PRESENTACIN La Universidad Cientfica del Sur y PM Certifica se unen para desarrollar la Maestra en Direccin de Proyectos, que responde a la exigencia

de contar en el mercado con una maestra especializada del ms alto nivel. Aprovechando la experiencia de la Universidad Cientfica del Sur en desarrollo de maestras de alta calidad y la experiencia de PM CERTIFICA en el desarrollo de programas de capacitacin en direccin de proyectos, ofrecemos un programa que incluye el aprendizaje de los fundamentos, el desarrollo de las competencias, el anlisis de tcnicas y herramientas avanzadas y la preparacin para obtener las certificaciones principales en direccin de proyectos, otorgadas por el Project Management Institute (PMI). OBJETIVOS DEL PROGRAMA Desarrollar competencias de direccin en profesionales y directores de proyectos, con el fin de mejorar su eficiencia en el desarrollo de proyectos de mediana o gran envergadura, en empresas nacionales y transnacionales. Fortalecer el desarrollo de habilidades tcnicas avanzadas en direccin de proyectos en los profesionales involucrados en esta rea. Contribuir activamente e n el desarrollo de la profesin de direccin de proyectos. DIRIGIDO A Profesionales de diversas reas de desarrollo o sectores econmicos, que se desempeen como directores, gerentes o jefes de proyectos, consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados de programas de especializacin en direccin de proyectos que deseen utilizar herramientas avanzadas para alcanzar el grado acadmico de Magster. REQUISITOS DE ADMISION / INGRESO El proceso de admisin se lleva a cabo a travs de una entrevista con los coordinadores de la maestra. Grado acadmico de bachiller profesional legalizado. Pago por derecho de admisin S/.120.00 nuevos soles. Aprobacin de entrevista personal. Solicitud de admisin. Experiencia laboral mnima de 3 aos. Foto digital 240*280, resolucin 300 dpi, con fondo blanco. Copia de DNI o CE. Conocimiento del idioma ingls, nivel intermedio.

PLAN DE ESTUDIOS

MAESTRA EN DIRECCIN DE PROYECTOS

I CICLO CDIGO
MDP-101

CURSOS OBLIGATORIOS

CRDITOS
3 3 3

INICIO

FIN

DIAS
SDS DSD SDS DSD SDS

REQUISITOS
Ninguno Ninguno Ninguno Ninguno Ninguno

Marco Conceptual y Gestin del Alcance del Proyecto Gestin del Tiempo y Gestin de los Costos del MDP-102 Proyecto MDP-103 Motivacin y Comunicacin MDP-104 Herramientas Proyectos I Avanzadas de Planificacin de

24/05/2014 07/06/2014 08/06/2014 22/06/2014 05/07/2014 19/07/2014 20/07/2014 03/08/2014 16/08/2014 06/09/2014

3 3 15

MDP-105 Proyecto Profesional I

II CICLO CDIGO
MDP-201

CURSOS OBLIGATORIOS
Gestin de la Calidad, Adquisiciones del Proyecto los Riesgos y las

CRDITOS
3 3 de 3 3 3 15

INICIO

FIN

DIAS

REQUISITOS

27/09/2014 04/10/2014 SDS MDP-101 / MDP-102 05/10/2014 19/10/2014 DSD 08/11/2014 22/11/2014 SDS MDP-103 MDP-104

MDP-202 Negociacin y Gestin de Conflictos MDP-203 Herramientas Proyectos II Avanzadas de Planificacin

MDP-204 Taller de Certificacin PMI-SP MDP-205 Proyecto Profesional II

23/11/2014 07/12/2014 DSD MDP-102 / MDP-104 14/12/2014 21/12/2014 DSD MDP-105

III CICLO CDIGO

MDP-301

CURSOS OBLIGATORIOS
Gestin de los Recursos Humanos, Comunicaciones e Interesados del Proyecto.

