Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
UNIVERS STRATEGIC
REVIST UNIVERSITAR ROMN DE STUDII DE SECURITATE
CU APARIIE TRIMESTRIAL
UNIVERS STRATEGIC
CONSILIUL EDITORIAL
Prof. univ. dr. Momcilo Luburici,
preedintele Universitii Cretine Dimitrie Cantemir
Prof. univ. dr. Corina-Adriana Dumitrescu,
rectorul Universitii Cretine Dimitrie Cantemir
Prof. univ. dr. Cristiana Cristureanu,
prorector al Universitii Cretine Dimitrie Cantemir
Conf. univ. dr. Constantin Degeratu,
directorul Institutului de Studii de Securitate Dimitrie Cantemir
Conf. univ. dr. Mihai Tudose, director adjunct al Institutului
de Studii de Securitate Dimitrie Cantemir
Prof. univ. dr. Florence Benot-Rohmer,
preedinte a Universitii Robert Shuman din Strasbourg, Frana
Dr. Richard Sousa, director adjunct al Institutului Hoover, SUA
Yossef Bodansky, Senior Editor, GIS/Defense & Foreign Affairs
Prof. univ. dr. Teodor Frunzeti, rectorul Universitii Naionale de Aprare Carol I
Prof. univ. dr. Cristian Dumitrescu, Universitatea Cretin Dimitrie Cantemir
Prof. univ. dr. Dumitru Mazilu, Universitatea Cretin Dimitrie Cantemir
Conf. univ. dr. Marian Zulean, Universitatea Bucureti
REFERENI TIINIFICI
Prof. univ. dr. Constantin Hlihor
Conf. univ. dr. Gelu Ciascai
Conf. univ. fr. Gabriel I. Nstase
COLEGIUL DE REDACIE
Director : Conf. univ. dr. Constantin Degeratu
Director adjunct: Lector. univ. dr. Mihai Tudose
Redactor ef: CS I dr. Gheorghe Vduva
UNIVERS STRATEGIC
CUPRINS
EDITORIAL
Criza de ideal
Gheorghe VDUVA ................................................................................... 7
DOCTRINE, STRATEGII I POLITICI DE SECURITATE
The Lost Decade... or a New Horizon?
By Gregory R. COPLEY.............................................................................
Accelerarea procesului globalizrii i securitatea economic a Romniei
Prof. univ. dr. Gheorghe TOMA .................................................................
Complex strategic fluvio-maritim european. Repere de securitate
Iulian LZRESCU .................................................................................
Conflicte religioase. Surse de conflict. Ameninri. Riscuri
Dr. ing. Isabela ANCU ............................................................................
Djihadul - ntre mit i realitate
Dr. ing. Isabela ANCU ............................................................................
Frana - SUA, atracie fatal?!
Filofteia REPEZ
Cornelu DEDU .......................................................................................
13
21
33
46
73
83
105
117
141
133
3
UNIVERS STRATEGIC
Optimizarea managementului i securitatea resursei umane
n organizaia militar
Dr. Tania STOEAN .................................................................................. 148
Industria de aprare un suport necesar al securitii naionale
Conf. univ. dr. Gabriel I. NSTASE ......................................................... 171
EVENIMENT STRATEGIC
Rzboi, sau doar un adaos la o nou strategie de ndiguire?
Gheorghe VDUVA ............................................................. 191
PUNCTE DE VEDERE
Bate, oare, rzboiul la u?
Gheorghe VDUVA ............................................................. 199
Mihail Eminescu - un jurnalist de referin, un cercettor
de mare profunzime
Andreea-Ileana DANIELESCU ............................................................... 210
UNIVERS TIINIFIC
International Strategic Studies Association (ISSA)
Redacia ............ 213
NOTE DE LECTUR
O nou publicaie a Universitii Cretine Dimitrie Cantemir
Prof. univ. dr. Corina DUMITRESCU.......................... 216
Prin ntre filosofi, filosof ntre prini ............................................................... 219
UNIVERS STRATEGIC DOCUMENTAR
National Security Strategy .............................................................................. 222
AGENDA ISS .................................................................................................. 283
UNIVERS STRATEGIC
SUMMARY
EDITORIAL
La crise didal
Gheorghe VDUVA ................................................................................... 7
DOCTRINES, STRATEGIES AND SECURITY POLITICIES
The Lost Decade... or a New Horizon?
By Gregory R. COPLEY 15 ..................................................................
Lacclration du processus de la mondialisation et la scurit
conomique de la Roumanie
Prof. univ. dr. Gheorghe TOMA .................................................................
Des complexes stratgique fluviomaritime europen. Les repres de scurit
Iulian LZRESCU ................................................................................
Des conflits religieux. Des sources de conflit. Menaces. Risques
Dr. ing. Isabela ANCU ...........................................................................
Djihad - entre mythe et realite
Dr. ing. Isabela ANCU ...........................................................................
La France - SUA, attraction fatale?!
Filofteia REPEZ
Cornelu DEDU .......................................................................................
13
21
33
46
73
83
UNIVERS STRATEGIC
Formes de pollution despace non-urbain
Lucia Vasilica POPESCU ......................................................................... 133
Loptimisation de management et la scurit des ressources humaines
dans lorganisation militaire
Dr. Tania STOEAN .................................................................................. 148
Lindustrie de dfense - un support ncessaire pour la scurit nationale
Conf. univ. dr. Gabriel I. NSTASE ......................................................... 171
STRATEGIQUE EVENTS
Guerre, ou seulement un pilier pour une nouvelle stratgie dendiguement?
Gheorghe VDUVA ............................................................. 191
POINT OF VIEWS
La guerre, frappe-t-il la porte ?
Gheorghe VDUVA ............................................................. 199
Mihail Eminescu - un journaliste de rfrence un chercheur
de grande envergure
Andreea-Ileana DANIELESCU ............................................................... 210
SCIENTIFIC UNIVERSE
International Strategic Studies Association (ISSA)
Rdaction .......... 213
BOOK REVIEW
Une nouvelle publication de lUniversit Chrtienne Dimitrie Cantemir
Prof. univ. dr. Corina DUMITRESCU........................... 216
Prince entre philosophes, philosophe entre princes......................................... 219
STRATEGIC UNIVERSE - DOCUMENTARY
US National Security Strategy ........................................................................ 222
AGENDA ISS .................................................................................................. 283
EDITORIAL
CRIZA DE IDEAL
EDITORIAL
s fim acuzai de acea greeal din logic denumit generalizare pripit, c ntreaga
omenire a devenit o imens pia. Totul se cumpr i totul se vinde. n afara pieei
nu mai exist nimic, sau aproape nimic. Avem economie de pia, cultur de pia,
efecte de pia, gndire de pia. Fiecare om de pe aceast planet se pregtete, ani
n ir, uneori, chiar zeci de ani (de fapt, se pregtete toat viaa), pentru a presta o
munc pltit, pentru a-i vinde ntreaga durat a vieii, n schimbul unei sume de
bani necesar pentru trebuinele vieii. Fiecare om de pe planet i caut, n rndul
oamenilor, un loc de munc pentru a-i ctiga, prin munc, cele necesare vieii.
Omul nu mai triete, precum pinguinul sau arpele, doar n mediul natural primar,
hrnindu-se cu ce d natura. El i-a creat propriul lui mediu, propriile lui trebuine
cele mai multe ideale , inclusiv o cultur a vocaiei i a idealului. Viaa lui, a
omului, a devenit, de mult vreme, nelinear i complex. Pentru c omul i vinde,
ntr-adevr, munca, dar o face n num,ele unui ideal. Chiar i cei care gestioneaz
marea finan i se presupune c au venituri imense presteaz o munc tot pentru
a-i ctiga existena. E drept, parametrii existenei lor, n detalii, sunt alii dect
cei ai ranului care muncete pmntul, ai muncitorului care se afl ntr-o linie de
producie, ai inginerului sau ai profesorului, n general, prost pltit; dar, n esen,
coordonatele existenei umane sunt cam aceleai. Ontologia, gnoseologia i logica
sunt cam la fel pentru toi oamenii, chiar dac foarte puin dintre ei neleg alte
niveluri ale existenei i cunoaterii, dect cele ale muncii, ale trudei, ale idealului
i ale speranei.
Omul este ns i o fiin social. Protagoras spune c omul este msura
tuturor lucrurilor desigur, pentru c el este cel care creeaz lucrurile, inclusiv
ideile i conceptele, conform trebuinelor sale , dar nu doar n mod individual i
irepetabil, ci ntr-un determinism dinamic i complicat, care-l face dependent sut
la sut de ceilali. Uneori, acest lucru se uit. Unii dintre noi uit sau nu mai vor s
vad ce le datoreaz celorlali, ct de dependent este de ei, ct de dependent i de
condiionat este individualitatea (desigur, relativ) a fiecruia. i, totui, fiecare om
este unic i irepetabil n Univers. Nimeni nu este i nu poate fi ca el, chiar dac toi
oamenii se aseamn. Asemnarea nu este identitate. Ceea ce i unete pe oameni
nu este numai trebuina vieii materiale, hrana i munca pentru a ctiga fiecare, n
contextul celorlali, cele necesare traiului. Ceea ce i unete pe oameni este idealul.
Idealul a creat ri i popoare, pentru c a creat cunoatere, nelegere, orizonturi
i ci de urmat pentru a ajunge acolo. Dar idealul nu poate fi niciodat atins. Viaa
omului depinde de ideal, dar este asimptotic la el. Cu ct te apropii mai mult de
acest ideal, cu att el se ndeprteaz mai mult. Adevratul soare al oamenilor
nu este astrul de fiecare zi care ne d cldur, lumin i via, ci idealul. Idealul
este soarele care lumineaz omului viaa, pentru c i lumineaz gndul. Pentru c
omul de pe planeta Pmnt este mai mult dect un sistem material integral deschis,
mai mult dect un sistem energetic, mai mult dect un mnuitor de unelte. Omul
de pe planeta Pmnt este gnd. Iar gndul tinde totdeauna spre un ideal. Idealul
8
EDITORIAL
poate fi individual fiecare om i are orizontul lui , dar i comun. ntre cele dou
tipuri de ideal cel individual i cel comun exist conexiuni i interdeterminri
permanente i extrem de puternice. Idealul comun i unete pe oameni n mari i
trainice comuniti, le d un sens comun al vieii, un orizont care i cheam, un
drum spre acel orizont, un motiv al aciunii i un imbold din care se regenereaz
i se reidentific idealul individual. Cnd idealul comun dispare, comunitatea i
pierde orizontul i se destram. Idealul individual i caut alte determinri, alte
orizonturi, alt ideal comun din care s se regenereze. Fr acest ideal comun, omul
se nstrineaz i cu greu se mai poate regsi.
Din pcate, globalizarea ca tvlug care distruge idealurile comune rilor,
popoarelor, culturilor, religiilor i mai micilor sau mai marilor grupri de oameni
nu se constituie ntr-un orizont ideal, ci doar ntr-o ameninare. Omul nu nelege
globalizarea ca pe o contopire de idealuri, ci ca pe un sistem de negare, de distrugere
a idealurilor specifice comunitilor, n numele unui ideal care nu aduce altceva
dect un drum spre entropie zero, iar entropia zero nseamn lips de micare, lips
de ideal, deci moarte. Moartea comunitilor i, implicit, moartea suporturilor
idealurilor individuale. Spunem i subliniem acest lucru, nu pentru am nega sau am
combate procesul de globalizare care, aa cum se tie, este un proces obiectiv, chiar
dac i el, ca oricare altul, se supune acelui esse est excruciari (tot ce exist merit
s piar) , ci pentru a atrage atenia c nu se poate sri peste etape, c impunerea
acestui proces poate duce la declanarea unui contraproces, cel de fragmentare
sau refragmentare a lumii. Comunitile cele mai multe dintre ele grupate, la ora
actual n state s-au constituit n timp, pe baza unui ideal comunitar clar i foarte
puternic (constituirea, consolidarea i dezvoltarea respectivei comuniti), deci, a
unui ideal politic, pe un suport cultural i civilizaional foarte puternic i foarte
bine identificat i animat de un interes comun vital cel al constituirii, construirii
i consolidrii statului de drept n graniele sale fireti determinate de areal i de
gradul de integralitate ale acelui areal cultural, economic i civilizaional. Desigur,
interesele acestor comuniti au fost dintotdeauna diferite de foarte multe ori, chiar
conflictuale , ceea ce a dus la relaii bazate pe putere i chiar la rzboaie. Unii spun
c epoca aceasta uria a constituirii i consolidrii naiunilor s-ar cam fi ncheiat.
Oricum, este vorba, n concepia multora, de o epoc plin de conflicte i rzboaie,
de o epoc dramatic. Fr a nega acest adevr evident, trebuie s subliniem c
epoca naiunilor nc nu s-a ncheiat. n pofida globalizrii informaiei, dezvoltrii
filosofiei i fizionomiei de reea, apariiei unei economii fr frontiere, mai exact,
transfrontaliere (dei marile corporaii transnaionale i au frontierele lor foarte bine
definite, precum i nucleele lor importante n anumite state) comunitile omeneti
au nevoie de state, chiar dac statele par a iei din determinrile comunitilor pe
care le administreaz (statul nu se reduce la administraia de stat, ci rmne nc
totalitatea cetenilor unei ri, deci o comunitate de valori, aciuni i interese).
nc odat, simim nevoia s subliniem c statele lumii sunt suverane, n
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 4(8)/2011
EDITORIAL
sensul c suveranitatea aparine popoarelor respective, c deasupra statelor
nu exist nimic, n afara rspunderilor asumate de fiecare, c organizaiile i
organismele internaionale sau regionale nu sunt suprastatele, ci interstatale, n
sensul c ele au fost create de state pentru a facilita i a optimiza raporturile dintre
ele. Era i este necesar acest lucru, ntruct statele sunt diferite, iar interesele lor
nu sunt armonioase ci, predominant concurente, contradictorii i chiar conflictuale.
Organizaiile i organismele internaionale nu sunt nici state, nici reuniuni de state,
nici noi entiti civilizaionale, ci instrumente comune ale statelor membre.
n condiiile recrudescenei economiei transfrontaliere, a globalizrii
informaiei, transporturilor i infrastructurilor, a presiunilor financiare extrem de
mari, ale crizei energetice i de materii prime strategice, ale amplificrii criminalitii
organizate, traficului de arme, de droguri i de persoane, ale terorismului, migraiei
ilegale i asimetriei demografice, cu efectele complicate care decurg de aici,
idealurile s-au estompat i ele, s-au bulversat, s-au contopit asimetric sau, pur
i simplu, s-au risipit. Idealurile lumii islamice, spre exemplu, s-au radicalizat,
chiar dac Sharia i Coranul ndeamn la armonie. Revoluiile recente din lumea
arab arat c idealurile acestei lumi nu se reduc la cucerirea lumii occidentale i
la impunerea islamismului pe glob, ci vizeaz nlturarea dictaturilor, eliberarea
de sloganuri, accesul la valorile civilizaiei tehnologice i informaionale, dar i
reidentificarea identitilor, reidealizarea idealurilor, libertate i respect fa de om.
Desigur, i acestea sunt sloganuri i trebuie luate cu rezervele de rigoare, pentru c
islamismul (neles ca o altoire a interesului politic pe portaltoi religios) este activ,
ofensiv i chiar agresiv vizavi de civilizaia occidental, din ale crei valori preia,
prin vocea tinerilor, noiunea sau ideea de libertate.
Ofensiva islamic nu este ns una cultural pentru c, la ora actual, n
cultura civilizaional predomin cultura tehnologic i informaional , ci una
demografic i identitar. Idealurile acestei lumi se extind dincolo de arealele ei
tradiionale (i ele ofensate major, de-a lungul secolelor de interesele politice i
economice ale Occidentului i nu numai), fenomenul cuceririi Vestului fiind deosebit
de acut. Spre exemplu, numrul de copii pe familie musulman din Europa este de 8,5,
ceea ce genereaz o explozie demografic, n timp ce, n rile europene occidentale,
numrul acestora per familie este doar de 1,5. Dac lucrurile se continu aa i
nu exist anse s se continue altfel nseamn c, n urmtorul secol populaia
continentului european va fi predominant musulman, chiar dac statele i vor
pstra vechile denumiri i chiar filosofia, fizionomia i obiceiurile. Pentru c,
spre exemplu, magrebienii din Frana sunt francezi, iar turcii care s-au stabilit n
Germania sunt germani. Care vor fi efectele acestor transformri demografice pe
planul idealurilor europene? Dar ale idealurilor fiecrei ri?
Cnd ara noastr era divizat i romnii triau izolai, n provincii istorice,
10
EDITORIAL
asuprii de alii i folosii de marile imperii ca zone tampon, idealul tuturor
romnilor era s aib o ar a lor, Romnia. Acum, cnd au deja aceast ar care,
istoric vorbind, abia s-a nfiripat, care va mai fi idealul romnilor? Vor mai dori ei
s triasc n Romnia, s consolideze arealul nostru strmoesc, s ridice ara
din noroiul n care au cufundat-o conducerile politice iresponsabile i conjuncturile
istorice nefavorabile, s recupereze valorile pierdute, vndute sau druite pur i
simplu altora i s refac aceast minunat grdin druit de Dumnezeu? Exist
oare vreun politician romn care gndete n aceti termeni? La romni i la cei care-i
conduc, n condiiile unei crize financiare acute, ale distrugerii economiei naionale
i nenlocuirii acesteia printr-o economie de reea transfrontalier puternic i
benefic, prin care s se asigure un PIB corespunztor i o dezvoltare durabil, mai
exist oare un ideal naional? Mai doresc romnii s rmn n Romnia sau le este
mai bine prin alte pri? n condiiile n care iganii i-au luat nume de rromi, sfidnd
pur i simplu numele de romn, iar comportamentul lor este, din toate timpurile, unul
de nerespect al conceptului de ar i de munc, dar din punct de vedere demografic
devenind extrem de puternici, chiar dominani, ce se va ntmpla cu aceast ar?
