GESTO DE EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS II

1 - medida que avanamos, o nvel do desafio fica maior. Agora chegou o momento de levantar dados e informaes sobre o mercado que voc vai atuar. Tome por base as quatro dimenses e construa sua matriz SWOT/FOFA. Considere o que j aprendeu com seu passado e se posicione em relao ao futuro do seu negcio.

2 - A partir de todos os dados levantados na fase da anlise SWOT/FOFA, so definidas os objetivos e as metas. Neste momento, elabore seus objetivos (pense nos nveis hierrquicos: estratgicos / tticos / operacionais) e suas respectivas metas. Registre tudo.

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GESTO DE EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS II

3 - Enquanto os objetivos e metas indicam o que o empreendedor quer atingir, as estratgias determinam a estrutura de como chegar l. Qual o tipo de estratgia que mais se adequa ao seu negcio? Sem esquecer as etapas anteriores nem os recursos que seu empreendimento tem disponvel. Comece a criar suas estratgias como voc vai atuar para conseguir seus objetivos/metas? 4 - A implementao do planejamento estratgico envolve colocar em andamento as aes
elaboradas. O gerenciamento das aes e controle de prazos preestabelecidos ser o desafio dos gestores e/ou os responsveis pelo processo. Pensando neste acompanhamento:

Que tipos de controle voc vai adotar para acompanhar as etapas do planejamento? Quais os formulrios devem ser desenvolvidos para monitorar o ambiente do seu negcio? Quais os indicadores que voc vai estabelecer para verificar se seu planejamento est prosseguindo como desejado? 5 - Os empreendedores criativos definam um modelo que possa traduzir suas estratgias, criar um
mapa que possa ser utilizado como um guia da ao do dia-a-dia do negcio, permitindo, inclusive, seu acompanhamento contnuo. Durante o curso apresentamos 3 instrumentos: (a) o Design Thinking, uma tcnica que utiliza o modus operandi do pensar do designer com o propsito de tirar a ideia do papel e dar forma no mundo real; (b) o Balaced Scorecard (BSC) que, por meio de indicadores pr-definidos, mapeia a situao do empreendimento mostrando o que falta, o que est dando certo para a obteno do resultado esperado e possibilitando o estabelecimento de rumo mais adequado a ser seguido (feedback e controle); e (c) o MQL, uma tcnica mais complexa, mas de muita valia para os questionamentos a respeito da viabilidade das aes predefinidas no planejamento e/ou projeto. Qual delas se adequa ao perfil do seu empreendimento?Apresente sua proposta de planejamento estratgico para o seu negcio.

VALOR 30 pontos

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