RESOLUO PRESI N 14, DE 06 DE AGOSTO DE 2010 O PRESIDENTE DA EMPRESA DE ASSISTNCIA TCNICA E EXTENSO RURAL DO DISTRITO FEDERAL, no uso das

atribuies que lhe so conferidas pelo artigo 29, incisos II e III, do Estatuto Social, aprovado pelo Decreto n 28.900, de 25 de maro de 2008, publicado no DODF n 57, de 26 de maro de 2008, pgina 05 a 08 e alterado pelo Decreto n 31.729, de 26 de maio de 2010, publicado no DODF n 101, de 27 de maio de 2010, pgina 01 e 02, e; Considerando a necessidade de tornar pblicas as aes da Empresa, alicerado na Constituio Federal, resolve: Art. 1. Publicar o REGIMENTO INTERNO da Empresa de Assistncia Tcnica e Extenso Rural do Distrito Federal EMATER-DF, objetivando a publicidade devida no mbito do Distrito Federal. Art. 2. Esta Resoluo entra em vigor nesta data, revogadas as disposies em contrrio. Braslia/DF, 06 de agosto de 2010. DILSON RESENDE DE ALMEIDA TTULO I DAS COMPETNCIAS LEGAIS E DA ESTRUTURA CAPTULO I DAS COMPETNCIAS LEGAIS Art. 1. Empresa de Assistncia Tcnica e Extenso Rural - Emater-DF, empresa pblica de direito privado, com autonomia jurdica, administrativa e financeira, integrante da Administrao Indireta do Distrito Federal, criada atravs do Decreto 4.140 do Governo do Distrito Federal de 07/04/1978 nos termos da Lei n 6.500 do Governo Federal, de 07 de dezembro de 1972, vinculada Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuria e Abastecimento do Distrito Federal, compete: I - colaborar com os rgos competentes do Governo do Distrito Federal e da Administrao Federal, na formulao e execuo das polticas de Assistncia Tcnica e Extenso Rural; II - planejar, coordenar e executar programas de Assistncia Tcnica e Extenso Rural, visando o aumento da produo, da produtividade, da renda lquida e melhoria da qualidade e das condies de vida no meio rural do Distrito Federal e Regio Integrada de Desenvolvimento do Entorno - RIDE; III - difundir conhecimentos de natureza tcnica, econmica, ambiental e social, em consonncia com as polticas do Governo do Distrito Federal e do Governo Federal. Art. 2. As competncias de que trata o artigo anterior sero cumpridas por meio de planos, programas, projetos e atividades. CAPTULO II DA ESTRUTURA ORGNICA E HIERRQUICA Art. 3. Para cumprimento das suas competncias legais, a Emater-DF apresenta a seguinte estrutura: Conselho de Administrao Conselho Fiscal Presidncia - PRESI Gabinete da Presidncia - GABIN Assessoria Jurdica - ASJUR Assessoria Especial da Presidncia - ASSEP

Assessoria de Comunicao Social - ASCOM Ouvidoria - OUVID Controle Interno - CONIN Diretoria Executiva - DIREX Assessoria da Diretoria - ASDIR Coordenadoria de Planejamento - CPLAN Gerncia de Desenvolvimento Institucional - GEDIN Gerncia de Programao e Oramento - GEPRO Gerncia de Tecnologia da Informao - GETIN Gerncia de Contratos e Convnios - GCONV Coordenadoria de Administrao e Finanas - COAFI Gerncia de Execuo Oramentria e Financeira GEOFI Gerncia de Pessoal - GEPES Gerncia de Contabilidade - GECON Gerncia de Material e Patrimnio - GEMAP Gerncia de Servios Gerais e Transportes - GESET Coordenadoria de Operaes - COPER Gerncia de Desenvolvimento Econmico Rural - GEDEC Gerncia de Agroecologia e Meio Ambiente - GEAMB Gerncia de Desenvolvimento Scio Familiar - GEDES Gerncia de Desenvolvimento Agropecurio - GEAGR Gerncia de Metodologia, Comunicao Rural e Documentao - GEMEC Gerncia do Centro de Capacitao Tecnolgica e Desenvolvimento Rural CENTRER Gerncia Regional da EMATER Oeste - GEREO Gerncia Local da Emater Alexandre Gusmo - GERAG Gerncia Local da Emater Braslia - GEBRA Gerncia Local da Emater Brazlndia - GBRAZ Gerncia Local da Emater Ceilndia - GECEI Gerncia Local da Emater Gama - GEGAM Gerncia Local da Emater So Sebastio - GESEB Gerncia Local da Emater Vargem Bonita - GEVAB Gerncia Regional da Emater Leste - GERLE Gerncia Local da Emater Jardim - GEJAR Gerncia Local da Emater PAD/DF - GEPAD Gerncia Local da Emater Parano - GEPAR Gerncia Local da Emater Pipiripau - GEPIP Gerncia Local da Emater Planaltina - GEPLA Gerncia Local da Emater Rio Preto - GERIP Gerncia Local da Emater Sobradinho - GESOB Gerncia Local da Emater Tabatinga - GETAB Gerncia Local da Emater Taquara - GETAQ TTULO II DAS COMPETNCIAS DOS RGOS E UNIDADES CAPTULO I DAS COMPETNCIAS DOS RGOS Art. 4. Ao Conselho de Administrao, compete: normatizar, deliberar, orientar e controlar as aes administrativas, de acordo com as normas contidas no Estatuto da Emater-DF. Art. 5. Ao Conselho Fiscal, compete: acompanhar e fiscalizar a gesto financeira, econmica e contbil, de acordo com as normas contidas no Estatuto da EmaterDF.

