PREGUNTAS ADMINISTRACION EN LA SALUD 2013-2014

1) Que es la administracin en salud? La administracin en salud o administracin sanitaria es la CIENCIA SOCIAL y tcnica relacionada con la planificacin, organizacin, direccin y control de las empresas pblicas y privadas del sector salud, mediante la optimizacin de recursos financieros, tecnolgicos y humanos 2) Principios de la administracin cientfica Principio de planificacin Principio de preparacin Principio de Control Principio de Ejecucin 3) QUE ES PLANEACIN? Es el puente que une la situacin actual, con la situacin deseada en un futuro determinado mediante la seleccin de objetivos y actividades 4) QUE ES TAREA? Se define como tarea a cualquier obra, trabajo, o accin nica realizada por una persona, en un tiempo determinado . 5) QUE SON OBJETIVOS Y METAS? Los objetivos son resultados especficos a largo plazo que una empresa espera lograr mediante su misin, permanecen estable un largo tiempo, por ser bsicos para la empresa. Las metas son mas especificas en cuanto a tiempo y factibles de ser cuantificadas, son blancos a alcanzar anualmente. 6) QUE SON POLTICAS DE ORGANIZACIN? Son guas para orientar la accin, son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algn problema que se repita una y otra vez en la organizacin. 7) DEFINICIN DE VISIN Es una imagen proyectada del futuro deseado por la organizacin dentro del marco constitucional 8) TECNICAS DE ORGANIZACIN Organigramas Manuales Flujogramas Anlisis de Puestos Diagramas de Flujo Procesos 9) QUE ES ORGANIZACIN COMO FASE DE PROCESO ADMINISTRATIVO? Es la segunda fase del Proceso Administrativo. A travs de ella el sistema establece la divisin del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento. 10) QUE SON LOS MANUALES? Son documentos detallados, que contienen en forma ordenada y sistemtica, informacin acerca de la organizacin de la empresa 11) CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS Segn la flexibilidad Segn el periodo de tiempo que cubren Segn el campo de aplicabilidad de la empresa Segn el sector en el cual se utilicen.

12) ELEMENTOS DE LA COMUNICACIN Emisor Transmisor Receptor 13) CUALES SON LAS ETAPAS DE LA INTEGRACIN? Reclutamiento Seleccin Introduccin e induccin Capacitacin y desarrollo 14) QUE ES DIRECCIN? Proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre sus subordinados para lograr las metas, y esto a travs de la comunicacin 15) PARA QUE SIRVE EL MONITOREO? Permite el seguimiento sistemtico de las acciones Permite acceder a la informacin que puede ser usada para evaluar proyectos y programas y condensarla. 16) CULES SON LOS TIPOS PRINCIPALES DE ACTIVIDADES DE MONITOREO? Monitoreo institucional Monitoreo de contexto Monitoreo de los resultados Monitoreo de impacto

17) QUE ES EVALUACIN? Es un Proceso sistemtico para determinar hasta qu punto una accin, proyecto o programa alcanz las metas inicialmente establecidas y esperadas. 18) DEFINICIN DE LOS INDICADORES? Los indicadores son los elementos que se utilizan para medir la informacin cuantitativa y cualitativa recopilada durante o despus de la implementacin de una accin, proyecto o programa, a fin de medir los resultados 19) CULES SON LAS CLASES DE INDICADORES? Indicadores de proceso Indicadores de resultado e Indicadores de impacto 20) QUE LOS MEDIOS DE VERIFICACIN Son los instrumentos que el proyecto o programa usar para medir los indicadores. 21) INDIQUE LOS TIPOS DE CONTROL SEGN TERRY Preliminar Concurrente Retroalimentacin 22) INDIQUE LAS TCNICAS DE CONTROL Informes Observacin Datos estadsticos Control: calidad, cantidad, tiempo, inventarios

23) 24)

CUALES SON LAS FUNCIONES DEL SUPERVISOR? PROYECTAR DIRIGIR DESARROLLAR CONTROLAR CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN ABIERTOS CERRADOS PROBABILISTICO DETERMINSTICO