CRDITOS
2 2 4 2 2 4 3 19

INICIO

FIN

DIAS

REQUISITOS
MDP-201 MDP-201 MDP-202 MDP-203 MDP-203 MDP-204 MDP-205

10/01/2015 24/01/2015 SDS 25/01/2015 08/02/2015 DSD 21/02/2015 07/03/2015 SDS 08/03/2015 22/03/2015 DSD 11/04/2015 25/04/2015 SDS 26/04/2015 10/05/2015 DSD 23/05/2015 06/06/2015 SDS

MDP-302 Gestin de la Integracin del Proyecto MDP-303 Liderazgo, Influencia y Trabajo en Equipo. MDP-304 Herramientas Avanzadas de Control de Proyectos. MDP-305 Gestin Avanzada de Riesgos y Simulacin. MDP-306 Taller de Certificacin PMI-RMP MDP-307 Proyecto Profesional III

IV CICLO CDIGO CURSOS OBLIGATORIOS CRDITOS

3 3 6 3 15

INICIO

FIN

DIAS

REQUISITOS
MDP-303 MDP-305 MDP-306 MDP-307

MDP-401 Coaching para Directores de Proyectos. MDP-402 Gestin del Portafolio de Proyectos de Inversin y PMO.

04/07/2015 18/07/2015 SDS 19/07/2015 02/08/2015 DSD 15/08/2015 23/08/2015 SDD 05/09/2015 19/07/2015 SDS

MDP-403 Taller de Certificacin PMP MDP-404 Proyecto Profesional IV

TOTAL DE CRDITOS TOTAL DE HORAS

64 1024

SUMILLAS DE LAS ASIGNATURAS CICLO I Marco Conceptual y Gestin del Alcance Presenta los conceptos relacionados a la implementacin de proyectos y realiza un anlisis de los factores relacionados a su elaboracin, tanto externos como aquellos que son parte del proyecto en s. Se describen los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo exitosamente. Gestin del Tiempo y de los Costos del Proyecto Se desarrollan los procesos necesarios para asegurar que el proyecto culmine en el plazo definido y dentro del presupuesto aprobado. Se explican y desarrollan las herramientas y tcnicas que permiten elaborar cronogramas de proyectos y establecer lneas base de costos. Motivacin y Comunicacin De las habilidades interpersonales depende el xito o fracaso de un director durante la ejecucin de un proyecto. Entre estas destacan la motivacin y la comunicacin como atributo del perfil de un director de proyecto que no solo busca alcanzar el objetivo sino tambin desarrollar a las personas en el proceso. En tal sentido, el curso brinda enfoques contemporneos de motivacin laboral, as como tcnicas de comunicacin eficaz para lograr un desempeo individual y colectivo superior. Herramientas Avanzadas de Planificacin de Proyectos I Se analiza profundamente la herramienta Microsoft Project 2010 a travs de los procesos de planificacin de proyectos definidos en la Gua de la Direccin de Proyectos PMBOK. El curso tiene un enfoque 100% prctico, con el desarrollo y aplicacin de casos y proyectos reales. Proyecto Profesional 1 Se aplican los conocimientos aprendidos durante los cursos del primer ciclo de la maestra en la planificacin e implementacin de un proyecto profesional real. Durante este curso, se asigna un tutor o experto temtico para asegurar la correcta aplicacin de las buenas prcticas de direccin de proyecto en la gestin del tiempo y la gestin de los costos en un proyecto real. CICLO II Gestin de la Calidad, los Riesgos y las Adquisiciones de un Proyecto Se describen los procesos necesarios para asegurar que el proyecto cumpla con los requisitos por el cual fue emprendido y asegurar una adecuada gestin de recursos por parte de los proveedores. El curso tambin desarrolla estrategias para minimizar los posibles impactos por amenazas y maximizar las oportunidades surgidas durante el proyecto. Negociacin y Gestin de Conflictos En un mundo regido por diversos intereses es fundamental que el director de un proyecto realice una gestin proactiva de los conflictos que resultan de la interaccin con ellos, aplicando variados estilos de negociacin. En tal sentido, el curso est orientado al estudio y aplicacin de los mtodos, estrategias y tcnicas de negociacin efectiva para responder exitosamente ante diferentes escenarios de conflicto que los involucrados alrededor del proyecto planteen. Herramientas Avanzadas de Planificacin de Proyectos II Se analiza profundamente la herramienta Microsoft Project 2010 a travs de los procesos de planificacin de proyectos definidos en la Gua de la Direccin de Proyectos PMBOK. El curso tiene un enfoque 100% prctico, con el desarrollo y aplicacin de casos y proyectos reales. Taller de Preparacin para el Examen PMI-SP En este taller se desarrolla las competencias necesarias y se brindan todos los conocimientos requeridos para que los participantes de la maestra estn aptos para aprobar el examen de certificacin PMI-SP y logren obtener la certificacin profesional en planificacin de proyectos. Proyecto Profesional 2 Se aplican los conocimientos aprendidos durante los cursos del segundo ciclo de la maestra en la planificacin e implementacin de un proyecto profesional real. Durante este curso, se asigna un tutor o experto temtico para asegurar la correcta aplicacin de las buenas prcticas de direccin de proyecto en la gestin de la calidad, la gestin de los riesgos y la gestin de las adquisiciones en un proyecto real.