CAPTULO II DAS COMPETNCIAS DAS UNIDADES Art. 6. Presidncia - PRESI, unidade orgnica de direo superior, compete: I - dirigir as atividades tcnicas e administrativas da Empresa, praticando todos os atos inerentes respectiva gesto; II - cumprir e fazer cumprir o estabelecido no Estatuto e nas disposies emanadas do Conselho de Administrao, do Conselho Fiscal e das normas vigentes; III - encaminhar, dentro dos prazos regulamentares, os documentos e informaes aos Conselhos de Administrao e Fiscal, aos rgos competentes da Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuria e Abastecimento e a outros rgos governamentais; IV - promover a captao de recursos financeiros destinados execuo de atividades da Empresa; V - fixar as polticas e diretrizes da Emater-DF em consonncia com o Planejamento Estratgico de Governo; VI - coordenar a elaborao e a execuo do Plano Diretor de Assistncia Tcnica e Extenso Rural, contendo o planejamento estratgico quadrianual; VII - criar e operar os mecanismos necessrios articulao com os rgos dos setores pblico e privado; VIII - movimentar e gerir os recursos financeiros em conjunto com o Diretor Executivo; IX - representar a Empresa, em juzo ou fora dele, e constituir procuradores; X - admitir, promover, designar, exonerar, licenciar, transferir e dispensar empregados, bem como elogi-los ou aplicar-lhes penalidades disciplinares; XI - assinar ou delegar poderes para assinatura de convnios, contratos e outros termos de ajustes, mediante autorizao do Conselho de Administrao; XII - constituir grupos de trabalho, de carter permanente ou transitrio; XIII - atribuir responsabilidades especficas aos titulares das unidades da Empresa; XIV - promover aes para o planejamento e o oramento da Empresa, bem como supervisionar e acompanhar as suas execues; XV - prover as unidades da Empresa dos recursos materiais necessrios ao desenvolvimento das atividades. Art. 7. Ao Gabinete da Presidncia - GABIN, unidade orgnica subordinada Presidncia, compete: I - assessorar a Presidncia no despacho de seu expediente, na representao social e no preparo das correspondncias; II - assessorar na elaborao das polticas e diretrizes da Empresa; III - encaminhar e acompanhar os assuntos pendentes de deciso da Presidncia; IV - preparar os atos a serem baixados pela Presidncia; V - coordenar as atividades da secretaria da Presidncia e respectiva tramitao de processos e expedientes. Art. 8. Assessoria Jurdica - ASJUR, unidade orgnica subordinada Presidncia, compete: I - assessorar juridicamente a Presidncia, a Direo e as demais Unidades da Empresa, emitindo pareceres, elaborando peties, contestaes e recursos; II - representar a Empresa em juzo e fora dele, com autorizao da Presidncia; III - elaborar, examinar e opinar sobre instrumento de natureza jurdica e outros, submetidos deliberao da Presidncia; IV - participar de comisses de sindicncia e inqurito; V - promover cobranas administrativas, extrajudiciais e judiciais; VI - acompanhar a atualizao de legislaes de interesse da Empresa. Art. 9. Assessoria Especial da Presidncia - ASSEP, unidade orgnica subordinada Presidncia, compete: I - assessorar a Presidncia e demais unidades da Empresa;

II - participar de grupos de trabalho e de acompanhamento de programas, projetos e atividades; III - dar suporte tcnico na formulao e execuo do Plano Diretor de Assistncia Tcnica e Extenso Rural; IV - acompanhar o andamento de programas, projetos e outras aes na Cmara Legislativa e no Congresso Nacional; V - participar de aes relativas elaborao do oramento e captao de recursos financeiros; VI - articular com os rgos do Governo do Distrito Federal, Cmara Legislativa e demais instncias governamentais; VII - subsidiar, organizar e acompanhar pronunciamentos pblicos da Direo e demais unidades; VIII - assessorar o desenvolvimento e elaborar relatrios, publicaes e demais meios de divulgao e de promoo tcnica e institucional da Empresa; IX - representar o Presidente e o Diretor, em reunies ligadas s polticas, diretrizes, estratgias e processos de trabalho da Empresa; X - emitir parecer em processos e outros documentos ligados s atividades de sua responsabilidade; XI - assessorar, dinamizar e acompanhar programas, projetos e as atividades estratgicas de Assistncia Tcnica e Extenso Rural; XII - promover aes de capacitao e mobilizao de extensionistas e agricultores para desenvolvimento de aes estratgicas visando ao desenvolvimento rural sustentvel; XIII - promover aes visando captao de recursos financeiros e humanos para o apoio de programas, projetos e atividades estratgicas de assistncia tcnica e extenso rural; XIV - propor o estabelecimento de parcerias, cooperaes e convnios visando soma de esforos e o sinergismo das aes oriundas de instituies governamentais e no governamentais e de agentes do desenvolvimento rural sustentvel; XV - articular junto ao Governo Federal, Governo do Distrito Federal e outras instncias dos poderes constitudos o desenvolvimento dos programas, projetos e atividades sob sua responsabilidade; XVI - promover diagnsticos, estabelecer referncias e indicadores que permitam embasamento e melhor compreenso do progresso dos programas, projetos e atividades estratgicas de Assistncia Tcnica e Extenso Rural da Empresa. Art. 10. Assessoria de Comunicao Social - ASCOM, unidade orgnica subordinada Presidncia, compete: I - desenvolver e executar o Plano de Comunicao Social da Emater-DF; II - planejar, coordenar e executar programas e projetos relacionados comunicao social da Empresa; III - difundir a imagem e o trabalho da Emater-DF junto aos diversos segmentos da sociedade; IV - divulgar as realizaes e decises da Empresa, de interesse coletivo; V - prestar assessoramento Direo da Empresa em assuntos relacionados comunicao social; VI - manter o pblico beneficirio atualizado e informado sobre os servios da Empresa e a poltica agrcola do Pas e do Distrito Federal; VII - coordenar a manuteno de informaes no stio da Emater-DF na internet, articulando-se com as demais unidades organizacionais. Art. 11. Ouvidoria - OUVID, unidade orgnica subordinada Presidncia, compete: I - propiciar ao cidado o acesso a todos os rgos e entidades da Administrao Direta e Indireta do Governo do Distrito Federal, em especial Emater-DF, em busca de soluo para suas demandas;

II - divulgar o trabalho da Ouvidoria, como um instrumento de aprimoramento da democracia e defesa do cidado; III - colaborar com as autoridades e a comunidade em assuntos de interesse pblico, sempre que estiver presente a defesa da cidadania; IV - identificar e avaliar o grau de satisfao dos beneficirios em relao aos servios prestados; V - esclarecer aos cidados sobre seus direitos e deveres; VI - fornecer informaes gerais sobre as formas de atendimento e funcionamento das unidades da Empresa; VII - receber crticas, reclamaes e sugestes referentes aos servios prestados pelo Estado e, em especial pela Emater-DF e encaminhar solues; VIII - resguardar o sigilo das informaes; IX - apurar a procedncia das reclamaes e denncias apresentadas; X - responder aos interessados no menor prazo possvel, com clareza e objetividade; XI - encaminhar Corregedoria Geral do Distrito Federal, imediatamente aps o recebimento, todas as denncias de natureza sigilosa; XII - buscar informaes e conhecimentos que resultem no melhor gerenciamento das unidades orgnicas, permitindo Presidncia o redirecionamento das aes da Empresa; XIII - sugerir Presidncia medidas de aperfeioamento relacionadas aos servios pblicos por ela prestados no mbito de sua competncia. Art. 12. Ao Controle Interno - CONIN, unidade orgnica subordinada Presidncia, compete: I - planejar, colocando apreciao da Direo e da Corregedoria Geral do Governo do Distrito Federal o Plano Anual de Auditoria Interna, e execut-lo evidenciando eventuais desvios ao longo da gesto; II - minimizar as probabilidades de falhas e desvios quanto ao alcance dos objetivos e metas; III - definir os critrios de mensurao, padres de comparao e outros elementos que permitam a identificao e anlise de desvios, em relao aos resultados ou procedimentos previstos; IV - propor Direo medidas que visem sanar as divergncias encontradas na anlise dos procedimentos adotados por unidades da Empresa; V - participar das reunies e encontros promovidos pela Corregedoria do Governo do Distrito Federal; VI - assessorar a Direo quando surgirem divergncias no planejamento e execuo das atividades da Empresa; VII - encaminhar relatrio das atividades do controle interno, propondo medidas a serem implementadas pela Direo da Empresa; VIII - atuar nas atividades demandadas pela Direo da Empresa e Corregedoria Geral do Governo do Distrito Federal. Art. 13. Diretoria Executiva - DIREX, unidade orgnica de direo superior, compete: I - coordenar e controlar as atividades tcnicas e administrativas da Empresa; II - participar da elaborao das polticas e diretrizes da Empresa; III - coordenar o processo de elaborao e implementao do Plano Diretor de Assistncia Tcnica e Extenso Rural; IV - dar cumprimento aos planos anuais e plurianuais e respectivos oramentos; V - promover a captao de recursos financeiros destinados execuo de atividades da Empresa; VI - responder, perante a Presidncia, pela administrao e execuo dos trabalhos da Empresa; VII - movimentar e gerir os recursos financeiros, em conjunto com o Presidente;

