TRABAJO EN EQUIPO Y CULTURA EMPREDEDORA

GERENCIA DE EMPRESAS
Mara Aguilar Virgilia Herrera Rosaura Ku

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SEDE DE PENONOM FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN GERENCIA DE EMPRESAS CURSO: CULTURA EMPRENDEDORA AE 340

PREPARADO POR MARA AGUILAR 2 724 1595 VIRGILIA HERRERA ROSAURA KU

A CONSIDERACIN DE FACILITADORA ILIANA MORALES

TRABAJO FINAL

PENONOM, 01 DE ABRIL DE 2014

Contenido

Introduccin
Concepto de Trabajo en Equipo Importancia del Trabajo en Equipo Ventajas Desventajas Cultura Emprendedora Creatividad Innovacin Personalidad Creativa

Anlisis Dilemas Morales Conclusin Bibliografa

Introduccin Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo, puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas recomendadas. Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona obtienen resultados beneficiosos, pues el compaerismo se logra cuando hay trabajo y amistad. En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Sin embargo podemos decir que el trabajo en equipo va ligado a lo que es cultura emprendedora que entendemos como el conjunto de valores, creencias, ideologas, hbitos, costumbres y normas, que comparte un grupo de personas hacia el emprendimiento, que surgen en la interrelacin social, los cuales generan patrones de comportamiento colectivos y establece una identidad entre sus miembros que lo identifica y diferencia de otro grupo.

Trabajo en Equipo Concepto Podemos definir el trabajo en equipo como la accin individual dirigida, que al tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperacin y con ello robustece la cohesin del equipo de trabajo. La cooperacin se refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a ste todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo comn. Esto se observa cuando los componentes del equipo realizan actividades como las siguientes:

Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del equipo Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas Ofrecer informacin relevante y hechos contrastados Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las aportaciones de stos. Evaluar los resultados del equipo

Importancia del Trabajo en Equipo

El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables, tambin nos ensear a respetar las ideas de los dems y ayudar a los compaeros que necesitan nuestra ayuda. El xito o el fracaso del grupo no depender ya de factores externos sino del grupo en cuestin y de la productividad y el comportamiento que se mantenga. La primera accin que se debe tomar dentro del grupo ser las normas a seguir como grupo y el objetivo a conseguir; no como algo abstracto sino como normas sencillas y objetivo claro para que las puedan ejercer todos los miembros del grupo. Ventajas

Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y difciles, se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista. Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo tienen mayor aceptacin que las decisiones tomadas por un solo individuo.

El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones y aumenta la calidad del trabajo Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin.

Para construir un trabajo en equipo efectivo y as cumplir las metas determinadas, es necesario que los miembros del grupo desarrollen o utilicen algunas habilidades personales como: Escuchar preguntar Resumir ser flexible Pro-activo Asertivo Abierto a la crtica.

Desventajas Se diluye el trabajo individual. Contribuciones desiguales. Dificultad de hacer valer las opiniones propias frente a otros Exige ms tiempo que el trabajo individual. Las decisiones deben adoptarse por consenso. Cultura Emprendedora La cultura emprendedora est estrechamente ligada a la iniciativa y a la accin las personas dotadas de espritu emprendedor poseen la capacidad de innovar; tienen voluntad de probar cosas nuevas o hacerlas de manera diferente. La cultura emprendedora consiste en identificar oportunidades y reunir recursos suficientes de naturaleza varia para transformarlos en una empresa. Sin embargo, el que llamamos cultura emprendedora conlleva un aspecto mucho ms amplio de actitudes positivas, supone querer desarrollar capacidades de cambio, experimentar con las ideas propias y reaccionar con mayor apertura y flexibilidad. Por otro lado, la cultura emprendedora supone saber lanzar nuevos proyectos con autonoma, capacidad de asumir riesgo, con responsabilidad, con intuicin, con capacidad de proyeccin al exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los problemas. Por otro lado, tambin supone saber llevar a cabo proyectos de otros con el mismo espritu de innovacin, responsabilidad y autonoma.

Creatividad La creatividad, denominada tambin ingenio, inventiva, pensamiento original, imaginacin constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales. Es el proceso de presentar un problema a la mente con claridad (ya sea imaginndolo, visualizndolo, suponindolo, meditando, contemplando, etc.) y luego originar o inventar una idea, concepto, nocin o esquema segn lneas nuevas o no convencionales. Supone estudio y reflexin ms que accin. Es la capacidad de ver nuevas posibilidades y hacer algo al respecto. Cuando una persona va ms all del anlisis de un problema e intenta poner en prctica una solucin se produce un cambio. Esto se llama creatividad: ver un problema, tener una idea, hacer algo sobre ella, tener resultados positivos. Los miembros de una organizacin tienen que fomentar un proceso que incluya oportunidades para el uso de la imaginacin. experimentacin y accin. La sinctica es una disciplina que desarrolla mtodos o conjuntos de estrategias cuyo propsito es desarrollar la creatividad y la productividad. Innovacin Es crear, modificar. Son prcticas que, por lo general, se consideran como cosas nuevas, ya sea de forma particular para un individuo, o de forma social, de acuerdo al sistema que las adopte.

