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Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF

Metodologa Canvas Canvas Business Model


Speaker & Lecturer Formacin Empresarial con Enfoque Estratgico

el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unin entre s de todas sus partes; y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificndose
Ef 4:16 DHH

Metodologa Canvas (Canvas Business Model), herramienta estrella dentro de las disciplinas de Gestin e Innovacin Estratgica. Desarrollada por Alexander Osterwalder describe de manera lgica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. Permite describir, disear, desafiar y pivotear un modelo de negocio. Puede ser usada por PyMEs y grandes empresas, independientemente del giro y el pblico al que apunten. Utilizada en los pases desarrollados desde el ao 2008, con la premisa que las empresas que desarrollen este mtodo tienen casi asegurada la creacin de valor agregado, ha propiciado que algunos gerentes se refieran al mtodo Canvas como una herramienta para alcanzar un modelo de negocio ptimo. Se entiende que el diseo del modelo de negocio es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia conocer cmo opera la empresa. Su objetivo es asegurar el desarrollo de un modelo de negocio claro y consistente, que sea capaz de ofrecer respuestas a las necesidades comerciales de la empresa o emprendimiento. Consta de 9 mdulos que explican el proceso de cmo generan ingreso, interactan entre s para tener como resultado las formas de hacer rentable la empresa. Como resultado, se clarifican los canales de distribucin y las relaciones entre las partes, se determinan los beneficios e ingresos y especifican los recursos y actividades esenciales que determinan los costos ms importantes. Finalmente, se pueden determinar las alianzas necesarias para operar.
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Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF


Speaker & Lecturer Formacin Empresarial con Enfoque Estratgico
Una de sus mayores ventajas es que los mdulos que lo componen: Actividades Clave Alianzas Clave Canales de Distribucin Costo de la Estructura Fuentes de Ingresos Propuesta de Valor Recursos Clave Relaciones con Clientes Segmentos de Clientes

pueden identificarse de manera clara en una simple hoja. El Taller interactivo Construccin del Modelo de Negocio permite: trabajar con un modelo de negocio integrado, con la empresa como un todo. identificar las principales caractersticas que se deseas lograr. fortalecer las capacidades y habilidades de los participantes. Llevar a cabo acciones inmediatas.

Como valor agregado, te ofrezco el apoyo con la metodologa LEGO SERIOUS PLAY, que: - acelera y favorece el proceso toma de decisiones y acciones concretas con el compromiso de los involucrados - involucra al grupo al completo y explotar la parte creativa - expresa ideas y pensamientos de una manera sincera y segura

No dejes de consultar la entrega: Mejores Decisiones Estratgicas: sensibilizacin y toma de decisiones No dejes de consultar las entregas 1 y 2 acerca de LEGO Serious Play: Entrega 1 de 2: Concepto, Aplicacin y Valor Agregado Entrega 2 de 2: Aplicaciones en Formacin y Consultora

Ariel Valero Cruz CSCM, FC-LSP, PC-CPMN Speaker & Lecturer Formacin Empresarial con Enfoque Estratgico
Profesional Certificado, Consultor en Planes y Modelos de Negocio [Canvas] (PC-CPMN) Lego Serious Play, Certified Facilitator (LSP-CF). avc@arielvalerocruz.com.mx Facebook YouTube Linked In www.arielvalerocruz.com.mx