LA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN, PROCESOS, HERRAMIENTAS, TCNICAS Y HABILIDADES FUNDAMENTALES PARA LOGRAR RESULTADOS EXITOSOS.

UN CASO PRCTICO

PMP MG Ing. Ricardo Rosell De Almeida Binswanger Per

Acerca del Autor

Actualmente ejerzo el cargo Gerente General de la Divisin de Gerencia de Proyectos y Construccin de la empresa Binswanger Per, empresa lder en la Gestin Inmobiliaria de edificios corporativos. Asumo funciones relacionadas a la direccin, planificacin y control de proyectos, evaluacin de Proyectos Inmobiliarios, Filosofa Lean Construction.

Ing. PMP Ricardo Rosell De Almeida.

Ingeniero Civil, con Maestra en Arquitectura con Mencin en Gestin Empresarial, Certificacin en Gerencia de Proyectos PMP USA

Agenda
1. Introduccin Introduccin.
2. El xito empieza con la planificacin qu?, quin? y cmo?

Indice de la sesin

3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas y tcnicas fundamentales aplicadas en el control de proyectos de construccin.

4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son fundamentales. 5. Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.

6.

Conclusiones

Introduccin Indicadores ME
Posicin de Per en los principales rankings de competitividad
Facilidad para hacer negocios Percepcin de corrupcin

Competitividad

Confianza para la IED

Libertad econmica

Foro Econmico Mundial

Institute for Management Development

Banco Mundial

AT Kearney

Transparencia Internacional

Fraser CATO

The Heritage Foundation

2008 2009

87 83

35 37

58 65

n.d. 18

72 75

41 57

54 57

2010
Promedio de pases 2010

73 134

41 58

56 183

9 30

75 180

n.d. 141

45 183

Fuente : WEF, IMD, BM, ATK, TI, CATO, Heritage Foundation

Introduccin Quin Aporta?

PBI REGION 2010

Per South Amrica 5.8 4.0

Introduccin El Mercado de Oficinas

Evolucin del rea Colocada y Disponible de los m2 proyectos entregados y en contruccin, 2008 al 2010
300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0

236.090
188.159

244.577

256.146

273.473

152.824 119.892 126.923

115.355 111.568

MR. Feb. MR: Market Review

MR. Abr. Colcado

MR. Jun.

Mr. Agost.

MR. Oct

Disponible

Introduccin El Mercado de Oficinas

m2
180.000 150.000 120.000 90.000

Metros Cuadrados Entregados al Mercado por Segmento, 2008-2011

145.251 134.410

63.068
60.000

29.685
30.000 0

14.227

Distribucin del Mercado por Distrito, 2008-2011

B+ venta chica

A + Corp

A Corp

B+ Corp

B Antiguo

Surco 33,6%

San Borja 0,8% Callao 3,6%

Precios de Cierre en $ aproximado

Segmento A + Corp A Corp B+ Corp B Antiguo B+ venta chica m2 Venta
1.380,0 1.200,0 1.100,0

Alquiler
16,0 15,5 15,0 13,0 -

unid. Estacionamiento Venta Alquiler

13.500,0 10.000,0 11.000,0 130,0 130,0 120,0 10,0 -

Miraflores 19,1%

San Isidro 40,9%

Surquillo 2,1%

Fuente : Revista Market Review Binswanger Per

Introduccin El Mercado de Oficinas

m2

Metros Cuadrados en Venta y Alquiler Colocados por Distrito, 2008-2011

120.000 100.000

Distribucin de la Oferta por tipo de Comercializacin, 2008-2011 (en metros cuadrados)

El Project Manager es un profesional en la direccin de 175.335 211.306 proyectos que requiere de45% experiencia, 55% conocimientos, metodologas, herramientas y habilidades para desempear sus funciones y alcanzar de forma ptima los objetivos de los proyectos.
80.000

17015,87

Venta

60.000
40.000

90270,78

83820,98

Alquiler

20.000 0

14000 0

12744,6

19376,15 0

1320

7945 0

San Isidro

Miraf lores

Surco

San Borja

Callao

Surquillo

Alquiler

Venta

m2

Metros Cuadrados Colocados por Distrito, 2008-2011

100.837

Oferta del Mercado por Etapa de Proyecto, 20082011

120.000

103.015
100.000 80.000

ENTREGADO

258.557

CONSTRUCCIN
60.000

128.084

46.356
40.000 20.000

PARALIZADOS

14.000 1.320

Gary Rosenfeld, PMP, MCSE.

