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GESTION DE PROJETS

Gestion du temps
de la dure, des dlais et de leffort
GP030 v261a
2013-02-05

Luc LAVOIE Dpartement dinformatique Facult des sciences

Luc.Lavoie@USherbrooke.ca http://pages.usherbrooke.ca/llavoie

GESTION DU TEMPS (DLAIS) PLAN


!! Introduction !! Reprsentations
!! Processus

2013-02-05 GP030!: Gestion du temps (v261a) L. Lavoie (UdeS)

PMBoK

!! !! !! !! !! !! !! !! !!

!!

Concepts
!! !!

Activit Jalon

!! Conclusion
!! Processus

Rseau dactivits !! Rseau de jalons !! La richesse de la dualit


!!

Dfinir les activits Organiser les activits Estimer les ressources Estimer la dure laborer lchancier Maitriser lchancier

!! Processus

Fairley

Organisation Attributs de lactivit tapes


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GESTION DU TEMPS INTRODUCTION


!! Dfinir

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!! !! !! !! !! !! !!

dcouper porte adjoindre les activits connexes choisir es procds

les activits

!! Organiser !! Estimer !! Estimer

les activits

dterminer les comptences estimer leffort

les ressources la dure lchancier lchancier

!! laborer

calculer la variance

!! Maitriser

assurer la rtroaction

REPRSENTATION RSEAU DACTIVITS ET DPENDANCES


!! Activit !! Jalon !! Rseau !! Dpendances

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dactivits !! Rseau de jalons


!! Connexit !! Dualit

Fin dbut (FD) !! Fin fin (FF) !! Dbut fin (DF) !! Dbut dbut (DD)
!!
!! Dcalage

absolu !! relatif
!!

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PROCESSUS DU PMBOK

PMBoK_v3 pages 125, figures 6-1

PROCESSUS DU PMBOK

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PMBoK_v3 pages 126, figures 6-2 PMBoK_v4 page 131, figure 6-1

PROCESSUS DU PMBOK DFINIR LES ACTIVITS


!! Entres

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!! !! !! !! !!

Environnement Actifs nonc de porte SP (SDP+DSDP) PGP

!! Outils

!! Sorties

!! !! !! !!

Liste des activits Attributs des activits Liste des jalons Modifications demandes

Dcomposition !! Modles !! Planification par vagues !! Expertises !! Composants de planification !! SGP


!!

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PROCESSUS DU PMBOK DFINIR LES ACTIVITS

PMBoK_v4, p. 133

PROCESSUS DU PMBOK ORGANISER LES ACTIVITS


!! Entres

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nonc de porte Liste des activits Attributs des activits !! Liste des jalons !! Modifications app.
!! !! !!

!! Outils

!! Sorties

Diagramme du projet Liste des activits (mj) !! Attributs des activits (mj) !! Modifications demandes !! Liste des jalons
!! !!

Mthode des antcdents !! Mthode du diagramme flch !! Modles !! Dtermination de la dpendance !! Application des dcalages
!!
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PROCESSUS DU PMBOK ORGANISER LES ACTIVITS

PMBoK_v4, p. 137

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PROCESSUS DU PMBOK ESTIMER LES RESSOURCES


!!

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Entres
!! !! !! !! !! !!

Environnement Actifs Liste des activits Attributs des activits Calendrier des ressources PGP

!!

Expertises Analyse des choix !! Donnes destimation publies !! SGP !! Estimation ascendante
!! !!

Outils

!!

Sorties
!! !! !! !! !!

Liste des ressources ncessaires Attributs des activits (mj) Structure de dcoupage des ressources Calendrier des ressources (mj) Modifications demandes
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PROCESSUS DU PMBOK ESTIMER LES RESSOURCES

PMBoK_v4, p. 142

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PROCESSUS DU PMBOK ESTIMER LA DURE (EFFORT)


!! Entres !! Environnement !! Actifs !! nonc de porte !! Liste des activits !! Attributs des activits !! Liste des ressources
!! !! !!

