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MMOIRE COLLECTIF PRSENT PAR LES ONZE FEMMESSOR DU QUBEC

DANS LE CADRE DES CONSULTATIONS PARTICULIRES ET AUDITIONS PUBLIQUES

V ERS

UN DEUXIME PLAN D ACTION GOUVERNEMENTAL

POUR L GALIT ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES

LENT REPRENEURIAT FMININ COMME STRATGIE LATTEINTE DE LGALIT FEMME-HOMME

JANVIER 2011

TABLE DES MATIRES

TABLE DES MATIRES .................................................................................................................... ii SOMMAIRE ................................................................................................................................ iii INTRODUCTION ........................................................................................................................... 1 1. Prsentation de FEMMESSOR ...................................................................................................... 2 1.1. 1.2. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 5. 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. tat de loffre de service des FEMMESSOR .............................................................................. 2 Retombes ................................................................................................................... 3 Historique .................................................................................................................... 4 Rsultat du rseau FEMMESSOR ........................................................................................... 5 Rapport dvaluation des FEMMESSOR (ORSEF) ......................................................................... 8 Lentrepreneuriat fminin au Canada .................................................................................... 9 Lentrepreneuriat fminin au Qubec ................................................................................... 9 Raisons poussant les femmes devenir entrepreneures.............................................................. 10 Orientation 1 Pour la promotion de modles et de comportements galitaires ................................. 13 Orientation 2 Vers lgalit conomique entre les femmes et les hommes...................................... 13 Orientation 3 Vers une meilleure conciliation des responsabilits familiales et professionnelles ............ 14 Orientation 6 Vers une plus grande participation des femmes aux instances dcisionnelles .................. 14 Rgionalisation de laction gouvernementale en matire dgalit entre les femmes et les hommes ........ 14 tude majeure dressant le portrait de lentrepreneuriat fminin des diffrentes rgions ...................... 16 Financement de base des FEMMESSOR .................................................................................. 16 Dveloppement du rseau des FEMMESSOR ............................................................................ 17 Faciliter linvestissement de donateurs privs ........................................................................ 18 La relve entrepreneuriale, cest aussi une affaire de femmes ..................................................... 18 Promotion de crneaux novateurs et non traditionnels .............................................................. 19 Recommandation finale ................................................................................................... 20

FEMMESSOR : tat de la situation ................................................................................................ 4

Lentrepreneuriat fminin ........................................................................................................ 9

Lentrepreneuriat fminin et FEMMESSOR comme stratgie latteinte de lgalit femme/homme ............... 13

Nos priorits ....................................................................................................................... 16

ANNEXE I Le soutien lentrepreneuriat fminin dans le monde .............................................................. 21 ANNEXE II - Membres des conseils dadministration des FEMMESSOR ............................................................ 24 BIBLIOGRAPHIE .......................................................................................................................... 35

Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit

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SOMMAIRE
Lentrepreneuriat fminin affiche une croissance exponentielle au Canada et au Qubec. Force est de constater que les femmes font dsormais partie du visa ge conomique qubcois et quelles continueront de le faire avec dtermination si elles sont accompagnes adquatement, si elles ont accs du financement, si elles bnficient de mentorat et de coaching et si elles largissent leur rseau daffaires. Elles ont la passion dentreprendre des projets d'affaires et elles veulent participer activement aux dfis des prochaines annes. Les femmes portent des valeurs entrepreneuriales diffrentes; leurs notions du succs, leurs motivations pour entreprendre des projets et leur style de gestion se distinguent de ceux de leurs collgues masculins. Elles se concentrent dans les secteurs plus traditionnels du commerce de dtail et des services. Leurs entreprises sont plus jeunes, mais elles dmarrent un ge plus avanc que les hommes. Elles sont construire leurs expriences et ont besoin de modles de russite fminins. Enfin, les femmes entrepreneures portent majoritairement le dfi de la conciliation travail/famille. Laccs au crdit pour les femmes est relativement rcent dans lhistoire du Qubec, le financement de leur projet savre donc plus complexe. Malgr cela, ces dernires russissent tirer leur pingle du jeu en dmontrant des habitudes de remboursement exemplaire auprs de leurs bailleurs de fonds. Les FEMMESSOR offrent aux femmes entrepreneures une structure qui est adapte leurs besoins spcifiques. Cette structure permet non seulement de stimuler l'closion d'entreprises dtenues par les femmes, mais permet galement celles-ci de passer le cap crucial de la premire anne et par consquent, contribue la prennit d'entreprises. Les FEMMESSOR du Qubec, de par le travail qu'ils effectuent, participent activement faire en sorte que l'galit de droit devienne une galit de fait. Les entrepreneures du Qubec ont rsolument le vent dans les voiles avec un taux de croissance de 102 %. Cette importante croissance dmontre qu'un Qubec cratif ne peut se passer des initiatives entrepreneuriales fminines. En ce sens, le deuxime plan d'action gouvernemental pour l'galit entre les femmes et les hommes doit assurment inclure l'entrepreneuriat fminin parmi ses stratgies. Le rseau FEMMESSOR Russir en affaires a dvelopp au fil des annes une expertise reconnue de ses pairs et dmontre des rsultats concluants dans laccompagnement de ses clientes. Les FEMMESSOR souhaitent participer activement aux rflexions en amont du deuxime plan daction pour lgalit entre les femmes et les hommes. Convaincus dtre des acteurs incontournables de ce secteur dactivits, ceux ci veulent mettre profit leur expertise latteinte de lgalit femme -homme. Ce mmoire met en lumire les rsultats des FEMMESSOR, expose les raisons pour lesquelles les femmes deviennent entrepreneures et dmontrent que les services de nos organisations rpondent plusieurs orientations proposes dans le cahier de consultation du deuxime plan daction. Notons : Lorientation 1 Pour la promotion de modles et de comportements galitaires Lorientation 2 Vers lgalit conomique entre les femmes et les hommes Lorientation 3 Vers une meilleure conciliation des responsabilits familiales et professionnelles Lorientation 6 Vers une plus grande participation des femmes aux instances dcisionnelles

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La rgionalisation de laction gouvernementale en matire dgalit entre les femmes et les hommes

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RECOMMANDATIONS DE FEMMESSOR
1. tude majeure dressant le portrait de lentrepreneuriat fminin Que le MCCCF soutienne la mise en place dun observatoire sur l'entrepreneuriat fminin dans les diffrentes rgions du Qubec afin de : tracer le portrait des entrepreneures; cerner les besoins d'accompagnement en fonction des secteurs d'activits; orienter le dveloppement de politiques publiques et du soutien de l'entreprise prive; dvelopper l'expertise des accompagnateurs et formateurs; dvelopper un centre de recherche spcialis; proposer des plans de dveloppement; regrouper des donnes et statistiques.

2. Financement de base des FEMMESSOR Que le MCCCF, en collaboration avec le MDEIE, soutienne la totalit du financement de base des FEMMESSOR pour une priode de cinq ans afin que ces organismes puissent mener bien les mandats qui leur sont confis.

3. Dveloppement du rseau des FEMMESSOR Que le MCCCF, en collaboration avec le MDEIE, poursuive et acclre le dveloppement du rseau des FEMMESSOR comme outil de dveloppement conomique et comme stratgie latteinte de lgalit conomique entre les femmes et les hommes.

4. Faciliter linvestissement de donateurs privs Que le MCCCF appuie les dmarches des FEMMESSOR auprs des instances gouvernementales afin que soit accord aux donateurs privs des FEMMESSOR un incitatif fiscal tel : un crdit dimpt; une mesure similaire au Fonds dinvestissement en rgion (FIER); toute autre forme convenir.

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RECOMMANDATIONS DE FEMMESSOR (SUITE)


5. La relve entrepreneuriale cest aussi une affaire de femmes Que le MCCCF supporte les organismes de soutien lentrepreneuriat fminin pour quils dveloppent des services spcifiques la relve.

6. Promotion de crneaux novateurs et non traditionnels Que le MCCCF finance les activits de promotion de crneaux novateurs et non traditionnels pour les femmes entrepreneures. De telles activits pourraient ainsi voir le jour : raliser un projet de suivi des tudiantes en formation professionnelle et technique dans les formations considres comme traditionnellement masculines; organiser une activit annuelle portant sur la diversification professionnelle des filles et des femmes (concours, sminaire, colloque); mettre en place un programme adapt aux femmes dsireuses daccder lentrepreneuriat dans le domaine des technologies innovantes; sensibiliser les entrepreneures potentielles aux possi bilits daffaires de divers secteurs dactivits dans lesquels les femmes ont t moins prsentes, notamment ceux de la nouvelle conomie; favoriser un plus grand recours aux nouvelles technologies, notamment par la cration dun intranet des professionnelles.

7. Mise en place dententes spcifiques sur lentrepreneuriat fminin dans toutes les rgions Que le MCCCF amorce la mise en place dententes spcifiques sur lentrepreneuriat fminin pour toutes les rgions du Qubec portant sur les aspects suivants : promotion de lentrepreneuriat fminin; soutien la formation des entrepreneures; amlioration de laccessibilit au financement; promotion des crneaux novateurs; conciliation des responsabilits familiales et professionnelles; entrepreneuriat et groupes cibles : jeunes, baby-boomers, groupes culturels; renforcement des activits de rseautage; veille stratgique qubcoise de lentrepreneuriat fminin.