VIII - acompanhar os alcances do Planejamento Estratgico de Governo nas aes de planejamento, oramento e acompanhamento da Empresa; IX - propor Presidncia o Plano Anual de Trabalho da Empresa; X - coordenar a elaborao dos relatrios anuais; XI - exercer outras atividades previstas no Estatuto ou que forem determinadas ou delegadas pelo Presidente; XII - acompanhar a elaborao e a execuo dos planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades desenvolvidas no mbito da Empresa; XIII - subsidiar o Presidente na seleo, promoo e movimentao de pessoal bem como no provimento s unidades da Empresa dos recursos materiais necessrios ao desenvolvimento das atividades. Art. 14. Assessoria da Diretoria - ASDIR, unidade orgnica, subordinada Diretoria Executiva, compete: I - assessorar o Diretor e demais unidades da Empresa; II - participar de grupos de trabalho e de acompanhamento dos programas, projetos e atividades; III - dar suporte tcnico na elaborao e execuo do Plano Diretor de Assistncia Tcnica e Extenso Rural; IV - acompanhar o andamento de programas, projetos e outras aes na Cmara Legislativa e no Congresso Nacional; V - participar de aes relativas elaborao do oramento e captao de recursos financeiros; VI - articular junto aos rgos do Governo do Distrito Federal, Cmara Legislativa e demais instncias governamentais; VII - subsidiar, organizar e acompanhar pronunciamentos pblicos da Direo e demais unidades; VIII - assessorar o desenvolvimento e elaborar relatrios, publicaes e demais meios de divulgao e de promoo tcnica e institucional da Empresa; IX - representar o Presidente e o Diretor, em reunies ligadas s polticas, diretrizes, estratgias e processos de trabalho da Empresa; X - emitir parecer em processos e outros documentos ligados s atividades de sua responsabilidade; XI - assessorar, dinamizar e acompanhar planos, programas, projetos, convnios, contratos e demais atividades desenvolvidas no mbito da Empresa; XII - promover a capacitao e a mobilizao de extensionistas e agricultores em aes estratgicas visando o desenvolvimento rural sustentvel; XIII - promover aes de captao de recursos financeiros e humanos para o apoio dos planos, programas, projetos e atividades estratgicas de Assistncia Tcnica e Extenso Rural; XIV - propor o estabelecimento de parcerias, cooperaes e convnios visando o sinergismo das aes oriundas de instituies governamentais e no governamentais e de agentes do desenvolvimento rural sustentvel; XV - articular junto ao Governo Federal, ao Governo do Distrito Federal e outras instncias dos poderes constitudos, visando o desenvolvimento das atividades sob sua responsabilidade; XVI promover diagnsticos e estabelecer referncias e indicadores que permitam o acompanhamento das atividades estratgicas da Empresa. Art. 15. Coordenadoria de Planejamento - CPLAN, unidade orgnica de direo intermediria, diretamente subordinada Diretoria Executiva, compete: I - coordenar e implementar os processos de elaborao do planejamento, da programao, do oramento, da modernizao administrativa, do uso dos recursos de informtica, da gesto de contratos e convnios e do desenvolvimento de recursos humanos;

II - subsidiar a Direo no processo de implementao do Planejamento Estratgico de Governo nas aes de planejamento, oramento e acompanhamento da Empresa; III - coordenar o levantamento, sistematizao e disponibilizao das informaes relativas produo agropecuria e dos dados conjunturais; IV - subsidiar a Direo da Empresa na seleo, promoo e movimentao de pessoal bem como no provimento s unidades da Empresa dos recursos materiais necessrios ao desenvolvimento das atividades; V - propor diretrizes e normas que visem ao aperfeioamento das suas atividades; VI - coordenar e acompanhar a execuo dos planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades desenvolvidas no mbito de suas Gerncias VII - gerenciar, atualizar, manter e consolidar o Sistema de Apoio Gesto da Assistncia Tcnica e Extenso Rural - SISATER; VIII - elaborar o Plano Anual de Trabalho da Coordenadoria, com definio das aes prioritrias a serem desenvolvidas e emitir Relatrio Anual de Desempenho; IX - consolidar os Planos Anuais de Trabalho das Gerncias e das Coordenadorias, constituindo o Plano Anual de Trabalho da Empresa; X - consolidar o Relatrio Anual de Atividades da Empresa; XI - promover a articulao entre os diversos setores da Empresa na formulao de diretrizes e subsdios para o Plano Diretor de Assistncia Tcnica e Extenso Rural; XII - identificar fontes de recursos para implementao das atividades da Coordenadoria; XIII - coordenar as atividades da biblioteca e divulgao das informaes documentais, tcnicas e conjunturais; XIV - coordenar e assessorar a avaliao da estrutura organizacional da Empresa; XV - coordenar o Programa de Capacitao de Recursos Humanos da Empresa. Art. 16. Gerncia de Desenvolvimento Institucional - GEDIN, unidade orgnica subordinada Coordenadoria de Planejamento, compete: I - implementar aes para anlise, acompanhamento e avaliao do desenvolvimento institucional e organizacional da Empresa; II - avaliar sistematicamente a estrutura organizacional da Empresa; III - desenvolver e implementar projetos de racionalizao de mtodos e processos de trabalho; IV - manter atualizado o sistema de consolidao das normas vigentes na Empresa; V - administrar o Plano de Empregos e Salrios da Empresa, e coordenar o seu processo de reestruturao; VI - diagnosticar as necessidades de capacitao, elaborar e executar o Programa de Capacitao de Recursos Humanos da Empresa; VII - elaborar, coordenar e controlar a avaliao de desempenho por mrito, maturidade e do contrato de experincia dos Empregados; VIII - preparar os atos de progresso e promoo funcional, controlando os respectivos procedimentos; IX - elaborar os procedimentos para a convocao dos candidatos aprovados em concurso; X - manter um banco de talentos atualizado referente formao e experincia profissionais dos Empregados; XI - colaborar com sugestes na lotao dos empregados; XII - emitir e controlar a certificao das atividades de capacitao realizadas pela Emater-DF aos seus empregados; XIII - desenvolver, implementar e coordenar a gesto do clima organizacional, contribuindo para a remoo de causas de natureza psicossocial que interfiram no rendimento do trabalho do Empregado, adotando ou sugerindo a adoo das medidas cabveis; XIV - elaborar e desenvolver projetos e atividades com vistas promoo da sade integral dos Empregados;

