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El xito no se logra slo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de mtodo y de organizacin. J.P. Sergent 1. IDENTIFICACIN DEL CURSO: 1.1. Denominacin Del Curso: 1.2. Cdigo: 130220203 1.3. Semestre Curricular: 1.4. Tipo De Actividad Acadmica: 1.5. rea: 1.6. Naturaleza Del Curso: 1.7. Nmero De Crditos Acadmicos: 1.8. Nmero De Sesiones Tutoriales: 1.9. Requisito: PLANEACIN Y ORGANIZACIN Semestre Acadmico: 2014- I SEGUNDO AAT Administrativa Terico-Prctico Habilitable 3 4 Empresa y pensamiento administrativo Cdigo: 130280103 Formalizacin Comercial y Administracin de la Empresa Cmo se desarrollan los procesos de planeacin y organizacin en las empresas?

1.10. Ncleo Problmico:

1.11. Pregunta Problematizadora:

2. PRESENTACIN El espacio acadmico Planeacin y Organizacin abarca la definicin de objetivos para la toma de decisiones y encaminar las acciones que se han de seguir para el logro de las diferentes metas. Con respecto a organizacin como funcin, proporciona elementos para asignar responsabilidades, organizar procedimientos y el diseo de la estructura organizacional para el proceso administrativo.

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3. JUSTIFICACIN En el proceso administrativo la Planeacin y Organizacin permite formular objetivos, organizar las actividades y disear una estructura organizacional para tomar decisiones optimizando los recursos. 4. OBJETIVOS 4.1 General Analizar y aplicar las funciones administrativas de Planeacin y Organizacin para optimizar la gestin de las organizaciones. 4.2 Especficos: 4.2.1. Analizar el concepto, las caractersticas, pasos, tcnicas, componentes y la tipologa de la funcin administrativa de planeacin 4.2.2. Formular e implementar los ncleos temticos relacionados con la funcin administrativa de planeacin en la empresa objeto de estudio. 4.2.3. Estudiar el concepto, las caractersticas, tcnicas y elementos de la funcin administrativa de organizacin. 4.2.4. Evaluar o disear a la luz de los ncleos temticos de la funcin administrativa de organizacin, la estructura organizacional de la empresa objeto de estudio. 4.2.5. Identificar los diferentes manuales requeridos en el funcionamiento de una empresa. 5. APORTE AL PERFIL PROFESIONAL Como elementos fundamentales en la formacin del Administrador Financiero, las funciones administrativas de Planeacin y Organizacin son indispensables en el manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a travs de ellas se logra la eficiencia.

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6. ARTICULACIN CON EL NCLEO PROBLMICO La asignatura Planeacin y Organizacin proporciona los elementos bsicos para la Formalizacin Comercial y Administracin de la Empresa mediante la formulacin y logro de objetivos empresariales.

7. ARTICULACIN CON EL COMPONENTE INVESTIGATIVO Los estudiantes analizarn un sector econmico para identificar y analizar cul es la estructura organizacional que ms se aplica en dicho sector. 8. COMPETENCIAS A DESARROLLAR 8.1. Bsicas: Conocer y utilizar los componentes de las funciones administrativas de: Planeacin y Organizacin. Hacer uso de los elementos para disear e implementar determinadas estructuras organizacionales Aplicar un mtodo para la toma de decisiones Generar propuestas empresariales, teniendo en cuenta la formulacin e implementacin de las funciones administrativas de planeacin y organizacin, continuando con la caracterizacin de la empresa representativa de la regin, seleccionada desde el primer semestre.

8.2. Especficas: Analizar la naturaleza, propsitos, componentes, tipos, pasos y tcnicas de las funciones administrativas de planeacin, organizacin, permitindole al estudiante estructurar estos procesos administrativos. Entender la importancia de la toma de decisiones y determinar las herramientas administrativas que apoyan este proceso.

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9. PLAN TUTORIAL

Al inicio de cada sesin tutorial se realizar un Control de lectura. (15 minutos). Evaluable en forma individual. Retroalimentacin de ejes temticos de cada encuentro tutorial. (1,5 horas). Descanso (15 minutos). Realizacin del taller tutorial para desarrollo de competencias

interpretativas, argumentativas y propositivas. (1 hora). Contextualizacin de la prxima sesin tutorial. (15 minutos). Evaluacin estructurada fundamentada en el desarrollo de las

competencias interpretativas, argumentativas y propositivas. (45 minutos). Verificacin del uso de la plataforma MOODLE.