Care sunt i care vor mai fi idealurile ei?
De aici, se pune tranant ntrebarea: Exist o criz de ideal n Romnia?
i-a epuizat oare ara aceasta a noastr, nainte de a se consolidat ca stat naional
i unitar, nainte de a-i valorifica potenialul uria, nainte de a onora darul lui
Dumnezeu (ne referim la frumuseea i bogia acestor inuturi dumnezeieti date
de Creator romnilor s-i fac o ar), resursele i idealurile? i mai regsesc
oare romnii, n idealul naional, un suport, unicul suport, benefic i generos, pentru
idealurile lor, sau i vor cuta aiurea, n patru-vnturile lumii, alte noi suporturi de
ideal? Va fi oare posibil aa ceva?
ntrebri la care nu se poate rspunde tranant negativ, doar pentru motivul c
guvernele nu au reuit s conduc Romnia pe drumul cel bun, iar criza financiar i
presiunile unor cercuri care vor s distrug entitatea i identitatea statelor sunt din ce
n ce mai mari. Romnii, considerm noi, nu i-au epuizat nici pe departe resursa de
ideal. Dimpotriv, noi considerm c aceast resurs de ideal nc nu a fost folosit.
Probabil c muli dintre noi nici nu tim cu adevrat c exist, ci doar presupunem
c exist, pentru c ne place s credem fiina noastr nu i-a secat izvoarele, c ar fi
prea devreme, n logica istoriei, s se produc o astfel de catastrof. Sunt ri care
pur i simplu au fost desfiinate i au revenit puternic, atingnd valori nebnuite.
Noi considerm c resursele de ideal ale noastre, ale romnilor, mai ales ale
generaiilor tinere, sunt inepuizabile. Oamenii, orict ar fi de dezamgii de cei care
conduc ara, mai cred nc n destinul rii i n idealurile ei, care sunt i ale lor, adic
ale noastre, ale tuturor. Ei tiu c ara merit s nfloreasc i s rodeasc frumos, c
va reui cndva s depeasc situaia grea n care au dus-o hoia, incompetena i
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 4(8)/2011
11
EDITORIAL
prostia multora din cei care au condus-o i s redevin una dintre cele mai frumoase
grdini ale continentului european i ale lumii.
Trim, ntr-adevr, o criz de ideal. Dar nu pentru c un astfel de ideal ar
lipsi, ci pentru c sunt nc prea muli aceia care nu au ochi s vad i minte s
neleag c o ar i reunete cetenii si doar pe un suport de valori i pe un gnd
comun frumos i optimist, care se chem ideal i care prefigureaz un orizont clar, o
speran care se va mplini i un efort care merit fcut.
Gheorghe VDUVA
12
13
15
17
19
20
ACCELERAREA PROCESULUI
GLOBALIZRII I SECURITATEA
ECONOMIC A ROMNIEI
Prof. univ. dr. Gheorghe TOMA1
Abstract
Les scientifiques qui tudient le phnomne de la mondialisation jugent utile
de sparer les effets de la mondialisation dans chacun des domaines conomique,
politique et culturelle. Sil le rduit des concepts conomiques, on pourrait
dire que la mondialisation se trouve en contraste profond avec nationalisme
conomique et avec le protectionnisme. De ce point de vue, la mondialisation est li
lconomie de march libre et le no-libralisme, partage certaines caractristiques
avec linternationalisation et, souvent, est interchangeable avec soi-mme, bien que
certains prfrent utiliser le terme de mondialisation pour llargissement des trous
dans les frontires nationales ou des tats. La formation du village globale comprend
ainsi plus dapproche entre les diffrentes parties du monde, avec des possibilits
croissantes dchanges personnels, la comprhension mutuelle et lamiti entre des
citoyens internationaux et la cration de la civilisation mondiale.
Cuvinte-cheie: globalizare, surmontare, granie, internaional, populaie,
interese, vitale, integrare, valori
21
22
www.biblioteca.ase.ro/downres
23
128
24
http://www.globalizarea.com/globalizare-articole-sb8.htm
HARBOULOT, Cristian - La Machine de guerre conomique, Paris, Editions Economica, 1992, p.
http://www.globalizarea.com/globalizare-articole-sb8.htm
25
26
27
28
29
31
32
COMPLEX STRATEGIC
FLUVIO-MARITIM EUROPEAN.
REPERE DE SECURITATE
Iulian LZRESCU
Abstract
The Rhine-Danube connection, situated on the European 7th fluvial
corridor, has a significant strategic importance due to the fact it links 16 states
and 9 large rivers. The Danube-Main-Rhine axis simplifies the connection
between Western Europe and the southern Danube states, The North Sea and
the Black Sea, through the eastern Mediterranean and the Suez Channel. The
frailty of the security environment in the region favorites the actions of various
factors and threats of any kind thereby providing the need for a security
strategy in the area.
Cuvinte-cheie: complex, strategic, fluvio-maritim, european,
Repere istorice i istoriografice
33
34
35
37
39
41
43
45
CONFLICTE RELIGIOASE.
SURSE DE CONFLICT. AMENINRI.
RISCURI
Dr. ing. Isabela ANCU
Abstract
La proccupation sur le rle que la religion joue dans les relations
internationales est tonnamment rcente. La religion a t longtemps
fortement rfute par une partie ou traits par les autres comme une quantit
ngligeable ou oubli quelque part dans le grenier de lhistoire. La religion
tient de la croyance du home ou de lunivers de son me. La religion peut tre
un facteur de stabilit ou dinstabilit.
Cuvinte-cheie: religie, conflict, geopolitic, islamic, fundamentalism, terorism
1. Conflictul de tip religios
46
47
48
49
50
51
Gl. dr. Murean Mircea, Gl.bg.(r) dr. Vduva Gheorghe (coordonatori), Criza, Conflictul, Rzboiul, Vol.I, Definirea Crizelor i Conflictelor Armate n Noua Configuraie a Filozofiei i Fizionomiei Naionale i Internaionale de
Reea, Editura Universitii Naionale de Aprare Carol I , Bucureti, 2007.
52
53
54
55
56
57
http://geopolitica.ase.ro/01.04.2009
58
http://geopolitica.ase.ro/01.04.2009.
Huntington Samuel P., Ciocnirea civilizaiilor i refacerea ordinii mondiale, Editura Antet, Bucureti, 1998, p.
380.
29
Gl.dr. Murean Mircea, Gl.bg.(r)dr. Vduva Gheorghe (coordonatori), Criza, Conflictul, Rzboiul, Vol.I, Definirea
Crizelor i Conflictelor Armate n Noua Configuraie a Filozofiei i Fizionomiei Naionale i Internaionale de
Reea, Editura Universitii Naionale de Aprare Carol I , Bucureti 2007, pp. 299 301.
28
59
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
Troncot Tiberiu, Globalizarea ameninrilor: Criminalitatea strategic i terorismul, n Terorismul azi, vol.II,
an I, august 2006, p. 68
51
Pavel Ghe., Terorism sau o nou form de rzboi? Editura Militar, Bucureti, 1999
50
72
73
74
75
76
Arberry A.J., Mysticism, Cambridge History of Islam, vol. II, pag. 615
77
79
85330
Fatwa No. :
Fatwa Title :
Settling conflicts
Fatwa Date :
12 Shawwaal 1423 / 17-12-2002
Question
What is the Islamic concept about conflict management (to solve the conflicts), on
social life, economy and political issues in society especially in individuals what
usually happened? Please, give me from Quran, Hadith and intellectual texts
detailed answer on my e-mail.
Fatwa
Praise be to Allah, the Lord of the Worlds; and may His blessings and peace be upon our
Prophet Muhammad and upon all his Family and Companions.
Islam is the religion of Allah that He has chosen for His servants. It is a way of life which
brings happiness and comfort to people if they follow it not only in this life but also in
the Hereafter. Allah has put in Islam a solution to all problems and in various life aspects.
Talking about this will take a long time. Islam, for instance, calls for justice and prescribes
it among its obligations. It also forbids aggressions and oppressions. It emphasizes and calls
for tolerance and forgiveness. Allah rewards the person who forgives and settles matters.
Allah also urges the conflicting parties to return to Him and get the rule from Him, i.e.
from the Quran and Sunnah. Allah Says: {And in whatsoever ye differ, the verdict therein
belongeth to Allah. } [42: 10]. Allah also Says: { and if ye have a dispute concerning
any matter, refer it to Allah and the messenger if ye are (in truth) believers in Allah and the
Last Day. } [4: 58].
The Sharia calls for mediation in settling conflicts. Allah Says talking about the spouses:
{ appoint an arbiter from his folk and an arbiter from her folk. If they desire amendment
Allah will make them of one mind. } [4: 35].
In addition, we would like to refer you to the book Fundamentals of Dawa written by
Dr. Abd Al Karim Zeidane . In this book, the author talked about the Islamic political,
economic, social systems. You will get in this book - if Allah wills - what will make you
satisfied. There are also many other good references that deal will all aspects of life and all
subjects you mentioned in your question including The Islamic political system by Dr.
Munir Al Bayaty and The Islamic economy by Dr. Ali Saluss and many more.
Allah knows best.
Answerer:
80
81
Fatwa No. :
Fatwa Title :
Fatwa Date :
Question
91085
How the decision of war is taken in Islam
25 Thul-Hijjah 1426 / 25-01-2006
Fatwa
All perfect praise be to Allaah, The Lord of the Worlds. I testify that there is none worthy of worship
except Allaah, and that Muhammad
to what the questioner mentioned. Rather, he stayed in Madeenah by the order of the Prophet
. He
told him: Would you not be pleased to be with me like the status of Haaroon (Aaron)
from Moosaa (Moses), may Allaah exalt their mention, except that there is no Prophet after me. [AlBukhaari]
It might be that the questioner means the battle of Khyber in which the Prophet
in the front of the army, and he gave him the flag. [Al-Bukhaari and Muslim]
sent Ali
to be
Answerer:
82
FRANA - SUA,
ATRACIE FATAL?!
Filofteia REPEZ1
Abstract
Cornelu DEDU2
Before the Soviet Union dismantling, France, USA and NATO allies
have seen USSR as the main threat against their security. Even under those
circumstances, in agreement with its interests, France very clearly settled a
political guideline to follow for then and for the next years with its European
partners and together with USA peculiarly in 1960 under Charles De Gaulle
presidency. In moments such Berlin crisis, Cuba missiles crisis or the
discussions over 1980 Euro-missiles, the North-Atlantic Alliance was more
united as ever. Still, few factors contributed to the shaping of France foreign
policy. The first steps were done along Charles de Gaulle presidency, that
basing on French nationalism in promoting its own interests opposed to USA
influence enlargement in the world especially in Europe. The same political
line was adopted by President Jacques Chirac. On the contrary, president
Nicolas Sarkozy tried to rebuilt bilateral relations with USA understanding
is better for France to renounce to its predecessors policy and to accept USA
role as global leader. USA worlds superpower, after the end of the World War
II, remained strongly caught into the European continent political and military
life. In many Europeans regard, since 1990, Washington started to disengage
from Europe, consequently, wishing to maintain its position as continents
leader.
Keywords: security, threats, nuclear policy, opinions
Introducere
Vreau s fiu prietenul vostru, aliatul i partenerul vostru3. Acestea au
fost cuvintele rostite de preedintele francez Nicolas Sarkozy n anul 2007, n faa
congresului SUA, cu ocazia vizitei acestuia n America.
Lector universitar dr., Departamentul operaii ntrunite, studii strategice i de securitate din cadrul Universitii
Naionale de Aprare ,,Carol I, Bucureti.
2
Master Securitate i Aprare, Universitatea Naional de Aprare ,,Carol I, Bucureti.
3
Speech by President Nicolas Sarkozy before the Congress of the United States of America, 2007, sursa: http://
www.nysun.com/national/speech-by-president-sarkozy-before-congress/, accesat la data de 29.10.2011.
1
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
pe
http://www.guillaumenicaise.com/
95
97
99
101
103
104
AMENINRI NECONVENIONALE
N ORIENTUL MIJLOCIU
DUP REVOLTELE DIN LUMEA
ARAB
CS II dr. Petre DUU1
Abstract
Toate rile arabe au fost puse n micare de revolte populare. Acestea
din urm sunt generate de stagnarea economic, de pauperizarea populaiei,
de corupia relativ generalizat n rile din regiune. n interiorul societilor,
revoltele populare au cunoscut grade diferite de dezvoltare i mplinire a unor
deziderate colective.
n Orientul Mijlociu, o nou ordine pare s se schieze cu tensiuni
sporite. Procesul continu chiar dac aparent revoltele au ncetat. n acest
climat, exist premisele manifestrii unor ameninri neconvenionale de
securitate.
Cuvinte-cheie: revolte, lumea arab, Orientul Mijlociu, ameninri
neconvenionale, consecine, cauze, certitudini, incertitudini.
1. Revoltele din lumea arab - cauze, fore sociale implicate, certitudini i
incertitudini
105
106
107
Ibidem, p.2.
Dfinition de la Charia, http://www.angelfire.com/journal/sunnah/Islam/definition_charia.html.
108
10
109
110
111
112
113
115
116
117
119
121
122
ELABORAREA METODOLOGIEI DE
NTOCMIRE A UNUI PLAN
DE SIGURAN AL APEI I
EVALUAREA RISCURILOR PENTRU
SNTATE PENTRU UN SISTEM
PUBLIC DE ALIMENTARE CU AP
Dr. ing. Adriana PIENARU1
Ing. Lucia Vasilica PUC2
Abstract
Water Safety Plans (WSP) are based on a comprehensive risk assessment and
risk management approach to all the steps in a water supply chain from catchment
to consumer. This was initiated by the World Health Organization (WHO), who
prepared a generic guidance for the preparation of WSPs in conjunction with the
International Water Association (IWA). A water safety plan is a means of assuring
the supply of safe and acceptable water at all times in order to protect public health.
WSPs are based on the identification of the hazards to drinking water quality from
the source, treatment, the distribution system and consumer premises, ensuring that
appropriate barriers or management procedures are in place to mitigate the identified
hazards and risks and to ensure that the barriers are working properly at all times.
The barriers should be developed to minimise contamination of source waters, water
treatment and to ensure the integrity of distribution system and even in the consumers
premises the appropriate plumbing is installed. Each water supply chain is different
and the WSP is developed to take into account the specific requirements of the supply,
irrespective of their size or complexity. A WSP is essentially a framework of hazard
identification, risk assessment, risk management together with control measures,
monitoring, incident & emergency plans and the associated documentation for each
stage in the water supply chain. A WSP should be developed specifically for each
system and can vary in complexity, depending on the water supply chain. According
with the institutions sharing the responsibility in Romania, at least the following
1
2
123
Informaii
despre calitatea
sursei de ap
Controlul
procesului de
tratare al apei
Protecia reelei de
distribuie a apei
125
inte bazate pe
sntate
(valori admise)
Planuri de
Siguran a Apei
Evaluarea
Sistemului
Monitorizarea
Operaional
Supraveghere
Independent
Planurile de management,
documentaie i comunicare
127
129
131
BIBLIOGRAFIE
1. Ghidul OMS privind calitatea apei potabile ediia a 3-a revizuit, 2004
2. Planuri de Siguran a Apei (PSA) pentru sistemele publice de aprovizionarea
cu ap n rile n curs de dezvoltare, Sam Godfrey i Guy Howard, WEDC,
Loughborough University, 2004
3. WHO/SDE/WSH/05.06 Planuri de Siguran a Apei Gestionarea calitii
apei potabile de la captare la robinetul consumatorului Annette Davison, Water
Futures, Dundas Valley, Australia, Guy Howard, Jamie Bartram, OMS, Geneva,
2005
4. Proiectul de metodologie al Planurilor de Siguran a Apei pentru staiile de
aprovizionare cu ap din Romnia, Eptisa 2009
5. Planul de management integrat al bazinului Buzu Ialomia, ANAR, 2009
6. Portalul pentru Planuri de Siguran a Apei: http://www.who.int/wsportal/
wsp/en/
7. Manualul PSA: http://whqlibdoc.who.int/
publications/2009/9789241562638_eng.pdf
132
FORME DE POLUARE
N SPAIUL RURAL
Lucia Vasilica POPESCU1
Rezumat:
De multe ori se vorbete n cifre despre poluare i muli au tendina
de a alarma, este mai important s cunoatem cauzele i efectele polurii, s
nelegem fenomenul de poluare ca n timp s gsim soluii raionale de a-l
combate. n cest sens am gndit aceast lucrare i am indentificat cteva din
formele de poluare ce se pot ntlnii n spaiul rural, forme de poluare care
cuprind aerul, apa i solul. Pentru aer am explicat cauzele i am identificat
efectele fenomenelor de ploaie acid, smog, smog fotochimic, diminuarea
stratului de ozon, efectul de ser. La nivel de ape de suprafa i adncime am
explicat fenomenele de eutrofizare, epurare, am identificat principalii poluani
chimici, am evideniat civa indicatori de poluare ai apelor murdare. La
nivelul solului am evideniat principalele funcii ale solului i am rspuns
la intrebarea, de ce se abordeaz eroziunea solului ca surs de poluare?.
n final am explicat mecanismele fenomenului de alunecare, dar n special
cauzele care produc acest fenomen i am evideniat cteva msuri ce se pot
lua mpotriva alunecrilor.
Cuvinte cheie: aer, ap, sol, eutrofizare, eroziune, alunecare.
1. Poluarea aerului n spaiul rural
Ploaia acid
133
135
137
139
141
143
Apa
Prezena apei n corpul masivelor naturale se manifest diferit n funcie de
natura pmnturilor ce alctuiesc straturile geologice ca i de starea acestora de
saturare, prin aciunea conjugat a formelor de ap ce pot coexista n teren.
