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Agile et le Management

Le Chaînon Manquant

Bruno Collet 27 octobre 2009


Chef de Projets et Auditeur Agile Tour 2009 - Montréal
Synapsys Canada

Agenda

1. Aux frontières de l’Agilité


2. Agile + Projet
3. Agile + Direction
4. Agile + RH
5. Agile + Contrats

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1
Aux Frontières de l’Agilité

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Agile et la Gestion

 Satisfaire les intervenants


 Étendre Agile au-delà du dév. logiciel

$ … ?

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2
© Bruno Collet - Synapsys 5
Canada

L’Équipe Agile dans l’Organisation

Direction Produits
Client / Sponsor
/ Projets

Business case Budget


Valeur Délais
Satisfaction Statut
… Zone
Zone Agile
Agile …
Développement
Développementlogiciel
logiciel

Fonctions
Contrats Performance Ressources
Fournisseurs
Coordination Récompense Humaines
… …
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3
Extensions Agiles

 Préserver les forces de l’Agilité


 Étendre les pratiques pour mieux
prendre en compte la gestion

Aussi simple que possible,


mais pas trop simple.

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Agile + Projet

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4
L’Agilité dans la Vie d’un Projet

Zone Agile
Business Sélection Acquisition Maintenance
Case Projet Équipe Exécution Projet

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Sélection du Projet

Quelle est la meilleure solution


pour satisfaire ce besoin?


 Pré-projet

 Redéfinir la valeur livrée:
information permettant de définir
la solution

 Résultat final: recommandation
d’un projet

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5
Sélection du Projet
Exemple d’
d’items

1. Définir les critères d’évaluation


2. Installer version essai Logiciel Existant
3. Développer Prototype Dev
4. Évaluer Logiciel Existant et Prototype Dev
5. Formuler recommandation

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Sélection du Projet

1. Status Quo 2. Acheter 3. Développer

ROI – 6 mois ☺  
ROI – 3 ans  ☺ 
Compétences ☺  
Align. stratégie  ☺ 
Faible risque  ☺ 
Recommandation

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6
Acquisition de l’Équipe

- De quels profils a-t-on besoin?


- Quand les membres doivent-ils être disponibles?


 Attitude, capacité, et motivation, au
lieu de compétences, fonctions, …

 En collaboration avec le ScrumMaster

 Sur base volontaire

 Se servir du plan de projet

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Solution d’Affaires Agile

Solution d’affaires Dissocier


Processusvaleur et fonctionnalité
d’affaires, stratégie

Solution logicielle Dissocier coûtProduits,


Composants, et effort Intégration

Développement Coding

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7
Solution d’Affaires Agile
Item 20
En tant que Spécialiste Marketing, je
voudrais que notre produit soit connu des
utilisateurs Agiles de Montréal
Démo: Montrer matériel promo déployé
Suivi: Mesurer les résultats de l’opération
marketing à chaque sprint
3000$ 50

Coût indépendant des prestations Heures de prestation


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Agile + Direction

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8
La Planification

- Combien ça va coûter?
- Quand est-ce que ce sera livré?
- Qu’est ce qui sera livré?

?
Équipe
Backlog
Importance
Effort
Vélocité
locité

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La Planification

Lister les fonctionnalités SM et DP Item Prio Effort


Se (dé)connecter 30 15
Prioriser SM et DP
Créer, mod., sup. utilisateur 40 40
Estimer l’effort Équipe
Répondre au questionnaire 20 120
Estimer coût horaire moyen SM Consulter le rapport 7 50
100 $
Évaluer l’application 3 10
Établir le plan SM
235

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9
La Planification
$25,000
$23,500

$20,000
$17,500

$15,000
Budget
$11,500 Budget total
$10,000
$7,500
$6,000 $6,000
$5,000
$4,000

$0
28-Aug 11-Sep 25-Sep 9-Oct

Créer, mod., sup. utilisateur Répondre questionnaire


Se (dé)connecter Consulter rapport
Évaluer application
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Évaluer le Statut du Projet

- Où en est le projet par rapport à ce qui a été prévu?


- Combien a-t-on dépensé?
- Qu’est-ce qui a été livré?

?
Équipe
Backlog
Importance
Plan pré
précédent + Effort
Vélocité
locité

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10
Les Statuts de Projet
À la fin du 1er sprint
Planifié Réel Gestion de la Valeur Acquise
Effort 40 60 (earned value management)

Budget 4000$ 5500$


Coût - 6000$
Valeur 40 55

Variance de temps = 1500$ (+38%)


Variance de coût = -500$ (-9%)
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Les Statuts de Projet

Burndown projet: Valeur

250

200

150 Planifiée
Livrée
100

50

0
0 1 2 3 4

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11
Les Statuts de Projet

Burndown projet: Budget

$25,000

$20,000

$15,000 Planifié
Restant
$10,000

$5,000

$0
0 1 2 3 4

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Agile + RH

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RH Agile

- Comment évaluer un candidat?


- Comment évaluer les performances d’un équipier?

?
Aptitudes agiles
Équipe
Compé
Compétences
Performances

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Le Recrutement Agile
Aptitudes Qualifications
plus

 Désir de progresser important 
 Compétences

 Esprit d’équipe que 
 Diplômes

 Orientation client 
 Certifications

 Aptitudes de
communication

Entrevues RH et technique + Rencontre avec l’é


l’équipe
quipe

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13
L’Évaluation des Performances
Équipe + Membres

Évaluée par DP/client Évalués par pairs


Sur base de la satisfaction Sur base de la contribution
Exemple: 7/10 Exemple: John 8/10
Katty 4/10

Score de John = 15/20


Score de Katty = 11/20
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Agile + Contrats

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Le Contrat Agile

 Vision articulée remplace cahier des charges détaillé


 Budget et date de livraison sont des contraintes
 La qualité n’est pas négociable
 Une estimation n’est pas une promesse

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La Vision Articulée

Vision Fonctionnalité
Fonctionnalités

 Le système permet aux 
 Connexion et
utilisateurs d’évaluer le déconnexion utilisateur
niveau d’agilité de leurs 
 Gestion compte
pratiques de utilisateur
développement.  Questionnaire sur les


 Le système permet au pratiques agiles
client d’identifier les  Rapport de l’évaluation

utilisateurs pour leur des pratiques agiles
proposer des services
personnalisés. 
 Feedback

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15
Questions?
Si vous ne retenez que 3 points…
1.
1. Il est important de
collaborer avec les
intervenants dans leur
propre langage
2.
2. L’Agilité peut être étendue
au-delà du développement
logiciel Bruno Collet, MBA, MScIT, PMP
Chef de Projets et Auditeur
3.
3. Des techniques de gestion Synapsys Canada
traditionnelle peuvent être bruno@synapsys.ca
appliquées en préservant Blog: www.brunocollet.com
les avantages de l’Agilité
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