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INTRODUCTION
Cest avec un grand intrt que les FEMMESSOR du Qubec se sont mobiliss en vue de participer activement aux rflexions proposes par le ministre de la Culture, des Communications et de la Condition fminine (MCCCF) dans le cadre de consultations particulires sur lgalit entre les femmes et les hommes dont le double objectif est de faire le point sur les actions gouvernementales et de contribuer llaboration du deuxime plan daction qui assurera la poursuite des objectifs de la politique gouvernementale Pour que lgalit de droit devienne une galit de fait . Pour dvelopper ce mmoire, un comit de travail sest pench sur les diffrents crits touchant lentrepreneuriat en gnral, et lentrepreneuriat fminin de faon plus spcifique. Aussi, une rflexion particulire sest articule autour du double rle de nos organismes en matire dgalit femme/homme dans les milieux dcisionnels. En ce sens, FEMMESSO R est fier de contribuer activement latteinte de lgalit femmes/homme par le biais de lentrepreneuriat fminin et est motiv participer ce grand chantier o tous les partenaires sont invits sexprimer. FEMMESSOR croit quune politique globale pour atteindre lgalit entre les femmes et les hommes est ncessaire. Ainsi, celle-ci doit inclure les partenaires uvrant dans les domaines tant conomique, social que culturel. Rsolument tourns vers le dveloppement conomique de leurs rgions respectives, les FEMMESSOR contribuent, par leurs actions, latteinte de lautonomie financire des femmes, ainsi qu la parit femme/homme dans le milieu des affaires et aux instances dirigeantes. De plus, sachant que lentrepreneuriat fminin est en trs forte croissance au Qubec, au Canada et partout dans le monde, il importe que le Qubec se positionne comme un leader de soutien cette filire. Ce mmoire prsente les services et la mission des FEMMESSOR et ltat de la situation de nos organisations. Il explique galement les raisons poussant les femmes se lancer en affaires et rpond aux diffrentes orientations du cahier de consultation menant au deuxime plan daction gouvernemental pour lgalit entre les femmes et les hommes. Un bref retour est galement effectu sur le rapport dvaluation des ORSEF ralis par le ministre du Dveloppement conomique, de lInnovation et de lExportation (MDEIE) suivi dun rsum de la situation de lentrepreneuriat fminin au Canada, au Qubec et ailleurs dans le monde. Enfin, une srie de recommandations est mise de lavant pour aider la rflexion.

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1.

PRSENTATION DE FEMMESSOR

FEMMESSOR Russir en affaires Autrefois appels ORSEF, les FEMMESSOR du Qubec sont des organismes de dveloppement conomique vous l'entrepreneuriat fminin implants dans 11 des 17 rgions du Qubec. Financs conjointement par le MCCCF et par le MDEIE en partenariat avec Filaction, ils interviennent tous les stades de l'volution d'une entreprise (dmarrage, acquisition, expansion et consolidation d'entreprise), dans tous les secteurs d'activits et s'adressent tous les groupes d'ge. Les organismes ont pour mandat de faire la promotion de lentrepreneuriat fminin, doffrir des services de rseautage, de formation, de coaching, de mentorat, de rfrencement et de financement aux femmes qui dtiennent plus de 50 % de la proprit de leur entreprise et cela, peu importe le niveau de dveloppement, le secteur dactivit et lge de la promotrice. Leur positionnement, en complmentarit aux autres ressources, a permis plusieurs femmes de raliser leur projet de dmarrage ou dexpansion dentreprise. Nous pouvons affirmer, dores et dj, que laccompagnement diffrenci selon le genre ainsi que les fonds disponibles correspondent aux besoins spcifiques des entrepreneures du Qubec.

1.1. TAT DE LOFFRE DE S ERVICE DES FEMMESSOR


Voies daccs quitables et privilgies au monde des affaires, les FEMMESSOR sengagent soutenir les femmes daffaires qui participent au dveloppement conomique de leur rgion. Dans cette optique, les FEMMESSOR ont reu les mandats suivants : faciliter laccs des femmes au financement de leur entreprise; soutenir lacquisition, le dmarrage, lexpansion et la consolidation des entreprises dtenues majoritairement par des femmes; contribuer latteinte de lautonomie financire et sociale des femmes; contribuer la cration demplois durables et diversifis; offrir des services qui rpondent aux besoins spcifiques des entrepreneures; faire la promotion de lentrepreneuriat fminin; offrir des activits de formation et de rseautage aux entrepreneures. Les services : accompagnement personnalis; financement adapt; formation et activits; rseautage.

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L ES

SERVICES DE

FEMMESSOR

Financement Financ conjointement par le MDEIE et Filaction, le portefeuille d'investissement des FEMMESSOR propose ses clientes un financement adapt aux besoins de leur entreprise sous forme de prt conventionnel, et ce, pour tous les secteurs d'activits. Rseautage Afin de favoriser llargissement du rseau de contacts des femmes daffaires et la croissance de leur clientle, les FEMMESSOR organisent des activits de rseautage. Formation Dans le but de parfaire les comptences et connaissances des entrepreneures et de rpondre leurs besoins spcifiques, les FEMMESSOR coordonnent des ateliers, des confrences et des formations adaptes aux besoins exprims par leur clientle. Accompagnement Pour appuyer les dmarches de dmarrage, dacquisition ou dexpansion des entrepreneures, les FEMMESSOR offrent un service daccompagnement individuel ou de mentorat sur mesure. Cet accompagnement sopre plusieurs niveaux : valuation des besoins; dmarches de financement; accs des outils de gestion; soutien technique; expertise-conseil; orientation vers dautres organismes; suivi. Pour en connatre davantage sur les services des diffrents FEMMESSOR, visitez le site web suivant : www.femmessor.com

1.2. RETOMBES
FEMMESSOR vise laugmentation du nombre de femmes entrepreneures, laugmentation du rseautage et du marrainage entre les entrepreneures, laccroissement des partenariats entre les entrepreneures et le milieu, lamlioration du taux de survie des entreprises dtenues par des femmes, laccroissement de la visibilit des entrepreneures dans le milieu, latteinte de lautonomie conomique et sociale des femmes, la participation active des femmes au dveloppement conomique rgional, la cration et le maintien demplois durables et diversifis, le dveloppement dune culture entrepreneuriale fminine et lquit entre les femmes et les hommes, notamment en fonction de laccessibilit au financement.

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FEMMESSOR : TAT DE LA SITUATION

2.1. HISTORIQUE
Les organismes rgionaux de soutien lentrepreneuriat fminin (ORSEF) sont financs conjointement par le MCCCF et par le MDEIE. Le fonds dinvestissement est capitalis p ar le MDEIE, auquel Filaction contribue sous forme de prts. De plus, notons que la mise en place de la dernire vague des ORSEF est le fruit dune entente interministrielle avec le MCCCF dans le cadre du premier plan daction gouvernemental pour lgalit entre les femmes et les hommes. Phnomne relativement nouveau dans lhistoire du Qubec, lentrepreneuriat fminin commence peine prendre son essor dans le monde des affaires. Il faut se rappeler que jusquau dbut des annes 60, les activits entrepreneuriales des femmes taient vues comme le prolongement de leurs responsabilits 1 familiales dans un esprit de collaboration avec leur conjoint . Cest la suite du rapport intitul Entreprendre au fminin (novembre 1997) et dans la foule du FIEF Cte-Nord (anctre des ORSEF) que lhistoire des organismes rgionaux de soutien lentrepreneuriat fminin a dbut. Le rapport faisait les constats suivants : seulement le tiers des entrepreneurs au Qubec sont des femmes; le revenu annuel des femmes entrepreneures est plus faible que celui des travailleuses salaries et des hommes daffaires; les entrepreneures se concentrent dans des secteurs dactivits traditionnellement fminins (commerce de dtail, services, etc.) rendant difficile laccs a u financement; les entrepreneures manquent dexprience et ont peu de modles prsents; la conciliation travail/famille rend difficile la participation des activits de rseautage. Depuis leur cration, les FEMMESSOR du Qubec ont maintes fois fait la preuve du rle constructif et essentiel quelles jouent non seulement dans le dveloppement conomique, mais aussi dans latteinte de lgalit entre les femmes et les hommes partout au Qubec. cet effet, soulignons que le 3 mars 2010, lors du gala du Prix galit, les membres fondateurs dInvestissement Femmes Montral (Femmessor Montral aujourdhui) ont t honors par la remise du prix galit conomique dcern par le MCCCF. En partenariat avec les ressources locales et rgionales, les pouvoirs publics et divers partenaires des milieux daffaires, syndicaux, communautaires et institutionnels, les FEMMESSOR ont mobilis les acteurs, runi des fonds et mis en uvre des services daccompagnement, de financement et de promotion de lentrepreneuriat fminin. Faisant maintenant partie d'un paysage conomique qubcois cratif qui ne saurait se passer des initiatives entrepreneuriales fminines, les onze ORSEF se sont dots de l'appellation commune FEMMESSOR RUSSIR EN AFFAIRES afin d'unifier leurs actions et de faciliter leur reconnaissance et leur accessibilit

1. SECRTARIAT LA CONDITION FMININE, Gouvernement du Qubec Un avenir partager : La politique en matire de condition fminine. , 1993

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auprs des femmes entrepreneures. Paralllement ladoption dun nominal commun, les onze FEMMESSOR se sont cr un rseau afin de faciliter leur concertation et leur positionnement dans le dveloppement conomique du Qubec. Les onze FEMMESSOR constituent dornavant un rseau proactif dont les initiatives favorisent lgalit conomique des femmes. Seule mesure de dveloppement conomique de la politique galit du gouvernement du Qubec, ils sinscrivent, de plus, dans laxe dintervention du MDEIE qui est de renouveler la base entrepreneuriale du Qubec, entre autres, par le soutien de lentrepreneuriat auprs de clientles spcifiques.