Astfel apa n pmnt se poate prezenta sub mai multe, forme:
- vapori, n zona de aeraie;
- apa reinut, care n ordinea descresctoare a energiei libere se prezint ca:
- apa capilar, reinut de fore capilare n porii mai mici de 2 mm;
- apa pelicular reinut de complexul de adsorbie al particulelor fine i
care se poate deplasa sub form lichid de la o particul la alta;
- apa higroscopic care este adsorbit foarte puternic de ctre pmntul
uscat dintr-o atmosfer umed, prin transfer de vapori; umiditatea maxim ce poate
fi realizat pe aceast cale se numete higroscopicitate maxim whm, ea separ
domeniul strii higroscopice de cel al strii umede i constituie un indice al activitii
pmntului;
- apa n stare solid - gheaa - care are o energie liber mai mic dect a
apei libere;
- apa de cristalizare i apa de constituie a mineralelor ale cror energii
libere sunt considerabil mai mici dect ale apei reinute. Pentru a separa aceste forme
de ap sunt necesare temperaturi de cteva sute de grade;
- apa liber, care circul n masive i care nefiind supus forelor de
interaciune dintre fazele constituente este numai sub aciunea forelor gravitaionale.
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 4(8)/2011
145
Bibliografie:
1. Berca M., (2000), Ecologie general i Protecia mediului, Editura Ceres,
Bucureti,
2. Mnescu S., Diaconescu M.L., Andronache E., (1997), Practica Ingineriei
Mediului, Editura Fundaiei Romnia de Mine, Bucureti;
3. Mohan Gh. , Ardelean A. (1993), Ecologie i Protecia Mediului (manual
preparator), Edtitura Scaiul, Bucureti;
4. Penescu A., Babeanu N. , Marin D.I., (2001), Ecologie i Protecia Mediului,
Editura Sylvi, Bucureti;
5. Prvu C., (2001), Ecologie general, Editura Tehnic, Bucureti;
6. Rojansky V., Bran F., Diaconu Gh., (1997), Protecia i Ingineria Mediului,
Editura Economic, Bucureti;
147
OPTIMIZAREA MANAGEMENTULUI
I SECURITATEA RESURSEI UMANE
N ORGANIZAIA MILITAR
Dr. Tania STOEAN1
Modalitile de identificare, investigare i analiz a domeniilor pe
care le presupune optimizarea managementului resursei umane i securitatea
acesteia n cadrul organizaiei militare o astfel de tematic sunt numeroase
i generoase. Ele mbin n mod armonios scopurile i obiectivele specifice
cunoaterii tiinifice a domeniului, deci dimensiunea cercetrii fundamentale,
cu modalitile de analiz a procesului de optimizare a acestui tip special de
management. Acest efort tiinific se desfoar i se dezvolt n condiiile
unor situaii des schimbtoare i incerte, generate, pe de o parte, de procesul
foarte rapid al restructurrii i transformrii instituiei militare i, pe de alt
parte, de impactul deosebit pe care realitile politice, economice i sociale l
au asupra resursei umane i securitii acesteia. Creterile demografice sunt
nesemnificative, chiar n scdere, politicile demografie lipsesc cu desvrire,
rata emigraiei este foarte mare, iar sistemele educaionale sunt departe de a
fi coerente, consistente i aezate avnd un management defectuos, cu foarte
multe elemente formale i ineficiente, unele de-a dreptul insecuritare.
n acelai timp, condiia actual a Romniei de stat membru al Alianei
Nord-Atlantice i al Uniunii Europene i realitile modului n care se dezvolt
resursa uman n ara noastr impun coordonate, deopotriv, generoase
i paradoxale unor posibile i necesare politici i strategii de management
care s asigure o corect i eficient mbinare a culturii organizaionale
tradiionale a instituiei militare deosebit de bogat cu noile exigene, cu
noile cerine i cu noile sisteme de valori, care genereaz un nou tip de cultur
de management organizaional, dar i noi cerine, noi exigene, noi restricii i
noi coordonate generale i instituionale, generatoare de securitate.
Cuvinte-cheie: management, resurse, umane, model, etape
Capitalul intelectual i securitatea resursei umane
148
149
151
Expertiz strategic n
domeniu
managementului
resurselor umane,
concept strategic
Nivelul strategic al managementului resurselor umane
Concepie, planificare
strategic, metod de
realizare a politicii de
management a resurselor
umane, etape, rezultate,
efecte
Raport privind
organizarea,
organigrama condiiile,
determinrile interne,
restriciile, limitrile
ETAPA I
Evaluarea condiiilor,
a situaiei demografice
i a potenialului
demo-militar
Analiza i evaluarea
situaiei demografice a rii
Populaie: 22.215.421
(2009)
Structura pe vrste:
- 0-14 ani: 15,5%
- 15-64 ani: 69,7%
- peste 65 ani: 14,7%
Concluzie: doar 69,7 %
din populaie (7.711.062
brbai i 7.784.041 femei)
constituie masa pe care se
poate identifica potenialul
demo-militar.
Vrsta medie:
- general: 37,7 ani;
- brbai: 36,3 ani;
- femei: 39,2 ani
Concluzie: vrsta medie
este peste vrsta-limit a
randamentului militar (1835 ani)
Rata de cretere: - 0,147
Concluzie: n urmtorii ani,
populaia rii i, implicit,
potenialul demo-militar vor
scdea semnificativ
Factorii generatori
Mod de optimizare
Pozitive:
- suportul pe care se pot
construi evalurile i
prognozele resurselor
umane, pentru nevoile
actuale i viitoare ale
armatei este nc solid;
- baza demografic
actual de recrutare i
de selecie este pozitiv;
- potenialul demomilitar este suficient
din punct de vedere
cantitativ
Negative:
- datorit ratei sczute
de cretere a populaiei,
n viitor, potenialul
demo-militar va
cunoate descreteri
semnificativ, iar baza
de recrutare ai de
selecie se va restrnge
dramatic.
- rata negativ de
cretere a populaiei
induce elemente
de nesiguran i
incertitudine n
ceea ce privete
potenialul demomilitar i, n concluzie,
managementul
resurselor umane
153
154
Definirea i evaluarea
nivelului de ateptare
intelectual
Accesul la sistemele de
instruire a devenit mai
puin restrictiv, dar mult
mai costisitor. Calitatea
nvmntului a sczut
dramatic, iar nivelul
cunotinelor absolvenilor
este precar. Fondul de
cunotine pe care se
poate fundamenta un
nivel de ateptare este
foarte sczut, mai ales la
nivelul nvmntului
preuniversitar i chiar
universitar.
Pozitive:
- populaia este nc
instruit, iar RU care
alctuiete potenialul
demo-militar ar putea
beneficia chiar de unele
creteri, n sensul c toi
cei care au n vedere
o carier militar vor
acorda, n anumite
condiii, o atenie mai
mere pregtirii pentru
aceast carier;
- adaptarea programelor
de formare la nivelul de
cunoatere al resurselor
umane, stabilitatea
sistemelor de formare
profesional continu
etc.
Negative:
- scderea interesului
pentru cariera militar;
- inducerea efectului de
rezonan invers, n
sensul c un militar nu
are nevoie de pregtire
intelectual;
- inconsistena nivelului
de ateptare, grad de
variabilitate mult prea
mare.
Pozitive:
- cunoaterea oportun
a gradului de sntate
i, pe aceast baz, a
suportului recrutabil
permite elaborarea
unui management
al resurselor umane
adecvat i adaptat;
- potenialul demomilitar este foarte serios
afectat de starea precar
Negative:
- introducerea unor
variabile care duc la
creterea nivelului de
risc de sntate inclusiv
n cadrul RU selectate,
recrutate i chiar
instruite
Analiza potenialului
economic al rii
PIB (2008): 271,4 miliarde
dolari (paritatea puterii de
cumprare)
PIB (2008): 199,7 miliarde
dolari (rata oficial de
schimb)
PIB pe locuitor: 12.200
dolari
Evaluarea gradului de
ocupare i de disponibilitate
Pozitive: cunoaterea
ratei de disponibilitate
pentru instituia militar,
n raport cu alte instituii
Negative: posibila
scdere dramatic a
acestei rate
Pozitive: cunoaterea
ofertei i a posibilitii
de a se nscrie n
competiie pentru
resurse umane de
calitate
Negative: reducerea
ansei de a avea acces
la resursa umane
performant
Evaluarea suportului
economic al resurselor
umane
Evaluarea suportului
financiar pentru atragerea
resurselor umane necesare
organizaiei militare
Evaluarea mobilitii
potenialului demo-militar
Pozitive: cunoaterea
factorilor de potenial
economic i posibilitatea
determinrii acestora
asupra potenialului
militar
Negative:
implementarea unor
valori negative privind
potenialul militar
Pozitive: cunoaterea
dinamicii suportului
financiar i adaptarea
aciunilor la condiii
Negative: introducerea
unor disfuncii i a unor
variabile aleatoare care
creeaz numeroase
incertitudini
Pozitive: cunoaterea
ratei migraiei i
posibilitatea comparrii
ei cu rata potenialului
demo-militar
Negative:
vulnerabilitatea
potenialul demo-militar
la migraiune (rata de
vulnerabilitate)
155
Analiza nivelului de
receptare a profesiei militare
(gradul de interes)
Analiza orizontului de
ateptare al populaiei
referitor la profesia militar
ETAPA II
Redefinirea
obiectivelor, n
funcie de cerinele
Constituiei, ale
strategiei de securitate
naional, strategiei
militare i n raport
cu mutaiile produse
prin profesionalizarea
armatei i integrarea
rii n NATO i n UE
Identificarea, analizarea
noilor condiii ale meninerii
unui potenial optim de RU
necesar instituiei militare
Analiza, evaluarea i
optimizare factorilor care
duc la creterea eficienei
organizaiei, din perspectiva
RU, n actualele condiii
Identificarea, analizarea i
valorificarea factorilor de
coeziune militar potrivit
noilor standarde i noilor
cerine
156
Evaluarea gradului de
atractivitate a profesiei
militare
Pozitive: stimularea
unor msuri de
promovare a profesiei
militare
Negative: posibila
scdere dramatic a
gradului de interes a
populaiei i n special
a populaiei care
alctuiete PDM fa de
profesia militar
Gradul de ncredere a
populaiei n organizaia
militar
Pozitive: posibilitatea
creterii ncrederii
populaiei n instituia
militar
Negative: posibila
scdere dramatic a
gradului de interes a
populaiei i n special
a populaiei care
alctuiete PDM fa de
instituia militar
Pozitive: stimularea
factorilor i mediului de
meninere
Negative: dificultatea
meninerii datorit unor
condiii din ce n ce mai
nefavorabile
Eficiena organizaional
militar
Pozitive: existena
acestor factori ce pot fi
optimizai
Negative: diminuarea
semnificativ a acestor
factori, datorit
degradrii continue
a resursei umane li
ndeosebi acele
tinere, care alctuiete
potenialul demo-militar
Integralitatea
Pozitive: existena i
proliferarea acestor
factori
Negative: diminuarea
acestor factori, datorit
diminurii calitii
potenialul demo-militar
Analizarea i evaluarea
factorilor care determin
comportamentul militar n
diferite situaii
Analiza modalitilor de
asigurare permanent cu RU
i de continuitate n carier
i n capacitatea de aciune
a organizaiei potrivit
cerinelor naionale, ale
NATO i UE
Analizarea i evaluarea
calitilor, cunotinelor i
deprinderilor RU necesare
pentru funciile i posturile
din compartimentele de
comand-control de nivel
strategic i din alte posturi
de acest nivel
Moralitatea
Unitatea de aciune
Continuitatea
Pozitive:
comportamentul
excepional al militarilor
romni ndeosebi n
teatrele de operaii
Negative: posibilitatea
unui transfer de
superficialitate i
iresponsabilitatea din
mediul social bulversat
i viciat
Pozitive: experiena
bogat a militarilor
romni i a C4
Negative: schimbrile
mult prea dese de
la toate nivelurile
i ndeosebi la
cele de comandcontrol ngreuneaz
formarea unui culturi
organizaionale solide
Pozitive: transferul de
experien i de valori
de comportament militar
eficient
Negativ: dificultatea
schimbrii i
transformrii
Pozitive: delimitarea
mai clar a atribuiilor
i competenelor,
concomitent cu creterea
eficienei reelei C4
Negative: limitarea
iniiativei, rigidizarea
sistemului de comandcontrol i a spiritului de
iniiativ, formalizare
excesiv, birocratism
excesiv, alergarea
dup cursuri, diplome,
atestate i certificate de
competen
157
ETAPA III
Stabilirea
profilului
de resurs uman
necesar
Armatei
Romniei
Analizarea i evaluarea
calitilor,
cunotinelor
i deprinderilor necesare
ofierilor din diferite tipuri
de comandamente, din mari
uniti, uniti i subuniti,
n prezent i n viitor, n
funcie
de
prevederile
legilor i regulamentelor
i de cerinele eseniale
ale misiunilor organizaiei
militare, de sistemele de
recrutare i pregtire pe
filiera direct i pe filiera
indirect a personalului.
Analizarea i evaluarea
calitilor,
cunotinelor
i deprinderilor necesare
maitrilor
militari
i
subofierilor din organizaia
militar
Analizarea i evaluarea
calitilor fizice, psihice,
morale, intelectuale i de
caracter,
cunotinelor,
deprinderilor i aptitudinilor
necesare
soldailor
i
gradailor voluntari (SGV)
din Armata Romniei
158
Pozitive: raionalizarea
sistemului de selectarea
i promovare a ofierilor
care ncadreaz aceste
structuri,
crearea
unor mecanisme
i
configuraii de carier,
creterea
eficienei
activitii pe funciuni i
posturi
Negative: declanarea
unor
competiii
neloiale pentru posturi,
instabilitate funcional,
nencredere,
relaii
prefereniale, imposturi
i chiar corupie
Pozitive:
creterea
rolului
maitrilor
militari i subofierilor
pe posturile p care pot i
trebuie s fie ncadrai,
sporirea competenei lor
Negative:
grbirea
procesului de extindere
a rolului maitrilor
militari i subofierilor
poate duce la scderea
randamentului acestora
i chiar a calitii
organizaiei sau entitii
respective, n condiiile
n care au acces la acest
corp de cadre i persoane
care nu ndeplinesc
condiiile necesare
- Elaborarea i aplicarea
modelului
general
de
lupttor i de sergent pentru
Armate Romniei, precum i
modelele de lupttor pentru
categorii de fore, pentru
fore speciale etc.
- Elaborarea i materializarea
programelor de instruire,
inclusiv
de
formare
profesional continu pentru
aceast categorie de militari
Pozitive:
crearea
unui corp de lupttori
profesioniti, motivai i
eficieni
Negative: competiia de
pe piaa muncii ar putea
duce la diminuarea
interesului
pentru
profesia militar i, n
consecin, a bazei de
recrutare i selecie a
SGV-itilor, deci i a
calitii
componentei
lupttoare a resursei
umane din organizaia
militar
Analizarea, evaluarea i
perfecionarea
sistemelor
de recrutare i folosire a
salariailor civili din Armata
Romniei
Analizarea i evaluarea
calitilor i deprinderilor
altor categorii de personal,
precum i ale celor care
particip,
ntr-o
form
sau alta, la structurarea i
funcionarea
organizaiei
militare
(structuri
guvernamentale, ONG-uri,
entiti care particip la
procesul de externalizare,
rezerviti,
pensionari
militari, veterani ai armatei,
etc.
ETAPA IV
Stabilirea activitilor
de optimizare a MRU
Optimizarea
activitilor
specifice managementului
resurselor umane pentru
fiecare etap a acestuia
Optimizarea
activitilor
de recrutare, selectare,
pregtire,
formare
profesional
continu,
evaluare,
promovare,
reconversie
- Elaborarea i aplicarea
modelului de salariat civil
din Armata Romniei
Pozitive:
extinderea
organizaiei
militare
i n afara cazrilor,
externalizarea
unor
activiti
n
ideea
creterii
ponderii
elementului lupttor
Negative:
scderea
calitii
serviciilor,
diminuarea potenialului
material,
pierderea
unor resurse umane
specializate n domeniu,
crearea unor cortine
ntre
pensionari,
rezerviti i militarii
activi, etc.