La retroalimentacin de los ejes temticos del encuentro tutorial anterior estar a cargo de los alumnos que no asistieron a clase, bajo la coordinacin del docente y de los alumnos que voluntariamente desean apoyar este proceso. Realizacin de lecturas para cada tutora, casos y pensemos en cuestiones administrativas para desarrollo de competencias interpretativas, argumentativas y propositivas. El libro gua entregado apoya el desarrollo de las actividades propuestas correspondiente a cada sesin tutorial. Igualmente, consultar otras fuentes bibliografas, las cuales debe tener como referencia.

Sustentacin y entrega del taller extrtutorial denominado trabajo de campo, siguiendo los lineamientos establecidos en los encuentros tutoriales y en el anexo No. 1

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10. DESARROLLO TUTORIAL. DE CONTENIDOS PROGRAMTICOS POR SESIN

10.1. PRIMERA SESIN LA PLANEACIN EN LAS ORGANIZACIONES

10.1.1. NCLEOS TEMTICOS FUNCIN ADMINISTRATIVA DE PLANEACIN

PRIMERA SESIN:

LA PLANEACIN EN LAS ORGANIZACIONES Pasos o etapas Importancia Criticas

Concepto Naturaleza y propsito Principios Caractersticas

TIPOS DE PLANES Segn su alcance: Estratgicos, Tcticos y operativos Segn su marco de Tiempo: Largo, Mediano y Corto Plazo Segn su frecuencia de uso: nico o Permanente Segn su especificidad: Direccional o Concreto

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ELEMENTOS O COMPONENTES DEL PLAN Visin Misin Objetivos o Metas Estrategias Polticas Procedimientos Normas Reglas Programas Presupuestos

10.1.1.1 ESTNDAR DE CALIDAD Conoce la importancia de la funcin administrativa planeacin y sus implicaciones para una empresa, como tambin los objetivos que han de formularse.

10.1.1.1.1. Actividades 10.1.1.1.2. 10.1.1.1.3. Extratutoriales De conceptualizacin

Los estudiantes deben hacer lectura analtica de la Parte I; captulos 1, 2 y 4 del TEXTO GUIA: ADMINISTRACION, una perspectiva global y empresarial de Harold Koontz y otros, Editorial McGraw Hill, 14va Edicin. 1. Despus de hacer la lectura respectiva, de respuesta:

FUNCIN ADMINISTRATIVA DE PLANEACIN Concepto, Naturaleza y propsito, Principios, Caractersticas, Pasos o etapas, Importancia, Criticas. Tipos de Planes Elementos o componentes del Plan
2. Las preguntas de la pgina 34 para analizar. Algunas de estas preguntas contienen una fase introductoria a la temtica y un repaso general de lo visto en primer semestre. 3. Preguntas de la pgina 59 para analizar preguntas 1, 3 y 4

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10.1.1.1.4 De aplicacin De respuesta a la actividad de la pgina 126 visin general del captulo 4 para analizar. Esta contiene una

Desarrollar el caso internacional 4.1 Desarrollo de metas verificables Pgina 127 De respuesta al caso internacional 5.1 mundo Pgina 149 El Nano de Tata, el auto mas barato del

10.1.1.1.5 De campo Continuar con el trabajo de campo iniciado en el primer semestre en la asignatura Empresa y Pensamiento Administrativo; en esta asignatura se analizar la forma en que se desarrollan las funciones administrativas de Planeacin y Organizacin en la empresa objeto de estudio; para lo cual deben identificar los temas de cada una de las tutoras, con el fin de contrastarlos. Las indicaciones y parmetros del trabajo de campo sern analizados en el primer encuentro tutorial con orientacin del docente y siguiendo los lineamientos del anexo No. 2, denominado protocolo para la presentacin del trabajo. Este trabajo se presentar al final de la cuarta tutora.