110.949
0 100.000 200.000 300.000

7.945

m2
San Isidro Miraf lores Surco San Borja Callao Surquillo

Fuente : Revista Market Review Binswanger Per

Agenda
1. Introduccin

2. empieza con la planificacin qu?, quin? y 2. El El xito xito empieza con la planificacin qu?, cmo? quin? y cmo?

Indice de la sesin

3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas y tcnicas fundamentales aplicadas en el control de proyectos de construccin

4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son fundamentales. 5. Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.

6.

Conclusiones

PLANIFICACION - Es indispensable?
La planificacin es un proceso clave y muy retador en el contexto de los proyectos de construccin. Tradicionalmente en las industrias de la construccin el tiempo invertido a la planificacin de las actividades es muy inferior al dedicado a la produccin, generando conflictos en el desarrollo de las actividades por errores, o an ausencia de planificacin.

Existe evidencia convincente de que la planificacin cuidadosa est fuertemente asociada con el xito de los proyectos. "Consiste en decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene que hacerlo, y cmo deber hacerse" (Murdick, 1994).

"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la accin" (Goodstein, 1998).

PLANIFICACION Para qu?

Razones para NO planificar
Toma tiempo. Hay que pensar, se conoce ms la ejecucin que la planificacin. Requiere papeleo. Nos comprometemos con procedimientos sistemticos. Nos comprometemos con lograr resultados especficos dentro de un periodo de tiempo. No nos pagan por planificar.

Razones para planificar

Elimina o reduce la incertidumbre. Mejora la eficiencia en la etapa de ejecucin. Provee mejor entendimiento de los objetivos y del alcance. Provee una base para darle seguimiento y control al proyecto. No me pagan.

Mientras ms tiempo destinemos a la planificacin, menos tiempo necesitaremos destinar en la implantacin. (Tom Peters).

PLANIFICACION
Dentro del Grupo de Procesos de Direccin
SEGUIMIENTO Y CONTROL
PROCESO DE PLANIFICACION
INICIO DE FASE / PROYECTO

PROCESO DE INICIACION

PROCESO DE CIERRE

FIN DE FASE / PROYECTO

PROCESO DE EJECUCION

Qu debo planificar?
GESTION INTEGRAL DE TODAS LAS AREAS
GESTION DE LA4ta. INTEGRACION En el Estndar vigente del PMBOK edicin existen .. 42 procesos 05 grupos de la direccin de proyectos los cuales se relacionan con los GESTION DEL ALCANCE GESTION DE LOS RIESGOS 09 de procesos de la direccin de proyectos y las . reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos. GESTION DEL TIEMPO GESTION DE LAS ADQUISICIONES

Si consideramos la Gua de Extensin para la Construccin GESTION DEL COSTO GESTION DE LA SEGURIDAD (segunda edicin), tenemos 02 procesos ms en la Gestin del Tiempo,01 en Adquisiciones GESTION y 05 procesos ms GESTION DE LA CALIDAD FINANCIERA repartidos en 04 reas de conocimiento adicionales. Esto significa que en el Grupo de Procesos de Planificacin GESTION DEL CAPITAL HUMANO GESTION AMBIENTAL tenemos 29 procesos de direccin, es decir cerca del 48% Planning GESTION DE LA COMUNICACION GESTION DE RECLAMOS del total de procesos. Process Group

PLANIFICACION Distribucin del Grupo de Procesos

Grupo de Procesos de la Direccin de Proyectos rea de Distribucin porcentual de los procesos de Conocimiento Iniciacin Planificacin Ejecucin Control Cierre

Direccin de Proyectos con los 05 Grupos de Integracin 1 1 1 2 procesos.