Activiti
coerente,
nlnuite logic, cu eficien
previzibil
Pozitive:
creterea
interdependenelor i a
calitii activitilor
Negative:
diminuarea
flexibilitii i apariia
unor noi vulnerabiliti,
specifice mediului i
sistemelor integrate
Un sistem coerent de
recrutare,
selectare,
pregtire,
folosire
i
reconversie
Pozitive:
creterea
ncrederii potenialului
demo-militar
n
organizaia
militar
i a interesului pentru
profesia militar, care va
fi considerat, ndeosebi
de Sgv-iti dar i de
personalul de comandcontrol care opteaz
pentru o carier scurt,
drept prim carier
Negative: incertitudine
i ndoial n legtur
cu
viabilitatea
i
durabilitatea sistemului
159
Optimizarea activitilor
de motivare, relaionare,
salarizare, sancionare,
recompensare, precum i a
stabilitii n carier
ETAPA V
Optimizarea
rezultatelor
Optimizarea activitilor
de promovare a valorilor
instituiei
Realizarea unui
management al resurselor
umane bazat pe valorile
organizaiei militare
Optimizarea activitilor
de calificare i formare
profesional continu a
managerilor din organizaia
militar
Un management
organizaional militar
performant i eficient,
adaptabil condiiilor impuse
de dinamica de pe piaa
muncii
Compararea rezultatelor cu
efectele i elaborarea unor
msuri de prevenire a unor
efecte nedorite
160
Realizarea unui
management al resurselor
umane integrat i flexibil
Pozitive: ncredere n
carier, respect fa de
organizaie, devotament,
curaj, caracter
Negative: dificil de
realizat, ntruct este
nevoie de timp, de
resurse i de probe de
foc
Pozitive: creterea
ncrederii tuturor
militarilor n
organizaie, concomitent
cu sporirea respectului
populaiei fa de
aceast organizaie
Negative: intrarea
n competiie cu alte
organizaii pentru
resursa uman, limitarea
i specializarea
excesiv a bazei de
selecie, izolarea
profesional a
organizaiei militare
Pozitive: creterea
calitii i performanei
managementului
resurselor umane din
organizaia militar
Negative: specializarea
excesiv
Metodologie de valorificare
a rezultatelor
Pozitive: cunoaterea
exact a rezultatelor
din domeniul resurselor
umane i proliferarea
efectelor pozitive
Negative: rutinizarea
managementului
resurselor umane
Optimizarea rezultatelor pe
baz de efecte
Pozitive: creterea
nivelului de cunoatere
a efectelor, o mai bun
relaie de feed-back
Negative: pericolul
confundrii rezultatelor
cu efectele i invers
Optimizarea planificrii
managementului resurselor
umane
Pozitive: cunoaterea
rezultatelor de sintez,
dezvoltarea unor
capaciti de sintetizare
a rezultatelor
Negative: largarea
efectelor i scparea lor
de sub control
Optimizarea rezultatelor de
sintez
Pozitive: cunoaterea
profund a rezultatelor,
inclusiv a celor
previzibile i a celor de
sintez previzibile
Negative: diminuarea
preocuprilor pentru
cunoaterea i
valorificarea efectelor
Identificarea i analizarea
lanului de efecte ale
managementului resurselor
umane n cadrul organizaiei
militare
Configuraia lanului de
efecte produse i reproduse
i a unor metodologii de
cuantificare
Pozitive: cunoaterea
efectelor, inclusiv a
lanurilor de efecte
Negative: scparea
de sub observaie sau
eludarea sistemelor de
generare a lanului de
efecte
Evaluarea lanului de
efecte ale managementului
resurselor umane produse
Metodologii (modele,
algoritmi) de cuantificare a
efectelor produse
Pozitive: cunoaterea
lanului de efecte
produse
Negative: centrarea
excesiv pe efecte, n
dauna cauzelor
O prognoz a efectelor
planificare, posibile,
dorite, nedorite, colaterale,
implicite etc.
Pozitive: cunoaterea
mecanismelor de
generare i evaluare a
efectelor posibile
Negative: relativitatea
evalurii i prognozrii
lanului de efecte
Analizarea influenei
efectelor asupra rezultatelor
planificate
Pozitive: cunoaterea
relaiei efect-rezultat
Negative: posibilitatea
confuziei
Pozitive: cunoaterea
temeinic a efectelor
Negative: pericolul
ndeprtrii de
mecanismele reale ale
lanului de efecte
Compararea rezultatelor
planificate cu cele realizate
i elaborarea unor msuri de
perfecionare a planificrii
managementului resurselor
umane
Analizarea i compararea
rezultatelor ntre ele, pe
etape i categorii de aciuni
ETAPA VI
Analizarea
i
optimizarea efectelor
161
Raport privind
organizarea,
organigrama
condiiile,
determinrile interne,
restriciile, limitrile
Nivelul politicilor (operaiilor) de management al resurselor umane
Organizare
(organigrama),
identificarea condiiilor,
a restriciilor, asigurarea
condiiilor necesare
configurrii procesului
de optimizare a
managementului
resurselor umane
Raport privind
aciunile de
optimizare a
managementului
resurselor umane,
rezultatele, efectele,
consumul de resurse,
realitile nemijlocite,
condiiile
Nivelul aciunilor de management al resurselor umane
Aciunile
managementului
resurselor umane i de
optimizare a acestuia
Motivare
APLICARE
Dezvoltare
163
OBIECTIVE STRATEGICE
CULTURA ORGANIZAIEI
PROGRAME DE
PERSONAL
- obinere;
MANAGEMENTUL
ORGANIZARE
- performanei;
- productivitii;
- reinere;
- relaiilor cu angajaii
- motivare;
- dezvoltare.
ADMINISTRAREA PERSONALULUI
PIAA
MUNCII
ACTIVITATILE RU
Activiti de susinere
Analiza posturilor i a
indivizilor
Analiza i evaluarea
nivelului de risc
profesional militar
Prognozarea ofertei
sau a bazei posibile
de recrutare pentru
profesia militar
Evaluarea rezultatelor
Planificarea RU
Activiti funcionale
Asigurarea cu personal
din exterior
Calificarea militar a
personalului recrutat
Dezvoltarea i
asigurarea cu personal
din interior
Recompensele
Relaiile de munc
Mediul de munc
LEGI I
REGLEMENTRI
INFLUENELE EXTERNE
INDIVIZII
Capacitate
Riscul
Motivaia
SINDICATE
(ORGANIZAII PROFESIONALE)
REZULTATELE RU
Atragerea
Recrutarea
Calificarea
Performana
Caracterul
Reinerea
Implicarea
Satisfacia
Securitatea
Reconversia
Altele
POSTURILE
Cerine
Calificare
Recompense
165
167
Externe
Organizaionale
Angajailor
STABILIREA OBIECTIVELOR
EVALUAREA REZULTATELOR
Planificare
ACTIVITILE
Asigurarea cu personal
Dezvoltarea
Remunerarea
Relaiile de munc
168
Procesul de asigurare cu
personal reprezint una dintre
cele mai dificile i mai
importante componente ale
MRU. Elementul esenial al
acestui proces l constituie
recrutarea. Cu ct baza de
recrutare este mai larg i mai
consistent, cu att procesul de
selectare i de pregtire a RU va
fi mai simplu i mai eficient.
Filiera indirect
Cerine,
criterii
Filiera direct
Criterii de
selectare
Orientare,
direcionare
Selecia
Repartiie,
ncadrare
Cerine,
criterii de
recrutare
RECRUTAREA
Asigurarea cu personal din exterior
Consum
RU
Optimizarea procesului de
asigurare oportun i eficient
cu
personal
presupune
optimizarea fiecreia dintre
activitile specifice, ncepnd
cu
planificarea
resurselor
umane i continund cu
calcularea necesitilor, n
funcie de evoluia n carier a
fiecrui militar, de dinamica
promovrilor,
reorganizrii,
disponibilizrilor,
demisiilor,
pensionrilor etc.
Dac, spre exemplu, cariera
scurt este calculat la 15 ani,
iar recrutrile se fac periodic,
atunci intervalul dintre dou
perioade de recrutare va fi mai
mare de 15 ani, dac se dorete
reducerea efectivelor fr
disponibilizri i msuri greu de
suportat pentru cei care aleg
aceast carier, sau mai mic
de 15 ani, dac se dorete
creterea
efectivelor
i
realizarea unui anumit flux n
asigurarea cu personal din
exterior.
Esena
optimizrii
o
reprezint planificarea. Ea
trebuie s in seama de toate
elementele MRU i, n acest
sens, s opereze cu modele
n modelul prezentat efectele sunt mult mai numeroase i mai complexe dect
rezultatele ateptate. Dei aici sunt amintite doar cteva din categoria celor pozitive i
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 4(8)/2011
169
170
INDUSTRIA DE APRARE
UN SUPORT NECESAR
AL SECURITII NAIONALE
Conf. univ. dr. Gabriel I. NSTASE1
Rsum
Industrie de dfense en Roumanie a ses racines dans la Premire Guerre
mondiale, quand il a t cr La Poudrerie de lArme (Pulberria Armatei)
et lArsenal de lArme, afin dassurer une quantit minimale de munitions et
de capacits de rparation sur les armes importes.
Au cours de la Seconde Guerre mondiale, sous la menace grave, pour
la Roumanie, de la parte des Etats et de la vengeance, ltat roumain a
dcid de construire, avec le soutien militaire allemand et franais, des usines
darmements en Roumanie, dans presque toutes les branches: les armes
dinfanterie, dartillerie, des munitions, des vhicules blinds et laviation.
Aprs la guerre, lindustrie militaire en Roumanie a t redirige vers
les nouvelles normes sovitiques et des intrts du bloc de lEst desservies de
faon centralise. Lindustrie de laviation, lquipement technique et blind
a t abolie.
Aprs 1968, le gouvernement roumain a intensifi ses efforts matriels
et financiers, pour crer, en Roumanie, un secteur fort, selon lautonomie
politique totale dans le domaine. Cette dcision politique importante a
dtermin la cration dune industrie des armements qui comprenait presque
toutes les branches de lindustrie militaire, par un grand effort matriel et de
recherche.
Cuvinte-cheie: industrie, armament, capaciti, producie, special, reform,
privatizare
Universitatea Cretin ,,DIMITRIE CANTEMIR, Facultatea de Finane, Bnci i Contabilitate Director al
Departamentului de Studii Universitare de Masterat Director al Centrului de Cercetri, Studii i Aplicaii Financiar
Bancare Membru corespondent al Academiei Oamenilor de tiin din Romnia (AOR) Membru titular al
Comitetului Romn pentru Istoria i Filozofia tiinei i Tehnicii (CRIFST) al Academiei Romne
1
171
173
175
176
177
179
181
183
185
187
189
1. NICULESCU, T., MITEA, M., BALABAN, C., Gh., NSTASE, I., G.,
Confruntrile electronice i psihologice, vectori de succes n conflictele internaionale
nalt tehnologizate, Editura VICTOR, Bucureti 2003
2. NSTASE, I., G., NICOLAE, M., M., Provocri ale mileniului III.
Elemente ale reformei armatei Romniei i ale conversiei industriei de aprare,
Editura SOCIETATEA SCRIITORILOR MILITARI, Bucureti, 2006
3. PPDIE, B., NSTASE, I., G., Rzboiul spionilor, Editura PHOBOS,
Bucureti, 2005
4. NSTASE, I., G., Implicaiile cercetrii tiinifice, dezvoltrii tehnologice
i inovrii n sistemul de securitate, Editura PRO UNIVERSITARIA, Bucureti,
2010
190
EVENIMENT STRATEGIC
191
EVENIMENT STRATEGIC
Generalul Martin Demsey, eful Statului Major ntrunit al Forelor Armate
Americane, referindu-se la ce se spune despre retorica Iranului, a afirmat, totui, c
nu-i poate permite luxul de a subestima adversarii poteniali, calificndu-i drept
iraionali. El a explicat ziarului din Washington The Hill c chiar dac politica
iranian este inacceptabil pentru Statele Unite, ea are o anumit logic dup treizeci
de ani. Pentagonul i statul major ntrunit se opun unei intervenii militare asupra
Iranului, cel puin pentru moment.2
Israelul face ns n continuare presiuni asupra Statelor Unite pentru a ataca
instalaiile nucleare ale Iranului. Cel puin, aa se spune, dei, dup cum se tie foarte
bine, cinele care latr mult nu prea muc. Nici Israelul, atunci cnd vrea cu
adevrat s acioneze (a se vedea atacurile asupra sudului Libanului din 2006, cele
asupra reactorului Osirak, cele asupra Egiptului din 1967 etc.) nu prea vorbete, ci
tace i face.
Dar i Iranul tie foarte bine acest lucru i, n retorica sa, afirm c va riposta pe
msur. Chioar dac nu vom ine seama sut la sut de aceast retoric, este limpede
c, de civa ani buni, tensiunile n zon se ndreapt ctre un deznodmnt tragic,
ntruct orice soluie s-ar gsi, ea nu poate ameliora nici conflictualitatea, devenit
cronic, nici realitatea care, se pare, nu accept prea multe compromisuri. Dimpotriv,
este posibil ca, dup Primvara arab, principalele linii de reconfigurare geopolitic
a Orientului Mijlociu i a Nordului Africii s reconcentreze asupra spaiului din zona
Golfului i din cercul imediat urmtor.
S-ar putea, n acest sens, ca unele dintre coordonatele situaiei din zon i
perspectivelor evoluiei acesteia s devin ceva mai sesizabile pentru cei interesai
i chiar s putem desprinde unele concluzii, pe care, probabil, nimeni nu le tie n
totalitate, nici chiar cei care gndesc geopolitic i geostrategic ntreaga planet.
Problemele sunt, aici, foarte complicate, iar rspunsurile la numeroasele
ntrebri care frmnt azi toat lumea nu pot fi simple. Motivele i mobilurile
conflictualitii de aici i evoluiei ei spre un deznodmnt violent sunt uriae.
Pentru a rezista presiunilor vecinilor si i ostilitii lumii arabe, Israelul i-a
creat o armat foarte puternic i foarte bine instruit, dotat cu cele mai moderne
mijloace de lupt i motivat fundamental (este vorba de aprarea statului Israel!).
Se tie, de asemenea, c Israelul deine arma nuclear, pe care se spune c era gatagata s o ntrebuineze cnd a fost pus n mare primejdie (este vorba de rzboiul
din 1973). Dar, la acea dat, potenialul su deosebit, manevra ofensiv din aprare,
efectuat atunci, n acel rzboi, peste lacul Amar, prin intervalul dintre cele dou
armate egiptene aflate n ofensiv, i tierea cilor de aprovizionare a uneia dintre
acestea, chiar la km 101, pe teritoriul egiptean una dintre cele mai iscusite manevre
din lume (foarte asemntoare cu cea conceput de generalul Averescu, n Primul
nuclear. Acest reactor, dei era cel mai fortificat obiectiv din Irak, a fost, apoi, distrus total de raiduri ale unor
avioane americane extrem de performante (F 117 i F 111), n timpul rzboiului din Golf din 1991
2
La Grande-Bretagne, Barack et Barak en route pour la guerre!, http://www.solidariteetprogres.org/La-GrandeBretagne-Barack-et-Barak-en-route-pour-la-guerre_08640
192
EVENIMENT STRATEGIC
Rzboi Mondial i cunoscut sub numele de manevra de la Flmnda) , precum
i intervenia imediat a ONU au calmat lucrurile i au dus la o soluie acceptat,
Israelul retrgndu-se, totui, din majoritatea teritoriilor ocupate n urma rzboiuluifulger din 1967.
ns ostilitile nu au ncetat. Toate ncercrile care s-au fcut ulterior, pn
n zilele noastre, pentru rezolvarea problemei palestiniene i a celor generate de
tensiunile care exist aici nc de la jumtatea secolului trecut s-au soldat cu eecuri.
Rzboiul de opt ani dintre Irak i Iran (1980-1988), soldat cu un milion de
victime i cu pierderi uriae de ambele pri, a fost, ntr-un fel, n folosul Israelului,
iar evoluia ulterioar a evenimentelor a generat un Irak condus de un dictator, care
se erija ntr-un centru de putere n aceast zon extrem de sensibil, ceea ce era de
neacceptat, att pentru Israel, ct i pentru Iran i pentru alte state din zon sau din
afara acesteia. Este i motivul pentru care unele state arabe au fcut parte din coaliia
din 1991 care a atacat terestru Irakul, pentru a-l scoate din Kuweit, de fapt, pentru a-l
reduce la tcere.
Rivalitatea Irak-Iran, transformat, n 1980, n rzboi sub pretextul disputrii
unor insule de pe fluviul Shat-al-Arab (poriunea final confluent a celor dou fluvii,
Tigru i Eufrat), n-a fcut altceva dect s duc la epuizarea celor dou state i,
n final, la determinarea lui Saddam s atace Kuweitul pentru a obine mijloacele
necesare refacerii potenialului su ofensiv epuizat ntr-un rzboi care, n loc s fie
unul de tip fulger care s duc rapid la capitularea Iranului, cum credea Saddam, a
devenit unul de grea uzur pentru ambele ri, dar mai ales pentru Irak.
Desfurarea ulterioar a evenimentelor n-a fost favorabil numai Israelului,
ci i Iranului. Fiecare dintre rile din zon Iran, Siria, Egipt a neles ns c
rzboiul nu s-a terminat. i, bineneles, a luat msurile pe care le-a considerat
necesare. Este vorba de narmare.
Dar, n Orientul Mijlociu, nu rivalitatea Iran-Irak este esenial, ci rivalitatea
Turcia-Iran. Cele dou mari ri sunt succesoare a dou mari imperii cel otoman i
cel persan ceea ce l-a determinat pe colonelul Jean-Louis Dufour s afirme, ntr-un
articol interesant publicat de o revist marocan, c n Orientul Mijlociu, nu exist
suficient loc pentru ca un ah i un Sultan s coexiste.3
Siria este un aliat important pentru Iran, dar are o frontier de 800 de kilometri
cu Turcia. Deja, datorit relaiilor deloc amicale dintre Turcia i Siria, aceasta din
urm a desfurat rachetele sale operativ-tactice, Scud, n apropierea frontierei,
pentru a rspunde unui posibil atac din partea Turciei. Iranul nu-i iart Turciei faptul
c, pe teritoriul su, vor fi amplasate radarele americane n cadrul scutului antirachet
care se declar a fi ndreptat mpotriva rachetelor iraniene, i nici calitatea Turciei
de principal aliat al Statelor Unite n zon. Turcia i Iranul au nu doar o frontier
Syrie, de linsurrection populaire la guerre par procuration, par le colonel Jean-Louis Dufour, http://www.
leconomiste.com/article/891793-syrie-de-l-insurrection-populaire-la-guerre-par-procurationpar-le-colonel-jeanlouis3
193
EVENIMENT STRATEGIC
comun destul de lung, ci i o problem comun complicat, cea kurd. Pe care n-o
soluioneaz ns prin colaborare.
Scoaterea Siriei de sub influena Iranului ar putea s reprezinte un obiectiv
strategic de foarte mare importan, att pentru Turcia, ct i pentru Israel i chiar
pentru Statele Unite, interesate, ntr-un anume fel, de stabilizarea Orientului Mijlociu.
Btlia s-ar da, deci, pentru Siria, adic pentru accentuarea ncercuirii Iranului i nu
neaprat pentru distrugerea instalaiilor nucleare ale Iranului, instalaii care, oricum,
nu port produse prea curnd o arm nuclear performant.
Va ncepe oare rzboiul cel mare, la care se ateapt i de care se teme
aproape toat lumea?
