1.

- A continuacin se le facilita el ndice resumido de los documentos Memoria y PPTP del proyecto de una planta de fabricacin de un producto qumico. Establezca la estrategia a seguir en la gestin de la construccin y montaje de la planta.
DOCUMENTO N 1: MEMORIA. CAPTULO 1: OBJETO. CAPTULO 2. TITULAR DE LA INDUSTRIA. CAPTULO 3. ACTIVIDAD Y EMPLAZAMIENTO. CAPTULO 4. NORMATIVA APLICADA. 4.1. Generales. 4.2. Estructuras de acero. 4.3. Estructuras de hormign. 4.4. Edificios. 4.5. Tuberas, vlvulas y accesorios. 4.6. Recipientes a presin y atmosfricos. 4.7. Instalacin elctrica. 4.8. Parque de almacenamiento de productos qumicos. 4.9. Intercambiadores de calor. 4.10. Bombas. 4.11. Control de ruidos y vibraciones. CAPTULO 5. PROCESO INDUSTRIAL. 5.1. Descripcin del proceso industrial. 5.1.1. Secadores de lquido. 5.1.2. Secadores de gas. 5.1.3. Tanque compensador de la alimentacin. 5.1.4. Circuito de cambiadores del reactor. 5.1.5. Reactores. 5.1.6. Estabilizador. 5.1.7. Torre de lavado. 5.2. Contaminacin y seguridad industrial. 5.2.1. Evaluacin de impacto ambiental y medidas correctoras. 5.2.2. Seguridad industrial. a) reas peligrosas. b) Proteccin contra incendios. c) Equipos de proceso y tuberas. d) Vlvulas de seguridad y de purga. e) Elctrico. f) Varios. CAPTULO 6. LISTA DE EQUIPOS Y MAQUINARIA. CAPTULO 7. INSTALACIONES INDUSTRIALES. 7.1. Descripcin de servicios auxiliares. 7.1.1. Vapor de media presin. 7.1.2. Agua de refrigeracin. 7.1.3. Retorno de condensado. 7.1.4. Agua tratada. 7.1.5. Aire de instrumentos. 7.1.6. Nitrgeno. 7.1.7. Fuel-gas. 7.2. Instalacin elctrica. 7.2.1. Potencia total a instalar. 7.2.2. Descripcin de la instalacin elctrica. 7.2.3. Equipos elctricos a instalar. CAPTULO 8. OBRA CIVIL Y ESTRUCTURAS METLICAS. 8.1. Caractersticas constructivas de la nueva instalacin. 8.1.1. rea de proceso.

8.1.2. Edificios servicios generales. 8.2. Especificaciones. CAPTULO 9. PERSONAL. CAPTULO 10. SUMINISTRO MATERIAS PRIMAS. CAPTULO 11. DISTRIBUCIN PRODUCTOS OBTENIDOS. CAPTULO 12. ESTUDIO ECONMICO. CAPTULO 13. PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE LA EJECUCIN. DOCUMENTO N 2: PLANOS. DOCUMENTO N 3: PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TCNICAS PARTICULARES. CAPTULO 1. OBRA CIVIL Y ESTRUCTURAS. Cimentaciones superficiales. Estructuras de hormign. CAPTULO 2. MECNICA. Bombas centrfugas de servicios especiales. CAPTULO 3. ELCTRICO. Especificacin general bsica para transformadores. Especificacin general de los centros de control de motores. Caractersticas del cuadro de servicios auxiliares.. Caractersticas del cuadro de servicio de emergencia. Caractersticas del panel de alumbrado normal. Caractersticas del panel de alumbrado de emergencia. Instalacin de alumbrado. Cables de baja tensin. Red de tierra. Clasificacin de reas peligrosas. CAPTULO 4. RECIPIENTES. Columnas y recipientes a presin. Requisitos generales para recipientes a presin. Clasificacin de materiales de tuberas. CAPTULO 5. INTERCAMBIADORES DE CALOR. Intercambiadores de calor. Aerorefrigerantes. DOCUMENTO N 4: ESTADO DE MEDICIONES Y PRESUPUESTO.