Alcance Tiempo Costos Calidad 25% Recursos Humanos Comunicaciones Riesgos Adquisiciones Seguridad Ambiental Finanzas Reclamos TOTAL 3 7 9% 23% 1 1 1 1 5 2 17% 1 1 1 2 2 28 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15

TOTAL

1 3 2
1 1 1

46%

6 5 9 3 3 1Iniciacin 5 5 6 Planificacin 1 5 Ejecucin 3 3 1Control 3 1 4 Cierre 5 60

10

Quin debe planificar?

Gerente de Proyecto

Equipo de Proyecto

Juicio de Expertos

Interesados

PLANIFICACION

Estimular la participacin

Planes Subsidiarios

Lneas Base

PLANIFICACION - Cmo Planificar?

ALCANCE PRESUPUESTO ALCANCE
CALIDAD
CRONOGRAMA

RECURSOS RIESGO

CALIDAD
TIEMPO COSTO

TRIPLE RESTRICCION EQUILIBRAR LAS DEMANDAS EQUILIBRAR LAS RESTRICCIONES CONTRAPUESTAS CONCURRENTES GUIA DEL Edicin GUIA DELPMBOK PMBOK Cuarta Tercera Edicin

PLANIFICACION - Cmo Planificar?

Relacin Secuencial
Diseo

Relacin de Superposicin

Obras preliminares

Construccin

FASES
Licencias
Operacin o puesta en marcha Factibilidades

Relacin Iterativa

Divide y Vencers

PLANIFICACION - Cmo Planificar?

De cada Fase y proceso recibir las entradas necesarias

Definir el CICLO DE VIDA del Proyecto

Definir los objetivos

Determinar los procesos a seguir

Desarrollar los planes subsidiarios y lneas base

Establecer las Fases y/o sub proyectos y sus relaciones

Definir los entregables de cada Fase. Identificar a los interesados y sus expectativas

Seleccionar el mtodo y los procesos ms idneos para llevar a cabo el Proyecto

Activos de los procesos de la O. Factores Ambientales Cambios al Proyecto Recursos

El equipo de GP transforma gradualmente la informacin en planes subsidiarios

Agenda
1. Introduccin

2. El xito empieza con la planificacin qu?, quin? y cmo?

Indice de la Sesin

3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas y 3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas tcnicas fundamentales aplicadas en el control de y tcnicas fundamentales aplicadas en el control proyectos de construccin de proyectos de construccin.

4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son fundamentales. 5.

6.

Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.

Conclusiones

Aspectos Principales del Control

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control.
Monitorear,acciones analizar y Recomendar regular el proceso y el preventivas para anticipar desempeo del proyecto posibles problemas. Monitorear el trabajo Identificar reas en las comparndolo con el plan que el plan requiera de direccin del proyecto. cambios

Uno de las principales objetivos de ejercer el Seguimiento y Control del proyecto en forma sistemtica y constante es conocer la salud del proyecto e identificar las reas que requieren mayor atencin.

Asegurar que slo se Iniciar los cambios implementen los cambios correspondientes. aprobados.

Proceso de Seguimiento y Control

PROCESO HERRAMIENTAS Y TECNICAS

ENTRADAS

SALIDAS

ENTRADAS

SALIDAS

CONTROL : Herramientas y Tcnicas

AREAS DE CONOCIMIENTO GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

Monitorear y Controlar el Verificar el Alcance. Trabajo del Proyecto. ALCANCE INTEGRACION RECURSOS TIEMPO COSTOS CALIDAD COMUNICACIONES RIESGOS ADQUISICIONES HUMANOS AMBIENTAL FINANZAS SEGURIDAD RECLAMACIONES

Realizar el Control de Monitorear Administrar ylas Controlar Controlar el Cronograma los Costos. los Informar el Desempeo Realizar el Control del de Calidad. Riesgos. Adquisiciones. Realizar el Control Prevenir los Reclamos. Controlar el Alcance. Ambiental Financiamiento. Seguridad Integrado de Cambios.