Este, oare, Siria att de important din punct de vedere strategic i geopolitic,
nct, din cauza ei, pe suportul problemelor ei, sub pretextul democratizrii ei sau
ca urmare a dezechilibrrii ei, s se declaneze un rzboi de proporii? Pentru a nu
se declana un astfel de rzboi, pe care, probabil, dac avem n vedere consecinele,
prea puin lume l dorete, ce ar trebui fcut? Va trebui aneantizat Siria? Va trebui
distrus Iranul? Va trebui relansat btlia pentru supremaie strategic n zon?
De ce? Cui i-ar folosi? Sau scoaterea Siriei dintr-o ecuaie n care a reprezentat
o variabil important (datorit relaiei cu Rusia) ar putea crea condiii ceva mai
favorabile pentru atacarea ulterioar a Iranului, fr riscul declanrii unui rzboi de
mare anvergur? Cu alte cuvinte, ceea ce se ntmpl, la ora actual, n Siria, este un
efect rezonant al Primverii arabe, o continuare a acesteia, o form sirian specific
de nlturare a autoritarismului matusalemic i de trecere la un regim democratic, sau
un rzboi al altora pe teritoriul acestei ri? Face parte rzboiul din Siria dintr-un
plan strategic de destabilizare a Orientului Mijlociu i a Nordului Africii, n vederea
opririi ofensivei demografice i asimetrice a lumii arabe mpotriva civilizaiei
occidentale, democratizndu-i nu doar avangrzile, ci i zonele pivot? Este aceasta
o strategie de lovire sau dezamorsare a centrelor vitale, a zonelor-cheie, stratagemic,
n sensul cel mai pur al Artei rzboiului a lui Sun Tz, dar i n cel al manevrei
dominante americane enunat cu civa ani n urm n doctrina JV 2010?
Suntem n primii ani dup primul deceniu al mileniului al treilea, dar conceptele
strategice nu se schimb de la o zi la alta
Colonelul Dufour scrie c Siria reprezint, de decenii, pivotul unui sistem de
securitate regional, ce-i drept, fragil, dar care are meritul c exist i de care au
profitat mult ri, inclusiv Israelul i Statele Unite. Ce se va ntmpla dac acest
pivot nu va mai exista? i cum mai poate el exista, de vreme ce pe teritoriul Siriei s-a
declanat un rzboi?
n ceea ce privete Siria, cel puin pn la declanarea Primverii arabe, n
treburile acestei ri, s-au amestecat, firete, i ruii i iranienii, dar echilibrul zonal
convenional din acest spaiu nu a fost afectat n mod esenial.
194
EVENIMENT STRATEGIC
Aici, n acest spaiu sirian, se confrunt multe interese, ncepnd cu cele
ale unor puteri regionale, rivale de secole este vorba de Turcia i Iran, dar i de
puternicele entiti religioase din zon, de Israel i de organizaiile rivale acestuia etc.
i continund cu marile interese geopolitice i geostrategice ale Rusiei, ale Statelor
Unite, ale Chinei, ale Franei, ale Uniunii Europene etc.
Este clar c n Siria se desfoar un rzboi. Este clar c rebelii s-au narmat
sau au fost narmai. Este clar c evenimentele de aici nu se aseamn, dect n foarte
mic msur, cu cele din decembrie 1989, de pe teritoriul Romniei (nici astzi nu
tim foarte precis cine i de ce a deschis focul de provocare, dup 22 decembrie 1989,
din locuri ascunse, dar tim c de acest lucru au fost acuzai unii militari din Armata
Romniei, singura n msur, la acea dat, s apere ara mpotriva unei agresiuni i s
restaureze ordinea i securitatea). Se aseamn ns cu evenimentele din Libia i cu
cele din rile n care s-au declanat aciunile de nlturare de la putere a dictatorilor
Dac este vorba numai de att ceea ce nseamn, totui, foarte mult , atunci
nimeni n-ar avea de ce s se ngrijoreze. Soarta dictatorilor este totdeauna pecetluit,
mai ales dup ce populaia iese n strad.
Este ns foarte greu de presupus c, n Siria, una dintre rile-pivot ale
stabilitii zonale, se confrunt doar populaia i regimul dictatorial al lui Bachar
al-Assad, preedintele rii, i nu i alte interese care in de geopolitica Orientului
Mijlociu. Dup ce s-au nregistrat peste 3000 de mori, este greu de presupus c,
acolo, forele de ordine i armata trag fr mil n populaia care se adun n piee i
ine n mn pancarte Ca i n Libia, este vorba de un rzboi n toat regula de un
rzboi civil i mai puin civil n care se confrunt rebelii narmai i armata.
Dac lucrurile stau aa i este evident c aa stau , atunci de ce Rusia i
China se opun unei soluii militare aici, n aceast ar, i au acceptat soluia militar
n Libia? Desigur, Rusia i China, ca mari puteri ale lumii, au interese strategice n
Orientul Mijlociu, n multe dintre rile arabe, n Iran, n Siria i chiar n Turcia i
nu sunt dispuse s accepte o soluie neprofitabil pentru ele, fie i pentru simplul
motiv c nu vor s piard ca mari puteri, membre permanente ale Consiliului de
Securitate al ONU controlul asupra situaiei i nici s dea posibilitatea ndiguirii
complete a Iranului de ctre fore ostile acestuia SUA, Israel, Turcia i ali parteneri
ai acestora i atacrii lui din mai multe direcii.
Nu tim dac Rusia i China doresc s apere Iranul, sau s-l sprijine, n cazul
n care acesta este atacat de SUA i/sau de Israel (probabil c nu), dar un atac asupra
acestei ri ar putea avea efecte foarte complicate pentru Orientul Mijlociu, pentru
Europe, pentru Asia i, poate, pentru ntreaga lume.
rile lumii noastre, dar mai ales marile puteri nucleare, nu se pot juca cu aa
ceva. Una este s sprijini schimbarea unor regimuri politice, s ncurajezi forele
democratice, s te bai (pe ci permise de dreptul internaional, pentru piee i resurse)
i cu totul altceva s generezi sau s participi la generarea unui conflict care ar putea
declana un rzboi mondial
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 4(8)/2011
195
EVENIMENT STRATEGIC
Presupunem c lumea nu a ajuns nc la acel grad de incontien ca s poat
permite aa ceva. Desigur, se pune ntrebarea: Care Lume? i, la urma urmei, ce este,
n fond, Lumea, dac nu voina celor puternici? Dar situaia din Orientul Mijlociu,
chiar i dup scoaterea lui Saddam Hussein din ecuaia puterii zonale periculoase
i declanarea operaiilor desfurate n Afganistan mpotriva reelelor Al Qaeda,
rmne nc foarte delicat. Dac ar fi s avem n vedere o eventual politic extrem
(pus n oper de o strategie adecvat) de reducere la tcere a Orientului Mijlociu, fie
prin divizare, fie prin lovirea i diminuarea puterii centrelor sale vitale ale capacitii
ofensive antioccidentale, atunci multe lucruri ar prea s se lege. Este, poate, i
motivul principal pentru care Rusia i China nu au reacionat semnificativ, nici n
1991 i nici n 2003, atunci cnd Statele Unite, mpreun cu o coaliie de state, au
atacat Irakul. De ce ar proceda altfel n cazul n care va fi atacat Iranul? n fond,
distrugerea oricrei ncercri a unui stat arab sau musulman de a se dota cu arme
nucleare pare a fi justificat, dac privim aceast civilizaie, n logica huntingtonian,
ca pe o ameninare M ndoiesc ns c un astfel de raionament poate constitui
un suport serios pentru o astfel de aciune care seamn, mai degrab, cu o aventur.
Nu este vorba desigur de puterea ofensiv sau defensiv a Iranului (care, oricum, nu
se poate compara cu a unei coaliii condus de Statele Unite), ci de filosofia folosirii
puterii militare actuale n relaiile internaionale, adic de logica sau lipsa de logic
a modului cum sunt nelese i aplicate prevederile Cartei ONU, comparativ cu
realitatea efectiv a mediului de securitate, n care pericolele i ameninrile, ca i
vulnerabilitile, se diversific de la o zi la alta, mrind semnificativ gradul de risc.
Regimul politic actual din Siria, ca din oricare alt ar, poate fi nlturat fr
prea mult dificultate, dac, ntr-adevr, doar asta se dorete. Nici un dictator nu este
iubit. Oamenii, indiferent de cultur, religie, ras, locaie sau orientare politic, nu
vor dictatur, nu vor efi, nu vor austeritate, nu vor preedini matusalemici, nu vor
restricii excesive i conducere centralizat. Vor libertate, democraie, prosperitate i
securitate, chiar dac muli dintre ei nu neleg sensul acestor noiuni. Unii i aleg
modelele modelul american fiind nc unul perfect eligibil, inclusiv pentru arabul
din Cairo sau pentru musulmanul din Teheran , alii rmn la credina i valorile lor,
dar toi vor s fie liberi. n aceste condiii, lumea nu se mai poate ntoarce la secolul
al XVIII-lea.
i totui, reflexele imperiale ale acelor vremuri, nolens, volens, renasc. Pentru
c una este ceteanul secolului al XXI-lea i cu totul altceva este Puterea. Turcia a
ajuns deja la porile Vienei i chiar dincolo de ele, are peste patru milioane de turci n
Germania, a refcut (desigur, prin sistemul modern al relaiilor internaionale) spaiul
panturcismului, constituindu-se, n acelai timp, i ntr-o ar de tranzit energetic
esenial pentru zona sud-estic a Occidentului (conductele Baku-Ceyhan i Nabucco)
i ntr-un finanator de cultur ndeosebi n rile care au avut cndva relaii cu fostul
imperiu al semilunii.
Turcia este cel mai important partener strategic al Statelor Unite, alturi de
196
EVENIMENT STRATEGIC
Rusia, din zona Mrii Negre i unul dintre membrii importani al doilea, ca efective
din NATO. Se pune ns, tranant, ntrebarea: Dei Turcia i Iranul sunt vechi rivali
n Orientul Mijlociu, dorete Turcia un rzboi cu Iranul? Din documente oficiale nu
rezult, n nici un caz acest lucru, i, din cte presupunem noi, nici n realitate nu
credem c Turcia ar dori aa ceva. Agenda Turciei este ns foarte bogat nu doar n
programe i dorine, ci i n posibiliti reale. ara lui Ataturk dorete s-i ntreasc
poziia n zon i, dup ultimele evenimente, se dovedete chiar c nu refuz s fie
un lider al lumii islamice, exact ntr-un spaiu pe care Uniunea European l dorete
a fi de confluen i de bun vecintate cu rile din Orientul Mijlociu, nici un pivot
european n zona asiatic
Iranul pare asimetric, provoctor i rebel. Dup revoluia islamic i dup
rzboiul cu Irakul, conducerea lui i-a propus s transforme acest spaiu ntr-un
centru vital al lumii musulmane, ntr-o putere a valorilor tradiionale, a credinei i
ecourilor istoriei, bazndu-se pe uriaele resurse naturale, pe puterea ancestral pe
care i-o dau valorile imperiale de odinioar i pe poziia sa strategic. Spre exemplu,
blocarea doar pentru o singur zi strmtorii Ormuz4, care leag Golful Ares i Golful
Persic, pe unde trec cam o treime dintre transporturile petroliere ale Planetei Pmnt,
ar pricinui lumii ntregi, dar mai ales marilor corporaii, pierderi ct un rzboi local
de mare intensitate.
Iranul este foarte vocal, nu a renunat la niciuna din etapele de punere n
aplicare a programului su nuclear (n scopuri civile, susine conducerea de le
Teheran), iar inspectorii AIEA care au trecut i trec pe aici, ca i n cazul Irakului,
nu au adus date i concluzii clare, semnificative. Atunci de ce atta trboi, cnd, de
fapt, oricare ar poate s-i dezvolte un program de energie nuclear dac dorete
acest lucru? Desigur, situaia aceasta ciudat, grav, vine din faptul c Occidentul
suspecteaz Iranul c dorete s se doteze cu arma nuclear. Ei i?! i Israelul, i
India i Pakistanul s-au dotat cu astfel de arme i nimeni n-a fcut nici un fel de
trboi. Atunci? Irakul a semnat ns Tratatul de neproliferare i trebuie s se in
de cuvnt. Desigur, Iranul spune c respect ad-litteram Tratatul, dar americanii,
occidentalii europeni i, mai ales, Israelul nu-l cred.
Noi, n finalul acestor rnduri, ne punem din nou o ntrebare (am formulat-o i
ca vreo ase ani n urm) care poate genera ea nsi semne de ntrebare: Cnd unele
dintre rile care au centrale nucleare inclusiv sau mai ales Germania renun
efectiv la aceste centrale care s-au dovedit a fi extrem de periculoase (a se vedea
accidentul de la Cernobl, cel de la Fukushima, dar i de prin alte pri), de ce are
nevoie Iranul de o astfel de central, dei el este a doua ar din lume n ceea ce
privete resursele de gaze naturale i a patra n ceea ce privete resursele de petrol?
Iranul are, probabil, un posibil rspuns care, dac ar vrea s-l i dea, probabil, s-ar
traduce, n limba romn, prin De-aia!, iar n limba francez prin Parce que!
4
197
EVENIMENT STRATEGIC
n loc de concluzie
Israelul amenin c va ataca instalaiile nucleare ale Iranului, dei nu
s-a dovedit nc n mod cert c ele sunt n msur s produc materialul necesar
construirii armei nucleare. i oricum, aceast arm nseamn mult mai mult dect
capacitatea de a produce plutoniu S-ar putea ns ca, n spatele retoricii att de
susinute a Israelului, s se afle o alt intenie, aceea de a ataca. De fapt, Siria. De ce?
Pentru desvrirea unei operaii strategice geopolitice de mare amploare, cum ar fi,
spre exemplu, cea de ndiguire, pe mai multe cercuri, a Iranului
Ceea ce se ntmpl n zon pare un joc de copii, foarte asemntor cu
jocurile strategice de pe facebook. n realitate, este vorba de politici complicate, de
interese enorme, de realiti care nu mai suport tensiunile i acumulrile negative
care s-au multiplicat i s-au supraetajat de-a lungul unei jumti de secol. Aproape
toate marile rzboaie ale lumii s-au generat din astfel de politici de confruntare care,
la o analiz atent, par stupide. n realitate, napoia lor, se afl interese vitale uriae,
care pun n micare resurse i energii cumplite. Lovirea Iranului ar nsemna, probabil,
din perspectiva Israelului, nlturarea unui inamic de moarte, iar din cea a Statelor
Unite, linitirea Orientului Mijlociu i, poate, transformarea lui, aa cum credea
preedintele George W Bush, n Marele Orient Mijlociu Democratic i Prosper. Din
alte perspective, ar putea s nsemne ns intrarea n conflict a marilor puteri, intrarea
n haos i sfritul lumii
Civilizaia islamic nu este ofensiv cel puin, deocamdat , aa cum ar
prea la o prim analiz, dar s nu uitm, totui c, n timp ce, spre exemplu, n
familiile musulmane din Europa, numrul copiilor per familie este de 8, n familiile
europene este de 1,5, ceea ce nseamn, pentru musulmanii din Europa (ca i pentru
cei din Orientul Mijlociu, unde cifra este cam aceeai), explozie demografic, n timp
ce, pentru europeni, nseamn cretere negativ, adic dezastru demografic. De
aici nu rezult c islamicii i arabii trebuie exterminai Doamne ferete! , ci doar
faptul c civilizaia european are o problem n ceea ce privete modul ei de via.
Civilizaia arabo-musulman (dei poate c n-ar trebui s le amestecm) nu este nici
ea tradiional democratic, cel puin n multe dintre statele din Orientul Mijlociu i
din Africa, dar nici lipsit de valori, de performane, de patrimoniu i de cultur.
Conflictul nu vine ns din presiunile demografice sau din diferenele culturale
(ndeosebi, religioase), ci din cele ale intereselor, ndeosebi ale intereselor vitale.
Acestea, dei sunt, n genere, conflictuale, considerm c nu au ajuns chiar la stadiul
la care s genereze un rzboi de mare amploare. Sau, poate, au ajuns?!
198
PUNCTE DE VEDERE
199
PUNCTE DE VEDERE
universal valabile. Societile sunt prea mult difereniate ceea ce le separ este,
adesea, mult mai presant i, evident, mai grav dect ceea ce le unete, ntruct din
diferene apar, deopotriv, att criza, ct i conflictul, dar i premisele dezvoltrii ,
de unde i unghiurile foarte felurite din care este privit i analizat rzboiul.
Omenirea tie s calculeze, ntr-o fraciune de secund, ascunziurile
sateliilor planetei Jupiter, s construiasc ordinatoare capabile s trateze zeci de
milioane de date pe minut, dar ea nu este nc n msur i, probabil, nu va fi
niciodat! nici s prevad, nici s evite violenele civile i rzboaiele care, de mii
de ani, nsngereaz i continu s nsngereze oraele i pmnturile oamenilor.
Recenzndu-se conflictele armate majore care s-au produs ncepnd din 1740, autorii
au enumerat 366, dintre care 71 dup 1945. Oamenii au cunotine i potenialuri
de care s-ar putea lipsi; dar ei continu s se supun ignoranelor i neputinelor
ale cror efecte crude le resimt mereu.3 Aceast constatare nu rezolv situaia
rzboiului. Oamenii nu se pot ridica mpotriva rzboiului ca fenomen social; pot
ns ameliora criza i conflictul, pot reduce rzboiul la ceea ce, n teoria haosului,
se cheam variaie a condiiilor iniiale, pot pune, adic, rzboiul sub un anumit
control. Sau, considerm noi, pot s-l foloseasc pentru a se rzboi cu rul din ea
nsi, pentru a-i ameliora condiia, a-i apra mediul de via i a se pregti i
din acest punct de vedere pentru posibile confruntri din Univers, din marele i
haoticul nostru Univers, nc netiut, necunoscut i neneles n toate coordonatele i
dimensiunile sale primejdioase, amenintoare sau, n orice caz, conflictuale, dintrun viitor, probabil, nu prea ndeprtat.