XV - coordenar e supervisionar a operacionalizao das atividades da biblioteca e de divulgao de informaes documentais, tcnicas e conjunturais. XVI - elaborar o Plano Anual de Trabalho da Gerncia; XVII - elaborar e acompanhar o Plano Anual de Estgios para estudantes de instituies de ensino conveniadas; XVIII - identificar fontes de recursos necessrios a implementao das atividades da Gerncia; XIX - elaborar e acompanhar planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades afetas sua Gerncia; Art. 17. Gerncia de Programao e Oramento - GEPRO, unidade orgnica subordinada Coordenadoria de Planejamento, compete: I - acompanhar a elaborao do Plano Plurianual, da Lei Oramentria Anual e da Lei de Diretrizes Oramentrias, disponibilizando informaes COAFI e Direo da Empresa; II - subsidiar a Direo nas definies do processo de implementao do Planejamento Estratgico de Governo nas aes de planejamento, oramento e acompanhamento da Empresa; III - consolidar a programao oramentria da Empresa e acompanhar sua execuo; IV - apoiar as unidades da Empresa na elaborao e compatibilizao dos seus Planos Anuais de Trabalho com as programaes oramentrias anuais; V - fixar, a partir de proposta da Diretoria, as diretrizes para elaborao dos Planos Anuais de Trabalho das unidades da Empresa; VI - elaborar Plano Anual de Trabalho da Gerncia; VII - consolidar o Plano Anual de Trabalho da Empresa; VIII - consolidar o Plano Diretor de Assistncia Tcnica e Extenso Rural da Empresa; IX - apoiar estudos, pesquisas, elaboraes e avaliaes de projetos, programas, planos e polticas pblicas; X - manter, operar e sistematizar os dados sobre as informaes agropecurias e no agropecurias relacionadas s atividades das Gerncias Locais da Empresa; XI - identificar fontes de recursos no Governo do Distrito Federal e no Governo Federal para implementao das atividades da Gerncia; XII - elaborar o Relatrio Anual de Atividades da Empresa; XIII elaborar e acompanhar planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades afetas Gerncia; Art. 18 - Gerncia de Tecnologia da Informao - GETIN, unidade orgnica subordinada Coordenadoria de Planejamento, compete: I - administrar a rede de computadores de forma a propiciar a todos os empregados a prtica de atividades relacionadas ao desenvolvimento dos trabalhos da Empresa; II - proporcionar o acesso gil s informaes corporativas e aos processos internos, centralizados na rede interna; III - administrar a base geral de dados com vistas obteno de informaes essenciais formulao, execuo e acompanhamento das polticas pblicas voltadas ao espao rural; IV - monitorar os recursos da rede de dados, de forma a mant-la em funcionamento e segurana; V - coordenar as aes de suporte tcnico s unidades da Empresa quanto ao emprego da informtica e dos recursos computacionais, propondo a aquisio de equipamentos e programas computacionais e realizando atualizaes, instalao e configurao de novos programas aplicativos e utilitrios; VI - analisar, desenvolver, implantar e dar manuteno e/ou coordenar a terceirizao de sistemas automatizados para as atividades desenvolvidas pela Empresa;

VII - elaborar Plano Anual de Trabalho da Gerncia; VIII - elaborar, implantar, supervisionar e avaliar os projetos de informtica da Empresa; IX - elaborar e gerenciar o Plano Diretor de Gesto da Informao (PDGI); X - fiscalizar, no mbito da Empresa, o cumprimento das normas para utilizao da rede de dados e dos equipamentos de informtica; XI - elaborar e acompanhar planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades afetas sua Gerncia. Art. 19. Gerncia de Contratos e Convnios - GCONV, unidade orgnica subordinada Coordenadoria de Planejamento, compete: I - elaborar as minutas de contratos, convnios, termos aditivos, termos de cooperao e outros ajustes e distratos, que envolvam a participao da EmaterDF; II - assessorar e controlar a ao dos executores, verificando sua atuao na execuo, controle e arquivamento dos contratos, convnios e demais ajustes, inclusive na prestao de contas, expedindo-lhes determinaes e orientaes; III - organizar e manter atualizados o registro de contratos, convnios, termos de cooperao e outros ajustes e distratos, inclusive dos termos aditivos quando for o caso, em cumprimento s determinaes legais vigentes; IV - assessorar a Direo e as demais unidades da Empresa na elaborao de propostas e projetos para a captao de recursos financeiros para o desenvolvimento das atividades; V - elaborar o Plano Anual de Trabalho da Gerncia; VI - articular e coordenar os processos de apoio a planos, programas, projetos, acordos e aes relacionados agropecuria e Assistncia Tcnica e Extenso Rural junto aos organismos internacionais, entidades e governos estrangeiros, em conjunto com os demais rgos do Governo Federal e do Governo do Distrito Federal. Art. 20. Coordenadoria de Administrao e Finanas - COAFI, unidade orgnica de direo intermediria, diretamente subordinada Diretoria Executiva, compete: I - coordenar, supervisionar e controlar a execuo das atividades relacionadas administrao e s finanas da Empresa; II - participar na implementao e na formulao de diretrizes e subsdios para o Plano Diretor de Assistncia Tcnica e Extenso Rural; III - elaborar o Plano Anual de Trabalho da Coordenadoria, com definio das aes prioritrias a serem desenvolvidas e emitir Relatrio Anual de Desempenho; IV - subsidiar a Direo da Empresa na seleo, promoo e movimentao de pessoal bem como no provimento s unidades da Empresa dos recursos materiais necessrios ao desenvolvimento das atividades; V - propor diretrizes e normas que visem o aperfeioamento das suas atividades; VI - coordenar e acompanhar a execuo dos planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades desenvolvidas no mbito de suas Gerncias; VII - providenciar levantamentos dos balanos e demais peas que compem as prestaes de contas da Empresa; VIII - identificar fontes de recursos para implementar as atividades da Coordenadoria; IX - manter informada a Direo da Empresa da situao financeira de convnios, ajustes, contratos, aditivos e acordos; X - propor alteraes no Oramento Anual e solicitaes de crdito adicional. Art. 21. Gerncia de Execuo Oramentria e Finanas - GEOFI, unidade orgnica executiva diretamente subordinada Coordenadoria de Administrao e Finanas, compete:

I - organizar, executar, controlar, supervisionar e avaliar as atividades referentes ao estabelecimento e movimentao de recursos oramentrios e financeiros da Empresa; II - elaborar demonstrativos da execuo oramentria e financeira; III - executar a programao oramentria da Empresa; IV - manter controle atualizado da dotao e execuo oramentria, com base na Lei de Diretrizes Oramentria, Lei Oramentria Anual e nos planos de aplicao; V - encaminhar s Coordenadorias e Direo os relatrios decorrentes da administrao oramentria e financeira da Empresa; VI - arrecadar recurso, programar e efetuar pagamentos; VII - manter o registro, em sistema prprio, do movimento de saldos bancrios; VIII - zelar pela guarda e segurana de numerrios, ttulos, documentos e valores pertencentes Empresa. Art. 22. Gerncia de Pessoal - GEPES, unidade orgnica executiva diretamente subordinada Coordenadoria de Administrao e Finanas, compete: I - organizar e operacionalizar as atividades relativas aos empregados no que se refere Legislao Trabalhista, Previdenciria e Tributria; II - processar a documentao relativa s admisses, dispensas e demais ocorrncias relacionadas movimentao e lotao de empregados; III - executar os servios relativos ao cadastro de pessoal, promovendo o registro e atualizao das ocorrncias referentes ao histrico funcional; IV - elaborar documentao necessria contratao de servios de terceiros; V - elaborar a folha de pagamento; VI - preparar a documentao necessria ao recolhimento das obrigaes sociais e previdencirias e os descontos em favor de consignatrios; VII - fornecer dados e informaes GECON, necessrios a constituio e baixas das provises trabalhistas; VIII - organizar e operacionalizar a escala de frias; IX - promover e controlar o fornecimento de vales refeio e transporte; X - fornecer subsdios, dados e informaes para rgos do Governo do Distrito Federal e demais unidades organizacionais, na execuo da gesto de recursos humanos. Art. 23. Gerncia de Servios Gerais e Transportes - GESET, unidade orgnica executiva diretamente subordinada Coordenadoria de Administrao e Finanas, compete: I - organizar, controlar e executar as atividades de vigilncia, limpeza, protocolo, comunicao administrativa, servio de telecomunicaes e administrao de imveis da Empresa; II - instalar e promover a conservao de equipamentos hidrulicos, eltricos e outros bens; III - promover reformas, executar vistorias e administrar os imveis; IV - controlar a execuo das tarefas de copa e cozinha; V - administrar o servio de malotes para as Gerncias locais e rgos do Governo do Distrito Federal; VI - organizar e operacionalizar as atividades de transporte; VII - propor, executar e controlar o plano de manuteno de veculos; VIII - opinar e fornecer dados para a renovao da frota e alienao de veculos; IX - estabelecer controle, autorizao para circulao de veculos e acompanhar as providncias administrativas relativas a acidentes e infraes; X - apoiar a preparao e a execuo de mtodos complexos de Assistncia Tcnica e Extenso Rural, auxiliando a montagem e desmontagem de estruturas, o transporte e a distribuio de materiais, a limpeza e a organizao dos espaos utilizados.

Art. 24. Gerncia de Contabilidade - GECON, unidade orgnica executiva diretamente subordinada Coordenadoria de Administrao e Finanas, compete: I - coordenar, orientar, executar e avaliar as atividades de contabilidade da Empresa; II - elaborar os balanos gerais, balancetes e demais demonstrativos contbeis da Empresa; III - executar as atividades relacionadas ao Imposto de Renda de Pessoa Jurdica, e a outras obrigaes fiscais e sociais; IV - orientar os demais setores da COAFI quanto constituio das provises institudas pelas normas legais; V - manter atualizado o cadastro da Empresa e as certides negativas de tributos; VI - sugerir mudanas no Plano de Contas; VII - coordenar as atividades pertinentes contabilidade efetivada pelas demais reas; VIII - receber e dar a devida assistncia s auditorias; IX - efetuar o controle financeiro dos bens patrimoniais; X - promover o registro dos livros fiscais mantendo a documentao organizada nos termos da legislao vigente; Art. 25. Gerncia de Material e Patrimnio - GEMAP, unidade orgnica executiva diretamente subordinada Coordenadoria de Administrao e Finanas, compete: I - supervisionar, organizar, controlar e executar as atividades de compras, almoxarifado e patrimnio; II - instruir e executar processos para aquisio e manuteno de materiais e equipamentos, contratao de servios e execuo de obras; III - manter atualizado o cadastro de fornecedores, controlando a aplicao de eventuais penalidades; IV - registrar, inventariar, alocar e efetuar o controle fsico dos bens patrimoniais da Empresa, e os que forem colocados sob sua guarda; V - propor baixas e alienao dos bens patrimoniais e materiais inservveis; VI - fornecer dados s comisses de inventrio do imobilizado e materiais do almoxarifado; Art. 26. Coordenadoria de Operaes - COPER, unidade orgnica de direo intermediria, diretamente subordinada Diretoria Executiva, compete: I - coordenar a execuo do Plano Diretor de Assistncia Tcnica e Extenso Rural em consonncia com as tecnologias de produo, metodologias de extenso, informaes de mercado, crdito rural e responsabilidade ambiental e social; II - elaborar o Plano Anual de Trabalho da Coordenadoria, com definio das aes prioritrias a serem desenvolvidas, e o Relatrio Anual de Desempenho; III - subsidiar a Direo da Empresa na seleo, promoo e movimentao de pessoal bem como no provimento s unidades da Empresa dos recursos materiais necessrios ao desenvolvimento das atividades; IV - propor diretrizes e normas que visem o aperfeioamento das suas atividades; V - coordenar e acompanhar a execuo dos planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades desenvolvidas no mbito de suas Gerncias; VI - coordenar as demandas e as aes de capacitao do pblico beneficirio da empresa; VII - identificar fontes de recursos para a implementao das atividades da Coordenadoria; VIII - promover e executar, por meio das Gerncias Regionais, a articulao entre as atividades de Pesquisa e Extenso Rural. Art. 27. Gerncia de Desenvolvimento Agropecurio - GEAGR, unidade orgnica executiva diretamente subordinada Coordenadoria de Operaes, compete: I - estabelecer diretrizes tcnicas da Gerncia;

II - elaborar Plano Anual de Trabalho da Gerncia em consonncia e em apoio aos Planos Anuais de Trabalho das Gerncias Locais; III - identificar fontes de recursos necessrios para a implementao das atividades da Gerncia; IV - articular-se com os centros de pesquisas, universidades, demais rgos governamentais e no governamentais; V - desenvolver, validar e disseminar informaes tecnolgicas e gerenciais agropecurias; VI - promover a educao sanitria vegetal e animal em consonncia com as normas Distrital e Federal; VII - assessorar as Gerncias Locais nos assuntos referentes ao desenvolvimento da produo agropecuria; VIII - elaborar e acompanhar planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades afetas sua Gerncia; IX - representar a Empresa em comisses, comits e outros colegiados. Art. 28. Gerncia de Desenvolvimento Scio Familiar - GEDES, unidade orgnica executiva diretamente subordinada Coordenadoria de Operaes, compete: I - estabelecer diretrizes tcnicas da Gerncia; II - elaborar Plano Anual de Trabalho da Gerncia em consonncia e em apoio aos Planos Anuais de Trabalho das Gerncias Locais; III - desenvolver aes e assessorar a Empresa em atividades relativas agroindustrializao, educao, sade, higiene, alimentao, artesanato, organizao social, turismo rural e outras que promovam a gerao de renda e o desenvolvimento rural sustentvel; IV - identificar os recursos necessrios para implementar as atividades da Gerncia; V - articular-se com os centros de pesquisas, universidades, demais rgos governamentais e no governamentais; VI - assessorar, em conjunto com outras unidades da Empresa, o Poder Pblico Local e os Conselhos Regionais de Desenvolvimento Rural Sustentvel e outros colegiados formais em suas atividades; VII - elaborar e acompanhar planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades afetas sua Gerncia; VIII - representar a Empresa em comisses, comits e outros colegiados. Art. 29. Gerncia de Agroecologia e Meio Ambiente - GEAMB, unidade orgnica executiva diretamente subordinada Coordenadoria de Operaes, compete: I - estabelecer as diretrizes tcnicas da Gerncia; II - elaborar Plano Anual de Trabalho da Gerncia em consonncia e em apoio aos Planos Anuais de Trabalho das Gerncias Locais; III - identificar os recursos necessrios para a implementao das atividades da Gerncia; IV - desenvolver aes e assessorar a Empresa em atividades relativas preservao, conservao, recuperao, controle e educao ambiental, uso conservativo dos recursos hdricos na atividade agropecuria, uso racional de agrotxicos, manejo e conservao do solo e outras aes que promovam a sustentabilidade no meio rural; V - desenvolver a aplicao do geoprocessamento nas atividades de Assistncia Tcnica e Extenso Rural; VI - articular-se com os centros de pesquisas, universidades, demais rgos governamentais e no governamentais; VII - promover e articular aes no sentido de desenvolver e disseminar princpios, conhecimentos e a prtica agroecolgica de produo; VIII - orientar a aplicao da legislao ambiental e assessorar processos de estudos de impacto ambiental, licenciamento ambiental e outorga de direito do uso da gua no meio rural;