2.2. RSULTAT DU RSEAU FEMMESSOR


Gouverns par plus de 150 femmes de toutes les rgions dont une majorit de femmes daffaires bien tablies, les FEMMESSOR ont, leur tour, soutenu des entreprises travers le Qubec dont voici les principaux rsultats au 30 septembre 2010 : 5 700 000 $ rpartis en 363 prts; 1 162 emplois crs et maintenus; 1 700 entrepreneures ayant bnfici de leurs services; 374 activits de promotion, de formation, de rseautage et de mentorat; 17 500 participantes. Les FEMMESSOR ont dvelopp une expertise reconnue sur le plan du dveloppement rgional. Ils ont largement contribu sensibiliser les divers intervenants conomiques aux caractristiques et aux besoins de la culture entrepreneuriale des femmes de leurs rgions respectives. Lentrepreneuriat dans les rgions constitue un moyen concret doccuper le territoire et dy enraciner des activits conomiques structurantes. Tout comme le dveloppement de lentrepreneuriat, loccupation dynamique du territoire qubcois est un dfi constant auquel toute politique devrait rpondre. Ainsi, parce que les FEMMESSOR travaillent de concert avec les agents de dveloppement, ceux-ci axent leurs actions vers cet objectif partag.

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INVESTISSEMENTS RALISS DANS LES ENTREPRISES DE PROPRIT FMININE PAR LES ORSEF ENTRE LE 1 ER AVRIL 2008 ET LE 31 MARS 2010 2
Les onze FEMMESSOR ont investi au courant de ces deux annes 1 955 961 $ dans 115 projets qui ont totalis 10 536 557 $. Ces projets ont gnr la cration de 183 nouveaux emplois et ont permis d'en maintenir 282.

Retombes conomiques De la cration des premiers ORSEF en rgions ressources au 31 mars 2010 , cest 323 projets totalisant de 27,2 M$ qui ont t financs. Les prts des FEMMESSOR dans ces projets reprsentaient 5,2 M$. cette 3 date, on pouvait donc constater que pour chaque dollar investi par un FEMMESSOR, il y avait 5,27 $ de retombes directes dans lconomie qubcoise. Depuis 2002, les FEMMESSOR ont ainsi contribu la cration et au maintien de tout prs de 1 200 emplois directs. Profil des entrepreneures soutenues La majorit des femmes finances par les FEMMESSOR sont ges de 35 50 ans, elles ont gnralement une scolarit de niveau secondaire ou collgial et sont propritaires dentreprises du secteur des commerces et des services dans plus de 80 % des cas. Accompagner

2. Les donnes ont t compiles partir du 1er avril 2008 de faon tenir compte des activits des FEMMESSOR nouvellement implants dans les rgions centres : Centre-du-Qubec, Estrie, Montrgie et Montral. 3. Notez que, plus loin, dans le rapport dvaluation des ORSEF du MDEIE, on parle dun effet de levier de 4,92 $. Avec larrive des nouveaux ORSEF sur le territoire, celui-ci, aprs valuation, sest chiffr 5,27 $.

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Bien au-del des activits de financement, les FEMMESSOR sont amens accompagner et soutenir troitement leurs clientes. La nature mme des investissements raliss, le niveau de risque inhrent ces projets entrepreneuriaux ncessitent un suivi trs troit des entrepreneures. Fait important souligner, en plus de laccompagnement de la clientle ayant bnfici dun financement, les FEMMESSOR ont aussi la particularit de soutenir techniquement bon nombre dentrepreneures et de travailleuses autonomes ne trouvant pas doreille attentive leurs besoins. Davril 2008 octobre 2009, les FEMMESSOR : ont rpondu plus de 1 200 demandes d'information; ont ralis des interventions-conseils auprs de 765 clientes diffrentes; ont consacr prs de 7 000 heures d'intervention directe auprs de la clientle; ont reu plus de 650 clientes en rfrence par des partenaires locaux; ont eux-mmes rfr leurs clientes prs de 500 fois diffrents intervenants. Promouvoir et dvelopper Petites organisations avec de grands mandats, les FEMMESSOR : favorisent le rseautage des femmes en affaires; organisent des activits de reconnaissance; simpliquent activement dans leur rgion respective; font la promotion de lentrepreneuriat fminin auprs des partenaires, lus, autres intervenants socio-conomiques et futures entrepreneures; organisent des formations adaptes la ralit de leurs clientes afin quelles dveloppement de meilleures pratiques daffaires, etc. Quelques initiatives... colloques annuels dans chacune des rgions regroupant des centaines de participantes; concours et Gala Femmes d'inspiration; salon de l'entrepreneuriat fminin; fonds d'accompagnement des cheffes d'entreprises; contribution au concours Chapeaux les filles!; missions l'tranger : Sude, Bretagne, France, Maroc, Prou comit des gouverneures; membres des comits Femmes des Confrences rgionales des lus, de chambres de commerce, d'associations de femmes d'affaires, des tables de concertation des groupes de femmes, etc.; participation des FEMMESSOR au Gala du Rseau des Femmes d'affaires du Qubec (des laurates en Montrgie, au Bas-Saint-Laurent, en Gaspsieles-de-la-Madeleine); djeuners-causeries, dners et soupers-confrences; activits de promotion lors de la Journe internationale de la femme; ateliers-confrences sur le financement; tude sur les besoins des femmes entrepreneures; concours Gagnez votre entreprise!; formation Succs Relve; projets daccompagnement pour les femmes immigrantes et les minorits visibles ainsi que pour les femmes de moins de 35 ans;

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soutien llaboration de dossiers de candidatures visant la participation divers concours locaux


et nationaux tel les prestigieux Prix Femme daffaires du Qubec, etc.

2.3. RAPPORT DVALUATION DES FEMMESSOR (ORSEF)


En janvier 2006, Michle Larivire et le MDEIE ont produit un rapp ort dvaluation des ORSEF portant sur la pertinence, lefficacit et les impacts de ces organisations. Notons que ce rapport, fort concluant, a men non seulement au renouvellement, mais aussi la cration de nouveaux ORSEF en 2006-2007, et ce, avec la recommandation et le financement du MCCCF. Voici donc un exemple fort dentente interministrielle qui reprsente une solution concrte pour latteinte dobjectifs communs. Aussi, rappelons quune seconde valuation des ORSEF est en cours, et cela, sous la responsabilit du MDEIE. Les rsultats de cette enqute devraient tre connus au cours de lhiver 2011.

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3.

LENTREPRENEURIAT F MININ

3.1. LENTREPRENEURIAT F MININ AU CANADA


Au Canada, en 2007, un peu plus de 260 000 entreprises appartenaient en majorit des femmes, ce qui reprsente 16 % des PME du Canada, dont environ 52 000 au Qubec (20 %), comparativement 114 400 en 4 Ontario (44 % ). En 2007, 38 % des PME dont les femmes dtiennent la majorit des intrts existaient depuis moins de cinq ans, et seulement 16 % de celles-ci taient dtenus par des propritaires de moins de 40 ans. Il y a quelques annes, les jeunes entreprises menes par des entrepreneures comptaient souvent moins demploys que celles de leurs homologues masculins. Cela dit, la situ ation tend voluer, car selon les statistiques du gouvernement du Canada (Profils de financement des petites entreprises) doctobre 2010, lcart, ce niveau, se rtrcit. Des constats similaires sont observs en ce qui a trait la structure de lactif, aux revenus totaux moyens produits, au bnfice net avant impts et aux capitaux propres. De plus, notons qu'une majorit d'entrepreneures ayant exprim des intentions de croissance ont recrut beaucoup plus que leurs homologues masculins. Force est de constater que les entrepreneures jouent dornavant un rle important dans la cration de la richesse collective et de lemploi.

3.2. LENTREPRENEURIAT F MININ AU QUBEC


Quant au Qubec, on remarque que les entreprises diriges par des entrepreneures crent beaucoup plus 5 demplois . De 1986 2005, la croissance des entrepreneures-employeuses est de 97 % alors quaucune 6 croissance na t constate chez leurs homologues masculins . Aussi, on remarque une croissance de 7 102 % de femmes entrepreneures sur le march contre 26 % pour les hommes . Cet engouement pour lentrepreneuriat chez les femmes arrive point puisque celles -ci s'tablissent en 8 affaires en moyenne 34 ans et que leur moyenne dge est de 44 ans au Qubec et de 48,5 ans au 9 Canada, ge auquel lhomme commence se retirer du march .

4. GOUVERNEMENT DU CANADA, Profil de financement des petites entreprises , octobre 2010, p.5. 5. LASSOCIATION DES COMPTABLES GNRAUX ACCRDITS DU CANADA, Favoriser la contribution des femmes entrepreneures au Canada Sommaire, mai 2003, 7 pages. 6. RICHER, F. et L. St-Cyr (2007). Lentrepreneuriat fminin au Qubec Dix tudes de cas. Montral, Les Presses de lUniversit de Montral, 2008, p. 47. 7. IDEM., p.47. 8. LEE-GOSSELIN, Hlne, Caroline Housieaux, Martine Villeneuve, Ralits, besoins et dfis des femmes entrepreneures de la rgion de la Capitale-Nationale , fvrier 2010, p.16. 9. MINISTRE DU DVELOPPEMENT CONOMIQUE, DE LINNOVATION ET DE LEXP ORTATION, Direction gnrale des communications et des services la clientle, Le renouvellement de lentrepreneuriat au Qubec, Un regard sur 2013, 2018 , 2010, p.11.

