable. Muchos de nosotros soamos con volvernos ricos, teniendo una hermosa casa atendida por otros para que seamos libres de disfrutarla. Soamos con ganar loteras que nos permitan dejar nuestros trabajos y salir en busca de una mejor vida. Soamos con chferes que manejen nuestros autos y sirvientas que nos atiendan de tal manera, que podamos a nuestras vidas, y a las vidas de aquellos que nos importan, mientras
tener todo el tiempo del mundo para hacer lo que queramos. La gran pregunta es: Qu podramos hacer? En un muy corto perodo de tiempo, mucho de lo que un da soamos, podra convertirse en algo tan poco inspirador como nuestro actual estilo de vida. No hay tantos viajes, tantas fiestas, tanto dormir y tanto disfrutar que podamos experimentar, antes de que esto se vuelva tedioso. No es una vida de diversin y risas sin fin lo que estamos persiguiendo, entonces, qu es lo que estamos buscando? Qu es lo que llamamos estilo de vida? Todos podemos tener diferentes opiniones sobre lo que es el estilo de vida, pero espero que todos estemos de acuerdo en lo que no es: no es algo que obtengamos simplemente como resultado de tener ms. El estilo de vida es un resultado de vivir ms... vivir ms completamente, vivir ms conscientemente, vivir ms gozosamente, apreciando ms. Mientras ms vivamos completamente, ms haremos y en ms nos convertiremos. El estilo de
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vida no es una gratificacin por todos nuestros duros esfuerzos, es una forma de hacer nuestros grandes esfuerzos ms gratificantes, ms significativos y al final ms productivos. El estilo de vida deber ser estudiado as como practicado Si queremos ser ricos, debemos estudiar la riqueza; si queremos ser felices debemos estudiar la felicidad. La combinacin de estos dos estudios crea el aura que llamamos estilo de vida. Mucha gente no piensa que la riqueza y la felicidad puedan ser estudiadas. Su plan para encontrar la felicidad consiste en transitar a travs del da con sus dedos cruzados, esperando que, de alguna manera, algo funcione para hacerlos felices. Pero, la felicidad es un arte, no un accidente. No es algo que cae del cielo. La felicidad es una emocin nica que, errneamente, creemos que slo viene a nosotros cuando somos exitosos; la felicidad debe preceder el logro del xito. La felicidad es tanto causa del xito como resultado del mismo; y podemos empezar a experimentar felicidad en el momento en que lo deseemos, independientemente de nuestras actuales circunstancias. Aprenda a ser feliz con lo que tiene, al tiempo que se esfuerza por lo que quiere. Cada uno de nosotros puede disear su propia vida feliz. Podemos disearla y experimentarla. No tenemos que esperar. Esperar solamente prolongar la agona del mal servicio, el mal temperamento, arruinar los momentos de alegra y la vida continuar como siempre. Este exquisito sentimiento llamado felicidad puede empezar dnde quiera y cmo quiera que estemos, porque no tiene nada que ver con las cosas. Tener ms, no es la respuesta para encontrar la felicidad. Si podemos contar nuestras bendiciones con solamente dos o tres dedos, poner diamantes en ellos no nos va a dar ms bendiciones. Si no pudimos desarrollar amistades significativas, cuando nuestros recursos eran escasos, no lo vamos a hacer mejor buscando y manteniendo buenos amigos, cuando nuestras finanzas mejoren. La experiencia de una relacin significativa con alguien que ha estado con nosotros durante los buenos y malos tiempos, que nos conoce y a quien le importamos, de una manera tal, que nos hace sentir bien slo porque ellos estn en este mundo, es algo que no podemos darnos el lujo de posponer. Hay la misma felicidad en observar a nuestros hijos aprender a montar en una bicicleta de segunda mano, que si lo hicieran en una nueva. Vamos a negarnos a nosotros mismos esta increble experiencia, simplemente, porque no podemos comprar los mejores y ms costosos juguetes ahora
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mismo? La felicidad no es algo que podamos sacar de nuestra cuenta bancaria. Es algo que sacamos de la vida y de aquellos que nos rodean. No hay nada malo con querer ms para nosotros y para nuestras familias. Pero, eso no significa que debamos experimentar menos de los tesoros de la vida, porque tenemos menos, o porque los apreciamos ms cuando tenemos ms. Si no aprendemos a ser felices con lo que tenemos ahora mismo, no vamos a ser felices aunque tengamos una enorme fortuna. xitos, JimRohn
EL VALOR DE LAS ACTITUDES

(Tomado del libro: "Las estaciones de la vida por JimRohn) Independientemente de las inclinaciones religiosas o intelectuales de cada uno, es difcil no creer que, de alguna manera, los humanos estamos dentro de un gran esquema gobernado por un poder que algunos pocos, si es que alguno, entendemos. Estoy personalmente convencido de que el hombre viene de algn lugar, que su inteligencia existi en alguna parte, antes de venir a este mundo. Creo que su inteligencia individual, su misma existencia, vivi en alguna parte, creciendo, aprendiendo, tratando, fracasando, y teniendo xito, pero siempre creciendo. Si nuestro resultado es tres o es diez en esta esfera terrestre, es solamente un paso, en algn plan metdico de eterna progresin, donde, de alguna manera, seguiremos avanzando hacia una nueva vida que seguir o retroceder. Y all veremos a aquellos que amamos, quienes avanzaron antes que retroceder, pasar por encima de nosotros hacia una nueva conciencia, y una mejor comprensin de las cosas. Quizs esto es lo que el infierno y la maldicin deben ser. Imaginen la agona de descubrir que estbamos siendo probados, sin estar conscientes, y en lugar de un crecimiento personal duradero, una conciencia ms profunda, una nueva comprensin, elegimos la promiscuidad, la desidia, el reproche y la vida fcil. Y a aquellos a quienes ms amamos en esta tierra, que eligieron los beneficios ms duraderos de su prueba en la tierra, los veremos progresar ante nuestros ojos, mientras nosotros nos quedaremos atrs, sin esperanza alguna de poder hacer algo para alcanzarlos. Nuestra eterna condena ser la conciencia del valor del amor y la honestidad, y muchas otras virtudes humanas
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positivas existentes, que nuestros seres amados poseen, quienes desde ahora y para siempre, estarn ms adelantados en la progresin eterna. Y ya no podremos hablar, tocar, besar, expresar emocin... pero, deberemos siempre estar conscientes de su existencia, aunque ellos no estarn conscientes de la nuestra. A medida que leo, pondero y especulo sobre la gente, sus hechos y su destino, me convenzo cada vez ms que es nuestro destino natural, crecer, tener xito, lograr prosperidad, y encontrar la felicidad mientras estamos aqu. En un pas donde la oportunidad abunda, est dentro del alcance de cualquier ser humano encontrar la realizacin personal en su propia vida, buscando lo mejor que existe, incluyendo la riqueza. Contrariamente a las enseanzas de algunas religiones, la riqueza no es mala, la pobreza es mala. Porque la pobreza (excepto en algunos casos extremos) reprime a los individuos, o grupos de individuos, quienes eligieron no usar sus talentos, sino que prefirieron permitirle a los que han descubierto y usado sus talentos, que se ocupen de ellos. Estoy consciente que se ha dicho, por parte de aquellos con autoridad divina que: el humilde heredar la tierra, pero, me pregunto, dnde dice que para ser humilde usted tambin debe ser pobre. Eso es totalmente absurdo es una racionalizacin burda usada por los perezosos para justificar su falta de voluntad hacia el progreso, y cuando digo perezosos incluyo a los que han renunciado ante la dificultad, as sean ellas grandes dificultades. Aquellos que se comprometen lo menos posible con una causa, profesin u ocupacin y, definitivamente, debo incluir a aquellos que ni siguiera intentaron hacer un esfuerzo para mejorar su situacin. Imagine a Washington decidiendo no intentar cruzar el ro porque no se ve bien al otro lado del Delaware. Imagine a Lincoln dndose por vencido porque fue avergonzado cuando fue soldado, fall como hombre de negocios, o fue estruendosamente abatido en las encuestas entre sus colegas. Imagine a John Kennedy decidiendo no permitir el viaje a la luna, para hacer de Estados Unidos el primer pas en hacerlo, no solamente ante nuestros ojos, sino ante el resto del mundo.
Finalmente, imagine un mundo sin contribuciones como esas, de grandes hombres que sobrepasaron la adversidad con talento, deseo y total
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determinacin, para dejarnos un mundo un poco mejor del que encontraron. Si no qued claro mi punto, djenme decir que es bien conocido aqu y ahora, que Dios, o cualquier poder que est detrs de nuestra existencia, no quiso que nosotros fallramos, nos hundiramos en la pobreza, la autocompasin, el auto martirio, o la mediocridad, en ninguna forma. Ese no es el gran designio del hombre. El ser humano est bendecido con la materia prima necesaria para progresar, tal como: imaginacin, ideas, inspiracin, y una capacidad intelectual por desarrollar... y esa capacidad es totalmente ilimitada. La nica limitacin colocada en nuestras habilidades, es nuestra incapacidad para reconocer fcilmente nuestra naturaleza ilimitada. Hay que hacer un esfuerzo para estar conscientes de nuestras asombrosas e ilimitadas habilidades. Hay que hacer un esfuerzo para ser ms entusiastas con una causa o una ocupacin. Hay que hacer un esfuerzo para continuar cuando nuestros resultados, y nuestros amigos, nos dicen que no sigamos tratando. Hay que hacer un esfuerzo con las cosas que pasan, las alegras y las penas de la vida. Hay que hacer un esfuerzo tambin, para aprender a amarnos por encima de todos los dems, especialmente, cuando estamos conscientes de nuestras equivocaciones, nuestras dudas y nuestras tragedias. Sin embargo, fallar no necesita esfuerzo. Solo requiere algo ms que un lento deterioro de la actitud sobre nuestro presente, nuestro futuro, y nosotros mismos. Es irnico que una de las pocas cosas sobre las que tenemos control ser sobre nuestras propias actitudes, y aun as la mayora de nosotros viva la vida entera comportndose como si no tuviera ningn control. Debido a nuestra actitud, decidimos leer o no leer. Por nuestra actitud, decidimos intentar o darnos por vencidos. Por nuestra actitud, nos culpamos a nosotros mismos por nuestros errores, o culpamos tontamente a otros. Nuestra actitud determina si amamos u odiamos, decimos la verdad o mentimos, actuamos o posponemos, avanzamos o retrocedemos; y por nuestra propia actitud, nosotros, y slo nosotros, decidimos si tendremos xito o fallaremos. Qu increble es que el mismo Dios, que cre el complejo e inmenso universo, haya creado la raza humana dndole la libertad de elegir libremente sus propios logros o su propia destruccin. Este extrao pero sabio Dios, nos dio una esfera delicadamente balanceada llamada tierra, y sobre ella, coloc al ser humano que puede desarrollarla o destruirla. Qu terriblemente fascinante que Dios hubiera dejado los dos
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proyectos, la tierra y los humanos, sin terminar! A travs de los ros y arroyos no construy puentes; dej los cuadros sin pintar, las canciones sin hacer, los libros sin escribir, y un espacio inexplorado. Para lograr todas esas cosas, Dios cre un ser humano incompleto quien, con su mente y su corazn, tuviera la capacidad de hacer todas esas cosas y ms, dependiendo de su propia eleccin. La actitud determina la eleccin, y la eleccin determina los resultados. Todo lo que somos, y todo lo que podemos llegar a ser, ha sido, definitivamente, dejado a nosotros para elegir. En el mismo momento en que est leyendo estas palabras, su actitud ha determinado lo que es usted. Su entusiasmo, su intensidad, la fe en usted mismo, la paciencia con usted mismo y con otros, y la emocin infantil acerca de su futuro ilimitado es el resultado de una simple palabra: actitud. El trabajo de Dios est terminado, pero el trabajo de crear su mejor futuro apenas ha comenzado. Mientras usted tenga vida, tendr la oportunidad de finalizar ese trabajo, y el hacerlo, completar el trabajo que Dios dej incompleto. En los ciclos y estaciones de la vida, la actitud lo es todo! xitos, JimRohn
EL EFECTO DEL ENTORNO EN LAS CIRCUNSTANCIAS