IX - representar a Empresa em comisses, comits, cmaras e outros colegiados; X - elaborar e acompanhar planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades afetas sua Gerncia. Art. 30. Gerncia de Desenvolvimento Econmico Rural - GEDEC, unidade orgnica executiva diretamente subordinada Coordenadoria de Operaes, compete: I - estabelecer as diretrizes tcnicas da Gerncia; II - elaborar Plano Anual de Trabalho da Gerncia em consonncia e em apoio aos Planos Anuais de Trabalho das Gerncias Locais; III - identificar recursos necessrios para implementar as atividades da Gerncia; IV - desenvolver aes e assessorar a Empresa nos assuntos referentes administrao rural, comercializao, diagnsticos de produo e mercado, estudo das cadeias produtivas e crdito rural; V - articular com os centros de pesquisa, universidades e demais rgos governamentais e no governamentais; VI - pesquisar e divulgar informaes de mercado de produtos agrcolas, pecurios e agroindustriais, visando subsidiar o planejamento e a comercializao da produo rural; VII - acompanhar e divulgar as polticas relacionadas a crdito rural e a programas governamentais de comercializao de produtos agropecurios; VIII - representar a empresa em comisses, comits, cmaras e outros colegiados; IX - elaborar e acompanhar planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades afetas sua Gerncia. Art. 31. A Gerncia do Centro de Capacitao Tecnolgica e Desenvolvimento Rural - CENTRER, unidade orgnica diretamente subordinada Coordenadoria de Operaes, compete: I - administrar as instalaes, mquinas e equipamentos do Centro de Capacitao Tecnolgica e Desenvolvimento Rural e estabelecer as diretrizes tcnicas da Gerncia; II - elaborar Plano Anual de Trabalho da Gerncia em consonncia e em apoio aos Planos Anuais de Trabalho das Gerncias Locais; III - participar das aes relativas elaborao do oramento e identificao de recursos necessrios para implementao das atividades da Gerncia; IV - subsidiar a Direo da Empresa na seleo, promoo e movimentao de pessoal bem como no provimento s unidades da Empresa dos recursos materiais necessrios ao desenvolvimento das atividades; V - articular com centros de pesquisas, universidades e demais rgos governamentais, no governamentais e entidades privadas; VI - propor, organizar, apoiar e executar aes de capacitao tecnolgica, em atividades agrcolas e no agrcolas, para o pblico beneficirio; VII - propor, apoiar, organizar e executar atividades de formao, capacitao e aperfeioamento de tcnicos para o processo de desenvolvimento rural; VIII - promover estudos e propor inovaes metodolgicas para dinamizar a oferta e execuo de treinamento; IX - representar a empresa em comisses, comits, cmaras e outros colegiados; X - elaborar e acompanhar planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades afetas sua Gerncia. Art. 32. Gerncia de Metodologia e Comunicao Rural - GEMEC, unidade orgnica executiva diretamente subordinada Coordenadoria de Operaes, compete: I - estabelecer as diretrizes tcnicas da Gerncia; II - elaborar Plano Anual de Trabalho da Gerncia em consonncia e em apoio aos Planos Anuais de Trabalho das Gerncias Locais; III - identificar recursos necessrios para implementar as atividades da Gerncia;

IV - assessorar, orientar e capacitar os extensionistas na elaborao e na execuo de estratgias de ao e na aplicao dos mtodos de Assistncia Tcnica e Extenso Rural; V - promover o uso dos meios de comunicao no processo de Extenso Rural; VI - orientar na elaborao e produo de materiais de comunicao, divulgao e de apoio tcnico-educativo e institucional; VII - planejar, apoiar e participar da execuo de campanhas, exposies, congressos, simpsios, seminrios, painis, reunies e demais mtodos de Extenso Rural; IX - articular com centros de pesquisas, universidades e demais rgos governamentais, no governamentais e entidades privadas; X - promover a realizao de estudos e pesquisas de opinio de processos e mtodos utilizados pela Empresa; XI - representar a empresa em comisses, comits, cmaras e outros colegiados; XII - elaborar e acompanhar planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades afetas sua Gerncia. Art. 33. s Gerncias Regionais Leste e Oeste - GERLE e GEREO, unidades orgnicas subordinadas Coordenadoria de Operaes, compete: I - estabelecer as diretrizes tcnicas das Gerncias Regionais; II - elaborar o Plano Anual de Trabalho das Gerncias, em consonncia e em apoio aos Planos Anuais de Trabalho das Gerncias Locais, e os relatrios anuais de desempenho; III - promover a articulao, superviso, orientao e animao das aes de Assistncia Tcnica e Extenso Rural entre as Gerncias Locais; IV - monitorar e avaliar quantitativamente e qualitativamente os servios prestados pelas Gerncias Locais; V - compatibilizar e integrar as aes de Desenvolvimento Rural; VI - subsidiar a Direo da Empresa na seleo, promoo e movimentao de pessoal bem como no provimento s unidades da Empresa dos recursos materiais necessrios ao desenvolvimento das atividades; VII - subsidiar e monitorar a elaborao dos Planos de Ao Locais; VIII - articular com centros de pesquisas, universidades e demais rgos governamentais, no governamentais e entidades privadas; IX - coordenar e acompanhar a execuo dos planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades desenvolvidas no mbito de suas Gerncias. Art. 34. s Gerncias Locais da Emater-DF, unidades orgnicas, descentralizadas, subordinadas Coordenadoria de Operaes, compete: I - prestar servios de Assistncia Tcnica e Extenso Rural e atender ao pblico beneficirio da Empresa; II - elaborar e executar o Plano Anual de Trabalho da Gerncia em consonncia com o Plano de Assistncia Tcnica e Extenso Rural de suas reas de atuao e as diretrizes da Empresa, sob a orientao das Gerncias Regionais, respeitando os anseios da populao e a cultura local; III - representar a Empresa junto ao Conselho de Desenvolvimento Rural Sustentvel afeto s suas reas de atuao; IV - elaborar, executar e acompanhar planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades visando o desenvolvimento sustentvel das comunidades rurais nos aspectos econmicos, sociais, ambientais, polticos, tecnolgicos, econmicos, agroecolgicos, organizacionais, de bem estar e cidadania; V - articular com os centros de pesquisas, universidades, demais rgos governamentais e no governamentais; VI - planejar, apoiar e executar programas de capacitao para o pblico beneficirio em suas reas de atuao; VII - identificar os recursos necessrios para a implementao das atividades das Gerncias;