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Ce revirement de situation pour les entrepreneures pourrait pleinement participer la croissance de lentrepreneuriat au Qubec sil est encadr et soutenu par les organismes. Effectivement, malgr le discours de coulisse vhiculant quil ny a pas de diffrence entre les hommes et les femmes daffaires en ce qui concerne leurs besoins, notre expertise terrain et les tendances observes dmontrent que les femmes ajoutent un nouveau visage au modle historique de lhomme daffaires . De plus, notons que diffrentes recherches, notamment celles de la Banque du Canada, de lOCDE ou de lAssociation des comptables gnraux accrdits du Canada, dmontrent que les entrepreneures ont des comportements et 10 des traitements diffrents . Parce que leurs entreprises sont plus jeunes, parce que laccs au crdit pour les Qubcoises est relativement rcent et que la culture entrepreneuriale des femmes daffaires est en plein essor et parce quelles portent des valeurs entrepreneuriales diffrentes, les entrepreneures font face plusieurs obstacles : concentration dans des secteurs dactivits traditionnellement fminins, manque dexprience pertinente, pnurie de rseaux dentraide, double tche : travail et responsabilits domestiques et 11 familiales, accs au financement . Sans laide des ressources sur le terrain, celles -ci risquent de voir leur projet sessouffler trs rapidement. Ainsi, on remarque, tant au Canada quau Qubec, que la structure organisationnell e et financire des entrepreneures a volu positivement. Celles-ci sont devenues, au fil du temps, des actrices part entire de croissance conomique. Pourtant, on observe toujours un retard au Qubec au niveau de 12 lentrepreneuriat fminin par rapport celui du Canada . LOntario, la Saskatchewan, lAlberta et la Colombie-Britannique sont les provinces o lentrepreneuriat fminin est le plus dvelopp et sont aussi les provinces dites riches ayant des taux de chmage infrieurs celui du Qubec. Ce constat, fort intressant, rend encore plus pertinent le soutien du gouvernement du Qubec notre filire ne serait13 ce que pour rejoindre la moyenne canadienne .

3.3. RAISONS POUSSANT LES FEMMES DEVENIR ENTREPRENEURES


Contrairement aux hommes, les femmes se lancent en affaires davantage pour rpondre des besoins 14 personnels. La preuve en est que celles-ci font le saut un peu plus tard dans leur vie, soit vers 34 ans , et que leur moyenne dge est de 44 ans. Fortes dune exprience de travail provenant souvent des secteurs traditionnellement fminins, et dues de la rigidit dun emploi salari, elles construisent un projet daffaires qui leur permettra de concilier les diverses facettes de leur vie (familiale, personnelle et professionnelle). De plus, on remarque que la femme se taille dabord un style de vie personnalis, et que la cration de son propre emploi est le premier stade latteinte de cet objectif. Les entrepreneures sont passionnes, cratrices et cherchent combler un vide dans le march. Certes, elles veulent tre prospres, mais cela
10. LASSOCIATION DES COMPTABLES GNRAUX ACCRDITS DU CANADA, Favoriser la contribution des femmes entrepreneures au Canada , Sommaire, mai 2003, 7 pages. 11. GOUVERNEMENT DU QUBEC, Portrait statistique des femmes entrepreneures , 2000, p.6. 12. MINISTRE DU DVELOPPEMENT CONOMIQUE, DE LINNOVATION ET DE LEXPORTATION, Rapport dvaluation des organismes de soutien lentrepreneuriat fminin (ORSEF) , janvier 2006, p.15. 13. IDEM., p.16. 14. LEE-GOSSELIN, Hlne, Caroline Housieaux, Martine Villeneuve, Ralits, besoins et dfis des femmes entrepreneures de la rgion de la Capitale-Nationale , fvrier 2010, p.16.

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reprsente davantage un moyen quune fin en soi. Les femmes ont besoin dautonomie, de libert et de saccomplir dans leurs rles multiples de femme daffaires, de femme, de mre, de conjointe, etc. Ambitieuses, elles veulent russir. Intgres, elles veulent que leur business soit limage de ce quelles sont. Comment dfinissent-elles le succs? Par la persvrance, lquilibre, lpanouissement personnel, lintgrit, le plaisir, mais aussi par la satisfaction de leur clientle, la viabilit et la rentabilit de leur entreprise, lquipe recrute et la reconnaissance des autres. Bien gagner ta vie et tre heureux, cest a avoir du succs. Cest avoir un travail qui te rend fire et te fait sent ir que tu accomplis quelque 15 chose . Les femmes daffaires ont des motivations, des valeurs et une dfinition du succs qui leur appartiennent. Loin dtre en opposition une entreprise forte et florissante, ces particularits doivent tre comprises et acceptes. Noublions jamais que la femme ne veut pas la place de lhomme, elle veut sa place. Cela dit, parce que leurs entreprises sont plus jeunes, parce que laccs au crdit pour les Qubcoises est relativement rcent et que la culture entrepreneu riale des femmes daffaires est en plein essor, parce quelles portent des valeurs entrepreneuriales diffrentes, les entrepreneures font face plusieurs obstacles : concentration dans des secteurs dactivits traditionnellement fminins, manque dexprie nce pertinente, pnurie de rseaux dentraide, double tche : travail et responsabilits domestiques et 16 familiales, accs au financement . Sans laide des ressources sur le terrain, celles -ci risquent de voir leur projet sessouffler trs rapidement. Conscients de cette ralit, les FEMMESSOR accueillent les entrepreneures travers des valeurs qui sont les leurs. titre dexemple, les nouvelles mres sont fortement encourages poursuivre leurs dmarches entrepreneuriales et cela, accompagnes de leur nouveau-n. En ce sens, celles-ci sont invites amener leur poupon aux formations, aux ateliers ou aux activits de rseautage. Lambiance de nos vnements, la fois professionnelle et dcontracte, permet lentrepreneure devenue mre de continuer v eiller ses obligations professionnelles et familiales. Lentrepreneure est ainsi considre comme un tout 17 indissociable ayant des responsabilits multiples .

3.4. ZOOM : FEMMES ET ACCS AU CRDIT


Ce nest quau milieu des annes 60 que la femme marie a ac quis le droit de contracter un prt la banque et en 1973 quelle a pu signer le contrat dune hypothque. Avant cela, il lui tait impossible, voire inimaginable, dentreprendre un projet daffaires! Rapidement, les femmes ont pris leur destin en main. Aujourdhui devenues des entrepreneures aguerries, les femmes doivent leur tour ngocier avec le banquier pour avoir accs du financement. Plus conservatrices dans leur approche en ce qui a trait aux risques, celles-ci ont davantage tendance mettre leurs conomies personnelles de lavant comme outil de financement, les mettant du coup dans une position plus vulnrable. 18
15. IDEM., p.23. 16. GOUVERNEMENT DU QUBEC, Portrait statistique des femmes entrepreneures , 2000, p.6. 17. LES CLD DE LA RGION DE LA CAPITALE-NATIONALE, Guide daccompagnement des femmes entrepreneures , avril 2010, 54 pages. 18. GOUVERNEMENT DU QUBEC, Portrait statistique des femmes entrepreneures , 2000, p.6.

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Pourtant, on dnote que, malgr les habitudes remarquables de remboursement des femmes (taux de remboursement de lordre de 95 % selon une confrence de lOCDE sur les femmes entrepreneures), celles ci continuent davoir de la difficult avoir accs du financement 19. Dautres facteurs expliquent lcart entre les hommes et les femmes au niveau de laccs au financement et de lutilisation des leviers financiers. Les bailleurs de fonds demandent une documentation plus complte aux femmes lors du processus de demande demprunt, notamment pour les prvisions et lvaluation des biens personnels et de lentreprise. On observe que les principales raisons dun refus concernent les srets, les garanties et les antcdents de crdit, et que ces raisons sont deux fois moins voques pour les hommes20. Il est vrai que les femmes se concentrent traditionnellement dans les secteurs plus risque tels le commerce de dtail et les services. Malgr cela, ces dernires tirent leur pingle du jeu en dmontrant des habitudes de remboursement exemplaires. Notre travail de terrain nous apprend que les femmes sendettent peu et gardent un sens du devoir et des responsabilits trs lev tout au long du remboursement. La mission des FEMMESSOR vise dabord et avant tout rpondre aux besoins particuliers des entrepreneures. Le financement offert a deux objectifs : le dveloppement conomique de la rgion et la participation latteinte de lautonomie financire de la femme. Ce deuxime volet, absent des diffrentes visions des banques, contribue positionner les FEMMESSOR comme des acteurs complmentaires aux ressources dj existantes sur le terrain. E n plus dtre une solution gagnante, les FEMMESSOR agissent de manire ce que tous les acteurs gardent leur crneau respectif. Dans ces conditions et parce que le Qubec aura besoin de tous ces entrepreneurs pour relever les dfis conomiques des prochaines annes, il est essentiel de soutenir le financement de lentrepreneuriat fminin.

19. Deuxime confrence de lOCDE sur les Femmes entrepreneures la tte de PME, 29 et 30 novembre 2000, Paris. 20. GOUVERNEMENT DU CANADA, Profil de financement des petites entreprises , 0ctobre 2010, 23 pages.

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4.

LENTREPRENEURIAT FMININ ET FEMMESSOR LATTEINTE DE LGAL IT FEMME/HOMME

COMME

STRATGIE

la lumire du cahier de consultation menant au deuxime plan daction gouvernemental pour lgalit entre les femmes et les hommes, il est vident que lentrepreneuriat fminin contribue ce que lgalit de droit devienne une galit de fait, du moins, dans son domaine dactivits. Nous reprendrons ici quelques-unes des orientations proposes dans le document et dmontrerons comment nos organisations participent positivement latteinte des objectifs sous -jacents.

