Vous êtes sur la page 1sur 3

Les 3 Types de Management en Entreprise Il existe trois grands types de management (ou types de gestion) en entreprise.

Ils constituent chacun une combinaison de deux grands facteurs qui influencent la performance en entreprise, cest dire la capacit motiver les employs et la capacit savoir exiger du travail de la part des employs. Ces deux facteurs, comme vous vous en doutez probablement, se tiennent sous la grande bannire dune qualit que lon nomme le leadership. On entend souvent que cest une qualit trs importante sinon essentielle chez les gestionnaires, et pourtant il est souvent ardu de trouver un gestionnaire ayant un type de management quilibr. Il est essentiel de discuter de ce sujet puisque les types de management influencent directement la productivit et la performance financire de lentreprise. Contrairement ladage populaire, il ny a pas autant de styles de gestions quil ny a de gestionnaire, puisque ceux-ci peuvent tous se classer dans les trois types de management en entreprise. On peut sparer les types de management en trois grandes catgories spares par des critres bien distincts, soit le management laisser-faire, le management autocratique et le management intgrateur. Suite la lecture de larticle, vous vous rendrez vite compte que le management intgrateur est celui quon peut dfinir comme optimal et quil constitue une combinaison des deux autres types de management en entreprise. Le Management Laisser-Faire la premire extrmit du spectre du management, on retrouve le management laisser-faire. Ce type de management peut se caractriser par une difficult exiger du travail des employs, un manque de volont prendre des dcisions au sein de lentreprise. Ce nest pas que le manager exerant du management laisser-faire naime pas son travail, au contraire! Il ninvestit simplement pas dnergie dans lentreprise. Ce type de management en entreprise a une force tendance favoriser lemploy et non ses rsultats dans lentreprise et sexcuser et fuir devant les difficults du monde entrepreneurial. Il prend souvent trop de liberts et ne met pas deffort pour amliorer lentreprise. Le management laisser-faire prend en compte, par dfaut, que les employs nont pas tre superviss, quil font du travail optimal naturellement et quil ny a aucune pertinence les motiver au travail pour amliorer leurs rsultats ou optimiser leur temps. Comme vous le comprendrez surement, ce type de management en entreprise nest pas adapt aux ralits daffaires et mne souvent les entreprises vers une stagnation, un mauvais contrle des cots et une insatisfaction de la part des parties internes et externes de lentreprise. Le Management Autocratique lautre extrmit du spectre des types de management, nous retrouvons le management autocratique. Cest un style de gestion qui peut peser lourd sur les employs et duquel le gestionnaire ne retire gnralement aucun plaisir. Celui-ci est ax sur la performance pure et dure des employs. Le gestionnaire exerant le type de

management autocratique a une forte tendance vouloir prendre des dcisions et les imposer de force aux employs. Il a souvent une vision pessimiste de lentreprise en identifiant systmatiquement tous les problmes et les menaces que subit lentreprise. Pour rgler les conflits, il a souvent recours des sanctions et des punitions qui proviennent dune conclusion sur la performance personnelle de lindividu autant que son impact sur les rsultats financiers de lentreprise. Le manager utilisant le type de management autocratique ne sent pas lobligation de sexpliquer ses employs lorsquil prend une dcision. Il impo se ses choix. Pourtant, ce style de gestion nest pas sans rsultats puisquil a une tendance amliorer la performance financire court terme de lentreprise. Pourtant, les effets long termes sont souvent nfastes et dtruisent les quipes de travail et ternissent les relations entre les employs, les gestionnaire et les conseils dadministration. Le Management Intgrateur Le dernier des trois types de management en entreprise est le management intgrateur. Cest le plus optimal des trois puisquil combine les points forts des deux styles de management prcdent pour crer un style de gestion quilibr. Le management intgrateur est caractris par une exigence marque pour la performance combine par un gestionnaire qui aime son travail. Un manager utilisant ce style de gestion sait la fois sadapter aux besoins des employs et prendre des dcisions. Il valorise la fois lamlioration des employs et les rsultats financiers bruts. Il est un gestionnaire lcoute des besoins de ses employs et a une tendance sanctionner positivement les comportements de lemploy, et non lemploy en tant que tel. Il aime son travail, sa position et a lentreprise cur. Il considre quun gestionnaire nest jamais parfait et marche toujours sur le chemin de lamlioration. Le manager intgrateur sait faire preuve de leadership et motiver ses quipes de travail. Il partage efficacement la vision, la mission et les valeurs de lentreprise (la culture). Il sait clbrer les russites et sanctionner les manquements aux rgles quitablement et il possde le respect de ses employs, car il est un gestionnaire qui suit ses principes et qui est intgre dans tous les aspects de son travail. Les Types de Management en Entreprise Il est vident que la plupart des gestionnaires ne se situent pas aux extrmes du spectre du mangement comme nous lavons soulign plus tt. Pourtant, les gestionnaires sont souvent situs quelque part entre les extrmits et le milieu du spectre. Lobjectif dun bon gestionnaire sera, plus souvent quautrement, datteindre le milieu du spectre, qui constitue le type de management intgrateur.