Innovacin es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La investigacin y el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovacin.

Personalidad Creativa Durante siglos, prevaleci la idea de que solo son creativas las personas extraordinariamente originales, y que la creatividad era un don divino. A partir de Darwin, la creatividad se empieza a considerar como una especie de raro don hereditario. Actualmente se considera que todos los individuos se encuentran en posesin de los rasgos caractersticos de la creatividad. Todos somos en principio creativos, pero esta cualidad se ve disminuida en un medio social muy crtico. Lo que no es fruto de la naturaleza, es producto de la accin transformadora del hombre, por lo tanto, nuestra evolucin se debe en gran parte a los procesos creativos de millones de personas. Potencialmente todos los seres humanos somos capaces de crear. Si alguien negara la potencia creativa del hombre, bastara para refutarlo referirnos al fenmeno universal de los nios jugando. Ellos trascienden la realidad y la transforman, de modo que cualquier objeto puede ser utilizado de manera simblica a la hora de representar situaciones diferentes. Otras formas por las que puede incrementarse la creatividad han sido sugeridas por estudios acerca de los estados mentales durante los que los individuos creativos tienen generalmente sus inspiraciones. El proceso creativo es prcticamente invariable: La mente del inventor es preparada previamente, a propsito o no, mediante la compilacin de toda la informacin relevante sobre el problema que le preocupa. Habitualmente el cerebro produce intentos continuados de plantear el problema de una forma lgica, aunque evitando cuidadosamente o negndose, aceptar ninguna solucin definitiva. La respuesta en s, la idea creativa y definitiva, surge casi siempre cuando el individuo no est concentrado en el problema, sino que se encuentra en un estado de abstraccin, de "sueo despierto".

La formacin de conceptos es una de las estrategias bsicas usadas por la mente para resolver problemas: Anlisis

La asociacin de ideas. La asociacin forzada. Diseo. Generalizacin. Bsqueda de analogas La lista de atributos

Sinctica Sntesis. Dilemas Morales Un dilema moral es una narracin breve en la que se plantea una situacin problemtica que presenta un conflicto de valores, ya que el problema moral que exponen tiene varias soluciones posibles que entran en conflicto unas con otras. Esta dificultad para elegir una conducta obliga a un razonamiento moral sobre los valores que estn en juego, exigiendo una reflexin sobre el grado de importancia que damos a nuestros valores. Los dilemas morales son un excelente recurso para formar el criterio tico en los alumnos, a la vez que les ayudan a tomar conciencia de su jerarqua de valores. Al proponerles la resolucin de un caso prctico, que con frecuencia podra ocurrirles o les ha ocurrido a ellos, la discusin de dilemas es ms motivadora y estimulante que la mera exposicin de principios ticos tericos. Entre los objetivos del trabajo en equipo con dilemas estaran los siguientes:

Conocer la propia escala de valores, estableciendo una jerarqua entre ellos. Desarrollar la habilidad social de la "empata", que consiste en saber ponerse en el lugar de otra persona. Respetar las opiniones y conductas ajenas, desarrollando la tolerancia ante principios y valores contrarios a los nuestros.

Favorecer el dilogo razonado, el intercambio de opiniones sobre distintos puntos de vista. Formar el juicio moral, motivando el desarrollo de la lgica discursiva aplicada a la tica de la conducta. Fomentar el cultivo de lo que viene llamndose "inteligencia emocional", integrando razonamientos, sentimientos y emociones en la resolucin de conflictos. Razonar las conductas y opiniones propias, utilizando la razn para estudiar la complejidad de las conductas humanas.

Conclusin La idea de trabajo en equipo es una idea que existe desde el momento en que el ser humano comenz a vivir en sociedades y requiri para ello la colaboracin de todos los miembros de una comunidad. En la actualidad, el concepto est muy relacionado con las dinmicas de trabajo grupal de diferentes mbitos y reas como el laboral, el estudiantil, incluso el familiar. La importancia del trabajo en equipo surge entonces por el hecho de que se considera que mientras ms personas se aboquen de manera comprometida en la realizacin de una actividad, mejores y ms efectivos sern los resultados. La cultura emprendedora se refiere a una actitud antes que al hecho de emprender por s mismo y tiene entre sus cualidades la suma de conocimientos y voluntades requeridas del trabajo en equipo; como las variables en el campo del desarrollo laboral motivada en parte por la velocidad de expansin de la informacin y el conocimiento, requieren caractersticas de flexibilidad, amplitud, creatividad y motivacin capaces de brindar la adaptabilidad que aquella movilidad impone. El xito o el fracaso en los negocios es resultado de si las personas pueden trabajar conjuntamente en forma eficaz en equipo... - Margerison No preguntes qu pueden hacer por ti tus compaeros de equipo. Pregunta lo que puedes hacer t por ellos. - Magic Jonson.

Bibliografa Libros: Las Competencias Profesionales Relacionadas con las TIC y El Espritu Emprendedor (Salvador Marn Hernndez 2007) Enciclopedia del Empresario (Grupo Ocano) Internet www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml trabajo en equipo www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htm trabajo en equipo www.iprofesional.com/notas/111091-La-cultura-emprendedora-y-su-contribucion