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NOME DO (S) ACADMICO (S)

Disciplina: PPCP Professor: Curso: Engenharia Mecnica 4 e 5 fase

TITULO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

JARAGU DO SUL 04/04/2014

RESUMO

O Planejamento e Controle da Produo est no centro dos processos produtivos das empresas. De sua adequada concepo e eficiente atuao dependem a produtividade e a competitividade dessas empresas. Entretanto, sua realizao na prtica no simples, por envolver inmeras variveis e relacionamentos, alm de passar por um processo natural de evoluo com o advento de novos conceitos e tecnologias, necessitando ser permanentemente atualizado.

INTRODUO

Neste trabalho estaremos falando sobre, Planejamento, programao e controle da produo, a estratgia da manufatura e o sistema de PPCP, O sistema de PPCP, a programao cho-de-fbrica e o controle da produo, isso reflete no andamento da empresa, estaremos apresentando situaes de como deve ocorrer o processo produtivo desde a programao e o andamento da produo, junto disto ao final estaremos relatando opinies de autores que aperfeioam melhor sobre o assunto.

Para uma empresa ter uma boa organizao, um bom planejamento de produo precisa ter um setor de PPCP muito bem estruturado, pois um setor fundamental para o bom andamento da empresa em todos os quesitos. O sistema de PPCP O PPCP (Planejamento, Programao e Controle de Produo) que em varias empresas est denomina-se apenas por P.C.P. Programao e Controle de Produo e sem planejamento devido que tem por objetivo principal garantir o resultado da empresa ou melhorar os resultados o lucro tendo para isto a responsabilidade de governar todas as informaes da fbrica o topo e distribu-las de forma a ser ocasionar circunstncias mais proveitosas. O planejamento, programao e controle da produo uma rea de deciso da fabricao relacionada ao planejamento e controle dos recursos do processo produtivo, com o foco de gerar bens e servios como citado no paragrafo anterior . um procedimento de transformao de informaes, pois capta informaes sobre estoques em massa, vendas previstas, linha de produtos, opes de produzir, capacidade produtiva e entrosamento com os fornecedores; onde essas caractersticas so transformadas em ordens de fabricao com plano de excusso. O sistema PPCP implementa funes de administrao que esboce e controla os fornecimento de materiais e atividades de processo da empresa, com o objetivo de que produtos especficos sejam produzidos por mtodos planejados para atender o programa de vendas previstas, que est ligado estratgia de manufatura e suporta a tomada de decises tticas e operacionais. Fornecer as informaes concretas e procedimento para que as pessoas com vivncia empresarial possam compreender e diagnosticar o desenvolvimento e supervisionado da funo planejada da produo nas empresas industriais em que exerce a funo.

A programao cho-de-fbrica e o controle da produo As atividades de cho-de-fbrica reassumem hoje em todo o mundo, relevncia semelhante que desfrutaram no perodo que se seguiu Revoluo Industrial. Naquela poca as preocupaes gerenciais focavam prioritariamente os processos fabris como decorrncia do fato de que os mercados estavam incipientemente explorados e a capacidade de produo era ainda muita restrita. Praticamente tudo o que se fabricava, vendia-se. O momento seguinte, j na dcada de 70, foi marcado pela ascenso da funo de Finanas ao centro das decises, como decorrncia das recesses mundiais e da crise energtica. No Brasil, essa mudana de atitude ganhou fora a partir da dcada de 90, com a abertura da economia e a consequente necessidade de competir em mercados regulados pela lgica e padro internacional. O controle de produo (CP) a ltima fase do PCP, que acompanha, avalia e regula as atividades produtivas, para mant-las dentro do que foi planejado e assegurar que atinjam os objetivos pretendidos. Depois de elaborado o Plano de Produo, emitidas as ordens e liberados os recursos, todos os rgos produtivos de assessorias passam a funcionar integradamente, mas ele precisa ser controlado, para que se assegure que aquilo que foi planejado est sendo executado e que os objetivos esto sendo alcanados. Trata-se de garantir a eficincia e a eficcia do sistema.

O acompanhamento de a programao do cho de fabrica e o controle da produo precisam ser totalmente corretos para uma bom andamento na fabricao do produto, caso haja erros nestas programaes a empresa sofre com atrasos no prazo de entrega e no consegue faturar o produto.

CONCLUSO
Neste trabalho mostramos a importncia de ter um setor de PPCP bem estruturado em uma empresa, sem ele a programao produtiva falha e traz prejuzos para a empresa. Com tudo, o trabalho foi pesquisado junto ao PLT e a teses de autores, onde os mesmos demostram um vasto conhecimento e um domnio muito grande sobre o assunto, todos abrangem o assunto de como importante programar e planejar o produto a ser desenvolvido, o fluxo de trabalho s ocorrer com o desenvolvimento de cada etapa feita pelo PPCP, os autores citam de acordo com suas experincias, mas todos com o mesmo foco, que ter o melhor e mais rpido fluxo de trabalho desde o desenvolvimento do produto, a parte de criao at a produo e expedio do mesmo. Segue abaixo lista com autores onde foi consultado como referencia para pesquisa:

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento e Controle de Produo. So Paulo: McGraw-Hill, 1990. 116p. RUSSOMANO, Vtor Henrique. Planejamento e Controle da Produo. 5. ed. So Paulo: Pioneira, 1995. 320p.

SITES DE PESQUISAS
www.chiavenato.com www.estantevirtual.com.br