4.1. ORIENTATION 1 POUR LA PROMOTION DE MODLES ET DE COMPORTEMENTS GALITAIRES


Cette section explique notamment pourquoi le taux demploi des femmes baisse denviron 5 % ds quelles deviennent mres et de 15 % lorsque la famille slargit trois enfants, alors quil reste stable pour les pres. ce sujet, les FEMMESSOR ont non seulement fait la promotion de modles fminins ayant russi concilier travail et famille, mais ont galement mis en place des structures facilitant ce mode vie. Effectivement, nos organisations comptent sur des conseils dadministration majoritairement constitus de femmes daffaires. En raison de leur rle, celles-ci sont appeles prendre la parole dans diffrentes activits pour incarner un modle de russite fminine. titre dexemple, Femmessor Montral a form un comit des gouverneures compos d'une vingtaine dentrepreneures reconnues pour leur succs professionnel. Ces femmes dinfluence ont tenu apporter leur appui la mission et aux objectifs de lorganisme en devenant notamment de vritables modles de russite. Cest donc avec un plaisir avou que ces dernires partage nt leurs expriences tant personnelles que professionnelles dans le cadre de djeuners-causeries (Les Beaux-Jeudis de Femmessor). De plus, comme discut prcdemment, les services de nos organismes, flexibles et construits en fonction des diffrentes responsabilits de leur clientle, facilitent la conciliation des responsabilits familiales et du mtier de femmes daffaires. Rappelons que lentrepreneuriat constitue souvent une rponse aux besoins de certaines femmes de concilier travail et famille. En les soutenant et en les finanant, FEMMESSOR participe ce que ces dernires puissent atteindre leur indpendance conomique.

4.2. ORIENTATION 2 VERS LGALIT CONO MIQUE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES
On observe ici lcart persistant entre le revenu des femmes et celui des hommes, le taux demploi de la femme qui varie en fonction de lge de ses enfants et la forte proportion de mres chefs de famille monoparentale. Ritrons que les FEMMESSOR, par leur flexibilit, notamment due labsence de programme rigide, leur comprhension de la situation particulire des femmes, lexprience personnelle Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 13 | P a g e

des membres du conseil dadministration, de la direction gnrale et des diffrentes intervenantes et des nombreuses bnvoles, sont fiers de travailler activement et concrtement favoriser lautonomie financire et lgalit conomique des femmes.

4.3. ORIENTATION 3 VERS UNE MEILLEURE CONCILIATION DES RESPONSABILITS FAMILIALES ET PROFESSIONNELLES
On constate notamment ce chapitre que les femmes effectuent 19 % dheures relles de travail de moins que les hommes . Vritable problmatique pour un employeur, lentrepreneure russit quant elle grer son temps en fonction dun horaire personnalis. Nous lavons vu plus haut, les femmes se lancent en affaires pour rpondre des besoins de conciliation travail-famille, elles veulent tre matres de leur temps. Dans cet ordre dides, FEMMESSOR, en croyant en leur projet et en leurs rves, aide les femmes travailler selon leur volont. Loin de travailler moins, ces dernires devenues entrepreneures ont dornavant la possibilit de le faire diffremment. Le modle classique dhomme daffaires est rsolument rvolu. Il sagit de travailler, de vivre et de se raliser selon un plan de vie plutt quun plan de carrire.

4.4. ORIENTATION 6 VERS UNE PLUS GRANDE PARTICIPATION DES FEMMES AUX INSTANCES DCISIONNELLES
En 2008, les femmes occupent seulement 16,8 % du total des siges disponibles dans les 1 135 postes des conseils dadministration des 95 plus grandes entreprises canadiennes ayant un sige social au Qubec, et 33 (7 %) de ces entreprises ne comptent aucune femme parmi leurs administrateurs. Donnes dsolantes, mais non surprenantes, les femmes ont encore beaucoup de chemin faire pour atteindre lga lit dans les instances dirigeantes. Plafond de verre, structures rvaluer, cooptation dhommes par les hommes, quelles que soient les raisons, la femme doit aussi apprendre mieux se vendre et raliser que siger sur un conseil dadministration est un excellent moyen de rseauter pour sa propre entreprise. Que ce soit par le conseil des pairs ou par du codveloppement, il sagit toujours dune solution gagnante et structurante. cet gard, les conseils dadministration des FEMMESSOR constituent un modle de participation la gouvernance. Symbole de russite, les FEMMESSOR encouragent leurs clientes prendre une part active sur des conseils dadministration de leur niveau de comptences. En plus doffrir une occasion de rseautage fructueux, ces instances participent lacquisition dun savoir-faire au niveau de ladministration, de la gestion et de la gouvernance.

4.5. RGIONALISATION DE L ACTION GOUVERNEMENTALE EN MATIRE DGA LIT ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES
Tout comme le taux dentrepreneuriat fminin, la situation conomique et sociale des femmes diffre dune rgion lautre. Les modles daffaires des FEMMESSOR tant adapts aux besoins de sa clientle, nos organismes rpondent aux besoins spcifiques des femmes de nos territoires. Dvelopp initialement dans le cadre de la Stratgie de dveloppement conomique des rgions ressources, le rseau doit maintenant prendre son essor dans toutes les rgions du Qubec. Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 14 | P a g e

Absent dans Lanaudire, dans les Laurentides, dans la Capitale-Nationale, Gatineau, Laval et dans Chaudire-Appalaches, il est urgent dtendre les FEMMESSOR toutes ces rgions. Flexibles dans leurs services, les FEMMESSOR adaptent leurs interventions en fonction de leur territoire. titre dexemple, FEMMESSOR Nord-du-Qubec, avec ses trois points de services, dessert les entrepreneures de la Jamsie ainsi que celles des communauts cries et inuits. Enfin, rappelons que notre rseau est la fois un exemple de soutien lentrepreneuriat fminin, de participation des femmes dans ses instances, et de rgionalisation de ses services. Ensemble, les FEMMESSOR contribuent plus quactivement latteinte de lgalit entre les femmes et les hommes.

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5.

NOS PRIORITS

5.1. TUDE MAJEURE DRESSA NT LE PORTRAIT DE L ENTREPRENEURIAT FMININ DES DIFFRENTES RGIONS
Il existe actuellement peu de donnes sur lentrepreneuriat fminin au Qubec. Soulignons ici que le gouvernement du Canada a publi en octobre 2010 le Profil de financement des petites entreprises Lentrepreneuriat au fminin. Ces donnes nous clairent sur la taille et les habitudes financires des entrepreneures. Au Qubec, quelques tudes isoles se droulent sur le terrain, mais ne constituent pas de vritables outils qui permettent dadapter les services cette clientle. Les FEMMESSOR travaillent donc partir des donnes gnrales du recensement, de mmoires de matrise, de thses de doctorat, dtudes effectues par leurs partenaires et par eux-mmes. Bien que cela donne un aperu du visage de lentrepreneuriat fminin, ces donnes ne constituent en rien des outils de mesure fiables auxquels les organismes peuvent avoir recours. Nous pensons quil est de la responsabilit gouvernementale de soutenir la production dune enqute sur le terrain afin de connatre quelle vo lution lentrepreneuriat fminin a connue, quelle proportion cela reprsente aujourdhui, dans quels secteurs il y a eu concentration, quels sont les comportements des entrepreneures, etc. Une telle dmarche devra tre mene par un observatoire de lentrep reneuriat fminin, comit compos de membres du gouvernement, dorganismes de soutien, de la communaut universitaire, de membres d'affaires du domaine priv et dindividus provenant de la socit civile. La lumire des rsultats dun tel observatoire serait une importante contribution ltablissement dune vritable stratgie rpondant aux rels besoins de lentrepreneure, en lien avec tous les chanons entrepreneuriaux, et endossant les principes de dveloppement durable et les rgles de gestions relatives lanalyse diffrencie selon les sexes. Recommandation Que le MCCCF soutienne la mise en place dun observatoire sur l'entrepreneuriat fminin dans les diffrentes rgions du Qubec afin de : tracer le portrait des entrepreneures; cerner les besoins d'accompagnement en fonction des secteurs d'activits; orienter le dveloppement de politiques publiques et du soutien de l'entreprise prive; dvelopper l'expertise des accompagnateurs et formateurs; dvelopper un centre de recherche spcialis; proposer des plans de dveloppement; regrouper des donnes et statistiques.

5.2. FINANCEMENT DE BASE DES FEMMESSOR

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Depuis leur cration, les FEMMESSOR du Qubec ont maintes fois fait la preuve du rle constructif et essentiel quils jouent non seulement dans le dveloppement conomique, mais dans latteinte de lgalit entre les femmes et les hommes partout au Qubec. En partenariat avec les ressources locales et rgionales, les pouvoirs publics et divers partenaires des milieux daffaires, syndicaux, communautaires et institutionnels, les FEMMESSOR ont mobilis les acteurs, runi des fonds et mis en uvre des services daccompagnement, de financement et de promotion de lentrepreneuriat fminin. Gouverns par plus de 150 femmes de toutes les rgions dont une majorit de femmes daffaires bien tablies, les FEMMESSOR ont, leur tour, soutenu des entreprises travers le Qubec. Les FEMMESSOR ont dvelopp une expertise reconnue sur le plan du dveloppement rgional. Ils ont largement contribu sensibiliser les divers intervenants conomiques aux caractristiques et aux besoins de la culture entrepreneuriale des femmes de leur rgion respective. Dans le contexte des diverses mesures permettant lgalit des chances entre les femmes et les hommes davoir accs un accompagnement ou un financement adapt, les FEMMESSOR constituent une rponse structurante au dveloppement des projets dentreprises, et la construction de la relve entrepreneuriale fminine. Recommandation Que le MCCCF, en collaboration avec le MDEIE, soutienne la totalit du financement de base des FEMMESSOR pour une priode de cinq ans afin que ces organismes puissent mener bien les mandats qui leur sont confis.

