Projeto Interdisciplinar 1 bimestre Clusters e Redes de negcios

Esse fenmeno antigo, mas apenas recentemente passou a ser estudado. - As redes de negcios, assim como os clusters de negcios, constituem-se em arranjos compostos por diferentes negcios que mantm vnculos e relacionamento em alguma medida entre si. Enquanto o elemento-chave para clusters encontra-se na proximidade geogrfica, para redes, o elemento-chave dessa integrao, entre diferentes negcios, est ligado aos relacionamentos de troca como, por exemplo, numa cadeia produtiva. - Os pases mais desenvolvidos estavam perdendo espao para os pases do Oriente, ento o Porter resolveu fazer uma pesquisa, e conforme foi estudando pode-se concluir que os clusters eram mais competitivos. Ser competitivo tem a ver com ao longo do tempo expandir a capacidade de entrega de valor. Quem competitivo entrega valor para o cliente. Valor seria o beneficio menos o custo (esforo). A concentrao geogrfica dos negcios para produzir um determinado produto est associada vantagem competitiva das respectivas cidades, atestadas pelo seu sucesso mundial. - Ambos so sistemas supra empresariais, uma entidade supra empresarial uma abstrao, no tm donos, e no tem registros nos rgos governamentais, como por exemplo, uma colmeia. - A formao de clusters e redes de negcios no passou por um processo de organizao, ou seja, o resultado de um processo de auto-organizao. A autoorganizao precisa de um ponto de partida, no caso dos Clusters, a formao inicial surge a partir de uma aglomerao de empresas, normalmente semelhantes, que atraem mais clientes. No caso de uma rede de negcios, est relacionado a especializao de operaes, criando uma certa fidelidade entre fornecedor-fornecido. - Trs caractersticas da auto organizao: a primeira a sequencia dos efeitos formam um ciclo fechado. A segunda que todos os efeitos adicionam algo positivo em relao a situao anterior. E a ultima o crescimento do sistema at ser limitado por uma condio exterior a ele. Porm a auto-organizao pode levar ao processo de auto-desorganizao, que leva o sistema a situao inversa, no caso do exemplo dado pelos autores, leva a extino desse sistema.

- A governana, nem sempre presente, disfarada ou no, favorvel para a completa evoluo de um cluster, pois pode levar sua competitividade a um nvel seguro de modo a aumentar os resultados dos negcios. J no caso de uma rede de negcios, a governana torna-se indispensvel, pois faz com que a rede de negcios tenha acesso a uma posio de competitividade efetiva, acionando o desenvolvimento de outros elementos para alcanar a evoluo plena deste tipo de sistema supra empresarial. - No se pode afirmar que existe um nmero mnimo de empresas para a formao de um cluster, mas os clusters s podem ser considerados um cluster a partir do momento em que se torna mais competitivo do que as empresas que esto fora dele. - A compreenso de clusters e redes de negcios necessita de um pensamento diferenciado, pois os clusters e redes de negcios geralmente surgem da vontade de vencer, ou no perder, numa competio aberta. Devido a isso, para serem compreendidos devem ser analisados seguindo um pensamento estratgico. - No decorrer do texto h exposio das dificuldades da teorizao dos clusters. Os autores mostram que alm dos problemas conhecidos existem trs problemas adicionais que tornam o entendimento do sistema ainda mais difcil. O primeiro dos problemas que os clusters e redes de negcios so sistemas evolutivos. Em segundo que geralmente as pessoas que trabalham em clusters ou redes de negcios no tm conscincia do sistema cujo participam. E por ultimo, para se entender os clusters preciso partir de uma natureza estratgica e no lgica como os pesquisadores tendem a seguir - O cluster como sistema parte da definio de sistema por Hegel, ou seja, os resultados podem no existir em nenhuma das empresas do sistema separadamente.