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!! Outils

!! !! !! !! !!

ncessaires Calendrier des ressources PGP SP (SDP+DSDP) activits Attributs des activits (mj)

!! Sorties !! Estimation de leffort des


!!

Expertises Estimation par analogie Estimation paramtrique Estimation trois points Analyse de la rserve

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PROCESSUS DU PMBOK ESTIMER LA DURE (EFFORT)

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PROCESSUS DU PMBOK LABORER LCHANCIER


!!

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Entres !! Actifs !! nonc de porte


!! !! !!

!!

Outils
!! !! !! !! !! !! !! !!

Liste des activits Diagramme du projet Liste des ressources ncessaires !! Calendrier des ressources !! Estimation de leffort des activits
!!
!!

SGP Modles Application des calendriers Analyse du diagramme de projet Analyse des !ventualits! Analyse des chemins critiques Analyse des chaines critiques Techniques

PGP Sorties

!! !! !!

!! !! !! !! !! !! !! !!

chancier du projet Donnes du modle dchancier chancier de rfrence Modifications demandes Liste des ressources ncessaires (mj) Liste des activits (mj) Calendrier du projet (mj) [Liste des jalons+Calendrier ressources] PGP (mj)

Compression de lchancier Nivlement des ressources Ajustement des dcalages

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PROCESSUS DU PMBOK LABORER LCHANCIER

PMBoK_v4, p. 153

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PROCESSUS DU PMBOK MATRISER LCHANCIER


!!

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Entres
PGP !! chancier de rfrence !! Rapports davancement !! Modifications app
!!

!!

Outils
!! !! !! !! !! !!

!!

Sorties
!! !! !! !! !! !! !! !! !!

Donnes du modle dchancier chancier de rfrence (mj) Mesures de performance Modifications demandes Actions corr. demandes Actifs (mj) Liste des activits (mj) Attributs des activits (mj) PGP (mj)

tablissement des rapports davancement Systme de maitrise des modifications lchancier Mesure de performance SGP Analyse des carts Diagrammes comparatifs

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PROCESSUS DU PMBOK MAITRISER LCHANCIER

PMBoK_v4, p. 161

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PROCESSUS DE FAIRLEY LE PROCESSUS DE GESTION


Change Requests and Problem Reports Start Here Requirements and Constraints customer management Planning and Replanning Activity Definition Work Assignments Software Development Independent Validation Quality Assurance Controlling Data Retention Project Reports Configuration Management Other Supporting Processes Measuring Status Reports Deliver Product

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Directives and Constraints

Estimating

Reporting

Fairley, p. 13, 41, 174

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PROCESSUS DE FAIRLEY LE PROCESSUS DE DVELOPPEMENT


System Engineering
Allocate the Hardware Requirements Allocate the People Requirements

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Software Development

Develop System Architecture Specify System Requirements Define Operational Requirements

Allocate & Refine Software Requirements Develop Software Design software verification

Obtain Software Components Integrate Software Components

Start Here User Needs Customer Expectations Acquirer Conditions

system verification

operational validation

Integrate System Components End Here

add other components

System Engineering
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Fairley, p. 41

PROCESSUS DE FAIRLEY LE GROUPE DE PROJET


Customer

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Project Manager Software Architect

Team Leader #1 ...

Team Leader#2 ... Member

Team Leader #3

V&V

CM

XX

Member

V&V: Verification and Validation CM: Configuration Management XX: other supporting processes
Une quipe de projet comporte de 2 5 membres, ne plus de son (responsable, coordonnateur, chef)
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Member
Fairley, p. 20

Member

PROCESSUS DE FAIRLEY LE CHARG DE PROJET


100% Functional Functional Emphasis Matrix Project 0% Project Coordinator
Fairley, p. 19, reprise de Youk77

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0%

Project Emphasis

100% Project Manager


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PROCESSUS DE FAIRLEY TAPES DE CONSTRUCTION DE LA SDP


1.! 2.! 3.! 4.! 5.! 6.! 7.! 8.! 9.! 10.! 11.! 12.! 13.! 14.! 15.!