(Tomado del libro: "Las estaciones de la vida por JimRohn) Todos nosotros, ricos o pobres, jvenes o viejos, educados o no educados, somos la suma total de todas aquellas personas y eventos que de alguna manera nos tocaron desde que llegamos a este mundo. Cada pensamiento que nos ha interesado ha producido su efecto en lo que somos ahora. Cada pelcula que hemos visto ha producido su efecto. Cada libro o re vista que hayamos ledo ha producido su efecto. Cada show de TV ha producido su efecto. Cada decepcin, triunfo, duda, sueo y amor por alguien, han producido su efecto. Lo que somos y lo que tenemos lo hemos ocasionado lentamente nosotros mismos. Es una tendencia humana culpar a alguien o a algo por nuestra falta de progreso: al gobierno, competidores, gerentes, inflacin, ciclos de pago y hasta el trfico y el clima, por lo que nos pasa. Aquellas personas y eventos que nos han dejado su marca, sea esta favorable o desfavorable, quedaron atrs. Lo que haya
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pasado, aunque sea tan reciente como ayer, ya no implica ninguna consecuencia, a menos que elijamos que sea as. Lo que es de gran importancia es quin y qu nos deja su marca hoy, y en cada uno de los das subsiguientes. Lo que hemos sido est establecido, y es un hecho que no se puede cambiar. Lo que estamos por convertirnos es una ilimitada oportunidad. Entonces, no permita que su conciencia de pasadas dificultades o fracasos le afecte negativamente en sus actuales y futuras posibilidades. El mayor valor del pasado est en saberlo invertir sabiamente en nuestro futuro. Deje que el pasado le sirva para construir un futuro ms feliz y rentable. Aquellos que seriamente creen que merecen, y que tendrn un da su independencia financiera, deben dejar a un lado lo que ven en el "espejo retrovisor" de sus vidas, y concentrarse en lo que viene de aqu en adelante. Deben empezar su bsqueda de logros, haciendo un detallado inventario de aquellas personas y circunstancias que hoy tocan sus vidas, porque stas afectan la forma cmo se determinar lo que suceder de ah adelante, o sea el tamao de la siguiente cosecha, del siguiente otoo. Algunas veces podemos acumular una mezcla de gente y ambiente de vida, la cual, si no la alteramos de alguna manera, nos asegura que nuestro futuro ser igual que nuestro pasado. El progreso humano tiene su precio, cada ganancia produce automticamente una prdida o sacrificio. A cada uno de nosotros le afecta algo negativo todos los das. Uno de los grandes desafos en la vida es tener la sabidura para reconocer esas fuentes de negatividad, y el coraje para arrojarlas fuera de nosotros. Ninguno de nosotros bebera voluntariamente un vaso con veneno mortal si supiramos lo que es y, sin embargo, todos tenemos amigos, familiares o colegas, cuyos efectos son tan mortales como un vaso de veneno. La diferencia es que esa forma de veneno mata instantneamente una vez tomado: el cuerpo se retuerce, se debilita, y finalmente, todas las funciones cesan. Otros venenos matan esperanzas, ambiciones, entusiasmo, y la sed por el logro. Los mtodos son diferentes, pero el resultado es el mismo. Es pequea la diferencia entre quin ha renunciado a su vida, y quin ha renunciado a su esperanza. Hay quienes se reirn de aquellos que leen libros tiles. No obstante, hay una pequea diferencia entre aquellos que no pueden leer y los que no quieren leer, el resultado en ambos casos es la ignorancia. Hay quienes desalentarn a aquellos que estn buscando un mejor trabajo. Pero, es esencial que cada uno
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de nosotros encuentre para qu fuimos hechos si queremos encontrar la verdadera felicidad. Hay quienes fruncirn el ceo ante aquellos que fijan metas ambiciosas. Con todo, sin metas no puede haber logros, y sin logros, la vida seguir como hasta ahora ha sido. Hay quienes inventarn chismes sobre aquellos que estn hacindolo bien. Ahora bien, no hay motivo de felicidad o de gozo en aquellos que lo estn haciendo mal. Hay quienes llorarn ante aquellos que los dejaron, al ir en busca de una mejor vida. A pesar de esto, algunas veces debemos dejar a aquellas personas que nos limitan a pesar de sus lgrimas. Hay quienes odiarn a los que han logrado mejorar su vida. Sin embargo, hay muy poca felicidad en la pobreza, y no hay amor en aquellos que la padecen. Una de las desilusiones de la vida es que los amigos abandonen a aquellos que han empezado a cambiar hacia una vida mejor. Esos que quedaron atrs dirn: l nos ha olvidado ahora que est viviendo bien. Son los que aceptan su mediocridad los que eligen quedarse atrs. Casi siempre, los que han escalado por encima de la multitud, desean retornar a sus viejos amigos para darles toda su amistad y amor, sabiendo lo difcil que sera para ellos enfrentar esta nueva situacin, y temiendo sus celos. Es difcil hacer una pausa en la mitad de la vida, con el propsito de limpiar todos los desperdicios que hemos acumulado a travs de los aos. Tendemos a acumular y a agarrarnos de ideas que limitan nuestro progreso. Celebramos la amistad aunque esas amistades nos impidan nuestro desarrollo personal. Nos permitimos tener conocidos, a pesar de que el efecto de la conversacin con ellos, destruye nuestra actitud sobre la vida y la gente. Mantenemos relaciones con colegas, aunque nos enseen prcticas inmorales, ilegales o poco ticas. Aprendemos a usar atajos para incrementar nuestras utilidades, mientras disminuimos la calidad. De incontables maneras vamos por la vida, permitiendo a la gente que con sus actitudes e ideas moldeen nuestro carcter; gente cuyas actitudes e ideas les han aportado muy poco a ellos mismos en trminos de progreso, productividad o felicidad. Aunque parezca impopular, cada uno de nosotros acumula gente, costumbres, actitudes, hbitos, opiniones y filosofas que, simplemente, no nos podemos dar el lujo de conservar, si es que estamos pensando seriamente en mejorar nuestra vida. Las amistades tienen un valor innegable, pero, igualmente, la vida humana. Y sera una tontera quedarnos cortos en nuestro potencial, porque tememos
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molestar a un buen amigo. La reunin de algunos colegas para almorzar es muy comn; una ocurrencia diaria. En una hora podemos satisfacer nuestro apetito, murmurar, ridiculizar y condenar a aquellos que no estn presentes. Podemos repetir verdades a medias que llegaron a nosotros por rumores. Podemos quejarnos del gobierno, la gerencia, los compaeros, el trfico, los impuestos, el clima y el sistema, mientras que no contribuimos aportando soluciones. An si la conversacin propone soluciones, no hacemos ningn esfuerzo para comunicarlas a aquellos que podran implementarlas, aceptando as las cosas como son. Si nuestras actitudes, resultados o felicidad han de mejorar alguna vez, debemos ejercitar la dolorosa disciplina requerida para sacar la maleza del jardn de nuestra vida. Comer solo, es mejor que mezclarnos con aquellos cuyas conversaciones son negativas. Cancelar una cita es mejor que mantenerla con los que desperdician nuestro tiempo. Cambiar la conversacin es mejor que prolongar una conversacin destinada a degradar a alguien. Decir la cruda y dolorosa verdad es mejor, que la verdad a medias distorsionada para hacernos lucir y sonar mejor. Decir no, es mejor que decir s a algo que usted no quiere hacer, o a alguien con quin no quiere estar. Ser firme es mejor que ser amable con aquellos, cuya custica personalidad, no justifica la cortesa. La mejora de nuestras circunstancias personales significa que debemos aprender a hacer lo que, quienes fracasan, no estn dispuestos a hacer. Es mejor tener pocos amigos buenos, que muchos equivocados. Y preferible, no tener amigos que unos pocos equivocados! La vida es una delicada maniobra de seleccin, rechazo, revisin y cambio. Cada persona que entra en nuestro mundo, bien puede traer contribucin o destruccin. Tratar de ser siempre buena gente es una invitacin al desastre. A aquellos con actitudes venenosas, opiniones extraas y conversaciones custicas, les encanta encontrar a una buena persona que est dispuesto a escucharlos. Les encanta tirar toda su basura verbal, en la fbrica mental de alguien dispuesto a escucharlos. Un gran desafo en la vida para cada persona, es aprender el arte de ponerse en guardia, a la puerta de entrada de sus mentes. Examine cuidadosamente las credenciales y la autoridad, de los que quieren entrar en el lugar donde se forman sus actitudes. Las palabras, opiniones y comentarios de otros, nos estn constantemente cobrando un peaje. Sutilmente, las conversaciones de aoranza, desespero, queja, condena y crtica, contribuyen a formar nuestros
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estados de nimo momentneos, y nuestra personalidad y carcter de manera permanente. Como dijo una vez un hombre sabio: Una cara amarga no es el resultado de un accidente, es el resultado de pensamientos amargos. Con frecuencia, bien intencionados pero equivocados padres, les dicen a sus hijos que son malos, pcaros, egostas o tmidos. Los profesores, con sus acciones o sus expresiones, algunas veces terminan diciendo a los padres que sus hijos son lentos, poco cooperadores, o malos estudiantes. Durante nuestros primeros aos, todos fuimos vctimas de las observaciones impulsivas de aquellos que no se daban cuenta, de que con sus palabras estaban formando nuestro carcter. En la medida en que nos volvimos adultos, nos inclinamos a juntarnos con los ms parecidos a nosotros. El dbil atrae al dbil; el pobre est ms cmodo con el pobre; el exitoso se siente atrado hacia quienes son exitosos; los que tienen puntos de vistas y actitudes optimistas seleccionan a los de su misma clase. En qu nos convertimos, est determinado por la clase de gente, eventos, libros, y estilo de vida que seleccionamos. Si vamos a cambiar alguna vez nuestras circunstancias financieras personales, debemos aceptar el hecho de que tal progreso consiste en hacer, lo mismo que en deshacer. Muchos de los eventos y las perso nas, que actualmente tienen influencia sobre nosotros, deben ser sacrificados. Las fuentes de duda, preocupacin, negatividad, ambicin y egosmo, deben ser eliminadas, porque si estas influencias permanecen, no lograremos cambiar. Los que intenten cambiar por s mismos y sus circunstancias, sin cortar estas anclas mentales que los tienen amarrados, van a hacer su tarea casi imposible. Deshacer el pasado es suficientemente difcil por s mismo an sin esos, quienes, con su conversacin, comentarios o actitudes, nos arrastran hacia el pasado que estamos tratando de dejar atrs. Imagine una persona que est constantemente tratando de llegar a fin de mes, pagando nicamente una parte de sus deudas, comprando ropa barata, comprando latas de frjoles para ahorrar unos centavos, y muchas otras cosas que la gente debe hacer cuando no puede ganar suficiente dinero. Finalmente, llega el da en que esa persona tiene una mezcla de rabia, frustracin, humillacin, confianza, determinacin y coraje, para decir: nunca ms!. Y a partir de ese momento, su resolucin de cambiar la situacin se vuelve inquebrantable, decide leer los libros acertados, vestirse apropiadamente, pensar correctamente, e ir a los
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sitios adecuados. Su vida empieza a estar comprometida con el cambio de las cosas, para mejorar. A pesar de todo este nuevo entusiasmo, determinacin y esfuerzo; imagine las posibilidades de xito de este hombre o mujer cuando retorne al final del da, y nuevamente escuche esas voces de desaliento, ridiculizacin y duda exagerada. Parece como si ese cuado negativo siempre estuviera all para decir: Para alguien que siempre ha estado quebrado, usted est haciendo un tremendo show. Buena suerte!". Siempre estaremos sujetos a dos fuerzas: primero, nuestra determinacin hacia el xito y, segundo, la fuerza de los que estando cerca de nosotros, nos recuerdan un pasado improductivo. Es como estar montados en un ascensor mental: nos movemos para arriba con nuestros pensamientos y acciones, pero algunas personas insensatas se ocupan de oprimir el botn de bajada, llevndonos de regreso a donde mentalmente empezamos. Nuestra nueva confianza rpidamente le da paso a las viejas dudas, nuestras nuevas acciones son abrumadas por los viejos temores; y finalmente, retornamos una vez ms a la clase de pensamiento que pone a la gente de rodillas mental y financieramente. Habindonos trado de vuelta de nuestro mundo de sueos, ambiciones y realizaciones, con su bien intencionado, pero destructivas opiniones, nuestros amigos nos invitan a la fiesta del viernes en la noche, donde, nuevamente, seremos el centro de los chistes, sarcasmos y chismes de los que se contentan con su propia mediocridad. Al cambiar nuestros sueos de una nueva vida por la aceptacin de las viejas cosas, hacemos una silenciosa transicin al no volver a intentar planificar, soar, explorar o tener logros. El valor de rodearse con los amigos correctos, es tremendamente importante. El peligro de rodearse de amigos equivocados puede ser devastador. Quizs un buen lema puede ser: La amistad debe ser proporcional al derecho de crecimiento personal. Y, finalmente, sea consciente de que los amigos correctos no equivalen a aquellos con ms dinero. Son las actitudes, nivel de conciencia, y otras virtudes humanas positivas de los amigos seleccionados, las que son importantes. No toda la gente pobre hace amigos pobres, no todos los amigos ricos tienen efectos enriquecedores en nuestras vidas. Examine cuidadosamente los "amigos" que tiene, no sus activos o realizaciones. Mediante el examen de nuestros amigos en las dos partes del espectro financiero, podremos descubrir muchos de los
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amigos ricos, as como de los amigos pobres, con quienes ya no nos podemos dar el lujo de relacionarnos. xitos, JimRohn
ACTITUD
(Tomado del libro: "Las 5 piezas ms importantes en el rompecabezas de la vida por JimRohn) Nuestras vidas son influenciadas grandemente por lo que conocemos, dado que lo que conocemos, determina las decisiones que tomamos. As como nos afecta lo que conocemos, nos afecta cmo nos sentimos. Mientras la filosofa trabaja esencialmente con la parte lgica de la vida, con informacin y hbitos de pensamiento, la actitud se centra, principalmente, en los asuntos emocionales que afectan nuestra existencia. Lo que conocemos determina nuestra filosofa. Lo que sentimos acerca de lo que conocemos determina nuestra actitud. Es nuestra naturaleza emocional la que gobierna nuestra conducta diaria, en nuestro mundo personal y de trabajo. Es el aspecto emocional de nuestras experiencias, lo que determina nuestro comportamiento. Lo que siente cada uno con los eventos de la vida, es una fuerza poderosa que puede paralizarnos o inspirarnos, para tomar accin inmediata en cualquier da determinado. Como los pensamientos, las emociones tienen la capacidad de lanzarnos hacia un futuro afortunado o hacia un desastre. Todos los sentimientos acumulados que tenemos sobre la gente, nuestro trabajo, nuestro hogar, nuestras finanzas y el mundo que nos rodea, forman nuestra actitud. Con una actitud correcta, el ser humano puede mover montaas. Con una actitud errada, puede ser aplastado por el ms pequeo grano de arena. Tener una actitud correcta es un requisito esencial para el xito y la felicidad. La actitud correcta es una de las cosas fundamentales para una buena vida. Por eso es que debemos estar, constantemente, examinando nuestros sentimientos acerca de nuestro papel en el mundo, y nuestras posibilidades de lograr nuestros sueos. Los sentimientos que tenemos afectan nuestra actitud actual; y es esta actitud la que determina la calidad de nuestra vida. La actitud es un factor determinante en el rumbo de
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nuestras vidas. Puesto que todo en la vida afecta todo lo dems, debemos hacer un cuidadoso estudio de cada cosa y de cada persona, que puede estar afectando negativamente nuestra actitud actual. El pasado Tener una saludable y madura actitud sobre el pasado, puede significar una gran diferencia en la vida de cualquier persona. Una de las mejores formas de enfocar el pasado es usarlo como una escuela, no como un arma. No debemos pelear a muerte con los errores pasados, las faltas, los fracasos y las prdidas. Los eventos del pasado, buenos y malos, son parte de una experiencia de vida. Para algunos, el pasado puede haber sido una cruel enseanza. Pero, debemos dejar que el pasado nos eduque y le d el valor de su experiencia a nuestras vidas. Es fcil dejar que el pasado nos abrume. Pero, la buena noticia es, que tambin es fcil permitir que el pasado nos instruya e incremente nuestro valor. Parte del milagro de nuestro futuro reside en el pasado. Las lecciones pasadas, los errores pasados, los xitos pasados. Las experiencias colectivas de todo lo que nos ha pasado, pueden ser nuestros maestros o nuestros sirvientes. Por esto es que es tan importante reunir las lecciones del pasado e invertirlas en el futuro. Si podemos lograr este enfoque inteligente del pasado, podemos cambiar, dramticamente, nuestro rumbo por los prximos doce meses. Cada uno de nosotros estar en algn lugar en los prximos doce meses, pero la pregunta que debemos hacernos es dnde? Desarrollar una nueva filosofa acerca del pasado, es la clave para cambiar nuestra actitud actual. Hasta que no aceptemos, finalmente, que no podemos hacer nada para cambiar nuestro pasado, nuestros sentimientos de pena, remordimiento y amargura, nos impedirn disear un mejor futuro con las oportunidades que estn hoy delante de nosotros. Qu tan efectivamente usemos el presente, est en gran parte determinado por nuestra actitud acerca del pasado. Hasta que no corrijamos nuestra filosofa, no podemos reparar nuestra actitud. Y si no podemos reparar nuestra actitud, nuestro futuro se llenar con las mismas sensaciones de pena, remordimiento y amargura que tenemos en nuestra garganta hoy. No podemos avanzar hacia un futuro ms brillante, hasta que no cerremos la puerta a la oscuridad del pasado. El presente El momento actual es donde comienza nuestro mejor futuro. El pasado nos dej una riqueza de recuerdos y experiencias: y el presente, nos da la oportunidad de usarlas sabiamente. El presente nos da la
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oportunidad de crear un futuro apasionante. Pero, la promesa del futuro nos exige pagar un precio en el presente. La oportunidad del momento actual debe ser aprovechada, o sino, la recompensa del futuro ser rechazada. Nuestras metas y ambiciones del pasado, nos traen recompensas en el presente. Si nuestras recompensas actuales son pequeas, quiere decir que nuestros esfuerzos pasados fueron pequeos. Y, si nuestro esfuerzo actual es pequeo, la recompensa futura ser tambin pequea. Hoy nos trae a cada uno 1,440 minutos; 86,400 tic-tacs del reloj. Todos los pobres y los ricos tenemos las mismas 24 horas de oportunidad. El tiempo no favorece a nadie, simplemente dice: Aqu estoy. Qu van a hacer conmigo?. Qu tan bien usemos el da es en gran parte una actitud. Con la actitud correcta, podemos agarrar este da y colocarlo como nuestro punto de partida, para un nuevo comienzo. En el da de hoy, no tenemos que preocuparnos por los errores de ayer, ni los remordimientos de maana. Simplemente, ofrece el mismo regalo precioso: otras 24 horas de esperanza que usaremos sabiamente. La mayor oportunidad que brinda el da de hoy, es la oportunidad de comenzar el proceso de cambio. Hoy, el presente, es el momento para inaugurar el poder de una nueva voz. Tiene que ser un cambio de mentalidad, una nueva actitud respecto a lo que somos, quines somos, qu queremos y qu es lo que vamos a hacer. Hoy puede ser un da exactamente igual al de ayer, al da anterior y al anterior.....es todo cuestin de actitud. El futuro Nuestra actitud hacia el futuro es tambin de gran importancia. En su clsico libro, Lessons of History (Lecciones de Historia), Will y Ariel Durant escribieron: "Para poder aceptar lo que es, debemos recordar lo que fue, y soar sobre cmo las cosas debern ser algn da. Nuestra actitud hacia el futuro, depende de nuestra habilidad de ver ese futuro. Cada uno de nosotros tenemos la capacidad de soar, disear y experimentar el futuro, a travs del poder de imaginacin de nuestros ojos internos. Cualquier cosa que la mente sea capaz de imaginar, tambin tiene la habilidad de crearla. As instintivamente cmo realizar el milagro como de el la cuerpo salud, sabe tambin
instintivamente la mente sabe cmo realizar el milagro de la riqueza. Todas las cosas deben ser terminadas antes de que sean empezadas Todo lo que vemos alrededor de nosotros, fue finalizado en la mente de su creador antes de empezar. Las casas en que vivimos, los autos que conducimos, nuestra ropa,
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nuestros muebles, todas estas cosas empezaron con una idea. Cada idea fue despus estudiada, refinada, perfeccionada, mentalmente o en el papel, antes de que el primer clavo fuera martillado o la primera pieza de tela fuera cortada. Mucho antes de que la ideafuera convertida en una realidad fsica, la mente hubiera visualizado claramente el producto final. La mente humana disea su propio futuro, bsicamente, a travs del mismo proceso. Empezamos con una idea de lo que el futuro ser. Durante un periodo de tiempo, refinamos y perfeccionamos la visin, y antes de que nos demos cuenta, todos nuestros pensamientos, decisiones y actividades estn trabajando en armona, para hacer realidad lo que mentalmente visualizamos respecto al futuro. Por esto es que es tan importante tener lo actitud correcta sobre las circunstancias pasadas y presentes. Cuando tenemos una actitud saludable hacia el pasado, con pensamientos constructivos sobre nosotros y las oportunidades que se nos presentan hoy, el subconsciente nos gua hacia el logro de nuestros sueos. Sin embargo, cuando estamos llenos de remordimientos respecto al pasado y preocupaciones sobre el presente, nuestro subconsciente nos llevar hacia un futuro, que ser muy parecido al pasado que recin dejamos atrs. Los pensamientos y sentimientos que nos permitamos tener hoy son cruciales, porque ellos contribuyen a nuestro futuro. Lo que ese futuro traiga ser, simplemente, el reflejo de nuestra filosofa y actitud hacia la vida. Diseando un futuro mejor Hay una magia emocional muy especial, que sucede cuando diseamos el futuro y establecemos metas, con propsitos especficos en mente. En la medida en que a travs de nuestros ojos internos, podamos ver nuestro futuro claramente, experimentaremos un nivel de emocin, anticipndonos al da en que esos sueos se conviertan en realidad. Cuanto ms clara sea nuestra visin del futuro, ms podremos pedir prestado" de su inspiracin. Esta inspiracin nivel prestada de se reflejar en nuestras conversaciones, nuestro energa, nuestras relaciones y nuestra
actitud. Cuanto ms entusiasmados estemos con nuestros sueos del futuro, ms fcil ser el desarrollo de las disciplinas necesarias y del refinamiento de nuestra filosofa. En otras palabras, nuestros sueos nos inspirarn para pensar, actuar, sentirnos y convertirnos, exactamente, en la clase de persona que debemos ser para realizar nuestros sueos. Si somos suficientemente inteligentes para convertir en ganancias nuestras experiencias del pasado, y
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suficientemente sabios para pedir prestado del entusiasmo e inspiracin del futuro; cuando claramente visualicemos ese futuro en nuestros "ojos internos", entonces, las experiencias pasadas y el entusiasmo por el futuro, sern nuestros servidores en el presente. El producto final que imaginemos nos guiar en nuestros esfuerzos presentes, haciendo que la obtencin de un mejor futuro, sea una conclusin inevitable. Seremos arrastrados hacia el futuro y guiados por el pasado, porque hemos elegido tomar acciones inteligentes en el presente. La habilidad nica que tenemos de aprender de nuestras experiencias pasadas y prestar inspiracin del futuro, es una fuerza increble. Y la buena noticia es: cualquiera puede hacerlo! Todos tenemos la capacidad de disear el futuro por adelantado, de tal manera que, cuando el nuevo da llegue, es ms de lo que debera ser, simplemente porque usamos parte de nuestro pasado y parte de nuestro futuro para crearlo. El poder del futuro es una hermosa fuerza. Lo que ser, tiene el poder de conducirnos a hacer todo lo que podemos hacer. El futuro tiene su propio precio La promesa del futuro no es gratis. Hay un precio que debemos pagar por cualquier recompensa futura. El futuro exige de nosotros: disciplina, trabajo, consistencia y un ardiente deseo de hacer que el futuro sea mejor que el pasado o el presente. Estos son los precios del progreso; pero, el precio es bajo cuando la promesa es clara. Cuando el fin es atractivo, empezamos a estar totalmente interesados en los medios para conseguirlo. Debemos ver y querer la promesa con insaciable deseo, o de lo contrario, el precio requerido ser muy alto, y volveremos a caer donde una vez estuvimos. Si somos sinceros respecto a querer una mejor vida, debemos preguntarnos qu vemos en nuestro futuro, que pueda encender la llama de nuestra confianza y entusiasmo. Qu tanto de ese futuro que vemos y creemos en lo profundo de nuestras almas, queremos lograr? Est suficientemente claro en nuestras mentes y corazones, para sacarnos de la cama en la maana y mantenernos despiertos hasta tarde en la noche? Estamos tan seguros del objetivo seleccionado, que podemos superar cualquier obstculo o desilusin? En nuestro deseo de producir un cambio en nosotros, estamos totalmente preparados para enfrentar cualquier desafo que la vida nos presente? No es posible evolucionar, casualmente, hacia un futuro mejor. No podemos perseguir, casualmente, la meta que nos hayamos fijado. Una meta que
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perseguimos casualmente no es una meta; en el mejor de los casos es un deseo; y los deseos son un poquito ms que una falsa ilusin. Los deseos son la anestesia usada para la falta de ambicin. Un narctico que adormece la conciencia y su propia, desesperada, condicin. Es posible planificar nuestro futuro tan cuidadosa y claramente, que cuando el plan est completo, estaremos tan inspirados por l, que se volver nuestra magnfica obsesin. El desafo es dejar que esta obsesin encienda el fuego de nuestro talento y habilidades, hasta el punto que podamos ser impulsados hacia un futuro totalmente nuevo. En la medida en que seamos serios respecto al diseo de nuestro futuro, inmediatamente obtendremos un beneficio emocional. El futuro es emocionante! Mientras ms claro lo veamos, y ms ntidamente sintamos su promesa, ms positiva se volver nuestra actitud para alcanzar los sueos. Es esta nueva actitud, la que nos dar una renovada ambicin por el progreso y la fe, que realmente puede mover montaas. No podemos tener xito nosotros solos Todo el mundo necesita de otras personas para obtener sus sueos. Todos nos necesitamos. En el mundo de los negocios, necesitamos los mercados y las ideas de otros. En el mundo personal necesitamos la inspiracin y la cooperacin de otros. La actitud de otras personas nos afecta a cada uno de nosotros; y la actitud de cada uno de nosotros tiene la capacidad de afectarnos a todos. El Juramento de Lealtad a la Bandera Americana y sus treinta y una palabras que repetimos como expresin de lealtad, comienza con yo y concluye con todos. Esto es lo que son los Estados Unidos: usted y yo trabajando juntos para crear grandeza. En nuestra bsqueda del sueo americano somos excepcionalmente influenciados por cada uno de los dems. Nos convertimos en una fuerza poderosa cuando cada uno de nosotros entendemos el poder de todos; y cuando todos entendemos el valor que cada uno tiene. Qu es lo que todos nosotros hacemos? Las cosas ms increbles. Podemos ir a la luna y ms all. Podemos resolver los misterios de las enfermedades, disminuir la hambruna y el sufrimiento, aumentar el nmero y la calidad de las oportunidades disponibles, crear lo que todava no existe para mejorar la condicin de toda la humanidad. Podemos llevar paz donde una vez hubo guerra, y amistad donde una vez predomin la animosidad. Podemos explorar los cielos, examinar la profundidad de los ocanos e investigar la ilimitada capacidad y creatividad de la mente humana. Nada
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est ms all de nuestra imaginacin; y la imaginacin es el punto de partida de todo progreso. La contribucin de todos nosotros es muy importante para cada uno. Todos nosotros, en la compaa, en la iglesia, en la familia, en la comunidad y en el saln de clases: estamos intrincadamente conectados. Nuestra actitud sobre esta interconexin de cada uno hacia todos y de todos hacia cada uno, tiene una enorme influencia en nuestro futuro. Como John Donne escribi una vez. "Ningn hombre es una isla, como si fuera un todo; todos los hombres somos una pieza del continente, una parte del todo... la muerte de cualquier hombre me disminuye a m, porque estoy involucrado con la humanidad; por lo tanto, nunca me pidan averiguar por quin doblan las campanas; doblan por ti.
LA PRIMAVERA
(Tomado del libro: "Las estaciones de la vida" por JimRohn) Despus de la turbulencia del invierno viene una estacin de actividad y oportunidad llamada primavera. Esta es la estacin para entrar en los campos frtiles de la vida, con semillas, conocimiento, compromiso, y con decidido esfuerzo. No es tiempo para demorarse, o ponderar la posibilidad de fracaso. Insensato es aquel que deje pasar la primavera mientras se explaya pensando en la exitosa, o la fracasada, cosecha del otoo pasado a pesar de todos los esfuerzos puestos la primavera pasada. Es una caracterstica natural de la primavera presentarse brevemente, o adormecernos en la inactividad con su abundante belleza. No se detenga demasiado embriagndose con el aroma de las flores, para que no se despierte cuando ya la primavera se haya ido, y usted tenga todava las semillas en su saco. La primavera no se fija si sembr o se qued dormido, o si plant abundantemente o pobremente. Si plant granos frtiles de trigo, o semillas inservibles de hierba. Ni la primavera, ni la tierra, ni el sol ni ningn otro elemento, se preocupan si usted plant o no. Solamente, le presentan el tiempo para que lo aproveche. La primavera no le llama la atencin para que plante, no le advierte sobre las consecuencias si no planta. Para el que labra la tierra, la primavera no tiene ninguna emocin. Fue Dios quien le dio la sabidura para levantarse de su
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confortable silla, y trabajar los campos en la estacin correcta. Para el marido, el padre, la esposa, la madre, el hombre de negocios, la primavera viene en forma de una oportunidad para, por ejemplo, enrolarse en una clase, o tener una conversacin en el momento apropiado, o tener la valenta de cambiar su ocupacin o su residencia, o quizs, cambiar su opinin acerca de algo o de alguien. La primavera de la vida se manifiesta ocasionalmente. No permita que la primavera pase mientras usted est sentado ociosamente, contemplando la severidad del pasado invierno de su vida. Con la inteligencia, sabidura y libertad de escoger que nos fue dada a nosotros los humanos, ejercitamos la disciplina para plantar a pesar de las rocas, la maleza, y otros obstculos. Las rocas, la maleza y las espinas del mundo, no pueden destruir todas nuestras semillas si plantamos suficientes e inteligentemente. Para sacar el mximo provecho de la primavera, retire la maleza y las rocas de su tierra, que usualmente son opiniones disfrazadas en forma de preocupacin, duda o pesimismo de los que estn cerca a usted. Es la fe fertilizante y el entusiasmo, los que vencern las peores formas de plagas y maleza. Escuche a aquellos con quienes deseara pasar el resto de la estacin de trabajo, y no a los que lo descorazonan con sus palabras. Ellos estarn hambrientos cuando llegue el otoo y el invierno, o mendigando a los que s reconocieron la primavera, como una oportunidad breve para trabajar y dejar el juego para otra estacin. La esencia de la primavera es una tela de fe tejida con los hilos del enorme esfuerzo humano. La primavera es el aire fresco de las nuevas oportunidades, cuando se disipan las nubes del invierno. La primavera es el momento de entrar en los fros y vacos campos que nos han sido dejados, como una nueva promesa. Cuando entremos a esos campos, veremos en los campos adyacentes florecer la naturaleza con sus hermosas margaritas, milagros que Dios plant recordndonos que la naturaleza cumple sus promesas. El milagro de las estaciones nos muestra, que la misma nieve que nos oblig a buscar abrigo durante el invierno, cubri la cosecha de la naturaleza, la cual vemos ahora ante nuestros ojos. Haga todo su esfuerzo ahora, sin quejas, sin dudas, sin pesimismo y sin autocompasin, por la crudeza del invierno y sus circunstancias. Se quejan las margaritas por el mismo fro y por el mismo viento? No, no lo hacen; ellas existen como un recordatorio, una amenaza o una promesa.
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Se esconden los lirios debajo de la superficie de la tierra, temerosos de un inesperado regreso del invierno, o restringen su crecimiento por miedo a los insectos y la maleza del verano? Alguna vez las margaritas y lo lirios inventan excusas, mienten o se quedan inactivas? Estn ah porque resistieron las circunstancias, no hicieron caso de las rocas y la tierra dura, como debe hacerlo usted en su vida, si quiere que florezca. El mismo Dios que dio vida, significado y oportunidad a la naturaleza, es el que le est dando a usted todas esas bendiciones. Dira usted que es menos que un lirio o una margarita? Tienen ellas cerebro, o visin u oportunidad de elegir? Conversan entre ellas y comparten sus ideas? La primavera solamente dice: Aqu estoy! La primavera nos trae su vida y su calidez. Nos enva constantes mensajes de su llegada, el petirrojo, las ardillas, el retorno de las golondrinas y las bayas silvestres, en los campos de aquellos cuyos propios graneros estn desocupados. La primavera le sonre a todos los que responden a su llegada, y castiga a aquellos que se quedan sentados, o que slo hacen el esfuerzo a medias. Algunos trabajarn slo un poco, suficiente para poderse dar excusas ellos mismos sobre los magros resultados del otoo. Unos pescarn, jugarn, dormirn, o se acostarn entre las flores silvestres. Otros, plantarn descuidada o rpidamente, sin tomarse el tiempo de hacerlo a nivel de sus capacidades o inteligencia. Algunos pondrn su confianza en el Dios que trajo las flores silvestres, olvidando la admonicin que dice: la fe sin trabajo est muerta. La temperatura, el sol y los campos frtiles de la primavera, son slo una parte de la frmula para el logro; el catalizador que produce el resultado final es el intenso, honesto y consistente esfuerzo humano, y ah est el problema. Como humanos, tenemos el derecho de elegir; el derecho de usar la disciplina o no usarla; podemos elegir actuar con valenta, o escondernos miedosamente; podemos elegir pensar o responder a un hbito. Cuando tenemos libertad de escoger, con frecuencia escogemos descansar, o hacer la mitad del esfuerzo, o inventamos una excusa conveniente. A veces, escogemos quedarnos en casa porque es ms confortable, o cerca del ro ms que en el campo, sabiendo que la inteligencia que nos permite hacerlo bien, tambin nos permite mentir bien, o excusarnos a nosotros mismos, o culpar a las circunstancias. A pesar de todo, el don de la inteligencia humana, y la libertad de escoger que la acompaa, puede no ser una bendicin sino una
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maldicin, cuando nos permite engaarnos y mentirnos a nosotros mismos, lo cual es el nivel ms alto posible de la ignorancia. Escoja actuar, no descansar. Escoja la verdad, no la fantasa. Escoja sonrer, no fruncir el ceo. Escoja amar, no pelear. Escoja lo mejor de la vida, y escoja la oportunidad, as como la posibilidad de trabajar cuando la primavera an sonre en su vida. Mucho del esfuerzo y la oportunidad de la primavera, descansa en la profundidad y el grado de nuestra fe. La vida no nos asegura que plantando las semillas nos dar una cosecha. Tenemos slo la experiencia de los que ya lo hicieron. Las tormentas de la vida podran cancelar todos nuestros esfuerzos gastados en los campos de la oportunidad. Pero, no hacer ningn esfuerzo durante la primavera, no nos asegurar un resultado en el otoo. La fe nos provee una irrevocable ley, decretada en el Cielo, la cual nos asegura que todo esfuerzo humano disciplinado, recibir mltiples recompensas... por cada medida plantada, una medida cosechada... por cada buena idea dada a otro, muchas nos sern dadas de vuelta... por cada acto de demostracin de fe, una multiplicacin de las recompensas... por cada acto de amor, una vida de amor a cambio... por cada acto de paciencia y comprensin hacia otro, recibiremos paciencia aun cuando nuestros propios actos sean causa de desilusin. Es la promesa de la primavera que nos dice que as como sembramos, as cosecharemos. Sembrar mentiras, produce mentiras; sembrar codicia, cosecha pobreza; sembrar inactividad, produce un granero vaco; elija postergar, y seguramente, ese pequeo gigante crecer para convertirse en monstruo, haciendo sus acciones futuras totalmente inefectivas. El acto de plantar durante las clidas brisas de la primavera, requiere que ejerzamos esta dolorosa disciplina, porque si no lo hacemos, estaremos asegurando que en el prximo otoo, experimentaremos el mayor dolor del arrepentimiento. La diferencia es que el valor de la disciplina pesa gramos, y el del arrepentimiento toneladas. Debemos plantar durante la primavera de la vida o mendigar durante el otoo. Una semilla de maz, produce maz. Una semilla de duda, o temor, o desconfianza, plantada en nuestra mente, tambin produce los resultados correspondientes. Tan cierto como que la tierra nos regresar lo que hayamos plantado, as tambin la mente del hombre nos regresar en circunstancias, aquello que pusimos por nuestra propia eleccin en nuestros pensamientos. El precio o esfuerzo de tener
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pensamientos de amor, prosperidad y confianza en s mismo, no es mayor que el precio de tener pensamientos de odio, pobreza o duda. Solamente, los resultados sern diferentes. Cada da nos es dado como una nueva primavera. Los pensamientos, acciones, sueos, y esfuerzos de hoy nos darn la cosecha del maana. La negligencia en aprovechar la oportunidad que se nos ha dado este da, se pagar con una dilacin de nuestro mejor futuro. No use el da de hoy para revivir mentalmente el da de ayer, o para esperar la llegada de maana, porque maana, cuando llegue, ser llamado hoy. No hay mejor da, no hay mejor oportunidad, no hay mejor primavera, no hay mejor momento para empezar que el momento actual. Atrape los momentos en la medida en que los encuentre, y moldelos para hacer su propio futuro mejor. Las dilaciones de hoy se convertirn en el arrepentimiento de maana. Para algunos, la aparicin de la primavera es un tiempo de gran dificultad. Posiblemente, por nuestra propia negligencia o inactividad en pasadas estaciones, nos encontramos con nuestro granero y nuestros estmagos vacos. Nuestra necesidad de comida y dinero no es para el prximo otoo... es ahora. Las voces de aquellos que amamos, reflejarn su frustracin por nuestra falta de esfuerzo y resultados; y sus ojos se apartarn de nosotros para que no veamos la vergenza y desilusin que muestran. Bajo estas circunstancias, tendemos con frecuencia a olvidarnos que las estaciones no son ni ms rpidas ni ms lentas de acuerdo con nuestras necesidades. La primavera solamente aparecer, pero no esperar, ni transformar las semillas en cosecha. Como siempre, las semillas, as como nuestras necesidades, debern esperar el cambio de las estaciones. No podemos pedirle a la naturaleza un adelanto. Talento, necesidad, deseo y oracin, no servirn de nada a aquellos que estn pagando las dolorosas consecuencias de su pasada negligencia. Y con el estmago, el granero vaco, y nuestros remordimientos, tendremos que empezar a plantar esta primavera, porque si no lo hacemos debido a las penosas circunstancias en que nos encontramos, solamente estaremos asegurando la continuacin de las mismas. Finalmente, seamos lo suficientemente inteligentes como para reconocer los tenues brillos de la primavera de la vida, cuando ellos se manifiesten cada da: la oportunidad de escuchar las palabras de aquellos ms sabios que nosotros, la oportunidad de tener a un nio en nuestros brazos; la oportunidad de caminar en la playa con
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alguien que amamos; la oportunidad de captar el valor de un buen libro; la oportunidad de hablar bien de alguna persona, cuando el hbito lo incita a hacer lo contrario; la oportunidad de mirar los colibres o las flores o una mariposa. Aproveche esas pocas oportunidades de hacer nada o algo; de forzndose a apagar el TV, y aprovechando la oportunidad para tener una conversacin familiar, o la oportunidad del silencio. Estamos oportunidades, aparecen y desaparecen rpidamente, rodeados dejando gratas
memorias a los que respondieron a su aparicin, o remordimientos a los que estaban muy ocupados para molestarse en verla. La vida es verdaderamente un constante empezar, una constante oportunidad y una constante primavera. Solamente debemos aprender a mirar otra vez a la vida como lo hacamos cuando ramos nios, dejar que la fascinacin y la curiosidad sean la causa de una segunda mirada, antes que dar las cosas por hecho. La fortuna, la felicidad y la paz mental, aguardan a aquellos que aprenden a buscar el milagro escondido dentro de las cosas comunes. La maravillosa mezcla de sol, tierra y semillas en la primavera de las estaciones, predecir resultados milagrosos para aquellos que aprendan a tomar total y completa ventaja de la primavera. xitos, JimRohn
EL VERANO
(Tomado del libro: "Las estaciones de la vida" por JimRohn) El xito en la vida no es un asunto fcil, igualmente no lo es para la semilla desplazar la tierra en su bsqueda de luz, aire y qumicos que le darn la salud. El progreso, el xito y la felicidad en cualquier forma, requieren de constantes esfuerzos porque los obstculos descorazonarn a los dbiles y a los no merecedores del xito. Supere un obstculo en la vida, y otro aparecer para llenar el vaco dejado por el anterior. La vida est diseada para ser una historia de logros a pesar de la adversidad, porque en ausencia de la adversidad, los logros no podran existir. No culpe a los problemas y desafos de la vida por sus humildes circunstancias. Acaso se queja la semilla por las rocas encima de las cuales debe crecer, o estar abajo, o alrededor, o a travs? Existira alguna vida que valiera la pena sobre la tierra, si sta se rindiera ante la primera dificultad? La vida, constante e incansable, nos empuja hacia
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abajo dndonos motivo para la desilusin, el desespero y la desesperanza. Siempre habr razones para renunciar; siempre habr motivos para quejarnos, pero si empieza a quejarse, estar agregando una fuerza ms para que la vida lo siga llevando hacia abajo. La nica cosa que se desarrolla automticamente en la vida son las malezas y los bichos. Ellos no necesitan ser sembrados ni cuidados. Su existencia est sustentada en el esfuerzo de los laboriosos. El verano de la vida es el tiempo de proteger; es el momento de hacer un esfuerzo constante diariamente, para estar en guardia contra los insectos y la molesta maleza. La primavera es el tiempo para la creacin de las cosas de valor, y esas cosas requieren del verano para desarrollarse, y ganar la fuerza necesaria que les permitir entregar resultados en el siguiente otoo. El fin de la primavera no trae el fin de los esfuerzos; un esfuerzo termina y otro inmediatamente empieza. Cuando los esfuerzos terminan, cuando la negligencia hace su fantasmal aparicin, el desarrollo deja la va libre al estancamiento y al deterioro. Los insectos y la maleza de la vida existen para probar la voluntad humana de tener xito, y el merecimiento de las abundantes recompensas de la vida. Desarrolle una comprensin y una conciencia del hecho de que todo lo bueno ser atacado. Es la forma en que la naturaleza califica a aquellos que merecen sobrevivir. La maleza de la vida est diseada para convertir la confianza en duda, la credibilidad en sospecha, la paciencia en impaciencia, el esfuerzo en dilaciones, preocupaciones, y la eventual derrota. No gaste su valioso tiempo discutiendo con la naturaleza. La maleza, insectos, rocas y tormentas de la vida se reirn de aquellos que se toman el tiempo de acusarlos por ser injustos. Injusticia, s, pero para aquellos que buscan algo por nada, o que buscan recompensas de la vida sin pagar el precio de librar una guerra, en contra de los obstculos, con actividad y determinacin. No pierda tiempo persiguiendo los pjaros que se estn comiendo sus semillas, o los insectos que devoraron su prxima cosecha. Para aquellos que hacen esfuerzos diligentes para sembrar, proteger y preservar no hay suficientes pjaros, bichos u otros obstculos, que puedan destruir todos los esfuerzos de la ltima primavera. Aprenda a aceptar la perpetua existencia de la negatividad, y saber que sta se retira ante el constante esfuerzo humano combinado con creciente fe y actitud. Est escrito que en la medida en que usted siembre, tambin cosechar, pero, nicamente,
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cuando combina el esfuerzo de sembrar con el esfuerzo mental de creer, y con el esfuerzo fsico de darle constante atencin a las cosas importantes. Sonra ante la adversidad, y acte rpidamente para eliminarla. Espere la adversidad porque est siempre aparecer. Sea agradecido con la adversidad, porque fuerza al espritu a crecer, ya que el carcter humano no se podra formar en la ausencia de la dificultad, ni de nuestra respuesta a esa misma dificultad. Todas las cosas, an la adversidad, tienen un propsito en la vida. Ambos, yo el escritor de este libro y usted, lector del mismo, vivimos en un mundo de causas y consecuencias. La cosecha, que es la vida como ahora la vivimos, es el resultado de las semillas que plantamos en pocas pasadas. Algunas de las semillas las plantamos nosotros mismos a travs de nuestros inquebrantables hbitos. Otras, fueron plantadas para nosotros por padres, maestros, y otras bien intencionadas personas, pero, con frecuencia, equivocadas, cuyos pobres hbitos de pensamiento nos fueron transmitidos. En ambos casos, nuestra actitud actual, posicin financiera, medio ambiente, estilo de vida, y nuestra visin sobre futuras posibilidades son llamadas circunstancias; y para cambiar las circunstancias, debemos cambiar la causa de esas circunstancias, que somos nosotros mismos. Debemos cambiar nuestros hbitos, actitudes, opiniones y, frecuentemente, nuestra ocupacin, residencia, y an amigos, si nuestras circunstancias pueden ser cambiadas alguna vez. Un hombre visita un vivero y, sin pensar o siquiera preguntar, selecciona lo que parece ser una atractiva planta, la compra, la lleva a su casa y la siembra en su jardn. Meses despus descubre que la planta ha crecido, madurado, y ahora florece en hermosas buganvillas a las cuales l es alrgico. Desear ahora que la planta hubiera sido una rosa o un tulipn sera tonto. Las circunstancias no cambiarn porque a l no le guste el resultado... nicamente l, es la causa de sus ojos llorosos. E igualmente, lo es la persona que vive en medio de la mediocridad, sin importar si la semilla fue sembrada en la tierra de la vida por l o por alguien ms. Acusar a otros, sentir lstima por nosotros mismos, continuar racionalizando o inventando excusas es tonto. nicamente un masivo, voluntario y efectivo salto para cambiar las causas es lo importante. Dirija sus pensamientos, conversacin, y total atencin a eso, si usted desea cambiar las circunstancias; concentre una buena parte de sus horas ociosas en su propio desarrollo, planificando ms, leyendo ms e investigando ms.
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Invierta su tiempo en proyectos que valgan la pena; invierta sus pensamientos en propsitos merecedores de ellos; invierta sus talentos en una ocupacin valiosa; invierta sus afectos en un receptor que lo merezca; y finalmente, reserve su mayor respeto para usted, porque es esa imagen... lo que usted percibe que ser usted mismo... es lo que determinar la calidad de su vida. Enfrentmoslo, la gente y las cosas que pasan continuarn hirindolo y desilusionndolo. Dentro de esa gente estn aquellos que usted ms ama, as como aquellos que usted casi no conoce. En raras ocasiones, ellos estn intentando causarle dao a propsito; por el contrario, son una cantidad de situaciones, la mayora ms all de su control, las que hacen que acten, hablen o piensen de manera que pueden tener efectos adversos sobre usted, sus presentes sentimientos y emociones, y sobre la forma cmo su vida se desarrolla. Ha sido de esa manera durante los ltimos seis mil aos de historia, y no es la primera vez que un ser humano ha sido profundamente lastimado, por las acciones inapropiadas de otro. La nica forma de evitar ser tocado por la vida, tanto en lo bueno como en lo malo, es aislndose de la sociedad, y aun as podra desilusionarse, porque lo que usted imagina que est pasando all afuera, va a perseguirlo y lastimarlo. Sabiendo esto hay una sola solucin que lo sostendr cuando la gente o las circunstancias lo lastimen, y esto es: aprender a trabajar duro en su propio progreso personal antes que en cualquier otra cosa. Como no es posible que usted controle el tiempo, el trfico, a la persona que usted ama, a sus vecinos o a su jefe, entonces, debe aprender a controlarse a usted mismo... porque sus respuestas a las dificultades es lo nico que verdaderamente cuenta en la vida. No tenga ninguna duda, de que donde reside la duda, la confianza no puede vivir. No sea negligente, porque de la negligencia vienen las prdidas. No imagine que usted es menos de lo que es, tampoco ms de lo que es, pero siempre busque convertirse en lo mejor de lo que sea capaz. No se permita convertirse en una persona arrogante o ruda, porque ambas son caractersticas de aquellos que estn buscando cubrir sus debilidades. No gaste tiempo lamentndose del pasado; en su lugar, invierta sabiamente el tiempo preparando un futuro mejor. Usted es una semilla frtil del Creador de todas las cosas, y no est destinado a permanecer sin germinar, sino a florecer en esa tierra llamada vida, y crecer hacia horizontes ilimitados, sobreponindose a todos los obstculos en el
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proceso. Es su destino descubrir sus talentos y adquirir todo aquello que piense que es valioso para usted: amar ms, anticipar ms, superar ms, planificar ms, atraer ms, y disfrutar mucho ms de lo que usted nunca pens que fuera posible. Ese es el estndar de vida que est esperando por su decisin mental. Usted lo merece, usted lo har y usted tendr xito.
EL OTOO
(Tomado del libro: "Las estaciones de la vida" por JimRohn) Me gusta la primavera, pero es muy joven. Me gusta el verano, pero es muy orgulloso. Por lo tanto, prefiero el otoo, porque sus hojas son amarillas, sus tonos suaves, sus colores ricos, teidos de tristeza... Su dorada riqueza no es la inocencia de la primavera, tampoco el poder del verano, pero la suave y real sabidura de la edad madura. El otoo conoce las limitaciones de la vida y su contenido. LinYutang El otoo es el tiempo de la exaltacin, as como el tiempo para la bsqueda de la conciencia. Para los que plantaron abundantemente en la primavera, lucharon contra los insectos, la maleza y el verano, el otoo traer gratificaciones que darn motivo de gozo. Para los que miraron la llegada y la partida de la primavera, e hicieron un pequeo esfuerzo para aprovechar su breve estada, el otoo ser un tiempo de angustia, de ansiedad, y de gran arrepentimiento. Es en el otoo, cuando descubrimos cun largo o corto ser el invierno. El otoo nos dir si realmente hicimos lo que era requerido, o si nos engaamos a nosotros mismos con la anestesia de la conversacin y la pretensin, dicindonos que estbamos trabajando cuando no lo hacamos. La tierra y la llegada del otoo, juntos ocupan la silla del juez que presentar la verdad final del esfuerzo humano. No habr apelacin a su veredicto final, porque la evidencia del trabajo duro, cuidado, y paciente es indiscutible... as las cosechas sean abundantes o no. Y si no han sido abundantes, no necesitamos mirar ms all de aquellos que tuvieron en sus manos la responsabilidad de la primavera. Es mejor no mencionar las excusas de una tierra pobre, de una mala semilla, o de un mal clima, porque el sembrador seleccion la tierra; el sembrador seleccion la semilla; y es, nicamente el sembrador quin deber rendir cuentas por su cosecha, no las circunstancias.
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No hay nada ms emocionante que una cosecha abundante; y nada ms atemorizador que un campo yermo en el otoo. Y lo mismo ocurre con aquellos a quienes les fue dada la responsabilidad del cultivo del campo; y a los que se les est dando la responsabilidad del xito en el mundo de los negocios y del trabajo. Un resultado magro en la estacin reservada para la cosecha, nos muestra nuestras pasadas fallas, difciles pero necesarias. Una cuenta de banco vaca es signo de un esfuerzo pasado inefectivo. Es signo de una oportunidad perdida. Es seal de demasiadas dilaciones o negligencia. Las leyes universales no se equivocan. Aplican igualmente bien al granjero como a la persona de negocios. La ley es igualmente aplicada a todas las cosas, y a toda la gente. La ley se ha aplicado desde la creacin de la tierra, y por todo ese tiempo, los hombres han tratado de evadirla, discutirla o ignorarla. Al final, nuestros resultados demuestran si hemos obedecido o no sus rdenes. La ley es simple y conocida por todos: Lo que usted siembre, ser lo que coseche En todas las reas de la existencia humana, sea consciente de que lo que pongamos en este mundo, vendr de nuevo a nosotros. Esta es la forma en que la naturaleza empata el resultado. Tanto los pensamientos como las acciones, determinan el resultado, el estilo de vida, y la actitud humana. Las mentiras tarde o temprano atraen otras mentiras. Encontrar una va fcil a expensas de la calidad, pagar su inevitable peaje en disminucin de utilidades y noches de desvelo. Todos los esfuerzos, sean de servicio, marketing, reclutamiento o productos, deben ser buenos y estar bien hechos, o de lo contrario, el esfuerzo no resistir la prueba del tiempo. El maz plantado en la primavera producir maz en el otoo, como lo har el trigo, la cebada, o los melones, produciendo el fruto de su propia clase. Usted no puede hacer un cultivo y esperar cosechar otro, simplemente, porque cambi de idea en medio del verano. Es una tendencia en los seres humanos pensar en aquellos que disfrutan del xito, de cundo iniciaron sus actividades, o tuvieron mucha suerte, o fueron deshonestos. Seguramente, el hombre que va manejando su lujoso carro hacia su costosa casa en la colina, no lo merecera por su arduo trabajo y sacrificio. Tal es el lenguaje del pobre. Para el afortunado hombre con el carro lujoso y la casa en la colina, estas son cosechas recibidas en el otoo de su estacin de negocios, como recompensa por los esfuerzos realizados durante las primaveras de su vida... Primaveras durante las cuales,
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los que condenan a ese hombre, posiblemente estaban sentados riendo, o pescando, o contndose historias. Esta es la irona del hombre. Aquellos que no poseen nada, siempre despreciarn a los que poseen. Quienes condenan a los hombres y mujeres de xito por su aparente buena fortuna, y deshonestidad, no saben el precio que hay que pagar por el xito. Ellos no pueden ver las enormes desilusiones, las esperanzas golpeadas, los sueos rotos. No entienden los riesgos incurridos en conseguir e invertir un capital en una idea todava no probada. No ven las complicaciones legales, la carga tributaria, los desafos de trabajo, o las restricciones y regulaciones del gobierno; y tampoco aprecian los desacuerdos familiares que parecen acompaar automticamente la bsqueda del xito. Quienes condenan y ven con desprecio el resultado, no estn siendo conscientes del costo ni de la causa que produce el xito. As como los egostas del mundo desprecian al exitoso... as continuarn viviendo como viven por mucho tiempo. En el otoo, o disfrutaremos, o daremos excusas. Aquellos que dejaron de tomar ventaja de la primavera, que fallaron al no cuidar sus cultivos del calor del verano, no tendrn razones legtimas... solamente excusas; y las excusas son nicamente intentos de culpar a las circunstancias antes que a nosotros mismos. La diferencia entre un apartamento inadecuado y una mansin en la colina, es y el la misma diferencia entre el esfuerzo de lo masivo. La esfuerzo promedio en como la primavera naturaleza siempre promete que todos lo
recibiremos ms
que plantamos. Sabiendo esto,
sabemos, se nos olvida que para cosechar mucho, que es la medida del xito, tenemos que plantar mucho. Una accin masiva en la primavera de la vida, es el requerimiento para un xito masivo en el otoo. Cuarenta horas a la semana en el campo de la oportunidad pueden no ser suficientes, especialmente, si las gastamos en el campo equivocado. Algunas veces, para mejorar nuestros resultados, tenemos que aceptar el doloroso hecho de que nuestro actual campo es muy rocoso, espinoso, o que hay poco suelo frtil. Y aun cuando hay una gran dificultad en el cambio de un campo a otro ms frtil, esa dificultad es insignificante comparada con la gran dificultad que viene de no cambiar.
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EL INVIERNO
(Tomado del libro: "Las estaciones de la vida" por JimRohn) El invierno, como la primavera, es una estacin que puede hacer una breve aparicin durante cualquier estacin, como un recordatorio de su poder. En medio del verano, cuando conscientemente cuidamos nuestros cultivos, el invierno puede descender momentneamente como una amenaza para llevarse los frutos de nuestro esfuerzo. El invierno puede hacer su amenazadora aparicin durante la estacin de la oportunidad, la primavera, y si no acertamos rpidamente a neutralizar su potencial efecto devastador, la estacin de la oportunidad ser alejada de nosotros por una de las tormentas de la vida, dejndonos con otro ao completo para esperar. El invierno puede aparecer prematuramente en la estacin de la cosecha: el otoo, justo cuando vamos a obtener las recompensas de un gran trabajo, y nos deja con las cosechas o resultados completamente desvalorizados. La primera gran leccin de la vida es aprender que el invierno siempre vendr; no nicamente el invierno del fro, del viento, del hielo, de la nieve, sino el invierno de la desesperacin humana y la soledad, desilusin o tragedia. Es en el invierno cuando las plegarias no son respondidas, o cuando los actos de nuestros hijos nos dejan temblorosos y asombrados. Es en el invierno cuando la economa se vuelve en contra nuestra; o cuando los prestamistas nos persiguen. Es en el invierno cuando la competencia amenaza, o cuando un amigo se aprovecha de nosotros. El invierno viene en muchas formas, y en cualquier momento, tanto para el cultivador como para el hombre de negocios, y an en nuestras vidas personales. La llegada del invierno nos puede encontrar en una de estas dos categoras: preparados o no preparados. Para aquellos que estaban preparados, que plantaron abundantemente en la primavera, que cuidaron sus cultivos durante el verano, y que cosecharon masivamente durante el otoo, el invierno ser otra estacin de oportunidad. Puede ser un tiempo para leer, para planificar, un tiempo para reunir fuerzas para la prxima primavera, y un tiempo para permanecer en confortable refugio. Puede ser un tiempo de gran regocijo, un tiempo para compartir con los que amamos, y con quienes trabajamos. Es el momento de dar gracias, y de compartir los generosos regalos de la vida. El invierno es el momento del
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agradecimiento, por lo que tenemos y por lo que habremos de adquirir. El invierno es un tiempo para descansar, pero no excesivamente. Es el tiempo para gozar de los frutos de nuestro trabajo, pero no el tiempo para la glotonera. Es el tiempo para clidas conversaciones, pero no para los chismes. Es el tiempo de la gratitud, pero no el de la complacencia. Es el tiempo para estar orgullosos, pero no para ser egostas. Lo que hacemos con nuestro tiempo, con nosotros mismos, con nuestros amigos y con nuestras actitudes durante el invierno, determina lo que haremos cuando venga la primavera. Estamos supuestos a condiciones, nuestros resultados, mejorar y a constantemente nuestras nosotros mismos. O mejoramos, o
empeoramos, pero nunca permaneceremos iguales. Si no mejoramos, es porque no usamos nuestra inteligencia, nuestro razonamiento, y nuestro potencial completo, lo que al final produce que lo que no usemos, lo perderemos. Por falta de uso podremos perder nuestra inteligencia, razonamiento, potencial y fortaleza. Y cuando la falta de uso, o el mal uso, nos cuesta estos importantes atributos humanos, podemos predecir que retrocederemos. Nuevamente, es una ley bsica de la vida que demanda el progreso o el retroceso humanos. Los que estuvieron preparados para la llegada del invierno, podrn usarlo como si fuera la primavera... para su ventaja. Para los que no estuvieron preparados para la llegada del invierno, es tiempo de arrepentimiento y tiempo de tristeza. Habindoles faltado la voluntad de pagar el precio de la disciplina, ahora van a pagar un precio mayor: el del arrepentimiento. El peso de las cadenas de la disciplina parecer insignificante cuando se compare con el masivo peso, y las penosas restricciones del arrepentimiento. El arrepentimiento es un granero y una cocina vaca, cuando el siguiente otoo est todava a un ao de distancia. Y con la llegada de la primavera, tendremos que hacer nuevos esfuerzos con un estmago y una billetera vacas. Para los que estn preparados, el invierno es una primavera en otra forma; pero, para quienes estn mal preparados, la llegada del invierno est llena de horror e incertidumbre. Amor y armona dan paso a las acusaciones y a la rabia. El tiempo de experimentar el horror del invierno, para el cual estuvimos mal preparados, est en la primavera y en nuestra mente. Dejemos que la imaginacin pinte para nosotros los helados vientos, los campos con tormentas de nieve, los rboles cubiertos de hielo; dejemos a los ojos de nuestra mente
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experimentar el llanto de un nio hambriento, y la desilusin en los ojos de los que amamos; experimentemos, emocionalmente, la miseria de las excusas y disculpas sobre nuestros pasados errores, y el temor que sentimos cuando llega el cartero a golpear a la puerta. Anticipando estas escenas, podremos vivir el impacto que nos har mover hacia un masivo esfuerzo en la primavera, haciendo que esos esfuerzos prevengan que las horribles imgenes se conviertan en realidad. A lo largo de todas las estaciones del ao, el invierno puede tocar nuestras vidas de varias pequeas maneras: ponindonos a prueba, y dndonos sutiles recordatorios de todas las dificultades de aquellos cuyas vidas estn rodeadas por el invierno. El invierno puede ser una oportunidad perdida, o la prdida de un amor. El invierno es cuando un amigo cercano nos causa una gran desilusin, o cuando ese ansiado negocio se lo lleva la competencia. Un frgido y helado golpe, las rudas palabras de alguien que usted ama, eso es el invierno; y tambin lo es el pesimismo o el cinismo de alguien en quien usted busc gua y consejo. El mayor desafo para enfrentar a aquellos rodeados por el invierno es no dejar que nos afecte la llegada de la primavera, y nuestra habilidad de reconocer esa llegada. Gran parte de la vida es aprender a ser siempre parte de la solucin, antes que permitirnos ser parte del problema. Si usted est sin amor, sin dinero o empleo, ese es el invierno, y su aparicin es debida a que perdi una primavera en alguna parte. La negligencia es siempre costosa, y el invierno es puramente una circunstancia, un efecto producido por alguna causa previa. Vivir dentro de la severidad de su invierno personal, solamente hace que el invierno sea ms difcil de llevar. Busque en los confines internos de su mente y su alma, con el propsito de descubrir sus causas reales. La adversidad raramente es atribuible a alguien o algo fuera de nosotros. Culpar a las influencias externas por las circunstancias del invierno, es una conveniente excusa para desviar la responsabilidad. Es una tendencia normal del ser humano culpar por una vida de invierno a alguien ms, y esta es la razn por la que la mayora de los seres humanos cosecha un resultado mediocre, que es lo que acompaa tal conducta. Para que las cosas y las circunstancias cambien, las actitudes humanas, las opiniones y los hbitos deben cambiar. Hablar sobre cmo las cosas deberan ser o por qu las cosas no son justas... se convierte solo en hablar! Conversacin improductiva es lo que el perezoso y poco ambicioso hace
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durante el invierno de la vida, porque hay cierta euforia en esas vacas conversaciones, que producen el adormecimiento de los sentidos, para percibir cmo son las "cosas" realmente. La misma euforia es encontrada en la televisin, y en los que la usan como un escape de su propia vida vaca. Es encontrada en el alcohol y otras drogas, por los que estn buscando soluciones en medios externos. Es encontrada en el ocioso cotilleo, que les permite a los que estn en l, pasar por encima de sus propias debilidades, atacando las de otros. Deje que el invierno lo encuentre planificando la llegada de la primavera, no contemplando los errores de accin y omisin del ao pasado. Deje que el invierno lo encuentre con un semblante jubiloso, un corazn feliz, y un buen mensaje para los que lo rodean; con confianza en el futuro, no aprehensin; con apreciacin por el pasado, no arrepentimiento; y finalmente, con gratitud por sus logros, adversidades, e incertidumbres de la vida, porque esa es la forma en la que las bendiciones remueven las limitaciones, para las futuras posibilidades de vida. El invierno es un tiempo de reflexin, ponderacin e introspeccin. Es un tiempo para evaluar ambos: propsito y procedimiento; para volver a descubrir el frecuentemente equivocado sentido del propsito. Es el tiempo para encontrar nuevas maneras de resolver viejos dilemas; y para disear planes nicos que contribuyan al desarrollo de otros menos afortunados que nosotros. Es el tiempo para entender y controlar la rabia, esa frecuente emocin humana que nos hace juzgar sin un justo anlisis. Es tiempo de analizar nuestra imparcialidad, y superar la tendencia de condenar precipitadamente sin investigacin, porque esa es la medida de la ignorancia. El invierno es un tiempo para ser sinceros sobre nosotros con nosotros mismos, cuando normalmente la tendencia es auto engaarnos. Es el momento de desarrollar las destrezas y habilidades que nos permitirn contemporizar con gente imperfecta, porque an para un tonto, es fcil congeniar con gente perfecta. Es tambin, el tiempo de volverse suficientemente sabio para saber qu decir, lo mismo que para saber qu no mirar y qu no decir. La sabidura que viene con el cuidadoso uso del invierno nos ensea que la evolucin es, simplemente, una revolucin a paso ms lento, y que el constante y gradual cambio es el orden del universo. nicamente, aquellos atributos humanos como la honestidad, lealtad, amor y fe en Dios, y en los seres humanos, estn supuestos a permanecer constantes. El invierno es un tiempo para estar
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agradecidos por nuestros logros, o por haber sido capaces de resistir nuestra falta de ellos. Durante la inactividad del invierno es el momento de agregar a nuestro granero los conocimientos, producto de la educacin continua. Esto no significa seguir aprendiendo cosas, sino aprender a comportarnos de una manera diferente. Los hechos y cosas de la vida son automticamente aprendidos por cada uno de nosotros, cuando nos inspiramos en el entusiasmo de las expectativas que produce el creer en nuestras propias habilidades. Con el invierno viene la oportunidad de ponernos al da con las promesas incumplidas, y con las cartas no contestadas. Es tambin el tiempo de estimular a los jvenes, quienes con su inexperiencia se sienten inseguros; y darle coraje a los viejos, quienes debido a su experiencia, son aprehensivos sobre el futuro. No deje ir un invierno sin invertir mucho de su tiempo en asegurar, ensear y estimular a otros, porque haciendo esto, su recompensa ser una mayor confianza en s mismo; el profesor siempre es el mayor recipiente de las lecciones que busca ensearle a otros. Deje que el invierno lo encuentre pensando primero en alguien ms, apreciando, siendo amable, siendo gentil; y de todas maneras, deje que el invierno lo encuentre riendo ms, aunque los vientos soplen helados, y la nieve cubra la tierra sobre la que pronto deber nacer nueva vida.
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MENTALIDAD Y EL TESOROS DE CITAS FERNANDO ZETT CAPITULO OCHO