Anlisis de Riesgos de Claridad en el Anlisis de Riesgos de Revisiones Diagramas de del Sistema de Control Peligrosidad Ambiental. Gestin Seguridad. del Valor lenguaje. Reevaluacin Desempeo. Causa y Efecto. Investigacin dedel de Anlisis de de Cambios Sistemas de Ganado. Inspeccin. Investigacin de Accidentes. Juicio de Expertos. Diagramas de los Riesgos. Contrato. Variacin. Contabilidad del y Anlisis de Accidentes. Anlisis de Estadsticas Programacin. Control. Revisiones del Anlisis de y Mtodos deEstadsticas Informacin. Variacin. Proyecto. Proyecciones. Mtodos de Informacin. Auditoras de los Desempeo de las Diagramas Flujo. Desarrollo de de Desarrollo de Software de herramientas y tcnicas Adquisiciones. Anlisis de Riesgos. herramientas y tcnicas Revisin de Histograma. ndice del Gestin de de planificacin de Juicio de Expertos. Mtodos de Inspecciones y Variacin. de planificacin de Auditoras internas Ambiental. constructibilidad. Proyectos. Anlisis de Desempeo del seguridad. Auditoras. Proyeccin. Diagramas de Desarrollo de y externas de las Nivelacin de Desarrollo de Variacin y de Trabajo por Informes de Procedimientos herramientas y Pareto. herramientas y tcnicas tcnicas Recursos. Finanzas. Tendencias. Completar (TCPI). de aseguramiento Desempeo. de aseguramiento de la de solicitud de Ambiental. Seguridad. del Flujo Anlisis informacin. Pruebas y Muestreo de Caja. Estadstico. Asociacin

Procesos de pre Inspeccin. Anlisis Diagramas "Qu de pasa Inspeccin. Medicin del Revisiones del calificacin. si...?" Comportamiento. Revisin de Reparacin Sistemas de Pago. de Mtodos de Desempeo. Desempeo Revisin de Reparacin de Defectos. Tcnicas de Anlisis del Diagramas de Valor Comunicacin. Ajuste de Adelantos y Defectos. Tcnico. prevencin de Ganado. Dispersin Mapeo de Procesos. Anlisis de Retrasos Mapeo de Procesos. Administracin de reclamos. Anlisis Estadstico. de Variacin. Muestreo Reclamaciones. Reuniones de Reconocimiento Reserva. Compresin del Flujogramas Sistemas de Inspeccin. Flujogramas. Control de del grupo de Sistemas de Gestin Cronograma. Software de Generacin de Reuniones Revisin de sobre Cambios. de Registros. cambios. Gestin de Reportes. Herramientas de Informes. el Estadode del Solicitudes Herramientas y Proyectos. Herramientas y tcnicas tcnicas de de Planificacin. Cambio Aprobadas. Proyecto. la Gestin de Riesgos.
la Gestin de Riesgos. Documentacin.

CONTROL DEL PROYECTO

Gestin de la Calidad Aplicada al Proyecto Planificar la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad Realizar el Control de la Calidad
Efecto Mano de Obra * Falta de experiencia del personal sobre el encofrado de muros pantalla Desplome de muros pantalla

Diagramas de Causa - Efecto

Espina de pescado o Ishikawa

Identificar el trabajo a evaluar

Anlisis de Restricciones
Mtodo * La sobreexcavacin hecha por la excavadora resta el empuje pasivo del terreno * Dimensiones insuficientes de bloques de concreto Gestin * La llegada tarda de los mixer genera un vaciado acelerado, que contribuye a aumentar la presin en el encofrado.

* En algunos casos la excavadora era utilizada para sujetar el encofrado. Equipos y Herramientas

* Encofrado con varios usos. Materiales

* El Slump del concreto incrementa la presin sobre el encofrado. Otros

CONTROL DEL PROYECTO

CAPTULO 3 PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO
Los procesos de la direccin de proyectos se aplican globalmente y a todos los grupos de industrias. Buenas prcticas significan que existe un acuerdo general en cuanto a que se ha demostrado que la aplicacin de los procesos de la direccin de proyectos aumenta las posibilidades de xito de una amplia variedad de proyectos. Esto no significa que los conocimientos, habilidades y procesos descritos deban aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos. Para un proyecto determinado, el director del proyecto, en colaboracin con el equipo del proyecto, siempre tiene la responsabilidad de determinar cules son los procesos apropiados, as como el grado de rigor de cada proceso.