Para la Tutora No.1 debern presentar lo siguiente: 0. Introduccin DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 1. Descripcin de la empresa 1.1. Razn social 1.2. Objeto social 1.3. Historia. 1.4. Tipologa Empresarial 1.5. Teoras administrativas implementadas en la empresa. 2. Tipos de planes (formacin y diseo de la cultura organizacional)

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Anlisis de la postura estratgica 2.1. Visin: Cul es la visin de la empresa? Por qu? La empresa posee una buena declaracin de la Visin? En qu negocio o negocios participa la empresa? Por qu? La empresa posee una buena declaracin de la misin? Cules son los objetivos de la empresa? Concuerdan entre s, con la visin, misin, estrategias, polticas, normas, reglas, programas, presupuestos y con el ambiente interno y externo actual? Es posible lograr los objetivos organizacionales actuales a travs de una implementacin ms cuidadosa de las estrategias que se utilizan en este momento? Cules son las polticas de la empresa? Concuerdan entre s, con la visin, misin, estrategias, normas, reglas, programas, presupuestos y con el ambiente interno y externo actual?

2.2. Misin:

2.3. Objetivos:

2.4. Polticas:

2.5. Estrategias: Qu estrategias o mezcla de estrategias sigue la empresa? Concuerdan entre s, con la visin, misin, estrategias, polticas, normas, reglas, programas, presupuestos y con el ambiente interno y externo actual? 2.6. Normas: Cules son los criterios establecidos como normas al interior de la empresa? Concuerdan entre s, con la visin, misin, estrategias, polticas, reglas, programas, presupuestos y con el ambiente interno y externo actual? Cules son los criterios establecidos como reglas al interior de la empresa? Concuerdan entre s, con la visin, misin, estrategias, polticas, reglas, programas, presupuestos y con el ambiente interno y externo actual?

2.7. Reglas:

2.8. Procedimientos:

Se establecieron con claridad o simplemente se infirieron de las actividades, tareas o funciones?

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2.9. Programas: Qu tipos de programas desarrolla la empresa para alcanzar su visin e implementar su misin? Concuerdan, con la visin, misin, estrategias, polticas, normas, reglas, presupuestos y con el ambiente interno y externo actual?

Revisin de la Visin, misin y de los objetivos Es la visin, misin y los objetivos actuales adecuados considerando el entorno interno y externo? Se debe cambiar la visin, la misin y los objetivos? Si es as. Cmo? Si se cambian Cules sern los efectos en la empresa?

La MISIN debe responder a preguntas como: Que hace Como lo hace Para que lo hace Para quienes lo hace

La VISIN debe responder a preguntas como: Como ser Para que ser Como lo lograr

10.2 SEGUNDA SESIN LOS GERENTES COMO TOMADORES DE DECISIONES

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MANUAL DE POLTICAS 10.2.1. NCLEOS TEMTICOS

TOMA DE DECISIONES Concepto e importancia Proceso o etapas Como toman decisiones los gerentes: Racionalidad, 10 10 10, La racionalidad limitada o ligada, Intuicin y Satisfacer Tipos de decisiones: Programadas y no programadas Condiciones para la toma de decisiones: Certidumbre, incertidumbre y riesgo Creatividad e innovacin

MTODOS PARA LA TOMA DE DECISIONES La Matriz DOFA O FODA La Matriz de portafolio Anlisis de la industria: Las cinco fuerzas de Michael Porter Diagrama de Gantt Tcnica Delphi

10.2.2. Estndar de calidad Analiza mtodos para la toma de decisiones y conoce la utilidad de la matriz DOFA a aplicar en una empresa. 10.2.2.1. Actividades 10.2.2.2. Extratutoriales 10.2.2.3. De conceptualizacin Los estudiantes deben hacer lectura analtica de los captulos 5 y 6 del TEXTO GUIA: ADMINISTRACION, una perspectiva global y empresarial de Harold Koontz y otros, Editorial McGraw Hill, 14va Edicin. Una vez haya revisado los contenidos debe:

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1) Analizar la TOMA DE DECISIONES Y LOS MTODOS PARA LA TOMA DE DECISIONES de acuerdo a los puntos propuestos en la pgina 10 de esta gua. 2) Mencione un ejemplo de DECISIN GERENCIAL referente a la formulacin e implementacin de polticas administrativas, descrita en cualquier peridico o revista de circulacin de nuestro pas, y registr la noticia en la siguiente ficha tcnica. Comente la noticia en la plataforma

FICHA TECNICA PARA ANLISIS DE NOTICIA TTULO DE LA NOTICIA FUENTE FECHA 1) Idea principal de la noticia: _____________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 2) Analice la informacin relacionada sobre la misma, en cuanto a: Que llev a la decisin, que ocurri, y otras consideraciones. _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 3) Qu aprendi de estos ejemplos sobre la toma de decisiones?: _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 4) Nuevo vocabulario consultado: _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________