25) QUIEN ES EL PADRE DE LA TEORA BUROCRTICA ? MAX WEBER 26) EN QUE SE ENFOCA LA ESCUELA DEL SISTEMA SOCIAL La administracin se enfoca desde el punto de vista del sistema social o de las relaciones interculturales. A travs del mtodo experimental Derurkheim y Watson se intenta construir una sociedad cientficamente organizada y una ciencia de la direccin de personal en la que la administracin incluira las relaciones entre: a) La organizacin b) los ambientes extremos e internos c) Las fuerzas que producen los cambios y ajustes 27) PONGA V O F. VARIABLES ADMINISTRATIVAS BSICAS DEBE CONSIDERARSE PARA REALIZAR UN DIAGNOSTICO SITUACIONAL. La tarea (V ) La estructura (V ) Las personas (V ) El ambiente (V ) La tecnologa (V ) La competitividad (V ) 28) QUE ES CONTROL Proceso que permite asegurar que los objetivos de la empresa se estn alcanzando o corregir desviaciones en los planes. 29) PONGA V O F. PORQU SON IMPORTANTES LAS POLTICAS DE UNA ORGANIZACIN. (V ) Facilita la delegacin de autoridad. (V ) Motivan y estimulan al personal a dejar su libre arbitrio ciertas decisiones. (V ) Evitan prdida de tiempo a los superiores al minimizar las consultas innecesarias que pueden hacer sus subordinados. (V ) Otorgan un margen de libertad para tomar decisiones en determinadas Actividades. (V ) Contribuyen a lograr los objetivos de la empresa. (V ) Proporcionan uniformidad y estabilidad de las decisiones. (V ) Indican al personal como deben actuar en sus operaciones Facilitan la induccin al nuevo personal. 30) DESCRIBE CUALES SON LAS POLTICAS QUE UNA EMPRESA FORMULA INTERNAMENTE Y CON QU FIN. Se formulan a nivel de alta gerencia y su funcin es establecer y emitir lineamientos que guen a la empresa como una unidad integrada TACTICAS O DEPARTAMENTALES: Son lineamientos especficos que se refieren a cada departamento OPERATIVAS ESPECFICAS: Se aplican especialmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta en un departamento INTERNAS Y EXTERNAS

31) ESCUELA AMBIENTAL Esta corriente administrativa fue emitida por psiclogos experimentales, se basa en la idea de que el ser humano se desempea mejor si las condiciones ambientales que lo rodean (luz, calor, humedad, etc.) 32) SEGN JOSEPH L. MASSIEU QUE ES ORGANIZACIN Es la coordinacin de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propsito de obtener el mximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, tcnicos y humanos, en la realizacin de los fines que la propia empresa persigue 33) 34) MENCIONE LOS TIPOS DE ORGANIZACIN. Lineal o militar Funcional o de TAYLOR Lineo- funcional Estaff Por comits Matricial Formal Informal CULES SON LOS ELEMENTOS INVISIBLES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL? Sentimientos Emociones Valores Temores Actitudes

35) CUALES SON LAS ETAPAS DE LA ORGANIZACIN. DIVISION DEL TRABAJO JERARQUIZACION DEPARTAMENTALIZACION Descripcin de funciones, actividades y responsabilidades COORDINACION 36) QUE ES LIDERAZGO Y CUANTOS TIPOS DE LIDERAZGO CONOCE? ES LA INFLUENCIA ARTE O PROCESO DE INFLUIR SOBRE LAS DEMAS PERSONAS PARA QUE SE ESFUERZEN Y LOGREN METAS. Carismatico Tradicional Legitimo Ilegitimo 37) DESCRIBA LOS TIPOS DE ORGANIGRAMA VERTICAL HORIZONTAL CIRCULAR 38) DIRECCIN SEGN DAVID HAMPTON : Proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre sus subordinados para lograr las metas, y esto a travs de la comunicacin, La Direccin se distingue de otros procesos de administracin por su naturaleza interpersonal