EL TESORO DE CITAS DE JIM ROHN
INTRODUCCIN
Las palabras nos permiten trasladar los pensamientos de la mente propia a la mente ajena. Tienen el poder de cambiar la historia, de describir el pasado y de dar al presente significado y sustancia. Las palabras son en la mente como los colores en la paleta del pintor. Mientras ms tengamos a mano, ms fcil nos ser crear sobre el lienzo un cuadro seductor. Y mientras ms nos ejercitemos en usar todos esos colores distintos de manera apropiada y singular, ms probabilidades tendremos de crear una obra maestra de expresin personal. Se ha dicho que Winston Churchill "organiz el idioma ingls y lo envi al campo de batalla". Fueron sus palabras, singularmente escogidas y dichas con intensidad, las que alimentaron la mente del pueblo britnico, encendieron otra vez su espritu y lo llenaron de una nueva determinacin en tiempos de gran crisis. Sin la poderosa elocuencia de este hombre extraordinario, el curso de la historia bien pudo haber hecho que el presente fuera muy distinto para todos nosotros. Hay muchas razones que explican la importancia de dominar la auto expresin. A la larga, nuestra propia calidad de vida se determina en gran parte por la capacidad que tengamos de persuadir y convencer a los dems, as como de trasladar con exactitud nuestros propios pensamientos y sentimientos a la mente del prjimo. La comunicacin eficaz es un reto importante. No puede dominarse mediante un enfoque informal. Al contrario, hemos de aprovechar cada oportunidad que nos presenta la vida para ejercitar nuestra capacidad de influir sobre los dems. Despus de tres dcadas de compartir ideas con los dems, no ceso de asombrarme ante el poder extraordinario de las palabras bien dichas. Mi propia vida se transform completamente por las palabras de inspiracin y
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estmulo dichas por un hombre que vio en m ms de lo que yo mismo haba sido capaz de ver. Al fin y al cabo, es sa la mayor contribucin que podemos hacer a la vida de los dems (permitirles sentir nuevas emociones y ver nuevas posibilidades). Este libro es una recopilacin de algunas de las ideas que he escrito o dicho a travs de los aos. Pero es poco el mrito que puedo atribuirme por la originalidad de alguna de estas expresiones. Mi comprensin de la vida y de los negocios, cualquiera que sea, es resultado de haberme regalado con una rica variedad de ideas procedentes de otras personas cuyas palabras me hicieron hallar nuevas formas de expresar antiguas ideas. Es mi esperanza que en estas pginas encuentre Ud. las palabras que le estimulen a ponerse de pie y dar el paso al frente. A fin de cuentas, fueron tres sencillas palabras dichas por una madre-moribunda a su hijo, las que cambiaron totalmente la vida de un joven y transformaron nuestro pas. Las palabras "S alguien, Abe" inspiraron hasta tal punto a un joven de Illinois; que lleg a ser el decimosexto presidente de los EE.UU. Le deseo a Ud. un viaje parecido a se, a partir de donde se halle ahora, hasta donde quiera ir y hacia lo que quiera llegar a ser. Ojal tenga Ud. una vida notable y memorable. Jim Rohn
ABANDONO
Una de las razones por las que muchos no tienen lo que quieren es el abandono. Todos hemos odo la expresin "Al que madruga, Dios lo ayuda. Bien, pues he aqu una buena pregunta, y si fuera verdad? No sera bien fcil hacer eso madrugar todos los das? He aqu el problema: tambin es fcil no hacerlo. El abandono comienza como una infeccin, y acaba siendo una enfermedad. Tan slo los problemas cardiovasculares ocasionan ms de mil entierros diarios en los EE.UU., y el 90% del problema es por abandono.
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ACTIVIDAD/ TRABAJO
La sabidura y los sentimientos fuertes, hay que aprender a traducirlos en trabajo. No se llega al milagro de la semilla y de la tierra por afirmacin; el milagro slo se alcanza con el trabajo. Haga del descanso una necesidad, no un objetivo. Descanse slo lo necesario para recobrar fuerzas. Sin actividad constante, las amenazas de la vida pronto sobrepasarn los valores. Los pocos que actan son la envidia de los muchos que se conforman con mirar. Por cada promesa hay un precio que pagar.
ADMINISTRACIN
Cunto debe ganar Ud.? Todo lo que pueda. No importa si gana $10.000 $1.000.000 al ao, siempre que haya hecho su mayor esfuerzo. Este hombre dice, "Si tuviera una fortuna, la cuidara bien. Pero no tengo ms que un sueldo y no s a dnde va a parar". No le encantara a Ud. que ese hombre fuera gerente de su compaa? Si quiere Ud. tener poder e influencia sobre muchos, sea fiel (disciplinado) cuando no haya ms que unos cuantos. Si tiene Ud. unos cuantos empleados, unos cuantos distribuidores, unas cuantas personas, se es el momento de mantenerse en contacto y de estar totalmente absorto - cuando haya slo unos cuantos. Parta de dondequiera que est y con lo que tenga.
CAMBIO/ OPCION/ DECISIN