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10.2.2.4. De aplicacin

Realizar un anlisis de las prcticas de la planeacin y la toma de decisiones en Colombia, Estados Unidos y Mxico, de acuerdo a lo establecido en el TEXTO GUIA: ADMINISTRACION, una perspectiva global y empresarial de Harold Koontz y otros, Editorial McGraw Hill, 14va Edicin.
Nota: Se debe anexar al trabajo de campo. 10.2.2.5. De campo Para la Tutora No. 2 debern presentar, la temtica correspondiente a la segunda tutora que comprende lo siguiente: Anlisis DOFA - Diagnstico Anlisis externo (Modelo DOFA O FODA o SWOF) Oportunidades Amenazas Como base el anlisis se debe realizar desde los siguientes parmetros del entorno: Segmento Ambiental, tecnolgico, econmico, poltico y socio cultural.

Anlisis interno (Modelo DOFA O FODA) Fortalezas Debilidades Revise los siguientes parmetros internamente: Segmento Ambiental, tecnolgico, econmico, poltico y socio-cultural.

Con los parmetros internos anteriores, hay recursos tangibles como: fsicos, tecnolgicos, recursos organizacionales, y recursos intangibles como: el recurso humano, la creatividad e innovacin, la reputacin. Clasifique las variables en un cuadro de cuatro columnas D-O-F-A y elabore la matriz DOFA.

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OPORTUNIDADES: 1. 2. 3 Estrategias (F.O) AMENAZAS: 1. 2. 3 Estrategias (F.A)

FORTALEZAS: 1. 2. 3 DEBILIDADES: 1. 2. 3

Estrategias (D.O)

Estrategias (D.A)

10.3. TERCERA SESIN LA FUNCION ADMINISTRATIVA ORGANIZACIN 10.3.1. NCLEOS TEMTICOS

PARTE 3 Captulo 7: FUNCIN ADMINISTRATIVA DE ORGANIZACIN Concepto Naturaleza o causa Propsito Principios Caractersticas Importancia Criticas

ESTRUCTURA Y DISEO DE LA ORGANIZACION. Concepto de: Organizacin Informal Organizacin Formal Organizacin con tramos estrechos Organizacin con tramos amplios o aplanados

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Estructura Organizacional: Simple, Funcional, Matricial y Virtual Unidades Estratgicas de Negocios Lneas de Negocios La estructura y el proceso de organizar La lgica de organizar

Captulo 8: DEPARTAMENTALIZACIN. Concepto Naturaleza y propsito Caractersticas Importancia Seleccin del patrn de Departamentalizacin: Por funciones, Por territorio o geogrfica, Por grupo de clientes, Por procesos o equipo y Por producto.

Captulo 9: AUTORIDAD DE LNEA, PERSONAL DE STAFF, DELEGACIN DE PODER DE DECISIONES Y DESCENTRALIZACIN Lnea - Staff Poder Autoridad Delegacin de autoridad Empoderamiento Centralizacin Descentralizacin

10.3.2. ESTNDAR DE CALIDAD Reconoce los diferentes tipos de estructura organizacional, las clases y lneas de autoridad, que le sirven de apoyo para disear una organizacin de acuerdo con las caractersticas particulares del entorno.

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10.3.3.Actividades 10.3.4.Extratutoriales 10.3.5.De conceptualizacin Los estudiantes deben hacer lectura Parte 3; captulo 7, 8 y 9 del TEXTO GUIA: empresarial de Harold Koontz y otros, Editorial McGraw Hill, 14va Edicin. Una vez haya revisado, ledo y realizado resmenes, responda: 1. FUNCIN ADMINISTRATIVA DE ORGANIZACIN Concepto, Naturaleza o causa, Propsito, Principios, Caractersticas, Importancia, Criticas. Estructura y diseo de la organizacin Departamentalizacin Autoridad de lnea, Personal de staff, Delegacin de poder de decisiones y Descentralizacin 2. Cul es la importancia de la organizacin informal en la empresa? 3. Cules son las implicaciones de la reingeniera, que propone Hammer y Champy? 4. Que determina el marco bsico de la formacin de la departamentalizacin y cules son las fortalezas y debilidades de sus formas bsicas (contenida en el capitulo 8) 10.3.6. De aplicacin Analic la estructura organizacional de la empresa objeto de estudio y elabore su diseo organizacional, en especial la departamentalizacin, la cadena de mando, la centralizacin, descentralizacin y la formalizacin.