39) DEFINA QUE ES UN PUESTO DE TRABAJO. Suele referirse al espacio o lugar que un trabajador ocupa en una empresa. o al rol especfico que una persona ocupa dentro de la empresa. 40) ESTABLEZCA LAS DIFERENCIAS ENTRE INDUCCIN Y CAPACITACIN. INDUCCION Proceso por el cual el nuevo empleado se familiariza con la empresa y su funcionamiento CAPACITACION Proceso por medio del cual el empleado aprende a ejercer su cargo de acuerdo con las normas y procedimientos propios de la empresa. 41) QUE ES EVALUACION? Es un Proceso sistemtico para determinar hasta qu punto una accin, proyecto o programa alcanz las metas inicialmente establecidas y esperadas. 42) TIEMPO DE REALIZACION DE MONITOREO Y EVALUACION El periodo normal para llevar a cabo el monitoreo es a los 3 y 6 meses de iniciada la ejecucin. 43) LOS TIPOS PRINCIPALES DE ACTIVIDADES DE MONITOREO Monitoreo de impacto Monitoreo de los resultados Monitoreo de contexto Monitoreo institucional 44) TIPOS DE INDICADORES INDICADORES DE ESTRUCTURA INDICADORES DE PROCESO INDICADORES DE RESULTADO 45) TECNOLOGA QUE UTILIZAN LOS S.INFORMACION Hardware Software Tecnologa de almacenamiento Tecnologa de comunicacin

46) QUE ES UN DATO ES UNA REPRESENTACION SIMBOLICA (NUMERICA ALFABETICA ETC) DE UN ATRIBUTO O CARACTERISTICA DE UNA ENTIDAD. 47) QUE ES INFORMACION ES UN CONJUNTO ORGANIZADO DE DATOS , QUE CONSTITUYEN UN MENSAJE SOBRE UN DETERMINADO ENTE O FENOMENO. 48) CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN ABIERTOS CERRADOS PROBABILISTICO DETERMINSTICO

49) DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE ATENCIN A LA RECUPERACIN DE LA SALUD

50) 1. 2. 3. 4.

ETAPAS DEL DISEO DEL SI Diseo de los datos Diseo Arquitectnico Diseo de la Interfaz Diseo de Procedimiento

51) MENCIONE 4 NOMBRES CON LOS QUE SE CONOCE TAMBIN A LA ADMINISTRACIN DE LA SALUD Gerencia en Salud Gestin Sanitaria, Gestin Clnica Administracin de Empresas de Salud Administracin de Servicios de Salud 52) EN QU PRINCIPIOS DE BASA LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DE FREDERICK TAYLOR? Principio de planificacin Principio de preparacin Principio de Control Principio de Ejecucin 53) QU ES SISTEMA? Es el conjunto de elementos organizados y relacionados que interactan entre s para lograr un objetivo. Los sistemas reciben datos, energa o materia del ambiente y proveen informacin, energa o materia. 54) EN QU SE BASA LA ESCUELA AMBIENTAL? Se basa en la idea de que el ser humano se desempea mejor si las condiciones ambientales que lo rodean estn en armona con su organismo, si son ms agradables, tratando de obtener as una mayor productividad (escuela de las vacas contentas 55) IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA. La planificacin estratgica proporciona un marco de referencia, para la actividad organizacional que puede conducir a su mejor funcionamiento y a una mejor sensibilidad de Organizacin.

56) ENUMERE LA CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN Determinstico Probabilistico Cerrados Abiertos

57) MENCIONE LAS ETAPAS DEL DISEO DE UN SISTEMA DE INFORMACIN el diseo de los datos el diseo arquitectnico el diseo de la interfaz el diseo de procedimientos 58) QUE INCLUYE EL SISTEMA DE CONTROL DE GARANTA DE LA CALIDAD?? Gerencia estratgica, de proceso y de calidad de los establecimientos de salud, Definicin de perfiles Levantamiento de procesos La formulacin y revisin peridica de guas de prctica clnica y teraputicas 59) A QUE SE REFIERE USTED A HABLAR DE JERARQUIZACIN? Se refiere a la disposicin de funciones de una organizacin por orden de rango, grado o importancia . 60) NOMBRE USTED LOS COMITS DE ORGANIZACIN QUE USTED CONOCE. Directivos Ejecutivos Vigilancia Consultivo 61) -CONCEPTO DE INDICADORES Y QUE PERMITEN Los indicadores son los elementos que se utilizan para medir la informacin cuantitativa y cualitativa recopilada durante o despus de la implementacin de una accin, proyecto o programa. Permiten Detectar desviaciones, Identificar causas y Tomar decisiones 62) TIPOS DE INDICADORES Indicadores de proceso Indicadores de estructura Indicadores de resultado 63) CARACTERISTICAS DE LOS INDICADORES Validez Objetividad Sensibilidad Especificidad Congruencia Consistencia Confiabilidad 64) QUE ES UNA META Es el resultado que se desea obtener al poner en prctica el proyecto. Las metas establecen cuantitativamente los efectos esperados en un plazo determinado. Deben ser especficas, factibles y mensurables 65) QUE ES SISTEMA? Conjunto de partes o elementos organizadas y relacionadas que interactan entre s para lograr un objetivo. 66) RELACIN ENTRE LA ADMINISTRACIN Y LAS CIENCIAS EXACTAS? Matemticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (nmeros, figuras geomtricas, etc.) 67) QUE ES DIRECCIN? Es el arte de influir en las personas de la organizacin, para que contribuyan al logro de los objetivos del grupo, mediante el ejercicio de un buen liderazgo, motivacin y comunicacin.