Evoluia crizei spre rzboi
Criza i rzboiul sunt fenomene complexe, specifice societii omeneti de
pe planeta Pmnt (cel puin,aa tim noi) din toate timpurile. Pn acum, nu s-a
reuit eradicarea lor i, probabil, nu se va reui nici n viitor. Exist cel puin dou
modaliti de a privi raportul dintre criz i rzboi:
- ca pri separate i distincte, fiecare avnd cauzele i determinrile sale;
- ca pri inseparabile ale aceluiai proces, rzboiul fiind, de fapt, vrful crizei,
partea ei cea mai conflictual.
Prima modalitate se refer la faptul c orice criz este o disfuncie generat
de o mulime de factori interni i/sau externi sistemului respectiv. Uneori, aceast
disfuncie este o urmare fireasc a evoluiei sistemului ctre performana maxim,
de unde urmeaz fie o degradare i o cdere semnificativ, chiar o distrugere, fie o
transformare, adic o trecere, printr-o metamorfoz radical, la o nou stare.
Pragurile de trecere sunt, n general, momente semnificative ale crizei
sistemului. Unele pot fi prevzute, altele nu. Unele pot fi evaluate, altele nu. Dar
3
200
PUNCTE DE VEDERE
sesizarea acestor praguri este esenial n procesul de gestionare a crizei.
Rzboiul este, n principiu, un fenomen politic, adic un instrument al politicii
i, n acest caz, se pare c el nu face parte nemijlocit din ceea ce numim, n mod
obinuit, criz. Cele dou fenomene cel al crizei, i cel al rzboiului , chiar dac
au evoluii asemntoare i cauzaliti apropiate, nu se confund. Este adevrat c, de
multe ori, acolo unde exist crize, exist i rzboaie, dar rzboaiele sunt rzboaie
confruntri violente, cu angajamente complexe, de fore, mijloace i aciuni de mare
amploare, pe spaii largi i pe o durat variabil, urmrind deblocarea unei situaii
strategice , n timp ce crizele rmn fenomene cauzate de disfuncii ale sistemului
sau sistemelor, i nu modaliti de soluionare a unor situaii strategice complicate i
conflictuale prin confruntare violent, care pe care. Criza economic din 1929-1933,
spre exemplu, nu a coninut n ea un rzboi, dar germenii celui de-Al Doilea Rzboi
Mondial pot fi gsii i n numeroasele crize i conflicte care au caracterizat mediul
strategic de dup primul rzboi mondial. Se consider chiar c aceast criz cea
din 1929-1933 a generat, de fapt, prin mecanismele sale complexe, aceast mare
confruntare mondial. Foarte muli analiti consider c i actuala criz financiar,
declanat n 2008, care a produs deja dezastre n foarte multe ri, inclusiv n
Romnia, va genera, la un moment dat, un rzboi cutremurtor
De vreme ce cu greu putem deslui mecanismele declanrii i evoluiei
unei crize, mai ales financiare, este lesne de neles c evoluia ei haotic i foarte
complicat, cu desfurri i efecte greu previzibile sau chiar imprevizibile, poate
genera i un rzboi. Un rzboi care, probabil, nu va semna cu celelalte sau, poate,
unul care va fi doar o continuare a celor dinaintea lui
Cea de a doua modalitate de privi raportul dintre criz i rzboi ca pri ale
aceluiai proces nu este nici ea lipsit de realism, ci, dimpotriv, ni se pare a fi foarte
obiectiv. Rzboiul nu poate s aib alte cauze dect cele foarte grave generate de o
criz complicat. n aceast viziune, rzboiul este summum-ul unei crize. Este, deci,
vrful, momentul culminant al unei crize complexe i extrem de grave, care duce
inevitabil spre conflict armat. Criza care conine rzboiul (ca fenomen social-politic
complex) este ea nsi o criz foarte complex, o criz foarte larg, deopotriv, de
sistem i de proces.
Caracterul ei de criz de sistem este dat de faptul c sistemul a atins o limit
care impune o schimbare radical, revoluionar. Este cazul sistemului comunist care
a generat incompatibiliti grave cu sistemul capitalist, ceea ce a dus la declanarea
Rzboiului Rece i la efectele din ultimul deceniu al secolului al XX-lea. De unde
i ntrebarea: sistemul capitalist cu funciile sale conflictuale grave ntre statul
social i statul liberal a ajuns la limita competenei? A ajuns n criz? A intrat
ntr-o zon conflictual care ar putea genera n cele din urm un rzboi? Greu de
rspuns. Dar btlia care se d, la ora actual, n Uniunea European, ntre configuraia
social a continentului i cea liberal, ntre asisten plus solidaritate i austeritate
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 4(8)/2011
201
PUNCTE DE VEDERE
i performan, eludndu-se (chiar dac nu se afirm) ideea de dezvoltare durabil,
poate genera un suport grav pentru o conflictualitate endogen de proporii uriae. S
nu uitm c Europa a generat deja dou rzboaie mondiale i a fost principalul teatru
al unui rzboi rece care, la drept vorbind, a fost tot un rzboi mondial.
Rzboiul poate fi deci privit ca o criz revoluionar, ca o criz prin care un
sistem se neag pe sine, iese din sine i se lupt cu sine pentru o nou identitate.
n acelai timp, criza care conine rzboiul este i o criz de proces, n sensul c
procesul respectiv a ajuns, n evoluia sa, ntr-o bifurcaie de unde trebuie s aleag.
Orice drum ar alege, el nu mai este acelai cu cel de pn atunci, ntruct nu mai are
nici aceeai direcie, nici aceiai parametri. Noua cale nseamn altceva dect vechiul
drum, nseamn o schimbare radical, o transformare, o negare a ceea ce a fost pn
atunci, o nou construcie, chiar dac i aceasta i extrage fundamentele pe care le
vrea, de care are absolut nevoie, din ceea ce a fost, din cultura deja existent, din
valorile perene care traverseaz veacurile.
Aceast schimbare de direcie, combinat cu schimbarea configuraiei i chiar
a filosofiei, adic a raiunii sistemului i procesului, pot duce la un blocaj strategic,
din care nu se poate iei dect prin rzboi. Aa a fost mereu i, probabil, tot aa va fi
i n viitor. Tare mi-e team c, nici de data aceasta, omenirea nu va reui s ias din
blocajul strategic care deja se contureaz dect printr-un rzboi!
n acest caz, rzboiul este un produs al crizei, un summum al ei. El nu trebuie
confundat cu un conflict armat, ntruct nu este un simplu conflict pentru soluionarea
cruia s-a ajuns la folosirea armelor. Rzboiul este un fenomen social-politic foarte
complex, determinat de disfuncii grave de sistem i de proces, de crize politice i
politico-militare profunde i, mai ales, de imposibilitatea ieirii din aceast stare pe
alte ci dect prin cele violente, duse la extrem.
Trecerea crizei spre rzboi se caracterizeaz prin:
- perturbaii grave n ceea ce privete accesul la resurse, ndeosebi la cele
energetice i la materii prime, crearea unor situaii insuportabile sau inacceptabile n
ceea ce privete acest acces;
- crize economice i financiare n lan, cu spolierea unor ri i acumularea
rapid a o parte din bogia planetei sau a regiunii respective n zone greu de controlat
i de gestionat;
- crize politice internaionale dintre cele mai grave;
- recrudescena unor regimuri politice ostile;
- recrudescena tensiunilor etnice i religioase;
- recrudescena fenomenului terorist, cu toate consecinele care decurg de aici;
- creterea anomiei sociale n rile care pot fi angajate n confruntri armate;
- probleme de frontier grave;
- recrudescena narmrilor.
n spaiul iugoslav, spre exemplu, acumulrile unor tensiuni interioare a
nceput imediat dup Primul Rzboi Mondial. Dar, chiar i Primul Rzboi Mondial
202
PUNCTE DE VEDERE
s-a declanat, ca urmare a tensiunilor acumulate n Europa i mai ales n Imperiul
austro-ungar, dar, ca pretext, a nceput cu momentul Sarajevo, la 28 iunie 1914, cnd
a fost asasinat prinul Franz Ferdinand.
Dup cel de-Al Doilea Rzboi Mondial, tensiunile din spaiul iugoslav
s-au continuat. n primul rnd, s-au creat discrepane economice foarte mari. ntre
Slovenia, care era foarte dezvoltat din punct de vedere economic, i Macedonia
existau diferene foarte mari, de parc nu fceau parte din aceeai entitate politic
statal federal. n acest timp, s-a continuat albanizarea provinciei Kosovo, n care
populaia srb a ajuns doar 10 la sut. Fiecare dintre entitile care alctuiau acest
spaiu avea, se pare, alte obiective politice i strategice dect entitatea iugoslav.
Chiar i numele dat rii Iugoslavia, adic ara slavilor de sud era artificial i, fr
ndoial, neconvenabil pentru o parte dintre arhitecii noii Europe.
Iugoslavia, dup experiena aciunilor de partizani n cel de-Al Doilea Rzboi
Mondial i sub autoritatea croatului Tito, adoptase conceptul de rzboi popular i se
pregtise, din toate punctele de vedere, inclusiv prin dezvoltarea i teritorializarea
industriei de armament, pentru un astfel de rzboi. n timpul perioadei de gestare
a crizei, gruprile care doreau separarea prin violen (ntruct, n concepia lor, nu
exista o alt soluie viabil, chiar dac n Constituia Federaiei se prevedea i dreptul
la secesiune) s-au narmat, att cu mijloace produse n ar, ct i cu armament adus
din afar. Serviciile secrete iugoslave au descoperit i chiar au fcut publice o parte
dintre aceste situaii, dar criza era inevitabil i ireversibil. Practic, nu se mai putea
face nimic, mai ales c, n acea perioad, Uniunea European i, n general, toate
rile continentului european, preocupate de implozia comunist, de haosul creat de
spargerea bipolaritii i de noul drum pe care l aveau de proiectat i de urmat statele
est-europene, dar nu numai ele, n-a mai avut capacitatea (poate, nici interesul) de
a gestiona criza iugoslav. i, cum bine se tie, Europa nu a gestionat-o. Aadar,
drumul spre rzboi era unul fr ntoarcere.
De o manier asemntoare s-au petrecut lucrurile n aproape toate zonele n
care s-au declanat rzboaie sngeroase.
n Angola, rzboiul civil extrem de sngeros ntre forele guvernamentale i
UNITA nu era doar o confruntare pentru puterea politic, ci i o modalitate, impus
sau ncurajat de cercurile interesate de petrolul angolez, de industria diamantelor i,
n general, de teritoriul acestei perle a Africii septentrionale, cu o suprafa de peste
un milion de kilometri ptrai, care, pn n 1961, fusese colonie portughez.
Rzboiul stupid i pustiitor dintre clanul lui Aidid i cel al lui Berisha din
Somalia, care a dus la distrugerea complet a rii (n 1994, nu mai funciona nici
o ntreprindere, nici o coal, iar guvernul rii, dac mai putea fi vorba de vreun
guvern, nu avea nici mcar un telefon), este un summum al unei crize politice grave
de tipul celor care macin de mai bine de un secol continentul african. S nu uitm
c Africa este continentul unor resurse minerale strategice de foarte mare importan
pentru tehnologia modern.
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 4(8)/2011
203
PUNCTE DE VEDERE
Chiar i rzboiul din Irak, la care au participat, de o parte, o coaliia condus
de Statele Unite i, de cealalt parte, armata lui Saddam Hussein, are cauze mult
mai profunde dect nlturarea unui dictator productor de conflictualitate i de
rzboaie4 dintr-o ar deintoare de petrol. Este vorba de criza grav care macin
rile Orientului Mijlociu, de falia strategic nc deschis ntre o parte a lumii
musulmane, prin fundamentalismul (extremismul) religios al acestei lumi, i
civilizaia democratic, dar i de o realitate evident: aici, n cea mai instabil zon
de pe planet, se afl cel mai ieftin petrol.
Conflictualitatea i fizionomia rzboiului
Conflictele armate fac parte din conflictualitatea social, cresc i descresc n
raport cu aceast conflicutalitate, reprezentnd, nc pentru mult vreme, un summum
al ei. Conflictele armate sunt posibile acolo unde tensiunile cresc haotic, adic ntr-o
societate mcinat de anormalitate i de crize. De aceea, ele se cer privite i analizate
n raport cu principalele caracteristici ale societii i cu tendinele care se manifest
n dinamica acesteia.
Conflictualitatea social este, deopotriv, o chestiune care ine de dinamica
social i de disfuncionalitatea social. Conflictele armate se situeaz undeva
ctre vrful traiectoriei curbei crizei, se definesc pe o astfel de dinamic i nu pot
fi soluionate dect printr-un ansamblu coerent i eficient de msuri ce privesc
gestionarea conflictualitii i optimizarea raporturilor dintre elementele i
structurile sistemelor i proceselor i nu doar prin aciuni asupra efectelor. Totdeauna
conflictualitatea s-a identificat i s-a definit pe o scal de indicatori de stare i de
dinamic social, politic, economic, militar etc.
Etapa globalizrii informaiei, economiei, politicii, relaiilor internaionale i,
prin urmare, a vieii sociale, aduce o nou dimensiune dat de conexiunile realizate
prin reea , cea a efectului de reea.
Efectul de reea interconecteaz conflictualitatea, o fluidizeaz, o face s
ncap n nite vase comunicante, dar nu o niveleaz, ci o menine ntr-o oscilaie
cvasipermanent sau mcar ndelungat.
n aceste condiii, conflictele, chiar i cele locale, au (sau pot avea) implicaii
globale. Acest lucru face ca, n dinamica social, s fie reconsiderat problema
cunoaterii variaiei condiiilor iniiale i, legat de aceasta, cea a gestionrii
corespunztoare a procesului conflictual.
Aceasta este, de altfel, esena noului tip de societate, care devine din ce n ce
mai mult o societate a cunoaterii, mai exact, o societate a cunoaterii tiinifice, adic
o societate epistemologic. Reeaua, n cele din urm, va nivela i conflictualitatea
i crizele i rzboiul. Aceast nivelare teoretic, posibil ar trebui s duc la
Este vorba de rzboiul dintre Irak i Iran, dintre anii 1980-1988, precum i de atacarea Kuweitului, dar i de
represiunea mpotriva kurzilor.
4
204
PUNCTE DE VEDERE
moartea conflictualitii, la dispariia ei, adic a crizei, a conflictului i a rzboiului.
Probabil c, din punct de vedere practic, acest lucru nu se va realiza niciodat.
Conflictualitatea este i va fi mereu ca o micare ondulatorie, cu determinri interne
eseniale i eterne.
Noile conflicte armate vor continua s fie una dintre expresiile violente ale
fenomenului crizelor, ale conflictualitii politice, economice, sociale, informaionale
i militare. Principala caracteristic a acestora va fi dependena, n sensul c vor
fi tot mai mult condiionate de relaiile i realitile politice, economice, sociale,
informaionale i militare adic de strategiile politice, economice, informaionale,
sociale i militare globale, regionale i naionale.
Nici un conflict armat, indiferent de aria de extensie i de gradul de intensitate,
nu va mai putea fi privit i tratat ca un fapt izolat, ca o chestiune care-i privete
exclusiv pe cei implicai direct.
Rezolvarea oricrui conflict, mai mic sau mai amplu, impune o soluie global
sau cu implicaii globale, ntruct, ntr-o form sau alta, fenomenul conflictualitii
afecteaz ntreaga comunitate.
Crizele, rzboaiele i conflictele armate se desfoar, azi, att n vzul lumii,
sub atenta supraveghere a camerelor de luat vederi, a senzorilor amplasai peste tot
n cosmos, n spaiul aerian, n spaiul terestru i n cel maritim , ct i n ascuns,
adic n spectrul cibernetic, psihologic i informaional, folosindu-se la maximum
reelele de tot felul i arma informaiei.
Aceste dou dimensiuni ale conflictualitii cea vizibil i cea invizibil se
adncesc i se dezvolt n proporie direct. Cu ct vedem i tim mai multe lucruri
despre conflictualitate, cu att devin mai numeroase necunoscutele, mai amplu, mai
ramificat i mai sofisticat spectrul invizibil.
De asemenea, flexibilitatea exagerat a sistemelor i proceselor sporesc
confuzia, angoasa i nesigurana social a indivizilor i entitilor umane aflate pe
diferite trepte ale conflictualitii.
Caracterul direct, fa n fa, al conflictelor armate este substituit din ce n ce
mai mult de caracterul indirect, pervers, strategemic, nstufat i ascuns al aciunilor
i reaciilor politice, economice, financiare, militare i civil-militare din cadrul
conflictualitii armate.
Fr ndoial, extremismul politic i religios, rasismul i discriminrile de
tot felul contribuie semnificativ la creterea conflictualitii armate directe, dar
i a conflictualitii armate indirecte. Ele sunt ns, n acelai timp, i efecte ale
conflictualitii anterioare, ale rzboaielor neterminate.
Principiile care identific fizionomia i tipologia noilor conflicte armate
sunt i ele, la rndul lor, flexibile i dinamice. Practic, atunci cnd se analizeaz
conflictualitatea armat, n general, dar i conflictele armate concrete, n particularitatea
i individualitatea fiecruia, se pot identifica principii, reguli i cutume uor variabile
sau nuanate.
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 4(8)/2011
205
PUNCTE DE VEDERE
Cele mai frecvente principii ale noii conflictualitii armate sunt, dup opinia
noastr, urmtoarele:
- principiul variaiei intempestive;
- principiul high-tech i IT;
- principiul disproporionalitii;
- principiul generrii i regenerrii asimetrice;
- principiul ripostei;
- principiul surprinderii;
- principiul rezonanei;
- principiul remanenei;
- principiul domino-ului.
Aceste principii, rezultate din impactul modern al legilor generale ale
rzboiului i conflictelor armate cu provocrile societii actuale i, posibil, i a celei
viitoare, contureaz un nou tip de conflictualitate, ce devine din ce n ce mai difuz
i, n acelai timp, n mod paradoxal, disproporionat i asimetric, de aceea, mai
greu de controlat i de gestionat.