CICLO III Gestin de los Recursos Humanos, las Comunicaciones y los Interesados del Proyecto Se describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto trabaje con un equipo motivado y en su mximo nivel de desempeo y asegurar que la comunicacin fluya de una manera oportuna y dinmica con los interesados del proyecto. Gestin de la Integracin del Proyecto En este curso se desarrolla las herramientas y tcnicas necesarias, y los procesos requeridos para asegurar que todos los componentes y recursos del proyecto estn adecuadamente alineados y coordinados. Liderazgo, Influencia y Trabajo en Equipo En un escenario de cambios es importante la presencia de lderes eficaces con la capacidad de influir, movilizar y transformar a sus colaboradores. Adems, necesitamos lograr desempeos superiores sobre la base de los equipos de trabajo, definiendo sus objetivos, etapas y roles dentro del proyecto. En tal sentido, el curso brinda el marco conceptual y la casustica de negocios para desarrollar las competencias de liderazgo y de trabajo en equipo de los directores de proyectos. Herramientas Avanzadas de Control de Proyectos Se analiza profundamente las tcnicas de monitoreo y control del proyecto tales como la Gestin del Valor Ganado y la Programacin Ganada. En este curso se determina el impacto potencial de las desviaciones en los proyectos utilizando indicadores de gestin expresados tanto en dinero, como en unidades de tiempo. Gestin Avanzada de Riesgos y Simulacin Montecarlo Se analiza las tcnicas de anlisis cuantitativo de riesgos y modelado y se realiza ejercicios de Simulacin Montecarlo utilizando la herramienta @Risk. Se realiza el anlisis probabilstico del proyecto y se determina las probabilidades de acabar el proyecto dentro de los objetivos de tiempo y costo. Taller de Preparacin para el Examen PMI-RMP En este taller se desarrolla las competencias necesarias y se brindan todos los conocimientos requeridos para que los participantes de la maestra estn aptos para aprobar el examen de certificacin PMI-SP y logren obtener la certificacin profesional en gestin de riesgos en proyectos. Proyecto Profesional 3 Se aplica los conocimientos aprendidos durante los cursos del segundo ciclo de la maestra en la planificacin e implementacin de un proyecto profesional real. Durante este curso, se asigna un tutor o experto temtico para asegurar la correcta aplicacin de las buenas prcticas de direccin de proyecto en las reas de conocimiento de la gestin de los recursos humanos, la gestin de las comunicaciones, la gestin de los interesados y la gestin de la integracin en un proyecto real. CICLO IV Coaching para Directores de Proyectos El coaching es una tcnica ampliamente utilizada en el mbito profesional para liberar el potencial de los individuos y desarrollar equipos de alto desempeo. En tal sentido, todo director de proyectos debe utilizar este mtodo en su quehacer cotidiano para desarrollar su talento y el de sus colaboradores. Por ello, el curso brinda los principios, modelos y herramientas del coaching para su aplicacin en la gestin de equipos de proyectos y la creacin de confianza al interior. Gestin del Portafolio de Proyectos de Inversin Se establece la relacin entre los proyectos, programas y portafolios y su alineamiento con el plan estratgico de la organizacin. Se desarrollan tcnicas de priorizacin y seleccin de proyectos a travs de indicadores financieros y tcnicas de optimizacin y se determina el balance necesario del portafolio. Taller de Preparacin para el Examen PMP En este taller se desarrollan las competencias y los conocimientos necesarios para que los participantes de la maestra estn aptos para aprobar el examen de certificacin PMP y obtener la certificacin profesional en direccin de proyectos. Proyecto Profesional 4 En este curso se integran todos los entregables desarrollados en el proyecto profesional y se prepara la tesis que se presentar a un Comit de Expertos en Direccin de Proyectos.