Antes yo sola decir, "Caramba, ojal que las cosas cambien. Entonces aprend que como nico van a cambiar las cosas para m, es cuando yo cambie. No diga, "Si pudiera, lo hara. Diga, "S puedo, lo har. A veces no. importa de qu lado de la cerca se baje uno. Lo que ms importa es bajarse! No se puede adelantar sin tomar decisiones. Generalmente, nos obligamos a cambiar por una de dos razones: por inspiracin o por desesperacin. Si no le gustan las cosas como son, cmbielas! Ud. no es un rbol.
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La toma de decisiones a veces se parece a una guerra civil interior. Una de las mejores maneras de empezar a hacer que su vida .d un giro, es hacer lo que aparezca en su lista mental de "cosas que debera hacer" La indecisin es el ladrn de la oportunidad. Todas las formas de vida parecen empearse al mximo, menos los seres humanos. Hasta dnde crece un rbol? Lo ms alto que puede. A los seres humanos, por otra parte, se les ha concedido la dignidad de escoger. Puede Ud. optar por ser lo mximo, o puede optar por ser menos. Por qu no extenderse a la medida del reto, y ver lo ms que puede hacer? No se puede cambiar el destino de un da para otro, pero s se puede cambiar el rumbo de un da para otro.
CAPACIDADES
No pida que las cosas sean ms fciles; pida ser mejor Ud. No pida menos problemas, pida ms capacidad. No pida menos retos, pida ms sabidura. Es preciso, o modificar sus sueos, o aumentar sus capacidades. Se puede cortar un rbol con un martillo, pero demora como 30 das. Si se cambia el martillo por un hacha, se puede cortar en unos 30 minutos. La diferencia entre 30 das y 30 minutos est en la capacitacin. La clave de la vida est en capacitarse hasta el punto de poder hacer cosas que tengan recompensa. Aprenda a ocultar su necesidad y a mostrar su capacidad.
CARRERA/ MERCADO
Mi padre me ense a hacer siempre ms de lo que a uno le pagan por hacer, a modo de inversin en el futuro. Igual da que est all seis semanas, seis meses o seis aos, siempre que deje el lugar mejor de lo que lo encontr. No traiga al mercado su necesidad, traiga su capacidad. Si no se siente bien, dgaselo al mdico, no se lo diga al mercado. Si necesita dinero, vaya al banco, no vaya al mercado. Nos pagan por traer valor al mercado. Lleva tiempo traer valor al mercado, pero nos pagan por el valor, no por el tiempo.
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El mayor problema de ir a la huelga por ms dinero es este: No es posible enriquecerse por exigencia. Si hace una venta, puede Ud. ganarse la vida. Si hace una inversin de tiempo y buen servicio en un cliente, puede ganarse una fortuna. No permita que su negocio o su empleo le hagan ganar algo; haga que lo convierta en algo. En el mercado, igual que en el saln de clases, se nota cuando uno no ha hecho la tarea. Su punto de partida en el mercado no es donde tiene que quedarse. Cuando uno disfruta lo que hace, es mejor su peor da que el mejor da de quien no lo disfruta.
CHICOS
Los chicos son curiosos. Los chicos observan a las hormigas mientras los mayores las aplastan. Cuntos idiomas pueden aprender un nio? Tantos como tenga Ud. tiempo de ensearle. Hasta los chicos pueden iniciarse en el proceso de adquirir independencia econmica. Los chicos pueden hacerse de utilidades muchsimo antes de poder ganarse un sueldo legtimo. Por supuesto que los chicos deben pagar impuestos. Dgale a Juanito que, si quiere montar bicicleta por la acera en lugar de por el lodo, tiene que pagar tres centavos ms cuando compre una barra de confitura. Los chicos deberan tener dos bicicletas: una para montar y otra para alquilar.
COMUNICACIN/ PERSUASIN
La meta de la comunicacin eficaz debe ser que el que escucha diga, "Yo tambin!" en vez de "Ya m, qu? Aprenda a expresarse, no a impresionar. No es tanto la materia que se cubre, como el modo en que se cubre. Sea breve en la parte de su exposicin que se refiere a la lgica y las razones. Probablemente hay como mil cosas distintas que decir de un automvil, pero no hacen falta todas para tomar una decisin. Con media docena basta.
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Mejor es disminuir que exagerar. Deje que los dems se sorprendan al ver que todo era ms de lo que Ud. prometi y ms fcil de lo que Ud. dijo. Para lograr una comunicacin eficaz, sea breve. '' Jess dijo, "Sgueme. Eso se llama brevedad! El poda ser breve en razn de todo lo que era y de lo que tena que decir. No se puede decir lo que no se sabe. No se puede compartir lo que no se siente. No se puede traducir lo que no se tiene. Y no se puede dar lo que no se posee. Para darlo y compartirlo, y para que sea eficaz, primero hay que tenerlo. La buena comunicacin empieza con una buena preparacin. La comunicacin eficaz se compone en un 20 por ciento de lo que uno sabe y en un 80 por ciento de lo que uno piensa sobre lo que sabe. Uno es poderoso cuando lo que dice es apenas la punta del tmpano de lo que sabe. Con slo comunicarse, ya se sale adelante. Pero si uno se comunica con arte, puede lograr milagros. No confunda la cortesa con el consentimiento. Es tan fcil equivocarse al hablar si se descuida uno. Suponga que Ud. quiso decir "Por qu te afliges?", y lo que sali fue "Ya ti, qu te pasa? La verdadera persuasin viene de poner ms de uno mismo en todo lo que se dice. La palabra tiene su efecto: La palabra cargada de emocin tiene un efecto poderoso. Tenga cuidado de no usar la jerga de los iniciados con el resto del mundo.
DAR/ COMPARTIR/ GENEROSIDAD