2013-02-05 GP030!: Gestion du temps (v261a) L. Lavoie (UdeS)

Construire la SDP partir de la dcomposition architecture du produit (ajouter les activits connexes!: GP, VV, GC, etc.) Ramnager la SDP afin de faciliter laffectation des ressources. Utiliser des procds connus pour affiner la SDP Affiner les activits en tches. Partitionner en tout au plus 8 sous-arborescences de premier niveau. Limiter les nuds internes tout au plus 7 sous-noeuds Limiter la profondeur des sous-arborescences 6 niveaux. tiqueter tous les nuds laide de la notation dcimale pointe. Rpartir les exigences priorises aux activits (et aux tches). Vrifier la SDP de faon ascendante, descendante et hybride. Dfinir les lots de travail. Vrifier les lots de travail. Construire lchancier. Identifier les ressources requises. Rviser et affiner la SDP au fil du projet et des vnements.

Adapt de Fairley, p. 172

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PROCESSUS DE FAIRLEY LES TAPES... LGREMENT REVUES


1.! 2.! 3.! 4.! 5.! 6.! 7.! 8.! 9.! 10.! 11.! 12.! 13.! 14.! 15.! 16.!

2013-02-05 GP030!: Gestion du temps (v261a) L. Lavoie (UdeS)

Construire la SDP partir de la dcomposition architecture du produit (ajouter les activits connexes!: GP, VV, GC, etc.) Ramnager la SDP afin de faciliter laffectation des ressources. Utiliser des procds connus pour affiner la SDP Affiner les activits en tches (au besoin). Partitionner en tout au plus 12 sous-arborescences de premier niveau. Limiter les nuds internes tout au plus 7 sous-noeuds Limiter la profondeur des sous-arborescences 4 niveaux. tiqueter tous les nuds laide de la notation dcimale pointe. Rpartir les exigences priorises aux activits (et aux tches). Vrifier la SDP de faon ascendante, descendante et hybride. Dfinir les lots de travail. Vrifier les lots de travail. Construire lchancier. Identifier les ressources requises. Rviser et affiner la SDP au fil du projet et des vnements. Limiter le nombre total de feuilles de la SDP 1 000.
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Adapt de Fairley, p. 172

PROCESSUS DE FAIRLEY LES ATTRIBUTS DE LA TCHE


!! No

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de tche !! Description de tche !! Estimation de la dure (de leffort) !! Ressources requises


profil des personnes (comptences) nombre optimal de personnes outils, quipements, locaux !! dplacements
!! !! !!

!! Prdcesseurs !! Successeurs !! Artfacts !! Artfacts !! Risques !! Critres

de rfrence (placs en GC)

dacceptation
Adapt de Fairley, p. 174 25

EN GUISE CONCLUSION
!!

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Lhomme est conscient du temps de sa propre vie, car il a une mmoire, il se rapporte lhistoire et parce quil y a la mort. Indpendamment de nous, le temps existe-t-il!? Non!: cest la conscience qui fait le temps. Les animaux et les plantes vivent dans linstant. http://www.etudes-litteraires.com/philo/temps.php Aurait-on fait tout a pour rien ? Parce que, finalement, si le temps nexiste pas http://science-for-everyone.over-blog.com/article-4411612.html http://www.notre-planete.info/actualites/ actu_2439_mecanique_quantique_temps.php http://www.canal-u.tv/producteurs/universite_de_tous_les_savoirs/ dossier_programmes/les_conferences_de_l_annee_2000/ les_grandes_questions_de_la_cosmologie/le_temps_et_sa_fleche

!!

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SUIVRE
Estimation
!! Mthodes !! Mthodes

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Optimisation

analogiques

!! Gantt !! PERT !! CPM !! CCPM !! ...

paramtriques !! !ad hoc! !! Halstead !! COCOMO !! FP !! ... !! Mthodes synthtiques

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