Agenda
1. Introduccin

2. El xito empieza con la planificacin qu?, quin? y cmo?

Indice de la Sesin

3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas y tcnicas fundamentales aplicadas en el control de proyectos de construccin

4. No 4. Noes es suficiente suficiente la ciencia. la ciencia. Las habilidades Las habilidades son son fundamentales. fundamentales. 5.
6.

Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.

Conclusiones

 Qu dice el PMBOK sobre el xito en los proyectos ?

Las Habilidades son fundamentales

Habilidades Interpersonales

Habilidades Directivas

Habilidades Interpersonales

Habilidades o conocimientos tcnicos

Liderazgo Desarrollo de espritu de equipos. Motivacin. Comunicacin. Influencia. Toma de decisiones. Conocimientos polticos y culturales. Negociacin.

GERENTE DE PROYECTO

PROBABILIDAD EXITO

Agenda
1. Introduccin

2. El xito empieza con la planificacin qu?, quin? y cmo?

Indice de la Sesin

3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas y tcnicas fundamentales aplicadas en el control de proyectos de construccin.
4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son fundamentales. Un Un caso caso real. real. Resultados Resultados al cierre al cierre del proyecto. del proyecto. Conclusiones

5. 5. 6.

UN CASO PRACTICO
Fases Entregables Objetivos
Conseguir los recursos financieros y econmicos que requiere el proyecto. Evaluacin econmica del Proyecto. Desarrollar el plan preliminar para determinar la complejidad de la demolicin y la construccin. Demolicin de un edificio siniestrado de 12 niveles en 03 meses sin accidentes. Conseguir la aprobacin de las dos etapas del proyecto, torre 1 y 2. Conseguir la licencia por la Etapa 1. Desarrollo de los proyectos de especialidades. Influenciar en el proyecto buscando ahorros de costo, plazo, aumentado la calidad y minimizando los riesgos. Lograr la construccin en 16 meses incluyendo el equipamiento. Terminar por debajo del presupuesto estimado. Cumplir los estndares de calidad. Cero accidentes faltas y cumplir los indicadores de seguridad de la Norma G.050. Pruebas, certificaciones y protocolos de todos los equipos instalados. Resolucin de problemas tcnicas sin interrumpir el funcionamiento normal del edificio.

Resultado
VAN / TIR POSITIVOS y conforme a las expectativas de los inversionistas. Aprobacin de Banco.

Factibilidad tcnica econmica

Viabilidad tcnica y econmica. Carta de aprobacin del Fideicomiso y financiacin bancaria.

Demolicin
Licencias

Terreno libre listo para iniciar la construccin.

Demolicin terminada en 64 das, cero accidentes y dentro del costo.

Terminado fuera de plazo por causas imputables a demoras de revisin municipal. Terminado dentro del plazo.

Licencia de construccin para la Torre 1

Proyecto e ingeniera de detalle

Planos de arquitectura y especialidades compatibilizados.

Construccin

Edificio de Oficinas A+ Corp. terminado y equipado listo para celebrar contratos de arrendamiento y de compra-venta.

Construccin terminada en el plazo y por debajo del presupuesto base.

Edificio de oficinas corporativo 19 Sistemas y equipamiento del A+ edificio Pre - Operacin pisos + 07 stanos probado y listo para operar.

Entregado, operacin conforme. Resolucin de reclamaciones.

UN CASO PRACTICO
FASE DEMOLICION GESTION DEL ALCANCE

UN CASO PRACTICO
FASE CONSTRUCCION

GESTION DEL ALCANCE

UN CASO PRACTICO Plan de RRHH

Oficina Central de GP Gerente de Proyectos Snior

Administracin

CLIENTE

Gerente de Proyectos

Fase de Factibilidad

Fase de Demolicin

Fase de Proyecto

Fase de Licencias

Fase de Construccin

Fase de Operacin

Analista Financiero

Contratista de Demolicin

Especialistas

Gestor de Trmites

Contratista Principal

Contratistas de equipamiento

Supervisores de Obra

Sub Contratistas

Resultados al cierre del Proyecto.