VIII - manter atualizado os dados do Sistema de Apoio Gesto da Assistncia Tcnica e Extenso Rural - SISATER; IX - Gerncia Local da Emater Vargem Bonita caber, ainda, as seguintes atribuies: a) articular aes em parceria com a Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuria e Abastecimento e com os demais setores governamentais e privados; b) prestar apoio s aes de assistncia tcnica e extenso pesqueira e aqucola (ATEPA) e de educao ambiental realizadas pelas Gerncias Locais da Emater-DF; c) demandar pesquisas e transferir tecnologias voltadas para os sistemas de produo de peixes, utilizao racional dos recursos hdricos, repovoamento de corpos dgua e preservao do meio ambiente; d) apoiar o planejamento e a execuo das aes, projetos e programas da EmaterDF e Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuria e Abastecimento do DF relativos recuperao de reas degradadas e conservao, sempre que formalmente solicitado; e) apoiar atividades de capacitao para produtores rurais e suas famlias, trabalhadores rurais, estudantes e tcnicos, de acordo com o Plano Anual de Trabalho da Empresa e em parceria com a Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuria e Abastecimento do DF. TTULO III DAS ATRIBUIES DOS CARGOS DE DIREO, EMPREGOS PERMANENTES, FUNES GRATIFICADAS E EMPREGOS COMISSIONADOS CAPTULO I DAS ATRIBUIES DOS CARGOS DE DIREO Art. 35. Ao Presidente, cabe: I - estabelecer polticas e diretrizes para a Empresa em conformidade com o Estatuto da Empresa e as polticas governamentais, em consonncia com as demandas do setor rural; II - deliberar sobre os planos, programas e projetos da Empresa; III - avaliar o desempenho quantitativo e qualitativo da Empresa; IV - representar a Empresa, em juzo ou fora dele, e constituir procuradores; V - dirigir, orientar e coordenar o funcionamento e os trabalhos da Empresa, observando o fiel cumprimento das polticas de Governo e do Plano Diretor de Assistncia Tcnica e Extenso Rural; VI - administrar e movimentar os recursos da Empresa, em consonncia com o Plano Plurianual, a Lei de Diretrizes Oramentrias e a Lei Oramentria Anual, na condio de Ordenador de Despesas; VII - prover empregos, salrios e funes, admitir e demitir, promover e praticar outros atos da administrao de pessoal; VIII - cumprir e fazer cumprir as decises dos Conselhos de Administrao e Fiscal, e os dispositivos legais e regulamentos aplicveis Empresa; IX - articular junto aos setores pblicos e privados, do pas e do exterior, assuntos de interesse da Empresa e do setor rural; X - firmar acordos, ajustes, termos, convnios, e contratos com pessoas fsicas ou jurdicas nacionais e internacionais; XI - autorizar a realizao de concorrncias destinadas compra de material, execuo de obra e prestao de servios, na forma da legislao; XII - exercer outras atividades previstas neste regimento ou que lhe forem determinadas pelo Conselho de Administrao; XIII - delegar competncias para prtica de atos administrativos; XIV - baixar atos normativos no limite da sua competncia.

Art. 36. Ao Diretor Executivo, cabe: I - assessorar o Presidente no exerccio de suas atribuies; II - autorizar, na falta do Presidente, o provimento de recursos financeiros e materiais necessrios ao funcionamento execuo dos trabalhos da Empresa; III - baixar atos normativos no limite da sua competncia; IV - articular com o setor pblico e privado do Pas e do exterior sobre assuntos de interesse da Empresa e do setor rural; V - coordenar, supervisionar e controlar o desempenho das unidades da Empresa na execuo de suas atividades; VI - exercer outras incumbncias que lhe forem atribudas pelo Presidente; VII - manter controle e acompanhamento permanentes sobre a execuo de planos, programas, projetos, convnios, contratos e atividades em consonncia com os limites do Plano Plurianual, da Lei de Diretrizes Oramentrias e da Lei Oramentria Anual. CAPTULO II DAS FUNES GRATIFICADAS E EMPREGOS COMISSIONADOS Art. 37. Aos Coordenadores, cabe: I - coordenar, acompanhar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas nas suas respectivas reas de atuao; II - assessorar o Presidente e o Diretor Executivo nas reas de suas competncias; III - indicar a necessidade de capacitao e desenvolvimento dos recursos humanos; IV - estabelecer, manter e operacionalizar sistema de integrao interinstitucional, tendo em vista o alcance dos objetivos da Empresa; V - propor ou baixar normas que visem ao aperfeioamento da execuo das atividades que lhes so afetas; VI - propor a designao, substituio ou dispensa de empregados que lhes so diretamente subordinados; VII - implantar e operacionalizar sistemas de informaes gerenciais para subsidiar a Direo; VIII - exercer outras atividades que lhes forem atribudas pela Direo. Art. 38 - Aos Gerentes Regionais, cabe: I - planejar, coordenar, orientar, acompanhar e supervisionar as atividades desenvolvidas pelas Gerncias vinculadas suas respectivas reas de atuao; II - acompanhar e controlar o desempenho dos gerentes subordinados; III - exercer todos os atos administrativos necessrios implementao das atividades que lhes so afetas; IV - exercer outras atividades que lhes forem atribudas pela Direo; V - analisar relatrios tcnicos, gerenciais, administrativos, conjunturais e de desempenho das Gerncias vinculadas s suas respectivas reas de atuao; VI - acompanhar a execuo dos Planos Anuais de Trabalho e cronogramas estabelecidos nos programas e projetos e compatibilizar as aes das Gerncias envolvidas na sua execuo; Art. 39. Aos Gerentes da Emater-DF, cabe: I - supervisionar e orientar as equipes sob suas responsabilidades; II - acompanhar e controlar o desempenho tcnico dos empregados que lhes so subordinados; III - exercer todos os atos administrativos necessrios implementao das atividades que lhes so afetas; IV - articular com as demais Gerncias e outras unidades da Empresa; V - exercer outras atividades que lhe forem atribudas pela Direo; VI - planejar, coordenar, acompanhar e supervisionar as atividades das Gerncias; VII - emitir relatrios tcnicos, gerenciais, administrativos, conjunturais e de desempenho das Gerncias;