68) CARACTERSTICAS DE LA MISIN Incorpora valores de la institucin. Identifica el mbito de accin de la entidad Es clara y positiva. Atrae la comprensin y apoyo de las entidades externas 69) CARACTERSTICAS DE LA VISIN Es positiva , alentadora Proyecta Sueos Propone un horizonte de tiempo Es realista en la medida de los posible 70) QUE ES DIAGNOSTICO ESTRATGICO? Anlisis del entorno y de la organizacin para identificar fortalezas y oportunidades, amenazas y debilidades. 71) CUL ES EL PRINCIPAL OBJETIVO DEL DIAGNSTICO SITUACIONAL? Es la de proporcionar informacin especfica y fidedigna para as poder aplicar las medidas preventivas o correctivas, segn sea el caso. 72) QUE ES EFICACIA? Es la medida de desempeo externo de una organizacin. Est relacionada con la capacidad de la empresa o sectores de la misma, para detectar y satisfacer las demandas y expectativas de los clientes o usuarios" 73) QUE ES EFICIENCIA? Es la medida de desempeo interno de la organizacin. Est relacionada con los recursos empleados por la empresa o sectores de la misma, para conseguir los objetivos deseados. 74) ORGANIZACIN COMO SINNIMO DE EMPRESA Agrupacin de personas que comparten unos ideales comunes y persiguen unos fines que pueden ser lucrativos o de beneficio a la comunidad 75) QUE ES DISEO ORGANIZACIONAL? Es la representacin formal de las relaciones laborales de las organizaciones donde se definen la divisin formal del trabajo y las relaciones de dependencia en el interior de una organizacin. 76) QUE INVOLUCRA EL DISEO ORGANIZACIONAL? Divisin y la especializacin del trabajo La Jerarqua administrativa Las Lneas de autoridad o cadena de mando La Amplitud del control La Centralizacin o la Descentralizacin La Formalizacin de las relaciones y de normas y procedimientos La Departamentalizacin 77) PORQUE SE CARACTERIZA LA ORGANIZACIN LINEAL? Se caracteriza porque la decisin se concentra en una sola persona, quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando. El Jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. 78) CULES SON LOS TIPOS DE ORGANIZACIN? Lineal o militar Funcional Lineo- funcional Estaff Por comits Matricial

79) CUALES SON LOS TIPOS DE CULTURA? Burocratica Rutinaria Soadora Ganadora 80) QUE ES CAPACITACIN? Proceso por medio del cual el empleado aprende a ejercer su cargo de acuerdo con las normas y procedimientos propios de la empresa. 81) QUE ES PRESUPUESTO? Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. 82) Cuales son los tipos de comunicacin? Vertical Horizontal Verbal Escrita 83) QUE ES MONITOREO? Es el Seguimiento sistemtico de informacin prioritaria sobre la implementacin de una accin, proyecto o programa. 84) CUANTO TIEMPO DEBE REALIZARSE UNA EVALUACIN DE MONITOREO? El periodo normal para llevar a cabo el monitoreo es a los 3 y 6 meses de iniciada la ejecucin. 85) QUE ES CONTROL? Es la medicin y correccin del desempeo que asegura el cumplimiento de los objetivos de la empresa, y que fueron establecidos en la planeacin 86) QUE ES SUPERVISIN? Es un proceso mediante el cual una persona poseedora de un caudal de conocimientos y experiencias, asume la responsabilidad de dirigir a otras personas, para obtener con ellos resultados que les son comunes. 87) QUE TCNICAS UTILIZAN LOS SISTEMAS DE INFORMACIN Hardware Software Tecnologa de almacenamiento Tecnologa de comunicacin 88) QUE HARA UD PARA EVALUAR UN PROGRAMA O PROYECTO Determinar hasta qu punto una accin, proyecto o programa alcanz las metas inicialmente establecidas y esperadas 89) QUE HACE EN UN MONITOREO DE PROYECTO Tratar de evaluar Insumos, actividades, resultados y el impacto 90) COMPLETE. LA ADMINISTRACIN DE SERVICIOS DE SALUD ES UNA DE LAS DISCIPLINAS DE LA SALUD PBLICA. SU FUNCIN ES La integracin eficiente y efectiva de los recursos humanos, fsicos y econmicos para lograr una atencin ptima de servicios de salud al paciente.