FASE : CONSTRUCCION PAQUETES DE CONTROL Demolicin Obras Civiles Etapa 1 y 2 Instalaciones elctricas y sanitarias Acero provisin, instalacin y habilitacin No provisionados por falta de detalle Arquitectura Equipamiento Muro Cortina Iluminacin Acabados Implementacin de baos rea total 54,887.33 m2 construida Lnea Base Real (US$) (US$) 209,772.30 180,000.00 5,956,207.62 5,995,267.15 2,122,947.27 2,069,091.39 rea total construida Lnea Base (US$ / M2) 3.82 108.52 38.68 54,887.33 m2 Real (US$ / M2) 3.28 109.23 37.70

3,014,952.49
450,000.00 1,404,530.90 3,037,213.68 1,500,000.00 300,000.00 1,072,105.90 444,150.00

2,707,039.95
43,972.10 1,877,088.39 2,753,699.87 1,483,844.53 206,361.87 223,556.92 982,756.36

54.93
8.20 25.59 55.34 27.33 5.47 19.53 8.09

49.32
0.80 34.20 50.17 27.03 3.76 4.07 17.90

Costo Directo Gastos Generales Utilidad TOTAL US $ (SIN IGV)

CUENTAS Obras Civiles Arquitectura y acabados Equipamiento Gastos Generales y Utilidad COSTO TOTAL US $ (SIN IGV)

19,511,880.17 1,443,220.86 475,491.95 4,351,281.75

(US$) 11,753,879.68 2,920,786.80 4,837,213.68 1,918,712.81 21,430,592.98

18,522,678.52 1,367,377.83 457,802.84 4,352,462.76

(US$) 10,995,370.58 3,083,401.66 4,443,906.27 1,825,180.68 20,347,859.20

355.49 26.29 8.66 390.4469935

(US$ / M2) 214.15 53.21 88.13 34.96 390.45 Brecha final +/Ratio US$ incl. IGV

337.47 24.91 8.34 370.72

(US$ / M2) 200.33 56.18 80.96 33.25 370.72

GESTION DE COSTOS

19.73

1,082,733.78

Resultados al cierre del Proyecto.

INDICADORES

DESEMPEO
BAC

T.C. T.C. Planificado

06/10/2008 04/11/2010 Ganado

2.98 3.00 Coste Costo Real (AC)

INICIO Valo.014 Variacin del coste

CPI SPI

1.04 0.9999

Costo Inferior o igual al estimado Cronograma Atrasado en mes Indice de Rendimiento

Variacin del cronograma

FASES DE OBRA PARTIDAS DE CONTROL OBRAS CIVILES Estructuras Etapa I - socavn + muro pantalla Estructuras Civiles Etapa II Instalaciones elctricas Instalaciones sanitarias Instalaciones para seguridad y cctv

Presupuesto Contractual Presupuesto Valor Ganado Actualizado S/. (PV) acum. (EV) S/.

CV (EV-AC)

(%) SV (EV(CV/EV) PV)

(%) SPI (%) (SV/PV) CPI (EV/AC) (SV/BAC) (EV/PV)

7,044,069.39

21,903,865.50 20,725,548.23 20,724,507.79 19,997,574.30 726,933.49 3.51%

-1,040.44

-0.0048%

-0.01%

1.04

99.99%

INDICES DE PDR INDICE FRECUENCIA GRAVEDAD META 1.50 3.00 REAL 1.32 3.07 Diferencia 0.18 0.07

ACCIDENTES FATAL ---CTP 6.00 STP ---TOTAL 6.00

Resultados al cierre del Proyecto.

BRECHAS

GESTION DEL TIEMPO

HITOS DE CONTROL - CONTRACTUALES CUARTO DE EXTRACCION DE MONOXIDO Entrega de cuarto de extraccin de monxido, desencofrado, solaqueado y limpio.