Lo mejor es iniciarse en la disciplina de la generosidad con cantidades pequeas. Es fcil dar diez centavos de un dlar; es ms difcil dar cien mil dlares de un milln. Dar es mejor que recibir, porque el proceso de recibir empieza dando. Nada forma el carcter tanto como la generosidad. He aqu lo emocionante de compartir ideas con los dems: Si Ud. comparte una idea nueva con diez personas, ellos la oyen una vez y Ud. la oye diez peces. El compartir nos hace ms grandes de lo que somos. Mientras ms derrame Ud., ms podr derramar sobre Ud. la vida.
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Alguien dice, "Bueno, no puedo darme el lujo de preocuparme por los dems. Todo lo ms que puedo hacer es cuidarme yo. Bueno, entonces Ud. siempre ser pobre. Lo que Ud. d, se convierte en una inversin que se le devolver multiplicada en algn momento futuro. Cuando alguien comparte, todos ganan. No importa la cantidad que Ud. d. Lo que importa es lo que representa esa cantidad en trminos de su propia vida. Slo dando podr Ud. recibir ms de lo que ya tiene.
DEBATE
Una buena idea se refina con el debate. Por eso tenemos dos partidos principales en el Congreso. Hay alguien que dice, "Tengo una gran idea para el pas. Le decimos, "Estupendo! Pngala sobre la mesa y vamos a debatir. Y comenzamos el debate interrogando al tipo que tiene esa idea tan extraordinaria. A la tercera pregunta dice, "Retiro mi gran idea. Se me haban olvidado esas tres preguntas. Habr tiempo de sobra ms adelante para discutir con las nuevas ideas. La clave est en tomar apuntes con cuidado primero, y despus debatir. Est siempre dispuesto a considerar las dos partes de la discusin. Entender la otra parte es la mejor manera de fortalecer la suya. Tenemos que ensear a nuestros hijos a debatir los asuntos importantes de la vida. El debate fortalece sus convicciones y les permite defenderse contra las ideologas que van a cruzarse en su camino.
DESARROLLO PERSONAL
El ingreso casi nunca excede el desarrollo personal. Lo que Ud. consigue depende directamente de lo que Ud. haya llegado a ser. El gran reto es llegar a ser todo lo que se es capaz de ser. Es increble lo que se transforma el espritu cuando el potencial humano se desarrolla al mximo, y uno se extiende hasta el lmite.
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Ay del hombre que hereda un milln de dlares y no es millonario. He aqu lo que sera penoso: Si crecieran sus ingresos, y Ud. no. Para atraer a la gente atractiva, hay que ser atractivo. Para atraer a los poderosos, hay que ser poderoso. Para atraer a los empeados, hay que empearse. En lugar de intentar transformar a los dems, intente transformarse Ud. mismo. Si Ud. se transforma, podr atraer. La pregunta ms importante que hay que hacer en el trabajo no es "Qu estoy recibiendo?" La pregunta ms importante que hay que hacer en el trabajo es "En qu me estoy convirtiendo?" Es difcil conservar lo que no se ha conseguido mediante el desarrollo personal. Despus que se haga millonario, puede Ud. regalar todo su dinero, porque lo importante no es el milln de dlares. Lo importante es la persona en que se ha convertido Ud. durante el proceso de hacerse millonario.
DESEO/ MOTIVACION
Los seres humanos tienen una notable capacidad para conseguir exactamente lo que necesitan. Pero es distinto "necesitar" y "querer" La mejor motivacin es la auto motivacin. Este hombre dice, "Quisiera que alguien viniera y me despertara el inters. Pero, y si no viene nadie? En la vida hay que tener un plan mejor que se. Cuando unto sabe lo que quiere y lo quiere con suficiente-afn, ya encontrar la forma de conseguirlo. La motivacin en s, no es bastante. Si se toma a un idiota y se le motiva, el resultado es un idiota motivado. Sin un sentido de urgencia, el deseo pierde su valor.
DIARIOS
Sea coleccionista de buenas ideas, pero no se confe en la memoria. El mejor lugar donde guardar todas las ideas e informaciones que encuentre por el camino, es su diario. La razn por la que gasto tanto dinero en mis diarios es para presionarme a buscar cosas de valor con que llenarlos.
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Hay tres cosas que Ud. debe dejar como legado: sus fotografas, su biblioteca y sus diarios personales. Sin duda, estas cosas van a tener ms valor para las futuras generaciones que sus muebles. No utilice la mente a modo de archivo. sela para resolver problemas y hallar respuestas; las buenas ideas, archvelas en su diario.
DISCIPLINA
La disciplina es el puente entre las metas y el xito. Todos tenemos que sufrir uno de dos dolores: el dolor de la disciplina o el dolor del pesar. La diferencia est en que la disciplina pesa unas cuantas onzas, y el pesar, toneladas. Una disciplina siempre lleva a otra disciplina. La afirmacin sin disciplina es el principio de la ilusin. No hay que cambiar tantas cosas para lograr un efecto determinante. Unas cuantas disciplinas sencillas pueden tener un impacto enorme sobre el resultado de su vida en los prximos 90 das, por no hablar de los prximos 12 meses o de los prximos tres aos. La menor falta de disciplina comienza a erosionar nuestra autoestima. Todas las disciplinas se afectan entre s. El hombre equivocado dice, "Ese es el nico aspecto en que fall. Falso. Cada fallo afecta a los dems. Pensar otra cosa es ingenuo. La disciplina es el fundamento sobre el que se construye cada xito. La falta de disciplina lleva inevitablemente al fracaso. La disciplina tiene en s el potencial de crear futuros milagros. El mejor momento de establecer una nueva disciplina es cuando la idea tiene fuerza.
ECONOMIA/ RIQUEZA
La filosofa de los ricos contra los pobres es sta: Los ricos invierten su dinero y despus gastan; los pobres gastan su dinero e invierten lo que les queda. Antes deca, "Las cosas cuestan mucho. Entonces mi maestro me aclar la cuestin diciendo, "El problema no es que las cosas cuesten mucho. El problema
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es que Ud. no puede pagar lo que cuestan. Ah fue cuando entend por fin que el problema no eran "las cosas " - el problema era "yo"! Todo el mundo conoce distintas formas de ganarse la vida. Lo que resulta aun ms fascinante es buscar formas de ganarse una fortuna. La Biblia dice que es difcil que un rico entre en el reino de los cielos. No dice que es imposible!
EDUCACION/ APRENDIZAJE
La instruccin formalmente adquirida le har ganarse la vida; la autodidctica le dar una fortuna. Tenemos que aprender a aplicar todo lo que sabemos para poder atraer todo lo que queremos. El aprendizaje es el principio de la riqueza. El aprendizaje es el principio de la salud. El aprendizaje es el principio de la espiritualidad. En la bsqueda y el aprendizaje - comienza todo el proceso milagroso. Si alguien vapor el camino equivocado, no necesita motivacin que lo acelere. Lo que necesita es educacin para hacerle dar la vuelta. No estime la mente en ms de lo que vale, pero no la subestime en menos de lo que puede valer. Agudice su inters en dos temas principales: la vida y la gente. El nico modo de recoger informacin a partir de una fuente es cuando a uno le interesa. La educacin ha de anteceder a la motivacin. Mientras est asistiendo a la escuela, asegrese de obtener la informacin. Lo que Ud. piense de ella, es cosa suya. Lo que Ud. vaya a hacer con ella, pronto lo ser tambin. Pero mientras Ud. est all, asegrese de obtenerla. Es ms, mi consejo es -no salga de la escuela sin ella! Nunca escatime el dinero que se gasta en su propia educacin. Si eleva Ud. la curva de la educacin autodidctica, va a encontrarse con ms respuestas an de las que puede usar.
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EMOCIONES
Las emociones sern amas o esclavas, segn quin mande. Hace falta educar las emociones tanto como el intelecto. Es importante saber cmo sentirse, cmo responder y cmo dejar entrar la vida para que pueda tocarlo a uno. La civilizacin consiste en saber administrar con inteligencia las emociones humanas. Mida sus emociones. No hace falta una explosin atmica para subrayar un punto menor. Las mujeres tienen una increble capacidad para detectar las seales emotivas. Por ejemplo, hay lobos tan listos que han aprendido a disfrazarse de ovejas. El hombre dice, "Parece una oveja. Habla como oveja. La mujer dice, "No es ninguna oveja".
EMPATIA/ INTERES
Demuestre su desdn por el problema y su preocupacin por la persona. Sea sensible al drama de los dems. Hay que conocer tanto de las tragedias como de los triunfos, tanto de los fracasos como de los xitos. Cmo se hace un puente entre los doce y los cuarenta aos? Recordando. Uno de los mayores regalos que Ud. puede hacerle -a alguien es el regalo de su atencin. Mientras ms se interese por los dems, ms fuerte puede ser Ud. No opere el corazn con un hacha.
EMPRESA
La empresa es mejor que la comodidad. Son mejores las utilidades que el sueldo. Con el sueldo se gana la vida; las utilidades le darn una fortuna. Los seres humanos tienen la notable capacidad de hacer algo a partir de nada. Pueden convertir las yerbas malas en jardines y los centavos en fortunas. Lograr utilidades significa tocar algo y dejarlo mejor de lo que lo encontr. La empresa es la esperanza del futuro. Para hacer fortuna, hay que revolver las cosas un poco.
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ESTADOS UNIDOS
El Juramento de Fidelidad a la Bandera de los Estado Unidos comienza con la palabra "yo " y termina con "todos. De eso se trata los Estados Unidos - del "yo " (individual) y del "todos " (colectivo). Cuando todos entendemos lo valioso que es cada uno de nosotros, eso es ser poderoso. Y hay otra cosa poderosa: Cuando cada uno entiende lo poderosos que somos en conjunto. Estados Unidos es un pas singular porque ofrece una escalera econmica que subir. Y aqu est lo estimulante: El montn de gente est al pie de la escalera, no en la punta. En los E. E. U. U. tenemos la mayor cantidad de, oportunidades, ms de las que ha tenido nadie en los ltimos seis milenios y medio. Desde el comienzo de la historia, nunca antes se han trado tantos dones de todas partes del mundo para depositarlos en un solo pas. En los Estados Unidos, todo lo que se necesita para triunfar est a su alcance.
ESTUDIANTE
Sea un estudioso de lo refinado, no slo de lo comn y corriente que nos sostiene la vida. Todos necesitamos ser estudiosos del refinamiento, no slo de la existencia. Est siempre ansioso de aprender, independientemente del xito que pueda haber tenido. En el Club de los Millonarios, a veces invitamos a algn multimillonario para que nos dirija la palabra. Y nos dice, "Lo estn haciendo bastante bien. Pero, vamos, seores!, qu les parece si se empean de verdad? " Sea un estudioso, no un seguidor. No se limite a hacer lo que dice otro. Tome inters en lo que dice el otro, y entonces debtalo, medtelo y considrelo desde todos los ngulos. No lea un libro para ser seguidor. Lea un libro y vulvase estudioso.
XITO
El xito no ha de perseguirse; ha de atraerse por medio de la persona en que Ud. Se transforma. El xito no es tanto lo que tenemos, como lo que somos. El xito se compone en un 20% de capacidad y un 80% ciento de estrategia.
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El xito est en la direccin contraria a la atraccin normal. El xito es el estudio de lo evidente. En la escuela todos deben tomar las asignaturas Evidente I y Evidente II. La gente promedio busca la forma de sacar el cuerpo a las cosas; los transformadores buscan la forma de llevar adelante las cosas.
EXPERIENCIA
Tmese el tiempo para recoger del pasado, para poder sacarle provecho a sus experiencias e invertirlas en el futuro. No permita que dure demasiado el proceso de aprender de sus propias experiencias. Si lleva diez aos haciendo las cosas mal, yo dira que ya es bastante. La vida no es slo el paso del tiempo. La vida es la acumulacin de experiencias y su intensidad. Es fcil llevar el pasado como una carga, en vez de como una escuela. Es fcil dejar que nos abrume en vez de educarnos. Sea como una esponja en cuanto a cada nueva experiencia. Si quiere poder expresarla bien, primero debe ser capaz de absorberla bien.
FASCINACIN
La fascinacin va un paso ms all del inters. El interesado quiere saber si algo funciona o no. El fascinado quiere aprender cmo es que funciona. Aprenda a convertir la frustracin en fascinacin. Aprender ms fascinndose con la vida que frustrndose con ella. Voy camino del aeropuerto a tomar un avin que sale dentro de 45 minutos. El trfico no se est moviendo ni una pulgada. Ahora estoy fascinado - no frustrado, sino fascinado. Pero tengo que reconocer que esto no siempre funciona. Desarrolle la fascinacin de un nio con la vida y la gente.
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FELICIDAD
Aprenda a ser feliz con lo que tiene, en tanto consigue todo lo que quiere. La felicidad no se logra por casualidad. Tampoco es algo que se pide. La felicidad es algo que se disea. Qu triste es ver a un padre con dinero y sin alegra. Ese padre estudi economa, pero nunca estudi felicidad! La mayor fuente de infelicidad viene de adentro. La felicidad es el arte de aprender a extraer alegra de la propia sustancia. La felicidad no es algo que se deja para el futuro; es algo que se disea para el presente.
FILOSOFIA PERSONAL
El factor clave que va a determinar su futuro financiero no es la economa, el factor clave es su filosofa. No le pida prestado su plan a otra persona. Elabore su propia filosofa, y ella lo llevar a lugares nicos. Si Ud. aprende a amarrar bien sus velas, el viento que sople lo har alcanzar los sueos que desea, los ingresos- que desea y los tesoros de la mente, la bolsa y el espritu que Ud. desea. Su filosofa determinar si Ud. va a decidirse por la disciplina, o a continuar con los errores. Su filosofa es la suma total de todo lo que Ud. sabe y de lo que ha determinado que tiene valor. El desastre econmico comienza con la filosofa de hacer menos y querer ms. Si Ud. quiere enmendar sus errores, tiene que empezar por enmendar su filosofa. Lo nico peor que no haber ledo ningn libro en los ltimos noventa das, es no haber ledo ningn libro en los ltimos noventa das y pensar que eso no importa. Su filosofa personal es el principal factor determinante de cmo se desenvuelve su vida. La respuesta inicial que da una persona dice muchsimo acerca de su filosofa personal.
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Slo los seres humanos son capaces de reordenar su vida el da que quieran, al refinar su filosofa.
FRACASO
La frmula del desastre es: Podra hacerlo + Debera hacerlo + No quiero hacerlo. El fracaso no es un hecho nico y apocalptico. No se fracasa de un da para otro. Al contrario, el fracaso consiste en unos cuantos errores de juicio, repetidos a diario. No enfoque la vida de manera informal. La informalidad da prdida. Es una pena que los fracasados no dicten seminarios. No es verdad que sera valioso? Si conoce a uno que se haya pasado cuarenta aos echndose a perder la vida, no tiene Ud. Ms que decirle, "Juan, si traigo mi diario y te prometo tomar buenos apuntes, te pasaras un da conmigo?" Lo inevitable consiste en verse a 200 pies de las Cataratas del Nigara en un botecito sin motor ni remos.
GOBIERNO
Puede resultar peligroso debilitar a los fuertes para fortalecer a los dbiles. Uno de los grandes documentos liberales del mundo es la Declaracin de Independencia. Uno de los grandes documentos conservadores del mundo es la Constitucin de los Estados Unidos. Nos hacen falta ambos documentos para construir un pas. Uno para comenzarlo el liberal. Y el otro para ayudar a mantener la estructura a travs de los aos - el conservador. Ojo con aquellos que pretenden cuidarlo a Ud., no sea que sus cuidadores se conviertan en sus carceleros. Los impuestos son el modo en que alimentamos a la gallina de los huevos de oro: la libertad, la democracia y la empresa. Hay quien dice, "Bueno, esa gallina come demasiado. Probablemente sea cierto. Pero ms vale una gallina gorda que ninguna! La tirana no conoce lmites en sus apetitos.
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Alguna vez se ha comido Ud. una galletita del gobierno? El verdadero genio que hace florecer un mercado no viene del gobierno, viene del genio popular. Un escrito antiguo pregunta, "Confiarais el gobierno de vuestra ciudad a un hombre incapaz de gobernar su propio espritu?. A veces lo hacemos. Ud. no puede basar su vida en lo que hace el gobierno ni en cmo se gasta el dinero de sus impuestos. Tiene que votar bien, y luego escoger su propio rumbo; vote Ud. bien, y entonces hgase cargo de su propia vida. Claro que al gobierno le sobran unas libritas que rebajar, pero, acaso no puede decirse lo mismo de todos nosotros? No dejemos que un apetito acuse a otro.
IDEAS
Si Ud. pretende encontrar, tiene que buscar. Es muy raro verse interrumpido por una buena idea. Las ideas le pueden transformar la vida. A veces todo lo que se necesita para abrir la puerta es otra buena idea ms. Cuando la informacin se organiza, surgen las ideas. Cuando nos encontramos con una buena idea, tenemos que ponerla en la balanza mental y pesarla con cuidado antes de determinar su valor. Uno de los secretos del xito son las ideas, unidas a la inspiracin. Nada hay ms potente para su futuro que ser coleccionista de informacin. Eso se llama hacer la tarea.
IGNORANCIA
La ignorancia no es la felicidad. La ignorancia es pobreza. La ignorancia es destruccin. La ignorancia es tragedia. Y la ignorancia es enfermedad. Todo ello surge de la ignorancia. Lo que no se conoce s hace dao. La peor arrogancia es la arrogancia producto de la ignorancia. Hay un escrito antiguo que dice, "Al que desea ser ignorante, djenlo que sea ignorante".
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Pero yo le quit las tres ltimas palabras, y ahora cuando lo leo dice: Al que desea ser ignorante, djenlo!
INDEPENDENCIA ECONOMICA
Para llegar a la independencia econmica Ud. tiene que convertir una parte de sus ingresos en capital; convertir el capital en empresa; convertir la empresa en ganancia; convertir la ganancia en inversin; y convertir la inversin en independencia econmica. Parte del legado que se recibe de esta sociedad es la oportunidad de hacerse econmicamente independiente. Si Ud. deja que su compaa se haga cargo de su jubilacin, sus futuros ingresos se reducirn a la quinta parte. Si Ud. mismo se hace cargo de ello, puede multiplicar por cinco sus futuros ingresos. Recuerdo haber dicho a mi mentor, "Si tuviera ms dinero, tendra un plan mejor". Me contest rpidamente, "Yo dira que si Ud. tuviera un plan mejor, tendra ms dinero. Porque no es la cantidad lo que cuenta, sino el plan. Si Ud. me enseara su plan financiero actual, me entusiasmara hasta el punto de tomarlo como tema para dar conferencias por todo el pas? Si la respuesta es que no, ah va mi pregunta: Por qu no? Por qu no ha de tener Ud. un plan financiero de superior calidad que lo lleve a donde Ud. quiere llegar? La independencia econmica es la capacidad de vivir de las utilidades producidas por sus propios recursos personales. Poco despus de conocer a mi mentor, ste me pregunt, "Sr. Rohn, cunto dinero ha ahorrado e invertido Ud. en los ltimos seis aos?" Y yo le dije, "Ninguno. Entonces me pregunt, "Quin lo convenci de las virtudes de ese plan?" Es mejor ser prestamista que gastador.
INFLUENCIA/ ASOCIACIN
La influencia tiene dos partes: Primera, la influencia es poderosa; y segunda, la influencia es sutil. Por supuesto que Ud. no dejara que nadie lo apartara de su curso con un empujn; pero podra dejar que alguien lo apartara de su curso con un codazo, sin siquiera darse cuenta.
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Necesitamos distintas clases de informacin, influencias distintas y voces distintas. No se pueden encontrar todas las respuestas a las interrogantes de la vida y de los negocios en una sola persona o en una sola fuente. La actitud se forma en gran medida a partir de la influencia y la asociacin. No dedique la mayor parte de su tiempo a las voces que no cuentan. Apague las voces superficiales, para as tener ms tiempo para sintonizar las valiosas. Un "no", crea distancia entre Ud. y las malas influencias. Constantemente tiene Ud. que hacerse estas preguntas: Con quin ando? Qu me estn haciendo? Qu me tienen leyendo? Qu me tienen diciendo? Hacia dnde me dirigen? Qu me tienen pensando? Y lo ms importante, en qu me estn convirtiendo? Entonces hgase la gran pregunta: Y est bien? No se rena con un grupo fcil; no le harn crecer. Vaya donde sean altas la exigencia y las expectativas de desempeo. Hay gente con quien puede uno darse el lujo de pasar unos minutos, pero no unas horas. Acrquese a la gente que tenga algo valioso que compartir con Ud. Su impacto seguir teniendo un notable efecto en la vida de Ud., mucho tiempo despus que se hayan ido.
LIBROS/ BIBLIOTECA/ LECTURA