5.3. DVELOPPEMENT DU RSEAU DES FEMMESSOR


Les FEMMESSOR ont dmontr leur pertinence et leur efficacit rpondre aux besoins de leur clientle. On remarque que dans les rgions o une telle organisation existe, le taux entrepreneurial fminin est plus lev. Ainsi, dans cette optique, il est impratif de poursuivre et dacclrer le dploiement de tels organismes sur le territoire. De concert, en mars 2010, les onze FEMMESSOR ont cr leur rseau qui se veut un outil de concertation auprs de ses membres; de promotion de lentrepreneuriat fminin auprs des pouvoirs publics, des partenaires et des commanditaires nationaux afin dassurer leur dveloppement, leur financement et leur prennit; et comme une dotation des membres pour les diffrents outils de gestion. Malgr lannonce publique prcisant la poursuite de la mise en place des ORSEF, il demeure aujourdhui que 6 des 17 rgions du Qubec nont pas obtenu les fonds ncessaires la mise en place de leur organisme (Qubec, Gatineau, Laurentides, Lanaudire, Chaudire-Appalaches et Laval). Recommandation Que le MCCCF, en collaboration avec le MDEIE, poursuive et acclre le dveloppement du rseau des FEMMESSOR comme outil de dveloppement conomique et comme stratgie latteinte de lgalit entre les femmes et les hommes.

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5.4. FACILITER LINVESTIS SEMENT DE DONATEURS PRIVS


Les FEMMESSOR disposent dun fonds dinvestissement pour chaque rgion. Comme il a t constat, les demandes de financement tout comme lentrepreneuriat fminin sont en forte croissance. Pour rester un acteur conomique important, le Qubec doit ddier ses r essources au dveloppement dides, dentreprises, de concepts, etc. Les entrepreneures ont la volont et la capacit de participer pleinement ce grand chantier si elles sont encadres selon leur ralit. Considrant que chaque dollar investi par les ORSEF gnre 5,27 $ de retombes injectes directement dans lconomie locale, il est urgent de permettre la recapitalisation de notre fonds afin de nous 21 permettre de poursuivre notre mission . Conscient de la ncessit de grer de faon efficace large nt des contribuables, le rseau FEMMESSOR a la volont daugmenter la capitalisation de ses fonds en sollicitant lapport de donateurs privs. Fort de son rseau et de lnergie dploye en ce sens, les organismes sont srs quil est possible datteindre l es objectifs. De cette faon, nos organisations, en partenariat avec les secteurs public et priv, viendraient en aide davantage dentrepreneures et participeraient pleinement et activement au dveloppement conomique, social et culturel du Qubec. Lentreprise prive tant sollicite de toute part, les FEMMESSOR ont besoin dun incitatif pour que ces dernires deviennent de rels partenaires daffaires. Recommandation Que le MCCCF appuie les dmarches des FEMMESSOR auprs des instances gouvernementales afin que soit accord aux donateurs privs des FEMMESSOR un incitatif fiscal tel : un crdit dimpt; une mesure similaire au Fonds dinvestissement en rgion (FIER); toute autre forme convenir.

5.5. LA RELVE ENTREPRENEURIALE, C EST AUSSI UNE AFFAIRE DE FEMMES


Le Qubec aura relever le dfi dmographique du vieillissement de sa population dans les prochaines annes. Comme pour les autres secteurs, il manquera de jeunes pour remplacer les baby-boomers entrepreneurs. Il sagit l dun dfi de taille pour le Qubec, car, sil veut rester comptitif dans la sphre internationale, il doit tre en mesure de trouver une deuxime vie toutes ces PME. videmment, la relve et la transmission des connaissances et des comptences sont les solutions logiques cette problmatique. Les enjeux sont alors multiples; transmission intergnrationnelle des connaissances, rapport motif de lentrepreneur avec son projet daffaires, changement de culture organisationnelle, etc.
21. FEMMESSOR (21 dcembre 2010), Rsultats, [En ligne] Adresse URL : http://femmessor.com/fre/resultats

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La tradition voulait que le fils an succde au pre. Cette coutume commence sestomper, car cest dornavant le plus jeune ou la fille ane qui prend la relve de lentreprise familiale. Heureusement, de plus en plus dorganismes sappliquent rpondre ces questionnements et ces dfis. Les FEMMESSOR agissent aussi directement garder comptitif le taux entrepreneurial du Qubec. Notons que la moyenne dge des entrepreneures au Qubec est de 44 ans. Celles -ci se lancent en affaires un ge plus avanc souvent en deuxime ou en troisime carrire lorsque les enfants sont grands, soit au mme moment o les hommes commencent se retirer. Cette ralit bien aidante pourrait nanmoins contribuer stabiliser le taux entrepreneurial, ou mme l'augmenter. Pour cela, il faut soutenir financirement, professionnellement, acadmiquement et moralement les entrepreneures dsireuses de prendre leur place. Celles-ci reprsentent une solution naturelle et facile au vieillissement de la population en plus de rehausser le march dune exprience riche en plus dune volont jeune dentreprendre un projet daffaires. Cependant, comme mentionn prcdemment, ces femmes ont des dfis particuliers daccs au financement, de rseautage, de manque dexprience pertinente, de double tche : travail et responsabilit domestique, etc. En ce sens, et parce que les services des FEMMESSOR ont prouv leur pertinence sur le terrain, il faut que le gouvernement sengage ouvertement soutenir financirement cette clientle plus risque. Recommandation Que le MCCCF supporte les organismes de soutien lentrepreneuriat fminin pour quils dveloppent des services spcifiques la relve.

5.6. PROMOTION DE CRNEAUX NOVATEURS ET NON TRADITIONNELS


Les entrepreneures se concentrent souvent dans des milieux dits traditionnellement fminins. Il est de la responsabilit des organismes de soutien lentrepreneuriat fminin de veiller ce quelles sinvestissent aussi dans dautres domaines. RECOMMANDATION Que le MCCCF finance les activits de promotion de crneaux novateurs et non traditionnels pour les femmes entrepreneures. De telles activits pourraient ainsi voir le jour : raliser un projet de suivi des tudiantes en formation professionnelle et technique dans les formations considres comme traditionnellement masculines; organiser une activit annuelle portant sur la diversification professionnelle des filles et des femmes (concours, sminaire, colloque); mettre en place un programme adapt aux femmes dsireuses daccder lentrepreneuriat dans le domaine des technologies innovantes; sensibiliser les entrepreneures potentielles aux possibilits daffaires de divers secteurs dactivits dans lesquels les femmes ont t moins prsentes, notamment ceux de la nouvelle conomie; favoriser un plus grand recours aux nouvelles technologies, notamment par la cration dun intranet des professionnelles.

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5.7. RECOMMANDATION FINALE


Des ententes spcifiques ou ententes-cadres sur la condition fminine ont t conclues dans certaines rgions du Qubec (Qubec, Trois-Rivires, Abitibi-Tmiscaminque, Gaspsieles-de-la-Madeleine). Ces ententes ont permis lidentification dorientations stratgiques et dactions concertes entre les divers ministres et acteurs terrain en matire de soutien lentrepreneuriat fminin. Ces ententes ont notamment permis de structurer une offre daccompagnement complmentaire et complte aux entrepreneures. Recommandation Que le MCCCF amorce la mise en place dententes spcifiques sur lentrepreneuriat fminin pour toutes les rgions du Qubec portant sur les aspects suivants : promotion de lentrepreneuriat fminin; soutien la formation des entrepreneures; amlioration de laccessibilit au financement; promotion des crneaux novateurs; conciliation des responsabilits familiales et professionnelles; entrepreneuriat et groupes cibles : jeunes, baby-boomers, groupes culturels; renforcement des activits de rseautage; veille stratgique qubcoise de lentrepreneuriat fminin.

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ANNEXE I LE SOUTIEN LENTRE PRENEURIAT FMININ DANS LE MONDE


Une recherche bibliographique portant sur les organismes comparables au Canada et dans le monde dmontre que la grande majorit des pays dvelopps ainsi que plusieurs pays en voie de dveloppement supportent financirement des organismes de dveloppement de lentrepreneuriat fminin. Bien que les modles privilgis varient grandement entre les pays (incubateurs fminins, cellules dentraide fminine, accs au microcrdit, etc.), il nen demeure pas moins que le soutien financier du secteur public est une constante, voire un facteur cl de succs, et que la plupart des tudes publies sur la filire recommandent un accroissement du financement public aux organismes de soutien lentrepreneuriat fminin. Le soutien lentrepreneuriat fminin aux tats-Unis Au cours des 20 dernires annes, la contribution des entrepreneures lconomie amricaine a connu une forte progression. Selon la National Womens Business Council (NWBC 22), on estime actuellement 10,6 millions le nombre dentreprises dtenues 50 % ou plus par des femmes, qui gnrent 19,1 millions demplois et 2,5 billions de revenus USD. Entre 1997 et 2004, le taux de cration de nouvelles entreprises par des femmes tait de 2,5 fois plus lev que la moyenne nationale. La NWBC a rpertori plusieurs organismes et associations qui offrent une gamme extensive de services ddis aux entrepreneures qui ont eu un impact majeur sur le dveloppement de lentrepreneuriat fminin aux tats-Unis. La grande majorit de ces organismes et associations sont supports financirement par le secteur public, notamment par le United States Small Business Administration (USSBA). Ces organismes offrent notamment des services : de formation, de mentorat, de soutien technique et de rseautage (principalement); daccs au capital de risque; de recherche sur lentrepreneuriat fminin; daccompagnement pour laccessibilit au march; de reprsentation et dinfluence gouvernementale; de reconnaissance de femmes entrepreneures modles; de certification dentreprises dtenues par des femmes entrepreneures. Parmi ces organismes, on retrouve lAssociation of Womens Business Centers 23. Les Womens Business Centers (WBC) constituent un rseau de prs de 115 units qui couvre lensemble des tats -Unis et des territoires. Les WBC offrent des services de formation et de conseils aux femmes pour le dmarrage et le dveloppement de leur entreprise. Les WBC ont t crs et sont financs par l'Office of Womens Business Ownership (OWBO) du USSBA. La mission de lOWBO est dimplanter et de superviser le rseau des WBC.