CONTRACTUAL

(+10 das)

REAL

DIAS +/-

01/05/2009

11/05/2009

14/04/2009

27.00

23.48%

HERRAMIENTAS DE GESTIN

NIVEL 8 Sector A (desencofrado de losas y vigas del permetro 01/08/2009 del edificio) Sector B (desencofrado de losas y vigas del permetro 10/08/2009 del edificio)
NIVEL 13 Sector A (desencofrado de losas y vigas del permetro 25/09/2009 del edificio) Sector B (desencofrado de losas y vigas del permetro 07/10/2009 del edificio) NIVEL 18 Sector A (desencofrado de losas y vigas del permetro 23/11/2009 del edificio) Sector B (desencofrado de losas y vigas del permetro 02/12/2009 del edificio) NIVEL 2 - EDIFICIO CENTRAL Techo vaciado. CUARTO DE MAQUINAS Casco Terminado, ductos totalmente terminados y alineados incluyendo las vigas de montaje. ADELANTO EN HITOS

11/08/2009 20/08/2009

10/08/2009 19/08/2009

1.00 1.00

0.48% 0.46%

05/10/2009 17/10/2009

08/09/2009 08/09/2009

27.00 39.00

10.31% 14.23%

TREN DE ACTIVIDADES. LOOKAHEAD PLANNING. ANALISIS DE RESTRICCIONES. ANLISIS DE CONFIABILIDAD. REUNIONES SEMANALES.

03/12/2009 12/12/2009

12/10/2009 15/10/2009

52.00 58.00

16.20% 17.58%

10/06/2009

20/06/2009

15/05/2009

36.00

23.23%

16/12/2009

26/12/2009

05/11/2009

51.00

14.83% 100% TERMINADOS

Agenda
1. Introduccin

2. El xito empieza con la planificacin qu?, quin? y cmo?

Indice de la Sesin

3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas y tcnicas fundamentales aplicadas en el control de proyectos de construccin

4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son fundamentales. 5. Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.

6. Conclusiones Conclusiones.

CONCLUSIONES
La planificacin y el control en los proyectos de construccin son indispensables, las habilidades interpersonales son necesarias en todas las etapas, el Gerente de Proyecto de construccin debe tener desarrolladas las habilidades interpersonales.
La capacidad de sintetizar las herramientas y tcnicas a travs de formatos claros, fciles de entender y aplicar es un factor clave a tomar muy en cuenta en proyecto de construccin complejos y con objetivos muy altos en plazo y costo, los proyectos de construccin exigen rapidez para la toma de decisiones, el Gerente de Proyecto y su equipo debe tener muy claro en la etapa de planificacin qu formatos derivados de las herramientas y tcnicas sern necesarios. El uso de las herramientas y tcnicas presentadas en la presente ponencia no son opcionales, resultaron fundamentales en la toma de decisiones para influir positivamente en el rendimiento del proyecto. Se puede demostrar fcilmente la hiptesis: a mejores herramientas y tcnicas la posibilidad de un proyecto exitoso se acrecienta.

CONCLUSIONES
Las preguntas que un GP NO puede dejar de hacerse
Quin es mi cliente? Cul es el objetivo? Estamos siguiendo el Plan de Direccin del Proyecto? Quin est en el equipo y qu est haciendo? Cul es el estatus actual? Cules son las fechas importantes? Cul es el grado de satisfaccin del cliente? Qu puedo hacer mejor?

Informacin de contacto
Nombre: Ricardo J. Rosell De Almeida

Compaa/Organizacin: BINSWANGER PERU

Telfono: 99405*9350

Email:
Sesin:

rrosellda@gmail.com
2B

Preguntas y respuestas

LA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN, PROCESOS, HERRAMIENTAS, TCNICAS Y HABILIDADES FUNDAMENTALES PARA LOGRAR RESULTADOS EXITOSOS. UN CASO PRCTICO

PMP MG Ing. Ricardo Rosell De Almeida Binswanger Per