91) MENCIONE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN Tcnicas de Produccin Comerciales y Ventas Financiera Seguridad 92) HABLE SOBRE LA FASE DINMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Se refiere a como manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Direccin y Control 93) NOMBRE 4 ELEMENTOS DE LA PLANEACIN MISIN VISIN PROPOSITO OBJETIVO 94) QUE ES ESTRATEGIA Definen un conjunto amplio de orientaciones y acciones (programas y proyectos) a desarrollar para alcanzar los objetivos planteados. 95) QU SON POLTICAS Son un conjunto de decisiones y estrategias que impulsa el proceso econmico y social adoptadas por una autoridad legtima para resolver problemas pblicos. 96) QUE ES EFICIENCIA Es la medida de desempeo interno de la organizacin. 97) QUE ES MOTIVACIN Es la predisposicin para hacer las cosas. 98) NOMBRE 3 CARACTERSTICAS DE LOS OBJETIVOS Convenientes Mensurables Factibles 99) QUE ELEMENTOS CORRESPONDE LE ANLISIS INTERNO Fortaleza y debilidades 100) QUE CORRESPONDE EL ANLISIS EXTERNO Oportunidades y amenazas. 101) 102) PROBLEMAS PARA DETERMINAR LOS NIVELES DE ORGANIZACIN Costo Comunicacin Planeacin y Control ELEMENTOS INVISIBLES DE LA CULTURA Sentimientos, Emociones Temores actitudes valores

103) A QUE SE REFIERE LA CULTURA SOADORA Alto grado de creatividad e innovacin y bsqueda constante de nuevas oportunidades 104) ESTRATEGIAS PARA MANTENER Y DESARROLLAR LA CULTURA Seleccin direccin socializacin 105) QUE ES PROCESO Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad 106) CLASIFICACION DE LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES Recursos humanos Recursos materiales Recursos financieros. Recursos intangibles

107) QUE ES RECLUTAMIENTO Bsqueda de posibles candidatos para desempear un determinado cargo 108) 109) RECLUTAMIENTO EXTERNO Publicidad Recomendaciones Universidades Gremios CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS Segn la flexibilidad Segn el periodo de tiempo que cubren Segn el campo de aplicabilidad de la empresa Segn el sector en el cual se utilicen.

110) ETAPAS DE LA INTEGRACIN Reclutamiento Seleccin Introduccin e induccin Capacitacin y desarrollo 111) MENCIONE LOS ELEMENTOS DE LA COMUNICACIN Emisor Trasmisor Receptor 112) CUALES SON LOS TIPOS DE INFORMACIN Vertical Horizontal Verbal Escrita 113) MENCIONE LAS ETAPAS EN LA TOMA DE DECISIONES Definir el problema Analizar el problema Avaluar las alternativas Elegir entre las alternativas

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ETAPAS DEL DESARROLLO EN EQUIPO Formacin o Formativa. Tormenta o Tormentosa. Normativa . Desempeo o Activa. Movimiento o Disolutiva

115) A QUE SE REFIERE EL MONITOREO INSTITUCIONAL Se refiere al monitoreo interno de cuestiones financieras, fsicas y organizacionales 116) A QUE SE REFIERE CON MONITOREO DE RESULTSADO Es mayormente el dominio de la Evaluacin 117) 1) 2) 3) CLASES DE INDICADORES Proceso Resultado Impacto