MODALIDAD Presencial/terica y virtual/prctica. METODOLOGA La evaluacin de los aprendizajes correspondientes a cada curso se regir de acuerdo a las siguientes pautas: o o o o Control de lecturas seleccionadas. Evaluacin de conocimientos. Talleres de aplicacin prctica. Talleres de desarrollo de habilidades interpersonales

Los resultados de la evaluacin sern registrados en el Aula Virtual y estarn a disposicin de los participantes. EVALUACIN / CALIFICACIN La evaluacin de los aprendizajes correspondientes a cada curso se regir de acuerdo a las siguientes pautas: o o o Control de lecturas seleccionadas. Evaluacin de conocimientos. Trabajo aplicativo del curso, realizado y registrado en Aula virtual: supone tareas individuales y grupales y la participacin en foros de discusin previstos en la programacin del curso.

Los resultados de la evaluacin sern registrados en el Aula Virtual y estarn a disposicin de los participantes. PLANA DOCENTE Carlos Acua Valencia, MBA, PgMP, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, CBAP MBA, Magster en Administracin Estratgica de Empresas, Ingeniero de Sistemas. Es uno de los diez profesionales en el mundo y el nico peruano que con las cinco certificaciones principales del PMI: PgMP- Program Management Professional, PMP- Project Management Professional, PMI-SP- Project Scheduling Professional, PMI-RMP- Project Risk Management Professional y PMI-ACP- Agile Certified Practitioner. Primer certificado en Latinoamrica como PMI-SP y PMIRMP. CBAP, primer profesional certificado como Analista de Negocios Profesional en el Per. Gerente de Programas y Gerente de Proyectos con ms de diez aos de experiencia. Ha dictado cursos de direccin de proyectos para distintas empresas del Per y del extranjero. Panelista y participante en reuniones y congresos sobre direccin de proyectos organizados por el PMI. Experto temtico en Direccin de Proyectos, ha brindado entrevistas sobre el tema a los principales diarios peruanos (El Comercio, Peru 21 y Gestin). Actualmente es director de PM Certifica y director de la Maestra en Direccin de Proyectos de la Universidad Cientfica del Sur. Ramn Rivera Chu, MsCM, MBA, MA, PMP MSc Management des Activits Internationales (IAE Universit Jean Moulin Lyon III Francia). MBA con distincin en Administracin General y Estratgica (Maastricht School of Management, Holanda). Magster en Administracin Estratgica de Empresas (PUCP). Project Management Professional (Project Management Institute, EE.UU.). CPCL (Harvard Business School, EE.UU.). Auditor Lder (Lloyds Register Quality Assurance). Ingeniero Industrial (PUCP). Actualmente es consultor de direccin de proyectos en PM Certifica (Profesor del Ao 2012) y profesor de direccin y estrategia organizacional en Centrum Catlica (Premio a la Excelencia Acadmica 2009 y 2011). Cuenta con ms de quince aos de carrera profesional en Per, Francia, Holanda, Brasil, Argentina, Colombia y EE.UU., en empresas e instituciones pblicas y privadas.