2. Construya el organigrama bajo el cual se desarrolla la ejecucin del proyecto que se adjunta.

Tras el anlisis del proyecto, propondra alguna otra alternativa?. Justifique su respuesta.

En 1972, se contrat a INCIESA, ingeniera que dispona de una oficina en Zaragoza, el proyecto y la direccin de las obras de una fbrica de copas de cristal que deba levantarse en un polgono de las afueras de la ciudad. La fbrica sera propiedad de IBERCRISTAL, empresa de nueva creacin, participada por varios fabricantes de piezas de cristal, que decidieron unir sus esfuerzos construyendo una planta de la ms moderna tecnologa con las miras puestas, sobre todo, en el mercado internacional. Para asesorarles en el proceso, contrataron a Vitorio Palazzi, un consultor suizo con races italo-argentinas que hablaba perfectamente espaol y que dominaba el mundo del cristal. El director del proyecto por parte de INCIESA era Antonio Botella, ingeniero con unos cinco aos de experiencia con muchas ganas de formarse y aprender temas nuevos. Eso del cristal era para l una novedad. La gestin del proyecto se la reserv IBERCRISTAL. El grupo de fabricantes eligi a Patricio Mirall, el mayor de los accionistas del grupo, para que desarrollara las labores de gestor. Patricio tena experiencia en el mundo de los negocios. No saba demasiado de construccin pero se consideraba apto para todo. A la hora de decidir la estrategia de contratacin, Patricio decidi el siguiente esquema: - Instalaciones de proceso: el horno y las instalaciones de salida a un fabricante" llave en mano". Los silos y alimentacin de materia prima a un instalador mecnico se la encargara IBERCRISTAL comprando los materiales y al instalador, la mano de obra para el montaje - Estructura metlica: contratara a un estructurista especialista y por medicin. - Instalacin elctrica: instalador elctrico, por medicin. - Instalaciones mecnicas: instalador mecnica, por medicin- Obra civil, infraestructuras, albailera y resto: por administracin a un constructor local pequeo -. Patricio -le dijo Antonio al conocer la propuesta-. Lo de comprar t los silos, tubera y equipos de la materia prima me parece bien, pero lo de contratar por administracin todas las obras civiles, ayudas de albailera a los instaladores, infraestructuras, etc., me parece que no es lo ms oportuno. Piensa qu aqu llegar a haber ms de 100 personas en un momento determinado. Ser difcil de controlarles. Adems son gente que t no conoces y que al final no dependen de ti, sino del constructor. - Mira, Antonio -le respondi en tono paternal-. Yo s cmo manejar estas cosas. Pepe Sancho, el dueo de la constructora, es amigo mo. Hemos llegado al acuerdo que l nos ir poniendo las personas bien seleccionadas que nosotros le vayamos diciendo. Los materiales los comprar directamente yo y l me aconsejar. No te preocupes porque vamos a hacer un buen negocio. Esta fbrica nos va a costar un 30% menos de lo que costara normalmente. Cuatro meses ms tarde, en el despacho de Patricio, Antonio iniciaba una conversacin de esta formal: - Patricio, me temo que deberemos prohibir fumar a los trabajadores mientras trabajan. El otro da contabilic que para llevar una carretilla a lo

largo de una distancia de 50 metros, el pen tard aproximadamente seis minutos. No sabes lo laborioso que resulta liar un cigarrillo -coment en tono algo irnico-. Ests pagando un montn de horas totalmente improductivas. A lo largo de las obras, varias personas fueron despedidas. Patricio termin enfadndose con su amigo Pepe. Perdi parte de su salud y prestigio delante de sus socios. La fbrica cost un 35% ms de lo que se prevea. En 1998 los edificios albergaban una fbrica de productos cermicos. Patricio mont algn negocio en Venezuela.
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