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Cultura Organizacional
CONCEITO
a cultura existente em uma organizao composta por prticas, smbolos, hbitos, comportamentos, valores ticos e morais, alm de princpios, crenas, polticas internas e externas, sistemas, jargo e clima organizacional. A cultura influencia todos os membros dessa organizao como diretrizes e premissas para guiar seus comportamentos e mentalidades. Cultura pode ser definida como um modelo de suposies bsicas que os grupos inventam, descobrem ou desenvolvem com a experincia para enfrentar seus problemas.
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Definio:
O conceito de cultura organizacional se distingue do conceito de satisfao no emprego. A cultura organizacional quer saber como os empregados percebem as caractersticas da cultura de sua organizao, no se eles gostam ou no dela. extrair os padres culturais de uma organizao a partir da somatria de opinies e percepes de seus membros. A pesquisa procura respostas para perguntas do tipo: A sua organizao estimula o trabalho em equipe? Ela recompensa a inovao? Ela restringe a iniciativa? O termo cultura organizacional essencialmente enquanto satisfao no emprego avaliador. descritivo,
o conjunto de pressupostos bsicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptao externa e integrao interna, e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados vlidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relao a esses problemas. SCHEIN, EDGAR
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Cultura Organizacional
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a cultura uma rede de concepes, normas e valores, que so to tomadas por certas (taken for granted) que permanecem submersas vida organizacional. para criar e manter a cultura, estas concepes, normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organizao de uma forma tangvel.
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20/03/2014
Cultura Organizacional
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Caractersticas (continuao)
4.Orientao para pessoas. O grau em que as decises da administrao levam em considerao o efeito de resultados nas pessoas dentro da organizao. 5. Orientao para equipes. O grau em que as atividades de trabalho esto organizadas mais em torno de equipes do que em torno de indivduos. 6. Agressividade. O grau em que as pessoas so agressivas e competitivas mais do que sociveis. 7. Estabilidade. O grau em que as atividades organizacionais do nfase manuteno do status quo em comparao com o crescimento.
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O processo de socializao de novos membros O momento de socializao crucial para a reproduo do universo simblico. atravs das estratgias de integrao do indivduo organizao que os valores vo sendo transmitidos e incorporados pelos novos membros. As estratgias mais usuais so os chamados programas de treinamento e integrao de novos funcionrios, que assumem formatos e duraes diversas conforme a organizao.
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