Casi todas las casas valoradas en ms de $250.000 tienen biblioteca. Eso debe decirnos algo. Todo lo que Ud. necesita para su mejor xito y futuro, est escrito ya. Y, sabe Ud. Una cosa? Est todo disponible. No tiene ms que ir a la biblioteca. Pero increblemente, menos del tres por ciento de los norteamericanos tienen tarjeta de usuario de alguna biblioteca. Vaya, pues deben ser caras! No, son gratuitas. Y probablemente haya una biblioteca encada barrio. Slo un tres por ciento! Deje de comer un da si hace falta, pero no deje de leerse un libro. Alguna gente dice que est bien leer novelas baratas porque a veces se encuentra en ellas algo valioso. Tambin se puede encontrar una corteza de pan en un basurero, si se busca bien, pero hay otro modo mejor de lograrlo.
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Algunos leen tan poco que padecen de raquitismo mental. No es lo que le cuesta el libro; es lo que le va a costar si no lo lee. Ahora tengo una biblioteca de las mejores. Reconozco que no he ledo todo lo que hay en la biblioteca, pero me siento ms inteligente tan slo de andar en ella. Los libros son fciles de hallar y fciles de comprar. Hoy en da un libro de bolsillo cuesta slo seis siete dlares. Eso puede Ud. pedrselo prestado a sus hijos! No lea solamente lo fcil. Puede ser que le entretenga, pero nunca le har crecer. El libro que no se lee no ayuda.
LIDERAZGO/ ADMINISTRACIN
El reto del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; ser amable, pero no dbil; ser atrevido, pero no abusador; ser considerado, pero no perezoso; ser humilde, pero no tmido; ser orgulloso, pero no soberbio; tener humor, pero sin insensatez. Hay que aprender a ayudar a los que se lo merecen, no slo a los que lo necesitan. La vida responde al merecimiento, no a la necesidad. Mi mentor me dijo, "Vamos a hacerlo", no " Ve y hazlo t. Qu fuerza tiene el que nos digan, "Vamos "! La gente buena se encuentra, no se transforma. Hace poco le un titular que deca, "No enseamos a los nuestros a ser amables. Sencillamente, contratamos gente amable". Caramba, qu atajo ms inteligente! Un buen objetivo del liderazgo es ayudar a los que estn haciendo las cosas mal, a que las hagan bien, y ayudar a los que las estn haciendo bien a hacerlas mejor todava. Si persiste Ud. lo suficiente en compartir una buena idea, a la larga recaer en personas buenas. El liderazgo es el reto de convertirse en algo superior al promedio. Aprenda a ayudar a los dems en otra cosa que no sea slo a trabajar; aydelos a vivir. En las clases de liderazgo enseamos esto: No mande a sus patos a una escuela para que aprendan a ser guilas, porque de nada les sirve. Al terminar la escuela, el pato ver a su primer conejo y se har amigo suyo.
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A veces quienes ms lo necesitan son los que menos inclinados se sienten. Empiece por donde est la gente, antes de intentar llevarla a donde Ud. quiere que vaya. Los lderes tienen que entender que algunos se vendern inevitablemente a las fuerzas del mal. No pierda el tiempo preguntndose por qu; utilcelo para descubrir quines son. Abra el camino con su ejemplo y filosofa personal. Los lderes no han de ser ingenuos. Yo sola decir, "Los mentirosos no deban mentir". Qu manera tan triste de malgastar palabras! Hall que los mentirosos han de mentir. Por eso les decimos mentirosos - porque mienten. Qu otra cosa podemos esperar que hagan? El administrador ayuda a los dems a verse como son. El lder los ayuda a verse mejores de lo que son. Al lidiar con los dems, generalmente opto por el enfoque ms obvio. Cuando alguien me dice, "Esto siempre me pasa y aquello siempre me pasa. Por qu siempre me pasan a m estas cosas?", les digo sencillamente "No tengo la menor idea. No lo s. Lo que s s, es que esa clase de cosas suele pasarle a gente como Ud. A todos nos conviene que nos dirijan un poco. Cuando se est en medio del juego, es difcil pensar en todo.
LO BASICO/ LO FUNDAMENTAL
El xito no es ni mgico ni misterioso. El xito es la consecuencia natural de aplicar sostenidamente los fundamentos bsicos. No hay fundamentos nuevos. Hay que sospechar un poco del que dice, "Tengo un fundamento nuevo". Eso es como si a uno lo invitaran a recorrer una industria donde se fabrican antigedades. Algunas cosas hay que hacerlas todos los das. Baarse siete veces el sbado por la noche, en lugar de una vez al da, no va a resolver el problema. El xito no es ms que unas cuantas disciplinas que se practican a diario; mientras que el fracaso consiste sencillamente en unos cuantos errores de juicio que se repiten a diario. Es el peso acumulado de nuestras disciplinas y de nuestros juicios lo que nos lleva a la fortuna, o al fracaso.
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METAS/ PROPONERSE METAS
Las metas - nadie sabe lo que se puede lograr cuando uno se inspira en ellas. Nadie sabe lo que se puede hacer cuando uno cree en ellas. Y nadie sabe lo que pasar cuando uno las toma como base para la accin. Si Ud. se pone a trabajar en sus metas, sus metas se pondrn a trabajar para Ud. Si Ud. se pone a trabajar en su plan, su plan se pondr a trabajar para Ud. Todo lo bueno que construimos, acaba construyndonos. No se proponga metas muy bajas. Quien no necesita gran cosa, no llega a ser gran cosa. Todos tenemos la alternativa: Ganarnos la vida o disearnos la vida. Todos necesitamos muchas metas grandes y a largo plazo, para que nos ayuden a vencer los obstculos inmediatos. El mejor motivo para fijarse una meta radica en la transformacin que conlleva el logro. Ser superior al logro mismo. La transformacin personal ser siempre muchsimo ms valiosa que lo que hayamos conseguido. Cuando muri Andrew Carnegie, encontraron un papel donde haba escrito una de las grandes metas de su vida: pasarse la primera mitad de su vida acumulando dinero y la segunda mitad, regalndolo. Algunos se sienten perturbados por esos das difciles, porque los das son lo nico que tienen. No han diseado, ni han descrito, ni han definido nada acerca del futuro.
ORGANIZACIN DEL TIEMPO

El tiempo es nuestro bien ms preciado; sin embargo, tendemos a perderlo, a matarlo y a gastarlo, en vez de invertirlo. Es igualmente contraproducente dedicar mucho tiempo a las cosas menores, como dedicar poco tiempo a las cosas importantes. El tiempo vale ms que el dinero. Siempre se puede conseguir ms dinero, pero no se puede conseguir ms tiempo: Nunca comience el da hasta que lo tenga plenamente planificado por escrito. Aprenda a decir que no. No deje que la boca le sobrecargue la espalda. El tiempo es el secreto mejor guardado de los ricos.
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Una cosa ha de dominar y otra cosa ha de servir. O gobierna Ud. su da, o el da lo gobierna a Ud.; o gobierna Ud. su negocio, o el negocio lo gobierna a Ud. Aprenda a separar lo fundamental de lo secundario. Muchas personas no logran resultados, sencillamente porque se empean en cosas secundarias. No confunda el movimiento con el logro. Es fcil engaarse por el hecho de estar ocupado. La cuestin es: Ocupado, haciendo qu? Los das cuestan caros. Cuando se nos termina un da, es un da menos que nos queda para gastar. As que fjese bien de gastar sabiamente cada da. A veces hay que mantenerse en contacto, pero fuera del alcance de los dems.
PALABRAS/ VOCABULARIO
Las dos grandes frases de la antigedad son he aqu y tened cuidado. El vocabulario nos permite interpretar y expresarnos. Si Ud. tiene un vocabulario limitado, tendr tambin una visin limitada y un futuro limitado. El fundamento para influir en los dems consiste en usar palabras bien escogidas, teidas de emocin bien calculada. Est bien mandar flores, pero no deje que las flores lo digan todo. Las flores tienen un vocabulario limitado. Todo lo que son capaces de decir las flores es que alguien se acuerda de uno. Las palabras tienen dos funciones principales: Proporcionan alimento intelectual, y generan luz para el entendimiento y la conciencia.
PEDIR/ CREER/ DECIDIRSE

Al pedir, ya se est empezando a recibir. Asegrese de no ir al mar con una cucharilla. Llvese al menos un balde para que los chicos no se ran de Ud. No hay mejor oportunidad de recibir que sentir gratitud por lo que ya se tiene. La accin de gracias abre ventanas de oportunidad para que las ideas fluyan hacia Ud. La determinacin dice, "Lo har. Este hombre dice, "Escalar esa montaa. Me han dicho que es muy alta, que est muy lejos, que es muy empinada, muy rocosa y muy difcil.
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Pero esa montaa es ma, y la escalar. Pronto me ver Ud. saludando desde la cumbre o muerto del esfuerzo junto al camino. La indignacin y la determinacin son dos de las grandes emociones que conducen al cambio.
PERSEVERANCIA/ PERSISTENCIA
Lleva tiempo construir una obra de arte empresarial. Lleva tiempo construir una vida. Y lleva, tiempo desarrollarse y crecer. As que concdase Ud. mismo, y concdales a su empresa y a su familia, el tiempo que exigen y el tiempo que se merecen. Los estadounidenses son increblemente impacientes. Alguien dijo una vez que el intervalo ms corto de los Estados Unidos transcurre entre el momento en que se enciende la luz verde del semforo y el momento en que se oye sonar el primer claxon. Los asesinos gemelos del xito son la impaciencia y la avaricia. Cunto debe durar el esfuerzo? Hasta que sea. Algunos siembran en la primavera y se van en el verano. Si Ud. se ha comprometido por una temporada, qudese hasta el final. No tiene que quedarse toda la vida, pero al menos qudese hasta ver el final.
PLANIFICACIN
Me parece fascinante que casi todo el mundo planifica sus vacaciones con ms cuidado que su vida. Tal vez sea porque es ms fcil escaparse que cambiar. Si Ud. mismo no se disea un plan de vida, es muy probable que figure Ud. dentro de los planes de los dems. Y, qu cree Ud. que le tendrn preparado? Nada del otro mundo. La razn por la que casi todo el mundo mira el futuro con aprensin en vez de con ilusin, es porque no lo tienen bien diseado. Este hombre dice, "Cuando se trabaja donde trabajo yo, ya es tarde cuando uno llega a la casa. Hay que comer algo, mirar un poco de televisin y acostarse. No puede pasarse uno la mitad de la noche haciendo planes, planes, planes". Y se es el mismo tipo que est atrasado en los pagos del auto!
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POSITIVO/ NEGATIVO
Aprenda a partir de lo negativo tanto como de lo positivo, de los fracasos tanto como de los xitos. La vida, en toda su singularidad, no sera vida sin lo negativo y lo positivo. Por eso es importante estudiar ambas cosas con seriedad. La vida es positiva en parte y negativa en parte. Suponga que Ud. fuera a or una orquesta sinfnica y sta no tocara ms que notitas altas y alegres. Se ira Ud. al poco rato? Djeme or el tronar de los bajos, el chocar de los platillos y las claves menores. La vida es un proceso de acumulacin. Acumulamos la deuda o el valor, el pesar o el capital.
RELACIONES
El que a una persona le importe otra, representa el mayor valor de la vida. A su familia y su amor debe Ud. cultivarlos como un jardn. Constantemente hay que recurrir al tiempo, al amor y a la imaginacin para que una relacin siga floreciendo y creciendo. El mejor regalo que se le puede hacer a alguien, es el propio desarrollo personal de Ud. Antes yo sola decir, "Si me cuidas te cuidar". Ahora digo, "Yo me cuidar por ti, si t te cuidas por m. Los muros que nos construimos alrededor para no dejar pasar la tristeza, tampoco dejan pasar la alegra. No se puede triunfar solo. Trabajo cuesta encontrar Yen ermitao rico.
REPUTACIN
Cada uno de nosotros tiene que comprometerse a mantener la reputacin de todos. Y todos tenemos que comprometernos a mantener la reputacin de cada uno. La exactitud fabrica la credibilidad. Una sola mentira basta para contaminar su testimonio. La Biblia nos ofrece una serie de relatos humanos que se usan a modo de ejemplo haga lo que hicieron ellos. Otra serie de relatos humanos se usan a modo de advertencia - no haga lo que hicieron ellos. As que, si la historia suya
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llega a aparecer en uno de estos libros, asegrese de que la usen como ejemplo, no como advertencia.
RESPONSABILIDAD PERSONAL
No se convierta Ud. en su propia vctima. Olvdese del ladrn que acecha en el callejn. Qu hay del ladrn que Ud. tiene en la cabeza? Lo que sucede no es lo que determina la mayor parte de su futuro. Lo que sucede, nos sucede a todos. Lo que cuenta es lo que Ud. hace con lo que sucede. Dice Ud., "El pas est echado a perder". Eso es igual que maldecir la tierra y la semilla y el sol y la lluvia - que son lo nico que Ud. tiene. No maldiga todo lo que tiene. Cuando Ud. consiga su planeta particular, podr arreglarlo todo a su antojo. Pero ste, tiene Ud. Que aceptarlo como viene. Aljese de la multitud que representa el 97%. No utilice sus pretextos. Hgase cargo de su propia vida. Oiga consejos, pero no acepte rdenes. Slo dese rdenes Ud. mismo. Abraham Lincoln dijo una vez, "Puesto que no ser esclavo de nadie, no ser amo de nadie. Es preciso aceptarla responsabilidad personal. No es posible cambiar las circunstancias, las estaciones ni el viento, pero s es posible cambiarse uno mismo. De eso puede uno hacerse cargo. No es posible hacerse cargo de las constelaciones, pero cada cual es libre de decidirse o no a leer, a desarrollar nuevas capacidades y a tomar nuevas clases. El sueldo que Ud. recibe no es responsabilidad de su patrono, es responsabilidad propia. Su patrono no determina el valor que Ud. tiene, eso lo determina Ud. Es ms fcil echar la culpa al gobierno que a la propia filosofa de uno.
RESULTADOS
Al final de cada jornada, debera Ud. escuchar la grabacin de su desempeo. Los resultados deben ser para Ud. motivo de halago, o de acicate.
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La ms alta expresin de madurez es a la hora de la cosecha. Es entonces cuando tenemos que aprender a recoger sin quejarnos, si la cantidad es poca; y a recoger sin disculparnos, si la cantidad es mucha. La vida nos pide que adelantemos de modo apreciable dentro de un plazo razonable. Por eso es que las sillitas de cuarto grado las hacen tan pequeas no vaya Ud. a caber en ellas a los veinticinco aos! Hay cosas que no hace falta saber cmo funcionan - basta con que funcionen. Mientras unos estn estudiando las races, otros estn arrancando el fruto. Sencillamente, depende de qu extremo del proceso quiera participar Ud.
SALUD
Algunos no tienen xito, sencillamente porque no se sienten bien. Alguna gente se ocupa ms de sus animalitos domsticos que de su propia persona. Los animales corren como el viento, y ellos son apenas capaces de subir las escaleras. Asegrese que su aspecto exterior sea un buen reflejo de su interior. Trate su cuerpo como si fuera un templo, no un cobertizo. El cuerpo y la mente trabajan juntos. Su cuerpo tiene que ser un buen sistema de apoyo para la mente y el espritu. Si lo cuida bien, su cuerpo puede llevarlo a donde Ud. quiera ir, con el vigor, la fuerza, la energa y la vitalidad que va a necesitar para llegar all. Cuide bien su cuerpo. Es el nico lugar que tiene para vivir.
SERVICIO
Un cliente, bien atendido, podra ser ms valioso que $10.000 de publicidad. El buen servicio multiplica las ventas. Si Ud. atiende bien a sus clientes, ellos le abrirn puertas que Ud. mismo no podra abrir jams. Cmo llega Ud. a merecerse una fortuna? Preste Ud. fortunas de servicio. Hace falta hacer ms de lo que nos pagan por hacer, porque es all donde est la fortuna. Quien presta servicio a muchos, se coloca en turno para recibir grandes cosas gran riqueza, grandes ganancias, gran satisfaccin, gran reputacin y gran alegra.
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SIEMBRA/ COSECHA
Hay que aprender a hacer bien una de dos cosas: o a sembrar en la primavera, o a mendigar en el otoo. Dios tiene la parte ms difcil del negocio. Qu tal si, en vez de sembrar la semilla, tuviera Ud. que hacer el rbol? Eso s es como para desvelarse por la noche, tratando de resolver ese problema. Siembre, no pida milagros. Uno de mis buenos amigos dice siempre, "Las cosas no pasan por casualidad; pasan por justicia. La tierra dice, "No me traigas tu necesidad, treme tu semilla.
SOFISTICACIN
Casi todo el mundo se propone nicamente llegar al final de la jornada. La gente sofisticada aprende a avanzar a partir de la jornada. La sofisticacin es saber distinguir entre un tesoro y una baratija. No se gaste cantidades importantes de dinero en menudencias. En los ltimos diez aos este hombre se ha comprado dos toneladas de rosquillas y solamente dos libros - y los libros estn mayormente llenos de ilustraciones. Los sofisticados no se retiran temprano. Este hombre dice, "S, pero quiero evitar la congestin del trnsito. Esa s es una habilidad que vale la pena tener - la de evitar la congestin del trnsito! No hace falta un milln de dlares para aprender a distinguir entre una botella de buen vino y una Pepsi-Cola. La sofisticacin se mide en estudio, no en cantidad. Una de las primeras seales de sofisticacin es no ceder a todas las inclinaciones, sino ms bien educar las emociones para que aprendan a comportarse. El dinero no nos vuelve sofisticados. Slo el estudio y la prctica nos vuelven sofisticados. Incluso la gente de medios modestos puede sofisticarse, porque es cuestin de estudio y de prctica. Cunto cuesta una noche con la orquesta sinfnica? Como treinta dlares. Dice Ud., "Los pobres no tienen treinta dlares para gastrselos en la sinfnica. Pues, mire que s. No son ms que treinta barras de chocolate!
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Tenemos que ensear a nuestros hijos a no gastarse el dinero dlar a dlar. Si se gasta el dinero dlar a dlar, acabar Ud. acumulando baratijas en vez de tesoros. No se puede comprar mucho de valor por un dlar a la vez.
SOLUCIN DE PROBLEMAS
Para resolver cualquier problema, he aqu tres preguntas que debe hacerse: Primera, qu podra hacer? Segunda, qu podra leer? Y tercera, a quin le podra preguntar? Generalmente, el verdadero problema est a dos o tres preguntas de la superficie. Si Ud. quiere indagar acerca del problema de otro, sepa que casi nadie va a revelar cul es el verdadero problema a la primera pregunta. Neil Armstrong dijo una vez, "Para llegar a la cima hay que resolver slo dos problemas: primero, cmo llegar; y segundo, cmo regresar. La clave est en no partir hasta tener los dos problemas resueltos. Nunca- ataque un problema sin proponer a la vez una solucin. El mejor lugar donde resolver un problema es en el papel.
TEMOR/ DUDA/ NEGATIVIDAD