22. AUDACE, Plan daffaires 2009-2012 du rseau des ORSEF , juin 2009, p.11. 23. IDEM., p.12.

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Le soutien lentrepreneuriat fminin en Europe Le Rseau europen de promotion de lentrepreneuriat fminin (WES) est un rseau qui a t cr et lanc en Sude. Il est compos de reprsentants des gouvernements qui, au niveau national, sont responsables de la promotion de lentrepreneuriat fminin. Le WES compte actuellement 27 pays membres appartenant lUnion europenne (UE), lespace conomique europen (EEE) et au groupe des pays candidats ladhsion. Ses principaux objectifs sont daccrotre la visibilit des entrepreneures et de crer un climat favorable laccroissement du nombre de femmes la tte dentreprises et lessor des socits diriges par des femmes. Depuis sa cration, en 2000, le WES coopre activement avec les institutions de lUE, et en particulier avec la Commission europenne, dans la mise en uvre dactivits relatives la promotion de lesprit dentreprise chez les femmes, telles que la recherche, la collecte dinformation, lchange de bonnes pratiques, etc. Le WES sest engag pleinement dans le projet Best intitul Promotion de lesprit dentreprise parmi les femmes , ralis par la direction gnrale Entreprises et industrie en 2002 et 2003. Ses membres ont notamment fourni des conseils, des aides, de linformat ion et des contacts concernant les mesures existantes de soutien pour les entrepreneures et ont particip lidentification de bonnes pratiques. Dans son rapport dactivit 200524, le WES mentionne que, conformment aux domaines prioritaires indiqus dans le plan daction en faveur de lesprit dentreprise, adopt par la Commission en fvrier 2004, la plupart des contributions sont axes sur les enjeux de laccs au financement et de la cration de rseaux . Nanmoins, un grand nombre de membres du WES mentionnent galement des activits supplmentaires juges prioritaires lchelle de leur pays ou de leur rgion (par exemple des activits de tutorat, des projets ducatifs, etc.). Ce rapport dactivit dmontre que la grande majorit des tats europens ont mis en uvre et financ des programmes ddis au dveloppement de lentrepreneuriat fminin. Par exemple, lAgence pour la cration dentreprises (APCE) du gouvernement franais a annonc en 200725, la suite des conclusions dune tude nationale sur lentrepreneuriat fminin, une srie de mesures ddies cette filire. Les actions portent entre autres sur le financement et la mise en place de formations lentrepreneuriat fminin, ainsi que sur le soutien financier et la mobilisation des rs eaux daccompagnement en faveur du dveloppement de lentrepreneuriat fminin. Toujours en France, les Directions Rgionales de lIndustrie, de la Recherche et de lEnvironnement (DRIRE) de la Rpublique franaise soutiennent financirement des organismes tels que Paris Pionnires26, un incubateur au fminin de services innovants. En Suisse, le Bureau fdral de lgalit entre femmes et hommes (BFEG) du gouvernement supporte financirement les Cellules dentraide 27. La Cellule d'entraide (CE) est un mini rseau de soutien tant professionnel que personnel : 10 15 cadres, indpendantes ou entrepreneures se runissent 10 fois par an. Leur objectif principal est de s'entraider et de progresser professionnellement. En 2009, la cration de
24. 25. 26. 27. IDEM., IDEM., IDEM., IDEM., p.13. p.14. p.14. p.14.

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cinq nouvelles CE tait prvue en Suisse romande Fribourg, dans le Jura, dans le Canton du Valais, Genve et dans le Canton de Vaud. De nombreuses autres initiatives en dveloppement de lentrepreneuriat fminin, reconnues comme les meilleures pratiques daffaires, sont rpertories au sein des 27 pays membres du WES. Ces initiatives touchent notamment la promotion de lentrepreneuriat fminin (Roumanie), lentrepreneure volante (Belgique), Talent Check (Autriche), Concours nationaux femmes entrepreneures (Bulgarie, Belgique, etc.), les programmes de microcrdit destins aux entrepreneures (Finlande, Espagne, etc.), etc. Toutes ces initiatives ont en commun dtre finances en grande partie par des fonds publics. Le soutien lentrepreneuriat fminin en Afrique Les femmes entrepreneures sont de plus en plus la force motrice de beaucoup d'conomies, en particulier en Afrique. Les tudes28 montrent que les femmes africaines dtiennent 50 % de toutes les entreprises, bien que ces entreprises se situent au bas de l'chelle conomique. En Afrique subsaharienne, on estime que les entreprises dtenues par les femmes produisent entre 60 % et 80 % des produits agroalimentaires et constituent la majorit des entreprises de l'conomie informelle. Plusieurs initiatives en faveur du dveloppement de lentrepreneuriat fminin en Afrique sont largement documentes, notamment les organismes de microcrdit dirigs par des femmes pour des femmes. Ces organismes sont souvent supports techniquement et financirement par des bailleurs de fonds bilatraux et multilatraux ainsi que par des ONG eux-mmes supports par les bailleurs de fonds internationaux. Au Togo29, un exemple parmi tant dautres, des cellules de microcrdit pour les entrepreneures sont supportes financirement et techniquement par le Dveloppement international Desjardins (DID) et la Socit de coopration pour le dveloppement international (SOCODEVI) partir de programmes daide mis sur pied par lAgence canadienne de dveloppement international. Au Maroc30, le dveloppement dun premier incubateur fminin a t annonc en 2007. Baptis Casa Pionnires et bas sur lexprience Paris Pionnires , le projet est soutenu par plusieurs partenaires gouvernementaux et organisations internationales, dont le Programme des Nations Unies pour le dveloppement (PNUD) et le Fonds de dveloppement des Nations Unies pour la femme (UNIFEM).

28. IDEM., p.15. 29. IDEM., p.15. 30. IDEM., p.15.

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ANNEXE II - MEMBRES DES CONSEILS DADMINISTRATION DES FEMMESSOR

FEMMESSOR Abitibi-Tmiscamingue Lyn Pinel Suzie Auger Micheline Godbout Danielle Labrie Yolette Lvis Jacqueline Goyer Nancy Lessard Rene Massicotte Chef d'entreprise de Rouyn-Noranda Plastimoule Chef d'entreprise MRC Abitibi-Ouest Dpanneur LG Ptrole Chef d'entreprise MRC d'Abitibi Tenue de livres Micheline Godbout Travailleuse Centre de femmes du Tmiscamingue Reprsentante du Regroupement des femmes de l'Abitibi-Tmiscamingue Reprsentante syndicale dossier condition fminine Confdration des syndicats nationaux Coordonnatrice du service aux entreprises CLD Abitibi-Ouest Adjointe excutive/Conseillre dveloppement conomique MDEIE Prsidente Vice-prsidente Secrtaire/Trsorire Administrice, reprsentante Filaction Administratrice Administratrice, reprsentante CSN Administratrice, reprsentante des CLD de l'Abitibi-Tmiscamingue Observatrice

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FEMMESSOR Bas-Saint-Laurent Marie-France Bergeron Ginette Couture Franoise Demers France Vallires Viveka Melki Cindy Rivard Lise Pelletier Nancy Legendre Nancy Robichaud Angle Ouellet Pierre Ouellet Carole Ct Michelle Nolet Entrepreneure Boulianne Bergeron Avocats Entrepreneure Auberge Le Jardin de Givre Entrepreneure Ferme Pierho Entrepreneure RS Rnovations Entrepreneure Tortuga Films Entrepreneure Malt Broue Entrepreneure Les Ateliers de rnovation R.P. lte Reprsentante CSN Reprsentante FILACTION Reprsentante CLD Kamouraska Direction rgionale MDEIE Membre coopte MDEIE Prsidente Administratrice Administratrice Administratrice Administratrice Administratrice Administratrice Administratrice Administratrice Administratrice Observateur Administratrice Observatrice

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FEMMESSOR Centre-du-Qubec Gloria Lemire Marie-Jose Tessier Annabelle Guay Manon Lavigne Mona Gauthier Marie-Claude Marcoux Patricia Blanchette Sylvie Harton Rene Levasseur Entrepreneure Samson Blair Deloitte & Touche, comptables agrs Entrepreneure Clifford Signature Commissaire industrielle Corporation de dveloppement conomique BoisFrancs (CLD) Entrepreneure Le Dcor Entrepreneure Tapaj effets promotionnels Entrepreneure MC Coaching Entrepreneure, notaire Provencher & Blanchette, notaires Charge du dveloppement des fonds Filaction Vice-prsidente comit excutif Conseil central du Cur du QubecCSN Coordonnatrice Table de concertation du mouvement des femmes Centre-du-Qubec (TCMFCQ) Direction rgionale du Centre-du-Qubec MDEIE Prsidente, reprsentante MRC de Drummond Vice-prsidente, reprsentante MRC dArthabaska Secrtaire/Trsorire, reprsentante de lARDECQ Administratrice, reprsentante MRC d'Arthabaska Administratrice, reprsentante MRC d'Arthabaska Administratrice, reprsentante MRC de l'rable Administratrice, reprsentante MRC de Bcancour Administratrice, reprsentante Filaction Administratrice, reprsentante CSN Cur du Qubec Administratrice, reprsentante Table de concertation du mouvement des femmes Centre-du-Qubec Observatrice