Vctor Gordillo Otrola, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, CBAP Egresado con mritos acadmicos de diversos programas de posgrado en administracin, finanzas y proyectos, en ESAN y Uniandes de Colombia. Estudios concluidos en la Maestra en Diseo y Direccin de Proyectos en la Universidad Privada de Piura - UDEP. Especializacin en evaluacin financiera y gestin de proyectos y amplia experiencia en direccin de proyectos y en la aplicacin exitosa de herramientas modernas de Administracin y Gestin de Proyectos. Certificado como Project Management Professional (PMP), Scheduling Professional (PMI-SP) y Risk Management Professional (PMI RMP) por el Project Management Institute (PMI). Certificado como Analista Profesional de Negocios (CBAP) por el International Institute of Business Analysis (IIBA). Nicola DAngelo Miranda, MBA, PMP Ingeniero mecnico elctrico por la Universidad de Piura. Mster en Direccin y Gestin Empresarial, Universidad de Piura. Project Management Professional, Project Management Institute, EE.UU. Diplomado en Direccin de Proyectos y Calidad, PUCP (primer puesto). Consultor y docente principal para Direccin de Proyectos en PM Certifica. Pasanta posgrado en Penn State University, Agricultural Sciences Depth. Ms de diez aos de experiencia profesional en direccin de proyectos de inversin para el sector industrial, construccin e inmobiliario, administracin de contratos y fideicomisos. Ha desarrollado proyectos para el desarrollo de negocios industriales con equipos multidisciplinarios de Holanda, Blgica, Francia, Alemania, Espaa, Italia, Grecia, Israel, Estados Unidos, Mxico, Colombia, Ecuador, Chile, Argentina, Brasil, India, Australia y China. Ernesto Calvo Arana, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, CAPM, MCTS Experiencia mayor a trece aos como lder de proyectos y en la implementacin y consultora de soluciones empresariales en empresas del sector privado y gubernamental. Profesional en Sistemas, graduado de ESAN, Gerencia de Tecnologas de Informacin. Especializacin en Informtica por la Universidad La Salle, Espaa. PMP- Project Management Professional, PMISP- Project Scheduling Professional, PMI-RMP- Project Risk Management Professional, PMI-ACP- Agile Certified Practitioner, CAPM- Certified Associate in Project management. MCTS-Microsoft Certified Technology Specialist. Consultor en Gestin de Proyectos y mejoramiento de procesos, ha implementado soluciones de tecnologa en Mxico y Colombia. Actualmente se desempea como Director de Proyectos en la empresa transnacional Stocker Group, liderando proyectos para empresas de diversos sectores, y como Consultor Senior en PM Certifica. Instructor en Proyectos y Tecnologa de Informacin en diversas instituciones del medio. Eliana Neyra Cruzado, ACC Associed Certified Coach (ACC) por la International Coach Federation (ICF) y Coach Sistmico Profesional (More Global Solutions, Mxico). Diplomada en Recursos Humanos (PUCP) y Licenciada en Psicologa Educacional (PUCP). Actualmente es docente de coaching, liderazgo y trabajo en equipo en PM Certifica, coach del rea de Coaching y Mentoring, as como facilitadora del Programa de Desarrollo Individual de Lderes en los programas MBA, Diplomados e Inhouses de la UPC. Cuenta con experiencia como coach de ejecutivos (Ernst & Young, Prima AFP, Barrick, Adidas, Scotiabank, BCP) y de equipos de trabajo (Schrder, Barrick, Laboratorios Bag, Compassion International, Mandala Constructores-Colombia), profesora de liderazgo en la Universidad Corporativa Interbank (UCIK) e investigadora en liderazgo (Centrum Catlica). Gilberto Garces, MBA Magster en Administracin Estratgica de Empresas (MBA), Ingeniero Qumico, especialista en Gerencia de la Empresa con mencin en Mercadeo. Asesor de gerencia para compras y logstica en grandes empresas. Experiencia comprobable trabajando para departamentos de Compras/Procura, donde sus funciones han incluido el diseo de cadenas de suministro y la evaluacin de recursos (tiempo, gente, procesos, capital de trabajo, inventarios, entrenamientos, descripcin de roles, lneas de reporte, etc.) para optimizar organizaciones de compras a travs del fortalecimiento de la formulacin e implementacin de estrategias de suministro con visin de largo plazo. Cuenta con ms de doce aos de experiencia en el rea comercial en empresas de consumo masivo, tecnologa, investigacin de mercados, extractivas y farmacuticas de Latinoamrica. Eficiente liderazgo para la solucin de problemas con visin de largo plazo, incluso bajo presin, y para estructurar fusiones/adquisiciones de empresas. Interesado en desarrollar Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO Consorcio Colegios Catlicos General Surez 287, Miraflores

TOTAL DE HORAS 900 horas REQUISITOS PARA LA TITULACIN Cumplimiento con la asistencia al 80% de las clases presenciales, segn reglamento interno de la maestra. Aprobar todas las asignaturas del plan de estudios. Desarrollar, sustentar y aprobar un proyecto de investigacin o tesis. Estar al da en sus pagos. Asesora opcional S/.2500.00 Pago por derecho de titulacin S/2000.00.