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10.3.7. De campo Para la tutora No.3 debern presentar, lo correspondiente a la temtica de esta tutora: Analizar a. El tipo de estructura intencional de funciones que tiene formulada e implementada la empresa. Describir b. Niveles organizacionales c. Identificar la centralizacin y descentralizacin d. Las Caractersticas de la organizacin formal e informal

10.4. CUARTA SESIN

10.4.1. NCLEOS TEMTICOS

Captulo 10: ORGANIZACIN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

1. 2. 3. 4. Evitar errores al organizar mediante la planeacin Evitar la inflexibilidad organizacional Evitar conflictos mediante la aclaracin Promover una cultura organizacional apropiada

MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTO ORGANIZACIONALES

Los procedimientos son los documentos escritos que son la memoria de los conocimientos y experiencias de cmo hacer mejor las cosas, que hacen que la organizacin funcione bien.

Consulte: Caractersticas, ventajas de tener un manual de procedimientos Tipos de Manuales Formatos y diagramas

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SUSTENTACIN TALLER INTEGRADOR En la cuarta sesin tutorial se entrega en CD el taller integrador que viene trabajando desde el espacio acadmico Empresa y Pensamiento administrativo el cual debe incluir los ejes temticos propuestos en esta asignatura de Planeacin y Organizacin. Igualmente, se debe sustentar en la clase.

10.4.2 Estndar de calidad Entiende la importancia de los manuales y diagramas como elemento fundamental para formalizar los procesos de una organizacin 10.4.2.1. Actividades 10.4.2.2. Extratutoriales 10.4.2.2.3 De conceptualizacin Los estudiantes deben hacer lectura de la temtica a estudiarse sobre diferentes tipos de manuales, con el fin de responder a: 1. Cuales son los tipos de manuales que una empresa puede disear o usar 2. Cual es la utilidad para una empresa de contar con un manual 3. Cul es la importancia de contar con un manual de procedimientos 10.4.2.2.4. De aplicacin 1. Elaborar para la empresa un manual de funciones y uno de procedimientos para cualquiera de las actividades que realiza en cualquiera de las reas funcionales. 2. Al procedimiento seleccionado elaborar el respectivo diagrama de flujo, segn las convenciones que se tienen para la misma (use los rectngulos, los tringulos, los cirulos, segn corresponda a cada tarea).

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10.4.2.2.5. De campo Para la Tutora No.4 debern presentar lo siguiente: Dos modelos de manual de funciones, segn los cargos. Si la empresa no los tiene, su CIPAS deber elaborarlo, teniendo en cuenta un modelo y all diligencian las tareas de los cargos seleccionados. Solo deben elaborar un manual Un manual de procedimientos. En caso que la empresa no los tenga, indague la forma en que realizan un procedimiento, (para una venta a crdito, para realizar una compra, para reportar un accidente laboral) descrbalo, y luego elabore el diagrama con las respectivas convenciones. Conclusiones del equipo de trabajo Recomendaciones del equipo de trabajo. Bibliografa Anexos 11. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS El estudiante debe recurrir al texto gua, con el fin de verificar los temas relacionados en el taller, para el encuentro respectivo, para lo cual debe leer, reflexionar y analizar el tema en particular, igualmente debe apoyarse en su grupo de estudio y CIPAS El tutor como orientador, estar atento a los cuestionamientos de los estudiantes y a solucionar diversas inquietudes. El estudiante debe realizar el respectivo resumen del tema, elaborar mapas conceptuales, resaltar, subrayar y analizar los temas de cada capitulo Es estudiante tiene un recurso muy valioso: su grupo de estudio y CIPAS. MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDACTICOS Texto de apoyo entregado como material didctico. Lecturas relacionadas con el tema Internet Diversos textos sobre administracin Recursos compartidos en la plataforma virtual para cada sesin tutorial

12.