Todos hemos de librar una batalla intensa y permanente contra la fuerza que constantemente tira hacia abajo. Si nos descuidamos, las plagas y las malas hierbas de la negatividad se apoderarn del jardn y se llevarn todas las cosas de valor. La humildad es una virtud, la timidez es una enfermedad. Si se pasa Ud. cinco minutos quejndose, acaba de malgastar cinco minutos. Si sigue quejndose, antes de mucho tiempo cargarn con Ud. para un desierto econmico y all lo dejarn ahogarse en el polvo de su propio pesar. Las hierbas malas de su jardn no se pueden tratar con delicadeza. Las hierbas malas hay que odiarlas a muerte. No se anda con las hierbas malas. Las hierbas malas se aniquilan.
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VALOR
Calcule primero el costo. No pague un precio demasiado alto por ir tras valores secundarios. El valor principal de la vida no est en lo que conseguimos. El valor principal de la vida est en lo que logramos ser. Por eso deseo pagar un precio justo por cada cosa de valor. Si tengo que pagarla o ganrmela, ello me hace ser algo. Si la consigo gratis, ello me convierte en nada. Toda cosa de valor ha de ganarse en competencia, y despus de ganada, hay que defenderla. No rinda su virtud ni su valor por conseguir algo que cree desear. Judas obtuvo el dinero, pero lo tir a la basura y se ahorc, por lo mal que se senta consigo mismo. Las cosas de valor, por fuerza tienen que ser caras. Si lo valioso no costara mucho, probablemente no lo estimaramos.
VENTAS
Para tener xito en ventas, sencillamente hable con mucha gente todos los das. Y he aqu lo estimulante - hay montones de gente! La prctica vale tanto como una venta. La venta le da para vivir, ms la destreza lo puede enriquecer. La venta es un negocio directo entre dos personas. No se puede enviar el manual para que haga la venta. Los manuales de venta no tienen piernas ni voz. En la profesin de ventas, el verdadero trabajo empieza despus de hacer la venta. Los vendedores deben aprender de sus hijos. Qu significa la palabra "no" para un nio? Casi nada! Aunque Ud. sea novato en ventas, su falta de habilidad se puede compensar con cantidad.
VERDAD
En cuanto a la verdad, hay pocos entre nosotros que sean autoridad en la materia. Lo ms que podemos hacer, es acercarnos a lo que esperamos que sea la verdad, o a lo que pensamos que es la verdad. Por eso, probablemente la mejor forma de enfocar la verdad sea decir, "A m me parece... "
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Las afirmaciones no tienen nada de malo, siempre que lo que se est afirmando sea la verdad. Si uno est sin un centavo, por ejemplo, la mejor afirmacin es, "No tengo un centavo!. Si con la verdad no basta, hay que poner ms vigor en presentarla. La sinceridad no es la prueba de la verdad. Es preciso no cometer este error: Ese hombre tiene que tener razn, es tan sincero! Es posible estar sinceramente equivocado. Slo podemos juzgar la verdad con la verdad, y la sinceridad con la sinceridad. Busque a alguien que est dispuesto a compartir la verdad con Ud.
VIVIR CON ESTILO

Vivir con estilo es el arte de descubrir modos singulares de vida. Deje que los dems vivan una vida limitada, pero Ud. no; deje que los dems se disputen las cosas pequeas, pero Ud. no; deje que los dems lloren por los golpes pequeos, pero Ud. no; deje que los dems pongan su futuro en manos de otros, pero Ud. no. Algunos han aprendido a ganar mucho, pero no han aprendido a vivir bien. El vivir con estilo no es cuestin de cantidad, es cuestin de prctica. Gane todo el dinero que pueda, y tan pronto como pueda. Mientras ms pronto se quite el dinero del medio, antes podr ocuparse del resto de sus problemas de estilo.
EL INTERES PROPIO ESCLARECIDO

(Pasaje tomado de "El seminario de fin de semana") El instinto de conservacin tiende a llevarnos a la pobreza. Si quiere Ud. gobernar a muchos, sea fiel cuando no haya ms que unos cuantos. Este hombre dice, "Ah, si yo tuviera una gran organizacin, entonces s le pondra todo mi empeo. Pero tengo slo unos cuantos y no s ni por dnde andan. Si tiene Ud. slo unos cuantos distribuidores, unos cuantos empleados, se es el momento de afilar su capacidad de comunicacin y ponerle todo su empeo. Cuando no haya ms que unos cuantos, empuje con todas sus fuerzas. Es preciso hacer la inversin personal en el presente, para as prepararse para el futuro.
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Inversin personal en educacin, inversin personal en disciplina, inversin personal en descubrimiento, inversin personal en ser buen padre de familia. Hgala en esos primeros aos, para entonces colocarse en posicin que se le confen mayores tesoros de fortuna, de gente, y de inters acumulado.
EL BIEN Y EL MAL
(Pasaje tomado de "El seminario de fin de semana") Todo lder tiene que entender la fbula de la rana y el escorpin. Cuenta el relato que la rana y el escorpin llegaron casi a la vez a la orilla de un ro. La rana estaba a punto de tirarse al ro y cruzarlo a nado. Llega el escorpin, y le dice a la rana, "Seora Rana, veo que est Ud. a punto de tirarse al ro y cruzarlo a nado. Como soy escorpin y no s nadar, me dejara Ud. subirme a su lomo, y entonces Ud. cruza el ro a nado y me deja del otro lado? Yo se lo agradecera. La rana mir al escorpin y dijo, "De eso, nada. T eres escorpin, y los escorpiones pican a las ranas y las matan. Llegara yo a mitad de camino contigo en el lomo, y me picaras y me morira. Crees que estoy loca? De eso, nada". Dijo el escorpin, "Eh, alto ah, un momento. Con tu cerebro de rana, no ests pensando. Si yo te picara a mitad de camino, claro que te ahogaras y moriras, pero yo tambin, porque soy escorpin y no s nadar". Eso sera bastante tonto, as que no pienso hacerlo. Slo quiero cruzar al otro lado. La rana consider las razones del escorpin y dijo, "Eso tiene lgica. Mntate. Y cuenta el relato que el escorpin se sube al lomo de la rana. Comienzan a cruzar el ro y, por supuesto, en medio del ro el escorpin pica a la rana. Ambos estn a punto de hundirse por tercera vez. La rana no puede creer lo que ha pasado y le dice al escorpin, "Por qu hiciste eso? Estoy a punto de morir y ahogarme, pero t tambin. Porqu lo hiciste?" Y dijo el escorpin, "Pues, porque soy escorpin. As que todo lder ha de entender la fbula de la rana y el escorpin. Hay pastores, y hay ovejas, y hay lobos. Y un lder prudente tiene que entender que hay lobos tan listos que han aprendido a disfrazarse de ovejas. Pero no se pierdan el argumento del gran drama de la vida que llamamos el bien y el mal.
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Forma parte de la prueba a la que tiene que someterse la capacidad de liderazgo.
EL EXITO ES FACIL
(Pasaje tomado de "El seminario sobre el reto de triunfar") Con frecuencia, muchas personas me preguntan cmo alcanc el xito en esos seis aos, en tanto que muchos de mis conocidos no. La respuesta es sencilla: Las cosas que para m fueron fciles de hacer, para ellos fue fcil no hacerlas. Para m fue sencillo fijarme las metas que podan cambiar mi vida. Para ellos fue fcil no fijrselas. Para m, fue fcil leerme los libros que podan influir en mis pensamientos e ideas. Para ellos, fue fcil no lerselos. Para m fue fcil asistir a clases y seminarios, y acercarme a otros triunfadores. Ellos dijeron que, probablemente, en realidad daba igual no hacerlo. Si tuviera que resumir todo esto, yo dira que lo que para m fue fcil de hacer, para ellos fue fcil no hacerlo. Seis aos despus, soy millonario, y ellos siguen echndole la culpa a la economa, al gobierno y a la poltica de su compaa. Sin embargo, dejaron de hacer las cosas bsicas y fciles.
MOTIVACIN
(Pasaje tomado de "El seminario sobre el reto de triunfar") La motivacin es un misterio. Por qu hay un vendedor que a las siete de la maana est reunido con su primer cliente potencial, mientras hay otro vendedor que a las once se est levantando de la cama? No lo s. Eso forma parte de los misterios de la vida. Di una conferencia a mil personas. Una sale y dice, "Voy a cambiar mi vida". Otra sale bostezando y murmurndose, "Esto ya lo he odo decir antes. Por qu pasa esto? Por qu las dos no se afectan de igual forma? Otro misterio. El millonario le dice a mil personas, "Le este libro, y me impuls por el camino de la riqueza. Adivine cuntos salen a buscar el libro? Muy pocos. Verdad que es increble? Por qu no van todos a buscar el libro? Misterios de la vida. Mi sugerencia sera alejarse del 90% que no sale a buscarlo y acercarse al 10% que s va.
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VIVIR CON ESTILO
(Pasaje tomado de "El arte de la buena vida") En realidad, no es difcil aprender el arte de vivir bien. Hasta la gente de medios modestos puede experimentar el estilo de vida sofisticado. Sencillamente, ahorran algn dinero de los refrescos para comprarse una botella de buen vino: Dejan de ir al cine, y se van al teatro. Ahorrando dinero todo el ao, renen lo necesario para darse un viaje a Europa o comprarse una buena obra de arte. No se gaste todo el dinero moneda a moneda. Ahorre, y cmprese algo especial, algo bueno, algo de valor perdurable o algo que le traiga buenos recuerdos toda la vida. Recuerde que todo ese dinero de golosinas puede llegar a ser una pequea fortuna. Y a una persona sofisticada le importa ms la calidad que la cantidad. Ms valen unos pocos tesoros que una casa llena de basura.
ACTIVIDAD
(Pasaje tomado de "Hgase cargo de su vida") A veces no pedimos productividad inmediata. Lo nico que pedimos al principio es actividad. Ahora bien, es bien fcil comprobar la actividad. Si alguien entra en la empresa de ventas y tiene asignadas diez visitas la primera semana, es bien sencillo decirle el viernes, "Juan, cuntas visitas hizo Ud.?" Juan contesta, "Bueno... Ud. le dice, "Juan, 'Bueno... ' no cabe en esta casilla que tengo aqu". Y Juan empieza a hacerle un cuento. Ud. le dice, "Juan, esta casilla la hice bien chica, para que no le quepan los cuentos. Slo necesito una cifra de actividades, del uno al diez. Si el resultado de las actividades no es bueno la primera semana, eso tiene que ser una indicacin. Es posible probar otra semana ms. Por ltimo, Ud. tiene que decidir cunto va a adelantar al conformar un equipo con alguien a quien le faltan actividades concretas.
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CMO RESOLVER PROBLEMAS
(Pasaje tomado de "Cmo utilizar un diario") Una de las ventajas singulares de un diario es que nos brinda un modo eficaz de entender las cosas -de entender la vida, de entender a la gente, de entender los dilemas comerciales y, sobre todo, de entenderse uno mismo. Hay algo de mgico en eso de poner un problema por escrito. Es casi como si, al escribir lo que anda mal, empezara uno a descubrir nuevas formas de arreglarlo. Al escribirlo Ud., se crea un espacio entre el problema y Ud., y en este espacio pueden crecer las soluciones. El escribir los hechos y circunstancias nos ayuda a aclarar exactamente lo que est pasando. Cuando uno explica por escrito una situacin, tiende a ajustarse mejor a los hechos, a ser ms preciso y, sin duda, ms realista. Una vez que las cosas se ven de veras como son, se nos aclara el camino a seguir para mejorarlas.
INDEPENDENCIA ECONOMICA PARA LOS ADOLESCENTES

(Pasaje tomado de "Las tres claves de la grandeza") Si un nio tiene un dlar, qu debe hacer con l? La forma de responder esta pregunta es muy importante, porque puede determinar lo que haga con su dinero el resto de su vida. Ud. dice, "No es ms que un nio y no es ms que un dlar". Eso se llama cometer una enorme falta de buen juicio. Si el nio quiere gastarse el dlar entero, hay que decirle, "No! No puedes gastarte el dlar entero. El nio pregunta por qu. Ud. le dice, "Djame ensearte por qu. Y se lo lleva al otro lado del pueblo y le pregunta, "Te gustara vivir aqu? Aqu vive la gente que se gasta todo lo que gana. No hay nada mejor que la ilustracin visual para explicarle algo a un nio. Mustrele las trgicas consecuencias de gastarse todo lo que uno tiene. Los chicos regresarn a casa con los ojos abiertos a ms no poder. Entonces pregntele, "Te gustara vivir as? El chico responde, "Ni modo! Y entonces Ud. le explica, 'Por eso es que no puedes gastarte el dlar entero ".
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CMO CAMBIAR MI VIDA?
(Pasaje tomado de "Cmo tener el mejor ao de su vida") Cmo sern las cosas en el ao dos mil? Sern ms o menos como han sido siempre. No se alegran de que yo les haya dicho esto? Todo el mundo no tiene la oportunidad de orlo. La marea sube, y despus qu? Vuelve a bajar. As es desde hace por lo menos seis mil aos que tiene de existencia la historia. Amanece, y despus qu? Pues, oscurece. La estacin que sigue al otoo es - cul? El invierno; naturalmente. Todas las veces, sin falta, desde hace por lo menos seis mil aos. Y eso no va a cambiar. Los seis mil aos que tiene la historia se interpretan as: la oportunidad junto con la dificultad. Y no va a cambiar. "Entonces ", Ud. pregunta, "cmo va a cambiar mi vida? Pues, cuando Ud. cambie!
EL PROCESO DEL CAMBIO

(Pasaje tomado de "Las cinco piezas del rompecabezas de la vida") El cambio surge de una de dos fuentes. La primera, la desesperacin puede empujarnos al cambio. A veces las circunstancias pueden descontrolarse hasta el punto de casi hacernos abandonar la bsqueda de soluciones, pues la vida se nos antoja llena de interrogantes sin solucin. Pero este sentimiento abrumador de desesperacin, es lo que finalmente nos empuja a buscar soluciones. La desesperacin es el resultado final e inevitable de meses o aos de negligencia acumulada, que nos lleva a un punto en que por necesidad urgente, nos vemos inducidos a buscar respuesta inmediata a los retos acumulados que nos presenta la vida. La segunda fuente que nos empuja a realizar cambios en nuestra vida es la inspiracin. Esperamos que sea ah donde se encuentra Ud. ahora a punto de sentirse inspirado al extremo de realizar cambios fundamentales e impresionantes en su vida.
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LA PRIMAVERA
(Pasaje tomado de "Las estaciones de la vida") Despus del turbulento invierno viene la estacin de la actividad y la oportunidad que llamamos primavera. Es la estacin para salir a los frtiles campos de la vida con semilla, conocimiento, compromiso y esfuerzo decidido. No es momento para demoras, ni para meditar sobre las posibilidades del fracaso. Tonto es quien deja pasar la primavera mientras se empea en recordar la buena cosecha del otoo pasado, o el fracaso en la recogida del otoo pasado, no obstante los enormes esfuerzos de la primavera anterior. Es caracterstica natural de la primavera el presentarse de manera muy breve, o el arrullarnos hasta la inactividad con su abundante belleza. No se detenga demasiado a empaparse con el aroma de los capullos en flor, no vaya a ser que al despertar encuentre que la primavera se ha ido, y que Ud. todava tiene el saco lleno de semilla.
RAZONES MONDAS Y LIRONDAS

(Pasaje tomado de "Siete estrategias para conseguir riqueza y felicidad") No sera maravilloso sentirse motivado a lograr el xito por una meta tan elevada como la benevolencia? Tengo que confesar, sin embargo que en los primeros aos de mi lucha por triunfar, mi motivacin era mucho ms terrenal. Mi razn para lograr el xito era algo ms elemental. De hecho, estaba en la categora de lo que me gusta llamar "razones mondas y lirondas. Una razn monda y lironda es de las que cualquiera puede tener - cualquier da, a cualquier hora - y que puede hacernos cambiar la vida. Djenme contarles lo que me pas. Poco despus de conocer al Sr. Shoaff, estaba descansando en casa cuando tocaron la puerta. Fue un golpear tmido y vacilante. Cuando abr la puerta, baj la vista y vi un par de grandes ojos castaos que me miraban fijamente. Ante m haba una niita de unos diez aos, de aspecto frgil. Me dijo, con todo el valor y decisin de que era capaz, que estaba vendiendo galletitas de las Girl Scouts. Fue una presentacin magistral - varios sabores, una oferta especial y slo dos dlares la caja. Cmo rechazarla? Por ltimo, con una gran sonrisa y muchsima educacin, me pidi que le comprara. Y yo quera hacerlo - no digo yo si quera!
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Si no hubiera sido por una sola razn. No tena los dos dlares! Caramba, qu vergenza! Heme aqu - padre de familia, graduado universitario, con empleo remunerado y sin embargo, no tena dos dlares que llamar mos. Naturalmente, no poda decrselo a la niita de los grandes ojos castaos. De modo que apliqu el mejor remedio que tena. Le ment. Le dije, "Gracias, pero ya compr galletitas de las Girl Scouts este ao. Y todava me quedan muchas en la casa. Ahora bien, eso sencillamente no era verdad. Pero fue lo nico que se me ocurri para salirme del apuro. La niita me dijo, "Est bien, seor. Muchas gracias. Y dicho eso, se dio la vuelta y sigui su camino. Me qued mirndola un rato que me pareci muy largo. Por ltimo, cerr la puerta tras de m y, apoyndome en ella, grit, "No quiero seguir viviendo as. Estoy harto de estar sin un centavo y estoy harto de mentir. Nunca ms pasar la vergenza de no tener dinero en el bolsillo. Fue se el da en que me promet ganar lo suficiente para tener siempre varios cientos de dlares en el bolsillo, a todas horas.
UNO DE LOS CONSEJEROS PARA EL EXITO MAS CODICIADOS DE EE.UU.