118) DEFINICIN DE MEDIOS DE VERIFICACIN Los medios de verificacin son los instrumentos que el proyecto o programa usar para medir los indicadores 119) QUE ES UNA META Es el resultado que se desea obtener al poner en prctica el proyecto. 120) TIPOS DE CONTROL SEGN MELINKOFF Control previo Control posterior 121) MENCIONES LOS ESTILOS DE SUPERVISIN Estilo burocratico Estilo democrtico Estilo liberal Individuos hostiles 122) QUE SON LOS INDICADORES DE PROCESO Son todas las actividades que se llevan a cabo para otorgar la atencin mdica. 123) CUANDO DECIMOS QUE UN INDICADOR ES CONGRUENTE Un indicador congruente guarda una relacin lgica con la situacin que aborda 124) CUANDO DECIMOS QUE UN INDICADOR ES CONSISTENTE Un indicador consistente muestra los mismos Resultados bajo las mismas circunstancias. 125) CUANDO DECIMOS QUE UN INDICADOR ES CONFIABLE Un indicador confiable incluye solamente margenes de error razonables 126) QUE ES SISTEMA DE INFORMACIN Es un Conjunto de elementos organizados para llevar a cabo algunos mtodos, procedimientos o control mediante el proceso de informacin. 127) CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN Abiertos Cerrados Probabilstico Determinstico

128) ETAPAS DEL DESEO DE UN SISTEMA DE INFORMACIN El diseo de los datos El diseo de la interfaz El diseo arquitectnico El diseo de procedimientos 129) QUE ES RETROALIMENTACIN Es el valor aadido que proporciona el SI para que los usuarios puedan tomar decisiones empresariales o para que el mismo SI sea mejorado. 130) QUE ES UN ESTNDAR DE CALIDAD Un estndar esta constituido por elementos clave (un paso o pasos) de un proceso de atencin, que se considera no se puede permitir que falte o falle. 131) VENTAJAS DE ESTNDARES DE ENTRADA Son ms fciles de medir Son ms fciles de mejorar 132) MENCIONE LOS TIPOS DE ESTNDARES Entrada Proceso Salida 133) QUE ES MEDIR? Asignar numeros a propiedades o eventos segn ciertas reglas, lo que en realidad se mide son los indicadores de las propiedades. 134) EVALUACIN ES UN PROCESO Y NO : un SUCESO, la Evaluacin siempre ser un MEDIO y nunca un FIN 135) QUE SON LOS INDICADORES? Son los elementos que se utilizan para medir la informacin cuantitativa y cualitativa recopilada durante o despus de la implementacin de una accin, proyecto, o programa. 136) QUE NOS PERMITEN LOS INDICADORES? Detectar desviaciones Identificar causas Tomar decisiones 137) PORQUE UN INDICADOR POSEE VALIDEZ? Un indicador es vlido en la medida que mida lo que se quiere medir. PORQUE UN INDICADOR POSEE OBJETIVIDAD? Un indicador es objetivo cuando expresa los hechos y no las suposiciones. PORQUE UN INDICADOR POSEE SENSIBILIDAD? Un indicador es sensible cuando muestra las variaciones de los resultados. PORQUE UN INDICADOR POSEE ESPECIFICIDAD? Un indicador es especfico cuando incluye nicamente los aspectos pertinentes. PORQUE UN INDICADOR POSEE CONGRUENCIA? Un indicador congruente guarda una relacin lgica con la situacin que aborda.

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PORQUE UN INDICADOR POSEE CONSISTENCIA? Un indicador consistente muestra los mismos resultados bajo la misma circunstancia. QU ES UNA META? Es el resultado que se desea obtener al poner en prctica el proyecto. QUE ES MONITOREAR? Es un Proceso que permite hacer un seguimiento de los datos relacionados con los costos y el desarrollo de una accin, proyecto o programa de forma regular. QUE ES EVALUACIN? Evaluacin es un Proceso sistemtico para determinar hasta qu punto una accin, proyecto o programa alcanz las metas inicialmente establecidas y esperadas.

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146) QUE SON LOS INSUMOS? Insumos son los recursos usados en el proyecto o programa e incluyen los recursos financieros, humanos y materiales. 147) ESCRIBA LA IMPORTANCIA DEL CONTROL? Crear mejor calidad Enfrentar el cambio Producir ciclos ms rpidos Facilitar la delegacin y el trabajo en el equipo 148) MENCIONE TIPOS DE CONTROL SEGN TERRY Preliminar Concurrente Retroalimentacin 149) MENCIONE TIPOS DE CONTROL SEGN MELIKOFF Control previo Control posterior 150) DESCRIBA LOS PRINCIPIOS DEL CONTROL Equilibrio: congruencia entre resultados esperados y los obtenidos. Normativo: establecer parmetros en documentos legales para valorar alcances y limitaciones del plan.