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13. INDICADORES, TCNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIN

La evaluacin es permanente e integral, por lo cual es menester tener en cuenta el acta de concertacin, donde se ha tenido en cuenta los diversos aspectos que integran la evaluacin de la asignatura, como los aportes, las contribuciones personales, la ampliacin de lecturas de libros, temas en televisin, revistas y peridicos, los anlisis, los talleres, los trabajo de campo, la participacin entre otros, la participacin en el curso de la plataforma tiene un valor del 10% de la asignatura y porcentaje restante se concreta en el Acta de Concertacin en la primera tutora 14. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

TEXTO GUIA: ADMINISTRACION, una perspectiva global y empresarial de Harold Koontz y otros, Editorial McGraw Hill, 14va Edicin.
Fundamentos de Administracin. Conceptos esenciales y aplicaciones. Stephen P. Robbins David A. Decenzo. Sexta edicin. Editorial Pearson Prentice Hall

Fundamentos de administracin. Amaru Maximiliano, Antonio Cesar. Mxico: Pearson 2008 15. 16. ENLACES DE INTERS http://www.larepublica.com.co/node/2945 www.finanzas personales.com Libro Administracin, dcima edicin, Robbins Coulter, editorial Pearson Libro Organizacin total, Sergio Luis Naumov Garcia, editorial Mc Graw Hill Revista dinero, diario la Repblica Pgina web de la Cmara de Comercio de su ciudad. EVALUACIN El 80% corresponde a la evaluacin individual El 10% se distribuirn en talleres y trabajos El 10% uso de la plataforma MOODLE

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ANEXO No. 1 TALLER INTEGRADOR Trabajo de campo

En Cipas vamos a aplicar los ncleos temticos analizados y estudiados previamente, estos conocimientos adquiridos representan una herramienta que un administrador debe emplear durante la fase de formulacin e implementacin de la Tipologa Empresarial y las teoras administrativas Trminos de referencia para la presentacin y sustentacin 0. Introduccin DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 1. Descripcin de la empresa 1.1. Razn social 1.2. Objeto social 1.3. Historia. 1.4. Tipologa Empresarial 1.5. Teoras administrativas implementadas en la empresa.

FUNCIN ADMINISTRATIVA DE PLANEACIN.

2. Tipos de planes (Primera sesin) 2.1. Visin 2.2. Misin 2.3. Objetivos: Estratgicos, Tcticos y Operativos 2.4. Polticas 2.5. Estrategias 2.6. Normas 2.7. Reglas 2.8. Procedimientos 2.9. Programas 3. Anlisis DOFA (Segunda sesin)

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Diagnstico Anlisis externo (Modelo DOFA O FODA o SWOF) 3.1. Oportunidades 3.2. Amenazas Como base el anlisis se debe realizar desde los siguientes parmetros del entorno: Segmento Ambiental Segmento tecnolgico Segmento econmico Segmento poltico Segmento socio cultural Anlisis interno (Modelo DOFA O FODA) 3.3. Fortalezas 3.4. Debilidades Revise los siguientes parmetros internamente: Segmento Ambiental Segmento tecnolgico Segmento econmico Segmento poltico Segmento socio cultural

Con los parmetros internos anteriores, hay recursos tangibles como: fsicos, tecnolgicos, recursos organizacionales. Y recursos intangibles como: el recurso humano, la creatividad e innovacin, la reputacin. Recursos que son activo muy valioso FUNCIN ADMINISTRATIVA DE ORGANIZACIN. 4. Estructura Organizacional (Tercera sesin)

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Analizar 4.1. El tipo de estructura intencional de funciones que tiene formulada e implementada la empresa. Describir 4.2. Las Caractersticas de la organizacin formal e informal 4.3. Los diferentes niveles de la organizacin: Institucional, intermedio, operacional 4.4. El estilo de liderazgo que implementa la organizacin 4.5. El clima, ambiente y desarrollo organizacional. 4.6. La situacin actual de la comunicacin organizacional de la empresa. 5. Manuales (cuarta sesin tutorial) 5.1. Manual de funciones 5.2. Manual de procedimientos En caso que la empresa no le suministre el manual de funciones, disee un modelo y diligencie el formato con la informacin que consiga de la empresa sobre un cargo. En caso que la empresa no tenga un procedimiento formalizado, indague la forma en que realizan uno, descrbalo, y luego elabore el diagrama con las respectivas convenciones. (Solicite orientacin a su tutor (a)). 6. 7. 8. 9. Conclusiones, fruto del anlisis de la empresa Recomendaciones para la empresa estudiada Bibliografa Anexos

RECUERDEN QUE DEBERAN DAR CONTINUIDAD A ESTE TRABAJO DE CAMPO EN LA ASIGNATURA DE DIRECCION Y CONTROL.

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