Avnd n vedere aceste considerente, Rzboiul bazat pe Reea, rzboiul
secolului al XXI-lea, tinde s domine spaiul luptei directe, dar i pe cel al confruntrii
n spaiul virtual. Acest tip de rzboi este posibil datorit reelei. Dar el nu se
afl nc la ndemna oricui. Deocamdat, principiul lui fundamental este definit
pe infodominarea spaiului tactic i a celui strategic i, pe meninerea iniiativei
informaionale i strategice, pe superioritatea tehnologic i informaional i,
datorit acesteia, pe disproporionalitate. Rzboiul bazat pe reea este unul neclasic,
de tip disimetric, dar care nu exclude anumite componente asimetrice, n sensul c i
n cazul unui astfel de rzboi (care este, n esena lui, disproporionat), cel slab (care
nu dispune de tehnologii i arme sofisticate) poate riposta asimetric mpotriva celui
puternic. Se pare c un astfel de rzboi, orict ar fi de fulgertor, de cuprinztor i
de integrat, nu va reui (cel puin n primele decenii ale secolului al XXI-lea) s-i
exercite funcia preemptiv i nici pe cea disuasiv. Reaciile pasionale, extremiste i
in extremis reuesc, deocamdat, s echilibreze raportul strategic i, de foarte multe
ori, chiar s pun n dificultate marile puteri tehnologice, alianele, forele de coaliie
i organismele internaionale (criza din Afganistan, cea din Iran i cea produs de
atacarea, de ctre armata Israelului, pe teritoriul Libanului, a miliiilor Hezbollah i
de riposta asimetric a acestora).
Aceste reacii foarte puternice i diversificate sunt, n general, asimetrice i nu
vin numai din partea regimurilor dictatoriale, chiar dac ele formeaz cellalt pol al
puterii, opus polului democratic, ci mai ales din sfera entitilor difuze, extremiste,
conservatoare, atipice, unele transfrontaliere, altele patologice i schizofrenice. Ar
fi ns o greeal s se considere c toate aciunile i reaciile mpotriva procesului
de globalizare, de dominare tehnologic i informaional sunt de natur patologic.
Conflictele militare i au cauzele, n general, n conflictele de interese, n btlia
206
PUNCTE DE VEDERE
pentru putere (care nseamn btlie pentru resurse, piee i influen).
Conflictele sunt ca apele. Nu dispar niciodat. Sau dispar dintr-un loc pentru
a aprea n alt loc. Mai exact, nu dispare caracterul armat al conflictelor. ns aceste
conflicte armate pot fi duse, deopotriv, de structuri militare, de structuri paramilitare
sau militarizate, dar i de alte tipuri de formaiuni, cum sunt, spre exemplu, cele
teroriste sau cele care acioneaz n cyberspaiu. Etapa n care ne aflm are cteva
caracteristici din care se pot contura anumite tendine n ceea ce privete evoluia
forelor i mijloacelor posibil a fi angajate n conflicte armate, precum i sfera de
cuprindere a acestora. Cele mai evidente caracteristici sunt urmtoarele:
- profesionalizarea armatelor;
- perfecionarea sistemelor de arme;
- apariia i dezvoltarea reelelor reale i virtuale;
- extinderea conflictualitii armate, ndeosebi n mediile srace i n cele
intolerante;
- diversificarea conflictelor, inclusiv a celor armate;
- estomparea diferenei ntre conflictele militare i non-militare;
- intensificarea aciunilor teroriste de tot felul;
- apariia i proliferarea foarte rapid a unui nou tip de conflictualitate, cea din
cyberspaiu.
Nici rzboiul nu rmne acelai. El i extinde aria de manifestare i tinde s
devin permanent, combinnd diferite forme de manifestare a conflictualitii armate
i non-armate, ca dinamic a rzboiului continuu. n aceste condiii, este foarte greu
de fcut o distincie clar ntre pace i rzboi, ntre o situaie conflictual i una
non-conflictual, ntre conflicte militare i non-militare. Conflictele militare sunt, de
regul, cele care se caracterizeaz prin angajarea armatelor, dar, azi, n lume, exist
atta armament perfecionat, sofisticat i miniaturizat i attea mijloace de distrugere
inclusiv de distrugere n mas care pot fi folosite, practic, aproape de ctre oricine
dorete.
Lumea i creeaz i i reproduce continuu tot felul de arhitecturi agresive i
de structuri narmate altele dect armatele , care menin aproape o stare continu
i n mozaic de conflicte armate. De aceea, att conflictele armate, ct i cele nonmilitare se modeleaz, practic, din punct de vedere al gestionrii i dezamorsrii, dup
aceeai filosofie i dup aceeai metodologie. Ele devin un fel de afacere, urmnd
reguli clare de realizare a unui scop bine stabilit i a unui anumit profit. Toate tipurile
de conflicte se declaneaz datorit conflictualiti intereselor i urmeaz unor decizii
politice mai mult sau mai puin responsabile.
De regul, n ceea ce privete conflictele militare, avem de a face cu simetrii
sau disimetrii (non-simetrii), ntruct este vorba de armate sau de structuri militare
care se confrunt, potrivit unor legi, principii i obiceiuri ale rzboiului. ns, n
conflictele armate unde nu se confrunt numai fore militare, ci i alte structuri, n
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 4(8)/2011
207
PUNCTE DE VEDERE
cele non-militare i n cele mixte, militaro-civile, predomin asimetriile.
Simetria presupune o anumit proporionalitate. Proporionalitatea ofer
totdeauna posibilitatea calculrii i folosirii unor reguli ale raportului de fore, a unor
strategii convenionale, n general, tipice.
Disimetria (non-simetria) nseamn disproporionalitate i chiar
incompatibilitate. Acesteia i corespunde rzboiul disproporionat (de exemplu,
rzboiul dintre coaliia de fore condus de Statele Unite i armata irakian a lui
Saddam Hussein din 1991 i cel din 2003).
Fiecare dintre prile aflate n conflictul simetric sau disimetric acioneaz de
regul direct, dup cum s-a instruit i cu mijloacele pe care le are la dispoziie sau pe
care i le creeaz, n funcie de cerinele efective ale spaiului de confruntare. ntre
beligerani, exist un front, iar filosofiile lor sunt limitate la fore, mijloace, strategii.
Asimetria nseamn un fel de adaptare continu la situaia concret, prin
asimilare i acomodare, pornind de la condiiile iniiale i conjugndu-le cu cele
prezente. Aceasta nseamn cutarea acestor vulnerabiliti ale adversarului care pot
fi folosite, stimularea sau chiar producerea lor, realizarea unor diversiuni de toate
felurile i meninerea unui spaiu confuz, de crize n mozaic, imposibil de cuantificat
i gestionat, care s permit fiecreia dintre pri, dup condiiile pe care i le
creeaz, lovirea punctelor sensibile, a punctelor tari sau a altor elemente ale celuilalt,
cu mijloacele pe care le are la dispoziie sau pe care i le poate procura sau crea n
timp util.
n aceste condiii, frontul este pretutindeni, filosofia face-to-face dispare, n
timp ce stratagemele se nmulesc i se diversific. Rzboiul ieste pentru a treia oar,
n istoria evoluiei sale din principii.
Prima ieire a rzboiului din principii este ilustrat de lucrarea lui Sun Tz,
Arta rzboiului. Important nu este confruntarea direct, brbteasc, fa n fa, ci
crearea condiiilor aproape prin orice mijloace, inclusiv prin mijloace neltoare,
prin spionaj, prin inducere n eroare, prin creare de diversiuni etc. pentru ca
adversarul s nu angajeze lupta, iar dac o angajeaz s o piard.
Cea de a doua o reprezint, n general, rzboaiele napoleoniene. Aceste
rzboaie nu ies, propriu-zis, din principii Napoleon este unul dintre cei mai mari
creatori de art militar ci din nite reguli care nu mai puteau fi acceptate. Apar
principiul concentrrii forelor i mijloacelor la momentul potrivit i n locul dorit i,
pe aceast baz, al raportului de fore, principiul manevrei neltoare i alte principii
care sunt folosite i azi.
Acest tip de conflict armat sau ne-armat n care se folosesc strategiile asimetrice
nu poate fi nici localizat, nici identificat cu precizie. El nu are o etap pre-conflictual
i una post-conflictual, ntruct face parte dintr-un rzboi continuu, care mbrac,
practic, toate formele, de la cele clasice la cele ale confruntrii n spaiul geofizic i
n cel cibernetic. n aceste noi condiii, noiunea de arme i, respectiv, de conflict
208
PUNCTE DE VEDERE
armat se extinde, ntruct, ntre timp, au aprut numeroase alte arme sau mijloace
letale sau non-letale , de la substanele halucinogene la armele laser, de la armele
geofizice (prin care se modific clima sau se produc variaii catastrofale n spaiul
fizic) la armele bazate pe informaie sau pe amplificarea de milioane de ori a undelor
radio etc.
Structura interseciei conflictelor armate, ne-armate i mixte se definete pe o
mulime de elemente i de structuri ce se constituie n sisteme i procese dinamice
complexe care se caracterizeaz prin:
- omniprezena informaiei;
- predominana informaiei n timp real;
- interconectarea bazelor de date;
- dominana strategic;
- creterea puterii reelei;
- cunoaterea profund a realitii, n dinamismul ei;
- adaptabilitatea i flexibilitatea structurilor i aciunilor;
- aciunea (reacia) rapid (adecvat);
- finalitate complex, bazat pe efect.
Aceste caracteristici se constituie ntr-un fel de arhitectur flexibil care
faciliteaz trecerea n prim-plan a operaiilor bazate pe efecte. n aceste noi condiii,
rezult c nu natura conflictelor este important, nici mijloacele care se folosesc, ci
efectele.
Se revine astfel, n analizarea crizelor i conflictelor armate, la o metodologie
cunoscut de mult vreme i aplicat cu succes, dar secvenial (de exemplu, n
calculul marului, la ofensiva din micare, dar i n alte activiti i circumstane),
potrivit creia calculul ncepe de la punctul final. Forele, mijloacele, strategiile i
modul de angajare depind de efectele pe care dorim s le obinem n final sau n
diferite etape.
Teoretic, a fost posibil dintotdeauna o astfel de metodologie. Ea a fost, desigur,
pus n practic de forte multe ori. ns, n noile condiii create de configuraia de
reea, efectul nu numai c trece n prim plan, dar devine aproape simultan cu cauza
i cu mecanismul care l produce.
Rzboiul bazat pe Reea realizeaz aceast simultaneitate n plan strategic i n
plan tactic, permind apropierea pn aproape de contopire, a nivelurilor strategic,
operativ i tactic. Efectul de reea se traduce aici prin aciunea i prin reacia n timp
real.
209
PUNCTE DE VEDERE
210
PUNCTE DE VEDERE
pentru c este supus unor legi ale naturii, fixe, ndrtnice, neabtute, fcnd
distincie ntre statul constituional ce presupune animoziti ntre grupurile sociale
i statul absolutist n care interesul puterii este ca toate clasele s-i gseasc locul
n societate i ca lupta dintre ele s nu fie nimicitoare pentru nici una.
Cu toate c sau poate tocmai din acest motiv Eminescu a cunoscut viaa
academic i cultural european, spiritul su civic i naionalist se revolt, observnd
c cei care s-au ntors de la studii din vest au fost uimii de efectele strlucite ale
unei viei istorice de o mie i mai bine de ani i, uitnd c tiina i industria de acolo
au un trecut foarte lung, au socotit a introduce aceeai stare la noi, introducnd
formulele scrise ale vieii publice din acele ri.
Extrem de critic la adresa nonvalorii, a imposturii, a lipsei de moral n
exercitarea profesiei, autorul Epigonilor nu se sfiete s nfiereze atitudinea celor
care, profitnd de anumite mprejurri, nu nva nimic, ci fac politic, ntruct
drepturile imprescriptibile, libertatea alegerilor, responsabilitatea ministerial,
suveranitatea poporului sunt cuvinte care se nva pe de rost ntr-un sfert de ceas
i care l ridic pe om la noi n ar, fcnd de prisos orice munc intelectual.
Sunt, astfel, vehement criticai politicienii, magistraii, avocaii, profesorii din coli
i faculti, fiecare individ care nu-i face datoria fa de societate. Plebea de sus
face politic, poporul de jos srcete i se stinge din zi n zi de mulimea greutilor
pe care le are de purtat pe umerii lui, de greul acestui aparat reprezentativ i
administrativ care nu se potrivete deloc cu trebuinele lui simple i care formeaz
numai mii de pretexte pentru nfiinare de posturi i paraposturi, de primari, notari
i paranotari, toi acetia pltii cu bani pein din munca lui, pe care trebuie s i-o
vnd pe zeci de ani nainte pentru a susine netrebnicia statului romn.
Comparnd pachetele de legi romneti cu cele europene, Eminescu remarc
faptul c legile noastre sunt strine, ele sunt fcute pentru un stadiu de evoluiune
social care (......) la noi n-a fost nc i care se pretau doar n rile din vestul
continentului, criticnd vnzarea rii ctre cei care ne dau mai mult pe ea,
pentru ca ulterior s ne batjocoreasc n toate zilele.
Cu puterea opiniei sale, pe care o argumenteaz cu vehemen, jurnalistul
susine c politicienii vinovai de strmbtatea din ar sunt uzurpatori, demagogi
() care triesc din sudoarea poporului fr a o compensa prin nimic, ciocoi
boieroi i fuduli, mult mai nfumurai dect cobortorii din neamurile cele mai
vechi ale rii.
Eminescu nelege profund dinamismul vieii economice i sociale, strategia
politic a sfritului de veac XIX, evenimentele istorice ce se succedau schimbnd
anatomia cotidianului intern i internaional i susine c singurii piloni de sprijin ai
societii trebuie s rmn cultura, tradiia, erudiia: n aceast curgere obteasc
a mprejurrilor i a oamenilor st locului numai arta, citndu-i pe nemuritorii
Homer i Shakespeare, vorbind de imnurile din Rig-Veda, de statuile lui Fidias i
Praxiteles, de picturile lui Rafael, de muzic, de marii notri cronicari i scriitori care
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 4(8)/2011
211
PUNCTE DE VEDERE
au lsat istoriei portrete de domni i fapte pline de glorie i de mndrie pentru neam.
Indiferena fa de ar i de soarta romnului i-a fcut pe politicieni s
accepte alifiile i prafurile cu care aa-ziii doftori ai poporului (numii de el
arlatani) vor s ung i s ndoape pe toat lumea, de la vest la est. Dintre
acetia, majoritatea e constituit din vlstarele celor cu oarecare avere, cei care
au fost trimii s nvee n strintate, dar care, revenii n ar, pierduser simul
istoric i ineau de naia romneasc doar prin mprejurarea c s-au nscut pe
cutare bucat de pmnt, nu prin limb, obiceiuri sau maniera de a vedea.
Cu prere de ru i cu pesimism justificat prin nsi esena sa poetic
romantic, jurnalistul Eminescu conchide c acetia vor fi cei care vor orndui i
vor stpni lumea aa cum le va plcea, cci noi am fost menii s ajungem zilele
acestea de ticloie, n care ara se nstrineaz pe zi ce merge n gndire i-n avutul
ei, i cnd toi se flesc de a fi romni fr a mai fi.
Iat ct de actuale sunt tezele jurnalistice eminesciene, iat ce viziune
extraordinar se degaj din analizele sale de acum 135 de ani, nscute, cu siguran,
din dragoste, temere i suferin alturi de ar i de semenii si. Economicul, political
i socialul care controleaz astzi viaa fiecrui individ n parte dar i a ntregii
ceti, bulversnd-o, au fost anticipate de Eminescu n toat amploarea fenomenelor,
de la pierderea calculat i scderea interesului pentru valoarea uman, la alienarea
sentimentelor pentru pmntul strbun, tradiie i cultur, la pierderea identitii
naionale i la globalizare.
Aa cum spunea EL, ce-au fcut, vom vedea mai pe urm
212
UNIVERS TIINIFIC
INTERNATIONAL STRATEGIC
STUDIES ASSOCIATION (ISSA)
The International Strategic Studies Association (ISSA) is based in the Washington DC
area in the United States, and is a worldwide membership Non-Governmental Organization
(NGO) of professionals involved in national management, particularly in national and
international security and strategic policy.
ISSA is registered with the United States Internal Revenue Service (IRS) as a taxexempt, non-profit educational foundation under 501(c)(3) status.
The Association, founded in 1982, has as one of its key objectives the creation of
forums at which professionals in these areas can meet, or exchange information and views,
in informal circumstances to discuss issues of mutual concern.
The Association regularly honors achievements in the field of international relations
and peacemaking with its Awards for Outstanding Contributions to Strategic Progress.
The Association, in 1998, took over publication of the Defense & Foreign Affairs
publishing and information group, which began in 1972 providing strategic information
and analysis to governments worldwide. It also incorporates the Global Information System
(GIS), an encrypted on-line intelligence service for governments.
213
UNIVERS TIINIFIC
and officer posts at ISSA are held by volunteers, and all funding is plowed into research
projects. ISSA in 1998 moved into permanent quarters in Old Town, Alexandria, Virginia, a
few minutes drive from the Pentagon (US Defense Department), the US Congress, the State
Department and White House, and most diplomatic offices in Washington DC.
ISSA, in 1983, sponsored the first of its Strategy conferences: Defense83 in Las
Vegas. These conferences, held most years and involving national delegations from several
dozen countries at a time, are all closed to the press, and are off-the-record (except for the
formal papers cleared for publication in Proceedings). This enables ISSA to maintain the
Strategy conferences as forums for the informal exchange of ideas and contacts between
countries and officials, without facing concerns of a diplomatic nature.
The Chief of Administration for ISSA, Defense & Foreign Affairs and GIS is Pamela
von Gruber, who is a Director of the Association and Publisher of the journals, books and
websites.