Francyne Ducharme

France Dumont

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FEMMESSOR Cte-Nord Ghislaine Morin Marcelline Picard Sara Richard Nadine Boudreau Lucette Mestokosho Jacinthe Deschnes Vicki Driscoll Ferme de la Colline, co-propritaire Experte Affaires autochtones Ex-Chef Conseil de Bande Pessamit MRC Minganie directrice gnrale adjointe Dans une Jardin propritaire franchise Centre de Sant autochtone gestionnaire Samson Blair directrice CEDEC Lower North Shore directrice CPE Les Ptits Bcots directrice Prsidente Vice-prsidente Secrtaire/Trsorire Administratrice Administratrice Administratrice Administratrice Administratrice Observatrice Observatrice

Jacinthe Pomerleau
Marie-Jose Paradis Nathalie Ouellet

MDEIE, Conseillre CR, Conseillre

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FEMMESSOR Estrie Nathalie Ashby Nancy Marcotte Isabelle Blais Lily Vallires Erin Smith Marjorie Tyroler Lucie Demers dith Hamel Jean-Paul Gendron Daniel Meunier Prsidente Cible Solutions d'affaires inc. Prsidente Me Nancy Marcotte avocate-fiscaliste inc. Prsidente Pices d'Autos Angus Vice-prsidente Meunerie Milanaise inc. Propritaire Dpanneur Waterville Directrice gnrale CLD de Coaticook Directrice du dveloppement des Fonds Filaction Secrtaire gnrale CSN Membre du CA de PGE Conseiller en dveloppement conomique MDEIE Prsidente Femme entrepreneure (Sherbrooke) Vice-prsidente Femme entrepreneure (MRC des Sources) Administratrice Femme entrepreneure (MRC du Haut-Saint-Franois) Administratrice Femme entrepreneure (MRC du Granit) Administratrice Femme entrepreneure (MRC de Coaticook) Administratrice Reprsentante des CLD de l'Estrie Administratrice Reprsentante de Filaction Administratrice Reprsentante de la CSN Secrtaire/Trsorier Reprsentant de PGE (ProGestion Estrie) Observateur (Direction rgionale de l'Estrie)

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FEMMESSOR Gaspsieles-de-la-Madeleine Nathalie Sirois Ann Clements Michle Poirier Suzanne LeBlanc Cathy Poirier Florence Gauthier Maryse Ltourneau Mireille Labb Nathalie Henry Lise Beaudry Entrepreneure AUDACE (Haute-Gaspsie) Entrepreneure Boutique Konjoint (Cte-de-Gasp) Entrepreneure Patasol (Bonaventure) Entrepreneure Les entreprises Lo LeBlanc et fils (les-de-laMadeleine) Entrepreneure Fumoir Monsieur mile (Rocher-Perc) Entrepreneure Gauthier Communication (Avignon) Reprsentante FILACTION Reprsentante CSN Reprsentante CLD MDEIE Prsidente Vice-prsidente Trsorire Administratrice Administratrice Administratrice Administratrice Administratrice Administratrice Observatrice

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FEMMESSOR Jamsie Valrie Tixidor Catherine Gagn Manon Murphy Valrie Mroz Lucie Demers Maxime Bellier Manon Fortier Propritaire et directrice Espace Virtuel Conseillre en dveloppement conomique MDEIE Propritaire Ferme d'levage de brebis Propritaire et directrice Centre de copies Mroz Directrice de l'investissement Filaction Analyste financier Centre local de dveloppement de la BaieJames Directrice Comit condition fminine de la Baie-James Administratrice Observatrice Administratrice Administratrice Administratrice Administrateur Administratrice

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FEMMESSOR Mauricie Martine Lessard Maryse Baribeau Genevive Bdard ric Caya Lucie Demers Marie-Nathalie Genest Stphanie Hamel Genevive Hardy Jose Lveille Doris Paquin Entrepreneure Les Bires de la Nouvelle-France Entrepreneure CommuniquImage Agente de communication CLD Mkinac Conseiller au dveloppement conomique MDEIE Charge de dveloppement des Fonds Filaction Entrepreneure ST Marketing Entrepreneure Accent Ameublements Trifluviens Directrice de l'approvisionnement Air Mdia inc. Directrice gnrale Centre loisir Multi-Plus Secrtaire gnrale Conseil central du Cur du Qubec Prsidente Vice-prsidente Administratrice et reprsentante des CLD de la Mauricie Administrateur et reprsentant du MDEIE Mauricie Administratrice et reprsentante Filaction Administratrice Administratrice Administratrice Administratrice membre coopte Administratrice et reprsentante CSN

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FEMMESSOR Montrgie Julie Carignan Chantal Dauray Hlne Demers Francine thier Anne-Marie Lussier Carole Mallette Rosalinda Ruiz Sylvain Berthiaume Jal lyse Sonia Godbout Ginette Laurencelle Fernande Lvesque Guylaine Maltais Christiane Monast Psychologue organisationnelle et associe Socit Pierre-Boucher (SPB) inc. de Longueuil Prsidente Concerta Communications inc. de Saint-Bruno Vice-prsidente et directrice gnrale Scne thique inc. de Varennes Prsidente Boutique MODDesign inc. de Candiac Associe Ranch Anne-Marie Lussier de Saint-Jean-surRichelieu Vice-prsidente Les Usinages Mallette inc. de Saint-Rmi Propritaire Conseils Canada-Mexique de Longueuil Directeur gnral Centre local de dveloppement (CLD) de Lajemmerais Coordonnatrice de fonds spcialiss Filaction Directrice gnrale Centre local de dveloppement (CLD) de Longueuil Directrice gnrale Centre local de dveloppement (CLD) de Roussillon Vice-prsidente CSN Conseil central de la Montrgie Directrice des Cercles d'entraide de la Rive-Sud Centre d'aide aux entreprises (CAE) de la RiveSud inc. Conseillre en dveloppement industriel MDEIE Prsidente Administratrice Administratrice Administratrice Vice-prsidente Administratrice Administratrice Administrateur Administratrice Administratrice Secrtaire Administratrice Trsorire prsidentefondatrice Observatrice

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FEMMESSOR Montral Laure Cohen van Delft Ginette Ploquin Claire Blanger Anne Kettenbeil Roselyne Mavungu Emmanuelle Gehin Sylvie Mercier Louise Hodder Vronique De Sve Lucie Demers Vanessa Bellini Farida Osmani Esther Youthe Fondatrice Smart Coaching Fondatrice Ginette Ploquin dition-conseilsdveloppement Entrepreneure Petits Gteaux Cupcakes Directrice gnrale Association communautaire demprunt de Montral Directrice gnrale Compagnie F Prsidente - Ozone Groupe Masia Directrice gnrale CDEC Centre-Sud/Plateau Mont-Royal Premire vice-prsidente Conseil central de Montral CSN Directrice du dveloppement des fonds FILACTION Conseillre en dveloppement conomique, Direction rgionale du MDEIE Agente de dveloppement Dossier Femmes Confrence rgionale des lus de Montral Directrice des programmes demployabilit et dentrepreneurship Y des femmes de Montral (YWCA) Comit des gouverneures Carole Bellon Monique Leroux Amina Gerba Nahid Aboumansour Hlne Barbeau Claudette Girard Judy Servay Marie-Claire Dumas Jeanine Marois Marie-Thrse Fortin Manon Carbonne Monique Simard Manon Barbe Les industries Bellon (Auvents) Prsidente Chef de la direction, Mouvement Desjardins Directrice gnrale dAfrique Expansion Mag,Vice-prsidente de KARIDERM Directrice gnrale de Petites Mains Entreprise dinsertion en couture industrielle Designer de vtements Directrice des services aux entreprises collectives - Investissement Qubec Directrice gnrale de Robin des bois, le resto bienfaiteur Directrice gnrale CR de Montral Fondatrice et prsidente du Mondial de la bire Directrice Thtre daujourdhui Auteure de livres pour enfants Productions Virages Prsidente de la CR de Montral Mairesse de larrondissement LaSalle, Prsidente de la Commission sur le dveloppement culturel et la qualit du milieu de vie Prsidente Vice-prsidente Secrtaire/Trsorire Conseillre Conseillre Administratrice Administratrice Administratrice Administratrice Administratrice Observatrice Membre du comit aviseur Membre du comit aviseur

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Marie-Jose Legris

Prsidente-directrice gnrale de Brisson Legris Firme-conseil en gestion de carrires FEMMESSOR Saguenay-Lac-Saint-Jean

Diane Fradet Sylvie Harton Caroline Leclerc Carole Tremblay Marjolaine Auclair Nathalie Lajoie Sylvie Blackburn Diane O. Gilbert Louise Blanger

Gestion Diane Fradet Filaction Boutique Rose bon.Bon Mtro March D. Boutin Saint-Flicien Diesel Restaurant Apollo CSN Conseil Central du Saguenay-LacSt-Jean CSN

Prsidente Administratrice et reprsentante Filaction Administratrice Administratrice Administratrice Secrtaire/Trsorire Administratrice Administratrice

Reprsentante du MDEIE

Observatrice

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BIBLIOGRAPHIE

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