Jim Rohn lleva ms de 30 aos concentrndose en los elementos fundamentales del comportamiento humano que ms influyen en el desempeo personal y comercial. Jim es el patrn con el que se comparan los que aspiran a ensear e inspirar al prjimo. Posee la capacidad singular de interpretar hechos y principios corrientes con penetracin extraordinaria, y su combinacin de sustancia y estilo conquista la imaginacin de quienes oyen o leen sus palabras. Jim Rohn ha compartido ya su mensaje con ms de 5.000 pblicos y tres millones de personas. Ha dirigido sus seminarios y talleres por toda Europa, Asia, Australia y frica, as como en las principales ciudades de Norteamrica. Es miembro de la Asociacin Nacional de Conferencistas y ganador de su codiciad, premio CPAE, que se le concedi en 1985 por su destacado desempeo y profesionalismo en la oratoria. Despus de haber ganado fama y fortuna como jefe de varias empresas comerciales, Rohn concentra ahora sus capacidades creativas en Jim Rohn
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International, compaa diversificada que se dedica al mercado Internacional de seminarios y programas de capacitacin en el campo del desarrollo personal, la gerencia y las ventas. Deseo para Ud. una vida de riqueza, salud y felicidad; una vida eque Ud. mismo se conceda el regalo de la paciencia, la virtud de la razn, el valor del conocimiento y la influencia de la fe en su propia capacidad de soar con recompensas valiosas y de alcanzarlas. Jim Rohn
DESARROLLO PERSONAL
Si no cambia su forma de ser, siempre obtendr lo que ha conseguido. La vida es una combinacin nica entre querer hacer y cmo hacerlo, y necesitamos darle atencin por igual a las dos. La pregunta ms importante acerca de un trabajo no es Qu estoy consiguiendo? sino En qu me estoy convirtiendo? Compadezcamos al hombre que hereda un milln de dlares y no es un millonario. Esto es lo triste, que su ingreso crezca y usted no. Podemos tener ms de lo que conseguimos porque podemos ser ms de lo que somos.
LIDERAZGO/ADMINISTRACIN
El desafo de un lder es ser fuerte, pero no rudo; ser amable, pero no dbil; atrevido, pero no matn; considerado, pero no perezoso; humilde pero no tmido; orgulloso, pero no arrogante; tener humor sin ser loco. Algunas veces los que necesitan ms se inclinan por lo mnimo. Mi mentor deca: "Vamos a hacerlo!" no, "Hgalo usted!". Qu poderoso cuando alguien dice, Hagmoslo! La gente con buenas bases, no cambia. Recientemente le un ttulo que deca:No le enseamos a la gente a ser agradable. Nosotros contratamos gente agradable. Guau! Qu maravilla! Un buen objetivo para un lder es ayudar a la gente que est trabajando deficientemente a hacerlo mejor; y a aquellos que lo estn haciendo bien, mejorarlo an ms.
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LIDERAZGO/ADMINISTRACIN
Si usted comparte una buena idea lo suficiente, eventualmente, la aprovechar la buena gente. Liderazgo es llegar a ser alguien superior al promedio. Los lderes, ya sea dentro de la familia, en el negocio, en el gobierno o en la educacin, no deben permitirse confundir intenciones con logros o realizaciones. Los lderes deben aprender a aceptar sus decepciones. No es lo que nos pasa, sino lo que escogemos hacer con lo que nos pasa, lo que marca la diferencia para que nuestras vidas cambien. Aprender a ayudar a la gente ms all de sus trabajos; ayudarlos con sus vidas. En liderazgo enseamos: No enve sus guilas a la escuela de los patos, esto no les ayudar. El guila que vea su primer conejo, lo har su amigo.
ACTIVIDAD/TRABAJO
La vida responde a lo que uno merece no a lo que necesita. No dice: Si necesita algo, coseche. Dice: Si planta, cosechar. Si quiere cosechar, tendr que plantar.. Los pocos que logran algo son la envidia de los muchos que solo miran. Haga de su descanso una necesidad, no un objetivo. Descanse lo suficiente para reunir fuerzas. La tierra nos dice:No me traigas tus necesidades. Treme tu semilla. Debe aprender a convertir en trabajo su sentido comn y sus sentimientos fuertes. Debe lograr ser bueno en una de las dos cosas: plantar en primavera o mendigar en el otoo.
DESEO/MOTIVACIN
Los humanos tenemos la notable habilidad de conseguir exactamente lo que debemos tener. Pero, hay una diferencia entre lo que "debemos" y lo que "queremos". La mejor motivacin es la auto-motivacin. La gente dice: Me gustara que alguien viniera y me diera una oportunidad. Qu pasa si nunca aparece ese alguien? Usted deber tener otro plan para su vida.
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Cuando usted sabe lo que quiere, y lo quiere suficiente, encontrar la forma de conseguirlo. La sola motivacin no es suficiente. Si usted tiene un idiota y lo motiva, ahora tiene un idiota motivado. Si usted quiere encontrar, deber buscar. Con poca frecuencia lo interrumpe una buena idea. El deseo pierde su valor si no le damos un sentido de urgencia.
CONOCIMIENTO/EDUCACIN
El aprendizaje es el comienzo de la fortuna. Es el comienzo de la salud. Es el comienzo de la espiritualidad. Buscando y aprendiendo es donde comienza este proceso milagroso. La educacin formal lo ayudar a vivir. El auto-aprendizaje le dar una fortuna. Debemos aprender a aplicar todo lo que sabemos para que atraigamos lo que queremos. El libro que no lee no le ayudar. Si alguien va por el camino equivocado, no necesita motivacin para que vaya rpido. Lo que necesita es educacin para salir de l. La gente que lee poco tiene la mente raqutica.
CONOCIMIENTO/EDUCACIN
Omita una comida si tiene que hacerlo, pero no lo haga con un libro. El gran regalo de la imaginacin es que no tiene lmites ni final. Nutra su mente como lo hace con su cuerpo. La mente no puede sobrevivir con la comida chatarra. Todo lo que necesita para un futuro mejor y para el xito est escrito. Y adivine qu? Est a su alcance. Todo lo que tiene que hacer es ir a la Biblioteca. Pero para qu? Slo un tres por ciento en Estados Unidos tiene tarjeta de biblioteca. Guau, debe ser muy cara! No, es gratis. Hay una biblioteca en cada vecindario. Slo un tres por ciento! La ignorancia no es una bendicin, es pobreza. La ignorancia es devastacin. La ignorancia es tragedia. La ignorancia es enfermedad. Todo esto viene de la ignorancia.
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RESULTADOS/XITO
El xito no se persigue; lo que atrae es la persona en la que nos convertimos. Al final del da debe escuchar de nuevo las cintas de su rendimiento. Los resultados debern aplaudirlo o empujarlo. Hay muchas cosas que usted no tiene que saber cmo funcionan. Mientras alguna gente est estudiando las races, otros estn recogiendo la fruta. Todo depende del lado que usted prefiera estar. Parte del xito es prepararse a conciencia. Si usted se interesa, conseguir resultados. Si se interesa bastante, conseguir resultados increbles. El xito no es lo que tenemos sino lo que somos.
RESULTADOS/XITO
La mejor forma de madurez es cuando llega el tiempo de cosechar. Ah es cuando debemos aprender cmo cosechar sin lamentarnos si las cantidades son pequeas, y cmo cosechar sin excusa si las cantidades son grandes. Mi meta es convertir respuestas en resultados. Algunos profesores ensean a aprender. Ese no soy yo. Algunos profesores ensean a otros a lograr resultados. Ese soy yo. La vida nos pide hacer progresos mensurables en tiempos razonables. Por eso es que hacen tan pequeas esas sillas del cuarto grado. El xito es el estudio de lo obvio. Todo el mundo debera tomar Obvio 1 y Obvio 2 en el colegio. Encontr ms fcil volverme rico que inventar excusas.
METAS/PLANES
Metas. No hay que decirle qu puede hacer cuando est inspirado por ellas. No hay que decirle qu puede hacer cuando cree en ellas. No hay que decirle qu pasar cuando usted acte de acuerdo a ellas. Las razones vienen primero. Las respuestas vienen en segundo lugar. Hay dos formas para enfrentar el futuro. La una es con aprehensin; la otra con anticipacin. El hombre dice:Cuando usted trabaje donde yo trabajo, el momento de llegar a casa es tarde. Usted puede tener algo para comer, mirar un poco de TV,
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relajarse e irse a la cama. Usted se despierta a la mitad de la noche a planificar, planificar, planificar.Este es el mismo hombre que est detrs del pago de su carro. Cuando la promesa est clara, el precio se consigue fcil.
METAS/PLANES
Encuentro fascinante que mucha gente planifica mejor sus vacaciones que sus vidas. Tal vez es porque escaparse es ms fcil que cambiar. Si usted trabaja en sus metas, sus metas trabajarn para usted. Si usted planifica, su planificacin trabajar para usted. Todas las cosas buenas que construimos terminan construyndonos. Necesitamos metas poderosas a largo plazo que nos ayuden a superar los obstculos a corto plazo. Debemos ser cuidadosos para que nuestro apetito actual no nos robe la oportuna de tener un festn en el futuro. Todos tenemos dos opciones: Ganarnos la vida o disearla.
TIEMPO/GESTIONAR EL TIEMPO
El tiempo es nuestro bien ms preciado, aunque tendemos a desperdiciarlo, matarlo y gastarlo antes que invertir en l. No podemos permitirnos gastar la mayor cantidad de tiempo en cosas sin importancia y dejar poco tiempo para las cosas ms importantes. La mejor definicin de concentracin que o es: Dondequiera que est, est ah! A usted no le pagan por hora. A usted le pagan por el valor que aporta a esa hora. El tiempo es ms valioso que el dinero. Usted puede conseguir ms dinero, pero no puede conseguir ms tiempo. Nunca comience el da hasta que no termine como debe ser.
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ESTILO DE VIDA
Aprenda a ser feliz con lo que tiene mientras persigue lo que quiere. La felicidad no es un accidente. Tampoco es el producto de un deseo. La felicidad es lo que usted disea. Hay tres cosas para dejar como herencia: sus fotografas, su biblioteca y sus diarios de vida. Esas cosas sern ms valiosas para las futuras generaciones que sus muebles. La palabra propina significa asegurar prontitud. Entonces, cundo debera darla? Por adelantado, por supuesto. La gente sofisticada no se arriesga a un mal servicio, ellos aseguran un buen servicio. Deje que otros vivan vidas sin importancia, pero no usted. Deje que otros discutan sobre cosas sin importancia, pero no usted. Deje que otros lloren por pequeas cosas, pero no usted. Deje que otros dejen su futuro en otras manos, pero no usted.
ESTADOS UNIDOS/GOBIERNO/POLTICA
Puede ser peligroso debilitar lo fuerte en nuestros intentos por fortalecer lo dbil. Uno de los grandes documentos liberales del mundo es la Declaracin de Independencia. Uno de los ms grandes documentos conservadores del mundo es la Constitucin de los Estados Unidos. Necesitamos los dos documentos para construir un pas. Uno para comenzar. Liberal. Y el otro para mantener la estructura a travs de los aos. Conservndola. El genio real que hace prosperar el Mercado no viene del gobierno, viene de los genios individuales de su gente. Tenga cuidado de aquellos que pretenden cuidarlo para que no se conviertan en sus carceleros. Un antiguo escrito dice: Dejara la ciudad en manos de un hombre que no sabe cmo manejar su propio espritu? A veces lo hacemos.
ESTADOS UNIDOS/GOBIERNO/POLTICA
En Estados Unidos tenemos tantas y tan grandes oportunidades como nadie ha tenido jams. Nadie en la historia ha tenido tantos regalos trados de todas partes del mundo y depositados en un solo pas.
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El debate pule una buena idea. Por eso es que tenemos dos partidos mayoritarios en el Congreso. Alguien dijo: Tengo una buena idea para el pas. Nosotros decimos: Maravilloso. Pongmosla sobre la mesa y debatmosla. Y comenzamos el debate preguntndole al que trajo la gran idea. Despus de la tercera pregunta, l dice: Retiro mi gran idea. Olvid que deba someterla a las tres preguntas. Tener xito en Estados Unidos es fcil! Por eso es que todo el mundo quiere venir aqu. La gente no ha tramado y planificado en los ltimos cincuenta aos diciendo: Si slo pudiera llegar a Polonia, todo estara bien. La tirana sabe no restringir el apetito.
NEGOCIOS/CARRERA/MERCADO
Mi padre me ense siempre dar ms por lo que me pagan como una inversin para el futuro Si usted hace una venta, gana para sostenerse. Si hace una inversin en tiempo y buen servicio para un cliente, puede hacer una fortuna. No permita que sus negocios o su trabajo le den algo a usted, dles algo de usted. Los peores das de aquellos que disfrutan lo que hacen, son mejores que los mejores das de aquellos que no lo disfrutan. Un buen cliente bien atendido puede ser ms valioso que 10.000 dlares en publicidad. No traiga su necesidad al Mercado, traiga su habilidad. Si no se siente bien, dgaselo a su doctor no al Mercado. Si necesita dinero, vaya a su Banco, no al Mercado.
RESOLVER/CREER/PEDIR
Pedir es el comienzo de recibir. Asegrese de no ir al ocano con una cucharita. Por lo menos, lleve un balde para que los nios no se burlen de usted. Si usted no desea arriesgarse por lo inusual, tendr que contentarse con lo ordinario. No hay mejor oportunidad para recibir ms que ser agradecido por lo que ya tiene. Expresar su agradecimiento abre las ventanas de la oportunidad para que las ideas lleguen a usted.
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Debemos arriesgar mucho ms para descubrir qu tan lejos podemos llegar. Resuelva decir: Yo quiero. El hombre dice:Yo quiero escalar esa montaa. Me dijeron que era demasiado alta, muy lejana, muy empinada, demasiado rocosa y excesivamente difcil. Pero, es mi montaa y la escalar. Me vern saludando desde la cima o muerto a un lado por intentar escalarla.
HABILIDADES/FUNDAMENTOS
El xito no es ni mgico ni misterioso. El xito es la consecuencia natural de la consistencia aplicada a los fundamentos o principios bsicos. Hay solo cerca de media docena de cosas que marca el 80% de la diferencia en cualquier rea de nuestras vidas. No desee que sea ms fcil, desee que sea mejor. No desee menos problemas, desee ms habilidades. No desee menos retos, desee ms sabidura. Aprenda a esconder sus necesidades y a mostrar sus habilidades. El xito es slo unas pocas y simples disciplinas practicadas cada da; mientras que el fracaso es simplemente unos pocos errores de juicio repetidos cada da. Es el peso acumulado de nuestras disciplinas y nuestros juicios lo que nos lleva a la fortuna o al fracaso.
ELECCIN/CAMBIO/DECISIN
No diga: Si pudiera, lo hara. Diga mejor: Si puedo, lo hago. Es nuestra filosfica forma de poner la vela para navegar, lo que determina el curso de nuestras vidas. Para cambiar nuestra direccin actual, debemos cambiar nuestra filosofa, no nuestras circunstancias. Yo acostumbraba a decir: Espero que las cosas cambien. Luego aprend que la nica forma de que cambien las cosas es cuando yo cambie. Disgustarse y resolver son las dos grandes emociones que llevan a un cambio. Nosotros generalmente cambiamos por una de dos razones: inspiracin o desesperacin. Si no le gusta donde est, cambie! Usted no es un rbol.
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TEMOR/DUDA/NEGATIVIDAD
Una de las razones por la cual mucha gente no tiene lo que quiere es negligencia. La negligencia comienza como una infeccin y se convierte en enfermedad. Debemos pagar una intensa y permanente batalla contra la constante negatividad. Si nos relajamos, los insectos y las malas hierbas de la negatividad se trasladarn a nuestro jardn y tomarn todo lo que es valioso Si gasta cinco minutos quejndose, simplemente ha desperdiciado cinco minutos. Si contina quejndose, lo tirarn al desierto financiero y all lo dejarn ahogarse con el polvo de su propio remordimiento. La humildad es una virtud; la timidez es una enfermedad. La preservacin tiene tendencia a llevar a la pobreza.
INFLUENCIA/ASOCIACIN
No se una a una multitud fcil. As no crecer. Vaya donde las demandas y las expectativas de crecimiento sean altas. Hay dos formas de influenciar: la primera es poderosa y la segunda es sutil. Usted no dejara que alguien lo empuje fuera de su rumbo, pero podra dejar que alguien lo saque de un codazo y no darse cuenta. Usted debe preguntarse constantemente esto: Con quin estoy? Qu me estn haciendo ellos? Qu hacen que lea? Qu hacen que diga?Hacia dnde me llevan? Qu hacen que piense? Y lo ms importante: En qu me estn convirtiendo? Luego, hgase la gran pregunta: Todo eso est bien? Deje que lo que otros miran lo eduque y lo informe, pero deje que sus decisiones sean un producto de sus propias conclusiones.
COMUNICACIN/PERSUASIN
Usted no puede hablar de lo que no sabe. Usted no puede compartir lo que no siente. Usted no puede comunicar lo que no tiene y no puede dar lo que no posee. Para dar y compartir y hacer que sea efectivo, debe poseerlo primero. Una buena comunicacin comienza con una buena preparacin. Para que una comunicacin sea efectiva, el que escucha debe decir: Yo tambin, en lugar de: Qu es eso?
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Para comunicar efectivamente, sea breve. Jess deca: Sganme. Es ser breve! l poda ser breve porque todo lo que l era no tena que decirlo. Lo que es poderoso es cuando lo que dice es slo la punta del iceberg de lo que usted sabe. Usted puede lograr la sola comunicacin. Pero con una comunicacin hbil usted puede hacer milagros.
NIOS
Los nios son curiosos. Los nios miran las hormigas mientras que los adultos se paran encima de ellas. Los nios deberan tener dos bicicletas: una para montar y la otra para alquilar. Por supuesto, que los nios deberan pagar impuestos. Pregntele al pequeo Juan si quiere montar su bicicleta por el andn en vez de por el barro, l tiene que conseguir 3 centavos ms cuando compra un caramelo. Los nios no tienen falta de capacidad, solo los profesores. He aqu lo que debemos ensear a nuestros nios en los siguientes aos: la habilidad de seleccionar lo que escuchamos. No gaste la mayora de su tiempo escuchando lo que no sirve, voces que van a agregar muy poco a su futuro. No pierda tiempo en lo superficial y en lo tonto. Apague esas voces y sintonice las que le van a agregar algo a su vida.
FINANZAS/PROSPERIDAD
La filosofa del rico versus el pobre es: el rico invierte su dinero y gasta lo que le sobra; el pobre gasta su dinero e invierte lo que le sobra. Para adquirir independencia financiera usted debe convertir parte de su ingreso en capital; convertir su capital en una empresa; hacer que la empresa d utilidades; convertir estas utilidades en inversiones y esas inversiones le dar independencia financiera. Si usted no es financieramente independiente cuando tenga cuarenta o cincuenta aos, no quiere decir que est viviendo en el pas equivocado o en el momento equivocado. Esto solamente quiere decir que usted tiene el plan equivocado.
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Yo acostumbraba a decir: Las cosas cuestan demasiado. Luego mi profesor me corrigi diciendo: El problema no es que las cosas cuesten demasiado. El problema es que t no las puedes comprar. Ah entend finalmente que el problema no estaba en ellas, el problema estaba en m!
RELACIONES
Una persona interesndose por otra representa uno de los valores ms grandes de la vida. Su familia y su amor deben ser cultivados como un jardn. El tiempo, el esfuerzo y la imaginacin, deben sumarse constantemente para mantenerlo creciendo y floreciendo. El mejor regalo que puede dar a alguien es su propio desarrollo personal. Acostumbraba a decir:Si usted se preocupa por m, yo me preocupar por usted. Ahora digo: Me preocupar por m por usted, si usted se preocupa por usted por m. Las murallas que erigimos a nuestro alrededor nos mantienen alejados de la tristeza, pero tambin de la alegra. Usted no puede tener xito slo por usted mismo. Es difcil encontrar un ermitao rico.
MOTIVACIN
(Extracto especial del Seminario Desafo al xito) La motivacin es un misterio. Por qu un vendedor ve su primer prospecto a las siete de la maana y otro justo cuando se va a la cama a las once de la noche? No lo s. Es parte de los misterios de la vida. De una conferencia a mil personas, uno sale y dice: Voy a cambiar mi vida. Otra sale con un bostezo y dice: Yo he odo todo esto antes. Por qu sucede esto? Por qu no fueron afectadas las dos personas de la misma forma? Otro misterio. El millonario le dice a mil personas: Le este libro y me coloc en el camino a la riqueza. Adivine cuntos salen y buscan el libro. Muy pocos. No es increble? Por qu no todo el mundo busca el libro? Un misterio de la vida. Mi sugerencia es que debera alejarse del 90% y slo reunirse con el 10% que lo hacen.
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MENTALIDAD Y EL TESOROS DE CITAS FERNANDO ZETT JIM ROHN

FILSOFO DE NEGOCIOS RECONOCIDO MUNDIALMENTE
Por ms de 40 aos, se ha centrado en los fundamentos del comportamiento humano que ms pueden afectar el rendimiento personal y de negocios. Jim es el estndar con el que se comparan los que buscan ensear e inspirar a otros .l posee la habilidad nica de profundizar en los principios y eventos comunes; y la combinacin de su sustancia y estilo captura la imaginacin de aquellos que escuchan o leen sus palabras. Habiendo establecido su fortuna y reputacin, como la cabeza de mltiples empresas, ahora concentra sus habilidades creativas en Jim Rohn International, una corporacin diversificada en el amplio mundo del mercado del desarrollo personal, gerencia y ventas llevando a cabo seminarios y programas de entrenamiento. Jim Rohn ha compartido su mensaje con ms de 6.000 audiencias y cerca de 4 millones de personas. Ha conducido sus seminarios y talleres a travs de Europa, Asia, Australia y frica, as como en las ms importantes ciudades de Norte Amrica. Es miembro de la Asociacin Nacional de Oradores de Estados Unidos, y ha recibido las ms preciadas condecoraciones: la CPAE otorgada en 1985 por su excelente desempeo y profesionalismo, y en el 2004 el premio al Orador Ms Influyente de la Asociacin Nacional de Oradores. CD El da que dio vuelta a su vida (6 CD) Seminario Desafo al xito (6 CD) Cultivando un carcter inquebrantable (6 CD) El poder de la ambicin (6 CD) El arte de una vida excepcional (6 CD) Hgase cargo de su vida (6 CD) Seminario de fin de semana-1999 (12 CD) Cmo usar un diario (1 CD)
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DVD Cmo tener el mejor ao de su vida (1 DVD-5 hrs) La tres claves de la grandeza-Una gua para adolescentes (1 DVD) LIBROS Conduciendo una vida inspirada (454 Pginas edicin de tapa dura) El tesoro de citas (edicin de tapa dura) Las cinco piezas ms importantes del rompecabezas de la vida (ediciones en tapa dura y rstica) Las estaciones de la vida (tapa dura/rstica) Siete estrategias para la prosperidad y la felicidad (rstica) Desafiando el xito, libro de trabajo (rstica)
FERNANDO ZETT UCHOFEN AEZ. 979097272 MOVISTAR 993354465 CLARO. ferzett@hotmail.com.
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