UNIVERS TIINIFIC
Academic Internships
215
NOTE DE LECTUR
O NOU PUBLICAIE A
UNIVERSITII CRETINE
DIMITRIE CANTEMIR
Prof. univ. dr. Corina DUMITRESCU1
a un an de la nfiinarea
Salonului
Literarartistic i tiinific Dimitrie
Cantemir, se cuvine s
facem un pas mai departe,
mai sus i mai frumos. Acest
pas nseamn un suport, un
construct, o form de expresie
i de consemn sub nsemnul
duratei. Acest pas nseamn
o revist. O revist este un
summum al unui areal real
i al unui ideal de gnd care
creeaz.
Salonul
nostru
grupeaz elite i contiine,
experiene
literar-artistice
i tiinifice consacrate sau
incipiente, scriitori, artiti
i tinere talente, profesori,
studeni, elevi. Adic oameni
cu vocaie creativ, spirit
universitar
i
universal,
din Universitate, din lumea
literar-artistic i tiinific,
din coal.
Fr creaie, nu exist
valoare, fr valoare nu exist cultur. Mrturisesc c, de fiecare dat cnd vin aici,
la Salonul literar-artistic i tiinific, nu evadez pur i simplu din infinitele treburi
cu care se confrunt un profesor i un rector, nu fac o pauz, ci urc ntr-un spaiu
Rectorul Universitii Cretine Dimitrie Cantemir
216
NOTE DE LECTUR
ideal, n acel spaiu uria de frumos care triete n fiecare dintre noi ca un locor
delicat i generos, ca un ideal la care ne raportm ancestral, dar i constructiv, ca o
contiin a florilor din noi i, deopotriv, a pietrei care se nsufleete. Arta, creaia
literar i tiinific nnobileaz sufletul i cultiv spiritul, onoreaz omul i exprim
Universitatea i universalitatea.
Universitatea este locul special n care se concentreaz i se genereaz, n
primul rnd, cultur. Adic valoare. Suport de gnd, de cuvnt, de art, de tiin, de
via. Universitatea este un ADN al elitelor care se nutresc din cultur, din cultura
naional i din cea universal, i care genereaz cultur naional i universal.
Indiferent de profil, fiecare universitate este, n actul culturii, unic i irepetabil.
Aici, n acest spaiu n care cuvnt cultura, tiina i contiina, omul ajunge s
cunoasc i s neleag, deopotriv, contiina de sine, individualul, particularul
i, mai ales, conexiunea, universalul. Adic lucrarea gndului care exploreaz,
nencetat i nengrdit, orizonturile cunoaterii, Universul. Aceast lucrare face
parte din viaa noastr, este, ntr-un fel, esena Universitii.
Universitatea este, cum bine se tie, locul epistemologic al gndului elevat, al
spiritului generos, al cuvntului care l nflorete, l nnobileaz i l cinstete. n acest
sens, salonul nostru literar-artistic i tiinific se constituie ntr-un fapt ales i ntr-un
act consistent de spirit elegant i frumos. Este, n acelai timp, un atelier de lucru
n miglos i n sublim, n care maetrii ai cuvntului scris din ar, din capital,
din strintate i, evident, din Universitatea noastr, se ntlnesc, n aceeai vocaie
generoas, cu tineri studeni i elevi care bat la porile creaiei.
Simt Salonul ca pe un copac frumos, care crete n fiecare zi, cu fiecare
dezbatere, cu fiecare poezie, cu fiecare eseu, cu fiecare act tiinific, cu fiecare
carte publicat, cu fiecare profesor, student i elev care ajunge i aici, pe un drum
al vocaiei, talentului i spiritului academic n care noi, toi cei ai Universitii, n
general, i ai Universitii Cretine Dimitrie Cantemir, n special, trim, muncim,
sperm, construim. Fiecare tnr pe care-l pregtim scria Victor Hugo n Cele
patru vnturi ale spiritului: satira, drama, poezia i romanul este un om pe care-l
ctigm. i fiecare om de vocaie pe care-l cultivm este un spirit care onoreaz
creaia i truda Universitii. Pentru c a nva nu nseamn doar a memora i a
reproduce, ci i a crea, a produce valoare, a genera cultur. Patrimoniul cel mai ales
i cel mai important al omenirii const n sistemele de valori care creeaz, susin i
ntrein civilizaiile. Suntem responsabili pentru acest patrimoniu, pe care trebuie
s-l slujim, s-l onorm i s-l dezvoltm.
Salonul nostru literar-artistic i tiinific este la nceput. Dar realizrile lui
nu sunt deloc modeste. Cea mai important dintre ele o constituie tocmai actul de
cultur pe care l genereaz i l svrete, funcia de liant spiritual, conexiunea
n truda i elegana actului de creaiei, n arondarea treptat i din ce n ce mai
consistent la viaa spiritual a capitalei, a rii i a lumii. Au sosit aici, n cadrul
Salonului, scriitori i artiti din ar i de peste hotare, a fost organizat un concurs
UNIVERS STRATEGIC - Revist Universitar Romn de Studii de Securitate Nr. 4(8)/2011
217
NOTE DE LECTUR
de eseuri, au fost prezentate cri, personaliti, realizri. De acum, Salonul are
i o publicaie!
Salonul funcioneaz. Discret i eficient. Revista Salonului reprezint i
trebuie s reprezinte tocmai acest pas generos de care vorbeam, acest pas spre sine,
dar i spre cititori, spre biblioteci, spre alte publicaii literare i tiinifice, spre noi,
spre toi cei care vom pune aici, ca i n celelalte publicaii editate de Universitate,
pricepere, talent, vocaie, munc, druire i mult suflet. Cred c, n scurt timp, revista
va constitui un titlu de mndrie i noblee pentru Salon i pentru Universitate, o
publicaie a gndului frumos i generos, pe care o vom atepta, de fiecare dat, cu
nerbdare, cu interes i cu bucurie.
Drum bun i luminos noii noastre reviste!
218
NOTE DE LECTUR
219
NOTE DE LECTUR
Muzicolog, literat, istoric, filosof i geograf, Dimitrie Cantemir las o motenire
enciclopedic lumii, rmnndu-ne i nou, s descifrm, s ,,traducem n cultura de azi
semnificaiile operei sale, bogia informaiei legat de zona balcanic i ruseasc, de datinile i
obiceiurile poporului nostru, de nravurile boiereti, de folclorul nemuritor romnesc.
De curnd, Senatul Universitii Cretine ,,Dimitrie Cantemir a hotrt nfiinarea
,,INSTITULUI de STUDII CANTEMIRIENE la Bucureti i modernizarea MUZEULUI
Dimitrie Cantemir din Istanbul Turcia.
n acelai timp, Universitatea noastr a acordat trei burse unor elevi silitori din colile
localitii ,,Dimitrie Cantemir, fost SILITENI, din Judeul Vaslui, locul de natere al
voievodului moldovean.
Nu demult, o delegaie a Universitii noastre, condus de Preedinte i Rector, a dezvelit,
la sediul Parlamentului European Bruxelles, bustul din bronz al lui Dimitrie Cantemir.
Conducerea Universitii, Senatul acesteia, ntregul corp academic, particip
n mod consecvent la aciuni dedicate cinstirii memoriei i personalitii prinului
crturar al Moldovei.
Lucrarea de fa reunete studii, opinii, interpretri i prezentri ale unor
aspecte mai puin cunoscute din opera marelui crturar, viziuni noi asupra unor
probleme cuprinse n principalele lucrri ale acestuia, vzute cu ochiul crturarului
din secolul XXI-lea.
ntre autorii volumului de fa, gsim academicieni, cercettori, cadre
didactice i specialiti din Romnia, Republica Moldova, Federaia Rus, Ucraina
i Turcia.
Ne facem o datorie de onoare n a reaminti celor ce vor parcurge aceste pagini,
mndria romnilor de a avea asemenea naintai, cum este domnitorul-crturar al
Moldovei Dimitrie Cantemir.
We have been blessed with the great honor of bringing back to memory the
bright image of DIMITRIE CANTEMIR, the scholar Prince of Moldavia, the spiritual
patron of the University we founded, which will proudly bear this name for the times
to come.
This is the second international session organized in memory of a prince
among philosophers and a philosopher among princes, greatly praised in Europe
by the award of the title of the Berlin Academy Member ever since his lifetime, and
by the translation of some of his works into several international languages.
Through his written words, Moldavia became well known to the 17-th and 18th century people, while the history of the Ottoman Empire, the most powerful of the
time, was depicted in its incrementa atque decrementa.
Dimitrie Cantemir, the musician, literate, historian, philosopher and
geographer left the world an encyclopedic legacy, while for nowadays culture we
dutifully perform the turning into proper understanding and meaning the symbols
220
NOTE DE LECTUR
of his writings, the richness of information on the Balkan and Russian regions, on
the customs and traditions of our people, on the noblemens manners, on the eternal
Romanian folklore.
Recently, Dimitrie Cantemir Christian University Senate have decided the
foundation of the INSTITUTE OF CANTEMIRIAN STUDIES in Bucharest and the
updating of the Dimitrie Cantemir MUSEUM in Istanbul, Turkey.
At the same time, our University has granted three scholarships to very
diligent students from Dimitrie Cantemir, a location in the county of Vaslui, initially
called SILITENI.
Not long ago, a delegation of our University led by the President and the
Rector, placed and unveiled Dimitrie Cantemir bronze bust on the premises of the
European Parliament in Brussels.
The University high management, its Senate, the whole academic staff have
consistently participated in various activities dedicated to the memory and the
personality of the Moldavian scholar Prince.
The present volume contains research works, opinions, analyses of some less
common aspects of the scholars work, new considerations on the matters in his main
works, as seen by the 20-th century experts.
The authors of these papers are well-known academic people, research
workers, teachers and other specialists from Romania, the Republic of Moldavia, the
Russian Federation, Ukraine and Turkey.
We are much honored to remind the readers of these pages about the Romanian
national pride of their forerunners, one of which was Dimitrie Cantemir, the scholar
Prince of Moldavia.
221
NATIONAL SECURITY
STRATEGY
May 2010
Table of Contents
I. Overview of National Security Strategy 1
II. Strategic Approach
The Strategic EnvironmentThe World as It Is
The Strategic ApproachThe World We Seek
Building Our Foundation
Pursuing Comprehensive Engagement
Promoting a Just and Sustainable International Order
Strengthening National CapacityA Whole of Government Approach
III. Advancing Our Interests .
Security
Strengthen Security and Resilience at Home
Disrupt, Dismantle, and Defeat Al-Qaida and its Violent Extremist Affiliates
in Afghanistan, Pakistan, and Around the World
Use of Force
Reverse the Spread of Nuclear and Biological Weapons and Secure Nuclear
Materials
Advance Peace, Security, and Opportunity in the Greater Middle East
Invest in the Capacity of Strong and Capable Partners
Secure Cyberspace
Prosperity
Strengthen Education and Human Capital
Enhance Science, Technology, and Innovation
Achieve Balanced and Sustainable Growth
Accelerate Sustainable Development .
Spend Taxpayers Dollars Wisely
Values
Strengthen the Power of Our Example
Promote Democracy and Human Rights Abroad
Promote Dignity by Meeting Basic Needs
International Order
Ensure Strong Alliances
222
223
225
227
The United States must renew its leadership in the world by building and
cultivating the sources of our strength and influence. Our national security depends
upon Americas ability to leverage our unique national attributes, just as global
security depends upon strong and responsible American leadership. That includes
our military might, economic competitiveness, moral leadership, global engagement,
and efforts to shape an international system that serves the mutual interests of nations
and peoples. For the world has changed at an extraordinary pace, and the United
States must adapt to advance our interests and sustain our leadership.
American interests are enduring. They are:
The security of the United States, its citizens, and U.S. allies and partners;
A strong, innovative, and growing U.S. economy in an open international
economic system that promotes opportunity and prosperity;
Respect for universal values at home and around the world; and
An international order advanced by U.S. leadership that promotes peace,
security, and opportunity through stronger cooperation to meet global challenges.
Currently, the United States is focused on implementing a responsible transition
as we end the war in Iraq, succeeding in Afghanistan, and defeating al-Qaida and its
terrorist affiliates, while moving our economy from catastrophic recession to lasting
recovery. As we confront these crises, our national strategy must take a longer view.
We must build a stronger foundation for American leadership and work to better
shape the outcomes that are most fundamental to our people in the 21st century.
229
231
233
235
237
239
The threats to our people, our homeland, and our interests have shifted
dramatically in the last 20 years. Competition among states endures, but instead of a
single nuclear adversary, the United States is now threatened by the potential spread
of nuclear weapons to extremists who may not be deterred from using them. Instead
of a hostile expansionist empire, we now face a diverse array of challenges, from a
loose network of violent extremists to states that flout international norms or face
internal collapse. In addition to facing enemies on traditional battlefields, the United
States must now be prepared for asymmetric threats, such as those that target our
reliance on space and cyberspace.
This Administration has no greater responsibility than protecting the American
people. Furthermore, we embrace Americas unique responsibility to promote
international securitya responsibility that flows from our commitments to allies,
our leading role in supporting a just and sustainable international order, and our
unmatched military capabilities.
The United States remains the only nation able to project and sustain largescale military operations over extended distances. We maintain superior capabilities
to deter and defeat adaptive enemies and to ensure the credibility of security
partnerships that are fundamental to regional and global security. In this way, our
military continues to underpin our national security and global leadership, and when
we use it appropriately, our security and leadership is reinforced. But when we
overuse our military might, or fail to invest in or deploy complementary tools, or act
without partners, then our military is overstretched, Americans bear a greater burden,
and our leadership around the world is too narrowly identified with military force.
And we know that our enemies aim to overextend our Armed Forces and to drive
wedges between us and those who share our interests.
Therefore, we must continue to adapt and rebalance our instruments of
statecraft. At home, we are integrating our homeland security efforts seamlessly with
other aspects of our national security approach, and strengthening our preparedness
and resilience. Abroad, we are strengthening alliances, forging new partnerships, and
using every tool of American power to advance our objectivesincluding enhanced
diplomatic and development capabilities with the ability both to prevent conflict and
to work alongside our military. We are strengthening international norms to isolate
governments that flout them and to marshal cooperation against nongovernmental
actors who endanger our common security.
241
243
245
246
247
249
251
253
255
257
259
261
The United States believes certain values are universal and will work to
promote them worldwide. These include an individuals freedom to speak their
mind, assemble without fear, worship as they please, and choose their own leaders;
they also include dignity, tolerance, and equality among all people, and the fair and
equitable administration of justice. The United States was founded upon a belief in
these values. At home, fidelity to these values has extended the promise of America
ever more fully, to ever more people. Abroad, these values have been claimed by
people of every race, region, and religion. Most nations are parties to international
agreements that recognize this commonality. And nations that embrace these values
for their citizens are ultimately more successfuland friendly to the United States
than those that do not.
Yet after an era that saw substantial gains for these values around the world,
democratic development has stalled in recent years. In some cultures, these values
are being equated with the ugly face of modernity and are seen to encroach upon
cherished identities. In other countries, autocratic rulers have repressed basic
human rights and democratic practices in the name of economic development and
262
263
265
267
The United States will protect its people and advance our prosperity irrespective
of the actions of any other nation, but we have an interest in a just and sustainable
international order that can foster collective action to confront common challenges.
This international order will support our efforts to advance security, prosperity, and
universal values, but it is also an end that we seek in its own right. Because without
such an international order, the forces of instability and disorder will undermine
global security. And without effective mechanisms to forge international cooperation,
challenges that recognize no borderssuch as climate change, pandemic disease,
and transnational crimewill persist and potentially spread.
International institutionsmost prominently NATO and the United Nations
have been at the center of our international order since the mid 20th century. Yet,
an international architecture that was largely forged in the wake of World War
II is buckling under the weight of new threats, making us less able to seize new
opportunities. Even though many defining trends of the 21st century affect all nations
and peoples, too often, the mutual interests of nations and peoples are ignored in
favor of suspicion and self-defeating competition.
What is needed, therefore, is a realignment of national actions and international
institutions with shared interests. And when national interests do collideor countries
prioritize their interests in different waysthose nations that defy international norms
or fail to meet their sovereign responsibilities will be denied the incentives that come
with greater integration and collaboration with the international community.
No international order can be supported by international institutions alone.
268
269
271
273
275
277
279
This strategy calls for a comprehensive range of national actions, and a broad
conception of what constitutes our national security. Above all, it is about renewing
our leadership by calling upon what is best about Americaour innovation and
capacity; our openness and moral imagination.
Success will require approaches that can be sustained and achieve results. One
of the reasons that this nation succeeded in the second half of the 20th century was
its capacity to pursue policies and build institutions that endured across multiple
Administrations, while also preserving the flexibility to endure setbacks and to
make necessary adjustments. In some instances, the United States has been able to
280
281
282
AGENDA ISS-CD
Institutul de Studii de Securitate din cadrul Universitii Ctretione Dimitrie
Cantemir (ISS-DC) funcioneaz de la 01 ianuarie 2010.
ISS-DC elaboreaz studii din domeniile securiti, analize i evaluri periodice
ale mediului de securitate n zonele de interes pentru Romnia, ndeosebi pentru
sud-estul european i pentru zona extins a Mrii Negre. ISS-DC editeaz revista
trimestrial Univers Strategic, n format tiprit, DVD-ROM i on-line. n luna
ianuarie 2012 are loc:
283
UNIVERS STRATEGIC
REDACTOR
Gheorghe VDUVA
TEHNOREDACTOR
Gheorghe VDUVA
RESPONSABIL DE NUMR
Gheorghe VDUVA
ADRESA
Universitatea Cretin Dimitrie Cantemir
Institutul de Studii de Securitate
Splaiul Unirii nr. 176, Sectorul 5, Bucureti
Telefoane: (021)330.70.00; 330.79.11: 330.79.17. Fax: 021.330.87.74
Email: iss@ucdc.ro sau office@ucdc.ro
284