TITULACIN Una vez que el alumno haya aprobado todos los crditos del plan de estudios y haya elaborado, sustentado y aprobado la tesis correspondiente, obtendr el diploma de Magster en Direccin de Proyectos. CERTIFICACIN Una vez que el alumno haya aprobado todos los crditos de plan de estudios y haya elaborado, sustentado y aprobado la tesis correspondiente, obtendr cuatro diplomas y un certificado a nombre de PM CERTIFICA: Diploma en Direccin de Proyectos (90 PDUs) Diploma en el Desarrollo de Competencias en Direccin de Proyectos (90 PDUs) Diploma en la Implementacin de Herramientas Avanzadas en Direccin de Proyectos (90 PDUs) Diploma en el Desarrollo de Proyecto Profesional (90 PDUs) Certificado de Preparacin para los Exmenes Internacionales del PMI (60 PDUs)

FECHAS DE INICIO Inicio: 24 de mayo de 2014 Fin: 19 septiembre 2015 HORARIO Fines de semana (quincenal) Sbado - 08:00 a 12:00 14:00 a 18:00 Domingo 08:00 a 14:00 INVERSIN S/. 27.000.00 (al contado).

Inscripcin Matrcula N de matrculas Valor de Cuota N de cuotas Total Derecho de Admisin: S/120.00

S/.400.00 S/.1000.00 4 S/. 1600.00 16 S/. 30,000.00

CRONOGRAMA DE VENCIMIENTOS DIRECCIN DE PROYECTOS CONCEPTO LTIMA MONTO S/. OBSERVACIONES FECHA DE Inc. IGV PAGO Inscripcin *** 400 Pago obligatorio Matrcula 1er Perodo *** 1000 Pago obligatorio Cuota 1 - Primera Boleta *** 1600 Pago obligatorio Cuota 2 - Segunda Boleta 28 Jun 2014 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases Cuota 3 - Tercera Boleta 28 Jul 2014 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases Cuota 4 - Cuarta Boleta 28 Ago 2014 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases Matrcula 2do Perodo 28 Set 2014 1000 Pago obligatorio antes del inicio de clases Cuota 1 - Primera Boleta 28 Set 2014 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases Cuota 2 - Segunda Boleta 28 Oct 2014 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases Cuota 3 - Tercera Boleta 28 Nov 2014 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases Cuota 4 - Cuarta Boleta 28 Dic 2014 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases Matrcula 3er Perodo 28 Ene 2015 1000 Pago obligatorio antes del inicio de clases Cuota 1 - Primera Boleta 28 Ene 2015 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases Cuota 2 - Segunda Boleta 28 Feb 2015 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases Cuota 3- Tercera Boleta 28 Mar 2015 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases Cuota 4 - Cuarta Boleta 28 Abr 2015 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases Matrcula 4to Perodo 28 May 2015 1000 Pago obligatorio antes del inicio de clases Cuota 1 - Primera Boleta 28 May 2015 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases Cuota 2 - Segunda Boleta 28 Jun 2015 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases Cuota 3- Tercera Boleta 28 Jul 2015 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases Cuota 4 Cuarta Boleta 28 Ago 2015 1600 Pago obligatorio antes del inicio de clases

Modalidad de Pago En efectivo: En la caja de los bancos BCP y Scotiabank, con el cdigo que emite el asesor de ventas. Pago con tarjeta de crdito (AMEX, Diners, Mastercard o Visa). En la Clnica Odontolgica de la Universidad Cientfica del Sur (Avenida Paseo de la Repblica 5514, Miraflores). Sede de la Universidad Cientfica del Sur (Avenida Arequipa 4861, Miraflores).

Financiamiento: Contamos con acuerdos con los bancos Interbank y BCP, para que pague la totalidad de la maestra, gracias al Prstamo de Estudios. Maestra Financiamiento: Plazo: Sistema de pago: Desembolso:

Hasta el 100% del costo del programa. Hasta 60 meses. En ms de cien tiendas a nivel nacional o mediante el sistema de cargo en cuenta. Abono en la cuenta de la universidad

BANCO BCP INTERBANK SCOTIABANK PER

CONTACTO Silvia Espinoza. Fiorella Lescano Anita Fernandez

CORREO

sespinozap@bcp.com.pe ibupc.gao@intercorp.com.pe Anita.Fernandez@scotiabank.com.pe

TELEFONO 4441717 anexo 46046 993490830 219-2000 anexo 613705 2116000 anexo 33704