VIII - gerenciar as atividades tcnicas, administrativas e financeiras e responder pelo patrimnio sob suas guardas; IX - fazer cumprir os Planos de Trabalho e cronogramas estabelecidos nos programas, projetos e compatibilizar as aes das Gerncias envolvidas na sua execuo; X - articular com o poder pblico e privado visando ao adequado desempenho de suas funes; XI - participar das atividades das comunidades e demais organizaes, formais e informais, das reas de atuao. Art. 40. Aos Assessores ocupantes de empregos em comisso, cabe: I - assessorar o Conselho de Administrao; II - assessorar o Conselho Fiscal; III - assessorar a Presidncia; IV - assessorar a Diretoria Executiva; V - participar de grupos de trabalhos e de acompanhamento dos planos, programas, projetos e atividades da Empresa; VI - dar suporte tcnico na formulao e execuo do Plano Anual de Trabalho da Empresa; VII - acompanhar o andamento de Programas, Projetos e outras aes na Cmara Legislativa e no Congresso Nacional; VIII - participar de aes relativas elaborao do oramento e captao de recursos financeiros; IX - articular com os rgos do Governo do Distrito Federal, Cmara Legislativa e demais instncias governamentais; X - subsidiar, organizar e acompanhar pronunciamentos pblicos da Direo e demais unidades; XI - participar do assessoramento e execuo de relatrios, publicaes e demais veculos de divulgao e de promoo tcnica e institucional da Empresa; XII - representar o Presidente e o Diretor em atividades ligadas s polticas e as diretrizes estratgicas e os processos de trabalho da Empresa; XIII - participar de estudos e pesquisas de opinio de processos e mtodos; XIV - emitir parecer em processos e outros documentos ligados s atividades de sua responsabilidade; XV - zelar pela manuteno, conservao e perfeita utilizao dos bens e dependncias sob sua responsabilidade; XVI - adotar ou sugerir medidas adequadas boa execuo dos servios; XVII - assessorar na organizao de eventos e na mobilizao de produtores e suas organizaes e comunidades; XVIII - exercer outras atividades que lhe forem atribudas pela Direo; Art. 41. Aos Secretrios do Gabinete, Coordenadorias e Gerncias, cabe: I - organizar, controlar e manter o arquivo de documentos da unidade, obedecendo s normas e legislao vigentes; II - organizar e controlar as agendas do Presidente, Diretor, Chefe de Gabinete, Coordenadores e Gerentes anotando e comunicando, em tempo hbil, compromissos assumidos pelos mesmos; III - atender ao pblico interno e externo, fazendo triagem dos assuntos, orientando, prestando informaes e tomando as providncias necessrias para as devidas solues; IV - redigir correspondncias, observando as normas tcnicas da Empresa; V - receber, protocolar e distribuir as correspondncias e documentos da unidade; VI - efetuar e receber ligaes telefnicas, transmitindo e anotando recados, registrando interurbanos e ligaes para celulares em formulrios prprios; VII - zelar pelos bens patrimoniais da Empresa lotados na unidade, providenciando o pedido de reparos e a manuteno dos mesmos;

VIII - controlar, sob orientao do responsvel pela unidade, a movimentao de bens patrimoniais, utilizando registros em formulrios prprios, auxiliando no levantamento da localizao e estado de conservao dos mesmos; IX - preencher formulrios de requisio de passagens, dirias, suprimentos de fundos e respectivos relatrios, para prestao de contas junto s unidades competentes; X - auxiliar no controle da distribuio, conservao, manuteno e abastecimento dos veculos lotados na unidade, registrando informaes sobre a situao dos mesmos e informando ao seu chefe imediato; XI - observar as normas de higiene e segurana do trabalho; XII - executar outras atividades de mesma natureza e nvel de complexidade que lhe forem atribudas pela chefia imediata; CAPTULO III DAS SUBSTITUIES Art. 42. O Presidente da Emater-DF, em seus impedimentos e ausncias eventuais, ser substitudo pelo Diretor Executivo. Art. 43. O Diretor Executivo, em seus impedimentos e ausncias eventuais, ser substitudo por um dos Coordenadores por ele indicado, desde que designado pelo Presidente. Art. 44. O Chefe de Gabinete, em seus impedimentos e ausncias eventuais, ser substitudo por um dos Coordenadores, Assessores ou Empregados do quadro permanente indicado e designado pelo Presidente. Art. 45. Os Coordenadores, em seus impedimentos e ausncias eventuais, sero substitudos por Empregados do quadro permanente por eles indicados, desde que referendados pelo Diretor e designados pelo Presidente. Art. 46. Os Gerentes, em seus impedimentos e ausncias eventuais, sero substitudos por Empregados do quadro permanente por eles indicados, desde que referendados pelos Coordenadores e designados pelo Presidente. Art. 47. Os Secretrios, em seus impedimentos e ausncias eventuais, sero substitudos por Empregados do quadro permanente por eles indicados, desde que referendados pelos chefes imediatos e designados pelo Presidente. TTULO IV DAS DISPOSIES GERAIS Art. 48. A subordinao hierrquica dos rgos e unidades orgnicas da Empresa define-se na posio de cada um deles na estrutura organizacional, na forma do organograma, e pelo enunciado de suas respectivas competncias. Art. 49. Os titulares de cargos de Direo podero constituir grupos de trabalho, de carter permanente ou transitrio, sob sua responsabilidade direta, sempre que julgar conveniente, para o melhor desempenho das funes dentro de suas respectivas reas de atuao. Art. 50. O Presidente, considerando as necessidades de adequaes organizacionais, poder propor ao Conselho de Administrao a criao de novas unidades, a alterao, a fuso ou a extino das existentes. Art. 51. Os casos omissos sero resolvidos pelo Presidente, que baixar atos prprios, observadas as normas legais, regulamentares e estatutrias.

Organograma da EMATER/DF
CONSELHO DE ADMINISTRAO CONSELHO FISCAL PRESIDNCIA ASSESSORIA JURDICA ASSESSORIA ESPECIAL ASSESSORIA DE COMUNICAO DIRETORIA EXECUTIVA ASSESSORIA DA DIRETORIA GABINETE OUVIDORIA CONTROLE INTERNO

COORDENADORIA DE OPERAES
Gerncia de Desenvolvimento Econmico Rural Gerncia de Agroecologia e Meio Ambiente Gerncia de Desenvolvimento Scio Familiar Gerncia de Desenvolvimento Agropecurio
Gerncia de Metodologia, Comunicao e Documentao

COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO
Gerncia de Desenvolvimento Institucional Gerncia de Programao e Oramento Gerncia de Tecnologia da Informao
Gerncia de Contratos e Convnios

COORDENADORIA DE ADMINISTRAO E FINANAS

Gerncia de Execuo Oramentria e Financeira

Superviso da EMATER Regional Oeste Gerncia da EMATER Alexandre Gusmo Gerncia da EMATER Braslia Gerncia da EMATER Brazlndia Gerncia da EMATER Ceilndia Gerncia da EMATER Gama Gerncia da EMATER So Sebastio Gerncia da EMATER Vargem Bonita

Superviso da EMATER Regional Leste Gerncia da EMATER Jardim Gerncia da EMATER PAD/DF Gerncia da EMATER Pipiripau Gerncia da EMATER Planaltina Gerncia da EMATER Rio Preto Gerncia da EMATER Tabatinga Gerncia da EMATER Taquara Gerncia da EMATER Parano Gerncia da EMATER Sobradinho

Gerncia de Contabilidade Gerncia de Material e Patrimnio

Gerncia de Pessoal
Gerncia de Servios Gerais e Transportes

Gerncia de Treinamento