Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Busca principios y conceptos solidos que se puedan aplicar en la administracin de las personas y el trabajo, de una manera productiva
Perspectiva cuantitativa
Perspectiva Moderna
Perspectiva Posmoderna
PROCESO ADMINISTRATIVO
eficiencia.
Control efectivo sobre el ser humano, una organizacio9n que funciona de forma racional
Planeacin Administrativa
Direccin Administrativa
Organizacin Administrativa
Control Administrativo
4.
a) Estudio de tiempos y movimientos b) Principios de especializacin y divisin del trabajo. c) Principio de la perseverancia de lo principal sobre accesorio. d) Principio de la duda metdica. La motivacin, el liderazgo, la comunicacin, y trabajo en equipo son aspectos que corresponden a la funcin: a) Control. b) Direccin c) Organizacin d) Planeacin.
2
5. Si referirnos al diagnostico
estratgico
podremos sealar que: a) El proceso mediante el cual quienes toman las decisiones en una organizacin obtienen, procesan, y analizan la informacin pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situacin presente de las empresas. b) Anlisis de la situacin actual, de la compaa internamente como frente al entorno, para responder donde esta y donde se encuentra hoy. c) Mecanismos que utilizan las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en mercado que deben tener claro hacia donde van. d) Ninguna de las anteriores.
a) Conjunto de ideas generales, alguna de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que la empresa quiere en futuro. b) Conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de la organizacin. c) Formulacin de propsitos de la organizacin que distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus rdenes, sus productos y el talento humano. d) Ninguna de las anteriores.
9.
cuenta: a) Capacidad directiva, capacidad competitiva, capacidad financiera, capacidad tcnica, tecnolgica, capacidad de talento humano. Factores econmicos, polticos, sociales, tecnolgicos, geogrficos, competitivos, organigrama y sus funciones. b) Capacidad del directivo, capacidad competitiva, capacidad financiera, capacidad tcnica o tecnolgica, capacidad de talento humano. c) Capacidad directiva, capacidad financiera, capacidad tcnica o tecnolgica, capacidad de talento humano, factores econmicos, polticos, sociales, competitivos, cuadro de recursos geodinmicas. d) Ninguna de las anteriores. 8. La administracin y la organizacin deben estudiarse y tratarse de modo cientfico y el empirismo y la improvisacin deben remplazarse por tcnicas cientficas. La anterior afirmacin fue expuesta por los autores de las teoras: a) De la contingencia b) De los sistemas c) Clsica d) Matemtica
7. Las
etapas del proceso de planeacin estratgica son: a) Definicin del horizonte de tiempo, principios corporativos, diagnostico estratgico, proyeccin estratgica, alineamiento estratgico, plan operativo, monitoria estratgica. b) Principios corporativos, diagnostico estratgico, direccionamiento estratgico, proyeccin estratgica, plan operativo, indicadores de gestin, revisin del cuadro de procesos. c) Definicin del horizonte de tiempo, planes de accin, diagnostico estratgico, proyeccin estratgica, plan operativo, monitoria estratgica, alta gerencia funcional. d) Ninguna de las anteriores.